Cours Module 7 OPC Partie 1 [PDF]

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Université Ibn Tofaïl Faculté des sciences - Kénitra Formation continue : Licence d’Université Spécialisée Techniques d’Etudes et de Réalisation des Projets Génie Civil et des Constructions Métalliques

ORDONNANCEMENT, PILOTAGE ET COORDINATION DE PROJETS GÉNIE CIVIL Module 7  Présentation préparée et présentée par : Dr. Raja MOUSSAOUI

PLAN DE LA PRÉSENTATION 1

Introduction Généralités sur l’OPC

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Management de projet

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Métré et étude de prix Installation de projet génie civil

Conclusion 2

INTRODUCTION

Chantier A

Chantier B

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INTRODUCTION  Chantier A :  En désordre, mal ordonnancé, non signalé.

 Non protégé (risque d’intrusion).  Espace des engins et des ouvriers non séparés (risque d’accident).  Accès et circulation du chantier non déterminé (perte de temps en approvisionnement et en décharge).  Stockage anarchique des matériaux de construction (pertes des matériaux de construction).

 Règlement d’hygiène et sécurité non respecté.  Présence d’une nuisance intense.

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INTRODUCTION  Chantier B :  Bien organisé, bien ordonnancé, avec signalisation.

 Protégé.  Espace des engins et des ouvriers séparés.  Accès et circulation du chantier déterminé (gain de temps en approvisionnement et en décharge).  Stockage des matériaux de construction dans des endroits sécurisés.

 Règlement d’hygiène et sécurité respecté.  Présence d’une nuisance faible.

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GÉNÉRALITÉS SUR L’OPC 1. Définition

L’ordonnancement, pilotage et coordination (OPC) : est un ensemble des prestations qui visent à assurer la liaison et la coordination entre le maitre d’œuvre et les différents intervenants dans la réalisation d’un projet génie civil tout en respectant le budget et le délai

global prescrit dans le marché.

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GÉNÉRALITÉS SUR L’OPC 1. Définition

 L’ordonnancement : consiste à analyser les taches élémentaires portant sur les études d’exécution et des travaux, de déterminer leurs enchainements ainsi que leur chemin critique par des documents graphiques.

 Le pilotage : est mettre en application, au stade des travaux et jusqu’à la levée des réserves dans les délais impartis dans le ou les contrats des travaux, les diverses mesures d’organisation arrêtées au titre de l’ordonnancement et de la coordination.  La coordination : consiste à harmoniser, dans le temps et dans l’espace, les actions des différents intervenants au stade des travaux.

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GÉNÉRALITÉS SUR L’OPC 2. Rôle de l’OPC Maitrise des coûts et des délais

Décèlement des aléas

Rôle de l’OPC Optimisation des ressources

Gestion et suivi du chantier 8

GÉNÉRALITÉS SUR L’OPC 3. Mission de l’OPC

 Recenser tous les intervenants du projet.  Gérer le circuit de diffusion et d’approbation des documents entre les différents intervenants.

 Etablir et suivre le planning des travaux précisant l’enchainement des opérations avec délais.  Participer à l’allotissement en vue de passation des marchés des travaux par corps d’état séparés.  Animer les réunions de coordination, rédiger et diffuser les comptes redus.  Etablir le schéma d’installation de chantier et la notice d’hygiène et de sécurité.  Respecter l’ordre et la durée de chaque intervention et relancer les entreprises défaillantes.

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GÉNÉRALITÉS SUR L’OPC 4. Intervention de l’OPC

 En Phase d’étude : analyse des pièces du projet afin de prendre connaissance des contraintes spécifiques du marché qu’il en charge. L’OPC est alors en mesure d’effectuer les démarches nécessaires et de diffuser les documents aux personnes concernées.

 En phase de préparation : élabore un planning précis des différentes taches prévues et organise le chantier.  En phase d’exécution : organise des réunions de chantier hebdomadaires. Ce suivi et ce contrôle de chantier permet de constater les éventuels retards et de les transcrire dans le rapport qui doit être délivré sous 24 heures après la réunion.  En phase de réception : enlève les réserves (défauts de conformités consignés dans un PV de réception et qui doivent être corrigés avant la livraison). 10

GÉNÉRALITÉS SUR L’OPC 5. Modes de passation des marchés OPC Appel d’offres des marchés publics et privés

En direct par le Maitre d’Ouvrage

Mode de passation des marchés OPC Sous-traitance par le Maitre d’Œuvre

Sous-traitance par le Bureau d’Études Techniques ou par l’Entreprise 11

GÉNÉRALITÉS SUR L’OPC 5. Le pilote OPC

 Le pilote OPC : est un expert dans le domaine du BTP dont le rôle consiste à ordonnancer et à coordonner pour le compte d’un client les actions des différents intervenants sur le chantier. L’objectif du pilote OPC est d’optimiser la réalisation des travaux et d’assurer le

respect du planning, du budget et la qualité des livrables.  Les responsabilités du pilote OPC :  L’ordonnancement : analyse des plans et des documents contractuels, établissement du planning des travaux.  Le pilotage :

programmation des réunions, suivi des travaux et respect de

l’ordonnancement des taches, gestion des retards des travaux avec leurs pénalités.  La coordination : communication entre des différents intervenants, respect des pièces approuvées du marché.

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MANAGEMENT DE PROJET 1. Définition

 Un projet : est un processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maitrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, incluant des contraintes de délais, coûts et

ressources.  Un projet BTP : est un projet lié au secteur du bâtiment et des travaux publics (voiries et réseaux divers, ouvrages d’art). Il peut être soit de construction, de reconstruction, de réhabilitation, d’aménagement, etc. Moyens : humains, matériels

Demande : besoins, exigences

Projet Contraintes : coûts, délais, qualité

Objectifs définis : bâtiment, route, pont

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MANAGEMENT DE PROJET 1. Définition  Exemples des projets BTP au Maroc :

Construction de CHU Tanger

Réhabilitation de l’ancienne ville de Salé

Reconstruction du pont ferroviaire à Casablanca 14

MANAGEMENT DE PROJET 1. Définition

 Management d’un projet : ensemble des actions permettant de dominer le déroulement d’un projet et son optimisation, depuis la définition des objectifs jusqu’à la réalisation complète de l’ouvrage. Il consiste à planifier, organiser, piloter et maîtriser tous les aspects

du projet pour atteindre les objectifs définis tout en respectant les critères de coûts, de délais et de performances. Qualité

Délais Coûts Triangle Qualité, Coûts, Délais

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MANAGEMENT DE PROJET 1. Définition

 Management d’un projet :  Qualité : est la conformité par rapport aux attentes ou aux exigences définies pour le projet au départ. Ces exigences portent sur les objectifs à atteindre, sur la manière de

formuler les objectifs, la manière de manager les équipes pour y arriver, et encore sur les modalités d’action.  Délais : est le temps prévisionnel accordé pour l’accomplissement d’un projet.  Coût : est budget estimatif accordé pour le financement d’un projet. Respecter les délais

Réussir un projet

Respecter le budget alloué Produire des livrables de la qualité attendue

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MANAGEMENT DE PROJET 1. Définition

 Management d’un projet :

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MANAGEMENT DE PROJET 2. Cycle de vie d’un projet

Un projet a son propre cycle de vie qui se déroule en quatre phases suivantes :  La phase de définition.  La phase de planification.

 La phase d’exécution.  La phase de clôture.

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MANAGEMENT DE PROJET 2. Cycle de vie d’un projet

 La phase de planification : est l’organisation, la préparation technique du travail, la prévision et l’établissement du programme d’avancement des travaux, par tranches en quantités fixées dans le temps. La planification d’un projet peut être représentée graphiquement par des divers

diagrammes qui fixe la date de début et de fin d’une activité d’un projet, ces diagrammes sont appelés « plannings ». Parmi les meilleurs types de planning des travaux utilisés dans le secteur de construction : le planning de Gantt. Il permet de visualiser à la fois : la date de début et la date de fin de chaque tâche, la durée escomptée de chaque tâche, le chevauchement éventuel des tâches et la durée de ce chevauchement et la date de début et la date de fin du projet dans son ensemble. 19

MANAGEMENT DE PROJET 2. Cycle de vie d’un projet

 La phase de planification :

Planning de Gantt

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MANAGEMENT DE PROJET 3. Intervenants d’un projet BTP

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MANAGEMENT DE PROJET 3. Intervenants d’un projet BTP

Un projet de construction de grande ampleur exige la collaboration entre plusieurs intervenants. Parmi eux : le Maitre d’Ouvrage, le Maitre d’Ouvrage Délégué, le Maitre d’Œuvre, l’Architecte, le Bureau d’études techniques, le Bureau de Contrôle Technique, le Laboratoire, le Géomètre

Topographe, l’Entreprise, etc. Maitre d’Ouvrage

Maitre d’Ouvrage Délégué

Laboratoire

BCT

BET

Maitre d’Œuvre

Architecte

Topographe

Entreprise

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MANAGEMENT DE PROJET 3. Intervenants d’un projet BTP

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MANAGEMENT DE PROJET 3. Intervenants d’un projet BTP

 Le Maitre d’Ouvrage : est une personne physique (particulier ou professionnel) ou une personne morale privée (société ou association) ou publique (l’Etat ou une collectivité territoriale) qui prend en charge le financement du projet de bâtiment ou d’infrastructure.

C’est le propriétaire et l’entité porteuse du besoin, définissant l’objectif du projet, son calendrier et le budget consacré à ce projet.

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MANAGEMENT DE PROJET 3. Intervenants d’un projet BTP

 Le Maitre d’Ouvrage délégué : est la personne ou l’entité à qui le Maître d’Ouvrage donne mandat d’exercer en son nom et pour son compte tout ou partie de ses responsabilités. Il présente le moyen de liaison entre le maitrise d’ouvrage et la maitrise d’oeuvre.

 Le Maitre d’Œuvre : est la personne physique ou morale choisie par le Maître d’Ouvrage pour la conduite des travaux sur chantier en matière de coûts, de délais et de choix techniques, le tout conformément à un contrat et un cahier des charges. Il coordonne les interventions des différents corps de métiers entre le Maitre d’Ouvrage ou le Maitre d’Ouvrage Délégué et l’Entreprise.

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MANAGEMENT DE PROJET 3. Intervenants d’un projet BTP

 Le Géomètre Topographe : est une personne chargée de la réalisation des relevés topographiques et d’établissement des plans et des cartes représentent tous les détails apparents du sol en tenant compte des limites juridiques, des contraintes fiscales et du

cadastre.

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MANAGEMENT DE PROJET 3. Intervenants d’un projet BTP

27 Plan coté

Plan de situation

MANAGEMENT DE PROJET 3. Intervenants d’un projet BTP

 L’architecte : est une entreprise chargée de la réalisation des dessins et des plans représentant la construction en plan et en élévation avec des coupes, des façades et des perspectives en 3D.  Le BET : est une entreprise chargée des études de structures , des études fluides, etc. Il établit

des notes de calculs et des plans d’exécution relatifs à chaque lot (plan BA, plan d’électricité, plan de plomberie).  Le BCT : est une entreprise intervenant à la demande du maître d’ouvrage et donne son avis sur les problèmes d’ordre technique. Cet avis porte sur les problèmes qui concernent la solidité de l’ouvrage et la sécurité des personnes. Le contrôleur interviendra dès la conception jusqu’à l’achèvement des travaux.  L’Entreprise : c’est une entité chargée d’exécuter les travaux en fournissant les matériaux et la main-d’œuvre.

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MANAGEMENT DE PROJET 3. Intervenants d’un projet BTP

Plan BA

Plan architecte

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MÉTRÉ ET ÉTUDE DE PRIX 1. Définition

 Un avant-métré : est l’ensemble des opérations qui permettent de calculer les dimensions d’une construction dans l’objectif de déterminer le montant estimatif global de l’ouvrage. Il est focalisé sur le calcul des surfaces, des volumes, des longueurs, des unités et des masses qui

permettent de déterminer les quantités de chaque prestation avant son exécution.  Un métré : est l’évaluation des quantités par mesure des ouvrages pendant et après l’exécution des travaux.

Phase des études • Avant -métré Phase des travaux • Métré 30

MÉTRÉ ET ÉTUDE DE PRIX 2. Actes du métré

 L’estimation sommaire : est faite au moyen du « prix au mètre carré construit » et très rarement au prix du mètre cube construit. Ce type d’estimation donne au maître d’ouvrage le prix approximatif du coût de la construction qu’il a l’intention de réaliser, afin qu’il puisse

juger si le montant de l’opération envisagée correspond à ses moyens financiers.  Le devis descriptif : décrit toutes les parties d’ouvrages qui seront demandés aux différents corps d’états concourant à la réalisation du projet. En principe rédigé par l’architecte et l’ingénieur.  Le devis quantitatif : donne les quantités d’ouvrages élémentaires nécessaires à la réalisation de la construction.  Le devis estimatif : donne les prix unitaires des différentes parties d’ouvrages. 31

MÉTRÉ ET ÉTUDE DE PRIX 2. Actes du métré

Devis descriptif

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MÉTRÉ ET ÉTUDE DE PRIX 2. Actes du métré

Devis quantitatif

Devis estimatif

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MÉTRÉ ET ÉTUDE DE PRIX 2. Actes du métré

 Les attachements : des documents qui constatent des travaux réalisés mais qui par la suite deviendront inaccessibles ou invisibles. Ils peuvent être écrits ou figurés.  L’état de situation : sont des métrés des travaux exécutés et des relevés

d’approvisionnements effectués sur le chantier, au cours des travaux, à une date déterminée.  Les mémoires : sont établis en cours des travaux ou postérieurement à l’exécution de ceux-ci et constituent la facture détaillée de la construction réalisée.

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MÉTRÉ ET ÉTUDE DE PRIX 3. Exécuteurs du métré

Métreurs

Vérificateurs Réviseurs

•Établissent les différents actes de métré et plus particulièrement les devis et les mémoires. Ils sont, généralement spécialisés dans un corps d’état, mais peuvent être parfois polyvalents.

•Vérifient les travaux des métreurs, mais peuvent aussi établir des actes de métrés. A la demande du maître de l’ouvrage ou du maître d’œuvre, ils sont chargés de corriger les mémoires de l’entreprise en vue d’une réclamation sur règlement.

•Tout corps d’état chargés d’un deuxième contrôle de mémoire des travaux effectués pour le compte des administrations ou des collectivités.

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MÉTRÉ ET ÉTUDE DE PRIX 4. Mode de présentation

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MÉTRÉ ET ÉTUDE DE PRIX 4. Mode de présentation

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MÉTRÉ ET ÉTUDE DE PRIX 4. Mode de présentation  Unités :

 Les arrondis :

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INSTALLATION DE PROJET GÉNIE CIVIL 1. Définition

 Un chantier : est un espace sur lequel ont lieu des travaux de construction ou de démolition.  Les installations de chantier : sont des dispositifs provisoires, implantées dans des emprises définitives ou temporaires, destinées à accueillir les ouvriers, les matériels, les matériaux

nécessaires à la construction d'une structure.

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INSTALLATION DE PROJET GÉNIE CIVIL 2. Rôle de l’installation de chantier

 Organisation du déroulement de chantier : prévoir les différentes phases de réalisation en déplaçant le moins possibles les ouvriers, les matériels et les matériaux; utiliser au mieux possible l’espace disponible.

 Ordonnancement du chantier : gagner du temps; éviter les pertes des matériaux et du matériels, améliorer la sécurité (clôture + gardiennage + alarme), améliorer la qualité.  Positionnement des éléments : organiser les déplacements des engins et des véhicules dans le chantier; positionner les livraisons; positionner les réseaux en utilisant des grillages avertisseurs et des bandes de couleurs normalisées.

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INSTALLATION DE PROJET GÉNIE CIVIL 3. Plan d’installation de chantier

 Un plan d’installation de chantier : est un document graphique fondé du plan de masse pour déterminer les circuits des ouvriers et des engins de chantier et la position des cantonnements et des installations techniques du chantier.

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INSTALLATION DE PROJET GÉNIE CIVIL 3. Plan d’installation de chantier

 Méthodologie d’installation d’un plan d’installation de chantier : Phases

Démarches

Visite du site

Faire l’état des lieux et prendre connaissance des accès au chantier, de la topographie du terrain et du voisinage

Analyse des pièces

Etudier les plans et les détails techniques du projet, lister les contraintes imposés et déterminer les moyens matériels et humains nécessaires

Contact des services administratifs et riverains

Obtenir les autorisations d’ouverture du chantier

Etablissement d’un fond de plan

Etablir un plan PIC initial en se basant sur un plan de masse

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INSTALLATION DE PROJET GÉNIE CIVIL 3. Plan d’installation de chantier

 Méthodologie d’installation d’un plan d’installation de chantier : Phases

Démarches

Positionnement des engins de levage

Schématiser sur le plan l’emplacement et les détails des engins de levage (type de grue, surface occupée par la grue, charge maximale soulevée par la grue)

Position du chantier du béton PBE et BFC

Préciser pour PBE l’air de stationnement des camions toupies et pour BFC l’emplacement de la centrale à béton sur chantier

Position des aires de coffrage, ferraillage et préfabrication

Préciser la superficie réservée pour ces taches

Position des cantonnements

Préciser les dimensions et le nombre des baraques

Représentation des réseaux

Positionner les armoires de distribution électrique

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INSTALLATION DE PROJET GÉNIE CIVIL 3. Plan d’installation de chantier

 Méthodologie d’installation d’un plan d’installation de chantier : Phases

Démarches

Représentation des aires de stockage

Schématiser sur le plan l’emplacement des aires de stockage des matériaux et du matériel

Représentation des voies de circulation

Schématiser sur le plan les voies de circulation

Représentations des équipements divers

Clôture ce chantier, panneaux de chantier, éclairage

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INSTALLATION DE PROJET GÉNIE CIVIL 3. Plan d’installation de chantier

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INSTALLATION DE PROJET GÉNIE CIVIL 3. Plan d’installation de chantier

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INSTALLATION DE PROJET GÉNIE CIVIL 4. Engins de chantier

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INSTALLATION DE PROJET GÉNIE CIVIL 4. Engins de chantier

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INSTALLATION DE PROJET GÉNIE CIVIL 5. Cantonnements  Le cantonnement de chantier : est un ensemble de bungalows modulaires disposés en périphérie des chantiers afin de fournir aux équipes sur place tout le confort et tout l’agrément nécessaires au bon déroulement des taches sur chantier.

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CONCLUSION

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