Rapport de Stage PDF [PDF]

Zitiervorschau

Rapport de stage au sein du groupe OCP

Réalisé par : Laayoune F.Z

2018

Sommaire Remerciements…………………………………………………………….3 Introduction..................................................................................................4 Chapitre I : Présentation générale du Groupe OCP................................5 Section 1 : L’Office Chérifien du Phosphate ............................................... 6 Section 2 : filiales et partenariats ...............................................................10 Chapitre II : Présentation du département Contrôle de Gestion...........15 Section 1 : Le département Contrôle de Gestion Jorf Lasfar....................... 16 Section 2 : Système d’information de gestion financière et comptable….....23 Conclusion....................................................................................................27

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Remerciements

L’achèvement de ce travail n’a pu être possible sans la contribution de plusieurs personnes à qui j’adresse mes plus vifs remerciements à travers ce rapport. Je tiens à exprimer toute ma gratitude et à exprimer ma reconnaissance envers le Groupe OCP et plus précisément le département Contrôle de Gestion pour leur concours à la réalisation de mon stage d’observation. Ainsi je souhaite remercier toute personne de l’entité pour sa reconnaissance, son accueil chaleureux et pour les considérables informations fournies en plus de son conseil et son encouragement.

Par la même occasion je désire aussi remercier chaleureusement, Mr Bendami Abdelazize, Mr El mzeli, Mme Soukaina Khamlach, Mme El kadioui El idrissi Hind, Mr Benaabid Hicham, Mr Agouarane Hassan pour leurs aides, les efforts, la disponibilité et la richesse des informations et de l’encadrement qui m’ont été assuré durant ma période de stage au sein du Groupe OCP malgré leurs nombreuses préoccupations et leurs grandes responsabilités.

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Introduction Depuis l’indépendance, le secteur de l’industrie au Maroc a connu une croissance remarquable, et cela grâce à l’implantation sur le territoire national de plusieurs firmes d’envergure internationale, du fait que le Maroc s’est révélé un pays prometteur vu sa position géographique stratégique qui s’ouvre doublement sur l’occident et sur le continent africain. En outre, le Maroc est un pays qui offre une multitude de ressources naturelles permettant aux différentes entreprises nationales ou internationales de les exploiter. Parmi ces entreprises, on cite l’Office Chérifien des Phosphates (OCP). C’est un Groupe qui occupe une place très importante au niveau national et international. Malgré la conjoncture économique internationale difficile et perturbée, le groupe présente un acteur de développement industriel et social incontournable de l’économie du pays permettant l’exploitation de la richesse minière marocaine qui est le phosphate. Une place considérée comme le fruit des efforts de la politique de gestion et d’exploitation du phosphate. Or, pour maintenir cette position concurrentielle, il est impératif, entre autres, de faire une utilisation maximale et optimale de toutes les ressources disponibles au sein du Groupe tout en gardant comme objectif permanent une mise en valeur continue du produit phosphate. A noter que le Maroc dispose de plus du tiers des réserves mondiales de phosphates, passant de son extraction, son traitement à la production de ses dérivés. Le groupe arrive toujours à réaliser des bons résultats qui permettent d’améliorer sa performance globale tout en maintenant une consolidation efficace entre les entités du groupe caractérisé par son environnement complexe. Ainsi dans ce contexte, la réalisation du stage au sein de ce groupe présenterait un privilège spécial pour développer les connaissances théoriques acquises au cours de la formation universitaire et d’observer de près le système d’organisation et le processus suivi au niveau du département contrôle de gestion. L’élaboration de ce rapport est due en premier lieu aux renseignements acquis au cours de la période de stage, de l’observation journalière, des multiples visites effectués et du travail accompli qui ont pu donner une certaine cohérence au rapport. 4

Chapitre 1 : présentation de l’organisme d’accueil : OCP Section 1: l’office chérifien de phosphates 1- présentation du groupe L’office chérifien des phosphates est un organisme étatique ayant pour mission l’extraction, le traitement, la valorisation ainsi que l’exportation des phosphates et de ses dérivés aux différents coins du monde. L’OCP est le premier exportateur mondial de Phosphates dans la mesure où 95% de sa production est destinée à l’export. Chaque année, plus de 23 millions de tonnes de phosphates sont extraites des sites de Khouribga, Benguerir, Youssoufia, Boucraa et Laayoune, qui sont principalement utilisés dans la fabrication des engrais après une ou plusieurs opérations de traitements et des réactions. Etant donné ses activités industrielles et commerciales intenses et critiques pour l’économie du pays, le législateur l’a doté d’une organisation spécifique lui permettant d’agir avec une grande liberté indépendamment de l’Etat et ceci bien sûr dans des limites déterminées. L’OCP est inscrit au registre du commerce et soumis sur le plan fiscal aux mêmes obligations que n’importe quelle entreprise privée (patente, droit de douane, taxes à l’exportation, impôt sur les bénéfices.). Cependant, il a une gestion financière séparée de l’Etat, ainsi, chaque année il établit ses prix de revient, son compte d’exploitation, son bilan et participe au budget de l’Etat. L’importance, la qualité, et la position géographique des gisements marocains, représentent les trois quarts des réserves mondiales des produits finis. Les principales activités de l’OCP sont : La prospection : Elle consiste à faire le forage pour délimiter le gisement, s’informer sur l’épaisseur des couches et leur teneur. L’extraction : Elle s’effectue de deux manières qui dépendent du site, puisque le phosphate se présente sous forme de couches quasi-horizontales séparés par des intercalaires stériles) soit par voie souterraine. Le Traitement : 5

Le phosphate extrait subit un enrichissement de façon à éliminer la gangue et réduire la teneur de certaines impuretés. La valorisation : Suivant l’évolution du continu du marché mondial des phosphates de la matière brut vers l’acide phosphorique et les engrais, le groupe OCP a Concentré ses efforts sur la transformation sur place des phosphates en produit semi-fini (acide phosphorique) ou fini (les engrais). La commercialisation : Le phosphate est vendu selon la demande des clients aux cinq continents de la planète soit brut soit après traitement, les exportations représentent 15 à 30% du commerce international du phosphate et de ses dérivés.

2- Historique Plus de 90 années sont écoulées depuis la création de l’OCP, années jalonnées par des réalisations et des développements Ainsi que les grandes étapes d’évolution et de développement, par lesquelles le groupe OCP est passé, sont les suivantes : ▪ 1920 : Création, le 7 août, de l’Office Chérifien des Phosphates (OCP). ▪ 1931 : Début de l’extraction en souterrain à Youssoufia (ex-Louis Gentil). ▪ 1932 : Ouverture du centre minier de Youssoufia. Premières expéditions du phosphate de Youssoufia vers le port de Casablanca. 6

▪ 1951 : Démarrage de l'extraction en « découverte » à Sidi-Daoui (Khouribga). Début du développement des installations de séchage et de calcination à Khouribga. ▪ 1959 : Création de la Société Marocaine d'Etudes Spécialisées et Industrielles (Smesi), en mai. ▪ 1960 : Création de la Société de Transport Réunie (Star). ▪ 1965 : Création de la société Maroc Chimie. Début de la valorisation avec le démarrage des installations de l'usine de Maroc Chimie, à Safi. ▪ 1972 : Création de la Société Marocaine des Fertilisants (Fertima). ▪ 1973 : Création de la Société de Transports Régionaux (Sotreg) en juillet, de Maroc Phosphore en août et de Marphocéan en octobre. ▪ 1975 : Création du Groupe OCP (décision de création en juillet 1974 et mise en place en janvier 1975). Création du Centre d'Études et de Recherches des Phosphates Minéraux (Cerphos), en octobre. ▪ 1976 : Exploitation du centre minier de Phosboucraâ. Lancement des deux nouvelles unités de valorisation (Maroc Phosphore I et Maroc Chimie II, en novembre). ▪ 1978 : Création de l'Union Industrielle de Montage (UIM), en janvier. ▪ 1979 : Ouverture du centre de production Benguérir. ▪1980 : Lancement de la mine de Benguerir. ▪ 1981 : Démarrage de Maroc Phosphore II. ▪1984 : Lancement de la plateforme de Jorf Lasfar. ▪ 1986 : Démarrage des différentes lignes d'acide sulfurique et d'acide phosphorique de Maroc Phosphore III-IV. ▪ 1998 : Démarrage de la production d’acide phosphorique purifié (Emaphos, Jorf Lasfar), le 31 janvier. Le Groupe OCP obtient le Prix national de la Qualité. ▪ 1999 : Démarrage de la production d’acide phosphorique de l’usine d’Imacid à Jorf Lasfar, le 1er novembre. ▪ 2004 : Création de la Société "Pakistan Maroc Phosphore" S.A en Jointventure entre l’OCP et Fauji Fertilizer Bin Qasim Limited (Pakistan). ▪ 2005 : Démarrage de l’usine Lavage/Flottation à Youssoufia. ▪ 2008 : La Société Anonyme OCP SA est née le 22 janvier. Démarrage de Pakistan Maroc Phosphore à Jorf Lasfar. Démarrage de l'usine projet OCPBunge à Jorf Lasfar. ▪2009 : Démarrage de Bunge MAROC phosphore.

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▪2010 : Partenariat avec Jacobs Enineering Inc. et création de JESA, lancement de 4 unités de production d’engrais à Jorf lasfar. ▪2010-2011 : Ouverture de 2bureaux de représentation au Brésil et en Argentine. ▪2011 : Lancement d’une unité de dessalement d’eau de mer à Jorf lasfar. 2014 : Signature d’un partenariat stratégique dans le domaine des engrais. ▪2014 : Ocp-Bunge est devenu filiale à 100% du groupe OCP SA nommée JORF FELTILIZER COMPANY V (JFCV) ▪ 2016 : Lancement du projet de complexe fertilisant en Ethiopie de plus de 2,2 milliards d’euros sur cinq ans.

3- Statut juridique de l’OCP L’OCP est un établissement semi-publique à caractère minier, commercial. Le directeur général est nommé par dahir, un conseil d’administration représentant l’intérêt de la nation est chargé du contrôle de gestion financière et commerciale. Vu le caractère commercial et industriel de ses activités, le groupe OCP est doté d’une certaine autonomie, il est considéré comme étant un établissement privé, et comme toute entreprise, l’OCP établit son compte d’exploitation, son bilan et ses prix de revient, aussi il est inscrit au registre de commerce et soumis sous le plan fiscal, ses filiales acquièrent la forme de sociétés anonymes. 4- Fiche technique

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Section 2 : Filiales et Partenariats 1- Filiales

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Le Groupe OCP regroupe plusieurs filiales sont présentées comme suit : • MAROC PHOSPHORE : Production d'acide phosphorique et d'engrais à Safi et à Jorf Lasfar. Cette entité est totalement intégrée dans l'organisation du Groupe OCP. • PHOSBOUCRAA : Exploitation de phosphate à Boucraâ/Laâyoune. • SMESI : Société Marocaine d'Etudes Spéciales et Industrielles Une importante société d'ingénierie, d'études et de réalisations industrielles au Maroc. • MARPHOCEAN : Un des plus grands transporteurs d'acide phosphorique au monde. • STAR : Société de Transports et d'Affrètements Réunis Elle participe aux affrètements des navires pour les exportations du Groupe OCP et pour ses importations de matières premières. • SOTREG : Société de Transports Régionaux : La SOTREG assure le transport du personnel du Groupe OCP. Elle dispose pour cela d'une importante flotte d'autocars. • CERPHOS : Centre d'Etudes et de Recherches des Phosphates Minéraux • Un centre de recherches pour la maîtrise des techniques et des technologies de valorisation des minerais et un laboratoire d'analyses accrédité COFRAC. • IPSE : Institut de Promotion Socio-éducative : C’est un institut chargé du coté social, ses travaux incluent tout ce qui dépend de l’éducation des enfants et leur scolarisation. Depuis 1975, l’ensemble de ces entités et filiales est intégré sur le plan organisationnel, dans une structure de groupe, appelée groupe OCP. 2- Partenariats Dans le cadre de sa stratégie de développement à l’international, le groupe OCP a noué des partenariats durables avec ses clients, cette coopération touche aussi bien les accords de livraison à moyen et long terme que la construction des unités de production. Dans cette optique, des unités basées au Maroc et à l’étranger sont en exploitation en joint- venture avec des partenaires. D’autre axe de collaboration sont actuellement réalisés, notamment avec le Pakistan, le Brésil et l’inde…. 11

INDO MAROC PHOSPHORE S.A: L'usine IMACID est créée en 1997 en partenariat avec L’inde. Elle a démarré en 1999 pour la production de l'acide phosphorique marchand. EURO MAROC PHOSPHORE S.A: L'usine EMAPHOS a été créée en 1998 en partenariat avec la Belgique et l’Allemagne. Elle a démarré en 1998 pour la production et la commercialisation de l'acide phosphorique purifié. PAKISTAN MAROC PHOSFORE S.A: L'usine PAKPHOS a été crée en 2004 en partenariat avec le Pakistan. Elle a démarré en avril 2008 pour la production d'acide phosphorique. BUNGE MAROC PHOSPHORE S.A: L'usine BUNGE « JFC V : Jorf Fertilizer company V » crée en mars 2004 en partenariat avec le groupe brésilien : « Bunge Fertilisantes » le 11 novembre 2005. Ce complexe intégré a pour mission la production d’acide phosphorique et d’engrais à Jorf Lasfar. D’autres unités de production sont en cours de construction avec d’autres partenariats, d’autres accords y compris (USA, Argentine, Lybie, Chine…). 3- Rôle économique et sociale de l’OCP L’OCP occupe une place de leader que ce soit, à l’échelle nationale ou Internationale. Il joue un rôle primordial sur le plan économique et social par la source de revenus qu’il présente et par le nombre d’agents qu’il emploie. Il faut marquer que le groupe OCP et ses filiales bénéficient de trois principaux privilèges qui sont comme suit : ✓ Premier exportateur mondial du phosphate ; ✓ Premier exportateur mondial de l’acide phosphorique ; ✓ Premier exportateur mondial du phosphate sous toutes formes. Rôle économique : Il contribue à l’approvisionnement en devise grâce à ses exportations, l’OCP assure a l’Etat environ un quart des entrées des devises, qui sont utilisées pour le règlement de paiement extérieur pour l’achat des produits et des biens d’équipements dont il a besoin. 12

Il renforce l’activité d’autres organismes publics : L’OCP contribue avec une large part dans le chiffre d’affaire de plusieurs établissements publics à travers de divers services et prestations tels que : L’office national des chemins de fer (ONCF), L’Office nationale de l’électricité (ONE), L’Office nationale de l’eau potable (ONEP) et L’Office d’exploitation des ports (ODEP) devenu en 2006 ANP + MARSA MAROC.

Rôle social : En employant un nombre si important d’agents de différentes catégories (22.677 dont 727 ingénieurs ou équivalents). Le groupe a toujours joue un rôle d’une importance primordiale dans l’absorption du chômage, qui est un problème social majeur. La masse de travailleurs jouit de beaucoup de services sociaux tels que sécurité sociale, santé, éducation, loisirs, retraite et autres. L’exemple des agents du Jorf Lasfar nous donne une idée complète sur les avantages accordés aux employés, à titre d’exemple, nous pouvons citer : 640 logements situes a El Jadida et mis à la disposition du personnel, Transport du personnel assure par les moyens du Groupe OCP, Club et économat et activités récréatives au profit des employés et de leurs familles (rencontres sportives, voyages organises, colonies de vacances pour enfants, Médecine de travail et de soins, chirurgie dentaire etc.). D’autre part la formation, constitue un pilier de développement pour l’entreprise le Groupe OCP a créé une Direction des Ressources Humaines et de Formation. En plus de la formation dispensée au personnel lors de son recrutement, une formation continue est assurée. Elle se déroule sous forme de séminaires, et elle est destinée a l’ensemble du personnel du Groupe.

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Organigramme général de Jorf Lasfar :

Afin de mieux gérer ses activités le groupe OCP a mis en place un support de gestion très utile et efficace qui se compose des sections suivantes : • Section Contrôle de gestion : Ayant pour mission principale de porter une attention particulière aux unités de production avec chiffrage, validation et suivi des plans de productivité et consolidation de leurs résultats ; • Section Gestion Administrative : Il a pour principale mission d’orienter les choix de l’entreprise relatifs à son domaine de compétence ; • Section Finance-Comptabilité : La mission principale du département finance-comptabilité est d’assurer la comptabilisation des flux financiers et de produire les documents comptables obligatoires : bilan, CPC, Compte de Résultat, annexes ; Dans cette partie on va s’intéresser plus au département de Contrôle se gestion

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Chapitre 2: Présentation de département contrôle de gestion Toute entreprise cherche à atteindre une performance globale et afin d’atteindre cette performance, il est jugé primordial de créer un service de contrôle de gestion parce que, grâce à ce service, l’entreprise arrive à bien gérer ses flux et à bien rapprocher les informations de la comptabilité générale avec celles de la comptabilité analytique. Le contrôle de gestion offre plusieurs avantages à l’entreprise : • Maîtriser les coûts et améliorer la performance : à travers l’amélioration de l’efficacité (relation entre les objectifs convoités et les résultats obtenus) et de l’efficience (relation entre les moyens engagés et les résultats obtenus). • Avoir une bonne vision • Améliorer la réactivité Travaux du département Contrôle de Gestion • Élaboration des documents Cout de Revient o Cout de revient par stade de production o Cout de revient analysé en charges fixes et variables o Cout de revient analysé en charges directes et indirectes o Coût de transformation site o Evolution des coûts de la maintenance o Analyse des écarts •

Élaboration des documents comptes de produits et charges et états de soldes de gestion ▪ CPC analytique et social de mois ▪ CPC de clôture QBR et prévisionnel ▪ Valorisation des stocks

•

Préparation et animation des réunions de revue de performance et suivi des recommandations 15

• •

Travaux de clôture de l’exercice Préparation des budgets de fonctionnements et d’investissements et suivi de leur réalisation avec contrôle budgétaire, commentaires et recommandations

Section 1 : Le département Contrôle de Gestion Jorf Lasfar Le département Contrôle de Gestion Jorf Lasfar est un département fonctionnel rattaché au Directeur de Contrôle de Gestion Activités Chimie. Néanmoins, il a une forte relation fonctionnelle et de partenariat avec les entités d’IDJ. En plus, il a des liaisons fonctionnelles avec les différents départements de la Direction Générale du Pôle Industriel (ID) et du groupe OCP.

1- Service de facturation : le service facturation à Jorf lasfar consiste sur une facturation interfilliale, il a pour mission le traitement et la comptabilisation des factures de ventes des produits intermédiaires de l’OCP à ses partenaires (IMACID ; IMAPHOS ; PMP ; ODI 1, 2, 3, 4,5) 16

Tout d’abord les secrétariats Techniques de chaque entité enregistrent chezelles toutes les opérations effectués avec l’OCP, ensuite une réunion doit être faite pour élaborer les PV de changes sur lesquels le service de facturation va entamer ses factures. Alors que pour les opérations de ventes des produits finis et les opérations des exportations et importations sont traités dans la direction commerciale de Casablanca.

2- Cout de revient : le calcule de cout de revient se fait mensuellement Etapes de calcul du cout de revient :

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-Dossier CR • Base de saisie • Fichier calcul CR • Fichier de diffusion -Collecte des données • • • • • •

Bilan de production PV de la réunion d’harmonisation Suivi de matières premières Bilan par qualité d’engrais Matrices des utiles et prestation interne Balance GL

-Traitement des données-base• • • • •

Données de production Echanges JV Utilités Prestations internes Prix

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-Traitement du données-balance retraité • • • • • •

Charges propres à Jorf Amortissements analytiques Location terrain OCP Prestations de façonnage Charges exercices antérieurs MAX et Fuel par qualité d’Engrais

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-Lancement du Calcul • Ouverture des fichiers • Lancement de l’itération Prévu Cumul • Lancement calcul – ITERATION • Détermination des couts unitaires des centres auxiliaires

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-Diffusion de cout de revient • CR analyse des charges • CR analyse des écarts • 3- CAPEX Dépenses d’investissement (Ang. CAPital EXpenditure). Tout bien, meuble ou immeuble corporel ou incorporel acquis ou crée par l’entreprise, destiné à rester durablement sous la même forme dans l’entreprise (plusieurs exercices budgétaires). CAPEX traite deux sortes de budgets :

Investissement - Equipement et outillage - Sous ensemble - Support à la production

Grands travaux - Achats de travaux - Entretien et réparation - Location

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Tout d’abord un chef de service désirant un investissement quelconque, il doit présenter le document de confirmation budgétaire au service d’achat après son approuvation auprès du service Capex. Le service Capex se charge d’approuver est ce que l’investissement demandé était accepté par la direction ou non ainsi que le suivie et le traitement des budgets de cet investissement.

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Section 2 : Système d’information de gestion financière et comptable Afin de faciliter et de mieux gérer les opérations financières et comptables de l’entreprise il est jugé important d’adopter un système d’information fiable qui permet d’organiser, de traiter et d’analyser les informations comptables et financières. Le système d’information adopté par département control de gestion : Dans le cadre du projet Netphos proposé par le groupe OCP qui vise à créer une structure d’un groupe homogène et de réduire la charge du travail moyennant l’automatisation des tâches lourdes et routinières. Dans cette optique, la réalisation de Netphos s’est basée sur l’acquisition et la mise en place de progiciels qui ont remplacé toutes les applications de l’ancien système. Ce choix était justifié par trois aspects : fonctionnel, économique et technique. ✓ Fonctionnels : Le système Netphos permet : - l’élargissement du périmètre fonctionnel du système d’information en intégrant des fonctionnalités avancées au niveau des traitements qu’au niveau de l’analyse des données et des tableaux de bord, - la mise en place de fonctionnalités avancées telles que les prévisions, - une souplesse d’utilisation et de disponibilité des informations. ✓ Economique : Le système d’information a engendre : - L’adoption d’une solution informatique centralisée qui assurera une réduction du coût de maintenance du système. - Le gain en productivité : qui se traduit par l’optimisation du flux d’informations échanges, la réduction du temps des délais de traitement et de fiabilité d’informations. ✓ Technique : - l’intégration et l’unicité des données ; - l’évolution et l’adaptabilité maximale ; - la facilite de la maintenance. Le logiciel qui a été le fruit de cette réforme s’appelle ORACLE : le logiciel utilisé par le système de gestion Jorf Lasfar 23

Les objectifs stratégiques d’ORACLE : ➢ ➢ ➢ ➢ ➢

Accélération et sécurisation des prises de décision. Rationalisation de l’accès aux outils informatiques. Développement du travail collaboratif. Alléger le travail administratif. Améliorer la communication.

Pour répondre aux besoins du domaine de finance / comptabilité, le système d’information ORACLE contient quatre applications qui sont :

Oracle

AP

PO

AR

INV

GL

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Oracle AP (Account Payables) offre de nouvelles fonctionnalités à la gestion des fournisseurs du groupe ainsi il permet de gérer toutes les catégories de factures saisies au sein des différentes unités opérationnelles du groupe OCP. Les factures peuvent être de différents types ( standard, acompte et avance, avoir, note de débit, note de frais,...etc.). Oracle AR (Account Receivable) apporte une contribution essentielle à la fiabilité du cycle de la gestion clients : saisie et gestion de la facturation et des encaissements, reconnaissance des revenus, gestion crédit, recouvrement, production des données comptables et de gestion. Oracle PO (Purchase Order) gestion des achats et approvisionnement Ce module a apporté plusieurs avantages, notamment : • Approbation des demandes d'achat, des appels d'offres, et des commandes par le biais de WORKFLOW • Recherche et consultation des fournisseurs par catégories et article • Gérer et distinguer les demandes sur exploitation, sur crédit ou stocké • Faciliter la codification • De rapprocher les commandes avec les factures pour éviter toutes les anomalies • D'éditer l'ensemble des documents après leur approbation : DA, Appels d'offres, tableaux comparatif et les commandes Oracle INV (Inventory) gestion des stocks Parmi ses avantages importants • Mise à jour du CMUP à chaque entrée d'approvisionnement, à l'encontre de l'ancienne application GS, la mise à jour était annuelle • Valorisation des stocks, en tenant compte des frais d'approche (transport, fret, Douane, ODEP, Assurances,~etc.) • Valorisation des articles cédés ou transférés au CMUP de l'instant • Possibilité d'assainir la nomenclature par le transfert de stock d'un article à un autre au sein du même magasin • Rapprochement des commandes avec les CRR, qui en cas d'erreur le système bloque l'opération des saisie jusqu'à résolution du problème • Rapprochement des avoirs et reprises avec les commandes, en contrôlant les prix et les quantités. 25

Le CMUP est un choix adopté par l'OCP pour valoriser son stock. Le FIFO (First in First Out) est adopté pour les produits périssables, par contre LIFO (Last in First OUT) est utilisé pour les articles depréçiables avec le temps. GL (General Ledger) : Permet de centraliser les écritures comptables, analytiques et budgétaires. Il constitue le réceptacle qui reçoit des écritures synthétiques des autres modules dits auxiliaires, qui contiennent le détail des opérations.

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CONCLUSION :

Pour conclure mon travail, j’étais vraiment heureuse d’avoir eu l’occasion d’effectuer mon stage fin d’étude au sein du Groupe Office Chérifien des Phosphates. À la Division Contrôle de gestion et autour des gents compétents qui m’ont appris beaucoup de choses.

La période de ce stage m’a permis au niveau professionnel d’assimiler un nombre considérable d’informations et de connaissances professionnelles.

En effet la répartition des taches et le travail au sein d’une équipe expérimentée m’ont permis d’apprendre plus sur le monde du travail. La différence entre le milieu pratique et la théorie et l’importance de la polyvalence et de la multidisciplinarité sont mes plus importantes leçons.

Cela m’a aussi permis de tisser des liens d’amitiés avec beaucoup de personnes avec qui j’ai partagé de longues journées de travail.

Enfin, je tiens à féliciter tous les membres de la famille OCP pour leur professionnalisme, leur sérieux et l’amour avec lequel ils exercent leur travail afin que leur pays aille toujours en avant. 27