Snack Makla Land [PDF]

Zitiervorschau

SNACK MAKLA LAND BUSINESS PLAN Nissrine EL MARINI-Sami REDOUANI | Intitulé du cours | 03-05-2022

Sommaire Partie non financière Résumé…………………………………………………………………4 Activité …………………………………………………………4 Marché………………………………………………………….4 Chiffres clés………………………………………………….4 Besoin …………………………………………………………..5 Société (restauration)……………………………………………5 Structure et actionnariat ………………………………5 Emplacement ……………………………………………….5 Equipe ………………………………………………………….5 Produit et service…………………………………………………6 Etude de marché………………………………………………….6 Démographique et segmentation…………………6 Marché cible ………………………………………………..7 Besoin…………………………………………………………..7 Concurrence ………………………………………………..8 Barrières à l’ entrée ……………………………………9 Réglementation …………………………………………..9 Stratégie………………………………………………………………10 Avantages…………………………………………………….10 Prix ……………………………………………………………..10 Plan commercial………………………………………….11 Risque………………………………………………………….12 Opération …………………………………………………………..12 Résumé ………………………………………………………12 Ressources humaines………………………….……..12 Ressources clés ………………………………………….13 Fournisseurs………………………………………………14 Partie financière Emplois et ressources…………………………………………15 PAGE 2

Hypothèse………………………………………………………………15 Prévision de vente………………………………………………….16 Prévision de résultat………………………………………………16 Prévision de trésorier ……………………………………………17 Bilan personnel …………………………………………………….18 organisme d aide de projet :INITIATIVE SOUSS MASSA Présentation …………………………………………………………..19 Procédure d’examen des dossies……………………………………….20

Business Model page 21

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Partie non financière Résumé :  Activité :

Chez MAKLA LAND sera un snack pizzeria situé au quartier TILILA a proximité de l ENSA, UNNIVERSIA POLIS, FMP, complexe ALQALAM. Le snack sera dirigé par M Sami REDOUANI et MME Lamia ERRAHI. Sami et Lamia partagent une passion pour Le fast Food ainsi qu'une grande expérience de la restauration. Ils ont travaillé tous les deux plusieurs années dans des établissement similaires. Ils se sont rencontrés à Mister Cook, un snack situé au quartier Salam, où ils ont travaillé ensemble pendant 3 ans. Sami et Lamia sont également très complémentaires. Sami a travaillé dans la vente et le marketing avant de se reconvertir dans la restauration en devenant gérant de Mister Cook. Lamia quant à elle a passé toute sa carrière dans la restauration. Son dernier poste était responsable des cuisines à Mister Cook. Mme Nissrine El Marini, une amie de Sami et Lamia, a prévu d'investir dans le restaurant au côté de Paul.

 Marché : Le marché local, défini comme le kilomètre carré autour du restaurant, a été évalué à 4million de dirham. Une estimation du trafic dans Restaurant Road a été réalisé par un cabinet d'étude indépendant. Le trafic journalier est estimé à 3550 personnes / jour. Il y a deux autres snacks dans l’entourage, ils proposent des plats et des sandwichs et bénéficie d'un bon taux d'occupation. Leurs principaux clients sont les étudiants des écoles à proximités durant la semaine et les étudiants des cités le Week end .

 Chiffres Clés : Le chiffre d'affaires prévu pour 2022 est de 524 186 MAD, nous estimons pouvoir atteindre 558 660 MAD en 2024 (3.2% de croissance annuelle cumulée). Sur la base du plan actuel, l'EBE devrait croitre de 17 806 MAD en 2022 (3.4% de marge) à 43 594 MAD (7.8% de marge) en 2024. L'amélioration de la marge est PAGE 4

principalement due à un meilleur remplissage du snack à partir de l'année 2 se traduisant par une meilleure absorption des frais fixes. Le niveau élevé de dotation aux amortissement et d'intérêts nous forcera a reconnaitre une perte en année 1. Le flux de trésorerie opérationnel et le flux de trésorerie devraient être positifs sur toute la durée du plan.

 Besoin :

Le besoin de financement de MAKLA LAND a été estimé à 263 kMAD. Les actionnaires apporteront 100 kMAD sous forme de capital social. L'objectif de ce business plan est d'obtenir un prêt bancaire pour les 163 kMAD restant.

Société :

 Structure et Actionnariat : MAKLA LAND est une société à responsabilité limité de droit marocain enregistrée sous le numéro 00780000. Le siège social de la société est situé au route de Marrakesh a côté de FMP. Le siège social est également le lieu d'activité principal de la société. MAKLA LAND a deux actionnaires : M SAMI REDOUANI: 66% Mme NISSRINE EL MARINI: 34% Mme NISSRINE est la gérante de ZARA AGADIR, elle est également une amie de longue date de SAMI et LAMIA.

 Emplacement : Chez Paul sera un restaurant d'une capacité de 43 couverts situé au route de marrakesh a coté de FMP. Cette zone attire beaucoup des étudiants (plus que 5000 étudiants par jour) ainsi qui il est situé dans la route de marrakesh ce qui augmente les chances d être fréquenté par PAGE 5

les visiteur d agadir ( la nouvelle entré d AGADIR ) ainsi que pour donner des plats a emporté pour les gens qui sont en route des plages d agadir .

 Equipe : Le restaurant sera dirigé par M SAMI REDOUANI qui agira en tant que gérant de la société. SAMI est un restaurateur expérimenté ayant dirigé Mister Cook, un snack situé au quartier Salam et développé sur Agadir bay, durant les 5 dernières années. Sous la direction de SAMI le chiffres d’affaires et l'EBE de Mister Cook ont progressé respectivement de 345k MAD à 432k MAD (4.6% TCAC) et de 21k MAD à 28K MAD (5.9% TCAC). Avant de rejoindre Mister Cook, SAMI a passé 12 ans en dans la direction marketing et commerciale de FROMITAL et KOTOBIA où il a développé de solides contacts auprès de plusieurs fournisseurs de produits alimentaires. SAMI a un diplôme en Economie et Management de l'. Sami sera secondé par Lamia qui sera en charge de la cuisine. Lamia a travaillé toute sa carrière dans la restauration. Il a commencé en tant que serveuse en 2001, puis est devenu cuisinier en 2005 et est resté dans la cuisine depuis.

Produits et Services : MAKLA LAND sera un snack pizzeria à tarifs modérés. Le restaurant proposera : Sandwich / Plats / Pizza/lasagne / salades/ pates / Tacos / JUS L'offre comprendra également : une formule déjeuner en semaine (incluant un plats du jour ne figurant pas sur la carte et une entrée ou un désert) qui devrait satisfaire l'envie de diversité et la contrainte budgétaire des étudiants à proximité du snack ; ainsi qu'un menu rôti du dimanche destiné aux habitants du quartier. La durée moyenne d'un repas est estimée entre 40 et 60 minutes.

Etude de Marché :  Démographie et Segmentation PAGE 6

La direction a engagé Agadir Consulting pour réaliser une étude de marché du quartier autour du placement de MAKLA LAND.

 Démographie Fdv. Consulting rapporte qu'il y a 2 snacks et 2 buvettes situé dans le kilomètre carré autour de MAKLA LAND et estime que ces snacks ont réalisé un chiffre d'affaires moyen de 263 kMAD valorisant ainsi le marché local à 900 KMAD. D'après le dernier recensement, le nombre d'habitants par kilomètre carré dans le quartier est évalué à 28 075, 56% des ménages se composent d'un adulte uniquement, 10% de plus d'un adulte sans enfant et 34% d'adultes vivant avec des enfants. Il y a environ 4 universités et écoles situées dans le kilomètre carré autour du snack, ces universités et écoles reçoivent en moyenne 4000 étudiants par journée. Au niveau de la rue, l'enquête de terrain mené par Agadir Consulting évalue le trafic journalier à environ 6 550 personnes.

 Segments : Agadir Consulting a identifié 2 segments : Les étudiants au moment du déjeuner en semaine, Les habitants du quartier plus actifs les soirs et weekends.

 Marché Cible : Nous anticipons que MAKLA Land attirera à la fois les étudiants le midi en semaine et les habitants des quartiers les soirs et weekends. D'après notre enquête de terrain les étudiants présentent les caractéristiques suivantes :

40% ont entre 45 - 60 minutes pour déjeuner 15% déjeunent régulièrement dans les snacks 10% fond des déjeuner de promo au moins une fois par mois Leur budget se situe entre 15 et 25 Mad

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Les observations faites sur les deux autres snacks (capacité totale de 76 couverts) ont proximité suggérée qu'ils servent en moyenne : Pendant la semaine (par jour) : 115 clients au déjeuner 74 clients au diner Pendant le weekend (par jour) : 69 clients au déjeuner 92 clients au diner

Besoin : Sur le segment des étudiants, notre compréhension est que les principaux facteurs influençant la demande sont : Service rapide : les étudiants ont en moyenne 40 minutes maximum pour déjeuner afin d'être de retour à l'heure aux classes. Diversité culinaire : ils sont lasses de manger systématiquement la même chose à midi et recherche donc de la diversité Prix : l'étude de terrain suggère in budget de 13 à 25 MAD pour le déjeuner Sur le segment des ménages nous pensons que les principaux facteurs influençant la demande sont : L'atmosphère : les consommateurs recherchent avant tout un endroit convivial où se retrouver en famille ou entre amis Prix : l'étude de terrain indique un budget de 15 à 30 MAD pour un diner

Concurrence : Nous avons identifié 2 types de concurrences dans notre quartier : les autres snacks qui représentent une alternative immédiate à notre snack, et les buvettes des qui constituent un moyen de substitution à la restauration. Il y a deux snacks à proximité (coco perla à Tillia et snack d ASWAK SALAM) Voici les principales caractéristiques des 2 snacks à proximité :

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COCO PERLA : Capacité : 44 couverts Ouvert depuis : mars 2017 Dernier chiffre d'affaires connu : 552k MAD (2021) Dernier EBE connu : 32 £ MAD (2021, 5.8% de marge) Gamme de prix : 18 - 30 MAD pour les pizza et pates, 20 - 30 MAD pour les plats à base de viande. Vente à emporter : OUI Livraison : OUI

SNACK ASWAK SALAM : Capacité : 15 couverts Ouvert depuis : janvier 2014 Dernier chiffre d'affaires connu : N/D Dernier EBE connu : N/D Gamme de prix : 15 - 20 MAD pour les entrées 20 - 35 MAD pour les plats principaux Vente à emporter : oui Livraison : NON

COCOPERLA et SNACK ASWAK SALAM ciblent la même clientèle que MAKLA LAND. Etant donné qu'ils proposent un style de cuisine pareil du notre, nous les voyons comme une menace directe à l'activité de MAKLA LAND.



Barrières à l'Entrée PAGE 9

La principale barrière à l'entrée identifiée par la direction est l'emplacement du restaurant. L'espace commercial dans le quartier où se trouve le restaurant est très rare. De plus très peu d'emplacements sont suffisamment larges pour pouvoir y installer un restaurant réduisant de fait le risque d'un nouvel entrant. Il y a COCOPERLA et SNACK ASWAK SALAM à l’extrémité de la zone, hors que MAKLALAND est au centre de la zone fréquenté par les étudiants et les passagers.



Réglementation

La règlementation principale pour les snacks sont les lois relatives à l'hygiène et à la sécurité alimentaire. L ONSA est l'organe gouvernementale en charge de l'application de la règlementation. Il n'y a pas d'obligation de formation préalable à l'ouverture d'un restaurant au MAROC, en revanche le gérant est responsable légalement de s'assurer que ses employés ont reçu un niveau de formation suffisant. De part sa longue expérience dans la restauration, la direction de MAKLA LAND est familière avec l'ensemble des directives de l ONSA. La direction a prévu de dédier une section entière du programme de formation des nouveaux employés à l'hygiène et la sécurité alimentaire. La direction s'est également abonnée à la lettre d'information de l ONSA afin de se tenir au courant des évolutions de la règlementation. Les restaurateurs sont également requis d'enregistrer leur local auprès du département de santé environnementale de leur autorité locale 28 jours avant l'ouverture. Les locaux de MAKLA LAND ont obtenu la classification A3 nécessaire pour les snacks et la direction s'assurera que l'équipement de la cuisine reste conforme aux normes.

Stratégie :

Chez Paul s'efforcera de fournir un service rapide ainsi qu'une cuisine variée permettant aux étudiants aux alentours de rompre avec leur quotidien alimentaire tout en étant de retour à l'heure aux classes. Nous mettrons également l'accent sur la qualité de service en espérant que les clients satisfaits reviennent le soir ou le weekend en famille ou entre amis. Nous serons également très présents sur internet afin d'attirer des clients les soirs, les weekends et aux heures creuses. Les principaux médias identifiés par la direction pour cela sont Facebook et instagrame. PAGE 10

 Avantage Concurrentiel Notre principal avantage concurrentiel sera la qualité et la fidélisation de nos clients. Nous pensons également que notre stratégie de marketing en ligne centrée sur les réseaux sociaux devrait nous donner un avantage sur nos concurrents locaux et nous permettre d'attirer plus de clients (notamment en heures creuses). Parmi les 2 snacks dans le quartier :

Aucun n’a un site internet Aucun n’a une page Facebook (dont 3 inactives - aucun messages depuis 2 mois) Aucun n’a un blog Seulement 1 a été aperçu sur les réseaux publicitaires Aucun n'est présent sur instagrame

 Prix Les prix de MAKLA LAND seront modérés. Sur la base de nos hypothèses de volume et de mix produit, nous anticipons les revenus moyens par client suivants : Déjeuner - semaine : 15 MAD Diner - semaine : 20MAD Déjeuner - weekend :20MAD Diner - weekend: 25MAD Vous trouverez une liste complète de nos tarifs dans le menu joint à ce business plan.

 Plan Commercial

La direction de MAKLA LAND tentera de promouvoir activement le restaurant en utilisant les moyens suivants :

PAGE 11

Base de Données Clients : Nous nous efforcerons de construire une base de données de nos clients. Les clients inclus dans la base de données recevront des promotions ayant pour but d'augmenter leur fidélité.

Promotion sur Internet : Notre stratégie de promotions en ligne sera centrée sur les éléments suivants : Site transactionnel : notre site internet affichera des photos du restaurant réalisées par un photographe professionnel, notre menu et nos prix, un plan permettant de nous trouver facilement, ainsi que des avis de nos clients. Le site permettra également aux visiteurs de réserver une table ou de souscrire à notre lettre d'information mensuelle Facebook : nous communiquerons avec nos clients sur notre page Facebook. Nos clients auront l'opportunité de proposer des améliorations, de voter sur les changements de menu, et d'être informé sur les évènements spéciaux à venir Publicité : nous offrirons régulièrement des menus à prix réduit en dehors des heures creuses sur différents sites .Nous offrirons également une réduction de 5% au client fidèles.

Communauté :

SAMI assistera aux principaux évènements organisés aux alentours de la rue afin de construire une bonne relation avec la communauté et les intervenant dans la zone .

Promotion Interne : Les serveurs seront formés aux différentes techniques de ventes permettant d'augmenter le ticket moyen de leurs tables et s'efforceront d'inciter les clients satisfaits à publier sur internet une critique positive sur le restaurant.

 Etapes de Développement PAGE 12

Les principales étapes de développement identifiées par la direction sont les suivantes : Obtenir un financement bancaire (d'ici 1 mois) Ouverture (d'ici 2 mois) Atteinte de la rentabilité au de l'EBE (dans les 6 mois suivant l'ouverture) Ancrer le restaurant sur internet : objectif de 100 likes sur Facebook, 30 avis de consommateur et 10 articles sur des blogs dans les 3 mois suivant le démarrage de l'activité

 Risques Les principaux risques identifiés par la direction sont : L'arrivée d'un concurrent dans la rue Un scandale sanitaire Une série de mauvaises critiques dans la presse ou sur internet Nous pensons que le risque d'un nouvel entrant est limité compte tenu de la rareté des espaces commerciaux pouvant accueillir un snack dans le quartier. La direction de MAKLA LAND prendra toutes les précautions nécessaires afin de s'assurer que le restaurant reste en conformités avec les normes sanitaires. La formation des nouveaux employés aux normes d'hygiène et de sécurité alimentaire sera dirigé par LAMIA qui a plus de 18 années d'expérience dans ce domaine. MAKLA LAND a pour ambition d'offrir la meilleure expérience possible à ses clients. Si un client insatisfait venait à publier un avis négatif sur le restaurant, la direction prendrait toutes les mesures nécessaires pour identifier et corriger la source du problème, puis offrirai au client insatisfait un repas gratuit afin qu'il puisse se faire une deuxième opinion sur le restaurant.

Opérations :  Résumé

La direction de MAKLA LAND a mis en place un certain nombre de procédures encadrant la conduite des opérations au jour le jour. PAGE 13

Le snack sera ouvert 7 sur 7 pour le déjeuner et le diner nécessitant une rotation du personnel. Le gérant sera chargé de la gestion de l'emploi du temps. Le choix du menu a été volontairement limité afin de faciliter la préparation des plats en cuisine. La plupart des plats peuvent être préparés d'avance ce qui permet de réduire le temps d'attente des clients durant les heures de pointe. La préparation des plats continuera pendant les heures creuses de l'après-midi. Le responsable de cuisine sera en charge de la gestion des achats et du stockage des ingrédients. Un suivi rigoureux des coûts sera mis en place.

 Ressources humaines Le snack sera ouvert tous les jours de 11h à 00h ce qui nécessitera le personnel suivant : Cuisiniers : 3 ETPs Serveurs : 2 ETPs Plongeurs : 2 ETPs Les cuisiniers seront embauchés en CDI tandis qu'une combinaison de CDI et de vacataires sera utilisée pour remplir les autres postes. La direction de MAKLA LAND a mis en place un processus de recrutement efficace permettant de recruter du personnel expérimenté sur chacun des postes. La majeure partie de recrutements se fera sur recommandation. La formation du personnel sera effectuée en interne. Le programme comprendra les points suivants : Service Interaction avec les clients Gérer les plaintes Hygiène et sécurité alimentaire

 Ressources Clés

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Les principaux actifs identifiés par le management comprennent le contrat location, l'équipement de la cuisine et la base de données client.

Le contrat de location à une durée de 10 ans avec une option de renouvellement pour 10 ans supplémentaire donnant ainsi à la direction un horizon de long terme pour développer et pérenniser l'activité. L'équipement de la cuisine est garanti 3 ans et sera assuré. La base de données client sera sauvegardée régulièrement afin d'éviter toute perte de données.

 Fournisseurs

SAMI a de bonnes relations avec un certain nombre de fournisseurs avec qui il a travaillé lorsqu'il était chez MISTER COOK. Les fournisseurs suivants ont été sélectionnés en fonction de la fréquence de livraison souhaité par la direction :

Epicerie : Fournisseur : KOLSHI MARKET (situé à haute Founty) Délais de paiement : 15 jours Fréquence de livraison : 2 fois par semaine Viandes et volailles : Fournisseur : koutoubia Délais de paiement : 7 jours Fréquence de livraison : 2 fois par semaine Boisson : Fournisseur : coca cola Délais de paiement : 30 jours

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Fréquence de livraison : 1 fois par semaine

Partie financière :

Emplois et Ressources L'ouverture du restaurant nécessitera les investissements suivants (montants H.T.) : 

Travaux de rénovation : 90 194 MAD



Mobilier cuisine : 39 460 MAD



Mobilier salle : 16 911 MAD



Equipement : 25 931 MAD

Le besoin en fond de roulement initial s'élève à environ 44 400 MAD (stock et TVA), et nous avons réalisé des dépenses pour un montant de 43 191 MAD (voir ci-dessous). Afin de fonctionner correctement, nous estimons que Le snack doit également disposer d'une réserve de trésorerie d'environ 3 600MAD, résultant en un besoin de financement initial de 263k MAD. Ce montant sera financé par un mélange de fonds propres et de dette. Les actionnaires ont prévu de contribuer à hauteur de 100k MAD (38% du montant requis) et nous souhaiterions obtenir un prêt bancaire couvrant les 163k MAD restant. Frais

Montant Taux TVA

TVA

Total

Consultant

4 397,00 Normal (191,6 %)

861,81

5 258,81

Avocat

3 274,00 Normal (19,6 %)

641,70

3 915,70

Caution

11 000,00 Normal (19,6 %)

2 156,00 13 156,00

Autres services 24 520,00 Normal (19,6 %)

4 805,92 29 325,92

Total

8 465,44 51 656,44

43 191,00

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Ressources (MAD)

Emplois (MAD)

Capital social

100 000

Immobilisations 172 496

Prêt actionnaires

0

Stock

1 200

Subv. investissement 0

Frais démarrage 43 191

Emprunt

163 000

TVA

42 510

Découvert

0

Trésorerie

3 603

Dettes fournisseurs

0

Total ressources

263 000

Total emplois

263 000

Hypothèses Nous avons utilisé les hypothèses suivantes afin de construire notre prévisionnel financier : 

Chiffre d'affaires :

4 segments : déjeuner et diner / semaine et weekend chacun ayant un revenu moyen par client différent : 

Déjeuner - semaine : 15MAD



Diner - semaine : 20 MAD



Déjeuner - weekend : 20 MAD



Diner - weekend : 25 MAD



Coûts variables :

Nous avons identifié 3 principaux coûts variables : produits d'épicerie, viandes et boissons. 

Coûts fixes :

Nous avons identifié les coûts fixes suivants (montant mensuel H.T.) : 

 Loyer : 3 000 MAD



Marketing : 1 000 MAD



Admin : 2 534 MAD



Employés : 24 852 MAD

Prévisionnel de Ventes Nous anticipons que le chiffre d'affaires augmentera progressivement pour atteindre 46k MAD / mois en juillet 2022. La croissance des années 2 and 3 est principalement liée à l'inflation. PAGE 17

Prévision de Résultat Les ventes prévisionnelles pour 2022 seront de 524 186 MAD et nous anticipons une croissance modérée jusqu'à atteindre 558 660 MAD en 2024 (3.2% de croissance annuelle cumulée). Sur la base du plan actuel, l'EBE devrait croitre de 17 806 MAD en 2022 (3.4% marge) à 43 594 MAD (7.8% marge). L'augmentation de l'EBE sur la durée du plan est principalement liée à un meilleur taux de remplissage du restaurant en année 2 et 3, résultant une meilleure absorption des coûts fixes.  Compte tenu du niveau important des dotations aux amortissements, nous anticipons une perte comptable sur l'année 2022.  Compte de résultat (MAD) Dec-2022 Dec-2023 Dec-2024 Chiffre d'affaires

524 186

551 928 558 660

Coûts des produits vendus (167 908) (175 084) (176 594) Marge brute

356 278

376 844 382 066

Frais généraux

(338 472) (338 472) (338 472)

Loyer crédits bail

0

0

0

EBE

17 806

38 372

43 594

Amortissements

(13 986)

(13 986) (13 986)

Résultat d'exploitation

3 820

24 386

29 608

Subv. Investissement

0

0

0

Profit (perte) sur cession

0

0

0

Charges financières

(12 042)

(9 750)

(7 267)

Résultat avant impôt

(8 222)

14 636

22 341 PAGE 18

Impôt / sociétés

0

(962)

(3 351)

Résultat net

(8 222)

13 674

18 990

Prévision de Trésorerie Le flux de trésorerie opérationnel net devrait être positif sur la durée du plan. Tableau des flux de trésorerie (MAD) Dec-2022 Dec-2023 Dec-2024 EBE

17 806

38 372

43 594

Var. stocks

0

0

0

Var. clients

0

0

0

Var. fournisseurs

0

0

0

Var. dettes fiscales et sociales

45 433

74

85

Flux opérationnel brut

63 239

38 446

43 679

Charges financières

(12 042) (9 750)

(7 267)

Impôt sociétés

0

0

(1 924)

Flux opérationnel net

51 197

28 696

34 488

Investissements

0

0

0

Cession

0

0

0

Subv. Investissement

0

0

0

Investissement financiers

0

0

0

Cession financières

0

0

0

Flux d'investissement

0

0

0

Nvx. Emprunts

0

0

0

Remboursements

(27 619) (29 911) (32 394)

Var. capital

0

0

0

Dividende

0

0

0

Flux de financement

(27 619) (29 911) (32 394)

Var. trésorerie

23 578

(1 215)

2 094

Bilan Prévisionnel Bilan (MAD)

Ouverture Dec-2022 Dec-2023 Dec-2024

ACTIF Immo. Corporelles

172 496

158 510 144 524 130 538

Immo. Incorporelles

0

0

0

0

Immo. Financières

0

0

0

0 PAGE 19

Total immobilisations

172 496

158 510 144 524 130 538

Stock de matières

1 200

1 200

1 200

1 200

Stock de produits

0

0

0

0

Clients

0

0

0

0

Autres créances

0

0

0

0

Trésorerie

3 603

27 181

25 966

28 060

Total actif circulant

4 803

28 381

27 166

29 260

TOTAL ACTIF

177 299

186 891 171 690 159 798

0

0

PASSIF Fournisseurs

Dettes fiscales et sociales (42 510) 2 923 Dette financière

163 000

0

0

3 959

5 471

135 381 105 470 73 077

Intérêts accrus non échus 0

0

0

0

Total Dettes

120 490

138 304 109 429 78 548

Capital social

100 000

100 000 100 000 100 000

Prêt actionnaires

0

0

0

0

Subv. investissement

0

0

0

0

Bénéfices non distribués (43 191) (51 413) (37 739) (18 750) Total fonds propres

56 809

48 587

62 261

81 250

TOTAL PASSIF

177 299

186 891 171 690 159 798

organisme d aide de projet :INITIATIVE SOUSS MASSA présentation

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A l'initiative des collectivités locales, des chambres consulaires et les institutions publiques, semi publiques et privées Avec l’assistance technique et l’accompagnement de la fédération française des associations de prêt d’honneur appelée Initiative France .

Statut :Association régie par le Dahir de 1958. Dénomination :Initiative Souss Massa. Siège :Chambre de Commerce, d’Industrie et de Services Souss Massa. Vocation :Accompagnement et financement en prêts d’honneur, le prêt d’honneur est un prêt sans intérêts « à taux 0% » et sans garantie.

Bénéficiaires :Porteurs de projets de la région Souss Massa.

Procédure d'examen des dossiers Des journées d'information sont organisées au sein de la Chambre de Commerce de l'Industrie et de Services Souss Massa, ou à l'initiative des agences ANAPEC se trouvant dans les provinces de la région de Souss Massa et à la Chambre d'Artisanat d'Aagadir ... Les candidats peuvent s’inscrire directement auprès du siège de ISM ou auprès des agences de l'ANAPEC pour passer des entretiens individuels. PAGE 21

PRÉCÉLECTION DES DOSSIERS Une première présélection des dossiers de demande de prêt est effectuée par les conseillers sur la base des dossiers présentés.

CONVOCATION DES CANDIDATS Les candidats présélectionnés sont convoqués par la suite pour des entretiens plus approfondis avec les conseillers de ISM.

PASSAGE DEVANT LE COMITÉ D'AGRÉMENT Ces entretiens débouchent sur les projets sélectionnés, qui feront l’objet d’accompagnement par les conseillers de ISM et ses partenaires jusqu’au passage devant le comité d’agrément qui décidera de l’octroi ou non du prêt d’honneur.

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