Généralités: Chapitre I [PDF]

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Chapitre I : Généralités I. Introduction: le chantier et le bien ou construire durant une période donnée.  Organisation de chantier est l’ensemble des dispositions envisagée pour l’exécution due la meilleure condition d’un travaille prévis, on prépare l’organisation avant même l’ouverture des chantiers, puis on procède au suivi au contrôle et à la correction durant des travaux et à la fin on tire conclusion. Cette procédure permet d’améliorer l’organisation des futurs chantiers et d’éviter les répits les mêmes erreurs. Méthode d’organisation

Rapidité Economie Qualité

II.1 document d’un projet :  Document administratif.  Document technique.

Client -Terrain -Réaliser

BET

Contrat de Constructio n

Entreprise Engagement Réalisation

 Plan de situation (1/5000 ,1/10000) : il permet de situer le lot par rapport à une voie connue par l’APC.  Plan de masse (1/500) : il précise l’emplacement de la construction dans le lot par rapport au limite du terrain et des rues.  Plan d’ensemble (1/50) : il comporte la vue en plan de défi rentes niveaux, plan de fondation les coupes verticales et les façades.  Dossier VRD : se sont les alimentations pour nous total, gaz, l’évacuation des chaussés, les trottoirs, espaces vent, l’assainissement…..etc.  Dossiers de structure : c’est un dossier de B.A, B.P ou CM.  Dossiers de CES:(corps d’état secondaire) est tous ce qui n’est pas de structure.  Etude de sol.  Devis discriptif : c’est la partie létaratuve du dossier Architecture.

1

Devis discriptif Désignation des ouvrages

Nature des travaux

 Terrassement  Fondation  Plancher

 Devis estimatif : il indique la désignation des ouvrages avec leurs prix.  Cahiers des charge : se sont des document qui précise les convention du contrat de construction du point de vue juridique exp. (responsabilité, pénalité).  Le planning des travaux : c’est le calendriers des travaux à effectuer pour l’ensemble des entreprises.

II.2. Pièces essentielles d’un marché : Soumission : un Act. D’engagement +devis discriptif +devis estimatif +cahier de close administratif (actualisation des prix) +cahier de close technique D.T.R (détail technique réglementaire) +plan d’exécution de l’architecte (plan architecture et génie civile).

2

Chapitre II : Programme et organisation des travaux 1. phase pour la réalisation d’un projet :         

la commande : c’est l’appel d’offre. La conception B.E.T Le choix de la partie constructif. Le choix de la technique. Devis Cahier des charges. Dossier d’exécution. Préparation de l’exécution (l’installation des chantiers). Exécution.

2. programme de la construction : a. c’est l’étude préalable avec visite de l’emplacement du futur chantier.  Vérifier la conformité du plan avec la réalité.  Etat de lieu (la végétation, topographie, l’eau dans le sol).  Examen des constructions avoisinantes.  Condition d’accès.  Possibilité d’alimentation de l’eau et l’électricité.  L’étendue du chantier (surface pour préparer le chantier).  Possibilité d’approvisionnement d’un matériau local.  Etude des règlements locaux.  La protection d’environnement. b. Le choix de la méthode et procèdes de construction (technique d’exécution). c. Plan d’aménagement du chantier. d. Détermination des différents plannings.  Planning d’avancement des travaux.  Planning de personnel.  Planning de matériel.  Planning des matériaux.

3. Organisation du travail :        

Préciser les méthodes d’exécution des travaux. Prévoir les quantités et les types d’ouvriers. Répartir et les coordonner les taches. Utiliser l’équipement adéquat. Réduire les risques d’accidents. Intéresser l’ouvrier à son travail. Améliorer les méthodes de simplifier le travail. Contrôler l’exécution des taches.

3

Chapitre III : Principaux éléments d’installation des chantiers 1. Généralités : Un chantier est définie par une installation permanent dans un lieu généralement ouvert, une dure le temps de construction de l’ouvrage c .a. d Au maximum plusieurs années. Les entreprises des bâtiments et travaux publics sont les seuls dont le rendement semi les in tempéré (pluie, gel,….etc.). 2. Importance du terrain : l’étendu du terrain met à la disposition des entreprises pour les diverses installation du chantier peut être très varier suivant le cas :  Très large dans les travaux publics.  Restreint pour certains travaux exécuter en ville ou en montagne dans ce cas le terrain risque d’être limité l’entrepreneur pourra :  Sollicité au prés de l’administration (APC) une autorisation tomporaire d’utilisation d’une partie de voie public.  Loure une partie de terrain d’un reverin (voisinage).  Utiliser la part du terrain des entreprises de seconde œuvre (CES).  Installer un site nécessaire et ramener tout les éléments préparés de l’extérieur. 3. plan d’aménagement d’un chantier : il n’existe pas de modèle type pour aménager un chantier une installation rationnel permet de respecter les délais imposer, d’éviter le gaspillage de d’œuvre, matériaux et matériels le plan d’aménagement d’un chantier doit être soumis au maître d’œuvre par approbation, ce plan devra être respecter par la suite et toute modification, au court des travaux devra soumise à la corps de l’architecte qui devra vérifier qu’elle n’a aucune sur la suite du travaux.

4. Installation du chantier: une clôture de terrain avec signalisation extérieur elle comporte  Plusieurs accès contrôler par des loges de gradient et des barrières.  Une signalisation routière aux abords les accès pour indiquer l’entrée et sortie les engins.  Des voies d’accès et de circulation intérieur.  Signalisation intérieurs : elle comporte les sens de circulation des engins prévisions te danger éventuel (passage du câble électrique pour les consigne de sécurité individuel, la port de casque, de masque antipoussiere, lunette de protection).  Emplacement des chemins de roulement de grue.  Le meilleur tracé permet à la grue d’atteindre avec leur flèche le matériau le plus éloigné.

4

5. Installation des locaux :  Bureaux ils sont réservés au service de la direction des travaux occupant si possible une position tel entré du chantier.  Une salle de réunion hebdomadaire du chantier.  Vestiaires.  Sanitaires.  Réfectoires : il est prévu de s’équiper d’une cuisine dans le cas si le chantiers n’est pas important de …………………prés d’un chantier équipe.  Infirmerie : pour un chantier peut important un médecin passe 02 fois par semaine avec une ou 02 infirmiers en permanence sur place.  Pour un chantier important un médecin et 02 infirmiers en permanence sur place.  Une ambulance pour évacuer le cas grave.

6. Installation de la cite ouvrières : Dortoir et le foyer.

7. Installation des espaces de stockage :     

Magasin central : c’est un lieu de dépôt de petit matériel Les matières consommables et les articles sensibles aux imtomper Aire de stockage protéger. Aire de stockage non protéger. Elle sont repartir sur le chantier en fonction des ouvrages à réaliser (dépôt des aciers devant l’atelier de ferraillage …etc.).

8. Installation des ateliers. 9. Installation de production du béton :  Petit et moyen chantier : pour le chantier de construction d’ouvrage de structure on a recours à des bétonnières, dans le cas d’un seul ouvrage. Une bétonnière est disposé auprès de l’ouvrage à construire dans le cas de groupe d’ouvrage la bétonnière est placée prés de l’ouvrage le plus important. Sur le chantier est situer d’un chantier important le béton peut être à cheminer par un camion malaxeur, ce qui permettra rentabiliser l’installation existence.  Chantier important : dans ce cas la consommation journalières est uniforme et importante le matériel de production est constituer à central de béton.

10. parc à matériel :     

atelier de mécanique pour la réparation et l’entretien de matériau. Atelier de l’électricité. Atelier de vulgarisation. Une station de carburant pour camion. Atelier mobile et station mobile se sont camion de dépannage, camion de carburant, camion d’entretien.

5

11. Raccordement au service public :  Electricité.  Téléphone : demande une installation à 03 linge pour maintenir en contacte avec l’extérieur.  Les eaux usée : il faut une raccordement eaux réseau existant.  Les eaux pluviales : prévouie des pentes pour le plates formes.

Frais d’installation de chantier : Tous qui concerne l’installation du chantier il paie par le client deux cas peuvent se présenté. Pour des chantiers petit et moyen important les frais d’installation de chantier sont intégré dans les articles du marché proportionnellement à leur coût et rapporté le prés unitaire.

Exemple : Le prés d’1 m3 du béton 12000 DA/m3

10% *12000 =

1200DA/m3

Frais d’installation

Donc le client paie 13200DA/m3 Pour le chantier important l’installation du chantier nécessite un investissement initial important avant le début des travaux et l’entreprise ne peut pas supporter ces charges après accord du client l’entreprise pourra établir un marché installation du chantier à part et marché ouvrage d’autre part.

6

Chapitre IV: La planification 1. Introduction : La planification consiste à rechercher la meilleure façon d’utiliser avec économie la main d’œuvre et autre moyen de maison d’ouvre pour assurer l’effécacité de l’entreprise. Son objectif est s’assurer que le travail se fait :  Dans un ordre correct (bonne succession des opération).  Attend (sons retard).  Aussi économique que possible (avoir une bénéfice).

2. Les méthodes de planification : Les deux méthodes de planification le plus utilisé ans le bâtiment sont de GANTT et PERT.

Méthode de GANTT ou planning à barres Met en évidence la durée de chaque tache qui permet de noter l’avancement ou le retard d’un poste bien définie Méthode de PERT (Programme Evaluation Review Technique): A était mise à jour en 1958 par les Américains elle fait sont apparition en Europe en 1960. Cette méthode à pour objectif la planification et le suivi de la réalisation des projets ce qui conduit à l’examen de :  La présentation du programme de forme d’un réseau.  L’introduction du temps dans le réseau et l’établissement d’un calendrier de réalisation.

3. Structure d’un programme et sa représentation par un réseau : Le réseau est une représentation graphique d’un programme ou d’un plan pour un projet particulier qui montre les relations entre opération et qui sont indispensable pour l’achèvement de l’objectif de la planification pour adopter la théorie des graphes à la méthode PRET et les nécessaires de tenir compte de certaine règle parcourir les axes dans un seul sens correspondant à l’écoulement du temps.

1  Pas d’utilisation les boucles et circuit

7

2

 La longueur d’un chemin est donné par la somme total des durées des activités composantes.

5000DA

1000DA

2

1 2J

1000+5000= 6000DA

3 3J

2 J+3 J = 5 J

 Un réseau à nécessairement un nœud début et un nœud fin, et il peut avoir plusieurs origine et plusieurs fin.

8

A. Structure d’un programme : Tout projet est un ensemble ordonné d’action pour la réalisation d’un projet bien déterminé, le projet comporte :  Un début, commende, ordre de service et une fin (la réception du projet et la mise en service.  Les relations entre les opérations sont appelé contrainte.

B. Les taches (activité) : Elles seront représentées par une flèche sur le réseau, c’est tout action nécessaire à la réalisation du projet et consomme du temps, en générale les taches représente un travail et en traîne une dépense ou consommation de ressource, certain activité consomme seulement du temps sont entraîne des dépenses.

EX : durcissement du béton (se sont les attentent). Chaque activité à un début et une fin.

Activité

i

j Pij

Elle désigne par un symbole Pij ou par son non.

EX : Maçonnerie Maçonnerie

i

j Pij

9

C. Evénement pour étape : Une étape est un objectif partielle du intermédiaire d’un programme, c’est un point de contrôle le programme elle ne consomme ni temps ni ressource, elle est représenté sur le réseau par une figure fermé (cercle, carré, …etc.), elle décrit le début du la fin d’un tache. Les événements début porte un chiffre « i » inférieur à celui de l’événement final « j », n’utiliser qu’une seule fois un chiffre d’un réseau.

Ei : Evénement initial l’activité peut commencer. Ej : Evénement finale l’activité à était réaliser. Dij : La durée de l’activité Pij. D. Les contraintes : Les relations des contraintes entre les activités composantes sont les suivantes :

1. Règle de la dépendance : C’est la règle principale dans une représentation PERT.

1

A

B

2

3

A et B se sont des taches du activité. 1, 2 et 3 sont des événements du étapes.

Règle : * la tache B ne peut commencer que lorsque A sera achevé. *2 événement final de A et également événement initial de B.

10

2. Règle de convergence :

1

A C

3

4

B

2 On applique deux (02) fois la règle de dépendance.

Règle : * Une tache ne peut commencer que c’est celle qui la précède sont achevé. * C ne peut commencer que si A et B sont achever, cela ne vent pas dire que la tache C commence immédiatement après l’achèvement des taches A et B. Exemple :

1

A C

4j

4

3 2j

B 3j

2

Temps J

A

B

ou bien

C C

11

3. Règle de divergence :

3

B A

1

2

C

4

On applique deux (02) fois la règle de dépendance. *Les taches B et C ne peuvent commencer que si A est achevée. *B et C ne sont pas obliger de commence juste après l’achèvement de A. *B et C peuvent ne pas commencer aux même temps. Exemple :

3

B A

1

4j

2

3j

3j

C

4 Temps J

A

B C

1

B C

2

B 3

C

12

4. Liaison logique :  Cas général :

1

C

A

4

3 D

B

2

5

*C, D commencent après l’achèvement de A, B. *C, D peut commencer aux même temps.  Cas logique :

1

C

A

4

5

F B

2

D

3

6

C: suit A et B D: suit B (uniquement) F: liaison logique entre B et C et elle ne représente ni ressource ni durée, c’est une tache fictive on l’appelle contrainte.

13

5. Représentation des taches et des étapes : En généralité les taches sont désigné par un symbole lorsque le réseau est un important ou par leur nom c’est le raison est court. Les étapes représentent:  La fin des travaux qui les précède.  Le point de départ le travaux qui les suivant. Toutes les étapes de réseau sont numérotées pour faciliter leur identification lors d’un calcul automatique. Remarque : *Il ne doit pas et avoir 01 fois un même numéro dans un même réseau. *Il ne doit pas y avoir 02 tache possèdent à la fois même numéro détape de début et même d’étape de fin pour cela on doit ajouter des taches fictive. A A

2

B 1

B 2

1

3

6. Représentation de réseau : 1. dessin direct : a. dans ce cas le réseau n’est pas important on les désigne à partir de l’étape finale on posent à chaque étape, la question, quel tache doit on à complaire immédiatement avant cette étape. b. à partir de l’origine de projet on pose à chaque étape, la question quelle tache peut on entre prendre immédiatement après cette étape. L’emploie conjoint de ces 02 règles donnent le raison. 2. Liste des taches et leur enclenchement : On renie les responsables de chaque corps d’état qui doivent fournir la liste des taches qui concerne et on les arrange par ordre d’exécution. On détermine la relation entre les déférents corps d’état et le début possible d’exécution. Tableau des enclenchements : La liste des taches est complétée par l’indication précise des enclenchements des taches sur un tableau carré. On marquent par un repère à la croisé des lignes et colonnes que :  la tache citée dans la ligne suit celle citée dans la colonne.  La tache citée dans la colonne précède celle citée dans la ligne.

14

EX :

A A B C D E F G

B

C

D

F

G

X

X

X X X X

X

X

B

G

3

A 1

E

E

C

2

5

D

6

F 4

Remarque : * ligne sans crois (X) c’est des taches initiale de réseau. * colonne sans crois (X) c’est des taches finale de réseau.

15

Application 01 : Construire le réseau du projet suivant : Construire d’une canalisation du 20 km de longueurs, les opérations sont : 1. Excavation du tranché (EXE). 2. pose des conduites (PC). 3. Remblayage (R). Nbre d’équipe =1 Nbre de tronçon =2

PC2 EXC2

R2

5

3

EXC1 7 1

2 PC1 4

R1

6

Application 02 : même tache et même équipe, Nbre de tronçon =3 EXE1-------- PC1----------R1 EXE2---------PC2----------R2 EXE3---------PC3----------R3

EXC3 EXC2

3

EXC1

1

R3

PC2

2

PC3

6

7

9

5 R2

PC1

R1

4

16

8

1

0

Application 03 : Construire le réseau du projet suivant : Construire d’une canalisation du 20 km de longueurs, les opérations sont : 1. Excavation du tranché (EXE). 2. pose des conduites (PC). 3. Remblayage (R). 4. Comptage (C). Nbre d’équipe =1 Nbre de tronçon =2

PC2 EXC2

R2

5

4

EXC1

C2 8

1

7

2 PC1

6 3

R1

17

C1

3. Introduction du temps dans le réseau :(calcul du calendrier de réalisation).

a. Estimation des durées : 1. La durée : d ij 

Qij  N  Tij r

d ij 

Où

Qij r  N  Pij

1

D N  Tij  N  p ij

r : c’est les ressources où personnels. Qij : quantité des travaux. Nij : norme du temps elle est donne par Hh /u H : homme ; h : heure ; u : unité N.Pij : norme de la machine où de la production. EX :

Qij =1000 m2 ; Nij =0.1 Hh /m2 ;

r =5 personnes

dij = 1000*0.1/5 =20h 2. Unité des durées : Elle les mêmes pour toutes le taches de réseau, les temps sont exprimés en durées et non pas durées calandré. Les unités sont estimer par heur : 50 à55 min Journée : 7 à8 où 9 heures. Semaine : 5 à 6 jours. Mois : 22 à 26 jours.

18

3. Estimation : En générale l’estimateur donne une seul valeur de durée à chaque activité cette valeur provient :  De l’expérience de l’estimateur.  De la moyen de diverse estimation des personnes différents.  De statistique des travaux de même nature. Dans certain cas particule (étude, recherche, …..etc.), la durée de la tache est difficile à préciser. L’estimation donnera les 03 valeurs suivantes : d0 : durée optimiste. dp : durée pessimiste. dv : durée vraisemblable (probable). d0 : c’est la durée dans les conditions d’exécution le plus favorable, c’est le temps minimale possible dans le quelle la tache peut être accomplir. dp : c’est la durée dans les conditions d’exécution le plus favorable, c’est le temps maximale dans le quelle la tache peut être accomplir. dv : c’est la durée que l’estimateur juge (par son expérience de voir se produire dans les condition normale). La durée moyenne : est donné par la formule suivante :

D dm 

d 0  4d v  d p 6

D9

b. Calcule du calendrier de la réalisation : A prés avoir établir le réseau logique est déterminer la durée de diffèrent activité, il est possible d’établir le calendrier de réalisation. La méthode PERT défini (02) calendrier. Avec les date de réalisation au plutôt des étapes. Avec les dates de réalisation au plutard des étapes.

19

1. la date de réalisation au plutôt des étapes (Toi): Pour la calculer la date Toi (o : origine ; i : étape), il faut ajouter à la date au plutôt de chacune des étapes immédiatement présidente de l’étape considérer, la durée de la tache de liaison. 3

A 1

D 9

5

B

2

3

C 4

7

2 Max :

3+5 = 8 2+7 = 9

9

2. la date de réalisation au plutard des étapes (TAi): Pour la calculer on sous très de la date au plutard de chaque étape immédiatement suivante de l’étape considérer la durée de la tache de liaison.

2

2

8=TA2 3

A 2

B 4 4

20

6= Ta3

Min : 8-2 6-4

2

Exemple 01 : soit le réseau suivant : 7

7J 0

1

0

7

C

2

A

10

3J

D

25

6J

5

F

13J

6 G

B 10J

E 8J

3 10

12

20

7+13 =20

T04 =max

= 20 10+8 =18

20-13 =7

TA2 = min

11J

=7 25-3 =22

21

4

20

31

31

Les taches Exemple 02: A : couche de fondation. B : couche de base. C : couche de roulement. D : les accotements. E : les fossés. F : signalisation. construire le réseau correspondant avec le calendrier de réalisation.

5

9

5

Durées (j)

A

Taches antécédentes -

B

-

5

C

A-B

3

D

B

4

E

D

2

F

C-E

2

9

D 0

B

0

4J

3

5J

E

2J

3J 1

4

3J

13

2J

A C

2 5

8

11

22

5

F 11

13

6

3

c.

7

chemin critique – Marge :

10

TOi = 7 Marge =TAi –TOi = m

x

Lorsque la marge existe la date de réalisation de l’étape peut se déplacer dans cet intervalle sans incidence sur la date d’achèvement de projet. -la suite des taches reliant les étapes de marge nulle détermine le chemin critique. -les activités reliant les évènements critiques sont critique. -toute accroissement de la durée sur l’une des taches de chemin critique influera sur la date finale du projet, sur les activités critique. 7

7

10

m=0 0

0

25

m=15

C

A

m=0

3J

2

7J

D

10J

4 6J

13J

11J

8J

1

F

6

B

E

3 10

20

12

G 20

m=0

m=2

: Chemin critique

5

m=0

23

31

31

m=0

d.

Les caractéristiques du chemin critique :  Il y a au minimum un chemin critique dans un réseau.  Tous les chemins peuvent être critiques.  Touts les chemins critiques partent de l’événement initial et aboutissent à l’événement final au réseau.  Le chemin critique est continu.  La durée du projet est égale à la somme des durées des activités des chemins critiques.  Le chemin critique est donné par le chemin le plus long.  Touts les activités critiques doivent être surveillé de prix et être réalisé sans retard. Remarque : les informations le plus importante obtenu à partir de la méthode PRET sont: o La détermination des chemins critique et les marges, il vont permettre au responsable d’affecter au mieux les moyens nécessaire à la bonne réalisation du projet. e. Marges des activités : a. Dates : Doij : la date de début au plutôt de l’activité i, j c’est la date où l’activité peut commencer. DAij : la date de début au plutard de l’activité i, j c’est la date où l’activité doit commencer. Foij : c’est la date de fin au plutôt de l’activité i, j c’est la date où l’activité peut être achever. FAij : c’est la date de fin au plutôt de l’activité i, j c’est la date où l’activité doit être achever.

Doij = Toi

DAij = FAij + dij = TAj + dij

dij : durée de l’activité

Foij = Doij + dij = Toi + dij

FAij = TAj

b. Marge des taches : Marge totale : c’est la durée pendant laquelle une activité peut être retarde sans compromettre la date de début au plutard du taches suivante :

Mt = FAij - Foij = TAj - Foij

Mr = TAj - Toi -dij

Marge libre : la durée pendant laquelle une activité peut être retarder sans affecter aucune des dates de début au plutôt des taches immédiatement suivante :

24

Ml = Toj - Foij = (Toj - Toi) - dij

activité

Doij

DAij

Foij

FAij MT ML MT ML

Toi

TAi

Toj

TAj

c. Contrôle du projet Mise à jour : Le contrôle consiste à constater l’état d’avancement des travaux à un moment donnée et voire s’il existe d’éventuel retard sur les délais initial. On constate les activités complètement achever, celle en cour d’exécution et celle à l’instant d’exécution, de même que d’éventuel modification pour des taches non entamé. La mise à jour consiste à calculer un nouveau calendrier de réalisation qui tient compte des retards et/où des modélisations ainsi que des mesures arrêter afin de respecter le délai initial. 7j

2

1 10j

3

25

Les méthodes des utiliser pour diminuer des délais sont :  Diminuer la durée de la tache critique jusqu'à ce que le retard sera annuler pour cela on augmente les ressources de ces activités.  On peut changer la technologie (la préfabrication).  Changer l’organisation du travail (sectorisation). d. Sectorisation : C’est le changement d’organisation du travail c’est une méthode qui permit de diminuer les délais sont augmenter les ressources donc sans dépense supplémentaire. Donc on augmente le nombre de secteur du travail c.à.d quand fiat intervenir une équipe des que celle qui la précède quitte une partie seulement de secteur de travail. Exemple : Soit à réaliser la pose de canalisation d’eau potable.  excavation ………………………….60j.  pose de canalisation ………………120j.  remblai ……………………………..60j .

0/0

EX

1

60/60

PC

2 60

180/18 0 3

12 0

240/24 0 4

R

60

240j

Avant de commencer les travaux l’entreprise épuise un retard de 60 jours. 1 janv. ----------- 31/08 1 mars------------31/08 ------------31/10

60/60 EX 1

180/18 0 2

PC

240/24 0 3

26

R

300/30 0 4

Donc on fait la sectorisation.

60/60 1

EX 1 3 0

90/90 2

120/15 0 3

EX 2 3 0 PC1

PC2 4

6 0

210/15 0 5

6 0 R1

150/15 0

R2 6

3 0

210/21 0

Exemple d’application : Réalisation d’un complexe industriel         

Elaboration des plans (EP) : 3 mois. Contrats et livraison d’équipement de tache (CLP) : 7 mois. Implantation du chantier (ICH) : 3 mois. Construction d’usine (CU) : 8 mois. Montage des équipements (MET): 3 mois. Réseaux d’eaux extérieurs (REAU) : 7 mois. Réseaux électriques (RELE) : 8 mois. Réseaux gaze (RGAZ) : 7 mois. Essais d’usine (EU) : 1 mois.

 Durée contractuelle des travaux : 18 mois. Tracer le réseau correspondant.

27

3 0

240/24 0 7

10/14 4

6/ 6 0/ 0 1

CL E 3/ EP 3

7 6/ 6 3

ICH

2

3

14/14 MET

C U

3

5 3

REA

7

14/14

8

RG

9

14/13

Démarrée à retarde ----------------- 6 mois. EP------------------------------------ achevée. 12/15.5 ICH----------------------------------reste 1.5 mois. CLE---------------------------------- reste 6 mois. 4

CL E 6/ 6 1

1

8 RE L

   

1 0

13/14

7

1ercontrole

EU

18/18

6

8

7

17/17

6/ EP 6 0

2

6 ICH

15.5/15.5 7.5/7.5 3

1. 5

MET

C U7

5

8

7

18.5/18. 5 EU

REA

13/15.5

7 8 RE L 7

RG

14/15.5

28 8 9

1 0

6 3

13/15.5

19.5/19.5

1

12/15. 5 4

CLE 2

2 7

10/11.5 3

6/ 6 1

CLE 1 6/ EP 6 2

4 7 7.5/7.5 ICH 5

0

1.5

11.5/11. 5 CU2 6

CU1

15.5/15.5 7

4 15.5/15.5 ME1

4

ME2

8 1.5

7

REA

14.5/17 11

8 RE L 7

RG

15.5/17 14.5/1 7

1 2 13

29

1.5

17/17 9

EU

18/18 10

1

30