Comparaison Entre Processus Unifié Et Scrum [PDF]

Zitiervorschau

Ibrahim Ben Saada L3 DSI 1

Comparaison entre Processus Unifié et Scrum

Processus Unifié

Scrum

Itératif et incrémental

Itératif et incrémental

Type de projet / Produit

Grand projet à long terme Complexité : moyenne à élevée

Projet complexe

Taille de l’équipe

Moyenne à grande équipe

Petite à moyenne équipe

Approche

Principes

Cycle de vie des projets

Planification

Rôles

Le processus unifié est une méthode de Scrum est un processus empirique qui développement de logiciel caractérisée par s'appuie sur trois piliers : la transparence, : l'inspection et l'adaptation. Il suit également les principes de la culture agile - Un pilotage par les cas d'utilisation. qui sont : -Une démarche centrée sur l'architecture. -Les individus et leurs interactions plutôt -Une approche basée sur les modèles, et que les processus et les outils. en particulier les modèles UML. -Des logiciels opérationnels plutôt qu’une -Une approche itérative et incrémentale documentation exhaustive. visant en priorité à réduire les -La collaboration avec les clients plutôt incertitudes. que la négociation contractuelle. -L’adaptation au changement plutôt que le suivi d’un plan. Chaque projet a un cycle de vie en quatre Le cycle de vie Scrum est rythmé par des phases, chacune subdivisée en plusieurs itérations de quelques semaines, les itérations : sprints. - Inception - Elaboration - Construction - Transition Le processus unifié préconise une Chaque sprint commence par une planification itérative dans laquelle « le estimation suivie d'une planification plan précède l'action ». opérationnelle « le sprint planning ». Le principe est qu'un plan d'ensemble Ce planning sélectionne dans « le product détermine en fonction de la complexité du backlog » les exigences les plus projet les itérations nécessaires pour prioritaires pour le client. Elles constituent chaque phase et positionne les phases « le sprint backlog », un sous ensemble du dans le temps. « product backlog ». Le processus unifié définit également des Scrum définit trois rôles particuliers : rôles pour les acteurs intervenant pour ces -Le Scrum Master est garant de activités (par exemple architecte, l’application adéquate des principes du ingénieur composant, designer d'interface Scrum. Il coordonne les équipes, en utilisateur, etc.). Les auteurs soulignent 1

Ibrahim Ben Saada L3 DSI 1 néanmoins qu'il s'agit de rôles et non de personnes ; un même membre d'équipe peut donc cumuler plusieurs rôles.

Artefacts

En PU, on définit plusieurs ensembles d’artefacts : - L’ensemble de gestion : Document de vision, Plan de développement logiciel, Liste des risques, Planning d’itération … - L’ensemble des exigences : Demandes des intervenants, Modèle des Cas d’Utilisation, Modèle métier … - L’ensemble de conception : Modèle de conception (UML), Description de l’architecture, Plan de test, Cas de test … - L’ensemble d’implémentation : Le code source et les exécutables, Les fichiers de données associés … - L’ensemble de déploiement : Scripts et guide d’installation, Documentation utilisateur, Matériel de formation

s’assurant de la communication et de la productivité. -Le Product Owner s’approprie le rôle du client dans l’équipe afin de répondre adéquatement aux attentes de ce dernier, il définit les spécificités fonctionnelles du produit en s’appuyant sur les feedbacks clients, pour ensuite les prioriser et valide les fonctionnalités développées. -L’équipe est constituée des développeurs, qui s’appuient sur une organisation horizontale, sans hiérarchie. En général, une équipe contient 6 à 10 personnes, dans une logique de productivité. En scrum, on définit 3 artefacts classiques et 1 artefact de transparence : - Product backlog - Sprint backlog - Increment - Definition of done (artefact de transparence)

Processus

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