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German Pages 229 Year 2009
Rainer Lasch / Christian G. Janker Übungsbuch Logistik
Rainer Lasch Christian G. Janker
Übungsbuch Logistik Aufgaben und Lösungen zur quantitativen Planung in Beschaffung, Produktion und Distribution 2., überarbeitete Auflage
Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar.
Prof. Dr. Rainer Lasch ist Inhaber des Lehrstuhls für BWL, insbesondere Logistik, an der Technischen Universität Dresden. Dr. Christian G. Janker war Mitarbeiter am Lehrstuhl für BWL, insbesondere Logistik, an der Technischen Universität Dresden und ist heute Geschäftsführer eines Internet-Unternehmens.
1. Auflage 2007 2. Auflage 2010 Alle Rechte vorbehalten © Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2010 Lektorat: Susanne Kramer | Renate Schilling Gabler ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media. www.gabler.de Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlags unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Umschlaggestaltung: KünkelLopka Medienentwicklung, Heidelberg Druck und buchbinderische Verarbeitung: Ten Brink, Meppel Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Printed in the Netherlands ISBN 978-3-8349-1920-5
Vorwort zur 2. Auflage
Dasȱ„ÜbungsbuchȱLogistik“ȱwurdeȱerfreulicherweiseȱvonȱ LehrendenȱundȱLernendenȱ sehrȱ gutȱ angenommen.ȱ Dasȱ vielseitigeȱ positiveȱ Feedbackȱ undȱ dieȱ großeȱ Nachfrageȱ habenȱ unsȱ veranlasst,ȱ bereitsȱ dieȱ zweiteȱ Auflageȱ desȱ Übungsbuchesȱ inȱ einerȱ überȬ arbeitetenȱ Formȱ vorzulegen.ȱ Gegenüberȱ derȱ erstenȱ Auflageȱ wurdenȱ einigeȱ kleinereȱ FehlerȱundȱInkonsistenzenȱbeseitigt.ȱ WirȱmöchtenȱunsȱanȱdieserȱStelleȱbeiȱallenȱStudierendenȱbedanken,ȱdieȱunsȱaufȱdieseȱ Verbesserungsmöglichkeitenȱaufmerksamȱgemachtȱhaben.ȱUnserȱDankȱgehtȱebensoȱanȱ FrauȱSusanneȱKramerȱundȱdenȱGablerȱVerlagȱfürȱdieȱwiederumȱsehrȱguteȱZusammenȬ arbeit.ȱȱ ȱ Dresden,ȱimȱAugustȱ2009ȱ ȱ
RainerȱLaschȱ ChristianȱG.ȱJankerȱ
V
Vorwort zur 1. Auflage
DasȱvorliegendeȱÜbungsbuchȱenthältȱ80ȱvorwiegendȱquantitativȱorientierteȱAufgaben,ȱ welcheȱinsbesondereȱdieȱÜbungȱundȱAnwendungȱvonȱPlanungsverfahrenȱentlangȱderȱ logistischenȱ Ketteȱ unterstützen.ȱ Diesesȱ Übungsbuchȱ istȱ primärȱ alsȱ Arbeitsbuchȱ fürȱ Vorlesungen,ȱÜbungenȱundȱTutorienȱimȱBereichȱderȱbetriebswirtschaftlichenȱLogistikȱ konzipiert.ȱ Dieȱ Strukturȱ derȱ Kapitelȱ orientiertȱ sichȱ anȱ denȱ phasenspezifischenȱ SubȬ systemenȱ derȱ Logistikȱ undȱ gliedertȱ sichȱ inȱ Aufgabenstellungenȱ zurȱ BeschaffungsȬ,ȱ ProduktionsȬȱundȱDistributionslogistik.ȱ DieȱÜbungsaufgabenȱdiesesȱBuchesȱentstandenȱinȱihrerȱerstenȱFormȱdurchȱPrüfungsȬ aufgabenȱ imȱ Schwerpunktȱ Logistikȱ anȱ derȱ Fakultätȱ Wirtschaftswissenschaftenȱ derȱ Technischenȱ Universitätȱ Dresdenȱ undȱ wurdenȱ anschließendȱ überarbeitet.ȱ Umȱ denȱ Studierendenȱ beiȱ derȱ Lösungȱ derȱ Aufgabenstellungenȱ eineȱ entsprechendeȱ HilfeȬ stellungȱ zuȱ geben,ȱ werdenȱ imȱ Anschlussȱ anȱ jedesȱ Kapitelȱ zunächstȱ entsprechendeȱ Lehrbuchverweiseȱ gegeben.ȱ Dieȱ Literaturhinweiseȱ orientierenȱ sichȱ anȱ derȱ CDȬROMȱ „BWLȱ Lernsoftwareȱ interaktiv:ȱ Logistik“ȱ (ISBNȱ 3Ȭ7910Ȭ2014Ȭ5),ȱ welcheȱ dieȱ inȱ denȱ Übungsaufgabenȱ angesprochenenȱ Planungsverfahrenȱ interaktivȱ vermittelt.ȱ Alleȱ AufȬ gabenȱ sindȱ mitȱ einerȱ ausführlichenȱ Musterlösungȱ versehen,ȱ dieȱ demȱ Studierendenȱ eineȱKontrolleȱseinerȱÜberlegungenȱermöglicht.ȱ Dasȱ Übungsbuchȱ richtetȱ sichȱ primärȱ anȱ Studierendeȱ undȱ Dozentenȱ imȱ Fachgebietȱ Logistik.ȱ Studierendenȱ dienenȱ dieȱ Übungsaufgabenȱ zurȱ Repetition,ȱ WissensȬ anwendungȱ undȱ Ȭvertiefungȱ sowieȱ zurȱ Prüfungssimulation.ȱ Dozentenȱ könnenȱ dieȱ Aufgabenstellungenȱ imȱ Rahmenȱ vonȱ Übungenȱ undȱ alsȱ konkreteȱ AnwendungsbeiȬ spieleȱinȱVorlesungenȱundȱSeminarenȱverwenden.ȱȱ Anȱ dieserȱ Stelleȱ seiȱ allenȱ ehemaligenȱ undȱ gegenwärtigenȱ Mitarbeiternȱ herzlichȱ geȬ dankt,ȱ dieȱ seitȱ 1997ȱ anȱ denȱ Aufgabenstellungenȱ zuȱ denȱ Klausurenȱ imȱ Schwerpunktȱ Logistikȱ beteiligtȱ waren.ȱ Insbesondereȱ möchtenȱ wirȱ Herrnȱ Dipl.ȬKfm.ȱ Marcoȱ GießȬ mannȱ undȱ Herrnȱ Dipl.ȬWi.ȬIng.ȱ Philippȱ Grögerȱ fürȱ dieȱ akribischeȱ Kontrolleȱ derȱ LöȬ sungenȱundȱfürȱdasȱLektoratȱdanken.ȱUnserȱbesondererȱDankȱgiltȱjedochȱFrauȱKatrinȱ Bräuer,ȱdieȱinȱunzähligenȱStundenȱundȱinȱmühevollerȱKleinarbeitȱdieȱtypographischeȱ UmsetzungȱdesȱWerkesȱübernahmȱundȱdabeiȱdieȱzahlreichen,ȱnichtȱimmerȱganzȱstrinȬ gentenȱÄnderungswünscheȱderȱAutorenȱverständnisvollȱhinnahm.ȱSchließlichȱdankenȱ wirȱFrauȱSusanneȱKramerȱundȱdemȱGablerȱVerlagȱfürȱdieȱreibungsloseȱundȱguteȱZuȬ sammenarbeit.ȱ ȱ Dresden,ȱimȱMaiȱ2007ȱ ȱ
RainerȱLaschȱ ChristianȱG.ȱJankerȱ VII
Inhaltsübersicht
Vorwortȱzurȱ2.ȱAuflage ...........................................................................................................Vȱ Vorwortȱzurȱ1.ȱAuflage ........................................................................................................VIIȱ Inhaltsverzeichnis.................................................................................................................. XIȱ Symbolverzeichnis...............................................................................................................XIXȱ 1ȱ
Einführung ....................................................................................................................... 1ȱ
2ȱ
Beschaffungslogistik........................................................................................................ 3ȱ 2.1ȱ StrategischeȱBeschaffungsaufgaben ...................................................................... 4ȱ 2.2ȱ Materialbedarfsrechnung ....................................................................................... 6ȱ 2.3ȱ DeterministischeȱBestellmengenermittlung ....................................................... 14ȱ 2.4ȱ StochastischeȱBestellmengenermittlung ............................................................. 16ȱ 2.5ȱ Qualitätssicherung................................................................................................. 18ȱ 2.6ȱ Lösungen ................................................................................................................ 21ȱ
3ȱ
Produktionslogistik ....................................................................................................... 63ȱ 3.1ȱ InnerbetrieblicheȱTransportsysteme.................................................................... 65ȱ 3.2ȱ LagerȬȱundȱKommissioniersysteme..................................................................... 66ȱ 3.3ȱ ProduktionsorganisationȱundȱProduktionsplanung......................................... 67ȱ 3.4ȱ Losgrößenplanung................................................................................................. 69ȱ 3.5ȱ Feinplanung............................................................................................................ 72ȱ 3.6ȱ NeuereȱKonzepteȱderȱFertigungssteuerung ....................................................... 76ȱ 3.7ȱ Lösungen ................................................................................................................ 80ȱ
4ȱ
Distributionslogistik.................................................................................................... 125ȱ 4.1ȱ GrundlagenȱderȱGraphentheorie ....................................................................... 126ȱ 4.2ȱ KürzesteȱWege...................................................................................................... 129ȱ 4.3ȱ TransportȬȱundȱUmladeplanung........................................................................ 131ȱ 4.4ȱ Netzwerkflussprobleme...................................................................................... 134ȱ
IXȱ
Inhaltsübersicht
4.5ȱ Rundreiseplanung ............................................................................................... 138ȱ 4.6ȱ Tourenplanung..................................................................................................... 141ȱ 4.7ȱ Standortplanung .................................................................................................. 146ȱ 4.8ȱ PhysischeȱDistribution ........................................................................................ 149ȱ 4.9ȱ Lösungen .............................................................................................................. 151ȱ Anhang.................................................................................................................................. 203ȱ Literaturverzeichnis ............................................................................................................ 209ȱ ȱ ȱ
Xȱ
Inhaltsverzeichnis
Vorwortȱzurȱ2.ȱAuflage ...........................................................................................................Vȱ Vorwortȱzurȱ1.ȱAuflage ........................................................................................................VIIȱ Inhaltsübersicht ..................................................................................................................... IXȱ Symbolverzeichnis...............................................................................................................XIXȱ 1ȱ
Einführung ....................................................................................................................... 1ȱ
2ȱ
Beschaffungslogistik........................................................................................................ 3ȱ 2.1ȱ StrategischeȱBeschaffungsaufgaben ...................................................................... 4ȱ Aufgabeȱ2.1.1ȱȬȱMakeȬorȬbuyȬEntscheidung ........................................................ 4ȱ Aufgabeȱ2.1.2ȱȬȱBeschaffungsstruktur ................................................................... 4ȱ Aufgabeȱ2.1.3ȱȬȱLieferantenbewertung.................................................................. 5ȱ 2.2ȱ Materialbedarfsrechnung ....................................................................................... 6ȱ Aufgabeȱ2.2.1ȱȬȱKlassifizierungȱderȱVerfahrenȱzurȱBedarfsermittlung ............. 6ȱ Aufgabeȱ2.2.2ȱȬȱBedarfsverlaufsarten,ȱExponentielleȱGlättungȱ1.ȱOrdnung .... 6ȱ Aufgabeȱ2.2.3ȱȬȱExponentielleȱGlättungȱ2.ȱOrdnung........................................... 9ȱ Aufgabeȱ2.2.4ȱȬȱVerfahrenȱvonȱSMITH .................................................................... 9ȱ Aufgabeȱ2.2.5ȱȬȱTHEIL’scherȱUngleichheitskoeffizient ......................................... 9ȱ Aufgabeȱ2.2.6ȱȬȱGleitendeȱDurchschnitte,ȱBedeutungȱvonȱD............................ 10ȱ Aufgabeȱ2.2.7ȱȬȱVerfahrenȱvonȱWINTERS.............................................................. 10ȱ Aufgabeȱ2.2.8ȱȬȱDarstellungȱdesȱErzeugniszusammenhangs........................... 11ȱ Aufgabeȱ2.2.9ȱȬȱDirektbedarfsmatrix,ȱGesamtbedarfsmatrix ........................... 11ȱ Aufgabeȱ2.2.10ȱȬȱGozinthoȬGraph........................................................................ 12ȱ Aufgabeȱ2.2.11ȱȬȱDispositionsstufenverfahren ................................................... 13ȱ 2.3ȱ DeterministischeȱBestellmengenermittlung ....................................................... 14ȱ Aufgabeȱ2.3.1ȱȬȱVerfahrensklassifizierung.......................................................... 14ȱ Aufgabeȱ2.3.2ȱȬȱLosgrößenmodellȱmitȱundȱohneȱFehlmengen......................... 15ȱ
XIȱ
Inhaltsverzeichnis
Aufgabeȱ2.3.3ȱȬȱOptimaleȱBestellmengeȱbeiȱMengenrabatten .......................... 15ȱ Aufgabeȱ2.3.4ȱȬȱModellȱvonȱWAGNERȬWHITIN .................................................... 15ȱ 2.4ȱ StochastischeȱBestellmengenermittlung ............................................................. 16ȱ Aufgabeȱ2.4.1ȱȬȱVerfahrensklassifizierung,ȱServicegrad ................................... 16ȱ Aufgabeȱ2.4.2ȱȬȱ(s,q)ȬLagerhaltungspolitik ......................................................... 16ȱ Aufgabeȱ2.4.3ȱȬȱ(t,S)ȬLagerhaltungspolitik:ȱBestimmungȱvonȱS ...................... 17ȱ Aufgabeȱ2.4.4ȱȬȱ(t,S)ȬLagerhaltungspolitik:ȱBestimmungȱvonȱE ...................... 17ȱ 2.5ȱ Qualitätssicherung................................................................................................. 18ȱ Aufgabeȱ2.5.1ȱȬȱBegriffeȱderȱQualitätssicherung................................................ 18ȱ Aufgabeȱ2.5.2ȱȬȱZählendeȱPrüfung:ȱAnnahme/AblehnungȱeinesȱLoses.......... 18ȱ Aufgabeȱ2.5.3ȱȬȱKonstruktionȱeinesȱPrüfplanesȱnachȱPHILLIPS ......................... 19ȱ Aufgabeȱ2.5.4ȱȬȱMessendeȱPrüfung:ȱAnnahme/AblehnungȱeinesȱLoses......... 19ȱ Aufgabeȱ2.5.5ȱȬȱEinsatzmöglichkeitenȱdesȱNomogramms ............................... 19ȱ Aufgabeȱ2.5.6ȱȬȱMessendeȱPrüfung:ȱPrüfplan .................................................... 20ȱ 2.6ȱ Lösungen ................................................................................................................ 21ȱ LösungȱAufgabeȱ2.1.1............................................................................................ 21ȱ LösungȱAufgabeȱ2.1.2............................................................................................ 22ȱ LösungȱAufgabeȱ2.1.3............................................................................................ 23ȱ LösungȱAufgabeȱ2.2.1............................................................................................ 25ȱ LösungȱAufgabeȱ2.2.2............................................................................................ 26ȱ LösungȱAufgabeȱ2.2.3............................................................................................ 27ȱ LösungȱAufgabeȱ2.2.4............................................................................................ 29ȱ LösungȱAufgabeȱ2.2.5............................................................................................ 32ȱ LösungȱAufgabeȱ2.2.6............................................................................................ 33ȱ LösungȱAufgabeȱ2.2.7............................................................................................ 34ȱ LösungȱAufgabeȱ2.2.8............................................................................................ 39ȱ LösungȱAufgabeȱ2.2.9............................................................................................ 39ȱ LösungȱAufgabeȱ2.2.10.......................................................................................... 41ȱ LösungȱAufgabeȱ2.2.11.......................................................................................... 44ȱ
XIIȱ
Inhaltsverzeichnis
LösungȱAufgabeȱ2.3.1............................................................................................ 46ȱ LösungȱAufgabeȱ2.3.2............................................................................................ 46ȱ LösungȱAufgabeȱ2.3.3............................................................................................ 47ȱ LösungȱAufgabeȱ2.3.4............................................................................................ 49ȱ LösungȱAufgabeȱ2.4.1............................................................................................ 53ȱ LösungȱAufgabeȱ2.4.2............................................................................................ 54ȱ LösungȱAufgabeȱ2.4.3............................................................................................ 55ȱ LösungȱAufgabeȱ2.4.4............................................................................................ 55ȱ LösungȱAufgabeȱ2.5.1............................................................................................ 57ȱ LösungȱAufgabeȱ2.5.2............................................................................................ 58ȱ LösungȱAufgabeȱ2.5.3............................................................................................ 58ȱ LösungȱAufgabeȱ2.5.4............................................................................................ 59ȱ LösungȱAufgabeȱ2.5.5............................................................................................ 60ȱ LösungȱAufgabeȱ2.5.6............................................................................................ 60ȱ 3ȱ
Produktionslogistik ....................................................................................................... 63ȱ 3.1ȱ InnerbetrieblicheȱTransportsysteme.................................................................... 65ȱ Aufgabeȱ3.1.1ȱȬȱFördersysteme............................................................................. 65ȱ Aufgabeȱ3.1.2ȱȬȱAuswahlȱFördermittel ................................................................ 65ȱ 3.2ȱ LagerȬȱundȱKommissioniersysteme..................................................................... 66ȱ Aufgabeȱ3.2.1ȱȬȱLagerfunktionen ......................................................................... 66ȱ Aufgabeȱ3.2.2ȱȬȱLagerstrategien ........................................................................... 66ȱ Aufgabeȱ3.2.3ȱȬȱKommissionierung ..................................................................... 66ȱ 3.3ȱ ProduktionsorganisationȱundȱProduktionsplanung......................................... 67ȱ Aufgabeȱ3.3.1ȱȬȱOrganisationsformenȱderȱFertigung ........................................ 67ȱ Aufgabeȱ3.3.2ȱȬȱAufbauȱundȱEignungȱklassischerȱPPSȬSysteme...................... 68ȱ 3.4ȱ Losgrößenplanung................................................................................................. 69ȱ Aufgabeȱ3.4.1ȱȬȱDeterministischeȱLosgrößenmodelle ....................................... 69ȱ Aufgabeȱ3.4.2ȱȬȱEOQȬModellȱ(offeneȱProduktweitergabe) ............................... 69ȱ Aufgabeȱ3.4.3ȱȬȱStationäreȱMehrproduktlosgrößenplanung ............................ 70ȱ
XIII
Inhaltsverzeichnis
Aufgabeȱ3.4.4ȱȬȱDynamischeȱEinproduktlosgrößenplanung............................ 70ȱ Aufgabeȱ3.4.5ȱȬȱDynamischeȱMehrproduktlosgrößenplanung ........................ 71ȱ 3.5ȱ Feinplanung............................................................................................................ 72ȱ Aufgabeȱ3.5.1ȱȬȱGrundbegriffeȱderȱNetzplantechnik ........................................ 72ȱ Aufgabeȱ3.5.2ȱȬȱPlanungȱvonȱProjektkapazitäten............................................... 72ȱ Aufgabeȱ3.5.3ȱȬȱVorgangspfeilnetz:ȱBeschränkteȱEinsatzmittelheuristik........ 72ȱ Aufgabeȱ3.5.4ȱȬȱVorgangspfeilnetz:ȱKritischerȱWeg,ȱPufferzeiten ................... 73ȱ Aufgabeȱ3.5.5ȱȬȱGANTTȬȱ/ȱBelastungsdiagramm,ȱNivellierungsheuristik ..... 74ȱ Aufgabeȱ3.5.6ȱȬȱMaschinenbelegungsplanung:ȱFlowȬShop .............................. 74ȱ 3.6ȱ NeuereȱKonzepteȱderȱFertigungssteuerung ....................................................... 76ȱ Aufgabeȱ3.6.1ȱȬȱKanbanȬPrinzip........................................................................... 76ȱ Aufgabeȱ3.6.2ȱȬȱFortschrittszahlenkonzept......................................................... 76ȱ Aufgabeȱ3.6.3ȱȬȱBelastungsorientierteȱAuftragsfreigabe ................................... 78ȱ 3.7ȱ Lösungen ................................................................................................................ 80ȱ LösungȱAufgabeȱ3.1.1............................................................................................ 80ȱ LösungȱAufgabeȱ3.1.2............................................................................................ 82ȱ LösungȱAufgabeȱ3.2.1............................................................................................ 83ȱ LösungȱAufgabeȱ3.2.2............................................................................................ 83ȱ LösungȱAufgabeȱ3.2.3............................................................................................ 84ȱ LösungȱAufgabeȱ3.3.1............................................................................................ 85ȱ LösungȱAufgabeȱ3.3.2............................................................................................ 87ȱ LösungȱAufgabeȱ3.4.1............................................................................................ 89ȱ LösungȱAufgabeȱ3.4.2............................................................................................ 90ȱ LösungȱAufgabeȱ3.4.3............................................................................................ 91ȱ LösungȱAufgabeȱ3.4.4............................................................................................ 92ȱ LösungȱAufgabeȱ3.4.5............................................................................................ 98ȱ LösungȱAufgabeȱ3.5.1...........................................................................................103ȱ LösungȱAufgabeȱ3.5.2...........................................................................................104ȱ LösungȱAufgabeȱ3.5.3...........................................................................................105ȱ
XIVȱ
Inhaltsverzeichnis
LösungȱAufgabeȱ3.5.4...........................................................................................111ȱ LösungȱAufgabeȱ3.5.5...........................................................................................113ȱ LösungȱAufgabeȱ3.5.6...........................................................................................117ȱ LösungȱAufgabeȱ3.6.1...........................................................................................119ȱ LösungȱAufgabeȱ3.6.2...........................................................................................120ȱ LösungȱAufgabeȱ3.6.3...........................................................................................122ȱ 4ȱ
Distributionslogistik.................................................................................................... 125ȱ 4.1ȱ GrundlagenȱderȱGraphentheorie ....................................................................... 126ȱ Aufgabeȱ4.1.1ȱȬȱDigraph .......................................................................................126ȱ Aufgabeȱ4.1.2ȱȬȱBewertungȱvonȱDigraphen .......................................................127ȱ Aufgabeȱ4.1.3ȱȬȱTopologischeȱSortierung ...........................................................127ȱ Aufgabeȱ4.1.4ȱȬȱZusammenhangseigenschaften ...............................................128ȱ Aufgabeȱ4.1.5ȱȬȱGerüste........................................................................................128ȱ 4.2ȱ KürzesteȱWege...................................................................................................... 129ȱ Aufgabeȱ4.2.1ȱȬȱKürzesteȬWegeȬAlgorithmen ...................................................129ȱ Aufgabeȱ4.2.2ȱȬȱBaumalgorithmus ......................................................................129ȱ Aufgabeȱ4.2.3ȱȬȱMatrixalgorithmus ....................................................................130ȱ 4.3ȱ TransportȬȱundȱUmladeplanung........................................................................ 131ȱ Aufgabeȱ4.3.1ȱȬȱTransportȬȱ/ȱUmladeproblem ...................................................131ȱ Aufgabeȱ4.3.2ȱȬȱKlassischesȱTransportproblem .................................................131ȱ Aufgabeȱ4.3.3ȱȬȱEröffnungsȬȱ/ȱVerbesserungsverfahren ...................................132ȱ Aufgabeȱ4.3.4ȱȬȱUmladeplanung.........................................................................133ȱ 4.4ȱ Netzwerkflussprobleme...................................................................................... 134ȱ Aufgabeȱ4.4.1ȱȬȱFlussgraph ..................................................................................134ȱ Aufgabeȱ4.4.2ȱȬȱKostenminimalerȱmaximalerȱFluss .........................................135ȱ Aufgabeȱ4.4.3ȱȬȱKapazitiertesȱUmladeproblem.................................................135ȱ Aufgabeȱ4.4.4ȱȬȱKapazitiertesȱTransportproblem..............................................136ȱ
XV
Inhaltsverzeichnis
4.5ȱ Rundreiseplanung ............................................................................................... 138ȱ Aufgabeȱ4.5.1ȱȬȱKnotenȬȱ/ȱKantenorientierteȱProbleme....................................138ȱ Aufgabeȱ4.5.2ȱȬȱTravelingȬSalesmanȬProblem ...................................................138ȱ Aufgabeȱ4.5.3ȱȬȱAsymmetrischesȱTSP.................................................................139ȱ Aufgabeȱ4.5.4ȱȬȱSymmetrischesȱTSPȱ/ȱUngerichtetesȱCPP ...............................139ȱ Aufgabeȱ4.5.5ȱȬȱChineseȬPostmanȬProblem .......................................................140ȱ 4.6ȱ Tourenplanung..................................................................................................... 141ȱ Aufgabeȱ4.6.1ȱȬȱGrundlagenȱderȱTourenplanung .............................................141ȱ Aufgabeȱ4.6.2ȱȬȱTourenplanungȱmitȱhomogenemȱFuhrpark ...........................142ȱ Aufgabeȱ4.6.3ȱȬȱTourenplanungȱmitȱheterogenemȱFuhrpark ..........................143ȱ Aufgabeȱ4.6.4ȱȬȱTourenplanungȱmitȱKundenzeitfenster ..................................144ȱ 4.7ȱ Standortplanung .................................................................................................. 146ȱ Aufgabeȱ4.7.1ȱȬȱStandortplanungsmodelle ........................................................146ȱ Aufgabeȱ4.7.2ȱȬȱStandortplanungȱinȱderȱEbene.................................................146ȱ Aufgabeȱ4.7.3ȱȬȱStandortplanungȱimȱNetzwerk................................................147ȱ Aufgabeȱ4.7.4ȱȬȱDiskreteȱStandortplanung ........................................................148ȱ 4.8ȱ PhysischeȱDistribution ........................................................................................ 149ȱ Aufgabeȱ4.8.1ȱȬȱAußerbetrieblicheȱTransportsysteme ......................................149ȱ Aufgabeȱ4.8.2ȱȬȱDistributionsstrukturen ............................................................149ȱ 4.9ȱ Lösungen .............................................................................................................. 151ȱ LösungȱAufgabeȱ4.1.1...........................................................................................151ȱ LösungȱAufgabeȱ4.1.2...........................................................................................153ȱ LösungȱAufgabeȱ4.1.3...........................................................................................155ȱ LösungȱAufgabeȱ4.1.4...........................................................................................156ȱ LösungȱAufgabeȱ4.1.5...........................................................................................157ȱ LösungȱAufgabeȱ4.2.1...........................................................................................158ȱ LösungȱAufgabeȱ4.2.2...........................................................................................159ȱ LösungȱAufgabeȱ4.2.3...........................................................................................160ȱ
XVIȱ
Inhaltsverzeichnis
LösungȱAufgabeȱ4.3.1...........................................................................................164ȱ LösungȱAufgabeȱ4.3.2...........................................................................................165ȱ LösungȱAufgabeȱ4.3.3...........................................................................................167ȱ LösungȱAufgabeȱ4.3.4...........................................................................................168ȱ LösungȱAufgabeȱ4.4.1...........................................................................................171ȱ LösungȱAufgabeȱ4.4.2...........................................................................................172ȱ LösungȱAufgabeȱ4.4.3...........................................................................................177ȱ LösungȱAufgabeȱ4.4.4...........................................................................................179ȱ LösungȱAufgabeȱ4.5.1...........................................................................................182ȱ LösungȱAufgabeȱ4.5.2...........................................................................................183ȱ LösungȱAufgabeȱ4.5.3...........................................................................................184ȱ LösungȱAufgabeȱ4.5.4...........................................................................................186ȱ LösungȱAufgabeȱ4.5.5...........................................................................................188ȱ LösungȱAufgabeȱ4.6.1...........................................................................................190ȱ LösungȱAufgabeȱ4.6.2...........................................................................................191ȱ LösungȱAufgabeȱ4.6.3...........................................................................................192ȱ LösungȱAufgabeȱ4.6.4...........................................................................................194ȱ LösungȱAufgabeȱ4.7.1...........................................................................................195ȱ LösungȱAufgabeȱ4.7.2...........................................................................................195ȱ LösungȱAufgabeȱ4.7.3...........................................................................................196ȱ LösungȱAufgabeȱ4.7.4...........................................................................................198ȱ LösungȱAufgabeȱ4.8.1...........................................................................................200ȱ LösungȱAufgabeȱ4.8.2...........................................................................................201ȱ Anhang.................................................................................................................................. 203ȱ Literaturverzeichnis ............................................................................................................ 209ȱ
XVII
Symbolverzeichnis
Beschaffungslogistikȱ aȱ aˆ ȱ aˆ t ȱ
SchätzwertȱdesȱkonstantenȱKoeffizientenȱ(Achsenabschnitt)ȱ
aij ȱ
DirektbedarfskoeffizientȱzwischenȱProduktȱ i ȱundȱProduktȱ j ȱ
bȱ bˆ ȱ
Steigungȱ
cȱ
Annahmezahlȱ
c0 ȱ
fixeȱBestellkostenȱ[€]ȱ
cB q ȱ
variableȱBestellkostenȱ[€]ȱ
cF ȱ
Fehlmengenkostensatzȱ[€/(MEZE)]ȱ
cL ȱ
Lagerhaltungskostensatzȱ[€/(MEZE)]ȱ
dȱ
Bedarfȱ/ȱstatischeȱNachfragerateȱ[ME/ZE]ȱ
et ȱ
PrognosefehlerȱinȱPeriodeȱ t ȱ
kȱ
Annahmefaktorȱ
ktW ȱ
BewertungȱdesȱPfeilsȱ t , W ȱ
Kȱ Lȱ
Gesamtkostenȱ[€]ȱ
L p ȱ
Operationscharakteristikȱ
LZ ȱ
Lieferzyklusȱ
pȱ
Ausschusswahrscheinlichkeitȱ
qȱ
statischeȱBestellmengeȱ(Losgröße)ȱ[ME]ȱ
qt ȱ
BestellmengeȱinȱPeriodeȱ t ȱ[ME]ȱ
rj ȱ
statischerȱGesamtbedarfȱfürȱProduktȱ j ȱ[ME]ȱ
s* ȱ Sȱ
Bestellniveauȱ[ME]ȱ(Auffüllgrenze)ȱ
t
konstanterȱKoeffizientȱ(Achsenabschnitt)ȱ SchätzwertȱdesȱAchsenabschnittsȱinȱPeriodeȱ t ȱ
SchätzwertȱderȱSteigungȱinȱPeriodeȱ t ȱ
Saisonlängeȱ
Fehlmengeȱ[ME]ȱ
XIX
Symbolverzeichnis
SB ȱ
Sicherheitsbestandȱ
st ȱ
SaisonkoeffizientȱfürȱPeriodeȱ t ȱ
Tȱ
Bestellzykluslängeȱ[ZE]ȱbzw.ȱLängeȱdesȱPlanungszeitraumsȱ[ZE]ȱ
To ȱ
obereȱAnnahmegrenzeȱ
Tu ȱ
untereȱAnnahmegrenzeȱ
Uȱ
THEIL’scherȱUngleichheitskoeffizientȱ
yt ȱ
BeobachtungswertȱinȱPeriodeȱ t ȱ
yˆ t ȱ
PrognosewertȱfürȱPeriodeȱ t ȱ
Zȱ
AnzahlȱderȱZyklenȱ
Dȱ
Glättungsparameterȱ/ȱProduzentenrisikoȱ
Eȱ
Servicegradȱ/ȱKonsumentenrisikoȱ
Oȱ
Lieferzeitȱ[ZE]ȱ
ȱ
XXȱ
Symbolverzeichnis
Produktionslogistikȱ aj ȱ
ProduktionskoeffizientȱvonȱProduktȱ j ȱ
AZ ȱ
Anfangszeitpunktȱ
bȱ
GesamteinsatzmittelbedarfȱdesȱProjektsȱ b
T
¦ b ȱ[EH]ȱ t
t 1
bȱ
mittlererȱGesamteinsatzmittelbedarfȱ
bij ȱ
EinsatzmittelbedarfȱdesȱVorgangsȱ i, j E ȱ[EH/ZE]ȱ
bt ȱ
EinsatzmittelbedarfȱdesȱProjektsȱinȱPeriodeȱ t ȱ[EH]ȱ
Bȱ
GesamteinsatzmittelkapazitätȱdesȱProjektsȱ B
&
T
¦B
t
ȱ[EH]ȱ
t 1
Bt ȱ
verfügbareȱEinsatzmittelkapazitätȱinȱPeriodeȱ t ȱ[EH]ȱ
Bȱ BK ȱ BS ȱ
mittlererȱBestandȱ
cȱ
Lagerhaltungskostensatzȱ[€/(MEȉZE)]ȱȱ
cj ȱ
LagerhaltungskostensatzȱfürȱProduktȱ j ȱ[€/(MEZE)]ȱ
CFs ȱ
offeneȱFehlkapazitätȱinȱPeriodeȱ s ȱ
CV ȱ
bisherigerȱkumulierterȱKapazitätsverbrauchȱ
CVs ȱ
bisherigerȱKapazitätsverbrauchȱfürȱkünftigeȱPeriodeȱ
dȱ
statischeȱNachfragerateȱ[ME/ZE]ȱ
djȱ ~ di ȱ
statischeȱNachfragerateȱfürȱProduktȱ j ȱ[ME/ZE]ȱ RestbedarfȱvonȱProduktȱiȱinȱPeriodeȱ ri ȱ
dt ȱ
dynamischeȱNachfrageȱinȱPeriodeȱ t ȱ[ME]ȱ
d jt ȱ
dynamischeȱNachfrageȱfürȱProduktȱ j ȱinȱPeriodeȱ t ȱ[ME]ȱ
d ij ȱ
ganzzahligeȱDauerȱdesȱVorgangesȱ i, j ȱ[ZE]ȱ
d (qt ) ȱ ~ Dt ȱ
Binärvariableȱ
Dt ,kum ȱ
kumulierterȱKapazitätsbedarfȱinȱPeriodeȱ t ȱ
EZ ȱ
Endzeitpunktȱ
Belastungskontoȱ Belastungsschrankeȱ
angestrebterȱkumulierterȱKapazitätsverbrauchȱinȱPeriodeȱ t ȱ
XXI
Symbolverzeichnis
FAZij ȱ
frühesterȱStartzeitpunktȱfürȱVorgangȱ i, j ȱbeiȱEinhaltungȱvonȱ
ȱ
PD ȱ
FEZij ȱ
frühesterȱEndzeitpunktȱfürȱVorgangȱ i, j ȱbeiȱEinhaltungȱvonȱ PD ȱ
FZ i ȱ
frühesterȱZeitpunktȱfürȱEreignisȱ i ȱ
GPij ȱ
GesamtpufferzeitȱdesȱVorgangesȱ i, j ȱ
hj ȱ
AuflagehäufigkeitȱfürȱProduktȱ j ȱ
k tW ȱ
BewertungȱdesȱPfeilsȱ t , W ȱ
Kȱ
Kostenȱ[€]ȱ
Kv ȱ
variableȱKostenȱ[€]ȱ
K vj ȱ
variableȱKostenȱdesȱProduktesȱ j ȱ[€]ȱ
Nt ȱ
verfügbareȱzeitlicheȱKapazitätȱvonȱProduktiveinheitenȱinȱPeriodeȱ t ȱ
ȱ
[ZE]ȱ
l jt ȱ
LagerbestandȱvonȱProduktȱ j ȱamȱEndeȱderȱPeriodeȱ t ȱ[ME]ȱ
lt ȱ
LagerbestandȱinȱPeriodeȱ t ȱ[ME]ȱ
²ȱ
MengeȱderȱnatürlichenȱZahlenȱ
pȱ
Produktionsrateȱ[ME/ZE]ȱ
Pȱ
Pufferzeitȱ
Pj ȱ
PrioritätszahlȱfürȱProduktȱ j ȱ
PD ȱ
kürzesteȱProjektdauerȱ
qȱ
statischeȱLosgrößeȱ[ME]ȱ
qj ȱ
statischeȱLosgrößeȱfürȱProduktȱ j ȱ[ME]ȱ
q jt ȱ
dynamischeȱLosgrößeȱfürȱProduktȱ j ȱinȱPeriodeȱ t ȱ[ME]ȱ
ȱ
MengeȱderȱreellenȱZahlenȱ
rj ȱ
ReichweiteȱderȱLosgrößeȱfürȱProduktȱ j ȱ
Rȱ
Rüstkostensatzȱ[€]ȱ
Rj ȱ
RüstkostensatzȱfürȱProduktȱ j ȱ[€]ȱ
RC ȱ
RestkapazitätȱinȱderȱlaufendenȱPeriodeȱ
SAZ ij ȱ
spätesterȱStartzeitpunktȱfürȱVorgangȱ i, j ȱbeiȱEinhaltungȱvonȱ
ȱ
PD ȱ
XXIIȱ
Symbolverzeichnis
SEZ ij ȱ
spätesterȱEndzeitpunktȱfürȱVorgangȱ i, j ȱbeiȱEinhaltungȱvonȱ
ȱ
PD ȱ
SZ i ȱ
spätesterȱZeitpunktȱfürȱEreignisȱ i ȱ
t
qȱ d
Zykluslängeȱ[ZE]ȱ
tc ȱ
maximaleȱzeitlicheȱVorausproduktionȱ
tf ȱ
frühesteȱPeriodeȱmitȱnochȱoffenerȱFehlkapazitätȱ
Tȱ
ganzzahligeȱProjektdauerȱ[ZE]ȱ
Tp ȱ
gemeinsamerȱProduktionszyklusȱfürȱalleȱProdukteȱ[ZE]ȱ
zȱ
Lagerkostensatzȱ[%]ȱ
ȱ
MengeȱderȱganzenȱZahlenȱ
XXIII
Symbolverzeichnis
Distributionslogistikȱ ai ȱ
AngebotȱimȱKnotenȱ i ȱ
bj ȱ
BedarfȱimȱKnotenȱ j ȱ
cij ȱ
TransportkostenȱzwischenȱKnotenȱ i ȱundȱ j ȱ
d ij ȱ
EntfernungȱzwischenȱKnotenȱ i ȱundȱ j ȱ
dȱ Eȱ & Eȱ
Kostenbewertungȱ(Flussprobleme)ȱ Kantenmengeȱ Pfeilmengeȱ
i
g ȱ
AusgangsgradȱdesȱKnotenȱ i ȱ
i
EingangsgradȱdesȱKnotenȱ i ȱ
g ȱ
G & G
V , E ȱ
Graphȱ
& V,E ȱ
Digraphȱ
V , E , c ȱ
bewerteterȱGraphȱ
G & G & G
& bewerteterȱDigraphȱ V , E, c ȱ & V , E , c, O , N ȱ Flussgraphȱ
N ( j) ȱ
MengeȱderȱNachfolgerknotenȱvonȱKnotenȱ j ȱ
qi ȱ
BedarfȱimȱKnotenȱ i ȱȱ
Qȱ
Fahrzeugkapazitätȱ
si ȱ
StandzeitȱbeimȱKundenȱ i ȱ
tij ȱ
FahrzeitenȱzwischenȱKnotenȱ i ȱundȱ j ȱ
t max ȱ
maximaleȱFahrzeitȱeinerȱRouteȱ
Vȱ
Knotenmengeȱ
V ( j) ȱ
MengeȱderȱVorgängerknotenȱvonȱKnotenȱ j ȱ
xij ȱ
TransportmengeȱzwischenȱKnotenȱ i ȱundȱ j ȱ
Hȱ ȱ
Residualkapazitätȱ(Flussprobleme),ȱVeränderungȱBasisvariableȱ (Transportproblem)ȱ
Iȱ
Flussȱ
Oȱ Nȱ Qȱ
minimaleȱKapazitätȱ
XXIVȱ
maximaleȱKapazitäȱ Flussstärke
1
Einführung
UnterȱLogistikȱwirdȱdieȱganzheitliche,ȱmarktgerechteȱGestaltung,ȱPlanung,ȱSteuerungȱ undȱAbwicklungȱsämtlicherȱMaterialȬ,ȱWarenȬȱundȱInformationsflüsseȱvonȱdenȱLiefeȬ rantenȱinȱdasȱUnternehmen,ȱinnerhalbȱdesȱUnternehmensȱsowieȱvomȱUnternehmenȱzuȱ denȱ Kundenȱ verstanden.ȱ Infolgeȱ derȱ gestiegenenȱ Marktdynamikȱ undȱ einemȱ fortȬ schreitendenȱTrendȱzurȱGlobalisierungȱrücktȱdieȱLogistikȱimmerȱmehrȱinsȱBlickfeldȱderȱ Unternehmen,ȱ soȱ dassȱ eineȱ effizienteȱ Logistikȱ heuteȱ zumȱ Aufbauȱ undȱ zurȱ VerȬ teidigungȱ strategischerȱ Wettbewerbsvorteileȱ genutztȱ wird.ȱ Derȱ Logistikprozessȱ stelltȱ somitȱ dieȱ markterfolgsbestimmendeȱ Verbindungȱ zwischenȱ Kundeȱ undȱ Unternehmenȱ darȱundȱlässtȱsichȱinȱdieȱSubsystemeȱBeschaffungsȬ,ȱProduktionsȬ,ȱDistributionsȬȱundȱ Entsorgungslogistikȱeinteilen.ȱȱ Imȱ vorliegendenȱ Buchȱ werdenȱ Inhalteȱ zuȱ denȱ Themenbereichenȱ derȱ BeschaffungsȬ,ȱ ProduktionsȬȱ undȱ Distributionslogistikȱ überwiegendȱ quantitativȱ aufbereitet,ȱ soȱ dassȱ grundlegendeȱ mathematischeȱ undȱ statistischeȱ Kenntnisseȱ zurȱ Bewältigungȱ derȱ AufȬ gabenȱ erforderlichȱsind.ȱDieȱmathematischȱ korrekteȱAnwendungȱ dieserȱquantitativenȱ Methodenȱ inȱ derȱ Logistikȱ sollȱ denȱ Studierendenȱ anhandȱ vonȱ Übungsaufgabenȱ verȬ mitteltȱ werden.ȱ Dieȱ Aufgabenȱ sindȱ bewusstȱ inȱ ihrerȱ Artȱ mitȱ Klausuraufgabenȱ vergleichbarȱ undȱ damitȱ keineȱ Fallstudien,ȱ dieȱ üblicherweiseȱ gleichzeitigȱ eineȱ großeȱ ZahlȱanȱmethodischenȱProblemenȱbeinhalten.ȱFürȱdieȱÜbungsmöglichkeitȱinȱletzteremȱ Bereichȱsollȱbspw.ȱaufȱdasȱWerkȱ„QuantitativeȱLogistikȬFallstudien“ȱvonȱLasch/Schulteȱ (2006)ȱ verwiesenȱ werden.ȱ Obȱ eineȱ Aufgabeȱ alsȱ schwerȱ oderȱ leichtȱ einzustufenȱ ist,ȱ hängtȱ dabeiȱ inȱ ersterȱ Linieȱ vonȱ denȱ individuellenȱ Vorkenntnissenȱ sowieȱ derȱ SchwerȬ punktsetzungȱdesȱzugrundeȱliegendenȱLogistikȬStudiumsȱab.ȱȱ DiesesȱÜbungsbuchȱistȱfürȱdieȱVerwendungȱinȱderȱbetriebswirtschaftlichenȱAusȬȱundȱ Weiterbildungȱvorgesehen.ȱZielgruppeȱsindȱDozentenȱundȱStudenten,ȱdieȱspeziellȱdieȱ Fertigkeitenȱ derȱ mathematischenȱ Problemlösungȱ inȱ derȱ Logistikȱ trainierenȱ (lassen)ȱ möchten.ȱDenȱzahlreichenȱÜbungsaufgabenȱausȱdemȱBereichȱderȱquantitativenȱLogisȬ tikȱistȱnebenȱderȱAufgabenstellungȱjeweilsȱeineȱausführlicheȱLösungȱzurȱSeiteȱgestellt.ȱ Esȱ istȱ nichtȱ dasȱ Zielȱ desȱ Buches,ȱ dieȱ behandeltenȱ Verfahrenȱ inȱ Ihrenȱ Einzelheitenȱ diȬ daktischȱaufzubereiten.ȱ Beiȱ demȱ hierȱ betrachtetenȱ Fachgebietȱ handeltȱ esȱ sichȱ umȱ dieȱ betriebswirtschaftlicheȱ LogistikȱinȱeinemȱbreitenȱSinne,ȱd.ȱh.ȱesȱwerden,ȱangefangenȱbeiȱderȱBeschaffungsseiteȱ desȱUnternehmensȱüberȱdieȱProduktionslogistikȱbisȱhinȱzurȱDistributionslogistik,ȱvieleȱ betriebswirtschaftlicheȱ Entscheidungsbereicheȱ imȱ Unternehmenȱ angesprochen.ȱ Zuȱ denȱ behandeltenȱ Problemenȱ gehörenȱ beispielsweiseȱ dieȱ BedarfsȬȱ undȱ BestellmengenȬ planung,ȱ dieȱ Festlegungȱ desȱProduktionsprogramms,ȱ dieȱLosgrößenplanung,ȱ dieȱ KaȬ pazitätsplanung,ȱdieȱStandortplanungȱsowieȱdieȱRundreiseȬȱundȱTourenplanung.ȱ
1ȱ
1
Einführung
InȱseinemȱAufbauȱorientiertȱsichȱdasȱvorliegendeȱBuchȱanȱȱ Uhr,ȱW.;ȱLasch,ȱR.ȱ(2003):ȱLogistikȱȬȱBWLȱLernsoftwareȱinteraktiv,ȱSchäfferȬPoeschelȱ AmȱEndeȱeinesȱjedenȱAbschnittsȱwirdȱdaherȱaufȱdieȱentsprechendenȱKapitelȱinȱdieserȱ Lernsoftwareȱverwiesen,ȱumȱ eineȱausführlicheȱErklärungȱ derȱverwendetenȱVerfahrenȱ sowieȱ darüberȱ hinausgehendeȱ Informationenȱ zumȱ behandeltenȱ Themengebietȱ erȬ gänzendȱ bereitȱ zuȱ stellen.ȱ Danebenȱ werdenȱ weitereȱ Literaturhinweiseȱ amȱ Endeȱ desȱ Buchesȱ gegeben,ȱ aufgeteiltȱ inȱ Lehrbuchliteraturȱ undȱ einigeȱ weiterführendeȱ Quellen.ȱ Imȱ Anhangȱ könnenȱ dieȱ verwendetenȱ Fraktileȱ denȱ jeweiligenȱ Vertafelungenȱ entȬ nommenȱwerden;ȱauchȱdieȱbenötigtenȱNomogrammeȱsindȱdortȱzuȱfinden.ȱȱ Imȱ folgendenȱ Kapitelȱ 2ȱ werdenȱ Aufgabenȱ ausȱ derȱ Beschaffungslogistikȱ behandelt.ȱ Dazuȱzählenȱ unterȱanderemȱ dieȱLieferantenbewertung,ȱdieȱMaterialbedarfsrechnung,ȱ dieȱ deterministischeȱ undȱ stochastischeȱ Bestellmengenermittlungȱ sowieȱ dieȱ QualitätsȬ sicherung.ȱ Gegenstandȱ vonȱ Kapitelȱ 3ȱ sindȱ Aufgabenȱ ausȱ derȱ Produktionslogistik.ȱ InnerbetriebȬ licheȱ Transportsysteme,ȱ LagerȬȱ undȱ Kommissioniersysteme,ȱ verschiedeneȱ Artenȱ vonȱ Produktionstechnologien,ȱ Losgrößenplanung,ȱ Feinplanungȱ undȱ neuereȱ Konzepteȱ derȱ Fertigungssteuerung,ȱwieȱKanbanȬSysteme,ȱbildenȱdieȱSchwerpunktthemenȱdesȱKapiȬ tels.ȱ Kapitelȱ 4ȱ schließlichȱ beinhaltetȱ dieȱ Distributionslogistikȱ undȱ enthältȱ Aufgabenȱ zurȱ physischenȱ Distribution,ȱ kürzestenȱ Wegen,ȱ Netzwerkflussproblemen,ȱ zurȱ TransportȬȱ undȱUmladeplanung,ȱzurȱRundreiseȬȱundȱTourenplanungȱsowieȱzurȱStandortplanung.ȱ Derȱ grundlegendenȱ Graphentheorieȱ istȱ einȱ eigenes,ȱ einführendesȱ Unterkapitelȱ geȬ widmet.ȱ DerȱbesserenȱÜbersichtlichkeitȱundȱeinfacherenȱHandhabungȱhalberȱfindenȱsichȱnachȱ demȱ Inhaltsverzeichnisȱ dieȱ meistenȱ derȱ verwendetenȱ Symboleȱ fürȱ jedesȱ derȱ dreiȱ Hauptkapitelȱzusammenfassendȱdargestellt.ȱSolltenȱVariablenȱinnerhalbȱeinesȱKapitelsȱ unterschiedlichȱ verwendetȱ werden,ȱ wirdȱ derenȱ Bedeutungȱ imȱ jeweiligenȱ Abschnittȱ gesondertȱausgewiesen.ȱ ȱ DieȱAutorenȱwünschenȱgutesȱGelingen,ȱzählbareȱWertschöpfungȱsowieȱabȱundȱanȱauchȱ einȱwenigȱSpaßȱbeimȱBearbeitenȱderȱAufgaben!ȱ ȱ
2ȱ
Strategische Beschaffungsaufgaben
2
Beschaffungslogistik
DieȱBeschaffungslogistikȱbeschäftigtȱsichȱmitȱderȱPlanung,ȱSteuerungȱundȱphysischenȱ BehandlungȱdesȱMaterialȬȱundȱKaufteileflussesȱvonȱdenȱLieferantenȱbisȱzurȱBereitstelȬ lungȱ fürȱ dieȱ Produktion,ȱ einschließlichȱ desȱ dazuȱ erforderlichenȱ Informationsflusses.ȱ Derȱ Zuständigkeitsbereichȱ reichtȱ dabeiȱ vomȱ Warenausgangȱ desȱ Lieferantenȱ amȱ BeȬ schaffungsmarktȱbisȱzumȱEingangslagerȱbzw.ȱzurȱBereitstellungȱfürȱdieȱProduktion.ȱ WichtigeȱFelderȱinȱderȱBeschaffungslogistikȱsindȱstrategischeȱAufgaben,ȱwieȱmakeȬorȬ buyȱÜberlegungen,ȱdieȱAuswahlȱderȱBeschaffungsstrategieȱundȱdasȱLieferantenmanaȬ gement.ȱBeiȱderȱFestlegungȱderȱBeschaffungsstrukturȱwirdȱzwischenȱdenȱunterschiedȬ lichenȱ SourcingȬFormenȱ gewählt,ȱ dieȱ sichȱ bspw.ȱ imȱ Hinblickȱ aufȱ dieȱ Zahlȱ undȱ HerȬ kunftȱderȱLieferantenȱunterscheiden.ȱ InnerhalbȱderȱMaterialbedarfsrechnungȱdominierenȱdieȱoperativenȱAufgaben.ȱGrundȬ sätzlichȱ wirdȱ hierbeiȱ zwischenȱ verbrauchsorientierten,ȱ programmorientiertenȱ undȱ subjektivenȱVerfahrenȱunterschieden;ȱjederȱdieserȱVerfahrensklassenȱliegenȱbestimmteȱ Annahmenȱzugrunde,ȱdieȱdenȱAnwendungsbereichȱfestlegen.ȱ Dieȱ deterministischeȱ Lagerhaltungȱ beschäftigtȱ sichȱ mitȱ statischenȱ undȱ dynamischenȱ ModellenȱzurȱBestellmengenplanung.ȱSpezialfälle,ȱwieȱdieȱBetrachtungȱvonȱFehlmenȬ gen,ȱ Mengenrabattenȱ oderȱ Preiserhöhungen,ȱ weitenȱ dieȱ Einsatzmöglichkeitenȱ derȱ statischenȱModelleȱaus.ȱImȱdynamischenȱFallȱwirdȱinȱderȱPraxisȱzurȱBestimmungȱderȱ Bestellpolitikȱ auchȱ heuteȱ nochȱ aufȱ Heuristikenȱ zurückgegriffen,ȱ obwohlȱ exakteȱ LöȬ sungsverfahrenȱnichtȱaufwendigȱsind.ȱ Istȱ derȱ Bedarfȱ vonȱ Bauteilenȱ undȱ Endproduktenȱ weitgehendȱ unbekannt,ȱ kommenȱ stochastischeȱ Lagerhaltungsmodelleȱ zumȱ Einsatz.ȱ Dabeiȱ wirdȱ –ȱ jeȱ nachdem,ȱ obȱ derȱ MeldepunktȱoderȱdasȱBestellintervallȱfixȱvorgegebenȱsind,ȱzwischenȱBestellpunktȬȱundȱ Bestellrhythmusverfahrenȱunterschieden.ȱ ImȱKontextȱdesȱTotalȱQualityȱManagementsȱ(TQM)ȱgewinntȱschließlichȱdieȱQualitätsȬ sicherungȱinȱderȱBeschaffungslogistikȱerheblichȱanȱBedeutung.ȱZählendeȱundȱmessenȬ deȱPrüfungenȱmitȱdenȱdazugehörigenȱPrüfplänen,ȱderenȱspezifischeȱVorȬȱundȱNachteiȬ leȱ dieȱ Anwendbarkeitȱ determinieren,ȱ stehenȱ imȱ Vordergrund.ȱ Inȱ derȱ Praxisȱ existiertȱ eineȱ Vielzahlȱ anȱ bekanntenȱ Prüfplänen,ȱ dieȱ breitenȱ Eingangȱ inȱ dieȱ Unternehmenȱ geȬ fundenȱhaben.ȱ ImȱRahmenȱdiesesȱAufgabenbuchesȱwerdenȱzunächstȱeinigeȱausgewählteȱstrategischeȱ Beschaffungsaufgaben,ȱwieȱbeispielsweiseȱdieȱEntscheidungȱüberȱZukaufȱoderȱEigenȬ leistung,ȱ dieȱ Analyseȱ undȱ Bestimmungȱ derȱ Beschaffungsstrukturȱ oderȱ dieȱ LieferanȬ tenbewertungȱundȱȬauswahlȱ(Kapitelȱ2.1)ȱbehandelt.ȱDenȱSchwerpunktȱdesȱerstenȱTeilsȱ
3
2.1
2
Beschaffungslogistik
bildenȱdieȱoperativen,ȱ vornehmlichȱ quantitativenȱ Beschaffungsaufgaben.ȱ Hierzuȱ zähȬ lenȱ dieȱ Materialbedarfsrechnungȱ mitȱ denȱ verbrauchsȬȱ undȱ programmorientiertenȱ Verfahrenȱ (Kapitelȱ 2.2)ȱ sowieȱ dieȱ deterministischeȱ undȱ stochastischeȱ BestellmengenȬ ermittlung,ȱ welcheȱ inȱ Kapitelȱ 2.3ȱ undȱ 2.4ȱ betrachtetȱ werden.ȱ Abschließendȱ werdenȱ AufgabenȱzurȱQualitätssicherungȱbetrachtetȱ(Kapitelȱ2.5).ȱ ȱ Lernziele:ȱȱ
BeherrschungȱvonȱGrundbegriffenȱderȱBeschaffungslogistikȱ VertiefungȱausgewählterȱstrategischerȱBeschaffungsaspekteȱ FehlerfreierȱUmgangȱmitȱtypischenȱquantitativenȱMethodenȱderȱBeschaffungslogisȬ tikȱ ȱ ȱ
2.1
Strategische Beschaffungsaufgaben
VonȱdenȱstrategischenȱBeschaffungsaufgabenȱwerdenȱimȱFolgendenȱdieȱEntscheidunȬ genȱ überȱ Eigenfertigungȱ undȱ Fremdbezug,ȱ dieȱ Auswahlȱ derȱ Beschaffungsstrukturȱ sowieȱ dieȱ Lieferantenbewertungȱ alsȱ zentralesȱ Elementȱ desȱ Lieferantenmanagementsȱ näherȱbetrachtet.ȱ
Aufgabe 2.1.1 - Make-or-buy-Entscheidung Dasȱ Dresdnerȱ Universitätsklinikumȱ mussȱ denȱ Wäschereibetriebȱ erweiternȱ undȱ stehtȱ daherȱ vorȱ derȱ Entscheidung,ȱ obȱ dieȱ neueȱ Wäschereiȱ durchȱ dasȱ Klinikumȱ betriebenȱ oderȱfremdvergebenȱwerdenȱsoll.ȱDieseȱgrundsätzlicheȱÜberlegungȱistȱauchȱalsȱ„makeȬ orȬbuy“ȬEntscheidungȱbekannt.ȱ a)ȱ Wasȱ wirdȱ allgemeinȱ unterȱ „makeȬorȬbuy“ȱ verstanden?ȱ Grenzenȱ Sieȱ denȱ Begriffȱ gegenüberȱ„Outsourcing“ȱab.ȱ b)ȱ WelcheȱKriterienȱsollteȱdasȱKlinikumȱbeiȱseinerȱEntscheidungȱüberȱ„makeȬorȬbuy“ȱ zuȱGrundeȱlegen?ȱErläuternȱSieȱdieseȱKriterienȱkurz.ȱ
Aufgabe 2.1.2 - Beschaffungsstruktur Dieȱ Beschaffungsstrukturȱ beinhaltetȱ dieȱ Anzahlȱ anȱ Lieferantenȱ einesȱ Unternehmens,ȱ alsoȱbeispielsweise,ȱobȱfürȱeinenȱArtikelȱnurȱ einȱLieferantȱoderȱmehrereȱProduzentenȱ zugleichȱ beauftragtȱ werden.ȱ Klassifizierenȱ Sieȱ möglicheȱ „SourcingȬStrategien“ȱ undȱ nennenȱSieȱfürȱjedeȱKlasseȱChancen,ȱRisikenȱundȱeinȱtypischesȱAnwendungsbeispiel.ȱ
4ȱ
Strategische Beschaffungsaufgaben
Aufgabe 2.1.3 - Lieferantenbewertung Dieȱ Firmaȱ FULPȬPICTIONȱ AGȱ ausȱ Bräuerdorfȱ möchteȱ vorȱ derȱ Auswahlȱ einesȱ neuenȱ Zulieferersȱ eineȱ Lieferantenbewertungȱ durchführen.ȱ Dieȱ Einkaufsabteilungȱ hatȱ dabeiȱ untenȱ stehendeȱ Kriterienȱ alsȱ entscheidungsrelevantȱ herausgearbeitetȱ undȱ gewichtet.ȱ SetztȱsichȱeinȱHauptkriteriumȱausȱmehrerenȱSubkriterienȱzusammen,ȱsoȱsindȱdieseȱinȱ ihrerȱGewichtungȱgleichȱverteilt.ȱ (Nr.)ȱHauptkriterium:ȱ
(1)ȱImageȱ(5%)ȱ
ȱ
(2)ȱLieferzeitȱ(10%)ȱ
ȱ
(3)ȱServiceȱ(15%)ȱ
ȱ
(4)ȱZuverlässigkeitȱ(15%)ȱ
ȱ
(5)ȱPreisȱ(25%)ȱ
ȱ
(6)ȱQualitätȱ(30%)ȱ
NachȱeinerȱVorauswahlȱbzgl.ȱdieserȱKriterienȱkommenȱnurȱnochȱdieȱdreiȱLieferantenȱI,ȱ II,ȱIIIȱinȱFrage,ȱderenȱrelevanteȱUnternehmensdatenȱnachfolgendȱaufgeführtȱsind:ȱ Kriteriumȱ(zuȱNr.)ȱ
LieferantȱIȱ
LieferantȱIIȱ
LieferantȱIIIȱ
hochȱ
mittelȱ
geringȱ
3ȱWochenȱ
3ȱWochenȱ
1ȱWocheȱ
Fehlverladungenȱ(4)ȱ
3%ȱ
1%ȱ
4%ȱ
Ausschussanteilȱ(6)ȱ
2%ȱ
3%ȱ
3%ȱ
sehrȱgutȱ
gutȱ
mittelȱ
hochȱ
geringȱ
mittelȱ
gutȱmöglichȱ
sehrȱgutȱmöglichȱ
schlechtȱmöglichȱ
sehrȱgutȱ
gutȱ
mittelȱ
Imageȱ(1)ȱ Lieferzeitȱ(2)ȱ
Verarbeitungȱ(6)ȱȱ Preisȱ(5)ȱ Sonderwünscheȱ(3)ȱ Kundendienstȱ(3)ȱ
FürȱwelchesȱUnternehmenȱentscheidetȱsichȱdieȱFirma,ȱwennȱdieȱBewertungȱanhand...ȱȱ a)ȱ ...ȱvonȱPolaritätenprofilenȱerfolgt?ȱ b)ȱ ...ȱeinesȱScoringȬModellsȱermitteltȱwird?ȱ ȱ Literaturhinweis:ȱ Uhr,ȱW.;ȱLasch,ȱR.ȱ(2003):ȱLogistikȱȬȱBWLȱLernsoftwareȱinteraktiv,ȱSchäfferȬPoeschelȱ B1.1.1.ȱ
AufgabenȱundȱZieleȱderȱBeschaffungslogistikȱ
B1.2.2.ȱ
ZukaufȱoderȱEigenleistungȱ
5
2.1
2
Beschaffungslogistik
B1.2.3.ȱ
Beschaffungsstrukturȱ
B1.2.5.ȱ
LieferantenbewertungȱundȱȬauswahlȱ
ȱ ȱ
2.2
Materialbedarfsrechnung
Dieȱ Materialbedarfsrechnungȱ befasstȱ sichȱ mitȱ derȱ mengenȬȱ undȱ zeitpunktbezogenenȱ PlanungȱdesȱMaterialbedarfs.ȱPrognoseverfahrenȱundȱdieȱgraphischeȱDarstellungȱdesȱ ErzeugniszusammenhangsȱanhandȱvonȱStücklistenȱspielenȱdabeiȱzentraleȱRollen.ȱ Inȱ denȱ folgendenȱ Aufgabenȱ wirdȱ zunächstȱ aufȱ dieȱ verbrauchsorientiertenȱ Verfahrenȱ näherȱeingegangen.ȱHierbeiȱwirdȱderȱzukünftigeȱBedarfȱanhandȱvonȱPrognoseverfahȬ renȱausȱdemȱVerbrauchȱderȱVergangenheitȱerrechnet.ȱ Esȱ schließenȱ sichȱAufgabenȱ zuȱ denȱ programmorientiertenȱ Verfahrenȱ an.ȱ Dieseȱ gehenȱ vonȱ einemȱ Primärbedarfȱ aus,ȱ derȱ sichȱ sowohlȱ ausȱ KundenȬȱ undȱ Lageraufträgenȱ zuȬ sammensetzt,ȱ alsȱ auchȱ ausȱ denȱ geplanten,ȱ kurzfristigenȱ HauptproduktionsprogramȬ menȱfürȱEndprodukteȱabgeleitetȱwird.ȱZusätzlichȱzuȱdenȱPrimärbedarfsdatenȱwerdenȱ zurȱ Ermittlungȱ desȱ Sekundärbedarfsȱ Informationenȱ überȱ Lagerbestände,ȱ DurchlaufȬȱ undȱBeschaffungszeitenȱsowieȱdenȱErzeugniszusammenhangȱbenötigt.ȱ
Aufgabe 2.2.1 - Klassifizierung der Verfahren zur Bedarfsermittlung DieȱVerfahrenȱzurȱErmittlungȱdesȱBedarfsȱlassenȱsichȱinȱdreiȱGruppenȱeinteilen.ȱGebenȱ Sieȱ einenȱ Überblickȱ überȱ dieȱ Materialbedarfsrechnung,ȱ indemȱ Sieȱ aufȱ zugrundeȱ lieȬ gendeȱModelleȱundȱderenȱEinsatzvoraussetzungenȱeingehenȱsowieȱjeweilsȱzweiȱangeȬ wandteȱVerfahrenȱnennenȱundȱzuordnen.ȱ
Aufgabe 2.2.2 - Bedarfsverlaufsarten, Exponentielle Glättung 1. Ordnung a)
ȱ
6ȱ
SieȱsindȱLeiterȱderȱBeschaffungsabteilungȱeinesȱGetränkegroßhandelsȱundȱhabenȱ folgendeȱ Bedarfszeitreihenȱ vonȱ vierȱ Getränkenȱ Ihresȱ Sortimentsȱ vorliegen.ȱ BeȬ stimmenȱ Sieȱ fürȱ jedeȱ Zeitreiheȱ jeweilsȱ einȱ geeignetesȱ Prognoseverfahrenȱ undȱ erȬ läuternȱSieȱIhreȱEntscheidungȱanhandȱdesȱvorliegendenȱBedarfsverlaufs.ȱ Hinweis:ȱJedeȱPeriodeȱ t ȱrepräsentiertȱdenȱBedarfȱeinesȱQuartalȱ yt .ȱ ȱ
Materialbedarfsrechnung
ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ
Zeitreiheȱ1:ȱ
Eistee,ȱderȱvorȱallemȱimȱSommerȱsehrȱbeliebtȱistȱ
yt 8,5 8 7,5 7 6,5 6 5,5 5 4,5 4 1
Zeitreiheȱ2:ȱ
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
t
Energydrinks,ȱ derenȱ Absatzȱ inȱ denȱ letztenȱ Jahrenȱ zugenommenȱ hatȱ
yt 16 14 12 10 8 6 4 2 0 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 10
11 11
12
t
7
2.2
2
Beschaffungslogistik
ȱ
Zeitreiheȱ3:ȱ
ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ
yt 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 1
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
t
Biersorte,ȱ derenȱ Flaschendesignȱ verändertȱ undȱ fürȱ dasȱ verstärktȱ geworbenȱwurdeȱ
yt 25
20
15 10
5 0 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
t
DieȱvierteȱZeitreiheȱberuhtȱaufȱfolgendenȱWerten:ȱȱ
ȱ
8ȱ
2
Zeitreiheȱ4:ȱ
ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ b)
Radler,ȱdessenȱAbsatzȱebenfallsȱgestiegenȱistȱundȱdasȱvorwiegendȱ imȱSommerȱgetrunkenȱwirdȱ
tȱ
1ȱ
2ȱ
3ȱ
4ȱ
5ȱ
6ȱ
7ȱ
8ȱ
9ȱ
10ȱ
11ȱ
12ȱ
yt ȱ
10ȱ
9ȱ
9,5ȱ
9ȱ
10,5ȱ
10ȱ
18ȱ
19ȱ
18ȱ
17,5
19ȱ
20ȱ
Materialbedarfsrechnung
Berechnenȱ Sieȱ denȱ Prognosewertȱ fürȱ Periodeȱ 13ȱ (dasȱ ersteȱ Quartalȱ desȱ sichȱ anȬ schließendenȱJahres)ȱmitȱeinemȱgeeignetenȱVerfahren.ȱFürȱdieȱAuswahlȱanȱVerfahȬ rensparameternȱstehenȱIhnenȱdieȱfolgendenȱvierȱAlternativenȱzurȱAuswahl.ȱRunȬ denȱSieȱdieȱPrognosewerteȱaufȱganzeȱZahlen.ȱ Alternativeȱ1ȱ
Alternativeȱ2ȱ
Alternativeȱ3ȱ
Alternativeȱ4ȱ
Dȱ=ȱ0,1ȱ
nȱ=ȱ12ȱ
Dȱ=ȱ0,8ȱ
Dȱ=ȱ0,25ȱ
ȱ
Lȱ=ȱ6ȱ
ȱ
Eȱ=ȱ0,33ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
Jȱ=ȱ0,5ȱ
Aufgabe 2.2.3 - Exponentielle Glättung 2. Ordnung FolgendeȱTabelleȱzeigtȱfürȱeinenȱMaterialbedarfȱeineȱtrendförmigȱansteigendeȱZeitreiȬ he:ȱ tȱ
1ȱ
2ȱ
3ȱ
4ȱ
5ȱ
6ȱ
7ȱ
8ȱ
yt ȱ
40ȱ
56ȱ
57ȱ
68ȱ
79ȱ
94ȱ
111ȱ
120ȱ
Prognostizierenȱ Sieȱ dieȱ neunteȱ Periodeȱ mittelsȱ derȱ exponentiellenȱ Glättungȱ zweiterȱ OrdnungȱmitȱDȱ=ȱ0,3.ȱ
Aufgabe 2.2.4 - Verfahren von SMITH a)ȱ Wodurchȱ zeichnetȱ sichȱ dasȱ Verfahrenȱ vonȱ SMITHȱ imȱ Rahmenȱ derȱ exponentiellenȱ GlättungȱzweiterȱOrdnungȱaus?ȱ b)ȱ Bestimmenȱ Sieȱ dieȱ Prognosewerteȱ yˆ t ȱ fürȱ dieȱ Periodenȱ 11,ȱ 12ȱ undȱ 13ȱ mitȱ demȱ Verfahrenȱ vonȱ SMITHȱ unterȱ Verwendungȱ derȱ Parameterȱ bzw.ȱ Startwerteȱ Dȱ=ȱ0,7,ȱ Eȱ=ȱ0,5,ȱ Jȱ=ȱ0,2,ȱ MDȱ=ȱ0ȱ undȱ MADȱ=ȱ0,1,ȱ wennȱ folgenderȱ ansteigenderȱ BedarfsverȬ laufȱfürȱeinenȱRohstoffȱgegebenȱist.ȱ tȱ
1ȱ
2ȱ
3ȱ
4ȱ
5ȱ
6ȱ
7ȱ
8ȱ
9ȱ
10ȱ
yt ȱ
90ȱ
94ȱ
100ȱ
102ȱ
110ȱ
111ȱ
116ȱ
127ȱ
132ȱ
148ȱ
Aufgabe 2.2.5 - THEIL’scher Ungleichheitskoeffizient a)
Leitenȱ Sieȱ denȱ Wertȱ desȱ THEILȇschenȱ Ungleichheitskoeffizientenȱ fürȱ dieȱ naiveȱ Prognoseȱher.ȱWasȱistȱunterȱeinerȱnaivenȱPrognoseȱzuȱverstehen?ȱWelcheȱAussageȱ kannȱ ausȱ einerȱ prognostiziertenȱ Zeitreiheȱ mitȱ einemȱ Wertȱ U ! 1 ȱ abgeleitetȱ werȬ den?ȱȱ
9
2.2
2
Beschaffungslogistik
b)
Berechnenȱ Sieȱ fürȱ folgendeȱ Zeitreiheȱ yt ȱ einschließlichȱ derȱ dazugehörigenȱ ProgȬ nosewerteȱ yˆ t ȱdenȱTHEILȇschenȱUngleichheitskoeffizienten.ȱVerwendenȱSieȱfürȱIhreȱ RechnungȱdieȱWerteȱderȱPeriodenȱ2ȱbisȱ6.ȱ tȱ
1ȱ
2ȱ
3ȱ
4ȱ
5ȱ
6ȱ
yt ȱ
9ȱ
10ȱ
6ȱ
4ȱ
8ȱ
7ȱ
yˆ t ȱ
9ȱ
9ȱ
12ȱ
8ȱ
5ȱ
9ȱ
Aufgabe 2.2.6 - Gleitende Durchschnitte, Bedeutung von D DieȱnachfolgendeȱTabelleȱgibtȱdenȱtatsächlichenȱMaterialverbrauchȱdesȱRohstoffsȱKafȬ feeȱ(inȱTonnenȱt)ȱeinesȱbeliebtenȱKaffeeherstellersȱfürȱdieȱJahreȱ1997ȱbisȱ2002ȱan:ȱ Jahrȱ
Materialverbrauchȱ[t]ȱ
1997ȱ
600ȱ
1998ȱ
660ȱ
1999ȱ
630ȱ
2000ȱ
780ȱ
2001ȱ
660ȱ
2002ȱ
720ȱ
a)ȱ BestimmenȱSieȱunterȱVerwendungȱdesȱPrognoseverfahrensȱderȱgleitendenȱDurchȬ schnitteȱdritterȱOrdnungȱdieȱPrognosewerteȱfürȱ2002ȱundȱ2003.ȱ b)ȱ Wieȱ großȱ istȱ derȱ Prognosewertȱ fürȱ 2003,ȱ wennȱ dieȱ exponentielleȱ Glättungȱ ersterȱ Ordnungȱ verwendetȱ wird?ȱ Beachtenȱ Sie,ȱ dassȱ derȱ realeȱ Wertȱ undȱ derȱ PrognoseȬ wertȱvonȱ2000ȱidentischȱwaren.ȱDerȱGlättungskoeffizientȱDȱbeträgtȱ0,5.ȱȱ c)ȱ Erklärenȱ Sieȱ denȱ Einflussȱ desȱ Glättungskoeffizientenȱ Dȱ beiȱ derȱ exponentiellenȱ Glättungȱ ersterȱ Ordnungȱ aufȱ dieȱ Prognosewerte.ȱ Wieȱ wirktȱ sichȱ einȱ eherȱ großerȱ oderȱ einȱ eherȱ kleinerȱ Glättungskoeffizientȱ beiȱ großenȱ zufälligenȱ Schwankungenȱ imȱBedarfsverlaufȱaus?ȱȱ
Aufgabe 2.2.7 - Verfahren von WINTERS Dieȱ Firmaȱ SUPERFIXȱ AGȱ ausȱ Badȱ Brinkelȱ stelltȱ GrafikȬȱ undȱ Soundkartenȱ her.ȱ Eineȱ inȱ Auftragȱ gegebeneȱ Marktanalyseȱ fürȱ einesȱ ihrerȱ Produkte,ȱ dieȱ Soundkartenȱ MEGAȬ BASS,ȱzeigtȱnebenȱeinemȱzuȱerwartendenȱWachstumȱeinigeȱimȱJahresverlaufȱregelmäȬ
10ȱ
Materialbedarfsrechnung
ßigȱ wiederkehrendeȱ Absatzschwankungenȱ auf.ȱ Dieȱ genauenȱ Quartalsdatenȱ könnenȱ derȱfolgendenȱTabelleȱentnommenȱwerden:ȱ tȱ
I98ȱ
II98ȱ
III98ȱ IV98ȱ
I99ȱ
II99ȱ
III99ȱ IV99ȱ
I00ȱ
II00ȱ
III00ȱ IV00ȱ
yt ȱ
160ȱ
230ȱ
180ȱ
170ȱ
265ȱ
190ȱ
210ȱ
285ȱ
230ȱ
140ȱ
155ȱ
185ȱ
a)
BerechnenȱSieȱmitȱeinemȱgeeignetenȱmultiplikativenȱVerfahrenȱdieȱPrognosewerteȱ fürȱdieȱkommendenȱzweiȱQuartale.ȱVerwendenȱSieȱdabeiȱalsȱGlättungsparameterȱ D 0,2 ,ȱ E 0,1 ȱundȱ J 0,3 .ȱ
b)
Nennenȱ Sieȱ Fehlermaße,ȱ mittelsȱ dererȱ Sieȱ Ihreȱ Prognoseȱ beurteilenȱ könnenȱ (einȬ schließlichȱFormel).ȱ
Aufgabe 2.2.8 - Darstellung des Erzeugniszusammenhangs Aufȱ welcheȱ Artȱ undȱ Weiseȱ kannȱ derȱ Erzeugniszusammenhangȱ allgemeinȱ dargestelltȱ werden?ȱNennenȱSieȱverschiedeneȱVertreterȱderȱgenanntenȱGruppen.ȱ
Aufgabe 2.2.9 - Direktbedarfsmatrix, Gesamtbedarfsmatrix Zurȱ Herstellungȱ desȱ Parfümsȱ WILDERȱ IGELȱ werdenȱ vierȱ unterschiedlicheȱ Duftstoffeȱ (D1,ȱ D2,ȱ D3ȱ undȱ D4)ȱ benötigt,ȱ derenȱ Weiterverarbeitungȱ zuȱ denȱ dreiȱ ZwischenȬ produktenȱ(VA,ȱVBȱundȱVC)ȱ erfolgt,ȱausȱdenenȱdasȱEndproduktȱ(EP)ȱgemischtȱwird.ȱ Zwischenproduktȱ VAȱ bestehtȱ ausȱ dreiȱ Teilenȱ D1ȱ undȱ ausȱ zweiȱ Teilenȱ vonȱ D2ȱ sowieȱ einemȱ Teilȱ vonȱ D4.ȱ VBȱsetztȱsichȱ ausȱ zweiȱ Teilenȱ vonȱ D3ȱ undȱ einemȱ Teilȱvonȱ VAȱ zuȬ sammen.ȱFürȱVCȱwiederumȱwerdenȱeinȱVB,ȱzweimalȱVA,ȱdreiȱTeileȱD3ȱsowieȱeinȱD4ȱ benötigt.ȱ Ausȱ dreiȱ Teilenȱ VCȱ undȱ zweiȱ Teilenȱ VBȱ wirdȱ schließlichȱ dasȱ Parfümȱ geȬ mischt.ȱ a)ȱ Zeichnenȱ Sieȱ denȱ GozintoȬGraphenȱ zurȱ graphischenȱ Veranschaulichungȱ desȱ ErȬ zeugnisaufbaus.ȱ b)ȱ StellenȱSieȱdieȱDirektbedarfsmatrixȱaufȱundȱinterpretierenȱSieȱdiese.ȱ c)ȱ Leitenȱ Sieȱ ausȱ demȱ GozintoȬGraphenȱ dieȱ Gesamtbedarfsmatrixȱ abȱ undȱ interȬ pretierenȱSieȱdiese.ȱ d)ȱ WelcheȱMengenȱwerdenȱzurȱFertigungȱvonȱ500ȱEinheitenȱdesȱParfümsȱbenötigt?ȱȱ e)
200ȱ Einheitenȱ desȱ Zwischenproduktesȱ VAȱ könnenȱ extraȱ verkauftȱ werden.ȱ Wieȱ vieleȱStoffeȱundȱZwischenprodukteȱsindȱhierfürȱerforderlich?ȱ
11
2.2
2
Beschaffungslogistik
Aufgabe 2.2.10 - Gozintho-Graph EinȱBetriebȱfertigtȱdieȱEndprodukteȱP1ȱundȱP2ȱausȱdenȱZwischenproduktenȱBaugrupȬ peȱB1ȱundȱB2ȱsowieȱdenȱRohstoffenȱR1,ȱR2ȱundȱR3ȱgemäßȱfolgendenȱStrukturstücklisȬ ten:ȱ Stufeȱ
Bezeichnungȱ
Mengeȱ
Stufeȱ
Bezeichnungȱ
Mengeȱ
0ȱ
P1ȱ
Ȭȱ
0ȱ
P2ȱ
Ȭȱ
.1ȱ
B1ȱ
2ȱ
.1ȱ
B1ȱ
1ȱ
..2ȱ
R1ȱ
2ȱ
..2ȱ
R1ȱ
2ȱ
..2ȱ
R2ȱ
4ȱ
..2ȱ
R2ȱ
4ȱ
..2ȱ
B2ȱ
2ȱ
..2ȱ
B2ȱ
2ȱ
...3ȱ
R3ȱ
3ȱ
...3ȱ
R3ȱ
3ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
..1ȱ
B2ȱ
3ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
..2ȱ
R3ȱ
3ȱ
Esȱ werdenȱ nichtȱ nurȱ dieȱ Endprodukteȱ P1ȱ undȱ P2ȱ verkauft,ȱ sondernȱ esȱ bestehtȱ auchȱ externerȱBedarfȱfürȱdieȱBaugruppeȱB1.ȱEsȱwirdȱnachȱKundenaufträgenȱproduziert,ȱdieȱ aberȱ jeweilsȱ erstȱ amȱ Endeȱ derȱ Wocheȱ fürȱ dieȱ Folgewocheȱ bekanntȱ sind.ȱ Aufgrundȱ mangelnderȱlogistischerȱPlanungȱkamȱesȱinȱderȱVergangenheitȱoftȱzuȱFehlmengen.ȱDerȱ BedarfȱanȱFertigprodukten,ȱZwischenproduktenȱundȱRohstoffenȱsollȱdaherȱinȱZukunftȱ besserȱprognostiziertȱwerden.ȱȱ RohstoffȱR3ȱhatȱeineȱLieferzeitȱvonȱzweiȱWochen.ȱDieȱBedarfsmengenȱanȱR3ȱsollenȱwieȱ folgtȱermitteltȱwerden:ȱDerȱBedarfȱvonȱB1ȱundȱP1ȱwirdȱmittelsȱexponentiellerȱGlättungȱ ersterȱOrdnungȱ(Dȱ=ȱ0,2;ȱStartwertȱ: ȱBedarfȱderȱerstenȱWoche),ȱderȱBedarfȱvonȱP2ȱmitȱ exponentiellerȱ Glättungȱ zweiterȱ Ordnungȱ (Dȱ=ȱ0,5)ȱ geschätztȱ sowieȱ mitȱ Hilfeȱ derȱ GeȬ samtbedarfskoeffizientenȱnachȱR3ȱaufgelöst.ȱȱ InȱeinemȱZeitraumȱvonȱsechsȱWochenȱlagenȱfolgendeȱKundenaufträgeȱvor:ȱ fürȱWocheȱ
1ȱ
2ȱ
3ȱ
4ȱ
5ȱ
6ȱ
B1ȱ[Stück]ȱ
26ȱ
48ȱ
22ȱ
34ȱ
60ȱ
60ȱ
P1ȱ[Stück]ȱ
40ȱ
26ȱ
36ȱ
38ȱ
32ȱ
44ȱ
P2ȱ[Stück]ȱ
14ȱ
8ȱ
4ȱ
10ȱ
8ȱ
6ȱ
a)ȱ Zeichnenȱ Sieȱ zuȱ obigenȱ Stücklistenȱ denȱ (gemeinsamen)ȱ GozintoȬGraphenȱ undȱ bestimmenȱSieȱdieȱGesamtbedarfskoeffizientenȱvonȱR3ȱbezüglichȱB1,ȱP1ȱundȱP2.ȱ b)ȱ PrognostizierenȱSieȱdieȱAufträgeȱabȱWocheȱ2ȱfürȱB1,ȱP1ȱundȱP2.ȱ Hinweis:ȱ Alleȱ Prognosewerteȱ inȱ ganzenȱ Zahlenȱ mitȱ kaufmännischerȱ Rundung;ȱ negativeȱ Bedarfeȱsindȱnichtȱerlaubt.ȱ
12ȱ
Materialbedarfsrechnung
Aufgabe 2.2.11 - Dispositionsstufenverfahrenȱ ZurȱHerstellungȱderȱbeidenȱEndprodukteȱ1ȱundȱ2ȱwerdenȱdieȱBaugruppeȱ3ȱsowieȱdieȱ Rohmaterialienȱ 4ȱ undȱ 5ȱ benötigt.ȱ Folgendeȱ Darstellungȱ derȱ Erzeugnisstrukturȱ zeigtȱ dieȱBedarfsverflechtung:ȱ ȱ 2ȱ
1ȱ
ȱ 1ȱ
ȱ
1 3
ȱ 3ȱ
ȱ
ȱ
1
2ȱ
1ȱ
ȱ
3
4ȱ
5ȱ
2ȱ
4ȱ
4ȱ
5ȱ
ȱ FürȱdieȱProdukteȱ1,ȱ2ȱundȱ3ȱistȱderȱfolgendeȱPrimärbedarfȱinȱ[ME]ȱzuȱdecken:ȱ ȱ
Wocheȱ
Produktȱ
1ȱ
2ȱ
3ȱ
4ȱ
5ȱ
6ȱ
1ȱ
50ȱ
80ȱ
30ȱ
20ȱ
Ȭȱ
40ȱ
2ȱ
80ȱ
100ȱ
120ȱ
70ȱ
150ȱ
Ȭȱ
3ȱ
Ȭȱ
Ȭȱ
30ȱ
Ȭȱ
20ȱ
Ȭȱ
Außerdemȱgiltȱesȱzuȱbeachten,ȱdassȱausȱoffenenȱProduktionsaufträgenȱzuȱBeginnȱderȱ zweitenȱWocheȱ100ȱMEȱvonȱEndproduktȱ1ȱundȱzuȱBeginnȱderȱdrittenȱWocheȱ200ȱMEȱ vonȱEndproduktȱ2ȱzurȱVerfügungȱstehen.ȱWeiterhinȱsindȱfolgendeȱDatenȱgegeben:ȱ Produktȱ
1ȱ
2ȱ
3ȱ
4ȱ
5ȱ
Lagerbestandȱ[ME]ȱ
90ȱ
150ȱ
200ȱ
100ȱ
180ȱ
Sicherheitsbestandȱ[ME]ȱ
20ȱ
10ȱ
30ȱ
0ȱ
0ȱ
Vorlaufzeitȱ[ZE]ȱ
1ȱ
1ȱ
2ȱ
2ȱ
3ȱ
Führenȱ Sieȱ eineȱ Bedarfsauflösungȱ mitȱ demȱ Dispositionsstufenverfahrenȱ durch.ȱ KönȬ nenȱalleȱauftretendenȱNettobedarfeȱrechtzeitigȱbereitgestelltȱwerden?ȱ ȱ
13
2.2
2
Beschaffungslogistik
Literaturhinweis:ȱ Uhr,ȱW.;ȱLasch,ȱR.ȱ(2003):ȱLogistikȱȬȱBWLȱLernsoftwareȱinteraktiv,ȱSchäfferȬPoeschelȱ B1.3.1.ȱ
Materialbedarfsermittlungȱ
B1.3.1.1.ȱȱ
ProgrammorientierteȱVerfahrenȱ
B1.3.1.1.1.ȱ
DarstellungȱdesȱErzeugniszusammenhangsȱ
B1.3.1.1.3.ȱ
Dispositionsstufenverfahrenȱ
B1.3.1.2ȱȱ
VerbrauchsorientierteȱVerfahrenȱ
B1.3.1.2.1.ȱ
KonstantesȱNiveauȱdesȱBedarfsverlaufsȱ
B1.3.1.2.2.ȱ
TrendförmigerȱBedarfsverlaufȱ
B1.3.1.2.3.ȱ
BedarfsprognoseȱbeiȱsaisonalȱschwankendemȱBedarfsverlaufȱ
B1.3.1.2.4.ȱ
Beurteilungskriterienȱ
ȱ ȱ
2.3
Deterministische Bestellmengenermittlung
Nachdemȱ imȱ vorangegangenenȱ Kapitelȱ Methodenȱ zurȱ Materialbedarfsermittlungȱ vertieftȱ wurden,ȱ befassenȱ sichȱ dieȱ Kapitelȱ 2.3ȱ undȱ 2.4ȱ mitȱ derȱ Bestimmungȱ vonȱ BeȬ stellmengen.ȱHierbeiȱwirdȱfestgelegt,ȱwelcheȱMengeȱzuȱwelchemȱZeitpunktȱvonȱeinemȱ Produktȱ oderȱ Rohstoffȱ zuȱ bestellenȱ ist.ȱ Imȱ vorliegendenȱ Kapitelȱ erfolgtȱ dieȱ BetrachȬ tungȱderȱdeterministischenȱVerfahrenȱderȱBestellmengenermittlung,ȱdenenȱeinȱkonkreȬ terȱ Bedarfsplanȱ bzgl.ȱ einesȱ zuȱ beschaffendenȱ Materialsȱ zugrundeȱ liegt.ȱ Anhandȱ desȱ Planesȱ werdenȱ dieȱ gegebenenȱ Bedarfeȱ inȱ Bestellmengenȱ mitȱ demȱ Zielȱ derȱ KostenmiȬ nimierungȱeingeteilt.ȱEsȱschließtȱsichȱKapitelȱ2.4ȱan,ȱdasȱstochastischeȱVerfahrenȱzumȱ Inhaltȱhat.ȱ Dieȱ folgendenȱAufgabenȱ beschäftigenȱ sichȱ zunächstȱ mitȱ statischenȱ Modellenȱ derȱ BeȬ darfsermittlung,ȱdenenȱdieȱAnnahmeȱeinesȱkonstantenȱBedarfsverlaufsȱzugrundeȱliegt.ȱ Imȱ Rahmenȱ derȱ dynamischenȱ Modelleȱ werdenȱ Methodenȱ behandelt,ȱ beiȱ denenȱ derȱ BedarfȱinȱdenȱeinzelnenȱPeriodenȱalsȱunterschiedlichȱangenommenȱwird.ȱ
Aufgabe 2.3.1 - Verfahrensklassifizierung Nachȱ welchemȱ markantenȱ Kriteriumȱ lassenȱ sichȱ dieȱ Verfahrenȱ derȱ deterministischenȱ Bestellmengenermittlungȱklassifizieren?ȱGebenȱSieȱdabeiȱfürȱjedeȱKlasseȱeinȱVerfahrenȱ alsȱBeispielȱan.ȱ
14ȱ
Deterministische Bestellmengenermittlung
Aufgabe 2.3.2 - Losgrößenmodell mit und ohne Fehlmengen Imȱ Rahmenȱ derȱ deterministischenȱ Lagerhaltungȱ werdenȱ Losgrößenmodelleȱ mitȱ undȱ ohneȱFehlmengenȱbetrachtet.ȱ a)ȱ Begründenȱ Sieȱ analytisch,ȱ warumȱ beimȱ Losgrößenmodellȱ mitȱ Fehlmengenȱ dieȱ KostenȱproȱZeiteinheitȱgeringerȱsindȱalsȱbeimȱModellȱohneȱFehlmengen.ȱ b)ȱ Begründenȱ Sieȱ analytisch,ȱ unterȱ welchenȱ Bedingungenȱ dieȱ Kostenfunktionenȱ beimȱModellȱmitȱbzw.ȱohneȱFehlmengenȱübereinstimmen.ȱ c)ȱ GebenȱSieȱunterȱBerücksichtigungȱeinerȱLieferfristȱ O
[ 0, T * ]ȱallgemeinȱdieȱoptiȬ
malenȱBestellzeitpunkteȱundȱBestellpunkteȱan.ȱ d)ȱ WieȱlassenȱsichȱFehlmengenkostenȱinȱderȱPraxisȱerfassen?ȱ
Aufgabe 2.3.3 - Optimale Bestellmenge bei Mengenrabatten FürȱeineȱgleichmäßigeȱProduktionȱsollenȱdieȱhochwertigenȱRahmenȱfürȱdenȱFahrradȬ herstellerȱ RADLȱ beschafftȱ werden,ȱ wobeiȱ dieȱ Mengenrabatteȱ desȱ Lieferantenȱ optimalȱ auszunutzenȱ sind.ȱ Derȱ Bedarfȱ seiȱ mitȱ d 50 ȱ Stückȱ proȱ Wocheȱ gleichȱ bleibend.ȱ Dieȱ Stückkostenȱbelaufenȱsichȱaufȱ100ȱ€ȱ/ȱStück,ȱderȱZinssatzȱwirdȱmitȱ10%ȱproȱJahrȱveranȬ schlagt.ȱ Dieȱ fixenȱ Bestellkostenȱ belaufenȱ sichȱ aufȱ c0 150 € ,ȱ Fehlmengenȱ sindȱ nichtȱ zugelassen.ȱ a)ȱ WieȱgroßȱistȱdieȱoptimaleȱBestellmengeȱohneȱBerücksichtigungȱderȱMengenrabatȬ te?ȱ b)ȱ DerȱLieferantȱgewährtȱfolgendeȱMengenrabatte:ȱ
ȱ
1%ȱ
abȱ200ȱStückȱ
3%ȱ
abȱ1.000ȱStückȱ
4%ȱ
abȱ2.000ȱStückȱ
WieȱistȱjetztȱdieȱoptimaleȱBestellmengeȱzuȱwählen?ȱȱ
Aufgabe 2.3.4 - Modell von WAGNER-WHITIN AufȱeinerȱKrankenhausstationȱsindȱfolgendeȱBedarfeȱanȱEinwegspritzenȱbekannt:ȱ Wocheȱ
1ȱ
2ȱ
3ȱ
4ȱ
5ȱ
Bedarfȱ[Stück]ȱ
30ȱ
20ȱ
50ȱ
40ȱ
60ȱ
DieȱBestellabwicklungskostenȱbetragenȱ20ȱ€ȱproȱBestellungȱundȱderȱLagerhaltungskosȬ tensatzȱistȱmitȱ0,20ȱ€ȱproȱStückȱundȱWocheȱanzunehmen.ȱWieȱlautenȱdieȱBestellstrateȬ gienȱunterȱEinsatz...ȱȱ a)ȱ …ȱdesȱexaktenȱLösungsverfahrens?ȱ 15
2.3
2
Beschaffungslogistik
b)ȱ …ȱderȱHeuristikȱderȱGleitendenȱwirtschaftlichenȱLosgröße?ȱ c)ȱ …ȱderȱHeuristikȱvonȱSILVERȬMEAL?ȱ GebenȱSieȱauchȱdieȱdabeiȱentstehendenȱKostenȱan.ȱ ȱ Literaturhinweis:ȱ Uhr,ȱW.;ȱLasch,ȱR.ȱ(2003):ȱLogistikȱȬȱBWLȱLernsoftwareȱinteraktiv,ȱSchäfferȬPoeschelȱ B.1.3.2.ȱ
Bestellmengenermittlungȱ
B.1.3.2.1.ȱ
DeterministischeȱVerfahrenȱ
B.1.3.2.1.1.ȱ
StatischeȱModelleȱ
B.1.3.2.1.2.ȱ
DynamischeȱModelleȱ
ȱ ȱ
2.4
Stochastische Bestellmengenermittlung
Dieȱ zweiteȱ Gruppeȱ derȱ Methodenȱ zurȱ Bestellmengenermittlungȱ sindȱ dieȱ stochastiȬ schenȱVerfahren,ȱauchȱverbrauchsgesteuerteȱDispositionsverfahrenȱgenannt,ȱfürȱderenȱ Anwendungȱ keinȱ konkreterȱ Bedarfsplanȱ Voraussetzungȱ ist.ȱ Daȱsieȱ einenȱ deutlichȱ geȬ ringerenȱAufwandȱverursachen,ȱaberȱauchȱwenigȱvorausschauendȱagieren,ȱwerdenȱsieȱ insbesondereȱbeiȱgeringwertigenȱMaterialienȱ(CȬTeile)ȱeingesetzt.ȱ
Aufgabe 2.4.1 - Verfahrensklassifizierung, Servicegrad a)ȱ WieȱlassenȱsichȱdieȱstochastischenȱVerfahrenȱderȱBestellmengenermittlungȱunterȬ teilen?ȱ Erklärenȱ Sieȱ dieȱ Verfahrenȱ kurzȱ undȱ nennenȱ Sieȱ fürȱ jedeȱ Klasseȱ einȱ BeiȬ spiel.ȱ b)ȱ DiskutierenȱSieȱverschiedeneȱKennziffernȱzurȱMessungȱdesȱServicegrades.ȱ
Aufgabe 2.4.2 - (s,q)-Lagerhaltungspolitik EinȱmetallverarbeitendesȱUnternehmenȱ hatȱ sichȱentschieden,ȱdenȱBestandȱanȱSchrauȬ benȱ mittelsȱ einesȱ stochastischenȱ Lagerhaltungsmodellsȱ zuȱ steuern.ȱ Hierzuȱ sollȱ eineȱ (s,ȱq)ȬLagerhaltungspolitikȱangewandtȱwerden.ȱDerȱWertȱeinerȱSchraubeȱbeträgtȱ0,30ȱ€,ȱ dieȱfixenȱBestellkostenȱwerdenȱmitȱ100ȱ€,ȱderȱZinssatzȱproȱJahrȱmitȱ10%ȱundȱdieȱLieferȬ zeitȱmitȱzweiȱWochenȱangesetzt.ȱAlsȱBedarfȱjeȱMonatȱwurdenȱ20.000ȱSchraubenȱermitȬ telt,ȱalsȱVarianzȱdesȱBedarfsȱ640.000.ȱDerȱSicherheitsbestandȱsollȱ100ȱSchraubenȱbetraȬ gen.ȱȱ a)
BestimmenȱSieȱdenȱEȬServicegrad.ȱ
b)
WieȱgroßȱistȱderȱMeldepunktȱs?ȱ
16ȱ
Stochastische Bestellmengenermittlung
Aufgabe 2.4.3 - (t,S)-Lagerhaltungspolitik: Bestimmung von S Einȱ Herstellerȱ fürȱ Elektrogeräteȱ bestelltȱ seineȱ benötigtenȱ Schrauben,ȱ derenȱ Lieferzeitȱ vierȱ Wochenȱ beträgt,ȱ amȱ Endeȱ jederȱ Wocheȱnachȱ einerȱ (t,ȱS)ȬPolitik.ȱ Derȱ Bedarfȱ [ME]ȱ derȱletztenȱsechsȱWochenȱistȱinȱfolgenderȱTabelleȱgegeben:ȱ Wocheȱ
1ȱ
2ȱ
3ȱ
4ȱ
5ȱ
6ȱ
Schraubenȱ[ME]ȱ
480ȱ
432ȱ
416ȱ
408ȱ
432ȱ
452ȱ
Dieȱ mittlereȱ absoluteȱ Abweichungȱ derȱ Bedarfsreiheȱ beträgtȱ 50.ȱ Esȱ wirdȱ einȱ EȬ Servicegradȱvonȱ95%ȱangestrebt.ȱWieȱhochȱmussȱSȱgewähltȱwerden?ȱȱ
Aufgabe 2.4.4 - (t,S)-Lagerhaltungspolitik: Bestimmung von E Fürȱ eineȱ Autowerkstattȱ sollȱ einȱ stochastischesȱ Lagerhaltungsmodellȱ fürȱ ScheibenwiȬ scherȱerstelltȱwerden.ȱDerȱmittlereȱBedarfȱproȱWocheȱseiȱ25ȱStück,ȱderȱLagerkostensatzȱ 2ȱ€ȱproȱStückȱundȱWocheȱundȱdieȱbestellfixenȱKostenȱbetragenȱ100ȱ€.ȱDieȱStreuungȱderȱ Nachfrageȱ liegtȱ beiȱ 10ȱ Stückȱ proȱ Woche,ȱ dieȱ Bestellungȱ erfolgtȱ alleȱ vierȱ Wochenȱ undȱ dieȱLieferfristȱbeträgtȱeineȱWoche.ȱ a)ȱ Berechnenȱ Sieȱ denȱ maximalenȱ Sicherheitsbestand,ȱ fallsȱ dieȱ Lagerkostenȱ undȱ dieȱ bestellfixenȱ Kostenȱ zusammenȱ nichtȱ mehrȱ alsȱ 145ȱ €ȱ proȱ Wocheȱ betragenȱ dürfen.ȱ BerechnenȱSieȱzudemȱdieȱAuffüllgrenzeȱSȱderȱLagerhaltungspolitik.ȱ b)ȱ GebenȱSieȱdenȱEȬServicegradȱan,ȱderȱbeiȱdieserȱLagerhaltungspolitikȱerreichtȱwird.ȱ ȱ Literaturhinweis:ȱ Uhr,ȱW.;ȱLasch,ȱR.ȱ(2003):ȱLogistikȱȬȱBWLȱLernsoftwareȱinteraktiv,ȱSchäfferȬPoeschelȱ B1.3.2.ȱ
Bestellmengenermittlungȱ
B1.3.2.2.ȱ
StochastischeȱVerfahrenȱ
B1.3.2.2.1.ȱ
Grundlagenȱ
B1.3.2.2.2.ȱ
Bestellpunktverfahrenȱ
B1.3.2.2.3.ȱ
Bestellrhythmusverfahrenȱ
ȱ ȱ
17
2.4
2
Beschaffungslogistik
2.5
Qualitätssicherung
Imȱ Kontextȱ einesȱ Totalȱ Qualityȱ Managementsȱ (TQM)ȱ gewinntȱ dieȱ Qualitätssicherungȱ erheblichȱanȱBedeutung.ȱEinȱwichtigesȱInstrumentȱimȱRahmenȱderȱQualitätssicherungȱ stelltȱdieȱAbnahmeprüfungȱdar.ȱDabeiȱwirdȱermittelt,ȱobȱeineȱLieferungȱoderȱLeistungȱ angenommenȱoderȱabgelehntȱwerdenȱsoll.ȱDaȱeineȱkompletteȱPrüfungȱallerȱProdukteȱ/ȱ Leistungenȱzuȱteuerȱundȱ/ȱoderȱzeitaufwendigȱist,ȱwirdȱmeistȱaufȱeineȱStichprobenprüȬ fungȱ zurückgegriffen,ȱ anhandȱ dererȱ eineȱ Aussageȱ überȱ dieȱ Qualitätȱ derȱ komplettenȱ Lieferungȱabgeleitetȱwird.ȱ Dieȱ folgendenȱ Aufgabenȱ widmenȱ sichȱ derȱ zählendenȱ undȱ messendenȱ Prüfungȱ undȱ beinhaltenȱunterȱanderemȱdieȱErstellungȱvonȱPrüfplänen.ȱ
Aufgabe 2.5.1 - Begriffe der Qualitätssicherung a)ȱ Definierenȱ Sieȱ denȱ Begriffȱ „Qualitätssicherung“.ȱ Weshalbȱ istȱ Qualitätssicherungȱ notwendig?ȱ b)ȱ ErklärenȱSieȱdenȱBegriffȱ„Annahmekennlinie“ȱundȱbeschreibenȱSieȱeinenȱidealtyȬ pischenȱVerlauf.ȱ c)ȱ BeschreibenȱSieȱdenȱidealtypischenȱAblaufȱbeiȱderȱKonstruktionȱeinesȱPrüfplanesȱ undȱgehenȱSieȱdabeiȱauchȱaufȱdieȱBegriffeȱ„Produzentenrisiko“ȱundȱ„KonsumenȬ tenrisiko“ȱein.ȱ d)ȱ WorinȱbestehtȱderȱUnterschiedȱzwischenȱzählenderȱundȱmessenderȱPrüfung?ȱ e)ȱ VergleichenȱSieȱdieȱzählendeȱundȱmessendeȱPrüfung,ȱindemȱSieȱVorȬȱundȱNachteiȬ leȱbeiderȱPrüfartenȱnennen.ȱ
Aufgabe 2.5.2 - Zählende Prüfung: Annahme/Ablehnung eines Loses Sieȱ arbeitenȱ inȱ derȱ Beschaffungsabteilungȱ einesȱ Modehauses.ȱ Derȱ Abteilungsleiterȱ Ihresȱ Bereichsȱ erwartetȱ vonȱ Ihnenȱ einenȱ geeignetenȱ Prüfplan,ȱ derȱ dieȱ Qualitätȱ derȱ eingekauftenȱ Pulloverȱ sicherstellenȱ soll.ȱAufgrundȱ derȱArtikelcharakteristikȱ entscheiȬ denȱSieȱsichȱfürȱeineȱzählendeȱPrüfungȱvomȱUmfangȱnȱ=ȱ100.ȱ a)ȱ WieȱvieleȱPulloverȱdürfenȱinȱderȱStichprobeȱmaximalȱdefektȱsein,ȱdamitȱdieȱunterȱ VerwendungȱderȱPoissonȬApproximationȱberechneteȱAblehnungsgrenzeȱzuȱeinemȱ Ausschussanteilȱvonȱ5%ȱführt?ȱ b)ȱ SieȱverwendenȱnunȱeinenȱStichprobenplanȱ(n;ȱc)ȱ=ȱ(100;ȱ1).ȱWieȱgroßȱistȱdieȱWahrȬ scheinlichkeit,ȱeinȱLosȱmitȱeinemȱAusschussanteilȱvonȱ3%ȱanzunehmen?ȱȱ ȱ ȱ
18ȱ
Qualitätssicherung
c)ȱ Begründenȱ Sie,ȱ weshalbȱ Sieȱ sichȱ fürȱ eineȱ zählendeȱ Prüfungȱ entschiedenȱ haben.ȱ WelcheȱCharakteristikȱsolltenȱdieȱArtikelȱdemzufolgeȱhaben?ȱ d)ȱ Welcheȱ Vorteileȱ hatȱ eineȱ Stichprobenprüfungȱ gegenüberȱ einerȱ HundertprozentȬ prüfung?ȱȱ
Aufgabe 2.5.3 - Konstruktion eines Prüfplanes nach PHILLIPS Eineȱ Computerfirmaȱ möchteȱ hoheȱ Qualitätsstandardsȱ gewährleisten.ȱ Dazuȱ sollȱ imȱ Rahmenȱ derȱ Wareneingangsprüfungȱ stichprobenartigȱ dieȱ Funktionstüchtigkeitȱ derȱ Speichermoduleȱ geprüftȱ werden.ȱ Zuȱ bestimmenȱ istȱ einȱ Prüfplan,ȱ beiȱ demȱ Folgendesȱ gilt:ȱSowohlȱdasȱProduzentenrisikoȱDȱalsȱauchȱdasȱKonsumentenrisikoȱEȱsollenȱjeweilsȱ 10%ȱbetragen.ȱDerȱAusschussanteilȱ p1 ,ȱbisȱzuȱdemȱdasȱLosȱangenommenȱwerdenȱsoll,ȱ seiȱ2%.ȱNichtȱmehrȱtolerierbarȱseiȱeinȱAusschussanteilȱ p2 ȱvonȱ8%.ȱ a)ȱ ErstellenȱSieȱeinenȱgeeignetenȱPrüfplanȱundȱerläuternȱSieȱdasȱErgebnis.ȱAlsȱgeeigȬ netȱwirdȱeinȱPrüfplanȱangesehen,ȱwennȱfürȱdieȱAnnahmezahlȱcȱgilt:ȱ
F21c 1 1 E
ȱ
2 p2
d
F21c 1 D
ȱ
2 p1
b)ȱ WasȱbesagtȱderȱmaximaleȱmittlereȱDurchschlupfȱ(AOQL)ȱundȱwelcheȱAnnahmenȱ liegenȱihmȱzugrunde?ȱȱ
Aufgabe 2.5.4 - Messende Prüfung: Annahme/Ablehnung eines Loses EinȱBetriebȱstelltȱSchraubenȱher,ȱdieȱ8ȱcmȱlangȱseinȱsollen.ȱZurȱQualitätssicherungȱwirdȱ eineȱmessendeȱPrüfungȱdurchgeführt.ȱDerȱAnnahmebereichȱistȱuntenȱ( Tu )ȱmitȱ7,5ȱcmȱ undȱobenȱ( To )ȱmitȱ8,5ȱcmȱbegrenzt.ȱEineȱStichprobeȱergabȱfolgendeȱMesswerteȱinȱcm:ȱ Schraubeȱ
1ȱ
2ȱ
3ȱ
4ȱ
5ȱ
6ȱ
7ȱ
8ȱ
LängeȱderȱSchraubeȱ[cm]ȱ
8,2ȱ
8,0ȱ
8,3ȱ
7,9ȱ
7,9ȱ
8,1ȱ
7,7ȱ
8,0ȱ
Dieȱ Fertigungsvarianzȱ kannȱ derȱ Betriebȱ nichtȱ ermitteln,ȱ derȱ Annahmefaktorȱ kȱ istȱ 2.ȱ WirdȱdasȱLosȱakzeptiertȱoderȱabgelehnt?ȱȱ
Aufgabe 2.5.5 - Einsatzmöglichkeiten des Nomogramms Fürȱ dieȱ Qualitätskontrolleȱ seiȱ einȱ (normalverteiltesȱ und)ȱ kardinalȱ gemessenesȱ QualiȬ tätsmerkmalȱYȱrelevant.ȱDieȱStandardabweichungȱΗȱdiesesȱMerkmalsȱhatȱderȱLieferantȱ demȱAbnehmerȱmitgeteilt.ȱStücke,ȱdieȱdieȱobereȱToleranzgrenzeȱ To ȱüberschreiten,ȱsindȱ
19
2.5
2
Beschaffungslogistik
Ausschuss.ȱDieȱEntscheidungsregelȱfürȱdieȱAnnahmeȱeinesȱStichprobenplansȱ( n, k )ȱist:ȱ
y k V d To .ȱ n ȱ istȱ derȱ Stichprobenumfang,ȱ aufȱ demȱ dasȱ Stichprobenmittelȱ y ȱ baȬ siert,ȱundȱ k ȱderȱAnnahmefaktor.ȱVerwendenȱSieȱzurȱBeantwortungȱderȱnachfolgendenȱ FragenȱeinȱgeeignetesȱNomogrammȱ(sieheȱAnhang).ȱ a)
Wieȱgroßȱistȱ Ln, k p ȱfürȱ n
b)
1 Wieȱgroßȱistȱ L100 ?ȱ ; 2 , 5 0,9
c)
WieȱgroßȱistȱderȱIndifferenzpunktȱbeiȱeinemȱStichprobenplanȱmitȱ n
d)
EinȱStichprobenplanȱ( n, k )ȱmitȱ n einemȱAusschussteilȱvonȱ p
50; k 1,5; p
5% ?ȱ
80; k
2 ?ȱ
20 ȱsollȱdieȱEigenschaftȱhaben:ȱ„EineȱPartieȱmitȱ
2% ȱsollȱnurȱmitȱderȱWahrscheinlichkeitȱvonȱ1%ȱabȬ
gelehntȱwerden.“ȱWieȱmussȱderȱAnnahmefaktorȱ k ȱgewähltȱwerden?ȱ
Aufgabe 2.5.6 - Messende Prüfung: Prüfplan DerȱGetränkeherstellerȱ„DasȱGuteȱdaran,ȱistȱdasȱGuteȱdarin!“ȱfülltȱverschiedeneȱSortenȱ ab,ȱ unterȱ anderemȱ auchȱ Waldmeisterlimonadeȱ inȱ 1ȱ LiterȬFlaschen.ȱImȱWarenausgangȱ findetȱ dieȱ Qualitätskontrolleȱ statt,ȱ beiȱ derȱ daraufȱ geachtetȱ wird,ȱ dassȱ dieȱ Füllmengeȱ nichtȱwenigerȱalsȱ0,9ȱLiterȱbeträgt.ȱ Zurȱ Überprüfungȱ desȱ Abfüllprozessesȱ derȱ Waldmeisterlimonadeȱ wirdȱ dieȱ messendeȱ Prüfungȱ eingesetzt.ȱ Derȱ Erwartungswertȱ undȱ dieȱ Varianzȱ derȱ Abfüllmengeȱ könnenȱ wegenȱmangelndemȱKnowȬhowȱimȱUnternehmenȱnichtȱermitteltȱwerden.ȱ a)
Konstruierenȱ Sieȱ einenȱ geeignetenȱ Prüfplan,ȱ beiȱ demȱ Loseȱ (d.ȱh.ȱ eineȱ bestimmteȱ Anzahlȱ vonȱ Flaschen,ȱ z.ȱ B.ȱ Flaschenkästenȱ oderȱ Paletten)ȱ mitȱ 1%ȱ Ausschussȱ zuȱ 90%ȱangenommenȱundȱLoseȱmitȱ15%ȱAusschussȱzuȱ90%ȱabgelehntȱwerden.ȱErläuȬ ternȱSieȱgenau,ȱwieȱdasȱErgebnisȱIhrerȱBerechnungȱinȱderȱ PraxisȱumgesetztȱwerȬ denȱsoll,ȱerklärenȱSieȱalsoȱdenȱberechnetenȱStichprobenplan.ȱ Hinweis:ȱRundenȱSieȱnȱaufȱVielfacheȱvonȱ10ȱundȱkȱaufȱeineȱDezimalstelleȱnachȱdemȱKomȬ ma.ȱ
b)
Beiȱ einerȱ Überprüfungȱ einesȱ Losesȱ wurdenȱ zehnȱ zufälligȱ ausgewählteȱ Flaschenȱ untersucht.ȱFolgendeȱTabelleȱstelltȱdieȱMessergebnisseȱdar:ȱ Flascheȱ Abfüllmengeȱ[l]ȱ
1ȱ
2ȱ
0,96ȱ 0,92
3ȱ
4ȱ
5ȱ
6ȱ
7ȱ
8ȱ
0,80
0,99
1,02
1,01
1,05
0,94
9ȱ
1,00ȱ 0,99ȱ
IstȱdasȱLosȱnachȱIhrenȱErgebnissenȱinȱa)ȱanzunehmenȱoderȱabzulehnen?ȱ ȱ
20ȱ
10ȱ
Lösungen
Literaturhinweis:ȱ Uhr,ȱW.;ȱLasch,ȱR.ȱ(2003):ȱLogistikȱȬȱBWLȱLernsoftwareȱinteraktiv,ȱSchäfferȬPoeschelȱ B1.3.3.ȱ
Qualitätssicherungȱ
B1.3.3.1.ȱ
Grundlagenȱ
B1.3.3.2.ȱ
ZählendeȱPrüfungȱ
B1.3.3.2.1.ȱ
BegriffȱderȱOperationscharakteristikȱ
B1.3.3.2.2.ȱ
BerechnungȱderȱOCȬFunktionȱ
B1.3.3.2.3.ȱ
KonstruktionȱvonȱPrüfplänenȱ
B1.3.3.2.4.ȱ
MaximalerȱmittlererȱDurchschlupfȱ
B1.3.3.3ȱ
MessendeȱPrüfungȱ
B1.3.3.3.1ȱ
DurchführungȱderȱmessendenȱPrüfungȱ
B1.3.3.3.2ȱ
ErstellungȱvonȱPrüfplänenȱ
B1.3.3.3.3ȱ
BewertungȱderȱmessendenȱPrüfungȱ
ȱ ȱ
2.6
Lösungen
Strategische Beschaffungsaufgaben Lösung Aufgabe 2.1.1 a)
Beiȱ einerȱ „makeȬorȬbuy“ȬEntscheidungȱ wirdȱ verglichen,ȱ obȱ eineȱ bestimmteȱ LeisȬ tungȱ(DienstleistungȱoderȱProduktionsleistung)ȱvomȱUnternehmenȱselbstȱerbrachtȱ („make“),ȱ oderȱ sieȱ anȱ andereȱ Unternehmenȱ vergeben,ȱ alsoȱ zugekauftȱ („buy“)ȱ werdenȱ soll.ȱ Fremdeȱ Unternehmenȱ könnenȱ oftȱ bestimmteȱ Leistungenȱ effizienterȱ anbieten,ȱalsȱdieseȱimȱeigenenȱUnternehmenȱrealisiertȱwerdenȱkönnten.ȱInȱeinemȱ solchenȱFallȱwirdȱi.ȱd.ȱR.ȱeineȱ„buy“ȬEntscheidungȱgetroffen.ȱBesondersȱoftȱerfolgtȱ derȱZukaufȱeinerȱLeistungen,ȱwennȱdieseȱnichtȱzuȱdenȱKernkompetenzenȱdesȱUnȬ ternehmensȱzählt,ȱwieȱz.ȱB.ȱderȱaußerbetrieblicheȱTransportȱbeiȱProduktionsunterȬ nehmen,ȱsowieȱVerpflegungsȬȱundȱEntsorgungsaufgabenȱimȱAllgemeinen.ȱȱ VonȱOutsourcingȱsprichtȱman,ȱwennȱeineȱbislangȱselbstȱerbrachteȱLeistungȱfremdȬ vergebenȱ wird;ȱ derȱ zeitlicheȱ Aspektȱ derȱ Entscheidungȱ istȱ alsoȱ dasȱ HauptunterȬ scheidungsmerkmalȱzumȱ„makeȬorȬbuy“.ȱDanebenȱbeziehtȱsichȱOutsourcingȱideȬ altypischerweiseȱmeistȱaufȱDienstleistungen,ȱwieȱTransportdienstleistungen.ȱ
b)
Beiȱ derȱ Entscheidungȱ überȱ „makeȬorȬbuy“ȱ sollteȱ dasȱ Klinikumȱ Kostenkriterien,ȱ UntersuchungenȱimȱeigenenȱUnternehmenȱundȱUntersuchungenȱderȱpotenziellenȱ LieferantenȱzuȱGrundeȱlegen.ȱ
21
2.6
2
Beschaffungslogistik
Kostenkriterienȱ spielenȱ beiȱ kurzfristigenȱ Entscheidungen,ȱ beispielsweiseȱ beiȱ UnȬ terbeschäftigungȱoderȱEngpässenȱundȱbeiȱlangfristigenȱEntscheidungen,ȱwieȱzumȱ Beispielȱ beiȱ Investitionen,ȱ eineȱ Rolle.ȱ Esȱ wirdȱ überprüft,ȱ abȱ welchemȱ Stückpreisȱ Eigenfertigungȱ vonȱ Vorteilȱ ist,ȱ bzw.ȱ abȱ welcherȱ Stückzahlȱ sichȱ Fremdfertigungȱ lohnt.ȱ UntersuchungenȱimȱeigenenȱUnternehmenȱwerdenȱimȱBereichȱPersonalȱbezüglichȱ desȱ vorhandenenȱ KnowȬhowsȱ undȱ vorhandenerȱ Fertigungseinrichtungenȱ durchȬ geführt.ȱAußerdemȱwerdenȱAuswirkungenȱdesȱFremdbezugsȱaufȱdasȱvorhandeneȱ KapitalȱundȱÄnderungenȱderȱKalkulationssätzeȱüberprüft.ȱ PotenzielleȱLieferantenȱwerdenȱbezüglichȱihrerȱwirtschaftlichenȱLage,ȱLiefertreue,ȱ QualitätȱundȱFlexibilitätȱuntersucht.ȱDesȱWeiterenȱwirdȱdieȱLieferzeitȱdesȱDienstȬ leistersȱmitȱderȱeigenenȱFertigungsdurchlaufzeitȱverglichen.ȱ ZusätzlicheȱÜberlegungenȱbeimȱFremdbezugȱbeinhaltenȱunterȱanderemȱdieȱPreisȬ gabeȱ vonȱ Betriebsgeheimnissen,ȱ dieȱ Schaffungȱ günstigerȱ Bezugsquellenȱ auchȱ fürȱ Konkurrenten,ȱ dieȱ Abhängigkeitȱ vonȱ derȱ Modellpolitikȱ desȱ Lieferantenȱ undȱ dieȱ HemmungȱderȱEntwicklungȱeigenerȱTechnologien.ȱ
Lösung Aufgabe 2.1.2 Möglicheȱ SourcingȬStrategienȱ sindȱ dasȱ Globalȱ Sourcing,ȱ Singleȱ Sourcing,ȱ Multipleȱ SourcingȱundȱModularȱSourcing.ȱ UnterȱGlobalȱSourcingȱistȱeineȱinternationaleȱMarktbearbeitungȱimȱSinneȱ einerȱsysteȬ matischenȱ Ausdehnungȱ derȱ Beschaffungspolitikȱ unterȱ strategischerȱ Ausrichtungȱ zuȱ verstehen.ȱ Chancenȱ sindȱ dabeiȱ inȱ derȱ Senkungȱ derȱ Einkaufskosten,ȱ einerȱ höherenȱ Markttransparenz,ȱderȱErfüllungȱvonȱlocalȱcontentȱAnforderungenȱundȱderȱTechnoloȬ giezufuhrȱzuȱsehen.ȱVorteilhaftȱsindȱebenfallsȱdieȱErschließungȱbisherȱnichtȱzugängliȬ cherȱMärkteȱdurchȱKompensationsgeschäfte,ȱdasȱAusnutzenȱvonȱKonjunkturȬ,ȱWachsȬ tumsȬȱ undȱ Inflationsunterschiedenȱ undȱ dieȱ Versorgungȱ mitȱ Gütern,ȱ dieȱ imȱ Inlandȱ knappȱbzw.ȱnichtȱvorhandenȱsind.ȱDesȱWeiterenȱkönnenȱdurchȱGlobalȱSourcingȱneueȱ Absatzmärkteȱ durchȱ Kontakteȱ imȱ Rahmenȱ derȱ Beschaffungsaktivitätenȱ geschaffenȱ werden.ȱ Derȱ durchȱ Globalȱ Sourcingȱ entstehendeȱ Druckȱ aufȱ inländischeȱ Lieferantenȱ undȱdieȱReduzierungȱderȱAbhängigkeitȱvonȱdiesenȱLieferantenȱsindȱebenfallsȱpositivȱ zuȱsehen.ȱRisikenȱstellenȱdagegenȱderȱTransport,ȱWechselkursschwankungen,ȱeinȱunȬ terschiedlichesȱQualitätsverständnisȱsowieȱschlechtȱüberschaubareȱwirtschaftlicheȱundȱ politischeȱEntwicklungenȱdar.ȱEinȱBeispielȱfürȱGlobalȱSourcingȱistȱeinȱFahrradherstelȬ lerȱausȱEuropa,ȱderȱSchaltungenȱundȱandereȱKomponentenȱausȱAsienȱbezieht.ȱ Zweiȱ weitereȱ SourcingȬStrategienȱ sindȱ dasȱ SingleȬȱ undȱ dasȱ Multipleȱ Sourcing.ȱ WähȬ rendȱmanȱsichȱbeimȱSingleȱSourcingȱaufȱeineȱeinzigeȱBeschaffungsquelleȱkonzentriert,ȱ stehenȱbeimȱMultipleȱSourcingȱzweiȱoderȱmehrereȱLieferantenȱfürȱeinenȱBeschaffungsȬ bedarfȱzurȱAuswahl.ȱVorteileȱdesȱSingleȱSourcing,ȱdieȱgleichzeitigȱNachteileȱdesȱMulȬ tipleȱSourcingȱdarstellen,ȱsindȱinȱderȱSenkungȱderȱBeschaffungskosten,ȱderȱeinfachenȱ BeherrschbarkeitȱderȱMaterialströmeȱundȱderȱSicherstellungȱeinerȱgleichmäßigenȱQuaȬ 22ȱ
Lösungen
litätȱ zuȱ sehen.ȱ Gleichzeitigȱ könnenȱ durchȱ Singleȱ Sourcingȱ Transportkostenȱ reduziert,ȱ dieȱ Transparenzȱ derȱ Beschaffungsprozesseȱ erhöhtȱ undȱ Transaktionskostenȱ gesenktȱ werden.ȱ Dieȱ Streikanfälligkeit,ȱ derȱ Wegfallȱ desȱ Wettbewerbsȱ unterȱ Zulieferern,ȱ Schwierigkeitenȱ beimȱ Wechselȱ desȱ Zulieferersȱ undȱ eineȱ eventuelleȱ Vernachlässigungȱ derȱ technologischenȱ Entwicklungȱ stellenȱ dieȱ Hauptrisikenȱ desȱ Singleȱ Sourcingsȱ undȱ damitȱChancenȱfürȱdasȱMultipleȱSourcing,ȱdar.ȱEinȱBeispielȱfürȱSingleȱSourcingȱistȱderȱ BezugȱdesȱMotorsȱfürȱWaschmaschinenȱvonȱgenauȱeinemȱHersteller.ȱMultipleȱSourcingȱ wäreȱderȱEinkaufȱvonȱKleinteilen,ȱwieȱSchraubenȱbeiȱmehrerenȱLieferanten.ȱ Modularȱ Sourcingȱ bedeutetȱ dieȱ Reduktionȱ aufȱ einenȱ Systemlieferanten.ȱ Dieseȱ SourȬ cingȬStrategieȱistȱdadurchȱgekennzeichnet,ȱdassȱZuliefererȱmontageȬȱundȱlohnintensiveȱ Baugruppenȱ herstellenȱ undȱ Leistungenȱ derȱ Bereicheȱ F&E,ȱ BeschaffungsmarktforȬ schung,ȱ Qualitätssicherung,ȱ Einkaufȱ undȱ Fertigungȱ übernehmen.ȱAnwendungȱ findetȱ diesesȱKonzeptȱbeispielsweiseȱinȱderȱAutomobilindustrie,ȱwennȱeinȱAutomobilherstelȬ lerȱvonȱseinemȱZuliefererȱfertigȱmontierteȱSitzeȱbezieht.ȱ
Lösung Aufgabe 2.1.3 a)ȱ UmȱdieȱPolaritätenprofileȱzuȱerstellen,ȱwirdȱzuerstȱeineȱ5ȬstufigeȱSkalaȱentwickelt,ȱ dieȱdenȱKriterienausprägungenȱPunkteȱzuordnet.ȱ ȱ
Punkteȱ
Kriteriumȱ
1ȱ
2ȱ
3ȱ
4ȱ
5ȱ
(1)ȱImageȱȱ
sehrȱ geringȱ
geringȱ
mittelȱ
hochȱ
sehrȱ hochȱ
5ȱȱ Wochenȱ
4ȱ Wochenȱ
3ȱȱ Wochenȱ
2ȱȱ Wochenȱ
1ȱȱ Wocheȱ
sehrȱ schlechtȱ
schlechtȱ
mittelȱ
gutȱ
sehrȱgutȱ
5%ȱ
4%ȱ
3%ȱ
2%ȱ
1%ȱ
sehrȱ hochȱ
hochȱ
mittelȱ
geringȱ
sehrȱ geringȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
5%ȱ
4%ȱ
3%ȱ
2%ȱ
1%ȱ
sehrȱ schlechtȱ
schlechtȱ
mittelȱ
gutȱ
sehrȱgutȱ
(2)ȱLieferzeitȱȱ (3)ȱServiceȱȱ …Sonderwünscheȱ …Kundendienstȱ (4)ȱZuverlässigkeitȱȱ …Fehlverladungenȱ (5)ȱPreisȱȱ (6)ȱQualitätȱȱ …Ausschussanteilȱ …Verarbeitungȱ
23
2.6
2
Beschaffungslogistik
Imȱ nächstenȱ Schrittȱ erfolgtȱ dieȱ Bepunktungȱ derȱ Lieferantenȱ mitȱ Hilfeȱ dieserȱȱ 5ȬstufigenȱSkala.ȱEsȱergibtȱsichȱfolgendeȱTabelle:ȱ Kriteriumȱ
LieferantȱIȱ
LieferantȱIIȱ
LieferantȱIIIȱ
Imageȱ
4ȱ
3ȱ
2ȱ
Lieferzeitȱ
3ȱ
3ȱ
5ȱ
4,5ȱ
4,5ȱ
2,5ȱ
Zuverlässigkeitȱ
3ȱ
5ȱ
2ȱ
Preisȱ
2ȱ
4ȱ
3ȱ
4,5ȱ
3,5ȱ
3ȱ
Serviceȱ
Qualitätȱ
Dieȱ Bepunktungȱ desȱ Wertesȱ Serviceȱ beiȱ Lieferantȱ Iȱ berechnetȱ sichȱ beispielsweiseȱ wieȱfolgt:ȱ Serviceȱ setztȱ sichȱ zusammenȱ ausȱ denȱ Subkriterienȱ Sonderwünscheȱ (gutȱ möglichȱ =ȱ 4ȱPunkte)ȱundȱKundendienstȱ(sehrȱgutȱ=ȱ5ȱPunkte),ȱgewichtetȱmitȱjeweilsȱ50%:ȱ
Gesamtpunkte(Service)
0,5 4 Punkte 0,5 5 Punkte 4,5 Punkte .ȱ
NunȱkönnenȱdieȱPolaritätenprofileȱfürȱdieȱdreiȱLieferantenȱgezeichnetȱwerden.ȱ 1ȱ
ȱ
2
3
4
5ȱ
ȱ Imageȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ Lieferzeitȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ Serviceȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ Zuverlässigkeitȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ Preisȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ Qualitätȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ ȱ
LieferantȱIȱ
LieferantȱIIȱ
LieferantȱIIIȱ
AnhandȱderȱPolaritätenprofileȱistȱkeineȱeindeutigeȱEntscheidungȱmöglich,ȱdaȱkeinȱ LieferantȱdieȱKonkurrentenȱinȱallenȱKriterienȱdominiertȱ(d.h.ȱmindestensȱinȱallenȱ KriterienȱgleichȱgutȱundȱmindestensȱinȱeinemȱKriteriumȱbesserȱist).ȱ b)ȱ UmȱdieȱScoringwerteȱzuȱbestimmen,ȱwerdenȱfürȱjedenȱLieferantenȱdieȱgewichteȬ tenȱPunktwerteȱallerȱKriterienȱaddiert.ȱ ȱ
Bsp.ȱLieferantȱI:ȱ
ȱ
4 0,05 3 0,10 4,5 0,15 3 0,15 2 0,25 4,5 0,30
24ȱ
3,475 ȱ
Lösungen
Kriteriumȱ(Gewicht)ȱ
LieferantȱIȱ
LieferantȱIIȱ
LieferantȱIIIȱ
Imageȱ(5%)ȱ
4ȱ
3ȱ
2ȱ
Lieferzeitȱ(10%)ȱ
3ȱ
3ȱ
5ȱ
4,5ȱ
4,5ȱ
2,5ȱ
Zuverlässigkeitȱ(15%)ȱ
3ȱ
5ȱ
2ȱ
Preisȱ(25%)ȱ
2ȱ
4ȱ
3ȱ
4,5ȱ
3,5ȱ
3ȱ
3,475ȱ
3,925ȱ
2,925ȱ
Serviceȱ(15%)ȱ
Qualitätȱ(30%)ȱ ȱ ȱ
AnhandȱdesȱScoringȬModellsȱentscheidetȱsichȱdieȱFirmaȱfürȱLieferantȱII,ȱdaȱdieserȱ denȱhöchstenȱScoringȬWertȱbesitzt.ȱ
ȱ ȱ
Materialbedarfsrechnung Lösung Aufgabe 2.2.1 Dieȱ Materialbedarfsrechnungȱ gliedertȱ sichȱ inȱ programmorientierte,ȱ verbrauchsorienȬ tierteȱundȱsubjektiveȱVerfahren.ȱ Programmorientierteȱ Verfahrenȱ sindȱ deterministischeȱ Verfahren,ȱ fürȱ derenȱ Einsatzȱ konkreteȱDatenȱeinesȱProduktionsprogrammsȱvorliegen.ȱSieȱdienenȱderȱErmittlungȱdesȱ Sekundärbedarfsȱ derȱ AȬȱ undȱ BȬGüterȱ beiȱ gegebenemȱ Primärbedarf.ȱ Zuȱ denȱ proȬ grammorientiertenȱ Verfahrenȱ gehörenȱ z.ȱB.ȱ dieȱ InputȬOutputȬAnalyse,ȱ dasȱ DispositiȬ onsstufenverfahrenȱundȱdasȱGozintoȬVerfahren.ȱ Verbrauchsorientierteȱ Verfahrenȱ sindȱ stochastischeȱ Verfahren,ȱ beiȱ denenȱ vonȱ einemȱ ZusammenhangȱzwischenȱdemȱVerbrauchȱderȱVergangenheitȱundȱdemȱBedarfȱinȱderȱ Zukunftȱausgegangenȱwird.ȱSieȱwerdenȱvorrangigȱfürȱdieȱErmittlungȱdesȱBedarfsȱvonȱ CȬGüternȱbeiȱregelmäßigemȱBedarfsverlaufȱverwendet.ȱBeiȱdenȱverbrauchsorientiertenȱ Verfahrenȱ wirdȱ zwischenȱ einemȱ konstanten,ȱ trendförmigȱ ansteigendenȱ undȱ saisonalȱ schwankendenȱ Bedarfsverlaufȱ unterschieden.ȱ Beiȱ einemȱ konstantenȱ Niveauȱ desȱ BeȬ darfsverlaufsȱwerdenȱz.ȱB.ȱdasȱVerfahrenȱderȱgleitendenȱDurchschnitteȱundȱdieȱexpoȬ nentielleȱ Glättungȱ ersterȱ Ordnungȱ angewandt.ȱ Dieȱ exponentielleȱ Glättungȱ zweiterȱ Ordnung,ȱ dieȱ lineareȱ Regressionȱ undȱ adaptiveȱ Verfahren,ȱ wieȱ dasȱ Verfahrenȱ vonȱ CHOWȱoderȱdasȱVerfahrenȱvonȱSMITHȱkommenȱbeispielsweiseȱbeiȱderȱBedarfsprognoseȱ mitȱ trendförmigȱ ansteigendemȱ Bedarfsverlaufȱ zumȱ Einsatz.ȱ Beiȱ saisonalȱ schwankenȬ demȱ Bedarfsverlaufȱ kannȱ eineȱ Saisonbereinigungȱ derȱ Zeitreiheȱ anhandȱ derȱ PhasenȬ durchschnittsmethodeȱoderȱmitȱHilfeȱdesȱPrinzipsȱderȱgleitendenȱDurchschnitteȱsowieȱ eineȱPrognoseȱmitȱdemȱVerfahrenȱvonȱWINTERSȱerfolgen.ȱ
25
2.6
2
Beschaffungslogistik
BeiȱsubjektivenȱVerfahrenȱliegenȱkeineȱVergangenheitswerteȱvorȱundȱeineȱprogrammȬ orientierteȱBestimmungȱistȱnichtȱsinnvollȱoderȱnichtȱmöglich.ȱDaherȱwirdȱaufȱSchätzȬ verfahrenȱ zurückgegriffen,ȱ derenȱ wichtigsteȱ Vertreterȱ dieȱ Analogschätzungȱ undȱ dieȱ Intuitivschätzungȱsind.ȱ
Lösung Aufgabe 2.2.2 a)ȱ DieȱersteȱZeitreiheȱistȱdurchȱsaisonaleȱSchwankungenȱumȱeinȱkonstantesȱBedarfsȬ niveauȱundȱeinerȱgleichȱbleibendenȱAmplitudeȱgekennzeichnet.ȱGeeigneteȱVerfahȬ renȱ sindȱ dieȱ Phasendurchschnittsmethodeȱ oderȱ dieȱ Saisonbereinigungȱ mitȱ Hilfeȱ desȱPrinzipsȱderȱgleitendenȱDurchschnitte.ȱ DerȱzweitenȱZeitreiheȱliegtȱeinȱtrendförmigȱansteigenderȱBedarfsverlaufȱohneȱSaiȬ sonȱzugrunde.ȱMöglicheȱPrognoseverfahrenȱsindȱdieȱexponentielleȱGlättungȱzweiȬ terȱOrdnung,ȱdieȱlineareȱRegressionȱoderȱdieȱadaptivenȱVerfahrenȱvonȱCHOWȱundȱ SMITH.ȱ BeiȱderȱdrittenȱZeitreiheȱtretenȱsaisonaleȱSchwankungenȱmitȱzunehmenderȱAmpliȬ tudeȱ auf,ȱ zusätzlichȱ lässtȱ sichȱ einȱ ansteigenderȱ Trendȱ erkennen.ȱ Einȱ geeignetesȱ PrognoseverfahrenȱistȱdasȱVerfahrenȱvonȱWINTERSȱ(multiplikativ).ȱ Dieȱ vierteȱ Zeitreiheȱ istȱ durchȱ einȱ konstantesȱ Bedarfsniveauȱ undȱ einenȱ NiveauȬ sprungȱgekennzeichnet.ȱDieȱexponentielleȱGlättungȱersterȱOrdnungȱmitȱgroßemȱDȱ undȱdasȱVerfahrenȱderȱgleitendenȱDurchschnitteȱmitȱeinerȱkleinenȱOrdnungȱsindȱ hierfürȱ zuȱ verwenden,ȱ umȱ denȱ vorliegendenȱ Niveauwechselȱ möglichstȱ raschȱ nachzuvollziehen.ȱ b)ȱ DaȱeineȱerwarteteȱgrundlegendeȱÄnderungȱderȱZeitreihe,ȱeinȱsogenannterȱStrukȬ turbruch,ȱinȱderȱZeitreiheȱzuȱerkennenȱist,ȱmussȱdieȱAlternativeȱ3ȱgewähltȱwerden,ȱ alsoȱ dieȱ exponentielleȱ Glättungȱ ersterȱ Ordnungȱ mitȱ einemȱ großenȱ D,ȱ damitȱ eineȱ schnelleȱ Anpassungȱ anȱ dasȱ neueȱ Bedarfsniveauȱ erreichtȱ wirdȱ (imȱ Gegensatzȱ zuȱ einemȱkleinenȱD).ȱ DieȱSchätzfunktionȱlautet:ȱȱ ȱ
yˆ t 1
Dyt 1 D yˆ t ȱmitȱ 0 D d 1 ȱundȱ yˆ1
ImȱerstenȱQuartalȱdesȱerstenȱJahresȱgiltȱ yˆ1
y1 ȱ
y1 ,ȱdaȱmanȱnochȱkeinenȱSchätzwertȱ
berechnenȱkann.ȱFürȱdasȱzweiteȱQuartalȱistȱderȱSchätzwertȱfolgendermaßenȱzuȱbeȬ rechnen:ȱȱ ȱ
yˆ 2
Dy1 1 D yˆ1 0,8 10 0,2 10 10 ȱȱ
FürȱdasȱdritteȱQuartalȱkannȱderȱSchätzwertȱfolgendermaßenȱberechnetȱwerden:ȱ ȱ
26ȱ
yˆ 3
Dy2 1 D yˆ 2
0,8 9 0,2 10 9,2 | 9 ȱ
Lösungen
AnalogȱdazuȱwerdenȱdieȱSchätzwerteȱfürȱdieȱfolgendenȱQuartaleȱberechnet.ȱ tȱ
1ȱ
2ȱ
3ȱ
4ȱ
5ȱ
6ȱ
7ȱ
8ȱ
9ȱ
10ȱ
11ȱ
12ȱ
yt ȱ
10ȱ
9ȱ
9,5ȱ
9ȱ
10,5ȱ
10ȱ
18ȱ
19ȱ
18ȱ
17,5ȱ
19ȱ
20ȱ
yˆ t ȱ
10ȱ
10ȱ
9ȱ
9ȱ
9ȱ
10ȱ
10ȱ
16ȱ
18ȱ
18ȱ
18ȱ
19ȱ
Derȱ gesuchteȱ Prognosewertȱ fürȱ dasȱ ersteȱ Quartalȱ desȱ sichȱ anschließendenȱ Jahresȱ ist:ȱ
Dy12 1 D yˆ12
0,8 20 0,2 19 19,8 | 20 ȱ
ȱ
yˆ13
ȱ
DieȱLösungȱderȱAufgabenstellungȱlautetȱsomit:ȱ yˆ13
20 .ȱ
Lösung Aufgabe 2.2.3 Allgemeinȱ werdenȱ zurȱ Durchführungȱ derȱ exponentiellenȱ Glättungȱ zweiterȱ Ordnungȱ folgendeȱFormelnȱverwendet.ȱ
aˆt bˆt k ȱ
Prognoseformel:ȱȱ (1)ȱ
yˆt k
Iterationen:ȱȱ
(2)ȱ
St1 D yt 1 D St11 ȱ
(3)ȱ St2
D St1 1 D St21 ȱ
ȱ
(4)ȱ
bˆt
D >St1 St2 @ ȱ 1D
(5)ȱ aˆt
2 St1 St2 ȱ
Initialisierung:ȱ
(a)ȱ
bˆ0
y2 y1 ȱ
(b)ȱ aˆ0
y1 bˆ0 ȱ
ȱ
(c)ȱ
S01
aˆ0
(d)ȱ S02
2 S01 aˆ0 ȱ
1D ˆ ȱ b0
D
Dieȱ folgendeȱ Tabelleȱ zeigtȱ dasȱ Lösungstableauȱ derȱ exponentiellenȱ Glättungȱ zweiterȱ Ordnung.ȱUnterhalbȱerfolgtȱdieȱBerechnungȱderȱStartwerteȱ(Initialisierung).ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ
27
2.6
2
Beschaffungslogistik
tȱ
yt ȱ
aˆt ȱ
bˆt ȱ
Sˆt1 ȱ
Sˆt2 ȱ
yˆ t ȱ
0ȱ
ȱ
24,00ȱ
16,00ȱ
Ȭ13,33ȱ
Ȭ50,67ȱ
ȱ
1ȱ
40ȱ
40,00ȱ
16,00ȱ
2,67ȱ
Ȭ34,67ȱ
40,00ȱ
2ȱ
56ȱ
56,00ȱ
16,00ȱ
18,67ȱ
Ȭ18,67ȱ
56,00ȱ
3ȱ
57ȱ
64,35ȱ
14,65ȱ
30,17ȱ
Ȭ4,02ȱ
72,00ȱ
4ȱ
68ȱ
73,39ȱ
13,66ȱ
41,52ȱ
9,64ȱ
79,00ȱ
5ȱ
79ȱ
82,94ȱ
12,94ȱ
52,76ȱ
22,58ȱ
87,05ȱ
6ȱ
94ȱ
94,92ȱ
12,77ȱ
65,13ȱ
35,35ȱ
95,88ȱ
7ȱ
111ȱ
109,38ȱ
13,06ȱ
78,89ȱ
48,41ȱ
107,69ȱ
8ȱ
120ȱ
121,20ȱ
12,84ȱ
91,23ȱ
61,25ȱ
122,44ȱ
9ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
134,04ȱ
Startwerte:ȱ (a)ȱ
bˆ0
y2 y1
56 40 16 ȱ
(b)ȱ
aˆ0
y1 bˆ0
40 16
(c)
S01
aˆ0
(d)ȱ ȱ (1)ȱ
1D ˆ ȱ b0
D
1 0,3 24 16 0,3
ȱ
S02
13,33 ȱ
2S01 aˆ0 ȱ
2 (13,33) 24
yˆ1
24 ȱ
50,67 ȱ
aˆ0 bˆ0 1 24 16 1 40 ȱ
NachȱBestimmungȱderȱStartwerteȱkannȱmitȱdenȱIterationenȱbegonnenȱwerden,ȱfürȱdieȱ beispielhaftȱ nachstehendȱ dieȱ ersteȱ undȱ zweiteȱ Iterationȱ vorgeführtȱ sind.ȱ Zielȱ jedesȱ DurchlaufesȱistȱdieȱBestimmungȱdesȱPrognosewertesȱ yˆ t ȱfürȱdieȱkommendeȱPeriode.ȱ 1.ȱIteration:ȱ (2)ȱ
S11 Dy1 1 D S01
(3)ȱ
S12 DS11 1 D S02
28ȱ
0,3 40 (1 0,3) (13,33)
2,67 ȱ
0,3 2,67 (1 0,3) (50,67)
34,67 ȱ
Lösungen
D
0,3 2,67 (34,67) 16,00 ȱ 1 0,3
>S S @
(4)ȱ
bˆ1
(5)ȱ
aˆ1
2S11 S12
(1)ȱ
yˆ 2
aˆ1 bˆ1 1 40,00 16,00 1 56,00 ȱ
1D
1 1
2
1
2 2,67 (34,67)
40,00 ȱ
2.ȱIteration:ȱ (2)ȱ
S21 Dy2 1 D S11
(3)ȱ
S 22
(4)ȱ
bˆ2
(5)ȱ
aˆ2
2 S21 S2 2
(1)ȱ
yˆ 3
aˆ 2 bˆ2 1 56,00 16,00 1 72,00 ȱ
0,3 56 (1 0,3) (2,67) 18,67 ȱ
DS 21 1 D S12
D 1D
0,3 18,67 1 0,3 34,67 18,67 ȱ
0,3 18,67 ( 18,67 ) 16,00 ȱ 1 0,3
>S S @ 1 2
2
2
2 18,67 (18,67) 56,00 ȱ
FürȱdieȱweiterenȱPeriodenȱwirdȱnachȱdemȱ gleichenȱPrinzipȱverfahren.ȱDerȱPrognoseȬ wertȱfürȱdieȱ9.ȱPeriodeȱlautetȱsomit:ȱ (1)ȱ yˆ 9 aˆ8 bˆ8 1 121,20 12,84 1 134,04 ȱ
Lösung Aufgabe 2.2.4 a)ȱ Dasȱ Verfahrenȱ vonȱ SMITHȱ zähltȱ zuȱ denȱ adaptivenȱ Verfahrenȱ derȱ exponentiellenȱ Glättungȱ zweiterȱ Ordnung.ȱ Esȱ arbeitetȱ mitȱ dynamischemȱ Glättungsparameterȱ ΅,ȱ derȱunterȱEinbeziehungȱdesȱentstehendenȱPrognosefehlersȱ(sieheȱb))ȱsoȱangepasstȱ wird,ȱdassȱguteȱDämpfungseigenschaftenȱerreichtȱwerden.ȱImȱAllgemeinenȱistȱdasȱ VerfahrenȱvonȱSMITHȱinȱderȱPrognosegüteȱderȱeinfachenȱexponentiellenȱGlättungȱ zweiterȱOrdnungȱüberlegen.ȱ b)ȱ DemȱVerfahrenȱvonȱSMITHȱliegenȱfolgendeȱFormelnȱzugrunde.ȱ ȱ
Prognoseformel:ȱ (1)ȱ yˆ t k
ȱ
Iteration:ȱ
aˆt bˆt k ȱ yt yˆ t ȱ
(2)ȱ et
ȱ
(4)ȱ MADt
ȱ
(5)ȱ D~
t
(6) ȱ
Dt 1
(7)ȱ St
(3)ȱ MDt
E et 1 E MDt 1 ȱ
E et 1 E MADt 1 ȱ
MDt >0,1@ ȱ MADt J D~ 1 J D t
t 1
ȱ
St1 1 ȱ
Dyt 1 D
(8)ȱ St2
DSt1 1 D St21 ȱ
29
2.6
2
Beschaffungslogistik
ȱ ȱ
Initialisierung:ȱ
(9)ȱ bˆ t
Į St1 St 2 ȱ 1 Į
(10)ȱ aˆt
2 St1 St2 ȱ
(a)ȱ bˆ0
y2 y1 ȱ
(b)ȱ aˆ0
y1 bˆ0 ȱ
>
(c)ȱ S01
ȱ
aˆ0
Gegebenȱsindȱferner:ȱ MD0
@
1D ˆ ȱ b0
(d)ȱ S02
D
0, MAD0
0,1, D 0
2 S01 aˆ0 ȱ
0,7 ȱ
FolgendeȱTabelleȱzeigtȱdasȱLösungstableauȱdesȱVerfahrensȱvonȱSMITH:ȱ tȱ
yt ȱ
yˆ t ȱ
et ȱ
MDt
MADt ȱ
D~t ȱ
Dt ȱ
aˆ t ȱ
bˆt ȱ
Sˆt1 ȱ
Sˆt2 ȱ
0ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
0,00ȱ
0,10ȱ
ȱ
0,70ȱ
86,00ȱ
4,00ȱ
84,29ȱ
82,57ȱ
1ȱ
90ȱ
90,00ȱ
0,00ȱ 0,00ȱ
0,05ȱ
0,00ȱ 0,56ȱ
89,65ȱ
2,75ȱ
87,49ȱ
85,32ȱ
2ȱ
94ȱ
92,40ȱ
1,60ȱ 0,80ȱ
0,83ȱ
0,97ȱ 0,64ȱ
93,94ȱ
4,07ȱ
91,67ȱ
89,40ȱ
3ȱ
100ȱ
98,01ȱ
1,99ȱ 1,39ȱ
1,41ȱ
0,99ȱ 0,71ȱ
99,96ȱ
5,84ȱ
97,60ȱ
95,23ȱ
4ȱ
102ȱ 105,80ȱ Ȭ3,80ȱ Ȭ1,20ȱ
2,60ȱ
0,46ȱ 0,66ȱ 102,30ȱ 3,49ȱ 100,51ȱ
98,73ȱ
5ȱ
110ȱ 105,79ȱ 4,21ȱ 1,50ȱ
3,41ȱ
0,44ȱ 0,62ȱ 109,30ȱ 4,72ȱ 106,37ȱ 103,45ȱ
6ȱ
111ȱ 114,02ȱ Ȭ3,02ȱ Ȭ0,76ȱ
3,21ȱ
0,24ȱ 0,54ȱ 111,37ȱ 2,94ȱ 108,88ȱ 106,39ȱ
7ȱ
116ȱ 114,31ȱ 1,69ȱ 0,47ȱ
2,45ȱ
0,19ȱ 0,47ȱ 115,33ȱ 2,75ȱ 112,23ȱ 109,14ȱ
8ȱ
127ȱ 118,08ȱ 8,92ȱ 4,69ȱ
5,69ȱ
0,83ȱ 0,54ȱ 125,32ȱ 6,01ȱ 120,24ȱ 115,16ȱ
9ȱ
132ȱ 131,33ȱ 0,67ȱ 2,68ȱ
3,18ȱ
0,84ȱ 0,60ȱ 132,16ȱ 7,33ȱ 127,32ȱ 122,49ȱ
10ȱ
148ȱ 139,49ȱ 8,51ȱ 5,60ȱ
5,84ȱ
0,96ȱ 0,67ȱ 147,37ȱ 12,63 141,25ȱ 135,12ȱ
11ȱ
ȱ
160,01ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
12ȱ
ȱ
172,64ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
13ȱ
ȱ
185,28ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
BeispielhaftȱsollȱdieȱBerechnungȱeinigerȱWerteȱerfolgen.ȱ Startwerte:ȱ (a) bˆ0
y2 y1
94 90
(b)ȱ aˆ0
y1 b0
90 4 86 ȱ
(c)
S01
(d)ȱ S02
30ȱ
aˆ0
1D ˆ b0
D
2S01 aˆ0
4 ȱȱ
1 0,7 4 84,29 ȱ 0,7 2 84,29 86 82,57 ȱ 86
Lösungen
aˆ0 bˆ0 1 86 4 1 90 ȱȱ
(1)ȱ yˆ1
ȱ
1.ȱIteration:ȱ
y1 yˆ1
(2)ȱ e1
90 90
0ȱ
E e1 1 E MD0
(3)ȱ MD1 (4)ȱ MAD1
E e1 1 E MAD0
(5)ȱ D~
MD1 MAD1
(6)ȱ D1
J D~1 1 J D 0
1
0,5 0 (1 0,5) 0
0 0,05
0ȱ ȱ
0,5 0 (1 0,5) 0,1 0,05 ȱ
ȱ ȱ
0ȱ 0,56 ȱ
0,2 0 (1 0,2) 0,7
(7)ȱ S11
Dy1 1 D S01 0,56 90 (1 0,56) 84,29 87,49 ȱ
(8)ȱ S12
DS11 1 D S02 0,56 87,49 (1 0,56) 82,57 85,32 ȱ
(9)ȱ bˆ
D 0,56 > S11 S12 @ 87,49 85,32 2,75 ȱ 1D 1 0,56
(10)ȱ aˆ1
2 S11 S12
1
2 87,49 85,32 89,65 ȱ
aˆ1 bˆ1 1 89,65 2,75 1 92,4 ȱȱ
(1)ȱ yˆ 2
ȱ
2.ȱIteration:ȱ (2) e2 (3)ȱ MD2
y2 yˆ 2 94 92,4 1,6 ȱ E e2 1 E MD1 0,5 1,6 (1 0,5) 0
(4)ȱ MAD2
0,8 ȱ
MD2 MAD2
(6)ȱ D 2
J D~2 1 J D1
0,2 0,97 (1 0,2) 0,56
(7)ȱ S 21
Dy2 1 D S11
0,64 94 (1 0,64) 87,49 91,67 ȱ
(8)ȱ S 22
DS 21 1 D S12
0,8 0,83
0,97 ȱ
0,64 ȱ
0,64 91,67 (1 0,64) 85,32 89,40 ȱ
(9)ȱ bˆ
D 0,64 > S 21 S 22 @ 91,67 89,40 4,07 ȱ 1D 1 0,64
(10)ȱ aˆ1
2 S11 S12
2
ȱ
E e2 1 E MAD1 0,5 1,6 (1 0,5) 0,05 0,83 ȱ
(5)ȱ D~
2
ȱ
2 91,67 89,40 93,94 ȱ
31
2.6
2
Beschaffungslogistik
(1)ȱ yˆ 3
aˆ2 bˆ2 1 93,64 4,07 1 98,01 ȱȱ
ȱ
FürȱdieȱfolgendenȱIterationenȱistȱidentischȱvorzugehen.ȱ DieȱzuȱbestimmendenȱPrognosewerteȱlauten:ȱ (1)ȱ yˆ11
aˆ10 bˆ10 1 147,37 12,63 1 160,01 ȱ
(1)ȱ yˆ12
aˆ10 bˆ10 2 147,37 12,63 2 172,64 ȱ
(1)ȱ yˆ13
aˆ10 bˆ10 3 147,37 12,63 3 185,28 ȱ
Lösung Aufgabe 2.2.5 a)
NaiveȱPrognoseȱheißt,ȱdassȱsichȱderȱPrognosewertȱausȱdemȱBeobachtungswertȱderȱ Vorperiodeȱ ergibt,ȱ yˆt yt 1 .ȱ Wirdȱ dieȱ naiveȱ Prognoseȱ inȱ dieȱ Formelȱ desȱ THEILȇȬ schenȱUngleichheitskoeffizientenȱ U ȱeingesetzt,ȱergibtȱsichȱ U
1 :ȱ
THEILȇscherȱUngleichheitskoeffizient:ȱ
U
1 ¦ ( yt yˆt )² M tP 1 ¦ ( yt yt 1 )² M tP
¦(y ¦(y
t
yt 1 )²
t
yt 1 )²
t P
1ȱ
t P
Anzustrebenȱistȱ U 1 ,ȱdennȱinȱdiesemȱFallȱistȱdasȱverwendeteȱPrognoseverfahrenȱ besserȱalsȱdieȱnaiveȱPrognose.ȱDasȱZielȱsollteȱeinȱbesseresȱPrognoseergebnisȱalsȱdieȱ naiveȱPrognoseȱsein,ȱwennȱbedachtȱwird,ȱwelcheȱsimpleȱVorgehensweiseȱderȱnaiȬ venȱPrognoseȱzugrundeȱliegtȱ(„allesȱbleibt,ȱwieȱesȱist“).ȱIdealȱistȱ U 0 ,ȱweilȱdannȱ eineȱ perfekteȱ Vorschauȱ stattfindet.ȱ Dieȱ Prognosewerteȱ yˆ t ȱ entsprechenȱ dabeiȱ geȬ nauȱdenȱtatsächlichȱauftretendenȱWertenȱ yt .ȱIstȱ U ! 1 ,ȱermitteltȱdasȱPrognoseverȬ fahrenȱ schlechtereȱ Vorhersagenȱ alsȱ dieȱ naiveȱ Prognose.ȱ Wennȱ U 1 ȱ oderȱ U ! 1 ȱ vorliegt,ȱhätteȱderȱAufwandȱfürȱdenȱEinsatzȱeinesȱPrognoseverfahrensȱvermiedenȱ werdenȱkönnen.ȱDerȱEinsatzȱderȱnaivenȱPrognoseȱwäreȱmindestensȱgleichȱgutȱundȱ damitȱausreichendȱgewesen.ȱ b)
32ȱ
DerȱTHEILȇscheȱUngleichheitskoeffizientȱfürȱdieȱBeispieldatenȱbeträgtȱ U
1,32 .ȱ
Lösungen
Lösung Aufgabe 2.2.6 a)ȱ Dieȱ Schätzfunktionȱ lautet:ȱ yˆ t 1
t
1 nk
¦y
k
,ȱ mitȱ tȱ=ȱaktuelleȱ Periodeȱ undȱ gleitenȬ
t n 1
derȱMittelwertȱderȱOrdnungȱn,ȱhierȱnȱ=ȱ3.ȱ ȱ
ȱ
DieȱTabelleȱzeigtȱdieȱPrognosewerteȱfürȱdieȱJahreȱ2000ȱbisȱ2003:ȱ
ȱ
tȱ
1997ȱ
1998ȱ
1999ȱ
2000ȱ
2001ȱ
2002ȱ
2003ȱ
yt ȱ
600ȱ
660ȱ
630ȱ
780ȱ
660ȱ
720ȱ
ȱ
yˆ t ȱ
Ȭȱ
Ȭȱ
Ȭȱ
630ȱ
690ȱ
690ȱ
720ȱ
DieȱBerechnungȱwirdȱfürȱdieȱJahreȱ2000ȱundȱ2003ȱexemplarischȱvorgeführt:ȱ
yˆ 2000
1 1999 ¦ yk 3 k 1997
1 600 660 630 630 ȱ 3
ȱ
yˆ 2003
1 2003 ¦ yk 3 k 2001
1 720 660 780 720 ȱ 3
ȱ
Zuȱbeachtenȱist,ȱdassȱdasȱVerfahrenȱeinenȱVorlaufȱderȱOrdnungȱnȱ=ȱ3ȱbenötigt,ȱwieȱ auchȱ dieȱ Formelȱ zeigt.ȱ Dadurchȱ kannȱ erstmaligȱ eineȱ Prognoseȱ fürȱ 2000ȱ erstelltȱ werden.ȱ
ȱ
b)ȱȱ DieȱSchätzfunktionȱlautet:ȱ yˆ t 1
Dyt 1 D yˆt ȱȱ
780 ȱundȱDȱ=ȱ0,5.ȱ
ȱ
Gegebenȱistȱ y2000
ȱ
DerȱPrognosewertȱdesȱJahresȱ2001ȱerrechnetȱsichȱwieȱfolgt:ȱ
ȱ
yˆ 2001 D y2000 1 D yˆ 2000
ȱ
FürȱdieȱrestlichenȱJahreȱwerdenȱdieȱPrognosewerteȱanalogȱberechnet:ȱ
yˆ 2000
0,5 780 0,5 780 780 ȱ
tȱ
2000ȱ
2001ȱ
2002ȱ
2003ȱ
yt ȱ
780ȱ
660ȱ
720ȱ
ȱ
yˆ t ȱ
780ȱ
780ȱ
720ȱ
720ȱ
c)ȱ BeiȱeinemȱgroßenȱDȱwerdenȱdieȱjüngerenȱIstwerteȱ yt ȱstärkerȱberücksichtigt,ȱd.ȱh.ȱ dieȱ aktuellenȱ Istwerteȱ habenȱ einenȱ größerenȱ Einflussȱ alsȱ weiterȱ zurückliegendeȱ Werte.ȱAußerdemȱistȱdieȱGlättungȱderȱZeitreiheȱnichtȱsoȱstark,ȱweshalbȱdieȱProgȬ nosewerteȱ stärkerȱ mitȱ denȱ tatsächlichenȱ Wertenȱ schwanken.ȱ Fernerȱ erfolgtȱ daȬ durchȱeineȱschnellereȱAnpassungȱderȱPrognoseȱanȱdieȱIstwerte,ȱwasȱbeispielsweiseȱ beiȱStrukturbrüchenȱvonȱVorteilȱist.ȱ
33
2.6
2
Beschaffungslogistik
Einȱkleineresȱ DȱführtȱimȱGegensatzȱdazuȱzuȱeinerȱstärkerenȱGlättungȱderȱZeitreiȬ he,ȱd.ȱh.ȱweiterȱzurückliegendeȱIstwerteȱhabenȱeinenȱstärkerenȱEinflussȱalsȱbeiȱeiȬ nemȱ großenȱ D.ȱ Dasȱ Niveauȱ derȱ Prognosewerteȱ wirdȱ nurȱ langsamȱ verändert;ȱ einȱ kleinesȱ Dȱ wirdȱ daherȱ beiȱ Impulsenȱ gewählt,ȱ umȱ derenȱ Einflussȱ weitgehendȱ zuȱȱ eliminieren.ȱ
ȱ
Lösung Aufgabe 2.2.7 a)ȱ Dieȱ Prognosewerteȱ lassenȱ sichȱ mitȱ demȱ multiplikativenȱ Verfahrenȱ vonȱ WINTERSȱ berechnen.ȱ Zurȱ Ermittlungȱ derȱ Saisonfigurȱ kannȱ (I)ȱ dieȱ PhasendurchschnittsmeȬ thodeȱoderȱ(II)ȱdieȱMethodeȱderȱgleitendenȱDurchschnitteȱgenutztȱwerden.ȱ (I)ȱPhasendurchschnittsmethodeȱ ZuerstȱwirdȱderȱPhasendurchschnittȱberechnet:ȱ
yj
1 Z 1 ¦ y j iL ȱfürȱ j 1,..., L ȱ Zi 0
Derȱ Phasendurchschnittȱ fürȱ dasȱ Quartalȱ Iȱ ergibtȱ sich,ȱ indemȱ dieȱ Bildungȱ derȱ DurchȬ schnitteȱallerȱerstenȱQuartaleȱderȱJahreȱ1998ȱbisȱ2000ȱerfolgt:ȱ
yI
yII
1 2 ¦ y1 i4 3i 0 260; yIII
1 y1 y5 y9 1 160 170 210 180; 3 3 200; yIV 160 ȱ
ImȱnächstenȱSchrittȱwirdȱderȱGesamtdurchschnittȱberechnet:ȱ
y
1 L ¦ yj Lj1
1 n ¦ yt ȱ nt1
y
1 4 ¦ yj 4j1
1 (180 260 200 160) 4
200 ȱ
JetztȱfolgtȱdieȱBestimmungȱderȱSaisonkomponenteȱfürȱjedesȱQuartal:ȱ
sˆ j sˆI
yj
ȱfürȱ j
1,..., L ȱ
y yI y
180 200
0,9; sˆII
1,3 ; sˆIII
1 ; sˆIV
0,8 ȱ
Anschließendȱ wirdȱ dasȱ Verfahrenȱ vonȱ WINTERSȱ angewendet.ȱ Alsȱ Parameterȱ sindȱ Dȱ=ȱ0,2,ȱ Eȱ=ȱ0,1ȱundȱ Jȱ=ȱ0,3ȱgegeben.ȱAllgemeinȱwerdenȱzurȱPrognoseȱfolgendeȱFormelnȱ verwendet:ȱ
34ȱ
Lösungen
aˆ bˆ i sˆ
Prognosegleichung:ȱȱȱȱ yˆ t 1
t
t 1 L
t
, t
L 1, L 2,... i
0,1... ȱ
yt 1 D aˆt 1 bˆt 1 ȱ sˆt L
FortschreibungȱdesȱGrundwertes:ȱ
aˆt
D
FortschreibungȱdesȱTrendanstieges:ȱ
bˆt
E aˆt aˆt 1 1 E bˆt 1 ȱ
FortschreibungȱdesȱSaisonfaktors:ȱ
sˆt
J
yt 1 J sˆt L ȱ aˆt
ȱ Initialisierung:ȱ
aˆ L
yL ȱ sˆL
aˆ4
y4 sˆ4
bˆ4
yL 1 y1 sˆ1 L
Fürȱ t
140 175 ȱ 0,8 170 160 0,9 4
2,78 ȱ
I 99 ȱergebenȱsichȱfolgendeȱWerte:ȱ
yˆ I 99
aˆ
aˆ I 99
0,2
bˆI 99
0,1 180 175 0,9 2,78 3,00 ȱ
sˆI 99
0,3
IV98
bˆIV98 1 sˆI 98
(175 2,78 1) 0,9 160,00
ȱ
170 0,8 175 2,78 180,00 ȱ 0,9
170 0,7 0,9 180
0,91 ȱ
DieȱweiterenȱWerteȱwerdenȱanalogȱberechnet.ȱDerȱersteȱnachȱWINTERSȱermittelteȱProgȬ nosewertȱliegtȱfürȱdieȱersteȱPeriodeȱnachȱeinerȱkomplettenȱSaisonlängeȱvorȱ(L+1).ȱ SomitȱkannȱdieȱBerechnungȱderȱgesuchtenȱPrognosewerteȱerfolgen:ȱ ȱ
yˆ I 01
ȱ
yˆ II 01
aˆ aˆ
IV00
IV00
bˆIV00 1 sˆI 00
bˆIV00 2 sˆII 00
223,11 4,71 1 0,95 | 216,09 ȱ 223,11 4,71 2 1,34 | 311,59 ȱ
ȱ ȱ 35
2.6
2
Beschaffungslogistik
tȱ
yt ȱ
sˆ j ȱ
aˆ t ȱ
bˆt ȱ
sˆt ȱ
yˆ t ȱ
I 98 ȱ
160ȱ
0,9ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
II98 ȱ
230ȱ
1,3ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
III98 ȱ 180ȱ
1,0ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
IV98 ȱ
140ȱ
0,8ȱ
175ȱ
2,78ȱ
ȱ
ȱ
I 99 ȱ
170ȱ
ȱ
180ȱ
3,0ȱ
0,91ȱ
160ȱ
II99 ȱ
265ȱ
ȱ
187,17ȱ
3,42ȱ
1,33ȱ
237,9ȱ
III99 ȱ 190ȱ
ȱ
190,47ȱ
3,41ȱ
1,0ȱ
190,59ȱ
IV99 ȱ
155ȱ
ȱ
193,85ȱ
3,4ȱ
0,8ȱ
155,1ȱ
I 00 ȱ
210ȱ
ȱ
203,79ȱ
4,06ȱ
0,95ȱ
180,16ȱ
II 00 ȱ
285ȱ
ȱ
208,98ȱ
4,17ȱ
1,34ȱ
277,42ȱ
III 00 ȱ 230ȱ
ȱ
216,55ȱ
4,51ȱ
1,02ȱ
212,99ȱ
IV00 ȱ
185ȱ
ȱ
223,11ȱ
4,71ȱ
0,81ȱ
176,82ȱ
I 01 ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
216,09ȱ
II 01 ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
311,59ȱ
(II)ȱMethodeȱderȱgleitendenȱDurchschnitteȱ Zurȱ Isolierungȱ derȱ glattenȱ Komponenteȱ derȱ Zeitreiheȱ wirdȱ einȱ zentrierterȱ gleitenderȱ DurchschnittȱderȱLängeȱ L 2k 4 ȱberechnet.ȱ
1 1§1 · ¨ yt k yt k 1 ... yt k 1 yt k ¸, für t 1 k ,..., n k L©2 2 ¹ 1§1 1 · g III98 ¨ yI yII 98 yIII 98 yIV98 yI 99 ¸ ȱ L © 2 98 2 ¹
g t
g III98
1§1 1 · ¨ 160 230 180 140 170 ¸ 178,75 ȱ 4©2 2 ¹
g IV98 184,38; g I 99 190,00; g II 99 193,13 ȱȱȱȱusw.ȱ DanachȱfindetȱdieȱBildungȱdesȱResttermsȱstatt:ȱȱȱȱȱ r
t
rIII 98
36ȱ
yIII 98 g III98
180 1,01; rIV98 178,75
0,76; rI 99
yt ȱ g t
0,89; rII 99
1,37 ȱusw.ȱ
Lösungen
Dieȱ irreguläreȱ Komponenteȱ kannȱ durchȱ Mittelungȱ ausgeschaltetȱ werden,ȱ d.ȱh.ȱ fürȱ jedesȱderȱvierȱQuartaleȱwirdȱderȱMittelwertȱderȱzugehörigenȱResttermeȱgebildet:ȱ
~ sj
1 z 1 ¦ rj i L z i 0
~ sI
1 z 1 ¦ rI i L z i 0 99
~ sII
1,323; ~ sIII
j
1,..., L ; ȱ 1 rI rI 00 2 99
0,978; ~ sIV
1 0,895 0,977 0,936 ȱ 2
0,753 ȱ
DieȱNormierungȱdieserȱerfolgtȱanschließendȱgemäß:ȱ
sˆ j
L ~ sj L ¦ ~s j
L
¦ ~s
j
Lȱ
j 1
j 1
sˆI
L ~ sI L ¦ ~s j
0,936
4 3,99
0,938; sˆII
1,326; sˆIII
0,981; sˆIV
0,755 ȱ
j 1
Jetztȱ kann,ȱ anhandȱ derȱ bereitsȱ obenȱ genanntenȱ Formeln,ȱ dasȱ Verfahrenȱ vonȱ WINTERSȱ durchgeführtȱ werden.ȱ Fürȱ dieȱ erstenȱ beidenȱ Quartaleȱ desȱ Jahresȱ 2001ȱ ergebenȱ sichȱ folgendeȱWerte:ȱ
yˆ I 01 yˆ II 01
aˆ aˆ
IV00
IV00
bˆIV00 1 sˆI 00
bˆIV00 2 sˆII 00
226,52 4,25 1 0,955 | 220 ȱ
226,52 4,25 2 1,342 | 315 ȱ
37
2.6
2
Beschaffungslogistik
ȱ
tȱ
yt ȱ
aˆ t ȱ
bˆ t ȱ
sˆ t ȱ
yˆ t ȱ
I 98 ȱ
160ȱ
ȱ
ȱ
0,94ȱ
ȱ
II98 ȱ
230ȱ
ȱ
ȱ
1,33ȱ
ȱ
III98 ȱ 180ȱ
ȱ
ȱ
0,98ȱ
ȱ
IV98 ȱ 140ȱ 186,67ȱ 2,66ȱ 0,76ȱ
ȱ
I 99 ȱ
170ȱ 187,63ȱ 2,49ȱ
0,93ȱ 177,97
II99 ȱ
265ȱ 192,25ȱ 2,70ȱ
1,34ȱ 250,96
III99 ȱ 190ȱ 194,74ȱ 2,68ȱ 0,98ȱ 191,05
IV99 ȱ 155ȱ 199,27ȱ 2,87ȱ 0,76ȱ 148,06 I 00 ȱ
210ȱ 206,88ȱ 3,34ȱ
0,96ȱ 187,95
II 00 ȱ
285ȱ 210,79ȱ 3,40ȱ
1,34ȱ 281,17
III 00 ȱ 230ȱ 218,35ȱ 3,81ȱ 1,00ȱ 209,63
IV00 ȱ 185ȱ 226,52ȱ 4,25ȱ
0,78ȱ 168,48
I 01 ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
220,48
II 01 ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
315,37
b)ȱ EinfacheȱFehlermaßeȱzurȱBeurteilungȱderȱPrognoseȱsindȱbeispielsweise:ȱ Prognosefehler:ȱȱ
et
yt yˆ t ȱ
absoluterȱFehler:ȱ
et
yt yˆt ȱ
relativerȱFehler:ȱ
et yt
yt yˆ t ȱ yt
ȱ
Danebenȱ existierenȱ Fehlermaßeȱ zurȱ Beurteilungȱ derȱ Prognoseȱ überȱ einenȱ ZeitȬ raumȱPȱderȱLängeȱM:ȱ mittlereȱAbweichung:ȱ
MD
mittlereȱabsoluteȱAbweichung:ȱ
1 M
¦(y
t
yˆt )
t P
MAD
mittlereȱquadratischeȱAbweichung:ȱ MSD
38ȱ
1 M
¦e ȱ t
t P
1 M
¦y
1 M
¦ y
t
yˆt
t P
t
t P
yˆt ²
1 M
¦e
ȱ
t
t P
1 M
¦e
2 t
t P
ȱ
Lösungen
THEILȇscherȱUngleichheitskoeffizientȱ:ȱȱ
U
1 ¦ yt yˆt ² ȱ M t P 1 ¦ yt yt 1 ² M t P
DerȱTHEILȇscheȱUngleichheitskoeffizientȱ U ȱwirdȱinȱderȱLiteraturȱoftmalsȱalsȱ„besȬ tes“ȱ Fehlermaßȱ bezeichnet.ȱ Durchȱ dieȱ Verwendungȱ derȱ quadriertenȱAbweichunȬ genȱentsprichtȱerȱdenȱmeistenȱVerfahren,ȱdieȱaufȱeineȱMinimierungȱderȱquadratiȬ schenȱ Residuenȱ abzielen.ȱ Außerdemȱ ermöglichtȱ dieȱ Bezugnahmeȱ aufȱ dieȱ naiveȱ PrognoseȱimȱNennerȱsofortȱeineȱAussageȱdarüber,ȱobȱderȱEinsatzȱdesȱzuȱbeurteiȬ lendenȱPrognoseverfahrensȱüberhauptȱgerechtfertigtȱistȱ(vgl.ȱAufgabeȱ2.2.5).ȱ
Lösung Aufgabe 2.2.8 DerȱErzeugniszusammenhangȱkannȱprinzipiellȱaufȱzweiȱArtenȱdargestelltȱwerden:ȱAlsȱ Graphȱ(graphischeȱForm)ȱoderȱalsȱTabelleȱ(tabellarischeȱForm).ȱ Zuȱ denȱ graphischenȱ Verfahrenȱ zählenȱ derȱ Erzeugnisbaumȱ undȱ derȱ GozintoȬGraphȱ (vgl.ȱ 2.2.9),ȱ beiȱ denenȱ derȱ Erzeugniszusammenhangȱ inȱ Formȱ einesȱ gerichtetenȱ GraȬ phenȱ veranschaulichtȱ wird.ȱ Derȱ Unterschiedȱ zwischenȱ beidenȱ Methodenȱ ist,ȱ dassȱ imȱ Erzeugnisbaumȱ jederȱ Knotenȱ nurȱ genauȱ einenȱ Nachfolgerȱ hat,ȱ währendȱ imȱ GozintoȬ GraphȱmehrereȱNachfolgerȱmöglichȱsind.ȱBeimȱGozintoȬGraphȱerfolgtȱsomitȱeineȱVerȬ meidungȱ vonȱ Redundanzen,ȱ wohingegenȱ derȱ Erzeugnisbaumȱ dafürȱ jedochȱ oftmalsȱ übersichtlicherȱist.ȱ Beispieleȱ fürȱ tabellarischeȱ Darstellungsformenȱ sindȱ analytischeȱ Stücklistenȱ undȱ synȬ thetischeȱ Teileverwendungsnachweise.ȱ Erstereȱ enthaltenȱ Informationen,ȱ ausȱ welchenȱ untergeordnetenȱ Teilenȱ einȱ Erzeugnisȱ bestehtȱ undȱ letztereȱ gebenȱ an,ȱ inȱ welcheȱ überȬ geordnetenȱ Erzeugnisseȱ einȱ bestimmtesȱ Teilȱ eingeht.ȱ DieȱMengenstückliste,ȱ StrukturȬ stücklisteȱ undȱ Baukastenstücklisteȱ zählenȱ zuȱ denȱ analytischenȱ Stücklistenȱ undȱ derȱ (wieȱdieȱGruppeȱgleichnamige)ȱTeileverwendungsnachweisȱbesitztȱsynthetischenȱChaȬ rakter.ȱ
Lösung Aufgabe 2.2.9 a)ȱ Imȱ GozintoȬGraphȱ repräsentiertȱ jederȱ Knotenȱ einȱ Erzeugnisȱ undȱ dieȱ Pfeileȱ beȬ schreibenȱ dieȱ InputȬOutputȬBeziehungenȱ zwischenȱ denȱ Erzeugnissen.ȱ Dieȱ PfeilȬ bewertungen,ȱ auchȱ alsȱ Direktbedarfskoeffizientenȱ oderȱ Produktionskoeffizientenȱ bezeichnet,ȱgebenȱdieȱbenötigtenȱMengeneinheitenȱan,ȱdieȱfürȱdieȱHerstellungȱeiȬ nerȱEinheitȱdesȱjeweilsȱübergeordnetenȱProduktesȱbenötigtȱwerden.ȱSoȱverbrauchtȱ z.ȱB.ȱdieȱFertigungȱeinerȱEinheitȱanȱZwischenproduktȱVAȱdreiȱD1,ȱzweiȱD2ȱundȱeinȱ D4.ȱ
39
2.6
2
Beschaffungslogistik
ȱ EP
ȱ
2
ȱ ȱ
1
VAȱ
ȱ ȱ
3
2
3ȱ
1ȱ
VB
1
2
D1ȱ
3ȱ
1ȱ
2
ȱ ȱ
VC
D2
D4
D3
ȱ b)ȱ Dieȱ Direktbedarfsmatrixȱ gibtȱ dieȱ Beziehungȱ zwischenȱ denȱ einzelnenȱ Produktenȱ wieder.ȱ Sieȱ enthältȱ dieȱ Produktionskoeffizientenȱ undȱ gibtȱ dieȱ MengenbeziehunȬ genȱzwischenȱRohstoffen,ȱZwischenȬȱundȱEndproduktenȱan.ȱ ȱ Beispiel:ȱZurȱHerstellungȱvonȱVAȱwerdenȱdreiȱEinheitenȱD1ȱbenötigt.ȱ
c)
40ȱ
ȱ
EPȱ
VAȱ
VBȱ
VCȱ
D1ȱ
D2ȱ
D3ȱ
D4ȱ
EPȱ
0ȱ
0ȱ
0ȱ
0ȱ
0ȱ
0ȱ
0ȱ
0ȱ
VAȱ
0ȱ
0ȱ
1ȱ
2ȱ
0ȱ
0ȱ
0ȱ
0ȱ
VBȱ
2ȱ
0ȱ
0ȱ
1ȱ
0ȱ
0ȱ
0ȱ
0ȱ
VCȱ
3ȱ
0ȱ
0ȱ
0ȱ
0ȱ
0ȱ
0ȱ
0ȱ
D1ȱ
0ȱ
3ȱ
0ȱ
0ȱ
0ȱ
0ȱ
0ȱ
0ȱ
D2ȱ
0ȱ
2ȱ
0ȱ
0ȱ
0ȱ
0ȱ
0ȱ
0ȱ
D3ȱ
0ȱ
0ȱ
2ȱ
3ȱ
0ȱ
0ȱ
0ȱ
0ȱ
D4ȱ
0ȱ
1ȱ
0ȱ
1ȱ
0ȱ
0ȱ
0ȱ
0ȱ
Dieȱ Gesamtbedarfsmatrixȱ gibtȱ denȱ Gesamtbedarfȱ anȱ Rohstoffen,ȱ ZwischenȬȱ undȱ Endproduktenȱ fürȱ eineȱ Einheitȱ desȱ Primärbedarfsȱ jederȱ ZwischenȬȱ oderȱEndproȬ duktartȱan.ȱSpaltenweiseȱgelesenȱentsprichtȱdieȱGesamtbedarfsmatrixȱeinerȱStückȬ listeȱ (Mengenstückliste),ȱ zeilenweiseȱ gelesenȱ entsprichtȱ sieȱ demȱ TeileverwenȬ dungsnachweis.ȱȱ
Lösungen
ȱ
Beispiel:ȱ Insgesamtȱ werdenȱ zurȱ Herstellungȱ einerȱ Einheitȱ VCȱ fünfȱ Einheitenȱ D3ȱ benötigt,ȱdaȱdreiȱEinheitenȱD3ȱdirektȱinȱVCȱundȱzweiȱEinheitenȱD3ȱindirektȱüberȱ VBȱeingehenȱ(5=12+3).ȱ ȱ
EPȱ
VAȱ
VBȱ
VCȱ
D1ȱ
D2ȱ
D3ȱ
D4ȱ
EPȱ
1ȱ
0ȱ
0ȱ
0ȱ
0ȱ
0ȱ
0ȱ
0ȱ
VAȱ
11ȱ
1ȱ
1ȱ
3ȱ
0ȱ
0ȱ
0ȱ
0ȱ
VBȱ
5ȱ
0ȱ
1ȱ
1ȱ
0ȱ
0ȱ
0ȱ
0ȱ
VCȱ
3ȱ
0ȱ
0ȱ
1ȱ
0ȱ
0ȱ
0ȱ
0ȱ
D1ȱ
33ȱ
3ȱ
3ȱ
9ȱ
1ȱ
0ȱ
0ȱ
0ȱ
D2ȱ
22ȱ
2ȱ
2ȱ
6ȱ
0ȱ
1ȱ
0ȱ
0ȱ
D3ȱ
19ȱ
0ȱ
2ȱ
5ȱ
0ȱ
0ȱ
1ȱ
0ȱ
D4ȱ
14ȱ
1ȱ
1ȱ
4ȱ
0ȱ
0ȱ
0ȱ
1ȱ
d)ȱ Umȱ dieȱ notwendigenȱ Mengenȱ zurȱ Fertigungȱ vonȱ 500ȱ Einheitenȱ desȱ Parfümsȱ zuȱ berechnen,ȱwerdenȱdieȱWerteȱderȱSpalteȱEPȱausȱderȱGesamtbedarfsmatrixȱmitȱ500ȱ multipliziert.ȱ Esȱ ergibtȱ sich:ȱ 5.500ȱ VAȱ (11500=5.500),ȱ 2.500ȱ VB,ȱ 1.500ȱ VC,ȱ 16.500ȱ D1,ȱ11.000ȱD2,ȱ9.500ȱD3,ȱ7.000ȱD4.ȱ e)ȱ UmȱdieȱMengeȱderȱStoffeȱundȱZwischenprodukteȱfürȱ200ȱEinheitenȱVAȱzuȱberechȬ nen,ȱ wirdȱ analogȱ zuȱ d)ȱ vorgegangen.ȱ Esȱ ergibtȱ sich:ȱ 600ȱ D1ȱ (3200=600),ȱ 400ȱ D2,ȱ 200ȱD4.ȱ
Lösung Aufgabe 2.2.10 ȱ
a)ȱ GozintoȬGraph:ȱ P1
ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ
P2 1
2
3ȱ 2
B1 2 R1
4
B2 3
R2
R3
Gesamtbedarfskoeffizient:ȱ
R3ȱnachȱB1:ȱ
32=6ȱ
ȱ
ȱ
R3ȱnachȱP1:ȱ
322=12ȱ
ȱ
ȱ
R3ȱnachȱP2:ȱ
33+321=15ȱ
41
2.6
2
Beschaffungslogistik
ȱ
DerȱGesamtbedarfskoeffizientȱgibtȱan,ȱdassȱ6ȱR3ȱzurȱHerstellungȱeinerȱBaugruppeȱ B1,ȱ12ȱR3ȱzurȱFertigungȱeinesȱEndproduktesȱP1ȱundȱ15ȱR3ȱfürȱeinȱEndproduktȱP2ȱ notwendigȱsind.ȱ
b)ȱ ExponentielleȱGlättungȱersterȱOrdnungȱfürȱBedarfȱvonȱB1ȱundȱP1:ȱȱ ȱ
( D =ȱ0,2;ȱStartwertȱ: ȱBedarfȱderȱerstenȱWoche)ȱ
ȱ
Schätzfunktion:ȱȱȱȱ yˆ t 1
ȱ
B1:ȱ yˆ1
26 ;ȱ yˆ 2
y1
Dyt 1 D yˆ t
mit
0,2 26 0,8 26
26 ;ȱ yˆ 3
0 D d 1, yˆ1
y1 ȱ
0,2 48 0,8 26
30,4 | 30 ;ȱ
usw.ȱ
ȱ
Wocheȱ
1ȱ
2ȱ
3ȱ
4ȱ
5ȱ
6ȱ
7ȱ
yˆt ȱ(B1)ȱ
26ȱ
26ȱ
30ȱ
28ȱ
29ȱ
35ȱ
40ȱ
AnalogesȱVorgehenȱfürȱP1:ȱ Wocheȱ
1ȱ
2ȱ
3ȱ
4ȱ
5ȱ
6ȱ
7ȱ
yˆt ȱ(B1)ȱ
40ȱ
40ȱ
37ȱ
37ȱ
37ȱ
36ȱ
38ȱ
ȱ
Derȱ Bedarfȱ vonȱ P2ȱ wirdȱ mitȱ exponentiellerȱ Glättungȱ zweiterȱ Ordnungȱ (Dȱ=ȱ0,5)ȱ geschätzt.ȱ
ȱ
Prognoseformel:ȱȱ (1)ȱ yˆ t k
ȱ
Iterationen:ȱȱ
(2)ȱ St1
ȱ
1D
(a)ȱ bˆ0
Initialisierung:ȱ
ȱ
(c)ȱ
D yt 1 D St1 1 ȱ (3)ȱ St2 D St1 1 D St21 ȱ D
(4)ȱ bˆt
ȱ
aˆt bˆt k ȱ
>
@
St1 St2 ȱ
y2 y1 ȱ
S01
aˆ0
1D ˆ ȱ b0
(5)ȱ aˆt
2 St1 St2 ȱ
(b)ȱ aˆ0
y1 bˆ0 ȱ
(d)ȱ S02
D
ȱ
FürȱdieȱgegebenenȱDatenȱergebenȱsichȱfolgendeȱWerte:ȱ
ȱ
(a)ȱ bˆ0
ȱ
(c)ȱ
ȱ
(d)ȱ S 0 2
ȱ
(1)ȱ
42ȱ
S01
yˆ1
y2 y1
aˆ0
8 14
1D ˆ b0
D
2 S 01 aˆ0
aˆ0 bˆ0
6 ȱ
20
(b)ȱ aˆ0
0,5 6 26 ȱ 0,5
2 26 20 32 ȱ
20 6 14 ȱ
2 S01 aˆ0 ȱ
y1 bˆ0
14 6 20 ȱ
Lösungen
ȱ
1.ȱIteration:ȱ
ȱ
(2)ȱ
S11
D yt 1 D St1 1
ȱ
(3)ȱ
S12
D St1 1 D St21
ȱ
(4)ȱ
bˆ1
0,5 D >St1 St2 @ >20 26@ 6 ȱ 1D 0,5
ȱ
(5)ȱ
aˆ1
2 St1 St2
ȱ
(1)ȱ
yˆ 2
aˆ1 bˆ1 k
ȱ
Dieȱ Ergebnisseȱ derȱ anschließendenȱ Iterationenȱ könnenȱ derȱ folgendenȱ Tabelleȱ entnommenȱwerden:ȱ
ȱ
26 ȱ
0,5 20 0,5 32
2 20 26 14 ȱ
14 6 8 ȱ
tȱ
yt ȱ
Sˆt1 ȱ
Sˆt2 ȱ
bˆt ȱ
aˆ t ȱ
yˆ t ȱ
0ȱ
ȱ
26ȱ
32ȱ
Ȭ6ȱ
20ȱ
ȱ
1ȱ
14ȱ
20ȱ
26ȱ
Ȭ6ȱ
14ȱ
14ȱ
2ȱ
8ȱ
14ȱ
20ȱ
Ȭ6ȱ
8ȱ
8ȱ
3ȱ
4ȱ
9ȱ
15ȱ
Ȭ6ȱ
3ȱ
2ȱ
4ȱ
10ȱ
10ȱ
13ȱ
Ȭ3ȱ
7ȱ
0ȱ(Ȭ3)
5ȱ
8ȱ
9ȱ
11ȱ
Ȭ2ȱ
7ȱ
4ȱ
6ȱ
6ȱ
8ȱ
10ȱ
Ȭ2ȱ
6ȱ
5ȱ
7ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
4ȱ
ZusammenfassendȱergebenȱsichȱnachstehendeȱBedarfeȱjeȱProduktȱundȱWoche:ȱ Wocheȱ
ȱ
20 ȱ
0,5 14 0,5 26
1ȱ
2ȱ
3ȱ
4ȱ
5ȱ
6ȱ
7ȱ
yˆt ȱ
B1ȱ[Stück]ȱ
26ȱ
26ȱ
30ȱ
28ȱ
29ȱ
35ȱ
40ȱ
yˆt ȱ
P1ȱ[Stück]ȱ
40ȱ
40ȱ
37ȱ
37ȱ
37ȱ
36ȱ
38ȱ
yˆt ȱ
P2ȱ[Stück]ȱ
14ȱ
8ȱ
2ȱ
0ȱ
4ȱ
5ȱ
4ȱ
UnterȱAnwendungȱderȱGesamtbedarfskoeffizientenȱ(R3ȱnachȱB1=6,ȱR3ȱnachȱP1=12,ȱ R3ȱ nachȱ P2=15)ȱ kannȱ dieȱ Bestimmungȱ desȱ Bedarfesȱ vonȱ R3ȱ erfolgen,ȱ indemȱ dieȱ mittelsȱPrognoseȱberechnetenȱBedarfeȱvonȱB1,ȱP1ȱundȱP2ȱmitȱdenȱGesamtbedarfsȬ koeffizientenȱmultipliziertȱwerden.ȱ
43
2.6
2
Beschaffungslogistik
ȱ
Wocheȱ1:ȱ 26 6 40 12 14 15 846 ȱ
ȱ
Wocheȱ2:ȱ 26 6 40 12 8 15 756 ȱ
ȱ
Wocheȱ
1ȱ
2ȱ
3ȱ
4ȱ
5ȱ
6ȱ
7ȱ
RohstoffȱR3ȱ[ME]ȱ
846ȱ
756ȱ
654ȱ
612ȱ
693ȱ
732ȱ
756ȱ
Zuȱ ergänzenȱ bleibtȱ noch,ȱ dassȱ dieseȱ Mengenȱ bereitsȱ zweiȱ Wochenȱ früherȱ zuȱ beȬ stellenȱsind,ȱdaȱRohstoffȱR3ȱeineȱLieferzeitȱvonȱzweiȱWochenȱhat.ȱ
Lösung Aufgabe 2.2.11 Zurȱ Bedarfsauflösungȱ sollȱ dasȱ Dispositionsstufenverfahrenȱ angewendetȱ werden,ȱdesȬ senȱErgebnisseȱinȱderȱnachfolgendenȱTabelleȱdargestelltȱsind.ȱ Stufeȱ Bedarfȱ
44ȱ
ProȬ WoȬ duktȱ cheȱ0ȱ
WoȬ cheȱ1ȱ
WoȬ cheȱ2ȱ
WoȬ cheȱ3ȱ
WoȬ cheȱ4ȱ
WoȬ cheȱ5ȱ
WoȬ cheȱ6ȱ
0ȱ
Bruttoȱ
1ȱ
ȱ
50ȱ
80ȱ
30ȱ
20ȱ
Ȭȱ
40ȱ
ȱ
Disp.ȱBestandȱ
ȱ
ȱ
70ȱ
120ȱ
40ȱ
10ȱ
Ȭȱ
Ȭȱ
ȱ
Nettoȱ
ȱ
ȱ
Ȭȱ
Ȭȱ
Ȭȱ
10ȱ
Ȭȱ
40ȱ
ȱ
Bedarfȱfürȱ Auflösungȱ
ȱ
ȱ
Ȭȱ
Ȭȱ
10ȱ
Ȭȱ
40ȱ
ȱ
ȱ
Bruttoȱ
2ȱ
ȱ
80ȱ
100ȱ
120ȱ
70ȱ
150ȱ
Ȭȱ
ȱ
Disp.ȱBestandȱ
ȱ
ȱ
140ȱ
60ȱ
200ȱ
80ȱ
10ȱ
Ȭȱ
ȱ
Nettoȱ
ȱ
ȱ
Ȭȱ
40ȱ
Ȭȱ
Ȭȱ
140ȱ
Ȭȱ
ȱ
Bedarfȱfürȱ Auflösungȱ
ȱ
ȱ
40ȱ
Ȭȱ
Ȭȱ
140ȱ
Ȭȱ
Ȭȱ
1ȱ
Bruttoȱ
3ȱ
ȱ
Ȭȱ
Ȭȱ
30ȱ
Ȭȱ
20ȱ
Ȭȱ
ȱ
Sekundärȱ (fürȱE1/E2)ȱ
ȱ
ȱ
40ȱ
Ȭȱ
10ȱ
140ȱ
40ȱ
Ȭȱ
ȱ
Disp.ȱBestandȱ
ȱ
ȱ
170ȱ
130ȱ
130ȱ
90ȱ
Ȭȱ
Ȭȱ
ȱ
Nettoȱ
ȱ
ȱ
Ȭȱ
Ȭȱ
Ȭȱ
50ȱ
60ȱ
Ȭȱ
ȱ
Bedarfȱfürȱ Auflösungȱ
ȱ
ȱ
Ȭȱ
50ȱ
60ȱ
Ȭȱ
Ȭȱ
Ȭȱ
Lösungen
ȱ
Sekundärȱ4ȱ (fürȱ1)ȱ
4ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
30ȱ
ȱ
120ȱ
ȱ
ȱ
Sekundärȱ4ȱ (fürȱ3)ȱ
ȱ
ȱ
Ȭȱ
50ȱ
60ȱ
Ȭȱ
Ȭȱ
Ȭȱ
ȱ
Disp.ȱBestandȱ
ȱ
ȱ
100ȱ
100ȱ
50ȱ
Ȭȱ
Ȭȱ
Ȭȱ
ȱ
Nettoȱ
ȱ
ȱ
Ȭȱ
Ȭȱ
40ȱ
Ȭȱ
120ȱ
Ȭȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
40ȱ
Ȭȱ
120ȱ
Ȭȱ
Ȭȱ
Ȭȱ
ȱ
Sekundärȱ5ȱ (fürȱ3)ȱ
5ȱ
ȱ
Ȭȱ
100ȱ
120ȱ
Ȭȱ
Ȭȱ
Ȭȱ
ȱ
Disp.ȱBestandȱ
ȱ
ȱ
180ȱ
180ȱ
80ȱ
Ȭȱ
Ȭȱ
Ȭȱ
ȱ
Nettoȱ
ȱ
ȱ
Ȭȱ
Ȭȱ
40ȱ
Ȭȱ
Ȭȱ
Ȭȱ
ȱ
ProduktionsȬ auftragȱ
ȱ
(40)ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
2ȱ
BeispielhaftȱsollȱdieȱErklärungȱderȱBestimmungȱdesȱNettobedarfesȱvonȱEndproduktȱ1ȱ undȱBaugruppeȱ3ȱerfolgen.ȱȱ Gegebenȱ istȱ derȱ Bruttobedarfȱ vonȱ Endproduktȱ 1.ȱ Dieserȱ wirdȱ umȱ denȱ disponiblenȱ (verfügbarer)ȱBestand,ȱwelcherȱsichȱausȱLagerbestandȱminusȱSicherheitsbestandȱergibt,ȱ vermindert:ȱȱ Disponiblerȱ Bestandȱ Endproduktȱ 1ȱ (EP1)ȱ =ȱ Lagerbestandȱ Ȭȱ Sicherheitsbestandȱ =ȱ 90ȱȬȱ20ȱ=ȱ70;ȱ Nettobedarfȱ EP1ȱ /ȱ Wocheȱ 1ȱ =ȱ Bruttobedarfȱ EP1ȱ /ȱ Wocheȱ 1ȱ Ȭȱ disponiblerȱ LagerbeȬ standȱEP1ȱ=ȱ50ȱȬȱ70ȱ=ȱȬ20ȱȱ DaȱeinȱnegativerȱBedarfȱnichtȱzulässigȱist,ȱbedeutetȱdies,ȱdassȱderȱNettobedarfȱvonȱEP1ȱ derȱWocheȱ1ȱdenȱWertȱ0ȱerhältȱundȱsomitȱeinȱdisponiblerȱBestandȱvonȱ20ȱfürȱdieȱnächsȬ teȱPeriodeȱbesteht.ȱZuȱdiesenȱ20ȱkommenȱdieȱ100ȱMEȱausȱoffenenȱProduktionsaufträȬ genȱhinzu,ȱsoȱdassȱnunȱeinȱdisponiblerȱBestandȱvonȱ120ȱvorliegt.ȱDerȱBruttobedarfȱvonȱ 80ȱfürȱWocheȱ 2,ȱverringertȱumȱdieȱ120ȱdisponiblerȱBestand,ȱmachtȱeinenȱNettobedarfȱ vonȱ0ȱundȱeinenȱverbleibendenȱdisponiblenȱBestandȱvonȱ40.ȱDiesesȱVorgehenȱwirdȱaufȱ alleȱweiterenȱPeriodenȱangewendet.ȱ ZurȱBestimmungȱdesȱNettobedarfesȱfürȱBaugruppeȱ3ȱ(B3)ȱmussȱnebenȱdemȱBruttobeȬ darfȱvonȱB3ȱauchȱderȱSekundärbedarfȱfürȱEP1ȱundȱEP2,ȱalsȱübergeordneteȱErzeugnisȬ se,ȱ beachtetȱ werden.ȱ Zunächstȱ istȱ dieȱ Vorlaufverschiebungȱ vonȱ EP1ȱ undȱ EP2ȱ zuȱ beȬ rücksichtigen,ȱwieȱinȱderȱZeileȱ„BedarfȱfürȱAuflösung“ȱinȱderȱobigenȱTabelleȱangegeȬ benȱ ist.ȱ Daȱ beideȱ Produkteȱ eineȱ Vorlaufverschiebungȱ vonȱ 1ȱ aufweisen,ȱ werdenȱ dieȱ Nettobedarfeȱ vonȱ EP1ȱ undȱ EP2ȱ jeweilsȱ umȱ eineȱ Periodeȱ nachȱ linksȱ (alsoȱ nachȱ vorne)ȱ verschoben.ȱ Danachȱ erfolgtȱ dieȱ Zusammenfassungȱ desȱ gegebenenȱ Bruttobedarfsȱ vonȱ B3ȱmitȱdenȱverschobenenȱNettobedarfenȱvonȱEP1ȱundȱEP2.ȱDasȱweitereȱVorgehenȱistȱ
45
2.6
2
Beschaffungslogistik
identischȱ mitȱ derȱ Bestimmungȱ desȱ Nettobedarfesȱ vonȱ EP1ȱ undȱ sollȱ daherȱ anȱ dieserȱ Stelleȱnichtȱweiterȱerläutertȱwerden.ȱ Alleȱ Ergebnisseȱ desȱ Dispositionsstufenverfahrensȱ sindȱ inȱ derȱ obigenȱ Tabelleȱ zusamȬ mengefasst.ȱȱ KönnenȱsomitȱalleȱBedarfeȱrechtzeitigȱbereitgestelltȱwerden?ȱDieȱBeantwortungȱdieserȱ FrageȱlässtȱzweiȱInterpretationenȱzu:ȱ Wirdȱ davonȱ ausgegangen,ȱ dassȱ Wocheȱ 1ȱ dieȱ kommendeȱ Periodeȱ darstellt,ȱ mussȱ einȱ ProduktionsauftragȱfürȱdenȱbeiȱProduktȱ5ȱinȱderȱ3.ȱPeriodeȱauftretendenȱNettobedarfȱ vonȱ40ȱMEȱjetzt,ȱalsoȱinȱderȱaktuellenȱPeriodeȱ(Wocheȱ0),ȱausgelöstȱwerden.ȱBedeutetȱ allerdingsȱ derȱ Begriffȱ „Wocheȱ 1“,ȱ esȱ handeltȱ sichȱ bereitsȱ umȱ dieȱ aktuelleȱ Periode,ȱ soȱ kannȱdieȱBereitstellungȱdesȱbeiȱProduktȱ5ȱinȱderȱ3.ȱPeriodeȱauftretendenȱNettobedarfesȱ vonȱ40ȱMEȱnichtȱmehrȱrechtzeitigȱerfolgen.ȱEinȱeventuellerȱFremdbezugȱistȱnotwendigȱ oderȱderȱProduktionsauftragȱwirdȱalsȱEilauftragȱbeschleunigtȱbearbeitet.ȱ ȱ ȱ
Deterministische Bestellmengenermittlung Lösung Aufgabe 2.3.1 Dieȱ Verfahrenȱ derȱ deterministischenȱ Bestellmengenermittlungȱ könnenȱ anhandȱ desȱ BedarfsverlaufsȱinȱstatischeȱundȱdynamischeȱModelleȱgegliedertȱwerden.ȱBeiȱdenȱstatiȬ schenȱModellenȱwirdȱeinȱkonstanterȱBedarfsverlaufȱunterstellt,ȱwährendȱdieȱdynamiȬ schenȱModelleȱSchwankungenȱberücksichtigen.ȱZuȱdenȱstatischenȱModellenȱgehörtȱdasȱ klassischeȱ Bestellmengenmodell,ȱ auchȱ alsȱ Economicȱ Orderȱ Quantityȱ (EOQ)ȱ Modellȱ bekannt.ȱDanebenȱkönnenȱFehlmengen,ȱMengenrabatteȱundȱPreiserhöhungenȱberückȬ sichtigtȱ werden.ȱ Dasȱ dynamischeȱ Modellȱ (WAGNERȬWHITINȬModell)ȱ lässtȱ sichȱ exaktȱ durchȱ dieȱ Bestimmungȱ einesȱ kürzestenȱ Wegesȱ mitȱ demȱ Verfahrenȱ vonȱ BELLMANȱ undȱ heuristischȱmitȱdenȱVerfahrenȱderȱgleitendenȱwirtschaftlichenȱLosgröße,ȱdemȱStückpeȬ riodenausgleichsverfahren,ȱ demȱ SILVERȬMEALȬVerfahrenȱ undȱ demȱ Verfahrenȱ vonȱ GROFFȱlösen.ȱ
Lösung Aufgabe 2.3.2 a)ȱ Werdenȱ beimȱ EOQȬModellȱ Fehlmengenȱ zugelassen,ȱ erfolgtȱ dieȱ Bedienungȱ einesȱ TeilsȱdesȱBedarfesȱerstȱbeiȱderȱnächstenȱBestellung.ȱDerȱtheoretischeȱLagerbestandȱ sinktȱdaherȱunterȱNull.ȱEsȱgibtȱeineȱZeitspanne,ȱinȱderȱdasȱLagerȱliefernȱkann,ȱundȱ einenȱZeitraum,ȱinȱdemȱdasȱLagerȱleerȱist.ȱDerȱmaximaleȱLagerbestandȱ S * ȱistȱaufȬ grundȱ derȱ Fehlmengenȱ nunȱ nichtȱ mehrȱ mitȱ derȱ Bestellmengeȱ q ȱ identisch,ȱ sonȬ dernȱkleinerȱalsȱbeimȱModellȱohneȱFehlmengen.ȱ
46ȱ
Lösungen
ȱ ȱ
EOQȬModellȱmitȱFehlmengen:ȱ
* K qFM
2c0 dcL
cF cF dcB ȱmitȱ 1ȱ cL cF c L cF
ȱ
* EOQȬModellȱohneȱFehlmengen:ȱȱ K qFM
ȱ
Daȱ derȱ Termȱ
2c0 dcL dcB ȱ
cF ȱ einenȱ Wertȱ kleinerȱ alsȱ 1ȱ aufweistȱ (außerȱ beiȱ unendlichȱ cL cF
großenȱ Fehlmengenkosten),ȱ istȱ dieȱ Lösungȱ mitȱ Fehlmengenȱ kostengünstigerȱ alsȱ dieȱLösungȱohneȱFehlmengen.ȱ b)
EOQȬModellȱmitȱFehlmengen:ȱȱ K q* FM
2c0 dcL
cF dcB ȱ cL cF
SindȱdieȱFehlmengenȱunendlichȱgroß,ȱergibtȱsichȱderȱTermȱ
cF ȱzuȱ1.ȱSomitȱ cL cF
liegtȱeineȱdemȱEOQȬModellȱohneȱFehlmengenȱidentischeȱKostenfunktionȱvor:ȱ
K q*
2c0 dcL 1 dcB ȱ
c)ȱ BeiȱLieferfristȱO=[0, T * ]ȱgilt:ȱ ȱ
DieȱoptimalenȱBestellzeitpunkteȱsindȱ n T * O ȱmitȱ n 1,2,... ȱ.ȱ
ȱ
DerȱoptimaleȱBestellpunktȱistȱbeiȱLagerbestandȱ s* Od
ȱ
( s * ȱ=ȱFehlmenge;ȱ d ȱ=ȱBedarf;ȱ S * ȱ=ȱmaximalerȱLagerbestand)ȱ
Od S * q* ȱerreicht.ȱ
d)ȱ BeiȱderȱErfassungȱderȱFehlmengenkostenȱkannȱdanachȱunterschiedenȱwerden,ȱobȱ derȱKundeȱaufȱdieȱNachlieferungȱwartetȱ(backȱorderȱcase)ȱoderȱnichtȱ(lostȱsaleȱcaȬ se).ȱ Wartetȱ derȱ Kundeȱ undȱ dieȱ Nachlieferungȱ erfolgtȱ durchȱ eineȱ Eilbestellung,ȱ entstehenȱ Fehlmengenkostenȱ inȱ Höheȱ desȱ zusätzlichenȱ Aufwandes.ȱ Wirdȱ dieȱ Nachlieferungȱ durchȱ eineȱ Lagerergänzungsbestellungȱ realisiert,ȱ gibtȱ esȱ keineȱ Fehlmengenkosten.ȱ Wennȱ derȱ Kundeȱ nichtȱ aufȱ dieȱ Nachlieferungȱ wartetȱ undȱ inȱ Zukunftȱ wieȱ bisherȱ bestellt,ȱ sindȱ dieȱ Fehlmengenkostenȱ soȱ hochȱ wieȱ dieȱ entganȬ genenȱDeckungsbeiträgeȱderȱFehlbestellung.ȱKauftȱderȱKundeȱinȱZukunftȱwenigerȱ alsȱbisherȱoderȱgarȱnichtsȱmehr,ȱentstehenȱzusätzlichȱFehlmengenkostenȱinȱHöheȱ derȱzukünftigenȱentgangenenȱDeckungsbeiträge.ȱ
Lösung Aufgabe 2.3.3 a)
ȱ
ZurȱBerechnungȱderȱoptimalenȱLosgrößeȱwirdȱdieȱFormelȱdesȱklassischenȱLosgröȬ ßenmodellȱ(EOQ)ȱverwendet:ȱȱ
q*
2c0 d ȱ cL 47
2.6
2
Beschaffungslogistik
ȱ
Bisȱ aufȱ dieȱ Lagerkostenȱ jeȱ Wocheȱ sindȱ alleȱ Werteȱ gegeben.ȱ Dieȱ Lagerkostenȱ beȬ rechnenȱsichȱausȱdemȱPreisȱmultipliziertȱmitȱdemȱZinssatzȱproȱWocheȱ(hier:ȱZinsȬ satzȱp.a./52):ȱ
ȱ ȱ
cL
0,192 ȱ
AnschließendȱkannȱdieȱoptimaleȱBestellmengeȱberechnetȱwerden:ȱ
ȱ ȱ
100 0,1 52
q*
2 150 50 0,192
2c0 d cL
279,51 ȱ
Daȱ esȱ sichȱ umȱ Fahrradrahmenȱ handelt,ȱ istȱdieȱ Bestellmengeȱ aufȱ eineȱ ganzeȱ Zahlȱ zuȱrunden,ȱhierȱalsoȱ280ȱStück.ȱ
b)ȱ DieȱoptimaleȱBestellmengeȱunterȱBerücksichtigungȱvonȱMengenrabattenȱistȱdiejeȬ nige,ȱbeiȱwelcherȱinȱderȱbetreffendenȱPreiskategorieȱdieȱgeringstenȱGesamtkostenȱ anfallen.ȱ AlsȱPreiseȱ[€]ȱjeȱKategorieȱergebenȱsich:ȱ Abȱ200ȱStück:ȱ p
ȱ
99 ȱ
100 99 %
Abȱ1.000ȱStück:ȱ p
100 97%
97 ȱ
Abȱ2.000ȱStück:ȱ p
100 96%
96 ȱ
FürȱdenȱMengenrabattȱinȱHöheȱvonȱ1%ȱerfolgtȱstellvertretendȱdieȱBestimmungȱderȱ Gesamtkosten,ȱ dieȱ anderenȱ Ergebnisseȱ sindȱ derȱ abschließendenȱ Tabelleȱ zuȱ entȬ nehmen.ȱ ImȱerstenȱSchrittȱwerdenȱdieȱLagerkostensätzeȱ[€/StückWoche]ȱneuȱberechnet:ȱ ȱ
cL99
99 0,1 52
0,1904 ȱ
DieȱLosgrößenberechnungȱ[Stück]ȱjeȱPreiskategorieȱerfolgtȱfolgendermaßen:ȱ ȱ
q99
2c0 d cL
2 150 50 0,1904
280,68 ȱ
Fürȱ dieȱ anderenȱ beidenȱ Kategorienȱ entsprichtȱ dieȱ Losgrößeȱ jeweilsȱ derȱ MindestȬ bestellmenge,ȱdaȱsichȱbeiȱderȱBerechnungȱjeweilsȱeinȱkleinererȱWertȱalsȱdieȱMinȬ destbestellmengeȱergibt.ȱAlsȱnächstesȱwirdȱdieȱBestellanzahlȱberechnet,ȱindemȱderȱ GesamtbedarfȱdurchȱdieȱLosgrößeȱgeteiltȱwird:ȱ
Gesamtjahresbedarf Bestellanzahl99
50 52
2.600 280,68
2.600 ȱ
9,26 ȱ
Umȱ dieȱ Gesamtkostenȱ zuȱ berechnen,ȱ müssenȱ dieȱ Gesamtlagerkosten,ȱ dieȱ GeȬ samtbestellkostenȱ undȱ derȱ Gesamtpreisȱ derȱ Wareȱ fürȱ jedeȱ Kategorieȱ berechnetȱ werden.ȱ 48ȱ
Lösungen
DieȱGesamtlagerkostenbestimmungȱwirdȱwieȱfolgtȱdurchgeführt:ȱ
Lagerkosten99
1 * q99 cL 99 Wochen 2
1 280,68 0,1904 52 1.389 ȱ 2
DieȱGesamtbestellkostenȱ[€]ȱergebenȱsichȱausȱdenȱBestellkostenȱundȱderȱBestellanȬ zahl:ȱ
Bestellkosten
c0 Bestellanz ahl 150 9,26 1.389 ȱ
Derȱ Gesamtpreisȱ [€]ȱ derȱ Wareȱ wirdȱ berechnet,ȱ indemȱ derȱ Gesamtbedarfȱ jeweilsȱ mitȱdemȱPreisȱmultiplizierenȱwird:ȱ ȱ
Gesamtprei s99
2.600 99
257.400 ȱ
NunȱkönnenȱdieȱGesamtkostenȱ[€]ȱjederȱKategorieȱermitteltȱwerden:ȱ ȱ
Gesamtkost en99
1.389 1.389 257 .400
260 .178 ȱ
DieȱErgebnisseȱfürȱalleȱdreiȱPreiskategorienȱsindȱinȱfolgenderȱTabelleȱzusammenȬ gefasst:ȱ Preisȱ [€]ȱ
LagerkosȬ tensatzȱ [€/Stück Woche]ȱ
LosȬ größeȱ [Stück]ȱ
BestellȬ anzahlȱ
GesamtȬ lagerȬ kostenȱ [€]ȱ
GesamtȬ bestellȬ kostenȱ [€]ȱ
WarenȬ preisȱ [€]ȱ
GesamtȬ kostenȱ [€]ȱ
99ȱ
0,1904ȱ
280,68ȱ
9,26ȱ
1.389ȱ
1.389ȱ
257.400ȱ
260.178ȱ
97ȱ
0,1865ȱ
1.000ȱ
2,6ȱ
4.849ȱ
390ȱ
252.200ȱ
257.439ȱ
96ȱ
0,1846ȱ
2.000ȱ
1,3ȱ
9.599ȱ
195ȱ
249.600ȱ
259.396ȱ
ȱ
DieȱgeringstenȱGesamtkostenȱergebenȱsichȱbeiȱeinerȱoptimalenȱBestellmengeȱvonȱ q* 1.000 ȱFahrradrahmen.ȱ
ȱ
Hinweis:ȱDaȱdieȱGesamtkostenȱaufȱJahresbasisȱbestimmtȱwerden,ȱkommtȱesȱbeiȱderȱBestellȬ anzahlȱzuȱgebrochenenȱZahlen.ȱSollȱjedochȱgenauȱnurȱfürȱeinȱJahrȱbeschafftȱwerden,ȱistȱdieȱ BestellanzahlȱnȱaufȱeineȱganzeȱZahlȱzuȱrundenȱundȱdieȱLosgrößeȱsowieȱdieȱdavonȱbetroffeȬ nenȱKostenȱsindȱdementsprechendȱanzupassen.ȱ
Lösung Aufgabe 2.3.4 a)
Dasȱ Modellȱ vonȱ WAGNERȬWHITINȱ kannȱ inȱ einȱ KürzestesȬWegeȬProblemȱ übertraȬ genȱ werden,ȱ aufȱ dasȱ anschließendȱ derȱ Algorithmusȱ vonȱ BELLMANȱ Anwendungȱ findet.ȱAmȱBeispielȱerfolgtȱnunȱeineȱkurzeȱErklärungȱderȱVorgehensweise:ȱ
ȱ
Darstellungȱ desȱ Entscheidungsproblemsȱ alsȱ Digraph,ȱ wobeiȱ dieȱ Knotenȱ BestellȬ zeitpunkteȱsind;ȱdabeiȱbedeutetȱeinȱPfeilȱvonȱiȱnachȱj,ȱdassȱinȱiȱsovielȱbestelltȱwird,ȱ dassȱ derȱ Bedarfȱ bisȱ jȬ1ȱ gedecktȱ ist,ȱ eineȱ erneuteȱ Bestellungȱ alsoȱ zumȱ Zeitpunktȱ jȱ erfolgt.ȱ
49
2.6
2
Beschaffungslogistik
ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ
1ȱ
20
20ȱ
2ȱ
20
3
116
68
44
24
20
4
6ȱ
32
28
30
20
5
52
46 82
Kosten,ȱ wennȱ inȱ derȱ 1.ȱ Wocheȱ dieȱBedarfeȱfürȱdieȱWochenȱ1,ȱ2ȱ undȱ 3ȱ bestelltȱ werden;ȱ einmalȱ fixeȱ Bestellkostenȱ sowieȱ LagerȬ kostenȱfürȱWocheȱ2ȱundȱ3ȱinȱ[€]:ȱ 20+10,220+20,250=44
Kosten,ȱ wennȱ inȱ derȱ 1.ȱ Wocheȱ nurȱdieȱBestellungȱdesȱBedarfesȱ ȱ fürȱ dieȱ 1.ȱ Wocheȱ erfolgt;ȱ esȱ fallenȱ damitȱ nurȱ fixeȱ BestellȬ kostenȱvonȱ20ȱ[€]ȱan.ȱȱ
DieȱKostenȱjeȱPfeilȱsindȱinȱfolgenderȱTabelleȱzusammengefasst:ȱ
ȱ
ȱ
50ȱ
ȱ
2ȱ
3ȱ
4ȱ
5ȱ
6ȱ
1ȱ
20ȱ
24ȱ
44ȱ
68ȱ
116ȱ
2ȱ
ȱ
20ȱ
30ȱ
46ȱ
82ȱ
3ȱ
ȱ
ȱ
20ȱ
28ȱ
52ȱ
4ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
20ȱ
32ȱ
5ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
20ȱ
ZurȱBestimmungȱderȱkostenminimalenȱBestellstrategieȱerfolgtȱdieȱLösungȱdesȱimȱ Graphȱ vorliegendenȱ KürzesteȬWegeȬProblemsȱ unterȱ Anwendungȱ desȱ AlgorithȬ musȱvonȱBELLMAN.ȱNachfolgendesȱTableauȱzeigtȱdieȱLösungsschritte:ȱ Zielknotenȱjȱ
Entfernungȱdȱ
Vorgängerȱvonȱjȱ
1ȱ
0ȱ
1ȱ
2ȱ
20ȱ
1ȱ
3ȱ
24ȱ
1ȱ
4ȱ
44ȱ
1,ȱ3ȱ
5ȱ
52ȱ
3ȱ
6ȱ
72ȱ
5ȱ
DurchȱrekursivesȱAblesenȱergibtȱsichȱalsȱkürzesterȱWeg:ȱ1ȱ–ȱ3ȱ–ȱ5ȱ–ȱ6.ȱDasȱbedeutet,ȱ dassȱdieȱBestellungenȱ inȱ denȱ Wochenȱ 1,ȱ 3ȱ undȱ 5ȱ ausgelöstȱ werden,ȱ wobeiȱ inȱ derȱ erstenȱ undȱ drittenȱ Wocheȱ jeweilsȱ derȱ Bedarfȱ fürȱ dieȱ folgendeȱ Wocheȱ mitbestelltȱ
Lösungen
50, ȱ q3
wird.ȱDieȱBestellgrößenȱbetragenȱdemnachȱ q1
90, ȱ q5
60 ȱundȱdieȱGeȬ
samtkostenȱergebenȱsichȱzuȱ72ȱ€.ȱ ȱ
b)
VerfahrenȱderȱgleitendenȱwirtschaftlichenȱLosgröße:ȱ
ȱ
DieȱIdeeȱdiesesȱVerfahrensȱist,ȱdassȱimȱklassischenȱstationärenȱModellȱderȱLosgröȬ ßenbestimmungȱdieȱFunktionȱderȱdurchschnittlichenȱKostenȱanȱderȱStelleȱderȱopȬ timalenȱLosgrößeȱeinȱMinimumȱaufweist.ȱDieȱBestellmengeȱinȱeinerȱPeriodeȱtȱwirdȱ soȱlangeȱumȱkünftigeȱBedarfeȱerweitert,ȱwieȱdadurchȱdieȱdurchschnittlichenȱKosȬ tenȱjeȱMengeneinheitȱ(durchschnittlicheȱStückkosten)ȱ ktW ȱverringertȱwerden.ȱ W
ȱ
c0 cL
¦ d i t i
i t 1
k tW
W
¦d
Bestellkos ten Lagerkoste n ȱ Stückzahl
i
i t
ȱ
FolgendeȱIterationsschritteȱergebenȱsich:ȱ
ȱ
t=1:ȱȱ k11
ȱ
k12
20 0,2 20 1 50
ȱ
k13
20 0,2 20 1 0,2 50 2 100
ȱ
k14
20 0,2 20 1 0,2 50 2 0,2 40 3 140
20 30
2 3
0,67 ȱ
k11 ȱ
0,48 ȱ ȱ
Abbruch,ȱ daȱ k14 ! k13 .ȱ Darausȱ folgtȱ q1
0,44 ȱ
k12 ȱ
ȱ
0,49 ȱ ! k13 ȱ
100, ȱ d.ȱh.ȱ inȱ Wocheȱ 1ȱ findetȱ dieȱ BestelȬ
lungȱfürȱWochenȱ1,ȱ2ȱundȱ3ȱstatt.ȱAlsȱneuerȱStartwertȱergibtȱsichȱ k44 .ȱ ȱ
t=4:ȱ k44
ȱ
k45
20 40
0,5 ȱ
20 0,2 60 1 100
0,32 ȱ ȱ
k 44 ȱ
Abbruch,ȱ daȱ alleȱ Periodenȱ betrachtetȱ wurden.ȱ Inȱ Wocheȱ 4ȱ erfolgtȱ dieȱ Bestellungȱ derȱBedarfeȱfürȱdieȱWochenȱ4ȱundȱ5ȱ( q4 100 ).ȱ
Gesamtkosten
¦ Bestellkosten Lagerkosten ȱ
2 20 0,2 20 1 50 2 60 1 76 ȱ ȱ
51
2.6
2
Beschaffungslogistik
c)
SILVERȬMEALȬVerfahren:ȱ Diesemȱ Verfahrenȱ liegtȱ derȱ Ansatzȱ zugrunde,ȱ dassȱ beiȱ optimalerȱ Losgrößeȱ desȱ klassischenȱ Modellsȱ dieȱ durchschnittlichenȱ Kostenȱ proȱ Zeiteinheitȱ k tW ȱ ihrȱ MiniȬ mumȱ annehmen.ȱ Dieȱ Bestellmengeȱ inȱ einerȱ Periodeȱ tȱ wirdȱ solangeȱ umȱ künftigeȱ Bedarfeȱ erweitert,ȱ wieȱ dadurchȱ dieȱ durchschnittlichenȱ Kostenȱ jeȱ Zeiteinheitȱ (durchschnittlicheȱStückkosten)ȱ k tW ȱverringertȱwerden.ȱ W
c0 cL
¦d
i
(i t )
Bestellkos ten Lagerkoste n ȱ Eindeckzei t
ȱ
k tW
ȱ
t=1:ȱ k11
ȱ
k12
20 0,2 20 1 12 ȱ 2
ȱ
k13
20 0,2 20 1 0,2 50 2 14,67 ȱ 3
ȱ
Abbruch,ȱ daȱ k13 ! k12 , q1
i t 1
W t 1 20 1
20 ȱ
k11 ȱ
50 ,ȱ d.ȱh.ȱ Zusammenfassungȱ derȱ Bedarfeȱ ausȱ WoȬ
cheȱ1ȱundȱ2ȱzuȱeinerȱBestellung;ȱfortfahrenȱmitȱ k33 .ȱ
20 1
ȱ
t=3:ȱ k33
ȱ
k34
20 0,2 40 1 14 ȱ 2
ȱ
k35
20 0,2 40 1 0,2 60 2 17,33 ȱ 3
ȱ
20 ȱ
Abbruch,ȱdaȱ k35 ! k34 , q3
k33 ȱ
90 ,ȱd.ȱh.ȱZusammenfassungȱderȱBedarfeȱausȱWocheȱ3ȱ
undȱ4ȱzuȱeinerȱBestellung;ȱfortfahrenȱmitȱ k55 .ȱDaȱallerdingsȱnurȱnochȱeineȱWocheȱ zuȱbetrachtenȱist,ȱkannȱdasȱVerfahrenȱabgebrochenȱwerden;ȱ q5
Gesamtkosten
¦ Bestellkosten Lagerkosten ȱ
3 20 0,2 20 1 40 1 72 ȱ ȱ ȱ
52ȱ
60 .ȱ
Lösungen
Stochastische Bestellmengenermittlung Lösung Aufgabe 2.4.1 a)ȱ Stochastischeȱ Verfahrenȱ derȱ Bestellmengenermittlungȱ gliedernȱ sichȱ inȱ BestellȬ punktȬȱ undȱ Bestellrhythmusverfahren.ȱ Beiȱ Bestellpunktverfahrenȱ löstȱ eineȱ beȬ stimmteȱ Bestandshöhe,ȱ derȱ Bestellpunkt,ȱ eineȱ Bestellungȱ aus.ȱ Derȱ Bestellpunkt,ȱ auchȱMeldebestandȱgenannt,ȱistȱdieȱMengeȱdesȱMaterials,ȱdieȱbenötigtȱwird,ȱdamitȱ zwischenȱ derȱ Bestellauslösungȱ undȱ derȱ Lagerauffüllungȱ ausreichendȱ Einheitenȱ zurȱ Verfügungȱ stehen.ȱ Dieserȱ Meldebestandȱ beinhaltetȱ auchȱ denȱ SicherheitsbeȬ stand.ȱ Dieȱ Höheȱ desȱ Meldebestandesȱ istȱ abhängigȱ vomȱ durchschnittlichenȱ VerȬ brauchȱ proȱ Periodeȱ (Lagerabgangsgeschwindigkeit),ȱ vonȱ derȱ Lieferzeitȱ (WiederȬ beschaffungszeit)ȱ undȱ vonȱ demȱ Risiko,ȱ dassȱ dieȱ Lagerabgangsgeschwindigkeitȱ und/oderȱdieȱLieferzeitȱsichȱändernȱ(Sicherheitsbestand).ȱ ȱ
Beimȱ Bestellrhythmusverfahrenȱ erfolgenȱ dieȱ Bestellungenȱ inȱ bestimmtenȱ ZeitinȬ tervallen,ȱd.ȱh.ȱAuslöserȱfürȱeineȱBestellungȱistȱalsoȱnichtȱdasȱErreichenȱbzw.ȱUnȬ terschreitenȱ einerȱ bestimmtenȱ Menge,ȱ sondernȱ derȱ Ablaufȱ einerȱ vorgegebenenȱ Zeitspanne.ȱȱ
ȱ
DarausȱresultierenȱfolgendeȱBestellpolitikenȱfürȱdieȱstochastischeȱLagerhaltung:ȱ Bestellmengeȱ q ȱ ȱ
fixȱ
variabelȱ
fixȱ
t, q ȬPolitikȱ t, S ȬPolitikȱ
s, q ȬPolitikȱ
variabelȱ ȱ
Bestellintervallȱ t ȱ
s, S ȬPolitikȱ
s :ȱMeldebestand,ȱ S :ȱSollbestand,ȱ q :ȱBestellmenge,ȱ t :ȱBestellintervallȱ Bestellpolitikȱ
ȱ
Beispielȱ
t, q ȬPolitikȱ
alleȱ4ȱWochenȱwerdenȱ100ȱMengeneinheitenȱbestelltȱ
t, S ȬPolitikȱ
alleȱ2ȱWochenȱwirdȱderȱLagerbestandȱaufȱdenȱSollbestandȱ200ȱ Stückȱaufgefülltȱ
s, q ȬPolitikȱ
sobaldȱderȱLagerbestandȱdenȱMeldebestandȱ20ȱunterschreitet,ȱ werdenȱ150ȱStückȱbestelltȱ
s, S ȬPolitikȱ
sobaldȱderȱLagerbestandȱdenȱMeldebestandȱ15ȱunterschreitet,ȱ wirdȱaufȱdenȱSollbestandȱ300ȱaufgefülltȱ
ȱ
53
2.6
2
Beschaffungslogistik
b)
KennziffernȱzurȱMessungȱdesȱServicegradesȱsindȱz.ȱB.ȱderȱDȬServicegradȱundȱderȱ EȬServicegrad.ȱ Derȱ DȬServicegradȱ gibtȱ dieȱ Wahrscheinlichkeitȱ an,ȱ dassȱ inȱ einemȱ Lieferzyklusȱ keineȱ Fehlmengenȱ auftreten,ȱ sagtȱ aberȱ nichtsȱ überȱ dieȱ Höheȱ derȱ Fehlmengeȱaus.ȱȱ
D Servicegrad ȱ
Anzahl der Perioden ohne Fehlmengen ȱ Anzahl Perioden
Derȱ E ȬServicegradȱmisstȱdenȱAnteilȱderȱbedientenȱBedarfeȱamȱGesamtbedarf.ȱErȱ beinhaltetȱsomitȱdieȱHöheȱderȱFehlmengen,ȱgibtȱaberȱkeinenȱAufschlussȱdarüber,ȱ inȱwelchenȱPeriodenȱdieseȱauftreten.ȱ
ȱ
ȕ Servicegra d
erwartete, vom Bestand gedeckte Nachfrage pro ZE ȱ erwartete gesamte Nachfrage pro ZE E Fehlmenge ȱ 1 E Gesamtnachfrage
Lösung Aufgabe 2.4.2 a)
Mithilfeȱ derȱ BROWN’schenȱ Servicefunktionȱ S k
q
VR
1 E ȱ kannȱ derȱ ServiceȬ
gradȱ E ȱbestimmtȱwerden.ȱAlsȱoptimaleȱLosgrößeȱergibtȱsich:ȱ ȱ
q*
2c0 d cL
2 100 20.000 0,0025
40.000, ȱ
ȱ
wobeiȱ dieȱ Lagerkostenȱ c L ȱ inȱ [€/StückMonate]ȱ sichȱ wieȱ folgtȱ ergeben:ȱ
ȱ
cL
ȱ
DerȱRisikozeitraumȱRȱbeträgtȱ0,5ȱMonate,ȱdaȱdieȱLieferzeitȱ2ȱWochenȱist.ȱ
ȱ
Dieȱ Standardabweichungȱ desȱ Risikozeitraumesȱ V R ȱ wirdȱ überȱ dieȱ Formelȱ
0,3 0,1 0,0025 ȱ 12
VR
V R ȱbestimmt,ȱwobeiȱdieȱStandardabweichungȱdieȱWurzelȱausȱderȱVariȬ anzȱist:ȱ V 640.000 800 ȱ ȱ
Zurȱ Ermittlungȱ vonȱ sȱ erfolgtȱ zunächstȱ dieȱ Berechnungȱ vonȱ kȱ überȱ
SB
k ȱ
54ȱ
k V R
k V R : ȱ
SB
100 | 0,18 ȱ 800 0,5
V R
AusȱeinerȱVertafelungȱderȱBROWNȇschenȱServicefunktionȱ(sieheȱAnhang)ȱkannȱfürȱ S 1 ( k ) ȱbeiȱkȱ=ȱ0,18ȱderȱWertȱ0,3154ȱabgelesenȱwerden.ȱ
Lösungen
40.000 1 E o E 800 0,5
ȱ
0,3154
0,9955 ȱ
ȱ
DerȱServicegradȱbeträgtȱrundȱ99,6%.ȱ
b)
Meldepunktȱ s
ȱ
DerȱMeldepunktȱliegtȱbeiȱ10.100ȱStück.ȱ ȱ
SB R d ȱ=ȱ100+0,520.000ȱ=ȱ10.100ȱ
Lösung Aufgabe 2.4.3 DieȱAdditionȱvonȱLieferzeitȱ O 4 ȱWochenȱundȱBestellzyklusȱ t RisikozeitraumȱR:ȱ R O t 4 1 5 ȱ[Wochen].ȱ
1 ȱWocheȱergibtȱdenȱ
DurchschnittlicherȱBedarfȱproȱWocheȱdȱ[Stück]:ȱ 1 d 480 432 416 408 432 452 436,67 ȱ 6 ErwartungswertȱdesȱBedarfsȱ[Stück]ȱimȱRisikozeitraum:ȱȱ
E R
Rd
5 436,67
2.183 ȱ
Dieȱ Standardabweichungȱ V ȱ wirdȱ überȱ dieȱ Formelȱ V | 1,25 MAD ȱ geschätzt:ȱ V 1,25 50 62,5 ȱ StandardabweichungȱimȱRisikozeitraum:ȱ V R
§t d · 1 E ¸¸ S (k ) ¨¨ © VR ¹
O t V
5 62,5 139,75 ȱȱ
§ 1 436,67 · 1 0,95 ¸ =ȱ0,1562ȱ ¨ 139 , 75 © ¹
Ausȱ einerȱ Vertafelungȱ derȱ BROWNȇschenȱ Servicefunktionȱ (sieheȱ Anhang)ȱ kannȱ fürȱ S(k)ȱ=ȱ0,1562ȱderȱWertȱkȱ=ȱ0,65ȱabgelesenȱwerden.ȱ
§td · 1 E ¸¸ Sicherheit sbestand : SB V R S 1 ¨¨ V © R ¹ Sollbestan d : S
SB O t d
V R k 139,75 0,65 90,84 ȱ
90,84 5 436,67
2.274,19 | 2.274 ȱ
DerȱSicherheitsbestandȱbeträgtȱ91ȱTeile,ȱderȱSollbestandȱ2.274ȱTeile.ȱ
Lösung Aufgabe 2.4.4 a)ȱ Esȱhandeltȱsichȱumȱeineȱ t , S ȬPolitik,ȱdaȱalleȱ4ȱWochenȱeineȱBestellungȱausgelöstȱ wirdȱundȱjeweilsȱeineȱAuffüllgrenzeȱSȱerreichtȱwerdenȱsoll.ȱ ȱ
Gegeben:ȱ d
25 ,ȱ c0
100 ,ȱ cL
2 ,ȱ q 100 ȱ(Bedarfȱvonȱ4ȱWochen),ȱOȱ=ȱ1ȱ
55
2.6
2
Beschaffungslogistik
ȱ
Mitȱ Hilfeȱ derȱ Gleichungȱ zurȱ Ermittlungȱ derȱ Gesamtkostenȱ kannȱ derȱ SicherheitsȬ bestandȱ(SB)ȱberechnetȱwerden:ȱ
ȱ
Gesamtkostenȱ=ȱLagerkostenȱ+ȱBestellkostenȱ+ȱLagerkostenȱ fürȱ denȱ SicherheitsbeȬ stand:ȱ
ȱ
K
cL
ȱ
145
2
ȱ ȱ
q d c0 cL SBq ȱ 2 q 100 2
100
25 100
2 SB ȱ
SB 10 ȱ DieȱAuffüllgrenzeȱwirdȱnunȱfolgendermaßenȱberechnet:ȱ
ȱ
S
SB O t d ȱ
ȱ
S
10 1 4 25 135 ȱ
ȱ
(Oȱ=ȱLieferzeit)ȱ
DerȱmaximaleȱSicherheitsbestandȱbeträgtȱ10ȱStückȱundȱdieȱAuffüllgrenzeȱliegtȱbeiȱ 135ȱStück.ȱ
b)ȱ Gegeben:ȱStandardabweichungȱ V ȱ
SB
ȱ
k
SB
10
O t V
5 10
0,447 ȱ
§ td 1 E ·¸ ȱ S 1 ¨ ¹ © O t V
k
ȱ
0,45
§ t d 1 E ·¸ ȱ S 1 ¨ © O t V ¹
AusȱeinerȱVertafelungȱderȱBROWNȇschenȱServicefunktionȱkannȱfürȱ S 1 ȱbeiȱkȱ=ȱ0,45ȱ derȱWertȱ0,2137ȱabgelesenȱwerden.ȱ
td
ȱ
O t V
1 E
4 25 (1 E ) 1 4 10
ȱ ȱ
E
0,2137 ȱ
0,2137 ȱ
0,9522 ȱ
DerȱEȬServicegradȱbeträgtȱrundȱ95,2%.ȱ ȱ ȱ
56ȱ
4ȱ
k O t V ȱ
ȱ
ȱ
10 ,ȱLieferzeitȱ O 1 ,ȱBestellintervallȱ t
Lösungen
Qualitätssicherung Lösung Aufgabe 2.5.1 a)ȱ Dieȱ Qualitätssicherungȱ beinhaltetȱ diejenigenȱ produktionsbezogenenȱ Aktivitätenȱ desȱQualitätsmanagements,ȱdieȱdemȱNachweisȱderȱErfüllungȱvonȱQualitätsanforȬ derungenȱ dienen.ȱ Beiȱ derȱ statischenȱ Qualitätssicherungȱ erfolgtȱ dieȱ Verwendungȱ vonȱStichproben,ȱausȱdenenȱAussagenȱüberȱeineȱGrundgesamtheitȱabgeleitetȱwerȬ den.ȱAusȱZeitȬȱundȱKostengründenȱkannȱkeineȱVollprüfungȱdurchgeführtȱwerden.ȱ QualitätssicherungȱalsȱTeilfunktionȱdesȱTotalȱQualityȱManagementȱbegreiftȱQualiȬ tätȱalsȱSchlüsseldeterminanteȱfürȱdenȱUnternehmenserfolg,ȱverpflichtetȱjedenȱMitȬ arbeiterȱderȱpermanentenȱQualitätsverbesserungȱundȱweistȱderȱUnternehmensleiȬ tungȱdieȱFormulierungȱundȱDurchsetzungȱeinerȱoffensivenȱQualitätspolitikȱzu.ȱ b)ȱ DieȱAnnahmewahrscheinlichkeitȱ L p
P X d c p ȱ inȱAbhängigkeitȱ vomȱ FehlerȬ
anteilȱpȱdesȱLosesȱheißtȱAnnahmekennlinieȱdesȱdurchȱ N , n, c ȱbestimmtenȱStichȬ probenverfahrens.ȱ Dabeiȱ bezeichnetȱ Nȱ dieȱ Grundgesamtheit,ȱ nȱ denȱ StichprobenȬ umfangȱ undȱ cȱ dieȱAnnahmezahl.ȱ L p ȱ istȱ strengȱ monotonȱ fallendȱ inȱ p,ȱ d.ȱh.ȱ mitȱ wachsendemȱpȱgehtȱdieȱWahrscheinlichkeitȱfürȱdieȱAnnahmeȱdesȱLosesȱzurück.ȱJeȱ steilerȱ L p ȱverläuft,ȱdestoȱtrennschärferȱistȱderȱTest.ȱ c)ȱ Fehlerȱ1.ȱArtȱ(„blinderȱAlarm“):ȱLosȱwirdȱabgelehnt,ȱobwohlȱ p d p0 ȱ ( p0 ȱ =ȱakzepȬ tableȱ Fehlerrate);ȱ entsprichtȱ demȱ Produzentenrisiko,ȱ d.ȱh.ȱ einȱ akzeptablesȱ Losȱ wirdȱzurückgewiesen.ȱ ȱ
Fehlerȱ 2.ȱ Artȱ („unterlassenerȱ Alarm“):ȱ Losȱ wirdȱ angenommen,ȱ obwohlȱ p ! p0 ; ȱ entsprichtȱ demȱ Konsumentenrisiko,ȱ d.ȱh.ȱ einȱ nichtakzeptablesȱ Losȱ wirdȱ angeȬ nommen.ȱ
d)ȱ Eineȱ zählendeȱ Prüfungȱ istȱ eineȱ Gut/SchlechtȬPrüfungȱ fürȱ jedesȱ StichprobeneleȬ ment;ȱ beiȱ einerȱ messendenȱ Prüfungȱ werdenȱ konkreteȱ Messwerteȱ erfasst,ȱ daȱ dieȱ Qualitätsmerkmaleȱstetigȱverteiltȱsind.ȱ e)ȱ EinȱVorteilȱderȱmessendenȱPrüfungȱgegenüberȱderȱzählendenȱPrüfungȱist,ȱdassȱbeiȱ gleicherȱOCȬFunktionȱeinȱgeringererȱStichprobenumfangȱbenötigtȱwird.ȱDesȱWeiȬ terenȱistȱeinȱbessererȱRückschlussȱaufȱdenȱFertigungsprozessȱmöglichȱundȱesȱkannȱ einȱgenaueresȱBildȱbzgl.ȱderȱLageȱderȱEinzelwerteȱinnerhalbȱdesȱToleranzbereichsȱ aufgezeigtȱwerden.ȱDieȱValiditätȱistȱvonȱderȱGültigkeitȱderȱunterstelltenȱNormalȬ verteilungsannahmenȱabhängigȱundȱdamitȱeinȱNachteilȱderȱmessendenȱPrüfung.ȱ SollenȱmehrereȱQualitätsmerkmaleȱüberwachtȱwerden,ȱistȱfürȱjedesȱMerkmalȱeineȱ eigeneȱStichprobeȱnotwendig.ȱNachteiligȱistȱaußerdem,ȱdassȱdieȱfixenȱPrüfkostenȱ höherȱliegenȱkönnenȱundȱLoseȱzurückgewiesenȱwerden,ȱobwohlȱsichȱkeinȱeinzigerȱ MesswertȱinȱderȱStichprobeȱjenseitsȱderȱToleranzgrenzeȱbefindet.ȱ
57
2.6
2
Beschaffungslogistik
Lösung Aufgabe 2.5.2 a)ȱ GesuchtȱistȱdieȱAnnahmekennzahlȱ c .ȱBeiȱgegebenemȱStichprobenumfangȱ n 100 ȱ undȱ Ausschussanteilȱ p 0,05 ȱ kannȱ dieȱ Anzahlȱ derȱ Freiheitsgradeȱ
O
n p 100 0,05 5 ȱ ermitteltȱ werden.ȱ Jetztȱ wirdȱ unterȱ Berücksichtigungȱ derȱ
Ablehnungsgrenzeȱ LO1,c ( p )
0,1 ȱundȱdenȱFreiheitsgradenȱ O
5 ȱausȱderȱVertafeȬ
lungȱ derȱ Verteilungsfunktionȱ F x ȱ derȱ PoissonȬVerteilungȱ (sieheȱ Anhang)ȱ derȱ WertȱfürȱdieȱAnnahmekennzahlȱcȱabgelesen:ȱ c
1ȱ
EsȱdarfȱmaximalȱeinȱPulloverȱderȱStichprobeȱdefektȱsein.ȱ ȱ b)ȱ Esȱ istȱ dieȱ Annahmewahrscheinlichkeitȱ unterȱ Verwendungȱ derȱ PoissonȬ Approximationȱ L* p n,c
c
(n p ) x np e x! 0
¦ x
FO p ȱ zuȱ ermitteln.ȱ Durchȱ BenutȬ
zungȱderȱVertafelungȱderȱVerteilungsfunktionȱ F x ȱderȱPoissonȬVerteilungȱ(sieheȱ Anhang)ȱ unterȱ Einbeziehungȱ derȱ Werteȱ Annahmekennzahlȱ c 1 ȱ undȱ FreiheitsȬ gradȱ O n p 100 0,03 3 ȱ ergibtȱ sichȱ eineȱ Annahmewahrscheinlichkeitȱ
F1 3 0,1991 ,ȱalsoȱrundȱ19,9%.ȱ c)ȱ Sinnvollȱ istȱ dieȱ zählendeȱ Prüfungȱ vorȱ allemȱ dann,ȱ wennȱ dieȱ betrachtetenȱ Warenȱ vonȱ geringemȱ Wertȱ sindȱ (CȬArtikel).ȱ Beiȱ diesenȱ Artikelnȱ istȱ eineȱ messendeȱ PrüȬ fungȱ zuȱ aufwendigȱ oderȱ deshalbȱ nichtȱ sinnvoll,ȱ weilȱ sieȱ nurȱ inȱ einwandfreiemȱ Qualitätszustandȱweiterȱzuȱbearbeitenȱsind.ȱ d)ȱ EineȱStichprobenprüfungȱistȱwenigerȱaufwendig,ȱkostengünstigerȱundȱderȱTransȬ portȱ zurȱ Qualitätssicherungȱ istȱ einfacher.ȱ Wennȱ Teileȱ durchȱ eineȱ Prüfungȱ unȬ brauchbarȱwerdenȱ(sogenannteȱzerstörendeȱPrüfung),ȱistȱeineȱStichprobenprüfungȱ ebenfallsȱvonȱVorteil.ȱ
Lösung Aufgabe 2.5.3 a)ȱ Zurȱ Konstruktionȱ einesȱ Prüfplansȱ werdenȱ zweiȱ Koordinatenpaareȱ aufȱ derȱ OCȬ Funktionȱbenötigt.ȱDasȱgeschieht,ȱindemȱfürȱeinenȱFehleranteilȱ p1 ȱ derȱmaximaleȱ Fehlerȱ1.ȱArtȱ(D)ȱundȱfürȱeinȱbestimmtesȱ p2 ȱderȱmaximaleȱFehlerȱ2.ȱArtȱ(E)ȱfestgeȬ legtȱwerden:ȱȱ ȱ
1 L*n , c ( p1 ) d D ȱ undȱ L*n, c ( p2 ) d E ,ȱ wobeiȱ D ȱ dasȱ Produzentenrisikoȱ undȱ E ȱ dasȱ Konsumentenrisikoȱist.ȱ EsȱgibtȱjedochȱnichtȱnurȱeinenȱPrüfplan,ȱderȱdieȱBedingungenȱ 1 L*n , c ( p1 ) d D ȱundȱ
L*n , c ( p2 ) d E ȱ erfüllt.ȱ Deshalbȱ wirdȱ unterȱ allenȱ zulässigenȱ Prüfplänenȱ derjenigeȱ gewählt,ȱderȱdieȱkleinsteȱStichprobeȱ n ȱverwendet.ȱSomitȱkannȱeineȱMinimierungȱ desȱPrüfaufwandesȱerfolgen.ȱMitȱHilfeȱderȱApproximationȱderȱPoissonȬVerteilungȱ
58ȱ
Lösungen
durchȱ dieȱ & 2 ȬVerteilungȱ ( L*n , c ( p )
1 F (2n p ) )ȱ ergibtȱ sichȱ ausȱ denȱ DȬȱundȱ EȬ
BedingungenȱdurchȱUmformenȱinȱwenigenȱSchrittenȱfolgendeȱGleichung:ȱ ȱ ȱ
nmin
F2(1c 1) 1 E 2 p2
d
F2(1c 1) D 2 p1
nmax ȱ
DaȱfürȱniedrigeȱWerteȱfürȱcȱdieseȱBedingungȱ(meistens)ȱnochȱnichtȱerfülltȱist,ȱwirdȱ c ȱ solangeȱ erhöht,ȱ ausgehendȱ vonȱ c 0 ,ȱ bisȱ nmin d nmax ȱ gilt.ȱ Diesesȱ Vorgehenȱ zeigtȱfolgendeȱTabelle,ȱwobeiȱdieȱWerteȱfürȱ Fv1 0,9 ȱundȱ Fv1 0,1 ȱausȱderȱVertaȬ felungȱderȱ & 2 ȬVerteilungȱ(sieheȱAnhang)ȱabgelesenȱwerden.ȱ
cȱ
ȱ
v
2 c 1 ȱ
Fv1 0,9 ȱ
Fv1 0,9 ȱ 2 0,08
Fv1 0,1 ȱ
Fv1 0,1 ȱ 2 0,02
ȱ
0ȱ
2ȱ
4,605ȱ
28,78ȱ
0,211ȱ
5,28ȱ
28,78ȱ>ȱ5,28ȱ
1ȱ
4ȱ
7,779ȱ
48,62ȱ
1,064ȱ
26,6ȱ
48,62ȱ>ȱ26,6ȱ
2ȱ
6ȱ
10,64ȱ
66,5ȱ
2,204ȱ
55,1ȱ
66,5ȱ>ȱ55,1ȱ
3ȱ
8ȱ
13,36ȱ
83,5ȱ
3,49ȱ
87,25ȱ
83,5ȱt1 ,t 2 @ ȱ
¦
Dieȱ neueȱ Projektdauerȱ liegtȱ beiȱ zehnȱ Perioden.ȱ Gegenüberȱ derȱ ursprünglichenȱ Projektdauerȱerhöhtȱsieȱsichȱdamitȱumȱ25%.ȱ
Lösung Aufgabe 3.5.4 a)
Dasȱ zugehörigeȱ Vorgangspfeilnetzȱ mitȱ denȱ frühestenȱ undȱ spätestenȱ Zeitpunktenȱ ( FZ i ,ȱ SZ i )ȱhatȱfolgendeȱDarstellung:ȱ
ȱ ȱȱ2ȱ
ȱ
ȱ ȱ ȱ
50ȱ
ȱ7
D
ȱ120ȱ120 110ȱ
20 ȱ8
ȱȱ1ȱ ȱ0ȱ 0ȱ
H
230 230
70ȱ
ȱ ȱ
ȱ70ȱ 70ȱ
Aȱ
ȱ
ȱ4
Bȱ
Cȱ
30ȱ
ȱȱ3ȱ 100ȱ 125ȱ
S
0ȱ
Eȱ
ȱ5
40ȱ
ȱ140ȱ165
G
F 60ȱ
5ȱ
250 250
I
ȱȱ9ȱ
40ȱ
290ȱ 290ȱ
ȱ6 ȱ200ȱ 225
ȱ
111ȱ
3.7
3
Produktionslogistik
SȱstelltȱdabeiȱeinenȱScheinvorgangȱmitȱderȱDauerȱ d 45
0 ȱdar,ȱumȱdieȱReihenfolȬ
gebeziehungȱzwischenȱdenȱVorgängenȱB,ȱEȱundȱFȱexaktȱwiederzugeben.ȱ b)
SZ j FZ i d ij ȱ kannȱ derȱ jeweiligeȱ Gesamtpufferȱ GPij ȱ
Mittelsȱ derȱ Formelȱ GPij
derȱeinzelnenȱVorgängeȱbestimmtȱwerden:ȱ Vorgangȱ (i,j)ȱ
Aȱ Bȱ Cȱ Dȱ Eȱ Fȱ Gȱ Hȱ Iȱ Sȱ (1,2)ȱ (2,4)ȱ (2,3)ȱ (4,7)ȱ (3,5)ȱ (5,6)ȱ (6,7)ȱ (7,8)ȱ (8,9)ȱ (4,5)ȱ
dij ȱ
70ȱ
50ȱ
30ȱ
110ȱ
40ȱ
60ȱ
5ȱ
20ȱ
40ȱ
0ȱ
FZ i ȱ
0ȱ
70ȱ
70ȱ
120ȱ
100ȱ
140ȱ
200ȱ
230ȱ
250ȱ
120ȱ
SZ j ȱ
70ȱ
120ȱ
125ȱ
230ȱ
165ȱ
225ȱ
230ȱ
250ȱ
290ȱ
165ȱ
GPij ȱ
0ȱ
0ȱ
25ȱ
0ȱ
25ȱ
25ȱ
25ȱ
0ȱ
0ȱ
45ȱ
Daȱ aufȱ demȱ kritischenȱ Wegȱ alleȱ Vorgängeȱ (i, j ) ȱ einenȱ Gesamtpufferȱ vonȱ Nullȱ aufweisen,ȱverläuftȱderȱkritischeȱWegȱwieȱfolgt:ȱAȱ–ȱBȱ–ȱDȱ–ȱHȱ–ȱI;ȱdieȱresultierendeȱ Gesamtdauerȱbeträgtȱ290ȱZeiteinheiten.ȱ c)
c1)ȱ DieȱspätesteȱAnfangszeitȱ SAZ ij einesȱVorgangsȱ (i, j ) ȱberechnetȱsichȱausȱderȱ DifferenzȱdesȱspätestenȱZeitpunktsȱdesȱEndereignissesȱ j ȱundȱderȱDauerȱ d ij ȱ desȱVorgangs:ȱ
SAZ ij = SZ j d ij ȱ SomitȱergibtȱsichȱfürȱdieȱspätesteȱAnfangszeitȱdesȱVorgangsȱGȱderȱWertȱ225:ȱ
SAZ G = 230 5= 225 ȱ c2)ȱ Derȱ Gesamtpufferȱ vonȱ Vorgangȱ Fȱ kannȱ ausȱ obigerȱ Tabelleȱ entnommenȱ werȬ den:ȱ GPF = 225 140 60= 25 ȱ
^
`
c3)ȱ Mitȱ derȱ Formelȱ UPij = max 0; FZ j SZ i d ij ȱ kannȱ derȱ unabhängigeȱ Pufferȱ einesȱVorgangsȱermitteltȱwerden.ȱFürȱdenȱVorgangȱCȱergibtȱsich:ȱ
UPC d)
max^0; FZ 3 SZ 2 d 23 ` max^0; 100 70 30` 0 ȱ
Derȱ unabhängigeȱ Pufferȱ gibtȱ dieȱ maximalȱ möglicheȱ Zeitverschiebungȱ einesȱ VorȬ gangsȱ (i, j ) ȱ an,ȱ wennȱ alleȱ Nachfolgerȱ zumȱ frühestenȱ Terminȱ beginnenȱ undȱ alleȱ VorgängerȱzumȱspätestenȱZeitpunktȱstarten.ȱ
112ȱ
Lösungen
Lösung Aufgabe 3.5.5 a)
VorgangspfeilnetzȱmitȱfrühestenȱundȱspätestenȱZeitpunktenȱ( FZ i ,ȱ SZ i ):ȱȱ jȱ iȱ ZE/KEȱ FZ i SZ i FZ j ȱSZ j ȱ
ȱ ȱ
3
ȱ ȱ
5ȱ/ȱ6
6
9
5ȱ/ȱ3
ȱ ȱ
ȱ1ȱ
ȱ ȱ0ȱ ȱ0ȱ ȱ
1ȱ/ȱ2ȱ
ȱ2ȱ ȱ1ȱ ȱ1ȱ
4
4
5
ȱ
14 14
2ȱ/ȱ2
ȱ7ȱ ȱ16ȱ ȱ16ȱ
7ȱ/ȱ2
5ȱ/ȱ5
ȱ
6
4
3ȱ/ȱ3
3ȱ/ȱ5
11 11
ȱ ȱ
DieȱPfeilbewertungȱenthältȱdieȱbenötigtenȱZeitȬȱundȱKapazitätseinheitenȱ(ZE/KE)ȱ fürȱdenȱjeweiligenȱVorgang.ȱȱ Derȱ kritischeȱ Wegȱ (d.ȱh.ȱ GPij
0 ȱ fürȱ alleȱ (i, j ) ȱ entlangȱ desȱ Weges)ȱ verläuftȱ wieȱ
folgt:ȱ1ȱ–ȱ2ȱ–ȱ4ȱ–ȱ5ȱ–ȱ6ȱ–ȱ7.ȱ DieȱVorgängeȱ(2,5),ȱ(2,3)ȱundȱ(3,6)ȱverfügenȱüberȱPufferzeitenȱvonȱ5,ȱ3ȱundȱ3ȱZeitȬ einheiten.ȱ b)
Imȱ GANTTȬDiagrammȱ wirdȱ jederȱ Vorgangȱ (i, j ) ȱ durchȱ einenȱ Balkenȱ parallelȱ zurȱ Zeitachseȱdargestellt.ȱDabeiȱbeginntȱjederȱBalkenȱ (i, j ) ȱbeimȱfrühestenȱZeitpunktȱ
FZ i ȱ desȱ Vorgangsȱ undȱ endetȱ beiȱ FZ i dij ,ȱ dieȱ Längeȱ desȱ Balkensȱ gibtȱ alsoȱ dieȱ DauerȱdesȱdazugehörigenȱVorgangsȱan.ȱFürȱdiesesȱProjektȱmitȱeinerȱDauerȱvonȱ16ȱ Zeiteinheitenȱ liegtȱ dasȱ nachstehendeȱ GANTTȬDiagrammȱ vor,ȱ wobeiȱ innerhalbȱ derȱ BalkenȱderȱjeweilsȱbenötigteȱKapazitätsbedarfȱangegebenȱist.ȱ
113ȱ
3.7
3
Produktionslogistik
ȱ
Vorgangȱ
ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ
2ȱ
(6,7)
5ȱ
(5,6)
2ȱ
(4,5)
ȱ
(2,5)
ȱ
(2,4)
ȱ
(2,3)
ȱ
(1,2)
P=3
3ȱ
(3,6)
5ȱ
P=5
3ȱ P=3
6ȱ 2ȱ
ȱ
1ȱ
ȱ
4ȱ
11
6
14
16
tȱ
ȱ AusȱdemȱfolgendenȱBalkendiagrammȱlässtȱsichȱdieȱBelastungȱimȱZeitverlaufȱableȬ sen:ȱȱ ȱ ȱ
Belastungȱ
ȱ
14ȱ
ȱ
12ȱ
ȱ ȱ
10ȱ
ȱ
8ȱ
ȱ
6ȱ
ȱ
4ȱ
ȱ ȱ ȱ ȱ
2ȱ 0ȱ 1ȱ
4
6
11
14
ȱ DieȱGrafikȱzeigt,ȱdassȱdieȱBelastungȱüberȱdieȱZeitȱstarkȱschwankt.ȱȱ
114ȱ
16ȱ
tȱ
Lösungen
c)
Umȱ denȱ Einsatzmittelbedarfȱ beiȱ gegebenerȱ Projektdauerȱ ( T 16 )ȱ möglichstȱ gleichmäßigȱimȱVerlaufȱdesȱProjektesȱzuȱverteilen,ȱwirdȱdieȱNivellierungsheuristikȱ angewendet.ȱ Zielȱistȱes,ȱdieȱAbweichungȱdesȱEinsatzmittelbedarfsȱjeȱPeriodeȱ bt ȱvomȱmittlerenȱ GesamtkapazitätsbedarfȱdesȱProjektsȱproȱZeiteinheitȱ b ȱmöglichstȱgeringȱzuȱgesȬ talten:ȱ 2
T
ZF : ¦ bt b t 1
1 T ¦ bt T t1
b
¦b
2 t
T, b2 ȱ
t
ȱ ZF :
¦b
2 t
o min ȱ
ȱ
t
fix
1 2 14 14 14 13 13 5 5 5 5 5 5 5 5 2 2 114 16 16
ȱ BeiȱderȱNivellierungsheuristikȱwirdȱwieȱfolgtȱvorgegangen:ȱ AnfangsȱwerdenȱdieȱeinzelnenȱVorgängeȱderartȱinȱeineȱReihenfolgeȱgebracht,ȱdassȱ derȱVorgangȱ (i, j ) ȱvorȱdemȱVorgangȱ (ic, j c) ȱliegt,ȱwennȱdasȱEreignisȱ i ȱeineȱhöheȬ reȱ Nummerierungȱ alsȱ dasȱ Ereignisȱ ic ȱ trägt.ȱ Fürȱ denȱ Fall,ȱ dassȱ dieȱ Vorgängeȱ mitȱ demselbenȱ Ereignisȱ beginnenȱ ( i ic ),ȱ wirdȱ derȱ Vorgangȱ mitȱ derȱ größerenȱ NumȬ merȱfürȱdasȱEndereignisȱzuerstȱbetrachtet.ȱ ȱ Reihenfolgeȱ derȱ Vorgängeȱ diesesȱ Projektes:ȱ (6,7),ȱ (5,6),ȱ (4,5),ȱ (3,6),ȱ (2,5),ȱ (2,4),ȱ (2,3),ȱ(1,2)ȱȱ Anschließendȱ werdenȱ dieȱ Vorgängeȱ daraufhinȱ untersucht,ȱ obȱ eineȱ Verschiebungȱ nachȱ rechtsȱ vorgenommenȱ werdenȱ kann,ȱ ohneȱ dassȱ sichȱ derȱ Zielfunktionswertȱ (ZFȬWert)ȱverschlechtert.ȱEineȱRechtsverschiebungȱistȱnurȱfürȱdieȱVorgängeȱ (i, j ) ȱ zulässig,ȱ dieȱ überȱ einenȱ Pufferȱ Pij ȱ verfügen.ȱ Dabeiȱ darfȱ maximalȱ eineȱ VerschieȬ bungȱ umȱ zȱ mitȱ 1 d z d Pij ȱ erfolgen.ȱ Fürȱ jedenȱ Wertȱ vonȱ zȱ werdenȱ dieȱ neuenȱ EinȬ satzmittelbedarfeȱ bt ȱproȱPeriodeȱsowieȱdieȱjeweiligenȱZielfunktionswerteȱneuȱbeȬ rechnet.ȱ Istȱ mindestensȱ einerȱ derȱ neuenȱ ZFȬWerteȱ kleinerȱ alsȱ derȱ alteȱ ZielfunktiȬ onswert,ȱ soȱ wirdȱ derȱ betrachteteȱ Vorgangȱ umȱ zȱ Zeiteinheitenȱ nachȱ rechtsȱ verschoben,ȱ wobeiȱ derjenigeȱ Wertȱ vonȱ zȱ gewähltȱ wird,ȱ dessenȱ zugehörigerȱ ZFȬ Wertȱamȱkleinstenȱist:ȱȱȱȱȱȱ min ZFz d ZFalt ȱȱ z
DerȱmomentaneȱKapazitätsbedarfȱimȱZeitverlaufȱmitȱzugehörigemȱZFȬWertȱstelltȱ sichȱfolgendermaßenȱdar:ȱ
tȱ
1ȱ
2ȱ
3ȱ
4ȱ
5ȱ
6ȱ
7ȱ
8ȱ
9ȱ 10 11 12
13 14 15ȱ 16ȱ
bt ȱ 2ȱ 14ȱ 14ȱ 14ȱ 13 13
5ȱ
5ȱ
5ȱ
5ȱ
5ȱ
5ȱ
5ȱ
5ȱ
2ȱ
ZFȱ
2ȱ 1.138ȱ
InȱdiesemȱProjektȱhabenȱnurȱdieȱVorgängeȱ(2,3),ȱ(3,6)ȱundȱ(2,5)ȱPufferzeitenȱvonȱ3ȱ bzw.ȱ5ȱZeiteinheitenȱ(sieheȱGANTTȬDiagramm).ȱ
115ȱ
3.7
3
Produktionslogistik
Alsȱerstesȱwirdȱuntersucht,ȱwieȱsichȱdieȱZielfunktionswerteȱverhalten,ȱwennȱVorȬ gangȱ(3,6)ȱumȱ z =ȱ1,ȱ2,ȱ3ȱZEȱnachȱrechtsȱverschobenȱwird:ȱ
tȱ
1ȱ
2ȱ
3ȱ
4ȱ
5ȱ
6ȱ
7ȱ
8ȱ
9ȱ 10 11 12 13 14 15ȱ 16ȱ
ZFȱ
z =ȱ1ȱ 2ȱ 14ȱ 14ȱ 14ȱ 13 13
2ȱ
5ȱ
5ȱ
5ȱ
5ȱ
8ȱ
5ȱ
5ȱ
2ȱ
2ȱ 1.156ȱ
z =ȱ2ȱ 2ȱ 14ȱ 14ȱ 14ȱ 13 13
2ȱ
2ȱ
5ȱ
5ȱ
5ȱ
8ȱ
8ȱ
5ȱ
2ȱ
2ȱ 1.174ȱ
z =ȱ3ȱ 2ȱ 14ȱ 14ȱ 14ȱ 13 13
2ȱ
2ȱ
2ȱ
5ȱ
5ȱ
8ȱ
8ȱ
8ȱ
2ȱ
2ȱ 1.192ȱ
BeiȱallenȱdreiȱVerschiebungenȱtrittȱeineȱVerschlechterungȱdesȱZFȬWertesȱein,ȱdesȬ halbȱbleibtȱVorgangȱ(3,6)ȱunverändert.ȱ NächsterȱundȱzugleichȱletzterȱzuȱüberprüfenderȱVorgangȱistȱVorgangȱ(2,5),ȱderȱbisȱ zuȱ5ȱZeiteinheitenȱnachȱrechtsȱverschobenȱwerdenȱkann:ȱ
tȱ
1ȱ
2ȱ
3ȱ
4ȱ
5ȱ
6ȱ
7ȱ
8ȱ
9ȱ 10 11 12 13 14 15ȱ 16ȱ
ZFȱ
z =ȱ1ȱ 2ȱ 9ȱ 14ȱ 14ȱ 13 13 10
5ȱ
5ȱ
5ȱ
5ȱ
5ȱ
5ȱ
5ȱ
2ȱ
2ȱ 1.098ȱ
z =ȱ2ȱ 2ȱ 9ȱ
9ȱ 14ȱ 13 13 10 10
5ȱ
5ȱ
5ȱ
5ȱ
5ȱ
5ȱ
2ȱ
2ȱ 1.058ȱ
z =ȱ3ȱ 2ȱ 9ȱ
9ȱ
9ȱ 13 13 10 10 10
5ȱ
5ȱ
5ȱ
5ȱ
5ȱ
2ȱ
2ȱ 1.018ȱ
z =ȱ4ȱ 2ȱ 9ȱ
9ȱ
9ȱ
8ȱ 13 10 10 10 10
5ȱ
5ȱ
5ȱ
5ȱ
2ȱ
2ȱ
988ȱ
z =ȱ5ȱ 2ȱ 9ȱ
9ȱ
9ȱ
8ȱ
8ȱ 10 10 10 10 10
5ȱ
5ȱ
5ȱ
2ȱ
2ȱ
958ȱ
Dieȱ größteȱ Verbesserungȱ desȱ ZFȬWertesȱ trittȱ beiȱ einerȱ Rechtsverschiebungȱ umȱ 5ȱ Zeiteinheitenȱein.ȱ NachȱAnwendungȱderȱNivellierungsheuristikȱergebenȱsichȱfolgendesȱGANTTȬȱundȱ Belastungsdiagramm:ȱ ȱ
Vorgangȱ
ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ
(6,7)
2ȱ
(5,6)
5ȱ
(4,5)
2ȱ
(3,6)
3ȱ
ȱ
(2,5)
5ȱ
ȱ
(2,4)
ȱ
(2,3)
ȱ
(1,2)
ȱ
ȱ 116ȱ
3ȱ 6ȱ 2ȱ 1ȱ
4
6
11
14
16ȱ
tȱ
Lösungen
ȱ
Belastungȱ
ȱ
14
ȱ ȱ
12
ȱ
10
ȱ
8
ȱ 6
ȱ ȱ
4
ȱ
2
ȱ
0
ȱ
1ȱ
4
ȱ
6ȱ
11
14
tȱ
16
Lösung Aufgabe 3.5.6 a)
DieȱAblaufplanungȱhatȱdieȱAufgabe,ȱdieȱzeitlicheȱundȱräumlicheȱReihenfolgeȱderȱ Fertigungȱ unterschiedlicherȱ Produkteȱ aufȱ einerȱ oderȱ mehrerenȱ Maschinenȱ unterȱ BeachtungȱgegebenerȱTermineȱfestzulegenȱ(Losgrößenȱsindȱbereitsȱgebildet).ȱ
b)
UnterȱdemȱDilemmaȱderȱAblaufplanungȱistȱdieȱGegenläufigkeitȱderȱZieleȱ„MiniȬ mierungȱ derȱ Durchlaufzeit“ȱ undȱ „Maximierungȱ derȱ Kapazitätsauslastung“ȱ zuȱ verstehen.ȱ Ursacheȱ fürȱ diesenȱ Zielkonfliktȱ ist,ȱ dassȱ dasȱ Oberzielȱ derȱ GewinnmaȬ ximierungȱ vonȱ zweiȱ Seitenȱ betrachtetȱ werdenȱ kann.ȱ Zumȱ einenȱ könnenȱ durchȱ DurchlaufzeitȬVerkürzungenȱKostenȱverringertȱwerden,ȱdaȱsichȱdadurchȱdieȱKapiȬ talbindungȱvermindert.ȱZumȱ anderenȱsollȱaberȱauchȱeineȱhoheȱKapazitätsauslasȬ tungȱderȱMaschinenȱerreichtȱwerden,ȱumȱdieȱFixkostenȱproȱgefertigtemȱStückȱzuȱ senken.ȱ Vonȱ einemȱ Polylemmaȱ derȱAblaufplanungȱ wirdȱ gesprochen,ȱ wennȱ nochȱ weitereȱ Ziele,ȱwieȱz.ȱB.ȱökologischeȱFaktoren,ȱmitȱinȱdieȱBetrachtungȱeinbezogenȱwerden.ȱȱ
c)
Esȱ liegtȱ einȱ FlowȬShopȬProblemȱ (Fließfertigung)ȱ vor,ȱ d.ȱh.ȱ jederȱ Auftragȱ istȱ aufȱ jederȱ Maschineȱ genauȱ einmalȱ zuȱ bearbeitenȱ undȱ zwarȱ inȱ einerȱ fürȱ alleȱAufträgeȱ festȱvorgeschriebenenȱReihenfolge.ȱAlleȱAufträgeȱIȱbisȱVIȱwerdenȱzuerstȱaufȱMaȬ schineȱ Aȱ undȱ dannȱ aufȱ Maschineȱ Bȱ mitȱ einerȱ Bearbeitungszeitȱ t A ȱ bzw.ȱ t B ȱ j
(j
j
I ,..., VI )ȱ bearbeitet.ȱ Zielȱ istȱ es,ȱ mitȱ demȱ Verfahrenȱ vonȱ JOHNSONȱ eineȱ AufȬ
tragsreihenfolgeȱzuȱfinden,ȱdieȱdieȱZykluszeitȱminimiert.ȱ NachȱdemȱVerfahrenȱvonȱJOHNSONȱwerdenȱzunächstȱalleȱAufträgeȱ j
I ,..., VI ȱinȱ
zweiȱMengenȱAȱundȱBȱunterteilt.ȱInȱderȱMengeȱAȱsindȱalleȱAufträgeȱenthalten,ȱdeȬ
117ȱ
3.7
3
Produktionslogistik
renȱ Bearbeitungszeitȱ aufȱ Maschineȱ Aȱ kleinerȱ istȱ alsȱ dieȱ aufȱ Maschineȱ B:ȱ
A
^j J t
Aj
`
tB j ȱ
MengeȱBȱbeinhaltetȱalleȱAufträge,ȱderenȱBearbeitungszeitȱaufȱMaschineȱAȱgrößerȱ oderȱgleichȱalsȱaufȱMaschineȱBȱist:ȱ
B
^j J t
ȱȱ A
Aj
`
t tB j ȱ
^II , III , IV `ȱ;ȱȱ B ^I ,V ,VI `ȱ
AlsȱnächstesȱwerdenȱdieȱAufträgeȱderȱMengeȱAȱnachȱansteigenderȱBearbeitungsȬ zeitȱ aufȱ MaschineȱAȱ geordnet.ȱ Somitȱ entstehtȱ derȱ ersteȱ Teilȱ derȱ BearbeitungsreiȬ henfolge:ȱ ȱȱIVȱ–ȱIIIȱ–ȱIIȱȱ DannȱerfolgtȱdieȱOrdnungȱderȱAufträgeȱinȱMengeȱBȱnachȱfallendenȱBearbeitungsȬ zeitenȱaufȱMaschineȱB:ȱ ȱȱIȱ–ȱVȱ–ȱVIȱȱȱbzw.ȱȱIȱ–ȱVIȱ–ȱVȱȱ(DaȱdieȱBearbeitungszeitȱvonȱAuftragȱVȱundȱVIȱaufȱ MaschineȱBȱgleichȱist,ȱbestehtȱeineȱWahlmöglichkeit.)ȱ DamitȱistȱdieȱgesuchteȱAuftragsreihenfolgeȱgefunden:ȱȱ IVȱ–ȱIIIȱ–ȱIIȱ–ȱIȱ–ȱVȱ–ȱVIȱȱȱȱȱȱbzw.ȱȱȱȱȱȱȱȱIVȱ–ȱIIIȱ–ȱIIȱ–ȱIȱ–ȱVIȱ–ȱVȱȱ DasȱMaschinenbelegungsdiagrammȱsiehtȱfolgendermaßenȱaus:ȱ ȱȱ Maschineȱ ȱ ȱ ȱ ȱ
Bȱ
IVȱ
Aȱ IVȱ III
ȱ
3ȱ
IIIȱ IIȱ
9ȱ 12ȱ
II I
18ȱ
30ȱ
I V 42ȱ 45ȱ
V
VIȱ
VI 51ȱ
57ȱ
63ȱ 66ȱ
72ȱ tȱ
DieȱZykluszeitȱbeträgtȱ72ȱPerioden.ȱ d)
ȱ ȱ
118ȱ
AmȱVerfahrenȱvonȱJOHNSONȱistȱzuȱkritisieren,ȱdassȱeineȱMinimierungȱderȱZyklusȬ zeit,ȱ wieȱ sieȱ hierȱ verfolgtȱ wird,ȱ nichtȱ gleichbedeutendȱ mitȱ niedrigerȱ KapitalbinȬ dungȱ seinȱ muss.ȱ Desȱ Weiterenȱ werdenȱ dieȱ Wartezeitenȱ imȱ Produktionssystemȱ nichtȱminimiert.ȱ
Lösungen
Neuere Konzepte der Fertigungssteuerung Lösung Aufgabe 3.6.1 a)
Dieȱ Grundideeȱ desȱ KanbanȬPrinzipsȱ bestehtȱ darin,ȱ dassȱ derȱ Materialflussȱ nachȱ demȱ„Supermarktprinzip“ȱgesteuertȱwird:ȱEineȱWarenentnahmeȱfindetȱimmerȱnurȱ dannȱstatt,ȱwennȱsieȱerforderlichȱistȱundȱdieȱentstandeneȱLückeȱwirdȱentwederȱsoȬ fortȱoderȱnachȱErreichenȱeinesȱMeldepunktsȱaufgefüllt.ȱ
b)
AllgemeineȱAblaufregelnȱeinesȱKanbanȬSystems:ȱ
JedeȱverbrauchendeȱStelleȱ(Senke)ȱhatȱsichȱdieȱvonȱihrȱzuȱbearbeitendenȱTeileȱ ausȱdemȱjeweiligenȱPufferlagerȱabzuholenȱ(HolȬPflicht).ȱ
Esȱ wirdȱ stetsȱ nurȱ dieȱ geradeȱ benötigteȱ Mengeȱ ausȱ demȱ Lagerȱ entnommenȱ (Ziel:ȱBestandsminimierung).ȱ
JedeȱerzeugendeȱStelleȱ(Quelle)ȱbeginntȱnurȱdannȱmitȱeinerȱerneutenȱProdukȬ tion,ȱwennȱeineȱEntnahmeȱausȱdemȱPufferlagerȱstattgefundenȱhatȱ(ProduktiȬ onȱaufȱAbruf).ȱ
DieȱProduktionsmengeȱmussȱmitȱderȱEntnahmemengeȱübereinstimmen.ȱ
InsȱPufferlagerȱgehenȱnurȱqualitativȱeinwandfreieȱTeileȱein.ȱ
EsȱerfolgtȱnurȱderȱEinsatzȱvonȱStandardbehältern.ȱ
c)
c1)ȱ Dasȱ EinȬKartenȬKanbanȬSystemȱ verwendetȱ nurȱ Produktionskanbans,ȱ dieȱ zwischenȱ demȱ Pufferlagerȱ undȱ derȱ erzeugendenȱ Stelleȱ (Quelle)ȱ zirkulierenȱ undȱbeiȱderȱQuelleȱdieȱProduktionȱinȱderȱangegebenenȱMengeȱveranlassen.ȱ
ȱ
ȱ
Beimȱ ZweiȬKartenȬSystemȱ existiertȱ zusätzlichȱ zumȱ Produktionskanbanȱ nochȱ einȱ Transportkanban.ȱ Dieserȱ zirkuliertȱ zwischenȱ derȱ verbrauchendenȱ Stelleȱ (Senke)ȱundȱdemȱPufferlager,ȱumȱdieȱbenötigteȱMengeȱausȱdemȱLagerȱabzuȬ rufen.ȱ
ȱ
ȱ
Dasȱ ZweiȬKartenȬSystemȱ istȱ beiȱ räumlichȱ weitȱ auseinanderȱ liegendenȱ QuelȬ len,ȱSenkenȱundȱLagernȱgutȱgeeignet.ȱ
ȱ
c2)ȱ FunktionsweiseȱdesȱEinȬKartenȬSystems:ȱ
ȱ
ȱ
BestehtȱbeiȱderȱSenkeȱeinȱBedarfȱanȱbestimmtenȱTeilen,ȱwirdȱeinȱleererȱStanȬ dardbehälterȱinsȱPufferlagerȱgestelltȱundȱeinȱvollerȱBehälterȱentnommen.ȱVonȱ diesemȱvollenȱBehälterȱwirdȱderȱProduktionskanbanȱentferntȱundȱinȱdieȱdafürȱ vorgeseheneȱ Auftragsboxȱ derȱ Quelleȱ gelegt.ȱ Dieserȱ Kanbanȱ stelltȱ fürȱ dieȱ QuelleȱeinenȱHerstellungsauftragȱfürȱgenauȱdiejenigeȱMengeȱdar,ȱdieȱaufȱdemȱ Kanbanȱnotiertȱist.ȱDieȱfertigȱgestelltenȱTeileȱwerdenȱdannȱvonȱderȱQuelleȱinȱ einenȱleerenȱBehälterȱausȱdemȱPufferlagerȱ gelegt.ȱDerȱgefüllteȱBehälterȱwirdȱ mitȱdemȱProduktionskanbanȱversehenȱundȱimȱPufferlagerȱabgestellt.ȱ
ȱ ȱ
119ȱ
3.7
3
Produktionslogistik
d)
Folgendeȱ Voraussetzungenȱ solltenȱ fürȱ denȱ Einsatzȱ einesȱ KanbanȬSystemȱ imȱ UnȬ ternehmenȱidealerȱWeiseȱgegebenȱsein:ȱ
DasȱVorliegenȱeinesȱharmonisiertenȱProduktionsprogramms,ȱ
Organisationȱ desȱ Unternehmensȱ inȱ Formȱ einerȱ materialflussorientiertenȱ Werkstattfertigung,ȱ
GewährleistungȱeinerȱhohenȱQualitätȱmitȱgeringenȱAusschussquotenȱsowieȱ
hoheȱMotivationȱundȱQualifizierungȱderȱMitarbeiter.ȱ
AlsȱVorteileȱeinesȱKanbanȬSystemsȱlassenȱsichȱfolgendeȱPunkteȱnennen:ȱ
DaȱstetsȱnurȱdieȱProduktionȱdessenȱerfolgt,ȱwasȱauchȱbenötigtȱwird,ȱkönnenȱ dieȱBeständeȱgeringȱgehaltenȱwerdenȱbeiȱgleichzeitigȱhoherȱTermintreueȱundȱ Lieferbereitschaft.ȱ
DieȱrelativȱkleinenȱLosgrößenȱkönnenȱdieȱDurchlaufzeitenȱumȱ60ȱbisȱ90ȱProȬ zentȱreduzieren.ȱ
DerȱMaterialflussȱwirdȱdurchȱVerwendungȱdiesesȱSystemsȱtransparenter.ȱ
Durchȱ dieȱ Selbststeuerungȱ mittelsȱ derȱ KanbanȬKartenȱ verringertȱ sichȱ derȱ Steuerungsaufwand.ȱ
MitȱdemȱKanbanȬSystemȱsindȱallerdingsȱauchȱNachteileȱverbunden:ȱ
TrittȱanȱeinerȱStelleȱeineȱStörungȱauf,ȱsoȱbreitetȱsichȱdieseȱaufgrundȱderȱgerinȬ genȱPufferbeständeȱsehrȱschnellȱaufȱweitereȱProduktionsstellenȱaus.ȱ
Dieȱ Losgrößenȱ sindȱ durchȱ dieȱ Kanbansȱ vorgegeben.ȱ Kommtȱ esȱ zuȱ SchwanȬ kungenȱderȱNachfrage,ȱsoȱkönnenȱdieseȱlediglichȱdurchȱÄnderungenȱderȱAufȬ lagehäufigkeitȱundȱnichtȱüberȱveränderteȱLosgrößenȱkompensiertȱwerden.ȱ
DieȱEinsatzvoraussetzungenȱschränkenȱdieȱAnwendbarkeitȱdeutlichȱein.ȱ
Lösung Aufgabe 3.6.2 a)
DieȱIdeeȱdesȱFortschrittszahlenȬKonzeptsȱist,ȱBedarfeȱundȱProduktionsleistungenȱ gleichzeitigȱ zuȱ betrachten.ȱ Esȱ liefertȱ einerseitsȱAussagenȱ überȱ denȱ aktuellenȱ ProȬ duktionsstandȱundȱkannȱandererseitsȱfürȱdieȱBedarfsrechnungȱeingesetztȱwerden.ȱ Imȱ Gegensatzȱ zumȱ KanbanȬKonzeptȱ handeltȱ esȱ sichȱ beimȱ FortschrittszahlenȬ KonzeptȱumȱeineȱzentraleȱPlanungsmethode.ȱDasȱFortschrittszahlenȬKonzeptȱverȬ folgt,ȱ wieȱ auchȱ dieȱ KanbanȬSteuerung,ȱ dasȱ Ziel,ȱ niedrigeȱ Lagerbeständeȱ beiȱ ausȬ reichenderȱ Materialversorgungȱ zuȱ gewährleisten.ȱ Eineȱ Fortschrittszahlȱ ( FZ )ȱ istȱ eineȱkumulierteȱMengengröße,ȱdieȱdenȱFertigungsfortschrittȱbestimmterȱProdukȬ tionsstufenȱ bzgl.ȱ einesȱ fixiertenȱ Planungszeitraumsȱ misst.ȱ Sieȱ stelltȱ somitȱ eineȱ MengenȬZeitȬRelationȱdar.ȱAnȱverschiedenenȱPunktenȱderȱFertigungȱwerdenȱKonȬ trollpunkteȱ K i ȱ eingebaut,ȱ dieȱ denȱ Materialflussȱ inȱ entgegengesetzterȱ Richtungȱ messen.ȱDabeiȱkommenȱIstȬȱundȱSollȬFortschrittszahlenȱ( IstFZ i , SollFZ i (t ) )ȱzumȱ
120ȱ
Lösungen
Einsatz,ȱ anhandȱ dererȱ mehrereȱ Kenngrößenȱ (vgl.ȱ Teilaufgabeȱ d))ȱ berechnetȱ werȬ denȱkönnen.ȱ b)
Voraussetzungenȱ fürȱ denȱ Einsatzȱ desȱ FortschrittszahlenȬKonzeptsȱ sindȱ eineȱ gleichförmigeȱ Produktionȱ (z.ȱB.ȱ inȱ Formȱ einerȱ Fließfertigung),ȱ einȱ hoherȱ WiederȬ holungsgradȱ (wieȱ beiȱ einerȱ SerienȬȱ undȱ Massenfertigung)ȱ undȱ hierarchischȱ vonȬ einanderȱ abhängigeȱ ProduktionsȬȱ undȱ Zulieferbereicheȱ (konvergierendeȱ StrukȬ tur),ȱ dieȱ klarȱ voneinanderȱ abgegrenztȱ sindȱ undȱ autonomȱ gesteuertȱ werden.ȱ Desȱ Weiterenȱ müssenȱ dieȱ Beschaffungȱ überȱ engeȱ Lieferantenbeziehungenȱ gesichertȱ undȱalsȱzusätzlicheȱVoraussetzungȱeinȱBetriebsdatenerfassungssystemȱvorhandenȱ sein.ȱ
c)
AlsȱVorteileȱdesȱFortschrittzahlenȬKonzeptsȱsindȱvorȱallemȱdieȱguteȱKoordinationȱ derȱLeistungserstellungȱundȱdasȱLieferantencontrollingȱzuȱnennen.ȱFürȱeineȱzentȬ raleȱSteuerungȱderȱKontrollblöckeȱstelltȱdasȱFortschrittzahlenȬKonzeptȱzudemȱeinȱ einfachȱanzuwendendesȱKontrollinstrumentȱdar.ȱ
d)
KenngrößenȱdesȱFortschrittzahlenȬSystems:ȱ Bruttobestandȱ imȱ Kontrollpunktȱ K i ȱ imȱ Zeitraumȱ [ t0 1, t ]ȱ (t ! t 0 ) :ȱ
SollFZ i t SollFZ i t 0 ȱ Nettobedarfȱinȱ[ t0 1, t ]ȱmitȱ t ! t0 :ȱȱȱ max SollFZ i t IstFZ i ; 0 ȱȱȱȱȱ Aktuellerȱ Rückstandȱ (! 0) ȱ bzw.ȱ Vorsprungȱ ( 0) ȱ gegenüberȱ denȱ Planwertenȱ imȱKontrollpunktȱ K i (i z 0) :ȱȱȱ SollFZ i t 0 IstFZ i ȱ e)
AllgemeinȱlässtȱsichȱeineȱSollȬFortschrittszahlȱwieȱfolgtȱberechnen:ȱ
SollFZ i (t) ai 0 >SollFZ 0 t vi 0 @ ui 0 ȱ Dabeiȱ gibtȱ ai 0 ȱ denȱ Gesamtbedarfskoeffizientenȱ an,ȱ vi 0 ȱ dieȱ Vorlaufverschiebungȱ undȱ ui 0 ȱdenȱPufferbestandȱzwischenȱKnotenpunktȱ0ȱundȱKnotenpunktȱiȱ.ȱ AusȱderȱgegebenenȱStrukturȱergibtȱsich:ȱ
Ki ȱ
ai 0 ȱ
vi 0 ȱ
ui 0 ȱ
K1 ȱ
4ȱ
1ȱ
430=120ȱ
K2 ȱ
43=12ȱ
1+1=2ȱ
4330+350+40=550ȱ
SollFZ 1 (t) ȱfürȱ t 1,...,3 :ȱ SollFZ1( 1 ) a10 >SollFZ 0 1 v10 @ u10
4 >SollFZ 0 2 @ 120
ȱ
4 250 120 1.120
SollFZ1( 2 ) a10 >SollFZ 0 2 v10 @ u10
4 >SollFZ 0 3 @ 120
ȱ
4 400 120 1.720
121ȱ
3.7
3
Produktionslogistik
SollFZ1( 3 ) a10 >SollFZ 0 3 v10 @ u10 4 500 120 f)
4 >SollFZ 0 4 @ 120
SollFZ 2 ( 2 ) :ȱ SollFZ 2 ( 2 ) a20 >SollFZ 0 2 v20 @ u20 12 500 550
g)
ȱ
2.120 12 >SollFZ 0 4 @ 550
ȱ
6.550
DieȱBerechnungȱderȱIstȬFortschrittszahlenȱerfolgtȱüberȱdenȱEchelonȱBestand:ȱ
IstFZ i = EchelonȱBestandȱ eki ȱ Derȱ Echelonȱ Bestandȱ eki ȱ gibtȱ denȱ systemweitenȱ Lagerbestandȱ anȱ Produktȱ kȱ an,ȱ
eki
yk
¦a
kj
yj ȱ
jN k
yk ȱ entsprichtȱ dabeiȱ demȱ physischenȱ Lagerbestand,ȱ N k ȱ beinhaltetȱ dieȱ Mengeȱ derȱNachfolgerȱvonȱProduktȱk.ȱ Mitȱ IstFZ 2 ȱistȱsomitȱderȱLagerbestandȱdesȱRohstoffesȱ R2 ȱimȱSystemȱgesucht,ȱeinȬ schließlichȱderȱMengen,ȱdieȱinȱKomponenteȱ2ȱundȱimȱEndproduktȱ1ȱverbautȱsind.ȱ Esȱergibtȱsich:ȱ
IstFZ 2 h)
Dieȱ
100 3 200 50 12 100 200 4.450 ȱ
Formelȱ
fürȱ
denȱ
Nettobedarfȱ
imȱ
Intervallȱ
[ t0 1, t ]ȱ
lautet:ȱȱ
maxSollFZi t IstFZi ; 0 ȱȱȱȱȱȱȱȱ Fürȱ denȱ Rohstoffȱ R2 ȱ bestehtȱ imȱ Intervallȱ [1,2]ȱ somitȱ einȱ Nettobedarfȱ vonȱ 2.100ȱ Mengeneinheiten:ȱ maxSollFZ 2 2 IstFZ 2 ; 0 i)
max6.550 4.450; 0 2.100 ȱ
IstȱdieȱSollȬFortschrittszahlȱ SollFZ i (t 0 ) ȱgrößerȱalsȱdieȱIstȬFortschrittszahlȱ IstFZ i ,ȱ soȱistȱdieȱProduktionȱimȱKontrollpunktȱ K i ȱverspätetȱimȱZeitplan,ȱd.ȱh.ȱesȱhandeltȱ sichȱumȱeinenȱProduktionsrückstand.ȱ
Lösung Aufgabe 3.6.3 Mitȱ demȱ Verfahrenȱ derȱ Belastungsorientiertenȱ Auftragsfreigabeȱ (BOA),ȱ dieȱ beiȱ derȱ Werkstattfertigungȱ zumȱ Einsatzȱ kommt,ȱ wirdȱ nichtȱ nurȱ aufȱ dieȱ Verfügbarkeitȱ vonȱ Personal,ȱ Materialȱ undȱ Betriebsmittelnȱ eingegangen,ȱ sondernȱ auchȱ dieȱ Belastungȱ derȱ BetriebsmittelȱdurchȱmehrereȱAufträgeȱbetrachtet.ȱEinȱTrichterȱsymbolisiertȱdabeiȱdenȱ Fertigungsprozess:ȱ Derȱ Stromȱ derȱ Aufträge,ȱ derȱ durchȱ diesesȱ Produktionssystemȱ fließt,ȱ mussȱ sichȱ fürȱ einenȱ reibungslosenȱ Produktionsablaufȱ imȱ Gleichgewichtȱ befinȬ den.ȱ Dieȱ Belastungssituation,ȱ inȱ derȱ sichȱ eineȱ Arbeitsstationȱ befindet,ȱ hängtȱ vonȱ derȱ MengeȱanȱAufträgenȱab,ȱdieȱbeiȱihrȱvonȱanderenȱvorgelagertenȱStationenȱankommen.ȱ DeshalbȱwerdenȱnurȱsoȱvieleȱAufträgeȱzurȱProduktionȱfreigegeben,ȱwieȱesȱdieȱvorhanȬ denenȱKapazitätenȱerlauben.ȱȱ
122ȱ
Lösungen
Vorgehensweise:ȱ ZunächstȱerfolgtȱdieȱSortierungȱderȱAufträgeȱnachȱihremȱspätestenȱStarttermin,ȱdaȱdieȱ dringlichstenȱAufträgeȱauchȱzuerstȱfreigegebenȱwerdenȱsollten.ȱDerȱVorgriffshorizontȱ gibtȱdieȱTerminschrankeȱan,ȱbisȱzuȱderȱdieȱeinzuplanendenȱAufträgeȱzuȱberücksichtiȬ genȱ sind.ȱAlsȱReihenfolgeȱ fürȱ dieȱ vierȱAufträgeȱ ausȱ derȱAufgabenstellungȱ ergibtȱ sichȱ somit:ȱ2ȱ–ȱ3ȱ–ȱ1.ȱAuftragȱ4ȱwirdȱnichtȱbeachtet,ȱdaȱseinȱspätesterȱStartterminȱaußerhalbȱ desȱVorgriffshorizontesȱliegt.ȱ Alsȱ nächstesȱ findetȱ dieȱ Bestimmungȱ derȱ Kapazitätsbelastungȱ statt.ȱ Imȱ erstenȱ Schrittȱ wirdȱhierȱdieȱBelastungsschrankeȱ BS i ȱjederȱStationȱiȱausȱderȱvorhandenenȱKapazitätȱ
Kapi ȱundȱdemȱEinlastungsprozentsatzȱ EPSi ȱberechnet:ȱȱȱ BS i Arbeitsstationȱiȱ BelastungsȬ schrankeȱȱ
BS i ȱ
Zuschneidenȱ
2 1 2 200 100
5 2 10 ȱ
Bohrenȱ
3 7 4 300 100
14 3 42 ȱ
Kapi
Schleifenȱ
3 2 5 400 100
10 4
40 ȱ
EPS i ȱ 100 Biegenȱ
4 5 5 300
ȱ
100
14 3 42 ȱ
Dieȱ erwarteteȱ Belastungȱ E Bi ȱ fürȱ jedenȱ Auftragȱ a ȱ anȱ jederȱ Stationȱ berechnetȱ sichȱ jetztȱwieȱfolgt:ȱȱ
E Bi
falls a bereits vor der Station i wartet Bai , ° k ° Ba § 100 · , falls a noch k Stationen vor i durchläuft ¨ ¸ i ° © EPS ¹ ȱ ° und EPS j EPS j 1,..., k ® ° ° Bai 100 ... 100 , falls a noch k Stationen vor i durchläuft EPS1 EPS k ° ° und EPS j z EPS j 1,..., k ¯
Dabeiȱgibtȱ Bai ȱdieȱBearbeitungszeitȱfürȱAuftragȱ a ȱaufȱStationȱ i ȱan.ȱ Beiȱ derȱ Berechnungȱ derȱ Arbeitslastȱ istȱ zuȱ beachten,ȱ dassȱ dieȱ Bearbeitungszeitenȱ inȱ [min/Stück]ȱ gegebenȱ sind,ȱ alsoȱ zunächstȱ inȱ Stundenȱ umzurechnenȱ undȱ dannȱ mitȱ derȱ Stückzahlȱzuȱmultiplizierenȱsind.ȱ
123ȱ
3.7
3
Produktionslogistik
Auftragȱ1:ȱ Stationȱ
Zuschneidenȱ
Bearbeitun gszeit Rüstzeit
Ba
Schleifenȱ
(4/60)45+8=11 (6,66/60)45+3=8
E Bi ȱ
8
11ȱ
100 200
4ȱ
Biegenȱ
(2/60)45+2=3,5ȱ
3,5
100 100 200 400
0,44 ȱ
Auftragȱ2:ȱ Stationȱ
Ba ȱ
Biegenȱ
Schleifenȱ
(4/60)30+5=7ȱ (10/60)30+3=8
E Bi ȱ
8
7ȱ
100 300
Bohrenȱ
Zuscheidenȱ
(3/60)30+4=5,5ȱ
(6/60)30+8=11ȱ
2,67 ȱ 5,5
100 100 300 400
0,46 11
100 100 100 300 400 300
0,31 ȱ
Auftragȱ3:ȱ Stationȱ Zuschneidenȱ
Ba ȱ
Bohrenȱ
(3/60)60+8=11ȱ (1,5/60)60+4=5,5
E Bi ȱ
5,5
11ȱ
100 200
2,25 ȱ 8
Schleifenȱ
Biegenȱ
(5/60)60+3=8ȱ
(1/60)60+0=1ȱ
100 100 100 100 100 1,33 1 200 300 200 300 400
0,04 ȱ
Damitȱ kannȱ schließlichȱ dasȱ Belastungskontoȱ BK i ȱ jederȱ Stationȱ aufgestelltȱ werden:ȱȱ
BK i
¦ E B ȱ i
a
DieȱAufträgeȱwerdenȱnachȱderȱanfänglichȱermitteltenȱReihenfolgeȱsoȱlangeȱeingeplant,ȱ bisȱdieȱBelastungsschrankeȱzumȱerstenȱMalȱüberschrittenȱwird:ȱ ȱ
Zuschneidenȱ
Bohrenȱ
Schleifenȱ
Biegenȱ
Auftragȱ2ȱ
0,31ȱ
0,46ȱ
2,67ȱ
7ȱ
Auftragȱ3ȱ
11ȱ
2,25ȱ
1,33ȱ
0,04ȱ
Auftragȱ1ȱ
11ȱ
0ȱ
4ȱ
0,44ȱ
BK i ȱ
22,31ȱ
2,71ȱ
8ȱ
7,48ȱ
DaȱnachȱEinplanungȱderȱerstenȱbeidenȱAufträgeȱdasȱBelastungskontoȱderȱStationȱ„ZuȬ schneiden“ȱbereitsȱüberschrittenȱwird,ȱdarfȱderȱdritteȱAuftragȱ(Nr.ȱ1)ȱnichtȱmehrȱfreiȬ gegebenȱwerden.ȱGestartetȱwerdenȱsomitȱnurȱdieȱAufträgeȱ2ȱundȱ3.ȱ ȱ ȱ
124ȱ
Grundlagen der Graphentheorie
4
Distributionslogistik
DieȱDistributionslogistikȱstelltȱdieȱTransferfunktionȱzwischenȱderȱProduktionȱundȱderȱ Absatzseiteȱ desȱ Unternehmensȱ dar.ȱ Sieȱ umfasstȱ alleȱAktivitäten,ȱ dieȱ denȱAbnehmernȱ dieȱphysischeȱVerfügbarkeitȱderȱProdukteȱeinschließlichȱderȱdazugehörigenȱInformatiȬ onenȱermöglichen.ȱImȱEinzelnenȱsindȱdiesȱdieȱPlanung,ȱSteuerungȱundȱKontrolleȱdesȱ physischenȱWarenflussesȱsowieȱdesȱdamitȱverbundenenȱInformationsflussesȱzwischenȱ ProduktionsȬȱ undȱ Handelsunternehmenȱ undȱ jeweiligenȱ Abnehmern.ȱ Dieȱ ServiceleisȬ tungenȱ derȱ Distributionslogistikȱ (z.ȱ B.ȱ Lieferzeit,ȱ Mengentreueȱ undȱ Ersatzteilservice)ȱ beeinflussenȱ maßgeblichȱ dasȱ Imageȱ desȱ Unternehmens,ȱ daȱ dieȱ Distributionslogistikȱ durchȱdenȱKontaktȱzumȱKundenȱunmittelbarȱvonȱdiesemȱwahrgenommenȱwird.ȱ ZurȱDurchführungȱdistributionslogistischerȱLeistungenȱmüssenȱstrategischeȱundȱopeȬ rativeȱ Planungsaufgabenȱ bewältigtȱ werden.ȱ Dieseȱ Planungsaufgabenȱ betreffenȱ u.ȱa.ȱ dieȱ Bestimmungȱ derȱ vertikalenȱ undȱ horizontalenȱ Distributionsstrukturȱ einesȱ WarenȬ verteilsystems.ȱDieȱstrategischeȱPlanungȱvonȱLagern,ȱDepotsȱundȱUmschlagspunktenȱ undȱderenȱräumlicheȱZuordnungȱzuȱAbsatzgebietenȱstehenȱdabeiȱimȱVordergrund.ȱȱ Istȱ dieȱ Distributionsstrukturȱ festgelegt,ȱ dannȱ erfolgtȱ imȱ Rahmenȱ derȱ Aufgabeȱ derȱ Transportfunktionȱ dieȱ räumlicheȱ Transformationȱ derȱ Güterȱ mitȱ Hilfeȱ vonȱ TransportȬ mitteln.ȱ Dieȱ Zielsetzungȱ beiȱ derȱ Transportdurchführungȱ bestehtȱ darin,ȱ dieȱ Warenȱ schnellȱundȱzuverlässigȱbeiȱmöglichstȱgeringenȱKostenȱzumȱAbnehmerȱzuȱtransportieȬ ren.ȱ Wesentlicheȱ Teilaufgabenȱ stellenȱ inȱ diesemȱ Zusammenhangȱ dieȱ TransportȬ,ȱ UmȬ ladeȬ,ȱRoutenȬȱundȱTourenplanungȱdar.ȱȱ Aufgabeȱ derȱ TransportȬȱ undȱ Umladeplanungȱ istȱ dieȱ Bestimmungȱ derȱ transportkosȬ tenminimalenȱBelieferungȱderȱAbnehmerzentrenȱ(z.ȱB.ȱRegionallager,ȱAuslieferungslaȬ ger,ȱUmschlagspunkte)ȱjeweilsȱinȱAbhängigkeitȱvonȱderȱspezifischenȱBedarfssituation.ȱ Sollenȱ vonȱ einemȱ Depotȱ ausȱ eineȱ vorgegebeneȱAnzahlȱ vonȱ Kundenȱ beliefertȱ undȱ anȬ schließendȱ wiederȱ imȱ Depotȱ dieȱ Auslieferungȱ beendetȱ werden,ȱ dannȱ istȱ esȱ Aufgabeȱ derȱ Rundreiseplanungȱ eineȱ kostenminimaleȱ Rundreiseȱ zuȱ bestimmen.ȱ TourenplaȬ nungsproblemeȱ müssenȱ zusätzlichȱ nochȱ dieȱ gegebeneȱ Mengeȱ anzufahrenderȱAbnehȬ merȱ inȱ Teilmengenȱ unterteilen,ȱ dieȱ jeweilsȱ fürȱ sichȱ einȱ Rundreiseproblemȱ darstellen.ȱ Dazuȱ istȱ derȱ gleichzeitigeȱ Einsatzȱ mehrererȱ Fahrzeugeȱ notwendig,ȱ vonȱ denenȱ jedesȱ eineȱbestimmteȱRundreiseȱzugewiesenȱbekommt.ȱ Inȱ Kapitelȱ 4.1ȱ werdenȱAufgabenȱ zuȱ denȱ Grundlagenȱ derȱ Optimierungȱ inȱ Netzenȱ beȬ handelt.ȱAufgabenȱzurȱBestimmungȱvonȱkürzestenȱWegenȱsindȱGegenstandȱvonȱKapiȬ telȱ4.2.ȱInȱKapitelȱ4.3ȱwerdenȱTransportȬȱundȱUmladeproblemeȱohneȱBerücksichtigungȱ vonȱ Kapazitätenȱ betrachtet.ȱ Anschließendȱ werdenȱ Aufgabenȱ zuȱ kapazitiertenȱ TransȬ portȬȱ undȱ Umladeproblemenȱ alsȱ Netzwerkflussproblemeȱ inȱ Kapitelȱ 4.4ȱ formuliert.ȱ
125
4.1
4
Distributionslogistik
Planungsaufgabenȱ zurȱ Belieferungȱ einerȱ vorgegebenenȱ Anzahlȱ vonȱ Abnehmernȱ inȱ Formȱ vonȱ Rundreisenȱ oderȱ Tourenȱ werdenȱ inȱ Kapitelȱ 4.5ȱbzw.ȱ Kapitelȱ 4.6ȱ behandelt.ȱ Planungsproblemeȱ zurȱ Bestimmungȱ derȱ Distributionsstrukturȱ sindȱ Gegenstandȱ vonȱ Kapitelȱ4.7.ȱKapitelȱ4.8ȱbefasstȱsichȱmitȱdenȱGrundlagenȱderȱphysischenȱDistributionsȬ struktur,ȱinsbesondereȱmitȱdemȱAufbauȱundȱdenȱEigenschaftenȱvonȱDistributionssysȬ temen.ȱȱ Lernziele:ȱȱ
VermittlungȱvonȱGrundlagenȱfürȱdieȱOptimierungȱinȱNetzen;ȱdazuȱzählenȱGrundȬ begriffeȱderȱGraphentheorieȱsowieȱKürzesteȬWegeȬAlgorithmenȱ
Lösenȱ vonȱ Distributionsmodellen,ȱ wieȱ TransportȬȱ undȱ Umladeplanungȱ sowieȱ RundreiseȬȱundȱTourenplanungȱ
AuseinandersetzungȱmitȱeinfachenȱModellenȱderȱStandortplanungȱ AufbauȱundȱStrukturȱvonȱDistributionssystemenȱ ȱ ȱ
4.1
Grundlagen der Graphentheorie
Zurȱ Beschreibungȱ komplexerȱ Systemeȱ inȱ derȱ Distributionslogistik,ȱ derenȱ einzelneȱ Komponentenȱ(z.ȱB.ȱLager,ȱDepots,ȱKunden,ȱFahrstrecken)ȱinȱbestimmtenȱBeziehungenȱ zueinanderȱstehen,ȱwirdȱaufȱdieȱGrundlagenȱderȱGraphentheorieȱzurückgegriffen.ȱ
Aufgabe 4.1.1 - Digraph &
GegebenȱseiȱfürȱeinenȱDigraphȱ G
&
V , E ȱdieȱfolgendeȱInzidenzabbildung:ȱȱ
e1 ȱ
e2 ȱ
e3 ȱ
e4 ȱ
e5 ȱ
e6 ȱ
e7 ȱ
(1,2)ȱ
(2,3)ȱ
(2,4)ȱ
(3,4)ȱ
(4,2)ȱ
(4,5)ȱ
(5,3)ȱ
&
&
&
V ' , E ' ȱmitȱV '
^1,2,4, 5`.ȱ & b) Überprüfenȱ Sieȱ dieȱ Zusammenhangseigenschaftȱ vonȱ G ȱ undȱ gebenȱ Sieȱ dieȱ entȬ a)
ZeichnenȱSieȱdenȱzuȱ G ȱgehörendenȱUnterdigraphȱ G '
sprechendenȱZusammenhangskomponentenȱan.ȱ
&
c)
Warumȱlässtȱsichȱ G ȱnichtȱtopologischȱsortieren?ȱ
d)
GebenȱSieȱeinȱgerichtetesȱGerüstȱinȱ G ȱmitȱWurzelȱ q
e)
Wasȱ istȱ inȱ derȱ Graphentheorieȱ unterȱ einemȱ ȈGerichtetenȱ Waldȱ mitȱ dreiȱ BäumenȈȱ zuȱverstehen?ȱ
ȱ
126ȱ
&
1 ȱan.ȱ
Grundlagen der Graphentheorie
Aufgabe 4.1.2 - Bewertung von Digraphen ZurȱLösungȱvielerȱdistributionslogistischerȱProblemeȱwerdenȱzentraleȱBegriffeȱausȱderȱ Graphentheorieȱbenötigt.ȱ a)
Erklärenȱ Sieȱ kurz,ȱ wasȱ unterȱ einerȱ Bewertungsmatrix,ȱ Entfernungsmatrix,ȱ VorȬ gängermatrixȱbzw.ȱWegematrixȱzuȱverstehenȱist.ȱWieȱistȱeinȱTabellenelementȱ „Lj“ȱ inȱdenȱgenanntenȱvierȱMatrizenȱinȱBezugȱaufȱdenȱAufbauȱdesȱ(DiȬ)GraphenȱzuȱinȬ terpretieren?ȱ
b)
StellenȱSieȱalleȱvierȱunterȱa)ȱgenanntenȱMatrizenȱfürȱfolgendenȱDigraphȱauf:ȱ
ȱ
10
3ȱ
ȱ
5ȱ
4ȱ ȱ
1
2
1ȱ 3
ȱ
2ȱ
ȱ
4ȱ 1
ȱ c)
Wasȱ istȱ unterȱ einemȱ EULERschenȱ Graphȱ bzw.ȱ EULERschenȱ Digraphȱ zuȱ verstehen?ȱ NennenȱSieȱauchȱBedingungenȱfürȱdieȱExistenzȱeinesȱsolchen.ȱ
Aufgabe 4.1.3 - Topologische Sortierung &
GegebenȱistȱfolgenderȱDigraphȱ G ȱ
&
V , E :ȱ 3
ȱ ȱ ȱ
1ȱ
4
5
7ȱ
ȱ ȱ ȱ
6
2ȱ
ȱ
&
Überprüfenȱ Sieȱ denȱ Digraphȱ G ȱ aufȱ Zyklenfreiheitȱ undȱ nehmenȱ Sieȱ gegebenenfallsȱ eineȱtopologischeȱSortierungȱmitȱeinemȱIhnenȱbekanntenȱVerfahrenȱvor.ȱ
127
4.1
4
Distributionslogistik
Aufgabe 4.1.4 - Zusammenhangseigenschaften &
BestimmenȱSieȱinȱdemȱfolgendenȱDigraphȱ G
&
V , E ȱ
ȱ ȱ
1ȱ
3ȱ
5ȱ
7ȱ
2ȱ
4ȱ
6ȱ
8ȱ
ȱ
ȱ ȱ a)
alleȱschwachenȱZusammenhangskomponenten,ȱ
b)
alleȱstarkenȱZusammenhangskomponenten,ȱsowieȱ
c)
alleȱZyklen.ȱ
d)
Gebenȱ Sieȱ einenȱ maximalenȱ Unterdigraphȱ G ’ȱ vonȱ G ȱ an,ȱ derȱ einȱ EULERscherȱ Digraphȱist.ȱWelcheȱEigenschaftenȱmussȱeinȱEULERscherȱDigraphȱerfüllen?ȱ
&
&
Aufgabe 4.1.5 - Gerüste a)
Wasȱ istȱ inȱ derȱ Graphentheorieȱ unterȱ denȱ Begriffenȱ „Baum“ȱ bzw.ȱ „Gerüst“ȱ zuȱ verstehen?ȱ
b)
WelcheȱVerfahrenȱkönnenȱzurȱKonstruktionȱvonȱMinimalȬȱbzw.ȱMaximalgerüstenȱ herangezogenȱwerden?ȱUnterscheidenȱSieȱdieseȱVerfahrenȱbzgl.ȱihresȱRechenaufȬ wandsȱundȱderȱentstehendenȱStrukturen.ȱ
ȱ Literaturhinweis:ȱ Uhr,ȱW.;ȱLasch,ȱR.ȱ(2003):ȱLogistikȱȬȱBWLȱLernsoftwareȱinteraktiv,ȱSchäfferȬPoeschelȱ B3.3.1.1.ȱ
GrundlegendeȱDefinitionenȱ
B3.3.1.2.ȱ
ZusammenhangȱinȱGraphenȱundȱDigraphenȱ
B3.3.1.3.ȱ
TopologischeȱSortierungȱ
B3.3.1.4.ȱ
BewerteteȱGraphenȱundȱDigraphenȱ
B3.3.2.1.ȱ
AdjazenzȬȱundȱInzidenzmatrixȱ
B3.3.2.2.ȱ
BestimmungȱvonȱZusammenhangskomponentenȱ
128ȱ
Kürzeste Wege
4.2
Kürzeste Wege
Inȱ derȱ Distributionslogistikȱ gibtȱ esȱ eineȱ Vielzahlȱ vonȱ Problemstellungen,ȱ zuȱ derenȱ LösungȱkürzesteȱWegeȱbestimmtȱwerdenȱmüssen.ȱDieȱBerechnungȱkürzesterȱWegeȱistȱ beispielsweiseȱ Voraussetzungȱ zurȱ Lösungȱ vonȱ TransportȬ,ȱ UmladeȬ,ȱ RundreiseȬ,ȱ TourenplanungsȬȱundȱStandortplanungsproblemen.ȱ
Aufgabe 4.2.1 - Kürzeste-Wege-Algorithmen a)
NennenȱSieȱvierȱVerfahrenȱzurȱBestimmungȱkürzesterȱWegeȱinȱDigraphen.ȱGehenȱ SieȱdabeiȱaufȱderenȱVoraussetzungenȱundȱUnterschiedeȱein.ȱ
b)
WodurchȱunterscheidenȱsichȱverschiedeneȱBaumalgorithmen?ȱ
c)
Skizzierenȱ Sieȱ kurzȱ dasȱ Verfahrenȱ vonȱ BELLMANȱ undȱ nennenȱ Sieȱ einȱ klassischesȱ AnwendungsbeispielȱfürȱdiesesȱVerfahren.ȱ
Aufgabe 4.2.2 - Baumalgorithmus &
GegebenȱistȱfolgenderȱDigraphȱ G :ȱ ȱ
2
ȱ
3ȱ
ȱ ȱ
5ȱ 1ȱ
ȱ 8ȱ
3ȱ 4ȱ
7ȱ 4ȱ
2ȱ 3
ȱ ȱ
1ȱ
5ȱ 6
4ȱ
ȱ
ȱ
7ȱ
6ȱ
5
1ȱ
ȱ a)
GesuchtȱsindȱdieȱEntfernungenȱvonȱeinemȱKnotenȱzuȱallenȱanderenȱKnoten.ȱWieȱ heißtȱ dieȱ Gruppeȱ vonȱ Verfahren,ȱ dieȱ genauȱ dieseȱ Problemstellungȱ löst?ȱ Nennenȱ SieȱaußerdemȱzweiȱVertreterȱdieserȱGruppe.ȱ
b)
WählenȱSieȱausȱa)ȱeinȱfürȱdenȱobigenȱDigraphenȱgeeignetesȱVerfahrenȱundȱermitȬ telnȱSieȱdamitȱdieȱkürzestenȱWegeȱvonȱKnotenȱ1ȱzuȱallenȱanderenȱKnoten.ȱStellenȱ Sieȱ alleȱ Schritteȱ nachvollziehbarȱ darȱ undȱ gebenȱ Sieȱ dieȱ sechsȱ Wegeȱ undȱ derenȱ Längenȱgesondertȱan.ȱ
129
4.2
4
Distributionslogistik
Aufgabe 4.2.3 - Matrixalgorithmus &
GegebenȱseiȱeinȱbewerteterȱDigraphȱ G
V , E& , c ȱmitȱ V
&
^1,...,5` ȱundȱ E ^e1 ,...,e7 ` .ȱ
Dieȱ Entfernungenȱ zwischenȱ denȱ Knotenȱ könnenȱ nachfolgenderȱ Abbildungȱ entnomȬ menȱwerden.ȱ
& G :ȱ 3
ȱ ȱ
4ȱ
2
ȱ
2ȱ 1ȱ
6ȱ
1ȱ
5ȱ
4
ȱ ȱ ȱ
1ȱ
3ȱ 3
ȱ ȱ
Bestimmenȱ Sieȱ dieȱ Längeȱ derȱ kürzestenȱ Wegeȱ vonȱ allenȱ Knotenȱ zuȱ allenȱ Knotenȱ mitȱ HilfeȱdesȱTripelȬAlgorithmus.ȱStellenȱSieȱdabeiȱjeweilsȱdieȱeinzelnenȱSchritteȱnachvollȬ ziehbarȱdar.ȱGebenȱSieȱauchȱdenȱjeweiligenȱVorgängerknotenȱan.ȱ ȱ Literaturhinweis:ȱ Uhr,ȱW.;ȱLasch,ȱR.ȱ(2003):ȱLogistikȱȬȱBWLȱLernsoftwareȱinteraktiv,ȱSchäfferȬPoeschelȱ B3.3.3.1.ȱ
BestimmungȱeinesȱMinimalgerüstesȱinȱGraphenȱ
B3.3.3.2.ȱ
KürzesteȱWegeȱinȱDigraphenȱ
ȱ ȱ
130ȱ
Transport- und Umladeplanung
4.3
Transport- und Umladeplanung
Dieȱ Transportplanungȱ befasstȱ sichȱ mitȱ derȱ Optimierungȱ vonȱ Transportprozessen,ȱ dieȱ imȱRahmenȱderȱDistributionȱaberȱauchȱderȱBeschaffungȱvonȱGüternȱauftreten.ȱTransȬ portȬȱundȱUmlademodelleȱermittelnȱfürȱeinȬȱoderȱmehrstufigeȱDistributionsstrukturenȱ dieȱkostenoptimalenȱTransportflüsseȱundȱLiefergebiete.ȱȱ
Aufgabe 4.3.1 - Transport- / Umladeproblem DreiȱFilialenȱjȱ( j
1,2,3 )ȱmitȱdenȱNachfragewertenȱ10,ȱ12ȱbzw.ȱ8ȱMEȱsollenȱvonȱzweiȱ Werkslagernȱiȱ( i 1,2 )ȱmitȱdenȱAngebotenȱ15ȱbzw.ȱ12ȱMEȱbedientȱwerden.ȱDieȱTransȬ portkostenȱbetragenȱ cij .ȱ a)
Formulierenȱ Sieȱ dieseȱ Aufgabenstellungȱ alsȱ klassischesȱ Transportproblemȱ unterȱ Einhaltungȱ derȱ Gleichgewichtsbedingung.ȱ Gebenȱ Sieȱ dieȱ Zielfunktionȱ undȱ dieȱ Nebenbedingungenȱexplizitȱan.ȱ
b)
Wieȱ vieleȱ positiveȱ Komponentenȱ hatȱ jedeȱ nichtȱ entarteteȱ Basislösungȱ desȱ klassiȬ schenȱTransportproblemsȱausȱa)?ȱ
c)
WarumȱwerdenȱTransportproblemeȱnichtȱmitȱdemȱSimplexȬVerfahrenȱgelöst?ȱ
d)
WasȱbesagtȱderȱSatzȱvomȱkomplementärenȱSchlupfȱundȱwasȱfolgtȱdarausȱfürȱdieȱ Basisvariablenȱ xij* ! 0 ?ȱ
e)
WieȱsindȱdieȱOpportunitätskostenȱdefiniertȱundȱwieȱkönnenȱSieȱzurȱVerbesserungȱ einerȱzulässigenȱLösungȱverwendetȱwerden?ȱ
f)
Wieȱ kannȱ einȱ Umladeproblemȱ alsȱ klassischesȱ Transportproblemȱ formuliertȱ werȬ den?ȱ
Aufgabe 4.3.2 - Klassisches Transportproblem DieȱBahnȱbevorratetȱanȱdreiȱLagerstandortenȱL1,ȱL2ȱundȱL3ȱRadsätze.ȱDieseȱsollenȱzuȱ denȱInstandsetzungswerkenȱWȱgeliefertȱwerden,ȱdieȱfolgendeȱBedarfeȱhaben:ȱ W1=ȱ900ȱStück;ȱW2=ȱ1.000ȱStück;ȱW3=ȱ600ȱStück.ȱ Dieȱ Entfernungenȱ cij ȱ inȱ [km]ȱ zwischenȱ denȱ Lagernȱ undȱ denȱ Werkenȱ sowieȱ dieȱ BeȬ standsmengenȱderȱLagerȱsindȱnachfolgenderȱTabelleȱzuȱentnehmen.ȱ
cij ȱ
W1ȱ
W2ȱ
W3ȱ
Bestandȱ ai ȱ
L1ȱ
10ȱ
17ȱ
28ȱ
400ȱ
L2ȱ
15ȱ
24ȱ
6ȱ
1.300ȱ
L3ȱ
9ȱ
12ȱ
13ȱ
800ȱ
131
4.3
4
Distributionslogistik
ProȱRadsatzȱundȱEntfernungsȬKilometerȱfallenȱTransportkostenȱvonȱ1ȱ€ȱan.ȱDieȱBelieȬ ferungȱderȱWerkeȱmitȱRadsätzenȱsollȱsoȱorganisiertȱwerden,ȱdassȱdieȱGesamttransportȬ kostenȱminimalȱsind.ȱ a)
Formulierenȱ Sieȱ denȱ Lösungsansatzȱ zurȱ Belieferungȱ derȱ Werkeȱ alsȱ klassischesȱ TransportproblemȱmitȱdemȱZiel,ȱdieȱGesamttransportkostenȱzuȱminimieren.ȱȱ
b)
Ermittelnȱ Sieȱ eineȱ zulässigeȱ Ausgangslösungȱ mitȱ derȱ Nordwesteckenregelȱ undȱ derȱ SpaltenminimumȬMethodeȱ undȱ gebenȱ Sieȱ jeweilsȱ dieȱ resultierendenȱ Kostenȱ an.ȱ
c)
Bestimmenȱ Sieȱ dieȱ gesamtkostenminimalenȱ Lieferungen.ȱ Stellenȱ Sieȱ dazuȱ dieȱ einzelnenȱ Schritteȱ nachvollziehbarȱ dar.ȱ Gebenȱ Sieȱ dieȱ resultierendenȱ GesamtkosȬ tenȱanȱundȱerläuternȱSieȱdasȱErgebnis.ȱ
Aufgabe 4.3.3 - Eröffnungs- / Verbesserungsverfahren Einȱ Unternehmenȱ derȱ Dienstleistungsbrancheȱ erledigtȱ Reinigungsarbeitenȱ fürȱ andereȱ Firmen.ȱJedenȱMorgenȱfindenȱsichȱdieȱMitarbeiterȱjeweilsȱanȱeinerȱderȱdreiȱSammelstelȬ lenȱdesȱUnternehmensȱeinȱundȱerhaltenȱdortȱihrenȱAuftrag.ȱDieȱMitarbeiterȱ(MA)ȱsindȱ folgendermaßenȱaufȱdieȱSammelstellenȱverteilt:ȱ Sammelstelleȱ
1ȱ
2ȱ
3ȱ
AnzahlȱMAȱ
15ȱ
12ȱ
30ȱ
Sindȱ nichtȱ genügendȱ Aufträgeȱ eingegangen,ȱ entstehenȱ demȱ Unternehmenȱ proȱ nichtȱ beschäftigtemȱArbeiterȱKostenȱinȱHöheȱvonȱ30ȱ€.ȱKönnenȱdagegenȱnichtȱgenugȱArbeiȬ terȱfürȱeinenȱAuftragȱzurȱVerfügungȱgestelltȱwerden,ȱsoȱmüssenȱdieȱanderenȱArbeiterȱ dieȱ zusätzlicheȱ Arbeitȱ mitȱ erledigen.ȱ Dafürȱ erhaltenȱ sieȱ Lohnzuschläge,ȱ dieȱ fürȱ dasȱ UnternehmenȱMehrkostenȱinȱHöheȱvonȱ65ȱ€ȱproȱfehlendemȱArbeiterȱzurȱFolgeȱhaben.ȱȱ HeuteȱhabenȱvierȱFirmenȱAufträgeȱ(dieȱArbeitslastȱinȱMitarbeiternȱfindenȱSieȱinȱnachȬ folgenderȱ Tabelle)ȱ eingereicht.ȱ Dieȱ Anfahrtȱ zuȱ diesenȱ Firmenȱ verursachtȱ folgendeȱ KostenȱproȱArbeiter:ȱ Wegȱzuȱ
ȱ
[€/MA]ȱ
a)
132ȱ
Arbeitslastȱ
Stelleȱ1ȱ
Stelleȱ2ȱ
Stelleȱ3ȱ
FirmaȱAȱ
10ȱMAȱ
20ȱ
12ȱ
27ȱ
FirmaȱBȱ
14ȱMAȱ
15ȱ
14ȱ
22ȱ
FirmaȱCȱ
9ȱMAȱ
12ȱ
24ȱ
8ȱ
FirmaȱDȱ
17ȱMAȱ
18ȱ
10ȱ
21ȱ
Ermittelnȱ Sieȱ eineȱ Startlösungȱ mitȱ derȱ Nordwesteckenregelȱ undȱ gebenȱ Sieȱ derenȱ Kostenȱan.ȱ
Transport- und Umladeplanung
b)
Wieȱ sindȱ dieȱ Mitarbeiterȱ aufȱ dieȱ Firmenȱ zuȱ verteilen,ȱ soȱ dassȱ dieȱ Gesamtkostenȱ minimalȱwerden?ȱLösenȱSieȱdasȱProblemȱmitȱdemȱMODIȬVerfahrenȱundȱgebenȱSieȱ dieȱ optimaleȱ Verteilungȱ an.ȱ Interpretierenȱ Sieȱ dieȱ Lösungȱ undȱ berechnenȱ Sieȱ dieȱ Kosten.ȱ
Aufgabe 4.3.4 - Umladeplanung DerȱJeansherstellerȱMacBlueȱbeliefertȱseineȱbeidenȱFilialenȱ(F1,ȱF2)ȱinȱDresdenȱtäglichȱ überȱzweiȱWarenverteilzentrenȱ(W1,ȱW2)ȱunterȱVerwendungȱvonȱzweiȱTransshipmentȱ Pointsȱ (T1,ȱT2).ȱ Zurȱ Erhöhungȱ derȱ Flexibilitätȱ könnenȱ nebenȱ denȱ beidenȱ TransȬ shipmentȱ Pointsȱ auchȱ dasȱ Warenverteilzentrumȱ W2ȱ sowieȱ dieȱ Filialeȱ F1ȱ alsȱ UmȬ schlagspunktȱgenutztȱwerden.ȱDieȱAngebotsȬȱundȱNachfragemengenȱinȱPalettenȱsowieȱ dieȱ möglichenȱ Lieferberziehungenȱ mitȱ denȱ Transportkostenȱ proȱ gelieferterȱ Paletteȱ könnenȱderȱfolgendenȱTabelleȱentnommenȱwerden:ȱ
cij ȱ
W2ȱ
W1ȱ
6ȱ
ȱ
4ȱ
ȱ
ȱ
6ȱ
W2ȱ
ȱ
4ȱ
2ȱ
ȱ
ȱ
8ȱ
T2ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
3ȱ
5ȱ
ȱ
T1ȱ
ȱ
3ȱ
ȱ
4ȱ
ȱ
ȱ
F1ȱ
ȱ
2ȱ
ȱ
ȱ
2ȱ
ȱ
Bedarfȱ b j ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
4ȱ
10ȱ
ȱ
T2ȱ T1ȱ F1ȱ
F2ȱ Bestandȱ ai
a)
ZeichnenȱSieȱdasȱDistributionsnetzȱalsȱDigraphȱunterȱAngabeȱderȱAngebotsȬȱundȱ NachfragemengenȱsowieȱderȱTransportkosten.ȱȱ
b)
Bestimmenȱ Sieȱ fürȱ dasȱ Umladeproblemȱ eineȱ optimaleȱ Lösungȱ mitȱ demȱ MODIȬ Verfahren.ȱ
ȱ Literaturhinweis:ȱ Uhr,ȱW.;ȱLasch,ȱR.ȱ(2003):ȱLogistikȱȬȱBWLȱLernsoftwareȱinteraktiv,ȱSchäfferȬPoeschelȱ B3.4.1.1.ȱ
KlassischesȱTransportproblemȱ
B3.4.1.2.1.ȱ
Nordwesteckenregelȱ
B3.4.1.2.2.ȱ
SpaltenminimumȬMethodeȱ
B3.4.1.2.3.ȱ
ModifiziertesȱDistributionsverfahrenȱ(MODI)ȱ
B3.4.1.3.ȱ
Umladeplanungȱ
ȱ
133
4.3
4
Distributionslogistik
4.4
Netzwerkflussprobleme
Kapazitierteȱ TransportȬȱ undȱ Umladeproblemeȱ könnenȱ alsȱ Problemeȱ derȱ Bestimmungȱ einesȱkostenminimalenȱFlussesȱinȱeinemȱDigraphȱformuliertȱwerden.ȱDarüberȱhinausȱ tretenȱ Problemeȱ derȱ Bestimmungȱ optimalerȱ Flüsseȱ z.ȱ B.ȱ inȱ derȱ Praxisȱ auf,ȱ wennȱ derȱ größtmöglicheȱVerkehrsflussȱinȱeinemȱVerkehrsnetzȱoderȱderȱkostengünstigsteȱDurchȬ flussȱvonȱWasser,ȱÖlȱoderȱGasȱdurchȱeinȱLeitungsnetzȱgesuchtȱsind.ȱȱ
Aufgabe 4.4.1 - Flussgraph a)
ErklärenȱSieȱdenȱBegriffȱ„Netzwerk“.ȱ
b)
WasȱistȱunterȱeinemȱqȬsȱȬFlussgraphȱ G ȱzuȱverstehen?ȱ
c)
DurchȱwelcheȱNebenbedingungenȱkannȱinȱeinemȱFlussgraphȱ
d)
Nennenȱ Sieȱ dreiȱ Planungsprobleme,ȱ dieȱsichȱ alsȱAufgabenȱ zurȱ Bestimmungȱ kosȬ tenminimalerȱFlüsseȱdurchȱeinȱNetzwerkȱformulierenȱlassen.ȱ
e)
Bestimmenȱ Sieȱ inȱ demȱ folgendenȱ Digraphȱ alleȱ (q,ȱ s)ȬSchnitte,ȱ welcheȱ dieȱ Pfeileȱ (q,ȱ3)ȱundȱ(2,ȱs)ȱenthalten.ȱ
ȱ
&
& G
&
V , E, c, O ,N , q, s ȱeinȱhomogenerȱFlussȱderȱStärkeȱΑȱdefiniertȱwerden?ȱ
& G :ȱ
1,2ȱ
Oij , N ij ȱ
2
1ȱ
ȱ ȱ
1,4ȱ
1,3ȱ
1,7ȱ
1,6ȱ
ȱ ȱ ȱ ȱ
qȱ 1,5ȱ
3
2,10
s
ȱ f)
Ermittelnȱ Sieȱ eineȱ obereȱ Schrankeȱ fürȱ dieȱ Stärkeȱ desȱ maximalenȱ Flussesȱ vonȱ qȱ nachȱs.ȱ
g)
DurchȱwelcheȱModifikationȱkannȱeinȱkostenminimalerȱFlussȱbeiȱgegebenerȱFlussȬ stärkeȱ v0 ȱmitȱdemȱVerfahrenȱvonȱBUSACKERȬGOWENȱberechnetȱwerden?ȱ
134ȱ
Netzwerkflussprobleme
Aufgabe 4.4.2 - Kostenminimaler maximaler Fluss &
GegebenȱseiȱderȱfolgendeȱFlussgraphȱ G ȱmitȱdenȱPfeilbewertungenȱ cij / Oij / N ij :ȱ ȱ
& G :ȱ
1/ȱ1ȱ/ȱ3ȱ 2/ȱ0ȱ/ȱ5ȱ
2ȱ
4ȱ
2/ȱ2ȱ/ȱ7ȱ
ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ
1ȱ
3/ȱ0/ȱ12ȱ
6ȱ
1/ȱ0ȱ/ȱ2ȱ
3/ȱ0ȱ/ȱ5ȱ
8/ȱ0ȱ/ȱ5ȱ 3ȱ 4/ȱ0/ȱfȱ
5ȱ
a)
GebenȱSieȱeinenȱzulässigenȱFlussȱvonȱ1ȱnachȱ6ȱan.ȱZeigenȱSie,ȱdassȱdieserȱFlussȱdieȱ Flusserhaltungsbedingungenȱerfüllt.ȱ
b)
BestimmenȱSieȱeinenȱkostenminimalenȱmaximalenȱFlussȱvonȱ1ȱnachȱ6.ȱGebenȱSieȱ dabeiȱ jeweilsȱ denȱ zugehörigenȱ Inkrementgraphȱ anȱ undȱ ermittelnȱ Sieȱ auchȱ dieȱ KostenȱdesȱmaximalenȱFlusses.ȱ
Aufgabe 4.4.3 - Kapazitiertes Umladeproblem EinȱUnternehmenȱunterhältȱzurȱVersorgungȱeinerȱRegionȱeinȱAuslieferungslagerȱ(AL).ȱ Üblicherweiseȱ werdenȱ dieȱ Warenȱ vomȱ Werkȱ desȱ Unternehmensȱ (W)ȱ zumȱ AusliefeȬ rungslagerȱ undȱ dannȱ direktȱ zuȱ denȱ Kundenȱ (K1ȱ undȱ K2)ȱ gebracht.ȱ Aufgrundȱ vonȱ Kapazitätsengpässenȱ wirdȱ zusätzlichȱ einȱ Logistikdienstleisterȱ beauftragt.ȱ Derȱ DienstȬ leisterȱ betreibtȱ einȱ Frachtterminalȱ (FT),ȱ zuȱ demȱ dieȱ Wareȱ teilsȱ direktȱ vomȱ Werkȱ desȱ Unternehmens,ȱteilsȱausȱdemȱAuslieferungslagerȱgebrachtȱwird.ȱVonȱseinemȱTerminalȱ liefertȱ erȱ dieȱ Wareȱ überȱ einenȱ Umschlagspunktȱ (UP)ȱ zumȱ Kundenȱ K1ȱ aus.ȱ Vonȱ denȱ KundenȱgehtȱderȱGüterflussȱweiterȱzuȱeinemȱEntsorgungsunternehmenȱ(E).ȱ Dieȱ Transportbeziehungen,ȱ Ȭkapazitätenȱ undȱ Ȭkostenȱ sindȱ inȱ folgenderȱ Tabelleȱ gegeȬ ben:ȱ
135
4.4
4
Distributionslogistik
ȱ
ȱ
Transportkapazitätȱ [AnzahlȱContainer]ȱ
Transportkostenȱ proȱContainerȱ[€]ȱ
WerkȱÆȱAuslieferungslagerȱ
6ȱ
1ȱ
WerkȱÆȱFrachtterminalȱdesȱDLȱ
8ȱ
3ȱ
Auslieferungslagerȱ Æȱ Frachtterminalȱ desȱ DLȱ
4ȱ
0ȱ
Frachtterminalȱ desȱ DLȱ Æȱ UmschlagsȬ punktȱdesȱDLȱ
6ȱ
4ȱ
UmschlagpunktȱdesȱDLȱÆȱKundeȱ1ȱ
10ȱ
2ȱ
AuslieferungslagerȱÆȱKundeȱ1ȱȱ
7ȱ
2ȱ
AuslieferungslagerȱÆȱKundeȱ2ȱȱ
5ȱ
2ȱ
Kundeȱ1ȱÆȱEntsorgungsunternehmenȱ
5ȱ
1ȱ
Kundeȱ2ȱÆȱEntsorgungsunternehmenȱ
4ȱ
1ȱ
Transportbeziehungȱ
EsȱwerdenȱstetsȱkompletteȱContainerladungenȱtransportiert.ȱMindestmengenȱsindȱfürȱ denȱTransportȱvomȱWerkȱzumȱAuslieferungslagerȱ(3ȱContainer),ȱvomȱAuslieferungslaȬ gerȱzumȱKundenȱ1ȱ(2ȱContainer)ȱundȱvomȱAuslieferungslagerȱzumȱKundenȱ2ȱ(2ȱConȬ tainer)ȱfestgelegt.ȱ a)
StellenȱSieȱdasȱDistributionssystemȱdesȱUnternehmensȱdurchȱeinenȱqȬsȬFlussgraphȱ dar.ȱGebenȱSieȱfürȱjedenȱPfeilȱdieȱKostenȱsowieȱdieȱMinimalȬȱundȱMaximalkapaziȬ tätȱan.ȱȱ
b)
GebenȱSieȱeinenȱzulässigenȱhomogenenȱFlussȱvomȱKnotenȱWȱ(Werk)ȱzumȱKnotenȱ Eȱ(Entsorgungsunternehmen)ȱan.ȱ
c)
BerechnenȱSieȱeinenȱkostenminimalenȱmaximalenȱFluss.ȱ Hinweis:ȱZeichnenȱSieȱinȱjedemȱSchrittȱdesȱAlgorithmusȱdenȱInkrementgraphenȱundȱdenȱ aktuellenȱFluss.ȱ
Aufgabe 4.4.4 - Kapazitiertes Transportproblem Einȱ Fahrradherstellerȱ möchteȱ vonȱ seinenȱ beidenȱ Produktionsstandortenȱ inȱ Hamburgȱ (H)ȱ undȱ Münchenȱ (M)ȱ seineȱ dreiȱ wichtigstenȱ Verkaufsniederlassungenȱ inȱ Berlinȱ (B),ȱ Dresdenȱ(D)ȱundȱKölnȱ(K)ȱdirektȱbeliefern.ȱInȱbeidenȱProduktionsstandortenȱwirdȱdasȱ Trendfahrradȱ „Cityroller“ȱ hergestellt.ȱ Wirtschaftlichkeitsbetrachtungenȱ ergaben,ȱ dassȱ vonȱ Hamburgȱ nachȱ Berlinȱ mindestensȱ vierȱ Fahrräderȱ undȱ vonȱ Münchenȱ nachȱ Kölnȱ mindestensȱ zweiȱ Fahrräderȱ transportiertȱ werdenȱ sollten.ȱ Dieȱ Transporteȱ erfolgenȱ jeȬ weilsȱüberȱKurierdienste,ȱdieȱüberȱeineȱmaximaleȱKapazitätȱvonȱ16ȱFahrrädernȱverfüȬ
136ȱ
Netzwerkflussprobleme
gen.ȱDieȱTransportkostenȱ[€/Lieferung]ȱsindȱunabhängigȱvonȱderȱAnzahlȱderȱtransporȬ tiertenȱFahrräderȱundȱderȱfolgendenȱTabelleȱzuȱentnehmen:ȱ
cij ȱ
Bȱ
Dȱ
Kȱ
Hȱ
100ȱ
250ȱ
100ȱ
Mȱ
150ȱ
100ȱ
300ȱ
AmȱProduktionsstandortȱHamburgȱstehenȱ31ȱFahrräderȱundȱinȱMünchenȱ14ȱFahrräderȱ vomȱTypȱ„Cityroller“ȱbereit.ȱDieȱVerkaufsniederlassungenȱmeldenȱfolgendeȱBedarfe:ȱ Berlin:ȱ
15ȱCityrollerȱ
Dresden:ȱ 10ȱCityrollerȱ Köln:ȱ
20ȱCityrollerȱ
Bestimmenȱ Sieȱ denȱ optimalenȱ Transportplanȱ zurȱ Belieferungȱ derȱ VerkaufsniederlasȬ sungenȱundȱgebenȱSieȱdieȱresultierendenȱKostenȱan.ȱ ȱ Literaturhinweis:ȱ Uhr,ȱW.;ȱLasch,ȱR.ȱ(2003):ȱLogistikȱȬȱBWLȱLernsoftwareȱinteraktiv,ȱSchäfferȬPoeschelȱ B3.4.2.1.ȱ
FlüsseȱinȱFlussgraphenȱ
B3.4.2.2.ȱ
AlgorithmusȱvonȱBUSACKERȬGOWENȱ
B3.4.2.3.ȱ
ErmittlungȱeinesȱzulässigenȱAusgangsflussesȱ
B3.4.2.4.ȱ
AnwendungsgebieteȱderȱNetzwerkflussproblemeȱ
ȱ
137
4.4
4
Distributionslogistik
4.5
Rundreiseplanung
Rundreiseproblemeȱ bestimmenȱ denȱ kürzestenȱ Weg,ȱ derȱ imȱ Ausgangspunktȱ startendȱ anȱ einerȱ vorgegebenenȱAnzahlȱ vonȱ Objektenȱ vorbeiȱ führtȱ undȱ wiederȱ imȱAusgangsȬ punktȱendet.ȱDieȱPlanungȱvonȱRundreisenȱistȱbeispielsweiseȱbeiȱderȱBestimmungȱderȱ Reihenfolgeȱ fürȱ Kundenbesucheȱ vonȱ Außendienstmitarbeitern,ȱ beiȱ derȱ Leerungȱ vonȱ BriefkästenȱoderȱContainernȱfürȱAltpapierȱbzw.ȱAltglas,ȱbeiȱderȱAuslieferungȱvonȱWaȬ renȱsowieȱbeimȱEinsammelnȱvonȱGüternȱnotwendig.ȱȱ
Aufgabe 4.5.1 - Knoten- / Kantenorientierte Probleme a)
WelcheȱZielstellungenȱwerdenȱbeiȱderȱTransportȬ,ȱRundreiseȬȱundȱTourenplanungȱ unterschieden?ȱWelcheȱGrößenȱsindȱbeiȱdenȱjeweiligenȱProblemenȱgegeben?ȱ
b)
Wieȱ erfolgtȱ dieȱ Lösungȱ desȱ ChineseȬPostmanȬProblemsȱ (CPP)ȱ imȱ Digraphȱ exaktȱ undȱwelcheȱVoraussetzungenȱmussȱderȱDigraphȱerfüllen?ȱ
c)
Nennenȱ Sieȱ jeweilsȱ zweiȱ EröffnungsȬȱ undȱ Verbesserungsverfahrenȱ fürȱ dasȱ symȬ metrischeȱundȱasymmetrischeȱTravelingȬSalesmanȬProblemȱ(TSP).ȱ
Aufgabe 4.5.2 - Traveling-Salesman-Problem a)
Wieȱ vieleȱ verschiedeneȱ Rundreisenȱ gibtȱ esȱ inȱ einemȱ Digraphȱ bzw.ȱ Graphȱ mitȱ jeȬ weilsȱnȱKnoten?ȱ
b)
FormulierenȱSieȱdasȱTSPȱimȱDigraphȱalsȱbinäresȱOptimierungsproblem.ȱInterpreȬ tierenȱSieȱdieȱNebenbedingungen.ȱ
c)
WieȱwirdȱdasȱTSPȱaufȱStraßennetzenȱgelöst?ȱ
d)
WieȱlässtȱsichȱeineȱuntereȱGrenzeȱfürȱdieȱoptimaleȱLösungȱdesȱTSPȱangeben?ȱ
138ȱ
Rundreiseplanung
Aufgabe 4.5.3 - Asymmetrisches TSP Derȱ Eisverkäuferȱ Kunoȱ bekommtȱ einȱ neuesȱ Absatzgebietȱ zugeteilt,ȱ inȱ demȱ esȱ vieleȱ Einbahnstraßenȱ(Längeȱinȱkm)ȱgibt:ȱ 4ȱ
ȱ 2
ȱ 5ȱ
ȱ
ȱ
6 3ȱ
5 8ȱ
7ȱ
ȱ
6
7ȱ 5ȱ
1
ȱ
3
2
3ȱ
4ȱ
4ȱ
6
ȱ ȱ
Kunoȱ holtȱ jedenȱ Tagȱ seinenȱ Eiswagenȱ imȱ Knotenȱ 1ȱ ab,ȱ mussȱ danachȱ jedenȱ Knotenȱ einmalȱbesuchenȱundȱdenȱWagenȱwiederȱimȱKnotenȱ1ȱabstellen.ȱ ErmittelnȱSieȱeineȱRundreiseȱmitȱdemȱVerfahrenȱvonȱAKLȱundȱgebenȱSieȱderenȱLängeȱ an.ȱStellenȱSieȱjedenȱSchrittȱnachvollziehbarȱdar.ȱ
Aufgabe 4.5.4 - Symmetrisches TSP / Ungerichtetes CPP Dieȱ Standorteȱ vonȱAbfalleimernȱ inȱ derȱ Dresdnerȱ Heideȱ sindȱ imȱ folgendenȱ Netzwerkȱ alsȱKnotenȱdargestellt,ȱdieȱKantenȱentsprechenȱdenȱbefahrbarenȱWegenȱimȱWaldgebiet.ȱ DieȱLängenȱderȱeinzelnenȱWegeȱsindȱalsȱKantenbewertungenȱinȱ[km]ȱinȱdasȱNetzwerkȱ eingetragen.ȱDieȱAbfalleimerȱsollenȱanȱjedemȱMorgenȱvonȱeinemȱForstfahrzeugȱgeleertȱ werden.ȱ ȱ
2ȱ
6
5
ȱ 2ȱ
ȱ ȱ ȱ
1ȱ
5
ȱ ȱ ȱ
2ȱ 3ȱ 3ȱ
2ȱ
4 8
3ȱ
5ȱ
8ȱ
5ȱ 3ȱ
2 4ȱ
4ȱ
6
9ȱ
7
139
4.5
4
Distributionslogistik
a)
Ermittelnȱ Sieȱ mitȱ demȱ KRUSKALȬAlgorithmusȱ einȱ Minimalgerüstȱ fürȱ dasȱ NetzȬ werk.ȱ
b)
BestimmenȱSieȱmitȱdemȱVerfahrenȱvonȱCHRISTOFIDESȱeineȱRouteȱfürȱdasȱForstfahrȬ zeugȱ beginnendȱ amȱAbfalleimerȱ 1,ȱ soȱ dassȱ dieȱ gesamteȱ täglichȱ zurückzulegendeȱ Wegstreckeȱminimalȱwird.ȱStellenȱSieȱdieȱeinzelnenȱLösungsschritteȱnachvollziehȬ barȱdarȱundȱgebenȱSieȱnebenȱderȱRouteȱauchȱdieȱRoutenlängeȱan.ȱ
InȱderȱHeideȱwurdeȱinȱdenȱvergangenenȱWochenȱimȱSchutzȱderȱDunkelheitȱmehrfachȱ Bauschuttȱillegalȱabgeladen.ȱDieȱForstverwaltungȱwillȱdaherȱeinmalȱnachtsȱalleȱWegeȱ abfahren,ȱ umȱ möglicheȱ Umweltverschmutzerȱ aufȱ frischerȱ Tatȱ zuȱ überführen.ȱ Dabeiȱ sollenȱ alleȱ Wegeȱ bisȱ aufȱ denȱ Wegȱ (3,6)ȱ kontrolliertȱ werden,ȱ daȱ dieserȱ beidseitigȱ mitȱ Torenȱabgesperrtȱist.ȱ c)
GebenȱSieȱeineȱsinnvolleȱuntereȱSchrankeȱfürȱdieȱLängeȱdieserȱTourȱan.ȱ
d)
ErmittelnȱSieȱeinenȱTourenverlauf,ȱsoȱdassȱderȱFahrwegȱfürȱdasȱKontrollfahrzeugȱ minimalȱwird.ȱStellenȱSieȱdabeiȱdieȱeinzelnenȱLösungsschritteȱnachvollziehbarȱdarȱ undȱgebenȱSieȱdieȱTourenlängeȱan.ȱ
Aufgabe 4.5.5 - Chinese-Postman-Problem a)
Dasȱ Einbahnstraßennetzȱ einerȱ Altstadtȱ mussȱ vonȱ derȱ Stadtreinigungȱ gesäubertȱ werden.ȱWieȱsollȱChefkehrmeisterȱEmil,ȱderȱinȱKnotenȱ1ȱstartet,ȱmitȱseinerȱKehrȬ maschineȱ dieȱ Einbahnstraßenȱ durchfahren,ȱ damitȱ dieȱ zurückgelegteȱ Wegstreckeȱ minimalȱwird?ȱ 6
ȱ 2ȱ
ȱ
2ȱ
1ȱ
5ȱ
6 3ȱ
5
4ȱ Legende:ȱ
ȱ
Knotenȱ ȱKreuzungȱ
ȱ
Pfeilȱ ȱEinbahnstraßeȱȱ
ȱ
Bewertungȱ ȱLängeȱderȱEinbahnstraßeȱ[km]ȱ
8ȱ 5
7 9
ȱ
140ȱ
4ȱ
8
2ȱ
ȱ
2 3
3ȱ
ȱ ȱ
4
2ȱ
ȱ ȱ
5
Tourenplanung
b)
Azubiȱ Seppelȱ mussȱ imȱ gleichenȱ Straßensystemȱ dieȱ Gehwegeȱ perȱ Handȱ reinigen.ȱ DafürȱbrauchtȱerȱaberȱnichtȱdieȱEinbahnstraßenȱberücksichtigen.ȱWieȱlangȱistȱbeiȱ seinerȱ Tourȱ derȱ unproduktiveȱ Weg,ȱ d.ȱ h.ȱ dieȱ Straßen,ȱ dieȱ erȱ mehrmalsȱ ablaufenȱ muss?ȱ
ȱ Literaturhinweis:ȱ Uhr,ȱW.;ȱLasch,ȱR.ȱ(2003):ȱLogistikȱȬȱBWLȱLernsoftwareȱinteraktiv,ȱSchäfferȬPoeschelȱ B3.5.1.1.1.ȱ
KostenminimaleȱErweiterungȱeinesȱDigraphenȱzuȱeinemȱEULERȬGraphenȱ
B3.5.1.1.2.ȱ
KostenminimaleȱErweiterungȱeinesȱGraphenȱzuȱeinemȱEULERȬGraphenȱ
B3.5.1.1.3.ȱ
ErmittlungȱeinerȱEULERȬTourȱinȱeinemȱEULERȬGraphenȱ
B3.5.1.2.1.ȱ
MathematischeȱFormulierungȱfürȱdasȱTSPȱ
B3.5.1.2.2.ȱ
EröffnungsverfahrenȱfürȱdasȱTSPȱ
B3.5.1.2.3.ȱ
VerbesserungsverfahrenȱfürȱdasȱTSPȱ
B3.5.1.2.4.ȱ
AbschätzungenȱfürȱTSPȬRundreisenȱ
ȱ ȱ
4.6
Tourenplanung
Beiȱ Tourenplanungsproblemenȱ müssenȱ gegebeneȱ Aufträgeȱ mitȱ einemȱ gegebenenȱ Fuhrparkȱsoȱausgeführtȱwerden,ȱdassȱdieȱGesamtkostenȱoderȱdieȱgesamteȱFahrstreckeȱ minimiertȱ werden.ȱ Fürȱ jedesȱ einzusetzendeȱ Fahrzeugȱ istȱ eineȱ Tourȱ festzulegen,ȱ dieȱ durchȱdieȱAnzahlȱderȱauszuführendenȱAufträgeȱundȱderenȱReihenfolgeȱdefiniertȱist.ȱ
Aufgabe 4.6.1 - Grundlagen der Tourenplanung a)
ErklärenȱSieȱdieȱBegriffeȱ„Tour“,ȱ„Route“ȱundȱ„Tourenplan“.ȱ
b)
WelcheȱzweiȱTeilproblemeȱmüssenȱbeiȱderȱTourenplanungȱgelöstȱwerden?ȱ
c)
ErklärenȱSieȱdenȱUnterschiedȱzwischenȱeinȬȱundȱzweistufigenȱheuristischenȱEröffȬ nungsverfahrenȱ fürȱ dieȱ Tourenplanungȱ undȱ nennenȱ Sieȱ jeweilsȱ einȱ Verfahren.ȱ WelcheȱVorgehensweiseȱverwendenȱheuristischeȱVerbesserungsverfahren?ȱ
d)
Unterȱ welchenȱ Voraussetzungenȱ könnenȱ zweiȱ Tourenȱ T1 ,T2 ȱ zurȱ kombiniertenȱ Tourȱ T1 x T2 ȱverbundenȱwerden?ȱ
e)
Wieȱ kannȱ anfänglichȱ dieȱ Zulässigkeitȱ einesȱ Tourenplansȱ beiȱ heterogenemȱ FuhrȬ parkȱhergestelltȱwerden?ȱ
141
4.6
4
Distributionslogistik
Aufgabe 4.6.2 - Tourenplanung mit homogenem Fuhrpark Einȱ Entsorgungsunternehmenȱ mussȱ täglichȱ Tourenȱ zurȱ Abholungȱ vonȱ WertstoffconȬ tainernȱ beiȱ industriellenȱ Kundenȱ einerȱ Regionȱ disponieren.ȱ Dieȱ dabeiȱ eingesetztenȱ LKWȱhabenȱeineȱKapazitätȱvonȱQȱ=ȱ10ȱContainern.ȱȱ BekanntȱistȱdasȱWertstoffaufkommenȱderȱeinzelnenȱKunden:ȱ Kundeȱiȱ
2ȱ
3ȱ
4ȱ
5ȱ
6ȱ
7ȱ
8ȱ
Aufkommenȱ qi ȱ[Container]ȱ
3ȱ
4ȱ
3ȱ
1ȱ
1ȱ
2ȱ
3ȱ
DasȱStraßennetzȱderȱRegionȱmitȱdenȱzuȱentsorgendenȱKundenȱistȱvereinfachtȱinȱnachȬ folgendemȱ ungerichtetenȱ Graphenȱ abgebildet.ȱ Dieȱ Standorteȱ derȱ Kundenȱ sindȱ alsȱ KnotenȱundȱdieȱStraßenverbindungenȱmitȱdenȱjeweiligenȱEntfernungenȱalsȱbewerteteȱ Kantenȱ dargestellt.ȱ Derȱ Entsorgungsbetrieb,ȱ vonȱ demȱ ausȱ dieȱ LKWȱ fahren,ȱ befindetȱ sichȱinȱKnotenȱ1.ȱ ȱ ȱ ȱ
90ȱ
4ȱ 30ȱ
30
6ȱ 2ȱ
70
ȱ 30ȱ ȱ 5ȱ 20ȱ ȱ ȱ 1 40ȱ 45ȱ ȱ ȱ ȱ 50ȱ 8 ȱ 55 50ȱ ȱ ȱ 3 30ȱ ȱ 7ȱ ȱ ȱ Zurȱ Ermittlungȱ derȱ optimalenȱ Abholtourenȱ sollȱ dasȱ SavingsȬVerfahrenȱ angewendetȱ werden.ȱ
142ȱ
Tourenplanung
a)
b)
Berechnenȱ Sieȱ dieȱ fehlendenȱ SavingsȬWerte.ȱ Verwendenȱ Sieȱ dazuȱ dieȱ gegebeneȱ Distanzmatrix.ȱ
d ij ȱ
2ȱ
3ȱ
4ȱ
5ȱ
6ȱ
7ȱ
8ȱ
ȱ
sij ȱ
3ȱ
4ȱ
5ȱ
6ȱ
7ȱ
1ȱ
30ȱ
50ȱ
50ȱ
20ȱ
100ȱ
55ȱ
60ȱ
ȱ
2ȱ
5ȱ
50ȱ
0ȱ
60ȱ
2ȱ
ȱ
75ȱ
30ȱ
50ȱ
70ȱ
45ȱ
90ȱ
ȱ
3ȱ
ȱ
0ȱ
0ȱ
5ȱ
40ȱ 0ȱ s37 ȱ 60ȱ
3ȱ
ȱ
ȱ
100ȱ
70ȱ
145ȱ
30ȱ
50ȱ
ȱ
4ȱ
ȱ
ȱ
40ȱ
60ȱ
30ȱ
40ȱ
4ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
30ȱ
90ȱ
75ȱ
70ȱ
ȱ
5ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
s56 ȱ
0ȱ
40ȱ
5ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
120ȱ
75ȱ
40ȱ
ȱ
6ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
40ȱ
0ȱ
6ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
115ȱ
160ȱ
ȱ
7ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
35ȱ
7ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
80ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
8ȱ
BestimmenȱSieȱdieȱoptimalenȱAbholtourenȱmitȱdemȱSavingsȬVerfahren.ȱStellenȱSieȱ dieȱ einzelnenȱ Lösungsschritteȱ nachvollziehbarȱ darȱ undȱ gebenȱ Sieȱ auchȱ dasȱ AbȬ bruchkriteriumȱdesȱVerfahrensȱsowieȱdieȱTourenlängenȱan.ȱ
DasȱErgebnisȱderȱDispositionȱmitȱdemȱSavingsȬVerfahrenȱsollȱdurchȱdieȱAnwendungȱ einesȱweiterenȱheuristischenȱVerfahrensȱüberprüftȱwerden.ȱ c)
LösenȱSieȱdasȱTourenplanungsproblemȱmitȱHilfeȱdesȱSweepȬAlgorithmus.ȱBeginȬ nenȱSieȱmitȱderȱTourenbildungȱbeimȱKundenȱ7.ȱGebenȱSieȱfürȱjedeȱTourȱdieȱkürȬ zestmöglicheȱRundreiseȱundȱderenȱLängeȱan.ȱ
Aufgabe 4.6.3 - Tourenplanung mit heterogenem Fuhrpark EinȱSpeditionsunternehmenȱplantȱdieȱtäglichenȱAusliefertourenȱderȱNahverkehrsfahrȬ zeugeȱmitȱHilfeȱdesȱSavingsȬVerfahrens.ȱHeuteȱistȱdieȱBelieferungȱvonȱneunȱKundenȬ ortenȱzuȱdisponieren,ȱwelcheȱfolgendeȱBedarfeȱaufweisen:ȱ Kundeȱiȱ
1ȱ
2ȱ
3ȱ
4ȱ
5ȱ
6ȱ
7ȱ
8ȱ
9ȱ
Bedarfȱ qi ȱ[ME]ȱ
3ȱ
4ȱ
3ȱ
1ȱ
1ȱ
2ȱ
3ȱ
4ȱ
2ȱ
Dieȱ Speditionȱ besitztȱ fünfȱ Fahrzeuge,ȱ dreiȱ mitȱ einerȱ Kapazitätȱ vonȱ 10ȱ ME,ȱ einesȱ mitȱȱ 9ȱMEȱundȱeinesȱmitȱ7ȱME.ȱDasȱStraßennetzȱdesȱAusliefergebietesȱmitȱdenȱzuȱbeliefernȬ denȱKundenȱkannȱvereinfachtȱdurchȱfolgendenȱGraphȱdargestelltȱwerden.ȱHierbeiȱsindȱ dieȱ Kundenȱ alsȱ Knotenȱ (Depot:ȱ Knotenȱ 0)ȱundȱ dieȱStraßenverbindungenȱ mitȱ denȱ zuȬ gehörigenȱEntfernungenȱ[km]ȱalsȱbewerteteȱKantenȱdargestellt.ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ
143
4.6
4
Distributionslogistik
ȱ ȱ 3 80ȱ ȱ ȱȱ30ȱ 30ȱ ȱ 8ȱ ȱ 4ȱ ȱ 20ȱ 30ȱ 40ȱ ȱ 45ȱ 0ȱ ȱ 55ȱ ȱ 50ȱ 7ȱ 50ȱ ȱ 30ȱ ȱ 2 ȱ ȱ BestimmenȱSieȱeinenȱzulässigenȱTourenplan.ȱ
5ȱ
90ȱ 70ȱ 1 45ȱ
9ȱ 10ȱ 6
VerwendenȱSieȱdazuȱdieȱgegebeneȱMatrixȱderȱSavingsȬWerteȱundȱberechnenȱSieȱzuerstȱ dieȱfehlendenȱSavingsȬWerte.ȱ
sij ȱ
2ȱ
3ȱ
4ȱ
5ȱ
6ȱ
7ȱ
8ȱ
9ȱ
1ȱ
5ȱ
50ȱ
0ȱ
60ȱ
40ȱ
0ȱ
25ȱ
40ȱ
2ȱ
ȱ
0ȱ
s24 ȱ
5ȱ
75ȱ
60ȱ
60ȱ
75ȱ
3ȱ
ȱ
ȱ
40ȱ
60ȱ
30ȱ
s37 ȱ
75ȱ
30ȱ
4ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
0ȱ
0ȱ
40ȱ
40ȱ
0ȱ
5ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
40ȱ
0ȱ
s58 ȱ
40ȱ
6ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
35ȱ
35ȱ
110ȱ
7ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
120ȱ
35ȱ
8ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
35ȱ
Aufgabe 4.6.4 - Tourenplanung mit Kundenzeitfenster AlsȱDisponentȱbeiȱeinemȱDresdnerȱSpediteurȱobliegtȱIhnenȱdieȱAufgabe,ȱdieȱregionaleȱ Auslieferungȱ vonȱ Stückgut,ȱ welchesȱ vonȱ Partnerspeditionenȱ jedenȱ Morgenȱ zwischenȱ vierȱ undȱ fünfȱUhrȱ mitȱ Fernverkehrsfahrzeugenȱ ausȱ ganzȱ Deutschlandȱ zumȱ Dresdnerȱ Depotȱgeliefertȱwird,ȱzuȱplanen.ȱImȱDepotȱ(Knotenȱ0)ȱwirdȱdasȱStückgutȱvonȱFernverȬ kehrsfahrzeugenȱaufȱkleinereȱNahverkehrsfahrzeugeȱumgeladenȱundȱanschließendȱanȱ dieȱ regionalȱ ansässigenȱ Kundenȱ verteilt.ȱ Dieȱ Speditionȱ besitztȱ fünfȱ solcherȱ NahverȬ kehrsfahrzeuge,ȱdieȱjeweilsȱbisȱzuȱ12ȱTonnenȱ[t]ȱStückgutȱladenȱkönnen.ȱDieseȱbenötiȬ genȱdasȱStückgutȱinȱunterschiedlichenȱMengen,ȱdieȱ–ȱebensoȱwieȱdieȱkundenindividuȬ ellenȱ Zeitfenster,ȱ inȱ denenȱ eineȱ Anlieferungȱ erfolgenȱ kannȱ –ȱ folgenderȱ Tabelleȱ entȬ nommenȱwerdenȱkönnen:ȱ 144ȱ
Tourenplanung
Kundeȱ
1ȱ
2ȱ
3ȱ
4ȱ
5ȱ
Bedarfȱ[t]ȱ
3ȱ
1ȱ
3ȱ
3ȱ
5ȱ
08:00ȱȱ Ȭȱȱ 12:00ȱ
07:00ȱ Ȭȱ 12:00ȱ
07:00ȱ Ȭȱ 24:00ȱ
10:00ȱ Ȭȱ 13:30ȱ
07:00ȱ Ȭȱ 24:00ȱ
Kundenzeitfensterȱ
DieȱEntfernungenȱzwischenȱdemȱDepotȱundȱdenȱeinzelnenȱKundenȱsindȱinȱfolgenderȱ Abbildungȱgegebenȱ(EntfernungenȱinȱKilometer):ȱ ȱ 5 ȱ ȱ 8ȱ 2 9ȱ ȱ ȱ ȱ 1ȱ 0 ȱ 3 6 ȱ 8 5ȱ ȱ 2 7 ȱ 1 4 ȱ ȱ DasȱAbladenȱdesȱStückgutesȱbeiȱdenȱeinzelnenȱKundenȱbeträgtȱjeweilsȱ10min.ȱDieȱZeitȱ fürȱdieȱAnȬȱundȱAbfahrtȱzumȱEntladeortȱaufȱdemȱWerksgeländeȱderȱeinzelnenȱKundenȱ istȱvernachlässigbarȱgering.ȱDieȱFahrzeugeȱbewegenȱsichȱmitȱeinerȱdurchschnittlichenȱ Geschwindigkeitȱvonȱ30ȱkm/h.ȱ a)
Ihrȱ Praktikantȱ schlägtȱ vor,ȱ fürȱ dieȱ Tourenplanungȱ dasȱ SavingsȬVerfahrenȱ anzuȬ wendenȱundȱhatȱdieȱbenötigtenȱSavingsȬWerteȱinȱfolgenderȱTabelleȱzusammengeȬ tragen:ȱ
sij ȱ
2ȱ
3ȱ
4ȱ
5ȱ
1ȱ
11ȱ
8ȱ
s14 ȱ
4ȱ
2ȱ
ȱ
9ȱ
12ȱ
0ȱ
3ȱ
ȱ
ȱ
11ȱ
s35 ȱ
4ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
0ȱ
ErmittelnȱSieȱdieȱnochȱfehlendenȱSavingsȬWerteȱ s14 ȱundȱ s35 .ȱ b)
LösenȱSieȱdasȱTourenplanungsproblemȱmitȱHilfeȱdesȱSavingsȬVerfahrens.ȱBerückȬ sichtigenȱSieȱdabeiȱinsbesondereȱdieȱKapazitätsȬȱundȱZeitrestriktionenȱundȱgebenȱ SieȱfürȱsämtlicheȱermitteltenȱTourenȱdieȱReihenfolgeȱderȱanzufahrendenȱKunden,ȱ dieȱ Dauerȱ derȱ Tourȱ [inȱ Minuten]ȱ sowieȱ dieȱ beanspruchteȱ Kapazitätȱ desȱ NahverȬ kehrsfahrzeugesȱan.ȱ
145
4.6
4
Distributionslogistik
Literaturhinweis:ȱ Uhr,ȱW.;ȱLasch,ȱR.ȱ(2003):ȱLogistikȱȬȱBWLȱLernsoftwareȱinteraktiv,ȱSchäfferȬPoeschelȱ B3.5.ȱ
RundreiseȬȱundȱTourenplanungȱ
B3.5.2.1.ȱ
StandardproblemȱderȱTourenplanungȱ
B3.5.2.2.1.ȱ
GrundversionȱdesȱSavingsȬVerfahrensȱ
B3.5.2.2.2.ȱ
SweepȬAlgorithmusȱ
B3.5.2.3.ȱ
VariantenȱdesȱGrundproblemsȱinȱderȱPraxisȱ
B3.5.2.4.1.ȱ
KundenzeitfensterȱjeȱKundeȱ
B3.5.2.4.2.ȱ
HeterogenerȱFuhrparkȱ
ȱ ȱ
4.7
Standortplanung
Standortentscheidungenȱ sindȱ aufgrundȱ ihresȱ langfristigenȱ Charaktersȱ fürȱ jedeȱ UnterȬ nehmungȱvonȱessentiellerȱBedeutungȱundȱgehörenȱsomitȱzurȱstrategischenȱPlanungsȬ ebene.ȱ Derȱ Entscheidungsprozessȱ zurȱ Planungȱ vonȱ ProduktionsȬȱ undȱ DistributionsȬ strukturenȱwirdȱdurchȱqualitativeȱundȱquantitativeȱFaktorenȱbeeinflusst.ȱZurȱAuswahlȱ optimalerȱ Standorteȱ wirdȱ aufȱ verschiedeneȱ mathematischeȱ Modelleȱ zurückgegriffen,ȱ dieȱ entwederȱ exaktȱ oderȱ heuristischȱ günstigeȱ Standorteȱ imȱ Sinneȱ derȱ Fragestellungȱ bestimmen.ȱSoȱistȱzumȱBeispielȱeinȱgünstigerȱStandortȱfürȱeinȱZentrallagerȱeinerȱFirmaȱ dannȱgefunden,ȱwennȱdieȱSummeȱderȱTransportȬȱundȱLagerkostenȱminimiertȱundȱdasȱ Lagerȱoptimalȱausgelastetȱwird.ȱ
Aufgabe 4.7.1 - Standortplanungsmodelle a)
GrenzenȱSieȱkurzȱdieȱdreiȱunterschiedlichenȱModelleȱderȱStandortplanungȱgegenȬ einanderȱabȱundȱgebenȱSieȱjeweilsȱeinȱBeispielȱan.ȱ
b)
WorinȱbestehtȱderȱUnterschiedȱzwischenȱeinemȱMedianproblemȱundȱeinemȱZentȬ renproblem?ȱGebenȱSieȱjeweilsȱeinȱBeispielȱan.ȱ
Aufgabe 4.7.2 - Standortplanung in der Ebene a)
WelcheȱAnnahmenȱliegenȱderȱStandortplanungȱinȱderȱEbeneȱzugrunde?ȱ
b)
AufȱdemȱAltmarktȱinȱDresdenȱsollenȱfürȱdenȱStriezelmarktȱNotstromgeneratorenȱ aufgestelltȱwerden,ȱumȱdieȱ80ȱBudenȱimȱFalleȱeinesȱStromausfallsȱmitȱStromȱverȬ sorgenȱzuȱkönnen.ȱFürȱdasȱAufstellenȱderȱGeneratorenȱsollenȱkeinerleiȱBeschränȬ kungenȱ berücksichtigtȱ werden.ȱ Einȱ Generatorȱ kannȱ dabeiȱ maximalȱ zehnȱ Budenȱ undȱsollteȱausȱwirtschaftlichenȱÜberlegungenȱmindestensȱsechsȱBudenȱversorgen.ȱ
146ȱ
Standortplanung
Formulierenȱ Sieȱ diesesȱ Problemȱ alsȱ Optimierungsproblemȱ mitȱ derȱ Zielstellung,ȱ dieȱGesamtstreckeȱderȱKabelleitungenȱunterȱGewährleistungȱderȱSystemzuverläsȬ sigkeitȱundȱderȱWirtschaftlichkeitȱzuȱminimieren.ȱUmȱwelchesȱProblemȱhandeltȱesȱ sich?ȱNennenȱSieȱeinȱLösungsverfahren.ȱ
Aufgabe 4.7.3 - Standortplanung im Netzwerk NachfolgendȱfindenȱSieȱdieȱSkizzeȱ(mitȱEntfernungen)ȱeinesȱneuȱgebautenȱStadions,ȱinȱ demȱ erstmalsȱ einȱ Speedwayrennenȱ stattfindet.ȱ Inȱ denȱ dreiȱ Eckpunktenȱ S,ȱ Bȱ undȱ Mȱ werdenȱ Snacks,ȱ Fanartikelȱ undȱ Erfrischungsgetränkeȱ verkauft.ȱ Daȱ sichȱ inȱ derȱ Näheȱ desȱErfrischungsstandesȱBȱnurȱeinigeȱwenigeȱStehplätzeȱbefinden,ȱwährendȱdieȱHauptȬ tribünenȱ inȱ derȱ Näheȱ derȱ anderenȱ Eckenȱ desȱ Stadiongeländesȱ angeordnetȱ sind,ȱ wirdȱ davonȱausgegangen,ȱdassȱdieȱNachfrageȱbeiȱdenȱVerkaufsständenȱSȱundȱMȱdoppeltȱsoȱ großȱist,ȱwieȱdieȱbeiȱB.ȱ M Tribüne 1
Rennbahn
25 m Tribüne 2 S
75 m
Stehplätze
B
60 m
ȱ
Damitȱ dieȱ Verkaufsständeȱ jederzeitȱ überȱ genügendȱ Getränkeȱ undȱ Snacksȱ verfügen,ȱ sollenȱDepotsȱ(Warenlager)ȱamȱRandȱdesȱStadionsȱ(entlangȱderȱKanten)ȱerrichtetȱwerȬ den,ȱ wobeiȱ bisherȱ unklarȱ ist,ȱ woȱ sichȱ dieseȱ befindenȱ sollen.ȱ Aufgrundȱ desȱ geringenȱ PlatzangebotsȱstehenȱdieȱVerkaufsständeȱ(Knoten)ȱallerdingsȱnichtȱalsȱStandortȱfürȱdieȱ DepotsȱzurȱVerfügung.ȱDesȱWeiterenȱmussȱbeachtetȱwerden,ȱdassȱaufȱderȱStreckeȱzwiȬ schenȱdenȱVerkaufsständenȱSȱundȱMȱebenfallsȱkeineȱDepotsȱerrichtetȱwerdenȱkönnen,ȱ daȱsichȱhierȱdieȱFahrerlagerȱbefinden.ȱ Hinweis:ȱDieȱVersorgungȱmitȱNachschubȱsollȱdabeiȱmöglichstȱschnellȱerfolgen!ȱ a)ȱ Ermittelnȱ Sieȱ alleȱ potenziellenȱ Standorteȱ derȱ Warendepots.ȱ Stellenȱ Sieȱ dieseȱ einȬ schließlichȱ derȱ ermitteltenȱ Entfernungenȱ derȱ Verkaufsständeȱ S,ȱ Bȱ undȱ Mȱ zuȱ denȱ potenziellenȱStandortenȱinȱeinerȱgeeignetenȱTabelleȱdar.ȱ b)ȱ Welcheȱ Standorteȱ müssenȱ errichtetȱ werden,ȱ damitȱ derȱ Radiusȱ möglichstȱ geringȱ ist?ȱGebenȱSieȱauchȱdenȱRadiusȱexplizitȱan.ȱ
147
4.7
4
Distributionslogistik
Aufgabe 4.7.4 - Diskrete Standortplanung DieȱStadtverwaltungȱwillȱdasȱEntsorgungskonzeptȱfürȱDresdenȬWestȱüberarbeitenȱundȱ möchteȱ dabeiȱ bisȱ zuȱ fünfȱ neueȱ KombiȬSammelstellenȱ fürȱAltglas,ȱAltpapierȱ undȱAltȬ kleiderȱ errichten.ȱ Zunächstȱ wurdenȱ dasȱ Müllaufkommenȱ derȱ betreffendenȱ siebenȱ Stadtteileȱ (Tabelleȱ 1)ȱ sowieȱ dieȱ durchschnittlichenȱ Entfernungenȱ zuȱ denȱ potenziellenȱ Containerstandortenȱ(Tabelleȱ2)ȱerfasst.ȱEinȱFahrwegȱvonȱeinemȱKilometerȱwirdȱdabeiȱ mitȱfünfȱGeldeinheitenȱ[GE]ȱbewertet.ȱ Esȱistȱdavonȱauszugehen,ȱdassȱdieȱAnliefermengeȱproȱEinwohnerȱsowieȱdasȱMüllaufȬ kommenȱproȱEinwohnerȱinȱallenȱStadtteilenȱgleichȱsind.ȱDieȱGesamtfahrstreckeȱverhältȱ sichȱ daherȱ proportionalȱ zurȱ Gesamtmüllmengeȱ (doppelteȱ Müllmengeȱ ˆ ȱ doppeltȱ soȱ vieleȱFahrten).ȱ BeiȱderȱPlanungȱderȱSammelstellenȱsindȱauchȱstandortabhängigeȱFixkostenȱzuȱbetrachȬ ten,ȱdieȱinȱTabelleȱ3ȱenthaltenȱsind.ȱ Stadtteilȱ
Löbtauȱ
Cottaȱ
Gorbitzȱ
AltȬȱ franken
MüllaufkomȬ menȱ[ME]ȱ
800ȱ
600ȱ
1200ȱ
600ȱ
Plauenȱ Briesnitzȱ 400ȱ
200ȱ
SüdvorȬ stadtȱ 600ȱ
Tabelleȱ1:ȱMüllaufkommenȱderȱStadtteileȱ(gemittelt)ȱ ȱ
ȱ EntferȬ nungȱ[m]ȱ
ȱ
potenzielleȱ Sammelstelle
Stadtteilȱ Löbtau Cotta Gorbitz
AltȬȱ SüdvorȬ Plauen Briesnitzȱ franken stadtȱ
1ȱ
200ȱ
800ȱ
2400ȱ
3200ȱ
1600ȱ
4000ȱ
1600ȱ
2ȱ
400ȱ
200ȱ
2200ȱ
3400ȱ
1000ȱ
3600ȱ
1400ȱ
3ȱ
800ȱ
800ȱ
800ȱ
800ȱ
800ȱ
800ȱ
800ȱ
4ȱ
3400ȱ
3800ȱ
1000ȱ
200ȱ
4000ȱ
2400ȱ
4200ȱ
5ȱ
800ȱ
1200ȱ
900ȱ
1400ȱ
1000ȱ
1600ȱ
1200ȱ
Tabelleȱ2:ȱEntfernungenȱderȱStadtteileȱ(gemittelt)ȱzuȱdenȱpotenziellenȱStandortenȱ potenzielleȱSammelstelleȱ
1ȱ
2ȱ
3ȱ
4ȱ
5ȱ
Fixkostenȱ[GE]ȱ
18ȱ
14ȱ
16ȱ
16ȱ
20ȱ
Tabelleȱ3:ȱFixkostenȱderȱpotenziellenȱStandorteȱ ZielȱderȱStadtȱDresdenȱistȱes,ȱdieȱGesamtkostenȱzuȱminimieren,ȱd.ȱh.ȱdassȱdieȱSummeȱ ausȱ Gesamtfahrstreckeȱ derȱ Bürgerȱ zuȱ denȱ neuenȱ Containerstandortenȱ (nurȱ Hinfahrtȱ ohneȱRückfahrt)ȱundȱFixkostenȱderȱStandorteȱminimalȱwird.ȱ
148ȱ
Physische Distribution
a)
WelcherȱStandortȱwirdȱnieȱgeöffnetȱwerden?ȱBegründenȱSieȱIhreȱAussageȱkurz.ȱ
b)
Ermittelnȱ Sieȱ eineȱ Lösungȱ mittelsȱ desȱ ADDȬAlgorithmus.ȱ Gebenȱ Sieȱ dieȱ ausgeȬ wähltenȱStandorteȱundȱdieȱGesamtkostenȱan.ȱ
ȱ ȱ Literaturhinweis:ȱ Uhr,ȱW.;ȱLasch,ȱR.ȱ(2003):ȱLogistikȱȬȱBWLȱLernsoftwareȱinteraktiv,ȱSchäfferȬPoeschelȱ B3.6.ȱ
Standortmanagementȱ
B3.6.4.1.ȱ
StandortplanungȱinȱderȱEbeneȱ
B3.6.4.2.ȱ
DiskreteȱStandortplanungȱ
ȱ ȱ
4.8
Physische Distribution
BeiȱderȱDistributionȱspieltȱderȱAufbauȱderȱhorizontalenȱundȱvertikalenȱDistributionsȬ strukturȱsowieȱderȱphysischeȱTransportȱderȱGüterȱzumȱAbnehmerȱeineȱwichtigeȱRolle.ȱ Distributionsstrukturenȱ sindȱ z.ȱ B.ȱ bezüglichȱ Lieferzeit,ȱ Lieferflexibilität,ȱ TransportȬȱ undȱBestandskostenȱzuȱoptimieren.ȱ
Aufgabe 4.8.1 - Außerbetriebliche Transportsysteme a)
Transportsystemeȱ sindȱ wesentlicheȱ Bestandteileȱ vonȱ Distributionssystemen.ȱ SysȬ tematisierenȱ Sieȱ Kriterien,ȱ mitȱ denenȱ geeigneteȱ Transportsystemeȱ fürȱ dieȱ WarenȬ verteilungȱ abȱ einemȱ Zentrallagerȱ beurteiltȱ werdenȱ können.ȱ Erläuternȱ Sieȱ auch,ȱ welcheȱInhalteȱdieseȱKriterienȱhaben.ȱ
b)
NennenȱSieȱvierȱVerkehrsartenȱimȱaußerbetrieblichenȱTransport.ȱ
c)
Wasȱistȱunterȱgebrochenemȱbzw.ȱkombiniertemȱVerkehrȱzuȱverstehen?ȱNennenȱSieȱ dreiȱverschiedeneȱKombinationsformen.ȱ
d)
WelcheȱFunktionenȱundȱAufgabenȱerfüllenȱ Zentrallagerȱ(ZL),ȱAuslieferungslagerȱ (AL)ȱundȱTransshipmentȬPunkteȱ(TP)?ȱ
e)
ErklärenȱSieȱdasȱGebietsspediteurkonzept.ȱ
Aufgabe 4.8.2 - Distributionsstrukturen a)
Unterscheidenȱ Sieȱ bestandsführendeȱ undȱ bestandsloseȱ Strukturelementeȱ nachȱ ihrenȱ Funktionenȱ imȱ Distributionssystem.ȱ Wannȱ sindȱ bestandsloseȱ StruktureleȬ menteȱbestandsführendenȱStrukturelementenȱvorzuziehen?ȱ
149
4.8
4
Distributionslogistik
b)
Erläuternȱ Sieȱ dieȱ Bedeutungȱ vonȱ vertikalerȱ undȱ horizontalerȱ Strukturȱ fürȱ denȱ Aufbauȱ einesȱ Distributionssystems.ȱ Welcheȱ Planungsbereicheȱ undȱ EntscheidunȬ genȱsindȱdamitȱjeweilsȱverbunden?ȱ
c)
Bewertenȱ Sieȱ dieȱ folgendenȱ verschiedenenȱ Distributionsstrukturenȱ Aȱ bisȱ Cȱ hinȬ sichtlichȱderȱLieferzeit,ȱderȱLieferflexibilität,ȱderȱTransportȬȱundȱderȱBestandskosȬ ten.ȱBegründenȱSieȱIhreȱEntscheidungenȱkurzȱstichwortartigȱundȱgebenȱSieȱjeweilsȱ einȱBeispielȱan,ȱfürȱwelcheȱAnwendungsfälleȱdieseȱStrukturȱvorteilhaftȱwäre.ȱ
ȱ
Aȱ
B
C
ȱ ȱ
Werkslagerȱ
Werkslager
Werkslagerȱ
Zentrallagerȱ
Zentrallagerȱ
ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Regionallagerȱ
ȱ ȱ
UmschlagsȬ punkteȱ
ȱ ȱ ȱ ȱ
Abnehmerȱ
Abnehmerȱ
Abnehmerȱ
ȱ ȱ Literaturhinweis:ȱ Uhr,ȱW.;ȱLasch,ȱR.ȱ(2003):ȱLogistikȱȬȱBWLȱLernsoftwareȱinteraktiv,ȱSchäfferȬPoeschelȱ B3.2.2.1.ȱ
ArtenȱaußerbetrieblicherȱTransportsystemeȱ
B3.2.2.2.ȱ
Gebrochener/KombinierterȱVerkehrȱ
B3.6.1.ȱ
BetrieblicheȱStandortplanungȱ
B3.6.2.ȱ
Lagerstandorteȱ
B3.7.2.5.ȱ
Gebietsspediteurȱ
ȱ
150ȱ
Lösungen
4.9
Lösungen
Grundlagen der Graphentheorie Lösung Aufgabe 4.1.1 a)
&
DerȱgegebeneȱDigraphȱ G ȱsiehtȱwieȱfolgtȱaus:ȱ ȱ
2
3ȱ
4
5ȱ
ȱ ȱ
1
ȱ ȱ
Derȱ geforderteȱ Unterdigraphȱ sollȱ nurȱ dieȱ Knotenȱ 1,ȱ 2,ȱ 4ȱ undȱ 5ȱ enthalten.ȱ Somitȱ werdenȱausȱdemȱgegebenenȱDigraphȱderȱKnotenȱ3ȱsowieȱalleȱPfeileȱvomȱundȱzumȱ Knotenȱ3ȱgestrichen.ȱ
&
Unterdigraphȱ G ' :ȱ 2ȱ
ȱ ȱ
1
ȱ 4ȱ
ȱ
5ȱ
ȱ b)
&
Derȱ Digraphȱ G ȱ istȱ schwachȱ zusammenhängend,ȱ daȱ derȱ zugehörigeȱ Graphȱ
G
& Z G ȱzusammenhängendȱist,ȱaberȱnichtȱstarkȱzusammenhängend,ȱdaȱKnotenȱ
1ȱ eineȱ Quelleȱ darstelltȱ undȱ somitȱ vonȱ keinemȱ anderenȱ Knotenȱ einȱ Rückwegȱ zuȱ Knotenȱ1ȱexistiert.ȱ
&
Desȱ Weiterenȱ erfolgtȱ dieȱ Untersuchung,ȱ obȱ derȱ Digraphȱ G ȱ starkeȱ ZusammenȬ hangskomponentenȱ enthält.ȱ Dieȱ Quelleȱ (Knotenȱ 1)ȱ kannȱ nichtȱ Bestandteilȱ einerȱ starkenȱ Zusammenhangskomponenteȱ sein.ȱ Sieȱ stelltȱ perȱ Definitionȱ eineȱ eigeneȱ starkeȱZusammenhangskomponenteȱdar.ȱFürȱdieȱverbleibendenȱKnotenȱ2,ȱ3,ȱ4ȱundȱ 5ȱwirdȱnunȱuntersucht,ȱobȱfürȱjedesȱKnotenpaarȱeinȱHinȬȱundȱRückwegȱexistiert.ȱ DaȱdiesȱderȱFallȱist,ȱbildenȱdieȱKnotenȱ2,ȱ3,ȱ4ȱundȱ5ȱeineȱstarkeȱZusammenhangsȬ komponente.ȱ
151
4.9
4
Distributionslogistik
& & & G ȱenthältȱzweiȱstarkeȱZusammenhangskomponentenȱ G1 ȱundȱ G2 :ȱ & & & x G1 V1 , E1 ȱmitȱ V1 ^1`, ȱ E1 .ȱ
EinzelneȱKnotenȱsindȱperȱDefinitionȱstarkȱzusammenhängend.ȱ x
& G2
&
V , E ȱmitȱ V 2
2
2
&
^2,3,4,5`, ȱ E2 ^2,3 , 2,4 , 4,2 , 3,4 , 4,5 , 5,3 `ȱ
Fürȱ jedesȱ Knotenpaarȱ gilt,ȱ dassȱ jeweilsȱ einȱ HinȬȱ undȱ einȱ Rückwegȱ zwiȬ schenȱdenȱKnotenȱinnerhalbȱderȱZusammenhangskomponenteȱexistieren.ȱ
&
&
c)
Derȱ Digraphȱ G ȱ lässtȱ sichȱ nichtȱ topologischȱ sortieren,ȱ weilȱ G ȱ mehrereȱ Zyklenȱ enthält,ȱzumȱBeispielȱ(2,ȱ4,ȱ2)ȱoderȱ(3,ȱ4,ȱ5,ȱ3).ȱ
d)
Einȱ gerichtetesȱ Gerüstȱ G ' (V ' , E ' ) istȱ einȱ schwachȱ zusammenhängenderȱ TeilȬ
&
&
&
&
&
graphȱ vonȱ G ȱ mitȱ V ' V und E ' E .ȱ Beispieleȱ fürȱ einȱ gerichtetesȱ Gerüstȱ inȱ G ȱ mitȱWurzelȱqȱ=ȱ1ȱsind:ȱ ȱ ȱ
2ȱ
3
2
3ȱ
4
5ȱ
ȱ ȱ
1ȱ
1 4ȱ
ȱ
5
ȱ e)
Unterȱ einemȱ gerichtetenȱ Waldȱ mitȱ dreiȱ Bäumenȱ sindȱ zyklenfreieȱ Digraphenȱ mitȱ dreiȱschwachenȱZusammenhangskomponentenȱzuȱverstehen,ȱdieȱjeweilsȱWurzelȬ bäumeȱdarstellen,ȱbeispielsweise:ȱȱ
ȱ ȱ
1ȱ
5ȱ
7ȱ
2ȱ
6ȱ
8ȱ
ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ 3ȱ
152ȱ
4ȱ
9ȱ
Lösungen
Lösung Aufgabe 4.1.2 a)
EineȱBewertungsmatrixȱstelltȱfürȱalleȱdirektenȱWegeȱvonȱiȱnachȱjȱ(d.ȱh.ȱalleȱKantenȱ imȱGraphenȱbzw.ȱalleȱPfeileȱimȱDigraphen)ȱdieȱBewertungenȱ(z.ȱB.ȱKapazität,ȱZeit,ȱ Kosten,ȱGewinn)ȱdar.ȱDerȱEintragȱ „Lj“ȱbedeutet,ȱdassȱesȱkeinenȱdirektenȱWegȱvonȱ iȱnachȱjȱgibt.ȱ EineȱEntfernungsmatrixȱstelltȱdieȱkürzestenȱDistanzenȱzwischenȱiȱundȱjȱdar,ȱfallsȱ einȱdirekterȱoderȱindirekterȱWegȱvonȱiȱnachȱjȱexistiert.ȱDerȱEintragȱ „Lj“ȱbedeutet,ȱ dassȱesȱwederȱeinenȱdirektenȱnochȱindirektenȱWegȱvonȱiȱnachȱjȱgibt.ȱ EineȱVorgängermatrixȱgibtȱdenȱVorgängerȱiȱvonȱjȱan,ȱfallsȱeinȱdirekterȱWegȱvonȱiȱ nachȱjȱexistiert.ȱDerȱEintragȱ„Lj“ȱbedeutet,ȱdassȱesȱkeinenȱdirektenȱWegȱvonȱiȱnachȱ jȱgibt.ȱ Eineȱ Wegematrixȱ gibtȱ denȱ unmittelbarenȱ Vorgängerȱ kȱ vonȱ jȱ an,ȱ fallsȱ einȱ direkterȱ (kȱ=ȱi)ȱoderȱindirekterȱWegȱvonȱiȱnachȱjȱexistiert.ȱDerȱEintragȱ„Lj“ȱbedeutet,ȱdassȱesȱ wederȱeinenȱdirektenȱnochȱindirektenȱWegȱvonȱiȱnachȱjȱgibt.ȱ
b)
ȱ ȱ
C0ȱ
1ȱ
2ȱ
3ȱ
4ȱ
5ȱ
BewertungsȬ matrix:ȱ
1ȱ
0ȱ
fȱ
4ȱ
fȱ
fȱ
2ȱ
3ȱ
0ȱ
fȱ
fȱ
fȱ
ȱ
3ȱ
fȱ
2ȱ
0ȱ
fȱ
fȱ
4ȱ
fȱ
1ȱ
fȱ
0ȱ
fȱ
5ȱ
fȱ
fȱ
10ȱ
1ȱ
0ȱ
ȱ
D*ȱ
1ȱ
2ȱ
3ȱ
4ȱ
5ȱ
EntfernungsȬ matrix:ȱ
1ȱ
0ȱ
6ȱ
4ȱ
fȱ
fȱ
2ȱ
3ȱ
0ȱ
7ȱ
fȱ
fȱ
ȱ
3ȱ
5ȱ
2ȱ
0ȱ
fȱ
fȱ
4ȱ
4ȱ
1ȱ
8ȱ
0ȱ
fȱ
5ȱ
5ȱ
2ȱ
9ȱ
1ȱ
0ȱ
ȱ
W0ȱ
1ȱ
2ȱ
3ȱ
4ȱ
5ȱ
VorgängerȬ matrix:ȱ
1ȱ
1ȱ
fȱ
1ȱ
fȱ
fȱ
2ȱ
2ȱ
2ȱ
fȱ
fȱ
fȱ
ȱ
3ȱ
fȱ
3ȱ
3ȱ
fȱ
fȱ
4ȱ
fȱ
4ȱ
fȱ
4ȱ
fȱ
5ȱ
fȱ
fȱ
5ȱ
5ȱ
5ȱ
ȱ
ȱ Beispiel:ȱ DerȱPfeilȱvonȱKnotenȱ4ȱzuȱKnoȬ tenȱ2ȱhatȱdieȱBewertungȱ1.ȱ
ȱ
ȱ
ȱ Beispiel:ȱ DieȱkürzesteȱEntfernungȱvonȱ Knotenȱ5ȱzuȱKnotenȱ2ȱbeträgtȱ2.ȱ
ȱ
ȱ
ȱ Beispiel:ȱ EsȱexistiertȱkeinȱdirekterȱWegȱ vonȱKnotenȱ5ȱzuȱKnotenȱ2.ȱDerȱ Knotenȱ2ȱhatȱaufȱdemȱWegȱvonȱ Knotenȱ3ȱzumȱKnotenȱ2ȱdenȱ Knotenȱ3ȱalsȱVorgänger.ȱ
ȱ ȱ ȱ ȱ
153
4.9
4
Distributionslogistik
c)
ȱ
W*ȱ
1ȱ
2ȱ
3ȱ
4ȱ
5ȱ
ȱ
ȱ
WegeȬȱ
1ȱ
1ȱ
3ȱ
1ȱ
fȱ
fȱ
Beispiel:ȱ
matrix:ȱ
2ȱ
2ȱ
2ȱ
1ȱ
fȱ
fȱ
ȱ
3ȱ
2ȱ
3ȱ
3ȱ
fȱ
fȱ
4ȱ
2ȱ
4ȱ
1ȱ
4ȱ
fȱ
DerȱVorgängerȱvonȱKnotenȱ2ȱ aufȱdemȱWegȱvomȱKnotenȱ5ȱ zumȱKnotenȱ2ȱistȱderȱKnotenȱ4.ȱ
5ȱ
2ȱ
4ȱ
1ȱ
5ȱ
5ȱ
Einȱ EULERscherȱ Graphȱ besitztȱ eineȱ geschlosseneȱ EULERscheȱ Linie,ȱ d.ȱh.ȱ eineȱ KanȬ
&
tenfolgeȱ(bzw.ȱPfeilfolge),ȱdieȱalleȱKantenȱvonȱ G ȱ(bzw.ȱalleȱPfeileȱvonȱ G )ȱgenauȱ einmalȱenthält.ȱ ȱ
Einȱ zusammenhängenderȱ Graphȱ istȱ genauȱ dannȱ einȱ EULERscherȱ Graph,ȱ wennȱ jederȱKnotenȱeinenȱgeradenȱGradȱbesitzt.ȱEinȱstarkȱzusammenhängenderȱDigraphȱ istȱ genauȱ dannȱ einȱ EULERscherȱ Graph,ȱ wennȱ fürȱ jedenȱ Knotenȱ derȱ Eingangsgradȱ gleichȱdemȱAusgangsgradȱist.ȱ ȱ BeispielȱfürȱeinenȱEULERgraph:ȱ
1ȱ
4ȱ
7ȱ
2ȱ
5ȱ
8ȱ
3ȱ
6ȱ
9ȱ
ȱ EineȱgeschlosseneȱEULERscheȱ Linieȱ mitȱ Startȱ undȱ Endeȱ inȱ Knotenȱ 1ȱ lautetȱ beispielsȬ weise:ȱ 1ȱ–ȱ2ȱ–ȱ5ȱ–ȱ3ȱ–ȱ6ȱ–ȱ5ȱ–ȱ9ȱ–ȱ8ȱ–ȱ7ȱ –ȱ4ȱ–ȱ5ȱ–ȱ1ȱ
154ȱ
Lösungen
Lösung Aufgabe 4.1.3 DieȱÜberprüfungȱaufȱZyklenfreiheitȱerfolgtȱdurchȱsukzessivesȱEntfernenȱvonȱQuellenȱ inklusiveȱderȱjeweilsȱdazugehörigenȱPfeile.ȱ
&
&
¼ G =ȱ G0 ȱmitȱ V0 StreicheȱQuellenȱ Q0
& ¼ G1 ȱmitȱ V1 & G1 :
& ¼ G2 ȱmitȱ V2 & G2 :ȱ
ȱ ȱ StreicheȱQuelleȱ Q2
ȱ ȱ
&
^2,3`ȱundȱdazugehörigeȱPfeileȱ EQ
& ^1,4,5,6,7`ȱundȱ E1
ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ StreicheȱQuelleȱ Q1
& ¼ G3 ȱmitȱ V3 & G3 :ȱ
&
^1,2,3,4,5,6,7`, ȱ E0 ^2,1 , 2,5 , 2,6 , 3,1 6,5 , 6,7 , 7,5 `.ȱ
^2,1 , 2,5 , 2,6 , 3,1 `.ȱ
0
^6,5 , 6,7 , 7,5 `.ȱ 1
7ȱ
5
4
6
&
^6`ȱundȱdazugehörigeȱPfeileȱ EQ ^6,5 , 6,7 `.ȱ & ^1,4,5,7`ȱundȱ E2 ^7,5 ` .ȱ 1
1
4
5
&
^7`ȱundȱdazugehörigenȱPfeilȱ EQ & ^1,4,5` ȱundȱ E3 =ȱØȱȱ 1
7ȱ
^7,5 `ȱ
2
5
4
&
AlsȱErgebnisȱlässtȱsichȱfesthalten,ȱdassȱderȱDigraphȱ G ȱzyklenfreiȱist.ȱ
*
NachȱderȱtopologischenȱSortierungȱergibtȱsichȱnachstehenderȱDigraphȱ G .ȱDieȱKnotenȱ werdenȱ inȱ derȱ Reihenfolgeȱ nummeriert,ȱ inȱ derȱ sieȱ gestrichenȱ wurden.ȱ Erfolgteȱ dieȱ StreichungȱmehrererȱKnotenȱinȱeinemȱSchritt,ȱbestehtȱeineȱWahlmöglichkeit.ȱInȱeinemȱ
&
topologischȱsortiertenȱDigraphȱgiltȱfürȱjedenȱPfeilȱ(i,j) E :ȱiȱȱ 0ȱ (fallsȱimȱ Knotenȱ iȱ mehrȱ Pfeileȱ endenȱ alsȱ beginnen),ȱ denȱNachfrageknotenȱjȱundȱNachfragemengeȱ G j ȱ g j g j ȱȱ10rȱKap.ȱüberschrittenȱ
7r,ȱ9rȱ
60ȱ
[1,5]ȱ
0Ȭ1Ȭ5Ȭ0ȱ
4ȱdȱ10rȱȱȱ9ȱ
7r,ȱ9rȱ
7rȱ
Ausȱ Kapazitätsgründenȱ kannȱ dieȱ Pendeltourȱ 0Ȭ4Ȭ0ȱ nurȱ nochȱ mitȱ derȱ Tourȱ 0Ȭ2Ȭ6Ȭ9Ȭ0ȱ oderȱderȱTourȱ0Ȭ1Ȭ5Ȭ0ȱkombiniertȱwerden.ȱFürȱdieȱentsprechendenȱSavingsȬWerteȱgiltȱ inȱ derȱ folgendenȱ Reihenfolgeȱ s14 s24 s49 s45 0 ,ȱ soȱ dassȱ dieȱ Tourenȱ 0Ȭ4Ȭ0ȱ undȱ 0Ȭ1Ȭ5Ȭ0ȱkombiniertȱwerden.ȱ EsȱergebenȱsichȱdreiȱAuslieferungstouren:ȱ Tourȱ1:ȱ
0Ȭ2Ȭ6Ȭ9Ȭ0ȱȱ(10r);ȱKapazitätȱ=ȱ8;ȱTourlängeȱ=ȱ155ȱkmȱ
Tourȱ2:ȱ
0Ȭ7Ȭ8Ȭ3Ȭ0ȱȱ(10r);ȱKapazitätȱ=ȱ10;ȱTourlängeȱ=ȱ235ȱkmȱ
Tourȱ3:ȱ
0Ȭ4Ȭ1Ȭ5Ȭ0ȱȱ(10r);ȱKapazitätȱ=ȱ5;ȱTourlängeȱ=ȱ240ȱkmȱ
Dieȱ Fahrzeugeȱ mitȱ 9ȱ MEȱ undȱ 7ȱ MEȱ bleibenȱ frei.ȱ Zurȱ Verbesserungȱ derȱ Auslastungȱ solltenȱ sieȱ derȱ Tourȱ 1ȱ bzw.ȱ Tourȱ 3ȱ zugeordnetȱ werden,ȱ soȱ dassȱ zweiȱ Fahrzeugeȱ mitȱ jeweilsȱ10ȱMEȱfreiȱbleiben.ȱ
193
4.9
4
Distributionslogistik
Lösung Aufgabe 4.6.4 4ȱ
a)
s14
b)
1ȱkmȱ ˆ ȱ2ȱmin.ȱ
11; s34
sij ȱ [i,j]ȱ
Tourȱ/ȱZeiten*ȱ
Kehrtourȱ/ȱZeiten*ȱ
Kapazitätsprüfungȱ
12ȱ
[2,4]ȱ
0Ȭ2Ȭ4Ȭ0ȱ a(T)ȱ=ȱ168;ȱȱ b(T)ȱ=ȱ300ȱ
0Ȭ4Ȭ2Ȭ0ȱ a(T)ȱ=ȱ180;ȱȱ b(T)ȱ=ȱ288ȱ
4ȱdȱ12ȱȱȱ9ȱ
11ȱ
[1,2]ȱ
0Ȭ1Ȭ2Ȭ4Ȭ0ȱ a(T)ȱ=ȱ148;ȱȱ b(T)ȱ=ȱ280ȱ
0Ȭ4Ȭ2Ȭ1Ȭ0ȱ a(T)ȱ=ȱ180;ȱȱ b(T)ȱ=ȱ268ȱ
7ȱdȱ12ȱȱȱ9ȱ
11ȱ
[1,4]ȱ
11ȱ
[3,4]ȱ
Knotenȱ1ȱundȱ4ȱsindȱkeineȱRandknotenȱverschiedenerȱTourenȱ 0Ȭ3Ȭ4Ȭ2Ȭ1Ȭ0ȱ a(T)ȱ=ȱ156;ȱȱ b(T)ȱ=ȱ244ȱ
0Ȭ1Ȭ2Ȭ4Ȭ3Ȭ0ȱ a(T)ȱ=ȱ156;ȱȱ b(T)ȱ=ȱ244ȱ
10ȱdȱ12ȱȱȱ9ȱ
Abbruch,ȱweilȱeineȱKombinationȱvonȱKnotenȱ5ȱmitȱobigerȱTourȱaufgrundȱderȱ Kapazitätsrestriktionȱnichtȱmöglichȱist.ȱ Ergebnis:ȱTourȱ1ȱ0Ȭ3Ȭ4Ȭ2Ȭ1Ȭ0,ȱQȱ=ȱ10,ȱDauerȱ=ȱ108ȱMinutenȱ Tourȱ2ȱ0Ȭ5Ȭ0,ȱQȱ=ȱ5,ȱDauerȱ=ȱ18ȱMinutenȱ *ȱa(T):ȱ frühesteȱAnkunftszeitȱbeimȱerstenȱKunden,ȱsoȱdassȱalleȱZeitfensterȱinȱ derȱTourȱTȱeingehaltenȱwerdenȱ b(T):ȱ spätesteȱAnkunftszeitȱbeimȱerstenȱKunden,ȱsoȱdassȱalleȱZeitfensterȱinȱ derȱTourȱTȱeingehaltenȱwerdenȱ ȱ ȱ
194ȱ
Lösungen
Standortplanung Lösung Aufgabe 4.7.1 a) ȱ
Beimȱ Modellȱ derȱ Standortplanungȱ inȱ derȱ Ebeneȱ istȱ jederȱ Punktȱ derȱ Ebeneȱ einȱ potenziellerȱStandort.ȱ Beispiel:ȱPlanungȱdesȱoptimalenȱStandortsȱfürȱeinȱWartungsteamȱaufȱeinemȱgroßȬ flächigenȱWerksgelände.ȱȱ BeiȱderȱStandortplanungȱimȱNetzwerkȱsindȱalleȱKnotenȱundȱalleȱPunkteȱaufȱKanȬ tenȱpotenzielleȱStandorte.ȱ Beispiel:ȱPlanungȱeinesȱneuenȱUmschlagterminalsȱzwischenȱStraßeȱundȱSchiene.ȱ Beiȱ derȱ diskretenȱ Standortplanungȱ sindȱ bereitsȱ potenzielleȱ Standorteȱ vorhanden,ȱ derenȱoptimaleȱAnzahlȱundȱGrößeȱbestimmtȱwerdenȱsoll.ȱ Beispiel:ȱBestimmungȱderȱStandorteȱfürȱVerteilzentrenȱeinerȱBrauerei.ȱ
b)
BeimȱMedianproblemȱistȱeinȱMiniSumȬLokationsȬProblemȱzuȱlösen,ȱd.h.ȱdasȱZielȱ bestehtȱ inȱ derȱ Minimierungȱ derȱ Summeȱ derȱ gewichtetenȱ Distanzenȱ zumȱ Depot.ȱ Beispiel:ȱEinkaufszentrum.ȱ BeimȱZentrenproblemȱistȱeinȱMiniMaxȬLokationsȬProblemȱzuȱlösen,ȱd.h.ȱdieȱZielȬ stellungȱ bestehtȱ inȱ derȱ Minimierungȱ derȱ gewichtetenȱ maximalenȱ Distanzȱ zumȱ Depot.ȱ Beispiel:ȱFeuerwehrstation.ȱ
Lösung Aufgabe 4.7.2 a)
b)
AnnahmenȱbeiȱderȱStandortplanungȱinȱderȱEbeneȱsind:ȱ Ȭ
VerteilungȱderȱKundenorteȱaufȱhomogenerȱFläche;ȱ
Ȭ
jederȱPunktȱderȱEbeneȱistȱpotenziellerȱStandort;ȱ
Ȭ
EntfernungsmessungȱerfolgtȱüberȱeineȱMetrikȱdȱmitȱ
ȱ
d(x,y)ȱtȱ0,ȱd(x,y)ȱ=ȱ0ȱȱx=y,ȱd(x,y)ȱdȱd(x,z)ȱ+ȱd(z,y).ȱ
EsȱhandeltȱsichȱumȱdasȱMultiȬWeberȱProblemȱmit:ȱ p
Zielfunktion:ȱ
80
¦ ¦z
ij
j 1
( xi u j ) 2 ( yi v j ) 2 o min ȱ
i 1
80
Nebenbedingungen:ȱ
¦z
ij
dȱ10ȱ ȱjȱ=ȱ1,ȱ…ȱ,ȱpȱ
i 1
80
ȱ
¦z
ij
tȱ6ȱȱ ȱjȱ=ȱ1,ȱ…ȱ,ȱpȱ
i 1
195
4.9
4
Distributionslogistik
p
¦z
ȱ
ij
=ȱ1ȱ
ȱiȱ=ȱ1,ȱ…ȱ,ȱ80ȱȱ
j 1
ȱ
z ij ȱ{0,1}ȱ ȱi,jȱ
DasȱProblemȱkannȱz.ȱB.ȱmitȱdemȱVerfahrenȱvonȱCOOPERȱgelöstȱwerden.ȱ
Lösung Aufgabe 4.7.3 a)
DieȱKanteȱ[SȬM]ȱsowieȱdieȱStandorteȱderȱVerkaufsständeȱbrauchenȱnichtȱbeachtetȱ werden!ȱ qȱaufȱ[MȬB]:ȱ dȱ(M,q)ȱ=ȱ2xȱ dȱ(B,ȱq)ȱ=ȱ75ȱ–ȱxȱ dȱ(S,ȱq)ȱ=ȱminȱ{50ȱ+ȱ2x;ȱ270ȱ–ȱ2x} d(vi , z)
MB XMB SB Æ 75 – x = 50 + 2x Æ x = 8,33 MS
MB X XMB MB SB Æ 2x = 75 – x Æ x = 25
XMBMS
d(S,q)
150
;
MB X XMB Æ 2x = 270 – 2x Æ x = 67,5 MS MB Æ
d(M,q)
100 XMBSB
; ;
50
XMBMB d(B,q)
0
10
20
30
40
50
60
ȱ qȱaufȱ[SȬB]:ȱ dȱ(S,q)ȱ=ȱ2xȱ dȱ(B,ȱq)ȱ=ȱ60ȱ–ȱxȱ dȱ(M,ȱq)ȱ=ȱminȱ{50ȱ+ȱ2x;ȱ270ȱ–ȱ2x}ȱ
196ȱ
70
ȱ
Lösungen
d(vi , z)
XSBMB Æ 60 – x = 50 + 2x Æ x = 3,33
XSBSB Æ 2x = 60 – x Æ x = 20 d(M,q)
150
d(S,q) 100
XSBMB 50
; ; XSBSB
0
10
20
d(B,q)
30
40
50
60
Ergebnistabelle:ȱȱ ȱ
Mȱ
Sȱ
Bȱ
XMBSBȱ
XMBMBȱ XMBMSȱ XSBMBȱ XSBSBȱ
Mȱ
0ȱ
25ȱ
75ȱ
8,33ȱ
25ȱ
67,5ȱ
28,33ȱ
45ȱ
Sȱ
25ȱ
0ȱ
60ȱ
33,33ȱ
50ȱ
67,5ȱ
3,33ȱ
20ȱ
Bȱ
75ȱ
60ȱ
0ȱ
66,67ȱ
50ȱ
7,5ȱ
56,67ȱ
40ȱ
b) BeginneȱmitȱQȱ=ȱ{ȱXMBSB;ȱXMBMB;ȱXMBMS;ȱXSBMB;ȱXSBSB}ȱ Radiusȱrȱ=ȱmaxȱ{28,33;ȱ23,33;ȱ17,5}ȱ=ȱ16,66ȱ ExistierenȱVerbesserungen,ȱd.h.ȱ wi d ij ȱ101ȱ DieȱStadtverwaltungȱsollteȱdieȱSammelstellenȱanȱdenȱStandortenȱ2ȱundȱ3ȱöffnen.ȱ DieȱGesamtkostenȱbetragenȱ K
101 ȱGE.ȱ
199
4.9
4
Distributionslogistik
Physische Distribution Lösung Aufgabe 4.8.1 a)
Dieȱ Kriterienȱ zurȱAuswahlȱ vonȱ außerbetrieblichenȱ Transportsystemenȱ könnenȱ inȱ vierȱGruppenȱunterschiedenȱwerden.ȱ Zuȱ denȱ Leistungskriterienȱ zählenȱ beispielsweiseȱ Transportzeit,ȱ TransportfreȬ quenz,ȱVernetzungsfähigkeit,ȱFlexibilitätȱoderȱZuverlässigkeit.ȱ Zurȱ Beurteilungȱ derȱ Kostenȱ verschiedenerȱ Transportsystemeȱ sindȱ insbesondereȱ Frachtkosten,ȱ Transportnebenkostenȱ (z.ȱB.ȱ Zölle,ȱ HafenȬ,ȱ StraßenbenutzungsgeȬ bühren,ȱStandgelder)ȱundȱHandlingskostenȱzuȱvergleichen.ȱ DieȱEntscheidungȱfürȱeinȱTransportsystemȱhängtȱzudemȱvonȱderȱInfrastrukturȱab,ȱ alsoȱ vonȱ vorhandenenȱ Transportnetzenȱ (Straße,ȱ Schiene,ȱ Wasserweg),ȱ derȱ Lageȱ derȱStandorte,ȱderȱAnbindungȱundȱAuslastungȱoderȱauchȱklimatischenȱBedingunȬ gen.ȱ SchließlichȱsindȱrechtlicheȱKriterien,ȱwieȱGesetzeȱundȱVerordnungen,ȱFahrverboteȱ zuȱ bestimmtenȱ Zeiten,ȱ Umweltschutzgesetzgebung,ȱ Gefahrgutvorschriftenȱ undȱ Vorschriftenȱ überȱ Steuernȱ undȱAbgabenȱ derȱ Entscheidungȱ fürȱ einȱ TransportsysȬ temȱzuȱbeachten.ȱȱ
b)
VerkehrsartenȱimȱaußerbetrieblichenȱTransportȱsindȱderȱStraßenȬ,ȱSchienenȬ,ȱBinȬ nenschifffahrtsȬ,ȱSeeschifffahrtsȬ,ȱLuftȬȱundȱRohrleitungsverkehr.ȱ
c)
BeimȱgebrochenenȱVerkehrȱwerdenȱbeimȱWechselȱdesȱTransportmittelsȱdieȱLadeȬ einheitenȱaufgelöstȱbzw.ȱdasȱTransportgefäßȱgewechselt.ȱ DagegenȱwerdenȱdieȱGüterȱbeimȱkombiniertenȱVerkehrȱimȱFallȱeinesȱWechselsȱdesȱ Transportmittelsȱ imȱ gleichenȱ Transportgefäßȱ weitertransportiert.ȱ Formenȱ desȱ kombiniertenȱ Verkehrsȱ sindȱ derȱ Huckepackverkehrȱ (rollendeȱ Landstraße,ȱ TransȬ portȱvonȱSattelanhängernȱoderȱWechselbehältern),ȱderȱkombinierteȱContainerverȬ kehr,ȱderȱRoRoȬVerkehrȱ(LandfahrzeugeȱwerdenȱaufȱSchiffenȱbefördert)ȱoderȱderȱ LashȬVerkehrȱ(VerladungȱvonȱBinnenschiffenȱaufȱSeeschiffe).ȱ
d)
InȱZentrallagernȱistȱdasȱvolleȱSortimentȱverfügbar;ȱsieȱdienenȱalsȱEinkaufslagerȱfürȱ Handelswaren.ȱ Vomȱ Zentrallagerȱ ausȱ könnenȱ Regionallager,ȱ Auslieferungslager,ȱ TransshipmentȬPunkteȱundȱDirektkundenȱ(Großkunden)ȱbeliefertȱwerden.ȱ Auslieferungslagerȱ enthaltenȱ entwederȱ dasȱ gesamteȱ Sortimentȱ oderȱ nurȱ dieȱ abȬ satzstarkenȱProdukte.ȱKundenȱimȱEinzugsbereichȱwerdenȱnachȱauftragsbezogenerȱ KommissionierungȱvomȱAuslieferungslagerȱausȱbeliefert.ȱDieseȱLieferungenȱsindȱ durchȱkleineȱTransportmengenȱundȱkurzeȱDistanzenȱgekennzeichnet.ȱ Inȱ TransshipmentȬPunktenȱ erfolgtȱ keineȱ Bestandsführungȱ mehr.ȱ Gegebenenfallsȱ findetȱ nochȱ eineȱ Feinkommissionierungȱ statt.ȱ Dieȱ Lieferungen,ȱ dieȱ vonȱ TransȬ
200ȱ
Lösungen
shipmentȬPunktenȱ ausgehenȱ sindȱ ebenfallsȱ durchȱ kleineȱ Transportmengenȱ undȱ kurzeȱDistanzenȱgekennzeichnet.ȱ e)
BeimȱGebietsspediteurskonzeptȱwerdenȱausgewählteȱLieferantenȱundȱKundenȱinȱ einerȱRegionȱzusammengefasstȱundȱnurȱeinȱSpediteurȱführtȱdieȱTransporteȱinȱgroȬ ßenȱLosenȱdurch.ȱZielȱistȱeineȱReduzierungȱderȱAnzahlȱderȱAnlieferungenȱinȱstarkȱ verkehrsbelastetenȱRegionen.ȱ Beimȱ Konzeptȱ desȱ lieferantenorientiertenȱ Spediteursȱ wirdȱ derȱ Gebietsspediteurȱ vomȱKundenȱbeauftragtȱundȱerȱkoordiniertȱdieȱTransporteȱderȱregionalenȱZuliefeȬ rer.ȱ Erfolgtȱ dieȱ Beauftragungȱ desȱ Gebietsspediteursȱ durchȱ dieȱ Lieferantenȱ (kunȬ denorientiertesȱKonzept),ȱdannȱbeliefertȱerȱmehrereȱKundenȱinȱderȱRegion.ȱ
Lösung Aufgabe 4.8.2 a)
InȱbestandsführendenȱStrukturelementenȱ(„Lagern“)ȱkannȱeineȱZulaufbündelung,ȱ Funktionsbündelung,ȱ Bestandsbündelungȱ sowieȱ einȱ ZeitȬ,ȱ MengenȬȱ undȱ SortiȬ mentsausgleichȱstattfinden.ȱ Bestandsloseȱ Strukturelementeȱ könnenȱ inȱ TransshipmentȬPunkteȱ undȱ CrossȬ DockingȬKonzepteȱ unterteiltȱ werden.ȱ Inȱ TransshipmentȬPunktenȱ erfolgenȱ derȱ UmschlagȱartikelȬȱbzw.ȱsortenreinerȱPalettenȱsowieȱdieȱfilialbezogeneȱKommissioȬ nierung.ȱ Beimȱ CrossȬDockingȱ werdenȱ bereitsȱ filialbezogene,ȱ vorkommissionierteȱ Palettenȱumgeschlagen,ȱd.ȱh.ȱdieȱKommissionierungȱfindetȱbereitsȱbeimȱLieferanȬ tenȱstatt.ȱ
ȱ
Bestandsloseȱ Strukturelementeȱ inȱ Distributionssystemenȱ sindȱ dannȱ vorteilhafter,ȱ wennȱlediglichȱeineȱBündelungȱdesȱZulaufsȱinȱeinerȱRegionȱbzw.ȱdieȱVorschaltungȱ vorȱ Ballungszentrenȱ erfolgenȱ soll.ȱ Sieȱ bietenȱ sichȱ anȱ beiȱ hochwertigerȱ (hoheȱ BeȬ standskosten)ȱoderȱ zeitkritischerȱ sowieȱ leichtȱ verderblicherȱ Ware,ȱ dennȱ doppelteȱ Beständeȱkönnenȱsoȱvermiedenȱwerden.ȱSieȱkommenȱinȱderȱHandelslogistikȱzumȱ Einsatz,ȱ wennȱ keineȱ Lagerstufenȱ zwischenȱ Zentrallagerȱ undȱ Kundenȱ aufgebautȱ werdenȱsollen.ȱ
b)
DieȱvertikaleȱStrukturȱeinesȱDistributionsnetzesȱgibtȱAuskunftȱüberȱdessenȱStufigȬ keit.ȱEsȱistȱalsoȱdieȱAnzahlȱderȱStufenȱbisȱzumȱKundenȱzuȱplanen.ȱDabeiȱsindȱEntȬ scheidungenȱüberȱdieȱPlanungȱdesȱLieferservices,ȱdieȱStrukturȱdesȱAbsatzgebietes,ȱ dieȱ Nachfrageentwicklung,ȱ dieȱ Bestandsaufteilung,ȱ dieȱ Lagerkostenȱ undȱ LagerȬ einrichtungȱsowieȱdasȱVerhältnisȱvonȱTransportkostenȱzwischenȱdenȱLagernȱbzw.ȱ zumȱKundenȱzuȱdenȱBestandskostenȱzuȱtreffen.ȱ DieȱhorizontaleȱStrukturȱeinesȱDistributionsnetzesȱumfasstȱdieȱAnzahlȱderȱStandȬ orteȱ jeȱ Distributionsstufe.ȱ Esȱ istȱ überȱ dieȱ räumlicheȱ Verteilungȱ derȱ Standorteȱ durchȱ eineȱ Zuordnungȱ zuȱ Absatzgebietenȱ zuȱ entscheiden.ȱ Dieȱ Entscheidungenȱ werdenȱdurchȱdieȱTransportkostenȱzwischenȱProduktionsstandortenȱundȱLagern,ȱ denȱAuslieferungskostenȱzuȱdenȱKundenȱundȱdenȱBestellmengenȱundȱBestellhäuȬ figkeitenȱderȱKundenȱbeeinflusst.ȱȱ
201
4.9
4
Distributionslogistik
ȱ
Aȱ
Bȱ
Cȱ
Lieferzeitȱ
langȱ
kurzȱ
mittelȱ
Flexibilitätȱ
hochȱ
mittelȱ
hochȱ
Transportkostenȱ
hochȱ
mittelȱ
niedrigȱ
Bestandskostenȱ
geringȱ
hochȱ
mittelȱ
Beispielȱ ȱ ȱ
202ȱ
Kundenindividuelleȱ Auslieferungȱ BelieferungȱHandelȱ Fertigungȱ Haushaltsgeräteȱ Lebensmittelȱ
Anhang
PoissonȬVerteilungȱ k\Ώȱ
1ȱ
2ȱ
3ȱ
4ȱ
5ȱ
6ȱ
7ȱ
8ȱ
9ȱ
10ȱ
0ȱ 0,36788 0,13534ȱ 0,04979 0,01832 0,00674 0,00248 0,00091 0,00034 0,00012ȱ 0,00005ȱ 1ȱ 0,73576 0,40601ȱ 0,19915 0,09158 0,04043 0,01735 0,00730 0,00302 0,00123ȱ 0,00050ȱ 2ȱ 0,91970 0,67668ȱ 0,42319 0,23810 0,12465 0,06197 0,02964 0,01375 0,00623ȱ 0,00277ȱ 3ȱ 0,98101 0,85712ȱ 0,64723 0,43347 0,26503 0,15120 0,08177 0,04238 0,02123ȱ 0,01034ȱ 4ȱ 0,99634 0,94735ȱ 0,81526 0,62884 0,44049 0,28506 0,17299 0,09963 0,05496ȱ 0,02925ȱ 5ȱ 0,99941 0,98344ȱ 0,91608 0,78513 0,61596 0,44568 0,30071 0,19124 0,11569ȱ 0,06709ȱ 6ȱ 0,99992 0,99547ȱ 0,96649 0,88933 0,76218 0,60630 0,44971 0,31337 0,20678ȱ 0,13014ȱ 7ȱ 0,99999 0,99890ȱ 0,98810 0,94887 0,86663 0,74398 0,59871 0,45296 0,32390ȱ 0,22022ȱ 8ȱ 1,00000 0,99976ȱ 0,99620 0,97864 0,93191 0,84724 0,72909 0,59255 0,45565ȱ 0,33282ȱ 9ȱ
ȱ
0,99995ȱ 0,99890 0,99187 0,96817 0,91608 0,83050 0,71662 0,58741ȱ 0,45793ȱ
10ȱ
ȱ
0,99999ȱ 0,99971 0,99716 0,98630 0,95738 0,90148 0,81589 0,70599ȱ 0,58304ȱ
11ȱ
ȱ
ȱ
0,99993 0,99908 0,99455 0,97991 0,94665 0,88808 0,80301ȱ 0,69678ȱ
12ȱ
ȱ
ȱ
0,99998 0,99973 0,99798 0,99117 0,97300 0,93620 0,87577ȱ 0,79156ȱ
13ȱ
ȱ
ȱ
1,00000 0,99992 0,99930 0,99637 0,98719 0,96582 0,92615ȱ 0,86446ȱ
14ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
15ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
0,99993 0,99949 0,99759 0,99177 0,97796ȱ 0,95126ȱ
16ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
0,99998 0,99983 0,99904 0,99628 0,98889ȱ 0,97296ȱ
17ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
0,99999 0,99994 0,99964 0,99841 0,99468ȱ 0,98572ȱ
18ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
1,00000 0,99998 0,99987 0,99935 0,99757ȱ 0,99281ȱ
19ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
1,00000 0,99999 0,99996 0,99975 0,99894ȱ 0,99655ȱ
20ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
0,99999 0,99991 0,99956ȱ 0,99841ȱ
21ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
1,00000 0,99997 0,99983ȱ 0,99930ȱ
22ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
1,00000 0,99999 0,99993ȱ 0,99970ȱ
23ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
1,00000 1,00000 0,99998ȱ 0,99988ȱ
24ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
ȱ
1,00000 1,00000 0,99999ȱ 0,99995ȱ
0,99998 0,99977 0,99860 0,99428 0,98274 0,95853ȱ 0,91654ȱ
Quelle:ȱRinne/ȱMittagȱ(1995),ȱS.ȱ476Ȭ478ȱ
203ȱ
Anhang
Normalverteilungȱ–ȱBrown’scheȱServicefunktionȱ kȱ
fu(k)ȱ
1Ȭ̘(k)ȱ
S(k)ȱ
ȱ
kȱ
fu(k)ȱ
1Ȭ̘(k)ȱ
S(k)ȱ
0,00ȱ
0,3989ȱ
0,5000ȱ
0,3989ȱ
ȱ
0,50ȱ
0,3521ȱ
0,3085ȱ
0,1978ȱ
0,01ȱ
0,3989ȱ
0,4960ȱ
0,3940ȱ
ȱ
0,51ȱ
0,3503ȱ
0,3050ȱ
0,1947ȱ
0,02ȱ
0,3989ȱ
0,4920ȱ
0,3890ȱ
ȱ
0,52ȱ
0,3485ȱ
0,3015ȱ
0,1917ȱ
0,03ȱ
0,3988ȱ
0,4880ȱ
0,3841ȱ
ȱ
0,53ȱ
0,3467ȱ
0,2981ȱ
0,1887ȱ
0,04ȱ
0,3986ȱ
0,4840ȱ
0,3793ȱ
ȱ
0,54ȱ
0,3448ȱ
0,2946ȱ
0,1857ȱ
0,05ȱ
0,3984ȱ
0,4801ȱ
0,3744ȱ
ȱ
0,55ȱ
0,3429ȱ
0,2912ȱ
0,1828ȱ
0,06ȱ
0,3982ȱ
0,4761ȱ
0,3697ȱ
ȱ
0,56ȱ
0,3410ȱ
0,2877ȱ
0,1799ȱ
0,07ȱ
0,3980ȱ
0,4721ȱ
0,3649ȱ
ȱ
0,57ȱ
0,3391ȱ
0,2843ȱ
0,1771ȱ
0,08ȱ
0,3977ȱ
0,4681ȱ
0,3602ȱ
ȱ
0,58ȱ
0,3372ȱ
0,2810ȱ
0,17420ȱ
0,09ȱ
0,3973ȱ
0,4641ȱ
0,3556ȱ
ȱ
0,59ȱ
0,3352ȱ
0,2776ȱ
0,17140ȱ
0,10ȱ
0,3970ȱ
0,4602ȱ
0,3509ȱ
ȱ
0,60ȱ
0,3332ȱ
0,2743ȱ
0,16870ȱ
0,11ȱ
0,3965ȱ
0,4562ȱ
0,3464ȱ
ȱ
0,61ȱ
0,3312ȱ
0,2709ȱ
0,16590ȱ
0,12ȱ
0,3961ȱ
0,4522ȱ
0,3418ȱ
ȱ
0,62ȱ
0,3292ȱ
0,2676ȱ
0,16330ȱ
0,13ȱ
0,3956ȱ
0,4483ȱ
0,3373ȱ
ȱ
0,63ȱ
0,3271ȱ
0,2643ȱ
0,16060ȱ
0,14ȱ
0,3951ȱ
0,4443ȱ
0,3328ȱ
ȱ
0,64ȱ
0,3251ȱ
0,2611ȱ
0,15800ȱ
0,15ȱ
0,3945ȱ
0,4404ȱ
0,3284ȱ
ȱ
0,65ȱ
0,3230ȱ
0,2578ȱ
0,15540ȱ
0,16ȱ
0,3939ȱ
0,4364ȱ
0,3240ȱ
ȱ
0,66ȱ
0,3209ȱ
0,2546ȱ
0,15280ȱ
0,17ȱ
0,3932ȱ
0,4325ȱ
0,3197ȱ
ȱ
0,67ȱ
0,3187ȱ
0,2514ȱ
0,15030ȱ
0,18ȱ
0,3925ȱ
0,4286ȱ
0,3154ȱ
ȱ
0,68ȱ
0,3166ȱ
0,2483ȱ
0,14780ȱ
0,19ȱ
0,3918ȱ
0,4247ȱ
0,3111ȱ
ȱ
0,69ȱ
0,3144ȱ
0,2451ȱ
0,14530ȱ
0,20ȱ
0,3910ȱ
0,4207ȱ
0,3069ȱ
ȱ
0,70ȱ
0,3123ȱ
0,2420ȱ
0,14290ȱ
0,21ȱ
0,3902ȱ
0,4168ȱ
0,3027ȱ
ȱ
0,71ȱ
0,3101ȱ
0,2389ȱ
0,14050ȱ
0,22ȱ
0,3894ȱ
0,4129ȱ
0,2986ȱ
ȱ
0,72ȱ
0,3079ȱ
0,2358ȱ
0,13810ȱ
0,23ȱ
0,3885ȱ
0,4090ȱ
0,2944ȱ
ȱ
0,73ȱ
0,3056ȱ
0,2327ȱ
0,13580ȱ
0,24ȱ
0,3876ȱ
0,4052ȱ
0,2904ȱ
ȱ
0,74ȱ
0,3034ȱ
0,2297ȱ
0,13340ȱ
0,25ȱ
0,3867ȱ
0,4013ȱ
0,2863ȱ
ȱ
0,75ȱ
0,3011ȱ
0,2266ȱ
0,13120ȱ
0,26ȱ
0,3857ȱ
0,3974ȱ
0,2824ȱ
ȱ
0,76ȱ
0,2989ȱ
0,2236ȱ
0,12890ȱ
0,27ȱ
0,3847ȱ
0,3936ȱ
0,2784ȱ
ȱ
0,77ȱ
0,2966ȱ
0,2206ȱ
0,12670ȱ
0,28ȱ
0,3836ȱ
0,3897ȱ
0,2745ȱ
ȱ
0,78ȱ
0,2943ȱ
0,2177ȱ
0,12450ȱ
0,29ȱ
0,3825ȱ
0,3859ȱ
0,2706ȱ
ȱ
0,79ȱ
0,2920ȱ
0,2148ȱ
0,12230ȱ
204ȱ
Anhang
0,30ȱ
0,3814ȱ
0,3821ȱ
0,2668ȱ
ȱ
0,80ȱ
0,2897ȱ
0,2119ȱ
0,12020ȱ
0,31ȱ
0,3802ȱ
0,3783ȱ
0,2630ȱ
ȱ
0,81ȱ
0,2874ȱ
0,2090ȱ
0,11810ȱ
0,32ȱ
0,3790ȱ
0,3745ȱ
0,2592ȱ
ȱ
0,82ȱ
0,2850ȱ
0,2061ȱ
0,11600ȱ
0,33ȱ
0,3778ȱ
0,3707ȱ
0,2555ȱ
ȱ
0,83ȱ
0,2827ȱ
0,2033ȱ
0,11400ȱ
0,34ȱ
0,3765ȱ
0,3669ȱ
0,2518ȱ
ȱ
0,84ȱ
0,2803ȱ
0,2005ȱ
0,11200ȱ
0,35ȱ
0,3752ȱ
0,3632ȱ
0,2481ȱ
ȱ
0,85ȱ
0,2780ȱ
0,1977ȱ
0,11000ȱ
0,36ȱ
0,3739ȱ
0,3594ȱ
0,2445ȱ
ȱ
0,86ȱ
0,2756ȱ
0,1949ȱ
0,10800ȱ
0,37ȱ
0,3725ȱ
0,3557ȱ
0,2409ȱ
ȱ
0,87ȱ
0,2732ȱ
0,1922ȱ
0,10610ȱ
0,38ȱ
0,3712ȱ
0,3520ȱ
0,2374ȱ
ȱ
0,88ȱ
0,2709ȱ
0,1894ȱ
0,10420ȱ
0,39ȱ
0,3697ȱ
0,3483ȱ
0,2339ȱ
ȱ
0,89ȱ
0,2685ȱ
0,1867ȱ
0,10230ȱ
0,40ȱ
0,3683ȱ
0,3446ȱ
0,2304ȱ
ȱ
0,90ȱ
0,2661ȱ
0,1841ȱ
0,10040ȱ
0,41ȱ
0,3668ȱ
0,3409ȱ
0,2270ȱ
ȱ
0,91ȱ
0,2637ȱ
0,1814ȱ
0,09860ȱ
0,42ȱ
0,3653ȱ
0,3372ȱ
0,2236ȱ
ȱ
0,92ȱ
0,2613ȱ
0,1788ȱ
0,09680ȱ
0,43ȱ
0,3637ȱ
0,3336ȱ
0,2203ȱ
ȱ
0,93ȱ
0,2589ȱ
0,1762ȱ
0,09503ȱ
0,44ȱ
0,3621ȱ
0,3300ȱ
0,2169ȱ
ȱ
0,94ȱ
0,2565ȱ
0,1736ȱ
0,09328ȱ
0,45ȱ
0,3605ȱ
0,3264ȱ
0,2137ȱ
ȱ
0,95ȱ
0,2541ȱ
0,1711ȱ
0,09156ȱ
0,46ȱ
0,3589ȱ
0,3228ȱ
0,2104ȱ
ȱ
0,96ȱ
0,2516ȱ
0,1685ȱ
0,08986ȱ
0,47ȱ
0,3572ȱ
0,3192ȱ
0,2072ȱ
ȱ
0,97ȱ
0,2492ȱ
0,1660ȱ
0,08819ȱ
0,48ȱ
0,3555ȱ
0,3156ȱ
0,2040ȱ
ȱ
0,98ȱ
0,2468ȱ
0,1635ȱ
0,08654ȱ
0,49ȱ
0,3538ȱ
0,3121ȱ
0,2009ȱ
ȱ
0,99ȱ
0,2440ȱ
0,1611ȱ
0,08491ȱ
0,50ȱ
0,3521ȱ
0,3085ȱ
0,1978ȱ
ȱ
1,00ȱ
0,2420ȱ
0,1587ȱ
0,08332ȱ
Quelle:ȱRinne/ȱMittagȱ(1995),ȱS.ȱ487ȱ ȱ
205ȱ
Anhang
F 2 ȬVerteilungȱ Α\Νȱ
0,005ȱ
0,01ȱ
0,025ȱ
0,05ȱ
0,1ȱ
0,25ȱ
0,75ȱ
0,9ȱ
0,95ȱ
0,975ȱ
0,99ȱ
1ȱ
Ȭ
Ȭȱ
0,001ȱ
0,004
0,016
0,102
1,323
2,706
3,841
5,024ȱ
6,635ȱ
2ȱ
0,010
0,020ȱ
0,051ȱ
0,103
0,211
0,575
2,773
4,605
5,991
7,378ȱ
9,210ȱ
3ȱ
0,072
0,115ȱ
0,216ȱ
0,352
0,584
1,213
4,108
6,251
7,815
9,348ȱ 11,345ȱ
4ȱ
0,207
0,297ȱ
0,484ȱ
0,711
1,064
1,923
5,385
7,779
9,488
11,143ȱ 13,277ȱ
5ȱ
0,412
0,554ȱ
0,831ȱ
1,145
1,610
2,675
6,626
9,236
11,071
12,833ȱ 15,086ȱ
6ȱ
0,676
0,872ȱ
1,237ȱ
1,635
2,204
3,455
7,841
10,645
12,592
14,449ȱ 16,812ȱ
7ȱ
0,989
1,239ȱ
1,690ȱ
2,167
2,833
4,255
9,037
12,017
14,067
16,013ȱ 18,475ȱ
8ȱ
1,344
1,646ȱ
2,180ȱ
2,733
3,490
5,071
10,219
13,362
15,507
17,535ȱ 20,090ȱ
9ȱ
1,735
2,088ȱ
2,700ȱ
3,325
4,168
5,899
11,389
14,684
16,919
19,023ȱ 21,666ȱ
10ȱ
2,156
2,558ȱ
3,247ȱ
3,940
4,865
6,737
12,549
15,987
18,307
20,483ȱ 23,209ȱ
11ȱ
2,603
3,053ȱ
3,816ȱ
4,575
5,578
7,584
13,701
17,275
19,675
21,920ȱ 24,725ȱ
12ȱ
3,074
3,571ȱ
4,404ȱ
5,226
6,304
8,438
14,845
18,549
21,026
23,337ȱ 26,217ȱ
13ȱ
3,565
4,107ȱ
5,009ȱ
5,892
7,042
9,299
15,984
19,812
22,362
24,736ȱ 27,688ȱ
14ȱ
4,075
4,660ȱ
5,629ȱ
6,571
7,790
10,165
17,117
21,064
23,685
26,119ȱ 29,141ȱ
15ȱ
4,601
5,229ȱ
6,262ȱ
7,261
8,547
11,037
18,245
22,307
24,996
27,488ȱ 30,578ȱ
16ȱ
5,142
5,812ȱ
6,908ȱ
7,962
9,312
11,912
19,369
23,542
26,296
28,845ȱ 32,000ȱ
17ȱ
5,697
6,408ȱ
7,564ȱ
8,672
10,085
12,792
20,489
24,769
27,587
30,191ȱ 33,409ȱ
18ȱ
6,265
7,015ȱ
8,231ȱ
9,390
10,865
13,675
21,605
25,989
28,869
31,526ȱ 34,805ȱ
19ȱ
6,844
7,633ȱ
8,907ȱ 10,117
11,651
14,562
22,718
27,204
30,144
32,852ȱ 36,191ȱ
20ȱ
7,434
8,260ȱ
9,591ȱ 10,851
12,443
15,452
23,828
28,412
31,410
34,170ȱ 37,566ȱ
Quelle:ȱSilver/Pyke/Petersonȱ(1998),ȱS.ȱ724ȱff.ȱ ȱ
206ȱ
Anhang
ȱ Quelle:ȱWilrich,ȱP.ȬTh.ȱ(1970),ȱS.ȱ63ȱ
207ȱ
Anhang
ȱ Quelle:ȱWilrich,ȱP.ȬTh.ȱ(1970),ȱS.ȱ183ȱ
208ȱ
Literaturverzeichnis
DieȱGliederungȱdiesesȱBuchesȱorientiertȱsichȱan:ȱ Lasch,ȱ R.ȱ /ȱ Schulte,ȱ G.ȱ (2008):ȱ Quantitativeȱ LogistikȬFallstudien,ȱ 2.ȱ Auflage,ȱ Gabler,ȱ Wiesbadenȱ Uhr,ȱ W.ȱ /ȱ Lasch,ȱ R.ȱ (2003):ȱ Logistikȱ Ȭȱ BWLȱ Lernsoftwareȱ interaktiv,ȱ SchäfferȬPoeschel,ȱ Stuttgartȱ ȱ
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Literaturverzeichnis
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210ȱ