Referentiel Management Des Entreprises Extérieures (EEs) Version Projet 02102011 [PDF]

Zitiervorschau

Direction Centrale Santé, Sécurité et Environnement (HSE)

Référentiel Management des Entreprises Extérieures et de leurs Sous-traitants

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Sommaire 1 Objet 2 Champs d’application 3 Cadre législatif, Réglementaire et normatif 4 Définitions et Abréviations 5 Responsabilité 5.1 La Direction Centrale HSE 5.2 La Direction HSE/QHSE de l’activité et filiale 5.3 La Direction de la structure utilisatrice 6 Administration et mise en œuvre du référentiel 6.1 Garde du référentiel 6.2 Modifications du contenu 6.3 Structures concernées par le référentiel 6.4 Adaptation du référentiel 7. Vue d’ensemble du référentiel : (les étapes du processus du Management des Entreprises extérieures) 8. Planification 8.1 Objectif de la planification 8.2 Étendue des prestations 8.3 Evaluation des risques 8.4 Mode de Management HSE de la prestation 8.5 Programme du contrat 9. Evaluation HSE : 9.1 Objectif 9.2 Établissement des critères d'évaluation des offres 9.3 Protocole d’évaluation HSE 10. Offres et attribution : 10.1 Objectif 10.2 Résultat de l’évaluation 10.3 La préparation du document d’appel d’offre par le maitre de l’ouvrage 10.4 Classification de pré-attribution du contrat 10.5 Les mécanismes d’incitation pour le HSE

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11. Pré-Mobilisation : 11.1 Objectif 11.2 Réunion après attribution 11.3 Audit de Pré-Mobilisation 12. Mobilisation : 12.1 Objectif 12.2 Généralité 12.3 Audit de Mobilisation 13. Exécution : 13.1 Objectif 13.2 Rôle et responsabilité 13.3 Les activités à effectuer 13.4 Inspection et audit HSE 14. Démobilisation : 14.1 Objectif 14.2 Activités de démobilisations 15. Evaluation Finale et clôture 15.1 Objectif 15.2 Evaluation finale et Rapport de clôture 15.3 Base de données entreprises extérieures

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ANNEXES :

Annexe 01 : Responsabilités HSE des personnes clé Annexe 02 : Model de questionnaire de pré évaluation des entreprises extérieures Annexe 03 : Model type de plan HSE Annexe 04 : Model type plan de prévention. Annexe 05 : Model support audit mobilisation/exécution.

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1. Objet: Le référentiel HSE- MS du groupe Sonatrach exige dans son élément 5 une approche systématique d’identification de dangers, d’évaluation et de contrôle des risques sur la santé, la sécurité du personnel et des installations ainsi que l’environnement lors des travaux réalisés par les entreprises extérieures et leurs sous traitants sur des sites en activité ou en dehors. Le présent référentiel a pour objectifs de définir les exigences générales minimums et les objectifs HSE à chaque étape d’un contrat et développer une approche proactive et notamment dans la phase sélection des entreprises extérieures et de leurs sous traitants avant leurs mobilisations sur site. Il a également comme objectif la mise en place d’un ensemble d’exigences et règles visant à garantir une amélioration continue des performances HSE lors de l’exécution des activités et, inciter et encourager les entreprises extérieures et leurs sous traitants travaillant pour le compte de Sonatrach à faire de la dimension HSE une priorité pour assurer le bien être de leurs personnels. Le référentiel identifie clairement les rôles et responsabilités des personnes clés agissant pour le compte du groupe Sonatrach et de l’entreprise extérieure et ce, pendant toute la durée d’un contrat.

2. Champ d’application : Ce référentiel s’applique à toute les structures engagées dans les travaux et services faisant appel à des entreprise extérieures et à tous les entreprise extérieures chargées par Sonatrach d’exécuté une quelconque opération dans un cadre contractuel. L’approche proposée dans ce référentiel reste un minimum, les activités et filiales du groupe Sonatrach doivent procéder à la révision ou à l’élaboration de leur procédure. Elles peuvent également maintenir leur propre approche s’il est démontré quelle est meilleure que celle proposée dans ce référentiel.

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3. Cadre Législatif, réglementaire et normatif: 3.1 Références législatifs et réglementaires : -

Loi n°05-07 du 28 avril 2005 relative aux hydrocarbures.

-

Ordonnance n° 06-10 du 29 juillet 2006 modifiant et complétant la loi n°05-07 du 28 avril 2005 relative aux hydrocarbures.

-

Loi n° 88-07 du 26 janvier 1988 relative à l’hygiène, à la sécurité et à la médecine du travail.

-

Décret exécutif n° 91-05 du 19 janvier 1991 relatif aux prescriptions générales de protection applicables en matière d’hygiène et de sécurité en milieu de travail.

-

Décret exécutif n° 01-342 du 28 octobre 2001 relatif aux prescriptions particulières de l’instruction, de l’information et de la formation des travailleurs contre les risques électriques au sein d’organismes employeurs.

-

Décret exécutif n° 02-427 du 7 décembre 2002 relatif aux conditions d’organisation de l’instruction, de l’information et de formation des travailleurs dans le domaine de la prévention des risques professionnels.

-

Décret exécutif n° 05-09 du 8 janvier 2005 relatif aux commissions paritaires et aux préposés à l’hygiène et à la sécurité.

-

Décret exécutif n° 05-11 du 8 janvier 2005 fixant les conditions de création, d’organisation et de fonctionnement du service d’hygiène et de sécurité ainsi que ses attributions.

-

Décret exécutif n° 05-08 du 8 janvier 2005 relatif aux prescriptions particulières applicables aux substances, produits ou préparations dangereuses en milieu de travail.

-

Décret présidentiel n° 05-117 du 11 avril 2005 relatif aux prescriptions particulières applicables aux substances, produits ou préparations dangereuses en milieu de travail.

-

Décret exécutif n° 05-240 du 28 juin 2005 fixant les modalités de désignation des délégués pour l’environnement.

-

Décret exécutif n°05-465 relatif à l’évaluation de la conformité.

-

Arrêté interministériel du 16 octobre 2001 fixant le rapport type du médecin du travail.

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Décret présidentiel 10-236 du 07 octobre 2010 portant réglementation des marchés public.

-

Circulaire n° 330/ARH/2008 du 30 avril 2008 portant prescriptions applicables aux travaux effectués dans un établissement relevant du secteur des hydrocarbures par une structure interne ou une entreprise extérieure.

-

Circulaire du premier ministre n° 700/PM du 24 novembre 2010 relative aux structures et les sociétés filiales relevant de SONATRACH.

3.2 Références normative - Référentiel Système de Management HSE du Groupe SONATRACH. - International Association of Oil & Gas Producers « OGP » : HSE management - guidelines for working together in a contract environment. - Systèmes de management de la santé et de la sécurité au travail « OHSAS 18001 ». - Référentiel Investigations des Accidents & Incidents du Groupe SONATRACH. - Procédure de gestion de la sécurité des entreprises extérieures « Activité AVAL ». 4. Définitions et Abréviations : - Accident : Evénement soudain et imprévu qui a pour conséquence une atteinte à : 

La santé des personnes ;



L’environnement ;



Aux biens et équipement.

- ALARP : As Low As Reasonably Practicable, Aussi Faible Que Raisonnablement Réalisable. - Audit : Processus méthodologique, indépendant et documenté permettant d'obtenir des «Preuves d'audit» et de les évaluer de manière objective pour déterminer dans quelle mesure les «critères d'audit» sont satisfaits. - Action corrective : Action visant à éliminer la cause d’une non-conformité détectée ou autre situation indésirable. - Amélioration continue : Processus de mise en valeur constante du système de management HSE permettant d’améliorer la performance HSE globale en accord avec la politique HSE de l’entreprise ; - Danger : le danger est la propriété ou capacité intrinsèque d’une substance, d’un équipement, d’une activité, de causer un dommage pour la santé humaine, les biens et/ou l’environnement ;

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- Document : support d’information et l’information qu’il contient NOTE : le support peut être papier, disque informatique magnétique, électronique ou optique, photographie ou échantillon étalon ou une combinaison de ceux-là. - Evaluation des risques : processus d’estimation d’un ou plusieurs risques naissant d’un ou plusieurs dangers, en prenant en compte l’adéquation de tout contrôle existant, et en décidant si le ou les risque(s) est (sont) acceptable(s) ou non ; - Entreprise

extérieure (Maître

de

l’œuvre):

Toute

entreprise

juridiquement

indépendante de l’entreprise utilisatrice amenée à faire travailler son personnel ponctuellement ou en permanence dans les locaux d’une autre entreprise utilisatrice, qu’il y ait ou non une relation Contractuelle entre l’entreprise utilisatrice et cette entreprise. Cette entreprise

extérieure peut être une entreprise intervenant ou une

entreprise sous-traitante ; - Entreprise Sous-traitante : entreprise extérieure indépendante travaillant pour le compte de l’entreprise extérieure maître de l’œuvre. - Entreprise utilisatrice : Entreprise d’accueil (SONATRACH) où l’opération est effectuée par du personnel appartenant à une entreprise extérieure. L’entreprise utilisatrice n’est pas obligatoirement propriétaire des lieux, mais peut être « locataire, exploitante ou gestionnaire ».Egalement appelée, Maître de l’ouvrage, Client. - Structure utilisatrice : Structure appartenant à une entreprise utilisatrice initiatrice de la prestation et qui représente l’interface entre l’entreprise extérieure et l’entreprise utilisatrice. - Structure utilisatrice : Structure d’accueil du groupe Sonatrach où l’opération est effectuée par du personnel appartenant à une entreprise extérieure. - Représentant HSE : Les représentants de la structure HSE et/ou sécurité sont des responsables désignées pour prendre en charge le coté HSE au niveau de SONATRACH. Ils peuvent être, chef département, chef de service, ingénieurs, inspecteur de prévention. Le représentant HSE et/ou Sécurité du site doit être en relation directe avec l’entreprise extérieure. - Représentant HSE de l’Entreprise Extérieure : il s’agit personne compétente dans le domaine HSE désignée par l’entreprise extérieure. Ce représentant est chargé

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d’inspecter, contrôler et faire respecter par les agents des entreprises extérieures les exigences HSE sur site. - Site (Lieu de travail): lieu physique où les travailleurs doivent être ou doivent se rendre en raison de leurs travail, et qui est sous le contrôle d’un employeur (ILO-OSH 2001). Ensemble des sites de SONATRACH ou les prestations sont réalisés (unités, puits, bloc administratifs, bases de vies, bureaux, aires, projets). Chercher un Réf - Identification des dangers : processus visant à reconnaître qu’un danger existe et à définir ses caractéristiques ; - Incident : événement soudain et imprévu, qui aurait pu, dans des conditions Légèrement différentes, occasionner un accident ; Tout événement professionnel lors duquel un préjudice personnel ou une atteinte à la santé (indépendamment de la gravité) ou un accident mortel s’est produit , ou aurait pu se produire. (OHSAS 18001-2007). - Inspection : Les activités d’inspection consistent en l’examen de la conception d’un produit, d’un processus, d’une installation et la détermination de leur conformité à des exigences spécifiques ou sur la base d’un jugement professionnel à des exigences générales. - Indicateur : un outil d’évaluation et d’aide grâce auquel il est possible de mesurer une Situation ou une tendance, de façon relativement objective, à un instant donné, ou le temps et/ou l’espace. - Lieu de travail : tout site physique au sein duquel des activités professionnelles sont réalisées sous le contrôle du maitre de l’ouvrage. - Non-conformité : non-satisfaction d’une exigence - Prestation : Travaux et/ou prestations de services ou de fournitures - Performance HSE: résultats mesurables du management des risques HSE - Risque : c’est la probabilité qu’un phénomène dangereux se produise et se transforme en un dommage d’une certaine gravité pour la santé des personnes, les biens et/ou l’environnement - KPI : indicateur clés de performance (Key Performance Indicators) - EU : Entreprise utilisatrice - EE: Enterprise Extérieure - HSE: Health Safety Environment

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- SH : Sonatrach 5. Responsabilité : 5.1 La Direction Centrale HSE La Direction Centrale HSE est responsable de : -

Elaborer, publier, diffuser et réviser le Référentiel ;

-

Auditer l’application du Référentiel ;

-

Evaluer le Référentiel une fois par an selon les résultats remontés par les activités et filiale.

5.2 La Direction HSE/QHSE de l’Activité et Filiale : La Direction HSE/QHSE de l’Activité et Filiale est responsable de : -

Adapter le Référentiel, le mettre en œuvre et assurer son suivi ;

-

Auditer l’application du référentiel ;

-

Evaluer le Référentiel une fois par an ;

-

Proposer la révision du Référentiel à la Direction Centrale HSE.

5.3 Le Directeur de la structure utilisatrice : Le directeur de la Structure utilisatrice est responsable de : -

L’organisation hiérarchique pour gérer et contrôler l’application du Référentiel sur son site

6. Administration et mise en œuvre du Référentiel : 6.1 Garde du référentiel : Ce référentiel est publié par la Direction Centrale HSE, elle assure la garde officielle de son contenu ainsi que la diffusion. 6.2 Modifications du contenu : Toutes modifications devant être apportées, améliorations suggérées ou détails à inclure dans éditions futures de ce référentiel doivent être proposés à la Direction Centrale HSE. La révision de ce référentiel sera entreprise à la discrétion de la Direction Centrale HSE. 6.3 Structures concernées par le référentiel : Le référentiel doit être mis en œuvre au niveau de toutes les structures du Groupe Sonatrach chargées de la gestion de patrimoine.

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6.4 Adaptation du référentiel : Les différentes Activités, structures, gestionnaires de patrimoine, du Groupe Sonatrach doivent construire et adapter leur référentiel en fonction des dispositions prévues dans le présent référentiel. 7. Vue d’ensemble du référentiel : 7.1 Introduction : Le Management du HSE dans un environnement où Sonatrach et ces différents Entreprises Extérieures et leur sous-traitant exige une coopération très étroite entre toutes les parties et la définition des taches et des responsabilités de chaque partie Planification :

Evaluation des aptitudes HSE :

Offre et attribution :

Pré mobilisation :

Mobilisation :

Exécution :

Démobilisation :

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Evaluation finale et clôture :

Le diagramme ci-dessus décrit les phases types du processus Management des Entreprises Extérieures. Les taches et les responsabilités décrètent clairement dans chaque étape et un canevas de la responsabilité est donné en annexe 1. Le processus inclut aussi dans les annexes, les outils qui soutiennent le processus d’évaluation d’aptitudes HSE en annexes 2 8. Planification: 8.1 Objectif : L’objectif de la Planification est de clarifier, d’identifier et de définir l’étendu des prestations, de façon détaillée dans le but d’identifier les risques potentiels, et de les contrôlés. L’évaluation du risque lier a l’étendu des prestations et d’assurer qu’il est introduire dans le contrat ainsi que la détermination du type de Management HSE . Le mode de Management HSE va être déterminé selon la nature et la taille des prestations, le niveau du risque et les aptitudes potentiel de l’entreprise extérieure en termes d’HSE. 8.2 Etendue des prestations : L’entreprise utilisatrice est responsable de définir l’étendu des prestations qui doivent être exécutés. Cette description doit être sous forme de spécification et standards qui permettent aux Entreprises Extérieures potentiels une bonne compréhension de l’étendu des prestations exigés. L’entreprise utilisatrice doit également spécifier les aspects HSE à aborder. 8.3 L'évaluation des risques : L’entreprise utilisatrice est responsable de l'identification des dangers et d’évaluer les risques liés à la prestation. Cela aidera l’Entreprise Extérieure et le maître de l’ouvrage à l’élaboration de programmes préventifs pour protéger le personnel, les actifs, l'environnement.

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Outre les questions liées à la description de la prestation, l'objectif de cette phase consiste à évaluer la probabilité et les conséquences potentielles d’un Incident/Accident. L’évaluation des risques doit suivre une approche systématique en tenant compte des éléments suivants: 

Le personnel SH, Le personnel de l’EE et les riverains;



Environnement ;



Les actifs ;

Les résultats de l'évaluation des risques déterminent les mesures de prévention, de contrôle et d’atténuations exigées. Le niveau de risque indique le volume du temps et d'efforts pouvant être dépensé dans les phases ultérieures pour assurer le contrôle et réduire le risque à un niveau ALARP. Le maître de l’ouvrage doit définir les catégories des risques a travers une évaluation des risques, ou a travers l’établissement d’une liste des différentes prestations réalisés dans sont enceinte.

Première proposition : Liste de catégorisation des prestations : Le référentiel établi une base de donnée des différentes prestations existantes au niveau de SONATRACH, Les prestations recensées ont été classées en trois groupes selon le niveau de risques. Le classement est considéré comme un outils d’aide à la décision, pour définir le mode de contrôle HSE des prestations sous-traitées

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A revoir Niveau de risque Niveau2

TRAVAUX / PRESTATIONS

Niveau1

-

Fourniture de matériel bureautique

-

Prestation de nettoyage des sites en exploitation

-

Prestation de collecte des déchets

-

Travaux de désherbage

Prestation de restauration Livraison de produit alimentaire Prestation de nettoyage des blocs administratifs

Travaux d’aménagement des espaces verts

-

Travaux de levage Travaux comportant le recours à des ponts roulants ou des grues ou transstockeurs. Travaux de maintenance sur les équipements de travail, autres que les appareils et accessoires de levage, qui doivent faire l’objet des vérifications périodiques,

-

Travaux de manutention

-

Travaux de terrassement Travaux de démolition. Travaux de fouilles

-

Travaux exposant à un risque d’ensevelissement.

-

Travaux du bâtiment et des travaux publics exposant les travailleurs à des risques de chute de hauteur de plus de 3 mètres.

…………………. A compléter ……….

Travaux de maintenance des installations.

-

Travaux de montage, démontage d’éléments préfabriqués lourds,

Travaux exposant à un niveau d’exposition sonore quotidienne en continu supérieure à 85dB ou à un niveau de pression acoustique de crête supérieure à 140 dB.

Niveau3

-

Travaux à chaud

-

Travaux exposant à des substances et préparations explosives, comburantes, extrêmement inflammables, facilement inflammables, très toxiques, toxiques, novices, cancérogènes, mutagènes,

-

Travaux de maintenance sur installations à très haute ou très basse température,

-

Travaux effectués sur une installation classée faisant l’objet d’un plan d’opération interne,

-

Travaux de génie civil

-

Travaux en hauteur

Travaux de soudage oxyacétylénique exigeant le recours à un “permis de travail ”.

Travaux de forage Travaux en espaces confinés Travaux dans ou sur des cuves et accumulateurs de matière ou en atmosphère confinée. Travaux en milieu sous-marin Travaux exposant à des risques de noyade. Manipulation de produits dangereux, chimiques

-

Fourniture de pièces de rechange pour les équipements d’exploitation

-

Transport de produits dangereux, chimiques

-

Prestation de collecte des déchets dangereux

-

-

Prestation de dératisation, désinsectisation,

Travaux exposant à des rayonnements ionisants.

-

-

………………

Travaux exposant au contact avec des pièces nues sous tension supérieure à la TBT.

-

……………

Travaux exposant à des agents biologiques pathogènes.

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Deuxième proposition pour la Catégorisation des risques : Déterminer les prestations à effectuer

Non Est-ce que la prestation implique une réparation dans le processus

Oui

Est-ce que la prestation n’implique pas les travaux de maintenance ayant un impact sur l’intégrité des installations

Non

Non

Oui

Ya-t-il une menace pour le personnel dans l’exécution de la prestation

Non Y-a-il un risque d’exposition dansNon la prestation

Oui Oui

Catégorie 1 Risque élevé Catégorie 2 Risque moyen

Catégorie 3 Risque faible

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8.4 Mode de management HSE des prestations : L’évaluation des risques doit définir le mode de Management HSE de la prestation. La catégorisation des modes de Management HSE d’une prestation dans un contrat est très importante et cela afin d’identifier le mode qui spécifie les responsabilités en terme de Management HSE, entre le maître de l’ouvrage et l’entreprise extérieure. Trois différents modes sont décrits ci-dessous : Mode 1: (total) L'Entreprise Extérieure fournit le personnel, les dispositifs et les outils pour l’exécution du contrat (ex : type fourniture et pose), sous la supervision et les instructions du maitre de l’ouvrage. L’Entreprise Extérieure a un système de Management HSE est confirme que son personnel est qualifié et apte a effectuer les taches avec le matériel ou l’équipement qui lui fournit, et que ce matériel ou cet équipement est bien entretenue, propres et bien adapter pour les travaux selon les termes du contrat. Mode 2: (partiel) L’Entreprise Extérieure exécute tous les aspects du contrat sous son propre Système de Management HSE, assure la supervision, émis les instructions nécessaires et la vérification du bon fonctionnement de son Système de management HSE. Le maître de l’ouvrage est chargé de vérifier l'efficacité globale du Management HSE et le contrôles mis en place par l'entreprise extérieure, en incluant ces interfaces avec le sous-traitant et d’assurer la compatibilité des systèmes de management HSE. Mode 3: (pas de contrôle) L’entreprise extérieure opère avec son propre système Management HSE qui n’a pas d’interface avec le système HSE-MS du maître de l’ouvrage et il n’est pas exigé de reporter les données de performance HSE, Toutefois, cela n'exclut pas la possibilité que le maître de l’œuvre peut exprimer le vœu d’orienter la performance HSE sous ce type de mode de management. La sélection d'un seul mode est préférable et doit être dans l’alignement avec les exigences législatives nationales. L'interface des activités entre le maître de l’ouvrage, les entreprises extérieures et leurs sous-traitants doivent réaliser d’un commun accord, une analyse des écarts dans les Systèmes HSE-MS des différentes parties. Ce qui se traduira par l’élaboration d’un document d’interface avant le début des travaux.

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Des exemples pour de telle situation sont : Les opérations dans une zone où il y a un choix limité des entreprises extérieures capables de répondre aux critères d'évaluation. Par exemple : une combinaison peut être formée entre le maître de l’ouvrage et les entreprises extérieure disponible avec l'objectif de développer, mettre en œuvre et/ou d'améliorer le système HSE-MS de l'entreprise extérieure lors de l'exécution des travaux sous l’autorité du système HSE-MS du maître de l’ouvrage. Le contrat fonctionnera d'abord selon le mode1.



Le travail est extrêmement lié aux activités du maître de l’ouvrage, ou présente un risque élevé pour le maître de l’ouvrage, pour qui, le travail doit être exécuté sous sont contrôle permanant en mode1.



des travaux ou opérations trop importants ou diversifiés pour une seule entreprise et pouvant exiger un certain nombre de sous-traitants (un consortium) pour travailler ensemble sous la supervision d'une seule entreprise extérieure principal pour le maître de l’ouvrage sous le mode 2.



L’entreprise extérieure exécute la plupart des aspects du contrat sous son propre système HSE MS, le mode 2, cependant certaines activités support comme le transport et la réponse à l’urgence peuvent être fournis par le maître de l’ouvrage.

Lorsque les travaux sont effectués par plusieurs entreprises extérieures, il est préférable d'identifier une entreprise leader. La sélection d'un seul mode est préférable et doit être dans l’alignement avec les exigences législatives nationales. 8.5 Calendrier du contrat : Le calendrier de l’exécution du contrat doit être élaboré en tenant compte des aspects HSE, en accordant une attention particulière et du temps suffisant pour la phase de mobilisation et de démobilisation

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9.Évaluation HSE des Entreprises Extérieures : 9.1 Objectif : Évaluation des aspects HSE, avant l'appel d’offres, est la phase la plus importante dans le processus de passation des marchés L'objectif de la phase d'évaluation HSE est de cibler les Entreprises Extérieures ayant la capacité, les possibilités et l’expérience nécessaire pour effectuer les prestations d'une manière efficace et en toute sécurité et de faire face aux risques associés. Cette étape permettra aussi d’établir une liste d’Entreprises Extérieures potentielles qui seront conviés à l’offre. Les Entreprises Extérieures doivent utiliser un processus de sélection similaires pour l’évaluation de leurs Sous-traitants afin de démontrer leurs engagements et leurs entières responsabilités en termes de respect des aspects HSE. Par, l’application du questionnaire d’évaluation HSE situé en annexe 2, l’Entreprise Extérieure et leurs sous-traitants peuvent consacrer leurs ressources pour améliorer la performance HSE 9.2 Établissement des critères d'évaluation des offres : Dans cette phase, les critères d'évaluation des offres doit être établi pour (mesurer) apprécier la qualité des offres et en particulier le plan HSE de l’Entreprise Extérieure. Une pondération appropriée doit être accordée lorsque les critères d’évaluations sont établis, due aux risques liés à la prestation, et la capacité de l'Entreprise Extérieure de gérer ces risques en fonction de son plan HSE, 9.3 Protocole d'évaluation sur les aspects HSE: L’évaluation HSE devrait être proportionnel au niveau de risque associé à l’étendu des prestations. Le maître de l’ouvrage doit avoir une base de données des Entreprises extérieures pouvant effectuer les prestations. L’historique issu de la base de données sur les performances HSE des Entreprises Extérieures déjà employées, y compris la conclusion des audits et des inspections, peut être utilisé pour l’évaluation des aspects HSE.

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L’aptitude des entreprises extérieures peut être évaluée sur la base de un ou plusieurs éléments suivants:  Questionnaire d'évaluation sur les aspects HSE Annexe 2.  Liste noire de SONATRACH 

La disponibilité des données concernant les performances HSE pour une prestation similaire (Base de données Entreprises Extérieures)



La disponibilité d’information avant l’audit ou l’inspection (Base de données Entreprises Extérieures)



Présentation du Système de Management HSE de l’Entreprise Extérieure.

10 : Offres et d'attribution : 10.1 Objectif : L'objectif de cette phase consiste à sélectionner les offres satisfaisantes retenues, en déterminant quand et comment les exigences HSE du maitre de l’ouvrage et les critères d'évaluation des offres ont été satisfaites et dans le cas nécessaires, sur la base d’une réunion de clarification et d’accord sur tous les aspects HSE relatives aux dispositions contractuelles. 10.2 Résultat de l’évaluation Les Entreprises Extérieures retenues après évaluation doivent être capable de répondre aux exigences des aspects HSE du contrat. Attribution du contrat : Une fois attribution du contrat, une réunion doit être tenue dans un bref délai afin de se mettre d’accord sur des détails du plan HSE et sa mise en œuvre. Un accord d’interface documentaire doit apparaître dans les clauses contractuelles. Le résultat de l’évaluation des offres techniques y compris la partie HSE sont communiqués en présence des soumissionnaires. 10.3 La préparation du document d'appel d'offres par le maitre de l’ouvrage : Pour permettre à l’entreprise extérieure de satisfaire les exigences de l’appel d’offre afin d’évaluer de manière adéquate les aspects HSE des offres, le document d’appel d’offre doit inclure : 

La politique HSE du maitre de l’ouvrage



L’objectif et le but HSE du maitre de l’ouvrage

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L’étendu des travaux, leurs contextes et les dangers associer qui doivent être connues et désigner ;



Une liste de risques HSE spécifiques à la prestation ;



Spécifier le mode de management HSE, qui sera considérer dans le plan HSE,

 La Spécification des exigences HSE minimum du maître de l’ouvrage.  Le type et le calendrier des besoins de formation et d'induction en HSE. La documentation HSE de l'appel d'offres doit être bien renseignée pour les raisons suivantes: 

Il incombe au maître de l’ouvrage de s’assurer que les risques déjà identifiés sont bien mentionnés dans le cahier des charges. Le maître de l’ouvrage ne doit pas supposer que l'entrepreneur est au courant des risques relatifs à l'environnement de travail dans lequel la prestation de l’entreprise extérieure sera exécutée;



L'entreprise extérieure est responsable de son propre plan HSE, cependant, les documents doivent contenir des dispositions claires pour le maître de l’ouvrage afin d'effectuer des audits HSE et d'évaluer la conformité de l’entreprise extérieure.



Le Dossier d’Appel d’Offres doivent contenir une clause pour le maître de l’ouvrage afin de suspendre la réalisation de la prestation en cas de non respect des exigences HSE décrites dans le contrat.



L'entreprise extérieure est tenue responsable de décliner les exigences HSE du maître de l’ouvrage a leurs sous-traitants et de contrôler la conformité.

Le maître de l’ouvrage doit demander a l’entreprise extérieure de démontrer sa conformité avec les exigences du document de l’appel d’offre et d’illustrer son processus d’élaboration de son plan HSE. Ce plan HSE comprend généralement les informations indiquées en annexe 3 et reflète le mode contrôles HSE (1.4). Le plan HSE sera complété et finalise selon les termes du contrat. Ce plan HSE va définir les interfaces entre le maître de l’ouvrage, l’entreprise extérieure et leurs soustraitants.

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L’entreprise extérieure doit être autorisé avec une flexibilité d’utilisé des standards ou des pratiques recommandés. Si elles sont équivalente ou dépasse les exigences du maître de l’ouvrage. 10.4 Clarifications de pré attribution du contrat: Le maître de l’ouvrage passera en revue le plan HSE préparés dans la phase de la soumission par l'entreprise extérieure et il va évaluer l'efficacité que les dangers significatifs ont été identifié et leurs contrôles adapter est a était planifie et que le risque est réduit « ALARP ». Une réunion de pré attribution entre le maître de l’ouvrage et l’entreprise extérieure doit être tenue pour clarifier et évaluer la pertinence du plan HSE de l’entreprise extérieure et comment ce plan HSE interférera avec le HSE-MS du maître de l’ouvrage. Suite à ces réunions de « pré attribution», le maître de l’ouvrage doit évaluer si les exigences HSE et critères minimum, tels que définis dans le chapitre 8.2 (Critères d'évaluation d'offres) ont été remplis. Cette évaluation devra être renseigné comme étant l’un des critère crucial dans l’attribution des contrat. Si cette évaluation indique que l’entreprise extérieure n’a pas respecté les critères, le maître de l’ouvrage doit veiller à ce que les lacunes identifiées soient traitées efficacement avant la phase d’exécution.

10.5 Les mécanismes d'incitation pour HSE : Le système d'incitation le plus efficace est celui qui les valeurs de bonne Performance HSE et que les résultats à long terme dans une relation entre le maître de l’ouvrage et l’entreprise extérieure basé sur l'amélioration continue des performances HSE. Des mesures incitatives supplémentaires devraient être examinés avec une attention particulière. Pour être efficace, un plan doit : 

Sensibiliser et motiver le personnel à adopter des comportements pour améliorer la performance HSE



Encourager la déclaration /reporting de tous les incidents ;



Promouvoir l'utilisation équilibrée des indicateurs de performances (lagging et leading indicateurs)



Soyez proactif et récompenser les efforts de proactivité

DC HSE 

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Veiller à ce que les incitations sont évaluées par le personnel qui sont en mesure d'influer sur la performance HSE et d'améliorer le système



Soyez culturellement sensibles à l'environnement local



apprécier la culture HSE de l'entreprise extérieure.

11. Pré- Mobilisation : 11.1 Objectif : L’objectif de cette phase est d'assurer que les dispositions concernant les aspects d'évaluation des risques et les exigences du plan HSE soient comprises et communiqués a toutes les parties avant l’exécution de la prestation et que toutes les actions correctives qui doivent être achevées avant la mobilisation sont identifiés et prise en chargés. Plusieurs activités telles que les revues, les réunions et audits peuvent être effectués. Ce nombre de détails et d'effort dans la phase de pré mobilisation devrait être en rapport avec le niveau de risque. 11.2 Réunion Après attribution : Une réunion d’après attribution doit être exploitée comme une opportunité pour l'entreprise extérieure de se familiariser avec le lieu, les installations, le personnel, et d’autres informations pertinentes. La réunion est généralement reconnue comme une étape importante dans l'interface du travailler ensemble pour prévenir les incidents. La réunion doit avoir lieu immédiatement après l'attribution du contrat et avant l'exécution des travaux. Pour une nouvelle entreprise extérieure, la réunion peut inclure le management local du maître de l’ouvrage ainsi que celui de l’entreprise extérieure. Si l'entreprise extérieure est mobilisée localement sur le lieu de travail, la réunion peut être organisée localement. Sinon, il peut se faire au niveau des bureaux de l’entreprise extérieure. Cela devrait être suivi de réunion ultérieure de l'entreprise extérieure. 

Les sujets abordés par les réunions pourraient comprendre: Un examen des contrôles associés des risques majeurs.



Confirmation que les activités / produits livrables décrits dans le plan HSE pour la réalisation de pré mobilisation sera être appliquées de manière satisfaisante, y

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compris la confirmation que les rôles et les responsabilités ont été clairement définies et compris. 

Confirmation de la compétence du personnel. Cela comprend à la fois le personnel du maître de l’ouvrage et celui de l’entreprise extérieure qui sont exposés au risques liés à la prestation tels que définis dans l’étendu des Prestations et dans la phase d'évaluation des risques.



Distribution et explication de la déclaration de la politique HSE, les bases et les règles HSE et les procédures de travail tel que défini dans le plan HSE.



Confirmation de l’étendu des prestations et le planning des activités HSE, par exemple des réunions HSE, audits et d'examens.



Interaction du plan d’urgence du maître de l’ouvrage et de l’entreprise extérieure (sécurité, les maladies pandémiques, évacuation, etc.…).



Confirmation que les plans d'induction et de formation HSE sont en place et prêt pour le début des prestations.



Briefing pour les responsables des sous-traitants sur exigences HSE.



Reporting des incidents et la procédure l’investigation des accidents

La réunion peut être tenue comme un workshop d’HSE, avec la participation des responsables du maitre de l’ouvrage et l’entreprise extérieure. La réunion peut aussi offrir l’opportunité pour discuter d’autre besoin pour la phase de pré-mobilisation. 11.3 Audits de pré-mobilisation : Un audit de pré-mobilisation offre l'occasion de vérifier que les systèmes HSE sont en place conformément au Plan HSE, et la vérification de l'état des équipements et du chantier. Il est important de garder à l'esprit que l'équipement et le site peuvent encore être utilisé pour d'autres contrats. Des audits supplémentaires peuvent inclure la vérification de la fourniture et la maintenance de: 

les équipements et les lieux utilisés pour l’exécution de la prestation ;



Les équipements HSE



Les systèmes de communication et procédures



Les systèmes de protection de l'environnement



Site et des systèmes de personnel de sûreté

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l'identification et l'évaluation des risques sanitaires, installations médicaux, les procédures d'évacuation sanitaire.

L’audit peut fournir des recommandations pour une éventuelle mise à jour du plan HSE. 12 Mobilisation : 12.1 Objective : Avant la mobilisation, il est probable que le plan HSE complet n’est connu que par les principaux membres du maître de l’ouvrage et de l’entreprise extérieure qui gère les contrats. L’objectifs de cette phase est d'assurer que le plan HSE est mis en œuvre, et communiquées à toutes les parties concernées (personnel du maître de l’ouvrage; personnel de l’entreprise extérieure, le personnel sous-traitant) et de s'assurer que toutes les mesures correctives ont été clôturés avant la mobilisation. L’objectif de cette phase est d'assurer que les dispositions concernant les aspects d'évaluation des risques et les exigences du plan HSE soient comprises et communiqués a toutes les parties avant l’exécution de la prestation et que toutes les actions correctives qui doivent être achevées avant la mobilisation sont identifiés et prise en chargés. Plusieurs activités telles que les revues, les réunions et audits peuvent être effectués. Ce nombre de détails et d'effort dans la phase de pré mobilisation devrait être en rapport avec le niveau de risque. 12.2 Généralité : La phase de mobilisation doit contenir les taches suivantes : 

Inspection commune réglementaire circulaire ARH330



Rédaction du plan de prévention réglementaire circulaire ARH330



Etablissement du protocole d’indentification et gestion d’accès



installation des locaux a usage de l’entreprise extérieure (vestiaires, sanitaires, réfectoires, bureaux, lieu de stockage, réseaux divers, clôtures, balisages, plaques signalétiques)



visa de l’aptitude médical pour le personnel de l’entreprise extérieure délivré par le maître de l’ouvrage.



Mobilisation du personnel contractuel et de l'équipement.

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

Induction HSE du personnel de l’entreprise extérieure



Examen du plan HSE et mise au point des items



Communication des rôles et des responsabilités aux personnels du maître de l’ouvrage et aux entreprises extérieures.



Début de l'induction, l'orientation et qui comprend aussi la communication du Plan HSE.



Réalisation d'un audit HSE

Au cours de la mobilisation, le maître de l’ouvrage et l’entreprise extérieure doivent s’assurer que chaque opération est conforme au plan HSE. Le maître de l’ouvrage et l'entreprise extérieure, doivent designer et confirmer le staff de supervision et mettre en œuvre, des briefings, les formations nécessaires pour leurs superviseurs et leurs personnels. Les réunions hebdomadaires (d'avancement des travaux) doivent alors être utilisées comme une méthode formelle d’examen de l’exécution du plan HSE, ainsi que le suivi fréquent par le personnel du maître de l’ouvrage. 12.3 Audit de mobilisation : (voir le model joint en annexe 04) Au cours de la phase de mobilisation, des audits ou examens du plan HSE, peuvent être effectués pour déterminer si les objectifs sont atteints. Ceci peut être accompli par le maître de l’ouvrage et l’entreprise extérieure dans une revue de chantier ou un audit. Si l'audit identifie des écarts importants dans l’excusions de la prestation, ils doivent être revue selon les termes contractuelles, y compris le plan HSE, et des mesures appropriées doivent être prises, elles peuvent inclure des actions correctives, ou pouvant mener a la résiliation du contrat. L’audit de mobilisation inclus la vérification des points suivants 

La fourniture et la maintenance des équipements



Les équipements et les lieux utilisés pour l’exécution de la prestation ;



Les équipements HSE



Les systèmes de communication et procédures



Les systèmes de protection de l'environnement



Site et des systèmes de personnel de sûreté

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l'identification et l'évaluation des risques sanitaires, installations médicaux, les procédures d'évacuation sanitaire.

L’audit peut fournir des recommandations pour une éventuelle mise à jour du plan 

Un examen des contrôles associés des risques majeurs.



Confirmation que les activités / produits livrables décrits dans le plan HSE pour la réalisation de pré mobilisation sera être appliquées de manière satisfaisante, y compris la confirmation que les rôles et les responsabilités ont été clairement définies et compris.



Confirmation de la compétence du personnel. Cela comprend à la fois le personnel du maître de l’ouvrage et celui de l’entreprise extérieure qui sont exposés au risques liés à la prestation tels que définis dans l’étendu des Prestations et dans la phase d'évaluation des risques.



Distribution et explication de la déclaration de la politique HSE, les bases et les règles HSE et les procédures de travail tel que défini dans le plan HSE.



Confirmation de l’étendu des prestations et le planning des activités HSE, par exemple des réunions HSE, audits et d'examens.



Interaction du plan d’urgence du maître de l’ouvrage et de l’entreprise extérieure (sécurité, les maladies pandémiques, évacuation, etc.…).



Confirmation que les plans d'induction et de formation HSE sont en place et prêt pour le début des prestations.



Briefing pour les responsables des sous-traitants sur exigences HSE.



Reporting des incidents et la procédure l’investigation des accidents

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13. Exécution : 13.1 Objectif : L’objectif de cette phase est d'assurer que la prestation s’effectue conformément le plan HSE, et que les rôles et les responsabilités sont clairement définis, comprises et respectées pendant toute la phase de l’exécution de la prestation. La mise a jour du plan HSE est Une exigence importante en matière HSE,elle permet d’ identifier les améliorations du plan HSE lors de la mise en œuvre de la prestation, 13.2 Rôles et responsabilités : Le maître de l’ouvrage doit définir selon le mode de contrôles HSE la nature de la supervision à savoir : Supervision, surveillance, inspection, audit, briefing, réunions Le mode de management HSE, la complexité de la portée des travaux/prestations et les risques associés, déterminent le niveau de contrôle nécessaire : - à l'intérieur ou à proximité d’unités d'exploitation, les zones classées dangereuses ou des opérations reconnues a risque élevé, plus de supervision de la part du maître de l’ouvrage est nécessaire. - sur un nouveau chantier de construction ou des travaux menés par une entreprise extérieure, par exemple, les chantiers de construction chantiers de forage etc. La responsabilité HSE incombe au maitre de l’ouvrage et a l’entreprise extérieure titulaire de la prestation d'un contrat, même si la responsabilité peut être déléguée aux représentants ayant une présence permanente sur le site, pour surveiller et vérifier la conformité des aspects HSE du contrat qu’ils sont bien respectées. Lorsque la responsabilité de la surveillance incombe à l'entreprise extérieure, le rôle du maitre de l’ouvrage doit être de veiller au respect du plan HSE et les conditions contractuelles et les systèmes définis dans le contrat. Le maître de l’ouvrage et l’entreprise extérieure, peuvent avoir accès à des conseils spécialisés en HSE. 13.3 Activités de l'exécution : 

Dans le contrat le maître de l’ouvrage doit obtenir l'assurance de: L'engagement du top management de l'entreprise extérieure concernant les aspects HSE.



Tous les prestations au niveau des sites font l’objet d’un permis de travail ;

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La conformité avec toutes les clauses liées aux aspects HSE dans le contrat et le plan HSE.



Résultats au regard des indicateurs de performance clés des aspects HSE (KPI’s).



L'existence d'un système de contrôle interne HSE de l’entreprise extérieure.



Suivi de la qualité, l'état et l'intégrité de son processus HSE, équipement et outillages.



Les Compétences et un suivi étroit de la rotation du personnel.



La tenue régulière de réunion HSE de l'entreprise extérieure.



Mise en œuvre et la participation de l'entreprise extérieure à des tests et exercices d'urgence.



Management des risques HSE, émanent de changement de l’étendu des prestations.



Reporting des incidents & accidents et non-conformité, d'investigation et de suivi.



La résolution des problèmes d'interface.



La fourniture de tous documents contractuels exigés par le maître de l’ouvrage.

Un audit HSE et programme d'examen, peut être préparé indiquant précisément, ce qui est attendu du titulaire du contrat du maître de l’ouvrage, pour faire en sorte que le plan HSE soit respecté, avec les détails de la façon dont la performance de l'entreprise extérieure soit mesurée. 

Réunion périodique durant la phase de l’exécution

13.4 Inspection et audit HSE / commentaires : Les inspections et les audits, constituent les méthodes de surveillance des aspects HSE de l’entreprise extérieure. Les inspections et audits internes effectuées régulièrement par l’entreprise extérieure conjointement avec le maître de l’ouvrage, fournis un moyen de vérification de la conformité et de la performance par rapport aux exigences du contrat. Les inspections et audits conjoints offre un avantage d’alignement des objectifs, renforce la compréhension et la promotion d’une participation constructive dans la fréquence de ces inspections/audits, et cela dépend de la taille du contrat et le niveau du risque encourus.

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Les résultats des inspections et audits doivent être partagés entre le maître de l’ouvrage et l’entreprise extérieure pour s’engager à améliorer les performances HSE. 14. Démobilisation : 14.1 Objectif : L’objectif de cette phase est d'assurer que la démobilisation se déroule selon le plan HSE. Les risques associés à la phase de démobilisation doivent être réévalués, et tout nouveau danger identifié et le risque contrôlé et réduit au minimum. Le plan HSE doit être modifié en conséquence. La phase de démobilisation est particulièrement critique, Elle veille également à la remise en état du site après la clôture de la prestation 14.2 Activités de démobilisation : Le plan HSE devrait continuer à être la référence pour la gestion des prestations HSE dans cette phase. La gestion du changement peut être particulièrement pertinent à ce temps. Une attention particulière doit tenir compte des leçons tirées (Rex), notamment dans la phase de mobilisation, les problèmes rencontrés et les recommandations a proposé. La phase de démobilisation est souvent la phase ayant une probabilité élevée d'incidents sur les l'infrastructure et sur la structure HSE de entreprise extérieure, avec un personnel réduit et non permanant sur le chantier (fin de la prestation). Pour cela le maître de l’ouvrage doit s’assurer qu’une structure organisationnelle approprie reste intact jusqu'à ce que la prestation soit complètement terminée. Il peut s'agir: 

De l’intervention d'urgence



La restauration du site et sa réhabilitation.



La gestion des déchets et leur élimination.

Le maître de l’ouvrage et l'entreprise extérieure doivent continuer à surveiller les performances par rapport au plan HSE, y compris notamment les rapports d’incidents. Il est important de maintenir la surveillance jusqu'à la fin de la prestation. Le rapport de clôture doit être rédigé après que les travaux soient complètement terminés.

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15. L’évaluation finale et la clôture 15.1 Objectif : L’objectif de cette phase est de procéder à une évaluation conjointe des performances HSE entre le maître de l’ouvrage et l’entreprise extérieure qui servira de référence pour des prestations future. 15.2 L'évaluation finale et rapport de clôture : La prestation doit être clôturée avec un rapport de performance HSE et un retour d’expérience qui sera joint à la RP (réception provisoire), des connaissances et des améliorations dans le future. La performance HSE doit être suivie régulièrement et installé tout au long de la prestation avec le rapport final. Cela peut prendre la forme d’une réunion de clôture où toutes les partis sont représentes. Ainsi, tout au long de la prestation, les performances HSE de l’entreprise extérieure doit être surveillé par rapport au plan HSE, et tout écart, positif ou négatif, relevé de référence dans le rapport de fermeture, ou un résumé. Le format du rapport de clôture, doit refléter le plan HSE et les obligations contractuelles entre le maitre de l’ouvrage et l’entreprise extérieure. Toutefois, il devrait y avoir suffisamment de souplesse pour tenir compte des modifications d'un commun accord au contrat. L'analyse et la synthèse des conclusions devraient porter sur: 

La qualité du plan HSE et sa pertinence pour l'ensemble l'exécution de la prestation, et comment à l’avenir, des prestations similaires devraient être structurés.



Souligner les aspects positifs du retour d’expérience et comment ils peuvent être appliquée à l'avenir. Ce retour d’expérience doit être partagé avec l'entreprise extérieure qui doit aussi le partager avec ces sous-traitants.



Intégration de tout nouveau danger identifié dans le processus d’évaluation et Management des risques dans les prestations future.



Analyse des performances de l’entreprise extérieure et du maitre de l’ouvrage par rapport au plan HSE et les indicateurs clé de performance (KPI’s) et cela pour une amélioration mutuel.



la documentation critique HSE et les documents lies au contrat.

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Les données HSE de clôture doivent être enregistrée et rendue accessible pour des références futures. Un compte rendu écrit de la performance HSE doivent être conservés pour chaque entreprise extérieure. L'entreprise extérieure sera informée que sa performance globale ainsi que l’enregistrement HSE sera pris en compte lors de sa candidature pour les travaux futurs.

15.3 : Base de donner entreprises extérieures : Le maître de l’ouvrage doit élaborer une base de donner qui reprend l’ensemble des données liées aux entreprises extérieures, aux prestations ainsi qu’au rapport entre entreprise extérieure/prestation.

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ANNEXES Annexe 01 : Responsabilités HSE des personnes clé Annexe 02 : Model de questionnaire de pré évaluation des entreprises extérieures Annexe 03 : Model type de plan HSE Annexe 04 : Model type plan de prévention. Annexe 05 : Model support audit mobilisation/exécution.

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ANNEXES 1: Responsabilités HSE des personnes clé du maitre de l’ouvrage et de l’entreprise extérieure : Pré-attribution du marché: - Le maitre de l’ouvrage doit : Nommer une personne compétente, par exemple : la structure utilisatrice à: 

Conduire une évaluation HSE structuré de la prestation.



Évaluer la capacité de l’entreprise extérieure pour établir la liste de soumissionnaires en utilisant des critères HSE.



Préparer des spécifications HSE contrat pour l'inclure dans le dossier d'appel d'offres.



Préparer un programme de surveillance HSE, définir le rôle de représentant du maitre de l’ouvrage (s) en s'assurant que le plan HSE de l’entreprise extérieure est finalisé.



Préparer un programme d’audit et d'examen pour évaluer les candidats.



Évaluer le plan HSE de l’entreprise extérieure.



Assurer la concordance du plan HSE de l'entreprise extérieure.

Après l'octroi du contrat: - Le maitre de l’ouvrage doit : Nommer une personne compétente à rendre compte de: 

Réalisation d'un audit HSE de pré-exécution.



Autoriser l'entreprise extérieure pour lancer le début des travaux si ces exigences HSE de pré-exécution sont remplies.



Suivi de la performance de l'entreprise extérieure par rapport à son plan HSE.



Autoriser un changement par rapport au plan HSE de l’entreprise extérieure.



Autoriser des exigences HSE supplémentaires jugées nécessaires.



L'application de sanctions en cas d'écarts non autorisés par le plan HSE de l'entreprise extérieure.



Préparer le rapport de clôture HSE et de distribuer au personnel concernées du maitre de l’ouvrage et l’entreprise extérieur pour un feedback.

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Le représentant du maitre de l’ouvrage au niveau du site : Si une entreprise extérieure peut travailler dans un certain nombre d'endroits, il est nécessaire que le maitre de l’ouvrage désigne un représentant pour vérifier l’efficacité générale du système HSE-MS et les mesures de contrôles mises en places par l'entreprise extérieure en vertu du contrat. Le représentant du maître de l’ouvrage sur site doit : 

Effectuer des examens de contrôles de l’entreprise extérieure, des inspections et le suivi ;



Vérifiez que le management de contrôle des dangers et des effets ainsi que les mesures tel que spécifier dans le plan HSE son mis en œuvre ;



Identifier les insuffisances dans le plan HSE de entreprise extérieure et approuver les mesures correctives avec l'entreprise extérieure ou prévoir des sanctions.

Représentant HSE du maître de l’ouvrage : Représentant HSE assure: 

Etabli une évaluation de risques préliminaire dans la phase planification ( point 7)



Conseille la structure utilisatrice sur le mode de contrôle HSE de l’entreprise extérieure



Définit avec en commun accord la structure utilisatrice le questionnaire de pré évaluation et les exigences du plan HSE



Evalue et classe les offres HSE des entreprises extérieures



Conseils, soutien pour les aspects HSE;



Services d'audit et d’examen;



Un soutien supplémentaire de conseil, si c’est nécessaire, à des petites entreprises extérieures. Voir avec JUR (doit être dans le contrat)



Assure les séances d’induction et de formation HSE



Supervise sur site les prestations de l’entreprise extérieure



Participation au briefing et réunions périodiques

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Dans le cas d'une petite entreprise extérieure locale, une décision peut être prise pour prendre en charge et fournir une aide supplémentaire de surveillance et d’assistance en matière d’HSE. Le conseiller ou le spécialiste HSE du maître de l’ouvrage peuvent être chargés de fournir un soutien, mais il doit faire preuve de prudence (sauf indication contraire prévue par le contrat ou convenu dans le plan HSE) ce qui est reconnu comme une phase temporaire et que l'entreprise extérieure doit être encouragée à se développer rapidement jusqu’à ce que cette assistance ne soit plus nécessaire. Entreprise Extérieure : - Premier responsable de l’entreprise extérieure Doit: 

Assurer la qualité de son plan HSE.



Définir les compétences requises pour les postes clés d’HSE.



Affecter le personnel approprié pour les postes critiques d’HSE.



Assurer les ressources nécessaires et le temps dans le calendrier pour gérer le contrat conformément au plan HSE ;



Fournir des ressources pour mettre en œuvre des mesures correctives suite aux audits et cela dans les meilleurs délais.



S'assurer que l'entreprise extérieure titulaire d'un contrat a nommés ses soustraitants.

Le représentant de l’entreprise extérieure sur site : L’entreprise extérieure doit désigner un représentant sur site. Le représentant est chargé de diriger les travaux exécutés en vertu des contrats à des endroits précis. Le représentant de l’entreprise extérieure sur site doit: 

Respecter les exigences HSE des phases de pré mobilisation et mobilisation ;



Mettre en œuvre le plan HSE contrat ;



Veiller à ce que les ressources et moyens HSE sur le site sont maintenues en conformité avec le plan HSE ;

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Obtenir l'approbation officielle du maître de l’ouvrage pour toute dérogation proposée ou modifications du plan HSE ;



Mettre en œuvre des exigences convenu avec le titulaire du contrat ;

Le représentant HSE de l’entreprise extérieure sur site : 

Elaboration du plan HSE



Veiller au respect des conditions HSE de la réalisation de la prestation



Etablir un reporting accident/incident



Interface entre le maître de l’ouvrage et l’entreprise extérieure en matière de HSE



Participer aux évaluations des risques liés à la prestation

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ANNEXE 2

Annexes 2 : Questionnaire d’évaluation HSE des Entreprises Extérieures.

1- Objectif : Afin d’évaluer le niveau de performance HSE d’une entreprise extérieure qui est appelée à réaliser une prestation au niveau des sites SONATRACH, le référentiel contient un support de questionnaire regroupant les indicateurs essentiels a travers lesquels l’entreprise extérieure sera évaluer par un système de cotation.

2- Guideline générale pour l’utilisation du questionnaire : 2.1 Renseignement du questionnaire : Le questionnaire est un document du Dossier d’Appel d’Offres. L’entreprise extérieure a l’obligation de : -

Renseigner la partie désignée du questionnaire,

-

Apporter des justificatifs concernant les exigences requises dans le support.

La structure utilisatrice doit définir dans le questionnaire : -

Les exigences qui seront concernée par la nature de la prestation,

-

Les coefficients pour chaque exigence,

-

Les documents et justificatifs nécessaires correspondant aux exigences, pour ce faire les justificatifs devront être mentionnées (rajoutées) dans le questionnaire.

La structure utilisatrice pourra enrichir et améliorer les exigences du questionnaire en cas de nécessité. La structure utilisatrice doit coter les questionnaires renseignés par l’entreprise extérieure. 2.2 Système de cotation pour l’évaluation des performances HSE : Le système de cotation est établi de façon à apprécier la conformité des exigences HSE des entreprises extérieures par rapport aux standards de SONATRACH, il s’échelonne en trois 03 niveaux : 1 : Faible (exigence rarement appliquée).

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2 : Moyen (exigence en cours de mise en place, exigence incomplète, exigence statique). 3 : Bien (exigence, fonctionne, efficace, satisfaisante). Selon la nature de la prestation, un coefficient peut être accordé pour certaines exigences de la questionnaire telle que (les moyens de prévention, l’organisation,EPI…). Le coefficient est échelonné de 1 à 3. 1 : Facultatif. 2 : moyennement important. 3 : Important, obligatoire. Le calcul de la note globale se fait par la somme de l’ensemble des notes ( Cotation x Coefficient) obtenues pour chaque exigence figurante dans la questionnaire. 2.3 Résultat de l’évaluation HSE Suite au calcule des notes obtenues, la structure utilisatrice doit classer les entreprises extérieures selon l’évaluation HSE requises pour la réalisation de la prestation à travers un tableau de classement (tableau N°01). Une marge de préférence sera appliquée pour les entreprises extérieures sélectionnées dans l’étape de l’évaluation technique. Un enregistrement de l’évaluation doit être effectué par la structure habilitée. Le résultat de l’évaluation constituera un élément d’entrée pour la base de données HSE liée aux entreprises extérieures.

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Cheminement du processus : Structures Action 1) Préparation du questionnaire

Entreprise Extérieure

Structure Utilisatrice

Outils

- Adapter, enrichir et - Spécifications améliorer les exigences techniques de la du questionnaire. prestation - Définir Les exigences - Cahier de charge concernées par la nature - Questionnaire de prestation - Définir Les coefficients pour chaque exigence. - Définir les documents et justificatifs nécessaires correspondant aux exigences. 2) Renseignement - Renseigner la partie du - Questionnaire du questionnaire questionnaire consacrée renseignée. aux Entreprises - documents et extérieures incluse dans justificatifs. le DAO. - Fournir les documents et justificatifs demandés. 3) Notation et - Fournir les clarifications. - Coter les exigences selon - Questionnaire Evaluation du les éléments fournit par - documents et questionnaire les entreprises justificatifs. extérieures. - Calculer l’ensemble des notes obtenues 4) Résultat et - Définir le seuil - Questionnaire clôture de d’acceptabilité des - documents et l’évaluation entreprises extérieures. justificatifs - Classer les entreprises - PV de réunion extérieures. - Tableau - Enregistrer les résultats comparatif des de l’évaluation entreprises - Intégrer le résultat dans extérieures. la Base de donnée. - Base de données - Etablir une base de sous-traitance données relative aux entreprises extérieures.

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Questionnaire pour l’évaluation des capacités HSE de l’entreprise extérieure QUESTIONNAIRE D’EVALUATION POUR ENTREPRISE EXTERIEURE : N° …… /………./…………. Nom d’entreprise extérieure -…………………………………………………………………………………. Description de la Prestation - ………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………. Echéance de la Prestation Du …. /…./…. Au …. /…./…. Représentant(s) Nom / Prénom Fonction / Qualification sur site -………………………………………… ………………………………………………….. -………………………………………… ………………………………………………….. Représentants - ………………………………………. …………………………………………………… HSE de l’E.E. -……………………………………….. …………………………………………………… -……………………………………….. …………………………………………………… Effectif global Manœuvre Technicien Ingénieur Superviseur Total prévu Description Leadership, Engagement & Responsabilité

Entreprise extérieure

Structure utilisatrice

OUI NON NC 1 2 3 Coef Total

Observations

OUI NON NC 1 2 3 Coef Total

Observation

Existe-t-il une politique HSE et/ou un engagement HSE de la direction de l’entreprise (Fournir une copie de la politique HSE) - Cohérente et adaptée à l’Entreprise - Datée, et signée par le Chef de l’Entreprise L’entreprise dispose-t-elle d’une fonction HSE (Joindre votre organigramme)

Gestion HSE L’entreprise dispose t’elle d’un plan HSE (Fournir un exemplaire du plan HSE) L’entreprise a-t-elle établi un processus pour identifier les dangers, évaluer les risques L’entreprise dispose t’elle d’un programme d’inspection HSE (Joindre le programme d’inspection) L’entreprise dispose t’elle d’une procédure de gestion des risques lies au : (Joindre une copie de votre procédure) - Trajets /Transport - Manutention - Manipulation de produits chimiques - Travaux a chaud - Levage - Travaux sous-marins - Pénétration en espace confiné - Livraison de produits alimentaires - Procédures d’urgence - …………….. - …………….. - …………….. L’entreprise dispose t’elle d’un plan de gestion de l’environnement. (Joindre le plan de gestion environnement)

Formations, Qualifications

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Compétence du personnel intervenant (Fournir les CV/ les certificats / les diplômes) Les dossiers du personnel comprennent-ils une copie des aptitudes médicales (Fournir les dossiers médicales du personnel) Le personnel dispose t’il des habilitations adéquate concernant le matériel utilisé (Joindre les titres d’habilitation) Le personnel dispose t’il d’une habilitation électrique (Joindre les titres d’habilitation) Existe-t-il un plan de formation HSE pour le personnel (Joindre le plan de formation) Est ce que votre personnel intervenant a déjà acquit des formations de sécurité de travail en ce qui concerne ? (Joindre les attestations de formations) - Identification des dangers et évaluation des risques - Permit de travail - Travaux d’excavation - Risque électrique - Isolement d’énergie - Travail en hauteur - Opérations de levage et de manutention - Travail dans un espace confiné - Port des équipements de protection (EPI) - Conduite défensive des véhicules - Utilisation des extincteurs et lutte anti‐incendie - Protection respiratoire - Manipulation des produits chimiques - Secourisme - Sensibilisation à la protection de l’environnement - Sensibilisation à la gestion des déchets

Environnement

OUI NON NC 1 2 3 Coef Total

Observation

OUI NON NC 1 2 3 Coef Total

Observation

L’entreprise possède t’elle un plan ou une procédure de gestion des déchets de toutes ses activités réalisées dans les bases de vie et dans les chantiers ? (Si oui, Joindre une copie de votre procédure/Plan) L’entreprise utilise t’elle des produits respectant l’environnement (joindre liste des produits utilisés avec FDS) L’entreprise utilise t’elle les BSD ‘Bordeaux de suivi des déchets’ dans la gestion des déchets

Moyens Les besoins HSE sont-ils définit et pris en compte dans les prévisions et réalisations de l’entreprise Le matériel et outillage utilisés sont-ils conformes aux normes (Fournir les outils utilisés accompagnés avec leurs références) Est ce que vos équipements/engins sont certifiés periodiquement ? (Fournir les certificats de contrôles) Le matériel et outillage utilisés font-ils l’objet d’un entretien périodique (Fournir les certificats, fiches de suivi) Les moyens en matériel de protection collective et individuelle EPC/EPI sont ils suffisants et adaptés à l’activité pour le personnel (Fournir une liste des EPC/EPI) Le renouvellement des équipements de protection individuelle et de sécurité est-il prévu sur site (Indiquer la périodicité de dotation) Le personnel de l’entreprise est-il doté de tenue de travail permettant son identification sur site (uniforme, logo) L’entreprise dispose t’elle de locaux et installations à l’usage des employés des entreprises extérieures (Fournir un

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état des baraques, bureau, réfectoire, sanitaires, vestiaires)

L’entreprise dispose t’elle de moyens d’hygiène sont ils adéquats aux prestations (Fournir une liste des moyens d’hygiène utilisés) L’entreprise dispose t’elle de moyens de premier secours (Fournir un état des moyens et équipements)

Accidents / Incidents

OUI NON NC 1 2 3 Coef Total

Observation

OUI NON NC 1 2 3 Coef Total

Observation

OUI NON NC 1 2 3 Coef Total

Observation

L’entreprise a-t-elle une procédure d’analyse des accidents, presque accidents et incidents Les Accidents et Incidents sont ils rapportés à temps Les accidents font-ils systématiquement l’objet d’une investigation et d’une analyse des causes Les causes d’accidents et incidents sont elles identifiées Ces analyses font-elles l’objet d’actions correctives

Gestion des situations d’urgences et des crises L’entreprise dispose t’elle d’un plan d’urgence (Fournir un plan d’urgence) (Fournir un état des équipements d’urgence) Maîtrise des sous-traitants L’entreprise prend t ‘elle en compte les critères HSE pour sélectionner ses sous-traitants Les Entreprises sous-traitantes de l’entreprise extérieure sont-elles habilitées L’Entreprise qui soustraite vérifie t-elle que ses sous traitants ont mis en place un système de gestion HSE L’entreprise décline t-elle à ses sous-traitants : - Sa propre politique HSE - La politique HSE du client - Les exigences HSE du client Les analyses de risques, et les mesures de protection préconisées sont-elles communiquées aux sous-traitants sur site.

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Indicateurs de performance de l’entreprise extérieure Certificats Types de certificats obtenus (Joindre les certificats) - ………………………………….………………………………………….. -………………………………….…………………………………………… - ………………………………….………………………………………….. -………………………………………………………………………………. Statistiques des accidents Années N -3

N-2

N-1

èr

eme

1 semestre 2

Nombre d’effectif organique Nombre d’heures travaillées Nombre d’accidents sans arrêt Nombre d’accidents avec arrêt Taux de fréquence Taux de gravité Effectif sous-traitant Nombre d’heures travaillées Nombre d’accidents sans arrêt Nombre d’accidents avec arrêt Taux de fréquence Taux de gravité Nbre de situations dangereuses identifiées Nbre de causeries sécurité organisées Nbre d’audits système de management HSE -OUI : exigence existante. -NON : exigence absente. -1 : Faible (exigence non encore prise en compte). -2 : Moyen (exigence en cours de mise en place, exigence incomplète, exigence statique). -3 : Bien (exigence proactive, fonctionne, efficace). -Coef : coefficient de l’exigence. -NC : exigence Non Concernée. -Total = cotation X coefficient

semestre

objectif

Coef

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Tableau N°01 comparatif des exigences HSE des entreprises extérieures : Tableau comparatif des exigences HSE entreprises extérieures : N° ………/………./…………. Description de la Prestation - ………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………. Echéance de la Prestation Du …. /…./…. Au …. /…./…. Entreprises Extérieures Note obtenue Seuil minimum Caractéristiques / Observation d’acceptabilité 1)………………………………. ………………………………... ………………………………... 2)………………………………. ………………………………... ………………………………... 3)………………………………. ………………………………... ………………………………... 4)………………………………. ………………………………... ………………………………... 5)………………………………. ………………………………... ………………………………...

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ANNEXE 3

Objectif : Le plan HSE est un document obligatoire, l’entreprise extérieure a l’obligation d’élaborer le plan HSE sous réserve de ne pas être acceptée, le plan HSE doit être fourni lors de l’étape de l’offre technique

Guideline générale pour l’utilisation du questionnaire : Le plan HSE doit au minimum contenir les éléments énumérés ci-dessous, le maître de l’ouvrage se réserve le droit d’évaluer le plan HSE, de l’accepter, de le rejeter ou bien de proposer des recommandations d’améliorations.

PLAN TYPE HSE CONTENU 1. INTRODUCTION : 1.1. Objet ; 1.2. Objectifs ; 1.3. Champ d’application. 2. SYSTEME DE MANAGEMENT HSE : 3. DIRECTION ET ENGAGEMENT : 4. REGLEMENTATIONS ET DOCUMENTS DE REFERENCE : 5. POLITIQUE ET OBJECTIFS : 5.1. Politiques ; 5.2. Objectifs. 6. ORGANISATION HSE : 7. FORMATION HSE : 7.1. Généralités ; 7.2. Types de formation HSE ; (Ce sont la les éléments essentiels pour le Programme de Formation HSE sur Site).

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 Formation à l’induction HSE pour le Nouveau Personnel ;  Formation HSE pour Manager et Superviseur ;  Formation HSE pour les sous traitant ;  Formation secourisme ;  Formation HSE pour les Tâches Spécifiques Dangereuses;  Formation sur L’Urgence et L’Evacuation ;  Formation HSE pour les cours de perfectionnement ; 7.3. Planning de formation HSE ; 7.4. Enregistrement et suivi des formations. 8. REUNIONS HSE : 8.1. Réunions HSE pour le lancement des travaux ; Une réunion avec le Maître de l’Ouvrage doit être tenue après l’attribution du contrat et avant l’exécution des travaux, lors de cette dernière l’entreprise extérieure doit s’assurer que tous son personnel est conscient des dangers liés au site et aux travaux et qu’ils sont sensibilisés sur les procédures, réglementations et communications d’urgence en matière de HSE. Une réunion avec les représentants des sous-traitants doit être tenue après les attributions des sous-traitances et avant d’entamer les travaux spécifiques. 8.2. Réunion Quotidienne (minute papillon) ; Avant d’entamer les travaux 8.3. Réunion Hebdomadaire HSE ; 8.4. Réunion mensuelle HSE ; 8.5. Réunion d’analyse et de résolution de problèmes. 9. Documents HSE : 9.1. Livret ou Manuel HSE ; Doit contenir des illustrations décrivant des situations à risques et les instructions de correction 9.2. Stop cards ;  Objectif ;  Traitement et suivi.

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9.3. Plan de prévention conformément à la circulaire ARH 330 ;  Objectif du plan prévention ;  Obligations du responsable de l’entreprise extérieure ;  Mesures de prévention lors de l’exécution des opérations ;  Dispositions relatives aux bases de vie ou lieux de replie des employés des entreprises extérieures ;  Visites médicales périodiques obligatoires des employés ;  Rôle des commissions paritaires et des préposés à l’hygiène et à la Santé ;  Liste des travaux pour lesquels il est établi par écrit un plan de Prévention ;  Analyse des risques ;  Gestion des produits dangereux et des sources radioactives ;  Visa pour engagement des travaux ;  Mise à jour du plan de prévention. 9.4. Permis de travail (Application du système de permis de travail du Groupe SONATRACH selon le type de contrôle HSE). 9.5. Plan de la gestion environnementale  Plan de prévention de maitrise de la pollution durant la phase de construction ;  Plan d’intervention en cas de pollution ;  Plan de gestion des déchets ;  Plan de gestion des rejets liquides ;  Programme de surveillance et suivi des impacts environnementaux ;  Plan d’utilisation optimale de ressources naturelles ;  Plan de gestion des produits chimiques ;  Plan d’information et de sensibilisation environnementale ;  Programme d’audit environnemental ;  Programme de remise en état des lieux.

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9.6. Certifications HSE : 9.7. Plan de la Gestion des urgences :  Généralités ;  Moyens de communication ;  Moyens d’intervention et d’évacuation ;  Niveaux des urgences ;  Procédure d’intervention ;  Entraînement et exercices. 10. EQUIPMENT DE PROTECTION INDIVIDUELLE ET COLLECTIVE (EPI ET EPC) : 10.1. Exigences en EPI et en EPC ; 10.2. Instructions pour la protection individuelle et collective. 11. GESTION DES SOUS TRAITANTS : 11.1. Objectifs ; 11.2. Procédure de gestion des sous-traitants. 12. ACCIDENTS ET INCIDENTS : 12.1. Généralités ; 12.2. Premiers soins ; 12.3. Investigations ; 12.4. Rapport d’investigation ; 12.5. Plan d’action et suivi des recommandations (actions correctives et préventives) ; 12.6. Bilan des accidents et incidents des cinq (05) dernières années.

13. INSPECTION ET AUDIT HSE : 13.1. Objectif ; 13.2. Types des inspections et des Audits ; 13.3. Etendue des inspections et des Audits ; 13.4. Procédure d’inspection et d’audit ;

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13.5. Programme d’inspection et d’audit ; 13.6. Rapport d’inspection et d’audit ; 13.7. Plan d’action et suivi des recommandations. 14. ENCOURAGEMENT HSE : 14.1. Objectifs ; 14.2. Prix HSE ; 14.3. Concours HSE. 15. REPORTING HSE : 16. MISE A JOUR DU PLAN HSE :

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Check List pour l’évaluation du plan HSE de l’entreprise extérieure N° du DAO : Intitulé de la prestation : Description de la prestation: Nom de l’entreprise extérieure : Date d’examen du plan HSE : Fourni Oui Non

Eléments du Plan HSE

NC

Notation 1 2 3

Observations

Introduction  Objet  Objectif  Champ d’application Total : --Système de management HSE Total : --Direction et engagement Total : --Règlementations référence

et

documents

de Total : ---

Politiques Total : 00 Organisation HSE Total : 00 Formation HSE  Types de formation HSE  Induction HSE pour le nouveau Personnel  Formation HSE pour Manager et Superviseur  Formation HSE pour les sous traitant  Formation secourisme  Formation HSE pour les Tâches Spécifiques Dangereuses  Formation sur l’Urgence et l’Evacuation  Cours de perfectionnement en HSE  Discussions Toolbox  Planning de formation HSE  Enregistrement et suivi des formations Total : 00 Eléments du Plan HSE Réunions HSE  Réunions HSE pour le des travaux

lancement

Fourni Oui Non

NC

Notation 1 2 3

Observations

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 Réunion Quotidienne (minute papillon)  Réunion Hebdomadaire HSE  Réunion mensuelle HSE  Réunion d’analyse et de résolution de problèmes. Total : 00 Documents HSE  Livret ou Manuel HSE  Stop cards  Plan de prévention conformément à la circulaire ARH 330  Permis de travail  Plan de la gestion environnementale  Certifications HSE  Plan de la Gestion des urgences Total : 00 EPI et EPC Total : 00 Gestion des sous traitants Total : 00 Accidents et incidents Total : 00 Inspection et audit HSE Total : 00 Encouragement HSE Total : 00 Reporting HSE Total : 00 Audit et mise à jour du plan HSE Total : 00 Total général : 00

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Annexe 04 : Model du plan de prévention : Le plan de prévention est établi par écrit et est arrêté, avant le commencement des travaux, à effectuer par la ou les entreprises extérieures, y compris les entreprises soustraitantes auxquelles celles-ci peuvent faire appel, lorsque les travaux: - représentent un nombre total d’heures de travail prévisible égal au moins à quatre cents heures (400 h) de travail sur une période égale au plus à douze mois (12 mois), que les travaux soient continus ou discontinus. - sont au nombre de travaux dangereux : – Travaux exposant à des rayonnements ionisants. – Travaux exposant à des substances et préparations explosives, comburantes, extrêmement inflammables, facilement inflammables, très toxiques, toxiques, novices, cancérogènes, mutagènes, – Travaux exposant à des agents biologiques pathogènes. – Travaux effectués sur une installation classée faisant l’objet d’un plan d’opération interne, – Travaux de maintenance sur les équipements de travail, autres que les appareils et accessoires de levage, qui doivent faire l’objet des vérifications périodiques, – Travaux de maintenance sur installations à très haute ou très basse température. – Travaux comportant le recours à des ponts roulants ou des grues ou transstockeurs. – Travaux exposant au contact avec des pièces nues sous tension supérieure à la TBT. – Travaux du bâtiment et des travaux publics exposant les travailleurs à des risques de chute de hauteur de plus de 3 mètres. – Travaux exposant à un niveau d’exposition sonore quotidienne en continu supérieure à 85dB (A) ou à un niveau de pression acoustique de crête supérieure à 140 dB. – Travaux exposant à des risques de noyade. – Travaux exposant à un risque d’ensevelissement. – Travaux de montage, démontage d’éléments préfabriqués lourds, – Travaux de démolition.

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– Travaux dans ou sur des cuves et accumulateurs de matière ou en atmosphère confinée. – Travaux de soudage oxyacétylénique exigeant le recours à un “permis de travail ”. Les employeurs (maître de l’ouvrage/ entreprise extérieure) arrêtent d’un commun accord, avant le début des travaux le plan de prévention définissant les mesures qui doivent être prises par chaque entreprise en vue de prévenir les risques. Le maître de l’ouvrage et le ou les chefs d’entreprises extérieures procèdent en commun à une analyse des risques pouvant résulter de l’interférence entre les activités, les installations et matériels. Il est procédé, préalablement à l’exécution de la prestation, à une inspection commune des lieux de travail, des installations qui s’y trouvent et des matériels éventuellement mis à disposition de la ou des entreprises extérieures.

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Model Canevas Plan de prévention

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EVALUATION DES RISQUES Descriptions des travaux : ………………………………………………………………………………………………………………… A renseigner par l’entreprise extérieure A renseigner par HSE N°

Descriptions détaillés des taches

……………………… ……………………… ……………………… ……………………… …………………… …………………… …………………… …………………… ……………………. …………………… …………………… …………………… ……………………. ……………………. …………………….. …………………….. ………………… ……………………

Nature de danger liée aux taches

………………………… ………………………… ………………………… ………………………… ………………………… ………………………. ………………………… ………………………… ………………………… ………………………… ………………………… ………………………… ………………………… ………………………… ………………………… ………………………… ……………………… …………………………

Barrières mises en place pour éliminer le risque

…………………… …………………… …………………… …………………… …………………… …………………… …………………… …………………… …………………… …………………… ……………………. ……………………. …………………… …………………… ……………………. …………………… …………………… ……………………

Travail autorisé Oui

Contrôle du risque Barrières finales pour réduire le risque

non

………………………………………………… ………………………………………………… ………………………………………………… ………………………………………………… ………………………………………………… ………………………………………………… ………………………………………………… ………………………………………………… ………………………………………………… ………………………………………………… ………………………………………………… ………………………………………………… ………………………………………………… ………………………………………………… ………………………………………………… ……………………………………………… ………………………………………………… …………………………………………………

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ENGAGEMENT DES DIFFERENTS INTERVENANTS Les différents intervenants s’engagent à ce conformer et à faire respecter les consignes et les différents moyens de prévention mentionnés ci-dessus, ainsi que les règles d’hygiène, de sécurité et de santé au travail prévues par la législation en vigueur.

Date de la visite commune :……………………….

Date de rédaction du plan de prévention :……………….

Entreprise

Nom du représentant :

Fonction :

Signature :

S. H.

…………………………… ……………………………

………………………………… …………………………………

……………………… ………………………

Entreprise extérieure

……………………………. ……………………………

………………………………… …….. …………………………………

……………………… ………………………

Entreprises Sous-traitantes

1) :……………. …………………

2) :…………… ……………….

3) :……………. . …………………

4) :…………… …………………

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Annexe 05 Model check-list pour contrôle des prestations mobilisation/exécution : La check-list est utilisé pour une vérification effective sur site la conformité des exigences du plan HSE.

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Check-list de contrôle des prestations

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