Conecta Empleo Respuestas [PDF]

Zitiervorschau

Conecta empleo

Modulo 5

1. Indica cuál de las siguientes afirmaciones es correcta relativo a los sprints en Scrum: Son de tiempo fijo de entre una y cuatro semanas. Son de tiempo variable en función de los requisitos a construir. Son definidos al inicio del proyecto. Son de tiempo fijo entre uno y cuatro meses. 2. ¿Cuál es el objetivo de la reunión diaria? Hacer un reporte de situación al Scrum Master. Hacer un reporte de situación al Dueño de Producto. Que el equipo se sincronice para adelantarse a los problemas que pudieran surgir durante el día. Que el equipo comparta sus problemas. 3. ¿Cuál es el objetivo de una retrospectiva? Inspeccionar el incremento de producto. Inspeccionar Scrum. Inspeccionar cómo ha estado el Equipo Scrum y cada una de las personas que lo componen. Reportar informe al Scrum Master sobre ambiente laboral. 4. ¿Cuál es el objetivo del refinamiento? Establecer nuevos objetivos del Sprint actual. Establecer los objetivos del próximo Sprint.

Examinar y revisar los elementos de la Pila de Sprint. Examinar y revisar los elementos de la Pila de Producto. 5. ¿Cuándo inicia un nuevo Sprint? Inmediatamente finaliza el anterior. Unos días después bajo criterio del equipo Scrum. Dos días después de la finalización del anterior. Justo después de que se hace la reunión de demo o review.

Modulo 6

1. ¿Cuál es la labor principal del dueño de producto? Gestionar los requisitos con los clientes. Maximizar la cantidad de valor entregado en cada Sprint. Hablar con el equipo de construcción. Facilitar las reuniones. 2. Indica cuál de las siguientes afirmaciones es correcta: Los clientes son las personas que pagan por utilizar los servicios que proporciono. Los usuarios son las personas que pagan por utilizar los servicios que proporciono. Los stakeholders son las personas que pagan por utilizar los servicios que proporciono. Todas las respuestas anteriores son correctas. 3. Indica cuál de estas funciones NO es responsabilidad de los miembros del equipo de construcción: Decidir sobre cómo realizar su trabajo.

Estimar las tareas técnicas. Marcar los objetivos del Sprint. Construir el producto. 4. ¿Cuál de las siguientes es la función principal del Scrum Master? Es el encargado de mantener la pila de producto. Es parte del equipo así que también construye producto. Es el encargado de marcar los objetivos del sprint. Es el vigía del proceso que vela porque Scrum se lleve a cabo. Además de estar pendiente de las personas que componen el equipo. 5. Indica cuál de las siguientes afirmaciones es correcta: El equipo de construcción no forma parte del equipo Scrum. El dueño de producto no forma parte del equipo Scrum, solo son el equipo de construcción y el Scrum Master. El equipo Scrum es el equipo de construcción exclusivamente. El equipo Scrum está formado por dueño de producto, Scrum Master y equipo de construcción.

MODULO 7

1. ¿Para qué sirven las estimaciones?

Para meter presión a los equipos de construcción. Para poder justificar los retrasos posteriores. Para establecer ámbitos de magnitud y poder hacernos una idea de la complejidad de los proyectos. No sirven para nada realmente. 2. ¿Qué es el Planning Poker? Es una técnica para aprender a estimar. Es una técnica para hacer estimaciones en equipo, y llegar al consenso sin perder demasiado tiempo. Es una técnica para desgranar elementos de la pila de producto. Todas las respuestas anteriores son correctas. 3. ¿En qué momento se realiza la estimación? En la reunión de retrospectiva. En la reunión de planificación. En la reunión de revisión o demo. En cualquier momento del sprint. 4. En los enfoques ágiles, ¿cuál es el principal objetivo de las estimaciones? Justificar el esfuerzo y dedicación. Poder dar un precio final al cliente. Poder echarle la culpa a los programadores. Generar conversación entre los miembros del equipo.

5. ¿Qué enfoque de estimación prefieren las metodologías ágiles? Enfoques en horas y días ideales. Enfoque relativo en puntos de historia. En metodologías ágiles no se estima. Todas las respuestas anteriores son incorrectas.

MODULO 8

1. ¿Cuál es la filosofía principal de Kanban? Los tableros son el centro de todo. Mantener lo más alto el trabajo en progreso. Radica en que es necesario respetar a todas las personas que trabajan en un equipo, departamento u organización. Foco en el problema. 2. ¿Cuál es la principal práctica para empezar con Kanban? Empieza donde estés. Visualiza el trabajo no realizado. Inspecciona el resultado y ajusta el flujo. Gestiona el flujo de trabajo. 3. ¿Qué son las clases de servicio? Los tipos de equipos que vamos a poder crear. Los tipos de tableros kanban.

Los momentos en que podemos contactar con el cliente. Los tipos diferentes de tareas que vamos a ser capaces de gestionar en nuestro flujo kanban. 4. ¿Qué se expresa en un tablero Kanban? Solo las tareas pendientes de realizar. Los pasos o flujo de trabajo por el que pasarán las diferentes tareas. Las tareas bloqueadas. Todas las respuestas anteriores son incorrectas. 5. ¿Cuál es el principal valor en el que se basa Kanban? Respeto. Excelencia técnica. Iterativo e incremental. Valor.