Diagnostic Et Evaluation [PDF]

Zitiervorschau

Diagnostic et évaluation

Fait par: - AGOURRAM Sara - MOUNSSIT Driss - OUADDI Hind

Encadré par: Dr. A. CHAKIR

Plan INTRODUCTION I- CONTEXTE DE L’EVALUATION 1- Motifs d’évaluation 2- Les intervenants et leurs logiques 3- la démarche de l’évaluation II- CADRE GLOBAL DE L’EVALUATION : DIAGNOSTIC 1- les objectifs du diagnostic 2- les différents diagnostics à opérer CONCLUSION

Introduction

I. Contexte de l’évaluation

Les motifs de l’évaluation  Réaliser un investissement;

 À caractère industriel;  À caractère financier  Réaliser un désinvestissement;  Évaluer une entreprise dans le cas d’une succession;  Déterminer un cours d’introduction d’une société en Bourse;  Calculer les parités d’échange en cas de fusion de deux sociétés;  Répondre, au moins pour les sociétés cotées, à certaines obligations réglementaires.

Les intervenants de l’opération et leur logique A- les acteurs principaux:  Le vendeur  L’acheteur La logique du cédant et cessionnaire:

Le cédant

Le cessionnaire

Généralement, il évalue les éléments d’actif, déduction faite des dettes, valeur à laquelle il ajoute généralement celle des fonds propres

Il va essayer d’évaluer la capacité de développement de l’entreprise, ainsi que sa capacité future à générer des bénéfices nécessaires au remboursement d’un emprunt

B- les acteurs auxiliaires

La démarche de l’évaluation prise de connaissance de l’entreprise Collecte des informations Analyse interne des actions et des résultats de l’entreprise .

Analyse externe du marché, ses évolutions, sa répartition Diagnostic global : diagnostic commercial diagnostic de production diagnostic des ressources Humaines. diagnostic juridique diagnostic comptable et Financier. Identification : des opportunités et des menaces du marché .  des forces et faiblesses de l'entreprise .

Évaluation de l'entreprise

II- Cadre global de l’évaluation: Diagnostic

Objectifs du diagnostic Analyse interne  Analyse de l’entreprise fonction par fonction  Mettre en évidence les forces et les faiblesses

Analyse externe  Analyse de l’entreprise dans son environnement  Les opportunités et les menaces

Les différents diagnostics à opérer  Le diagnostic commercial  Le marché  Les produits  Les conditions de vente

 Le diagnostic industriel ou de production  Le diagnostic des ressources humaines  Le diagnostic juridique  Le diagnostic comptable et financier

Conclusion