Tipuri de Structuri Organizationale [PDF]

Zitiervorschau

Tipuri de structuri organizationale Modul: Management Dumitru Oana Cristiana

I.Sisteme de organizare clasice  1.Sistemul liniar/ierarhic/fayolian

Caracteristici principale: 

organizare în functie de specializarea diferitelor compartimente constituite pe principiul activitatii de productie (sectii/linii de productie);



caracter puternic centralizat (decizia si controlul sunt atributele conducerii centrale; fiecare sef se considera “principalul” la nivelul lui de competenta);



în aceasta structura, ca si la nivelul compartimentelor, de tip “ierarhic”, autoritatea este delegata asupra persoanelor; simplitate si claritate în organizare – fiecare stie exact unde îi este locul în ierarhie, cine îi este sef si cine subordonat; rigiditate în adoptarea rapida a unor solutii reclamate de evolutiile rapide de pe piata, datorita procedurii greoaie, birocratice de adoptare a unei decizii – aceasta trebuie sa treaca (si sa fie aprobata) de fiecare sef în parte; structura ierarhica nu este “orientata pe piata”; fiecare “linie de productie” are toate compartimentele necesare desfasurarii activitatii; acest lucru duce la numeroase paralelisme si la încarcarea inutila a schemei; accentul este pus pe sarcinile si competentele fiecarui salariat; structura permite o buna circulatie a informatiei interne, pe canale sigure, fara distorsiuni; duce la supraîncarcarea managerilor (cei care conduc liniile/sectiile trebuie sa stie de toate, din variate domenii: tehnic, economic, social-uman); se aplica la unitati mici sau la unitati productive si de servicii cu grad redus de complexitate.





    

I.Sisteme de organizare clasice 2.Sistemul functional/ taylorian

Caracteristici: 

 

 

pentru realizarea activitatilor care nu sunt de productie (planificare, proiectare, organizare, control, de personal, finante, contabilitate, relatii publice etc.) se înfiinteaza compartimente specializate numite compartimente functionale; acestea asigura serviciile interne si legaturile externe pentru toate celelalte subdiviziuni ale firmei (structura de conducere si structura de producti - compartimentele functionale au multipla subordonare fata de compartimentele din structura de conducere; autoritatea acestor compartimente, spre deosebire de cele ierarhice, se manifesta asupra activitatilor si nu asupra oamenilor. este o structura flexibila (mai ales în raport cu semnalele de pe piata; structura permite adaptarea rapida a firmei la schimbarile din mediul extern); competenta în decizii pentru managerii din sistem; fiecare da solutii în domeniul sau de competenta;

Caracteristici:   



traseele informatiei nu sunt destul de clare; exista posibilitatea distorsiunii; exista însa pericolul real al unor decizii contradictorii la nivelul compartimentelor functionale (“încalecarea deciziilor”), din cauza subordonarii multiple a acestora; în acelasi timp se constata o slaba colaborare între compartimentele functionale, desi acest lucru ar trebui sa fie o caracteristica esentiala, care sa mareasca eficienta organizatiei; structura – cu adaptarile de rigoare, cerute de particularitatile fiecarei piete - este mult mai potrivita pentru firmele dinamice, pentru cele care realizeaza o gama impresionanta de produse sau servicii sau pentru cele caresi desfasoara activitatea pe mari arii geografice.

I.Sisteme de organizare clasice 3. Sistemul ierarhic-functional (“în linie cu stat major”)

Caracteristici:  sistemul preia avantajele celorlalte sisteme si corecteaza o parte din neajunsuri;  de la primul sistem, cel liniar, se preia structurarea ierarhica, deoarece aceasta asigura o mai mare disciplina a productiei si a muncii, claritate în stabilirea obiectivelor generale si sectoriale si a sarcinilor concrete ale fiecarui om, fie el manager sau simplu lucrator; în acelasi timp se considera, pe buna dreptate, ca structura permite o circulatie mult mai sigura si rapida a informatiei;  de la cea de-a doua structura sunt preluate compartimentele functionale (pentru eficienta lor deosebita, inclusiv în gasirea si aplicarea rapida a unor solutii care sa valorifice ocaziile favorabile de pe piata);

II. Structuri organizatorice moderne

Caracteristici:  O structura organizatorica de baza, mai ales în unitati economice din domeniul industrial, este cea constituita pe principiul functiilor întreprinderii.

Caracteristici:  reflecta logic functiile întreprinderii,  urmareste principiul “specializarii profesionale”, permitând astfel realizarea unei eficiente sporite în utilizarea fortei de munca;  mentine puterea la nivelele de “vârf” ale companiei;  prestigiul companiei este aparat, în primul rând, la nivelele superioare;  simplifica activitatile de perfectionare a personalului;  numeroase mijloace de control la îndemâna conducerii.