Projet de Recherche [PDF]

Zitiervorschau

Université Abedlmalek Essaadi Centre des Etudes Doctorales : Droit, Economie et Gestion Formation Doctorale économie gestion et développement durable (Appel à candidature ­ Année universitaire 2020/2019)

PROJET DE RECHERCHE EN VUE DU DOCTORAT1 Données concernant le projet de recherche dans le cadre de la formation : 1. IDENTIFICATION

1.1. Nom, Prénom : KHATROUNI OUSSAMA 1.2. Adresse du candidat : COMPLEXE DOHA EL BARAKA TANGER 1.3. DESA d’origine ou diplôme équivalent : Master spécialisé « Finance Fiscalité et Comptabilité » 1.4. Thème du mémoire de recherche de DESA ou Master : Pratique de contrôle de gestion dans le secteur immobilier « cas de la société Al Omrane » 1.5. Projet du thème de la thèse : la pratique du contrôle de gestion dans les établissements publics marocains 1.6. Mots clés et Concepts fondamentaux définissant le projet : Contrôle de gestion - Tableau de bord - Secteur public - Performance.

2. CONTEXTE GÉNÉRALE DE LA THÉMATIQUE

Les contrôles de gestion constituent un ensemble de pratiques aujourd’hui reconnues comme un des constituants essentiels d’une gestion efficace dans les organismes de toutes tailles, relevant du secteur public comme du secteur privé, dans le monde entier. Dans le contexte marocain, les changements amorcés par le gouvernement dans les entreprises du secteur public sont une occasion pour nous d' examiner les réalisations en matière du contrôle de gestion et de jeter un regard sur la manière dont les gestionnaires se servent de ces outils pour maîtriser leurs opérations. En effet, devant des impératifs comme la réalisation de profits, l'atteinte des meilleurs rendements pour les actionnaires et l'accroissement des parts de marché, les gestionnaires dans le secteur privé utilisent des outils comme le contrôle de gestion pour réduire les coûts, dégager des marges bénéficiaires et piloter la performance. Mais quand on parle du secteur public, la notion de profit est généralement absente, les dirigeants ne cherchent pas dans ce contexte à augmenter l'enrichissement des actionnaires. 1[1]

La candidature doit être dactylographiée sur les formulaires fournis à cet usage.

3. LES ASPECTS ORIGINAUX OU NOVATEURS RECHERCHÉS PAR LE SUJET Notre étude constitue un prolongement des recherches scientifiques qui ont mis en relation l'utilisation du tableau de bord et la performance. Dans les recherches précédentes, les chercheurs se sont focalisés sur l'étude de l'utilisation du tableau de bord et sur le processus de sa mise en œuvre. Ainsi, dans notre étude, nous avons mis en évidence ce lien entre l'utilisation du tableau de bord et la performance, en nous interrogeant sur les éléments de la performance qui se sont améliorés suite à l'utilisation de l'outil. Un autre apport réalisé de notre étude réside dans le fait que notre recherche est réalisée dans un contexte différent qu'est le secteur public marocain.

4. OBJECTIFS

L'objet de cette recherche, basée sur un questionnaire destiné aux gestionnaires du secteur public, est d'étudier la contribution du contrôle de gestion à l'amélioration de la performance dans ce secteur. Plus spécifiquement, nous avons axé l'objet de notre recherche sur l'utilisation du tableau de bord dans un organisme public et son impact sur la performance globale (ou organisationnelle). Pour cela, nous avons choisi comme population le secteur public marocain. Notre échantillon est constitué d'une vingtaine d'organismes publics opérant dans divers secteurs. Notre objectif est de vérifier si l'utilisation du tableau de bord dans un établissement public permettrait d'améliorer sa performance. Les résultats se sont montrés révélateurs en confirmant notre hypothèse qui met en lien l'utilisation du tableau de bord et la performance attendue et surtout perçue.

5. QUESTION CENTRALE ET QUESTIONS DÉRIVÉES POSÉES PAR LA RECHERCHE

Notre problématique, focalisée sur l'impact de l'utilisation du tableau de bord sur la performance des organisations publiques marocaines, met en liaison deux variables qui sont le tableau de bord et la performance organisationnelle Quel est l'impact de l'utilisation du tableau de bord sur la performance des organisations publiques marocaines ? Que-est ce qu‘un contrôle de gestion ?quelles sont ses outils ? Qu‘est-ce qu‘un tableau de bord ? Comment le construire ? Quel doit être le contenu d'un tableau de bord permettant de mieux gérer son organisation ? Comment assurer au tableau de bord une exploitation efficace et une réactivité permettant de disposer d‘une information pertinente en temps utile ? Est-ce que le tableau de bord fait partie des outils de contrôle de

gestion préconisés par les gestionnaires? Quelles sont ses caractéristiques?

6. HYPOTHÈSE PRINCIPALE ET HYPOTHÈSES DÉRIVÉES DE LA RECHERCHE

H0: L'utilisation du tableau de bord a un impact, perçu, positif sur la performance globale des organismes publics marocains. H1 : le tableau de bord de gestion utilisé au sein des organismes pulics est insuffisant pour maitriser la performance.

7. MÉTHODOLOGIE

Compte tenu des objectifs de la recherche empirique identifiés et du positionnement du chercheur présenté, une démarche empirique a été conçue autour d’une approche qualitative associant plusieurs méthodes de collecte de donnée : -Test empirique mobilisant une approche qualitative -Stratégie d’accès au terrain associant plusieurs méthodes : La méthode qualitative, fait appel à plusieurs outils et méthodes permettant d’accéder au terrain, dans le travail actuel, les outils mise en place sont : L’entretien semi directif .l’observation. Etude documentaire il est primordiale avant toute intervention empirique, de définir une méthodologie de travail retraçant la démarche de recherche sans oublier que la définition de la position du chercheur vis-à-vis le sujet étudié selon les paradigmes connus en sciences de gestion. Pour notre cas, l’étude de cas empirique nous renvoi automatiquement à une méthode qualitative dans le cadre du paradigme interprétativiste.

8. ACTEURS DU PROJET (inclure les partenaires concernées et les acteurs impliqué). Indiquer les tâches et les activités spécifiques à chaque acteur dans la réalisation du projet :

Acteurs

engadrant bédagogique

Terrain Le doctorant

Tâches et activités - Suivi des traveaux - Transmet le savoir faire, les méthodoliogies de recherche, les techniques de gestion, - Assurer le bon environnement de travail de qualité - Bénéficier le doctorant de son réseau professionel ( participer à des colloques thématiques, le mettant en contact avec d’autre chercheurs pour - Fournir des données verbales permettant une démarche interpretative - Un lieu d’observation qui permet de décrir, d’expliquer de controler et de prédir des fais et des événements. - l’observation l’enregistrement de tous les faits - l’analyse et la classification des faits la dérivation inductive d’une généralisation à partir des faits et la

vérification.

9. CHRONOGRAME ET PLAN DE TRAVAIL Année Première année

Etapes/Tâches -

-

Deuxième année

-

-

Troisième année

-

Durée prévue (en mois) 2 à 3 mois

Dégrossissage via des lectures et de la recherche d’information Formulation de la problématique, des hypothèses et plan 2 à 3 mois de travail et rédaction de 10 à 15 pages avec la 2 à 3 mois problématique, hypothèses et plan de travail Elaboration de la méthodologie de recherche et pré-test sur un échantillon restreint 5 à 6mois Premier travail de recherche : production de données théoriques et empiriques, production de fiches de lecture, notes, idées fortes et rectification de la problématique Analyse de données : analyse qualitative et quantitatives 5 à 6 mois et projet de rédaction d’une autre problématique et formulation d’un plan détaillé pour la rédaction Travaux complémentaire, analyse approfondies, lectures 1 mois et confrontations théoriques Rédaction ; rassembler les notes, synthèses, lectures, 5 à 6 mois résultats et analyses et rédiger la première version et la présenter au directeur de recherche et corriger la version Présentation aux lecteurs extérieurs dont le directeur de 2 à 3 mois recherche : discussion et définition d’axe d’amélioration Mise au point final : Relecture et correction ; impression 3 à 4 mois de la thèse Démarche avant la soutenance : composition du jury ; 3 à 4 mois envoie de la thèse et le pré-rapport

10. DÉVELOPPEMENT FUTUR ET RETOMBÉES (SCIENTIFIQUES ET SOCIO-ÉCONOMIQUES) DU PROJET:

Cette étude contribuera à 1' avancement des connaissances dans le domaine du contrôle de gestion. Cela peut être possible à travers une meilleure compréhension de la manière dont les gestionnaires marocains se servent des outils de gestion pour maîtriser leurs opérations au niveau des établissements publics.

11. COMMENT VOTRE PROJET DE RECHERCHE AURA-T-IL UNE INCIDENCE AUPRÈS DU CED

Les constats de ce travail s’ajouteront au résultat précédemment obtenu en matière des pratiques de contrôle de gestion dans les établissements publics. Nous voulons aussi que ceux qui viendront après nous, trouvent une documentation fiable, nécessaire et utile qui les aidera à achever leurs investigations.

12. BIBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE SÉLECTIVE H. BOUQUIN [2003] ; « Le contrôle de gestion » Ed PUF, 2003 P M. LEROY [2001], « Le Tableau de Bord au service de l’entreprise », Ed d’Organisation Béatrice et Francis Grandguilot. (2018), l’essentiel du Contrôle de gestion », Gualino L. Langlois, C. Bonnier, M. Bringer, « Contrôle de gestion », Édition BERTI, paris 2006 J-L. ARDOIN, D MICHEL, J. SCHMIDT, « Le Contrôle de gestion », Publiunion,

Veuillez ajouter ci-dessous les renseignements supplémentaires que vous juger utiles relativement à vos qualités personnelles et à vos capacités à mener à bonne fin le programme de formation, et à répercuter dans vos institutions et auprès des entreprises. je souhaite poursuivre mes études afin de parfaire mes connaissances et dans le but final de devenir enseignante en Faculté à mon tour. cette formation me permettra de développer mes compétences, ancrer mon savoir-faire et me préparer aux fonctions d'un chercheur participant. L'idée de transmettre, de partager et de former de nouvelles générations me donne l'énergie de poursuivre quelques années d'études afin d'obtenir un doctorat tout en préparant une agrégation, je sais la vie faite de surprise et c'est pour cela que je souhaite pousser à son maximum ma formation en Gestion, afin d'être surprise par mon domaine de connaissance.

Je déclare que les renseignements contenus dans ce formulaire sont, au meilleur de ma connaissance, complète et véridique

SIGNATURE : Directeur de recherche

DATE :