Parcial - Escenario 4 - Teorico - Practico - Introduccion A La Logistica [PDF]

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23/9/2019

Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/INTRODUCCION A LA LOGISTICA-[GRUPO1]

Parcial - Escenario 4

Fecha límite 24 de sep en 23:55

Puntos 75

Disponible 21 de sep en 0:00-24 de sep en 23:55 4 días

Preguntas 20 Tiempo límite 90 minutos

Intentos permitidos 2

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Intento 1

45 minutos

75 de 75

Calificación para este intento: 75 de 75 Presentado 23 de sep en 10:23 Este intento tuvo una duración de 45 minutos. Pregunta 1

3.75 / 3.75 ptos.

La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y desarrollándose alrededor del mundo. Es por esto por lo que está interesada en definir la ubicación de un nuevo punto en el país al que llegó recientemente, para lo cual aprovecha las ventajas de la globalización. Para la empresa ARRUS es muy importante trabajar en definir el valor esperado o un muy buen aproximado de la demanda, porque esta información le permitirá decidir:

El tamaño de la fábrica, la fuerza de trabajo y el número de instalaciones. El tamaño de la fábrica. https://poli.instructure.com/courses/11059/quizzes/40432

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Ninguna. ¡Correcto!

Número de instalaciones.

Número de instalaciones. Respuesta incorrecta. La demanda es útil no sólo para definir el número de las instalaciones.

La fuerza de trabajo.

Pregunta 2

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La empresa de jabones ISIS busca organizar algunas de las áreas de su cadena logística. Por esta razón, la empresa ISIS evalúa los proveedores disponibles en el mercado y encuentra varias opciones para contratar los servicios requeridos. En total, la empresa ISIS desea contratar proveedores que suplan cuatro de las funciones que se vienen desarrollando al interior de la compañía. Si dentro de las opciones evaluadas por la empresa ISIS se tiene: (i) un proveedor por cada uno de los servicios a contratar, (ii) dos proveedores que suplen, cada uno, dos diferentes funciones de las cuatro a contratar y (iii) un proveedor que realiza las cuatro funciones a contratar, la empresa ISIS debería inclinarse ¿por qué opción?:

Cualquier configuración de los proveedores es igualmente provechosa para la empresa ISIS.

Contratar los dos proveedores que realizan, en total, las cuatro funciones requeridas.

Contratar un proveedor por cada servicio.

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¡Correcto! Contratar el proveedor que puede realizar todas las actividades requeridas.

Contratar el proveedor que puede realizar todas las actividades requeridas. Es correcta. De acuerdo con la Administración Integral, se deben manejar proveedores de servicios integrados.

Pregunta 3

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La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y desarrollándose alrededor del mundo. Es por esto por lo que está interesada en definir la ubicación de un nuevo punto en el país al que llegó recientemente, para lo cual aprovecha las ventajas de la globalización. Cuando la empresa ARRUS decide utilizar el método add para la apertura de una nueva planta, debe tener en cuenta ¿cuál de los siguientes supuestos?:

Se deben cerrar las plantas que tengan mayor costo. Las plantas se pueden abrir en donde uno quiera. Únicamente se puede abrir una planta. ¡Correcto!

Las plantas se pueden abrir en la ubicación de cada cliente.

Las plantas se pueden abrir en la ubicación de cada cliente. ¡Correcto! Al decidir abrir una planta justo en la ubicación de cada cliente, se logran disminuir los costos totales de transporte, que es lo buscado por el método add.

Pregunta 4 https://poli.instructure.com/courses/11059/quizzes/40432

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La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y desarrollándose alrededor del mundo. Es por esto por lo que está interesada en gestionar y controlar sus inventarios y algunas de las actividades que se desarrollan en los procesos logísticos. Así mismo, quiere evaluar los resultados que ha venido teniendo sobre decisiones que se han venido tomando sobre los procesos productivos y las instalaciones. En la actualidad la empresa ARRUS maneja un inventario promedio de 5.700 unidades al mes. Si su capacidad instalada es de 8.750 unidades, la utilización de las bodegas:

No se puede calcular con la información proporcionada. Es del 34,85%. Es del 50,00%. ¡Correcto!

Es del 65,14%.

Es del 65,14%. ¡Correcto! La utilización es calculada como el nivel del inventario dividido entre la capacidad y multiplicado por el 100%.

Pregunta 5

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La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y desarrollándose alrededor del mundo. Es por esto por lo que está interesada en gestionar y controlar sus inventarios y algunas de las actividades que se desarrollan en los procesos logísticos. Así mismo, quiere evaluar los resultados que ha venido teniendo sobre decisiones que se han venido tomando sobre los procesos productivos y las instalaciones. Las directivas de la empresa ARRUS piden un detalle de los indicadores de la compañía. En el informe se presentan una serie de cifras. Diga cuál de las siguientes no corresponde directamente con las métricas o medidas de la cadena de abastecimiento: https://poli.instructure.com/courses/11059/quizzes/40432

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Tiempo de procesamiento. ¡Correcto!

Número de llamadas recibidas en el call center.

Número de llamadas recibidas en el call center. ¡Correcto! Este indicador corresponde con la gestión de servicio al cliente. No directamente con la cadena de abastecimiento.

Capacidad instalada. Tamaño de lote.

Pregunta 6

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La empresa de jabones ISIS está interesada en controlar su sistema productivo y definir, de manera apropiada, cuáles son las condiciones de su negocio. Esta empresa no presenta ninguna limitación frente a los costos asociados a sus inventarios ni los costos de producción. Adicionalmente, su capacidad de producción y de inventario es elevada. La empresa ISIS decide implementar un modelo de enfoque en el cual rápidamente se producen las unidades solicitadas en el momento que surge la demanda. Se podría considerar que este modelo es del tipo:

No hay un enfoque definido para este caso. Enfoque tipo push. Enfoque de ciclos. ¡Correcto!

Enfoque tipo pull.

Enfoque tipo pull. Es la respuesta correcta, teniendo en cuenta que la empresa ISIS espera a que suceda la demanda para iniciar con la producción del producto.

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Pregunta 7

3.75 / 3.75 ptos.

La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y desarrollándose alrededor del mundo. Es por esto por lo que está interesada en gestionar y controlar sus inventarios y algunas de las actividades que se desarrollan en los procesos logísticos. Así mismo, quiere evaluar los resultados que ha venido teniendo sobre decisiones que se han venido tomando sobre los procesos productivos y las instalaciones. Debido a las variaciones en la demanda, los directores de la empresa ARRUS han evidenciado que la capacidad instalada les permite producir una cantidad elevada de unidades. Sin embargo, la mayoría de las semanas, la producción es regular o baja. Para conocer cuál es su capacidad instalada, los directores de la empresa ARRUS podrían solicitar que se genere: ¡Correcto!

Un estudio de tiempos y movimientos.

Un estudio de tiempos y movimientos. ¡Correcto! El estudio de tiempos y movimientos es el inicio para revelar cuál es la capacidad de la planta en términos de operarios y máquinas.

Un pronóstico de la demanda. Un histórico de las cantidades producidas. Un indicador de cumplimiento de demanda.

Pregunta 8

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La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y desarrollándose alrededor del mundo. Es por esto por lo que está interesada en definir la ubicación de un nuevo punto en el país al que llegó recientemente, para lo cual aprovecha las ventajas de la globalización. https://poli.instructure.com/courses/11059/quizzes/40432

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Al momento de decidir sobre la ubicación de una planta, la empresa ARRUS se puede ver beneficiada por la globalización debido a que:

Al momento de decidir donde instalar la planta, se debe procurar que siempre sea en el interior del país.

¡Correcto! Ahora es mucho más sencillo evaluar si es viable construir una fábrica en el exterior.

Ahora es mucho más sencillo evaluar si es viable construir una fábrica en el exterior. iCorrecto! Porque con las nuevas tecnologías de información en línea, respecto a todo lo que pasa en los otros países, un análisis para una potencial ubicación se puede hacer a distancia, mientras que, sin la globalización no sería posible.

La tasa cambiaria del país donde se va a instalar la nueva fábrica no sea relevante.

Hace que el contacto con el proveedor y los clientes siempre sea en persona.

Pregunta 9

3.75 / 3.75 ptos.

La empresa de jabones ISIS está interesada en controlar su sistema productivo y definir, de manera apropiada, cuáles son las condiciones de su negocio. Esta empresa no presenta ninguna limitación frente a los costos asociados a sus inventarios ni los costos de producción. Adicionalmente, su capacidad de producción y de inventario es elevada. Por esta razón, la empresa ISIS ha revisado el histórico de su demanda y ha notado que, en las últimas 25 semanas, la demanda promedio ha sido de 10.000 unidades por semana. https://poli.instructure.com/courses/11059/quizzes/40432

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Si la empresa ISIS utiliza el histórico de su demanda para ajustar sus niveles de producción de las próximas semanas, se podría decir que la capacidad de respuesta de esta compañía está asociada a un modelo de tipo: ¡Correcto!

Predictivo.

Predictivo. Esta es la respuesta correcta, dado que la empresa utiliza históricos y no espera a que la demanda se genere para programar su producción.

Una mezcla entre productivo y reactivo. Reactivo. No se puede concluir con la información suministrada.

Pregunta 10

3.75 / 3.75 ptos.

La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y desarrollándose alrededor del mundo. Es por esto por lo que está interesada en gestionar y controlar sus inventarios y algunas de las actividades que se desarrollan en los procesos logísticos. Así mismo, quiere evaluar los resultados que ha venido teniendo sobre decisiones que se han venido tomando sobre los procesos productivos y las instalaciones. Para la fabricación de cierto compuesto, la empresa ARRUS cuenta con dos máquinas que producen 15 de los compuestos por hora, cada máquina. Si a la semana se trabajan 40 horas, la capacidad instalada para la producción de dicho compuesto sería:

No se cuenta con la información suficiente para realizar los cálculos. 600 unidades a la semana. ¡Correcto!

1.200 unidades a la semana.

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1.200 unidades a la semana. ¡Correcto! La capacidad instalada es de 2 máquinas x 15 unidades por máquina cada hora x 40 horas.

15 unidades a la semana.

Pregunta 11

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La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y desarrollándose alrededor del mundo. Es por esto por lo que está interesada en definir la ubicación de un nuevo punto en el país al que llegó recientemente, para lo cual aprovecha las ventajas de la globalización. Al hablar de factores estratégicos para la ubicación de una nueva planta, se puede afirmar que:

Se produce en masa donde la mano de obra es costosa. La estrategia de servicio al cliente es la más económica.

La estrategia de ventas consiste en instalar la planta donde se encuentren todos sus clientes.

¡Correcto! La estrategia de costos busca el sitio menos costoso para construir la planta.

La estrategia de costos busca el sitio menos costoso para construir la planta. Esta opción es correcta, pues la estrategia de costos se centra en buscar un sitio donde la producción de producto sea lo más económica posible, para poder ofrecerle al cliente un producto más económico.

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Pregunta 12

3.75 / 3.75 ptos.

La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y desarrollándose alrededor del mundo. Es por esto por lo que está interesada en gestionar y controlar sus inventarios y algunas de las actividades que se desarrollan en los procesos logísticos. Así mismo, quiere evaluar los resultados que ha venido teniendo sobre decisiones que se han venido tomando sobre los procesos productivos y las instalaciones. Cuando la empresa ARRUS establezca métricas para los diferentes puntos de la cadena de abastecimiento, podrá controlar el rendimiento de sus puntos de almacenamiento, producción y venta:

Falso ¡Correcto!

Verdadero

¡Correcto! Las métricas presentadas en el módulo están enfocadas a controlar y mejorar el rendimiento en puntos de almacenamiento, producción y venta.

Pregunta 13

3.75 / 3.75 ptos.

La empresa de jabones ISIS está organizando su estructura organizacional y quiere definir qué departamentos o subdirecciones crear. La empresa ISIS debería crear un área dedicada a la logística, para la administración de su cadena de suministros. ¡Correcto!

Verdadero

Verdadero: Respuesta correcta. Las organizaciones requieren un área especializada que les permita controlar y administrar su cadena de suministros y pueda tomar decisiones relacionadas con dicha cadena.

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Falso

Pregunta 14

3.75 / 3.75 ptos.

La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y desarrollándose alrededor del mundo. Es por esto por lo que está interesada en gestionar y controlar sus inventarios y algunas de las actividades que se desarrollan en los procesos logísticos. Así mismo, quiere evaluar los resultados que ha venido teniendo sobre decisiones que se han venido tomando sobre los procesos productivos y las instalaciones. La empresa ARRUS cuenta con 50 operarios. Cada uno de ellos está generando 20 equipos por día. Si un mes regular tiene 22 días laborales, se puede concluir que:

La utilización de los operarios está al 100%. ¡Correcto!

La capacidad instalada de la compañía es de 22.000 equipos al mes.

La capacidad instalada de la compañía es de 22.000 equipos al mes. ¡Correcto! La capacidad instalada es calculada como número de operarios x unidades producidas al día por cada operario x número de días al mes.

No se puede concluir mucho de la información proporcionada.

Los operarios producen más unidades que las demandadas y se requiere de una bodega grande para almacenar inventario.

Pregunta 15

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Entre las principales métricas que pueden establecer los directivos logísticos de la empresa ARRUS, cuál no es una de ellas:

Utilización. ¡Correcto!

Costo de producción por unidad.

Costo de producción por unidad ¡Correcto! Entre las otras métricas utilizadas, no destacadas, en los procesos logísticos se encuentra el costo de producción por unidad.

Tiempo de proceso. Capacidad.

Pregunta 16

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La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y desarrollándose alrededor del mundo. Es por esto por lo que está interesada en definir la ubicación de un nuevo punto en el país al que llegó recientemente, para lo cual aprovecha las ventajas de la globalización. Para la ubicación de una nueva planta, la empresa ARRUS decide utilizar el método de gravedad, el cual se basa en:

Un binomio cuadrado perfecto. Una regresión lineal simple. ¡Correcto!

Un promedio ponderado.

Un promedio ponderado. ¡Correcto! De acuerdo con los cálculos realizados por este método, se le asigna un peso de importancia a cada uno de los clientes y después se ponderan dichos pesos para encontrar el sitio ideal para la apertura de las instalaciones. https://poli.instructure.com/courses/11059/quizzes/40432

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Un promedio simple.

Pregunta 17

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La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y desarrollándose alrededor del mundo. Es por esto por lo que está interesada en gestionar y controlar sus inventarios y algunas de las actividades que se desarrollan en los procesos logísticos. Así mismo, quiere evaluar los resultados que ha venido teniendo sobre decisiones que se han venido tomando sobre los procesos productivos y las instalaciones. La empresa ARRUS realiza un cálculo de la utilización de sus bodegas para el almacenamiento del inventario. Evidencia fácilmente que la mayor parte del tiempo la utilización de las bodegas se encuentra al 100%. Adicionalmente, de acuerdo con históricos y pronósticos de la demanda, las unidades que se van a producir en los próximos meses deben crecer y posiblemente las bodegas actuales no sean suficientes. ARRUS evalúa varias opciones y debe decidir entre alguna de ellas:

Construir una nueva bodega a las afueras de la ciudad. . ¡Correcto! Desocupar una bodega en la cual tienen inventario de producto fuera de circulación y alistarla para comenzar a almacenar futuros inventarios.

Desocupar una bodega en la cual tienen inventario de producto fuera de circulación y alistarla para comenzar a almacenar futuros inventarios. Respuesta incorrecta. Se deben evaluar todas las alternativas de manera integral con el fin de implementar la mejor en términos de costo y beneficio.

Subcontratar una bodega a un costo que depende del número de unidades a guardar.

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Arrendar una bodega con un costo fijo mensual, independiente de la cantidad de unidades a almacenar.

Pregunta 18

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La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y desarrollándose alrededor del mundo. Es por esto por lo que está interesada en gestionar y controlar sus inventarios y algunas de las actividades que se desarrollan en los procesos logísticos. Así mismo, quiere evaluar los resultados que ha venido teniendo sobre decisiones que se han venido tomando sobre los procesos productivos y las instalaciones. La empresa ARRUS realiza un cálculo de su capacidad instalada con el que define el número de equipos de tecnología que alcanza a producir en un mes con cierto número de máquinas y cierta cantidad de operarios. Este indicador es bidimensional porque considera (i) la cantidad de unidades y (ii) el tiempo requerido para la producción de dichas unidades.

Falso. ¡Correcto!

Verdadero.

¡Correcto! La cantidad de unidades a producir en un mes es un indicador que considera dos dimensiones. Una cantidad y la otra el tiempo.

Pregunta 19

3.75 / 3.75 ptos.

La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y desarrollándose alrededor del mundo. Es por esto por lo que está interesada en gestionar y controlar https://poli.instructure.com/courses/11059/quizzes/40432

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sus inventarios y algunas de las actividades que se desarrollan en los procesos logísticos. Así mismo, quiere evaluar los resultados que ha venido teniendo sobre decisiones que se han venido tomando sobre los procesos productivos y las instalaciones. Al realizar un estudio de tiempos y movimientos, la dirección de la empresa ARRUS puede, entre otras cosas:

Se requiere de más información para dar una respuesta a la pregunta.

Decidir si cambiar un proveedor de materia prima por mala calidad en la misma.

¡Correcto!

Estandarizar los tiempos que dura el proceso.

Estandarizar los tiempos que dura el proceso. ¡Correcto! Con esto puede ajustar su nivel de producción y definir cumplimientos a la demanda.

Realizar un pronóstico adecuado de la demanda.

Pregunta 20

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La empresa de jabones ISIS está interesada en mejorar sus niveles de calidad, productividad y satisfacción del cliente. Pensando en los diferentes indicadores que quiere mejorar la empresa ISIS, diga cuál de las siguientes no es una de las directrices que debe tener en cuenta la gerencia de la empresa ISIS:

Información. Inventario. ¡Correcto!

Satisfacción.

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Satisfacción. Correcta. Esta no es una directriz como tal. Así que, si bien puede estar enfocada con los objetivos de la organización, no es lo único que se debe revisar.

Transporte.

Calificación de la evaluación: 75 de 75

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