35 2 353KB
Sensibilisation ISO 9001
IAM
2
1 الجودة هي اللتزام
الهدف هو تحقيق أو اجتياز توقعات الحرفاء في جميع الوقات
واليفاء بمتطلبات وتوقعات الحرفاء بصفة دائمة
3 4 تتحقق الجودة من خلل الوقاية ومنع حدوث العيوب و الخطاء
تقاس الجودة بمدى رضا الحرفاء
5
تطبيق الجودة يتم من خلل التزام ومشاركة الدارة العليا بصفة مستمرة IAM
الجودة من وجهة نظر المستهلك جودة التصميم
من وجهة نظر المصنع
جودة الداء
التسويق • خصائص الجودة • السعر
• المطابقة مع المواصفات • التكلفة
الملئمة للستخدام
IAM
النتاج
أهمية و فوائد الجودة ضمان الحصة السوقية السمعة الطيبة حجم المبيعات السعر زيادة الربحية
تحسين الجودة
تكاليف مخفضة النتاجية إعادة التشغيل الضمان IAM
Improved Quality
عناصر تحقيق إدارة الجودة الشاملة في المنظمة إجراءات و ممارسات تنظيمية
مبادئ الجودة
تمكين و مشاركة جميع العاملين
رضا الحريف
IAM
إجراءات تنظيمية • • • • •
القيادة تحديد الهداف تدعيم العاملين التدريب البيئة الثقافية لفلسفة إدارة الجودة
تهدف هذه الجراءات التنظيمية إلى تحديد ما هو مهم و ما يجب الوصول إليه. IAM
إدارة الجودة منهج إداري شامل و متكامل أساسه : العمل الجماعي و مشاركة جميع العاملين التحسين المستمر للعمليات المختلفة مع الستخدام المثل للموارد المتاحة
•
لتحقيق رضا الحريف الداخلي والخارجي IAM
عناصر تحقيق إدارة الجودة ربحية متزايدة حصة سوقية العادات و التصرفات )(تعهد و اللتزام كيف تعمله ماذا يجب عمله
رضا المستهلك
تمكين و مشاركة جميع العاملين
تطبيق مبادئ الجودة إجراءات و ممارسات IAMتنظيمية
عناصر الضبط الشامل للجودة الحريف /المستهلك خدمة المنتج
مشاركة العوان
التسويق التصميم
التغليف و التخزين
الضبط الشامل للجودة
المشتريات
الفحص و الختبار تصميم العمليات
النتاج
IAM
فوائد تطبيق المواصفات الدولية اليزو 9000 تحسين الجودة زيادة النتاجية زيادة الربح
ISO 9000
التعامل مع السوق العالمية زيادة توقعات المستهلك
التسليم في الوقت المحدد خفض المعيب
ضمان الحصة السوقية
زيادة رضاء المستهلك IAM
يقوم منهج اليزو الجديد على إدارة و تطوير الجراءات بالعتماد على دوائر PDCA التطور المستمر لنظام إدارة الجودة
مسؤولية الدارة
رضا
القياس ,التحليل و التطور
إدارة الموارد
الحرفاء
الحرفاء المنتج © ISO 2000
المدخلت
تحقيق المنتوج IAM
احتياجات