Procédure de Mise A La Reforme Des Biens Corporels Et Incorporels de Toute Nature Figurant Dans Le Patrimoine de Sonatrach [PDF]

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DECISION N°

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OBJET: PROCEDURE DE MISE A LA Classement : 0.006.5/17 REFORME DES BIENS CORPORELS ET INCORPORELS Référence : E-026 (R2) I DE TOUTE NATURE FIGURANT Page : 1 de 2 DANS LE PATRIMOINE DE SONATRACH

Le Président Directeur Général, Vu le décret présidentiel du 22 mars 2017, portant nomination de Monsieur Abdelmoumen OULD KADDOUR en qualité de Président Directeur Général de SONATRACH ; Vu le décret présidentiel N° 98-48 du 11 février 1998, modifié et complété par le décret présidentiel n°2000-271 du 23 septembre 2000, portant statuts de SONATRACH ; Vu la décision A-001 (R29) du 18 novembre 2015, portant schéma d'organisation de la macrostructure de SONATRACH; Vu la résolution n°3 de l'Assemblée Générale Ordinaire de SONATRACH du 27 décembre 2012, portant approbation de la procédure de réforme de biens corporels et incorporels de SONATRACH ; Vu la décision E-026 (R1) du 27 avril 2014, portant amendement de la procédure fixant les modalités pratiques de mise à la réforme des biens corporels et incorporels de toute nature figurant dans le patrimoine de SONATRACH. DECIDE ARTICLE 1:

La présente décision annule et remplace la décision E-026 (R1) du 27 avril 2014, portant procédure de mise à la réforme des biens corporels et incorporels de toute nature figurant dans le patrimoine de SONATRACH.

ARTICLE 2 : La présente procédure fixe les conditions et modalités de mise à la réforme des biens corporels et incorporels de toute nature figurant dans le patrimoine de SONATRACH. ARTICLE 3 : La présente décision est complétée par les annexes suivantes : Annexe I : Description de la Procédure de mise à la réforme des biens corporels et incorporels de toute nature figurant dans le patrimoine de SONATRACH Annexe II : Etat récapitulatif des Commissions de Réforme ; Annexe III : Modèle type de règlement intérieur des Commissions de Réforme ; - Annexe IV Documents supports ; - Annexe V : Logigramme.

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ARTICLE 4 : La présente décision prend effet à compter de la date de sa signature. ARTICLE 5 : Le Secrétaire Général, le Directeur de Cabinet, les Vice-Présidents, les Directeurs Généraux Adjoints, les Directeurs Exécutifs, les Directeurs Centraux sont chargés, chacun en ce qui le concerne, de l'exécution de la présente décision.

4 Fait à Alger, le 12 JUIN 2017 Le Président Directe

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1.1 •

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SOMMAIRE ANNEXE I : DESCRIPTION DE LA PROCEDURE DE MISE A LA REFORME DES BIENS CORPORELS ET INCORPORELS DE TOUTE NATURE FIGURANT DANS LE PATRIMOINE DE SONATRACH 1. OBJET 2. DOCUMENTS DE REFERENCES 3. CHAMP D'APPLICATION 4. ROLES ET RESPONSABILITES 4.1. Les structures Opérationnelles et Fonctionnelles 4.2. La Direction Corporate Finances 4.3. Les membres de commission de réforme 5. BIENS ET CONDITIONS DE REFORME 5.1. Liste des biens corporels et incorporels susceptibles de faire l'objet de réforme 5.2. Conditions de Réforme 6. PROCESSUS DE MISE A LA REFORME 6.1.Domaines de Compétence des Commissions de Réforme 6.2. Création, composition et fonctionnement des Commissions de mise à la réforme 6.3.Etablissement et transmission du dossier de proposition de mise à la réforme 6.4. Réception et vérification des dossiers de proposition de mise à la réforme par le secrétariat technique des commissions de réforme 6.5. Examen et proposition de réforme par les différentes commissions de réformes 6.6.Charte de Responsabilités 6.7. Décision de réforme 6.8. Liquidation des biens réformés 7. REPORTING ANNEXE II : ETAT RECAPITULATIF DES COMMISSIONS DE REFORME ANNEXE III : MODEL TYPE DE REGLEMENT INTERIEUR DES COMMISSIONS DE REFORME ANNEXE IV: DOCUMENTS SUPPORTS ANNEXE V : LOGIGRAMME

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ANNEXE I DESCRIPTION DE LA PROCEDURE DE MISE A LA REFORME DES BIENS CORPORELS ET INCORPORELS DE TOUTE NATURE FIGURANT DANS LE PATRIMOINE DE SONATRACH

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1. OBJET La présente procédure a pour objet de définir les modalités pratiques de mise à la réforme de tout bien corporel et/ou incorporel, figurant dans le patrimoine de SONATRACH, ainsi que les règles de gestion découlant des décisions de réforme. 2. DOCUMENTS DE REFERENCES — Ordonnance n°75-59 du 26 septembre 1975, modifiée et complétée portant code de commerce ; — Loi n°90-30 du 1er décembre 1990, portant loi domaniale ; — Loi n°90-36 du 30 décembre 1990 créant le code des impôts directs (Art.65) ; — Décret législatif n°93-08 du 25 avril 1993 modifiant et complétant l'ordonnance n°75-59 du 26 septembre 1975 portant code de commerce ; — Ordonnance n°96-27 du 09 décembre 1996 modifiant et complétant l'ordonnance n°75-59 du 26 septembre 1975 portant code du commerce ; — Loi n°05-07 du 28 avril 2005, modifiée et complétée, relative aux hydrocarbures ; — Loi n°07-11 du 25 novembre 2007 portant Système Comptable Financier ; — Décret Exécutif n°08-156 du 26 mai 2008 portant application des dispositions de la loi n°07-11 du 25 novembre 2007 portant Système Comptable Financier ; — Arrêté du 26 juillet 2008 fixant les règles de fonctionnement des comptes du Système Comptable Financier ; — Loi 97-33 du 11 janvier 1991 organisant la comptabilité des commissaires-priseurs ; — Procédure E-048 du 10 août 2015, portant procédure d'élaboration des procédures. 3. CHAMP D'APPLICATION Cette procédure concerne toutes les structures opérationnelles et fonctionnelles de SONATRACH et s'applique à tous les biens corporels et incorporels, figurant dans son patrimoine. 4. ROLES ET RESPONSABILITES 4.1. Les structures opérationnelles et fonctionnelles Les structures opérationnelles et fonctionnelles de la Société sont tenues de: - Créer et supprimer toute commission de réforme, par décision soumise à la signature du responsable habilité ; - Désigner les membres des commissions en veillant aux profils requis ; - Constituer et transmettre le dossier de mise à la réforme, de leurs biens corporels et incorporels, au secrétariat de la commission de réforme concernée: - Présenter le dossier de réforme auprès des commissions de réforme ; - Veiller au respect de la présente procédure.

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4.2. La Direction Corporate Finances La Direction Corporate Finances est tenue de : Elaborer et actualiser la procédure de mise à la réforme des biens corporels et incorporels ; Préconiser des mesures correctives devant permettre de remédier à tout dysfonctionnement, dans l'application de la présente procédure, signalé par les membres des différentes commissions. Veiller au respect de la présente procédure 4.3. Les membres de commission de réforme Les membres désignés, de toutes les commissions de réforme, sont tenus de - Participer aux réunions de la Commission, et peuvent se faire remplacer, en cas d'empêchement, par leurs suppléants ; - Elaborer et approuver un règlement intérieur selon le modèle joint en annexe III, dans le cadre de la présente procédure, définissant le mode de fonctionnement de la commission, notamment en ce qui concerne : • Le quorum et pouvoir de délibération ; • La proposition motivée par l'approbation ou le refus de la demande de mise à la réforme et la décision de sortie de l'actif ; • L'approbation ou le refus de la proposition motivée de cession, donation, destruction du bien réformé. Constater l'état du bien proposé à la réforme en recourant si nécessaire à une autre expertise ; Etablir et transmettre au premier responsable habilité, le procès-verbal, selon l'annexe IV, portant sur le résultat des travaux de la commission ; - Signaler tout dysfonctionnement, à la DCP FIN, dans l'application de la présente procédure ; Veiller au respect de la présente procédure.

5. BIENS ET CONDITIONS DE REFORME La réforme est un acte de gestion par lequel un bien corporel ou incorporel est déclaré volé, perdu ou sur la base de critères techniques et/ou économiques inapte à remplir les usages pour lesquels il était destiné. 5.1. Liste des biens corporels et incorporels susceptibles de faire l'objet de réforme La liste des biens corporels et incorporels susceptibles de faire l'objet d'une décision de réforme, peut être identifiée dans la nomenclature des comptes prévue par la loi n°07-11 du 25/11/2007, portant Système Financier Comptable et l'arrêté du 26/07/2008, portant nomenclature et règles de fonctionnement des comptes, ainsi que le plan comptable spécifique à SONATRACH, notamment ceux relatifs à la classe 2 et 3.

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5.2. Conditions de Réforme Un bien corporel ou incorporel, faisant partie du patrimoine de SONATRACH, est proposé à la réforme lorsqu'une (ou plusieurs) des conditions ci-dessous citée (s), est (ou sont) constatée (s). 5.2.1. Vétusté prononcée La vétusté peut se définir par l'état d'usure avancé du bien à réformer. Elle peut être causée soit par: une usure normale du fait de l'âge ; une usure prématurée du fait d'une utilisation intensive ou inadaptée ; - l'absence ou l'insuffisance d'entretien. L'état d'usure doit être motivé par des arrêts fréquents et des frais de maintenances et réparations coûteuses qui dépassent des seuils raisonnables. 5.2.2. Obsolescence (ou désuétude) Inadaptation du bien à rendre les services pour lesquels il est destiné ou technologiquement dépassé, ne procurant plus d'avantages économiques. 5.2.3. Changement ou abandon d'activité ou de gamme de production En cas de changement ou d'abandon d'une activité ou de gamme de production nécessitant un matériel spécifique, ce matériel devient inutile. 5.2.4. Détérioration Il s'agit des dégâts matériels causés de façon involontaire ou volontaire à un équipement en le rendant partiellement ou totalement inutilisable et si le coût de réparation pour sa remise en fonctionnement dépasse les normes admises en matière de réparation (rapport prix d'acquisition / coût de réparation). Ces détériorations peuvent survenir à l'occasion d'un déplacement du matériel, d'une mauvaise manipulation, d'un choc, d'un incendie, d'une explosion, d'une calamité naturelle ou d'un acte de sabotage. 5.2.5. Périssabilité C'est des produits qui ne doivent pas être utilisé car leur emploi pourrait présenter des dangers. Les produits qui ont atteint la date de péremption, indiquée sur l'emballage ou sur le produit lui-même et en particulier les produits alimentaires ou pharmaceutiques, doivent être détruits conformément à la réglementation en vigueur. 5.2.6. Insécurité Lorsque l'utilisation du bien ne présente plus les conditions suffisantes de sécurité pour la santé des personnes, la protection des installations et de l'environnement.

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Pour ce cas précis, il y a lieu de considérer, soit : • L'impossibilité d'éliminer les causes d'insécurité, • La dépense estimée pour recouvrer cette sécurité est très élevée et permettrait l'acquisition d'un bien de mêmes caractéristiques et présentant de meilleures conditions de sécurité. 5.2.7. Renouvellement Principe de remplacement des biens, défini par la Direction Générale en vue d'assurer la continuité des services dans des conditions satisfaisantes (de sécurité et de performance), de moderniser, d'augmenter la capacité de production et/ou de changer la méthode de production. 5.2.8. Cas des projets abandonnés Sont des projets definis en comptabilité « investissements en cours» et pour lesquels l'entreprise a renoncé à leurs réalisations. Il s'agit géneralement des projets dont les études ont été finalisées ou/et il y un début de réalisation mais qui sont abandonnés pour différentes raisons. 5.2.9. Stocks morts Les Stocks morts constituent des articles à rotation nulle et/ou insignifiante, non utilisables au niveau de SONATRACH. La durée de stockage d'un produit au-delà de laquelle il peut être déclaré « stock mort)) est laissée à l'appréciation du responsable de l'unité de gestion du bien. 5.2.10. Les Déchets Les déchets sont constitués de tout résidu d'un processus de production, de transformation ou d'utilisation ayant une valeur marchande. Cette valeur, figurant à l'actif de la Société, doit être déduite du coût de production du produit ayant généré ce déchet et l'unité comptable doit mettre en place un système de comptabilité analytique pour déterminer le coût réel de production de ces déchets. NB/ Tout déchet ou autre n'ayant pas de valeur comptable n'est pas considéré comme déchet. 5.2.11. Perte ou vol Les pertes et les vols ont pour conséquence la disparition définitive de biens appartenant à SONATRACH. Les écarts irréductibles issus des inventaires physiques de fin d'année font partie de cette rubrique.

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6. PROCESSUS DE MISE A LA REFORME 6.1. Domaine de compétence des commissions de réforme En vue de mettre en oeuvre le processus de mise à la réforme des biens corporels et incorporels figurant dans le patrimoine de SONATRACH, il est créé des Commissions de mise à la réforme, par domaine de compétence, qui se présentent comme suit :

Commissions de réforme

CENTRALE

A CTIVITE& SIEGE

DE BASE

Type

Champ d'intervention

Unités de gestion comptable

Activités Opérationnelles / Structures Fonctionnelles

Entreprise

Nature des Biens à Réformer

Missions

Examine et propose à la réforme des biens corporels et incorporels suivants :

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Matériels et mobiliers de bureaux ; Matériels informatiques ; Mobiliers d'habitation ; Matériels de restauration ; Matériels et outillages ; Equipements sociaux ; Licences & Logiciels ; Articles de stocks, à l'exception des pièces de rechange ; 9. Biens listés ci-dessus, concernés par les écarts irréductibles négatifs. ; 10.Déchets.

1. Tous types de véhicules ; 2. Matériels de transport, de Examine et propose à manutention et engins de chantier ; la réforme des biens 3. Pièces de rechange y afférentes ; corporels suivants : 4. Biens listés ci-dessus, concernés par les écarts irréductibles négatifs. 1. Installations de production et pièces de rechange y afférentes: 2. Equipements de production et pièces Examine et propose à de rechange y afférentes ; la réforme des biens corporels et 3. Bâtiments et constructions ; incorporels suivants : 4. Systèmes de gestion et d'information ; 5. Investissements en cours abandonnés.

6.2. Création, composition et fonctionnement des Commissions de mise à la réforme 6.2.1. Commission de Réforme de Base

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Il est créé une Commission de Réforme de Base au niveau de chaque unité de gestion figurant, à titre indicatif, dans la liste jointe en annexe n°11.

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La faculté de créer de nouvelles Commissions de Réforme de Base, ou d'en supprimer d'autres, si des modifications d'ordre organisationnel l'exigeraient, est laissée aux Vice-Présidents ou Directeurs Généraux Adjoints des Activités Opérationnelles et des Directeurs des Structures Fonctionnelles concernés. La Commission de Réforme de Base dont les membres permanents et suppléants ainsi que le secrétaire technique sont désignés par décision du Vice-président ou Directeurs Généraux Adjoints des Activités Opérationnelles, du premier responsable de la Structure Fonctionnelle. Cette Commission est composée de membres permanents et suppléants Les membres permanents sont : Le Directeur d'Unité, Président: Un Responsable de la Structure Technique ; Un Responsable de la Structure Finances & Comptabilité ; -

Un Responsable de la Structure Juridique ;

-

Un Responsable HSE ou Sécurité ; Un Responsable de la Structure Approvisionnement & Transport ;

-

Un Responsable de la Structure Moyens Généraux.

Quant aux suppléants du Président et des membres, ils sont nommément désignés dans la décision de création de cette Commission. La composante peut être élargie en cas de nécessité par le responsable habilité. La commission peut faire appel, au représentant de la structure demanderesse, pour présentation du dossier de réforme. Le secrétariat technique permanent de la Commission de Réforme de Base est assuré par un cadre de l'Entité Finances Le procès-verbal, portant sur le résultat des travaux de la Commission de Réforme de Base et les propositions relatives à la suite à réserver au bien à réformer, doit être transmis au premier responsable de la structure demanderesse et au premier responsable habilité dans la limite de ses pouvoirs (Vice-Président, ou Directeur Général Adjoint ou premier responsable de la Structure Fonctionnelle). 6.2.2. Commissions de Réforme Activité et Siège 6.2.2.1. Commission de Réforme Activité Il est créé au niveau de chaque Activité une Commission de Réforme Activité, telle que prévue à l'annexe n°11, dont les membres ainsi que le secrétaire technique, sont désignés par décision du Vice-Président ou le Directeur Générale Adjoint de l'Activité. Cette Commission est composée de membres permanents et suppléants Les membres permanents sont : - Un Directeur Divisionnaire. Président •

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Un Directeur Finances ; •

Un Directeur Exploitation ou Technique ;

-

Un Directeur Juridique ; Un Directeur HSE, ou Sécurité.

Quant aux suppléants du Président et des membres, ils sont nommément désignés dans la décision de création de cette Commission. La composante peut être élargie, en cas de nécéssité, par le responsable habilité. La commission peut faire appel, au représentant de la structure demanderesse, pour présentation du dossier de réforme. Le secrétariat technique permanent de la Commission de Réforme Activité est assuré par un représentant de la Direction Finances. Le procès-verbal, portant sur le résultat des travaux de la Commission de Réforme Activité et les propositions relatives à la suite à réserver au bien à réformer, doit être transmis au premier responsable de la structure demanderesse (au Vice-président ou Directeur Général Adjoint). 6.2.2.2. Commission de Réforme Siège Il est créé une Commission de Réforme Siège dont les membres ainsi que le secrétaire technique sont désignés par décision, signée par le Président Directeur Général. La Commission de Réforme Siège concerne les Structures Fonctionnelles telle que prévue à l'annexe n°11. Cette Commission est composée de membres permanents et suppléants Les membres permanents sont : Le Directeur Central ACT, Président ; Un Responsable de la DCP FIN; Un Responsable de la DCP RHU ; Un Responsable de la DC JUR ; Un Responsable de la DC MLG ; Un Responsable de la DC 151 ; Un Responsable de la DC HSE ; Un Responsable de la DC ROT. Quant aux suppléants du Président et des membres, ils sont nommément désignés dans la décision de création de cette Commission. La composante peut être élargie en cas de nécéssité par le Président Directeur Général sur proposition du Directeur Central ACT. La commission peut faire appel, au représentant de la structure demanderesse, pour présentation du dossier de réforme. Le secrétariat technique permanent de la Commission de Réforme Siège est assuré

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Le procès-verbal, portant sur le résultat des travaux de la Commission de Réforme Siège et les propositions relatives à la suite à réserver au bien à réformer, doit être transmis au premier responsable concerné de la structure demanderesse. 6.2.3. Commission de Réforme Centrale Il est créé une Commission de Réforme Centrale dont les membres ainsi que le secrétaire technique sont désignés par décision de Monsieur le Président Directeur Général. Cette Commission est composée de membres permanents et suppléants. Les membres permanents sont : -

Le Directeur Exécutif Finances, Président ; Un Responsable de l'Activité E&P (Divisionnaire) ;

-

Un Responsable de l'Activité LRP (Divisionnaire) ; Un Responsable de l'Activité TRC (Divisionnaire) ; Un Responsable de l'Activité COM (Divisionnaire)

- Le Directeur Central MLG ; - Le Directeur Central JUR ; - Le Directeur Central HSE. Quant aux suppléants du Président et des membres, ils sont nommément désignés dans la décision de création de cette Commission. La composante peut être élargie en cas de nécessité par le responsable habilité. La commission peut faire appel, au représentant de la structure demanderesse pour présentation du dossier de réforme. Le secrétariat technique permanent de la Commission est assuré par un Cadre supérieur de la DCP Finances de rang Directeur. En plus des missions qui lui sont allouées, au même titre que les autres commissions de réforme, la Commission de Réforme Centrale est tenue de se prononcer sur les propositions, de la sortie d'actif des investissements en cours abandonnés, soumises à son approbation. Le procès-verbal, portant sur le résultat des travaux de la Commission de Réforme Centrale et les propositions relatives à la suite à réserver au bien à réformer, doit être transmis au premier responsable de la structure concernée par la réforme et au Président Directeur Général.

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6.3. Etablissement et transmission du dossier de proposition de mise à la réforme Responsabilités

Actions •

Constate que le bien est susceptible d'être mis à la réforme et informe le te responsable habilité de la Structure (Vice-Présidents ou Directeurs Généraux Adjoints des Activités, Directeur Exécutif ou Directeur Central).

•

Constitue et transmet le dossier sous format papier et électronique (CD) au secrétariat technique de la Commission de Réforme compétente. Ce dossier, doit obligatoirement comprendre : La demande de mise à la réforme, conforme au modèle en annexe IV et renseignée, en précisant les motifs de la réforme et signée par le 1er responsable habilité de la structure demanderesse ; La photographie couleur du bien objet de la proposition à la réforme ; - La copie de la carte grise pour les véhicules et engins ; - Le rapport d'expertise technique établi, selon le modèle de l'annexe IV, par la structure technique compétente en la matière, le cas échéant par une expertise externe dûment signé par le(s) expert(s). En cas de détérioration accidentelle, joindre : - Le procès-verbal d'accident ; - La copie de la déclaration du sinistre auprès de l'assureur ; - La copie de la décision de l'assureur. En cas d'obsolescence, joindre un rapport technique indiquant : Les caractéristiques et performances du matériel à reformer ; Eventuellement, les caractéristiques et performances du matériel de remplacement et les avantages pouvant être tirés de l'utilisation du nouveau matériel.

Structure demanderesse

En cas d'inutilisation : La copie des demandes de transfert à d'autres Structures ; La copie des réponses négatives des Structures saisies s'il y a lieu. En cas de perte ou de vol*, joindre : - La copie de la déclaration de perte ou de vol déposée auprès des autorités compétentes ; - La copie de la déclaration du sinistre auprès de l'assureur ; - L'attestation ou procès-verbal de recherche infructueuse délivré par les autorités compétentes ; - Le procès-verbal relatif aux écarts irréductibles, d'inventaire accompagné d'un rapport circonstancié signé par le responsable habilité. (NB: Si ces documents ne sont pas obtenus de la part des autorités compétentes dans un délai maximal de deux (02) ans, la demande de mise à la réforme peut être transmise au secrétariat technique.

•

Entrepose de manière correcte le matériel objet de la réforme, pour faciliter la visite et l'évaluation de leur état par les membres de la Commission ; En cas d'abandon de projet : - Accord du Comité Exécutif ou Comité d'Evaluation et d'Orientation ; - Les charges cernées.

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6.4. Réception et vérification des dossiers de proposition de mise à la réforme par le secrétariat technique des commissions de réforme

Responsabilités

Actions • Réceptionne et enregistre le dossier de proposition de mise à la réforme ; • S'assure de l'existence de tous les documents requis ; • Demande éventuellement, un complément d'informations ;

Secrétariat Technique des Commissions de Réforme

• Elabore et transmet une synthèse des dossiers aux membres de la Commission au plus tard cinq (05) jours avant la tenue de la réunion : • Organise les réunions et transmet les convocations aux membres de la Commission conformément au règlement intérieur de cette dernière; • Etablit et transmet les procès-verbaux (selon modèle de l'annexe IV) aux destinataires concernés ; • Retourne le dossier à la structure demanderesse, dans le cas où les biens proposés à la réforme ne relèvent pas de son domaine de compétence ; • Assure le Reporting à la structure demanderesse et la conservation d'une copie du dossier.

6.5. Examen et proposition de réforme par les différentes commissions de réformes 6.5.1. Commission de Réforme de Base Actions

Responsabilités

• Examine la ou les demandes de mise à la réforme présentée(s) par la structure demanderesse ; • Demande éventuellement, une précision de l'expertise (ou une contre — expertise) ; • Propose la réforme, lorsque le bien relève de son domaine de compétence, dans un délai maximal d'un (01) mois ; • Approuve ou refuse la sortie de l'actif ; Commission de Réforme de Base

• Prend acte de la destination du bien réformé : - Cession ; - Donation ; - Destruction. • Etablit un procès-verbal de réunion contenant l'ensemble des décisions prises ; • Transmet le procès-verbal au premier responsable de la structure demanderesse et au premier responsable habilité dans la limite des pouvoirs du Vice-Président, du Directeur Général Adjoint et du premier responsable concerné de la Structure Fonctionnelle pour décision finale (acceptation ou refus) pour les biens proposés à la réforme.

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6.5.2. Commission de Réforme Activité & Siège Actions

Responsabilités • • • Commission de Réforme Activité & Siège

Examine, la ou les demandes de mise à la réforme présentée(s) par la structure demanderesse ; Demande éventuellement, des précisions de l'expertise (ou une contre — expertise) ; Propose la réforme lorsque le bien relève de son domaine de compétence dans un délai maximal d'un (01) mois ;

• Approuve ou refuse la sortie de l'actif ; • Prend acte de la destination du bien réformé : - Cession ; - Donation: - Destruction. • Etablit un procès-verbal de réunion contenant l'ensemble des décisions prises' • Transmet le procès-verbal au Premier responsable de la structure demanderesse, le Vice-président, le Directeur Général Adjoint et le Premier responsable habilité de la Structure Fonctionnelle pour approbation (acceptation ou refus) pour les biens proposés à la réforme. •

Structure demanderesse

Transmet le dossier de réforme, après approbation (acceptation) du premier responsable habilité, à la Direction Corporate Finances pour soumission au Conseil d'Administration en vue d'une décision finale.

6.5.3. Commission de Réforme Centrale Actions

Responsabilités

• Examine, la ou les demandes de mise à la réforme présentée(s) par la structure demanderesse y compris les investissements en cours abandonnés ; • Demande éventuellement, des précisions de l'expertise (ou une contreexpertise) ; • Propose la réforme lorsque le bien relève de son domaine de compétence dans un délai maximal d'un (01) mois ; Commission de Réforme Centrale

• Approuve ou refuse la sortie de l'actif ; • Prend acte de la destination du bien réformé : - Cession ; - Donation ; - Destruction.

Pà-

• Etabht un procès-verbal de réunion contenant l'ensemble des décisions prises • Transmet le procès-verbal à Monsieur le Président Directeur Général pour

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Responsabilités Structure demanderesse

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Actions • Transmet à la Direction Corporate Finances en cas d'acceptation du dossier de réforme par le Président Directeur Général, pour soumission au Conseil d'Administration en vue d'examen et de propositions. • Examine le dossier de réforme pour approbation par voie de résolution.

Conseil d'Administration

Assemblée Générale

• Introduit, en cas d'approbation, le dossier de réforme, à l'Assemblée Générale pour décision finale.

• Se prononce et décide sur le dossier de réforme par voie de résolution.

6.6. Charte de Responsabilités Le processus décisionnel, après examen des dossiers par les Commissions de Réforme, est décliné comme suit : .•• La Direction Générale, représentée par le Président Directeur Général, et à travers une délégation de pouvoirs, les Vice-présidents, les Directeurs Généraux Adjoints, les premiers responsables des Structures Fonctionnelles, se prononce et décide, conformément aux délégations de pouvoirs, de la réforme des actifs suivants : • • • • • • • • • •

Matériels et mobiliers de bureaux ; Matériels informatiques ; Mobiliers d'habitation; Matériels de restauration ; Matériels et outillages ; Equipements sociaux ; Licences & logiciels ; Articles de stocks, à l'exception des pièces de rechange ; Biens listés ci-dessus, concernés par les écarts irréductibles négatifs ; Déchets.

Le Conseil d'Administration et l'Assemblée Générale sont informés. Le Conseil d'Administration, se prononce et décide sur la base des propositions du Président Directeur Général de la réforme des actifs suivants : - Tous types de véhicules et pièces de rechange y afférentes ; - Matériels de transport et de manutention et engins de chantier ; - Pièces de rechange y afférentes ; - Biens listés ci-dessus, concernés par les écarts irréductibles ; - Systèmes de gestion et d'information.

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L'Assemblée Générale est informée. L'Assemblée Générale, se prononce et décide sur la base des propositions du Conseil d'Administration de la réforme des actifs suivants Installations de production et pièces de rechange y afférentes ; Equipements de production et pièces de rechange y afférentes; - Bâtiments et constructions ; - Investissements en cours abandonnés. 6.7. Décision de réforme Elle constitue la phase finale du processus de réforme, elle est matérialisée par une décision de réforme établie par la structure demanderesse, selon le modèle de l'annexe IV, signée par le responsable habilité (Président Directeur Général, Vice-président, Directeur Général Adjoint, ou le premier responsable concerné de la Structure Fonctionnelle) ou par une résolution adoptée par les organes sociaux de SONATRACH et ce, conformément à la charte des responsabilités. Ces décisions constituent le déclencheur du processus de liquidation.

6.8. Liquidation des biens réformés Les biens réformés par décision finale sont appelles à être, soit : -

Cédés à des tiers à titre onéreux ;

- Donation ; - Détruits. 6.8.1. Cession aux tiers à titre onéreux La cession des biens ou produits réformés doit s'effectuer dans les meilleurs délais, conformément à la réglementation algérienne en vigueur. 6.8.2. Cession aux tiers à titre de Donation Les biens de toute nature peuvent éventuellement être cédés à titre gracieux en faveur des: • •

Institutions étatiques ; Associations.

6.8.3. Destruction Certains biens réformés, ne peuvent être ni gardés en l'état, ni être cédés, et présentent des problèmes de sécurité et d'insalubrité. Dans ce cas, ce bien est destiné à être détruit.

•

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7. Reporting

Les organes sociaux de SONATRACH (le Conseil d'Administration et l'Assemblée Générale) sont tenus informés des sorties d'actif opérées. A ce titre, Da Direction Corporate Finances, élabore, en coordination avec les structures concernées, un bilan annuel consolidé de l'ensemble des biens réformés et des sorties d'actif, en vue de sa présentation aux organes sociaux de SONATRACH.

di' Faità Alger, le

12 JUIN 2017

Le Président Dir

„

If çzià Okre , 1,-

LD KADq. UR,

=7"

N° /DG

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ANNEXE II ETAT RECAPITULATIF DES COMMISSIONS DE REFORME

N°

31C

IDG

Classement : 0.006.5/17 Référence : E-026 (R2) Page :2 de 3

1. ETAT RECAPITULATIF DES COMMISSIONS DE REFORME DE BASE Structures

Unités

Nombres

Activité E&P

1. 2. 3. 4. 5.

Division Production : Directions régionales Division Exploration Division Forage Division AST Autres...

11 01 01 01

Activité TRC

1. Division Exploitation : Directions Régionales. 2. Division Maintenance : Directions Régionales. 3. Direction télécommunications 4. Siège Activité 5. Autres...

07 03 01 01 ...

Activité LRP

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

01 01 01 01 01 01 01 ...

Activité COM

1 Siège Activité 2 . Autres...

01 ...

DCP RHU

1. ASL 2. IAP 3. Autres...

01 01 ...

DC ACT

1. Siège 2. Autres

01

1. Division Technologie et Développement 2. Autres

01

DC RDT

Division Liquéfaction et Séparation des Gaz Division Developpement Division Raffinage Division Pétrochimie Siège Activité DRIK DRIZ Autres...

Cette liste revêt un caractère indicatif ; toute faculté de créer de nouvelles Commissions de Réforme de Base, ou d'en supprimer d'autres, si des modifications d'ordre organisationnel l'exigeraient, est laissée aux Vice-Présidents des Activités, Directeurs Généraux Adjoints des Activités, Directeurs des Structures Fonctionnelles concernés.

Classement : 0.006.5/17 Référence : E-026 (R2) Page : 3 de 3

141° /C:, /DG

2. ETAT RECAPITULATIF DES COMMISSIONS DE REFORME ACTIVITE / SIEGE Type de commission

Unités

Nombres

E&P

01

TRC

01

LRP

01

COM

01

ACT RHU, ISI RDT

01

Type de commission

Unités

Nombres

CENTRALE

ENTREPRISE

01

ACTI VITE

SIEGE

3. COMMISSION DE REFORME CENTRALE

i h Fait à Alger, le 12 JUIN 1017 Le Président Directeur Général,

LD KA

.e• en.

P>.

e\ m

N° 3( (a

/DG

Classement : 0.006.5/17 Référence : E-026 (R2) Page : 1 de 3

ANNEXE III MODELE TYPE DE REGLEMENT INTERIEUR DES COMMISSIONS DE REFORME

N° Io

/DG

Classement : 0.006.5/17 Référence : E-026 (R2) Page : 2 de 3

Modèle Type du Règlement Intérieur de la Commission de Reforme ARTICLE 01: La Commission de Réforme créée par décision N° du est chargée d'examiner et de se prononcer, sur toute proposition de mise à la réforme des biens corporels et incorporels de toute nature figurant dans le patrimoine de SONATRACH. Elle prend acte du bien considéré conformément aux propositions de la structure concernée et aux dispositions de la procédure générale de réforme de SONATRACH. ARTICLE 02 : Le Président et les membres permanents et suppléants de la Commission de Réforme sont désignés par décision, signée par: • Le Président Directeur Général pour la Commission de Réforme Centrale et Siège ; • Le Vice-Président ou le Directeur Général Adjoint, pour les Commissions de réforme Activité et de Base ; • Le Directeur Exécutif ou Central de la Structure Fonctionnelle concernée pour la Commission de Réforme de Base. ARTICLE 03 : Le Président de la Commission de Réforme a pour missions de: • Veiller à l'application et au respect du règlement intérieur ; • Fixer la date et l'ordre du jour de la réunion de la Commission en relation avec le Secrétariat de la Commission de Réforme ; • Convoquer les membres de la commission de réforme aux réunions ; • Diriger le débat et assurer son bon déroulement. ARTICLE 04 En cas d'indisponibilité d'un membre permanent, ce dernier doit informer son suppléant pour prendre part à la réunion de la commission. ARTICLE 05 : Le Secrétaire technique permanent de la Commission est désigné dans les mêmes formes que le Président et les membres. ARTICLE 06: La Commission se réunit en session ordinaire à chaque convocation de son Président, et autant de fois qu'il le juge nécessaire. ARTICLE 07: La Commission ne peut valablement délibérer, que si la majorité des deux tiers (2/3) des membres est présente. Toutefois, si ce quorum n'est pas atteint, la Commission est convoquée à nouveau par son Président et peut valablement délibérer sans exigence du quorum. ARTICLE 08 : Les décisions de la Commission sont prises à la majorité simple de ses membres. En cas de partage des voix, celle du Président est prépondérante. ARTICLE 09

Les travaux de la Commission sont obligatoirement sanctionnés par un procès-verbal de réunion numéroté et daté, mentionnant l'ensemble des décisions prises par la Commission.

N° CD

Classement : 0.006.5/17 Référence : E-026 (R2) Page : 3 de 3

/DG

Une copie du procès-verbal, signée par le Président et les membres de la commission, est transmise : • Au premier responsable de l'Entreprise (Dossiers relevant de la CRC) ; • A la structure demanderesse ; • Aux membres de la Commission. L'original du procès-verbal est classé au niveau du secrétariat de la Commission de réforme. ARTICLE 10: Le Secrétariat technique de la Commission de Réforme assure les tâches matérielles nécessaires au bon déroulement des réunions de la Commission. Dans ce cadre, il : Réceptionne et enregistre le dossier de proposition de mise à la réforme ; - S'assure de l'existence de tous les documents requis et de leur conformité ; - Demande éventuellement, un complément d'information ; - Elabore et Transmet une synthèse des dossiers aux membres de la Commission au plus tard cinq (05) jours avant la tenue de la réunion Transmet les convocations aux membres de la Commission conformément au règlement intérieur de cette dernière ; Transmet les procès-verbaux aux destinataires concernés ; Retourne le dossier à la structure demanderesse, dans le cas où les biens proposés à la réforme ne relèvent pas de son domaine de compétence. ARTICLE 11: Les dossiers de proposition de mise à la réforme complets et conformes doivent être adressés au Secrétariat de la Commission de Réforme. ARTICLE 12: La commission de réforme a pour mission, après constatation de l'état du bien à réformer, notamment d'approuver la sortie de l'actif et de prendre acte de la destination finale soit la : Cession du bien à titre onéreux, Donation du bien, - Destruction du bien. ARTICLE 13: Le présent règlement est adopté par la Commission réunie le jour de son installation. Toute modification interviendra dans les mêmes formes. eFait à Alger, le 12 JUIN 2017 Le Président '[email protected]*.néral, ,

LD lîft DDO'

ll

a

N° - )É:, IDG

ANNEXE IV DOCUMENTS SUPPORTS

Classement: 0.006.5/17 Référence : E-026 (R2) Page :1 de '12

Il

/DG

Classement : 0.006.5/17 Référence : E-026 (R2) Page : 2 de 12

Documents Supports

1. Modèle de Demande de mise à la réforme 2. Modèle de Procès-verbal de la Commission de Réforme

3. Modèles de rapports d'expertise

3.1 Rapport d'expertise technique «Véhicules»

3.2 Rapport d'expertise technique «Autres Investissements»

3.3 Rapport d'expertise technique «Consommables»

4. Modèle de décision de réforme

ii

Classement : 0.006.5/17 Référence : E-026 (R2) Page : 3 de 12

N° C /DG

1. Modèle de Demande de mise à la réforme

S lj.b li9.1.1J

DEMANDE DE MISE A LA REFORME

sonatrach

N°:

ACTIVITE

DIVISION

DIRECTION / UNITE

DEMANDE A LA COMMISSION DE PRONONCER A REFORME DU BIEN SUIVANT : VEHICULE

AUTRE INVESTISSEN1ENT

STOCKS

GENRE MARQUE . .

DESIGNATION •

TYPE

MAROUE - .. . . .

Ir SERIE

N° FABRICATION ....

PUISSANCE .. ENERGIE

N' ORDRE SONATRACH

DATE ENTREE . .

N' MMATRICULATION

ANNEE FABRICATION .. ...

N° ORDRE SONATRACH

ANNEE MISE EN SERVICE

AUTRES . ..... . .

ANNEE MISE EN CIRCULATION



DESIGNATION REFERENCE STOCK

DATE DARRE7 D'UTILISATION

DATE D'IMMOBILISATION

RENSEGNEMENTS COMPTABLES (1)

VALEUR BRUTE COMPTABLE

AMORTISSEMENTS/PERTE DE VALEUR/PROVISION

VALEUR NETTE COMPTABLE

N° de COMPTE MOTIF DE LA DEMANDE : AVIS DE SERVICE TECHNIQUE : ETAT GENERAL (2) .

IBONI

. es MAUVAIS] T.MAUVAIS

INUTILISABLE

OBSERVATIONS : DESTINATION 12) :

CESSIONI

DONATION

DESTRUCTION

DEMANDEUR :

L'EXPERT :

NOM: FONCTION : DATE DE LA DEMANDE : SIGNATURE :

NOM: FONCTION : STRUCTURE D'APPARTENANCE : DATE DE LA DEMANDE : SIGNATURE :

ru Informations figurant au Bilan de la Structure (I) Peitgt \ g rnêtteig ireg

N°

bl(c,

/DG

Classement : 0.006.5/17 Référence : E-026 (R2) Page : 4 de 12

2. Modèle de Procès-verbal de Commission de Réforme

sonatracn Commission de Réforme de ..

Objet :

Procès-verbal de réunion n" / 20XX

Date :

Le I /20)(X

Lieu :

MODELE TYPE

CI Participants : (Cf. liste ci-jointe) Destinataires : (Ct liste ci-jointe)

1!3

N° Ho /DG

Classement : 0.006.5/17 Référence : E-026 (R2) Page : 5 de 12

Vu la Décision ........[Indiquer la référence et la date] portant création au sein de j'Indiquer la structure] d'une commission désignée « Commission de réforme , .... (Indiquer laquelle) ». S'est tenue le [Indiquer la date] au siège de [Indiquer le lieu] salle de réunion au niveau [Indiquer l'heure] ., une réunion de la commission de réforme de [Indiquer laquelle] à laquelle ont pris part les membres dont la liste est jointe en annexe à ce présent procès-verbal. Le quorum étant atteint conformément au règlement intérieur à ladite commission, le président a ouvert la séance et a donné la parole au secrétaire de la commission pour la présentation de l'ordre du jour. Celui-ci se résume à l'examen des propositions de réforme émanant des structures demanderesse, qui se résument â: 1- Direction/Unité ..[Indiquer la structure] ...dossier (s) composé (s) de : Indiquer le nombre de demande]. de Mise à la réforme de divers équipements (Indiquer la nature]. 2- Direction/Unité .1Indiquer la structurel ...dossier (s) composé (s) de: [Indiquer le nombre de dernandej.. de Mise à la réforme de matériel de Ilndiquer la nature]. 3- Direction/Unité ..[Indiquer la structure] ...dossier (s) composé (s) de [Indiquer le nombre de demande de Mise à la réforme des stocks de. [Indiquer ta nature] Etc. A l'issue des travaux de la commission, après examen de l'ensemble des dossiers présentés par les membres de la commission, il a été décidé à l'unanimité l'octroi de la mention « A REFORMER », pour les [Indiquer le nombre de demande]. de mise de réforme des dossiers de la..[lndiquer la structure] et les Demande de la mise à réforme de la _l'Indiquer la structure]. etc. Avant la clôture de la séance, des recommandations ont été formulées et acceptées séance tenante, dont voici la teneur : la commission n'exige que le PV d'expertise n'a pas été accepté par les - Le dossier de réforme membres de la commission jugeant que ne relevant pas des seuils de sa compétence. La séance est levée à . [Indiquer l'heure]

P'er

2/3

N° 3W /DG

Classement : 0.006.5/17 Référence : E-026 (R2) Page : 6 de 12

Liste des participants à la réunion de la commission de réforme du ....1

/20,0t

U Membres présents Ou Suppléants N6'

Nom & Prénom

01 . .......... .......... ............ ...... .......... H02

Qualité Président Membre/Suppléant

03

Membre/Suppléant

04

Membre/Suppléant

f OS

Membre/Suppléant

[ Os

Membre/Suppléant

07

Membre/Suppléant

08

Membre/Suppléant

etc.

Membre

Absents (excusés): Nom & Prénom

Qualité

0 Destinataires :

01 02 03 etc.

3/3

I

i

N° /DG

Classement : 0.006.5/17 Référence : E-026 (R2) Page : 7 de 12

3. Modèles de rapports d'expertise I Rapport d'expertise technique «Véhicules» 31)Je3U9su

sana trac tt

RAPPORT D'EXPERTISE TECHNIQUE - BIENS D'INVESTISSEMENTS VEHICULES

CARACTERISTIQUES DU VEHICULE A REFORMER PROPRIETAIRE : .......... . ..... . ..........

NOMBRE DE PLACE : ...... ......... ....

N.IMMATRICULATION

ANNEE lER MISE EN CIRCULATION .

N° ORDRE SONATFtACH

ANNEE D'ACQUISMON :

GENRE : . ....... .......... .............. DATE D'ARRET DU VEHICULE : ..... ...... TYPE :

IQLOMETRAGE RELEVE Er INDIQUE : PLACES ASSISES :

N° SERIE :

C.U. (7) ......... ......... .... ....... .

MARQUE :

CARROSSERIE : ENERGIE PUISSANCE: PTC (7)

AVIS TECHNIQUE

NOM DE L'EXPERT

DATE ET SIGNATURE FONCTION ET STRUCTURE D'APPARTENANCE DE L'EXPERT DE L'EXPERT

•

Classement : 0.006.5/17 Référence : E-026 (R2) Page : 8 de 12

N° ..),U7 /DG

EXAMEN DU VEHICULE A REFORMER DESCRIPTION DE L'ORGANE

ELEMENTS ORGANES DEFECTUEUX RECUPERABLES

1. CARROSSERIE..

.. D

2. CHASSIS

ETAT

3. PNEUMATIQUE

... . D

4. ECLAIRAGE 5. GARNITURE INTERIEURE

GENERAL

6. TABLEAU DE BORD.



7. AUTRES(A PRECISER)

D D D

1. MOTEUR. 2. TRANSMISSION 3. BOITE DE VITESSE

ETAT

4. PONT ARRIERE..... ............. 5. TRAIN AVANT 6. SUSPENSION

MECANIQUE ET

7. CIRCUIT DE FREINAGE 8. DIRECTION 9. EQUIPEMENTS ELECT

ELECTRIQUE

10. AUTRES(A PRECISER) ......

Classement : 0.006.5/17 Référence : E-026 (R2) Page :9 del2

N° f)D ço /DG

3. Modèles de rapports d'expertise 1 Rapport d'expertise technique «Autres Investissements»

Stilo159su

•onnercich RAPPORT D'EXPERTISE TECHNIQUE - BIENS D'INVESTISSEMENTS AUTRES EQUIPEMENTS

I CARACTERISTIQUES DE L'EQUIPEMENT A REFORMER DESIGNATION DU MATERIEL ............................................... . ....... ..... ....... .... .•• • .............. .1- ....................... 1.. ••• .•• ....... • GENRE • .

N° ORDRE SONATRACH •

MARCIUE

ANNEE DE FABRICATION ; ......

TYPE • ..

ANNEE D'ACQUISITION ' ANNEE DE PREMIERE UTILISATION ..... .

N° DE SERIE ORIGINE . AUTRES CARACTERISTIOUES •

AVIS TECHNIQUE r_

NOM DE L'EXPERT I -



FONCTION ET STRUCTURE

D'APPARTENANCE DE L'EXPERT

DATE ET SIGNATURE DE L'EXPERT

•

N°

3%

Classement : 0.006.5/17 Référence : E-026 (R2) Page : 10 de 12

/DG

EXAMEN DE L'EQUIPEMENT A REFORMER DESCRIPTION DE L'ORGANE

ORGANES ELEMENTS DEFECTUEUX RECUPERABLES

1. 2.

ETAT

111

3. 4 5

GENERAL

H D



6.

...... .......

7.

...... D

8. g

..... ........ .....

10

11.

Li

Li

12.

ETAT

14.

fi ••. • .

16.

MECANIQUE ET

17. 18.

LI

.

El E

19.

ELECTRIQUE

20. .

D

N° 3‘:, /DG

Classement : 0.006.5117 Référence : E-026 (R2) Page :11 de '12

3. Modèles de rapports d'expertise / Rapport d'expertise technique «Consommables»

s eafiloUSUI

sent:BIrock,

RAPPORT D'EXPERTISE TECHNIQUE - BIENS CONSOMMABLES (STOCKS)

RENSEIGNEMENTS CONCERNANT LES ARTICLES CONSOMMABLES A REFORMER DESIGNATION OU LIBELLE DE LA FAMILLE DE MATERIEL

DESIGNATION OU LIBELLE DE LA S/FAMILLE DE MATERIEL

N' CODIFICATION SONATRACH (FAMILLE / S.FAMILLE) NOMBRE CEITEMSIARTICLES)



AUTRES CARACTERISTIOUES

AVIS ET OBSERVATIONS DU SERVICE TECHNIQUE OBSERVATIONS SUR L'ETAT GENERAL LX BIEN CONSOMMABLE .

AVIS El COMMENTAIRES

NOM DE L'EXPERT

FONCTION ET STRUCTURE

D'APPARTENANCE DE L'EXPERT

7 Pr

DATE ET SIGNATURE DE L'EXPERT

N° . 1(z.

Classement : 0.006.5/17 Référence : E-026 (R2) Page : 12 de 12

/DG

4. Modèle de décision de réforme ._54.1aL19.uu

DECISION DE REFORME sana Mach Réf. fr[Indiquer le 1111Mér0 de la référence] Le [Indiquer le responsable] .. . . . .. . .. . .. . - Vu la proposition de réforme ne ['admirer le n et ta Date] Formulée par le [Indiquer la structure / responsable] . . . . - Vu le procès-verbal de la commission de réforrne n° [Indiquer le na et la Date] . Décidé: Les [Indiquer les bien-s objet de réforme Désignés ci-après, sont déclarés reformés à compter de [Indiquer la Dale) Ils sont destinés à [Indiquer la destination finale suivant la proposition de la commission de réforme . . . . . . . .. . ..... Opération à l'issue de laquelle ils devront être retirés [Indiquer la nature du bien (stocks ou Immobilisation) If

Désignation

Marque

N" Eng

Lieu

d'aro Duaitseltion d'acVqaultuirtion

re.leor tm ti dee

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Etc. Le [Indiquer le responsable, Signature

k,,Fait à Alger, le Le Président •

12 1N2017

s nA , eqrSde\ ,

2/ EL eel;:e» ,c; I ;,repti 2 ;

s

LD KAfuipOUR '

C-‘•• ,

N° (z3 /DG

ANNEXE V LOGIGRAMME

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Classement : 0.006.5/17 Référence : E-026 (R2) Page : 2 de 3

N0 3\L, /DG

Responsable des Actions

Description de l'Action

Structure demanderesse

Documents y afférents

Constat de biens â réformer

Non

Oui

Bien corporel Structure demanderesse

Entreposage du bien à réformer

• Structure demanderesse

Renseignement de la demande • Transmission du dossier au secrétariat de la Commission de réforme concernée

Structure demanderesse

Secrétariat Technioue

Réception et vérification des dossiers

Secrétariat Techniuue

Convocation des membres pour une réunion et leur transmission d'une Synthèse des dossiers

Commission de Réforme

Examen des demandes de mise à la réforme

Demande de mise à la réforme

Dossier de mise à la réforme

Dossier de mise à la réforme Synthèse du dossier de mise à rednrme

4 Dossier de mise à la réforme

Non

Commission de Réforme

Biens relevant du domaine de compétence de la CR Oui Non

Commission de Réforme I Commission de Réforme

Demande d'expertise ou de contre-expertise

Non Commission de Réforme

Commission de Réforme

Oui

Approbation de la réforme du bien proposé

Oui

Approbation ou refus de la destination du bien réformé

Rapport d'expertise

Dossier de mise a la réforme

Classement : 0.006.5/17 Référence : E-026 (R2) Page : 3 de 3

N° 3RD /DG

Description de l'Action

Responsable des Actions

Documents y afférents

A Commission de Réforme

Etabfissement et signature du P.V.

Procès-verbal

Secrétariat Technique

Transmission du P.V. aux responsables concernés

Procès-verbal

Commission de Réforme VP/DGA/ DEX/DC VP/DGA/ DEX/DC

Décision de réforme

Décision

VPI DGA / DEX DC / PDG • VP / DGA / DEX / DC / PDG

Transmission du dossier de réforme à la DCP FIN

DCP FIN

Soumission au CA pour examen

Conseil d'Administration

Non

Dossier de mise à la réforme Dossier de mise à la réforme

Oui

Résolutions du CA Oui

Décision finale de réforme relève du CA Conseil d'Administration Conseil d'Administration Assemblée Générale

Décision e réforme

Décision

Cd Soumission à l'AG pour examen

I

Dossier de mise à la réforme

Oui Résolutions de l'AG •

Assemblée Générale

Décision

Décision de réforme

Jr Fait à Alger, le

12 JUIN 2017

Le Président \

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niesÂe.b 12