Caso (General Electric) [PDF]

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GENERAL ELECTRIC ¿Cuál es la razón Social Y Jurídica del caso y clasifique a la General Electric en cada una de las clasificaciones expuestas en clase? La empresa presenta lo siguiente: Su razón social : General Electric Su razón Jurídica : Sociedad Anónima la : (S. A) Por otra parte, la General Electric presenta la siguiente clasificación: Debido a su orden Jurídico: *Es una Empresa Social, porque existe un aporte entre todos sus miembros buscando un fin en común. *Es Mercantil. Por tener fines de lucro. *Es una Sociedad Anónima, por tener administradores temporales y capitales divididos en acciones. Debido a su Magnitud:. *Es una Gran Empresa, por manejar elevados capitales, poseer gran número de trabajadores y realizar operaciones importantes. *Es una empresa Extranjera, porque en ella operan capitales Privados. Por el objeto de Explotación: Es una empresa de tipo Comercial, porque produce y ofrece bienes a quien lo desee. Tipo de Organización : estable- mecánica. Clasificación de la G.E. - Por orden jurídico: S.A - Por el objeto de explotación: E. Comerciales. - Por el orden de sus capitales: E. Privada. - Por la magnitud de sus operaciones: E grande - Por el mercado que abastecen: mundial. ¿Tipos de autoridad y estilos de liderazgo posee el Sr. Jack explique los tipos de autoridad y estilos de liderazgo? Tipos de autoridad formal, personal Estilo de liderazgo = autócrata Explicación de los tipos de autoridad y estilos de liderazgo tratados Tipos de liderazgo *formal ya que fue elegido para tomar el puesto del director de la G.E. en 1981. *Personal poseía todas las cualidades para su selección ya sean psicológicas y morales Tipos de liderazgo *autócrata: Jacj Welch poseía una actitud rígida y está como ejemplo el recorte de trabajadores. Política y Percepción Políticas es la de establecer un sentido de trabajo de equipo y una responsabilidad individual. Percepción que era muy burocrática esto quiere decir que los empleados tenían excesiva influencia sobre la G.E.

¿Cuál Política que practicaba el señor Jack Welch para solucionar los problemas de la empresa y cuál era la percepción que tenía acerca de la G.E? Las Reglas Básicas que propuso Welch se relacionaban con la iniciativa, la libertad administrativa y la intolerancia en contra de los trabajadores que no realizan nada en cuanto a producción. Los criterios, políticas o normas que Jack Welch empleo estuvieron hechas para lograr un sistema el cual se buscaba la confrontación entre las partes con el fin de obtener ideas y solucionar los conflictos. (Llamado por el autor “Conflicto Creativo”) L apercepción de Welch referente a la G.E, era que esta era una organización sumamente burocrática, pues para tomar posibles decisiones, existían una serie de niveles y estratos administrativos que muchas veces no permitían la implementación de las decisiones. **Su política es de reducción de personal, racionalización la fuerza de trabajo. **Y tenía una percepción de la G.E. que era muy burocrática esto quiere decir que los empleados tenían excesiva influencia sobre la G.E. ¿Qué tipos de autoridad y estilos de liderazgo posee el Sr. Jack Welch? Explique usted los tipos de autoridad y estilos de liderazgo tratados en clase. Se observa la práctica de Autoridad Formal, por seguir estatutos y permitir la existencia de cadenas de mando (aunque reducidas). Aún más notoria que la anterior es la Autoridad es Orientada a las Operaciones; porque Welch enfoca los trabajos en las actividades para lograr un nivel más alto de intensidad de trabajos. Su actitud Gerencial, en buena parte es Democrática pues busca la confrontación entre los administradores con el fin de lograr una solución pertinente oportuna y correcta. Claro que inicialmente tuvo que tomar medidas drásticas por lo que se puede decir que durante un tiempo fue Autoritario, durante este período se le adjudicó el apelativo de “Neutron Jack”. El liderazgo se encuentra centrado en el subalterno, pues como indica, Welch busca la responsabilidad de cada administrador por cada área. Entre otras palabras, el Define los Límites y Finalmente es el grupo quien toma la decisión. ** Tipos de autoridad -Formal -Personal Estilo de Liderazgo -Autocrática Explicación de los tipos de autoridad y estilos de liderazgo tratados en clase: Tipos de Autoridad FORMAL: ya que fue elegido para tomar el puesto de director de la G.E. en 1981. PERSONAL: poseía todas la cualidades para su selección ya sena psicológicas y morales. Tipos de liderazgo AUTOCRATA: Jack Welch poseía una actitud rígida y está como ejemplo el recorte de trabajadores.

¿Qué tipo de cambio realizó el Sr. Welch (según Blake y Mouton? Se busca que los empleados enfoque sus esfuerzos a las actividades para sí generar un nivel más alto de intensidad en sus trabajos. **Intensidad de trabajo, enfoque a las actividades. ***Realizó un cambio revolucionaria en la cultura organizacional es decir cambio toda la empresa involucrando a todos los miembros de la organización en un compromiso conjunto ya que quería que la gente se enfoque en las actividades para generar un nivel más alto de intensidad de sus trabajos. ¿Cuál es el problema central del caso y alternativas de solución que propone al problema central? El problema central, está orientado a la mala dirección por parte de las cabezas de a General Electric. El exceso de burocracia en las cadenas de mando, ocasiona una irrealización de propuestas. **El mal manejo administrativo. ***Problema Central: es la burocratización que había en G.E. Y por ende el excesivo número de trabajadores que en gran mayoría no producía.  Alternativas de Solución: *Reducir la plana administrativa, y desaparecer cargos que no cumplen ningún propósito. *Fomentar más aún el trabajo en equipo, promoviendo reuniones que permitan limar esperezas dentro del grupo, de lo contrario, la confrontación siempre va a ser conflictiva y no siempre se podrían obtener buenos resultados. *Para poder lograr un liderazgo mundial, es conveniente que plantee estrategias orientadas a la Globalización, al mejoramiento de servicios, la digitalización, etc. *La capacitación continua entre los trabajadores promoverá el crecimiento de la compañía. *La identificación, con la cultura organizacional y con los valores de la empresa, así como la integración de nuevos valores. **

 Alternativas de Solución -Dar capacitación a sus trabajadores. -Incentivar a los trabajadores a formar círculos de control. -Dar incentivos a los trabajadores que tengan mayor productividad. -Implantar un sistema formal rígido. ***

 Alternativas de solución: Eliminación de los niveles o departamentos que realizan funciones parecidas recortar el número de trabajadores. En que fase de desarrollo se encuentra la General Electric. Debido a su gran cantidad de proyectos, su solidez y a su enorme cantidad de divisiones de trabajo que posee. Es una corporación de un Grado Maduro (u Organización de Madurez), con una serie de planes a largo plazo, así como planes de tipo específico.

**Se encuentran en fase de burocratización. Debido a que el Sr. Jack Welch desarrolla una detallada división del trabajo basada en la especialización. Que opinión le merece el Sr. Welch cambio la G.E que ventajas y desventajas trajo consigo. Que hubiera hecho usted. En mi opinión no le quedaba otra salida que hacer un cambio radical en la G.E. Ya que estaba muy burocratizada y no se podrían identificar bien, por lo tanto no se podría delegar autoridad para la resolución de problemas por eso primero se tenían que hacer cambios en la cultura. Ventajas: aumentar la capacidad de trabajo. Desventajas: ganó por otro lado descontento con algunos por el recorte de personal y su forma tan radical de administrar. Qué aspectos considera claves el Sr. Welch para ser competidor exitoso. Cuál era el enfoque que el propugnaba. El Sr. Welch considera clave la iniciativa, la libertad administrativa y la intolerancia con los administradores, es que no producen y busca que la gente se enfoque en las actividades.