Preguntas de Teoría de Localización [PDF]

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UNIVERSIDAD CATÓLICA SEDES SAPIENTIAE FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y COMERCIALES CURSO: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS PREGUNTAS DE TEORÍA SOBRE LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO 1.

La localización de la empresa influye sobre: A. Sobre los costes, pero no sobre los ingresos. x B. Sobre los costes y los ingresos. C. Sobre los ingresos, pero no sobre los costes. D. Ninguna de las anteriores.

2.

Indique cuál de los siguientes factores no ocasiona la necesidad de replantear la decisión de localización: A. Una reducción de la cuota de mercado. B. Una disminución del servicio y una pérdida de clientes. C. El mantenimiento de personal y equipos ociosos. x D. La estabilidad de los inputs.

3.

La decisión de localización ha de ser acorde con los objetivos del subsistema de producción de tal forma que si se opta por la diferenciación pueden ser más relevantes aspectos como: A. Proximidad a los mercados para incrementar el plazo de entrega. B. Disponibilidad de mano de obra de bajo coste y acceso a componentes de mayor calidad. x Proveedores con mayor grado de fiabilidad. C. D. Todas las anteriores.

4.

Las plantas orientadas al producto: A. Exigen una coordinación muy detallada para acoplar las salidas de producción de las diferentes fábricas y ensamblar los productos finales siguiendo la programación realizada. B. Dotan de flexibilidad al sistema. x C. Permiten la alta especialización, la fabricación de altos volúmenes de producción o la eliminación de la sobredimensión de la fábrica. D. Todas las anteriores.

5.

5.Las plantas orientadas al proceso: A. Permiten a la dirección concentrar su gestión en las prioridades competitivas de la fábrica. xB. Exigen una coordinación muy detallada para acoplar las salidas de producción de las diferentes fábricas y ensamblar los productos finales siguiendo la programación realizada. C. Dotan de flexibilidad al sistema. D. Ninguna de las anteriores.

6.

Las plantas de propósito general:

xA. Dotan de flexibilidad al sistema.

B. Permiten la alta especialización, la fabricación de altos volúmenes de producción o la eliminación de la sobredimensión de la fábrica. C. Permiten a la dirección concentrar su gestión en las prioridades competitivas de la fábrica. D. Todas las anteriores.

7.

Las plantas orientadas al mercado: A. Dotan de flexibilidad al sistema. B. Permiten la alta especialización, la fabricación de altos volúmenes de producción o la eliminación de la sobredimensión de la fábrica C. Harán frente a problemas de coordinación más complejos. x D. Todas las anteriores.

8.

A la hora de determinar el factor humano en la decisión de localización, se deben considerar:

xA. El tamaño del mercado, prefiriendo localizaciones en las que habiten tres o cuatro veces el

número de solicitantes que se requieran para la fuerza de trabajo. B. Salarios y cualificación, viéndose atraídas siempre por localizaciones con bajo coste de mano de obra. C. Sindicación y legislación laboral, prefiriendo emplazamientos con altos niveles de sindicación y legislaciones flexibles sobre derecho laboral. D. Todas las anteriores.

9.

Las fases que constituyen el proceso de selección de un emplazamiento son el análisis preliminar, la búsqueda de alternativas de localización, la evaluación de alternativas, y la selección de la localización: A. Verdadero. x B. Falso.

10.

¿Qué afirmación es la correcta?: A. El punto muerto, puesto que se refiere a un determinado volumen de producción, es un método apto para determinar la capacidad de las plantas, pero no para resolver problemas de localización. B. El punto muerto es un método que puede utilizarse para solucionar problemas de x localización, dado que supone un estudio de costes de producción y de ingresos por venta que puede ser aplicado a localizaciones alternativas. C. El punto muerto no puede ser aplicado a problemas de localización puesto que se pueden calcular con él los costes de producción asociados a varias localizaciones pero no permite aventurar los ingresos por ventas en distintos lugares. D. Ninguna de las anteriores.

11.

Cuando en una determinada zona un factor tiene una puntuación muy baja con respecto al resto de factores, puede ser más conveniente utilizar: x El método multiplicativo. A. B. El método aditivo. C. No aplicar ningún método. D. El resultado de ambos métodos siempre es el mismo.

12.

El principal inconveniente del método aditivo es: A. La existencia de muchos factores. xB. La posibilidad de que al tener un factor una puntuación muy baja y el resto de factores una puntuación muy alta en una determinada zona geográfica salga elegida dicha localización. C. La elección de una localidad donde coexistan factores con puntuaciones muy elevadas. D. Ninguna de las anteriores.

13.

Para determinar la localización óptima de las instalaciones, considerando varios factores, podemos aplicar el método aditivo o el multiplicativo. Considerando entre un conjunto de factores el coste de la mano de obra y suponiendo que la localidad A ha obtenido una puntuación de 7 puntos y la localidad B de 4 puntos, ¿a qué conclusiones podemos llegar?: x A. Que en la localidad A el factor mano de obra es más barato que en la localidad B. B. Que en la localidad A el factor mano de obra es más caro que en la localidad B. C. Que la importancia otorgada por la empresa al factor mano de obra es mayor en la localidad A que en la localidad B. D. Ninguna de las anteriores.

14.

¿Cuál es el objetivo de la localización?

15.

Dentro de la localización se deben analizar la macro y la micro localización, ¿a qué se refiere cada una de ellas?

16.

¿Qué se analiza para determinar la macro localización?

17.

¿Qué se analiza para determinar la micro localización?

18.

¿Qué se busca con la aplicación de estrategia en la localización?

19.

¿En qué consiste la estrategia de un producto (localización en términos de costo)?

20.

¿En que consiste la estrategia de un servicio?