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Zitiervorschau

Option : Sciences Économiques et Gestion

Semestre : 4

Licence & Master

Proposition des sujets de mémoires NB : - Il faut bien étudier et comprendre le thème, - Veuillez chercher bien les sources d’information (chercher les manuels de références) pour le thème choisi avant la rédaction de votre mémoire, - Vous devez attendre l’acceptation de votre professeur encadrant. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

AUDIT ET CONTRÔLE DE GESTION FINANCIERE : AXE I : Finance d’entreprise : 1. Financement des opérations d’exploitation : étude de cas 2. Financement des opérations d’investissement : étude de cas 3. Financement des PME au Maroc: Contraintes et perspectives 4. Gestion de la trésorerie d’entreprise : méthodes et pratiques 5. L'impact de la structure financière des entreprises marocaines sur leurs performances 6. La contrainte de financement et gestion des performances : cas de X ; 7. La gestion du risque de change : étude de cas 8. La structure financière des entreprises marocaines cotées 9. Le financement par capital risque : opportunités et limites 10. Les dispositifs de financement des PME au Maroc AXE II : Contrôle de Gestion : 11. Conception et mise en place d’un système de contrôle de gestion 12. Conception mise en place des tableaux de bord : étude de cas 13. Étude du processus budgétaire : cas d’entreprise 14. La gestion budgétaire et performance des entreprises 15. Le contrôle de gestion et la performance des entreprises au Maroc (Cas de …) 16. Les nouveaux indicateurs du tableau de bord 17. Le contrôle de gestion : Acteur de développement durable 18. Le contrôle de gestion et la performance sociale 19. Le rôle du contrôle de gestion dans la création de la valeur : cas de LAFARGE Maroc ; 20. L'impact de contrôle de gestion sur les entreprises 21. Gestion de budgets de fonctionnement 22. Mise en place des nouvelles méthodes de contrôle de gestion : étude de cas 23. Tableaux de bord prospectifs : cas d’entreprise 24. Tableau de Bord et Contrôle de gestion AXE III : Comptabilité : 25. Gestion des actifs financiers 26. L’élaboration d’un manuel de procédures comptables pour la société … 27. Les créances douteuses et leur impact sur l'activité du système bancaire 28. Les sociétés de recouvrement des créances sont-elles en mesure de rétablir l'équilibre financier des banques 29. Passage aux normes IAS-IFRS AXE IV : Audit : 30. Audit et performance des organisations 31. Conduite d’une mission d’audit comptable et financier : cas pratique 32. Contribution à la mise en place d'un système d'audit et de contrôle interne : cas des entreprises X au Maroc; 33. Diagnostic de l'entreprise à court et moyen terme - méthodes et objectifs 34. L'analyse d'un système d'audit au sein des organisations ; 35. L'apport du contrôle interne à la performance de la gestion publique au Maroc : cas du ministère X 36. L’audit comptable et financier 37. L'audit interne et son rôle dans l'amélioration de la gouvernance des entreprises publiques 38. L'audit interne dans les entreprises marocaines : contraintes et conditions d'efficacité ; 39. L’audit opérationnel et le développement durable 40. L’échantillonnage statistique en audit : approche théorique et empirique 41. Le commissariat aux comptes 42. Les enjeux du contrôle interne d’une entreprise 43. Les pratiques de l’audit interne : Cas de …) 44. Les normes comptables internationales 45. Les nouvelles normes comptables et les entreprises marocaines 46. Mise en place des normes comptables IFRS : étude de cas AXE IV : Fiscalité : 47. Dématérialisation des procédures des services fiscaux au Maroc 48. Fiscalité des collectivités territoriales 49. L'audit de la régularité et de l'efficacité fiscale 50. La fiscalité des investissements et l'optimisation fiscale 51. La pression fiscale et ses impacts sur les entreprises marocaines 52. La problématique de la fraude fiscale sur le développement de l'économie marocaine 53. Le contrôle fiscal au Maroc : Organisation et pratique de la vérification de comptabilité 54. Le principe de la liberté de gestion fiscale des entreprises Module : Projet Fin d’étude

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Option : Sciences Économiques et Gestion

Semestre : 4

Licence & Master

55. Le régime fiscal de l'entreprise : cadre commun et cadre conventionnel 56. Systèmes fiscaux comparés 57. Régime juridique et fiscal de la fusion des sociétés : Cas "Nom des sociétés"

DROIT : 58. 59. 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 67. 68.

La création des entreprises La procédure douanière La protection du consommateur dans le droit Marocaine La situation juridique et rentabilité économique au Maroc : cas de S.A.R.L ; Le droit de la presse écrite au Maroc ; Le prêt à intérêt en droit marocain ; Le régime de zone franche de Tanger TFZ et Logistique Free Zone LFZ ; Le régime juridique des télécommunications au Maroc ; Les augmentations de capital dans les sociétés anonymes ; Les marchés des entreprises publiques entre le droit et la pratique Suivi des opérations économiques pour le compte de l'administration des douanes et impôts indirects : Cas de direction régionale de Port Tanger MED

ÉCONOMIE, POLITIQUES ET RELATIONS ÉCONOMIQUES INTERNATIONALES : Axe I : Politiques Économiques : 69. Analyse des subventions budgétaire au Maroc 70. Effets des facteurs de compétitive sur les performances à l'exportation du secteur industriel marocain 71. Évaluation des politiques publiques : cas de la politique de lutte contre la pauvreté au Maroc ; 72. Impact des dépenses publiques sur la croissance économique 73. Investissement Direct Étranger au Maroc et politique d'attractivité 74. L'attractivité des investissements directs étrangers au Maroc : le cas des industries manufacturières ; 75. L'attractivité et dynamique des investissements directs étrangers au Maroc : secteur automobile et secteur aéronautique ; 76. L’initiative nationale de développement Humaine 77. La politique budgétaire et la lutte contre la pauvreté 78. La politique industrielle et la diversification des exportations marocaines 79. La pratique de l'évaluation des actions publiques : Essai de comparaison entre les modèles Marocain - Français – Américain ; 80. Le budget des dépenses publiques axées sur les résultats 81. Les effets macroéconomiques et sectoriels d'un choc exogène sur le commerce extérieur marocain 82. Les IDE et leur Impact sur la croissance économique du Maroc 83. Les investissements à l'étranger et l'investissement international 84. Les transferts des marocains résidant à l'étranger : impact sur l'économie marocaine ; 85. Politique budgétaire et croissance économique 86. Politique monétaire 87. Politique de lutte contre le chômage 88. Rôle de la bonne gouvernance dans l'attractivité des investissements directs étrangers au Maroc ; Axe II : Relations Africaines 89. Du gouvernement à la gouvernance des relations du Maroc avec l'Afrique : cas des pays subsahariens ; 90. Gouvernance et exode des compétences en Afrique cas des pays de l'Afrique subsaharienne et du Maroc ; 91. L'apport de la bonne gouvernance publique à la promotion des investissements en Afrique: cas du Maroc et de XXXXX ; 92. La délocalisation des industries textiles en Afrique de l’ouest 93. La gouvernance budgétaire en Afrique : essai d'analyse des expériences marocaine et XXXXX ; 94. La production et la commercialisation du coton en Afrique de l’ouest 95. Les investissements directs étrangers en Afrique Axe III : Économie International 96. Coopération Maroc/UE et le dilemme de la gouvernance du Maroc : cas du programme MEDA à travers la formation professionnelle ; 97. De l'ajustement à la transition vers le libre-échange : Les mutations de l'économie marocaine ; 98. De l'ajustement à la zone de libre-échange ; 99. Gouvernance diplomatique cas de la diplomatie Économique Marocaine ; 100. Gouvernance européenne et ses impacts sur l'économie marocaine ; 101. L'accord de libre-échange : Maroc États-Unis d'Amérique ; 102. L’accord de libre-échange entre le Maroc et les États-Unis: l’impact sur les exportations et les IDE 103. L'accord de libre-échange Maroc -Turquie: quel impact sur l'économie marocaine? 104. L’impact de l’accord de libre-échange entre le Maroc et la Turquie sur l’économie marocaine 105. L'ouverture internationale de la chine et son impact sur l'industrie marocaine de textile et habillement ; 106. L'union de Maghreb Arabe : une occasion ratée pour l'intégration économique de l’Afrique du Nord 107. Le climat des affaires au Maroc : évolution des dix dernières années. (Recherche documentaire). 108. Les accords de libre-échange : Quels retombés actuels? 109. Les accords de libre-échange : défis et opportunités pour le Maroc ? 110. Les investissements américains au Maroc ; 111. Les investissements des pays du Golfe au Maroc ; Axe IV : Économie Sociale et Développements 112. Accompagnement des coopératives de femmes: expérience de l'association marocaine d'appui à la promotion de la petite entreprise (AMPPE) dans la province de « X » ; 113. Acteurs de l’économie sociale 114. Actionnariat salarié au Maroc Module : Projet Fin d’étude

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Semestre : 4

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115. 116. 117. 118.

Activités Portuaires et Développement Socio-économiques au Maroc ; Allocation des ressources rares et diversification des produits agricoles : essai de modélisation en programmation linéaire ; Associations de micro crédit Gouvernance de l'eau au Maroc : essai sur les enjeux institutionnels et économiques de développement durable de la ressource ; 119. Essai sur l'économie de la sécheresse au Maroc (1493-1986) : passé présent et perspectives ; 120. Investissement culturel et développement (cas du Maroc) ; 121. L'énergie solaire au Maroc 122. L'impact de l'éducation sur la croissance économique 123. L’impact de la concurrence sur le développement social et économique d’une nation 124. La contribution du commerce équitable au développement durable : cas du Maroc 125. La Privatisation : Les attentes et les résultats 126. La pêche maritime au Maroc : contraintes et mise à niveau 127. La politique de restructuration des bidonvilles au Maroc 128. Le développement communal cas des communes de la province de xxxx 129. Le secteur informel au (pays) : une tentative de compréhension des unités informelles 130. Les entraves au développement du secteur de la pêche maritime et des industries de la pêche au Maroc ; 131. Lutte contre la pauvreté 132. ONG comme outil de renforcement du développement économique et sociologique ; Axe V : Économie Régionale et Territoire ; 133. Agriculture et capitalisme dans le périmètre du Loukkos ; 134. Attractivité des territoires : le cas du Maroc ; 135. Caractérisation d'une économie régionale par le biais de la matrice des comptes sociaux (MCS) : cas de la région des X ; 136. Exode rural au Maroc : Insertion par l'activité économique (opportunités et limites) 137. L'apport de la gouvernance à l'économie du savoir au Maroc : cas du rapport sur l'évaluation du système national de la recherche dans le domaine des sciences sociales ; 138. La compétitivité du secteur du cuir : cas du Maroc ; 139. La coopération décentralisée au Maroc : essai sur approche de gouvernance participative dans la conception des projets de développement territorial ; 140. La genèse de la dépendance économique du Maroc ; 141. Le concept de gouvernance et ses applications : cas du renforcement des capacités institutionnelles de la région XXXX ; 142. Les compagnies de transport aérien face aux défis de la compétitivité internationale: cas de la RAM ; 143. Les biens des collectivités locales et la décentralisation 144. Régionalisation avancée : levier de développement de l'économie locale 145. Risque-Pays : le cas du Maroc ; 146. Secteur des pêches maritimes au Maroc : contraintes et mise à niveau ;

GOUVERNANCE : 147. Contrôle financier et bonne gouvernance des établissements de soins érigés en SEGMA au Maroc ; 148. Gouvernance administrative et financière à la lumière de la nouvelle gestion publique au Maroc : cas du département des transports ; 149. Gouvernance de l'eau au Maroc : essai sur les enjeux institutionnels et économiques de développement durable de la ressource. 150. Gouvernance des finances sociales : cas du Maroc ; 151. Gouvernance des méga projets : cas de Tanger Med ; 152. Gouvernance des ressources humaines : cas du secteur de l'enseignement supérieur au Maroc ; 153. Gouvernance et stratégie de lutte contre la corruption : cas des marchés publics au Maroc ; 154. Gouvernance et planification stratégique participative des villes : cas de la ville X ; 155. Gouvernance et privatisation Essai d'évaluation de la politique de privatisation au Maroc ; 156. Gouvernance et pilotage des organisations publiques au Maroc : Essai sur le rôle du contrôle de gestion ; 157. Gouvernance et gestion des risques : cas de la ville X ; 158. Gouvernance européenne et ses impacts sur l'économie marocaine ; 159. Gouvernance locale et exclusion sociale au Maroc : Étude de cas arrondissement ; 160. L'apport de la gouvernance à la promotion des investissements directs étrangers : cas du Maroc / Tunisie ; 161. La coopération décentralisée au Maroc : essai sur approche de gouvernance participative dans la conception des projets de développement territorial ; 162. La gestion du capital immatériel cas des monuments historique de Tanger 163. La gouvernance des organismes de retraite au Maroc : état des lieux et perspectives ; 164. La gouvernance du système d'information : cas X ; 165. La gouvernance éthique dans l'entreprise : cas de Barid Al Maghrib ; 166. Planification stratégique participative et gouvernance au Maroc : essai d'évaluation ; 167. Rôle de la bonne gouvernance dans l'attractivité des investissements directs étrangers : cas du Maroc ;

ENTREPRENEURIAT ET GESTION DES PROJETS : 168. 169. 170. 171. 172. 173. 174. 175.

Création et accompagnement d’une très petite entreprise (TPE). Élaboration d’un Business plan : cas pratique Gestion du risque-projet L’Entrepreneuriat social au Maroc, région Tanger Tétouan L’Entrepreneuriat féminine: Cas de l'industrie à « X » ; L'Entreprise féminine ; La création d’entreprise à Tanger : Essai de bilan des dix dernières années. (Enquête) La création d’entreprise et l’environnement institutionnel

Module : Projet Fin d’étude

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Option : Sciences Économiques et Gestion 176. 177. 178. 179. 180. 181.

Semestre : 4

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Le développement durable et le business model des entreprises au Maroc ; Le financement de la création d’entreprise au Maroc. Les centres régionaux d'investissement et la création des entreprises Les programmes entrepreneuriaux étatiques : contenu et portée. (Recherche documentaire) Planification du projet Problèmes de démarrage d'une entreprise et la gestion des risques

FINANCE, BANQUES, INGÉNIERIE FINANCIÈRE ET MARCHÉS FINANCIERS : AXE I : Ingénierie Financière 182. Analyse et déterminants du risque pays 183. Approche dynamique des états financiers 184. Approche dynamique de la fonction financière 185. Étude de cas d’un Holding 186. Les aspects juridiques et techniques de l'introduction en bourse ; 187. Stratégies financières 188. Stratégies de fusion 189. Stratégies d’internationalisation AXE II : Banque 190. Gestion des risques des crédits bancaires 191. Gestion de la liquidité bancaire 192. Gestion de la banque islamique 193. Gestion Actif-passif d’une banque 194. Gouvernance bancaire et stratégie de fusion acquisition au Maroc : cas d'Attijari WafaBank ; 195. L'agent bancaire: opérations Maroc/étranger : cas de la BMCE BANK ; 196. L'apport du contrôle de gestion à l'amélioration de la performance bancaire : cas de la Banque Populaire 197. L'efficacité du contrôle sur les opérations de change effectuées par les banques commerciales : cas de crédit agricole du Maroc ; 198. La réforme du système bancaire : vers une meilleure maîtrise du processus de régulation monétaire au Maroc 199. Le Système bancaire marocain « Analyse et évolution » 200. Les réformes bancaires dans une économie en voie de libéralisation : le cas du Maroc ; AXE III : Marchés Financiers 201. Bourse et éthique à la lumière de la crise financière internationale : cas du Maroc ; 202. Cadre réglementaire, mesure et gestion du risque opérationnel : cas de la CDG capital ; 203. La gestion des risques de prix et de taux de change à l'office du commerce 204. La gestion des risques sur marché des matières premières 205. La gestion du risque de crédit à travers les systèmes de cotation interne : cas de la caisse centrale de garantie ; 206. La gestion du risque du marché de taux d’intérêt 207. La sécurité des transactions électroniques : les aspects techniques, institutionnels et légaux 208. Le marché des capitaux face à la spéculation. 209. Le passage de régime de change fixe au régime de change flexible 210. Le risque de crédit 211. Le rôle des produits alternatifs dans le financement des entreprises au Maroc 212. Le rôle du marché des bons du trésor dans le financement du déficit budgétaire de l'État 213. Les fluctuations du marché boursier et leur impact sur la croissance économique 214. Les pratiques de micro crédit au Maroc : Cas … 215. Les OPCVM au Maroc 216. Mesure de performance des OPCVM actions : cas des deux OPCVM investis sur le marché marocain ; 217. Opérations financières : cas de titrisation, défaisance, capital investissement AXE IV : Finance Islamique 218. Finance Islamique : Étude comparative entre les produits bancaires alternatifs et les produits bancaires conventionnels. 219. Finance islamique : Quelles perspectives d'application au Maroc 220. La finance islamique et la finance conventionnelle, étude comparative 221. La limitation des risques dans les banques islamiques : cadre et mesures ; 222. Les banques islamiques au Maroc, quelles perspectives ? 223. Les nouveaux produits bancaires islamiques au Maroc 224. Système Bancaire Islamique AXE V : Finances Publiques : 225. Adéquation politique monétaire, politique de change au Maroc ; 226. Analyse de l'utilisation des agrégats monétaires comme objectifs intermédiaires de la politique monétaire au Maroc ; 227. Gouvernance des dépenses publiques au Maroc : cas de la trésorerie générale du royaume ; 228. L'ajustement structurel et la politique monétaire, le cas du Maroc ; 229. L'apport du contrôle démocratique à la gouvernance des finances locales au Maroc ; 230. L'Endettement extérieur du Maroc : Évolution et perspectives 231. L'impact des zones de libre-échange sur les recettes fiscales : cas du Maroc ; 232. L'organisation et le financement des Marchés Publics au Maroc 233. La balance des paiements et la compétitivité le cas du Maroc 234. Le budget axé sur les résultats et la gouvernance financière : cas du Maroc ; 235. Le dysfonctionnement sur le marché des biens et services : cas de l'inflation 236. Le financement de l’économie marocaine 237. Le marché boursier marocain 238. Le marché financier marocain 239. Le marché de change au Maroc Module : Projet Fin d’étude

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Option : Sciences Économiques et Gestion

Semestre : 4

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240. Le Maroc et l'accès aux marchés internationaux de capitaux 241. Le pouvoir financier du parlement au Maroc : cas des bureaux d'analyse du budget à la lumière des expériences étrangères ; 242. Panier de change au Maroc 243. Programmation budgétaire et performance à la lumière de la réforme des finances publiques au Maroc ; 244. Rôle des institutions de contrôle des Finances Publiques dans la lutte contre la corruption : cas du Maroc ; AXE VI : Économie Financière 245. Émergence des technopôles au Maroc : le cas de l'Offshoring ; 246. Impact du micro crédit sur l’économie informelle au Maroc : cas de la fondation Banque Populaire pour le micro crédit 247. L'Offshoring au Maroc : état et perspectives de développement 248. La crise de la dette européenne et son impact sur les pays du sud : Cas du Maroc 249. Le crédit à la consommation au Maroc et l'endettement des ménages ; 250. Le rôle des institutions financières non bancaires dans la dynamisation du marché financier marocaine 251. Le système monétaire international et le régime de change 252. Le système intermédiaire des comptes des entreprises 253. Les PME, les micro-crédits et son rôle dans le développement économique - la crise financière 2008 et 2011. 254. Les transferts des marocains résidant à l’étranger : impact sur l’économie marocaine 255. La maîtrise du risque crédit dans le cadre du contrôle interne : un enjeu majeur pour les banques ; 256. La méthodologie d'identification des problèmes au sein des institutions de micro crédit au Maroc ; 257. Modélisation du taux de change 258. Pratiques de la micro finance au Maroc : analyse de l'octroi des micros crédits et de leur utilisation par les bénéficiaires dans le monde urbain et rural ; 259. Stratégies à mettre en place pour une bonne gouvernance des investissements offshoring ; AXE VII : Crise financière 260. Les fonds spéculatifs et la crise financière 261. Crise financière 2008 et ses répercussions sur l'économie du Maroc 262. Les fondements de la gestion des crises 263. La crise économique actuelle : une crise de la théorie économique et l'urgence d'un renouveau théorique

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : Général : 264. Actionnariat salarié : aspects conceptuels, théoriques, enjeux et pratiques ; 265. Approche marketing pour préserver le statut de leadership ; 266. L’impact de l’amélioration des conditions de travail sur le développement humain 267. L’impact de pratiquer la GRH sur les performances sociales des employés 268. L’évaluation des ressources humaines dans les entreprises privées marocaines 269. L’évaluation du personnel dans l’entreprise 270. L’Évolution et pratique du GRH au Maroc 271. La conduite du changement dans l’entreprise : le rôle des ressources humaines 272. La Gestion des ressources humaines à l'international 273. La Gestion des ressources humaines à travers le progiciel de gestion intégré ODOO 274. La Gestion des ressources humaines dans les entreprises publiques 275. La Gestion des ressources humaines et développement durable 276. La gestion de stress au travail 277. La gestion du capital humain 278. La gestion du recrutement 279. La gestion du personnel 280. La GRH dans le cadre islamique ; 281. La GRH et compétitivité des banques marocaines 282. La Lutte contre le décrochage professionnel des seniors ; 283. La Responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) 284. La responsabilité sociétale de l’entreprise et comportements au travail 285. Le coaching en tant que style de management des RH 286. Le développement du leadership. 287. Le E-GRH : Apports des Nouvelles Technologies d’Information et de Communication à la GRH 288. Le management des ressources humaines dans la société XXXX 289. Le pilotage du changement organisationnel 290. Le système de promotion dans l’entreprise 291. Leadership et management participatif 292. Les nouvelles méthodes de Gestion des Ressources Humaines : étude de cas 293. Les nouvelles maladies liées au stress : cas des chargés de clientèle des centres d’appels. 294. Les pratiques RH et la performance de l’entreprise 295. Management du changement et anticipation de la démotivation des salariés. 296. Méthodes d’évaluation du personnel : étude de cas 297. Mobilisation des ressources humaines et indicateurs clés de succès des entreprises ; 298. Processus et méthodes de recrutement : étude de cas 299. Vers une stratégie de la G.R.H pour la compétitivité des entreprises (cas des P.M.E de la région X) ; 300. Valorisation des ressources humaines 301. Y a-t-il une corrélation entre la rémunération des dirigeants et la performance économique et financière de l'entreprise ? Formation : 302. La formation et développement des compétences 303. La formation et développement des ressources humaines Module : Projet Fin d’étude

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Semestre : 4

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304. La formation continue des salariés comme levier de compétitivité des entreprises. 305. La formation dans les entreprises marocaines 306. La formation outil du développement du capital humain 307. La gestion du système de formation continue : cas d’entreprise 1. Les besoins en formation des entreprises marocaines ; Motivation : 308. L’Impact de la motivation du personnel sur la performance de l’entreprise 309. La motivation au travail entre marketing interne et gestion des ressources humaines : cas des cadres de l'administration centrale marocaine ; 310. La motivation du personnel dans les entreprises publiques 311. Problématique de motivation du personnel : étude empirique Communication : 312. La communication interne et externe, et la gestion des conflits dans l’entreprise 313. La communication interne outil de management des ressources humaines 314. La gestion du conflit social au travail : étude de cas 315. Méthodes et pratiques de la communication interne : cas d’entreprise Management des carrières 316. Gestion des carrières professionnelles 317. La Gestion des compétences (enjeux, difficulté et conditions de réussite) 318. La gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) 319. La gestion des emplois et des compétences au sein de l’entreprise Le tableau de bord social 320. La Conception et mise en place des tableaux de bord sociaux : étude de cas 321. Le tableau de bord social ; L’audit social : 322. L'audit social et la gouvernance des entreprises 323. La Conduite d’une mission d’audit social : cas pratique

LOGISTIQUE, TRANSPORT ET GESTION DE STOCK : Gestion logistique de l’entreprise 324. Analyse de l’optimisation des flux logistiques comme facteur de maitrise de la gestion 325. Contribution des coûts logistiques du transport à la performance du chiffre d’affaires d’une firme 326. Externalisation des fonctions logistiques 327. L’analyse de la performance d'une entreprise spécialisée dans le transport et la logistique 328. L’audit logistique 329. La logistique dans le secteur des services : cas d’une agence de voyage 330. La logistique et la gestion des opérations de manutention 331. La logistique et le système d’information 332. La logistique et le Supply-Chain Management 333. La logistique des flux et des stocks 334. La logistique et la stratégie de l’entreprise 335. La gestion des stocks et des approvisionnements 336. La gestion et l’organisation des entrepôts 337. La gestion et l’organisation des opérations de la production 338. Le Mix logistique et l’évaluation des coûts 339. Mise en place d’un diagnostic stratégique de la fonction « logistique » par un cabinet de conseil au profit de la société … 340. Organisation et conduite de la fonction Achats Logistique douanière : 341. Gouvernance douanière : cas de l'administration des douanes et impôts indirects au Maroc ; 342. La logistique douanière: « Approche comparative entre le Maroc et l’union Européenne » Logistique nationale : 343. L’importance de la logistique dans l'organisation d'un système portuaire : Cas du Port Tanger MED 344. L’opportunité et menaces du transport maritimes marocain 345. La logistique de distribution des produits laitiers au Maroc. 346. La logistique au Maroc, états des lieux et perspectives 347. La logistique portuaire au Maroc et la stratégie maritime pour créer la richesse 348. La logistique portuaire et sa contribution à la compétitivité de l’économie nationale 349. La logistique portuaire et sa contribution à la croissance de l’économie nationale 350. La compétitivité du transport maritime de marchandises au Maroc à l'heure de la libéralisation du secteur ; 351. Le transport maritime au Maroc : Contrainte ou opportunité, la compétitivité de l’économie nationale 352. Contribution à la gouvernance des ports de transbordement : cas du complexe portuaire Tanger Med ; Logistique portuaire : 353. La logistique dans le transport maritime international des marchandises 354. La logistique des terminaux portuaires de conteneurs 355. La logistique portuaire et les acteurs du transport maritime 356. Le transport combiné et multimodal 357. Le transport maritime et l’optimisation logistique et commerciale 358. Optimisation des temps d’escale des navires - CAS : CMA-CGM, PORT TANGER MED I 359. La logistique et la région : 360. La logistique du transport urbain 361. La logistique territoriale et l'approche systémique : composants de système et indicateurs logistiques ; La logistique et l’environnement : Module : Projet Fin d’étude

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Option : Sciences Économiques et Gestion

Semestre : 4

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362. L’engagement des entreprises dans la Supply-Chain verte 363. La logistique et le développement durable 364. La logistique de retour et son impact sur l’économie marocaine

MANAGEMNT TERRITORIAL : 365. 366. 367. 368. 369. 370. 371. 372. 373. 374.

Audit et contrôle interne des collectivités locales au Maroc ; Contrôle budgétaire et gouvernance financière : cas de région X; De la gouvernance des opérateurs et agences d l'Etat à la lumière de la réforme de la gestion publique au Maroc ; Essai d'évaluation de la gouvernance et de la gestion publique : cas du Maroc ; L'audit dans le secteur public au Maroc; L'attractivité du projet Tanger-Métropole et ses dimensions sur l'économie régionale La logistique et défi de la compétitivité territoriale La régionalisation avancée au Maroc : les mesures nécessaires pour la réussite Le centre régional d’investissement Tanger Le Marketing territorial au service de l’attractivité et du rayonnement territorial de la région du Nord en tant que destination touristique phare Le Management Public 375. Gestion des entreprises publiques 376. La nouvelle gestion publique et management des ressources humaines 377. Management des Collectivités Locales 378. Management Hospitalier 379. Nouveau management public 380.

MANAGEMENT, MANAGEMENT PUBLIQUE ET ENTREPRISES Général : 381. Compétitivité des entreprises marocaines ; 382. Gestion des affaires 383. Impact des pratiques de bonne gouvernance sur les performances d'Entreprise ; 384. L'Évaluation de l'organisation de l'entreprise : Essai pour une dynamisation de la théorie organisationnelle de l'entreprise 385. La culture de l’entreprise ; 386. La finance directe et entreprises au Maroc (notamment la bourse de Casablanca) 387. Le E-Management : outils et pratiques 388. Management de l'innovation : cas « X » 389. Management des organisations & Leadership ; 390. Management des spécificités de l'exportation : cas des industries agro-alimentaires ; 391. Optimisation de la gestion du parc automobile du pôle Infrastructure et circulation à l'ONCF ; 392. Problématique de management interculturel : étude comparative 393. Styles et pratiques de management : étude empirique Gestion de qualité : 394. Management de la qualité totale 395. La démarche qualité dans la société (x) 396. La gestion de la qualité dans les entreprises de services 397. La Mise en place de la gestion de la qualité totale dans le milieu industriel marocaine Management stratégique : 398. Le projet d'entreprise : un outil stratégique dans la dynamique du changement : analyse théorique et illustration empirique; 399. Vers une application d'une démarche Catégorie Management dans la grande distribution au Maroc ;

INFORMATIQUE : 400. Impact de l’ERP sur contrôle gestion 401. Les services de communication d'information et d'informatique dans les accords du GATT 402. Les outils du système d'information de gestion dans l'entreprise publique

MARKETING, COMMERCE ET COMMUNICATION : Marketing « Général » : 403. Analyse des facteurs déterminant le choix d'une marque de produits. Cas « X » 404. Animation des équipes de travail 405. Approche marketing pour préserver le statut de leadership de la société Colorado ; 406. Comment les marques adaptent-elles leurs packagings à la cible des enfants ? 407. Comportement du consommateur : comment se présente le nouveau profil du client du 21ème siècle ? 408. CRM : approches, principes et techniques-cas de « une banque de votre choix » 409. Du paradigme transactionnel au paradigme relationnel : une approche par les produits fidélisant 410. Essai de mise en œuvre d’un programme de fidélisation 411. Essai de la mise en œuvre d’un plan Marketing pour le lancement d’un nouveau Produit. 412. Essai d’établissement d’un plan d’action commercial 413. Étude comparative de la fonction marketing dans le paysage bancaire / Hôtelier…. au Maroc 414. Étude de faisabilité commerciale d’un projet Marketing 415. Étude des conditions pour la mise en place « d’un service 100% orienté clients » au sein de … 416. Évaluation de la performance commerciale d'un réseau de distribution de la téléphonie mobile 417. Gestion de la relation client dans le secteur bancaire marocain 418. Gouvernance et stratégie du secteur des télécommunications : cas du Maroc télécom en Afrique Module : Projet Fin d’étude

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419. Importance du diagnostic marketing ; 420. L'analyse de la force de vente: cas « X » 421. L'analyse du niveau d'intervention de la femme dans la décision d'achat au sein du ménage : cas de produits impliquant ; 422. L’animation d’un point de vente -cas de Marjane423. L‘évaluation des produits structures au Maroc ; 424. L’évolution du comportement du consommateur marocain : étude empirique. 425. L'orientation client et son rôle dans la fidélisation « cas de l'ONCF » ; 426. La contribution du commerce équitable au développement durable : cas du Maroc ; 427. La coopération entre fournisseurs et distributeurs de la grande distribution 428. La fidélisation de client dans une entreprise : un objectif primordial ; 429. La fidélisation et la satisfaction du consommateur en hypermarché 430. La fidélisation de la clientèle et action marketing au niveau 431. La fidélisation de client dans une entreprise : un objectif primordial 432. La géolocalisation des points de vente : Modèles, méthodes et applications 433. La gestion de la relation clientèle dans le secteur bancaire 434. La mesure de la satisfaction client dans les marchés industriels ; 435. La mise en œuvre d’un plan de prospection pour le lancement d’un nouveau produit. 436. La motivation d’une équipe commerciale : cas d’oriflamme. 437. La promotion est-elle un levier de fidélisation ? 438. La promotion des Ventes : les enjeux de son développement ; 439. La réalisation des études de marché 440. La réflexion et l’information commerciales 441. La sous-traitance au Maroc : cas du secteur d’habillement 442. La stratégie de commercialisation des produits Bio au Maroc 443. La stratégie de communication à l’international : cas des foires et salons. 444. La valorisation des produits du terroir 445. La vente à distance au Maroc : cas d’oriflamme. 446. Le capital marque ; 447. Le commerce agricole marocain entre la mondialisation et la régionalisation des échanges 448. Le comportement du consommateur en lieux de ventes ; 449. Le développement des franchises 450. Le management de la force de vente. Étude de cas 451. Le management interculturel des entreprises multinationales 452. Le marché de voitures au Maroc: états des lieux et perspectives. 453. Le marketing bancaire face à l’impératif de la liberté de la libéralisation ; 454. Le marketing des ressources humaines. 455. Le marketing des services : une application au secteur des assurances au Maroc ; 456. Le marketing direct et son application dans les entreprises marocaines. 457. Le marketing social : une nouvelle approche au service du développement social au Maroc ; 458. Le marketing relationnel et la personnalisation de l’offre sur Internet. 459. Le marketing touristique : offre touristique de la ville de Tanger 460. Le neuro-marketing 461. Le partenariat producteur / distributeur : Trade marketing 462. Le processus de servuction dans le marketing des services 463. Le rapport entre le droit de la consommation et le droit de l’environnement 464. Les fusions/acquisitions facteur de changement de nom des entreprises 465. Les nouvelles tendances du marketing 466. Les opportunités offertes par les accords de libre-échange : quelle communication auprès des exportateurs? 467. Les vendeurs et leurs méthodes 468. Marketing associatif : Approches et techniques- cas d’une association de votre choix 469. Marketing des institutions de formation : étude de cas « votre choix » 470. Marketing et communication politique : Analyse de cas d’une partie politique au Maroc 471. Marketing et développement durable 472. Marketing relationnel et événementiel sportif 473. Marketing politique : de la stratégie au mix politique 474. Marketing touristique : offre touristique de la ville de Tanger 475. Offre de services pour une firme industrielle : Source d'un avantage concurrentiel ; 476. Pratique de l’audit Marketing. Étude de cas. 477. Pratique du Marketing par les organisations sociales. Étude de cas. 478. Quels circuits de distribution pour les produits issus du commerce équitable ? 479. Stratégie concurrentielle et politique prix des secteurs Hight-Tech. Audit : 480. L'audit marketing : expériences d'entreprises marocaines ; 481. L’audit marketing dans le secteur bancaire. 482. L’audit marketing et performance des entreprises Commerce : 483. Le commerce agricole marocain entre la mondialisation et la régionalisation des échanges ; 484. Mise en place d'un système sécurisé de gestion des offres commerciales Droit : 485. La publicité mensongère et la protection du consommateur en droit marocain ; 486. Le formalisme en droit commercial marocain ; 487. Les franchises au Maroc ; 488. Les fusions/acquisitions : facteur de changement de nom des entreprises ; Module : Projet Fin d’étude

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E-commerce : 489. Évolutions du comportement des consommateurs marocains dans l'e-commerce BtoC ; 490. Enjeux des nouvelles technologies de l'information et de la communication (NTIC) dans la gestion de la clientèle d'une banque (Cas X) ; 491. Du conventionnel au numérique, l'e-communication mode de vie moderne des entreprises (cas PME marocaines) ; 492. L’impact des NTIC sur la stratégie de communication : le serveur vocal et les centres de contact. 493. Le commerce électronique au Maroc : enjeux et perspectives pour l’économie marocaine 494. Le E-Commerce (commerce par internet) 495. Le E-CRM, prolongement du CRM ou véritable révolution ? 496. Les avantages et les inconvénients de la négociation par Web Cam selon les commerciaux. 497. Le commerce électronique : enjeux et perspectives pour l'économie marocaine ; 498. Le marketing des PME et le Système d’information ; 499. Les nouvelles technologies numériques. 500. Marketing électronique et entreprises virtuelles 501. Rôle du cybermarketing dans la compétitivité des entreprises : cas X ; Marketing stratégique : 502. Analyse des stratégies marketing d'une entreprise 503. Analyse de la phase de lancement du nouveau produit « X » ; 504. Géomarketing : localisation commerciale multiple ; 505. L'apport de la communication stratégique à la gouvernance : cas du secteur agricole au Maroc ; 506. La stratégie de marque comme élément de consolidation de la relation client : cas « X » ; 507. La mise en place d'un système fédérateur de veille stratégique au groupe CDG : étude empirique ; 508. Le BUSINESS MODEL, un outil d'aide aux stratégies marketing : « cas de l'entreprise X « ; 509. Le géomarketing et le concept de valeur 510. Les stratégies de marque (Marketing) 511. Marketing stratégique et management commercial ; 512. Nouvelles stratégies marketing et commerciale 513. Stratégie de fidélisation dans le marketing des services ; Communication et publicité : 514. Communication multicanal intégrée : cas d'une campagne XXXXX ; 515. Gouvernance et stratégie du secteur des télécommunications : cas du Maroc télécom en Afrique ; 516. Ingénierie des connaissances : cas de la facturation au sein de Maroc Telecom ; 517. L'efficacité des actions publicitaires et promotionnelles sur l'accroissement du chiffre d'affaires d'une entreprise industrielle et commerciale ; 518. La communication environnementale des entreprises au Maroc : cas du secteur cimentier ; 519. Le marketing social pour fidéliser les cadres ; 520. Le rôle et la place de la communication marketing 521. Les effets de la publicité sur les attitudes du consommateur : cas des compagnes publicitaires de la téléphonie mobile des opérateurs Télécoms ; 522. Les enjeux de la relation client ; 523. Les investissements directs étrangers dans le secteur des télécommunications au Maroc ; 524. Les télécommunications entre régulation économique et intervention politique : cas de l'ANRT au Maroc ; 525. Marketing relationnel et événementiel sportif ; 526. Mesure de l'efficacité publicitaire: Évaluation de la campagne publicitaire ; 527. Quelle stratégie marketing pour l'accroissement de la consommation du produit X : cas « X » 528. Vers une nouvelle économie de la télévision ;

PSYCHOLOGIE SOCIALE DE LA SANTE AU TRAVAIL 529. Incivilités au sein des organisations : causes et essai de remédiation. Prévoir des organisations source de civilité. 530. Travail et santé mentale : comment"sedébrouillent"lestravailleurspourfairefacepsychiquementàleursituationdetravail. 531. Prévention du stress et des risques psychosociaux au travail : approches d'analyse des risques psychosociaux au travail (gestion des cas tangents, psychologie du travail, ergonomie). 532. Prévention du stress à la source et mesures de prévention : comment réduire le nombre des employés en incapacité et le taux d'absentéisme dû au stress. 533. Identification, compréhension et régulation des tensions susceptibles de générer des troubles psychosociaux au sein d’une organisation. 534. Hostilité et situations difficiles au travail : causes des violences verbales et physiques. essai de remédiation. 535. Prévalence des troubles de la santé mentale et conséquences sur l'activité professionnelle dans les entreprises de la région de Tanger-Tétouan-Al Hoceima. 536. Conditions de travail selon l'activité professionnelle : étude analytique de certaines conditions de travail selon l'activité professionnelle à partir d’une enquête sur le terrain. 537. Management des risques au travail pour l'aide à la gestion d’une entreprise : approche par simulation. 538. Travail et changement : comment prévenir les risques psychosociaux au sein d’une organisation. 539. Pour une amélioration des conditions de vie et de travail : organisation et temps de travail, égalité des chances, formation, santé et bien-être, satisfaction au travail.

Autres Thème de Mémoire Fin d'étude : 540. 541. 542. 543. 544.

Le capital immatériel et développement durable Capital immatériel et évaluation des performances économiques Valoriser le capital immatériel de l'entreprise Le secteur agricole au Maroc : Atouts et faiblesses Agro-Industrie et développement.

Module : Projet Fin d’étude

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545. Délocalisation et son incidence sur le développement économique au (x) 546. Défi d'industrialisation au (pays) entre développement et ajustement de spécialisation internationale 547. L'adhésion des organismes internationaux aux objectifs de lutte contre la pauvreté à travers les programmes axés sur le micro financement ; 548. La réforme des classes de la retraite : Quelle stratégie? 549. La stratégie vis à vis des pays émergents 550. Le développement local et rôle des acteurs locaux (autorité locale, élu local, citoyen...) 551. Contrôle financier et bonne gouvernance des établissements de soins érigés en SEGMA au Maroc ; 552. Du multi-canal à la problématique d'intégration des canaux numériques aux circuits traditionnels de distribution "cas des services financiers" ; 553. Le management de la relation/partenaire : cas X ; 554. Gouvernance et management stratégique de la question stratégique au "sens marketing" 555. L'évaluation de l'impact des évènements sportifs sur la croissance économiques des pays hôtes : Cas de la coupe du monde du brésil 2014 (ou JO de Londres, la coupe du monde des clubs, Chan 2016) 556. L'économie social dans (pays) 557. Les PME au (pays): importance, spécifiés et entraves au développement 558. Les opportunités touristiques de la région (x) 559. Incitation à l'innovation au (pays) 560. Les entreprises familiales au (pays) 561. Viabilité des PME : analyse des facteurs de risque 562. Management de la connaissance dans l'entreprise 563. La gestion des ressources naturelles et développement durable 564. Le commerce équitable et développement durable 565. Éthique et développement durable 566. Entreprenariat sociale et innovation sociale 567. Les associations de Micro-Crédit 568. Investissement et statistiques 569. La gouvernance territoriale et développement durable 570. La politique de distribution 571. La performance des PME 572. L'éco-contrôle 573. La gestion de crise 574. Audit et management hospitalier cas du centre hospitalier universitaire de Rabat ; 575. La problématique de la gestion dans le secteur de la santé ; 576. Gouvernance diplomatique cas de la diplomatie Économique Marocaine ; 577. La politique de restructuration des bidonvilles au Maroc ; 578. La pratique de l'évaluation des actions publiques : Essai de comparaison entre les modèles Marocain - Français – Américain ; 579. La compétitivité du secteur du cuir : cas du Maroc ; 580. L'apport de l'organisation africaine des institutions supérieures de contrôle (L'AFROSAI) à la bonne gouvernance en Afrique : cas des modèles francophones et anglo-saxons ; 581. Vulgarisation de la gouvernance et de la reddition des comptes : évaluation de l'apport de la revue marocaine d'audit et de développement ; 582. La problématique de la gestion dans le secteur de la santé ; 583. Gestion financière et comptable de l'université marocaine ; 584. Gestion financière et comptable de l'université marocaine ; 585. La contrainte de financement et gestion des performances : cas de l'enseignement supérieur ; 586. Influence de la valeur perçue de la relation avec l'enseigne de grande distribution sur la confiance des chalands "cas X" ; 587. L'attitude du consommateur casablancais face aux produits nouveaux : cas des boissons maltées "X" ; 588. Gouvernance et régulation des services publics : cas de l'Agence Nationale de réglementation des télécommunications ; 589. Réflexion sur la mise en place d'un dispositif de veille stratégique -ministère du tourisme -Maroc ; 590. Gouvernance et intelligence territoriales : vers un dispositif d'intelligence territoriale pour technopolis de Rabat ; 591. La gouvernance locale des projets de développement : cas de l'Agence de Développement Social (ADS) ; 592. La gouvernance du système de santé au Maroc ; 593. L'ordonnateur à la lumière de la réforme budgétaire : cas du ministère de la santé ; 594. Normes comptables internationales et gouvernance financière des entreprises : cas du Maroc et de l'Afrique du Sud ; 595. La gouvernance locale des projets de développement : cas de l'Agence de Développement Social (ADS) ; 596. La gouvernance hospitalière au Maroc : cas du projet de développement du Centre Hospitalier XXX ; 597. Gouvernance universitaire au Maroc : réflexions sur les conditions d'adaptation à la lumière du mode de gouvernance des entreprises privées ; 598. La gouvernance du système de santé au Maroc ; 599. Gouvernance et intelligence territoriales : vers un dispositif d'intelligence territoriale pour techno-polis de Rabat ; 600. L'apport de la gouvernance au système universitaire marocain : Étude de cas ; 601. Gouvernance du théâtre national Mohamed V -Rabat- ; 602. Le management des compétences à la lumière des principes de la bonne gouvernance : cas de la Direction des affaires Administratives (Ministère de l'Intérieur) ; 603. Essai d'évaluation de la gouvernance de la représentativité sociale : "cas des élections législatives 2007 et communales 2009" ; 604. La place de la gouvernance sanitaire dans le nouveau rôle de l'État au Maroc ; 605. Gouvernance pédagogique : essaie d'évaluation de l'UFR "DESA" : stratégie et gouvernance des organisations ;

Module : Projet Fin d’étude

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