Management Par La Valeur Acquise - EVM [PDF]

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GP A SSISTANCE Conseil en Gestion de Projets Assistance Opérationnelle

                                

 

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MANAGEMENT par la VALEUR ACQUISE, EVM (Earned Value Management) Le management par la valeur acquise en anglais Earned Value Management (EVM) est une technique définissant des indicateurs standards pour suivre un projet dans sa globalité (avancement, coûts et délais). La technique de la valeur acquise mesure la performance du projet entre son démarrage et sa clôture. La méthodologie du management par la valeur acquise fournit également un moyen de prévoir la performance future sur la base de la performance antérieure. L'intérêt de la valeur acquise est d'être complet et d'être "le standard". Cette technique a été créée dans les années 60 par la DOD (le département de la défense américain) pour suivre ses projets de construction de missiles. Pour déterminer le progrès actuel dans le travail, il est nécessaire de mesurer physiquement le travail réalisé, faire une mesure honnête et objective, et enregistrer l’état, généralement en révisant le planning du projet. En comparant la performance quantifiée avec les points prédéfinis, les écarts par rapport au planifié peuvent être mis facilement en avant et ainsi identifier à temps les problèmes actuels ou potentiels afin de mettre en place des actions correctives appropriés et efficaces. La technique de la Valeur Acquise répond à des questions essentielles d'un projet: Combien coûtera le projet? Est-ce que le budget sera respecté? Les principaux termes de la Valeur Acquise Français CBTP Coût budgété du travail prévu CBTE Coût budgété du travail effectué CRTE Coût réel du travail effectué EP Ecart de Délais EC Ecart de Coût IPD Indice de Performance des Délais IPC Indice de performance des Coûts

Anglais PRIMAVERA P6 BCWS Budgeted Cost of Coût valeur planifiée Work Scheduled BCWP Budgeted Cost of Valeur acquise coût Work Performed ACWP Actual Cost of Coût réel Work Performed SV Schedule Variance Ecart de prévision (EP) CV Cost variance Ecart de coût (EC) SPI Schedule Indice de Performance des Performance Index délais (IPD) CPI Cost performance Indice de Performance des index Coûts (IPC)

EP = CBTE - CBTP (si EP négative le projet est en retard) EC = CBTE - CRTE (si EC négative le projet est au dessus du budget) IPD = CBTE / CBTP (si IPD