Desarrollo Caso Práctico - Entorno Económico [PDF]

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Caso práctico II. ENTORNO ECONÓMICO Módulo: Entorno económico

Nombre y apellidos: Javier Antonio Barrios Moreno Fecha entrega: 28 de abril de 2021

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Caso práctico II. ENTORNO ECONÓMICO Índice

1. ¿Qué razones de comercio internacional crees que influyen en la no expansión a otros países de ECI?.................................................................................................3 2. De cara a una posible expansión internacional, ¿cuáles serían los mercados

óptimos para ser los primeros candidatos?...............................................................4 3. ¿Qué tipo de externalidades/beneficios consideras que espera conseguir ECI?

¿de qué tipo de expansión internacional se trata?.....................................................5 4. ¿crees que, en el caso de que finalmente se lleve a cabo la salida a bolsa de El

Corte Inglés, podría tener un impulso la idea de expansión territorial?.....................6 5. Referencias bibliográficas………………………………….......……………………………7

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Caso práctico II. ENTORNO ECONÓMICO

Enunciado El Corte Inglés es una compañía de distribución de productos a través de — mayoritariamente— sus grandes almacenes físicos distribuidos por España y Portugal. Como se ha visto en el escenario, posee una línea de negocio consistente y sólida, pero que no está plenamente internacionalizada. Partiendo de dos posiciones posibles, a favor y en contra, elige una de ellas y responde a la siguiente pregunta: 1. ¿Qué razones de comercio internacional crees que influyen en la no expansión a otros países de ECI? Conforme al cuestionamiento planteado en el presente punto debo indicar que me encuentro a favor del proceso de expansión del ECI, me ha parecido desde mi punto de vista una decisión que ha sido postergada y que se han quedado demasiado tiempo operando en zona de confort pero que a su vez esto no ha permitido que el grupo haya podido robustecerse financieramente en el tiempo, dado que el permanecer expuesto en los mercados español y Portugal, 2 países que han sido marcadamente afectados en las últimas crisis, ha hecho que el grupo quedara demasiado expuesto económica y financieramente dado que en los años previos y posteriores a las crisis el desempeño de éstas estuvo con comportamientos positivos y de recuperación, pero al menor vestigio de crisis ha tenido que recurrir al endeudamiento o recepción de préstamos por parte de bancos e inversionistas. En cuanto a las razones que han influido en la no expansión, a modo de pensamiento personal supongo que ha sido falta de consenso entre los accionistas herederos en asumir el reto de dar el salto internacional, en el entendido que se han concentrado demasiado en ampliar las líneas de negocios del grupo para diversificarse, pero esto ha sido dentro del mercado español lo que sigue manteniéndolos expuestos principalmente a un solo mercado, teniendo en cuenta que sólo se ha expandido como tal a Portugal, lo cual es un mercado inferior en tamaño al español, lo cual lo deja sin relevancia. 3

Caso práctico II. ENTORNO ECONÓMICO Además de lo anteriormente mencionado considero un par de situaciones correlacionadas que no ha permitido que ECI aún no haya dado el salto a otros países, los últimos resultados financieros que no han sido lo suficientemente buenos para tener el músculo financiero para afrontar una expansión internacional del modelo de negocio, lo cual requiere de una gran robustez económica dado el proceso de inversión, adaptación al nuevo mercado, plan de marketing y demás acciones necesarias para lograr la penetración, permanencia y consolidación en nuevos mercados, así como el no haber tomado la decisión de salir a oferta pública con el ánimo de convertirse en una empresa pública y obtener recursos de una manera más eficiente que le permitan impulsar su crecimiento futuro, con la que han podido llevar a cabo planes de expansión en vez de recurrir a préstamos y a inversión privada en momentos de crisis que solo le han permitido adoptar una estrategia de supervivencia en vez de liderazgo sobre todo en el mercado europeo, ya que es sabido que la decisión que ellos han tardado en tomar, si ha sido llevada a cabo por otras empresas como HyM, Amazon, Carrefour, que han sido más decididos en incursionar en otros mercados incluyendo el Español amenazando el liderazgo del grupo. 2. De cara a una posible expansión internacional, ¿cuáles serían los mercados óptimos para ser los primeros candidatos? En cuanto a los beneficios que podemos encontrar de la internacionalización de la empresa tan solo en el mercado europeo centrados en países como: Alemania, Francia, Italia, Polonia y Holanda, los cuales son los 5 países que se destacan con mayor población y alto poder adquisitivo de la Unión, que en conjunto suman más 263 millones de habitantes, siendo esto un casi un 400% superior al mercado en el que participa actualmente de España y Portugal que suman un estimado de un 57.6 millones de habitantes. Por otra parte, un factor importante a tener en cuenta sería la calidad de vida de los habitantes de dichos países, para ello se puede fijar en el índice común llamado estándar de poder adquisitivo (EPA). El cual compara el PIB per cápita en EPA; a continuación, se presenta una tabla con cifras por países mencionados sumado al número de habitantes. 4

Caso práctico II. ENTORNO ECONÓMICO Tabla 1 Comparación del PIB per cápita en EPA País

Población

PIB per cápita en EPA

Alemania

83.166,711

123

Francia

67.320,216

104

Italia

59.641,488

97

Polonia

37.958,138

71

Holanda

17.407,585

130

Fuente: (Unión Europea, 2021)

En cuanto a las principales ventajas de internacionalización de una empresa dentro de la Unión Europea se resalta principalmente que no existen aranceles, lo que no encarece los productos a comercializar, así como la libre circulación de personas, mercancías y capitales, sumado que se realizan transacciones en una misma moneda lo que evita el factor de incertidumbre al no tener que fluctuar con tasas de cambio. 3. ¿Qué

tipo

de

externalidades/beneficios

consideras

que

espera

conseguir ECI?, ¿de qué tipo de expansión internacional se trata? Teniendo en cuenta el artículo de Expansión, hecha por (Osorio, 2018) se torna relevante esta intención de alianza que busca desarrollar ECI con Alibaba, a razón de cómo se complementaran y apoyaran en las potencialidades de cada uno el primero en toda esa experiencia y liderazgo en el mundo digital, mientras que el segundo podrá apoyarse en la robustez física y presencia estratégica del otro en los países en los que actúa, es una alianza que al corte inglés le permite incluso atraer nuevos clientes teniendo como apoyo el sistema de pago Alipay que para los turistas chinos es bastante reconocido y utilizado teniendo en cuenta que cada vez son más los turistas de este país que visitan España a causa del poder adquisitivo que han alcanzado y que seguramente irá aumentando. Es importante resaltar que este acuerdo cobrará mayor impacto en la medida que ECI logre aumentar su presencia en el mercado internacional, paso que deberá materializar en los próximos años si no quiere verse ahogado por la competencia que año tras año está llegando e invadiendo el espacio con estrategias ambiciosas de competir y destronar a quien 5

Caso práctico II. ENTORNO ECONÓMICO fuese necesario para liderar en esos mercados en los que incursionan, el llamado para El Corte Inglés es a jugar un rol más de liderazgo ya que si él no está dispuesto a ir a otros mercados, los líderes de otros mercados lo empezaron a hacer desde una década atrás a su mercado natural. De acuerdo a lo expuesto anteriormente y a través de la lectura del articulo y lo estudiado, podría decir que el tipo de expansión internacional se trata de un Joint Venture entre ambas empresas, dado el tipo de alianza que están procurando realizar. 4.

¿crees que, en el caso de que finalmente se lleve a cabo la salida a bolsa de El Corte Inglés, podría tener un impulso la idea de expansión territorial?

Sí, considero que sería un impulso necesario que le permitiría acceder a amplios recursos que le permitiría llevar a cabo procesos que demandan gran cantidad de liquidez, como es el salto al mercado internacional, a su vez como la necesidad de dar resultados sólidos de crecimiento que demandan de un direccionamiento y liderazgo más firme para poder llevarlo a cabo y ha sido unas de las falencias que se ha podido notar en los últimos años en los que no ha habido estabilidad en la alta dirección del ECI.

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Caso práctico II. ENTORNO ECONÓMICO Referencias bibliográficas Osorio, V. M. (29 de noviembre de 2018). El Corte Inglés venderá sus productos en todo

el

mundo

a

través

de

Alibaba.

Obtenido

de

Expansión:

https://www.expansion.com/empresas/distribucion/2018/11/29/5bffcf354616 3f03728b45b4.html Unión Europea. (27 de abril de 2021). Vivir en la Unión Europea. Obtenido de Union Europea: https://europa.eu/european-union/about-eu/figures/living_es

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