Examen Management Stratégique Binkour Ratt [PDF]

Zitiervorschau

Examen management stratégique Binkour/Daoudi rattrapage 2016 Cocher la ou les deux bonnes réponses Q1. Une entreprise est un ensemble organisé que se présente comme : A- Une action fondée sur une prise de risque B- Une action individuelle orientée vers un but C- Un ensemble de règles de conduite d’une activité D- Un cadre du fonctionnement social d’une activité Q2.les parties prenantes qui ont une relation formelle avec l’entreprise sont ABCD-

Les actionnaires et les dirigeants Les dirigeants et les salariés Les prêteurs et les associés Les groupes de pression et les medias

Q3. La vérification du respect des principes de l’organisation se réalise dans le cadre du processus : ABCD-

Finalisation. Organisation. Animation. Contrôle.

Q4. Faire du management stratégique pour une organisation c’est : A- Faciliter la qualité et la rapidité d’échange interne B- Les développer sur les opportunités de marché C- S’adapter à ces environnements sur différents plans D- Conserver et retrouver toutes informations utiles Q5. La décision stratégique se caractérise par : A- La délimitation de problème à résoudre. B- La disponibilité des informations nécessaires C- L’identification, aisé des relations de cause à effet. D- L’importance et la pluralité des variables qui entrent en jeu Q6. Une décision tactique ou administrative porte généralement sur : A- Les choix relatifs aux activités B- Les choix des marchés C- L’organisation d’un département d’une entreprise D- La structuration et le développement des ressources

Q7.les décisions opérationnelles doivent être : ABCD-

Indépendantes de la stratégie Cohérentes avec la stratégie Prises avant la formulation de la stratégie Prises en même temps avec la prise de la décision stratégique

Q8. Les décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles sont : ABCD-

Interdépendantes. irréversibles. Complexes Complémentaires

Q9. L’objectif stratégique est sensé d’être : A- Une base pour l’évaluation des performances B- Un repère pour une organisation C- Défini avant la définition de la mission D- Défini après toute décision stratégique Q10. Une stratégie cohérente permet à une entreprise de : A- Consolider les relations avec ses concurrents B- Réponde aux attentes des parties prenantes C- Mettre en place un cadre de référence pour la prise de décision. D- Définir clairement sa finalité et sa mission

Q11.pour une entreprise diversifiée, la Cessation d’une activité rentre dans le cadre de : ABCD-

sa stratégie générale. Sa stratégie concurrentielle.. Son management stratégique. Son management opérationnel

Q12.les stratégie fonctionnelles vise à définir les plans d’actions qui contribuent à atteindre les objectifs : ABCD-

D’affaires d’une entreprise. Des unités d’affaires d’une entreprise. Personnels de dirigeants. Directes et indirectes des concurrents

Q13. Un DAS est un ensemble homogène des biens ou des services qui utilisent : A- Une seule chaine de valeur. B- Plusieurs chaines de valeurs. C- Une même combinaison des facteurs clés de succès. D- Des combinaisons différentes des facteurs clés de succès. Q14. Une entreprise peut avoir : A- Plusieurs segments marketings B- Plusieurs segments stratégiques. C- Des segments stratégiques et segments marketings identiques. D- Des segments stratégiques identiques Q15. Le diagnostic stratégique externe d’une entreprise est mené en analysant : ABCD-

Ce que l’entreprise peut faire Ce que l’entreprise sait faire, Ses facteurs clés de succès Ses forces et faiblesses

Q16. La méthode PESRT facilite la compréhension : A- Du microenvironnement de l’entreprise B- De l’environnement dans lequel se situe l’entreprise C- Des interactions entre les principales fonctions de l’entreprise D- Des possibilités de développement pour l’entreprise Q17. Sont sources de barrières à l’entrée dans un secteur : ABCD-

La langueur de la chaine de fabrication La part des couts variables dans le cout total La différenciation des produits L’image de marque

Q18. Le pouvoir de négociation des clients et importants lorsqu’ils : ABCD-

Achètent en faibles quantités Achètent des produits très différenciés Sont intégrés verticalement Sont peu concentrés

Q19.le diagnostic interne concerne : A. L’analyse de la carte stratégique d’un secteur, B. L’analyse des capitaux, main-d’œuvre et savoir-faire, C. L’identification des menaces exigeants parfois l’abandon D. L’identification des menaces des nouveaux entrants Q20. Dans le cadre de l’analyse de la chaine de valeur, si une activité est stratégique et non créatrice de la valeur alors l’entreprise doit : ABCD-

L’externaliser. Conserver cette activité. Renforcer cette activité. Changer le secteur.

Q21. Les ressources tangibles ne comprennent pas : ABCD-

Les ressources humaines. Les ressources technologiques. Les ressources organisationnelles. Les ressources financières.

Q22.la performance de l’entreprise est liée à : ABCD-

La quantité disponible des ressources. La qualité des ressources disponibles. L’utilisation que l’on fait d’une ressource. La combinaison des ressources disponibles dans l’entreprise.

Q23. Pour une entreprise l’acquisition d’un avantage concurrentiel se réalise en phase de ABCD-

Lancement. Croissance. Maturité. Déclin

Q24. La maitrise des couts est un facteur clé de succès pour le produit ou l’activité d’une entreprise qui est en phase de ABCD-

Lancement. Croissance. Maturité. Déclin

Q25. Dans le cadre de la matrice du BCG l’objectif de l’entreprise doit être plutôt : A- De maintenir les activités « vache à lait » B- De maintenir sans investissement les activités « vedette » C- D’investir dans ses activités vaches à lait D- d’abandonner les activités « poids morts »