Syllabus RM S12013 14 [PDF]

Zitiervorschau

École Mohammadia d’Ingénieurs Génie Industriel 3ème année

Semestre 1/2013-2014

Module: Management des risques Plan du cours : Management des risques Professeur :

Loubna Benabbou ing EMI, MBA, Ph.D. [email protected] [email protected] Séances Mercredi de 10h à 12h Disponibilités Sur demande de RDV par email. 1. Objectif du cours Ce cours porte sur le management des risques en général. Bien que la notion du risque est traitée d’une manière transversale dans le programme du génie industriel, ce cours donne une vue globale du management des risques. Il consiste d’un côté à analyser empiriquement et quantitativement les différents risques : stratégique, financier, opérationnel… D’un autre côté à appliquer les principes ERM (Enterprise Risk Management). Ce cours permettra de : •

se familiariser avec les concepts de risque et du management des risques,

•

connaître les principaux référentiels en management des risques,

•

comprendre le rôle du management des risques dans une organisation selon le processus ERM inspiré de COSO II,

2. Description détaillée du cours Séance 1 Introduction générale au management des risques • • • •

Présentation syllabus du cours Se familiariser avec les concepts de risque et du management des risques, Analyser le risque Classifier les risques.

Séance 2 Le risque opérationnel • • •

Définition du risque opérationnel Typologie des risques opérationnels Quantifier le risque opérationnel

Séances 3 Processus Enterprise Risk Management •

Principaux référentiels internationaux pour le management des risques

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• •

Management des risques et contrôle interne Enterprise Risk Management: o Définition, o Objectif, o Organisation du mangement des risques, o Une démarche du management des risques.

Séance 4-5 Elaboration d’une cartographie des risques • • • • • •

Elaborer une cartographie des risques: Présenter les activités et les risques associés, Identifier et évaluer les risques bruts, Apprécier le dispositif de maîtrise du risque, Classifier les risques, Traiter les risques.

Séance 6 Présentations travail 1 Séance 7 Examen partiel 3. Évaluation

Examen Travail Présence et participation

Pondération 40 % 50 %

Échéance S7 S6 Présentation et S7 remise du travail

10 %

3.1 Examen Portent sur l’ensemble des sujets présentés dans le cours.

3.2. Travail I Travail à réaliser en binôme portant sur une analyse empirique des risques. Il s’agit d’appliquer le processus ERM et d’élaborer la cartographie des risques d’un processus de production de bien ou de service. Ce travail fera l’objet d’une présentation la semaine 6 et d’un rapport à remettre la semaine 7.

6. IMPORTANT : Plagiat : Vous connaissez sûrement les fautes les plus courantes, mais saviez-vous que copier des phrases sans mettre les guillemets ou sans mentionner la source constitue deux de ces infractions passibles de sanctions? Afin d’éviter de vous exposer à des conséquences allant

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jusqu’à l’attribution d’un zéro dans le cours, veuillez prendre les dispositions nécessaires afin d’éviter les copier_coller de vos camardes et du WEB.

7. Ressources : Chaque semaine le support de la séance sera envoyé à votre email du groupe. A vous de prendre les dispositions nécessaires afin vous procurer le support.

8. Bibliographie: [1] A. Brodeur, G. Pritsch. Making Risk Management a Value-Adding Function in the Boardroom. Mckinsey Working Papers on Risk, 2008. [2] A. J. McNeil, R. Frey, P. Embrechts. Quantitative Risk Management Concepts, Techniques and Tools. Princeton University Press, 2005. [3] A. Mikes, R.S. Kaplan. Managing Risks: Towards a Contingency Theory of Enterprise Risk Management. Working Paper 13-063, Harvard Business School, 2013. [4] A. N. Hitchcox, P. J. M. Klumpes, K. W. Mcgaughey, A. D. Smith, AND N. H. Taverner. ERM For Insurance Companies Adding The Investor’s Point Of View. Institute of Actuaries and Faculty of Actuaries, 2010. [5] A. Rebaï, J. M. Martel. Que Doit-On Attendre D’une Procedure D’agregation Multicritère Pour Des Evaluations Non Cardinales Ou Mixtes? Working Paper 10-1998, Université Laval, 1998. [6] AIRMIC, ALARM, & UK-IRM. A Risk Management Standard. London, UK: AIRMIC, ALARM and UK-IRM. 2002. [7] AIRMIC, ALARM, & UK-IRM. A Structured Approach to Enterprise Risk Management (ERM) and the Requirements of ISO 31000. London, UK: AIRMIC, ALARM and UK-IRM. 2010. [8] Australian/New Zealand Standard. AS/NZS ISO 31000:2009, Risk management Principles and guidelines. Sydney/Wellington: Standards Australia/Standards New Zealand. 2009. [9] B. W. Nocco, R. M. Stulz. Enterprise Risk Management: Theory and Practice. Journal of Applied Corporate Finance, Volume 18, Issue 4, (2006), 8–20. [10] British Standard. BS 31100:2011 Risk Management: Code of practice and guidance for the implementation of BS ISO 31000. British Standards Institution. 2011. [11] Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Enterprise risk management framework. New York, NY: American Institute of Certified Public Accountants. 2004. 3

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