Projet de Prodcution de Poulet de Chair - Nebie Olivier [PDF]

Zitiervorschau

Village de : SAABA Commune rurale de : Province du : Kadiogo

PROJET DE PRODUCTION DES POULETS DE CHAIR A SAABA

Bureau Conseil pour la Promotion de l’Elevage au Burkina (BCPE-B) 01 BP 1689 Ouagadougou 01 Burkina Faso Tél. 226 50 50 30 30 Email : [email protected]

Session de formation PF5000JE Edition 2011 du 22 .au 29 décembre 2011 au CIJEF / Ouagadougou

Février 2012

Projet de création d’une unité de production de poulets de chair

FICHE SYNTHETIQUE DU PROJET

Titre du projet Secteur d’activité Localisation du projet Promoteur

: Production de poulets de chair a GAMPELA : Élevage : Saaba (dans les périphéries)

Nom & prénoms : NEBIE Bessiou Olivier Adresse : Téléphone : 76 03 10 60 /70 96 07 97

Objet du projet

: Répondre à l’insuffisance de la demande des poulets à Ouagadougou

Date de démarrage

: Dès l’acquisition du financement(2012)

Durée de réalisation

: 1 mois

Coût total du projet

: 1 937 600 F CFA

Apport personnel

: 193 760 FCFA (10%)

Montant du prêt

: 1 743 840 F CFA (90%)

Durée de remboursement

: 36 mois

Parrain / mentor

: Nom : OUEDRAOGO……………………………………………….. Prénom :Hamsetou Adresse :01 BP 5918…OUAGA 01 Burkina Faso

Fonction : Enseignante formatrice formateurs Domicile : …Dassasgho secteurs 28 Contacts :78191908

des

8

Projet de création d’une unité de production de poulets de chair

SOMMAIRE Page 1. Présentation de l’entrepreneur et de l’entreprise

4

2. Etude de marché

5

3. Etude technique du projet

7

4. Etude financière

10

Annexes

19

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I.

PRESENTATION DE L’ENTREPRENEUR ET DE L’ENTREPRISE

A l’état civil, je me nomme NEBIE Bessiou Olivier promoteur d’une entreprise de production de poulet de chair issu de l’embouche. 1.1 Présentation l’entrepreneur : Ne bénéficiant d’aucune formation professionnelle en élevage des volailles, je me suis lancé dans ce domaine juste pour occuper mes temps libres avec une vingtaine de poulets et progressivement cette façon de lutter contre l’oisiveté s’est transformé en passion. De ce fait après plusieurs démarches auprès des vétérinaires et ceux exerçant déjà dans le domaine, j’ai fini par acquérir l’expérience dans le métier dans l’état à travers les conseils et appui des techniciens supérieurs en élevage des volailles avec qui nous avons travaillé en parfaite symbiose. Titulaire d’un DTS en gestion commerciale. Ma formation consiste en la recherche des clients et l’élaboration d’étude de marché afin de positionner les biens et services sur le marché. C’est dans ce sens que je suis bien outillé pour la gestion et la vente des produits de mon projet. J’ai été commercial dans biens d’entreprises et J’ai déjà fait l’expérience et la preuve avec ma ferme d’élevage qui a commence avec 75 poulets de chairs. Je bénéficie des suivies et conseils des services techniques et spécialisés comme AVIPRO, le CPAVI (centre de promotion de l’aviculture villageoise). Et bien d’autre ; pour la réalisation objective du projet



L'identité du promoteur :

Nom et prénoms Age Sexe Situation actuelle Domicile Situation matrimoniale Niveau d’instruction Diplômes obtenus Adresse Contact permanent

: : : : : : : : : :

NEBIE Bessiou Olivier 28ans Masculin A la recherche d’emploi Ouagadougou au secteur 28 Célibataire Universitaire DTS en gestion commerciale Téléphone : 76 03 10 60 /70 96 07 97 E-mail : olivier_nebie@y Yahoo.fr

1.2 Présentation de l’entreprise 8

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Le projet est une unité de production de volaille et aura une capacité envisagée de 1500 poulets de chair pour la première année. Je bénéficierais des appuis et conseils des vétérinaires avec qui j’ai déjà travaillé pendant huit (8) mois. En effet, le produit de cette relation a été l’embauche de 75 poulets au départ avec à l’arrivée 54 poulets de chairs soit un taux de succès de 72%. Au vu de la demande des poulets d’une manière générale (poulets de chairs, des poulets locaux, et de la race améliorée) à OUAGADOUGOU, j’ai décidés de me focaliser sur les poulets de chair car. Le CPAVI ,compte tenu des maladies comme le new castel ,la typhose, le cholera et bien d’autre maladie dévastatrice a proposé un programme de suivi sanitaire que je respecte strictement afin de minimiser le taux de mortalité des volailles estimé à 5% maximum, à cet effet, j’ai déjà un spécialiste vétérinaire qui s’occupe de cette partie du projet. En plus du vétérinaire, le personnel du projet sont un gérant et un gardien

2. ETUDE DE MARCHE Toute entreprise pour connaître une expansion, doit maîtriser forcement son marché. Et c’est pour dire qu’aucune entreprise ne parvienne au sommet si elle ne prend pas au sérieux l’étude de son marché. C’est le seul gage de la réussite en entreprenariat. Notre étude de marché à mis en relief la caractéristique du marché dans son ensemble, son avantage et ses insuffisance ; dans notre cas, il ya la demande sans cesse croissante de la volaille, l’offre relativement stable, et le manque de qualité de prestation de service et de service après vente, et enfin les opportunités à saisir. En effet au vu de la demande non satisfaite dégagée par l’étude, notre optimisme et les possibilités de positionnement qui se présentent se sont accru. 2.1 Produits et ou services proposés Nos produits sont des poulets de chairs que nous acquérons auprès des fournisseurs, qui à terme pèserons près de 2,5 kilogramme après trois mois et demi (105 jours) d’engraissage selon les normes requises par les spécialistes, avant d’être mis sur le marché via une approche marketing. 2.2 La demande potentielle pour les produits / services Nos clients sont les personnes susceptibles de consommer plus d’une fois nos produits dans la commune rurale de SAABA et ses environs dans le mois. En occurrence : les ménages, les revendeurs de poulets devant les maquis, les cérémonies 8

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sociales (mariage, baptêmes, anniversaires etc.) les restaurants, les hôtels, le marchés extérieur, etc. Les périodes de pic de la demande, (la fête de noël, de la pâque, du ramadan, de la tabaski etc.) constitue aussi une demande potentielle d’envergure et met l’insuffisance de l’offre en exergue.

2.3 Les clients immédiatement visés Les clients visé comme dit ci-dessus sont : les ménages, les revendeurs de poulets, les hôtels, les restaurants, les organisateurs de cérémonies car il ne peut se passer un week–end sans qu’il ait au moins 4 mariages dans cette localité et bien d’autre cérémonie festive, cela constitue un marché à satisfaire parce que les producteurs de poulets sise à SAABA sont beaucoup plus axé sur la production des poules pondeuses ce qui est un avantage pour moi d’avoir une part de marché considérable à acquérir et mes clients sont aussi toutes personnes exprimant le besoin dans la ville de Ouagadougou, sur le territoire national et à l’extérieur du pays. 2.4 Les concurrents actuels Au Burkina il existe des fermes modernes qui mettent sur le marché des poulets de chair. Une partie des poulets sont importé au pays en provenance des pays voisins. Il existe également une production provenant des ménages à l’intérieur du pays. Dans le secteur précis du marché de la volaille, Les concurrents sont aussi nombreux et dispersés. Malgré tout, ils ne couvrent pas la demande qui est en croissance perpétuelle. Cela est du à l’insuffisance d’organisation du secteur dans les méthodes de gestion de l’offre. Cependant notre pénétration sur le marché ne constitue en aucun cas un souci car la cible étant déterminé, les prix pratiqués connu; cela nous permettra d’élaborer une stratégie commerciale facilitant le positionnement de notre entreprise dans son secteur d’activité.mes concurrents actuels sont beaucoup plus penché dans la production des poulets locaux, les poules pondeuses et le rassurant est que ceux exerçant dans la production de poulets de chairs sont évalué en une dizaine au maximum et ne maitrisent par leur marché sans cesse croissant d’en année en année

2.5 La part de marché du projet Lorsque mon projet sera mis en place, je pourrai écouler plus de 400 poulets au de chaque cycle de production. J’ai déjà noué des relations de partenariat avec des hôteliers et des grands restaurants de la place. Je mettrai environ 15 jours pour écouler la production. La vente se fera sur place au niveau de la ferme ou par livraison chez mes clients. 2.6 La stratégie commerciale du projet :

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La stratégie commerciale résulte de l’analyse des forces et faiblesse des concurrents .Pour l’accent mis sur la faiblesse des concurrents, la communication sur la qualité, basé essentiellement sur la propriété de la ferme, la qualité des aliments, l’âge des produits le suivi sanitaire et le service après vente (les renseignements sur ses éléments techniques suivront chaque achat du produit de l’entreprise. Le prix et la livraison seront de mise. En effet nous élaborerons et distribuerons nos carte de visite au ménage, dans les restaurants et les hôtels pour leurs commandes (avec un service de livraison pour les commande d’au moins 10poulets), de même pour tous les clients potentiels cité plus haut .Le prix moyen pratiqué est de 2500F Cfa Nous soulignons que les prix seront flexibles selon l’importance de la commande et personnalisé selon la fidélité des clients

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2.7 Chiffre d’affaires prévisionn

LE PLAN DE PRODUCTIONS DES VOLAILLES

1er cycle 2eme cycle 3eme cycle total primaire taux de mortalité5% total secondaire chiffre d'affaire

Année1 500 500 500 1500 75 1425 3562500

Année2 600 600 600 1800 90 1710 4275000

Année3 810 840 850 2160 108 2052 5130000

L’ensemble des recettes prévisionnelles se trouve dans le tableau ci-dessous.

Recettes Vente de poulets Vente de déchets Total des ventes

Années 1 2 3 562 500 4 275 000 50000 75000 3 612 500 4 350 000

3 5 130 000 100000 5 230 000

3. ETUDE TECHNIQUE DU PROJET 3.1 Description du site du projet Le projet à réaliser occupera 160 mètre carrée sur un terrain de 400 mètre carrée déjà clôturé .Le site est à l’extrême périphérique de Saba. Village situé à l’Est de la ville de Ouagadougou. 3.2 Description de la production (pour les projets de production) ou de l’organisation du projet Pour la production, à la première année mon entreprise aura une capacité d’embouche de 500 Poulets. On achètera les poussins à 650fcfa l’unité au CPAVI pour un temps d’embauche de trois mois et demi (3,5mois) par cycle. Après chaque cycle on aura 15 jours pour la mise en place d’un nouveau cycle d’où 4mois/cycle. PLAN DE SUIVI SANITAIRE BASIQUE

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_Nettoyage de la salle d’engraissement chaque deux jours. _Vaccination dès l’âge de 21 jours contre le new castel, la typhose, le cholera, la variole et bien d’autre maladie récurrente. _Mélange de l’antibiotique pour poulet dans les abreuvoirs. _Les abreuvoirs doivent être vidé et lavé chaque 2 jour de leur contenu _Rappel du vaccin dès l’âge de 1mois contre les maladies citées. _Introduction des vitamines dans l’aliment des poulets. _Désinfection des abreuvoirs et des mangeoires ainsi que la salle d’engraissement des poulets. _Mélange de l’antibiotique dans les abreuvoirs, application du beurre de karité sur les becs et crèques des poulets, deparasitanter les poulets avec des produits déparasitant. _Vaccination dès l’âge de 2mois et introduction des antibiotiques Et ensuite vient la phase commercialisation de nos produits Ce plan de base sera amélioré par les centres agrées dans ce sens comme exemple, on a AVIPRO, le CPVI et les vétérinaires avec qui nous prendrons attache afin de réduire à moins de 5% le taux de mortalité

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3.3 Capacité et programme de production (projet de production / fabrication) La production est estimée à 475 Poulets de chairs par cycle sur un total de 500 poussins achetés dont un taux de perte estimé à 5%. Le prix moyen appliqué à la vente est de 2500Fcfa. Quant à la deuxième année est sera de 1 710 poulets et à la troisième année 2 052 poulets soit une progression de vente de 20% l’an. 3.4 Description des infrastructures et des matériels à acquérir  Terrain Le terrain se situe à l’extrême périphérique de SAABA et fait objet d’une location vente sur lequel nous avons déjà des poulaillers et nous comptons édifier un bâtiment moderne pour poulet et dans les règles  Bâtiments Le bâtiment (de 160 mètre carrée) sera une salle d’engraissement des poulets à aménager  Matériel d’exploitation La liste de l’ensemble du matériel d’exploitation se situe dans le tableau ci’ Désignation Unité Qté Mangeoires nbre 10 Abreuvoirs nbre 10 Brouette nbre 2 Râteaux nbre 4 Ballais nbre 4 Gans paire 2 Pèle nbre 1 Matériel et mobilier de bureau Pour la tenu de la comptabilité ; nous aurons besoin d’un petit bureau muni d’un registre pour l’enregistrement chronologique des différentes opérations de l’entreprise ainsi que d’un cachet et d’un carnet de reçu. Désignation Unité Qté Cahier fcfa 1 Stylo fcfa 1 Règle fcfa 1 Carnet de reçu fcfa 2 Cachet fcfa 1 

Matériel roulant Etant donné qu’il s’agit d’un micro projet, au démarrage nous n’aurons pas à acheter un moyen de déplacement. Par la suite lorsque le projet prendra son envole, l’achat d’un véhicule sera à l’ordre du jour. 

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3.5 Description du personnel à recruter Pour un départ le personnel du projet s’élève à un effectif de 2 personnes qui sont comme suit : Poste

Gardien

Gérant (promoteur) Total effectif

Effectif

Tâches Assurer la sécurité de l’investissement

1

1 2

Il sera chargé de veiller quotidiennement à l’activité d’élevage et à la phase de commercialisation des poulets.

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4. ETUDE FINANCIERE 4.1

Evaluation des investissements

La salle d’engraissement de 160 mètre carrée sera construite d’un mur 8m de large et de 20m de long (hauteur du mur 1m) .La hauteur restante sera grillagée (4m) dont 1m de hauteur de béton. La hauteur totale de est 5m 4.1.1 Frais d’installation Le cout du transport, de communication pour l’approvisionnement du matériel de construction et autres vont constituer nos frais d’installation Désignation Forfait

Unité fcfa

Qté

Total

PU

Coût 50.000 50.000

4.1.2 Constructions La construction de la salle d’engraissement de 160m² sera sur un terrain 400m² déjà entièrement clôturé. Le choix pour ce site est qu’il est géographiquement bien situé, ce qui est un avantage pour l’exécution sereine du projet. Nous proposerons le plan de la construction en annexe. 4.1.3 Matériel d'exploitation Les moyens matériels pour l’exploitation de l’activité sont comme suit dans le tableau ci-dessous : Désignation Mangeoire Abreuvoirs Brouette Pèle Gans Ballais Bottes

Unité 20 20 2 2 2 4 1 Total

Qté Nbre Nbre Nbre Nbre Paire Nbre Paire

PU 3500 2000 16500 2000 2000 150 7000

Coût 70 000 40000 33 000 4.000 4 000 600 7000 158600

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4.1.4. Fonds de roulement Le besoin en fonds de roulement pour un cycle de production(3,5) mois d’activité est comme suit ; Désignation Unité Soins vétérinaire vaccin Aliments de poulets prix Achat de maïs jaune prix Fourniture de bureau fcfa Achat de poulets Prix Personnel salaire Eau mois Piles pour Lampe mois Honoraire vétérinaire mois Total

Qté 500 500kg 4 4 500 4 4 4 4

PU 300 255 18 500 2500 650 30000 2000 3000 12500

Coût 150 000 127 500 74 000 10 000 325 000 120 000 8000 12000 50000 886 500

4.1.4 Récapitulatif des coûts d'investissements Désignation Frais d'installation Constructions Matériel d'exploitation Mobilier de bureau Fonds de roulement Total

Montant F CFA 50000 589 000 158 600 75 000 886 500 1 937 600

4.2 Tableau de financement Mon apport personnel au financement du projet s’estime à 193 760 fcfa sur un coût total de 1 937 600 fcfa soit une participation de 10% au financement du projet et le reliquat sera financé par emprunt à hauteur de 1 743 840fcfa soit 90%. Désignation Frais d’installation Constructions Matériel d’exploitation Mobilier de bureau Fonds de roulement Total

Coût total 50000 589 000 158600 75 000 886 500 1 937 600 100%

Apport personnel 5000 58 900 33 710 7500 88 650 193760 10%

Emprunt 45 000 530 100 124 890 67 500 797 850 1 743 840 90%

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4.3 Tableau des remboursements et des intérêts à payer

Durée de remboursement : 36. mois Taux d'intérêt annuel : 4 % Différé : 4mois Tableau des échéanciers Principal Mois Remboursement Début Période 4 1 743 840 193 760 8 1 550 080 193 760 12 1 356 320 193 760 16 1 162 560 193 760 20 968 800 193 760 24 775 040 193 760 28 581 280 193 760 32 387 520 193 760 36 193 760 193 760 Total 0 1 743 840

Intérêts 23 251 20 668 18 084 15 501 12 917 10 334 7 750 5 167 2 583 116 255

Annuité 217 011 214 428 211 844 209 261 206 677 204 094 201 510 198 927 196 343 1 860 095

4.4 Exploitation 4.4.1 Le chiffre d'affaires prévisionnel

Recettes Vente de poulets Vente de déchets Total des ventes

1 3 562 500 50000 3 612 500

Années 2 4 275 000 75000 4 350 000

3 5 130 000 100000 5 230 000

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4.4.2 Evaluation des charges d'exploitation 4.4.2.1 Achats et fournitures Un poulet consomme 4kilo d’aliment par cycle de production selon le CPAVI (centre de promotion de l’aviculture villageoise) par conséquent pour la première année 1500 poulets consommerons 6000 kilogramme l’an .Le prix du kilogramme fait 255Fcfa soit un cout total annuel d’aliment complet de 1 530 000 fcfa. Mais compte tenu de la cherté de se produit, nous allons acheter que 1500kg la première année et 1 710kg la deuxième année et enfin 2052kg la dernière année. Nous compléterons leur alimentation par du maïs jaune (une tonne et demi) qui est très riche en carotène et nutritif pour la volaille. Le maïs vient en soutien aux aliments complets. Le maïs sera acheté auprès des producteurs afin de minimiser le coût à cet effet ; nous prévoyons acheter 5 sacs de 50kilogramme soit 18 500fcfa le sac. Le coût de la deuxième et la troisième année sont obtenu par progression d’un sac chaque année. Désignation Achat Achat Achat Achat Achat

maïs jaune aliment complet de poulet d’eau d’électricité Total

1 92 500 382 500 975 000 24000 36000 1 510 000

Années 2 111 000 459 000 1 170 000 24000 36000 1 800 000

3 129 500 550 800 1 404 000 24000 36000 2 144 300

4.4.2.2 Transport Pour le transport, je mettrai ma moto à la disposition de l’entreprise pour les déplacements. A ce titre pour l’essence un forfait de 75000Fcfa par an serait retenu afin de pouvoir rendre visite aux clients pour leur proposer nos produits. Désignation Déplacement Total

1 75.000 75.000

Années 2 75.000 75.000

3 75.000 75.000

4.4.2.3 Frais de Personnel

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J’embaucherai un gardien pour veiller sur l’investissement toutes les nuits, il occupera son poste à partir de 17H30 jusqu’à 7H30. Pour le suivi sanitaire, j’engagerai les services d’un vétérinaire pour la mise en œuvre d’un programme de soins que nous élaborerons avec un centre spécialisé dans ce domaine.

Postes Gardien Gérant (promoteur) Total

Effectif

Salaire Mensuel de base

Total Salaires Mensuels

Total Salaires Annuels

1

30000

30.000

360.000

1

-

-

-

2

60000

60000

360 000

Frais de personnel prévisionnel Désignation Salaires Charges sociales Total frais personnel

1 360 000 360 000

Années 2 360 000 360 000

3 360 000 360 000

4.4.2.4 Autres services extérieurs S’agissant des soins vétérinaire un prix forfaitaire de 100 000 fcfa sera négocié par an afin d’assurer une bonne santé aux poulets et minimiser les pertes. Désignation Loyer Soins vétérinaires Total

1 180 000 100 000 280 000

Années 2 180 000 100 000 280 000

3 180 000 100 000 280 000

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4.4.2.5 Charges diverses En tant que gérant et promoteur de l’entreprise je me fixerai un revenu de 50000fcfa après chaque opération de vente. Désignation Assurance Prélèvements du promoteur Total

1 150 000 150 000

Années 2 150 000 150 000

3 150 000 150 000

4.4.2.6 Impôts et Taxes Comme le développement d’un pays dépend aussi de la recette fiscale nous prévoyons une contribution forfaitaire de 50000Fcfa afin de se mettre à l’abri de tout désagrément. Le montant sera versé comme patente au niveau des autorités municipales. Désignation Patente TPA CSI Total

1 50000

Années 2 50000

3 50000

50000

50000

50000

4.4.2.7 Récapitulatif des charges d'exploitation Désignation Achats Transport Autres services Charges diverses Impôt et taxe Frais personnel Total Charges

Années 1 1 510 000 75000 280 000 150 000 50 000 360 000 2 425 000

2 1 800 000 75000 280 000 150 000 50 000 360 000 2 715 000

3 2 144 300 75000 280 000 150 000 50 000 360 000 3 059 300

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4.5 Tableau des Amortissements des éléments de l’actif Rubrique

Montant

Frais d’installation Constructions Matériel d’exploitation Matériel & mobilier bureau Total

50000 589 000 158600 75 000 872 600

Durée (ans) 3 5 3 3

Amortissement annuel 16667 117 800 52 867 25 000 212 334

Tableau des amortissements prévisionnels Désignation Frais d’installation Constructions Matériel d’exploitation Matériel & mobilier bureau Matériel roulant Total

1 16667 117 800 52 867 25 000

Années 2 16667 117 800 52 867 25 000

212 334

212 334

3 16667 117 800 52 867 25 000 212 334

4.6 Compte d'exploitation prévisionnel

Désignation Chiffre d'affaires

1 3 612 500

Années 2 4 350 000

3 5 230 000

Charges d'exploitation Amortissements Charges financières Total Charges RESULTAT BRUT Impôt / résultat RESULTAT NET

2 425 000 212 334 59 923 2 697 257 915 243 915 243

2 715 000 212 334 37 452 2 964 786 1 385 214 1 385 214

3 059 300 212 334 14 981 3 286 615 2 613 685 2 613 685

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4.7 Plan de trésorerie prévisionnel mensuel

1 0

1.Solde début mois

Mois 3 532 329

2 709 417

4 5 355 246 1075401

6 898318

Encaissements

1187 500

Vente Apport personnel Emprunt 2. Total encaisse. Décaissements Achats matières premières Achats fournitures Transport Personnel Autres services

193 760 1 743 840 1 937 600

0

120 833 5000 6250 30 000 15 000

120 833 5000 6250 30 000 15 000

0 1 187 500 120 833 5000 6250 30 000 15 000

Charges financières Investissements

4.Solde mois =2-3 5. Solde fin du mois =1+-4

0

120 833 120 833 5000 5000 6250 6250 80 000 30 000 15 000 15 000 23 251

120 833 5000 6250 30 000 15 000

1 051 100 1 228 183 709 417

177 083 -177 088

217 011 177 083 467 345 177 083 177 083 -177 083 720 155 -177083 -177083

709 417

532 329

355 246

Remboursements 3. Total décaisse.

0

1075401

898318

721 235

4.8 Plan de financement annuel Désignation

Années 0

1

2

3

Résultat brut

915 243

1 385 214

2 613 685

Amortissements

212 334

212 334

212 334

1 127 577

1 597 548

2 826 019

643 283

620 032

596 780

1 937 600

643 283

620 032

596 780

Solde

0

484 294

977 516

2 229 239

Trésorerie cumulée

0

484 294

1 461 810

3 691 049

Ressources Apport personnel Emprunt

193 760 1 743 840

Ss Total Ressources

1 937 600

Emplois Investissements Fonds de roulement

1 051 100 886 500

Remboursements Sous Total emplois

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Projet de création d’une unité de production de poulets de chair

4.9 Rentabilité 4.9.1 Calcul du point mort

CA Charges variables Charges fixes Point Mort CA critique Quantité CA critique/CA prévu

1 3 612 500 1 569 923 1 127 334

Années 2 4 350 000 1 837 452 1 127 334

3 5 230 000 2 159 281 1 127 334

1 993 802 797 0,55

1 951 765 780 0,45

1 920 057 760 1,92

4.9.2 Ratios de rentabilité et de solvabilité

Résultat d'exploitation / CA Cash flow / Service dette

1 25,3% 1,75

Années 2 31,8% 2,57

3 59,9% 4,73

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Projet de création d’une unité de production de poulets de chair

ANNEXES

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Projet de création d’une unité de production de poulets de chair

DEVIS DE CONSTRUCTION D’UN POULAILLER Désignation Ciment Sable Gravier Tole Portes Chevrons Pointes Fer Grillage briques Fer d’attache Main d’œuvre

Unité nbre nbre nbre nbre nbre m paquet rouleau m nbre nbre nbre Total

Qté 8,46 9 8 20 1 42 6 6 55 385 1 2

PU 6500 2000 3000 5000 7000 1000 4000 4000 2000 200 7000 50000

Coût 55000 18000 24000 100000 7000 42000 24000 24000 110000 77000 7000 100000 589 000

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