Tarea 3 Conta2 [PDF]

Zitiervorschau

7-1 La compañía Altas, S.A., usa el componente Alfa-Omega para la fabricación de su producto, el refrigerante industrial Oso Polar. Por cada unidad de producto se necesitan 2 litros de componente, cuyo precio es de $20 el litro. La compañía planea su nivel de inventarios con anticipación, de manera que no existan faltantes en el inventario. El departamento de compras sigue la política de ordenar su materia prima al proveedor el primer día del mes. A continuación se dan los siguientes datos:

La producción programada para los tres meses es la siguiente:

Se pide: Suponiendo que se llevan a cabo los planes citados, ¿cuál sería el costo total de los materiales comprados en cada uno de los tres meses iniciales? ¿Cuál sería el costo suponiendo que el precio permanece constante durante el primer semestre?

7-2 La empresa Comercial del Sur, S.A., prepara sus presupuestos para 2009. A continuación se ofrecen algunos datos de la empresa, Ventas pronosticadas para 2009:

Algunos datos del balance general al 31 de diciembre de 2008:

Información adicional: a) Las ventas son a crédito. Se cobra 60% de las ventas durante el siguiente mes de la transacción; el restante 40% al segundo mes después de la venta. b) El costo de ventas es 50% de las ventas. c) Otros gastos variables son 10% de las ventas, que se paga el mismo mes en que se incurren. d) El inventario final es 150% de lo que se requiere para las ventas del siguiente mes. e) Las compras se pagan al siguiente mes de efectuadas. f) Los gastos fijos son de $150 00 mensuales. Incluyen $5 000 de gasto de depreciación. g) La dirección general pondrá en práctica en 2008 una nueva política en relación con el efectivo. Se establece un saldo mínimo de $10 000 al final de cada mes. Se pueden pedir préstamos únicamente el día primero. Sólo se pueden pedir y pagar cantidades que sean múltiplos de 5 000. Los pagos se hacen únicamente el último día del mes y se pagará lo que se pueda, tan pronto como sea posible. Los intereses son de 2% mensual y se pagan proporcionalmente al pago principal que se efectúe. Se pide: 1. Prepare un presupuesto de compras para cada uno de los tres primeros meses de 2009; describa su procedimiento. 2. Prepare un estado de resultados para cada uno de los cuatro primeros meses.

3. Prepare un presupuesto de efectivo para cada uno de los cuatro primeros meses de 2009, que muestre el saldo antes de financiamiento y el saldo final. 4. Se supone que en mayo queda un saldo de efectivo antes de financiamiento de $30 000. ¿Qué respondería acerca de la nueva política de la dirección general sobre el saldo mínimo de efectivo? Dé una respuesta breve y apóyela con argumentos sólidos.

7-3 La compañía El Líder, S.A., presenta su balance general al 31 de diciembre de 2008 y pide la elaboración del estado de situación financiera presupuestado para 2009.

Se proporcionan además los siguientes datos: 1. El presupuesto de ventas es de $90 000. 2. El presupuesto de materia prima requerida es igual a 25% del presupuesto de ventas. 3. El presupuesto de compra de materiales es de $32 000. 4. El presupuesto de mano de obra es igual a 30% del de las ventas presupuestadas. 5. El presupuesto de gastos de fabricación indirectos es 10% mayor que el de mano de obra. 6. El presupuesto de gastos de operación es de $7 000. 7. El inventario final deseado de artículos terminados es de $4 600. 8. De las ventas de 2009, 85% se cobra en dicho periodo, mientras que el restante 15% se cobra en el siguiente. 9. La cuenta de clientes de 2008 se cobrará en 2009. 10. Se pagará 80% de compras de materiales en 2009. El restante 20% se pagará en el siguiente periodo, 11. La depreciación presupuestada asciende a $2 000 (corresponden a GIF). 12. Se pedirá un préstamo de $15 000 a corto plazo. 13. Se liquidará la cuenta de proveedores de 2008.

14. El saldo mínimo de efectivo que debe mantenerse es de $2 000. Se pide: Elabore el estado de situación financiera presupuestado para 2009.

7-5 La empresa Plásticos del Sur, S.A., produce tres líneas de plumas de plástico: Punto fino, Punto mediano y Punto grande. El director general está interesado en contratar a un experto para que ocupe el puesto de jefe de presupuestos, pero antes quiere asegurarse de que dicha persona conoce la materia, para lo cual le pone como prueba que elabore: a) El presupuesto de producción. b) El presupuesto de requisitos de materia prima. c) El presupuesto de compra de materiales. d) El presupuesto de mano de obra directa. e) El presupuesto de gastos de fabricación indirectos. f) El presupuesto de gastos de administración y venta. g) El presupuesto de inventarios finales. h) El presupuesto de costo de ventas. Para ello se le suministra la información pertinente:

El costo del componente B es de $2 000 el kg. El costo del kilogramo de A se considera que será igual a 5% del costo del kilogramo de B; el costo del componente C se estima igual que el costo del componente A. El departamento de ventas estima que sería conveniente tener un inventario al final del periodo de 700 000 plumas, compuesto de la siguiente manera: 25% de Punto fino, 60% de Punto mediano y 15% de Punto grande. El balance del año que acaba de terminar arrojó un inventario de 500 000 plumas, que es para cada línea el mismo porcentaje que el departamento de ventas estima para su inventario final. Los costos unitarios de cada línea de productos fueron: $5.00 para Punto fino, $7.00 para Punto mediano y $12.00 para Punto grande, el año pasado.

Los gastos indirectos de fabricación son los siguientes (se aplican con base en las horas de mano de obra directa); se requieren $10 000 de gastos de mantenimiento; $7 000 para el pago de seguros; $80 000 para gastos de energéticos; en gastos de supervisión se pagará 50% del costo total de mano de obra presupuestada; $10 000 para accesorios, y la depreciación del equipo y el edificio será de $12 000. Los gastos de administración y ventas serán los siguientes: a) Sueldos: $35 000 b) Comisiones, representan 10% del total de los sueldos: c) Papelería y útiles de oficina: 50 000 d) Depreciación: 20 000 e) Gastos varios: 40 000

7-6 Laboratorios Regionales, S.A., es una empresa que se dedica a la fabricación de medicamentos y surte directamente a las farmacias. Esta compañía inició sus operaciones en 2008 y actualmente fabrica tres productos: Dimetilxosaleína (D), diyodohidroxiquinoleína (Di) y zenofendieloropotasio (Z). El gerente general ha contratado un experto en calidad como asesor para que elabore el presupuesto maestro de 2009. Para tal efecto le proporciona la siguiente información:

La hora de mano de obra costará $10.00 el primer semestre y $11.00 el segundo. Los gastos indirectos de fabricación se aplican con base en horas de mano de obra.

Suponga que los inventarios iniciales son iguales al final del primer semestre. No hay inventario de artículos en proceso.

Gastos de administración y ventas: a) Depreciación $10 000 b) Sueldos y salarios 200 000 c) Comisiones 5% de las ventas proyectadas d) Varios 6 000 primer semestre y 7 000 el segundo semestre e) Intereses por obligaciones 30 000 anual Gastos de fabricación indirectos: a) Depreciación $100 000 anuales b) Seguros 5 000 anuales c) Mantenimiento 30 000 primer semestre y 35 000 el segundo semestre d) Energéticos 20 000 primer semestre y 32 000 el segundo semestre e) Varios 10 000 anuales Datos adicionales: a) En 2009 se adquirirá una máquina nueva, valuada en $500 00 y no se reconocerá Depreciación en 2009. b) La tasa de impuesto sobre la renta es de 35%. c) La tasa de reparto de utilidades es de 10%. d) En 2009 se cobrarán todas las cuentas por cobrar de 2008. e) En 2009 se pagarán todas las cuentas por pagar de 2008. f) En 2009 se pagará sólo 60% del valor de los materiales comprados. g) El 90% de las ventas de 2009 se cobrarán en ese periodo; el resto, en 2010. h) Se pagará el impuesto por pagar de 2009 y el de 2008.

7-7 La compañía Manufacturera del Golfo, S.A., está tratando de diseñar su presupuesto de operación para el siguiente mes, y proporciona a sus expertos los datos siguientes: a) La empresa produce y vende un solo producto: bloque de parafina purificada. El precio de venta del producto será de $300 por unidad. El pronóstico de ventas es de 100 000 bloques. Al final del mes se espera tener un inventario de productos terminados de 60 000 unidades y al principio de dicho mes, de 40 000 unidades. b) El costo de la mano de obra directa será de $60 por hora. Se requiere un cuarto de hora para elaborar cada bloque. c) Los gastos indirectos de fabricación se aplican con base en horas de mano de obra directa. Se estima que los gastos indirectos variables de fabricación serán de $300 000, y los fijos, de $1 100 000. d) Las existencias de materia prima, parafina no purificada, serán de 60 00 unidades a principio del mes. Se necesitan una y media unidades de materia prima para fabricar una unidad de producto terminado. Durante el próximo mes se espera que el costo por unidad de materia prima sea de $20. Al final del mes la empresa desea tener 8 000 bloques de parafina no purificada en su inventario. Se pide: 1. Ventas esperadas (en pesos). 2. Presupuesto de producción (en unidades). 3. Presupuesto de materia prima usada en producción (unidades y pesos). 4. Presupuesto de compras de materia prima (en pesos y unidades). 5. Presupuesto de costo de mano de obra directa. 6. La tasa de gastos indirectos variables de fabricación y de gastos indirectos fijos de fabricación. 7. Costo de ventas presupuestado. 8. El costo de inventario final de productos terminados.

7-8 A continuación se presenta la información necesaria para elaborar un plan maestro:

Pronósticos de venta por trimestre (unidades):

Para mano de obra directa:

Gastos indirectos de fabricación anuales:

Asignación por departamentos:

Gastos de venta y administrativos anuales:

Se espera que el inventario final de productos terminados de cada trimestre sea igual a 25% de las ventas pronosticadas del siguiente trimestre (excepto el último).

Las compras de los materiales A, B y C se planean de tal manera que dejen en el inventario final de cada trimestre la quinta parte del material que se usará en el siguiente (excepto en el último). Las compras se pagan cada trimestre. Se espera que los inventarios de productos en proceso permanezcan constantes. El inventario final de productos en proceso al final de cada trimestre es insignificante, y al 31 de diciembre de 2009 no se espera ningún cambio (seguirá igual que el inicial). Se espera que los gastos indirectos de fabricación se produzcan en cantidades iguales cada trimestre. Toda la mano de obra directa y los gastos indirectos de fabricación desembolsables serán pagados en el trimestre en que se produzcan. La depreciación a valor de reposición sobre propiedades, planta y equipo es de $ 10 000 anuales. Se espera que todos los gastos de operación se produzcan en cantidades iguales cada trimestre y se pagarán en el trimestre en que se incurran. Generalmente se cobran las cuentas de clientes, 70% en el trimestre de las ventas y el resto en el siguiente. Se tiene planeado adquirir activos fijos en efectivo de la siguiente manera:

No se reconocerá depreciación por estos activos en 2009. Se espera que se liquiden en pagos iguales los impuestos acumulados en 2008 durante cada trimestre de 2009. La tasa de impuesto es de 35% anual. La compañía tiene en el banco local una pequeña línea de crédito a corto plazo, con un interés de 12% anual para satisfacer las necesidades estacionales de inventarios y clientes. La empresa pide prestado en múltiplos de $10 000, al principio del trimestre en que se necesita dinero. Los intereses se pagan en el trimestre en que se liquida el adeudo principal. Se suponen los pagos al final del trimestre. Se desea un saldo mínimo de efectivo de $80 000. Se pide: 1. Presupuesto de ventas por trimestre (unidades y pesos). 2. Presupuesto de producción por trimestre. 3. Presupuesto de consumo del material (unidades por trimestre). 4. Presupuesto de compras de material por trimestre (unidades y pesos). 5. Presupuesto de mano de obra directa por trimestre (horas y pesos). 6. Presupuesto de gastos indirectos de fabricación (tasa anual).

7. Presupuesto de inventarios de materias primas (por año, unidades y pesos). 8. Presupuesto de inventarios de productos terminados (por año, unidades y pesos). 9. Presupuesto de gastos de operación (anual). 10. Presupuesto de costo de ventas (anual). 11. Presupuesto de efectivo por trimestre. 12. Estado de resultados presupuestado por trimestre. 13. Balance general presupuestado por trimestre. 14. Suponga que las unidades a vender aumentan en 500 para el producto X y 200 para Y en el tercer trimestre. ¿Cómo repercutiría esto en el presupuesto de ventas anuales, en el presupuesto de producción y en el presupuesto de requisitos de materiales? Muestre numéricamente los resultados. 15. Con los datos originales, suponga que el monto de la mano de obra indirecta aumenta en $5 000. ¿Cómo repercutiría esta variación en la tasa de gastos indirectos de fabricación y en la valuación del inventario final de productos terminados? Muestre numéricamente los resultados. 16. Tomando en cuenta los datos originales, considere que se cobra 50% de las cuentas de clientes en el trimestre en que se realizó la venta, 25% en el siguiente y el resto hasta dos trimestres después de la venta. ¿Cómo afectaría el flujo de efectivo y el balance general? Muestre numéricamente los resultados.

7-9 La empresa Tictac presenta la siguiente información:

La compañía le proporciona además la siguiente información:

Las ventas serán efectuadas 70% al contado, y 30% restante a crédito el mes siguiente.

Mano de obra: para fabricar un producto se requiere hora y media. El costo por hora es de $250. Gastos de fabricación: la tasa de gastos de fabricación es de $2/hora por mano de obra directa. Esta tasa incluye 5% por concepto de gastos de depreciación. Los gastos de operación mensuales serán:

Los inventarios son:

Las compras de material A y B se pagarán 50% en el mes de las compras y 50% en el siguiente. Se espera que los inventarios de productos en proceso permanezcan constantes (será igual que el inicial). Toda la mano de obra directa y los gastos indirectos de fabricación serán pagados en el mes en que éstos ocurran. Los impuestos que aparecen en el balance se pagarán en partes iguales en los meses de enero y febrero. La tasa es de 35% anual. La compañía tiene una pequeña línea de crédito a corto plazo en el Banco del Pueblo con un interés de 12% anual para satisfacer las necesidades de efectivo. Pedirá prestado en múltiplos de 1 000 al principio del trimestre en que se necesita. Los intereses se pagarán en el mes en que se paga el adeudo principal. Se suponen los pagos al final del mes. Se desea un saldo mínimo de $8 000 por mes. Se pide: La compañía pide que le preparen un presupuesto de operación para los meses de enero y febrero de 2009.

7-11 La compañía Regios, S.A., comercializa sillas y mesas. Está preparando el presupuesto para los meses de junio, julio y agosto del año en curso. Presenta la siguiente información: 1. Las ventas esperadas para junio, julio, agosto y septiembre se estiman en $1 000 000, de los cuales 60% son de sillas, y el resto, de mesas. 2. La distribución mensual de las ventas de sillas es uniforme en los cuatro meses, mientras que las ventas de mesas se distribuyen como sigue: 50% en junio, 30% en julio, 10% en agosto y 10% en septiembre. 3. De cada peso de la venta de una silla, 30 centavos representan su costo. Para las mesas, por cada peso de venta, 50 centavos representan su costo. 4. La política de los inventarios finales de ambos productos está representada por las necesidades de ventas del mes siguiente. 5. Los gastos variables de operación de las sillas se estiman en 20% de las ventas del mes correspondiente; para las mesas, dichos gastos representan 10% de las ventas del mes respectivo. 6. Los gastos fijos de operación de ambos productos se distribuyen en forma igual para cada mes. La estimación trimestral (junio, julio y agosto) para las sillas es de $60 000, y para mesas, de $72 000. 7. La tasa de impuestos sobre la renta es de 35%. 8. Se espera que los inventarios finales para mayo sean de $45 000 para sillas y $100 000 para mesas. Se pide: Para los meses de junio, julio y agosto elabore: a) Presupuesto de compras en pesos por producto. b) Estado de resultados global mensual.