Direccion de Proyectos Examen 2 [PDF]

Zitiervorschau

Pregunta 1 Para determinados tipos de proyectos, los elementos físicos como, por ejemplo, las condiciones climáticas, son de fundamental importancia ¿Cómo se consideran los elementos ambientales físicos para un proyecto? Seleccione una: a. Factores ambientales de la empresa internos a la organización. b. Factores ambientales de la empresa externos a la organización.  Las condiciones climáticas, entre otras, se considera una factor ambiental de la empresa externa a la organización, que se incluye en una categoría denominada “Elementos ambientales físicos”. Pueden revisarse los factores ambientales de la empresa externos a la organización en el apartado 2.2.2. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

c. Base de conocimiento de la organización. d. Activos de procesos de la organización. Retroalimentación La respuesta correcta es: Factores ambientales de la empresa externos a la organización.

Pregunta 2 ¿Cuál de los siguientes NO se considera un elemento de gestión? Seleccione una: a. Disciplina de acción. b. Unidad de dirección. c. Fases del ciclo de vida del proyecto.  La disciplina de acción, unidad de mando y unidad de dirección, son considerados elementos de gestión como componentes clave de la dirección general e la organización. Pueden revisarse los elementos de gestión en el apartado 2.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

d. Unidad de mando. Retroalimentación La respuesta correcta es: Fases del ciclo de vida del proyecto.

Pregunta 3 ¿Cuál de las siguientes opciones es FALSA en relación a la Oficina de Dirección de Proyectos? Seleccione una: a. Puede tener autoridad para tomar decisiones clave a lo largo del proyecto. b. Puede ser de apoyo, de control o de dirección. c. Normalmente no pueden dirigir proyectos directamente.  Las responsabilidades asociadas a la oficina de dirección de proyectos pueden ser muy variadas pero sí podría llegar a dirigir uno o más proyectos directamente. Se puede revisar esta idea en el apartado 2.4.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

d. Puede tener responsabilidad a nivel de la organización por completo. Retroalimentación La respuesta correcta es: Normalmente no pueden dirigir proyectos directamente.

Pregunta 4 Los ciclos de vida del producto y del proyecto que serán utilizados para el desarrollo de un proyecto dentro de una organización se entiende como: Seleccione una: a. Activo de proceso de la organización del inicio y planificación del proyecto.  Los ciclos de vida del producto u del proyecto son considerados como activos de procesos de la organización relacionados con el inicio y la planificación del proyecto. Puede revisarse este concepto en el apartado 2.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Activo de proceso de la organización de la ejecución, monitoreo y control del proyecto. c. Repositorio de conocimiento de la organización. d. Factor ambiental de la empresa interno a la organización. Retroalimentación La respuesta correcta es: Activo de proceso de la organización del inicio y planificación del proyecto.

Pregunta 5 La Oficina de Dirección de Proyectos de Control es la que ejerce el nivel de control más elevado : Seleccione una: a. Verdadero. b. Falso.  La Oficina de Dirección de Proyectos de Control ejerce un nivel de control moderado mientras que la Oficina de Dirección de Proyectos de Dirección es la que ejerce un nivel de control elevado. Puede revisarse el contenido de la pregunta en el apartado 2.4.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición. Retroalimentación La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 6 Todas las opciones siguientes son correctas en relación a los Activos de Procesos de la Organización EXCEPTO: Seleccione una: a. Está compuesto de procesos, políticas y procedimientos. b. Son condiciones que no están bajo el control del equipo del proyecto.   Los activos de procesos sí suelen estar bajo el control del equipo; mientras que los factores ambientales de la empresa se caracterizan porque, precisamente, no están bajo el control del equipo del proyecto. Puede revisarse estos conceptos en los apartados 2.2. y 2.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

c. Los procesos y procedimientos de la organización son desarrollados por la Oficina de Dirección de Proyectos. d. Habitualmente se convierten en entradas de muchos procesos directivos. Retroalimentación La respuesta correcta es: Son condiciones que no están bajo el control del equipo del proyecto.

Pregunta 7 ¿En cuál de los siguientes tipos de estructura de la organización, el Director del Proyecto tiene un nivel de autoridad moderado a alto? Seleccione una: a. Orientada a proyectos. b. Orgánica o sencilla. c. Funcional. d. Matricial fuerte.  En la estructura orgánica o sencilla y en la estructura funcional, el nivel de autoridad del director es poca o ninguna; en la estructura orientada a proyectos, el nivel de autoridad del director es elevada a casi total. Pueden revisarse los diferentes tipos de estructura de la organización en el apartado 2.4.4.2. de la Guía PMBOK® 6ª Edición. Retroalimentación La respuesta correcta es: Matricial fuerte.

Pregunta 8 Una vez que se ha tomado la decisión de poner en marcha un proyecto dentro de la organización, resulta necesario poner especial atención al entorno en el que se va a desarrollar, tanto interno como externo: Seleccione una: a. Falso. b. Verdadero.  El entorno en el que operan los proyectos influye en ellos. Por tanto, es muy importante que el entorno del proyecto, tanto interno como externo, sea analizados para identificar impactos favorables o desfavorables que puedan originarse. Puede revisarse esta idea en el apartado 2.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición. Retroalimentación La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 9 ¿Cuál de las siguientes opciones puede entenderse como un Activo de Proceso de la Organización? Seleccione una: a. El software informático. b. Lecciones aprendidas.  La cultura de la organización, el software informático y la capacidad de los empleados son Factores Ambientales de la Empresa internos a la organización. Pueden revisarse estos conceptos en el apartado 2.2. y 2.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

c. La capacidad de los empleados. d. La cultura de la organización. Retroalimentación La respuesta correcta es: Lecciones aprendidas.

Pregunta 10 ¿En cuál de las siguientes tipos de estructura de la organización tiene el director del proyecto una disponibilidad sobre los recursos baja? Seleccione una: a. Matricial débil.  En la estructura matricial débil, del director del proyecto tendrá un nivel de disponibilidad sobre los recursos baja. Mientras, en las estructuras orgánica o sencilla y multi-divisional la disponibilidad será poca o ninguna; finalmente, en la estructura matricial balanceada será baja a moderada. Pueden revisarse los tipos de estructura de la organización en el apartado 2.4.4.2. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Multi-divisional. c. Matricial balanceada. d. Orgánica o sencilla. Retroalimentación La respuesta correcta es: Matricial débil.