Contole de Gestion Chapitre Introductive. Prof Abdelghani Alini PDF [PDF]

Zitiervorschau

Cours : contrôle de gestion Prof agrégé : ABDELGHANI ALINI whatsapp 0659443300, Facebook : abdelghani alini

CAS 1 : société ABC (méthode des coûts complets) Soit une société ABC qui fabrique trois produits X, Y et Z. peu satisfaite des résultats des dernières années, elle vient de mettre en place une comptabilité analytique selon les conditions actuelles de production afin de définir si elle doit envisager un plan de production de réorganisation. 1- Les données du dernier mois mars 2020 ont été comme suit: produits X Y Z

coût de matière par unité 90 90 30

heure MOD par unité (48DH/H) 0,75 1 0,25

heure machine par unité 0,5 0,25 0,25

quantité produite et vendue 15000 12000 13000

prix de vente unitaire 240 270 60

2- Tableau de répartition de charges indirectes centres total primaire Administration entretien Total secondaire NUO Nombre UO CUOI

administratio n entretien Approvisionnement production finition distribution 180 000 129 000 120 000 666 000 289 500 436 200 10% 10% 40% 30% 10% 20% 0% 50% 30% 0% Dhs consommé H. Machine

H.MOD Dhs vendus

Travail à faire : analyser la performance par produit selon la méthode des coûts complets

CAS 2: Entreprise ERRAKI (méthode de coûts partiels et les décisions de gestion) Soit l’entreprise ERRAKI qui fabrique 3 produits (A, B et C), est indique à cause de la dégradation de son résultat pour les derniers mois. Pour cela vous disposer des informations du mois décembre 2019 susceptible de comprendre les causes de cette situation. 1) Charges directes variables : Les produits A B C Matière 10000 kg au prix 4000 kg au prix 2000 kg au prix consommée unitaire de 10 dhs/kg unitaire de 5 dhs/kg unitaire de 2 dhs/kg Main d’œuvre 5000 heures au taux 2000 heures au taux 1000 heures au taux horaire de 5 dhs horaire de 5 dhs horaire de 5 dhs 2) Charges direct fixes (spécifiques) : produit A B C montant 5000 dhs 4000 dhs 3000 dhs 3) Charges indirectes variables et fixes : Centre administration fabrication montage distribution Charges fixes 36 000 24 000 15 000 30 000 Charges variables 30 000 36 000 45 000 Total primaire 36 000 54 000 51 000 75 000 Administration 1/3 1/3 1/3 Unité d’œuvre Kg Heure Quantité consommé MOD vendue 4) Production et vente : produit A B C Quantité produite et 15 000 10 000 5 000 vendue Prix de vente unitaire 20 dhs 15 dhs 4 dhs Travail à faire : 1- Calculer le résultat par la méthode direct ou (le direct costing) et par la méthode des coûts fixes spécifiques et dites votre conclusion? 2- Calculer le seuil de rentabilité et déduire le point mort.

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Solution de cas N° 1 : Calcul des prestations réciproques entre les deux centres auxiliaires de la société ABC : Administration (A) = 180 000 + 20% entretien Entretien (E) = 129 000 + 10% Administration

Administration = 210 000 entretien = 150 000

1- Tableau de répartition des charges indirect centres total primaire Administration entretien TOtal secondaire NUO Nre UO CUOI

administration entretien Approvisionnement production finition distribution 180 000 129 000 120 000 666 000 289 500 436 200 -210 000 21000 21000 84000 63000 21000 30000 -150 000 0 75000 45000 0 0 0 141 000 825 000 397 500 457 200 Dhs consommé H.M H.MOD Dhs vendus 2820000 13750 26500 7620000 0,05 60 15 0,06

1- Calcul du coût d’achat, coût de production, coût de revient et le résultat par produit produit X Y Z éléments Q PU Mts Q PU Mts Q P U Mts 1-Coût d'achat 1 94,5 1 94,5 1 31,5 charge direct 1 90 90 1 90 90 1 30 30 charge indirect 90 0,05 4,5 90 0,05 4,5 30 0,05 1,5 2-Coût de production 1 77,25 1 78 1 30,75 charge direct(MOD) 0,75 48 36 1 48 48 0,25 48 12 charge indirect: centre production 0,5 60 30 0,25 60 15 0,25 60 15 centre finition 0,75 15 11,25 1 15 15 0,25 15 3,75 3-Coût de distribution 1 14,4 1 16,2 1 3,6 charge direct 0 0 0 0 0 0 0 0 0 charge indirect 240 0,06 14,4 270 0,06 16,2 60 0,06 3,6 4- Coût de revient 1 186,15 1 188,7 1 65,85 5- Prix de vente 1 240 240 1 270 270 1 60 60 6- résultat par produit 1 53,85 1 81,3 1 -5,85 7- Résultat global 15000 53,85 807750 12000 81,3 975600 13000 -5,85 -76050 Le résultat global de l’activité = résulta de X + résulta de Y + résulta de Z Le résultat global de l’activité= 807 750 + 975600 - 76 050 = 1707 300 Commentaires : le résultat est bénéficiaire de la société ABC mais déficitaire en ce qui concerne le produit Z. En conclure qu’il faut abandonner le produit Z pour mieux se concentrer sur les deux autres produits X et Y sont bien entendu prématuré. Il faudrait au préalable analyser les capacités d’absorption du marché et, surtout, étudier plus finement les coûts, et plus particulièrement les coûts fixes communs indirects