Actividad 6 - Práctica Cuentas Por Cobrar [PDF]

Zitiervorschau

ALUMNO:_ANGIE PAOLA ZABALA FUQUENE________________________________________________________________ Porras Pottery Products, Inc., gasta $220,000 anuales en el departamento de cobranza. La compañía tiene $12 millones en ventas a crédito, su periodo promedio de cobro es de 2.5 meses y el porcentaje de pérdidas por deudas incobrables es del 4 por ciento. La compañía piensa que si duplicara el personal de cobranzas, el periodo promedio de cobro bajaría a 2 meses y las pérdidas por deudas incobrables bajarían al 3 por ciento. El costo agregado es de $180,000, lo que da un total de gastos de cobranza de $400,000 anuales. ¿Vale la pena el mayor esfuerzo si el costo de oportunidad antes de impuestos para los fondos es del 20%? ¿Y si es del 10%?

DESARROLLO: Ventas Actuales Gasto Departamento Cobranzas PPC actual Pérdida por Deudas Incobrables Costo de Oportunidad

Actual $ 12,000,000 $ 220,000 $ 75 dias 4.00% 20.00%

Efecto en Inversión CxC - Fondos Inmovilizados Ventas $ 12,000,000 Rotación Actual $ 4.80 Inversión Actual en CxC => $ 2,500,000 Diferencia CxC (Prop - Actual) Tasa x Fondos Inmovilizados Costo Inversión Marginal CxC

Efecto Costo por Incobrables Ventas Pérdida por Deudas Incobrables

Resumen: Incremento Costo Inversión CxC Incremento Costo Incobrables Incremento en Gasto Cobranzas Incremento en Utilidad/(Pérdida)

Y si el costo de oportunidad fuera 10% ? Y si el costo de oportunidad fuera 5% ? Y si el costo de oportunidad fuera 3% ?

$

-500,000

$

20.00% -100,000

$ 12,000,000 4.00% $ 480,000 $

-120,000

$ $ $ $

100,000 120,000 -180,000 40,000

Propuesto $ 12,000,000 $ 400,000 $ 60 3.00% 20.00%

$ 12,000,000 $ 6.00 $ 2,000,000

$ 12,000,000 3.00% $ 360,000

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