Plan de Afacere - Salon de Masaj [PDF]

Zitiervorschau

UNIUNEA EUROPEANĂ

GUVERNUL ROMÂNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI ŞI PROTECŢIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

Plan de afaceri 1.

Motivarea afacerii * Motive care stau la baza lansarii sau dezvoltarii afacerii (oportunitatea afacerii).

2.

Prezentarea afacerii * Descrierea ideii de afaceri. * Obiective care trebuie sa fie atinse. * Factori de succes.

3.

Prezentarea serviciului/ produsului * Descrierea serviciului sau a produsului; descrierea ofertei.

Salon de masaj Saloanele de masaj reprezinta o afacere cu potential mai ales prin prisma serviciilor oferite; daca in ceea ce priveste oferta de profil din Capitala piata este dominata de saloanele de masaj de relaxare, masajul terapeutic, destinat afectiunilor musculare si ale sistemului osos, este mult mai putin prezenta. Le vom oferi clientilor, persoane educate, pretentioase, cu venituri mari, practicante de sport, dar si cu diverse afectiuni ce se preteaza tratamentului adjuvant prin masaj, servicii de masaj profesionist. Factorii de succes sunt reprezentati de profesionalismul personalului si al serviciilor (inclusiv prin pastrarea confidentialitatii in ceea ce priveste clientela), acordarea de tratamente personalizate, precum si atragerea de noi clienti pe baza recomandarilor celor existenti. Clientii nostri vor beneficia de o gama larga de servicii de masaj terapeutic, de la cel suedez traditional la Shiatsu, masaj pentru afectiuni sportive, masaj cu pietre calde, masaj anticelulitic, reflexologie etc.

* Beneficiile clientului. * Avantajele fata de concurenta. 4.

Piata * Marimea pietei, structura, piedici la intrarea pe piata, tendinte de evolutie a pietei.

5.

Concurenta * Ofertanti concurenti care opereaza pe piata. * Detalii relevante legate de concurenta.

Este aproape imposibil de estimat volumul pietei saloanelor de masaj; faptul ca unele dintre acestea ofera si servicii sexuale (ilegale) induce o lipsa de transparenta aproape completa in ceea ce priveste atat modelul de afaceri, cat si datele financiare. Este insa cert ca oferta de profil – pentru masaj terapeutic – este sub cerere. In Capitala exista cateva zeci de saloane de masaj; aproape toate insa nu ofera altceva decat masaj de relaxare si/sau masaj erotic; singurele centre unde un potential client se poate bucura de masaje terapeutice sunt StudioM si Balinesse Spa, acesta din urma fiind un centru care ofera servicii complete de masaj terapeutic, cu maseuri specializati.

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritara 3 „Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor” Domeniul major de interventie 3.1 „Promovarea culturii antreprenoriale” Titlul proiectului: „Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii antreprenoriale in conditii de criza si post-criza”: POSDRU/92/3.1/S/64309

1/3

UNIUNEA EUROPEANĂ

6.

GUVERNUL ROMÂNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI ŞI PROTECŢIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Clienti / segment de piata * Profilul clientului din segmentul-tinta (varsta, educatie, venituri, comportament de consum, preferinte etc).

7.

Instrumente Structurale 2007-2013

Clientii sunt femei si barbati, adulti, cu educatie superioara si venituri medii si mari, din Bucuresti, cu varste intre 25 si 60 de ani, in general practicanti de sport sau cu afectiuni ce necesita tratament prin masaj.

In afara autorizatiilor solicitate de regula pentru infiintarea unei afaceri nu exista alte autorizari specifice.

Cadru legislativ * Autorizatii pentru desfasurarea activitatii (de mediu, sanitare etc).

8.

Sediu / punct de lucru * Motive pentru alegerea sediului/ punctului de lucru (apropiere de piete/clienti, infrastructura, costuri etc).

9.

Furnizori / parteneri

Sediul administrativ al companiei se va afla in acelasi loc ca si salonul, in incinta unui spatiului comercial din cartierul Tineretului, o zona usor accesibila si intens frecventata. Furnizorii vor fi in principal producatorii de articole de specialitate pentru masaj – uleiuri, creme etc.

* Tipuri de furnizori. * Modalitati de cooperare. * Conditii de livrare si plata. 10.

Personal * Numar de angajati necesari.

Societatea va fi deservita initial de un singur angajat, care este deopotriva si proprietarul afacerii. Costurile de personal se ridica la 750 de lei pe luna.

* Costuri de personal. 11.

Organizare, management * Activitati care trebuie acoperite (achizitii, marketing, vanzari, contabilitate etc).

Firma va fi condusa de directorul general, care este totodata proprietar al afacerii. Vor fi externalizate activitatile de mentenanta a site-ului si de contabilitate.

* Activitati care urmeaza sa fie externalizate (contabilitate, IT, PR etc). 12.

Financiar * Buget de start-up (pentru 3-6 luni); principalele categorii de buget (echipamente; salarii; servicii, utilitati). * Politica de pret.

Investitia initiala se ridica la 31.500 de lei, dintre care cheltuielile cu echipamentele se ridica la 10.000 de lei, stocul initial de materiale se ridica la 4.000 de lei, cheltuielile de start-up (chirie, amenajarea spatiului de functionare, computer, dezvoltarea site-ului, mobilier) reprezinta 20.000 de lei, 3.000 de lei reprezinta cheltuielile de marketing, iar 4.500 de lei inseamna costurile de personal pentru o perioada de 6 luni. Preturile vor fi determinate pe baza costurilor, cu o marja bruta a profitului de 50%.

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritara 3 „Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor” Domeniul major de interventie 3.1 „Promovarea culturii antreprenoriale” Titlul proiectului: „Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii antreprenoriale in conditii de criza si post-criza”: POSDRU/92/3.1/S/64309

2/3

UNIUNEA EUROPEANĂ

13.

GUVERNUL ROMÂNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI ŞI PROTECŢIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Marketing * Mesaje de promovare a produsului sau serviciului (denumire, brand, logo, slogan etc).

Instrumente Structurale 2007-2013

Strategia de marketing implica distribuirea de fluturasi promotionali oferind discounturi in zonele din apropiere si o campanie de marketing pe internet promovand site-ul cu oferta firmei.

* Cai de promovare a produsului sau serviciului. * Modalitati de desfacere / distributie.

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritara 3 „Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor” Domeniul major de interventie 3.1 „Promovarea culturii antreprenoriale” Titlul proiectului: „Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii antreprenoriale in conditii de criza si post-criza”: POSDRU/92/3.1/S/64309

3/3