Analiza Mediului Intern Albalact [PDF]

Zitiervorschau

Analiza potentialului intern al firmei Albalact

Student: Floare Elvis Valentin

1

Cuprins:

Capitolul 1………………………….Prezetarea generala a firmei Capitolul 2………………………….Diagnosticul intern al firmei Bibliografie

2

1. Prezentarea generala a firmei 1.1 Sloganul firmei: “Tot ce-i mai bun din lapte” 1.2 Prezentarea generala a firmei

Albalact este cea mai mare companie de lactate din Romania cu capital majoritar romanesc si al treilea mare jucator din piata locala a produselor lactate. Compania are o traditie de peste 38 de ani in industria lactatelor, iar astazi produce lactate de cea mai buna calitate intr-una din cele mai mari si mai moderne investitii greenfield din Europa Centrala si de Est – fabrica Oiejdea din judetul Alba. Compania mai produce o gama variata de branzeturi in fabrica Raraul din Campulung Moldovenesc, pe care a achizitionat-o in 2008. Societatea Rarul are, de asemenea, o traditie indelungata in productia de branza si cascaval. MISIUNEA Albalact este sa ofere tot ce-i mai bun din lapte – produse proaspete si sanatoase, la nivelul standardelor europene de calitate. Albalact inseamna grija pentru calitatea produselor, natura, prospetime, traditie romaneasca, imbinate cu tehnologia avansata, viziuni europene si cele mai bune surse de lapte din Alba si Bucovina. Albalact si-a mai asumat o misiune importanta – aceea de a contribui la dezvoltarea si consolidarea industriei romanesti de lactate, de a imbunatati performantele tehnologice in productia romaneasca de lactate si de a incuraja consumul de produse romanesti. Albalact a creat, alaturi de produsele sale, doua brand-uri autohtone calde si joviale – Fulga si Zuzu - care au castigat repede increderea si dragostea consumatorilor romani, iar astazi se regasesc in topul celor mai apreciate brand-uri, alaturi de marci internationale de renume. Albalact a propulsat si brand-ul Raraul si, odata cu el, branzeturile produse in inima Bucovinei. Raraul inseamna vitalitate, dragostea pentru sanatate, pentru excursii in natura si pentru locurile frumoase si pitoresti din Romania. Albalact este dovada ca industria de lactate romaneasca a avansat foarte mult, ajungand astazi la nivelul

3

investitiilor europene in domeniu. Produsele pe care compania le ofera consumatorilor sunt nu doar bune si sigure pentru consum, dar si proaspete si naturale. VALORILE Albalact sunt performanta, calitatea, inovatia, respectul si angajamentul pentru consumatori si partenerii de afaceri, implicarea in dezvoltarea tehnologiei de fabricatie, pentru a garanta calitatea si siguranta produselor.Compania sprijina optimizarea continua a productiei, in scopul imbunatatirii performantelor produselor fabricate, sigurantei si valoarii nutritive a produselor. Obiectivul Albalact este sa-si consolideze pozitia pe piata interna, sa se extinda si sa dezvolte produse lactate noi, proaspete si gustoase, in mod responsabil. Albalact este lider de piata pe segmentul laptelui proaspat pasteurizat cu laptele Zuzu si mai este lider de piata cu untul de masa Albalact. Cu smantana Albalact, compania ocupa locul doi pe acest segment. Laptele UHT Fulga a adus compania Albalact tot pe locul doi pe segmentul UHT.

1.3 Forma juridica de organizare

4

Societatea comerciala " ALBALACT " S.A. este persoana juridica romana, organizata ca societate pe actiuni. Conform statutului, la infiintare capitalul social al societatii este subscris si varsat integral. Aceasta isi desfasoara activitatea in conformitate cu legile romane si cu prezentul act constitutiv. Durata societatii este nelimitata. Societatea comerciala a fost inmatriculata la Oficiul Registrului Comertului cu numar de inregistrare J01 /70 /1991 in judetul ALBA, ROMANIA,DN 1, Km 392+600, comuna GALDA DE JOS, sat OIEJDEA Societatea comerciala are Certificatul de inregistrare fiscala cod RO 1755369. Statutul si contractul de societate Obiectul principal de activitate esteFabricarea produselor lactate si a branzeturilor Cod CAEN 1051. Principalele activitati desfasurate sunt colectarea, prelucrarea, depozitarea si comercializarea laptelui si a produselor lactate. Modul de dizolvare si lichidare a societatii se va face conform legislatiei in vigoare. Statutul cuprinde in structura sa toate drepturile si obligatiile care revin actionarilor conform legii.

1.4 Capitalul social si structura actionariatului Valorile mobiliare emise de societate sunt in numar de 652.708.867 cu valoare nominal de 0.1 lei, sunt actiuni nominative, au fost subscrise si sunt platite integral la data de 31.12.2011. Compania Albalact are peste 6000 de actionari si este listata la categoria Rasdaq a Bursei de Valori Bucuresti. Din 2009, Albalact detine 95,67% din pachetul de actiuni al societatii Raraul Campulung Moldovenesc. Procen Actionar

Actiuni 207.731.61

t

alti actionari/others

1

31,83%

5

207.164.60 CIURTIN PETRU 7 RC2 (CYPRUS) LIMITED CYPRUS 166.100.47

31,74%

CYP CIURTIN PETRU-RAUL

8 71.712.171 652.708.86

25,45% 10,99%

Total

7

100%

1.5 Produsele firmei 

Zuzu

Brandul Zuzu a fost lansat pe piata la inceputul anului 2006, devenind in scurt timp un brand de succes datorita unui mix unic: nume de brand, design de ambalaj si comunicare neconventionala. Zuzu s-a lansat ca o marca romaneasca de produse de calitate care atrage prin caldura si zambetul pe care le starneste consumatorilor. Zuzu a fost creat pentru nevoia, dar si pentru placerea consumatorilor, ca un brand prietenos si accesibil. A fost pozitionat ca un brand neconventional si original, mizand pe o personalitate distinctiva si carismatica intr-o piata dominata la acel moment de branduri cu o comunicare exclusiv rationala. 

Fulga

In 2004, in urma unei investitii importante atat in ceea ce priveste liniile de productie cat si in marketing, Albalact a decis sa intre pe segmentul laptelui UHT, lansand cu succes brandul Fulga. Fulga a câştigat rapid un capital de imagine uriaş, devenind una dintre cele mai simpatizate mărci româneşti. In scurt timp Fulga a devenit nu doar un personaj simpatic pe placul copiilor ci si un aliat de incredere pentru mame.



Raraul

6

Urmare fireasca a achizitiei fabricii de branzeturi Raraul de la Campulung Moldovenesc din 2008, Albalact a lansat brandulRaraul si odata cu el lapte si branzeturi produse după reţete româneşti care îmbină experienţa şi tradiţia din zona Bucovinei cu tehnologia modernă şi calitatea. Fabrica Rarăul Câmpulung Moldovenesc are o tradiţie îndelungată în producţia de brânzeturi şi este singura unitate din ţară acreditată să exporte produse în UE. 

De Albalact

De Albalact este cea mai veche marca a companiei Albalact, in portofoliul careia gasim lactate proaspete si branzeturi de calitate, facute dupa retete traditionale si seducatoare prin pret. De Albalact sigileaza, chiar in numele pe care il poarta, traditia companiei in prelucrarea laptelui si certifica originea naturala a materiei prime, garantand astfel calitatea si naturaletea produselor sale.

Capitolul 2 2. Diagnosticul intern al firmei 2.1 Organigrama

7

2.2 Analiza bilantului contabil si a principalilor indicatori

8

Diagnosticul financiar-contabil al SC ALBALACT S.A. evidentiaza situatia patrimoniului si performantele activitatii desfasurate. Sursele de informatii sunt bilanturile contabile ale societatii si conturile de profit si pierdere din anii 2009 si 2010 si rapoartele financiare intocmite de intreprindere. Analiza bilanţului contabil In tabelul urmator se prezinta, in preturi curente, situatia elementelor patrimoniale de activ si pasiv asa cum sunt inregistrate in bilanturile contabile prezentate de firma studiata : Elemente ACTIVE IMOBILIZATE imobilizari corporale imobilizari necorporale imobilizari financiare ACTIVE CIRCULANTE Stocuri Creante Disponibilitati cheltuieli in avans TOTAL ACTIV CAPITAL PROPRIU capital social diferente din reevaluare rezerve profit net al exercitiului repartizarea profitului DATORII TOTALE creditori Furnizori alte datorii Provizioane venituri in avans TOTAL PASIV

2010 129.796.400 111.112.189 707.104 17.977.107 66.559.006 18.967.153 45.174.556 2.417.297 2.151.539 198.506.945 85.917.894 65.270.887 13.097.837 6.827.280 855.825 133.935 107.032.596 45.761.762 39.974.371 21.296.463 208.663 5.347.792 198.506.945

% 65,39 55,97 0,36 9,06 33,53 9,55 22,76 1,22 1,08 100 43,28 32,88 6,6 3,44 0,43 0,07 53,92 23,05 20,14 10,73 0,11 2,69 100

9

2011 134.236.350 94.603.698 661.925 38.970.727 83.111.171 21.765.140 56.806.439 4.539.592 29.997 217.377.518 89.979.768 65.270.887 11.392.227 7.614.003 6.043.097 340.446 122.541.827 31.195.054 35.289.476 56.057.297 208.663 4.647.260 217.377.518

% 61,75 43,52 0,3 17,93 38,23 10,01 26,13 2,09 0,01 100 41,39 30,03 5,24 3,5 2,78 0,16 56,37 14,35 16,23 25,79 0,1 2,14 100

Analiza principalelor elemente ale activului. Analizand aceste date, se observa urmatoarele: Valoarea imobilizarilor in 2011 a scazut cu 14,85% datorita amortizarii inregistrate si a vanzarii de mijloace fixe.Stocurile in anul 2011 au crescut comparativ cu anul 2010 cu 14,75%,datorita influentei preturilor in crestere ale materiilor prime asupra valorii produselor lactate.Creantele in anul 2011 au crescut cu 25,74% datorita in primul rand cresterii cifrei de afaceri si a termenelor contractuale privind platile. b.Analiza principalelor elemente ale pasivului Cresterea pasivului se datoreaza in principal : cresterii capitalurilor proprii ca urmare a obtinerii unor profituri considerabile in anul 2011 cand acestea ajung la 6.043.097lei, de la valoarea de 855.825lei inregistrata in 2010. Cresterii sumelor datorate entitatilor afiliate,de la valoarea de 205.807 in anul 2010 la valoare de 3.810.640 in 2011 si a altor datorii,inclusiv datorii fiscale si datorii privind asigurarile sociale. Celelalte elemente de pasiv se prezinta astfel : provizioanele au o dinamica constanta,ramanand la valoarea de 208.663 capitalul social nu s-a modificat intre anii 2010-2011,avand valoarea de 65.270.887 valoarea postului furnizori a scazut cu 11,72% iar cea a creditorilor a inregistrat de asemenea o scadere cu 31,83% in anul 2011 fata de anul precedent. Analiza indicatorilor de gestiune

Durata de rotatie a Datoriilor Furnizorilor

2010 147 zile 55 zile

2011 130 zile 38 zile

10

activului activelor circulante Stocurilor Creantelor

274 zile 92 zile 26 zile 62 zile

231 zile 88 zile 23 zile 60 zile

Analiza vitezelor de rotatie a structurilor patrimoniale ale societatii comerciale pe orizontul de timp analizat evidentiaza atat schimbari in politica financiara a societatii comerciale,cat si

influente

date

de

factorii

externi,inclusiv

factori

legati

de

conjunctura

macroeconomica,de raportul de forte cu parteneri(furnizori,clienti)etc. Cresterea cifrei de afaceri(+29,47%) intr-un ritm superior comparativ cu cresterea stocurilor(+14,74%) a asigurat o crestere a vitezei de rotatie a acestora in perioada 20102011 de la 13,77 la 15,54 ;astfel durata de rotatie a stocurilor a scazut cu 3 zile. Viteza de rotatie a creantelor inregistreaza o dinamica ascendenta,,durata de incasare a acestora scazand la 62 zile la 60 zile. Comparand nivelul duratei de achitare a obligatiilor cu cel de incasare a creantelor se constata o durata mai ridicata a primei categorii de decontari,tendinta fiind ca ciclul comercial net (bani-marfa-bani) sa se situeze la niveluri destul de favorabile firmei.Achitarea obligatiilor se face la termene destul de ridicate,perioada de achitare a datoriilor fiind de circa 147 zile(din care furnizorii 55zile) in 2010 ,iar in 2011 de 130 zile(din care furnizorii 38 zile). Analiza corelatiei creante-obligatii Pentru activitatea financiara a firmei este importanta cunoasterea evolutiei corelatiei dintre creante si obligatii, intrucat aceasta influenteaza in mod direct capacitatea de plata. Indicatori Cifra de afaceri

2010 lei 261.256.670

Procent % 100

2011 lei 338.250.651

Procent % 129

Creante Obligatii

45.174.556 107.032.596

100 100

56.806.439 122.541.827

126 114

11

raport creante/obligatii

0,42

0,46

Analiza lichiditatii si solvabilitatii Lichiditatea se refera la proprietatea elementelor patrimoniale de a se transforma in bani, solvabilitatea reprezinta capacitatea intreprinderii de a face fata obligatiilor sale banesti, respectiv de a-si onora platile la termenele scadente.

Indicatori Rata lichiditatii

2010 (curente) 0,85

2011 0,91

=Active circulante / Datorii curente Rata lichiditatii intermediare =(Active 0,61

0,67

generale

circulante-Stocuri) / Datorii curente Rata lichiditatii imediate= Disponibilitati 0,03

0,05

(inclusiv investitii financiare pe termen scurt) / Datorii curente Rata solvabilitatii patrimoniale =Capital 0,65

0,74

propriu / (Capital propriu + Credite) Rata

solvabilitatii

generale

=Active 1,83

totale / Datorii totale

12

1,77

Mediul intern: Resursele materiale ale firmei include o ferma proprie (amplasata in Vaidei, Hunedoara) care asigura colectarea a aproximativ 8000 de litri de lapte zilnic ( reprezentand 15% din material prima) 7 centre de distributie proprii la nivel national si laboratoare proprii autorizate pentru analize fizio-chimice, bacteriologice si microbiologice. In anul 2007 a fost pusa in functiune o fabrica de lapte la Oidejdea (comuna Galdea de Jos) care permite producerea de lapte de consum si produse proaspete (iaurturi). Fabrica preia laptele din judetul Alba si din judetele limitrofe. Tehnologia folosita corespunde in totalitate normelor europene, atat in ceea ce priveste modul de colectare procesare si ambalare a laptelui cat si protectia mediului inconjurator. Resursele umane ale intreprinderii sunt reprezentate de un personal specializat pe toate segmentele de activitate: colectare, productie, desfacere, control al calitatii.

2.3 Analiza SWOT

Analiza S.W.O.T. (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) înseamnă: Strengths – Puncte forte Weaknesses – Puncte slabe Opportunities – Oportunităţi Threats – Ameninţări A Puncte tari (S): poziţia pe piaţa specifică (în primii 5 producători ca cifră de afaceri); deţinerea în portofoliu a două mărci puternice calitatea produselor oferite; 13

diversitatea produselor oferite; alinierea activităţii firmei din toate punctele de vedere la normele Uniunii Europene; dublarea capacităţii de producţie a firmei datorită fabricii de la Oiejdea; reţeaua de distribuţie este naţională; organizarea eficientă a activităţii; reţeaua de colectare şi desfacere bine organizată; existenţa de personal specializat renumele firmei; societatea deţine clienţi importanţi de pe piaţa românească; experienţa în domeniu o reţea diversificată de clienţi.

B Puncte slabe(W):

deţinerea în portofoliu unei categorii nediferenţiate ca imagine; poziţia pe piaţa de desfacere nu este suficient consolidată; cota de piaţă diferenţiată în funcţie de categorii de produse.

C Oportunităţi (O): datorită creşterii populaţiei din mediul urban şi a ritmului tot mai alert al vieţii, piaţa produselor lactate este în creştere; vor apărea noi produse, cu conţinut scăzut în calorii, dar foarte hrănitoare şi gustoase;

14

educarea consumatorului român asupra importanţei consumului de lactate; posibilitatea extinderii pe alte pieţe naţionale; politicile de dezvoltare agresive ale lanţurilor de magazine care vizează extinderea în provincie

D Ameninţări (T): concurenţă puternică; modificări în politica ţărilor din Uniunea Europeană; modificări ale mediului natural; modificări în contextul economic la nivel naţional; diversificarea ofertei firmelor concurente. scăderea natalităţii şi a famiilor cu două surse de venit va duce la scăderea vânzărilor la marca Fulga destinată copiilor

Bibliografie www.albalact.ro www.scribd.ro www.wikipedia.ro

15