Cuadro Comparativo Sobre Diferentes Tipos de Auditorias [PDF]

Zitiervorschau

CUADRO COMPARATIVO SOBRE DIFERENTES TIPOS DE AUDITORIAS AUDITORIA OPERATIVA

AUDITORIA FINANCIERA

AUDITORIA DE GESTIÓN

A. DE ADMINISTRACIÓN

AUDITORIA FORENSE

Es un examen crítico, sistemático e imparcial de la administración de una entidad, para determinar la eficacia con que logra los objetivos pre-establecidos y la eficiencia y economía con que se utiliza y obtiene los recursos.

Examina a los estados financieros y a través de ellos las operaciones financieras realizadas por el ente contable, con la finalidad de emitir una opinión técnica y profesional.

Es una técnica de asesoramiento que ayuda a analizar, diagnosticar y establecer recomendaciones a las empresas, con el fin de conseguir con éxito una estrategia. Es el cambio que se hace indispensable para reajustar la gestión o la organización de la misma.

Se encarga de la revisión y evaluación de los métodos, sistemas y procedimientos que se siguen en todas las fases del proceso administrativo, asegurando el cumplimiento con políticas, planes, programas, leyes y reglamentaciones que puedan tener un impacto significativo en operación de los reportes y asegurar que la organización los esté cumpliendo y respetando.

La auditoría forense es una alternativa que permite que un experto emita ante los jueces conceptos y opiniones de valor técnico, que le permiten a la justicia actuar con mayor certeza, especialmente en lo relativo a la vigilancia de la gestión fiscal.

OBJETIVOS: - Reformular los objetivos y políticas de la organización.

OBJETIVOS: -Examinar el manejo de los recursos financieros de un ente.

OBJETIVOS: -Conocer si los programas cumplimentados han conseguido los fines propuestos. -Facilitar información para decidir si un programa debe ser continuado, modificado o suspendido-Suministrar bases empíricas para la evaluación de futuros programas. -Descubrir la posible existencia de soluciones alternativas con mayor eficacia.

OBJETIVOS: -Orientar los esfuerzos en su aplicación y poder evaluar el comportamiento organizacional en relación con estándares preestablecidos. -Dirigir las acciones para optimizar el beneficio de los recursos de acuerdo con la dinámica administrativa. -Determinar que su curso apoye la definición de la competencia, funciones y procesos a través del manejo efectivo de la delegación de autoridad y el trabajo en equipo.

OBJETIVOS: -Luchar contra la corrupción y el fraude.

-Ayuda a la administración superior a evaluar y controlar las actividades de la organización. -Ayuda a tener una visión de largo plazo a quienes toman la decisión, así ellos pueden planificar mejor.

-Evaluar el cumplimiento de las metas y objetivos establecidos. -Verificar que las entidades ejerzan eficientes controles sobre los ingresos públicos. -Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales.

-Evitar la impunidad. -Disuadirlas prácticas deshonestas. -Credibilidad de los funcionarios e instituciones públicas.