TRABAJO FINAL 2do Modulo [PDF]

Zitiervorschau

Hoja de respuestas

ENTORNO ECONÓMICO Módulo

Nombre y apellido

Fecha entrega

REINA ELIZABETH TRELLES CALLE.

29 DE JUNIO DE 2021.

Caso Práctico: El Corte Inglés es una compañía de distribución de productos a través de sus grandes almacenes físicos distribuidos por España y Portugal. Como se ha visto en el contexto, posee una línea de negocio consistente y sólido, pero que no está plenamente internacionalizada. 1. RAZONES DE COMERCIO INTERNACIONAL La economía actual se basa en las relaciones entre países, lo que representa un reto para las empresas, por ende, donde existe un reto, existe una oportunidad de crecer y conquistar nuevos mercados, aumentar clientes y sobre todo beneficios. En la internacionalización se debe de tener en cuenta que no todos los mercados son iguales, introducir un producto o servicio en un mercado diferente requiere de un esfuerzo adicional ya que no se debe perder la esencia del producto, pero debe adaptarse. Internacionalizar una empresa es una oportunidad con beneficios tantos positivos como negativos, en este caso de estudio nos enfocaremos en los puntos negativos o barreras existentes en la internacionalización comercial. 1.1 ¿Qué razones de comercio internacional crees que influyen en la no expansión a otros países de ECI? Dentro de las múltiples barreras existentes en internacionalización con otros países se detalla lo siguiente.

la

expansión

o

DEBILIDADES

I N T E R N O

✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓

Falta de estrategia para la internacionalización. Desconocimiento de los mercados. Falta de información. Problemas de adaptación a otra cultura. Tensiones internas en la empresa. Competencia internacional. Dificultad para identificar y dar seguimiento de clientes potenciales multinacionales. Que productos o servicios se requieren exportar. Falta de personal. Riegos Financieros: (Impagos, Fraude, Entrega) Falta de conocimientos del sistema jurídico Estructuras organizativas confusas. Riesgo en el sistema de decisión. Dificultad de atraer y retener a ejecutivos competentes.

Fuente: Elaboración Propia 2

AMENAZAS

E X T E R N O

✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓

Tipos de demanda: (Existente, latente, incipiente) Consumidores más exigentes. Aranceles. Competidores consolidados. Homologación de productos. Adaptación al mercado. Coste del Transporte. Confianza. Licencias operativas. Exigencia de resistencia en el lugar de destino. Distancia, geográfica y cultural. Riesgo País. Tamaño de los mercados. Barreras: o 1.Fiscales (Impuestos) o 2. Cuantitativas (Cuotas de importación) o 3. Ambientales (Envases, Sustancias contaminantes) o 4. Técnicas (Normativas, Seguridad, Salud, Calidad del producto)

Fuente: Elaboración Propia

2. POSIBLE EXPANSIÓN INTERNACIONAL 2.1 ¿Cuáles serían los mercados óptimos para ser los primeros candidatos? Los mercados óptimos para una posible expansión internacional, deben ser mercados con potencial referente a su tamaño y crecimiento. El potencial del mercado influye en la cantidad de recursos que una empresa esta lista para comprometerse y ahí generar ganancias, ganancias que serán uno de los motivadores más dominantes que impulsan las expansiones internacionales. Los textiles y las prendas de vestir son un sector diverso que desempeña un papel importante en la industria manufacturera, siendo este una plataforma perfecta para que los inversores extranjeros inviertan en este sector. Uno de los países más importantes y reconocidos por su historia de la fabricación textil y siendo un excelente mercado de expansión internacional 3

podemos mencionar al País de Alemania: un mercado optimo por su trayectoria en la fabricación su flexibilidad y su innovación en el sector textil esto ah echo que esta industria sea uno de los sectores más importantes y con grandes beneficiosos para una posible expansión internacional. Un segundo mercado optimo para una posible expansión internacional seria Portugal: ya que también es un mercado muy reconocido en el sector textil y el Gobierno de este País ha tomado iniciativas para impulsar el sector textil, proporcionó ayuda financiera a los inversores locales, y atrajo inversiones extranjeras en el sector. 3. TIPO DE EXTERNALIDADES Si tenemos en cuenta la siguiente noticia de finales del 2018: Víctor M. Osorio. “El Corte Inglés venderá sus productos en todo el mundo a través de Alibaba”, Expansión, 29 de noviembre de 2018. [En línea] URL disponible en: http://www.expansion.com/empresas/distribucion/2018/11/29/5bffcf3546 163f03728b45b4.html 3.1 ¿Qué tipo de beneficios consideras que espera conseguir ECI? Alibaba Group es una compañía china especializada en el comercio en línea, la venta minorista, el internet y la tecnología. La empresa fue fundada el 4 de abril de 1999 y ha ido crecido progresivamente hasta convertirse en el mercado B2B en línea más grande del mundo. El Corte Ingles y Alibaba desenvuelven una estrategia, donde ECI trabajará mediante su práctica omnicanal, mientras que el grupo chino ofrecerá a sus clientes la posibilidad de recoger sus pedidos online en los grandes almacenes del grupo español. Según un Comunicado “Las dos empresas firmaron un acuerdo para desarrollar una estrecha colaboración en las áreas de comercio minorista y distribución, servicios de cloud computing, innovación digital y pagos a través del móvil. Como parte de este acuerdo, se han acordado explorar una serie de oportunidades de colaboración, con el fin de mejorar sus respectivas propuestas omnicanales y aprovechar lo mejor del mundo físico y del online”. Los principales beneficios que espera conseguir ECI seria: Mercado Chino: China cuenta con más de 640 millones de usuarios de internet y eso representa menos de la mitad de la población China, por lo que gradualmente esta cifra aumentara cada vez más. La población China ciertas veces prefieren comprar productos extranjeros que, de su misma localidad, esto hace que algunas empresas reconocidas sean atraídas a la venta a 4

través de Alibaba, principalmente porque los consumidores chinos confían en este sitio, esto generaría gran ventaja para sus próximas ventas a ECI. Alcance Global: Alibaba tiene un gran atractivo global ya que puede comprar y vender a empresas y usuarios en más de 240 países, esto le brindara a ECI un alcance sin precedentes para abrir mercados globales. Encontrar Futuros proveedores adecuados: Alibaba se caracteriza por ser de gran importancia para encontrar futuros proveedores y obtener productos de calidad para la venta online. Este hace que pueda comunicarse directamente con los consumidores y proveedores a través de la plataforma, lidiando cada detalle de su negociación. Accesibilidad: Alibaba se encuentra disponible para cualquier tipo de usuario. 3.2 ¿De qué tipo de expansión internacional se trata? Se puede decir que se trata de una expansión internacional de Intermediación y/o exportación cooperativa ya que se asocian dos empresas para hacer prosperar su iniciativa de forma conjunta. 4. EXPANSIÓN TERRITORIAL 4.1 ¿Crees que, en el caso de que finalmente se lleve a cabo la salida a bolsa de ECI, podría tener un impulso la idea de expansión territorial? La bolsa de valores a menudo se asocia con la creación de riqueza ya que da a las compañías el acceso a la financiación del mercado y logran la posibilidad de obtener liquidez. Las empresas inteligentes pueden aprovechar el poder de las bolsas de valores para acelerar su crecimiento y dotarse de los recursos necesarios para desarrollar su plan de negocio. En mi criterio, de darse la salida a bolsa de ECI, tendría un gran impulso ya que los beneficios que vienen con la cotización en una bolsa de valores incluyen: El acceso al capital: tienen la posibilidad de utilizar dicho capital para la actividad que desee o incluso para reinvertirlo, pueden aumentar su capital rápidamente. Exposición y reconocimiento: Las empresas que utilizan el mercado de valores son mucho más reconocibles ya que proveen información de su desempeño financiero a sus inversionistas, demostrando la transparencia en su 5

gestión y otorgándole así su exposición y reconocimiento no solo con los inversionistas si no también con sus clientes y nuevos clientes. Disciplina en la gestión y estatus de la empresa: la salida a bolsa les permite a las empresas a conservar su autonomía y su control, porque las empresas contaran con mas recursos y liquidez de las acciones haciendo que estas tengan una posición mas preferente en las negociaciones. Reducción del costo de otro capital: Reduce los costos de obtener otro capital a través de préstamos bancarios ya que los bancos consideran que las empresas que cotizan en bolsa tienen menos riesgo de crédito que otras empresas.

6

5. BIBLIOGRAFÍA Afi popular. (s.f.). Obtenido de https://www.afipopular.com.do/app/do/consejo_experto.aspx?id=10801 Bolsa de Valores. (2014). Obtenido de https://www.bolsadequito.com/index.php/mercados-bursatiles/conozca-elmercado/comofinanciarse?gclid=CjwKCAjwieuGBhAsEiwA1Ly_nZEJMC90eomwwtLUPDJlK 0yV9D9ZOnyuM0GTYbRhnH7zOH2Vc02dABoCu_YQAvD_BwE Cadi, I. Z. (24 de mayo de 2012). Problematica exportadora. Obtenido de https://cdn.imf.com/c/c7616/4/Anexo31_ejemplo_estrategias_internacional.pdf ?Policy=eyJTdGF0ZW1lbnQiOlt7IlJlc291cmNlIjoiaHR0cHM6Ly9jZG4uaW1mL mNvbS9jL2M3NjE2LzQvQW5leG8zMV9lamVtcGxvX2VzdHJhdGVnaWFzX2l udGVybmFjaW9uYWwucGRmIiwiQ29uZGl0aW9uIjp7IkRhdGVMZXNzVGhh Churchill, R. (s.f.). EAE PROGRAMAS. Obtenido de https://www.eaeprogramas.es/blog/internacionalizacion/tipos-deinternacionalizacion-empresarial FERNÁNDEZ, I. G. (s.f.). EL SECTOR TEXTIL EN ALEMANIA. Obtenido de http://www.exportapymes.com/documentos/productos/Ie1264_sector_textil_y_ guia_alemania.pdf Furió, E. (31 de MAYO de 2018). BBVA. Obtenido de https://www.bbva.com/es/salidas-bolsa-estrategia-crecimiento-empresas/ Gestion. org. (s.f.). Obtenido de https://www.gestion.org/el-balance-activo-y-pasivo/ karolsmall. (26 de 08 de 2011). karol-small.blogspot. Obtenido de http://karolsmall.blogspot.com/2011/08/empresas-familiares-el-corte-ingles-y.html OSORIO, V. M. (29 de noviembre de 2018). Expansión. Obtenido de https://www.expansion.com/empresas/distribucion/2018/11/29/5bffcf3546163f 03728b45b4.html Paredes, E. (09 de Abril de 2011). Gestionando empresas. Obtenido de Estrategias de internacionalización de las empresas: http://gestionandoempresas.blogspot.com/2011/04/la-forman-como-las-empresas-operanen.html Weisson, I. (01 de Agosto de 2016). confianza.com. Obtenido de https://blog.confianza.com.ec/blog/barreras-arancelarias-comercio-exterior

7