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Prof Mme TOUILI KARIMA
FEG
Année universitaire 2020-2021
TD N°1 Contrôle de gestion
Cas N°1 Kamoptiko La société Kamoptiko prépare le lancement d’une nouvelle caméra numérique semi-professionnelle. Le prix de vente prévisionnel est de 1 000 €. Les coûts variables de production sont estimés à 450 €. par unité. Les coûts fixes de production seront de 3 500 000 €. par an si l’on vend moins de 12 000 caméras et que l’on peut travailler en une équipe. Au-delà de 12 000 caméras, ces coûts fixes de production monteront à 6 000 000 €. Le taux de commission sur ventes est de 5 %. L’entreprise prévoit par ailleurs un budget publicitaire de 1 000 000 € par an. T.A.F 1. Quelle est la contribution unitaire d’une caméra ? 2. Déterminer les deux points morts relatifs aux deux plages d’activité. 3. Une étude de marché estime les ventes à 10 000 caméras pour un prix de 1 000 €. Toutefois, on pense que, si l’on baissait le prix de 10 %, les ventes augmenteraient de 20 % en volume. Quel prix de lancement assure le meilleur résultat ? Cas N°2 « CASA VET » Examen normal (2020) L’entreprise fabrique trois types de matériels M1 M2 et M3, elle travaille sur commandes et n’a pas de stock de produits finis. Au cours du mois de janvier 2014, l’ensemble des charges de l’entreprise a été de 550 000 DH.
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Parmi ces charges, les charges variables unitaires correspondent à :
720 DH pour le produit M1 1 300 DH pour le produit M2 1 006 DH pour le produit M3 Les ventes ont été de : 180 M1 à 1 000 DH le produit 65 M2 à 2 000 DH le produit 90 M3 à 1 800 DH le produit T.A.F
1. En admettant que les charges fixes sont à partager également sur chacun des trois produits, étudier, sous forme d’un tableau, les coûts variables, les marges sur coûts variables, le résultat mensuel et son pourcentage par rapport au chiffre d’affaires de chaque produit. 2. Tirer, de manière concise, toute conclusion utile sur cette étude y compris sur les hypothèses de répartition des charges fixes qui ont été admises. 3. Calculer le seuil de rentabilité du produit M1.
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