151 83 3MB
Dutch Pages [268] Year 2016
Onder redactie van : Daan Spanjersberg Lidwien van Loon Ad Evers Aernout Leezenberg Ruud Maas Ruud Mastenbroek Ondernemen in de fysiotherapie
Tweede (ongewijzigde) druk, Bohn Stafleu van Loghum, Houten 2016
ISBN 978-90-368-1593-2 DOI 10.1007/978-90-368-1594-9
ISBN 978-90-368-1594-9 (eBook)
© 2016 Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Media BV Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën of opnamen, hetzij op enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. Voor zover het maken van kopieën uit deze uitgave is toegestaan op grond van artikel 16b Auteurswet j° het Besluit van 20 juni 1974, Stb. 351, zoals gewijzigd bij het Besluit van 23 augustus 1985, Stb. 471 en artikel 17 Auteurswet, dient men de daarvoor wettelijk verschuldigde vergoedingen te voldoen aan de Stichting Reprorecht (Postbus 3060, 2130 KB Hoofddorp). Voor het overnemen van (een) gedeelte(n) uit deze uitgave in bloemlezingen, readers en andere compilatiewerken (artikel 16 Auteurswet) dient men zich tot de uitgever te wenden. Samensteller(s) en uitgever zijn zich volledig bewust van hun taak een betrouwbare uitgave te verzorgen. Niettemin kunnen zij geen aansprakelijkheid aanvaarden voor drukfouten en andere onjuistheden die eventueel in deze uitgave voorkomen. NUR 894 Omslagontwerp: Annelies Bast, Amsterdam Basisontwerp binnenwerk: Mariël Lam bno. ’s-Hertogenbosch Foto’s : Jeroen Evers, Amsterdam Bohn Stafleu van Loghum Het Spoor 2 Postbus 246 3990 GA Houten www.bsl.nl
Onder redactie van : Daan Spanjersberg Lidwien van Loon Ad Evers Aernout Leezenberg Ruud Maas Ruud Mastenbroek
Ondernemen in de fysiotherapie
Houten, 2016
Voorwoord
$MJqOUFOJOEF[PSHIFCCFONFFSPOEFSOFNFSTOPEJH0OEFSOFNFSTEJF[POEFSFOJHF DPODFTTJF HBBO WPPS IVO DMJqOUFO %JF EF [PSH WFFM DMJqOUHFSJDIUFS NBLFO [PEBU FS NFFSFOCFUFSF[PSHLPNUWPPSIFU[FMGEFHFME7PPSXJFEJUOJFUXJM JTIFU´DPOUSPM BMUEFMFUFµ%VJEFMJKLFSLBOJLOJFU[JKO;POEFSLXBMJUFJUHFFOCVTJOFTT)PVEEBBSBMT POEFSOFNFSEFLPNFOEFKBSFONBBSHPFESFLFOJOHNFF%JUCPFLLBOKFEBBSCJKHPFE WBOQBTLPNFO *OEFSEBBE BBOBNCJUJFTIFCJLHFFOHFCSFL%BBSPNCFOJLPPLPOEFSOFNFS0NEBU EFDMJqOUNFOBBBOIFUIBSUHBBU"MTFJHFOBBSWBOBDIUEJBHOPTUJTDIFDFOUSBFOEF [JFLFOIVJ[FOJO-FMZTUBEFO&NNFMPPSENFUOPHXFMFFOQBBS[JFLFOIVJ[FOPQNJKO WFSMBOHMJKTUKF IFC JL FFO IBSUHSPOEJHF BGLFFS WBO POEPFMNBUJHF [PSH FO WFSTQJMMJOH WBOCVEHFU*LTUBWPPSOPOPOTFOTFJOEF[PSHFOEBBSNFFWPPS[PSHPOEFSOFNJOHFO XJOTUHFWFOENBLFOEPPSFFOPQFODVMUVVSNFULPSUFMJKOFO%JUXFOTJLBMMFPOEFS OFNFSTJOEFGZTJPUIFSBQJFPPLUPF%BBSPNJTIFUGBOUBTUJTDIEBUFSOVFJOEFMJKLFFO CPFLHFTDISFWFOJTPWFSPOEFSOFNFSTDIBQJOEFGZTJPUIFSBQJF[PEBUKFBMTPOEFSOFNFS OPHNFFSVJUEFWFSGLVOULPNFO*LSBBEIFUCPFLWBOIBSUFBBO Alles voor de cliënt )FUNPPJFWBOPOEFSOFNFSTDIBQJTEBUKFJOBMMFTFDUPSFOFOPOEFSBMMFPNTUBOEJH IFEFO NFU FFO POEFSOFNFOEF BUUJUVEF BMUJKE WFSEFS LPNU &FO POEFSOFNFS HBBU FG¾DJqOUPNNFUUJKEFOLBQJUBBM FOEFDPNCJOBUJFIJFSWBO&FOPOEFSOFNFSIBBMU NFFSSFOEFNFOUVJUEFHFuOWFTUFFSEFUJKEFOIFUHFuOWFTUFFSEFLBQJUBBM,JKLJLOBBS IFUPOEFSOFNFSTDIBQJOEFGZTJPUIFSBQJF EBO[JFJLPWFSEVJEFMJKLTDIBBMWFSHSPUJOH POUTUBBO%BUJTOBESVLLFMJKLUFOHVOTUFWBOEFDMJqOU XBOU[PBMTKFJOTVQFSNBSL UFO NFFS HSPFOUFO LPPQU WPPS FFO MBHFSF QSJKT HFMEU EJU PPL WPPS EF GZTJPUIFSBQJF /JFNBOEPOULPNUIJFSBBO PGKFIFUOVMFVLWJOEUPGOJFU%PPSUJFOPOEFSOFNJOHFO JOEFGZTJPUIFSBQJFUFSVOOFOEPFKFIFUBMUJKECFUFSEBOEPPSFSnnOUFSVOOFO&FO XFUWBO.FEFOFO1FS[FO/BUVVSMJKL[BMFSBMUJKEQMBBUT[JKOWPPS´CPOCPOOFUFSJFTµ [PBMTJL[FOPFN FFONBOT[BLFOEJFFFOOJDIFJOEFNBSLUCFEJFOFO [PBMTKFOBBTU EF TVQFSNBSLUFO PPL EFMJDBUFTTFO[BLFO IFCU .BBS JO QSJODJQF MFWFSU TDIBBMWFSHSP UJOHFG¾DJFODZPQ WPPSEFFMJOLXBMJUFJUFOWPPSEFFMJOLPTUFO&OEBBSNFFWPPSEFFM WPPSEFDMJqOU"MMFTESBBJUBMUJKEPNEFDMJqOU%BU[JUJOIFU%/"WBOFFOTVDDFTWPMMF POEFSOFNFSJOEFGZTJPUIFSBQJF
Zonder kwaliteit geen business 7BOVJU EF[F HFEBDIUF JT QSJKTEJGGFSFOUJBUJF JO EF GZTJPUIFSBQJF BCTPMVVU FFO HPFEF [BBL )FU JT IFU HSPPUTUF DPNQMJNFOU WPPS FFO TVDDFTWPMMF POEFSOFNFS 4QFDJBMJTUJ TDIFEJFOTUFOWFSEJFOFOFFOIPHFSUBSJFGEBOTUBOEBBSEBBOCPE/VOJFUSPFQFOEBU [PSHWFS[FLFSBBSTEFUBSJFWFOEJDUFSFO XBOUEBUEPFKFBMTPOEFSOFNFS[FMGEBOL[JK EFWSJKFNBSLU+FIPFGUJNNFSTOJFUUFDPOUSBDUFSFO,JFTWPPSWSJKFUBSJFWFO4UVVS EFSFLFOJOHOJFUOBBSEF[PSHWFS[FLFSBBSNBBSOBBSEFDMJqOU[FMG-BBUDMJqOUFOIVO FJHFO[PSHJOLPQFOUFHFOEFQSJKTEJF[FIFUXBBSEWJOEFO(BBMMFFONBBSFFODPO USBDU BBO BMT KF KF FS IFMFNBBM IBQQZ CJK WPFMU 0WFSJHFOT MJHU IJFS PPL FFO SPM WPPS EFPWFSIFJE EJFIFUNBDIUTNJTCSVJLWBOEFTMFDIUTWJFSJOLPQFOEF[PSHWFS[FLFSBBST NPFUUFSVHESJOHFOFOFFOTQMJUTJOHNPFUBGEXJOHFO #FHSJKQHPFEEBUQSJKTEJGGFSFOUJBUJFIFUBBOUSFLLFMJKLFHFWPMHJTWBOEJGGFSFOUJBUJFJO LXBMJUFJU$FSUJ¾DFSJOHIFFGUWPPSNJKFFOEVJEFMJKLFNFFSXBBSEF*TKFPOEFSOFNJOH HFDFSUJ¾DFFSE EBOHFFGKFBMTPOEFSOFNFSBBOEBUKFBBOLXBMJUFJUTDSJUFSJBWPMEPFU FOOPHNBBMT [POEFSLXBMJUFJUHFFOCVTJOFTT/BUVVSMJKLNPFUFOXFIFUOJFUUFHFL NBLFO NFU IFU JOWVMMFO WBO BMMFSMFJ MJKTUKFT NBBS EF IBNWSBBH CMJKGU CFO KF HPFE &O EBBSPQ NBH FFO DMJqOU CJK FFO POEFSOFNFS NFU FFO LFVSNFSL WFSUSPVXFO %F C FSPFQTHSPFQNPFUEJFDSJUFSJBXFM[FMGPOUXJLLFMFO EBUJTWFFMCFMBOHSJKLFSEBOXBU FS PQHFMFHE XPSEU EPPS EFSEFO *O NJKO PHFO JT IFU ,POJOLMJKL /FEFSMBOET (FOPPU TDIBQ WPPS 'ZTJPUIFSBQJF ,/(' OJFU BMMFFO EF XBBLIPOE WBO EF WBLJOIPVEFMJKLF LXBMJUFJUWBOGZTJPUIFSBQJFFOTUFMUIFUOPSNFOEJFIFUNPHFMJKLNBBLUPOEFSOFNFST EJFOJFUWPMEPFO FSVJUUFHPPJFO)FU,/('NPFUOBBSNJKONFOJOHPPLEFCFMBOHFO CFIBSUJHFOWBOPOEFSOFNFSTEJFEF[FLXBMJUFJUWFSNBSLUFO-BBUIFULBCBBMNBLFO CJKEFNJOJTUFSFOCJK[PSHWFS[FLFSBBSTPWFSEFNJTTUBOEFOEJFFSOV[JKO Grijp je kans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qOUHFSJDIUNPFU XPSEFO HSPFJUIFUNBSLUEPNFJOFOPSNFOIFCKFBMTPOEFSOFNFSSVJNCBBO%PF EBBSKFWPPSEFFMNFFJOIFUCFMBOHWBOEFDMJqOU8BOUIFCKFUFWSFEFODMJqOUFO EBO IFCKFPPLFFOHPFEFPOEFSOFNJOH FOPNHFLFFSE *LXFOTKFWFFMBNCJUJFFODMJqOUFOUPF -PFL8JOUFS POEFSOFNFSFOCFTUVVSTMJE.$](SPFQ
Inhoud
1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 2 2.1 2.2 2.3 2.4 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 4 4.1 4.2 4.3 4.4
Inleiding Daan Spanjersberg Je studeert af als fysiotherapeut, niet als ondernemer Een goede ondernemer weet wat hij mist Een goede ondernemer heeft visie Een goede ondernemer kiest bewust Een goede ondernemer denkt in oplossingen Een goede ondernemer kijkt vooruit Leeswijzer
11
De zorgmarkt biedt volop kansen voor ondernemers Lidwien van Loon Wie betaalt, bepaalt Supermarkt én delicatessenwinkel hebben toekomst Trek je conclusies Geraadpleegde literatuur
19
Strategisch management Ad Evers en Aernout Leezenberg Missie en strategie Strategische beleidsvorming Analyse van de bedrijfstak fysiotherapie Analyse van de huidige en de gewenste situatie Kiezen voor een strategie Strategieën uitvoeren Geraadpleegde literatuur Reflectie Verdieping
31
Communiceren Lidwien van Loon en Aernout Leezenberg Uitgangspunt: je verplaatsen in de ander Vinden en binden Communiceren over de onderneming Communiceren in de onderneming
75
12 12 13 13 15 15 16
19 22 28 29
31 33 34 39 45 59 71 71 72
75 77 80 90
4.5 4.6 4.7
Geraadpleegde literatuur Reflectie Verdieping
110 110 111
5
Personeelsmanagement Karen Paanakker Arbeidsrecht: rechten en plichten De verschillende arbeidsovereenkomsten Payrolling CAO Loongebouw en tarieven Secundaire arbeidsvoorwaarden Scholing Werkkostenregeling Uitzetten van vacatures Sollicitatiegesprekken Concurrentiebeding Vakantie, ADV en verlof Ziekte Arbeidsongeschiktheid Verplichte registraties door de medewerker Ontslagprocedures Gestructureerd communiceren Reflectie Verdieping
113
Financieel management Ruud Mastenbroek Ondernemingsvormen Het ondernemingsplan Financiële administratie Fiscaliteiten Financiering Groei van de onderneming door overname Reflectie Verdieping
143
Kwaliteitsmanagement Truus Eekhof en Ruud Maas Meerwaarde van kwaliteitsmanagement Processen in de onderneming Modellen om processen in kaart te brengen Implementatie Externe audit
187
5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 5.10 5.11 5.12 5.13 5.14 5.15 5.16 5.17 5.18 5.19 6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5
114 114 125 126 126 127 128 129 130 131 131 133 135 136 136 138 139 140 140
143 149 155 167 174 178 183 184
187 189 193 203 206
7.6 7.7 7.8 7.9 7.10 7.11
Certificering Software Randvoorwaarden Geraadpleegde literatuur Reflectie Verdieping
8
207 209 210 211 212 213
ICT en digitalisering van het zorgproces Waldemar Hogerwaard, Freek Weijers en Hans ter Brake 8.1 Digitalisering van de zorg 8.2 De juiste hulpmiddelen op het juiste moment 8.3 Bereikbaarheid 8.4 Administratieve lastenverlichting 8.5 Portalisering van de fysiotherapie 8.6 Veiligheid en privacy 8.7 Beleidsplan ICT 8.8 Geraadpleegde literatuur 8.9 Reflectie 8.10 Verdieping
215
9
241
9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 9.7 9.8 9.9
Verzekeringen Jan Willem Bredius Brand en inbraak Aansprakelijkheid Pensioen Ziektekosten Ziekteverzuim, arbeidsongeschiktheid en inkomen Rechtsbijstand Contracten sluiten met verzekeraars Reflectie Verdieping
10
Over de auteurs
263
215 216 227 233 234 236 237 238 238 238
241 244 246 253 255 261 261 262 262
10
Ondernemen in de fysiotherapie
1
Inleiding
Daan Spanjersberg
0WFSPOEFSOFNFSTDIBQJOEFGZTJPUIFSBQJFJTXFJOJHUFMF[FO8JMKFBMTGZTJPUIFSBQFVU FFOPOEFSOFNJOHTUBSUFO EBOLVOKFOBVXFMJKLTJFUTWJOEFOPWFSEF[BLFOEJFPQKPV TQFDJ¾FLBMTGZTJPUIFSBQFVU [VMMFOBGLPNFO&OCFOKFBMTGZTJPUIFSBQFVUBMFFOFSWBSFO POEFSOFNFSEJFEFOLUBBOHSPFJPGPWFSOBNF EBOWJOEKFBMMFFOBMHFNFOFBOUXPPSEFO PQKFWSBHFO%FWFSUBBMTMBHOBBSEFGZTJPUIFSBQJFPOUCSFFLU%BBSPNEJUCPFL EPPS POEFSOFNFSTWPPSPOEFSOFNFST.FUWPPSCFFMEFOVJUEFQSBLUJKLFOUJQTWBOFSWBSFO POEFSOFNFSTJOEFGZTJPUIFSBQJF "MTGZTJPUIFSBQFVUCFOJLJOEFBGHFMPQFOEFSUJHKBBSUFHFOBMMFSMFJ[BLFOBBOHFMPQFO EJFIPSFOCJKIFUPOEFSOFNFSTDIBQ*LIBEFSOJFUBMUJKE[FMGFFOPQMPTTJOHWPPSFO NPFTU FSOBBS PQ [PFL *L SBBEQMFFHEF DPMMFHBµT CFMEFIFU,/('FOLPDIUTPNTPPL BEWJF[FOJO&FOMBTUJHUSBKFDUFONFFTUBM[POEFSFFOEBBEXFSLFMJKLFPQMPTTJOH*LQBLUF CPFLFOPWFSPOEFSOFNFOFSCJK NBBSFFSMJKLHF[FHEXBSFOEJUWBBLCPFLFOPWFSTUSB UFHJFFODPNNVOJDBUJFJOBMHFNFOF[JO/BIFUMF[FOFSWBONPFTUJLUPDIXFFS[FMGEF WFSUBBMTMBHNBLFOOBBSEFEBHFMJKLTFQSBLUJKLJONJKOPOEFSOFNJOHJOEFGZTJPUIFSBQJF FOEBUWJFMOJFUBMUJKENFF *LMJFQBMFOJHFUJKESPOENFUIFUJEFFPNBMNJKOCFWJOEJOHFOWBOEFBGHFMPQFOEFSUJH KBBSUFCVOEFMFOPNEBBSNFFDPMMFHBµTUFIFMQFO8BOUXBBSPN[PVEFOXFBMMFNBBM PQOJFVXIFUXJFMNPFUFOVJUWJOEFO *LLXBNJOHFTQSFLNFUEFVJUHFWFSWBOQBSBNF EJTDIFCPFLFOCJK&MTFWJFSHF[POEIFJET[PSH EJFEPPSFFODPMMFHBPQNJKOTQPPSXBT HF[FU 7PM FOUIPVTJBTNF CFTMPUFO XF FFO BBO[FU UF NBLFO UPU FFO CPFL XBBSJO XF FYQFSUTBBOIFUXPPSEMJFUFOLPNFOEJFEFWFSUBBMTMBHXJTUFOUFNBLFOOBBSEFEBHF MJKLTFQSBLUJKLWBOEFGZTJPUIFSBQJF ,JKLFOEJONJKOOFUXFSLOBBSNFOTFOEJFEFWFSTDIJMMFOEFGBDFUUFOWBOIFUPOEFS OFNFOJOEFGZTJPUIFSBQJFEBHFMJKLTPOEFSTUFVOFO LXBNFOXFUPUFFOLFSOQMPFH EJFBMTSFEBDUJFTUVSJOHIFFGUHFHFWFOBBOEFUPUTUBOELPNJOHWBOEJUCPFL%PPSEBU IVOQSPGFTTJPOFMFCJKESBHFO[JKOHFCVOEFMEJOnnODPNQMFFUCPFLIPFGKFBMTGZTJP UIFSBQFVUOJFUUJFOBQBSUFCPFLFOPWFSPOEFSOFNFOUFMF[FO%FWPPSCFFMEFONBLFO EVJEFMJKLEBUBMMFGBDFUUFOJOIFUCPFLEBHFMJKLTFLPTU[JKOWPPSPOEFSOFNFSTJOEF GZTJPUIFSBQJF 0N BMMF TUVLLFO FO CJKESBHFO JO EF KVJTUF ´UPOF PG WPJDFµ UF LSJKHFO JT FJOESFEBDUJF OBUVVSMJKLOPPE[BLFMJKL;PPPLIFUCJOOFOLSJKHFOWBOBMMFCJKESBHFO IFUCFXBLFOWBO EFBEMJOFTFOIFUIPVEFOWBOJOUFSWJFXT.FU-JEXJFOWBO-PPO EJFBMKBSFOJONJKO OFUXFSLCJOOFOEFGZTJPUIFSBQJFBDUJFGJT IBEEFOXFFFOTUSFOHFNBBSSFDIUWBBSEJHF FJOESFEBDUFVSFO´HIPTUXSJUFSµ
D. Spanjersberg et al. (Red.), Ondernemen in de fysiotherapie, DOI 10.1007/978-90-368-1594-9_1, © 2016 Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Media BV
12
1.1
Ondernemen in de fysiotherapie
Je studeert af als fysiotherapeut, niet als ondernemer
.JTTDIJFOJTIFUPPLXFMMPHJTDIEBUFSOJFUFFSEFSFFOCPFLPWFSPOEFSOFNFSTDIBQJO EFGZTJPUIFSBQJFWFSTDIFOFOJT%FPQMFJEJOHUPUGZTJPUIFSBQFVUSJDIU[JDIWPMMFEJHPQ EFJOIPVEWBOIFUWBL+FTUVEFFSUBGBMTGZTJPUIFSBQFVU OJFUBMTPOEFSOFNFS *OEFNBTUFSPQMFJEJOHFOHSPFJUJONJEEFMTEFBBOEBDIUWPPSIFUPOEFSOFNFSTDIBQBMT FFOWBOEFPOEFSEFMFOWBOIFUCFSPFQTDPNQFUFOUJFQSP¾FMWBOEFGZTJPUIFSBQFVU/BBTU EFSPMWBOTQFDJBMJTU CFSPFQTPOUXJLLFMBBSFOBEWJTFVSXPSEFOPQMFJEFST[JDICFXVTU WBOEFXBBSEFWBOEFSPMWBOEFGZTJPUIFSBQFVUBMTQSPGFTTJPOFFMMFJEFSWBOFFOUFBN PGPOEFSOFNJOH*OEJFSPMCFOKFBMTGZTJPUIFSBQFVUTFOTJUJFGWPPSPOUXJLLFMJOHFOJO EFPNHFWJOH JNQMFNFOUFFSKFPOEFS[PFLTSFTVMUBUFO HFFGKFTUVSJOHBBOWFSBOEFSJOHFO FOWFSOJFVXJOHFOJOEF[PSHFOJOJUJFFSKFBDUJWJUFJUFONFUIFUPPHPQJOUFHSBMF[PSH 1SPGFTTJPOFFMMFJEFSTDIBQWSBBHUPNPOEFSOFNFSTDIBQ0QMFJEFST[JFOEFMFFNUFOJO EF PQMFJEJOH PN EF SPM WBO QSPGFTTJPOFFM MFJEFS OBBS CFIPSFO VJU UF WPFSFO 5PU IFU WFSTDIJKOFOWBOEJUCPFLXFSEFSOBVXFMJKLTBBOEBDIUHFTDIPOLFOBBOIFUPOEFSOFNFS TDIBQ UFSXJKMBGHFTUVEFFSEFGZTJPUIFSBQFVUFO[JDIJOEFFFSTUFMJKOBMTPOEFSOFNFSHBBO WFTUJHFO;PIFCCFOWFFMGZTJPUIFSBQFVUFOOJFUHFXFUFOXBUFSBMMFNBBMCJKIFUMFJEFO WBOFFOPOEFSOFNJOHLXBNLJKLFO;F[JKOEBBSOJFUPQWPPSCFSFJEHFXFFTUFOIFCCFO WBBLNFUWBMMFOFOPQTUBBOIVOPOEFSOFNJOHPQHFCPVXE0G[FNJTTFOOPHTUFFET LBOTFO,PSUPN IFUJTUJKEWPPSFFOCPFLWPPSPOEFSOFNFSTJOEFGZTJPUIFSBQJF
1.2
Een goede ondernemer weet wat hij mist
)FUHBBUJOEJUCPFLOJFUBMMFFOPNBOUXPPSEFOPQWSBHFO)FUHBBUPPLPNEFKVJTUF BUUJUVEF BMT POEFSOFNFS 7FFM GZTJPUIFSBQFVUFO NJTTFO EJF FO XPSEFO HBBOEF IVO POEFSOFNFSTDIBQXJKTJOEFWFSPOEFSTUFMMJOHEBUEJUIFUJT.BBSBMTKFOJFUXFFUXBU KFNJTU EBOHBKFPPLOJFU[PFLFO &FOGZTJPUIFSBQJFQSBLUJKLJTNFFSEBOFFOEJFOTUWFSMFOFOEFPOEFSOFNJOHJOEFGZTJP UIFSBQJF4UFMKF[FMGEFWSBBHXBUKFQFSTPPOMJKLFBNCJUJFJT8BUXJMKFCFSFJLFOBMT GZTJPUIFSBQFVU &OEFOLEBOOJFUBMMFFOJOIFUCFIBOEFMFOWBONFOTFONBBSPPLJO CJKWPPSCFFMEIFUWFSLPQFOWBOLXBMJUFJUJOEJFOTUFOFOQSPEVDUFO%FGZTJPUIFSBQJF NBSLUJTIFFMCSFFEKFLVOUEFNBSLUCFOVUUFOBMTKFKFEBBSBMTPOEFSOFNFSPQJOTUFMU %BBSWPPSJTNFFSOPEJHEBOBMMFFOWBLLFOOJT "MTKFXFFUXBUKFQFSTPPOMJKLFBNCJUJFJTFOBMTKFXFFUXBUKFNPFUEPFOPNPOEFSOFNFS UF[JKO EBOLVOKFIFFMCFXVTULFV[FTNBLFO#JKWPPSCFFMEPNHFFOPOEFSOFNFSUF[JKO FOKFBMMFFOPQEFWBLJOIPVEUFSJDIUFO)FUESBBJUBMMFSFFSTUPNLFV[FT7FFMGZTJPUIFSB QFVUFOXPSEFOPOEFSOFNFSPNJOEFFFSTUFMJKOIFUWBLUFLVOOFOVJUPFGFOFO;FLPQFO [JDICJKWPPSCFFMEJOFFONBBUTDIBQJOPNBMTGZTJPUIFSBQFVUNFOTFOUFCFIBOEFMFO)FU POEFSOFNFSTDIBQJTEBOHFFOCFXVTUFLFV[F FFSEFSFFOOPPE[BBLPNBMTGZTJPUIFSBQFVU BBOIFUXFSLUF[JKO CFWSJKEWBOFFOBGEFMJOHTIPPGEFOIJOEFSMJKLFDPMMFHBµTNFUBOEFSF JEFFqO.FUWBMMFOFOPQTUBBOXPSEUNFOEBOPOEFSOFNFS NBBSWBOIBSUFJTIFUOJFU .BBLKFEBBSFOUFHFOCFXVTUEFLFV[FWPPSIFUPOEFSOFNFSTDIBQ EBOIFCKFPPLHPFE HFSFFETDIBQ OPEJH PN IFU POEFSOFNFSTDIBQ TVDDFTWPM VJU UF WPFSFO %BOL[JK HPFE HFSFFETDIBQNBBLKFCFXVTUFLFV[FTFOHBKFOJFUBMMFFOPQKFHFWPFMBGPGPQXBUFFO
Inleiding
13
DPMMFHB[FHU&FOCFMBOHSJKLJO[JDIUWPPSEFGZTJPUIFSBQFVUBMTPOEFSOFNFSJTEBUFS NFFSJTEBOWBLJOIPVE&FOLXBMJUBUJFGHPFEQSPEVDUMFWFSFOBMTGZTJPUIFSBQFVUNBBLU OPHOJFUEBUKFPPLFFOHPFEFPOEFSOFNJOHIFCU "MTHPFEFPOEFSOFNFS[JFKFLBOTFOFOCFOKFOPPJUUFWSFEFONFUXBUFSOVJT+FCFOU FFOEPPS[FUUFS XFFUPNUFHBBONFUUFHFOTMBHFOFOEVSGUEBBSPNSJTJDPµTUFOFNFOJO KFDPOUJOVF[PFLUPDIUOBBSFFOCFUFSQSPEVDU OBBSNFFSLXBMJUFJU&FOHPFEFPOEFS OFNFSNPQQFSUBMUJKE
1.3
Een goede ondernemer heeft visie
&FOHPFEFPOEFSOFNFSXJM[JDIPOEFSTDIFJEFO%JUHFMEUOBUVVSMJKLPPLWPPSNJKBMT POEFSOFNFS;PIFCJLBMNJKONFEFXFSLFSTWFSQMJDIUUPUIFUWPMHFOWBOFFONBTUFS USBKFDU8FWFSEJFOFOFSOJFUTNFFSEPPS NBBSNBLFOXFMFFOLXBMJUFJUTTMBH0PL[JKO XF),;FO*40HFDFSUJ¾DFFSE%JUIFFGUBMMFTNFUPOEFSOFNFSTDIBQUFNBLFO 0NKFPOEFSOFNJOHUFQSP¾MFSFO PPLJOEFUPFLPNTU IFCKFBMTPOEFSOFNFSFFOWJTJF OPEJHPQEFWSBBHJOEFNBSLU;PEFOLJLEBUKFEFTMBHNJTUBMTKFKFOJFUBMTGZTJPUIFSBQFVU TQFDJBMJTFFSU)FUPOEFSOFNFSTDIBQIFFGUEVTPPLBMMFTUFNBLFONFUEFWBLJOIPVE"MT HPFEFPOEFSOFNFSIFCKFEBBSPNFFOWJTJFPQIFUWBLJOEFUPFLPNTU%BUFSOVHFOPFH DMJqOUFOJOKFPOEFSOFNJOHLPNFO XJMOPHOJFU[FHHFOEBUKF[FPWFSWJKGKBBSPPLIFCU ;PCFOJLHBBOVJUCSFJEFOPNEBUJLXJTUEBUEFWSJKFUPFHBOLFMJKLIFJEWBOEFGZTJPUIF SBQJFFSBBOLXBN%PPSNFUFWFTUJHFOJOIFBMUIFO¾UOFTTDFOUSBXBBSBMWFFMTQPSUFST SPOEMJFQFO [PVEFLBOTHSPPU[JKOEBU[F[JDICJKFFOCMFTTVSFCJKNJK[PVEFONFMEFO *LCFWPOENFJNNFSTUFNJEEFOWBOQPUFOUJqMFDMJqOUFO%BUXBTFFOLBOT [PNPFUKF BMTPOEFSOFNFSEFOLFO8JMEFJLEJFLBOTCFOVUUFO +B,POJLEJFLBOTCFOVUUFO +B%VTEFFEJLIFU&OEBUIFFGUNFHFFOXJOEFJFSFOHFMFHE OJFUWBLJOIPVEFMJKLFO PPLOJFU¾OBODJFFM*LIFCOVSVJNWJKGUJHGZTJPUIFSBQFVUFOJOEJFOTUPOEFSXJFFFO LXBMJUFJUTNBOBHFS0QHFCPVXEEPPSUFEVSWFOLJKLFOOBBSEFUPFLPNTU
1.4
Een goede ondernemer kiest bewust
&FOPOEFSOFNFSNBBLUCFXVTUFLFV[FT%BBSPQTMVJUIFUEPFMWBOEJUCPFLBBO´0OEFS OFNFOJOEFGZTJPUIFSBQJFµJT[PXFMFFOMFJESBBEWPPSTUBSUFSTEJFHFuOUFSFTTFFSE[JKO JOIFUPOEFSOFNFSTDIBQFOEBBSNFFWPPSEFLFV[FTUBBOPNXFMPGOJFUPOEFSOFNFS UF XPSEFO BMT FFO OBTMBHXFSL WPPS HFWFTUJHEF POEFSOFNFST EJF PQ [PFL [JKO OBBS WFSCFUFSTMBHFOEJFIVOPOEFSOFNJOHSFOEBCFMFS FG¾DJqOUFSPGQSFUUJHFSNBLFO/B IFUMF[FOWBOEJUCPFLHBKFNJTTDIJFOFFOEFFMWBOKFPOEFSOFNJOHVJUCFTUFEFO8FM MJDIUHBKFEFPOEFSOFNJOHWFSLPQFOPGVJUCSFJEFONFUOJFVXCPVXJOEFWPSNWBO FFOLFUFO´0OEFSOFNFOJOEFGZTJPUIFSBQJFµJTFFOCPFLEBUIFUWPPSFMLFGZTJPUIFSBQFVU NPHFMJKLNBBLUCFXVTUFLFV[FTUFNBLFO EBOL[JKJOGPSNBUJFFOBEWJF[FOWBOPOEFS OFNFSTVJUEFGZTJPUIFSBQJF;PEBUKFXFFUIPFIFUBOEFSTLBO ,FV[FTMFJEFOUPUFFOTUSBUFHJFKFCFQBBMUFOLJFTUVJUBMUFSOBUJFWFONFUFFOEPFMWPPS EFMBOHFSFUFSNJKO+FMFFTUIJFSNFFSPWFSJOIPPGETUVL PWFSTUSBUFHJTDINBOBHFNFOU +FXFFUXFMLFWFSBOEFSJOHFOJOEFPNHFWJOHFGGFDUHBBOIFCCFOPQKFPOEFSOFNJOH
14
Ondernemen in de fysiotherapie
FOKFXFFUIPFKFJOKFCFESJKGTWPFSJOHPQEF[FWFSBOEFSJOHFOLVOUJOTQFMFO+FIFCU HFSFFETDIBQOPEJHPNPOUXJLLFMJOHFOCJOOFOFOCVJUFOEFPOEFSOFNJOHUFPOUEFL LFO EFJNQBDUFSWBOUFBOBMZTFSFOPN[PEPFOEFLFV[FTUFNBLFOFOEJFUFJNQMFNFO UFSFO+FHBBUOBEFOLFOPWFSWSBHFOBMT
8FMLFWFSBOEFSJOHFOTQFMFOFSJOEFNBSLUEJFFFOFGGFDUIFCCFOPQNJKOPOEFS OFNJOH
8BU[JKOEFNJEEFMFOFODPNQFUFOUJFTWBOEFNFOTFOJONJKOPOEFSOFNJOH
)PFXJMMFONJKODMJqOUFOJOEFUPFLPNTUNFUNJKOPOEFSOFNJOHUFNBLFOIFCCFO
)PFCFuOWMPFEFOEFXFOTFOWBONJKODMJqOUFOEFUPFLPNTUWBONJKOPOEFSOFNJOH
)PFTUFMJLFFOTUSBUFHJFPQEJFNJKOEPFMFOFONJTTJFTHPFEXFFSTQJFHFMU "MTPOEFSOFNFSMPPQKFUFHFOBMMFSMFJ[BLFOBBO%FOLBBOHSPFJWBOEFPOEFSOFNJOH CJKWPPSCFFMEFFOFFONBOTQSBLUJKLOFFNUQFSTPOFFMBBO%FSFEFOJTWBBLEBUEFPOEFS OFNFSIFUUFESVLHFLSFHFOIFFGUFOEBBSPNFFODPMMFHBPNIVMQWSBBHU%JFHBBUEBO CJKEFPOEFSOFNFSJOMPPOEJFOTU8FMLFBGTQSBLFOHBKFEBOBMTPOEFSOFNFSNBLFO 7BBLEPFKFEJUPQCBTJTWBOBGTQSBLFOEJFBOEFSFPOEFSOFNFSTHFNBBLUIFCCFONFU IVOQFSTPOFFM+FHBBUIFUPQEF[FMGEFNBOJFSEPFO OJFUOBBGXFHJOHWBOBMUFSOBUJFWFO FOEBBSEPPSCFXVTUFLFV[FT7FFMPOEFSOFNFSTIFCCFOOJFUOBHFEBDIUPWFSFFOQFSTP OFFMTCFMFJEFOIPFPNUFHBBONFUTPMMJDJUBUJFT*OEJUCPFLMFFTKFPWFSDPNNVOJDFSFO NFUKFNFEFXFSLFSTJOIPPGETUVLFOPWFSQFSTPOFFMTNBOBHFNFOUJOIPPGETUVL )FU[FMGEFHFMEUWPPSIFUTUBSUFOWBOFFOEFQFOEBODFPGFFOOJFVXFWFTUJHJOH&FOPOEFS OFNFSNPFUXFUFOXBUEJUCFUFLFOUWPPSEFJOUFSOFPSHBOJTBUJFWBO[JKOPOEFSOFNJOH ;FMGEFBENJOJTUSBUJFCMJKWFOEPFOWBOEFWFSTDIJMMFOEFWFTUJHJOHFOJTEBOTUFSLBGUF SBEFO+FLVOUFSJFNBOEWPPSJOEJFOTUOFNFOPGIFUDPMMFDUJFGEPFOPGFFOBENJOJTUSB UJFLBOUPPSJOIVSFO8FMLFLFV[FNBBLKF *LIFCFSWBSFOEBUIFUNFFSHFMELPTUPNNJKO [FTUJFOWFTUJHJOHFOTPMPUFMBUFOSVOOFOEBOPN[FBBOUFTUVSFONFUFFOHF[BNFOMJKLF GSPOUFOCBDLPG¾DFFOFFOHF[BNFOMJKLFNBSLFUJOHFODPNNVOJDBUJFTUSBUFHJF &FO OJFVXF WFTUJHJOH WSBBHU PN JOWFTUFSJOHFO UFSXJKM FS NJTTDIJFO OPH HFFO DMJqOU CJOOFOJT+FNPFUEBOBMXFMEFIVVSPQCSFOHFOFOIFUTBMBSJTWBOKFNFEFXFSLFST VJUCFUBMFO (B KF EBO ¾OBODJFSFO WBOVJU MJRVJEF PG FYUFSOF NJEEFMFO +F NPFU EVT WPPSBGPWFSEFKVJTUFJOGPSNBUJFCFTDIJLLFOPNUFWPPSLPNFOEBUKFJOPOHFXFOTUF TJUVBUJFTWFS[FJMESBBLU*OIPPGETUVLMFFTKFNFFSPWFS¾OBODJFFMNBOBHFNFOU
Toen ze bij een fitnessketen vroegen of ik in zeven grote vestigingen fysiotherapiepraktijken wilde opzetten, zag ik dat als een kans. Maar de liquide middelen had ik er niet voor en bij de bank kwam ik er niet, ondanks een prachtig plan met onderbouwde prognoses. Ze durfden het niet aan. Dus had ik een externe financier nodig. Dit was voor mij braakliggend terrein, daar wist ik toen nog niets van. Maar een ondernemer zet door. Inmiddels zijn de rollen omgedraaid en help ik startende ondernemers met hun financiering. Veel financiers zitten vaak vlak bij huis. Ga eens in gesprek met een goedlopende ondernemer in de buurt. Ik had gelukkig een vriend die wilde participeren. Kortom, je moet kansen en oplossingen zien, en dan durven.
Inleiding
1.5
15
Een goede ondernemer denkt in oplossingen
.JKO POEFSOFNFSTDIBQ TUBSUUF NFU FFO TQPSUNFEJTDI DFOUSVN JO IFU TUBEJPO WBO 'FJKFOPPSE JO3PUUFSEBN&SXBTIFMFNBBMOJFUTFOJL[BHEBUBMTFFOHFXFMEJHFLBOT %FDPMMFHBµ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¾UIFJETDBO BBOUFCJFEFO7FFMXFSLFOXFJOJHSFOEFNFOU XBTEFDPODMVTJFOBEF[FBDUJFWBOESJF NBBOEFO%BUNPFUKFEBOBDDFQUFSFO"MMFFONBBSEFOLFOJOSJTJDPµTHBBUKFBMTPOEFS OFNFSOJFUWFFMCSFOHFO&FOSJTJDPBOBMZTFSBBEJLXFMJFEFSFPOEFSOFNFSBBO *ONJEEFMTWPFMJLNFHFFOGZTJPUIFSBQFVUNFFSNBBSFFOPOEFSOFNFSJO[PSH*LIFC POEFSOFNJOHFOJOGZTJPUIFSBQJF0OEFSOFNFOJTXFUFOXBUKFXJMUFOIFFMHPFEXFUFO XBUKFOJFUXJMU;PXJMJLVJUTMVJUFOEGZTJPUIFSBQJFQSBLUJKLFOJO¾UOFTTDFOUSBJOIFU IPHFSFTFHNFOU&FOBOEFSLJFTUKVJTUWPPSFFOMBHFSTFHNFOUPGFFOBOEFSFEPFMHSPFQ EBOTQPSUFST PPLEBUJTQSJNB8FMLFLFV[FKFPPLNBBLU NBBLEJFLFV[FBMUJKECFXVTU FOEFOLEBBSCJKJOPQMPTTJOHFO ;FMGTCJKCFESJKGTCFq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
1.6
Een goede ondernemer kijkt vooruit
7PPSVJULJKLFOE[JFJLWFFMLBOTFOWPPSIFUPOEFSOFNFSTDIBQEBOL[JKEFNBSLUXFSLJOH JOEF[PSH.BSLUXFSLJOHLBOUPUFOPSNFCFTQBSJOHFOFOUPDINFFSLXBMJUFJUMFJEFO 7FFMJOOPWBUJFTMFJEFOOBNFMJKLUPUIFUCFQFSLFOWBOLPTUFO [PBMTKFJOIPPGETUVL LVOUMF[FO EBUPWFS*$5FOEJHJUBMJTFSJOHWBOEF[PSHHBBU)FMBBTLJKLFOEFNFFTUF BNCUFOBSFOPQNJOJTUFSJFTOJFUOBBSXBUEF[PSHPQMFWFSU NBBSOBBSXBUEF[PSHLPTU 0QCBTJTWBOEJFLPTUFOXPSEFOFSEBOCF[VJOJHJOHFOWPPSHFTUFMENFUGZTJPUIFSBQJF
16
Ondernemen in de fysiotherapie
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µTBGEJDIUFOFOXFMMJDIUNPFUFOXFLBEFST[FUUFOJOEF NBSLU [PEBUFSHFFONFOTFOCVJUFOEFCPPUWBMMFO%BBSWPPSNPFUKFBMTPOEFSOFNFS FOPPLBMTCFSPFQTHSPFQEVJEFMJKLNBLFOXBUKFTUBOEQVOUFO[JKO"MTHPFEFPOEFSOF NFSIFCKFKFLPTUFOCBUFOBOBMZTFPQPSEF [PEBUDMJqOUFOFO¾OBODJFSTGZTJPUIFSBQJF PQXBBSEFLVOOFOTDIBUUFOFOXFUFOXBU[FWPPSXFMLFQSJKTJOLPQFO%BBSNPFUOPH IBSEBBOHFXFSLUXPSEFOXJMMFOXFTFSJFVTHFOPNFOXPSEFOFONFFQSBUFOPWFSEF ¾OBODJFSJOHWBOEF[PSH"BOEBUCFFMELVOKFKVJTUBMTPOEFSOFNFSCJKESBHFO.FFS IJFSPWFSJOPOEFSNFFSIPPGETUVLPWFSDPNNVOJDFSFO .BSLUXFSLJOH[JFJLBMTEFHFXFOTUFUPFLPNTUWBOPOEFSOFNFSTJOEF[PSHFOEBBSNFF BMTFFOWFSCFUFSJOHJOEFLXBMJUFJUWBO[PSHBBOEFDMJqOU.BSLUXFSLJOHJTOJFUBMMFFO CFEPFME PN DPNNFSDJFFM UF TMBHFO JO EF [PSH .BSLUXFSLJOH CFUFLFOU EBU DMJqOUFO LJF[FOWPPSIFULXBMJUBUJFGIPPHXBBSEJHFQSPEVDUEBUKFBMTPOEFSOFNFSJOEFNBSLU [FU.BSLUXFSLJOHCFUFLFOUEBUKFKFLVOUPOEFSTDIFJEFOWBOBOEFSFO EBUKFFFOWFS TDIJMLVOUNBLFOEPPSJOOPWBUJFGUF[JKO EBUKFEFDMJqOUNFFSLXBMJUFJULVOUCJFEFO &OEBUCJFEULBOTFOBBOHPFEFPOEFSOFNFST.FUNFFSQMF[JFSFONJOEFS[PSHFO%BBS ESBBHJLWJBEJUCPFLHSBBHBBOCJK*LXFOTKFWFFMMFFTQMF[JFS
1.7
Leeswijzer
+FLVOUEJUCPFLPQWFSTDIJMMFOEFNBOJFSFOHFCSVJLFO+FLVOUWPPSBBOCFHJOOFOFO FMLIPPGETUVLMF[FO%JUSBEFOXFKFHSBBHBBO*OEFPQCPVXWBOIFUCPFLWPMHFOXF EFMPHJTDIFHFEBDIUFHBOHWBOFFOGZTJPUIFSBQFVUEJF[JDIWPPSCFSFJEUPQIFUTUBSUFO WBOFFOFJHFOPOEFSOFNJOHJOEFGZTJPUIFSBQJF/BUVVSMJKLLVOKFPPLWPPSFFOTQFDJ ¾FLIPPGETUVLLJF[FOFOEFSFTUPWFSTMBBO CJKWPPSCFFMEPNEBUKFIFUQFSTPOFFMTNB OBHFNFOUJOKFPOEFSOFNJOHXFMPQPSEFNFFOUUFIFCCFO0WFSJHFOTNBHKFEBOCFTU OPHFWFOLJKLFOPGEJUJOEFSEBBE[PJTEPPSIFUIPPGETUVLUFSCFWFTUJHJOHFOBMTOBTMBH XFSLUFMF[FO [PEBUKFKFLFOOJTXFFSLVOUPQGSJTTFO*FEFSFFOPOUHBBUXFMFFOTJFUT FOEFPOUXJLLFMJOHFOWPMHFOFMLBBSTOFMPQ )FUCPFLJTBMTWPMHUPQHFCPVXE0WFSIPFEFGZTJPUIFSBQJFNBSLUJOFMLBBSTUFFLUFO XFMLFSVJNUFFSJTWPPSPOEFSOFNFSTDIBQ POEBOLTEFSPMWBOWFS[FLFSBBST MFFTKFJO
Inleiding
17
IPPGETUVL)PFKFWFSWPMHFOTEF[FNBSLUHPFEJOLBBSULVOUCSFOHFO MFFSKFJOIPPGE TUVLPWFSTUSBUFHJTDINBOBHFNFOU*OEJUIPPGETUVLXPSEKFKFFSWBOCFXVTUXBUKF QSFDJFTXJMUFOIPFKFKFBMTPOEFSOFNFSPQEFNBSLUHBBUQPTJUJPOFSFO )PFKFEJUDPODSFFULVOUBBOQBLLFO MFFTKFJOIPPGETUVLPWFSDPNNVOJDFSFOPWFS FOJOKFPOEFSOFNJOH PPLXFMEFFYUFSOFFOJOUFSOFDPNNVOJDBUJFHFOPFNE)FU MJKOUKFNFUEFJOUFSOFDPNNVOJDBUJFNFUKFNFEFXFSLFSTUSFLLFOXFEPPSJOIPPGE TUVL XBBS KF WPMMFEJH XPSEU CJKHFQSBBU PWFS BMMF DPOTFRVFOUJFT WBO QFSTPOFFM -PHJTDIFSXJKTHBKFBBOLPTUFOEFOLFO+FNPFUFFOHFEFHFO¾OBODJFFMNBOBHFNFOU HBBOWPFSFO%BBSPWFSMFFTKFNFFSJOIPPGETUVL ;POEFSLXBMJUFJUWFSLPPQKFOJFUT EVTWPMHUFSFFOIPPGETUVLPWFSLXBMJUFJUT[PSHNFU BBOTMVJUFOEFFOIPPGETUVLPWFS*$5FOEJHJUBMJTFSJOHWBOEF[PSHPOEFSXFSQFOEJF OBVXNFUFMLBBSWFSXFWFO[JKOFOKFCFXVTUNBLFOWBOEFWPPSEFMFOWBOUFDIOJTDIF JOOPWBUJFTFOLXBMJUBUJFWFFG¾DJqOUJFTMBHFOJOEFGZTJPUIFSBQJF8JMKFEFDPOUJOVuUFJU HBSBOEFSFOWBOBMMFTXBUKFBMTPOEFSOFNFSIFCUPQHFCPVXE EBO[VMKFPPLBBOWFS [FLFSJOHFONPFUFOEFOLFO)PPGETUVLIFMQUKFEBBSNFFFFOIFFMFJOEPQXFH8F TMVJUFOIFUCPFLBGNFUFFOLFOOJTNBLJOHNFUEFBVUFVST &MLIPPGETUVLFJOEJHUNFUFOLFMFWSBHFOUFSSF¿FDUJF [PEBUKFOPHFFOTFYUSBBBOIFU OBEFOLFOXPSEUHF[FU&OXJMKFWFSEFSMF[FOPWFSFFOCFQBBMEPOEFSXFSQ EBOLVOKF KF WFSEJFQFO JO EF MJUFSBUVVS FO XFCTJUFT EJF XF KF BBO IFU FJOE WBO FML IPPGETUVL BBOCFWFMFO *OFMLIPPGETUVLXPSEUEFWFSUBBMTMBHHFNBBLUOBBSESJFUZQFOWBOPOEFSOFNJOHFO EJFIFSLFOCBBS[JKOJOEFGZTJPUIFSBQJF
+BOOFLF,FJ[FS'ZTJPUIFSBQJF FFOFFONBOT[BBL[POEFSQFSTPOFFM
'ZTJPUIFSBQJFQSBLUJKL%F1FSFOTUSBBU FFONBBUTDIBQWBOUXFFNBUFOWBOXJFFS nnO EFDMBSBCFMJT NFU[FTNFEFXFSLFSTJOEJFOTU
;PSHHSPFQ(F[POEJO#FXFHJOH FFOHSPUFPOEFSOFNJOHNFU[FTUJFONFEFXFSLFST JODMVTJFGWJFSNBUFO OJFUEFDMBSBCFM EJFBMTWFOOPUFOFMLWBOVJUFFOFJHFOCW CFTMPUFO WFOOPPUTDIBQ EF BDUJWJUFJUFO JO FFO HF[BNFOMJKLF XFSLNBBUTDIBQQJK IFCCFOPOEFSHFCSBDIU +FLVOUEF[FQSP¾FMFOUFHFOKFFJHFOQSP¾FMIPVEFOFOFSWPPSLJF[FOPNFSnnOEPPSIFU CPFLIFFOUFWPMHFO+F[JFU[FJOFMLIPPGETUVLBMTBQBSUFLBEFSUKFTJOWFSTDIJMMFOEFLMFVSFO WPSNHFHFWFO.JTTDIJFOXFSLKFOVBMMFFO [PBMT+BOOFLF,FJ[FS FOXJMKFXFMFFOTXFUFO XBUEFFSWBSJOHFO[JKOWBOEFPOEFSOFNFSTWBO'ZTJPUIFSBQJFQSBLUJKL%F1FSFOTUSBBU0G EFOLKFBBOVJUCSFJEJOHFO[PVKFHSBBHFFOTFFOLJKLKFJOEFLFVLFOWBO;PSHHSPFQ(F[POE JO#FXFHJOHXJMMFOOFNFO)FUJTBMMFNBBMNPHFMJKL%FLFV[FJTBBOKPV 5PUTMPUNBLFOXFUFOCFIPFWFWBOEFMFFTCBBSIFJEHFCSVJLWBOEFOFVUSBMF NBOOFMJKLF WPSNWBOXPPSEFOBMT´POEFSOFNFSµ ´DMJqOUµFO´NFEFXFSLFSµ+FMFFTUEBOOJFUIFUIFMF CPFLEPPS´IJK[JKµFO´IFNIBBSµ BMXFUFOXFEBUFSOFU[PHPFEWSPVXFO[JKOEJFEF[F SPMMFOVJUTUFLFOEWFSWVMMFO8FTMVJUFOOJFNBOEVJU NBBSXBBSEFSFOFFOWMPUMF[FOE CPFL 7BOEBBS EF[F OJFU BMUJKE DIBSNBOUF JOUFSWFOUJF XBBSWPPS CJK WPPSCBBU PO[F FYDVTFT
2
De zorgmarkt biedt volop kansen voor ondernemers
Lidwien van Loon
.FUEFUJUFMWBOEJUIPPGETUVL[FUUFOXFEFUPPOWBOEJUCPFL8F[JKOFSOBNFMJKLWBO PWFSUVJHEEBUEF[PSHNBSLUWPMPQLBOTFOCJFEUWPPSPOEFSOFNFST%BUCMJKLUPPLVJU EFTVDDFTTFOWBOPOEFSOFNFSTJOEF[FNBSLU 4VDDFTWPMPOEFSOFNFOWFSHULFOOJTWBOEFNBSLU;PPPLWBOEF[PSHNBSLU%FNBSLU XBBSPQEFGZTJPUIFSBQFVU[JDIBMTPOEFSOFNFSCFHFFGU JTFDIUFSCJK[POEFSPNEBUEF[F NBSLUWPPSFFOHSPPUEFFMXPSEUCFQBBMEEPPSFFOTBNFOTQFMUVTTFOESJFQBSUJKFOEF DMJqOUEJFCFIPFGUFIFFGUBBO[PSHEJFOTUFO EFPOEFSOFNFSEJFEF[FEJFOTUFOMFWFSU FOEF[PSHWFS[FLFSBBSEJFEF[FEJFOTUFOWPPSEFDMJqOUJOLPPQU%F[PSHWFS[FLFSBBS POEFSIBOEFMUPWFSEFQSJKTWPPSEF[PSHEJFOTUFOEJFEFPOEFSOFNFSBBOEFDMJqOUMFWFSU FOEJFEFDMJqOUJOEJSFDUWPMHFOTFFOTPMJEBSJUFJUTQSJODJQFWJB[JKOQSFNJFBBOEFWFS[F LFSBBSCFUBBMU %F[PSHNBSLULFOUPPLQSPEVDUFOFOEJFOTUFOEJFOJFUEPPSWFS[FLFSBBSTXPSEFOWFS HPFE %F DMJqOU CFUBBMU EBO EJSFDU WPPS EF HFMFWFSEF QSPEVDUFO FO EJFOTUFO BBO EF POEFSOFNFS [PBMTCJKQSFWFOUJFWFPFGFOQSPHSBNNBµTIFUHFWBMJT/BBTUEFUSBEJUJPOFMF [PSHNBSLUMFFOUEJUEFFMWBOEF[PSHNBSLU[JDIVJUTUFLFOEPNIFUPOEFSOFNFSTDIBQ VJUUFCPVXFO %JUIPPGETUVLHBBUPWFSEFUSJQBSUJUJFJOEF[PSHNBSLU)FUJTFFOWFSLFOOJOHWBOEJU EFFM WBO EF [PSHNBSLU XBBSPQ POEFSOFNFST JO EF GZTJPUIFSBQJF [JDI CFHFWFO &FO NBSLUEJFWPMPQJOCFXFHJOHJT NFULBOTFOWPPSTMJNNFPOEFSOFNFST8FIPQFOEBU KJKFFOWBOIFOCFOUFOEBUKFCBBUNBHIFCCFOCJKEFUJQTEJFKFJOEJUCPFLBBOHFSFJLU LSJKHU
2.1
Wie betaalt, bepaalt
*OFFOOPUFOEPQEFNBSLUWBOEFGZTJPUIFSBQJFJTJOHFMJCFSBMJTFFSE EFUPFHBOH UPUEFGZTJPUIFSBQFVUJTWSJKFOEFQSJK[FOWPPSGZTJPUIFSBQJF[JKOJONJEEFMTPOEFSIBO EFMCBBS%FNBSLUHFFGUPQFOMJKLSVJNUFBBOPOEFSOFNFSTDIBQ*OUFSFTTBOUJTEFWSBBH XJFKPVBMTPOEFSOFNFSCFUBBMUWPPSKFHFMFWFSEFEJFOTUFO%PPSFFOIFS[JFOJOHWBO IFU[PSHTUFMTFMJTGZTJPUIFSBQJFWPPSFFOHSPPUEFFMBBOWVMMFOEWFS[FLFSE"MTPOEFSOF NFSSVJLKFLBOTFO
D. Spanjersberg et al. (Red.), Ondernemen in de fysiotherapie, DOI 10.1007/978-90-368-1594-9_2, © 2016 Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Media BV
20
Ondernemen in de fysiotherapie
%F¾OBODJFSJOHWBOEF[PSHJTBMUJKEFFOFOFSWFSFOEFBBOHFMFHFOIFJEHFXFFTU%F [PSHXFSEUPUCFUBBMEPQCBTJTWBOHFMFWFSEFQSFTUBUJFT NFUPWFSDPOTVNQUJF BMTHFWPMH%FFYUFSOFCVEHFUUFSJOHEJFEBBSPQWPMHEF HBGHFFOFOLFMFQSJLLFMUPU MBHFSFLPTUFOEPPSMBHFSFQSPEVDUJF XBBSEPPSFSXBDIUMJKTUFOPOUTUPOEFO-PHJTDI EBU IFU TZTUFFN PQ EF TDIPQ NPFTU 4PMJEBSJUFJU ¿FYJCJMJUFJU FO NBSLUXFSLJOH [JKOJONJEEFMTTVDDFTGBDUPSFOWPPSCFUBBMCBSF[PSH.FFSLFV[FWSJKIFJE FFOWFSCF UFSEFQSJKTLXBMJUFJUWFSIPVEJOHFOCFUFSFQSPEVDUFO[JKOEPFMTUFMMJOHFOHFXPSEFO WBOVJU EF HFEBDIUF EBU NBSLUXFSLJOH MFJEU UPU LPTUFOCFIFFSTJOH NBBUXFSL FO LXBMJUFJU %F[FHFEBDIUFCFQBBMUEFIVJEJHFNBSLUXBBSJOKFBMTPOEFSOFNFSJOEFGZTJPUIFSBQJF CFXFFHU&FONBSLUXBBSWFS[FLFSBBST[PSHJOLPQFOWPPSDMJqOUFO%FDPODVSSFOUJF WPOEWPPSBMTOPHWPPSBMUVTTFO[PSHWFS[FLFSBBSTQMBBUT TUSJKEFOEPNEFHVOTUWBOEF DMJqOUDRWFS[FLFSEF/BBTUFFONBSLUWBO[PSHJOLPPQIFCKFBMTPOEFSOFNFSUFNBLFO NFUFFONBSLUWBO[PSHEJFOTUFOXBBSKFHFNFUFOXPSEUOBBSWBLJOIPVEFMJKLFLXBMJUFJU FOLXBMJUFJUJOTFSWJDF*OIFUTUFMTFMWBONBSLUXFSLJOHJTIFUEFCFEPFMJOHEBUDPODVS SFOUJF UVTTFO WFS[FLFSBBST PQ QSFNJF FO LXBMJUFJU PNHF[FU XPSEU JO DPODVSSFOUJF UVTTFOPOEFSOFNFSTBMTBBOCJFEFSTWBO[PSH0OEFSOFNFSTNPFUFOWJBDPODVSSFOUJF PQEFJOLPPQNBSLUHFQSJLLFMEXPSEFOUPUIFUMFWFSFOWBOLXBMJUBUJFGHPFEF[PSHUFHFO FFOCFUBBMCBSFQSJKTPQEF[PSHWFSMFOJOHTNBSLU%F[FQSFTUBUJFXPSEUCFQBBMEEPPSIFU SJTJDPEBUKFBMTPOEFSOFNFSEVSGUUFOFNFO EFUSBOTQBSBOUJFPWFSKFLXBMJUFJUFOQSJKT FOEFWPPSLFVSWBOEFDMJqOU 0OEBOLT OFJHJOHFO UPU SFHVMFSJOH WBO EF NBSLU CJFEU EF IVJEJHF FFSTUFMJKOTNBSLU SVJNUFBBOPOEFSOFNFSTNFUNPFEFOWJTJF,XBMJUFJUTJOEJDBUPSFOFOFFOJOTUSVNFOU BMT EF $2JOEFY XPSEFO CFMBOHSJKLF TUVSJOHTJOTUSVNFOUFO 7SBBHHFSJDIUF [PSH FO EBBSNFF LMBOUHFSJDIUIFJE XPSEFO 641µT ´VOJRVF TFMMJOH QPJOUTµ XBBSNFF KF KF BMT POEFSOFNFSLVOUPOEFSTDIFJEFOJOEFNBSLU%FDMJqOUMJKLUUFCFQBMFOFOEBBSNFF PPLUFCFUBMFO %F/FEFSMBOETF1BUJqOUFOFO$POTVNFOUFO'FEFSBUJF /1$' NFFOUBMTWFSUFHFOXPPS EJHFSWBOEFDMJqOUEBUFFSTUFMJKOT[PSHEJDIUCJKIVJTNPFU[JKO WFJMJHFOWPPSEFMJH 0QUJNBMF FFSTUFMJKOT[PSH CFTUBBU WPMHFOT EF /1$' VJU HFuOUFHSFFSEF FFSTUFMJKOT[PSH JOHFSJDIUWBOVJUIFUQFSTQFDUJFGWBOEFDMJqOU CJKWPPSLFVSPOEFSnnOEBL;PSHWFS[F LFSBBST EFMFO EF[F WJTJF FO XFSLFO EJF VJU JO [PSHJOLPPQ WBO HPFEF FO EPFMNBUJHF GZTJPUIFSBQJFPQMPLBBMOJWFBV;FNBLFO[JDIEBBSUPFIBSEWPPSFFOIFMEFSFTFUWBO JOEJDBUPSFOEJFEFLXBMJUFJUFOEPFMNBUJHIFJEWBOGZTJPUIFSBQFVUJTDIF[PSHUSBOTQBSBOU NBBLU 7PMHFOTIFU,POJOLMJKL/FEFSMBOET(FOPPUTDIBQWPPS'ZTJPUIFSBQJF ,/(' JTGZTJPUIF SBQJFFFOHSPFJNBSLU HF[JFOIFUCFMBOHEBUEFTBNFOMFWJOHIFDIUBBOQSFWFOUJFFO CFXFHFO0OEFSOFNFSTJOEFGZTJPUIFSBQJF[VMMFOHPFENPFUFOJOTQFMFOPQEFCFIPFG UFOJOEFNBSLUFOIFUPQMPTTFOWBONBBUTDIBQQFMJKLFQSPCMFNFOPNWBOEF[FHSPFJ NBSLUUFQSP¾UFSFO [PNFFOUIFU,/(',JKLKFFDIUFSIPFGZTJPUIFSBQFVUFO[JDIOV POUXJLLFMFOJONFUOBNFEFTQFDJBMJTBUJFTNBOVFMFUIFSBQJFFOTQPSUGZTJPUIFSBQJF EBOCMJKWFOKVJTUEFHFWSBBHEFTQFDJBMJTBUJFTBSCFJETGZTJPUIFSBQJFFOHFSJBUSJFBDIUFS XFHF ¾HVVS
De zorgmarkt biedt volop kansen voor ondernemers
Algemeen fysiotherapeuten
21
21.338
Manueel therapeuten
3.542
Kinderfysiotherapeuten
1.428
Oedeemfysiotherapeuten
1.406
Sportfysiotherapeuten
591
Bekkenfysiotherapeuten
434
Psychosomatisch fysiotherapeuten
419
Geriatriefysiotherapeuten
387
Arbeidsfysiotherapeuten
103
Figuur 2.1 De samenstelling van de beroepsgroep fysiotherapie volgens KNGF Ledenservice, november 2010
)FU,/('[JFUFFOEVJEFMJKLFUPFOBNFWBOTDIBBMWFSHSPUJOHJOEFNBSLUOBBTUNFFS TBNFOXFSLJOH [PXFMCJOOFOEFCFSPFQTHSPFQBMTNFUBOEFSFEJTDJQMJOFT0NPOEFS OFNFST XFMPWFSXPHFO CFESJKGTFDPOPNJTDIF CFTMJTTJOHFO UF MBUFO OFNFO POUXJLLFMU IFU,/('EJWFSTFPOMJOFEJFOTUFOWPPSPOEFSOFNFST [PBMT
E FXFCTJUFXXX[PSHWFS[FLFSBBSTWFSHFMFLFOOMPWFSEFDPOTFRVFOUJFTWBODPOUSBD UFSFOFOEFJOWFTUFSJOHFOEJFHFNPFJE[JKONFUIFUTMVJUFOWBOJOUFOTJFWF´TFSWJDF MFWFMBHSFFNFOUTµ 4-"µT NFUWFS[FLFSBBST
FFOPOEFSOFNFSTQMBUGPSN
FFOJOTUSVNFOUWPPSLPTUQSJKTDBMDVMBUJFFO¾OBODJFFMSJTJDPNBOBHFNFOU
FFOPWFSFFOLPNTUHFOFSBUPS
XFCTJUFTKBCMPOFOWPPSIFUCFOBEFSFOWBO[PSHHSPFQFO %FPOUXJLLFMJOHFOJOEFFFSTUFMJKOCJFEFOLBOTFOPNKFBMTPOEFSOFNFSUFQPTJUJPOF SFOBMTFFOUSBOTQBSBOUFFOPOBGIBOLFMJKLFBBOCJFEFSWBOGZTJPUIFSBQJF%JUMFWFSUTUPG UPUOBEFOLFO XBBSBBOEJUCPFLCJKESBBHUWBOVJUIFUQFSTQFDUJFGWBOEFPOEFSOFNFS JOEFWPSNWBOTVHHFTUJFT WPPSCFFMEFOFOQSJLLFMFOEFWSBHFO&OJOEFWPSNWBOFFO EFCBUUVTTFOCPFHCFFMEFOEBUIJFSOBWPMHU CFEPFMEBMTWFSLFOOJOHWBOEFUSJQBSUJFUF NBSLUEJFXFJOEFGZTJPUIFSBQJFLFOOFO&FOEFCBUNFULMJOLFOEFVJUTQSBLFOXBBSNFF KFKFTUSBUFHJFWPPSEFUPFLPNTULVOUWPSNHFWFO
CQ-index meet cliëntervaringen Met de Consumer Quality Index (CQ-index) wordt de kwaliteit van zorg vanuit het perspectief van de cliënt in kaart gebracht. De vragenlijsten die cliënten invullen, geven inzicht in wat cliënten belangrijk vinden en wat hun concrete ervaringen zijn. De CQ-index is ontwikkeld door het NIVEL in samenwerking met de afdeling Sociale Geneeskunde van het AMC met financiering door Agis, de Stichting Miletus (een samenwerkingsverband van verzekeraars) en ZonMw.4
22
Ondernemen in de fysiotherapie
2.2
Supermarkt én delicatessenwinkel hebben toekomst
0WFSEFUPFLPNTUWBOEFGZTJPUIFSBQFVUBMTPOEFSOFNFS[JKOWFSUFHFOXPPSEJHFSTWBO DMJqOUFO POEFSOFNFSTFOWFS[FLFSBBSTIFUSPFSFOENFUFMLBBSFFOT´&FOPOEFSOFNFS JOEFGZTJPUIFSBQJFJTPPLJOEFUPFLPNTUTVDDFTWPMBMTIJKMVJTUFSUOBBSEFXFOTFOWBO EFDMJqOUFOEBBSUPFOJFUTPMJTUJTDINBBSWBOVJUFFONVMUJEJTDJQMJOBJSOFUXFSLXFSLU XBBSJOIJK[JDIHFTQFDJBMJTFFSEIFFGUJOFFOCFQBBMEWBLHFCJFECJOOFOEFGZTJPUIFSBQJF FOEBBSCJKPPLEFWFS[FLFSBBSBMT[JKOLMBOU[JFUµ &FO POEFSCPVXJOH WBO EF[F UPFLPNTUWJTJF LXBN UPU TUBOE JO FFO EFCBU EBU JO IFU WPPSKBBSWBOQMBBUTWPOEUVTTFO
% BBO4QBOKFSTCFSH TQPSUGZTJPUIFSBQFVUFOPOEFSOFNFS FOBEWJTFVSCJKIFU,/(' PQIFUHFCJFEWBOPOEFSOFNFOJOEFGZTJPUIFSBQJF FOBGEFMJOHTIPPGEWBOEF.BT UFS 4QPSUGZTJPUIFSBQJF CJK EF 4UJDIUJOH 0QMFJEJOHFO .VTDVMPTLFMFUBMF 5IFSBQJF 40.5
,FFT 7JTTFS JOLPPQNBOBHFS FFSTUFMJKOT[PSH CJK .VMUJ[PSH 73; FO WBO PPSTQSPOH GZTJPUIFSBQFVU FOPOEFSOFNFS FOMBUFSPPLCFTUVVSTMJECJKIFU,/('NFUPOEFS NFFS EF CFMBOHFOCFIBSUJHJOH WBO WSJKHFWFTUJHEF GZTJPUIFSBQFVUFO JO [JKO QPSUF GFVJMMF
' SFEFSJL7PHFM[BOH CFXFHJOHTXFUFOTDIBQQFSEJFEBBSOBBTUPPLHF[POEIFJETFDP OPNJFFOCFMFJETUVEFFSEFFOOVTFOJPSCFMFJETBEWJTFVSJTCJKEF/1$'FOMJEWBO IFUUFBN,XBMJUFJUEBU[JDIPOEFSBOEFSFCF[JHIPVEUNFUEF¾OBODJqMFUPFHBOLF MJKLIFJEWBOEF[PSH
2.2.1
Voordelen van het ondernemerschap
7PPS%BBO4QBOKFSTCFSH PPJUCFHPOOFONFUFFOLMFJOFPOEFSOFNJOHFONFEFEBOL[JK EFWSJKFUPFHBOLFMJKLIFJEWBOEFGZTJPUIFSBQJFVJUHFHSPFJEUPUFFOPOEFSOFNFSNFU [FTUJFOWFTUJHJOHFOFOWJKGUJHGZTJPUIFSBQFVUFOJOEJFOTU JTIFUPOEFSOFNFSTDIBQJO EFGZTJPUIFSBQJFWBOFOPSNCFMBOH ´0OEFSOFNFSTDIBQJTFFO[FHFOWPPSEF[PSHµ USBQU%BBOIFUEFCBUBG´&SPOUTUBBO BMMFSMFJNPHFMJKLIFEFOPQIFUHFCJFEWBOJOOPWBUJFTEJFEFLXBMJUFJUWBO[PSHUFOHPFEF LPNFO#JOOFOIFUPOEFSOFNFSTDIBQNPFULXBMJUFJUBMUJKEWPPSPQTUBBO*LIFCHFNFSLU EBUKFLXBMJUFJUHFNBLLFMJKLFSLVOUWFSCFUFSFOBMTKFFFOFDIUFPOEFSOFNJOHIFCU+F LVOUEBOPWFSHBBO [PBMTJONJKOHFWBM UPUIFUBBOTUFMMFOWBOFFOLXBMJUFJUTNBOBHFS FOFFOQFSTPOFFMTNBOBHFS XBUEFLXBMJUFJUBMMFFONBBSQPTJUJFGCFuOWMPFEUµ ,FFT7JTTFSPOEFSTDISJKGUEFWJTJFWBO%BBO´&FOWBOEFWPPSEFMFOWBOIFUPOEFSOFNFS TDIBQJTEBUEFUBBMEJFEFPOEFSOFNFSTQSFFLU NJOEFSTOFMUPUDPNNVOJDBUJFTUPPSOJTTFO NFUEFWFS[FLFSBBSMFJEUEBOXBOOFFSEF[PSHWFSMFOFSNFUEFWFS[FLFSBBSDPNNVOJDFFSU %FOLBBOFFOPOEFSXFSQBMTUSBOTQBSBOUJFWBO[PSHEBUWPPSWFS[FLFSBBSTIFFMCFMBOHSJKL JTFOXBBSFFOPOEFSOFNFSUPDIBOEFSTUFHFOBBOLJKLUEBOFFO[PSHWFSMFOFS)FUJTWPPSBM EFPOEFSOFNFSEJFEFWFSUBBMTMBHNBBLUOBBSEF[PSHWFSMFOFS;PSHWFSMFOFSTMFWFOJOFFO BOEFSFXFSFMENFUBOEFSFDPNQFUFOUJFTEBOEJFWBOFFOPOEFSOFNFS.FOTFOEJFGZTJP UIFSBQJFBMTWBLLJF[FO XPSEFOPOEFSOFNFSEPPSEFTFUUJOHNBBSOJFUBMTQSJNBJSFLFV[F $PNQFUFOU[JKOPNPPLPOEFSOFNFSUF[JKO JTEBONFFSUPFWBMµ
De zorgmarkt biedt volop kansen voor ondernemers
23
´7BOVJUEFDMJqOUFOPSHBOJTBUJFTLJKLFOXFJFUTBOEFSTUFHFOIFUPOEFSOFNFSTDIBQBBOµ MFHU'SFEFSJL7PHFM[BOHVJU´&FOPOEFSOFNFSNPFUWPMHFOTEF/1$'JOTQFMFOPQEF XFOTFOFOCFIPFGUFOWBOEFDMJqOU*OEJFPQWBUUJOHMFJEUIFUPOEFSOFNFSTDIBQUPU WPPSEFMFO WPPS EF DMJqOU %BU JOTQFMFO CFUFLFOU OJFU V WSBBHU XJK ESBBJFO "MT FFO DMJqOUWSBBHUPNFFONBTTBHF CFUFLFOUEBUOJFUEBUIJKPPLFFONBTTBHFLSJKHU;JKO WSBBHOPEJHUVJUPNIFUHFTQSFLBBOUFHBBOPWFS[JKOXFOTFOFOCFIPFGUFO;P[PVIFU POEFSOFNFSTDIBQWPMHFOTPOTVJUHFXFSLUNPFUFO[JKOµ 'SFEFSJLHBBUWFSEFS´*FEFSFPOEFSOFNFSTUFMUEBUEFDMJqOUCJKIFNDFOUSBBMTUBBU NBBS IFUCMJKLUIFFMMBTUJHPNEBBSIBOEFOFOWPFUFOBBOUFHFWFO)JFSJTFFOSPMWPPSPOT XFHHFMFHEPNTBNFONFUPOEFSOFNFSTLXBMJUFJUTUSBKFDUFOPQUF[FUUFO%BBSJONFUFO XFDMJqOUFSWBSJOHFOFOTUBSUFOXFWFSCFUFSUSBKFDUFO;PIFCCFOXFEF$2JOEFYWPPS EFGZTJPUIFSBQJFIFMQFOPQ[FUUFO%BBSOBBTUXFSLFOXFTBNFONFUWFS[FLFSBBSTPN NFEFSJDIUJOHUFHFWFOBBOIFUJOLPPQCFMFJEWBO[PSHWFS[FLFSBBSTPQIFUHFCJFEWBO FFSTUFMJKOT[PSHµ
2.2.2
Kwaliteit op de weegschaal
6JUEF$2JOEFYCMJKLUEBUJOEFFSWBSJOHWBODMJqOUFOWBLNBOTDIBQOJFUEFCPWFOUPPO WPFSU*OIVOCFPPSEFMJOHWBOPOEFSOFNJOHFOJOEFGZTJPUIFSBQJFLSJKHUWBLNBOTDIBQ [FMGTHFFOEFSEFPGWJFSEFQMBBUTNBBSFFOCFTDIFJEFO[FTEF#FKFHFOJOHFOWSJFOEFMJKL IFJE[JKOEFCFMBOHSJKLTUFDSJUFSJBXBBSPQEFDMJqOUFFOPOEFSOFNJOHCFPPSEFFMU ´$MJqOUFOWJOEFOWBLNBOTDIBQIFFMCFMBOHSJKL NBBS[FHBBOFSWBOVJUEBUEJUHFSFHFME JT8BU[FLVOOFOCFPPSEFMFOJTPGIVO[PSHWSBBHEVJEFMJKLCFBOUXPPSEJT PGBGTQSBLFO OBHFLPNFO[JKOFOPGEFCFIBOEFMEPFMFOCFSFJLU[JKOµ [FHU'SFEFSJL.FU[JKOPQNFS LJOHTOJKEUIJKNFUFFOIFUQSPCMFFNBBO;POEFSSFGFSFOUJFLBEFSJTIFUMBTUJHPPSEFMFO )PFXFFUFFODMJqOUEPPSXJFIJKIFUCFTUFHFIPMQFOXPSEU &OJTTOFMMFSHFIPMQFOPPL CFUFSHFIPMQFO ´6JUJOUFSOBUJPOBBMPOEFS[PFLCMJKLUEBUIFUBBOUBMCFIBOEFMJOHFOOJFUCFQBMFOEJTWPPS EFLXBMJUFJUFSWBOµ TUFMU%BBO´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µ ´*OEFSEBBEJTEFJOIPVEFMJKLFCFPPSEFMJOHWBOLXBMJUFJUBBOEFCFSPFQTHSPFQµ NFFOU ,FFT ´NBBSMBBUKFEFCPSHJOHWBOEFCFSPFQTJOIPVEFMJKLFJOEJDBUPSFOBDIUFSXFHF EBO JTIFUOJFUNFFSEBOMPHJTDIEBUWFS[FLFSBBSTPQEFLXBMJUFJUTCFXBLJOHJOTQSJOHFO8F CFNPFJFOPOTBMMFFONFUEFCFSPFQTJOIPVEFMJKLFLXBMJUFJUBMTXFIFUJEFFIFCCFOEBU
24
Ondernemen in de fysiotherapie
EFCPSHJOHFSWBOOJFUHPFEHFSFHFMEJT%JUHFMEUOJFUWPPSBOEFSFBTQFDUFOWBOLXBMJUFJU EBBSHBBOXFXFMEFHFMJKLPWFS8FQSPCFSFOPOTBMTWFS[FLFSBBSTPOEFSMJOHUFPOEFS TDIFJEFOEPPSPOEFSNFFSPO[FTFSWJDFBBOEFDMJqOU PNPOT[PBMTNFSLJOEFNBSLU UF[FUUFO$MJqOUFSWBSJOHFOLVOOFOQFSWFS[FLFSBBSEBOBOEFSTXPSEFOHFXPHFO;P LBOEFOBESVLPQJOIPVEFMJKLFLXBMJUFJUMJHHFOPGKVJTUPQBTQFDUFOWBOEPFMNBUJHIFJE %BBSJOIFFGUFMLFWFS[FLFSBBSFFOFJHFOSPMFOPOUTUBBOFSWFSTDIJMMFOJOIFUCFPPSEF MFOWBOLXBMJUFJUFOEVTEFJOLPPQWBO[PSHµ ,FFTWFSWPMHU´%FXFSFMEWBO[PSHWFS[FLFSBBSTJTTJOETIFUOJFVXFTUFMTFMJOOPH WPMPQJOPOUXJLLFMJOH0PLEFSPMMFOWBO[PSHWFS[FLFSBBST[JKOWFSBOEFSE)FUJTOPH FFOCFFUKF[PFLFOOBIFUMPTMBUFOWBOWFFMCFNPFJFOJTNFUEFPSHBOJTBUJFWBOEF[PSH EJFXFBMT[JFLFOGPOETIBEEFO OBBSIFUTUFMMFOWBOFJTFOJOEFNBSLUBBOXBUFSHFMF WFSENPFUXPSEFO%PPSHFCSFLBBOPOEFSOFNFSTDIBQJOEFNBSLUIFCCFOWFS[FLFSBBST UPDIEFCFIPFGUFPNEF[PSHUFHBBOPSHBOJTFSFO/BBSNBUFIFUPOEFSOFNFSTDIBQ[JDI CFUFSPOUXJLLFMU WFSBOEFSUEFCFNPFJFOJTWBOWFS[FLFSBBSTµ
2.2.3
Op zoek naar differentiatie
%BBOJTLSJUJTDIPWFSEFCFNPFJFOJTWBOWFS[FLFSBBST´7PMHFOTNJKNPFUKFBMTWFS[FLF SBBSHFFOBEWFSUFOUJFTHBBOQMBBUTFOWBOPOEFSOFNFSTCJKXJFKFJOLPPQUFOPWFSXJF KF JO EF BEWFSUFOUJF FFO QPTJUJFG LXBMJUFJUTPPSEFFM WFMU 7FS[FLFSBBST NPFUFO HFFO SFDMBNFDBNQBHOFTWPPSPOEFSOFNFSTHBBOWPFSFO EBUJTFFOTMFDIUTJHOBBMWPPSEF NBSLU+FLSJKHU[PFFOXJHUVTTFOEFWFSTDIJMMFOEFPOEFSOFNFST XBOUFFO[PSHWFS[F LFSBBSTQSFFLU[JDINFU[PµOBEWFSUFOUJFJOEJSFDUVJUPWFSEFPOEFSOFNFSTEJFOJFUJO EFBEWFSUFOUJFXPSEFOHFOPFNE%JF[JKOEBONJOEFSHPFE JTEFTVHHFTUJFµ ´+FOPFNUFFOUZQJTDIWPPSCFFMEWBOIPFFFOWFS[FLFSBBS[JDIJOEFNBSLUQSP¾MFFSUµ SFBHFFSU,FFT´&S[JKOPPLWFS[FLFSBBSTEJFWFSTDIJMNBLFOUVTTFOPOEFSOFNFST NBBS EBBSNFFOJFUOBBSCVJUFOUSFEFO&SJTXFMEFHFMJKLEJGGFSFOUJBUJFJOEFNBSLU)FUJT MPHJTDIEBUEFDMJqOUNPFJUFIFFGUPNEFLXBMJUFJUUFCFPPSEFMFO%FWFS[FLFSBBSLBO EBBSXFMFFOSPMJOTQFMFO EPPSDMJqOUFOUJQTNFFUFHFWFOPWFSPOEFSOFNFSTCJKIFU WFSWVMMFOWBOIVO[PSHWSBBH"MTEFDMJqOUPNTUVSJOHWSBBHU LVOKFIFNFFOMJKTUKF HFWFOWBOEFCFTUFUJFOPOEFSOFNFSTµ 'SFEFSJLIBBLUJO´$MJqOUFOHFWFOBBOEBUWFS[FLFSBBSTKVJTUPOWPMEPFOEFIVOJOLPPQ CFMFJEXFUFOUFWFSUBMFOOBBSPOEFSTDIFJEJOQPMJTTFO.BSLFUJOHFOJOLPPQTMVJUFO OPHOJFUPQFMLBBSBBO&SXPSEFODMJqOUFOXFMJTXBBSWFSTDIJMMFOEFQBLLFUUFOBBOHF CPEFO NBBS[FXFUFOOJFUXBBSEFWFSTDIJMMFOPQHFCBTFFSE[JKO;PIFCCFOXFFFO MJKTUKFNFUWPPSDMJqOUFOSFMFWBOUFDSJUFSJBOBBTUWFSTDIJMMFOEFQPMJTTFOHFMFHE*OEF QPMJTTFOLXBNFOEFDSJUFSJBOJFUUFSVHNBBSXFMJOIFUJOLPPQCFMFJEWBOEFWFS[FLF SBBST CJKWPPSCFFMEPWFSWFSTOFMEFUPFHBOHPGUFMFGPOJTDIFCFSFJLCBBSIFJEµ ´%BBSNFFLPNKFPQFFOJOHFXJLLFMEBTQFDUWBOEF[PSHNBSLUµ NFFOU,FFT ´OBNFMJKL EFEVCCFMFSPMWBOEFCVSHFSJOPOTTUFMTFMBMTWFS[FLFSEFFOBMTDMJqOU#JKFMLFSPM TQFMFOBOEFSFXFOTFO"MTWFS[FLFSEFXJMEFDMJqOUFFO[PHPFENPHFMJKLFQPMJTWPPS FFO[PMBBHNPHFMJKLFQSJKT.PFUIJK[PSHHFCSVJLFO EBOXJMIJKBMMFFOEFCFTUF[PSH FOXBUEJF[PSHEBOLPTU TQFFMUWPPSIFNPQEBUNPNFOUHFFOSPM&SNPFUEVTFFO WFSUBBMTMBHXPSEFOHFNBBLUWBOEFJOIPVEWBO[PSHOBBSEFWFSLPPQWBOFFOQPMJT#JK EFWFSLPPQWBOFFOQPMJTTQSFFLKFEFCVSHFSOBNFMJKLOJFUBMTDMJqOUBBOµ
De zorgmarkt biedt volop kansen voor ondernemers
25
´.BBSEBUEPFO[PSHWFS[FLFSBBST[FMGUPDIPPL ;FLPQFOUPDIPPLEFNFFTUFFG¾DJqOUF [PSHJOUFHFOFFO[PMBBHNPHFMJKLFQSJKTµ SFBHFFSU%BBO´)PFEJFFG¾DJqOUF[PSHQSFDJFT POUXJLLFME FO HFESBHFO XPSEU JT EBO OJFU EF [PSH WBO EF WFS[FLFSBBS 8FM WBO EF CFSPFQTHSPFQµ ´%BOHBKFFSWBOVJUEBUEFCFSPFQTHSPFQIFUCJFEFOWBOFG¾DJqOUF[PSHPPLHPFEIFFGU HFPSHBOJTFFSE FOEBBSPOUCSFFLUOPHWFFMBBOµ LPNU,FFTUFSVH´&S[JUFFOHBUJOEF NBSLU XBBSWFSTDIJMMFOEFNFOTFONFUWFSTDIJMMFOEFSPMMFOJOTQSJOHFO%FSPMWFSEF MJOHJTOPHOJFUHPFEBGHFCBLFOEµ
2.2.4
Ruimte voor ondernemerschap
%PPSFFOPOEVJEFMJKLFSPMWFSEFMJOH[JKOIFUWPPSBMEFLMFJOFSFPOEFSOFNFSTEJFHFFO POEFSIBOEFMJOHTQPTJUJF IFCCFO OBBS EF [PSHWFS[FLFSBBST BMEVT %BBO ´&S POUTUBBO TUFFETNFFSLFUFOT TUJDIUJOHFOFODPzQFSBUJFTPNFFOHSPUFSFWVJTUUFNBLFOOBBS [PSHWFS[FLFSBBSTPNBBOUBGFMUFLPNFO[JUUFO%BUWJOEJL[PSHFMJKL7PPSBMWPPSEF LMFJOFPOEFSOFNFSTJTEJUFFOHSPUF[PSHµ ,FFT TOBQU EF [PSH WBO %BBO OJFU ´)FU JT IFMFNBBM OJFU OPEJH PN NFU EVJ[FOEFO POEFSOFNFSTJOEJWJEVFFMPNEFUBGFMUFHBBO[JUUFO*L[PVPPLOJFUXFUFOIPFJLEBU GZTJFLNPFUPSHBOJTFSFO)FUJTHFXPPONBSLUXFSLJOHBMTFSHFOPFHPOEFSOFNFST[JKO EJFIFUDPOUSBDUNFUPOTXJMMFOTMVJUFO EBOIFCJLNJKOEPFMTUFMMJOHHFIBBME;POJFU EBOLMPQUFSJFUTOJFUNFUNJKOBBOCPEµ 8BBS[JUEBOEFQSJLLFMJOEFNBSLUPNUFJOOPWFSFOFOUFEJGGFSFOUJqSFO 7PMHFOT,FFT NPFUKFEJGGFSFOUJBUJFPCKFDUJWFFSCBBSNBLFO+F[PVPOEFSOFNFSTNPFUFODMBTTJ¾DFSFO ´%BBSUPFPOUCSFLFONJKNPNFOUFFMEFUPPMTµ [FHU,FFT´.FUEFLXBMJUFJUTJOEJDBUP SFOXBBSNFFEFCFSPFQTHSPFQLPNU [JKOXFFSOJFU8BUNPFUFOXFNFUEJFHFUBM MFO WBO BM EJF POEFSOFNJOHFO EPFO /BUVVSMJKL IFU JT FFO HPFEF TUBSU NBBS XF NPFUFO WPPSBM FFO MJKO HBBO VJU[FUUFO IPF XF POEFSOFNFST WFSWPMHFOT HBBO POEFS TDIFJEFOµ ´%JUHFMEUUPDIPPLWPPSDMJqOUFOBMT[FLJKLFOOBBS[PSHWFS[FLFSBBST µ%BBOQPMTUEF SFBDUJFWBO,FFT´"MTKFLJKLUOBBSEF[PSHQPMJTTFO EBOLVOKFEFDMJqOUFOPPLOJFUWFFM XJK[FSNBLFOµ WJOEU%BBO´%JFWFSTDIJMMFO[JKOOJFUJO[JDIUFMJKLµ CFWFTUJHU'SFEFSJL ´;PXFMWFS[FLFSBBSTBMTPOEFSOFNFST[JKOOJFUUSBOTQBSBOUJOIVOLXBMJUFJU UFSXJKMXF BMMFNBBMXFUFOEBUFSWFSTDIJMMFO[JKOµ ,FFTHFFGUBBOEBUPOEFSOFNFSTWFSTDIJMMFOOJFUNFFUCBBSLVOOFONBLFO´*L[BUMBBUTU NFUUXJOUJHWFSTDIJMMFOEFPOEFSOFNFSTBBOUBGFM%FEJTDVTTJFWJFMEPPEUPFOJLWSPFH OBBS IFU PCKFDUJWFSFO WBO IVO POEFSMJOHF WFSTDIJMMFO %BU JT WPPS POT WFS[FLFSBBST POU[FUUFOEMBTUJH"MTJLPOEFSTDIFJENBBLJONJKOQPMJTTFO EBONPFUJLEBUXFMPCKFD UJWFFSCBBSEPFO BOEFSTLSJKHJLQSPCMFNFONFUEF/.B EF/FEFSMBOETFNFEFEJOHJOHT BVUPSJUFJU*LLBONJKODSJUFSJBNPNFOUFFMOJFUEJTDVTTJFWSJKCFTDISJKWFOµ ´&OEVTLPNUJFEFSFWFS[FLFSBBSNFUFFOFJHFOTFUKFJOEJDBUPSFOµ WBU%BBOTBNFO´%BU JTOJFUUSBOTQBSBOU#JKEFFOFWFS[FLFSBBSCFOKF²QMBUJOBTVQQMJFS³ CJKEFBOEFSFLSJKH KFFFOTUFSPQKFHFWFM%BUJTWPPSEFDMJqOUOJFUUFWPMHFOµ ´*EFBBM[PV[JKOBMTXFFFOEBUBCBOLNFUHFHFWFOTPWFSPOEFSOFNFST[PVEFOIFCCFO NFUEBBSCJKEFNPHFMJKLIFJEPNBDDFOUFOUFMFHHFO$MJqOUFOIFCCFOJNNFSTWFSTDIJM MFOEFXFOTFO EFOLBBO[[QµFST [FMGTUBOEJHFO[POEFSQFSTPOFFM WFSTVTHFQFOTJPOFFSEFO
26
Ondernemen in de fysiotherapie
;[QµFSTXJMMFOCJKWPPSCFFMEHSBBHOB[FTTFOHFIPMQFOXPSEFO%JUBTQFDULVOKFJOKF JOLPPQ[XBBSMBUFOXFHFO;PµOEBUBCBOLTDIFFMUPOTPPLWFFMBENJOJTUSBUJFWFMBTUFO %BBSPN[JUUFOXFOVBMT;PSHWFS[FLFSBBST/FEFSMBOE ;/ PNEFUBGFMNFUEF/1$' IFU ,/(' EFJOTQFDUJFFO;JDIUCBSF;PSHPNEF[FEBUBCBOLUFWVMMFOµ ,FFTHBBUWFSEFS´7BOCFMBOHJTEFCFUSPVXCBBSIFJEWBOEF[FEBUB;FLFSBMTMBOEFMJKLF WFS[FLFSBBSCFTDIJLKFOBVXFMJKLTPWFSCFUSPVXCBSFHFHFWFOT%BBSWPPSJTEFTQSFJEJOH WBOKFWFS[FLFSEFOPWFSEFWFSTDIJMMFOEFPOEFSOFNFSTUFHSPPUFOLVOKFHFFOCFUSPVX CBSF VJUTQSBLFO EPFO PWFS EF LXBMJUFJU WBO FFO FOLFMF POEFSOFNFS )PF CFUFS FFO ²CFODINBSL³RVBPNWBOH IPFCFUSPVXCBBSEFSEFEBUB%PPSCFUSPVXCBSFEBUBLPNU FSSVJNUFWPPSEJGGFSFOUJBUJFJOLXBMJUFJUFOEVTJOUBSJFG FOPOUTUBBUFSSVJNUFWPPS POEFSOFNFSTDIBQµ
2.2.5
Wederzijdse belangen
7PMHFOT,FFTNPFUFOPOEFSOFNFSTCFUFSDPNNVOJDFSFOPWFSIVOTFSWJDFBBOEFDMJqOU CJKWPPSCFFMEPWFSPQFOJOHOB[FTTFO%BBOFSWBBSUFDIUFSEBUEFSVJNUFEBBSUPFWPPS POEFSOFNFSTXPSEUCFQFSLUPNEBUFSNPNFOUFFMOPHOJFUPOEFSIBOEFMELBOXPSEFO PWFSFFOIPHFSUBSJFGµTBWPOET*OEFBWPOEVSFONPFUIJKXFMNFFSWPPS[JKOQFSTPOFFM CFUBMFO0PLJOIFUXFFLFOEXJMIJKHSBBH[JKOLMBOUFOIFMQFO [FLFSTQPSUFSTIFCCFO EBBSCFIPFGUFBBO"MTFFOEFSHFMJKLFTFSWJDFPPLWPPS[PSHWFS[FLFSBBSTCFMBOHSJKLJT JOEFEJFOTUWFSMFOJOHBBOIVOWFS[FLFSEFO EBONPFUIFUWPMHFOT%BBOXFMWBOUXFF LBOUFOLPNFO)FUJTFFOXFEFS[JKETCFMBOH ´"MTEFDMJqOUFSXBBSEFBBOIFDIUPNµTBWPOETOBBSEFGZTJPUIFSBQFVUUFLVOOFOHBBO EBO[PVEFO[PSHWFS[FLFSBBSTFOPOEFSOFNFSTEBBSTBNFOPQNPFUFOJOTQFMFO EVTJL POEFSTUFVO%BBOEBBSJOµ [FHU'SFEFSJL´;PSHWFS[FLFSBBSTLJKLFOOPHUFWFFMOBBSIFU IVJEJHFBBOCPEFOOJFUOBBSEFNFFSXBBSEFEJFDMJqOUFOFSWBSFO.BBLWPPSTQPSUFST FFOTQPSUQPMJTXBBSJOKFBMMFSMFJXFOTFOWBOTQPSUFSTVJUXFSLU%BUJTQBTFDIUPOEFS OFNFOµ ´.BBSEBOXJMJLFSWBOEF[PSHWFS[FLFSBBSTJFUTFYUSBµTWPPS XBOUJLNPFUNJKONFOTFO PQ[POEBHPPLFYUSBCFUBMFOµ TUFMU%BBO,FFTJTIFUNFU%BBOFFOTEBUEFPOEFSIBOEF MJOHEBBSPWFS[FFSCFQFSLUJT´%BULPNUPNEBUWFS[FLFSBBSTWFFMNPFJUFIFCCFOPN EFSHFMJKLFQPMJTTFOWFSLPDIUUFLSJKHFO%FTDIBEFMBTUJTEFMBBUTUFKBSFONFFSHFTUFHFO EBOEFQSFNJFJOLPNTUFO)FUHFWPMHEBBSWBOJTEBUWFS[FLFSBBSTOJFUHBBO²VQHSBEFO³ NBBS²EPXOTJ[FO³NFUIVOEFLLJOH%FJOUFSFTTFCJKDMJqOUFOPNNFFSQSFNJFUFHBBO CFUBMFO JTFSOJFU%BBSTUPLUIFU7SBBHFOBBOCPETMVJUFOOJFUPQFMLBBSBBOµ &FOHPFEWFSTUBBOEFSNFSLUOVSVJNUFWPPSPOEFSOFNFSTDIBQPQ CVJUFOIFULMBTTJFLF EFOLFOEBUEFWFS[FLFSBBSBMMFTNPFUWFSHPFEFO&S[JKOJNNFSTHFOPFHPOEFSOFNJO HFOEJFXFMCVJUFOLBOUPPSVSFOCFIBOEFMFOFOEBBSEPPS¿PSFSFO%F[FPOEFSOFNFST MBUFO[JDIOJFUCFQFSLFOEPPSWFS[FLFSBBST 'SFEFSJLSFBHFFSUEBBSPN´;PSHWFS[FLFSBBSTCFOBEFSFOEBBSPPLEFDMJqOUOJFUWPPS 7PMHFOTNJKNPFUEFTMBHOBBSWSBBHHFSJDIUF[PSHOPHTUFFETHFNBBLUXPSEFO/JFU BMMFFOCJK[PSHWFS[FLFSBBSTNBBSPPLCJKPQMFJEFSTEJFIVOTUVEFOUFOPOWPMEPFOEFPQ FFOWSBBHHFSJDIUFNBSLUWPPSCFSFJEFO8BUDMJqOUFOXJMMFO XFUFOXF%BU[JFKFUFSVH JO EF LXBMJUFJUTDSJUFSJB WPPS GZTJPUIFSBQJF WBOVJU IFU DMJqOUFOQFSTQFDUJFG 8F XFUFO BMMFFO OPH OJFU [P HPFE IPF [F [PFLFO %BBSPN JT EF /1$' CF[JH NFU IFU JO LBBSU
De zorgmarkt biedt volop kansen voor ondernemers
27
C SFOHFOWBOIPFDMJqOUFOLFV[FTNBLFO%BBSPQWPMHUIPFXFDMJqOUFOCFXVTUNBLFO WBOIVOQPTJUJF)PFMFSFOXF[FLMBOUCFXVTU[JKO "MTDMJqOUFOXFUFOIPFLXBMJUBUJFG HPFEF [PSH JO FMLBBS TUFFLU FO EVT XFUFO EBU IVO [PSHWSBBH WPPSBG HPFE JO LBBSU HFCSBDIUNPFUXPSEFO EBOLVOOFO[FIVO[PSHWSBBHPPLCFUFSPOEFSXPPSEFOCSFO HFO XBUXFFSMFJEUUPUNFFSLXBMJUFJUJOEFNBSLUµ
2.2.6
Nog wel solo maar niet solistisch
.FUCFXVTUFSFDMJqOUFOJTFSWPMHFOT,FFTPPLWPPSLMFJOFSFPOEFSOFNFSTJOEFGZTJP UIFSBQJFHFOPFHSVJNUF"MT[FNBBSOJFUTPMJTUJTDIXFSLFO XBBSTDIVXUIJK´/FUXFSL PSHBOJTBUJFT WPSNFO EF UPFLPNTU %JU IPVEU PPL JO EBU KF BMT POEFSOFNFS KF FSWBO CFXVTUCFOUEBUKFOJFUBMMFT[FMGLVOU%BUHFUVJHUOJFUBMMFFOWBOHPFEF[PSHNBBSPPL WBOHPFEPOEFSOFNFSTDIBQ+FQPTJUJPOFFSUKFTUFSLFSEPPSUFWFSXJK[FO8F[JKOJOEF USJQBSUJUJFJOEF[FNBSLUOPHNBBSOFUHFXFOEBBOIFUGFJUEBUXFJOEJUTUFMTFMOJFU IFU BBOCPE NBBS EF WSBBH DFOUSBBM TUFMMFO 0OEFSOFNFST JO EF GZTJPUIFSBQJF MPQFO EBBSCJK[FLFSOJFUBDIUFS NBBSIFULBOOPHWFFMEJDIUFSCJKEFDMJqOUµ 7PMHFOT,FFTIPVEUEFLMBTTJFLFQSP¾MFSJOHWBOEFGZTJPUIFSBQJFHFFOTUBOE%FPOEFSOFNFS NPFUIFUHFTQSFLBBOHBBONFUEFDMJqOU EBBS[JUWPMHFOTIFNEFEPPSCSBBL%BUWFSHU DPNNVOJDBUJFWFWBBSEJHIFEFOWBOEF[PSHWFSMFOFS/JFUXBUKF[FHUJTCFMBOHSJKLNBBSXBU KFWSBBHU%JU[JFKFPPLUFSVHJOIFUIVJEJHFCFSPFQTQSP¾FM XBBSJONFFSDPNQFUFOUJFT XPSEFOBBOHFTQSPLFOEBOBMMFFOCFIBOEFMFOFONFUKFWBLPNHBBO0PLQSFTFOUFSFOFO MFJEFSTDIBQ[JKODPNQFUFOUJFTWBOEFGZTJPUIFSBQFVU"MMFFONBBSEPFOXBUKFBMUJKEIFCU HFEBBO EJFWMJFHFSHBBUOJFUNFFSPQ)FUPOEFSOFNFSTDIBQCJFEUEBBSUPFWPMPQLBOTFO %BBO´0NEFTMBHOBBSWSBBHHFSJDIUF[PSHUFNBLFO NPFUKFKFBMTLMFJOFPOEFSOFNFS BBOTMVJUFOCJKFFOHSPUFSFPSHBOJTBUJF+FLVOUBMTPOEFSOFNFSOPHXFMTPMPBMTFFO NBOTPOEFSOFNJOHXFSLFONBBSOJFUJOKFPSHBOJTBUJF+FNPFUWFSCJOEJOHNBLFONFU EFCVJUFOXFSFMEJOFFOOFUXFSLWBODPMMFHBµTFOWFSXJK[FST+FLVOUKFSJDIUFOPQFFO CFQBBMEEFFMWBOEFNBSLUEPPSKFUFTQFDJBMJTFSFO;PFLOJDIFT EPFMHSPFQFOFOQSP¾ MFFSKFJOEJFNBSLU%BBSIPFGKFOJFUHSPPUWPPSUF[JKO NBBSBMTPSHBOJTBUJFHBKFIFU OJFUSFEEFO&SXPSEUWFFMWBOPOTHFWSBBHE EFOLBBOIFU&1%%BUJTWPPSFFONBOT POEFSOFNJOHFOOJFUPQUFCSFOHFO%PPSBBOUFTMVJUFOCJKFFOHSPUFSFPSHBOJTBUJFLVO KFEJUTPPSU[BLFODFOUSBBMPSHBOJTFSFO PPLOBBSWFS[FLFSBBSTµ ´%JUTMVJUPPLBBOCJKPO[FWJTJFµ [FHU'SFEFSJL´%PPSEFWFSHSJK[JOHLPNFOTUFFETNFFS FODPNQMFYFSF[PSHWSBHFOPQ[PSHPOEFSOFNFSTBG%F[F[PSHWSBHFOLBOFFO[PSHWFS MFOFSOJFUJO[JKOFFOUKFBBO&FSTUFMJKOT[PSHWFSMFOFSTNPFUFONFFSHBBOTBNFOXFSLFO PNEF[FDPNQMFYF[PSHWSBHFOUFCFBOUXPPSEFO&S[PVEFOXBUPOTCFUSFGUWFFMNFFS HFuOUFHSFFSEFFFSTUFMJKOTTBNFOXFSLJOHTWFSCBOEFONPFUFOLPNFOµ ´"MTPOEFSOFNFSNPFUKFLFV[FTNBLFOµ WFSWPMHU%BBO´,JKLOBBSEFJOUFHSBMFCFLPT UJHJOHFOOBBS[PSHTUBOEBBSEFOFO[PSHHSPFQFOEJF[JDIBBOIFUPOUXJLLFMFO[JKO%PF KFEBBSBBONFFPGOJFU %JFLFV[FNPFUKFNBLFO KVJTUBMTLMFJOFPOEFSOFNFS+VJTU CJOOFO[PµOLFUFOLBOFFOLMFJOFPOEFSOFNFSWFFMXBBSEFIFCCFOFO[JDIIFFMHPFE QPTJUJPOFSFO8JMKFBMMFTCMJKWFOBBOCJFEFO EBOIFCKFFDIUFFOQBBSCPUFOHFNJTU*O FFONVMUJEJTDJQMJOBJSFLFUFOJTFSSVJNUFWPPSPOEFSOFNFSTDIBQXBBSKFBMTTPMJTUHFFO SVJNUFWPPS[PVLVOOFONBLFO(BTMJNPNNFUEFNPHFMJKLIFEFOFODSFqFSTDIBBM HSPPUUFEJFIFUPOEFSOFNFSTDIBQVJUWPFSCBBSNBBLUµ
28
Ondernemen in de fysiotherapie
2.2.7
Toon je effectiviteit aan
7PPS[PSHWFS[FLFSBBSTFODMJqOUFOJTIFUWPPSBMWBOCFMBOHPNUFXFUFOXFMLFQSPEVD UFOPOEFSOFNFSTMFWFSFO#JKWPPSLFVSXPSEFOEFQSPEVDUFOCFPPSEFFMEPQIFUSFTVMUBBU EBUKFBMTPOEFSOFNFSFSNFFCFSFJLU´5PPOEFFGGFDUJWJUFJUWBOKFQSPEVDUBBOFOXF LPQFOIFUJOµ SPFQU,FFTOBNFOTEFWFS[FLFSBBST *OOPWBUJFWFQSPEVDUFOWJOEFOIFMBBTOPHOJFUHFIFFMIVOXFHOBBSEFWFS[FLFSBBST &SNPFUOPHWFFMWFSBOEFSFOJOEF¾OBODJFSJOHWBOEF[PSH XBBSDPOUSPMFBTQFDUFOFFO WPPSOBNFSPMTQFMFO PPLPNNJTCSVJLUFWPPSLPNFO;F[JKOIFUFSNFU[JKOESJFqO PWFSFFOT EFPOEFSOFNFS EFDMJqOUFOEFWFS[FLFSBBSMBUFOXFPQPVUQVU¾OBODJFSFO 'JOBODJFSFOPQ[JUUJOHFOCJFEUHFFOJOIPVE´*LXFFUOJFUXBUJLEBOLSJKHµ [FHU,FFT ´*LXJMFFOQSJKTBBOFFONFFUCBBSQSPEVDUIBOHFO%JFPOUXJLLFMJOHKVJDIJLUPF EBO JTFSPPLFFO¾OBODJqMFQSJLLFMPNJOOPWBUJFGUF[JKOµ 7FFM POEFSOFNFST JO EF GZTJPUIFSBQJF XFUFO [JDI OPH POWPMEPFOEF UF WFSNBSLUFO LMJOLUFSJOIFUEFCBUEPPS%BBSWPPSNPFUKFBMTPOEFSOFNFSUSBOTQBSBOU[JKOOBBSEF DMJqOUPWFSXBUKFIFNUFCJFEFOIFCU0PLNPFUEFJOGPSNBUJFBBOEFDMJqOUCFUSPVX CBBS[JKO FOEVTDPOUSPMFFSCBBS7FS[FLFSBBST[JKOOJFUVJUPQXJOTU NBBSXJMMFOEF QSFNJFTCFUBBMCBBSIPVEFO%VTNPFUEF[PSHEPFMNBUJHFSXPSEFOJOHF[FU 4BNFOXFSLFOJTIFUUPWFSXPPSE/JFUNPOPEJTDJQMJOBJS WJOEUEF/1$' EJFTUBQNPFU OVOJFUHFNBBLUXPSEFO7PMHFOTEF/1$'MJHUEFUPFLPNTUJOJOUFOTJFWFNVMUJEJTDJ QMJOBJSF TBNFOXFSLJOH EJF EJDIU CJK EF DMJqOU TUBBU IFU MJFGTU PQ nnO MPDBUJF %BBO CFBBNUEJUEFFMT−BMTPOEFSOFNFSLVOKFNPOPEJTDJQMJOBJS[JKONBBSBMTPSHBOJTBUJF OJFU−FOTUFMU[JKOFJHFOPOEFSOFNJOHBMTWPPSCFFME%FTBNFOXFSLJOHTWFSCBOEFONFU BOEFSFEJTDJQMJOFT[JKOWPPSIFNNBBUHFWFOEHFXFFTU7FSEFSLJKLUIJKOPHBMUJKEOBBS SBBLWMBLLFONFUBOEFSFOVJUEF[PSHFOEBBSBBOWFSXBOUFCFSPFQFO [PBMT´QFSTPOBM USBJOFSTµ1SP¾MFSJOHJOEFNBSLUWBOVJUFFONVMUJEJTDJQMJOBJSOFUXFSLJTWBOFTTFOUJFFM CFMBOHJOEFDPNNVOJDBUJFOBBSEFDMJqOU%BOLVOOFOFSNFFSNFOTFOEJDIUCJKIVJT HFIPMQFOXPSEFO )PFKFKFWFSWPMHFOTQSP¾MFFSUBMTGZTJPUIFSBQFVU MJHUBBOEFLFV[FEJFKFNBBLUBMT POEFSOFNFS&SMFJEFONFFSXFHFOOBBS3PNF8FHFOEJFKF[FMGNPFUJOTMBBOEPPS CFXVTUFLFV[FTUFNBLFOBBOEFIBOEWBOEFXFOTFOEJFDMJqOUFOIFCCFO NFUMFGPN UF JOWFTUFSFO JO EF SFTVMUBUFO EJF KF QSPEVDUFO PQMFWFSFO 7FSTDIJM JO PVUQVU CJFEU SVJNUFBBOIFUPOEFSOFNFSTDIBQ
2.3
Trek je conclusies
"BOEJUEFCBULVOKFBMTPOEFSOFNFSEFWPMHFOEFUJQTPOUMFOFO
8FFUXBUEFDMJqOUXJM
8 FFTUSBOTQBSBOUJOKFSFTVMUBUFO LPNBMTCFSPFQTHSPFQ[FMGNFUJOEJDBUPSFO FO XFSLNFFBBOIFUNFUFOWBOKFSFTVMUBUFO
; PSHEBUKF[FMGPWFSEFLXBMJUFJUWBOKFBBOCPEDPNNVOJDFFSUWPPSEBUFFOBOEFS IFUWPPSKFHBBUEPFO
De zorgmarkt biedt volop kansen voor ondernemers
29
.BBLLFV[FTFOCFOVUEFLSBDIUWBOIFUUSFLLFOWBOHSFO[FO HBKFTQFDJBMJTFSFO
#FEFOLFFOTUSBUFHJFEJFBBOTMVJUCJKEFLFV[FEJFKFNBBLUPWFSKFQSP¾MFSJOHJOEF NBSLU
(BDPNNVOJDFSFONFUBOEFSFPOEFSOFNFSTFO[PFLTBNFOXFSLJOH
- BBU[JFOEBUKFQSJNBXFSLMFWFSU DPNNVOJDFFSPWFSKFSFTVMUBUFONFU[PSHWFS[F LFSBBSTFO[JF[PSHWFS[FLFSBBSTBMTKFLMBOUFO
2.4
Geraadpleegde literatuur
) JMUFSNBOO( (SVNNFMT.#FESJKGTLVOEJHFBTQFDUFOJOEF[PSH.BBSTTFO&MTFWJFS H F[POEIFJET[PSH XXXOQDGOM XXX[OOM XXXOJWFMOM
3
Strategisch management
Ad Evers en Aernout Leezenberg
4USBUFHJTDINBOBHFNFOUMJKLUJFUTWPPSHSPUFCFESJKWFO%BU1IJMJQTFFOTUSBUFHJFNPFU IFCCFOPNUFLVOOFODPODVSSFSFONFU4POZ EBUCFHSJKQUJFEFSFFO%BUTVQFSNBSLUFO BMT")FO$FFOQMBONPFUFOIFCCFO TQSFFLUWPPS[JDI.BBSIFCKFBMTPOEFSOF NFSJOEFGZTJPUIFSBQJFEJFBMUXJOUJHKBBSJOIFUWBL[JU JONJEEFMT[FTGZTJPUIFSBQFV UFOJOEJFOTUIFFGUFOCJOOFOLPSUFFOEJqUJTUFJOIFUUFBNFSCJKIFFGU PPLFFOTUSBUFHJTDI QMBOOPEJH %BU[JUUPDIJOKFIPPGE )FSLFOCBBS *TKPVXPOEFSOFNJOHPPLHFWPSNEEPPSNFFUFHBBONFUEFUJKE 0GCFO KFWBOQMBOFFOPOEFSOFNJOHUFTUBSUFOPNEBUKFIFUMFVLWJOEUPNJOEFFFSTUFMJKOUF XFSLFO %BOCFIPPSKFXBBSTDIJKOMJKLUPUFFOHSPFQWBOGZTJPUIFSBQFVUFOEJFUFWSFEFO JTNFUEFIVJEJHFTJUVBUJF.BBSXBUEPFKFBMTNPSHFOFFOOJFVXFPOEFSOFNFSJOEF GZTJPUIFSBQJF[JDIWFTUJHUJOKPVXWFS[PSHJOHTHFCJFE &OTUFMEBUEF[FPOEFSOFNFSJO IFU[FMGEF HFCPVX HBBU [JUUFO XBBSJO EF IVJTBSUT HFWFTUJHE JT EJF UPDI SFEFMJKL WFFM DMJqOUFOOBBSKFEPPSWFSXJKTU &OXBUBMTEF[FPOEFSOFNFSHPFELPQFSHBBUXFSLFO PQFOEBHFOPSHBOJTFFSUFO[JKODMJqOUFOFDIPHSB¾TDIPOEFS[PFLBBOCJFEU %BOLBOKPVXXFSFMEQMPUTFMJOHWFSBOEFSFO8BBSTDIJKOMJKLTDISJLKFFOHBKFSFBHFSFO PQEF[BLFOEJFEF[FPOEFSOFNFSWFSPPS[BBLU+FLJKLUXBUFSUFSFEEFOWBMU;PVIFU OJFUCFUFS[JKOHFXFFTUBMTKFEJUTDFOBSJPBMFFOTFFSEFSIBEEPPSHFEBDIU )BEKF[FMG BMOJFUFFOTPWFSXPHFOPNNFUEJFIVJTBSUTFFONFEJTDIDFOUSVNUFTUBSUFO &OXBBSPN XJMKFOVPPLJOQSJKT[BLLFO 8BBSPNWFSIPPHKFEFQSJKTOJFUNFU +FCFOUUPDI FFOFGGFDUJFWFGZTJPUIFSBQFVU #JFEJOEFXBDIULBNFSFFOHBTUWSJKPOUIBBMBBONFU EJWFSTF ESBOLFO FO [PSH FSWPPS EBU KF DMJqOUFO TOFM FFO BGTQSBBL JO IFU [JFLFOIVJT LVOOFOSFHFMFO /PHOJFUBMMFPOEFSOFNFSTJOEFGZTJPUIFSBQJFIFCCFOFFOTUSBUFHJTDIQMBOVJUHFXFSLU EBUIVOFFOPOEFSTDIFJEFOEWPPSEFFMCJFEUJOEFNBSLU.JTTDIJFOPNEBUEF[PSHNBSLU OPHXFJOJHDPODVSSFSFOEJT%FNFFTUFPOEFSOFNFSTJOEFGZTJPUIFSBQJFIFCCFOIFU ESVLHFOPFH0PLKPVLBOEVTOJFUTHFCFVSFO5PUEBUFFOBOEFSFPOEFSOFNFSKPVX XFSFMEPQ[JKOLPQ[FU
3.1
Missie en strategie
%F[FMGEFSFEFOFOEJF$PG1IJMJQTWPPSFFOTUSBUFHJTDIQMBOIFFGU HBBOPPLWPPS KPVPQ+FXJMUDPOUJOVuUFJUDSFqSFO KFQFSTPPOMJKLFEPFMFOFOBNCJUJFTSFBMJTFSFOFO
D. Spanjersberg et al. (Red.), Ondernemen in de fysiotherapie, DOI 10.1007/978-90-368-1594-9_3, © 2016 Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Media BV
32
Ondernemen in de fysiotherapie
IFUSFOEFNFOUPQKFJOWFTUFSJOHFOJOHFMEFOUJKEPQUJNBMJTFSFO;POEFSFFOEVJEFMJKLF QPTJUJFJOEFHF[POEIFJET[PSHMVLUEJUWBOEBBHEFEBHOJFUNFFS+FNPFUKFPOEFSTDIFJ EFOWBOBOEFSFBBOCJFEFSTFOCPSHFOEBUFSWPMEPFOEFDMJqOUFOKFPOEFSOFNJOHXFUFO UFWJOEFOEJFPPLJOEFUPFLPNTUFFOQBTTFOEFQSJKTCFUBMFO%BBSWPPSIFCKFFFOQMBO OPEJHXBBSJOKFEVJEFMJKLNBBLUXFMLFBDUJWJUFJUFOKFXFMFOOJFUBBOCJFEU &FOWBMLVJMWPPSWFFMPOEFSOFNFSTJTEBU[FFMLFLBOTBBOHSJKQFOEJFUPUPN[FUWFSHSPUJOH MFJEU.FUFFOEVJEFMJKLFNJTTJFFOTUSBUFHJFJTEFLBOTLMFJOFSEBUKFPQQPSUVOJTUJTDI HBBUIBOEFMFOFOEFPOEFSOFNJOHPOEVJEFMJKLJOEFNBSLUQPTJUJPOFFSU&FOTUSBUFHJF NBLFOJTFFOCPFJFOEFODPOUJOVQSPDFTEBUJO[JDIUHFFGUJOBMMFSMFJGBDUPSFOEJFJOWMPFE IFCCFOPQKFPOEFSOFNJOHFOEVTCFQBMFOE[JKOWPPSEFUPFLPNTUFSWBO&FOTUSBUFHJF CFSVTUPQFFOHSPOEJHPOEFS[PFLWBOBMMFPNHFWJOHTGBDUPSFO POEFSOFNJOHTLFONFSLFO FODPODVSSFOUFO%F[FDPODVSSFOUFOHBBOIFUKPVEFLPNFOEFKBSFONPFJMJKLFSNBLFO PNDMJqOUFOWPPSKFUFXJOOFO8FMLPNJOEFNBSLUXFSLJOHWBOEF[PSHNBSLU &S [JKO CPFLFOLBTUFO WPM HFTDISFWFO PWFS TUSBUFHJF %JWFSTF WPPSBBOTUBBOEF BVUFVST IFCCFOPQCBTJTWBOXFUFOTDIBQQFMJKLPOEFS[PFLNPEFMMFOPOUXJLLFMEPNFFOHPFE TUSBUFHJTDIQMBOUFNBLFO)FUHBBUCJKBMEF[FNPEFMMFOPNEFKVJTUFJOWBMTIPFL*TFS FFO HPFEF TUSBUFHJF EJF VJUHBBU WBO EF DPNQFUFOUJFT JO KPVX POEFSOFNJOH ,JKL KF EBBSCJKWPPSBMOBBSXBUKPVPOEFSTDIFJEFOENBBLU OBBSEFLFOOJTFOWBBSEJHIFEFO EJFKFLVOUVJUCPVXFOPNFSWPPSUF[PSHFOEBUDMJqOUFOWPPSKPV CMJKWFO LJF[FO PG SJDIUKFKFPQEFWSBBHWBOVJUEFNBSLUFOWPMEPFKFBBOEFXFOTFOWBO[PSHWFS[FLFSBBST FODMJqOUFOWPPSEFOBCJKFUPFLPNTU #FUSFLKFJOKFQMBOPPLEFTVCTJEJFTEJFEFPWFS IFJEWFSTUSFLU ,PSUPN NBBLKFFFOTUSBUFHJF´JOTJEFPVUµPGXFSLKF´PVUTJEFJOµ #FJEFNPEFMMFOIFCCFOTUFSLFLBOUFOIFUTUBBUOJFUWBTUXFMLNPEFMFGGFDUJFWFSJT0N KFTUSBUFHJFUFCFQBMFOIFMQUIFUPNWBOCFJEFNPEFMMFOEFLFSOUFCFHSJKQFO PNWFS WPMHFOTEFQPTJUJFWFQVOUFOUFDPNCJOFSFOFOUPFUFQBTTFOJOEFTJUVBUJFXBBSJOKF POEFSOFNJOH[JDICFWJOEU0PLFFOWPFUCBMUFBNEBUBBOWBMMFOEWPFUCBMQSFEJLU NPFU JOTPNNJHFTJUVBUJFTEFLVOTUWBOIFUWFSEFEJHFOUPUJOEFQVOUKFTCFIFFSTFO )FUWBTUTUFMMFOFOVJUWPFSFOWBOEFTUSBUFHJFJTFFOUBBLWBOEFPOEFSOFNFS%JUXJM OJFU[FHHFOEBUKFEFTUSBUFHJFBMMFFONPFUFOCFQBMFO*OUFHFOEFFM IFUJTWFSTUBOEJH PNKFNFEFXFSLFSTUFCFUSFLLFOJOIFUPOUXJLLFMJOHTQSPDFTWBOFFOTUSBUFHJTDIQMBO /JFUBMMFFOPNUBLFOUFWFSEFMFO NBBSWPPSBMPNJEFFqOPOEFSMJOHUFUPFUTFOFOEF BDDFQUBUJFWBOEFTUSBUFHJFCSFFEJOEFPOEFSOFNJOHUFWFSHSPUFO4BNFOEFTUSBUFHJF CFQBMFONBBLUEBUKFTBNFOEF[FMGEFEPFMFOOBTUSFFGUFOWPPSLPNUEBUEFPOEFSOFNJOH FFOWFS[BNFMIVJTWBOJOEJWJEVFFMXFSLFOEFLFOOJTXFSLFSTXPSEUEJFOBBSEFDMJqOUFO HFFOEVJEFMJKLFXBBSEFVJUESBHFO 4USBUFHJFWPSNJOHJTFFOEZOBNJTDIQSPDFTEBUDPOUJOVBBOEBDIUWSBBHU4UFFETXFFS WSBBHKFKFBGXBUEFQMBOOFOWBOEFDPODVSSFOUJF[JKOFOUFMLFOTEFOLKFOBPWFSKF FJHFONPUJFWFOFOEPFMFO)FUJTEVT[JOWPMPNJFEFSTWPFMTQSJFUFOUFHFCSVJLFOFO BMFSUUF[JKOPQXBUFSCJOOFOFOCVJUFOEFPOEFSOFNJOHHFCFVSU-BBUCJKWPPSCFFME FFONFEFXFSLFSEJFHSBBHPQJOUFSOFUTVSGU SFHFMNBUJHLJKLFOOBBSEFXFCTJUFTWBO DPODVSSFOUFO PG WSBBH FFO UFOOJTNBBUKF PG IJK JO [JKO OFUXFSL [BLFO IPPSU EJF EF POEFSOFNJOHBBOHBBO
Strategisch management
3.2
33
Strategische beleidsvorming
7FFMPOEFSOFNJOHFOIFCCFOFFO´NJTTJPOTUBUFNFOUµHFGPSNVMFFSE PPLXFMNJTTJF HFOPFNE +F CFTDISJKGU NFU FFO NJTTJF XBU EF POEFSOFNJOH BMT IPPHTUF EPFM IFFGU XBBSUPFEFPOEFSOFNJOHPQBBSEFJTFOXFMLFCFUFLFOJTEFPOEFSOFNJOHXJMIFCCFO %FNJTTJFNPFUWPPSBMFFOBNCJUJFVJUTUSBMFO&FOHPFEHFGPSNVMFFSEFNJTTJFCFWBU UFONJOTUFEFWPMHFOEFFMFNFOUFO
8BUEPFUEFPOEFSOFNJOH #FTDISJKGEFBDUJWJUFJU
7PPSXJFEPFUEFPOEFSOFNJOHEJU 7FSNFMEIFUHFPHSB¾TDIHFCJFEFOEFEFNPHSB ¾TDIFJODMVTJF PVEFSFO NBOOFO POHFIVXEFO FO[PWPPSU
)PF EPFU EF POEFSOFNJOH EJU 7FSNFME IFU UFDIOJTDI LBEFS PG EF XJK[F WBO ´CF[PSHJOHµ
8FMLFXBBSEFCJFEUEFPOEFSOFNJOHBBO 7BBLMFFTKFNJTTJFTBMT´8FXJMMFOEFHSPPUTUFMFWFSBODJFS[JKOPQIFUHFCJFEWBOEJFS WPFEJOHFOFFOQMF[JFSJHFPSHBOJTBUJF[JKOWPPSNFEFXFSLFST LMBOUFOFOBBOEFFMIPV EFSTµ%F[FNJTTJFJTXFJOJHTQFDJ¾FL CJFEUOBVXFMJKLTSJDIUJOHBBOFFOPOEFSOFNJOH FOHFFGUOJFUBBOXFMLFXBBSEFEFPOEFSOFNJOHDSFqFSU .FUEFWBTUTUFMMJOHWBOEFNJTTJFJTIFUIPHFSFEPFMWBOKFPOEFSOFNJOHHFLBEFSEFO LVOKFKFBMTPOEFSOFNFSCVJHFOPWFSEFWSBBHIPFKFEJUEPFMTBNFONFUKFNFEF XFSLFSTHBBUSFBMJTFSFO.FUBOEFSFXPPSEFO KFCFQBBMUWPMHFOTXFMLFTUSBUFHJFKFEF NJTTJFLVOUWPMCSFOHFO%FTUSBUFHJFJTFFOPOEFSCPVXEQMBOXBBSJOKFEVJEFMJKLF LFV[FTNBBLUPWFSEFBDUJWJUFJUFOEJFKFXFMFOWPPSBMPPLOJFUPOEFSOFFNU%FTUSB UFHJFJTFFOHFWPMHWBOLFV[FTPQCBTJTWBOPOEFS[PFL IPFCFQFSLUPGVJUHFCSFJEEBO PPL
BOBMZTFFOJOUFSQSFUBUJF%FHFLP[FOTUSBUFHJFNPFUFSWPPS[PSHFOEBUEFPOEFS OFNJOHFFOIPVECBBSWPPSEFFMPQCPVXUUFOPQ[JDIUFWBOEFDPODVSSFOUJF XBBSEPPS KFVJUFJOEFMJKLEFNJTTJFSFBMJTFFSU&FONJTTJFIFFGUFFOMBOHFIPSJ[PO WBBLUJFOUPU UXJOUJH KBBS FFO TUSBUFHJF EBBSFOUFHFO XPSEU NFFTUBM KBBSMJKLT IFSPWFSXPHFO FO CJKHFTUFME *OEFLPNFOEFQBSBHSBGFOMFFTKFIPFKFFFOTUSBUFHJTDIQMBOLVOUPOUXJLLFMFOFO XFMLFNPEFMMFOKFEBBSCJKWBOEJFOTULVOOFO[JKO&FSTUMFFTKFPWFSEFBOBMZTF WBO EFCFESJKGTUBLFOWBOKFPOEFSOFNJOH EFFFSTUFTUBQPQXFHOBBSFFOXFMPWFSXPHFO TUSBUFHJTDIQMBO%BBSOBNBBLKFFFOLFV[FFOTUBSUKFNFUEFVJUWPFSJOHWBOKFTUSB UFHJTDIQMBO
Fysiotherapiepraktijk De Perenstraat Onze missie luidt: ‘We willen als onderneming iedereen in Nederland de beste zorg bieden voor voet- en enkelproblemen middels conservatieve behandeling. We ambiëren de beste behandelplaats te zijn voor ieder individu.’ Met deze missie geven we specifiek aan wat we doen, voor wie en hoe.
34
Ondernemen in de fysiotherapie
3.3
Analyse van de bedrijfstak fysiotherapie
*OEFGZTJPUIFSBQJFCFTUBBUFFOHSPUFEJWFSTJUFJUBBOPOEFSOFNJOHTWPSNFO)FCKFKF XFMFFOTBGHFWSBBHEXFMLFLFV[FTHFNPFJE[JKONFUEFQSP¾FMFOEJFKFNPNFOUFFMJO EFGZTJPUIFSBQJFLVOUIFSLFOOFO &OXBU[JKOEFDPOTFRVFOUJFTPQEFMBOHFUFSNJKO WBOEFLFV[FTEJFKF[FMGBMTPOEFSOFNFSIFCUHFNBBLU )FCKFJFUTUPFUFWPFHFOBBO IFUCFTUBBOEFBBOCPEFOWPPSXJF *TFSWPMEPFOEFXJOTUHFWFOEIFJEPQLPSUFFOMBOHF UFSNJKOWPPSFFOPOEFSOFNJOHJOGZTJPUIFSBQJF "M EF[F WSBHFO NBLFO IFU JOUFSFTTBOU PN FFO BOBMZTF UF NBLFO WBO EF CFESJKGTUBL GZTJPUIFSBQJF.PDIUKFWBOQMBO[JKOUFJOWFTUFSFOJOEF[FCFESJKGTUBL EBOCJFEUFFO HSPOEJHFBOBMZTFFFOHPFEFCBTJTPNLFV[FTUFNBLFO)FCKFEJFJOWFTUFSJOHBMHFEBBO EBOMFFSUFFOEFSHFMJKLFBOBMZTFXBUEFUPFLPNTUJHFQPUFOUJFWBOKFPOEFSOFNJOHLBO [JKO#PWFOBMHFFGUFFOBOBMZTFFFOHPFECFFMEWBOEFCFESJKGTUBLFOEBBSNFFWBOEF PNHFWJOHWBOKPVXPOEFSOFNJOH .JDIBFM1PSUFSCFTDISJKGUFMLFCFESJKGTUBLBBOEFIBOEWBOWJKGLSBDIUFO ¾HVVS %F[FLSBDIUFO[JKOEFJOWMPFEFOEJFEBHFMJKLTPQFMLBBSJOXFSLFOFOVJUFJOEFMJKLTBNFO CFQBMFOPGFFOCFESJKGTUBLHF[POEFOBBOUSFLLFMJKLJT PGPQUFSNJKO[BMWFSEXJKOFO &FOCFESJKGTUBLWFSEXJKOUBMTFSPOWPMEPFOEFBOUXPPSEJTPQOFHBUJFWFLSBDIUFO%FOL BBOEFSJKEFOEFWFSTXJOLFMEJFCJKEFNFOTFOBBOIVJTLPNU%F[FCFESJKGTUBLIFFGU OBVXFMJKLT CFTUBBOTSFDIU NFFS WBOXFHF HPFEF BMUFSOBUJFWFO IPVECBBS WFST FUFO
HPFELPQFSF DPODVSSFOUFO TVQFSNBSLU FO UPFHFOPNFO NPCJMJUFJU WBO EF BGOFNFST XFSLFOEFNPFEFST 0PLESFJHFOWJEFPUIFLFOUFOPOEFSUFHBBOBBOFFOBGOFNFOEF WSBBHWBOXFHFTUFSLFDPODVSSFOUFO [PBMT´WJEFPPOEFNBOEµWJBKFTFSWJDFQSPWJEFSFO EPXOMPBEFOWJBJOUFSOFU FOLSBDIUJHFBMUFSOBUJFWFO[PBMTUBMMP[FUFMFWJTJF[FOEFSTEJF FMLFEBH¾MNTVJU[FOEFOFOTQFMDPNQVUFSTBMTWPSNWBOFOUFSUBJONFOU 1PSUFSHFCSVJLU[JKOWJKGLSBDIUFONPEFMWPPSEFCFPPSEFMJOHWBOFFOCFESJKGTUBL8FMLF GBDUPSFONFFTQFMFOJOEFBOBMZTF IBOHUBGWBOEF´TDPQFµWBOKFBOBMZTF;PLVOKFEF TDPQFWBOEFBOBMZTFLMFJOIPVEFOBMTKFJOFFOLMFJOHFCJFEPQFSFFSUNFUVJUTMVJUFOE MPLBMFDMJqOUFOXBBSJOTMFDIUTnnOMPLBMFWFS[FLFSBBSEFNBSLUCFQBBMU)FUOBEFFMWBO FFOLMFJOFTDPQFJTEBUKFIFUUPUBBMPWFS[JDIUWFSMJFTUFOOFJHUOBBSFFO4805BOBMZTF WBOKFPOEFSOFNJOH XBBSPWFSKFMBUFSNFFSMFFTU %FWSBBHEJF1PSUFSNFU[JKONPEFMCFBOUXPPSEU JTXFMLFWJKGLSBDIUFOEJSFDUPQKF POEFSOFNJOHJOXFSLFOFOEBBSNFFJOEJSFDUEFXJOTUHFWFOEIFJEWBOEFCFESJKGTUBL CFQBMFO%FWJKGLSBDIUFO[JKO EFJOLPPQLSBDIUPGJOLPPQNBDIU EFWFSLPPQLSBDIUPGWFSLPPQNBDIU EFLSBDIUWBOEFDPODVSSFOUFO EFESFJHJOHWBOTVCTUJUVUFOPGBMUFSOBUJFWFO EFESFJHJOHWBOOJFVXFUPFUSFEFST
3.3.1
Inkoopkracht
%FJOLPPQLSBDIUCFIFMTUEFWFSXFSWJOHWBOHSPOETUPGGFOPNIFUFJOEQSPEVDUUFNBLFO %F HSPOETUPGGFO WPPS FFO POEFSOFNFS JO EF GZTJPUIFSBQJF CFTUBBO VJU HPFE PQHFMFJE
Strategisch management
35
Mogelijke toetreders
bedreiging van nieuwe toetreders
Leveranciers
onderhandelingspositie van leveranciers
Bedrijfstakconcurrenten
onderhandelingspositie van kopers
Kopers
rivaliteit tussen bestaande bedrijven bedreiging van substituutproducten of -diensten Substituten
Figuur 3.1
Het vijfkrachtenmodel van Porter1
FSTPOFFM BDDPNNPEBUJF IVMQNJEEFMFOFOBQQBSBUVVS$POUSBDUFONFU[PSHWFS[FLFSBBST Q MJKLFOFFOHSPOETUPG NBBSWPSNFOFFSEFSFFOWPPSXBBSEFPNKFFJOEQSPEVDUUFLVO OFOBBOCJFEFO *OFFOWSJKFNBSLUHFMEUEFSFHFMWBOWSBBHFOBBOCPE*TFSFFOHSPUFWSBBHOBBSIFU FJOEQSPEVDUGZTJPUIFSBQJFFOJTIFUBBOCPELMFJO EBOTQSFFLKFWBOFFOWFSLPQFST NBSLU%FWFSLPQFSJTNBDIUJHFOHFOJFUSFMBUJFGWFFMWSJKIFJEPN[JKOFJHFOQSJKTUF CFQBMFO&SIFFSTUFFOTJUVBUJFWBOTDIBBSTUF*OFFOLPQFSTNBSLUEBBSFOUFHFOEJDUFFSU EFLPQFSEFTQFMSFHFMT*TFSNFFSBBOCPEEBOWSBBHOBBSFFOQSPEVDU EBOLBOEF LPQFSPOEFSIBOEFMFOPWFSEFQSJKTFOEFVJUWPFSJOHWBOIFUQSPEVDU;JKOWSBBHFO BBOCPEJOCBMBOT EBOJTEFNBSLUJOFWFOXJDIU&SXPSEUFFOFFSMJKLFQSJKTCFUBBME WPPSFFOHPFEQSPEVDU %BOL[JKFFOUPFOFNFOEFNBSLUXFSLJOHJOEF[PSH[JFKFEBUEFNBSLUWFSTDIVJGUWBO FFOWFSLPQFSTNBSLUOBBSFFOLPQFSTNBSLU"MTPOEFSOFNFSNPFUKFJOUPFOFNFOEF NBUFFSWPPS[PSHFOEBUKFEFPOEFSOFNJOHPQPSEFIFCUFOKFPOEFSTDIFJEU%JUIFFGU EFWPMHFOEFDPOTFRVFOUJFTWPPSKFWFSXFSWJOHWBOKFHSPOETUPGGFO
Personeel #FOKFJOTUBBUHPFEFGZTJPUIFSBQFVUFOBBOUFUSFLLFO #JFEKF[FWPMEPFOEFVJUEB HJOHUFHFOFFOHPFETBMBSJT ;JKOFSPOEFSOFNJOHFOJOEFPNHFWJOHEJFCFUFSJOEF NBSLUMJHHFOPGFFOCFUFSFSFQVUBUJFIFCCFO *TIFUNPFJMJKLXBBSOFNFSTUFWJOEFO ,VOKFKFNFEFXFSLFSTHPFEPQMFJEFOOBBSIFUOJWFBVEBUKFJOEFPOEFSOFNJOH XFOTU
36
Ondernemen in de fysiotherapie
Accommodatie ;JUKFJOFFOHPFEQBOE *TIFUHFCSVJLFMJKLPNPQFFOEVSFMPDBUJFUF[JUUFOEJFEFXJOTU ESVLU PG[JKODMJqOUFOCFSFJEOBBSFFOHPFELPQFSFMPDBUJFUFSJKEFO *TIFUEFLPNFOEF KBSFOBBOUSFLLFMJKLPNOBBSFFOCFUFSFBDDPNNPEBUJFVJUUFLJKLFO EFWFSCPVXEFHBSBHF UFWFSMBUFOFOFFOQBOEUFLPQFOOVEFWBTUHPFENBSLUPOEFSESVLTUBBU 7FSMBBHUEF IVJEJHFMFFHTUBOEEFQSJKTWBOKFBDDPNNPEBUJF #FOKFJOEFQPTJUJFFFONFFSKBSJHIVVS DPOUSBDUPQFOUFCSFLFOPNUFHFOMBHFSFLPTUFOEFDPOUSBDUQFSJPEFWPPSUUF[FUUFO
Hulpmiddelen 8FMLFJOWFTUFSJOHFOJOEF*$5LPNFOFSPQKFBG ;JKOFSHSPUFWFSBOEFSJOHFOPQLPNTU EJF WBOXFHFFMFLUSPOJTDIFQBUJqOUFOEPTTJFST &1% FOEJBHOPTFCFIBOEFMDPNCJOBUJFT %#$
HFuNQMFNFOUFFSENPFUFOXPSEFO 7SBHFOWFS[FLFSBBSTKFPNWPMHTZTUFNFOUF HFCSVJLFO ,VOKFEJFTDIFSQJOLPQFO 4UBBO*$5MFWFSBODJFSTPOEFSESVLFOIFCCFO [FFSWFFMWPPSPWFSPNKPVBMTLMBOUCJOOFOUFIBMFO
Apparatuur #FOKFBMTBGOFNFSCFMBOHSJKLWPPSEFMFWFSBODJFS .FUNFFSEBO[FTEVJ[FOEPOEFSOF NJOHFOJOEFGZTJPUIFSBQJFFOFFOHFSJOHBBOUBMMFWFSBODJFSTMJKLUKPVXPOEFSOFNJOH NJOEFSVSHFOUWPPSFFOMFWFSBODJFSEBOEFWFSCSFEJOHWBOEF"WPPSFFOXFHFOCPVXFS %JFNBHIFUQSPKFDUFJHFOMJKLOJFUNJTTFO XBOUFSLPNFOQFSKBBSTMFDIUTFOLFMFLBO TFOPQ[PµOHSPUFPQESBDIUWPPSCJK8BUCFUFLFOUEJUWPPSKPVXJOLPPQLSBDIUFOIPF LVOKFEJFCFuOWMPFEFO #FOKFJOTUBBUPNKFPQESBDIUUFWFSHSPUFOEPPSNFFSUFHFMJKL JOUFLPQFOPGFFONFFSKBSJHFJOWFTUFSJOHUFEPFO 5FMKFEF[FLSBDIUFOCJKFMLBBSPQFONBBLKFFFOWFSHFMJKLJOHNFUBOEFSFCFESJKGTUBL LFO EBOLVOKFEFJOLPPQNBDIUWBOEFCFESJKGTUBLGZTJPUIFSBQJFJOTDIBUUFO)PFKFKF EBBSCJKBMTPOEFSOFNFSWFSIPVEUUPUKFDPODVSSFOUFOJTFFOWSBBHEJFOJFUCJKEFBOBMZTF WBOEFCFESJKGTUBLIPPSUNBBSCJKEF4805BOBMZTFJOQBSBHSBBG
3.3.2
Verkoopkracht
%FWFSLPPQLSBDIUWBOEFCFESJKGTUBLGZTJPUIFSBQJFIBOHUBGWBOEFNBBUTDIBQQFMJKLF XBBSEFWBOGZTJPUIFSBQJFFOIFUJOEJWJEVFMFOVUWPPSEFBGOFNFSTFSWBO&S[JKOWFFM POEFSOFNJOHFOEJFIFUOPPE[BLFMJKLWJOEFOPNDPOUSBDUFONFUWFS[FLFSBBSTUFTMVJ UFO,PNUFSHFFODPOUSBDU XJFJTEBOEFCFOBEFFMEFKPVXPOEFSOFNJOH EFWFS[FLF SBBSPGEFDMJqOU #FOKFBGIBOLFMJKLWBOWFS[FLFSBBSTPGJTKPVXQSPEVDU[PTUFSLEBU EFDMJqOUFOUPDIXFMWBOKFBGOFNFO PPLBMT[FNPFUFOCJKCFUBMFO ,VOKFKFBGIBOLF MJKLIFJEWBOWFS[FLFSBBSTSFEVDFSFOEPPSQSPEVDUFOBBOUFCJFEFOXBBSWPPSKFDMJqOUFO CVJUFOIVOWFS[FLFSJOHPNXJMMFOCFUBMFO 0GNPFUKFEJFOTUFOBBOCFESJKWFOWFSLPQFO PN¾OBODJFFMPOBGIBOLFMJKLUFXPSEFO %FNPHFMJKLIFEFOWBOGZTJPUIFSBQJFCFQBMFO EFBBOUSFLLFMJKLIFJEWBOEFCFESJKGTUBLWBOVJUIFUQFSTQFDUJFGWBOWFSLPPQLSBDIU
Strategisch management
37
Fysiotherapiepraktijk De Perenstraat We hebben een aanzuigende werking op cliënten uit heel Nederland. Door onze expertise en ervaring op het gebied van voet- en enkelproblemen kunnen we goed inschatten hoe lang een behandeling gaat duren. Ons behandelgemiddelde is relatief laag en we voorkomen hogere kosten in de tweede lijn. Dat vinden zorgverzekeraars blijkbaar zeer aantrekkelijk, want we worden nu regelmatig door ze benaderd om hun voorkeursonderneming te worden. We hebben inmiddels een hoger tarief per behandeling bedongen en volumeafspraken gemaakt. De toegenomen verkoopkracht hebben we weten om te zetten in een hogere prijs.
3.3.3
Kracht van concurrenten
8JF[JKOEFDPODVSSFOUFOCJOOFOEFCFESJKGTUBLGZTJPUIFSBQJF .FFTUBM[JKOEJUEF POEFSOFNJOHFOJOIFUWFS[PSHJOHTHFCJFE8FFUKFIPF[FHFPSHBOJTFFSE[JKO ;JKO IFUHFMJKLTPPSUJHFPOEFSOFNJOHFORVBPNWBOH BBOCPEFO¾OBODJqMFNPHFMJKLIF EFO )FCKFUFNBLFONFUFFOMBOEFMJKLFLFUFOEJFEFPOEFSMJOHFWFSIPVEJOHFOPQ TDIFSQ[FUFOWFFMNBSLFUJOHHFMETQFOEFFSUPNWPPSLFVSTMFWFSBODJFSUFXPSEFOWBO EFHSPPUTUFWFS[FLFSBBS *TFSFFODPODVSSFOUEJFEFSFHFMTFOIBOEFMTXJK[FJOEF CFESJKGTUBLPNWFSHPPJUPGIPVEFOBMMFDPODVSSFOUFO[JDIBBOEFDPOWFOUJFTFOJT FSTQSBLFWBOOFUUFDPODVSSFOUJF ;JKOFSPOEFSOFNJOHFOEJFPOEFSEFQSJKTHBBO [JUUFO PG DMJqOUFO KVJTU JFUT WBO XBBSEF HFWFO CJKWPPSCFFME PFGFONBUFSJBBM WPPS UIVJTPGFFOLPSUJOHTCPOWPPSEFBBOTDIBGWBOTQPSUTDIPFOFO ;JKOFS[JFLFOIVJ[FO JOEFPNHFWJOHEJFIVOQPMJLMJOJFLFOPQFOHPPJFOWPPSQFSJGFSFDMJqOUFO 4QFMFO WFS[FLFSBBSTPOEFSOFNFSTUFHFOFMLBBSVJU "MMFGBDUPSFOTBNFOCFQBMFOPGKFEF LPNFOEFKBSFOOPHFFOHPFECFMFHEFCPUFSIBNWFSEJFOU %FPOEFSMJOHFTUSJKELBOHFWPFSEXPSEFOPQQSJKTPGPQOJFU¾OBODJqMFBTQFDUFO$PODVS SFSFOPQQSJKTWJOEKFWPPSBMJOEFWPMHFOEFTJUVBUJFT
%F QSPEVDUFO PG EJFOTUFO WBO EJWFSTF BBOCJFEFST [JKO JO EF PHFO WBO DMJqOUFO HFMJKL
&FOPOEFSOFNJOHXJMJOLPSUFUJKEWFFMOJFVXFDMJqOUFOXFSWFO CJKWPPSCFFMEWPPS EFOJFVXFPFGFO[BBM
)FUCJOOFOIBMFOWBOFFOPQESBDIUJTWBOHSPPUCFMBOHWPPSEFPOEFSOFNJOH CJK WPPSCFFMEEPPSBMMFCFESJKGTGZTJPUIFSBQJFWPPSBMMFBNCUFOBSFOJOEFHFNFFOUFUF WFS[PSHFO
%FPOEFSOFNJOHQPTJUJPOFFSU[JDIBMT[FMGTUBOEJHFFFOIFJEFOWFDIUOJFUTBNFO NFUBOEFSFPOEFSOFNFSTWPPSFFOTUFSLFCFESJKGTUBLGZTJPUIFSBQJF
38
Ondernemen in de fysiotherapie
$PODVSSFOUJFPQOJFU¾OBODJqMFBTQFDUFOUSFGKFWPPSBMBBOBMTBBOEFWPMHFOEFWPPS XBBSEFOXPSEUWPMEBBO
%FQSPEVDUFOPGEJFOTUFOWBOEFWFSTDIJMMFOEFBBOCJFEFST[JKOWPPSEFDMJqOUEVJ EFMJKLWFSTDIJMMFOE
%PPSQSPNPUJPOFMFBDUJFTPGFFOWFSTDIJMJONFSLXBBSEFLBOFFOWPPSLFVSXPSEFO HFDSFqFSE POHFBDIUPGIFUQSPEVDUHPFEPGHPFELPPQJT
%FUPFHBOLFMJKLIFJEWBOPOEFSOFNJOHFOJTPOEFSTDIFJEFOE PPLµTBWPOETFOJOEF XFFLFOEFO CFSFJLCBBS QBSLFFSGBDJMJUFJUFO BOBNOFTF WJB JOUFSOFU UIFSBQJF PQ MPDBUJF LJOEFSGZTJPUIFSBQJFPQXPFOTEBHNJEEBH HBTUWSJKFPOUWBOHTU $PODVSSFOUJFJTTMFDIUT[JOWPMBMT[JDIEJUVJUCFUBBMUJOXJOTU%FDMJqOUNPFUCFSFJE [JKOPNWPPSFYUSBTFSWJDFFFOQSJKTUFCFUBMFO%BBSOBBTUNPFUQSJKTDPODVSSFOUJFMFJEFO UPUNFFSDMJqOUFOPGJOLPPQWPPSEFMFO
3.3.4
Kracht van substituten
4VCTUJUVUFOWPPSGZTJPUIFSBQJF[JKOFSMFHJP3VTUFONFEJDBUJF[JKOBMUFSOBUJFWFOEJF EF IVJTBSUT HSBBH JO[FU %F QPEPUIFSBQFVUFO FO PFGFOUIFSBQFVUFO CFIBOEFMFO PPL LMBDIUFOWBOIFUIPVEJOHTFOCFXFHJOHTBQQBSBBU&S[JKOJOEJDBUJFTEJFEPPSNFEJTDI TQFDJBMJTUFOCFIBOEFMEFO[FMGTHFPQFSFFSEXPSEFO%FNFFTUFDIJSPQSBDUPSTFOPTUFP QBUFO [JKO BMT GZTJPUIFSBQFVU PQHFMFJE FO EBBSNFF PQ EFMFO WBO EF GZTJPUIFSBQJF CFLXBBN&S[JKOEJWFSTF[FMGIVMQNJEEFMFOEJFDMJqOUFOHSBBHWFSLFOOFO FOBMUFSOB UJFWFHFOFFTXJK[FO#FOKJKJOTUBBUBMEF[FBMUFSOBUJFWFOIFUIPPGEUFCJFEFOPNBMT CFESJKGTUBLCPWFOBBOEFLFV[FMJKTUWBODMJqOUFOUFTUBBO 0GWFSWBBHUEFJEFOUJUFJUWBO GZTJPUIFSBQJFFOMJKLFOBMUFSOBUJFWFOOFU[PBBOUSFLLFMJKL "MTPOEFSOFNFSJOEFGZTJPUIFSBQJFNPFUKFWFSEVJEFMJKLFOXBUKFTQFDJ¾FLFXBBSEFJT UFOPQ[JDIUFWBOEFWFSTDIJMMFOEFTVCTUJUVUFO/BUVVSMJKLNPFUKFEJU[FMGEPFOJOKF FJHFOWFS[PSHJOHTHFCJFEFOEBBSNFFEFPOEFSOFNJOHQPTJUJPOFSFO"MMFPOEFSOFNJO HFOEFMFOFDIUFSWFFMCFMBOHFOFOIFU,/('QSPCFFSUEF[FBMTCSBODIFPSHBOJTBUJF[P HPFENPHFMJKLUFCFIBSUJHFO;PJTIFUSFBMJTFSFOWBOEFEJSFDUFUPFHBOLFMJKLIFJEFFO CFMBOHSJKLFTUBQHFXFFTUPNEFCFESJKGTUBLXFFSCBBSEFSUFNBLFOUFHFOTVCTUJUVUFO
3.3.5
Nieuwe toetreders
8PSEUGZTJPUIFSBQJFBMTCFESJKGTUBLPWFSTQPFMENFUOJFVXFDPODVSSFOUFO *TFSFFO ESFJHJOHEBUCJKWPPSCFFMEFFOPOEFSOFNJOHVJU3JKTXJKLFFOWFTUJHJOHPQFOUJO%FO )BBH *TFSFFOESFJHJOHWBOPOEFSOFNJOHFOVJUIFUCVJUFOMBOEXBBSWBOPOEFSOF NFSTJOEFHSFOTTUSFFLOBEFFMIFCCFO 4UBSUFOWFS[FLFSBBSTFJHFOPOEFSOFNJOHFO JOEFGZTJPUIFSBQJF /FFNUFFOBBOHSFO[FOE¾UOFTTDFOUSVNFFOFJHFOGZTJPUIFSB QFVUJOEJFOTU /JFVXFUPFUSFEFSTCFESFJHFOEFXJOTUHFWFOEIFJEWBOEFCFESJKGTUBLFOEVTPPLEJFWBO KFFJHFOPOEFSOFNJOH%FLPFLNPFUEPPSNFFSBBOCJFEFSTHFEFFMEXPSEFO UFO[JKIFU WFSIPPHEF BBOCPE TBNFOHBBU NFU FFO UPFOFNFOEF DPOTVNQUJF BBOCPE DSFqFSU PPL WSBBH%FLBOTPQQSJKTDPODVSSFOUJFXPSEUIPHFSCJKFFOUPFOFNFOEBBOUBMBBOCJFEFST
Strategisch management
39
4PNTJTEFESFJHJOHWBOOJFVXFUPFUSFEFSTHFSJOH CJKWPPSCFFMEBMTIFUTUBSUFOWBOFFO OJFVXFPOEFSOFNJOHWFFMLBQJUBBMWSBBHU)FUBBOUBMQPUFOUJFFMHFu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nnOLFFSPWFSFFOEFLLFOEOFUXFSLCFTDIJLUF
3.3.6
Barrières tot toetreding en beëindiging
&FOCFESJKGTUBL[BMOJFUTOFMMBTUWBOUPFUSFEFSTIFCCFOBMTFSHSPUFJOWFTUFSJOHFOHFEBBO NPFUFOXPSEFOEJFQBTOBWFMFKBSFOSFOEFSFO [PBMTCJK(4.QBMFOJOFFOUFMFGPOJF OFUXFSLIFUHFWBMJT%JFLBOTJTJO[PµONBSLUXFMBBOXF[JHBMTFFOOJFVXFUPFUSFEFS [BLFOPQFFOBOEFSFNBOJFSPSHBOJTFFSUPGWJBTBNFOXFSLJOHEFNBSLUCFUSFFEU*O EFGZTJPUIFSBQJFJTIFUSFEFMJKLFFOWPVEJHPNFFOPOEFSOFNJOHUFTUBSUFO&S[JKOHFFO IPHFBBOWBOHTJOWFTUFSJOHFOOPEJH%FJOTUBQESFNQFMJTMBBH &SJTTQSBLFWBOFFOMBHFVJUTUBQESFNQFMBMTIFUHFNBLLFMJKLJTPNFFOPOEFSOFNJOH UFCFqJOEJHFO CJKWPPSCFFMEBMTFSHFFOWFSQMJDIUJOHFOCMJKWFOMPQFOFOIFUQBOEHFTDIJLU UFNBLFOJTWPPSBOEFSFEPFMFJOEFO%FIPPHUFWBOEFVJUTUBQESFNQFMXPSEUPPLCFuO WMPFEEPPSEFWSBBHPGEFCFESJKGTUBLVJUHSPUFPOEFSOFNJOHFONFUUJFOUBMMFONFEF XFSLFSTCFTUBBUPGVJULMFJOFHSPFQKFTWBOQSPGFTTJPOBMT *O EF CFESJKGTUBL GZTJPUIFSBQJF MJKLFO FS HFFO FOPSNF CBSSJoSFT UF CFTUBBO PN FFO POEFSOFNJOHUFCFqJOEJHFO%BBSEPPSJTEFCFESJKGTUBL¿FYJCFM IJKLBONFFHSPFJFOFO LSJNQFONFUEFWSBBHFOPOUTUBBUFSOJFUTOFMFFOTJUVBUJFXBBSJOBBOCJFEFSTPOEFSEF LPTUQSJKT NPFUFO BBOCJFEFO PN IPOEFSEFO NFEFXFSLFST BBO IFU XFSL UF IPVEFO ,PSUPN JOEFGZTJPUIFSBQJFIFFSTUFFOSFEFMJKLHVOTUJHFTJUVBUJF
3.4
Analyse van de huidige en de gewenste situatie
.FUKFBOBMZTFWBOEFCFESJKGTUBLGZTJPUIFSBQJFLVOKFFFOCFFMEWPSNFOWBOEFXJOTU LBOTFOPQMBOHFUFSNJKO/BEF[FBOBMZTFBBOEFIBOEWBOIFUWJKGLSBDIUFONPEFMWBO 1PSUFSJTIFUUJKEPNOBBSKFFJHFOPOEFSOFNJOHUFLJKLFO&FO4805BOBMZTFHFFGUKF
40
Ondernemen in de fysiotherapie
FFOIFMEFSCFFMEWBOEFIVJEJHFJOUFSOFFOFYUFSOFTJUVBUJF [PEBUKFFFODPODSFUFLFV[F LVOUNBLFOWPPSEFHFXFOTUFTJUVBUJFWBOKFPOEFSOFNJOH4805JTFFOBGLPSUJOHEJF VJUEFWPMHFOEFWJFSFMFNFOUFOCFTUBBU
4USFOHUITEFTUFSLUFWBOKFPOEFSOFNJOH
8FBLOFTTFTEF[XBLUFWBOKFPOEFSOFNJOH
0QQPSUVOJUJFTEFLBOTFOEJFKFWPPSKFPOEFSOFNJOH[JFU
5ISFBUTEFCFESFJHJOHFOEJFKFWPPSKFPOEFSOFNJOH[JFU %F TUFSLUF FO [XBLUF WBO KF POEFSOFNJOH CFQBMFO EF JOUFSOF NBSLU EF LBOTFO FO CFESFJHJOHFOXPSEFOCFQBBMEEPPSEFFYUFSOFNBSLU7PPSEBUKFPWFSEFWJFSFMFNFOUFO MFFTU HBKFOBEFSJOPQEFCFHSJQQFOJOUFSOFFOFYUFSOFNBSLU
3.4.1
Interne markt
&FONBOJFSPNEFLXBMJUFJUWBOEFJOUFSOFNBSLU PPLXFMEFJOUFSOFPSHBOJTBUJFWBO KFPOEFSOFNJOH HPFEJOLBBSUUFCSFOHFOJTIFU4NPEFM ¾HVVS %JUNPEFMJT TBNFOHFTUFMEEPPSFOLFMFWPPSNBMJHFNFEFXFSLFSTWBODPOTVMUBODZCVSFBV.D,JOTFZ )FU JT PPL HPFE UPFQBTCBBS WPPS UVTTFOUJKETF FWBMVBUJF WBO QSPKFDUFO )FU NPEFM CFOPFNUFOCFTDISJKGU[FWFOGBDUPSFOEJFCJOOFOFMLFPOEFSOFNJOHFFOSPMTQFMFO NFU OJFUBMMFFOPPHWPPSEFIBSEF[BLFMJKLFLBOUNBBSPPLWPPS[BDIUFNFOTFMJKLFXBBSEFO BMTNJTTJF DPMMFDUJFWFBNCJUJFFOTUJKMWBOMFJEJOHHFWFO )FU4NPEFMCFTUBBUVJUEFWPMHFOEFGBDUPSFO 4IBSFEWBMVFT TJHOJ¾DBOUFXBBSEFO BMTDFOUSVNWBOIFUNPEFMCFUSFGGFOEFWJTJF WBOEFPOEFSOFNJOHFO[PSHFOBMTDPMMFDUJFWFBNCJUJFWPPSEFTBNFOIBOHFOTUVSJOH WBOEFPWFSJHFGBDUPSFO 4USBUFHZ TUSBUFHJF XJKTU PQ EF WPPSHFOPNFO BDUJFT WBO EF POEFSOFNJOH XFMLF EPFMFOXPSEFOVJUESVLLFMJKLHFTUFMEFONFUXFMLFNJEEFMFOXJMKFEF[FCFSFJLFO 4USVDUVSF TUSVDUVVS SFGFSFFSUBBOEFJOSJDIUJOHWBOEFPOEFSOFNJOH[FMG [PBMTEF OJWFBVT EFUBBLWFSEFMJOHFODPzSEJOBUJF EFMJKOFOTUBGPSHBOJTBUJFFOEFGVODUJP OFMFPSHBOJTBUJF 4ZTUFNT TZTUFNFO PNWBUUFOBMMFGPSNFMFFOJOGPSNFMFXFSLXJK[FO QSPDFEVSFTFO DPNNVOJDBUJFTUSPNFO [PXFMJOUFSOBMTFYUFSO 4UZMF TUJKM WFSXJKTUOBBSEFNBOBHFNFOUTUJKM EFNBOJFSXBBSPQEFNBOBHFSEF NFEFXFSLFSTCFIBOEFMUFOEFXJK[FXBBSPQNFONFUFMLBBSPNHBBU 4UBGG TUBG DPODFOUSFFSU[JDIPQEFWSBBHXBUEFQSP¾FMFO[JKOWBOEFPOEFSOFNFS BMTNBOBHFSFOWBOEFNFEFXFSLFST OVFOJOEFUPFLPNTUIPFXPSEFO[FHFSFLSV UFFSE HFWPSNE HFqWBMVFFSEFOCFMPPOE HFNPUJWFFSEFOCFIPVEFO ;POEFSTUBG LVOOFOEFBOEFSFGBDUPSFOOJFUUPUIVOSFDIULPNFO 4LJMMT TMFVUFMWBBSEJHIFEFO TUFMMFOTDIFSQPQXBUEFPOEFSOFNJOHEPFUTDIJUUFSFO XBBSJOCFOKFHPFEFODPNQFUJUJFG )FU4NPEFMJTOJFUBMMFFOHFNBBLUWPPSHSPUFPOEFSOFNJOHFO%FLFSOCFHSJQQFO [JKOQSJNBIBOUFFSCBBSWPPSPOEFSOFNFSTJOEFGZTJPUIFSBQJF)FUNPEFMCJFEUFFO IFMEFSFFOHPFEUPFQBTCBSFTUSBUFHJFPNEFLXBMJUFJUWBOBMMFFMFNFOUFOJOKFPOEFS OFNJOHUFUPFUTFOFOPQCBTJTEBBSWBOUFWFSCFUFSFO)FUJTUFOTMPUUFEFLXBMJUFJUWBO EF EJFOTUWFSMFOJOH EJF EF PWFSMFWJOHTLBOTFO WBO FMLF POEFSOFNJOH PPL PQ MBOHF
Strategisch management
41
structure
systems
strategy
shared values
style
skills
staff
Figuur 3.2
Het 7S-model van McKinsey2
UFSNJKO CFQBBMU )FU NPEFM JNQMJDFFSU FFO QFSJPEJFLF LXBMJUFJUTUPFUTJOH WBO EF JOUFSOFPSHBOJTBUJFWBOEFPOEFSOFNJOH
3.4.2
Externe markt
)PFJTIFUHFTUFMENFUEFNBSLUWPPSGZTJPUIFSBQJFJOKPVXMPLBMFWFS[PSHJOHTHFCJFE "BOEFIBOEWBOIFUWJKGLSBDIUFONPEFMIFCKFKFBMWFSEJFQUJOEFMBOEFMJKLFNBSLUTJUV BUJF8FMLFPOEFSEFMFOEBBSWBO[JKOEJSFDUWBOUPFQBTTJOHPQKPVXMPLBMFNBSLU %F NBSLUXPSEUCFQBBMEEPPSEFLFONFSLFOWBOIFUWFS[PSHJOHTHFCJFE%FOLEBBSCJKBBO EFWFSTDIJMMFOUVTTFOFFOTUFEFMJKLHFCJFEFOFFOQMBUUFMBOETPNHFWJOH EFEFNPHSB¾ TDIFTBNFOTUFMMJOH EFTPDJBBMFDPOPNJTDIFTUBUVT IFUPQMFJEJOHTOJWFBVFOFUOJDJUFJU
Zorggroep Gezond in Beweging We overwegen verder door te groeien in omvang en omzet. Om een weloverwogen besluit te nemen over de richting waarin we kunnen doorgroeien, hebben we de lokale markt in kaart gebracht. Tijdens het werkoverleg kwam de vraag op hoeveel ondernemingen in de fysiotherapie nu in het verzorgingsgebied gevestigd zijn. We wilden meteen ook weten wie ervan welke specialisaties had en hoe ze die kenbaar maken. Zonder deze informatie kunnen we niet goed bepalen op welk deel van de markt nog ruimte voor uitbreiding is. We hebben daarom besloten dat twee medewerkers de concurrentie analyseren op basis van de informatie die ze hierover online kunnen vinden.
42
Ondernemen in de fysiotherapie
3.4.3
Sterkte
%FTUFSLUFWBOKFPOEFSOFNJOHLBOPQEJWFSTFOJWFBVTMJHHFO [PBMTWBLJOIPVEFMJKL GBDJMJUBJS QSPDFEVSFFMFOTPDJBBMHFPHSB¾TDI%FOLPPLBBOEFJOEJWJEVFMFLXBMJUFJUFO WBO KF NFEFXFSLFST EF DPOUSBDUFO NFU WFS[FLFSBBST FO TBNFOXFSLJOHTWFSCBOEFO ,PSUPN BMMFGBDFUUFOWBOEFCFESJKGTWPFSJOH %FGBDFUUFOEJFPOEFSTUFSLUFWBMMFO HFWFOFFOPOEFSOFNJOHFFOWPPSTQSPOHPQIBBS DPODVSSFOUJF %F DPODVSSFOUJF JO EF GZTJPUIFSBQJF CFTUBBU VJU WFFM POEFSOFNJOHFO XBBSVJUTMVJUFOEEFLXBMJUFJUWBOEFEJFOTUWFSMFOJOHXPSEUHFUPFUTU[POEFSOBBSEF BOEFSFGBDUPSFOUFLJKLFO%FLXBMJUFJUWBOKFEJFOTUWFSMFOJOHJTTMFDIUTnnOBTQFDUVJU EFTJHOJ¾DBOUFXBBSEFOVJUIFU4NPEFM"MTKFEJUPOEFSLFOU POUEFLKFEBUEFLXB MJUFJU WBO EF POEFSOFNJOH JO BMMF BTQFDUFO WFSCFUFSU 7PPS FFO LXBMJUBUJFG HPFEF POEFSOFNJOHJTIFUOJFUBMMFFOWBOCFMBOHEBUKFDMJqOUTOFMIFSTUFMUWBOFFOCMFTTVSF NBBSPPLEBUBMMFNFEFXFSLFSTFSQSFUUJHXFSLFO"MTEFPOEFSOFNJOHHPFEHFPSHB OJTFFSEJT JTFSFFOTDIFSQFSFGPDVTPQIFUHF[BNFOMJKLFEPFMFOCFTFGGFOEFNFEF XFSLFSTCFUFSEBULXBMJUFJUJOFMLFMFNFOUWBOIFUXFSL[JU%FDMJqOUFO[VMMFOEJU [FLFSPQNFSLFO)FCKFKFBMFFOTBGHFWSBBHEXBBSEFDPNQFUFOUJFTWBOKPVXPOEFS OFNJOHFONFEFXFSLFSTMJHHFO
3.4.4
Zwakte
&FO HPFEF 4805BOBMZTF JT DPOGSPOUFSFOE IFU JT OJFU QSFUUJH KF [XBLLF QVOUFO UF OPUFSFO5PDILVOKFCFUFSF[PSHMFWFSFOBMTKFFSLFOUEBUFMLFPOEFSOFNJOH EVTPPL EJFWBOKPV HPFEFFONJOEFSHPFEFBTQFDUFOLFOU%BBSEPPSLVOKFKFGPDVTTFOPQEF TUFSLFBTQFDUFO.JTTDIJFOCFTMVJUKFEBBSEPPSEFNJOEFSFBTQFDUFOBGUFTUPUFOPGVJU UFCFTUFEFOBBOFYUFSOFEFTLVOEJHFO /V CFO KF BMT POEFSOFNFS JO EF GZTJPUIFSBQJF PQHFMFJE BMT GZTJPUIFSBQFVU OJFU BMT POEFSOFNFS %F NFFTUF POEFSOFNFST XFSLFO PQ CBTJT WBO IVO POEFSCVJLHFWPFM HF[POEWFSTUBOE FFSEFSFFSWBSJOHFO BGFOUPFFFOTFNJOBSPGXPSLTIPQFOIFUBEWJFT WBOEFBDDPVOUBOU/JFUPQCBTJTWBOLFOOJTWBOIFUPOEFSOFNFSTDIBQ)FCKFKFBM FFOTPQFOHFTUFMEWPPSEF[XBLLFLBOUFOWBOKFGVODUJPOFSFOBMTPOEFSOFNFS &OIPF XFSLFOEJFEPPSJOEFPSHBOJTBUJFWBOKFPOEFSOFNJOH
Zorggroep Gezond in Beweging Als onderdeel van ons strategisch plan hebben we ook een SWOT-analyse gedaan. We zijn begonnen met een brainstormsessie. Tijdens deze sessie noteerden we alle punten die betrekking hadden op onze sterke en zwakke kanten, en de kansen en bedreigingen die we zagen. We hebben allerlei omgevingsfactoren onder de loep genomen aan de hand van een checklist van veranderende factoren op het gebied van maatschappij, overheid, economie, concurrentie, leveranciers en marktontwikkelingen. Door een rapportcijfer toe te kennen aan alle punten die we verzameld hadden, hebben we prioriteiten gesteld.
>>
Strategisch management
>>
43
Zo merkten we dat er niet altijd een goed teamgevoel is, al zijn we een grote onderneming en staan we lokaal goed bekend. Iedereen doet zijn eigen ding, van een hecht team is eigenlijk geen sprake. Er is daardoor ook te weinig professionele beïnvloeding: de kennis en de kunde worden nauwelijks gedeeld, de betrokkenheid bij de toekomst van de onderneming is gering en de cliënten ervaren grote verschillen in benadering en aanpak. We hebben ook wat verloop onder het personeel, we werken vrijwel elk kwartaal een nieuwe medewerker in. In onze SWOT-analyse hebben we dit als zwakte genoteerd. Dit benoemen alleen al leverde ons winst. We schrijven nu samen aan het strategisch plan, wat de sfeer in de onderneming enorm ten goede komt.
3.4.5
Kansen
)FUXBT+PIBO$SVJKGGEJFPPJU[FJ´)FUJTQBTFFOLBOTBMTKFEJF[JFUµ"MTKFPNKFIFFO LJKLU [VMKFLBOTFO[JFO%BBSWPPSNPFUKF[FBMMFFOXFMIFSLFOOFOBMTLBOT8BUJTFFO LBOT 7PMHFOT IFU XPPSEFOCPFL JT IFU FFO HVOTUJHF HFMFHFOIFJE )FU JT OJFU BMUJKE FFOWPVEJHHFMFHFOIFEFOBMTHVOTUJHUFIFSLFOOFO8BU[JDICJKWFFMHVOTUJHFHFMFHFO IFEFO PQFOCBBSU JT WFSBOEFSJOH &MLF WFSBOEFSJOHCJFEULBOTFO%FOLFFOTBBOEF NBBUTDIBQQFMJKLFWFSBOEFSJOHBMTHFWPMHWBOEFCFTDIJLCBBSIFJEWBOJOGPSNBUJFPWFS EF[PSH"MMFLFOOJTTUBBUPOMJOFFOSVJNWBOKFDMJqOUFOJTPOMJOF7FFMDMJqOUFO [JKOJONJEEFMTHPFEHFuOGPSNFFSEPQIFUNPNFOUEBU[FKFPOEFSOFNJOHCJOOFOTUBQ QFO7JBKFXFCTJUF[PVKFDMJqOUFOWBOEFKVJTUFLFOOJTLVOOFOWPPS[JFO #JKLBOTFOHBBUIFUJOFFO4805BOBMZTFPNLBOTFOEJF[JDIJOEFFYUFSOFNBSLUWPPS EPFO%FWFSBOEFSJOHFOPQOBUJPOBBMOJWFBVHFMEFOPPLPQMPLBBMOJWFBV%FTOFMIFJE XBBSNFFEF[FWFSBOEFSJOHFOQMBBUTWJOEFO WFSTDIJMMFOXFMQFSSFHJP*OWFSTUFEFMJKLUF HFCJFEFOHBBOWFSBOEFSJOHFOTOFMMFSEBOPQIFUQMBUUFMBOE5PDI[FUUFOWFSBOEFSJOHFO PWFSBMEPPS%PFKF[FMGOJFUUFLPSUEPPSUFEFOLFOEBUIFU[PµOWBBSUOJFU[BMMPQFONFU MPLBMFWFSBOEFSJOHFO /FFNEFWFSHSJK[JOHWPPSEFFFOJTIFUFFOQSPCMFFN WPPSEFBOEFSFFOLBOT BGIBO LFMJKLWBOEFEJFOTUFOEJFKFMFWFSUFOKFQSP¾MFSJOH/JFVXFXPOJOHCPVXQSPKFDUFO CJFEFOFFOLBOTPQOJFVXFDMJqOUFO)FUOJFVXF¾UOFTTDFOUSVNJOEFCVVSULBOFFO QBSUOFSXPSEFOJOFFOTBNFOXFSLJOHTWFSCBOE;FMGTEFLPNTUWBOFFOOJFVXFPOEFS OFNJOHJOEFGZTJPUIFSBQJFJOKPVXWFS[PSHJOHTHFCJFEJTFFOLBOTKFXPSEUNPHFMJKL HFEXPOHFOPNKFEVJEFMJKLFSUFQSP¾MFSFO
3.4.6
Bedreigingen
*TFMLFWFSBOEFSJOHFFOLBOT 7FSHSJK[JOHCJFEUFFOLBOTBMTKFKFEJFOTUFOFOQSP¾MFSJOH EBBSPQLVOUBGTUFNNFO#FOKFHFTQFDJBMJTFFSEJOLJOEFSGZTJPUIFSBQJF EBOJTEFLBOT HSPPUEBUKFJOEFMPPQWBOEFUJKENJOEFSUPFTUSPPNWBODMJqOUFOIFCU%BOJTEFWFS HSJK[JOHFFSEFSFFOCFESFJHJOHWPPSIFUWPPSUCFTUBBOWBOKFPOEFSOFNJOH
44
Ondernemen in de fysiotherapie
#FESFJHJOHFOCFUSFGGFOQSJNBJSEFMPLBMFFOSFHJPOBMFTJUVBUJFT8FMLFTQFDJ¾FLFWFS BOEFSJOHFOWFSXBDIUKFJOKFSFHJP 7PSNUIFUMBOHEVSJHPQFOCSFLFOWBOEFTUSBBUFFO CFESFJHJOHWPPSEFUPFHBOLFMJKLIFJEWBOKFPOEFSOFNJOH 7PFSUEFHFNFFOUFCJOOFO LPSUCFUBBMEQBSLFSFOJO ,PNUFSDPODVSSFOUJFWBOFFOHSPPUHF[POEIFJETDFOUSVN 0OEFSCFESFJHJOHFOLVOOFO[BLFOWBMMFOBMTUFMFWJTJFFOJOUFSOFU$MJqOUFOHBBOPQ POEFS[PFLVJUFOXJMMFOBMMFTUFXFUFOLPNFOPWFSIVOFJHFOBBOEPFOJOHFO8BUEPF KFNFUFFODMJqOUEJFKFHBBUWFSUFMMFOIPFKFIFNNPFUCFIBOEFMFOPNEBUIJKEJUPQ FFOPOMJOFQMBUGPSNIFFGUHFMF[FO *OUFSOFUCJFEUXFMJTXBBSPPLWFFMLBOTFO NBBSXBU EFOLKFWBOFFOWFSHFMJKLJOHTTJUFXBBSKPVXPOEFSOFNJOHXPSEUWFSHFMFLFONFUFFO BOEFSFPOEFSOFNJOH 4UFMEBUKFEJFOTUWFSMFOJOHQSJNBJOPSEFJT NBBSEBUKFDPN NVOJDBUJFWBBSEJHIFEFONJOEFSTUFSL[JKO)PF[PVFFODMJqOUIJFSPQSFBHFSFO
Fysiotherapiepraktijk De Perenstraat We merken dat er steeds meer jonge fysiotherapeuten op de arbeidsmarkt beschikbaar zijn die parttime willen werken. Bovendien willen ze onderdeel vormen van een leuk dynamisch team waarin ze veel van collega’s kunnen leren. In een kleine onderneming samenwerken met de ondernemer trekt ze niet. We zien hierin juist kansen voor onze onderneming. Met parttimers blijven we lekker flexibel en met de gevarieerde opbouw van ons team, ook qua leeftijd, delen we in elkaars ervaring. De jonge medewerkers brengen nieuwe kennis van hun opleiding in en zijn ambitieus in hun persoonlijke ontwikkeling. De oudere medewerkers hebben meer ervaring in de praktijk. Dat werkt voor iedereen heel prettig. Bij het zoeken naar nieuwe medewerkers profileren we ons hiermee.
3.4.7
Confrontatiematrix
+F IFCU NFU IFU WJKGLSBDIUFONPEFM FFO HPFE CFFME WBO EF CFESJKGTUBL HFLSFHFO FO EBOL[JKEF4805BOBMZTFIFCKFEFJOUFSOFFOFYUFSOFNBSLUJOLBBSUHFCSBDIU.FU XFMLFPOEFSXFSQFONPFUKFOVBBOEFTMBHPNUPUEFHFXFOTUFUPFLPNTUJHFTJUVBUJFUF LPNFO /VCSFFLUIFUNPNFOUBBOXBBSPQKFEFHFWPOEFOQVOUFOVJUEFBOBMZTFJO FFODPOGSPOUBUJFNBUSJYQMBBUTU%F[FNBUSJYIFMQUKFPNQSJPSJUFJUFOUFTUFMMFO0N EBBSUPFUFLPNFO[FUKFPQEFYBTEFFYUFSOFLBOTFOFOCFESFJHJOHFOPQEFZBTQMBBUT KFEFJOUFSOFTUFSLUFFO[XBLUF;FUWFSWPMHFOTFML[XBLFOTUFSLQVOUBGUFHFOEFLBO TFOFOCFESFJHJOHFO FOWJDFWFSTB&SPOUTUBBO[PWJFSLXBESBOUFO ¾HVVS
Sterke punten
Zwakke punten
Figuur 3.3
Kansen
Bedreigingen
aanvallen
verdedigen
versterken
terugtrekken
De confrontatiematrix1
Strategisch management
4UFMCJKFMLLXBESBOUEFWPMHFOEFWSBHFO ,XBESBOU,BOTFOTUFSLUF ,XBESBOU,BOTFO[XBLUF
,XBESBOU#FESFJHJOHFOTUFSLUF ,XBESBOU#FESFJHJOHFO[XBLUF
45
*OXFMLFNBUFLVOOFOXFEF[FLBOTCFOVU UFOEBOL[JKPO[FTUFSLUF *O XFMLF NBUF LVOOFO XF POT PQ EJU [XBLLFPOEFSEFFMWFSCFUFSFO *OXFMLFNBUFLVOOFOXFPOTUFHFOEF[F CFESFJHJOHWFSEFEJHFO *OXFMLFNBUFLVOOFOXFPOTCFUFSUFSVH USFLLFOVJUEF[FTJUVBUJF
(FFGQFSLXBESBOUFFOCFPPSEFMJOHEPPSFSFFODJKGFSJOUFQMBBUTFO WBOUPUFONFU )PFNFFSEFNBUFWBOUPFQBTTJOHJT IPFIPHFSIFUDJKGFSEBUKFUPFLFOU%FLXBESBOUFO FO[JKOEFJOUFSFTTBOUTUFLXBESBOUFO%JU[JKOEFHFCJFEFOXBBSPQKFSFMBUJFGIFU TOFMTUFOJOEFHSPPUTUFNBUFSFTVMUBBULVOUCFIBMFO&FOIPHFXBBSEFSJOHJOLXBESBOU CFUFLFOUFFOHSPUFLBOTPQTVDDFT&FOIPHFXBBSEFSJOHJOLXBESBOUCFUFLFOUFFO HSPUFLBOTPQGBMFO
3.4.8
Opties voor de toekomst
0Q CBTJT WBO EF VJULPNTUFO WBO EF 4805BOBMZTF FO EF DPOGSPOUBUJFNBUSJY LVO KF DPODMVTJFTUSFLLFOEJFEFUPFLPNTUWBOKFPOEFSOFNJOHCFQBMFO)PFNFFSKFKFSJDIU PQEFBBOXF[JHFDPNQFUFOUJFTJOFFOLBOTSJKLFNBSLUNFUSFMBUJFGCFQFSLUFJOTQBOOJOH IPFNFFSSFTVMUBBUEJUPQMFWFSUFOIPFIPHFSEFLXBMJUFJUWBOEFEJFOTUWFSMFOJOH[BM [JKO NFUBMMFQPTJUJFWFFGGFDUFOWBOEJFOWPPSBMMFCFUSPLLFOFO %JUJTFFODSVDJBBMNPNFOUWPPSKFPOEFSOFNJOH+FTUBBUPQIFUQVOUPNUIFPSJFqO FOFDPOPNJTDIFNPEFMMFOUFWFSUBMFOJOQSBLUJTDIFLFV[FT"MMFTIBOHUOVWBOKPVX LFV[FTBG&FOBBOUBMLFV[FT[BMPVEFWFSCJOEJOHFOEPFOWFSCSFLFO CJKWPPSCFFMESFMB UJFTNFUCFQBBMEF[PSHWFS[FLFSBBST MFWFSBODJFSTPGDMJqOUFO&OOJFUJOEFMBBUTUFQMBBUT BSCFJETSFDIUFMJKLF SFMBUJFT NFU CFQBBMEF NFEFXFSLFST /JFU JFEFSFFO [BM [JDI JO EF OJFVXFLPFSTLVOOFOWJOEFO%JUJTJOIFSFOUBBOLFV[FT
Fysiotherapiepraktijk De Perenstraat Uit onze confrontatiematrix blijkt dat we aantrekkelijk zijn voor jonge nieuwe fysiotherapeuten. Tegelijkertijd realiseren we ons dat we door onze groei zaken als het teamoverleg en van elkaar leren nog niet zo goed hebben ingevuld. Hier moeten we aan werken, willen we onze kracht daadwerkelijk versterken. We hebben het teamoverleg aangegrepen om de actiepunten zorgvuldig uit te werken.
3.5
Kiezen voor een strategie
+FIFCU[PKVJTUHFMF[FOIPFKFOBFFOHSPOEJHFBOBMZTFWBOKFPOEFSOFNJOHFOIBBS PNHFWJOH LVOU POUEFLLFO XBBS NPHFMJKLIFEFO [JKO PG LVOOFO POUTUBBO )FU HBBU
46
Ondernemen in de fysiotherapie
FSPNEBUKFEF[FNPHFMJKLIFEFOIFSLFOUFOXFFUJOXFMLFSJDIUJOHKFLVOUEFOLFO 0NFFOLFV[FUFNBLFONPFUKFFFSTUXFUFOXBUEFDPOTFRVFOUJFTWBOEFWFSTDIJMMFOEF PQUJFT[JKO 8FMMJDIUIFCKFBMFFOWPPSLFVSWPPSFFOCFQBBMEFTUSBUFHJTDIFLFV[F3FBMJTFFSKFEBU EJUPOEFSCVJLHFWPFMCFMBOHSJKLJTCJKBMMFCFTMJTTJOHFOEJFKFOFFNU NBBSOJFUMFJEFOE JTJOEF[FGBTF)FUKVJTUFHFWPFMOVNPFUKFPPLMBUFSSBUJPOFFMLVOOFOPOEFSCPVXFO (SPUFPOEFSOFNFSTWFSUFMMFOSFHFMNBUJHEBU[FFFOOFVTIFCCFOWPPS[BLFO)FU[JKO FDIUFSEFTVDDFTWFSIBMFOEJFKFIPPSU%BUJFNBOEFFODPNQMFFUGPVUFCFTMJTTJOHOFFNU PNEBUIJKOJFUHPFEIBEOBHFEBDIU [VMKF[FMEFOIPSFO%BBSPNJTIFUWFSTUBOEJHPN EFWFSTDIJMMFOEFTUSBUFHJTDIFPQUJFTMBOHTFFONFFUMBUUFMFHHFOFOUFCFPPSEFMFOOBBS IVODPOTFRVFOUJFT%F'0&54*&BOBMZTFJT[PµONFFUMBU
3.5.1
De FOETSIE-analyse
%F'0&54*&BOBMZTFIFMQUCJKIFUPOEFS[PFLFOWBOTUSBUFHJTDIFPQUJFTFOCFTMVJUWPS NJOH'PFUTJFXJMOJFU[FHHFOEBUKFEFUPFLPNTULXJKUSBBLU JOUFHFOEFFM'0&54*&JT FFOBDSPOJFNWPPS ' ¾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
Financieel 8BUCFUFLFOUEFTUSBUFHJTDIFPQUJFJO¾OBODJqMF[JO .PFUKFGPSTJOWFTUFSFO XBBSNFF KFEFMJRVJEJUFJUTQPTJUJFWFSTMFDIUFSU *TIFUHFMECFTDIJLCBBSPGIFCKFIFUFSHFOTBOEFST WPPSOPEJH .PFUKFHFMEMFOFOPGLVOKFEFJOWFTUFSJOHXFMMJDIUVJUEFDBTI¿PXCFUBMFO EVTNFUIFUHFMEEBUNBBOEFMJKLTCJKEFPOEFSOFNJOHCJOOFOLPNU &OLVOKFIFUEBO NFUFFOEPFOPGLVOKFCFUFSXBDIUFOUPUNBBSU BMTKFWBOEFWFS[FLFSJOHJOnnOLFFS FFOHSPUFTPNHFMEPOUWBOHU 0N UF LJKLFO XBU PQ LPSUF UFSNJKO EF DPOTFRVFOUJFT [JKO NBBL KF FFO JOWFTUF SJOHTCFHSPUJOH FFOFYQMPJUBUJFPWFS[JDIUNFUEBBSJOIFU¾OBODJFFMSFTVMUBBU FOFFO
Strategisch management
47
MJRVJEJUFJUTCFHSPUJOH XBBSVJU CMJKLU JO XFMLF XFLFO PG NBBOEFO HFME OPEJH JT *O IPPGETUVLPWFS¾OBODJFFMNBOBHFNFOUMFFTKFIJFSNFFSPWFS7FSEFSLJKLKFOBBS EFHFWPMHFOWBOEFJOWFTUFSJOHWPPSEFCBMBOTWBOEFPOEFSOFNJOH;PLSJKHKFJO[JDIU JOEF¾OBODJqMFDPOTFRVFOUJFTWBOKFCFTMJTTJOH
Operationeel 8BU[JKOEFDPOTFRVFOUJFTWPPSEFEBHFMJKLTFHBOHWBO[BLFOJOKFPOEFSOFNJOHBMTKF WPPSFFOCFQBBMEFTUSBUFHJTDIFPQUJFLJFTU 1BTUKFLFV[FCJOOFOEFIVJEJHFLBEFSTPG [JKOFSBBOQBTTJOHFOOPEJH ,VOKFCJKWPPSCFFMEFFOUPFOBNFWBODMJqOUFOBBOJOEF [JOWBOWPMEPFOEFQBSLFFSQMBBUTFO FFOSVJNFPOUWBOHTU WPMEPFOEFCFIBOEFMLBNFST FOHFOPFHQFSTPOFFM
Economisch 8BU[JKOEFFDPOPNJTDIFDPOTFRVFOUJFTWBOKFTUSBUFHJTDIFPQUJF 3FLFO[FEPPSFO LJKL XBU [F JO FDPOPNJTDIF [JO CFUFLFOFO 7PPS FFO FDPOPNJTDIF CFPPSEFMJOH WBO JOWFTUFSJOHFO LJKL KF WPPSBM OBBS EF JOWMPFE EJF FFO JOWFTUFSJOH IFFGU PQ WPPS KPV CFMBOHSJKLF¾OBODJqMFSBUJPµT [PBMT
IFUSFOEFNFOUPQIFUFJHFOFOUPUBMFWFSNPHFO
IFUSFOEFNFOUPQEFJOWFTUFSJOH
EFUFSVHWFSEJFOUJKEWBOEFJOWFTUFSJOH
EF´JOUFSFTUDPWFSBHFµSBUJP /FFNCJKEFFDPOPNJTDIFCFPPSEFMJOHBMMFLPTUFONFFEJFCJKKFQMBOIPSFO JODMVTJFG BEWJFTFOPOUXJLLFMLPTUFO FWFOUVFMFBBOLPPQLPTUFO DPNQVUFSTPGHSPOECJKWPPSCFFME FOTMPPQLPTUFO"MMJKLFOTMPPQLPTUFOWBOFFOPVEQBOEOJFUUFIPSFOCJKEFCPVXWBO IFUOJFVXFQBOE [FXPSEFOOJFUJOEFXBBSEFWBOIFUOJFVXFHFCPVXPQHFOPNFO
UPDI[JKO[FWPPSKFJOWFTUFSJOHTCFTMJTTJOHSFMFWBOU ,JFTKFWPPSFFOEJFQUFJOWFTUFSJOHFOHBBUEF[FEFLPNFOEFKBSFOUFOLPTUFWBOEF XJOTU SFLFOEBOEFDPOTFRVFOUJFTVJUWPPSKFSFOUBCJMJUFJUFOTPMWBCJMJUFJUWBOEFPOEFS OFNJOH%FOLFSPWFSOBPGIFUTMJNJTPNCJKWPPSCFFMEOVOBBSFFOBOEFSQBOEUFHBBO FOPOSPFSFOEHPFEBBOUFLPQFO PGPNOPHFWFOUFXBDIUFO7FSXBDIUKFFFOQSJKTPOU XJLLFMJOH %JU[JKOWSBHFOEJFKFKF[FMGNPFUTUFMMFOFOEJFKFIFUCFTUPPLBBOKFBDDPVO UBOULVOUWPPSMFHHFO
Technisch 7SBBHUKFTUSBUFHJTDIFPQUJFPNFFOUFDIOJTDIFBBOQBTTJOH 8FMMJDIUIFCCFOKF*$5 TZTUFNFOFFOVJUCSFJEJOHOPEJHPGNPFUKFFFOOJFVXFXFCTJUFMBUFOPOUXFSQFO4PNT JTIFUOPPE[BLFMJKLPNWFSBOEFSJOHFOBBOUFCSFOHFOBBOIFUHFCPVX*TFSFFOVJUCSFJ EJOH JO WJFSLBOUF NFUFST OPEJH 7SBBHU EF JOHFCSVJLOBNF WBO EF CPWFOWFSEJFQJOH XFMMJDIUPNEFQMBBUTJOHWBOFFOMJGU 8BU[JKOIJFSWBOEFCPVXLVOEJHFDPOTFRVFOUJFT ,PSUPN WPPSEBUKFFFOHFGVOEFFSECFTMVJULVOUOFNFOPWFSEFKVJTUFTUSBUFHJF NPFU KFXFMMJDIUNFUBOEFSFQBSUJKFOPOEFSIBOEFMFO
48
Ondernemen in de fysiotherapie
Sociaal 8BU[JKOEFTPDJBMFDPOTFRVFOUJFTWBOKFTUSBUFHJTDIFPQUJF ,JKLWPPSBMOBBSBMMFCFUSPL LFOFO ´TUBLFIPMEFSTµ
WBOBBOEFFMIPVEFSTUPUNFEFXFSLFST DMJqOUFO CVSFOFOMFWF SBODJFST .PFU KF NFEFXFSLFST POUTMBBO PG TDIFQ KF XFSLHFMFHFOIFJE ,VO KF FFO HFTVCTJEJFFSEFNJOEFSWBMJEFNFEFXFSLFSJOEJFOTUOFNFO $SFqFSKFFFOBOEFSFTGFFS JOEFPOEFSOFNJOH )FCCFOEFPFGFOHSPFQFOXBBSNFFKFXJMUTUBSUFO PPLFFOTPDJBMF GVODUJFWPPSKFDMJqOUFO ,BOKFCFTMJTTJOHVJUHFMFHEXPSEFOBMTBTPDJBBMPGFHPuTUJTDI 1BTUKFTUSBUFHJTDIFLFV[FQPTJUJFGCJOOFOEFTPDJBMFDPOUFYU
Juridisch 0PLEFKVSJEJTDIFLBOUWBOFFOTUSBUFHJTDIFPQUJFNPFUKFWPPSBGPOEFS[PFLFOPNUF WPPSLPNFOEBUFSPOHFXFOTUFFGGFDUFOPQUSFEFOEJFPOPNLFFSCBBS[JKOFOKFOPHMBOH BDIUFSWPMHFO)FUMBBUTUFXBBSNFFKFKFPOEFSOFNJOHXJMUPQ[BEFMFO [JKOPOWFSXBDIUF TDIBEFDMBJNT +F NPFU KF BBO EF XFU IPVEFO EF KVJTUF WFSHVOOJOHFO BBOWSBHFO FO CFTUBBOEFDPOWFOUJFTSFTQFDUFSFO .FEFXFSLFST POUTMBBO PG BBOOFNFO IFFGU KVSJEJTDIF HFWPMHFO [PBMT FJHFOMJKL FML DPOUSBDUKVSJEJTDIFJNQMJDBUJFTIFFGU;PSHEBUDPOUSBDUQFSJPEFOQBTTFOCJKEFIPSJ[PO WBOKFPOEFSOFNJOHFOCFIPVE¿FYJCJMJUFJUBMTEJUWPPSKFPOEFSOFNJOHWBOCFMBOHJT 5FLFOEVTHFFOUJFOKBSJHIVVSDPOUSBDUWPPSFFOQBOEBMTKFGPSTXJMUHSPFJFOFOIFU QBOEHFFOVJUCSFJEJOHTNPHFMJKLIFEFOCJFEU+VSJEJTDIBEWJFTFOWFS[FLFSJOHFOLPTUFO HFMENBBSWPPSLPNFOGPSTFTDIBEFDMBJNTFOPOHFXFOTUFSFLFOJOHFOJOEFUPFLPNTU
Ecologisch %F NBBUTDIBQQJK WSBBHU JO UPFOFNFOEF NBUF WBO POEFSOFNFST EBU [F EVVS[BBN FO NJMJFVWSJFOEFMJKLPOEFSOFNFO"MTPOEFSOFNFSEJFOKFTUFFETWBLFSFDPMPHJTDIWFSBOU XPPSEFCFTMJTTJOHFOUFOFNFO/VXFSLKFBMTPOEFSOFNFSJOEFGZTJPUIFSBQJFOJFUWFSWVJ MFOE5PDINPFUFOEFCFTMJTTJOHFOQBTTFOCJOOFOEFLBEFSTWBONJMJFVWSJFOEFMJKLIFJE 0NEBUEVVS[BBNPOEFSOFNFOPPLQSPNPUJPOFMFXBBSEFIFFGU LVOKFFSPPLWPPSEFFM NFFCFIBMFOJOEF[JOWBOQVCMJDJUFJU*OWFTUFFSKFJOKFPOEFSOFNJOH PWFSXFFHEBO NJMJFVWSJFOEFMJKLUFCPVXFO $0OFVUSBMFCFESJKGTBVUPµTBBOUFTDIBGGFOFOQBQJFSMPPT UFXFSLFO%FMPLBMFQFSTLPNUKFEBOHFHBSBOEFFSEFFOCF[PFLKFCSFOHFO
Terug naar de SWOT-analyse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
3.5.2
Concurrentiestrategieën
/BFFOHSPOEJHFBOBMZTFWBOEFCFMBOHSJKLTUFTUSBUFHJTDIFPQUJFTHBKFVJUXFSLFOIPF KF KF POEFSOFNJOH HBBU QPTJUJPOFSFO UFO PQ[JDIUF WBO KF DPODVSSFOUFO &FO HPFE
Strategisch management
49
FQPTJUJPOFFSEFPOEFSOFNJOHIFFGUFFOCPWFOHFNJEEFMEFXJOTUQPUFOUJF+FLFV[FWPPS H EF KVJTUF DPODVSSFOUJFTUSBUFHJF NPFU MFJEFO UPU FFO IPVECBBS DPODVSSFOUJFWPPSEFFM EBUWPMEPFOEFPN[FUQPUFOUJFCJFEU *OHSPUFMJKOFO[JKOFSUXFFHFOFSJFLFDPODVSSFOUJFWPPSEFMFOXBBSVJUKFLVOULJF[FO KFCFOUEFHPFELPPQTUFPGKFCFOUEFCFTUF)FULPNUFSPQOFFSEBUKFIFU[FMGEFQSPEVDU UFHFOFFOMBHFSUBSJFGLVOUBBOCJFEFOEBOKFDPODVSSFOUFOPGWPPSIFU[FMGEFCFESBH FFOCFUFSQSPEVDULVOUCSFOHFO+FIPVEUEJUBMMFFOMBOHEVSJHWPMBMTKFEFLPTUFOMBBH LVOUIPVEFO XBBSEPPSKFHPFELPPQLVOUBBOCJFEFO LPTUFOMFJEFS PGKFPOEFSOFNJOH [PBBOTUVVSUEBUIFUQSPEVDUBBOCPEIFSLFOCBBSPOEFSTDIFJEFOEJTWBOKFDPODVSSFO UFO EJGGFSFOUJBUJF %FNPHFMJKLIFEFOEJFKFIFCUWPPSLPTUFOMFJEFSTDIBQFOEJGGFSFO UJBUJF[JKOTUFSLHFMJFFSEBBOEFTUSVDUVVSWBOEFCFESJKGTUBLFOKFWFSNPHFOPNIFU WJKGLSBDIUFONPEFMUFCFOVUUFO +F CFSFJLU FFO IPVECBBS DPODVSSFOUJFWPPSEFFM BMT KF [PSHU WPPS HPFE NBOBHFNFOU (PFENBOBHFNFOUCFUFLFOUJOEF[FOEBUKFTOBQUEBUKFBMTBBOCJFEFSWBOFFOHFEJG GFSFOUJFFSEQSPEVDUOPPJUEFHPFELPPQTUFLVOU[JKO%FWFSMFJEJOHPNFFOHSPUFPQESBDIU EBOUPDIHPFELPQFSBBOUFCJFEFOPNEF[FCJOOFOUFIBMFO JTBMUJKEBBOXF[JH.FFHBBO NFUEJFWFSMFJEJOHMFJEUFSUPFEBUEFXJOTUPQEFWFSLPPQEBBMUFOXFMMJDIUUFMBBHXPSEU PNPQMBOHFUFSNJKOFFOHFEJGGFSFOUJFFSEQSPEVDUUFLVOOFOCMJKWFOBBOCJFEFO#FQBBM EBBSCJKHPFEEFEPFMHSPFQWBOKFQSPEVDUFO+FLVOUOJFUBMMFDMJqOUFOIFUCFTUFQSPEVDU BBOCJFEFOUFHFOEFMBBHTUFQSJKT.BBLKFHFFOVJUHFTQSPLFOLFV[F EBOMPPQKFFFO HSPPUSJTJDPPNEFDPODVSSFOUJFTUSJKEUFWFSMJF[FO
Kostenleiderschap %FLFV[FWPPSLPTUFOMFJEFSTDIBQCFUFLFOUFFOLFV[FWPPSFFOHSPPUCFSFJL.FULPT UFOMFJEFSTDIBQCFEJFOKFWFFMDMJqOUFO%BBSNFFSFBMJTFFSKFTDIBBMWPPSEFMFO FFOWBO EF CSPOOFO WBO LPTUFOMFJEFSTDIBQ 4DIBBMWPPSEFMFO POUTUBBO JOEJFO EF LPTUFO QFS QSPEVDU MBHFS XPSEFO PNEBU IFU BBOUBM WPPSUHFCSBDIUF QSPEVDUFO IPHFS XPSEU +F JOEJSFDUF FO WBTUF LPTUFO WPPS IVVS OVUTWPPS[JFOJOHFO NFEFXFSLFST TDIPMJOH FO CJKWPPSCFFMEEFBDDPVOUBOU[JKOQFSDMJqOUHPFELPQFSOBBSNBUFFSNFFSDMJqOUFOLPNFO #PWFOEJFOJTEFJOLPPQWBOHSPOETUPGGFOWBBLMBHFSCJKJOLPPQWBOHSPUFSFIPFWFFMIF EFO LXBOUVNLPSUJOH &FOBOEFSFCSPOWBOLPTUFOWPPSEFFMJTIFUBBOCJFEFOWBOFFOHFTUBOEBBSEJTFFSEQSP EVDU UFSVHHFCSBDIU UPU EF FTTFOUJF FO POUEBBO WBO LPTUFOWFSIPHFOEF TFSWJDFT "MT LPTUFOMFJEFSWPFSKFCFTQBSJOHFOEPPSJOBMMFQSPDFTTFO IFCKFFFOTPCFSFCFESJKGTWPF SJOHFO[JUKFJOFFOHPFELPPQQBOEPQFFOHPFELPQFMPDBUJF;PJTFFOTVQFSNBSLU XBBSKFQSPEVDUFOWBOFFOQBMMFUNPFUQBLLFO HPFELPQFSEBOFFOTVQFSNBSLUXBBS EFQSPEVDUFOLFVSJHHFqUBMFFSETUBBOJOIFUTDIBQ+FCSFOHUBMMFTUFSVHUPUEFFTTFOUJF FSTUBBUHFFOLPG¾FJOEFXBDIULBNFS DMJqOUFOCSFOHFOIVOFJHFOIBOEEPFLNFFFO WPMHFOHSPFQTMFTTFO "MT LPTUFOMFJEFS NPFU KF FS XFM [PSHFO EBU IFU QSPEVDU BDDFQUBCFM WPPS EF DMJqOUFO CMJKGU+FNPFUEBBSWPPSEJDIUUFHFOIFUQSPEVDUOJWFBVWBOEFDPODVSSFOUBBOHBBO [JUUFO"MMFFOEBOMFJEFOEFMBHFSFLPTUFOUPUFFOIPHFSFXJOTUNBSHF*TEFQFSDFQUJF WBOKFDMJqOUFOEBUIFUQSPEVDUEVJEFMJKLNJOEFSWBOLXBMJUFJUJT EBONPFUIFUPPL HPFELPQFS[JKOFOWFSEBNQUFFOEFFMWBOEFPWFSXJOTU%PPSEFMBHFLPTUQSJKTFDIUFS CMJKGUIFUFFOJOUFSFTTBOUFUSBOTBDUJF
50
Ondernemen in de fysiotherapie
'FJUFMJKLLBOFSTMFDIUTnnOPOEFSOFNJOHTVDDFTWPMFFOTUSBUFHJFWPFSFOBMTLPTUFOMFJEFS %FBOEFSFPOEFSOFNJOHFO[JKOJNNFSTEVVSEFS*ONBSLUFOXBBSWFSTDIJMMFOEFPOEFS OFNJOHFOWFDIUFOPNEF[FQPTJUJF [JFKFEFXJOTUHFWFOEIFJEIBSEUFSVHMPQFO+F[JFU EJUWPPSBMJOTFDUPSFOXBBSIFUQSPEVDU[FMGXFJOJHLBOTFOWPPSEJGGFSFOUJBUJFCJFEU [PBMTJOEFPMJFJOEVTUSJF CJKFMFLUSJDJUFJUTCFESJKWFOFOCJKJOUFSOFUBBOCJFEFST
Differentiatie %FEJGGFSFOUJBUJFTUSBUFHJFMFJEUFSUPFEBUEFPOEFSOFNJOHPOEFSTDIFJEFOEJTNFUVOJFLF QSPEVDUFO$MJqOUFOXBBSEFSFOEF[FCJK[POEFSIFEFOFOMFUUFOIJFSPQBMT[FFFOQSPEVDU LJF[FO;F[JKOCFSFJENFFSUFCFUBMFOWPPSIFUQSPEVDU%FNFFSQSJKTJTEFQSFNJFEJF KFBMTPOEFSOFNFSPOUWBOHUBMTEBOLWPPSIFUPOEFSTDIFJE+FNPFUEVT[PFLFOOBBS VOJDJUFJUEJFNJOEFSLPTUEBOEFDMJqOUBBOQSFNJFCFUBBMU0OEFSOFNJOHFOEJFEJU HPFEWPPSFMLBBSLSJKHFO IFCCFOFFOCPWFOHFNJEEFMEFXJOTUHFWFOEIFJE#PWFOEJFO NPFUFOEFVOJFLFLFONFSLFOWBOIFUQSPEVDUPPLEBBEXFSLFMJKLWFSTDIJMMFOWBOEJF WBOEFDPODVSSFOUFO *OFFOCFESJKGTUBLLVOOFOEVTWFSTDIJMMFOEFPOEFSOFNJOHFOBDUJFG[JKONFUFFOEJG GFSFOUJBUJFTUSBUFHJF [PMBOH IVO QSPEVDUFO WFSTDIJMMFOEF VOJFLF LFONFSLFO IFCCFO EJFEPPSFFOHSPPUQVCMJFLXPSEFOHFXBBSEFFSE0OEFSOFNJOHFOJOEFGZTJPUIFSBQJF IFCCFOWPMEPFOEFNPHFMJKLIFEFOPNFFOEJGGFSFOUJBUJFTUSBUFHJFUFWPMHFO
Janneke Keizer Fysiotherapie Omdat ik zo druk ben met behandelen, heb ik te weinig tijd om een intensieve opleiding te volgen. Ik kan dus niet dezelfde verscheidenheid aan therapieën aanbieden als Zorggroep Gezond in Beweging. Vanuit mijn differentiatiestrategie overweeg ik daarom me te onderscheiden door de openingstijden te verschuiven naar de daluren. Ik ben dan op drie dagen per week van 6.30 uur tot 22.30 uur geopend, midden op de dag ben ik enkele uren gesloten. Verder ga ik afspraken maken via internet, cliënten plannen zelf in de beschikbare uren in. Een vriend van me kan dit programmeren. Ik regel een tv in de wachtkamer zodat de cliënten vermaakt worden als ze iets eerder komen. Bovendien zorg ik voor een haal- en brengservice op afspraak voor € 2 per keer; mijn zoon wil dit best doen. En de verwijzende huisartsen krijgen geen woordelijk verslag meer maar een verslag in grafieken en plaatjes, zodat ze in één oogopslag zien hoe het met de cliënt verlopen is.
Focusstrategie %FLPTUFOMFJEFSTDIBQTFOEJGGFSFOUJBUJFTUSBUFHJFWPFSKFWPPSEFHFIFMFNBSLU+FLVOU KFPPLSJDIUFOPQFFOLMFJOEFFMWBOEFNBSLU PQFFOGPDVTHSPFQ+FWPFSUFFOGPDVT TUSBUFHJFBMTFFOCFQBBMEFLPQFSTHSPFQPGFFOCFQBBMENBSLUTFHNFOUEVJEFMJKLWFSTDIJM MFOEFXFOTFOIFFGUUFOBBO[JFOWBOIFUQSPEVDU EJGGFSFOUJBUJFGPDVT PGFFOMBHFSFQSJKT XJMPGLBOCFUBMFO LPTUFOGPDVT %FXFOTFOWBOEF[FHSPFQFO[JKOEVTBGXJKLFOEWBO
Strategisch management
51
EFHFNJEEFMEFDMJqOU EFHSPUFHSPFQ EFQSPEVDUFO[JKOWPPSEF[FDMJqOUFOOJFUIFMF NBBMHFTDIJLUPGUFEVVS .FUEF[FTUSBUFHJFSJDIUKFKFPQLMFJOFTFHNFOUFOWBOEFNBSLU EF[PHFOBBNEFOJDIFT +FNPFUXFM[FLFSXFUFOEBUEF[FHSPFQWBODMJqOUFOHSPPUHFOPFHJTFOCFSFJLCBBSWPPS EFPOEFSOFNJOH3JDIUKFKFPQFFOTFHNFOUNFUEF[FMGEFXFOTFOBMTIFUHSPPUTUFEFFM WBOEFNBSLU EBOJTIFUPQCPVXFOWBOFFOWPPSEFFMNPFJMJKL+FDPODVSSFOUFOEJFXFM EFIFMFNBSLUCFTUSJKLFO IFCCFOXFMMJDIUFFOHSPUFSWPMVNFFOLPTUFOWPPSEFFM FO LVOOFOEVTVJUFJOEFMJKLFFOWFSHFMJKLCBBSQSPEVDUHPFELPQFSBBOCJFEFO*O[PµOTJUV BUJFLBOTMFDIUTFFOJOUFOTJFWFSFNBSLFUJOHFONFFSDPNNVOJDBUJFNFUEFDMJqOUFFO IPVECBBSWFSTDIJMNBLFO
Fysiotherapiepraktijk De Perenstraat We hebben ons steeds verder ontwikkeld in de behandeling van voet- en enkelletsels. Zo passen we nieuwe therapieën toe die we ontwikkeld hebben in samenwerking met een gespecialiseerde voet- en enkelchirurg in Chicago. We verkopen ook een aantal bijzondere ‘braces’ en verhuren trainingsapparaten voor het onderbeen. De korte lijn met de orthopedisch chirurg in het naburige ziekenhuis, die in de loop van de tijd ontstaan is, bespoedigt het revalidatietraject voor onze cliënten en hun werkgevers. Vorig jaar hebben we besloten uitsluitend nog voet- en enkelcliënten aan te nemen, tot verdriet van enkele cliënten die dichtbij wonen en graag met chronische rugklachten blijven langskomen. Inmiddels krijgen we cliënten uit het hele land, zelfs profvoetballers uit het buitenland komen voor behandeling langs.
Vlees noch vis ,JFTKFFSWPPSFFOHFEJGGFSFOUJFFSEQSPEVDUPQEFNBSLUUFCSFOHFOFOXJMKFEBBSCJKEF HPFELPPQTUFBBOCJFEFS[JKO EBOLBOEJUPQLPSUFUFSNJKOFFOHF[POESFOEFNFOUHFWFO NBBSHFFOIPVECBBSDPODVSSFOUJFWPPSEFFMCJFEFOPQMBOHFUFSNJKO7SPFHPGMBBULPNU FSFFOPOEFSOFNFSEJFPOEFSKPVXQSJKTLBOXFSLFOPGFFOCFUFSQSPEVDUIFFGUEBUIJK LPOPOUXJLLFMFOPNEBUIJKBMUJKEJFUTNFFSXJOTUNBBLUF*OEFMVDIUWBBSU[JFKFIJFS UBMWBOWPPSCFFMEFOWBO
Zorggroep Gezond in Beweging We hebben een medische fitnessruimte waarin we behandelingen doen. Daarnaast kunnen cliënten tegen betaling vrij fitnessen. De cliënten die dit doen, zijn meestal oud-cliënten vanaf veertig jaar. Nu zijn er de laatste tijd enkele cliënten vertrokken naar Budget Fitness, een fitnesscentrum dat sinds kort in de wijk actief is en abonnementen aanbiedt voor slechts € 17,95 per maand. Wij vragen € 42,50, meer dan het dubbele.
>>
52
>>
Ondernemen in de fysiotherapie
Een van onze medewerkers stelde voor onze prijs naar € 21,- te verlagen. Tijdens het werkoverleg hebben we besloten om dit niet te doen. Budget Fitness biedt een kille ruimte met veel lawaai zonder professionele begeleiding. Je kunt na afloop van een drankautomaat gebruikmaken en je drankje onderweg naar huis opdrinken. We hebben vastgehouden aan onze focusdifferentiatie omdat we voor de meerprijs een zichtbaar ander product leveren waarvoor een hoge mate van appreciatie bestaat. De professionele begeleiding, het advies op maat, de specifieke evenwichtstoestellen en een gezellige bar als wachtkamer zijn voor onze vaak iets oudere cliënten het geld waard. We hebben zelfs besloten de prijs met een euro per maand te verhogen. De meeropbrengst besteden we aan het drukken van een mooie cadeaukaart. Alle leden ontvangen deze kaart, die recht geeft op een maand gratis trainen op proef. De leden kunnen de maand op proef schenken aan vrienden of familie om hen kennis te laten maken met een verzorgd gezondheidsproduct. De actie blijkt nu al succesvol. Er zijn tien leden naar Budget Fitness vertrokken, maar de 21 nieuwe leden zorgen voor een extra omzet van € 478,50 per maand, de potentiële toename van de omzet in fysiotherapie nog niet eens meegerekend. Dat we vastgehouden hebben aan onze strategie voor focusdifferentiatie en ons niet hebben laten verleiden door de scherpere prijzen van een prijsvechter, heeft zich dus uitbetaald.
3.5.3
Groeirichtingen
/BKFLFV[FWPPSLPTUFOMFJEFSTDIBQPGEJGGFSFOUJBUJFIFCKFOPHFFOLFV[FUFNBLFO OBNFMJKLWPPSEFSJDIUJOHWBOEFHSPFJWBOKFPOEFSOFNJOH%FHSPFJSJDIUJOHXPSEU CFQBBMEEPPSGBDUPSFOUFXFHFOFOWFSCJOEJOHFOUFMFHHFO(SPFJLVOKFSFBMJTFSFOEPPS KFLFV[FTUFSFMBUFSFOBBOQSPEVDUFOEJFOJFUBMMFFOCFUSFLLJOHIFCCFOPQKFDMJqOUFO NBBSPPLPQEFQPTJUJPOFSJOHWBOKFPOEFSOFNJOHJOEFNBSLU+FLSJKHUWFSTDIJMMFOEF TUSBUFHJFqOBBOHFCPEFOEJFEFHSPFJSJDIUJOHSFMBUFSFOBBO
QSPEVDUNBSLUDPNCJOBUJFT
EFWJFSHSPFJTDFOBSJPµTWBO"OTPGG
EFMFWFOTDZDMVTWBOFFOQSPEVDU FOEBBSJOFYUSBBBOEBDIUWPPS
EFJOUSPEVDUJFWBOFFOOJFVXQSPEVDU
EFDMJqOU VJUHFXFSLUJONBSLUTFHNFOUBUJFFOEFBEPQUJFDVSWF
Product/marktcombinaties %FOLFOJOQSPEVDUNBSLUDPNCJOBUJFT 1.$ IPVEUJOEBUKFOJFUBMMFTWPPSJFEFSFFOQSP CFFSUUF[JKO%BBSNFFCFOKFOBNFMJKLWPPSOJFNBOEBBOTQSFLFOE%PPSUFLJF[FOWPPS
Strategisch management
53
IFUBBOCJFEFOWBOTQFDJ¾FLFEJFOTUFOBBOHFSJDIUFEPFMHSPFQFOLVOKFFFOTUFSLFNBSLU QPTJUJFWFSLSJKHFO5XFFWPPSCFFMEFOIFUBBOCJFEFOWBOTDIPVEFSFOLOJFCFIBOEFMJOHFO BBO MFEFO WBO ¾UOFTTDFOUSB CJOOFO IFU WFS[PSHJOHTHFCJFE PG IFU WFS[PSHFO WBO CFIBOEFMJOHFOWBOBTQFDJ¾FLFSVHLMBDIUFOWPPSNFEFXFSLFSTWBOPOEFSOFNJOHFO CJOOFOFFOBBOHSFO[FOELBOUPSFODPNQMFY%PPSKFBBOCPEPQUFEFMFOJO1.$µTLSJKH KFJO[JDIUJOKFQSPEVDUFOQBLLFUFOEFEPFMHSPFQFOXBBSBBOXJFKFQFSQSPEVDUXJMU MFWFSFO 7FSWPMHFOT LVO KF WPMHFOT IFU NPEFM WBO "OTPGG LJKLFO JO XFMLF SJDIUJOH LBOTFOMJHHFO
De vier groeiscenario’s van Ansoff
Nieuwe markten
Bestaande markten
7PMHFOTEFFDPOPPN*HPS"OTPGG[JKOFSWJFSHSPFJTDFOBSJPµT)JKTUFMUEBBSCJKEBUKF CFXVTU FFO TUSBUFHJTDIF LFV[F NPFU NBLFO WPPS FFO WBO EF[F TDFOBSJPµT %F LFV[F XPSEUCFQBBMEPQCBTJTWBOCFTUBBOEFFOOJFVXFNBSLUFO BGHF[FUUFHFOCFTUBBOEFFO OJFVXFEJFOTUFO%FWJFSHSPFJTDFOBSJPµT[JKO ¾HVVS
NBSLUQFOFUSBUJF NFFS SFOEFNFOU IBMFO VJU XBU KF OV BM EPFU FFO VJUTUFLFOEF LFV[FWPPSTQFDJBMJTUFO
QSPEVDUPOUXJLLFMJOHIVJEJHFDMJqOUFOOJFVXFEJFOTUFOBBOCJFEFO FFOHPFEFLFV[F WPPSGZTJPUIFSBQFVUFOEJFOJFUBMMFFOCFIBOEFMBBSXJMMFO[JKONBBSIVODMJqOUFO PPLXJMMFODPBDIFOJOFFOOJFVXF HF[POEFMFWFOTTUJKM
NBSLUPOUXJLLFMJOHEFIVJEJHFEJFOTUFOBBONFFSDMJqOUFOBBOCJFEFO FFOKVJTUF LFV[FWPPSGZTJPUIFSBQFVUFOEJFHPFE[JKOJOXBU[FEPFOFOEBBSWBO[PWFFMNPHF MJKLDMJqOUFOXJMMFOMBUFOHFOJFUFO
EJWFSTJ¾DBUJFOJFVXFEJFOTUFOWPPSOJFVXFEPFMHSPFQFO EFNFFTUVJUEBHFOEFFO NPFJMJKLTUFTUSBUFHJF
Figuur 3.4
Bestaande producten
Nieuwe producten
marktpenetratie
productontwikkeling
marktontwikkeling
diversificatie
De vier groeiscenario’s van Ansoff3
54
Ondernemen in de fysiotherapie
Janneke Keizer Fysiotherapie Ik heb mezelf een groeiopdracht gegeven naar aanleiding van de SWOT-analyse. Daaruit bleek namelijk dat de grootste bedreiging gevormd wordt door grotere ondernemingen en de vraag naar specialisatie. Ik heb daarop vanuit mijn differentiatiestrategie gekozen voor het scenario van productontwikkeling: ik kan dan gebruikmaken van alles wat ik al in mijn verzorgingsgebied heb opgebouwd, zoals het contact met verwijzers en mijn lokale naamsbekendheid. Ik ben nog steeds niet in staat cursussen te volgen, ik heb daar gewoon geen tijd voor. Op dit moment wordt er in mijn regio nauwelijks bekkenfysiotherapie aangeboden. Daarom huur ik nu een bekkenfysiotherapeut in op freelancebasis, dat werkt perfect.
De levenscyclus van een product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¾F[FUBQQBSBBUWPPSUXBBMGLPQKFT%FPWFSHBOHFOUVTTFOEF WFSTDIJMMFOEFGBTFT[JKOOJFUIBSEWBTUUFTUFMMFO+FMFFTUIJFSOBEFUZQJTDIFLFONFSLFO
Introductie &FOOJFVXQSPEVDUXPSEUWBBLHFuOUSPEVDFFSEEPPSnnOPOEFSOFNJOHEJFNFUWFFMSVNPFS QPUFOUJqMFLPQFSTJOGPSNFFSUEBUFSJFUTOJFVXTPQEFNBSLUJT%BBSCJKHBBUIFU[FMEFOPWFS EFTQFDJ¾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qOUFOWPPSMJDIUFO QFSTPOFFMPQMFJEFOFOJOWFTUFSFOJOBQQBSBUVVS7PMHFSTJOEFNBSLUIPFWFOEJUXFSL OJFUNFFSUFEPFOFOCPSEVSFOWPPSUPQKPVXJOTQBOOJOHFO
Groei 8PSEUIFUOJFVXFQSPEVDUHFBDDFQUFFSE EBOOFFNUEFBG[FUFSWBOUPF)FUWPMVNF TUJKHUFOEFPN[FUHSPFJU"OEFSFBBOCJFEFSTLPNFONFUWFSHFMJKLCBSFQSPEVDUFOPQ
Strategisch management
55
EFNBSLU&SPOUTUBBUDPODVSSFOUJF XBBSEPPSEFQSJK[FOOJFUWFSEFSTUJKHFOFO[FMGT EBMFO %PPS EF HSPFJFOEF WSBBH TUJKHFO EF QSPEVDUJFBBOUBMMFO )JFSNFF LVOOFO HSPOETUPGGFOHPFELPQFSXPSEFOJOHFLPDIUFOLBOFSFG¾DJqOUFSXPSEFOHFQSPEV DFFSE%FLPTUQSJKTQFSTUVLEBBMUFOIFUWPMVNF[PSHUWPPSXJOTUNBSHF7BOXFHF DPODVSSFOUJFNPFUKFEFNBSLFUJOHJOTQBOOJOHFOWFSHSPUFOPNEFDPODVSSFSFOEF WPPSEFMFOWBOIFUQSPEVDUUFDPNNVOJDFSFO%FJOIPVEWBOEFCPPETDIBQWFSTDIVJGU WBOJOGPSNBUJFPWFSEFUPFQBTTJOHFONPHFMJKLIFEFOOBBSTQFDJ¾FLFQSPEVDUWPPS EFMFO
Volwassenheid *OEF[FGBTFJTIFUBBOUBMBBOCJFEFSTOPHWFSEFSUPFHFOPNFO&SWFSTDIJKOFOTUFFET NFFSQSPEVDUWBSJBOUFOFOBBOWFSXBOUFQSPEVDUFOPQEFNBSLU XBBSEPPSEFPN[FU PQ OJWFBV LBO CMJKWFO %F WFSTDIJMMFO NFU BOEFSF BBOCJFEFST XPSEFO LMFJOFS EF D PODVSSFOUJFJTIFWJH "MT BBOCJFEFS QSPCFFS KF DMJqOUFO UF MBUFO PWFSTUBQQFO OBBS KPVX NFSL FO IVJEJHF HFCSVJLFSTTUJNVMFFSKFPNNFFSBGUFOFNFO+FTUSPPNMJKOUEFQSPDFTTFOFOQFSGFD UJPOFFSUEFCFESJKGTWPFSJOHSPOEPNIFUQSPEVDU+F[JFUEFFFSTUFPOEFSOFNJOHFOTUPQ QFOPNEBU[FUFXFJOJHPOEFSTDIFJEFOE[JKOFOTOFMIVONBSLUBBOEFFMWFSMJF[FO
Neergang 4MBBHKFFSOJFUJOIFUWFSLPPQWPMVNFPQQFJMUFIPVEFO EBOLPNUIFUQSPEVDUJOEF OFFSHBOHTGBTF%FNBSLUJTWFS[BEJHE POEFSOFNJOHFO[JFOHFFOHSPFJLBOTFONFFS POEBOLTIFWJHFJOWFTUFSJOHFOJOQSPNPUJFFOSFDMBNF8BOOFFSEFOFFSHBOHQSFDJFT CFHJOU JTBMUJKENPFJMJKLBBOUFHFWFO+FNPFUJOEF[FGBTFCFTMJTTFOXBUKFHBBUEPFO BGCPVXFOFOTUPQQFONFUIFUQSPEVDUPGIFUBBOUBMQSPEVDUWBSJBOUFOUFSVHCSFOHFO FOEFLPTUFOWPPSQSPNPUJFSFEVDFSFO "MTEFWSBBHFDIUJOTUPSU CFTMVJUKFXFMMJDIUIFUBBOUBMWFSLPPQQVOUFOUFNJOJNBMJTFSFO FOEFSJU[PMBOHNPHFMJKLVJUUF[JUUFO"BOIFUFJOEFWBOEFOFFSHBOHTGBTF[JKOFSWBBL OPHNBBSFOLFMFPOEFSOFNJOHFOPWFSEJFIFUQSPEVDUBBOCJFEFO4PNTJTFSWPPSEF[F POEFSOFNJOHFOOPHKBSFOWPMEPFOEFBG[FUPNEFQSPEVDUMJKOJOEFMVDIUUFIPVEFO EFOLBBOEFQMBUFOTQFMFS0NEBUEFDPODVSSFOUJFHSPUFOEFFMTXFHJTFOFSOPHWSBBH JTOBBSIFUQSPEVDU LPNUFSXFFSSVJNUFPNEFWFSLPPQQSJKTUFWFSIPHFO [PEBUFS XJOTULBOXPSEFOHFNBBLU
Einde "MTKFTUPQUNFUFFOQSPEVDU NPFUKFFFOFYJUTDFOBSJPNBLFO)JFSJOQMBOKFNBBU SFHFMFOBMTTFSWJDFFOOB[PSHWPPSCFTUBBOEFHFCSVJLFST JOGPSNBUJFBBOIFUEJTUSJ CVUJFLBOBBM EFBMFST FO XJOLFMT FO POUNBOUFMJOH WBO EF QSPEVDUJFMJKO 4UFM EBU KF TUPQU NFU IFU CFIBOEFMFO WBO $01%DMJqOUFO %BO NPFU KF EJU [PSHWVMEJH SFHFMFO
Introductie van een nieuw product %FJOUSPEVDUJFGBTFFOEFTUSBUFHJFEBBSJOXPSEFOOPHFWFOWFSEFSVJUHFEJFQU7FSMPPQU EFJOUSPEVDUJFWBOFFOQSPEVDUOBNFMJKLOJFUHPFE EBOJTIFUQSPEVDUTMFDIUTFFO LPSUMFWFOHFHVOE IPFHPFEIFUQSPEVDUPPLJT%BBSPNNPFUKFFFOHPFEJOUSPEVD UJFQMBONBLFOXBBSJOKFWPPSFFOEVJEFMJKLFJOUSPEVDUJFTUSBUFHJFLJFTU,JFTKFWPPS
56
Ondernemen in de fysiotherapie
Promotie laag
hoog
snelle afroming
trage afroming
laag
snelle penetratie
trage penetratie
Prijs
hoog
Figuur 3.5
Introductiestrategieën volgens Kotler4
FFOHFMFJEFMJKLFJOUSPEVDUJFPGFFOTOFMMFQSPNPUJF ,PUMFS[FUIFUTDIFNBUJTDIBMT WPMHUOFFS ¾HVVS %FLFV[FWBOEFKVJTUFJOUSPEVDUJFTUSBUFHJFXPSEUCFQBBMEEPPSEFEPFMTUFMMJOHFOEJF KFNFUIFUQSPEVDUIFCU
"GSPNFOFFOHSPUF¾OBODJqMFNBSHF XJOTU NBLFO CJKWPPSCFFMEPNJOWFTUFSJOHFO JOPOEFS[PFLUFSVHUFWFSEJFOFOPGPNIFUFJHFOWFSNPHFOUFMBUFOHSPFJFO+FLVOU TOFMBGSPNFOBMTWFFMQPUFOUJqMFHFCSVJLFSTOJFUWBOIFUCFTUBBOXFUFO EFCFIPFGUF BBOIFUQSPEVDUHSPPUJT EFQSPEVDUJFTOFMUPUHSPUFWPMVNFTPQHFTDISPFGELBO XPSEFOFOEFESFJHJOHWBOPQLPNFOEFDPODVSSFOUJFHSPPUJT5SBBHBGSPNFOWJOEU QMBBUTBMTIFUWPMVNFWBOEFNBSLUOJFUHSPPUJT QPUFOUJqMFHFCSVJLFSTIFUQSPEVDU LFOOFOFOCFSFJE[JKOFFOIPHFQSJKTUFCFUBMFO EFQSPEVDUJFNPFJ[BBNPQHBOH LBOLPNFOFOFSOJFUEJSFDUDPODVSSFOUJFUFWFSXBDIUFOJT
1FOFUSFSFO[PTOFMNPHFMJKLWFFMWPMVNFSFBMJTFSFOFONBSLUMFJEFSXPSEFOFOEBBSNFF QSP¾UFSFOWBOTDIBBMWPPSEFMFOFOEBMFOEFLPTUFOQFSFFOIFJEQSPEVDU&FOTOFMMF QFOFUSBUJF JT [JOWPM CJK FFO HSPPU NBSLUQPUFOUJFFM BMT UPFLPNTUJHF HFCSVJLFST IFU QSPEVDUOJFULFOOFO FFOMBHFQSJKTEFWFSLPQFOTUJNVMFFSUFOEFESFJHJOHWBOOJFVXF BBOCJFEFSTHSPPUJT&FOUSBHFQFOFUSBUJF[JFKFBMTFSFFOHSPPUNBSLUQPUFOUJFFMJT NFOXFFUWBOIFUCFTUBBOWBOIFUQSPEVDU EFQSJKTHFWPFMJHIFJEWBOIFUQSPEVDUHSPPU JTFOFSHFSJOHFESFJHJOHJTEBUBOEFSFOEJUQSPEVDUPPLHBBOBBOCJFEFO
Groeistrategieën gerelateerd aan de cliënt )FUHFCFVSU[FMEFOEBUFFOHSPFQQPUFOUJqMFBGOFNFSTFFOIPNPHFOFHSPFQJT;FMGT BMTKFFFOGPDVTTUSBUFHJFWPMHUFOEVTFFOLMFJOFSFIPNPHFOFHSPFQJOIFUWJ[JFSIFCU EBO OPH LVO KF TVCHSPFQFO TFHNFOUFO POEFSLFOOFO +F IFSLFOU [F PQ CBTJT WBO FJHFOTDIBQQFOWBO
EFLPQFSEFNPHSB¾TDIF HFPHSB¾TDIFFOQTZDIFHSB¾TDIFLFONFSLFO
[JKOHFESBHIFUWPMVNFWBOHFCSVJLFONFSLWPPSLFVS
Strategisch management
57
.BSLUTFHNFOUBUJF 4FHNFOUBUJFWBOEFNBSLUCFTUBBUVJUIFUIFSLFOOFOWBOFFOPGNFFSHSPFQFONFOTFO NFU EF[FMGEF XFOTFO CFIPFGUFO FOPG XBBSEFO PN EBBSOB EF CFOBEFSJOH WBO FFO HFLP[FOTFHNFOU[PTQFDJ¾FLNPHFMJKLUFNBLFO7SPVXFOWBOKBBSWPSNFOHFFO TFHNFOU ;PµO PNTDISJKWJOH OPFNFO XF FFO EFFMNBSLU 8FSLFOEF WSPVXFO WBO KBBS XPOFOECJOOFOFFOTUSBBMWBOWJKGUJFOLJMPNFUFSWBOEFPOEFSOFNJOHNFUSFQF UFSFOEFSVHLMBDIUFOFOFFOCPWFOHFNJEEFMEJOLPNFOWPSNFOXFMFFOTFHNFOU &FOTFHNFOUCFuOWMPFEUEFWJKGLSBDIUFOJOFFOCFESJKGTUBL [PBMTEFWFSIPVEJOHFO UVTTFODPODVSSFOUFOPGIFUSJTJDPUPUTVCTUJUVUJF"MTKFNPSHFOIFUTFHNFOUWSPVXF MJKLFVSPMPHJTDIFDMJqOUFOWBOBGKBBSJO8FTU#SBCBOUHBBUCFOBEFSFO EBOXPSEUKF QPTJUJFBMTDPODVSSFOUBOEFSTKFXPSEUNJOEFSBGIBOLFMJKLWBOIFUTVCTUJUVVU$FTBS UIFSBQJFFOKFLVOUCJKKFMFWFSBODJFSFFOCFMBOHSJKLFSFLMBOUXPSEFO#FOPFNKFEF BDUJFWFCFPFGFOBBSTWBOCMFTTVSFHFWPFMJHFTQPSUFOBMTTFHNFOU EBOSJDIUKFKFJOKF QSPNPUJFDBNQBHOFPQCJKWPPSCFFMEWPFUCBMDMVCTFOCBTLFUCBMDMVCTJOKFEPSQFOCJFE KF[FFFOTQPSUTQSFFLVVSBBOWBOVVSUPUVVSXBBSJOKFNFUFFOFDIPHSB¾FBQ QBSBBUEFBDVUFMBFTJFT[POEFSCFMBTUJOHLVOUPOEFS[PFLFO%JUWFSNJOEFSUEFLSBDIU WBOKFDPODVSSFOUFOFOEFESFJHJOHWBOTVCTUJUVUFO FOWFSIPPHUKFPOEFSIBOEFMJOHT LSBDIUCJKKFMFWFSBODJFSWPPSBQQBSBUVVS+FXPSEUJNNFSTFFOHSPUFSFBGOFNFS ;PLVOKFUPUEJWFSTFTFHNFOUFOLPNFO XBUBMMFFOXBBSEFWPMJTBMTKFIFUTFHNFOUOJFU UFTDIFSQGPSNVMFFSU[PEBUFSVJUFJOEFMJKLTMFDIUTFOLFMFQPUFOUJqMFDMJqOUFOPWFSCMJKWFO &FOTFHNFOUJTQBTJOUFSFTTBOUBMTEFWPMHFOEFLFONFSLFOBBOXF[JH[JKO
NFFUCBBSIFUTFHNFOUNPFUFFOCFQBBMEFHSPPUUFFOFFOQPUFOUJFFMCFIBOEFMWP MVNFIFCCFO
WPMVNFIFUTFHNFOUNPFUWPMEPFOEFPN[FUFOXJOTULBOTFOCJFEFO
UPFHBOLFMJKLIFUTFHNFOUNPFUUPFHBOLFMJKLFOCFOBEFSCBBS[JKOWPPSEFPOEFSOF NJOH
POEFSTDIFJEFOEEFMFEFOWBOIFUTFHNFOUSFBHFSFOHFMJKLPQEFNBSLFUJOHBBOQBL WBOKFPOEFSOFNJOH
IBOUFFSCBBSIFUTFHNFOUJTIBOUFFSCBBSWPPSIFUUZQFPOEFSOFNJOHEBUKFIFCU /BEBUKFIFCUWBTUHFTUFMEXFMLFTFHNFOUFOWPPSKFPOEFSOFNJOHJOUFSFTTBOU[JKO NBBL KFFFOEVJEFMJKLQMBOWPPSXFMLFTFHNFOUFOKFHBBUCFOBEFSFO JOXFMLFWPMHPSEFFOJO XFMLFUJKE,JFTKFWPPSFFO´TJOHMFTFHNFOUµTUSBUFHJF EBOWSBBHUEJUFFOIFFMTQFDJ¾FLF BBOQBL XBBSJO KF BMT POEFSOFNJOH KF QSPEVDU FO BBOCPE BGTUFNU PQ EF TQFDJ¾FLF XFOTFOWBOnnOTFHNFOU%JUTUFMUKFJOTUBBUUFFYDFMMFSFO NBBSIFFGUPPLFFOSJTJDP PNEBUKFPOEFSOFNJOHTUFSLBGIBOLFMJKLXPSEUWBOFFOVOJGPSNFHSPFQ %FNFFTUFPOEFSOFNFSTLJF[FOWPPSFFO´NVMUJTFHNFOUµTUSBUFHJFXBBSCJKEFNBSLFUJOH PQWFSTDIJMMFOEFHSPFQFOXPSEUBGHFTUFNE%JUCSFOHUIPHFSFLPTUFONFU[JDINFF NBBSWFSMBBHUPPLIFUSJTJDP8FFUXFMXFMLTFHNFOUKFXBOOFFSCFOBEFSU%FWFFS UJHQMVTTFSTEJFPQXJOUFSTQPSUWBLBOUJFHBBOFOUFXFJOJHBBOBDUJFWFTQPSUCFPFGFOJOH EPFO [PV KF WPPS FFO QSFWFOUJFG QSPHSBNNB LVOOFO CFOBEFSFO JO TFQUFNCFS FO PLUPCFS UFSXJKMKFWPPSFFO´TMBOLFO¾UµQSPHSBNNBCFUFSJOKBOVBSJDBNQBHOFLVOU WPFSFO
58
Ondernemen in de fysiotherapie
"EPQUJFDVSWF +FPOUXJLLFMUFFOOJFVXQSPEVDUPNEBUKFWFSXBDIUEBUFFOHSPUFHSPFQDMJqOUFOFSPQ [JUUFXBDIUFO7BBLJTIFU[PEBUOJFVXFQSPEVDUFO JOOPWBUJFT FFOPQMPTTJOHCJFEFO WPPSQSPCMFNFOXBBSWBODMJqOUFOOJFUFFOTXJTUFOEBU[FEJFIBEEFO;PXJTUKFUJFO KBBSHFMFEFOOJFUEBUKFFFONPCJFMFUFMFGPPOXJMEFIFCCFONFUEBBSPQKFFNBJM BHFOEB JOUFSOFUFONV[JFL &WFSFUU3PHFSTIFFGUJOFFONPEFMPOUXJLLFMEEBUEFEJGGVTJFWBOJOOPWBUJFTJO IVOTPDJBMFDPOUFYUCFTDISJKGU/JFVXFUFDIOPMPHJFqOFOQSPEVDUFOXPSEFOOJFUHFMJKL UJKEJHEPPSJFEFSFFOHFLPDIU)FUVJUQSPCFSFOFOBDDFQUFSFOWBOJOOPWBUJFTWFSTQSFJEU [JDIWJBTPDJBMFOFUXFSLFO3PHFSTHSPFQFFSEFEFUZQJTDIFLFONFSLFOWBOLPQFSTFO EFFMEFLPQFSTJOWJKGHSPFQFO ¾HVVS JO
*OOPWBUPSTQFSTPOFOEJFPQFOTUBBOWPPSWFSOJFVXJOHFOOJFUCBOH[JKOWPPSFFO NJTLPPQ [FIFCCFOCPWFOHFNJEEFME¾OBODJqMFNJEEFMFO WPSNFOFFOCFMBOHSJKL TUBSUQVOUWPPSWFSLPPQFO[JKOWBBL´PQJOJPOMFBEFSTµJOIVOTPDJBMFPNHFWJOH
&BSMZ BEPQUFST HFSFTQFDUFFSEF QFSTPOFO EJF OJFVXF EJOHFO VJUQSPCFSFO NFFS PWFSXPHFOEBOJOOPWBUPST FOEFQVCMJFLFPQJOJFLVOOFOCFuOWMPFEFO
&BSMZNBKPSJUZCFEBDIU[BNFNFOTFOEJFPQFOTUBBOWPPSWFSOJFVXJOHNBBSSFGF SFOUJFTOPEJHIFCCFO
-BUFNBKPSJUZTDFQUJTDIFNFOTFOEJFFFOQSPEVDUQBTLPQFOBMTJFEFSFFOIFUIFFGU FOEBOWBBLEFFFOWPVEJHFWFSTJF
-BHHBSETLPQFSTEJF[PMBOHNPHFMJKLWBTUIPVEFOBBOPVEFQSPEVDUFOFOQBTPWFS TUBQQFOBMTIFUOBVXFMJKLTBOEFSTLBO 3PHFSTLXBOUJ¾DFFSEFEF[FHSPFQFOPPL)JKTUFMUEBUEF*OOPWBUPSTXFMJTXBBSTMFDIUT WBOEFCFWPMLJOHWPSNFOFOEF&BSMZ"EPQUFST NBBSEBUIFUFTTFOUJFFMJTPN KVJTU EF[F HSPFQFO IFU QSPEVDU UF MBUFO HFCSVJLFO PNEBU EF NFFSEFSIFJE WBO EF CFWPMLJOHIFUQBTHBBUEPFOBMTEFWSPFHFLPQFSTFSQPTJUJFWFFSWBSJOHFONFFIFCCFO ,PQFSTLVOOFOPWFSJHFOTWBOSPMXJTTFMFOBMTIFUWFSTDIJMMFOEFJOOPWBUJFTCFUSFGU;P LVOKFFFO*OOPWBUPS[JKOPQIFUHFCJFEWBOUFMFGPPOTFODPNQVUFST NBBSBMTMBBUTUF KFPVEFLPG¾F[FUBQQBSBBUWFSSVJMFOWPPSFFOOJFVXFTQSFTTPBQQBSBBU
Figuur 3.6
De adoptiecurve5 Early Majority
Early Adopters Late Majority 2,5% Innovators
13,5%
34%
34%
16% Laggards
Strategisch management
3.6
59
Strategieën uitvoeren
/VKFEFBOBMZTFWBOEFNBSLUIFCUHFEBBOFOFFOPWFSXPHFOLFV[FIFCUHFNBBLUWPPS FFOTUSBUFHJF CSFFLUIFUNPNFOUBBOXBBSPQKFIFUQMBOEBBEXFSLFMJKLHBBUJNQMF NFOUFSFO)FUPQFSBUJPOBMJTFSFOWBOIFUTUSBUFHJTDIQMBONPFUMFJEFOUPUFFOLPTUFOFG ¾DJqOUFFOFGGFDUJFWFNBSLUBBOQBL+FMFFTUIPFKFEFPQFSBUJPOFMFNBSLFUJOHUPUFFO TVDDFTLVOUNBLFO
3.6.1
Marketing in de fysiotherapie
%FQSJODJQFTWBONBSLFUJOHHFMEFOWPPSFMLFPOEFSOFNJOH)FUJTCFMBOHSJKLEBUFMLF NFEFXFSLFSWBOKFPOEFSOFNJOHXFFUEBUIJKPOEFSEFFMVJUNBBLUWBOIFUQSPEVDU%F NFEFXFSLFSCFQBBMUIFUQSPEVDU JTIFUTPNTMFUUFSMJKL[FMGFOCFQBBMUEFCFMFWJOHWBO IFUQSPEVDUEPPSEFDMJqOU"MTPOEFSOFNFSNPFUKFHPFEBGTUFNNFOPWFSIPFFTTFOUJ FMF[BLFOJOEFPOEFSOFNJOHXPSEFOVJUHFWPFSEFOXBUEFNBUFWBOWSJKIFJEJTEJF FMLFNFEFXFSLFSEBBSJOHFOJFU WPPSBMPNEBUIFUQSPEVDUGZTJPUIFSBQJFNFFSJTEBO BMMFFOPFGFOFOFONPCJMJTFSFO .BSLFUJOHNPFUVJUFJOEFMJKLEFDMJqOUWFSMFJEFOUPUFFOUSBOTBDUJF4UBEBBSPNTUJMCJK EF TUBQQFO EJF FFO DMJqOU EPPSMPPQU PN EF USBOTBDUJF NFU KPV BBO UF HBBO FO [JKO HF[POEIFJEFOXFM[JKOWPPSFFOTVCTUBOUJFFMEFFMJOKPVXIBOEFOUFMFHHFO%BBSPN LJKLKFFFSTUOBBSIFULPPQQSPDFTWBOEFDMJqOU
3.6.2
Het koopproces van de cliënt
&MLFDMJqOUEJFFFOUSBOTBDUJFBBOHBBU IFFGUFFOCFTMVJUHFOPNFOEBUUPUTUBOEHFLPNFO JTWJBFFOQTZDIPMPHJTDIQSPDFTIFULPPQQSPDFT)FULPPQQSPDFTCFTUBBUVJU[FTGBTFT ¾HVVS
1
Probleem herkennen
%FDMJqOUSFHJTUSFFSUFFOPOHFXFOTUFTJUVBUJF CJKWPPSCFFMEQJKOPGFFOBOEFSPOHFNBL 4PNTJTIFUFFOWFSMBOHFOOBBSFFOBOEFSFTJUVBUJFXBBSEPPSEFDMJqOUCJKWPPSCFFMEXJM BGWBMMFO%FTUJNVMJEJFMFJEFOUPUIFUIFSLFOOFOWBOFFOQSPCMFFN LPNFOJOUFSOVJU EFDMJqOU [PBMTQJKOFOCFXFHJOHTCFQFSLJOH PGFYUFSOVJU[JKOPNHFWJOH [PBMTWSJFOEFO EFNFEJB FFOWFSLPQFS FFOBEWFSUFOUJFPGFFOFNBJM
2
Informatie verzamelen
%FDMJqOUWFS[BNFMUJOGPSNBUJFPWFSEFQSJKT LXBMJUFJU XBDIUUJKE PQFOJOHTUJKEFOFO SFGFSFOUJFT%FCSPOOFO[JKOIFFMEJWFST XBBSPOEFSEJWFSTFNFEJB CJMMCPBSET MPUHFOPUFO Figuur 3.7 probleem herkennen
Het koopproces van de cliënt informatie verzamelen
beoordelen van alternatieven
koopbeslissing
transactie
gedrag na aankoop
60
Ondernemen in de fysiotherapie
FONFOTFOVJUIFUTPDJBMFOFUXFSL)FUWFS[BNFMFOWBOJOGPSNBUJFHFCFVSUPQUXFF OJWFBVT&OFS[JKETWBMUEPPSWFSIPPHEFJOUFSFTTFFFOBSUJLFMPWFSNBOVFMFUIFSBQJFCJK SVHLMBDIUFOJOEFXJKLLSBOUQMPUTFMJOHPQ"OEFS[JKET[PFLUEFDMJqOUBDUJFGPQXFCTJUFT FO GPSB CFMU NFU MPUHFOPUFO PG DPOTVMUFFSU FFO IVJTBSUT WPPS BEWJFT &MLF CSPO WBO JOGPSNBUJFIFFGUFFOBOEFSFJNQBDUPQEFDMJqOU.POEUPUNPOESFDMBNFJTWFFMTUFSLFS EBOBEWFSUFOUJFTJOEFNFEJB/PHTUFSLFSJTIFUBEWJFTWBOFFOIVJTBSUT;PSHFSEVT WPPSEBUKFJOWFTUFFSUJOEFKVJTUFLBOBMFOEJFKFQSPEVDUFGGFDUJFGLVOOFOBBOCFWFMFO FODPNNVOJDFFSEBBSCJKKFNFSL XBOUEBUJTFFOIFSLFOOJOHTQVOUWPPSEFDMJqOU &FOHSPUFJNQBDUIFFGUPPLEFFJHFOFSWBSJOH [PBMTFFOQSPFGSJU8JMKFDMJqOUFOJOGPS NFSFOPWFSEFQSFWFOUJFWFUSBJOJOHFOEJFKFHFFGU MBBU[FEBO[PµOUSBJOJOHFSWBSFO "MT[FFFOEBHMBUFSEFTQJFSQJKOWPFMFOXBBSWPPSKFIFCUHFXBBSTDIVXE EBOHFFGUEJU BBOEBUIFUMJKGEFUSBJOJOHOPEJHIFFGUFOEBUKJKEFTLVOEJHCFOU+FIFCUIFUJNNFST WPPSTQFME&SWBBSUEFDMJqOUEFBBOTDIBGBMTDPNQMFY DPNQVUFS
SJTJDPWPM PQFSBUJF FOCFMBOHSJKL USPVXKVSL
EBOJOWFTUFFSUEFDMJqOUWFFMJOEF[FGBTF JOUFHFOTUFMMJOH UPU FFO LPPQ WBO FFO LJMP TVJLFS EJF BMT FFO IFSIBMJOHTBBOLPPQ WBBL JO FFO ¿JUT QMBBUTWJOEU
3 Beoordelen van alternatieven )FFGU EF DMJqOU JOGPSNBUJF WFS[BNFME EBO PWFSXFFHU IJK BMMF PQUJFT )JK CFPPSEFFMU WPPSBMEFLFONFSLFOEJFIJKCFMBOHSJKLWJOEU&FOPOEFSOFNJOHJOEFGZTJPUIFSBQJF XPSEUEBBSCJKWPPSBMCFPPSEFFMEPQHSPOEWBOPQFOJOHTUJKEFO CFSFJLCBBSIFJE CFKFHF OJOHFOIZHJqOF CMJKLUVJUEF$2JOEFY%FLXBMJUFJUWBOEFCFIBOEFMJOHJTNPFJMJKL EPPSEFDMJqOUUFCFPPSEFMFO%JFXPSEUWBBLJOHFTDIBUFOBGHFMFJEWBOBOEFSFXBBSOF NJOHFO)FUIFMQUBMTKFPOEFSOFNJOHBMFFONFSLJTFOFFOJNBHPIFFGU "MTPOEFSOFNFSJTIFUFTTFOUJFFMEBUKFXFFUXFMLFDSJUFSJBEFDMJqOUFOIBOUFSFOEJFJO KPVXTFHNFOUFOQBTTFO;PSHFSWFSWPMHFOTWPPSEBUKFBBOCPEHVOTUJHTDPPSUPQEF[F DSJUFSJBFOEBUKFEF[FJOGPSNBUJFJOEFWFS[BNFMGBTF GBTF IFCUWFSTUSFLU
4
Koopbeslissing
)FUOFNFOWBOFFOLPPQCFTMVJUJTFFOWPVEJHCJKSPVUJOFNBUJHFIFSIBMJOHTBBOLPQFO NBBSNPFJMJKLBMTIFUJOHSJKQFOEFDPOTFRVFOUJFTIFFGU%FDMJqOUWFSUPPOUSJTJDPNJKEFOE HFESBHBMTIJKPQ[JFUUFHFOFFOCFIBOEFMJOHPGJOHSFFQ;PLBOFFODMJqOUCBOH[JKOWPPS TIPDLXBWFUIFSBQJFPNEBUKBSFOHFMFEFOEFCFIBOEFMJOHFONFUPVEFBQQBSBUFOFSH QJKOMJKLXBSFO%FIVJEJHFBQQBSBUFO[JKOHPFEWFSESBBHCBBS;PMBOHEF[FWFSIBMFOEF SPOEFEPFO [BMEFDMJqOUCMJKWFOIBOHFOJOEFWPSJHFGBTFFOIFUCFTMVJUUPUUIFSBQJF OJFUOFNFO 4PNNJHFDMJqOUFOSJDIUFO[JDITUFSLPQFFONFSL;FXJMMFOFMLSJTJDPVJUTMVJUFOFO EFOLFOEBU[FCFUFSVJU[JKOCJKFFOCFQBBMEFPOEFSOFNJOH7PPSWFFMSPVUJOFNBUJHF CFIBOEFMJOHFOJTEJUPWFSESFWFO;PCF[PDIU"SKFO3PCCFOWMBLWPPSIFU8,7PFUCBM FFOGZTJPUIFSBQFVUEJFIFNJOnnOXFFLPQMBQUFOBFFOTQJFSTDIFVS&FOBNBUFVS WPFUCBMMFSEJFTOFMXFFSPQEFCFFOXJMEF[JKO XJMEFQFSTFPPLOBBSEF[FGZTJPUIFSBQFVU PNEBUIJKIFNTVQFSEFTLVOEJHWPOE0OEFSXFHQBTTFFSEFIJK[FWFOUJHPOEFSOFNJOHFO EJFJO[JKOTJUVBUJFOFU[PFGGFDUJFGXBSFOHFXFFTU
Strategisch management
5
61
Transactie
"BOEFGBTFTWBOIFULPPQQSPDFTNBHEFGBTFWBOEFUSBOTBDUJFOJFUPOUCSFLFO)FU NBLFOWBOEFUSBOTBDUJFJTGFJUFMJKLEFCFMBOHSJKLTUFTUBQEJFEFDMJqOU[FU7PPSEFDMJqOU JTEJUIFUNPNFOUWBOEFXBBSIFJEFOPPLWPPSKPVBMTPOEFSOFNFS BMMJKLUEFIBOEF MJOHTPNTSPVUJOFNBUJH%FDMJqOUMFHUJNNFST[JKOHF[POEIFJEJOKPVXIBOEFOFO WFSUSPVXU[JKOCFMBOHSJKLTUFCF[JUUPFBBOKPV3FBMJTFFSKFEBUIFUNBLFOWBOEFFFSTUF BGTQSBBLFFOCFMBOHSJKLNPNFOUWPPSEFDMJqOUJT/FFNFSEBBSPNEFUJKEWPPS MFHVJU XBUFSHBBUHFCFVSFOFOXBUKFWBOEFDMJqOUWFSXBDIU [PBMTXFMLFLMFEJOHIJKNPFU BBOUSFLLFOFOPGIJKFFOIBOEEPFLNPFUNFFCSFOHFO8FFTEVJEFMJKLFOJOGPSNBUJFG MFHFWFOUVFFM[BLFOWBTUFOCFWFTUJHEF[FNFUFFOFNBJMPGCSJFGKF $SFqFSFFOTJUVBUJFEJFEFUSBOTBDUJFNPHFMJKLNBBLU1BTEBOWPFSUEFDMJqOUEJFPPL FDIUVJU3JDIUEBBSUPFKFBDUJWJUFJUFOJOPQIFUEBBEXFSLFMJKLEPFOWBOEFUSBOTBDUJF EPPSEFDMJqOU&FODMJqOUEJFOBMBOHXJLLFOFOXFHFOFOPOEFSESVLWBO[JKOFDIUHF OPUFNFU[JKOQJKOMJKLFSVHFJOEFMJKLOBBSKPVXPOEFSOFNJOHCFMUFOWFSWPMHFOTPQIFU BOUXPPSEBQQBSBBUIPPSUEBUIJKUVTTFOFOVVSNPFUUFSVHCFMMFO LBOHFNBL LFMJKLBGIBLFO UFSXJKMIJKUPDIWPPSKPVXPOEFSOFNJOHHFLP[FOIBE%JULBOPPLHFMEFO WPPSFFODMJqOUEJFJOEFXBDIULBNFSLPNUFOOJFNBOEBBOUSFGU [FMGTHFFOJOTUSVDUJFT XBUIJKNPFUEPFO-PPQFFOT[PNBBSKFFJHFOPOEFSOFNJOHCJOOFOFOXBBOKFFFO OJFVXFDMJqOU*TBMMFTXFM[PEVJEFMJKL
6
Gedrag na aankoop
*OEF[FGBTFPOUTUBBUEFDPHOJUJFWFEJTTPOBOUJFFMLFBBOLPPQMFJEUJONFFSPGNJOEFSF NBUFUPUPOUFWSFEFOIFJE%F[FPOUFWSFEFOIFJELPNUWPPSUVJUIFUGFJUEBUEFWFSXBDI UJOHFOWBOIFUQSPEVDUIPHFSXBSFOEBOOVXPSEFOXBBSHFNBBLU%FDMJqOUIFFGUIFU QSPEVDUXFMMJDIUFMEFSTHPFELPQFSBBOHFUSPGGFOPGIPPSUEBUBOEFSFPOEFSOFNFSTPPL HPFECFIBOEFMFO )PVEBMUJKESFLFOJOHNFUFOJHFNBUFWBOUXJKGFMPGPOUFWSFEFOIFJEOBDPOTVNQUJFWBO IFUQSPEVDU1SPCFFSEJUHFSVTUJOFFOHFTQSFLCPWFOXBUFSUFLSJKHFO&FOUZQJTDIHFESBH WBOLPQFSTJTEBU[FOBBBOTDIBGBMTOPHFFOCFWFTUJHJOH[PFLFOEBU[FIFUKVJTUFCFTMVJU IFCCFOHFOPNFO;F[PFLFOOBBSQPTJUJFWFWFSIBMFOJOEFNFEJBFO[JKOFSHHFWPFMJH WPPSQPTJUJFWFFSWBSJOHFOWBOBOEFSFO/JFUWPPSOJFUT[FHUNFOEBUBEWFSUFOUJFTCFUFS XPSEFOHFMF[FOEPPSNFOTFOEJFIFUQSPEVDUBMIFCCFOHFLPDIU $MJqOUFOWFSXBDIUFOTPNTUFTOFMFFOCMJKWFOESFTVMUBBU(BBO[FQJKOWSJKEFEFVSVJU EBO[JKO[FTVQFSCMJK"MTµTBWPOETEFQJKOXFFSUPFOFFNU JTEBUFFOUFMFVSTUFMMJOH #FTQSFFLEJUEVTNFU[F [FUIFUJOFFOGPMEFSEJFKFNFFHFFGUFOQMBBUTIFUFWFOUVFFM PQEFXFCTJUF"MTKFEBOWFSNFMEUEBUEJUWBBLWPPSLPNUNBBSFFOTOFMMFHFOF[JOHOJFU JOEFXFHTUBBU WFSEXJKOUEFEJTTPOBOUJF 5PUTMPU JFEFSFDMJqOUEPPSMPPQUBMMFGBTFTWBOIFULPPQQSPDFT EFFFOTOFMMFSFO[PSH WVMEJHFSEBOEFBOEFS"MTEFBBOTDIBGCFMBOHSJKLJT WFFMHFMELPTUFOFFONPFJMJKLUF EPPSHSPOEFO QSPEVDU CFUSFGU EBO [BM IFU QSPDFT [PSHWVMEJH WFSMPQFO [FLFS CJK EF FFSTUF BBOLPPQ #JK FFO SPVUJOFNBUJHF IFSIBMJOHTBBOLPPQ EPPSMPPQU EF DMJqOU IFU QSPDFTJOFFO¿JUT [PBMTJOEFTVQFSNBSLUWBBLIFUHFWBMJT4PNTHBBUEFDMJqOUUFSVH
62
Ondernemen in de fysiotherapie
OBBSFFOCFQBBMEFGBTF CJKWPPSCFFMEBMTCJKIFUCFLJKLFOWBOEFBMUFSOBUJFWFOEFQSJKT WBOFFOPQUJFCMJKLUUFPOUCSFLFO%FDMJqOUHBBUEBOXFFSJOGPSNBUJFWFS[BNFMFO
3.6.3
De vier P’s van marketing
0QFSBUJPOFMFNBSLFUJOHXPSEUWBBLPQHFIBOHFOBBOEFWJFS1µTEJFTBNFOEFNBSLF UJOHNJYWPSNFOQSPEVDU PGEJFOTU
QSJKT QMBBUT PGEJTUSJCVUJF FOQSPNPUJF%JWFSTF BVUFVSTIFCCFOOPHFOLFMF1µTUPFHFWPFHE XBBSPOEFSQFSTPOFFM QSPDFTFOQBTTJF%F[F FYUSB1µTLPNFOFDIUFSCJKFFOHPFEFCFIBOEFMJOHWBOEFPPSTQSPOLFMJKLFWJFSWPMEPFOEF BBOCPE%BBSPNIPVEFOXFIFUJOEJUIPPGETUVLCJKWJFS#FMBOHSJKLJTWPPSBMPNCJK EFDMJqOU´BXBSFOFTTµUFDSFqSFO0PLNPFUKFQSPEVDU´BDDFTTBCMFµ WFSLSJKHCBBS [JKO OBBTUBDDFQUBCFMFO´BGGPSEBCMFµ WFSPPSMPPGCBBS ;P[JKOFSEVTPPLWJFS"µT.BBLKFEF NBSLFUJOHNJYBMTPOEFSOFNFSHPFE EBOMFJEUEJUWBO[FMGUPUEFWJFS"µT
1
Product of dienst
1SPEVDUJTJOEFNBSLFUJOHWBBLFFOUBTUCBBSQSPEVDU [PBMTFFO¿FTNBTTBHFPMJFPG FFOUFMFGPPO NBBSLBOPPLFFOEJFOTUCFUFLFOFO [PBMTFFOOJFVXQBTQPPSUSFHFMFOPG FFOGZTJPUIFSBQFVUJTDIFCFIBOEFMJOHVJUWPFSFO0PLFFOQFSTPPO MBOEPGCFESJKGLBO FFOQSPEVDU[JKO EFOLBBO.BSDP#PSTBUP /PPSXFHFOFO(PPHMF"MMFTXBUWFSNBSLULBO XPSEFO WFSLPPQCBBSJTPGJOEFBBOCJFEJOHLBO WBMUPOEFSEFEF¾OJUJFWBOQSPEVDU &MLQSPEVDUIFFGUWFSTDIJMMFOEFCFUFLFOJTTFOWPPSWFSTDIJMMFOEFLPQFST*TEFUFMFGPPO WPPSEFFFOVJUTMVJUFOEFFOGVODUJPOFFMJOTUSVNFOUPNUFCFMMFO WPPSEFBOEFSJTIFU FFOTUBUVTTZNCPPM%JULPNUEPPSEFWFSTDIJMMFOEFOJWFBVTEJFKFJOFFOQSPEVDULVOU POEFSTDIFJEFO ¾HVVS Figuur 3.8
Productniveaus4 potential product augmented product expected product generic product core benefit
Strategisch management
63
%FFFSTUFMBBH EFLFSOWBOEFDJSLFM JTIFULFSOQSPEVDUPGEFFTTFOUJF [PBMTDPOUBDU CJKFFOUFMFGPPO CFXFHFOWPPSFFOGZTJPUIFSBQFVUFOWFJMJHIFJEWPPSFFOBMBSNJOTUBM MBUJF%FUXFFEFMBBHJTIFUHFOFSJFLFQSPEVDUPGCBTJTQSPEVDU [PBMTFFOUFMFGPPO FFO GZTJPUIFSBQJFCFIBOEFMJOH FO FFO BMBSNJOTUBMMBUJF %F EFSEF MBBH JT IFU WFSXBDIUF QSPEVDUFOEBBSNFFEFCVOEFMJOHWBONBUFSJBMFOEJFFFOLPQFSNJOJNBBMWFSXBDIU %FWJFSEFMBBHJTIFUVJUHFCSFJEFQSPEVDU ´BVHNFOUFEQSPEVDUµ
XBBSJOPPLOJFUUBTUCBSF [BLFOHFWBOHFO[JKO [PBMTEFHBSBOUJFUFSNJKO BEWJFTFO¾OBODJFSJOH%FWJKGEFMBBHJT HFSJDIUPQEFUPFLPNTU IFUQPUFOUJqMFQSPEVDUXBBSUPFIFUOPHLBOMFJEFO.JTTDIJFO FFOUFMFGPPONFU%CFFMETDIFSNEJFCFIBMWFBMTQJOQBTPPLGVODUJPOFFSUBMTBGTUBOET CFEJFOJOHWPPSEFUW "MTWPPSCFFMEMFFTKFEFNPHFMJKLFQSPEVDUOJWFBVTWPPSIFUQSPEVDUGZTJPUIFSBQJFWPPS FFODMJqOUNFUSVHLMBDIUFO
LFSOQSPEVDUHFOF[JOH LMBDIUFOWSJK[JKO
HFOFSJFLQSPEVDUFFOQBOENFUFFOCFIBOEFMUBGFM WFSMJDIUJOH FFOBHFOEBWPPS BGTQSBLFO FFOUPJMFU JFNBOEEJFPOEFS[PFLEPFUFOFFOCFIBOEFMJOHVJUWPFSUBBO EFSVH
WFSXBDIU QSPEVDU FFO WSJFOEFMJKLF POUWBOHTU FFO TDIPOF SVJNUF FFO HPFEF UFNQFSBUVVS FFOXBDIULBNFSNFUHPFEFTUPFMFONFUBSNMFVOJOH SPMTUPFMUPFHBO LFMJKL
VJUHFCSFJEQSPEVDUFSWBSFOFOHPFEPQHFMFJEFQSPGFTTJPOBMT BEWJFTPWFSIPVEJOH FOCFXFHJOH BBOEBDIUWPPSEFDMJqOUFOFFOMFFTNBQFOBDIUFSHSPOENV[JFLJOEF XBDIULBNFS
QPUFOUJFFMQSPEVDUCFPPSEFMJOHWBOFOBEWJFTPWFSIFUNFVCJMBJSUIVJT EFXFSLQMFL FOTQPSUBDUJWJUFJUFO
Zorggroep Gezond in Beweging Eerst communiceerden we dat we een moderne onderneming zijn die met de tijd meegaat, werkt volgens de modernste behandeltechnieken en per jaar maar liefst veertig weken aan cursussen en opleidingen besteedt. Dankzij intercollegiale toetsing en werkoverleg wordt elke cliënt optimaal begeleid en van elke behandeling wordt een uitgebreid verslag gemaakt. Inmiddels communiceren we dat we een ongekend hoog serviceniveau hebben: ontvangst met koffie, afspraken via internet, instructievideo in de wachtkamer en bezoek aan huis. Daarbij vermelden we dat de therapie natuurlijk conform de strenge eisen van de beroepsgroep is. Met deze laatste zin ervaren cliënten de betrouwbaarheid van onze eerdere communicatie, maar blijft vooral het hoge serviceniveau hangen. Vooral voor mensen die veel service zoeken, is deze positionering helder en acceptabel.
*OFDPOPNJTDITMFDIUFUJKEFOPGJONJOEFSXFMWBSFOEFMBOEFOXPSEUWPPSBMHFLFLFO OBBSIFUWFSXBDIUFQSPEVDU*OPO[FIVJEJHFNBBUTDIBQQJKJTWPPSBMIFUVJUHFCSFJEF QSPEVDUCFMBOHSJKL&S[JKOJNNFSTWFFMBBOCJFEFSTWBOIFU[FMGEFQSPEVDUEBO[JKO WPPSBMEFOJFUUBTUCBSFFMFNFOUFOSFMBUJFGCFMBOHSJKLFS
64
Ondernemen in de fysiotherapie
%FNFFTUFPOEFSOFNFSTWPFSFOOJFUnnOQSPEVDUNBBSFFOBTTPSUJNFOU&MLBTTPSUJNFOU IFFGUWFSTDIJMMFOEFEJNFOTJFT"MTWPPSCFFMEEFCFMBOHSJKLTUFEJNFOTJFTWBOFFOPOEFS OFNJOHJOQSPEVDUFOWPPSMJDIBNFMJKLFWFS[PSHJOH
EFCSFFEUFWBOIFUBTTPSUJNFOUFOEBBSNFFIFUBBOUBMQSPEVDUMJKOFO [PBMTTIBNQPP UBOEQBTUBFOEFPEPSBOU
EFMFOHUFWBOIFUBTTPSUJNFOUFOEBBSNFFIFUBBOUBMNPEFMMFOQFSQSPEVDUMJKO [PBMT[FWFOTIBNQPPT
EFEJFQUFWBOIFUBTTPSUJNFOUFOEBBSNFFIFUBBOUBMWBSJBUJFTWBOFMLQSPEVDU [PBMTUBOEQBTUBWPPSXJUUFSFUBOEFO UBOEQBTUBUFHFOUBOETUFFOFOUBOEQBTUBWPPS FFOFYUSBGSJTTFBEFN
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qOBBOCJFEUWPPSWPMXBTTFOFOFOTFOJPSFO NBBSOJFUWPPS LJOEFSFO+F[PVEBONPHFODPOTUBUFSFOEBUFSLBOTPQVJUCSFJEJOHJTWBOKFBTTPSUJNFOU 0PLIFSLFOKFQSPEVDUFOEJFKFXFMMJDIUXJMUFMJNJOFSFOPGBGCPVXFO;PLBOIFUCFIFFS WBOEJFBVUPTIBNQPPJOIFUWPPSCFFMEXFMFFOTIFFMEVVS[JKOPNEBUIFUWFSLPDIU NPFUXPSEFOWJBBOEFSFXJOLFMTFOWSBBHUPNBOEFSFLFOOJTPWFSEFUPFQBTTJOH 1SPEVDUNBOBHFNFOU PG QSPEVDUCFIFFS WSBBHU PN FFO SFHFMNBUJHF CFPPSEFMJOH WBO IFU BTTPSUJNFOU +F LJKLU EBO OBBS EF BBOUSFLLFMJKLIFJE WBO EF QSPEVDUNJY WPPS EF DMJqOUFOWPPSEFPOEFSOFNJOH%F[FBBOUSFLLFMJKLIFJECFPPSEFFMKFBBOEFIBOEWBO EFWPMHFOEFJOEJDBUPSFO
0N[FUQFSQSPEVDUXFMLFPN[FUCJKESBHFIFCCFOEFQSPEVDUFOPGQSPEVDUMJKOFO [JUFSHSPFJPGLSJNQJOEFNBSLUWPPSIFUQSPEVDUFOXBUJTIFUNBSLUBBOEFFMUFO PQ[JDIUFWBOEFDPODVSSFOUJF
,PTUFOQFSQSPEVDUXFMLFLPTUFO[JKOBBOIFUQSPEVDUUPFUFTDISJKWFO #JKEJBHOPT UJTDIFFDIPHSB¾FNPFUKFPPLEFBGTDISJKWJOHTLPTUFOFOEFLPTUFOWPPSSBBNCMJO EFSJOH PQMFJEJOHFOSFDMBNFJO[JDIUFMJKLNBLFO
7PPSXBBSEFMJKLFSFMBUJFTJOIPFWFSSFIFFGUIFUBBOCJFEFOWBOIFUQSPEVDUJOWMPFE PQ EF WFSLPPQ WBO FFO BOEFS QSPEVDU &DIPHSB¾TDI POEFS[PFL LBO PQ [JDI[FMG NJTTDIJFO HFFO XJOTUCJKESBHF MFWFSFO NBBS IFU WFSHSPPU XFM EF UPFTUSPPN WBO DMJqOUFOPNEBU[FKF[JFOBMTFFOFYQFSUEJFIVOLMBDIUFOLBOCFPPSEFMFO FO[PSHU [PWPPSNFFSDMJqOUFOEJFEPPSEFIVJTBSUTXPSEFOWFSXF[FO;PLBOPPLIFUBBO CJFEFOWBOFFOTQPSUTQSFFLVVSPQ[JDI[FMGOJFUSFOEBCFM[JKO NBBSXFMMFJEFOXFM UPUPN[FUWFSIPHJOHWBOBOEFSFQSPEVDUFO
-FWFOTDZDMVT 1-$ JOXFMLFGBTFWFSLFFSUIFUQSPEVDU
1PTJUJPOFSJOHIPFWFSIPVEUIFUQSPEVDU[JDIUPUBOEFSFQSPEVDUFO QSPEVDUFOWBO DPODVSSFOUFOFOFWFOUVFFMTVCTUJUVUFOJOIFUQFSTQFDUJFGWBOEFDMJqOU
Strategisch management
65
%FFTTFOUJFWBOQSPEVDUFOPGEJFOTUFOJOEFGZTJPUIFSBQJFJTEBUEFLXBMJUFJUFSWBOWPPS EFDMJqOUOBVXFMJKLTUFCFPPSEFMFOJT)FUPOUBTUCBSFQSPEVDUJTOJFUUFWFSHFMJKLFONFU EBUWBOEFDPODVSSFOUFOOJFUUFQMBBUTFOUVTTFOBMUFSOBUJFWFOPGTVCTUJUVUFO+FNPFU EVTIFUPOUBTUCBSFUBTUCBBSNBLFO [PBMTEFNFEFXFSLFST EFNFEJTDIFBQQBSBUFOFO EFJOSJDIUJOH%F[FBTQFDUFOCFQBMFOEFFSWBSJOHWBOEFDMJqOUFOEFCFMFWJOHWBOKF QSPEVDU"MTIFUNBLFOWBOEFFFSTUFBGTQSBBLLOVMMJHWFSMPPQU XPSEUIFUWFSUSPVXFO EBOWFSHSPPU *TIFUWPPSTUFMCBBSPNJOFFOPVE TMFDIUPOEFSIPVEFOQBOEEFCFTU NPHFMJKLF[PSHUFLSJKHFO (FFGUFFOJOMFWFOEFGZTJPUIFSBQFVUEJFIFUQSPCMFFNWBOEF DMJqOUFDIUCFHSJKQU PPLEFCFTUFGZTJPUIFSBQJF ;FUKFNPEFSOFBQQBSBUVVSKVJTUJOPG VJUIFU[JDIUWBODMJqOUFO #FMFFOTBOPOJFNOBBSKFFJHFOPOEFSOFNJOHPNFFOBGTQSBBLUFNBLFO)PFWFSMPPQU EJU &OMPPQFFOTWBOBGEFTUSBBUNFUPQFOWJ[JFSKFPOEFSOFNJOHCJOOFOUFSXJKMKF NFEFXFSLFSTBBOIFUCFIBOEFMFO[JKO8FMLFJOESVLLSJKHKF ,BOFFODMJqOUXFUFOXBU IJKNPFUEPFO CJKWPPSCFFMECFMMFOBMTFSOJFNBOEJOEFXBDIULBNFSJT &OLPNUFS EBOPPLJFNBOEPNIFNHBTUWSJKUFPOUWBOHFO #FPPSEFFMIFUUBTUCBSFQSPEVDUWBOKF POEFSOFNJOHOBBSEFCFMFWJOHWBOEFDMJqOUFONBBLFFOMJKTUNFUWFSCFUFSJOHFO
2
Prijs
0WFSEFQSJKT UBSJFG WBOKFQSPEVDULVOKFTUFFETNFFSPOEFSIBOEFMFONFU[PSHWFS[F LFSBBST BMCFQBMFO[FOPHXFMEFLPSUJOHPGUPFTMBHEJF[FKFPOEFSWPPSXBBSEFOXJMMFO CJFEFO&S[JKOPOEFSOFNFSTEJFOBBTUGZTJPUIFSBQJFPPLBOEFSFQSPEVDUFOBBOCJFEFO WBBLOJFVXFCFIBOEFMNFUIPEFOEJFOJFUPOEFSEFWFSTUSFLLJOHGZTJPUIFSBQJFWBMMFO [PBMTLJOFTJPUBQJOH TIPDLXBWFUIFSBQJF ESZOFFEMJOH NFEJTDIF¾UOFTTPGQSFWFOUJF QMBOOFO OBBTUPOEFS[PFLTNFUIPEFOEJFOJFUWBOPPSTQSPOHGZTJPUIFSBQFVUJTDI[JKO [PBMTFDIPHSB¾F &$( BEFNIBMJOHTBOBMZTFTFOVJUHFCSFJEFDPOEJUJFUFTUFO 7BOEFWJFS1µTJTQSJKTFFOCJK[POEFSF8BBSQSPEVDU QMBBUTFOQSPNPUJFHFMELPTUFO CFQBBMUQSJKTEFPN[FUFOCSVUPNBSHF PN[FUNJOVTEFEJSFDUFWBSJBCFMFLPTUFO *OEF NBSLFUJOHNJY EFWJFS1µT LVOKFEFQSJKTTOFMXJK[JHFOJOGVODUJFWBOUJKE EBMVSFO XFFLFOEUBSJFG PGQMBBUT UIVJTCFIBOEFMJOH 1SJKTJTFFO¿FYJCFMJOTUSVNFOUEBUOJFU QVVSFFOWFSHPFEJOHJTWPPSEFHFNBBLUFLPTUFOPNIFUQSPEVDUUFMFWFSFO(FFGKF OBBTUIFUCBTJTQSPEVDUCJKWPPSCFFMEPPLJOTUSVDUJFTFOSFTVMUBBUHBSBOUJF EBOCFUBBMU EFDMJqOUWPPSIFUVJUHFCSFJEFQSPEVDU %FQSJKTTUFMKFWBTUBMTBGHFMFJEFWBOESJFGBDUPSFO EFESJF$µT $PTU $PNQFUJUJPOFO $VTUPNFS LPTUQSJKT DPODVSSFOUJFFODMJqOU 7PPSEFCFSFLFOJOHWBOKFLPTUFONPFUKF EFWBTUFLPTUFOFOEFWBSJBCFMFLPTUFOLFOOFO7BTUFLPTUFO[JKOLPTUFOEJFKFBMTPOEFS OFNJOHNBBLU POBGIBOLFMJKLWBOEFIPFWFFMIFJEQSPEVDUFOEJFKFMFWFSU [PBMTEFIVVS WBOIFUQBOE WFS[FLFSJOHFOFOBDDPVOUBOUTLPTUFO7BSJBCFMFLPTUFO[JKOHFLPQQFME BBOIFUQSPEVDUJFWPMVNF [PBMTLPTUFOWPPSTBMBSJTFOSFJOJHJOHTLPTUFOWBOEFIBOE EPFLFO 7BOFDIUFDPODVSSFOUJFPQQSJKTJTJOEFGZTJPUIFSBQJFOPHOJFUFDIUTQSBLF7PPSFYUSB QSPEVDUFO [PBMTNFEJTDIF¾UOFTT SFJOUFHSBUJFUSBKFDUFO TIPDLXBWFFOFDIPHSB¾FJT IFUCFMBOHSJKLPNOBBSEFQSJKTWPSNJOHWBOBOEFSFPOEFSOFNFSTUFLJKLFO5SFLEBBS CJKOJFUHFMJKLEFDPODMVTJFEBUKFHPFELPQFSNPFU[JKO*TKF VJUHFCSFJEF QSPEVDUCFUFS PQQVOUFOEJFWPPSKFDMJqOUCFMBOHSJKL[JKO EBOIFCKFEFNPHFMJKLIFJEFFOIPHFSF
66
Ondernemen in de fysiotherapie
QSJKTUFWSBHFO)FFGUKFQSPEVDUFFOTUFSLFNFSLOBBN EBOJTEFDMJqOUPPLCFSFJEFFO FYUSBCFESBHUFCFUBMFO $MJqOUFO[JKOCFSFJEWPPSFYUSBHPFEFQSPEVDUFONFFSUFCFUBMFO%BBSBBO[JUXFMFFO MJNJFU XJMKFOPHDMJqOUFOCFIPVEFO0PLIFUWFSMBHFOWBOEFQSJKTIFFGUHFWPMHFOWPPS IFUBBOUBMDMJqOUFO EBUOPSNBBMHFTQSPLFO[BMHSPFJFO%FSFBDUJFWBOEFWSBBHBMT HFWPMHWBOFFOQSJKTWFSBOEFSJOHESVLKFVJUBMTEFFMBTUJDJUFJUWBOEFWSBBHPGQSJKTFMBT UJDJUFJU &W "MTCJKFFOQSJKTWFSIPHJOHWBONFFSEBOWBOEFWFSLPQFOWFSMPSFO HBBU EBOJTIFUBSUJLFMQSJKTHFWPFMJHFOXPSEUEFWSBBHFMBTUJTDIHFOPFNE*TEFQSP DFOUVFMF BGOBNF WBO IFU QSPEVDU LMFJOFS EBO EF QSJKTWFSIPHJOH EBO CFUFLFOU FFO QSJKTWFSIPHJOHPGWFSMBHJOHOBVXFMJKLTJFUTWPPSEFBGOBNFEBOJTEFQSJKTOJFUFMBTUJTDI FONJOEFSLSJUJTDI3FLFOFWFONFF
WFSBOEFSJOHWBOEFWSBBH 1SJKTFMBTUJDJUFJU &W WFSBOEFSJOHWBOEFQSJKT
#JKFFOQSJKTWFSIPHJOHWBOFOFFOEBMJOHWBOEFWSBBHNFUJTEFQSJKTFMBTUJDJUFJU °HFEFFMEEPPS JT°#JKFFOQSJKTEBMJOHWBOFOFFOTUJKHJOHWBOEFWSBBHNFU JTEFQSJKTFMBTUJDJUFJU HFEFFMEEPPS°JT %FXBBSEFLBO[PXFMQPTJUJFGBMT OFHBUJFG[JKO*TEFXBBSEFWBO&WLMFJOFSEBO EBOJTFSTQSBLFWBOFFOOJFUFMBTUJTDIF WSBBH*T&WHSPUFSEBO EBOJTEFWSBBHFMBTUJTDI*OEJUHFWBMJTIFUPWFSIFUBMHFNFFO JOUFSFTTBOUPNFFOQSJKTWFSMBHJOHEPPSUFWPFSFO XBOUEBOOFFNUEFBGOBNFJOHSPUFSF NBUFUPF*TEFQSJKTFMBTUJDJUFJUQSFDJFT EBOTQSFLFOXFWBOFFOJTPFMBTUJTDIFWSBBH *OIFUVJU[POEFSMJKLFHFWBMEBUFFOQSJKTWFSIPHJOHMFJEUUPUNFFSWSBBH TQSFFLUNFO WBO FFO PNHFLFFSEF QSJKTFMBTUJDJUFJU "MT FFO QSJKTXJK[JHJOH JO IFU FOF QSPEVDU FFO WFSBOEFSJOHWBOWSBBHDSFqFSUJOFFOBOEFSQSPEVDU EBOTQSFFLUNFOWBOFFOLSVJT MJOHTFFMBTUJDJUFJU CJKWPPSCFFMEXBOOFFSEFGPUPIBOEFMBBSEFQSJKTWBODBNFSBµTWFSMBBHU FO EBBSEPPS NFFS HFIFVHFOLBBSUKFT FO ¿JUTFST CJK EVVSEFSF DBNFSBµT WFSLPPQU %F WSBBHOBBSOPPE[BLFMJKLFQSPEVDUFOCMJKLUOJFUFMBTUJTDIUF[JKOFOJTEVTOJFUQSJKTHF WPFMJH1SPEVDUFOEJFVJUMVYFXPSEFOHFLPDIU [JKOWBLFSQSJKTHFWPFMJHEFWSBBHJTEBO FMBTUJTDI,VOKFFFOJOTDIBUUJOHNBLFOWBOEFFMBTUJDJUFJUWBOEFQSPEVDUFOEJFKFJO KFPOEFSOFNJOHBBOCJFEU ;JKOFSQSPEVDUFOEJFFFOSFMBUJFWBOLSVJTMJOHTFFMBTUJDJUFJU IFCCFO
3
Promotie
/PHOJFU[PMBOHHFMFEFONPDIUKFBMTPOEFSOFNFSJOEFGZTJPUIFSBQJFHFFOSFDMBNF NBLFO "M [JF KF OPH HFFO HSPUF BEWFSUFOUJFT JO EF NFEJB UPDI XPSEFO EF NFFTUF POEFSOFNFSTTUFFETJOWFOUJFWFSPNIVOPOEFSOFNJOHPOEFSEFBBOEBDIUUFCSFOHFO WBBLJOEFWPSNWBOJOUFSWJFXTJOSFHJPOBMFFOMPLBMFNFEJBFOPQFOEBHFO*OIFU WPMHFOEFIPPGETUVLPWFSDPNNVOJDBUJFMFFTKFVJUHFCSFJEPWFSEFDPNNVOJDBUJFNJE EFMFOEJFKFLVOUJO[FUUFO $PNNVOJDBUJFNJY "MT POEFSOFNFS DPNNVOJDFFS KF WPPSUEVSFOE *FEFSFFO EJF MBOHT KPVX QBOE SJKEU POUWBOHUFFOCPPETDIBQPWFSKFPOEFSOFNJOH"MTKFLJFTUWPPSEFKVJTUFNFUIPEFWBO
Strategisch management
67
DPNNVOJDBUJF EFKVJTUFNFEJBFOEFKVJTUFCPPETDIBQ NBBLKFEFHSPPUTUFLBOTEBU XBUKFXBOOFFSBBOXJFWFSUFMU UPUIFUKVJTUFSFTVMUBBUMFJEU0PLIJFSWPPSNBBLKFFFO QMBO IFUNBSLFUJOHDPNNVOJDBUJFQMBO EBUFSWPPS[PSHUEBUKPVXPOEFSOFNJOHBMT NFSL CFLFOE XPSEU FO FFO SFMBUJF PQCPVXU FO POEFSIPVEU NFU CFTUBBOEF FO PVEDMJqOUFO FONFUQPUFOUJqMFDMJqOUFO+FLVOUIJFSWPPSEFWPMHFOEFDPNNVOJDBUJF NJYCFOVUUFO
BEWFSUFOUJFT
WFSLPPQQSPNPUJFLPSUEVSFOEFBDUJFTEJFDMJqOUFOPWFSIBMFOOBBSKPVXPOEFSOF NJOHUFLPNFO
HFTQPOTPSEFFWFOFNFOUFOFOPQFOEBHFOXBBSNFFKFJODPOUBDULPNUNFU QPUFO UJqMF DMJqOUFO
´QVCMJDSFMBUJPOTµ QS BMMFTXBUKFJO[FUPNWJBBOEFSFOPGJOEFNFEJBPQFFOQPTJ UJFWFNBOJFSHFOPFNEUFXPSEFO
QFSTPPOMJKLFWFSLPPQ
EJSFDU NBSLFUJOH IFU QFSTPPOMJKL FO EJSFDU CFOBEFSFO WBO QPUFOUJqMF DMJqOUFO ´QSPTQFDUTµ WJBUFMFGPPO FNBJMPGCSJFWFONFUJOGPSNBUJFPGFFOWPPSTUFM .BBLFFOTFMFDUJFWBOFMFNFOUFOEJFQBTTFOCJKEFTUSBUFHJFWBOKFPOEFSOFNJOH,JKL EBBSCJKWFSEFSEBOKFFJHFOWPPSLFVSFOOPSNFOBMTPOEFSOFNFSJOEFGZTJPUIFSBQJF CFOKFOBVXFMJKLTHFXFOEPNDPNNFSDJFFMUF[JKO;FUBMMFNJEEFMFOJOEJFCJKESBHFO BBOFFOHF[POEFCFESJKGTWPFSJOH"MTKFEFKVJTUFCPPETDIBQFOUPPOXFFUUFWJOEFO LVOKFJOQSJODJQFBMMFDPNNVOJDBUJFNJEEFMFOJO[FUUFO %F FSWBSJOH MFFSU EBU WFFM POEFSOFNFST JO EF GZTJPUIFSBQJF CFTDIFJEFO [JKO JO IVO FYUFSOFDPNNVOJDBUJF;FMGTBMTIFUHPFEHBBUNFUKFPOEFSOFNJOHFOKFFFOXBDIUMJKTU IFCU NPFUKFFFODPNNVOJDBUJFQMBOUFNBLFO)FUPOEFSIPVEFOWBODPOUBDUFONFU WFSXJK[FSTFODMJqOUFO FOIFUIFCCFOWBODPOUBDUNFUPVEDMJqOUFO[JKOCFJEFPOEFSEFFM WBOFFOHF[POEFCFESJKGTWPFSJOH)FULBOBMUJKEHFCFVSFOEBUFSJOEFCVJUFOXFSFME WJKGLSBDIUFO JFUTWFSBOEFSUXBBSEPPSKFPOWFSXBDIUNJOEFSDMJqOUFOLSJKHUPGJFUT NPFUVJUMFHHFO"MMFTXBUKFEBBSWPPSIFCUPQHFCPVXEBBONFSLXBBSEF [BMEBOIFMQFO PNKFEPFMTUFMMJOHFOUFCFSFJLFO#PWFOEJFOJTFFOTUFSLNFSLWFFMHFMEXBBSE%BUNFSL KFWPPSBMBMTKFKFPOEFSOFNJOHXJMUWFSLPQFO CJKWPPSCFFMEPNNFUQFOTJPFOUFHBBO
Fysiotherapiepraktijk De Perenstraat We hebben vorig jaar bewust naar onze externe communicatie gekeken en een communicatiemix samengesteld. Zo adverteren we nu elke maand met een ‘advertorial’ in de lokale krant. Hierin vertellen cliënten hun ervaringen. De advertorial is geschreven en opgemaakt door de redactie van de krant in onze eigen huisstijl. Hebben we in de oefenruimte plek voor meer dan zeven nieuwe aanmeldingen, dan plaatsen we een advertentie in de krant en bieden we een gratis onderzoek aan voor cliënten met voet- en enkelklachten. Dit levert ons gemiddeld tien nieuwe aanmeldingen op. Bovendien merken we dat zeven van deze tien mensen daarna voor behandeling van een chronische klacht bij ons blijven.
>>
68
>>
Ondernemen in de fysiotherapie
We organiseren ook een presentatie op de open dag van onze leverancier van orthopedische hulpmiddelen met een demonstratie van shockwavetherapie. Verder gaat altijd een van ons naar recepties waarvoor we worden uitgenodigd, en krijgen we via behandeling van een paar bekende sporters ook de nodige publiciteit. We maken altijd een foto van elke bekende sporter die bij ons komt, en hangen die op in de wachtkamer. We zijn ook begonnen met het actief verkopen van materialen, alleen zaken die onze cliënten echt nodig hebben, zoals klein oefenmateriaal, ‘cold packs’, elastische banden en balans-‘pads’. In plaats van ze naar de lokale winkels te sturen verkopen we ze zelf. Gemiddeld levert dit € 23,75 per cliënt aan omzet op. Ze waarderen deze service enorm en rekenen direct af, contant of met de pin. Aan direct marketing doen we nauwelijks, alleen als we een nieuwe behandelmethode introduceren. We lopen dan door het cliëntenbestand en benaderen alle oud-cliënten die we mogelijk met de nieuwe therapie kunnen helpen.
#FQBMFOWBOEFCPPETDIBQ %FJOIPVEWBOEFCPPETDIBQNPFUKFWPMMFEJHBGTUFNNFOPQKFEPFMHSPFQ#FIBMWFPQ JOUFSOFUJTFFOCPPETDIBQBMUJKECFQFSLUJOPNWBOHFOUJKE&FOBEWFSUFOUJFIFFGUFFO CFQFSLUFSVJNUF FFOEFNPOTUSBUJFLFOUFFOCFQBBMEFEVVSFOPPLEFBBOEBDIUWBOEF POUWBOHFSJTOJFUPOFJOEJH0QJOUFSOFUUSFGKFFFOHFNFOHEQVCMJFL WBONFOTFOEJF OBVXFMJKLTXFUFOXBUGZTJPUIFSBQJFJTUPUDMJqOUFOEJFBMCJKKPVJOEFPOEFSOFNJOH[JKO HFXFFTU)FUNPPJFWBOJOUFSOFUJTEBUKFEFCPPETDIBQHFMBBHELVOUPWFSESBHFO0Q EFXFCTJUFWBOKFPOEFSOFNJOHLVOKFJOGPSNBUJFJOIBQLMBSFCSPLLFOBBOCJFEFO[PEBU EFCF[PFLFSLBOLJF[FOXBUBBOTMVJUPQ[JKOCFIPFGUF )FUEPFMWBONBSLFUJOHDPNNVOJDBUJFJTBMUJKEEFDMJqOUUFWFSMFJEFOPNNFUKPV[BLFO UFEPFO+FDPNNVOJDBUJFJTEBBSPNHFSJDIUPQIFUJOGPSNFSFOWBOQPUFOUJqMFDMJqOUFO PN[F[PJOEFSJDIUJOHWBOFFOUSBOTBDUJFUFMFJEFO)FUFGGFDUWBONBSLFUJOHDPNNV OJDBUJFJTOJFUBGUFMF[FOBBOPN[FUPGOJFVXFDMJqOUFO)FUFGGFDULBOPPL[JKOEBU HSPFQFO NFOTFO EBOL[JK FFO BEWFSUFOUJF OV XFUFO XBU GZTJPUIFSBQJF JT FO EBU KF W PMHFOEFNBBOEFFOOJFVXFPOEFSOFNJOHPQFOU7PPSIFUNFUFOWBOEFFGGFDUJWJUFJU JTIFUEVTOPEJHWPPSBGEFEPFMFOUFCFQBMFO;PLBONFFSOBBNTCFLFOEIFJEFFOQSJNB EPFMWBOFFOBEWFSUFOUJFDBNQBHOF[JKO &S[JKOEJWFSTFNPEFMMFOEJFEFHFEBDIUFHBOHWBOLPQFSTJOGBTFTPOEFSWFSEFMFO+F [VMU XFMMJDIU FFO BBOUBM TUBQQFO IFSLFOOFO VJU IFU LPPQQSPDFT WBO DMJqOUFO )FU WFSTDIJMNFUIFUNPEFMEBUKFHFCSVJLUPNEFCPPETDIBQWBOIFUDPNNVOJDBUJFQMBO UFCFQBMFO [JUJOIFUCFHJOFOFJOEFWBOIFULPPQQSPDFT#JKIFULPQFOWBOGZTJPUIF SBQJF JT IFU NFFTUBM [P EBU FFO DMJqOU FSHFOT MBTU WBO IFFGU QSPCMFFNIFSLFOOJOH .FOTFONFUFFOMBUFOUFCFIPFGUFHBKFWFSUFMMFOEBU[FFFOCFIPFGUFIFCCFO BXBSF OFTT 0PLJTFSFFOWFSTDIJMBBOIFUFJOEFWBOIFUQSPDFT(FESBHOBEFBBOLPPQ EF BBONFMEJOHCJKKPVJOEFPOEFSOFNJOH JTFFOGBTFEJFOBVXFMJKLTNFFHFOPNFOXPSEU JOEFDPNNVOJDBUJFQMBOOJOH
Strategisch management
Stages
AIDA Modela
Hierarchy-of-Effects Modelb
Innovation-Adoption Modelc
awareness Cognitive Stage
attention
interest
awareness
Behavior Stage
liking
Communication Modeld exposure
knowledge
Affective Stage
69
reception cognitive response
interest
attitude
preference desire
conviction
action
purchase
evaluation trial
intention
behavior
adoption
Figuur 3.9
Fases in het communicatieproces6
*OIFUDPNNVOJDBUJFQSPDFTXPSEFOHSPGXFHESJFGBTFTPOEFSTDIFJEFO ¾HVVS
WBO CPWFOOBBSCFOFEFOEFDPHOJUJFWFGBTFLVOKFPNTDISJKWFOBMTMFSFO EFBGGFDUJFWFGBTFBMT WPFMFOFOEFHFESBHTGBTFBMTEPFO)FUNPEFMEBUIFUCFTUFIBOEWBUHFFGUWPPSFFOPOEFS OFNJOHJOEFGZTJPUIFSBQJF JTWBBLIFU"*%"NPEFM0NEBUKFBMTPOEFSOFNFSJOEFGZTJP UIFSBQJFHFOFJHECFOUJOGPSNBUJFUFHFWFOEJFHFSJDIUJTPQEFNFEJTDIFGFJUFO JTIFUHPFE PPLBBOEBDIUUFTDIFOLFOBBOEF´WPFMµBTQFDUFO$MJqOUFOLVOOFOJNNFSTEFNFEJTDIF LBOUWBOIFUGZTJPUIFSBQFVUJTDIIBOEFMFOOBVXFMJKLTCFPPSEFMFOEF´WPFMµBTQFDUFOWPSNFO EBBSEPPSFFOSFQSFTFOUBUJFWBOKFLFOOJTFOLVOEF"MTKFEJUHPFEEPFU POUTUBBUFSFFO XBSNHFWPFMWPPSKFPOEFSOFNJOHFOCPVXKFXFMMJDIUBMFFONFSLWPPSLFVSPQ0OEFSOF NFSTEJFEFCPPETDIBQWPPSBMSJDIUFOPQEFBDUJF XPSEFOBMTOFMBMTDPNNFSDJqMFKPOHFOT OFFSHF[FU XBUJOEFIVJEJHFHF[POEIFJET[PSHOPHOJFUBMUJKEJOKFWPPSEFFMXFSLU *OEFDPHOJUJFWFGBTFLBOFFOCPPETDIBQJOGPSNBUJFG[JKOFOJOBMHFNFOFUFSNFOTQSF LFOPWFSEFNPHFMJKLIFEFOWBOFFOCFQBBMEFUIFSBQJFPGBBOQBL+FSJDIUKFFJHFOMJKL PQEFDMJqOUFOEJFOPHXFUFOEBUKFFSCFOU XBUKFEPFUFOXBUKFWPPSIFOLVOUCFUF LFOFO*OEFBGGFDUJFWFGBTFSFBMJTFFSKFWPPSBMEBUFSFFOWPPSLFVSWPPSKFPOEFSOFNJOH POUTUBBU0PLWFSHSPPUKFEFCFIPFGUFWBODMJqOUFOPNJFUTBBOEFIVJEJHFTJUVBUJFUF EPFO*OEFHFESBHTGBTFUFOTMPUUFNPUJWFFSKFDMJqOUFOPNEFUSBOTBDUJFUFNBLFO %FIPPHUFWBOIFUNBSLFUJOHCVEHFUJTMBTUJHWBTUUFTUFMMFO&S[JKOPOEFSOFNFSTEJF FMLKBBSFFOWBTUCFESBHVJUHFWFO&FOBOEFSHPFEHFCSVJLJTFFOWBTUQFSDFOUBHFWBO EFWFSXBDIUFPN[FUWPPSIFULPNFOEFKBBSUFOFNFO%FNBSLFUJOHNPFUIJFSOBNF MJKLBBOCJKESBHFO8BUIFUCVEHFUPPLJT IFUJTCFMBOHSJKLPNUFCFQBMFOBBOXFMLF
70
Ondernemen in de fysiotherapie
CPPETDIBQPGBDUJWJUFJUKFIFUNBSLFUJOHCVEHFUTQFOEFFSU)FCKFKFXFMFFOTBGHFWSBBHE WPPSXFMLFQSPEVDUFOKFWPMHFOEKBBSBEWFSUFOUJFCVEHFUHBBUSFTFSWFSFOFOWPPSXFMLF QSPEVDUFOOJFU "EWFSUFSFOBOEFSFPOEFSOFNFSTPPL EBO[PVKFFFOIPHFSCVEHFU NPFUFOSFTFSWFSFOPGBOEFSFXFHFONPFUFO[PFLFO [PBMT´GSFFQVCMJDJUZµEPPSFFO TMJNNFBDUJFEJFEFMPLBMFQFSTIBBMU.BBLWPPSBMHFCSVJLWBOKFOFUXFSL
Janneke Keizer Fysiotherapie In onze lokale krant heb ik een advertorial geplaatst. Ik wilde geen gelikte tekst maar de lezers informeren over wat ik precies doe. Bij het opstellen van de tekst ben ik uitgegaan van leren, voelen en doen. De tekst was als volgt: De helft van alle vrouwen ontwikkelt na de bevalling klachten van urineverlies. Dit varieert van het verlies van enkele druppels tijdens hoesten of lachen tot ernstiger urineverlies. Helaas laat niet iedereen zich behandelen en dat is jammer. Veel klachten zijn goed te behandelen met fysiotherapie. Er zijn gespecialiseerde bekkenfysiotherapeuten. Janneke Keizer Fysiotherapie heeft een uitgekiend programma voor al deze klachten. Veel vrouwen die inmiddels behandeld zijn, zijn erg positief over het resultaat. Er wordt eerst een goed gesprek gevoerd en geanalyseerd wat de exacte oorzaak is. Daarna wordt de beste aanpak besproken en start de behandeling. Maar liefst 93% van de vrouwen sluit naar volle tevredenheid de behandeling af. Hebt u ook deze klachten? Pak dan nu de telefoon en vraag naar Janneke Keizer. Ze kan u alles vertellen en een afspraak met u maken voor een vrijblijvend gesprek. Velen gingen u voor en zijn daar nog elke dag blij om.
4
Plaats of distributie
%FMBBUTUF1VJUEFNBSLFUJOHNJYJTEJFWBOQMBBUTPGEJTUSJCVUJF8BBSLBOEFDMJqOU KPVX[PSHDPOTVNFSFO )PFCSFOHKFKPVXCFIBOEFMJOHOBBSEFDMJqOU %FQMBBUT XBBSKFEF[PSHBBOCJFEU JTWBBLIJTUPSJTDICFQBBME+F[JUBMEFSUJHKBBSJOIFUQBOE PGEFPOEFSOFNJOHNBBLUEFFMVJUWBOKFXPPOIVJT)PFXFMEFQMBBUTWBOEFPOEFS OFNJOHFFOHFHFWFOMJKLU JTIFUHPFEPNFFOTCVJUFOEF[FLBEFSTUFUSFEFO4UFMEBU KFWBOEBBHBMMFTPQOJFVXLPOTUBSUFO IPF[PVKFIFUEBOEPFO ;PVEBOIFUOJFVXF XJOLFMDFOUSVNNFUEJWFSTFTVQFSNBSLUFOFOFFOHSPUFQBSLFFSQMBBUTHFFOCFUFSF MPDBUJF[JKO "MMFWPPS[JFOJOHFONPFUFOVJUFSBBSEHPFE[JKO+FPOEFSOFNJOHNPFUHPFECFSFJLCBBS [JKONFUEF¾FUT EFBVUPFOIFUPQFOCBBSWFSWPFS&SNPFUWPMEPFOEFQBSLFFSHFMFHFO IFJE[JKOFOWPMEPFOEFSVJNUFPNUFHSPFJFO [FLFSBMTFSSPOEPNKFPOEFSOFNJOH ¿JOLXPSEUHFCPVXE,PNFOWFFMWBOKFDMJqOUFOWBOWFS EBOJTFFOMPDBUJFMBOHTEF TOFMXFHJEFBBM)FCKFBMMFTHFMJKLWMPFST *TFFOMJGUOPPE[BLFMJKL )FCKFXFMMJDIUFFO CFIBOEFMLBNFSJOIFUTFOJPSFODPNQMFY ,VOKFCJKEFUFOOJTDMVCPQXFETUSJKEEBHFO CFTDIJLLFOPWFSFFOBQBSUFSVJNUF
Strategisch management
71
#FOKFPPLCFSFJLCBBSPQJOUFSOFU ,VOOFODMJqOUFOPQKFXFCTJUFPFGFOJOHFOOBEPFO BBOEFIBOEWBOFFO¾MNQKFPQ:PV5VCFPGFFOQEGEPXOMPBEFONFUJOTUSVDUJFT ;JFO [FGPUPµTFOOBNFOWBOBMMFNFEFXFSLFSTNFUIVOFNBJMBESFTTFO 4DIFOLWPPSBMBBOEBDIUBBOEFCFSFJLCBBSIFJEWPPSOJFVXFDMJqOUFO)PFLVOOFO[F [JDIBBONFMEFO )FCKFFFOTQSFFLVVSPGLVOOFO[FFFOFNBJMTUVSFOFOXPSEFO[F EBOHFCFME 7FFMPOEFSOFNFSTWFSMJF[FODMJqOUFOPNEBUEFDPODVSSFOUXFMUFMFGPOJTDI CFSFJLCBBSJT 7BOEFWJFS1µTVJUEFNBSLFUJOHNJYJTQMBBUTXFMMJDIUEFNPFJMJKLTUFPNUFXJK[JHFO 0WFSXFFHEFTBMOJFUUFNJOXBUKFLVOUEPFOPNIFUDPNGPSUSPOEPNEFUPFHBOLFMJKL IFJEUFWFSIPHFO;JFFFOWFSIVJ[JOHBMTFFOCVJUFOLBOT;PSHFSWPPSEBUIFUQBOEQBTU CJKEFTUSBUFHJFEJFKFWPFSU
3.7
Geraadpleegde literatuur
1PSUFS.$PODVSSFOUJFWPPSEFFM EFCFTUFCFESJKGTSFTVMUBUFOCFIBMFOFOCFIPVEFO "NTUFSEBN#VTJOFTT$POUBDU 3BTJFM& 'SJHB15IF.D,JOTFZ.JOE6OEFSTUBOEJOHBOEJNQMFNFOUJOHUIFQSPCMFN TPMWJOHUPPMTBOENBOBHFNFOUUFDIOJRVFTPGUIFXPSMEµTUPQTUSBUFHJDDPOTVMUJOH ¾SN$PMVNCVT 64".D(SBX)JMM "OTPGG*4USBUFHJD.BOBHFNFOU)BNQTIJSF 6,1BMHSBWF.BDNJMMBO ,PUMFS1.BSLFUJOHNBOBHFNFOUBOBMZTJT QMBOOJOH JNQMFNFOUJOHBOEDPOUSPM "NTUFSEBN1FBSTPO&EVDBUJPO#FOFMVY 3PHFST&.%JGGVTJPOPG*OOPWBUJPOTOEFE/FX:PSL 64"4JNPO4DIVTUFS-UE ,PUMFS1 4IBMPXJU[+ 4UFWFOT34USBUFHJD.BSLFUJOHGPSIFBMUIDBSF0SHBOJ[BUJPOT #VJMEJOHB$VTUPNFS%SJWFO)FBMUI4ZTUFN8FTU4VTTFY 6,+PTTFZ#BTT*OD1VCMJTI FST
3.8
Reflectie
&FOHSPOEJHF4805BOBMZTFNBBLUFFOIFMEFSFQSP¾MFSJOHJO[JDIUFMJKL1MBOCJOOFO BG[JFOCBSFUJKEFFOCSBJOTUPSNTFTTJFFOCFTQSFFLEFHFOPUFFSEFPOEFSXFSQFO7FS¾KO WFSWPMHFOTESJFPOEFSXFSQFOEJFCJOOFOKFPOEFSOFNJOHEFHSPPUTUFLBOTPQTVDDFT IFCCFO LXBESBOU FOEJFEFHSPPUTUFLBOTPQGBMFOIFCCFO LXBESBOU 8FMLF NFFSXBBSEFIFFGUGPDVTPQEFPOEFSXFSQFOVJULXBESBOUWPPSSFTQFDUJFWFMJKLEF POEFSOFNJOH EFNFEFXFSLFST EFDMJqOUFOFOEFPWFSJHFTUBLFIPMEFST 4UFMEBUKFNPSHFOBMMFFOOPHWPMEPFOEFDMJqOUFOLVOULSJKHFOBMTKFFFOGPDVTTUSB UFHJFWPMHU7PPSXFMLFTQFDJ¾FLFEPFMHSPFQ[PVKFLJF[FOFOXFMLFLPTUFOWPPSEFMFO [PVKFHBBOSFBMJTFSFOUFOPQ[JDIUFWBOKFDPODVSSFOUFO 8FFUKFCJKXFMLFEPFMHSPFQ
72
Ondernemen in de fysiotherapie
JO KF IVJEJHF POEFSOFNJOH LPTUFOWPPSEFMFO POUTUBBO 0Q XFMLF LPTUFO [PV KF L VOOFOCFTQBSFO #FQBBMFFOTWPPSBMMFQSPEVDUFOWBOKFPOEFSOFNJOHJOXFMLFMFWFOTGBTF[F[JUUFO )PF[JFUEFUPFLPNTUWBOFMLQSPEVDUFSVJUFOXBULVOKFIJFSBBOEPFO 8FMLF JOUSPEVDUJFTUSBUFHJF [PV KF LJF[FO BMT KF FFO OJFVXF UIFSBQJF [PV XJMMFO JOUSPEVDFSFO 8FMLFLFONFSLFOIFFGUEFJOUFSFTTBOUTUFEPFMHSPFQWPPSKFOJFVXF UIFSBQJFFOIPF[PVKFEJFEPFMHSPFQLVOOFOCFOBEFSFO 4UFMBMTNFSLFFOQSP¾FMPQWBOKFPOEFSOFNJOHHF[JFOEPPSEFPHFOWBOKFDMJqOUFO /FFNIJFSWPPSHFSVTUFFOFORVpUFBGCJKKFDMJqOUFO*TEFVJULPNTUOBBSXFOT 8FMLF QVOUFO[PVKFXJMMFOXJK[JHFOPGWFSTUFWJHFO 1BTTFOBMMFNFEFXFSLFSTJOEJUNFSL
3.9
Verdieping
8JMKFNFFSMF[FOPWFSTUSBUFHJTDINBOBHFNFOU EBO[PVKFEFWPMHFOEFUFLTUFOLVOOFO SBBEQMFHFO
#PSDIFSU 5 7JOL - .BSLFUJOH NPEFMMFO FO CFSFLFOJOHFO "NTUFSEBN 1FBSTPO &EVDBUJPO#FOFMVY
#VSHFST+/P#VEHFU.BSLFUJOH)FUTMJNNFBMUFSOBUJFGWPPSIFUWJOEFOFOCJOEFO WBOLMBOUFO%FO)BBH"DBEFNJD4FSWJDF
)BNFM ( 1SBIBMBE $ %F TUSJKE PN EF UPFLPNTU CBBOCSFLFOEF TUSBUFHJFqO WPPS NBSLUMFJEFSTDIBQ FO IFU DSFqSFO WBO OJFVXF NBSLUFO 4DIJFEBN 4DSJQUVN
,PUMFS1.BSLFUJOHNBOBHFNFOUBOBMZTJT QMBOOJOH JNQMFNFOUJOHBOEDPOUSPM "NTUFSEBN1FBSTPO&EVDBUJPO#FOFMVY
1FUFSTFO1)BOECPFL0OMJOF.BSLFUJOH1SBLUJTDIFMFTTFOPNFFOFYQFSUUFXPSEFO %FWFOUFS,MVXFS
4
Communiceren
Lidwien van Loon en Aernout Leezenberg
&MLFSFMBUJFUVTTFONFOTFOXPSEUHFLFONFSLUEPPSEFNBUFWBODPNNVOJDBUJF)JFSPWFS [JKO CJCMJPUIFLFO WPM HFTDISFWFO 0WFS DPNNVOJDBUJF JO QSJWnSFMBUJFT JO EF SFMBUJF UVTTFOXFSLHFWFSTFOXFSLOFNFST UVTTFODPMMFHBµTPOEFSMJOHFOUVTTFOMFWFSBODJFST FOIVOLMBOUFO0WFSNPOEFMJOHFDPNNVOJDBUJF PWFSTDISJGUFMJKLFDPNNVOJDBUJF PWFS EJHJUBMF DPNNVOJDBUJF FO PWFS OPOWFSCBMF DPNNVOJDBUJF *O EF LFSO HBBO BM EF[F CPFLFO POEFS[PFLFOFOQVCMJDBUJFTNBBSPWFSnnOEJOHEFNBUFXBBSJOKFBMT[FOEFS WBOEFDPNNVOJDBUJFFFOCPPETDIBQWFSTUVVSUPQIFUOJWFBVWBOEFPOUWBOHFS PGXFM EFNBUFXBBSJOKFKFWFSQMBBUTUJOEFBOEFS "MTPOEFSOFNFSJOEFGZTJPUIFSBQJFCFOKFEFIFMFEBHBBOIFUDPNNVOJDFSFO;POEFS OPHJFUTHF[FHEPGHFTDISFWFOUFIFCCFODPNNVOJDFFSKFBMMFFOBMEPPSNJEEFMWBOKF QBOE EFOBBNWBOKFPOEFSOFNJOHFOEFVJUTUSBMJOHWBOKFQFSTPOFFM)FUTVDDFTWBO KFPOEFSOFNJOHIBOHUWPPSFFOHSPPUEFFMBGWBOEFNBUFXBBSJOKFKFLVOUWFSQMBBUTFO JOEFBOEFS"BOXFMLFDPNNVOJDBUJFEFOLKFEBUKPVXDMJqOUFOCFIPFGUFIFCCFO )PF XJMMFOKFDMJqOUFOEBUKFNFUIFODPNNVOJDFFSU %PFKFEJUNPNFOUFFMBMJOKFPOEFS OFNJOH *OEJUIPPGETUVLXPSEKFKFCFXVTUWBOEFHFXFOTUFFOPOHFXFOTUFFGGFDUFO WBO EF NBOJFS XBBSPQ KF DPNNVOJDFFSU BMT FFO WBO EF TVDDFTGBDUPSFO WBO KPV BMT POEFSOFNFS
4.1
Uitgangspunt: je verplaatsen in de ander
)FCKFKFXFMFFOTBGHFWSBBHEIPFEFJOGPSNBUJFEJFKFDPNNVOJDFFSU PWFSLPNUPQEF POUWBOHFS 8FMLFGBDUPSFOTQFMFOFFOSPMCJKEFNBUFXBBSJOKFCPPETDIBQPWFSLPNU 7BOBMMFDPNNVOJDBUJFXPSEUIFUMFFVXFOEFFMCFQBBMEEPPSEFOPOWFSCBMFDPNNV OJDBUJF FFOCFQFSLUFSEFFMXPSEUCFQBBMEEPPSJOUPOBUJFPGTUFNHFCSVJLFOIFUNJOTU CFQBMFOEJOEFPWFSESBDIUWBOKFCPPETDIBQ[JKOEFXPPSEFOEJFKFLJFTU /FFNFFOTJUVBUJFXBBSJOUXFFNFOTFOFFONFOJOHTWFSTDIJMIFCCFO)VOUBBMHFCSVJL JTCFQFSLU GFJUFMJKLIFSIBMFO[FIVOFJHFOTUFMMJOHFO%FJOUPOBUJFXPSEUBMJOUFSFTTBO UFSIFUTUFNWPMVNFHBBUPNIPPHFOXPPSEFOXPSEFOJOTUBQQFOVJUHFTQSPLFO[PEBU [FCFUFSUPUEFPOUWBOHFSLVOOFOEPPSESJOHFO"MUIBOT EBUJTEFCFEPFMJOH.BBSXBU TQSFFLUVJUEFOPOWFSCBMFDPNNVOJDBUJF *OEFSEBBE´*LIFCNJKONFOJOHFOEBBSCMJKG JLCJKµ.FFSXPPSEFOWPFHFOOJFUTUPF+FLFOUWBTUXFMEFVJUESVLLJOHKFLVOUEFEJTDVT TJFXJOOFO NBBSKFWFSMJFTUEFLMBOU%FBOEFSUSFLU[JDIUFSVH°IPFSB KJKXJOU°FO [PFLU[JKOPQMPTTJOHFMEFST XBOUIJKWPFMU[JDIOJFUCFHSFQFO8BUIFCKFEBOJOGFJUF HFXPOOFO %PPSKFOJFUUFWFSQMBBUTFOJOEFBOEFS IFCKFKVJTUIFUTQFMWFSMPSFO
D. Spanjersberg et al. (Red.), Ondernemen in de fysiotherapie, DOI 10.1007/978-90-368-1594-9_4, © 2016 Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Media BV
76
Ondernemen in de fysiotherapie
4.1.1
Wat zeg je?
/PHFFOVJUESVLLJOHJFEFSWPHFMUKF[JOHU[PBMTIFUHFCFLUJT%JUHFMEUPPLWPPSKPVBMT POEFSOFNFS+PVXNBOJFSWBODPNNVOJDFSFOWFSUFMUXJFKFCFOU+FDPNNVOJDFFSUKF WJTJUFLBBSUKF%FWSBBHJTPGKPVXNBOJFSWBODPNNVOJDFSFOPPLEFFGGFDUFOHFOFSFFSU EJFKFCFPPHU+FNBHEBOHPFEFCFEPFMJOHFOIFCCFO IFUHBBUPNEFFGGFDUFOEJFKPVX NBOJFSWBODPNNVOJDFSFOUFXFFHCSFOHU0QEJFFGGFDUFOTUVVSKFEFHFXFOTUFDPN NVOJDBUJF *OEFNBSLUDPNNVOJDFFSKFXJFKFCFOU XBBSKFWPPSTUBBU*OGFJUFXPSEKFHFuEFOUJ ¾DFFSENFUFFONFSL.FUIFUFOFNFSLIFFGUFFODMJqOUNFFSEBONFUFFOBOEFSNFSL ;P[JKOFSNFOTFOEJFBMUJKEFFO7PMWPSJKEFO CJKWPPSLFVSFFOXBTNBDIJOF TUPG[VJHFS PGLFVLFONBDIJOFWBO.JFMFIFCCFOPGTUFFWBTUCJKEF)FNBLPQFO8FMLNFSLKFPPL CFOU [PSHFSWPPSEBUEFKVJTUFDMJqOUWPPSKPVXNFSLLJFTU%JUCFUFLFOUBBOEFFOF LBOUEBUKFXFFUXJFFSWPPSKPVNPFULJF[FO KFIFCUKFEPFMHSPFQEVJEFMJKLWPPSPHFO "BOEFBOEFSFLBOUNPFUKFKFNFSLEVJEFMJKLVJUESBHFO%BOXFUFODMJqOUFOXBBS[F BBOUPF[JKO
4.1.2
Hoe zeg je het?
7FSWPMHFOTJTIFUOJFUBMMFFOXBUKF[FHUNBBSWPPSBMPPLIPFKFIFU[FHU EF´UPOFPG WPJDFµ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
4.1.3
Hoe stel je de ander centraal?
0NKFCPPETDIBQIFMEFSPWFSUFCSFOHFONPFUKFEFBOEFSDFOUSBBMTUFMMFO+FNPFUKF LVOOFOWFSQMBBUTFOJOEFBOEFSIFUMJKLUFFOWPVEJH7FSNPFEFMJKLEFOLKFEBUKFEJU BMUJKE BM EPFU %BU EFOLU OBNFMJKL JFEFSFFO #MJKLCBBS JT IFU JO EF QSBLUJKL OPH OJFU WPMEPFOEF EFOLBBOBMMFWFSTDIJMMFOWBONFOJOH JOUFSQSFUBUJFFOJO[JDIU)PFLVOKF FSEBOWPPS[PSHFOEBUEFPOUWBOHFSJOBMKFWPSNFOWBODPNNVOJDBUJFDFOUSBBMTUBBU %PPSTUFFETNFUEFWPMHFOEFCBTJTQSJODJQFTSFLFOJOHUFIPVEFO
$PNNVOJDFFSWBOVJUIFUQFSTQFDUJFGWBOEFBOEFS(FCSVJLXPPSEFOBMT´KJKµFO´Vµ JOQMBBUTWBO´JLµ ´XJKµFOEFOBBNWBOEFPOEFSOFNJOH,JKLFFOTOBBSKFXFCTJUF FOGPMEFST,PNFO´XJKµFOEFOBBNWBOEFPOEFSOFNJOHWBLFSWPPSEBO´VµFO´KJKµ %BOJTFSOPHWFFMWFSCFUFSJOHNPHFMJKL
Communiceren
77
4UFNBGPQEFEPFMHSPFQ&FOUJFOFSDPNNVOJDFFSUBOEFSTEBOFFOWJKGUJHQMVTTFS FFONBOBOEFSTEBOFFOWSPVX FFOBVUPDIUPPOBOEFSTEBOFFOBMMPDIUPPO)PF DPNNVOJDFFSUKPVXEPFMHSPFQFJHFOMJKL
7FSNJKEKBSHPO(FCSVJLEFUBBMWBOEFEPFMHSPFQ%F´RVBESJDFQTGFNPSJTµLFOUEF HFNJEEFMEFDMJqOUOJFU EFCPWFOCFFOTQJFSXFM
-PTQSPCMFNFOPQ$PNNVOJDFFSWBOVJUEFPQMPTTJOHWPPSEFBOEFS"MTPOEFSOFNFS JOEFGZTJPUIFSBQJFEFOLKFJOCFIBOEFMQMBOOFO ´FWJEFODFµFOWFSHPFEJOHFO%F DMJqOUIFFGUHFXPPOQJKOCJKIFUCFXFHFOFOXJMEBBSWBOBG7PPSIFNHFMEUEBUKF FFOHPFEFGZTJPUIFSBQFVUCFOUBMTEFCFIBOEFMJOHXFSLU
;PFLEFEJBMPPH$PNNVOJDFSFOJTHFFOFFOSJDIUJOHTWFSLFFS&GGFDUJFGDPNNVOJ DFSFO JT JO EJBMPPH HBBO NFU KF DMJqOU ;PBMT JO FMLF SFMBUJF HFMEU PPL OV EBU EF SFMBUJFWBO[FMGFJOEJHUBMTBMMFFOEFFOFQBSUOFSQSBBUFOEFBOEFSHFFOLBOTLSJKHU PNUFSFBHFSFO
-FTTJTNPSF7BBLLVOKFJOUXFF[JOOFO[FHHFOXBUJOUXFFWPMMFCMBE[JKEFOTUBBU CFTDISFWFO#PWFOEJFOXPSEFONFOTFOEPPSNBBUTDIBQQFMJKLFPOUXJLLFMJOHFOFO EFJOWMPFEWBOJOUFSOFUMVJFOMF[FO[FTUFFETNJOEFS
Zorggroep Gezond in Beweging Hoewel we bijzonder trots waren op onze mooie, complete en tot op detail verwoorde website, kwam er nagenoeg geen enkele aanvraag of reactie op binnen. We kregen het advies om de website eenvoudiger in te richten, zonder in te leveren op stijl of op de kwaliteit van de inhoud. Met tegenzin schrapte ik bijna 80% van de tekst, en wat bleek? Binnen een dag hadden we al reacties. Niet alleen van nieuwe cliënten maar ook van oud-cliënten die weer een afspraak wilden maken.
4.2
Vinden en binden
#JKFYUFSOFDPNNVOJDBUJFHBBUIFUPNEFDPNNVOJDBUJFWBOVJUEFPOEFSOFNJOHOBBS BMMFNBSLUQBSUJKFO%BBSJOXPSEFOUXFFVJUHBOHTQVOUFOPOEFSTDIFJEFOWJOEFOFOCJO EFO*OEF[FQBSBHSBBGMFFTKFIPFKFDMJqOUFOWJOEUFOIPFKF[FWFSWPMHFOTBBOKFCJOEU
4.2.1
Cliënten vinden
&MLF HF[POEF POEFSOFNJOH IFFGU EPPSMPQFOE CFIPFGUF BBO OJFVXF DMJqOUFO &S JT JNNFSTFFOOBUVVSMJKLWFSMPPQPOEFSDMJqOUFO&OBMTFFODMJqOUVJUCFIBOEFMEJT EBO JTIJKXFH5JKEPNFFOOJFVXFDMJqOUUFCFEJFOFOEJFOPHOJFUFFSEFSFFOEJFOTUPG QSPEVDUCJKKPVXPOEFSOFNJOHIFFGUBGHFOPNFO7BBL[JKOEJUDMJqOUFOEJFKFPOEFS OFNJOHOPHOJFULFOOFO +F IFSLFOU IFU XBBSTDIJKOMJKL XFM &OLFMF KBSFO OB EF PQFOJOH WBO KF POEFSOFNJOH LPNUFSFFOOJFVXFDMJqOUCJOOFO)JKLJKLUCMJKWFSSBTUPN[JDIIFFOFO[FHU´*LXPPO IJFSUXFFTUSBUFOWFSEFS;JUVIJFSQBTTJOETLPSU µ+FBOUXPPSEUWFSCBBTE´/FFIPPS
78
Ondernemen in de fysiotherapie
XFCFTUBBOBM[FTKBBS4UFSLFSOPH XFGPMEFSFOFMLFNBBOEIJFSJOEFXJKLFOXFBEWFS UFSFOJOEFMPLBMFLSBOU PPLBM[FTKBBSMBOHµ%FDMJqOU OVPPLWFSCBBTE´%BUJTSBBS JLLPNIJFS[FLFSUXFFLFFSQFSXFFLMBOHTFOJLIFCVOPHOPPJUHF[JFO.BBSOVCFO JLBMFFOXFFLPQ[PFLOBBSJFUTTQFDJBBMT*LIFCPQJOUFSOFUHF[PDIUFOPQFFOT[JFJL EBUVXPOEFSOFNJOHHFXPPOCJKNJKJOEFCVVSUJTµ 8JMEJU[FHHFOEBUSFDMBNFOJFUXFSLU /FF IFUCFUFLFOUEBUUJNJOHBMMFTCFQBMFOEJT FOEBUFSEVTOPPJUFFOHPFEFUJKEJTPNUFTUPQQFONFUQSPNPUJF%F[FDMJqOUIBECMJKL CBBSOPPJUJOUFSFTTFJOEFEJFOTUFOWBOKFPOEFSOFNJOH.BBS[PESBIJKFSPQFOWPPS TUPOE XFSEKFHFWPOEFOPQJOUFSOFU)FU[FMGEFHFMEUWPPSCJKWPPSCFFMEFFOOJFVXFBVUP [FHFFOHFMFNJOJ"MTKFFSHFFOIFCUPGFSHFFOJOUFSFTTFJOIFCU EBOWBMMFO[FOJFUPQ .BBSBMTKFFSFFOUKF[PFLUPGOFUHFLPDIUIFCU EBO[JFKF[FPQFFOTPWFSBMSJKEFO
4.2.2
Gevonden worden
1SPNPUJF NPFU EVT EPPSMPQFOE QMBBUTWJOEFO %BBSNFF CFEPFMFO XF QSPNPUJF PN OJFVXFDMJqOUFOUFWJOEFO&JHFOMJKLJTEJUJOPO[FNBBUTDIBQQJKPNHFESBBJEEFDMJqOU WJOEUEFBBOCJFEFS%JUUSBEJUJPOFMFFFOSJDIUJOHTWFSLFFSJODPNNFSDJqMFDPNNVOJDB UJFJTFDIUFSBDIUFSIBBMEFOTUFFETNJOEFSFGGFDUJFGEBOL[JKWFSHBBOEFPOUXJLLFMJOHFO PQJOUFSOFU [PBMTIFUJOUFSBDUJFWFXFCFOEJWFSTF´TPDJBMNFEJBµ $MJqOUFOLJKLFOOBBSBOEFSF[BLFOEBOKJKBMTPOEFSOFNFS;FLJKLFOOBBSEFNBUFWBO BBOEBDIUFOIZHJqOFJOEFPOEFSOFNJOH OBBSEFTOFMIFJEFOIFUHFNBLXBBSNFF[F NFUKPVXPOEFSOFNJOHJODPOUBDULVOOFOLPNFO EFCFSFJLCBBSIFJEFOFWFOUVFMF QBSLFFSHFMFHFOIFJE FOIFUCFIBOEFMSFTVMUBBU1BTBBOIFUFJOEWBOFFOSFFLTCFPPS EFMJOHTDSJUFSJBLPNUEFJOIPVEFMJKLFLXBMJUFJUWBOKFPOEFSOFNJOHBBOCPE$MJqOUFO QSBUFOPWFS[BLFOEJFWPPSIFOCFMBOHSJKL[JKOEJUEPFO[FOJFUBMMFFOPQGFFTUKFTNBBS WPPSBMPQJOUFSOFUNFUIVOTPDJBMFOFUXFSL *OIFUQSPDFTWBOHFWPOEFOXPSEFOIFCKFBMTPOEFSOFNFSWFFMJOWMPFE)FUCFHJOU OBUVVSMJKLNFUKFXFSLHPFEEPFO%BBSOBBTULVOKFPQEJWFSTFNBOJFSFO [JFQBSBHSBBG EPPSMPQFOEJOCFFMECMJKWFOCJKKFQSJNBJSFEPFMHSPFQFO&YUFSOFDPNNVOJDBUJF NPFU EF LFSOXBBSEFO EF VOJFLF NFFSXBBSEF WBO KPVX POEFSOFNJOH VJUESBHFO #PWFOEJFONPFUFYUFSOFDPNNVOJDBUJFBMUJKEHFSJDIU[JKOPQIFUPQMPTTFOWBOTMFDIUT nnOQSPCMFFNUFHFMJKL6JUFSBBSEWFSNFMEKFOBESVLLFMJKLBMMFNBOJFSFOXBBSPQQPUFO UJqMFDMJqOUFONPHFOSFBHFSFO 8BUJTEFEPFMHSPFQEJFKJKPQEJUNPNFOUIFUMJFGTUJOKPVXPOEFSOFNJOHXJMULSJKHFO &OXFMLFVOJFLFNFFSXBBSEFLVOKF[FCJFEFOWFSHFMFLFONFUKFDPODVSSFOUFO "MTKF EJUXFFU LJKLEBOFFOTOBBSKFIVJEJHFQSPNPUJFNBUFSJBBMFOCFPPSEFFMPGIFUBBOEF[F IFMEFSFLFV[FWPMEPFU
4.2.3
Cliënten binden
$MJqOUFOCJOEFOJTWBOOFU[PWJUBBMCFMBOHBMTOJFVXFDMJqOUFOWJOEFO%BBSJO[JUWPPS POEFSOFNFST JO EF GZTJPUIFSBQJF WBBL FFO UFHFOTUSJKEJHIFJE +F EPFM JT JNNFST PN
Communiceren
79
FSWPPSUF[PSHFOEBUKFKFDMJqOUFOOJFUNFFSUFSVH[JFU+FEPFUKFVJUFSTUFCFTUPN[F TOFMFOWPMMFEJHUFMBUFOIFSTUFMMFOFOMFFSU[FQSFWFOUJFGUFIBOEFMFOFOHF[POEUFMFWFO 0OEBOLTKPVX[PSHLBOFFODMJqOUXFFSFFOCMFTTVSFPQMPQFO(FMVLLJH[JKONFOTFO HFXPPOUFEJFSFO FO [VMMFO [F OPSNBMJUFS UFSVHLFSFO OBBS EF POEFSOFNJOH XBBS [F FFSEFSXFSEFOCFIBOEFME UFO[JKFFODMJqOUWJB[JKOTPDJBMFOFUXFSLFFOBOEFSFPOEFS OFNJOHBMT[FFSQPTJUJFGIFFGUFSWBSFO&OXFHJTEFDMJqOU%FDMJqOUFOWBOOV[JKO BBO[JFOMJKL NJOEFS USPVX EBO WPPSIFFO KVJTU PNEBU FS TUFFET NFFS JOGPSNBUJF FO CFPPSEFMJOHFO PWFS POEFSOFNJOHFO FO LFOOJT PWFS BBOEPFOJOHFO POMJOF UF WJOEFO[JKO .BBSLBOFFODMJqOUCFPPSEFMFOPGFSJOKPVXPOEFSOFNJOHHPFEFGZTJPUIFSBQFVUFO XFSLFO /FF EFDMJqOUIFFGUJNNFSTHFFOPQMFJEJOHPGLFOOJTEJFIFNJOTUBBUTUFMU FFOHPFEPPSEFFMUFWFMMFOPWFSEFWBLLFOOJTFOQSPGFTTJPOFMFWBBSEJHIFEFOWBOGZTJP UIFSBQFVUFO%FDMJqOULBOFDIUFSXFMCFPPSEFMFOJOXFMLFNBUFIJKIFSTUFMEJTFOPG IJKQSFUUJHCFIBOEFMEJT IPF¿FYJCFMKFCFOUJOIFUPQMPTTFOWBO[JKOQSPCMFNFO IPF HFNBLLFMJKLEFBENJOJTUSBUJFHJOH IPFWFFMJO[JDIUKJKIFNJO[JKOFJHFOTJUVBUJFIFCU HFHFWFO&FODMJqOULBOEVTXFMBBOHFWFOIPF[JKOCFMFWJOHJTHFXFFTU&O[JKOCFMFWJOH CJOEUIFNBMEBOOJFUBBOKPVXPOEFSOFNJOH
4.2.4
Ideale cliëntenbinder: e-nieuwsbrief
&FOBCTPMVUFDMJqOUFOCJOEFSOBHFMFWFSEFLXBMJUFJUFOQFSTPPOMJKLFBBOEBDIUJTFFO OJFVXTCSJFGQFSFNBJM%JUNJEEFMJTOBNFMJKLHFTDIJLUWPPSBMMFUZQFOWBODMJqOUFO WPPS[PXFMPVEDMJqOUFOBMTQPUFOUJqMFDMJqOUFO&FOHPFEFWFSTDIJKOJOHTGSFRVFOUJF JT NBBOEFMJKLT PG UXFFXFLFMJKLT OJFU NJOEFS FO [FLFS OJFU WBLFS JO WFSCBOE NFU NBJMNPFIFJE 7BTUFJUFNT[JKOEFWPMMFEJHFDPOUBDUHFHFWFOTWBOEFPOEFSOFNJOH FFOMJOLOBBSKF XFCTJUFFOKFMPHPHPFEJOCFFME0PLFFOGPUPWBOKPVBMTPOEFSOFNFSIFMQU#FTUFFE HFSVTU BBOEBDIU BBO IFU UIFNB EBU PQ EBU NPNFOU JO KPVX POEFSOFNJOH MFFGU [JF QBSBHSBBG PWFS IFU DPNNVOJDBUJFQMBO -FU FSPQ EBU EF OJFVXTCSJFG HFFO NBBOEFMJKLTFWFSLPPQNBJMJOHXPSEU3FDMBNF[JFODMJqOUFOBMHFOPFH 8FMLFTPPSUFOJOGPSNBUJF[JKOWPPSKFDMJqOUFOEBOJOUFSFTTBOU %FOLFFOTBBOIFU BBOCPEWBOEFNBBOEPGOJFVXTPWFSNFEFXFSLFSTFOGBDJMJUFJUFO CSFOHUFWSFEFO DMJqOUFOJOCFFME CJFEBMHFNFFOOJFVXTPWFSGZTJPUIFSBQJFEBUWPPSDMJqOUFOHFTDIJLU JT BMUJKENFUFFOMJOLOBBSEFPSJHJOFMFCSPO
HFFGFFONBBOEFMJKLTFQSFWFOUJFUJQFO [PSHWPPSMJOLTOBBSEFPOEFSOFNJOHPQTPDJBMFOFUXFSLFOBMT'BDFCPPL.FUOBNF POEFSXFSQFOEJFEFFJHFOMFFGXFSFMEWBODMJqOUFOCFUSFGGFO XPSEFOWFFMHFMF[FO %BOL[JKIFUEJHJUBMFLBSBLUFSLVOOFODMJqOUFO[FMGCFQBMFOPGFO [PKB XBOOFFS[F EPPSLMJLLFOFOMF[FO;P[JUUFO[F[FMGBBOIFUTUVVSWBOKPVXDPNNVOJDBUJFNJEEFM FO CMJKGU KF POEFSOFNJOH EPPSMPQFOE JO CFFME .FU CFIVMQ WBO FFO FOJFVXTCSJFG CPVXKFNFFSXBBSEFPQFOEBBSNFFCJOEJOHNFUDMJqOUFO)PVEXFMWBTUBBOIFU HFLP[FOWFSTDIJKOJOHTSJUNF0OSFHFMNBUJHWFSTDIJKOFOEFOJFVXTCSJFWFOXPSEFOBMT TUPSFOEFSWBSFO
80
Ondernemen in de fysiotherapie
Fysiotherapiepraktijk De Perenstraat In de wachtkamer hadden we wel een nieuwsbrief liggen, over de nieuwste inzichten in de fysiotherapie, maar of die nu veel gelezen werd, wisten we eigenlijk niet. Per post met onze cliënten communiceren was echter onbetaalbaar. Daarom hebben we een nieuwsbrief gemaakt die we elke zes weken per e-mail naar alle cliënten sturen van wie we een e-mailadres in onze database hebben. In de afgelopen drie maanden hebben we vooral reacties van oud-cliënten ontvangen op het moment dat we over een algemeen gezondheidsonderwerp schreven. Dankzij deze e-nieuwsbrief zijn niet alleen de kosten zeer beperkt maar is ook het bereik ideaal.
4.2.5
Servicebeleving
%FNPEFSOFDMJqOUWFSXBDIUTFSWJDF/FUBMTJOCJKWPPSCFFMEEFIPSFDBWFSXBDIUIJKPPL JOKPVXPOEFSOFNJOHFFOVJUTUFLFOEFEJFOTUWFSMFOJOH)PFWBBLIFCKFOJFUHMJNMB DIFOE´KBIPPSµHFBOUXPPSEPQEFWSBBHWBOFFOPCFSPGBMMFTJOPSEFXBT +FXPPSELFV[F [FHUIFUBMNFU´KBIPPSµ[FHKFFJHFOMJKL´OJFUIFMFNBBMµ.BBSPNOJFUBMTFFO[FVSQJFU PWFSUFLPNFOOFFNKFHFOPFHFONFUEJFUPDIOFUOJFUIFMFNBBMHBSFWJTPGEFJFUTUF XBSNFXJUUFXJKOPGEFMJDIUFUPDIUEJFKFWPFMEF EFJFUTUFIBSEFNV[JFL EFOFUUF MBOHFXBDIUUJKE EFMBVXFNFMLJOKFLPG¾FWFSLFFSEFOEFUSBHFCFEJFOJOHEJFKFTPNT WBLLVOEJHMFFLUFPOUXJKLFO8BOUWFSEFSJTIFUXFMFFOMFVLUFOUKF 5PUIFUNPNFOUEBUKFFFOBOEFSMFVLUFOUKFJOEFCVVSUPOUEFLUXBBSBMMFTOFUJFUT CFUFSJT EFCFEJFOJOHSFHFMNBUJHMBOHTLPNUFOKFIFUHFWPFMHFFGUEBUKFCFMBOHSJKL CFOU&OOBB¿PPQFFOESBOLKFWBOIFUIVJT0QFFOTWJOEKFKFGPPJXBULBSJHFO[PESB JFNBOEBBOKFWSBBHUPGKFFFOMFVLSFTUBVSBOUXFFU TDIJFUEJUSFTUBVSBOUKFBMTFFSTUF UFCJOOFO.JTTDIJFOQBLKFXFMTQPOUBBOKFTNBSUQIPOFFOMBBUKFKFOFUXFSLXFUFO IPF[FFSKFIFUOBBSKF[JOIFCUHFIBE 4UFMKFFFOTWPPSEBUKFDMJqOUFOEJSFDUOBEFCFIBOEFMJOHWJBIVOTNBSUQIPOFIVO OFUXFSLMBUFOXFUFOEBU[FOVFDIUFFO´HPFEFGZTJPµIFCCFOHFWPOEFO"OEFSTEBO PWFSKPVXQSJNBWBLLFOOJT XBBS[PVEJUCFSJDIUKFPWFSLVOOFOHBBO
4.3
Communiceren over de onderneming
#JKIFUWJOEFOFOCJOEFOWBOKFDMJqOUFOTUBBUOBUVVSMJKLIFUPQMPTTFOWBOIFUQSPCMFFN WBOKFDMJqOUDFOUSBBMIJKLBOXFFSPQIFUHFXFOTUFOJWFBVCFXFHFO;POEFSLXBMJUFJU JTFSHFFOSFTVMUBBUPQMBOHFUFSNJKO%BBSOBBTUWPSNFOEFNFEFXFSLFSTWBOKFPOEFS OFNJOHIFUCFMBOHSJKLTUFDPNNVOJDBUJFLBOBBM;FIFCCFOJNNFSTEJSFDUDPOUBDUNFU EFDMJqOU&FOCJKLPNFOEWPPSEFFMJTEBUGZTJPUIFSBQFVUFODMJqOUFOMFUUFSMJKLBBOSBLFO XBBSEPPS KF BMT GZTJPUIFSBQFVU WBO[FMG FFO WFSUSPVXFOTQFSTPPO XPSEU ;P TUBBU EF DMJqOUEBBEXFSLFMJKLPQFOWPPSKPVXJOGPSNBUJFFOLBOIJKJOEJBMPPHSFBHFSFO+VMMJF [JKOHFMJKLXBBSEJHNBBSOJFUHFMJKL
Communiceren
81
5FSPOEFSTUFVOJOHWBOEF[FEJBMPPHFOPNUFLVOOFODPNNVOJDFSFOPWFSEFPOEFS OFNJOHTUBBOKFWFSTDIJMMFOEFDPNNVOJDBUJFNJEEFMFOUFSCFTDIJLLJOH+FMFFTUIJFSOB PWFS WJFS BTQFDUFO EJF FTTFOUJFFM [JKO JO KF DPNNVOJDBUJF PWFS KF POEFSOFNJOH IFU QPTJUJPOFSFOWBOKFPOEFSOFNJOH POMJOFFOPG¿JOFDPNNVOJDBUJFLBOBMFOFOKFDPN NVOJDBUJFQMBO
4.3.1
Positioneren
*OEFIVJEJHFNBSLUXFSLJOHJOEFGZTJPUIFSBQJFHBBUFFOBMPVENBSLUQSJODJQFXFSLFO [PSHEBUKFPOEFSOFNJOHPOEFSTDIFJEFOEJTWBOBOEFSFPOEFSOFNJOHFOJOEFGZTJP UIFSBQJF0GXFM LJFTFFOQPTJUJFJOEFNBSLU )PPGETUVLHBBUPWFSEFTUSBUFHJTDIFLFV[FTEJFKFEBBSCJKNBBLU*OEJUIPPGETUVL XPSEFOEFLFV[FTQSBLUJTDIJOHFWVME"BOEFIBOEWBOEFNPEFMMFOJOIPPGETUVL IFCKFFFOCFXVTUFLFV[FHFNBBLUUFOBBO[JFOWBOKFQPTJUJFBMTPOEFSOFNFSPQEF NBSLU)FCKFEF[FTUSBUFHJTDIFLFV[FOPHOJFUHFNBBLU HBEBOFFSTUOPHFWFOUFSVH OBBSIPPGETUVL 1PTJUJPOFSFOTUBBUHFMJKLBBOQSP¾MFSFO%FUFSN´QSP¾MFSFOµXPSEUNFUOBNFHFCSVJLU EPPSNFOTFOEJFMJFWFSOJFUHFDPOGSPOUFFSEXPSEFONFUIFUGFJUEBUIVOXFSL´DPN NFSDJFFMµJT1PTJUJPOFSFOJTFFOLXFTUJFWBOFFOLFV[FNBLFOPWFSXFMLFQSPCMFNFO KFPQMPTUFOWPPSXFMLFDMJqOUFOKFEJUQSFDJFTXJMUEPFO%F[FLFV[FNBLFOJTJOQSJODJQF FFOWPVEJHKFLJFTUPQCBTJTWBOBOBMZTFWBOIFUIVJEJHFDMJqOUFOCFTUBOE EFTPDJBBMEF NPHSB¾TDIFGBDUPSFOJOEFXJKLFOSPOEPNEFPOEFSOFNJOHFOWPPSBMPQCBTJTWBOKF FJHFOWPPSLFVSBMTPOEFSOFNFSWPPSFFOCFQFSLUBBOUBMQPUFOUJFFMXJOTUHFWFOEFEPFM HSPFQFO *OEFQSBLUJKLCMJKLUIFUNBLFOWBOEF[FLFV[FOPHOJFU[PFFOWPVEJH(BNBBSOBBMT GZTJPUIFSBQFVUXJMKFQSJNBJSNFOTFOIFMQFONFUXFFSCFUFSXPSEFO NBBSPNEBUFS NBSLUXFSLJOHIFFSTU NPFUKFPQFFOTFFOLFV[FNBLFOXJFKFXFMIFMQUFOXJFOJFU %BUESVJTUJOUFHFOKFOBUVVS7BMMFOFSOVDMJqOUFOCVJUFOEFCPPU /FF XBOUJFEFSF POEFSOFNFSNBBLU[JKOFJHFOLFV[F8BBSEFFFOLJFTUWPPSBDUJFWFTQPSUFST LJFTUEF BOEFSWPPS[FTUJHQMVTTFST&OXBBSEFFFOLJFTUWPPSBMMPDIUPOFO LJFTUEFBOEFSWPPS NFOTFONFUFFO[JUUFOECFSPFQ &S[VMMFOPPLBMUJKEPOEFSOFNFST[JKOEJFHFFOLFV[FTNBLFO+FLVOUWFFMMFSFOVJU EF FSWBSJOHFO JO EF /FEFSMBOETF ¾UOFTTCSBODIF *O EF FFSTUF IFMGU WBO IFU FFSTUF EFDFOOJVNWBOEF[FFFVXIFCCFO¾UOFTTLFUFOT°WBBLNFUFFO&OHFMTFPG"NFSJ LBBOTF NPFEFSNBBUTDIBQQJK ° IVO JOUSFEF HFEBBO 3POE LXBNFO EF FFSTUF QSJKTWFDIUFSTPQEFNBSLUFOSFDFOUFMJKLPWFSTQPFMFO´QFSTPOBMUSBJOFSTµEFNBSLU 0OUXJLLFMJOHFOEJFEPPSFFOHSPPUEFFMWBOEFOPHUSBEJUJPOFFMEFOLFOEF¾UOFTT POEFSOFNFST XFSEFO HFOFHFFSE %F POEFSOFNFST FDIUFS EJF FSWPPS LP[FO PN PQ EF[FPOUXJLLFMJOHFOJOUFTQFMFO SVOOFOJONJEEFMTVJUTUFLFOESFOEFSFOEFPOEFS OFNJOHFO7FFMWBOEFPOEFSOFNFSTEJFEFNBSLUTJHOBMFOOFHFFSEFOFO[JDIWBTU IJFMEFOBBOIVOJEFFWBO´BMMFTWPPSJFEFSFFOµ IFCCFOIVOPOEFSOFNJOHGBJMMJFU[JFO HBBOPGUFHFOFFOCPEFNQSJKTWFSLPDIUBBOFFOLFUFOPGIFCCFOIFUXBUFSBBOEF MJQQFOTUBBO%FDMJqOUJTWFFMXJK[FSEBOUJFOKBBSHFMFEFO%FIVJEJHFDMJqOU[PFLU HFSJDIUFSFOTMBBUBBOCJFEFSTPWFSEJFOJFUEVJEFMJKL[JKOPWFSXBBSJO[FOVQSFDJFT HPFEFOVOJFL[JKO
82
Ondernemen in de fysiotherapie
4.3.2
Online
*OUFSOFU[PVNFOTFOBGTUBOEFMJKLFSNBLFOFOIFUQFSTPPOMJKLDPOUBDUUVTTFONFOTFO POEFSMJOHTDIBEFO*OEFQSBLUJKLCMJKLUKVJTUEBUWFFMNFFSNFOTFOPOMJOFNFUFMLBBS JODPOUBDULPNFOFOEF[FEJHJUBMFPOUNPFUJOHPG¿JOFWPPSU[FUUFO#PWFOEJFO JOUFS OFUJTFFOPOPNLFFSCBBSQSPDFT;FMGTBMIFCKFQFSTPPOMJKLFFOBGLFFSWBOBMMFTXBU NFUJOUFSOFUFOEJHJUBMFDPNNVOJDBUJFUFNBLFOIFFGU EFXFSFMEPNKPVIFFO[JU FSNJEEFOJO %BUKFFFSTUPWFSPOMJOFDPNNVOJDBUJFMFFTUWwwSPG¿JOFDPNNVOJDBUJFJTPNEBUJONJE EFMT JFEFSFFO FFSTU POMJOF PQ [PFL HBBU OBBS JOGPSNBUJF [PBMT JOGPSNBUJF PWFS FFO BBOEPFOJOH PWFSFFOHPFEFGZTJPUIFSBQFVUJOEFCVVSU PWFSCFPPSEFMJOHFOEPPSEFS EFO PWFS EF PQFOJOHTUJKEFO FO PWFS EF TOFMIFJE XBBSNFF FFO FFSTUF BGTQSBBL LBO XPSEFOHFNBBLU,PSUPN PWFSBMMFTXBBSBBOEFDMJqOUCFIPFGUFIFFGU *OXFMLFNBUFDPNNVOJDFFSUKPVXPOEFSOFNJOHPOMJOF &S[JKOMFHJPNPHFMJKLIFEFO PNPOMJOFUFDPNNVOJDFSFOXFCFQFSLFOPOTUPUEFNJEEFMFOEJFEPPSEFNFFTUF DMJqOUFOHFCSVJLUXPSEFOFOOBBSBMMFXBBSTDIJKOMJKLIFJEJOEFOBCJKFUPFLPNTUFFO CFMBOHSJKLSPMHBBOTQFMFO
EF[PFLNBDIJOF(PPHMFJOWFSCBOENFUEFWJOECBBSIFJEWBOKFPOEFSOFNJOH
(PPHMF"EXPSETWBOXFHFHFHBSBOEFFSEFCF[PFLFST
EFXFCTJUF NFUWPPSBMFFOSFTVMUBBUHFSJDIUFJOEFMJOH
FFO´XFCMPHµ
TPDJBMFOFUXFSLFOBMT'BDFCPPL 5XJUUFSFO-JOLFE*O
Google &FO IPPGETUVL PWFS POMJOF DPNNVOJDBUJF LBO OJFU CFTUBBO [POEFSFFO QSPNJOFOUF WFSNFMEJOH WBO (PPHMF 0WFS (PPHMF LVOOFO XF LPSU [JKO JOUFSOFU TUBBU OBHFOPFH TZOPOJFNBBO(PPHMF(PPHMFCJFEUOBBTUFFO[PFLNBDIJOFUBMWBOPOMJOFBQQMJDBUJFT BBOXBBSNFFHSPUFHSPFQFOJOUFSOFUUFSTHSBBHFOHSBUJTXFSLFO [PBMT(NBJM FNBJM
#MPHHFS XFCMPH
:PV5VCF ¾MN
.BQT SPVUF
"MFSUT LOJQTFMLSBOU
$ISPNF CSPXTFS FO "EXPSET BEWFSUFSFO 7FSSFXFH EF QPQVMBJSTUF BQQMJDBUJF JT EF [PFLNBDIJOF JO /FEFSMBOENBBLUWBOEFJOUFSOFUUFSTHFCSVJLWBOEF[F[PFLNBDIJOF%FSFTU[PFLU WJB*MTFOM #JOHDPNFO:BIPPDPN4UFSLFSOPH BMTKF[PFLUPQ*MTFOM EBO[JFKFEF (PPHMF[PFLSFTVMUBUFOBMTCSPOWFSNFME 0NOJFVXFDMJqOUFOUFHFOFSFSFONPFUKFXFCTJUFHPFEWJOECBBS[JKOFOEVTQSJNBJS WJB(PPHMFWJOECBBS[JKO/JFUBMMFFOWJOECBBSPQEFOBBNWBOEFPOEFSOFNJOHNBBS WPPSBMPQEFNBOJFSXBBSPQOJFVXFDMJqOUFO[PFLFO8BOUBMMFFOKJK KFDPODVSSFOUFO FOKFIVJEJHFDMJqOUFO[PFLFOPQEFOBBNWBOEFPOEFSOFNJOH%FSFTU[PFLUPQUFSNFO BMT´GZTJPUIFSBQFVUµ BMEBOOJFUJODPNCJOBUJFNFUEFXPPOQMBBUT BBOEPFOJOH CFIBO EFMJOH CMFTTVSFPGQJKOJOIFUCFUSFGGFOEFMJDIBBNTEFFM &SJTHFFOFOLFMFHBSBOUJFEBUKFNFUEF[PFLUFSNFOWBODMJqOUFOJOEFUFLTUWBOKF XFCTJUFIPPHJOPG[FMGTCPWFOBBOEF´SBOLJOHµWBO(PPHMFLPNUUFTUBBO&S[JKOOBNF MJKLSVJNUXFFIPOEFSEXJTTFMFOEFFOWFFMBMHFIFJNFPOEFSEFMFOXBBSPQ(PPHMFEF
Communiceren
83
SBOLJOHCBTFFSU)PFSFMFWBOUFSEFJOIPVEWBOFFOXFCTJUF IPFIPHFSJOEFSBOLJOH 3FBMJTFFSKFHPFEEBUNFOTFOPOMJOFMVJ[JKOBMTFSCJKEFCPWFOTUFQBBS[PFLSFTVMUBUFO HFFOCFWSFEJHFOEBOUXPPSETUBBU EBOXPSEUFSTOFMFFOBOEFSF[PFLXPPSEDPNCJOBUJF JOHFUZQU(PPHMFXBBSEFFSUXFCTJUFTJOFMLHFWBMPQ
SFMFWBOUF[PFLXPPSEFO OJFUNFFSEBOWJKG EJFSFHFMNBUJHUFSVHLFSFOJOEFUFLTU
EPDVNFOUFOBMTQEGµTFOXPSEEPDVNFOUFONFUSFMFWBOUFJOGPSNBUJF BMEBOOJFU JOEFWPSNWBOFFOFCPPLPGFFOBOEFSFQVCMJDBUJFWPSN
CFFMENBUFSJBBMNFUSFMFWBOUFOBNFO
JOUFSOFMJOLT WBOEFFOFQBHJOBOBBSEFBOEFSF
FYUFSOF MJOLT OBBS [PXFM CSBODIFHFSJDIUF XFCTJUFT BMT BMHFNFOF XFCTJUFT [PBMT JMPDBMOM
Janneke Keizer Fysiotherapie Ik ben dan een kleine ondernemer, toch sta ik keurig tussen de eerste drie zoekresultaten in Google. Ik ben eerst naar een workshop geweest. De lesstof was helder, maar het werd me duidelijk dat ik echt met details bezig was. Net als met mijn boekhouding heb ik daarom besloten de zoekmachineoptimalisatie uit te besteden. Het heeft een paar weken geduurd, maar ik zag dat ik steeds hoger kwam te staan, zonder er omkijken naar te hebben.
Google Adwords 7FSCPOEFO BBO EF (PPHMF[PFLNBDIJOF ° NBBS OJFU VJUTMVJUFOE ° JT "EXPSET IFU (PPHMFBEWFSUFOUJFQSPHSBNNB "MT FS HFFO HBSBOUJF JT PN IPPH UF FJOEJHFO JO EF (PPHMF[PFLSFTVMUBUFO IPF LSJKH KF EBO UPDI HFHBSBOEFFSE NFFS CF[PFLFST PQ KF XFCTJUF 8JMKFOBBTUFFOIPHFSFSBOLJOHCJK[PFLNBDIJOFTPPLHBSBOUJFPQCF[PFLFST EBOLVOKFLJF[FOWPPSIFUBEWFSUFOUJFQSPHSBNNB(PPHMF"EXPSET(PPHMF"EXPSET JT[JDIUCBBSJOEFSFDIUFSLPMPNOBBTUEF[PFLSFTVMUBUFO"MTBEWFSUFFSEFSCFUBBMKF OJFUWPPSEFSVJNUFNBBSQFSLMJLPQKFBEWFSUFOUJF PPLXFM´QBZQFSDMJDLµ&FOLMJL LPTUUFJOUVTTFO€ FO€ BGIBOLFMJKLWBOEFSFHJP IFU[PFLXPPSEFOEF DPODVSSFOUJF "EXPSETPPHUFFOWPVEJH1MBBUTFFOBBOUBM[PFLXPPSEFO TUFMFFOSFHJPJO TDISJKGFFO BEWFSUFOUJFUFLTUKFWBOESJFSFHFMT NBBLFFOMJOLOBBSKFXFCTJUF TUPSUFFOQBBSUJFOUKFT FOLMBBS&DIUFS "EXPSETCJFEUEPPSNFFUCBBSIFJEWBOFMLFPOMJOFCFXFHJOHWBOEF HFCSVJLFSFFOPOFJOEJHFIPFWFFMIFJEWBSJBOUFOEJFFMLLVOOFOMFJEFOUPUFFOCFUFS LMJLHFESBH(PPHMFLFOUWPPS"EXPSET[PHFOBBNEF´DFSUJ¾FEQBSUOFSTµEJFFFOCFXJKT WBO WBBSEJHIFJE WFSLSFHFO IFCCFO OB TUVEJF FSWBSJOH FO FFO UXFFWPVEJH FYBNFO XBBSCJKTMFDIUTFFOLMFJOFGPVUNBSHFJTUPFHFTUBBO,FV[FWPPSFFOEFSHFMJKLFFSLFOEF PSHBOJTBUJFCFUBBMU[JDIEJSFDUUFSVHJOLXBMJUFJUFOEBBSNFFJOSFTVMUBBU*NNFST PPL JO(PPHMF"EXPSETJTBMMFTNFFUCBBS
84
Ondernemen in de fysiotherapie
Zorggroep Gezond in Beweging Onze advertenties in de lokale krant werkten niet zo goed meer. We vroegen ons af waar we zouden adverteren om vijftigplussers met lagerugpijn een speciaal rugplan aan te bieden. Ik heb deze vraag voorgelegd aan een reclamebureau, dat opperde om via Google Adwords te adverteren. We vonden een specialist die graag een testperiode online adverteren wilde verzorgen. Na twee maanden bleek uit het Adwordsrapport dat er honderden mensen extra op onze website waren geweest. Bovendien bleek dat er drieëndertig nieuwe aanmelders voor het rugplan waren, bijna vijf keer zoveel als normaal en dat alles tegen een lager budget dan met een reguliere advertentie.
Website )FFGUKPVXPOEFSOFNJOHPQEJUNPNFOUOPHHFFOXFCTJUF EBOCFOKFFYUSFFNHPFE FOFYDMVTJFG [PEBUKFHFFOXFCTJUFOPEJHIFCU0GKFLJFTUVJUTUSBUFHJTDIFPWFSXFHJOHFO FSWPPSPNOJFUPOMJOFWJOECBBSUF[JKO0GKFESFJHUEFCPPUUFNJTTFO8BOUWPMHFOTEF WPPSTQFMMJOHFOIFFGUJOUFONJOTUFWBOEFDMJqOUFOFFOTNBSUQIPOF [PBMT FFO #MBDL#FSSZ FFO J1IPOF PG FFO "OESPJE 8FCTJUFT NPFUFO EVT PPL NPCJFM HPFE CSVJLCBBS[JKO )FUEPFMWBOFFOXFCTJUFJTUXFFMFEJH
OJFVXFDMJqOUFOHFOFSFSFO
CFTUBBOEFDMJqOUFOBBOWVMMFOEFJOGPSNBUJFCJFEFO %FJOEFMJOHWBOFFOXFCTJUFNPFUFSQSJNBJSPQHFSJDIU[JKOHFuOUFSFTTFFSEFCF[PFLFST UFUSFLLFO&FOXFCTJUFEJFOU[PBMT¾MUFS%JU¾MUFSXPSEUPQFFOFFOWPVEJHFXJK[FJO XFSLJOHHFTUFMEEPPSFFOIFMEFSFJOSJDIUJOH EFBBOXF[JHIFJEWBOFFOPGNFFS´MFBE HFOFSBUPSTµFOFFOPWFS[JDIUFMJKLFTUSVDUVVS *OSJDIUJOH 6JU´FZFUSBDLJOHµ°POEFS[PFLXBBSCJKEFCFXFHJOHFOWBOEFJSJTWBOEFQSPFGQFSTPPO HFWPMHEXPSEFO[PEBUFSXBBSHFOPNFOXPSEUXBBSOBBSEFQSPFGQFSTPPOLJKLU°JTHFCMF LFOEBUCF[PFLFSTEFNFFTUFXFCTJUFTTDBOOFOJOEFWPSNWBOEFMFUUFS'WBOMJOLTCPWFO OBBSSFDIUTCPWFOFOWFSWPMHFOTOBBSMJOLTNJEEFOOBBSSFDIUTNJEEFOPNMJOLTPOEFS BBO UF FJOEJHFO )JFSVJU LVO KF B¿FJEFO EBU EF QPTJUJFT CPWFO BBO EF XFCTJUF WPPSBM HFTDIJLU[JKOWPPSCFSJDIUFOEJFMFJEFOUPUIFUPQOFNFOWBODPOUBDUNFUEFPOEFSOFNJOH %JU[JKOUFOTMPUUFEFQPTJUJFTXBBSEFHFNJEEFMEFCF[PFLFSBMTFFSTUFLJKLU -FBEHFOFSBUPST &FO´MFBEµJTJFNBOEEJFJOUFSFTTFIFFGUHFUPPOEJOEFEJFOTUFOFOQSPEVDUFOWBOEF POEFSOFNJOH-FBEHFOFSBUPST[JKOUFHFMJKL¾MUFSTFOEBUBCBTFWVMMFST)FU[JKOJOGFJUF UFDIOJFLFOEJFEFCF[PFLFSFFOTUBQWFSEFSIFMQFOFOXBBSNFFKFHFHFWFOTWBOEF CF[PFLFSWFSLSJKHU%FVMUJFNFMFBEHFOFSBUPS[PSHUWPPSFFOPOMJOFBBOLPPQ NBBSEJU IPFGUEFGVODUJFWBOFFOMFBEHFOFSBUPSOJFUQFSTFUF[JKO
Communiceren
85
/PHNBBMT EFPOMJOFDMJqOUJTMVJ)PFNFFSHFHFWFOTIJKNPFUJOWVMMFO IPFIPHFSEF ESFNQFMWPPSIFNXPSEUPNUPUBDUJFPWFSUFHBBO#FQFSLEBBSPNIFUMBUFOJOWVMMFO WBODPOUBDUHFHFWFOTUPUFFOBCTPMVVUNJOJNVNJOSVJMWPPSXBUKFJOEFMFBEHFOFSBUPS BBOCJFEU [PBMTIFUNBLFOWBOFFOBGTQSBBL IFUTUFMMFOWBOFFOWSBBH IFUBBOWSBHFO WBOFFOFCPPLNFUUJQTPNCMFTTVSFTUFWPPSLPNFOPGIFUBBOWSBHFOWBOFFOHSBUJT EBHQBTWPPSFFOWSJKCMJKWFOEFLFOOJTNBLJOHNFUGZTJP¾UOFTT8FMLFMFBEHFOFSBUPSQBTU CJKEFQPTJUJPOFSJOHFOEFEPFMHSPFQWBOKPVXPOEFSOFNJOH 4USVDUVVS /BBTUEFJOEFMJOHWBOEFXFCQBHJOBFOFFOPGNFFSMFBEHFOFSBUPSTTQFFMUFFOPWFS [JDIUFMJKLFTUSVDUVVSWBOEFXFCTJUFFFOCJK[POEFSHSPUFSPMJOIFUWJOEFOWBOOJFVXF DMJqOUFO*EFBMJUFSLMJLUFFOCF[PFLFSNBYJNBBMUXFFNBBMWBOBGFMLFQBHJOBPNEJSFDU UFLVOOFOSFBHFSFO CJKWPPSCFFMEEPPSWBOBGFFOQBHJOBEJSFDUOBBSEFDPOUBDUQBHJOB UFLVOOFOLMJLLFOPGEPPSFFOMFBEHFOFSBUPSEJFMFJEUUPUDPOUBDUPGEPPSEJSFDUUF LVOOFOCFTUFMMFOPGBBONFMEFO 3FBMJTFFSKFEBUCF[PFLFSTOJFUMF[FONBBSTDBOOFO(SPUFMBQQFOUFLTUNFUVJUMFHPWFS CFIBOEFMQSPDFEVSFT[JKOVJUEFOCP[F,PSUF IFMEFSFUFLTUFONFUEFLFSOWBOEFCFOP EJHEFJOGPSNBUJFJTXBUDMJqOUFOXBBSEFSFOFOFSLFOOFO.PDIUKFUPDIBMKFLFOOJT XJMMFOEFMFONFUEFCF[PFLFST [FUEF[FJOGPSNBUJFEBOJOFFOQEGEJFCF[PFLFSTLVO OFOEPXOMPBEFO%FMJFGIFCCFSPGPQSFDIUHFuOUFSFTTFFSEFLMJLUEBBSEBOWBO[FMGPQ ;PSHVJUFSBBSEXFMEBUEFOBBNWBOEFPOEFSOFNJOH IFUMPHPFOBMMFDPOUBDUHFHFWFOT JOFMLFQEGTUBBO0PLEF[FEPDVNFOUFO[JKOQSPNPUJFNJEEFMFO (BCJKEFJOSJDIUJOHWBOFFOXFCTJUFVJUWBOFFOFFOWPVEJHFOBWJHBUJF#F[PFLFSTXJMMFO OVFFONBBMFFOWPVEJHLVOOFOOBWJHFSFOEPPSFFOXFCTJUF%FOLEBBSCJKOJFUQSPEVDU HFSJDIUNBBSKVJTUWSBBHHFSJDIUWBOVJUEFCF[PFLFS7VMKFXFCTJUFWBOVJUEFEFOLXFSFME WBOKFDMJqOU*EFBBMJTBMTFSNBYJNBBMWJKG´CVUUPOTµPQKFXFCTJUFTUBBONFFSCVUUPOT XPSEUBMHBVXBMTNPFJMJKLFSFSWBSFO
Weblog &FOXFCMPHLVOKFCFTDIPVXFOBMTFFOPOMJOFEBHCPFLXBBSJOKFKPVXCFWJOEJOHFOPQ FFOCFQBBMEHFCJFEEFFMUNFUEFSFTUWBOEFXFSFME&FOXFCMPH[JFUFSVJUBMTFFOXFC TJUFNBBSEBONFUWFFMUFLTU POEFSTUFVOEEPPSIJFSFOEBBSFFOBGCFFMEJOH&FOXFCMPH JTJEFBBMWPPSQSJWn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qOUFO8BUKFLFV[FPPLJT CMJKGCJKEF[FLFV[F ;PESBIFUPOMJOFWFSXBSSFOEXPSEUFOEFMF[FSTKFOJFUHPFELVOOFOWPMHFO WFSMBUFO [FKFXFCMPH&JOEFWFSIBBM
86
Ondernemen in de fysiotherapie
&S[JKOEJWFSTFHSBUJTXFCMPH´IPTUµTJUFT [PBMT8FCMPHOM 8PSEQSFTTDPNFO#MPHHFSDPN %FMBBUTUFUXFF[JKOOBBSWFSMVJEUEFNFFTUHFCSVJLUFIPTUTUFSXFSFME%F[FFOBOEFSFIPTUT [JKOFYUSFFNFFOWPVEJHUFHFCSVJLFO;FCFTUBBOJNNFSTCJKEFHSBUJFWBOIFUQSFUUJHHFCSVJL EPPSOPSNBMFNFOTFO EVTOJFUXFCTJUFCPVXFST)FUQSFUUJHFBBOXFCMPHTJTEBU[FJOUFS BDUJFG[JKO"MTTDISJKWFSQVCMJDFFSKFKFWFSIBBM XBBSPWFSMF[FSTEJSFDUPOMJOFPOEFSBBOIFU BSUJLFMIVONFOJOHHFWFO FFOWSBBHTUFMMFOFOSFBHFSFOPQFFSEFSFNFOJOHFO%FFOF SFBDUJFSPFQUEFBOEFSFPQ FOEBUBMMFTPNEBUKJKFFONFOJOHIFCUPGLFOOJTIFCUHFEFFME
Sociale netwerken 4PDJBMFOFUXFSLFO[JKOQMBBUTFOXBBSNFOTFOPOMJOFBMMFTNFUFMLBBSEFMFOXBUIFO JOUFSFTTFFSUPGXBUIVOPWFSLPNU7BOIFUOJWFBV´JLFFUFFOCPUFSIBNNFULBBTµUPU ´MJWFµCFFMEFOWBOCFMBOHSJKLFHFCFVSUFOJTTFO&SJTnnOEJOHXBBSWPPSHFCSVJLFSTWBO TPDJBMFOFUXFSLFOBMMFSHJTDI[JKOSFDMBNF%FWSBBHJTOVIPFKFBMTPOEFSOFNFSWJB EF[FNFEJBUPDIBBOXF[JHLVOU[JKOFO[FMGTOJFVXFDMJqOUFOLVOUXFSWFO%JUJTNPHF MJKLBMTKFBDUJFGFFONFFSXBBSEFCJFEUJOQMBBUTWBOQMBUUFQSPNPUFO CJKWPPSCFFMEEPPS UFBOUXPPSEFOPQWSBHFOPWFSKPVXWBLHFCJFEEJFKFPOMJOFUFHFOLPNU0PLLVOKF SFBHFSFO PQ FFO PQSPFQ WPPS ´HPFEF GZTJPUIFSBQFVU EJF XBU WBO FOLFMT XFFUµ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
'BDFCPPLJTNFUOBBSFJHFO[FHHFO[PµO[FTIPOEFSENJMKPFOHFCSVJLFSTXFSFMEXJKE IFUHSPPUTUFTPDJBMFOFUXFSL#JK KPOH WPMXBTTFOFOJTIFUEFPQWPMHFSWBO)ZWFT EBUGFJUFMJKLBMMFFOJO/FEFSMBOEBDUJFGJT
5XJUUFSJTFFOVJUTUFLFOEFNBOJFSPN´UXFFUTµ LPSUFCFSJDIUFOWBONBYJNBBM UFLFOT NFUNFFSNFOTFOUFHFMJKLUFEFMFO)FUJTQSJNBUFLPQQFMFOBBO'BDFCPPL FO-JOLFE*O)FUXFSLUJOGFJUFBMTFFOTNTNBBSEBOHSBUJT POMJOFFOOBBSWFSTDIJM MFOEFHFuOUFSFTTFFSEFOUFHFMJKL5XJUUFSJTFDIUFSPPLFFONFEJVNXBBSWFFMPO[JO XPSEUWFSLPOEJHE)FUJTHFNBLLFMJKLPNFWFOTOFMFFOFSWBSJOHUFUXJUUFSFO-FU CJK[POEFSHPFEPQIFUOVUWBOFFOUXFFUWPPSKFEPFMHSPFQ;JKOKFDMJqOUFOHFuOUF SFTTFFSEJOIFUGFJUEBUKFEJUXFFLFOENFUEFNPUPSPQQBECFOUPGEBUEFKPOHTUF [JKOFFSTUFTUBQKFTIFFGUHF[FU )PVEKFUXFFUTQSPGFTTJPOFFM HFSJDIUPQDMJqOUFO EBOXFMQSPGFTTJPOBMT+F[VMU[JFOEBUKFBMMFFOEBOBMTWBO[FMGTUFFETNFFSWPMHFST LSJKHU)PFNFFSWPMHFST IPFTOFMMFSPPLEFHSPFJWBOOPHNFFSWPMHFST
-JOLFE*OJTVJUFSNBUFHFTDIJLUWPPSOFUXFSLFOEFQSPGFTTJPOBMTFOPOEFSOFNFST FOWPPSJFEFSFFOEJF[JDISJDIUPQEF[BLFMJKLFNBSLU+FUSFGUFSCSBODIFHFOPUFO FOBOEFSFTUBLFIPMEFSTNFUXJFKFPOMJOFLVOUOFUXFSLFO/FUXFSLFOXFSLU[PXFM POMJOFBMTPG¿JOFIFU[FMGEFEFLFSOJTEBUKFWPPSFMLBBSFFONFFSXBBSEFIFCU
Communiceren
87
+FLVOUPQBMEF[FOFUXFSLFOBEWFSUFSFO+FCFUBBMUWPMHFOTIFUQSJODJQFWBO´QBZQFS WJFXµFO´QBZQFSDMJDLµ OFUBMT(PPHMF"EXPSET"GIBOLFMJKLWBOKFEPFMHSPFQFOFOEF XFSLFMJKLF BBOXF[JHIFJE WBO KF DMJqOUFO JO EF[F OFUXFSLFO JT BEWFSUFSFO [FLFS FFO JOUFSFTTBOUFPWFSXFHJOH)FUWPPSEFFMJTEBUBMMFTNFFUCBBSJT EVTKF[JFUEBBEXFSLFMJKL XBUFGGFDUJFWFBEWFSUFOUJFT[JKO#PWFOEJFOCFOKF¿FYJCFMPN[FEJSFDUBBOUFQBTTFO PGUFWFSWBOHFO#FQBBMWPPSBGPQXJFKFFYBDUKFDPNNVOJDBUJFSJDIUFOXBBSPWFSKF IFUXJMUIFCCFO)PFTQFDJ¾FLFSKFJOGPSNBUJFJTPWFSFFOLMFJOBBOUBMPOEFSXFSQFO IPFSFMFWBOUFSKFCFOUWPPSEF[PFLNBDIJOFTFOEVTIPFCFUFSWJOECBBSEFPOEFSOFNJOH JT)FCKFKFBMFFOTBGHFWSBBHEPQXJFKFKFDPNNVOJDBUJFQSFDJFT[PVXJMMFOSJDIUFO JO EF[F TPDJBMF OFUXFSLFO FO PWFS XFML CFQFSLU BBOUBM POEFSXFSQFO KF [PV XJMMFO DPNNVOJDFSFO
4.3.3
Offline
0G¿JOFDPNNVOJDBUJFJTDPNNVOJDBUJFXBBSWPPSHFFOJOUFSOFUWFSCJOEJOHOPEJHJT %JUPOEFSXFSQJTCFXVTUBDIUFSPOMJOFDPNNVOJDBUJFHFQMBBUTUPNEBUUFHFOXPPSEJH OBHFOPFH BMMF DMJqOUFO POMJOF OBBS JOGPSNBUJF [PFLFO +F MFFTU BDIUFSFFOWPMHFOT PWFS
QFSTPPOMJKLFDPNNVOJDBUJF
BEWFSUFOUJFT QPTUFSTFO¿ZFST
´GSFFQVCMJDJUZµ
Persoonlijke communicatie &SJTHFFODPNNVOJDBUJFWPSNTUFSLFSEBOQFSTPPOMJKLFDPNNVOJDBUJF"MMFDPNNVOJ DBUJFNJEEFMFOXBBSPWFSKFBMHFMF[FOIFCUFOOPHHBBUMF[FO EJFOFOTMFDIUTnnOEPFMJO QFSTPPOMJKLDPOUBDULPNFOFOCMJKWFONFUBMKFDMJqOUFO0NHPFENFUKFDMJqOUFOUFDPN NVOJDFSFO ´GBDFUPGBDFµ UFMFGPOJTDIPGWJBFNBJM NPFUKFOBUVVSMJKLXFMFYBDUXFUFO XBUKFQPTJUJPOFSJOHJTFOXJFEBBSCJKKFQSJNBJSFEPFMHSPFQFO[JKO"MTKJKPGFFOWBOKF NFEFXFSLFSTPNXFMLFSFEFOEBOPPLUXJKGFMUBBOEF[FQPTJUJPOFSJOH EBOXPSEUEJU WBO[FMGWJBEFMJDIBBNTUBBMEVJEFMJKL%FDMJqOUIBBLUBG -FUUFSMJKLBMKFDPNNVOJDBUJFNPFUKFPQEF[FHSPFQFOBGTUFNNFO [PXFMJOIFUXPPSE HFCSVJLBMTRVBUJNJOH BBOCPEFOPOEFSTUFVOFOEFDPNNVOJDBUJFNJEEFMFO0PLIFU QSPUPDPMXBBSNFFKFEFDPNNVOJDBUJFCJOOFOEFPOEFSOFNJOHWPSNHFFGU NPFUOBVX BBOTMVJUFOPQEFEPFMHSPFQ"MTWPPSJFEFSFNFEFXFSLFSEVJEFMJKLJTXBUJOEFQFSTPPO MJKLFDPNNVOJDBUJFNFUDMJqOUFOWBOIFNWFSXBDIUXPSEU EBOJTFSSVJNUFPNNFU EFFJHFOQFSTPPOMJKLIFJEFONFU¿BJSEFDPNNVOJDBUJFWFSEFS´BBOUFLMFEFOµ&OKVJTU EJFQFSTPPOMJKLFJOWVMMJOHXPSEUEPPSDMJqOUFOBMTCFQBMFOECFTDIPVXE XBOUEJFJT PQSFDIUFOBVUIFOUJFL%BBSLBOHFFONPEFSODPNNVOJDBUJFNJEEFMUFHFOPQ
Advertenties, posters en flyers &FO BEWFSUFOUJF NBLFO MJKLU FFOWPVEJH )FU WFSHU FDIUFS TQFDJBMJTUFOXFSL PN FFO FGGFDUJFWFBEWFSUFOUJFUFNBLFO#PWFOEJFOIFFGUFFOHFNJEEFMENFOT[FLFSWJKGQSJL LFMTOPEJHWPPSEBUIFNFFOBEWFSUFOUJFPGFFOBOEFSFDPNNFSDJqMFVJUJOHPQWBMU $PNNVOJDBUJFNJEEFMFOBMTBEWFSUFOUJFT QPTUFSTFO¿ZFSTIFCCFOTMFDIUTnnOEPFMIFU XFSWFOWBOOJFVXFDMJqOUFO*OEJULBEFS[JKOFSFOLFMFNBSLFUJOHXFUNBUJHIFEFOEJF
88
Ondernemen in de fysiotherapie
KFBMTPOEFSOFNFSNPFUWPMHFO FMLFLFFSXFFS;PIFCCFONFOTFOPNUFCFHJOOFO HFFO UJKE JFEFSFFO IFFGU IFU ESVL 8F LSJKHFO NFFS EBO ESJFEVJ[FOE DPNNFSDJqMF QSJLLFMTQFSEBHUFWFSXFSLFO WBOSBEJPSFDMBNFUPUBEWFSUFOUJFTJO(PPHMF WBOGPMEFST JOEFCSJFWFOCVTUPUNBJMUKFTWJBKFTPDJBMFOFUXFSL/JFNBOE[JFUEVTVJUOBBSSFDMBNF 8JMKFFSUPDIWPPS[PSHFOEBUKPVXCFSJDIUWPPSEFKVJTUFEPFMHSPFQPQWBMU OFFNEBO EFWPMHFOEFUJQTJOBDIU
%FLPQSFHFMEJFOUIFUBMMFSCFMBOHSJKLTUFWPPSEFFMWBOKFBBOCJFEJOHUFPNTDISJKWFO FOXFMJOFFONJOJNVNBBOUBMXPPSEFO IFUMJFGTU[POEFSMJEXPPSEFO
"MTKFUFLTUHFCSVJLU SJDIUKFEBOPQIFUPQMPTTFOWBOIFUQSPCMFFNWBOKFQSJNBJSF EPFMHSPFQ'PDVTQFSQSPNPUJFNJEEFMUFMLFOTPQTMFDIUTnnOQSPCMFFNEBUKFPQMPTU BOEFSTSBBLUEFDMJqOUWFSXBSEFOIBBLUIJKBG(FCSVJLHFFOFYUSBUFLTUPQQPTUFST /JFNBOETUPQUOBNFMJKLMBOHTEFLBOUWBOEFXFHPNFFOQPTUFSUFMF[FO
;PSHWPPSFFO´DBMMUPBDUJPOµ%FBCTPMVUFOVNNFSnnOBMTIFUHBBUPNHFNBBLUF GPVUFOCJKEPFIFU[FMGQSPNPUJFJTWFSHFUFOEBUNFOTFOOJFUVJU[JDI[FMGJOBDUJF LPNFO7FSUFMEBBSPNMFUUFSMJKLEFMF[FSXBUIJKNPFUEPFO/JFUNFUFFOHFNBBLUF JOUPOBUJFNBBSQBTTFOECJKEFEPFMHSPFQ CJKWPPSCFFMEFFOFFOWPVEJH[JOOFUKFBMT ´1SPCFFSWSJKCMJKWFOEPQXXX©µ
7FSNFMEIFUMPHPFOEFOBBNWBOEFPOEFSOFNJOH;FUEF[FOJFUCPWFOBBOIFU CFSJDIU.FOTFOIFCCFOOBNFMJKLHFFOJOUFSFTTFJOKPVBMTPOEFSOFNFSNBBSJOEF PQMPTTJOHEJFKFWPPSIVOQSPCMFFNCJFEU UFO[JKKFFFOTVQFSNFSLCFOUXBBSCJK NFOTFOBMMFFOBMPQEFOBBNBGLPNFO [PBMTQPQTUFSSFO WPFUCBMDMVCTFOUSFOET BMT4POKB#BLLFSFO;VNCB
(FCSVJL[PWFFMNPHFMJKLKFFJHFOGPUPµT)FCKFEJFOJFU EBOJTIFUQSPGFTTJPOFFM MBUFONBLFOWBOFOLFMFHPFEEPPSEBDIUFGPUPµTFFOHPFEFJOWFTUFSJOH"MTKFHFCSVJL NBBLU WBO TUBOEBBSE CFFMENBUFSJBBM LJFT EBO NBUFSJBBM NFU JO JFEFS HFWBM IFU HF[JDIUWBOJFNBOEVJUEFEPFMHSPFQPGVJUEFBTQJSBUJFHSPFQEJUJTEFHSPFQXBBS CJKEFDMJqOUHSBBH[PVXJMMFOCFIPSFO %F[FNBSLFUJOHXFUNBUJHIFEFOHFMEFOJOQSJODJQFWPPSFMLFQSPNPUJPOFMFVJUJOH EVT PPLWPPSFFOCSJFGPGLBBSUOBBSPVEDMJqOUFOPN[FXFFSFFOTJOEFPFGFO[BBMUFLSJKHFO PG [F UF XJK[FO PQ OJFVXF EJFOTUFO FO QSPEVDUFO 0VEDMJqOUFO WPSNFO FFO JEFBMF EPFMHSPFQPNEBU[FBMFFSEFSPWFSEFESFNQFM[JKOHFXFFTU
Free publicity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nnOPOEFS XFSQJOKFWBLHFCJFE EBO[VMMFOEF[FNFEJBHSBBHNFUKFQSBUFOPWFSFFOQFSJPEJFLF
Communiceren
89
DPMVNO´5JQWBOEFGZTJPUIFSBQFVUµ+FLVOUEBBSUPFBGTQSFLFOEBUKFNBBOEFMJKLTFFO DPMVNOBBOMFWFSUJOSVJMWPPSIFUWFSNFMEFOWBOEFXFCTJUF EFOBBNFOFFOGPUP WBOKFPOEFSOFNJOH%FDPMVNOTLVOKFXFFSHFCSVJLFOPQKFXFCTJUF JOIFUQSP¾FM WBOKFTPDJBMFOFUXFSLFO JOEFXBDIULBNFSPGJOKFFOJFVXTCSJFG#FOVUEFNPHF MJKLIFEFOUPUHSBUJTQVCMJDJUFJU NJUTKFCFSFJECFOUFSFOJHFNPFJUFWPPSUFEPFO
4.3.4
Communicatieplan
*OFFODPNNVOJDBUJFQMBOWVMKFBMMFDPNNVOJDBUJFNJEEFMFODPODSFFUJOFOQMBBUTKF [FJOFFODISPOPMPHJTDIPWFS[JDIU%JULBOPQCBTJTWBOEFNBSLFUJOHNJY EFWJFS1µT [JF PPL QBSBHSBBG %F[F TUBBO WPPS 1SPEVDU 1SJKT 1MBBUT FO 1SPNPUJF &S [JKO EJWFSTFWBSJBOUFOPOUTUBBOXBBSCJKPPL[BLFOBMT1FSTPOFFM 1FSTPPOMJKLIFJE 1SPDFTTFO 1IZTJFLCFXJKT[JKOUPFHFWPFHE7PPSEFIFMEFSIFJECFQFSLFOXFPOTIJFSUPUEFLFSO EFWJFSPPSTQSPOLFMJKLF1µT
Product %FLFSOWSBBHJTXBUWFSLPPQKFFOBBOXJF )JFSPNTDISJKGKFXFMLFEPFMHSPFQFOKFXJMU CFSFJLFOFOXFMLFEJFOTUFOKFIVOBBOCJFEU8FFTIJFSCJKTQFDJ¾FL/PUFFSPPLXFMLF VOJFLFNFFSXBBSEFDMJqOUFOBBOUPPOCBBSLSJKHFOBMT[FLJF[FOWPPSKPVXPOEFSOFNJOH %JULBOCJKWPPSCFFME[JUUFOJOEFPQFOJOHTUJKEFO EFCFIBOEFMXJK[F HBSBOUJFT EFGBDJ MJUFJUFO FO IFU PQMFJEJOHTOJWFBV WBO EF NFEFXFSLFST [PMBOH EF NFFSXBBSEF NBBS BBOUPPOCBBSJT
Prijs 7FS[FLFSEFPN[FUJTFFO[FLFSIFJEVJUIFUWFSMFEFO0NPOBGIBOLFMJKLUFXPSEFOWBO NBSLUQBSUJKFOBMTMFWFSBODJFSTFO[PSHWFS[FLFSBBSTJTIFUSBBE[BBNFFOFJHFOWJTJFPQ CFIBOEFMUBSJFWFOUFPOUXJLLFMFO&FOVJUHBOHTQVOULBO[JKOXBUJTEFXBBSEFWBOIFU CFIBMFOWBOFFOHPFESFTVMUBBUWPPSEFDMJqOU 8BUJTIJKCFSFJEFSWPPSUFCFUBMFO MPT WBOIFUGFJUPGIJKWFS[FLFSEJTPGOJFU
Plaats 8BBSCJFEKFEFEJFOTUFOWBOEFPOEFSOFNJOHBBOPQnnOPGPQNFFSMPDBUJFT #FOKF NPCJFMFOLPNKFPPLCJKEFDMJqOUFOUIVJTPGPQIFUXFSL 8BBSLVOOFODMJqOUFO[JDI BBONFMEFOPGFFOBGTQSBBLNBLFO 6JUTMVJUFOEJOEFPOEFSOFNJOHPGPPLWJBKFXFCTJUF CJKQBSUOFSTBMT¾UOFTTDFOUSB WJBEFQFSTPOFFMTBGEFMJOHWBO[BLFMJKLFLMBOUFOPGCJKEF TQPSUWFSFOJHJOH 0PLIJFSJOLVOKFPOEFSTDIFJEFOE[JKO
Promotie +FIFCUCJKEF1WBO1SPEVDUCFQBBMEXBUKFWFSLPPQUFOBBOXJF#JK1SPNPUJFWFSEFFM KFEFEJFOTUFOEJFKFPOEFSEFBBOEBDIUXJMUCSFOHFO PWFSIFULBMFOEFSKBBS&FOUJQ TUFMFMLFUXFFPGESJFNBBOEFOFFOWBOEFEJFOTUFODFOUSBBM(FEVSFOEFEF[FQFSJPEF DPNNVOJDFFSKFVJUTMVJUFOEPWFSEF[FEJFOTU&FOBBOCJFEJOHJTBMUJKEHPFE [POEFSEBU KFLXBMJUFJUJOMFWFSU%FOLEBBSCJKBBOIFUJO[FUUFOWBOESFNQFMWFSMBHFOEFMFBEHFOF SBUPSTVJUQBSBHSBBG
90
Ondernemen in de fysiotherapie
7PPSFFOHPFEPWFS[JDIUWFSXFSLKFEFHFLP[FOUIFNBµTJOFFOKBBSPWFS[JDIU CJKWPPS CFFMEPOEFSWFSEFFMEJOEFWPMHFOEFLPMPNNFO ¾HVVS Periode
Figuur 4.1
Doelgroep
Aanbod
Communicatiemiddelen
Budget
Jaaroverzicht communicatieplan
7VMEFQMBOOJOHWPPSIFUWPMMFEJHFKBBSJO#FTQSFFLEFHFLP[FOTUSBUFHJFNFUKFNFEF XFSLFSTFOWSBBH[FPNIVOCJKESBHFCJKEFQSBLUJTDIFJOWVMMJOHFSWBO;PXPSEUIFU QMBOHF[BNFOMJKLHFTNFFEFOPPLCFUFSUFOVJUWPFSHFCSBDIU8BOUKVJTUEBBSJOCMJKWFO QMBOOFOWBBLIBOHFOIFUTUBBUNPPJPQQBQJFS NBBSWBOVJUWPFSJOHLPNUOJFUWFFM ;PBMTNFUWFFM[BLFOIFCKFBMTPOEFSOFNFSPPLOVFFOLFV[F[FMGEPFOPGVJUCFTUFEFO ,JFTKFFSWPPSPN[FMGEFFYUFSOFDPNNVOJDBUJFUFWFS[PSHFO DMJqOUFOUFWJOEFOFO[F UFCJOEFO EBOJTQSBLUJTDIFLFOOJTFFOWFSFJTUF%BBSWPPS[JKOWPMEPFOEFXPSLTIPQTFO USBJOJOHFOWPPSIBOEFO)FUOBEFFMJTEBUKFWFFMUJKELXJKUCFOUPNBMMFTOBBSUFWSFEFO IFJEUFLSJKHFO MBBUTUBBOFFOCFWSFEJHFOEFGGFDUUFTPSUFSFO5FMEF[FVSFOFFOTPQFO CFEFOLIPFWFFMDMJqOUFOKFIBELVOOFOCFIBOEFMFOPGIPFWFFMWSJKFUJKEKFIBEHFIBE ,JFTKFWPPSHFIFFMPGHFEFFMUFMJKLVJUCFTUFEFO MFUFSEBOPQEBUKF¿FYJCFMCFOUFOFS SVJNUFJTPNBBOFMLBBSUFXFOOFO)FUOBEFFMWBOEF[FLFV[FJTEBUIFUCVEHFUIPHFS MJHUEBOCJKBMMFT[FMGWFS[PSHFO)FUWPPSEFFMJTXFFSEBUKFXFFUEBUEFLXBMJUFJUHPFE JTFOEBUKFXFJOJHUJKETQFOEFFSUBBO[BLFOXBBSJOKFHFFOJOUFSFTTFIFCUPGXBBSWBO KFHFFOLFOOJTIFCU
Fysiotherapiepraktijk De Perenstraat We willen niet langer uitsluitend afhankelijk zijn van verzekeraars. Om dit te realiseren moeten we een communicatieplan hebben. Voor ons is dit iets heel nieuws en het interessante is dat het ons ertoe dwingt anders naar onze onderneming te kijken in de zin van marketing en promotie. We hebben inmiddels een eerste middag met alle medewerkers bij elkaar gezeten om een keuze te maken voor een beperkt aantal doelgroepen. Een van de medewerkers voert het plan uit en bewaakt het ook. Ze volgt ook af en toe een workshop.
4.4
Communiceren in de onderneming
/BDPNNVOJDFSFOPWFSKFPOEFSOFNJOHMFFTKFOVPWFSDPNNVOJDFSFOJOKFPOEFSOF NJOHNFUKFNFEFXFSLFST´#FHJONFUHPFEFNFOTFO TUFMEFSFHFMTWBTU DPNNVOJDFFS
Communiceren
91
NFUKFQFSTPOFFM NPUJWFFSIFOFOCFMPPOIFO"MTKFBMEJFEJOHFOHPFEEPFU LBOIFU OJFUGPVUHBBOµ"MEVT-FF*BDPDDB EJFJOEFKBSFOUBDIUJHWBO$ISZTMFSXFFSFFOTVDDFT NBBLUF;JKOBEWJFTJTHPVEXBBSEBMIFCKFKFPOEFSOFNJOHTUSBUFHJTDIFO¾OBODJFFM OPH[PHPFEPQEFSJU BMTKFOJFUHPFEDPNNVOJDFFSUNFUKFQFSTPOFFM XPSEUKFPOEFS OFNJOHHFFOTVDDFT (PFEDPNNVOJDFSFOJOEFPOEFSOFNJOHCFHJOUNFUUSBOTQBSBOUJFFOPQFOIFJEPWFS EFLPFSTWBOEFPOEFSOFNJOH PWFSXFEFS[JKETFWFSXBDIUJOHFO PWFSXJFFSNBOBHF NFOUCFWPFHEIFEFOIFFGUFOXJFOJFU PWFSIPFFSCFPPSEFFMEXPSEUFOPWFSXJFFSFYUSB CFMPPOEJT%BBSJOHFFGKFBMTPOEFSOFNFSIFUHPFEFWPPSCFFME %FJOUFSOFDPNNVOJDBUJFJTJOGFJUFEFTQJFHFMWBOKFPOEFSOFNJOH%FLXBMJUFJU WBO KPV BMT POEFSOFNFS CFQBBMU PG IFU TQJFHFMCFFME BBOUSFLLFMJKL JT PG OJFU %F NBOJFSXBBSPQKJKBMTPOEFSOFNFSEFCFESJKGTCFMBOHFODPNNVOJDFFSUNFUKFNFEF XFSLFST JTCFQBMFOEWPPSEFNPUJWBUJF JO[FUFOLXBMJUFJUWBOKFNFEFXFSLFST EJF WBBLFFSEFSEPPSQFSTPPOMJKLFCFMBOHFOHFESFWFOXPSEFO)FUWFSCFUFSFOWBOEF DPNNVOJDBUJFCJOOFOKFPOEFSOFNJOHJTFFOWBOEFGBDUPSFOPNWBOKFPOEFSOF NJOHFFOTVDDFTUFNBLFO%BBSBBOMJHHFOOJFUBMMFFOPSHBOJTBUPSJTDIFBTQFDUFO UFOHSPOETMBHWPPSBMKPVXIPVEJOHBMTPOEFSOFNFS[FU°PPLMFUUFSMJKL°EFUPPO %FXBBSEFWPMTUFWBBSEJHIFJEEJFKFBMTPOEFSOFNFSLVOUWFSTUFSLFO JTMVJTUFSFOFO EFBOEFSFSLFOOFO%BOLPNKFNFUKFNFEFXFSLFSTJOHFTQSFL EFMFWFOTBEFSWBO FMLFTVDDFTWPMMFPOEFSOFNJOH 7PPSEBUKFWFSEFSMFFTUPWFSWFFMWPPSLPNFOEFDPNNVOJDBUJFNPNFOUFOJOEFPOEFS OFNJOH [PBMTXFSLPWFSMFHFOIFUDPBDIFOWBOKFNFEFXFSLFST EPFOXFHSBBHFOLFMF IBOESFJLJOHFOEJFKFJOBMEF[FTJUVBUJFTWBOQBTLVOOFOLPNFO%FHFTQSFLTUFDIOJFLFO EJFKFEBBSWPPSOPEJHIFCU [JKOOJFU[PPQQBQJFSBBOUFCJFEFO%BBSWPPSLVOKFCFUFS FFOPQNBBUHFSJDIUFUSBJOJOHWPMHFOPGKF´POUIFKPCµMBUFODPBDIFOEPPSFFOEPPSUBT UFOEFDPNNVOJDBUJFEFTLVOEJHFNFUWFFMFSWBSJOHJOEFQSBLUJKLEJFKPVFFOPOUIVMMFOE LJKLKFJOEFTQJFHFMHFFGU+FLSJKHUFDIUFSXFMBBOEBDIUTQVOUFOBBOHFSFJLUPNKFCFXVTU UFNBLFOWBOKFDPNNVOJDBUJFHFESBH
Communiceren is een recursief proces 4VDDFTWPMDPNNVOJDFSFOEPFKFEPPSKFJOEFBOEFSUFWFSQMBBUTFO%JUMBTKFBMJOIFU CFHJOWBOEJUIPPGETUVL+FLVOUWFFMPOHFXFOTUFTJUVBUJFTWPPSLPNFOBMTKFOJFUVJU TMVJUFOEHFSJDIUCFOUPQIFUPWFSCSFOHFOWBOKFFJHFOCPPETDIBQ4MFDIUOBBSFMLBBS MVJTUFSFOFOIFUOJFUPQWBOHFOWBOOPOWFSCBMFTJHOBMFOLVOOFOMFJEFOUPUJOFGGFDUJFWF HFTQSFLLFOEJFOJFUBMMFFOEFTGFFSJOEFPOEFSOFNJOHOFHBUJFGCFuOWMPFEFONBBSPPL EFNPUJWBUJFFOQSPEVDUJWJUFJUWBOKFNFEFXFSLFST5XFFNPOPMPHFONBLFOOPHHFFO EJBMPPH $PNNVOJDFSFOJTFFOSFDVSTJFGQSPDFT*FNBOETJEFOUJUFJUTUBBUWPPSUEVSFOEPOEFS JOWMPFEWBO[JKODPNNVOJDBUJFNFUBOEFSFO$PODSFFUXBUKF[FOEU POUWBOHKFUFSVH %BBSPN JT IFU HPFE PN KF POHFBDIU EF DPNNVOJDBUJFWF TJUVBUJF TUFFET XFFS EF[F WSBHFOUFTUFMMFO
8BUEPFJLXBBSEPPSEFBOEFSEPFU[PBMTIJKEPFU
8BUEPFUEFBOEFSXBBSEPPSJLEPF[PBMTJLEPF
8FMLFJOWMPFEIFCCFOBOEFSFOXBBSEPPSEFBOEFSFOJLEPFO[PBMTXFEPFO
92
Ondernemen in de fysiotherapie
,PSUPNXFSLNFUIFUFGGFDUWBOKFDPNNVOJDBUJFJOQMBBUTWBOKFJOUFOUJF)FUTVDDFT WBOKFDPNNVOJDBUJFXPSEUCFQBBMEEPPSIFUJO[JDIUEBUKFIFCUJOKFFJHFOHFESBHPN IFUHFESBHWBOEFBOEFSUFCFHSJKQFO"MMFHFESBHJTJNNFSTDPNNVOJDBUJF%BBSCJK [JOHU JFEFS WPHFMUKF [PBMT IFU HFCFLU JT *FEFS JOEJWJEV DPNNVOJDFFSU PQ FFO FJHFO NBOJFSFOJTEBBSJOJONFFSPGNJOEFSFNBUFCFuOWMPFEEPPS[JKODVMUVSFMFCBHBHFFO PNHFWJOH FO[JKOTPDJBMFFONBBUTDIBQQFMJKLFBDIUFSHSPOEFOQPTJUJF %BBSJOTQFFMUPPLEFQPTJUJFWBOKPVBMTPOEFSOFNFSFFOSPM7FFMGZTJPUIFSBQFVUFO OFNFOBMTPOEFSOFNFSFONFFXFSLFOEWPPSNBOOPHXFMFFOTEFSPMBBOWBODPMMFHB JOIFUUFBN UFSXJKMEPPSIVOUFBNMFEFOEFSPMWBOMFJEFSWFSXBDIUXPSEU%JUTPPSU SPMXJTTFMJOHFOLVOOFOBGCSFVLEPFOBBOKFHFMPPGXBBSEJHIFJEBMTPOEFSOFNFSFOUPU FFOCPUTJOHMFJEFOUVTTFOCFESJKGTCFMBOHFOFOQFSTPPOMJKLFCFMBOHFO%FDPNNVOJDB UJFSBBLUEBOFSOTUJHWFSTUPPSE
Erkenning "MTKFUJKEFOTFFOWBTUMPQFOEHFTQSFLHBBUOBEFOLFOPWFSEFCPWFOTUBBOEFESJFWSBHFO CFOKFJOTUBBUUFBOBMZTFSFOXBBSPQIFUHFTQSFLWBTUMPPQU POHFBDIUEFTJUVBUJFPGEF BDIUFSHSPOEWBOKFNFEFXFSLFST%PPSEF[FWSBHFOUFXJMMFOCFBOUXPPSEFOLSJKHKF JOWMPFEPQIFUHFTQSFLFOLVOKFFSFFOQPTJUJFWFXFOEJOHBBOHFWFO+FOFFNUEFSFHJF PWFSEFJOUFSBDUJF 3FHJFCFUFLFOUEBUKFJOWMPFEIFCU%JUHFMEUOJFUBMMFFOWPPSKPVBMTPOEFSOFNFS NBBS OFU[P[FFSWPPSKFNFEFXFSLFST&FOHFTQSFLJTWPPSCFJEFHFTQSFLTQBSUOFSTHFTMBBHE BMTCFJEFOIFUHFWPFMIFCCFOJOWMPFEUFIFCCFOHFIBEPQIFUSFTVMUBBUWBOIFUHFTQSFL %BBSWPPS JT XFEFS[JKETF FSLFOOJOH FTTFOUJFFM 8BOOFFS NFEFXFSLFST [JDI FSLFOE WPFMFO°WPPSBMJOIVOJO[FU°WFSTUFSLUEJUIVO[FMGSFE[BBNIFJE XBUFFOQSJLLFMFOEF XFFSTMBHIFFGUPQIVOJOUSJOTJFLFNPUJWBUJFFOFTTFOUJFFMJTWPPSFFOHPFEFXFSLSFMBUJF FOWFSEFSFPOUXJLLFMJOHWBOIVOUBMFOUFO *ODPOHSVFOUJFUVTTFOJO[FU EFCFEPFMJOHFOBBOEFCJOOFOLBOU FOJOWMPFE IFUFGGFDU BBOEFCVJUFOLBOU MFJEUWBBLUPUNJTWFSTUBOEFO+FLVOU[FWPPSLPNFOEPPSFSLFOOJOH UF[JFOBMTFFONJEEFMUPUIFUCFQFSLFOWBOEJFNJTWFSTUBOEFOFOIFUCFIPVEFOWBO EFSFHJFPWFSEFJOUFSBDUJF+FSJDIUKFEBOPQIFUFGGFDUWBOKFDPNNVOJDBUJF FFONBOJFS EJFWFMFNBMFOFGGFDUJFWFSJTEBOKFCFEPFMJOHFOPOCFHSFQFO[JFO&SLFOOJOHFOWFS XFSQJOHXPSEFOJNNFSTCFQBBMEEPPSEFBOEFS-BBUIFUCFPPHEFSFTVMUBBUEVTMPT XBOOFFSEFFGGFDUFOBOEFST[JKOEBOKFIBEWFSXBDIU%JUCFUFLFOUOJFUEBUKFEFBOEFS CFWFTUJHUPGHFMJKLHFFGU NBBSXFMEBUKFEFBOEFSJO[JKOXBBSEFMBBU4MVJUBBOCJKIFU WFSIBBMWBOEFBOEFSFOLPN[PBMTOPHCJKKFEPFMVJU &FOQBBSUJQTWPPSIFUFSLFOOFOWBOJO[FU
-FFGKFJOIFUSFGFSFOUJFLBEFSWBOEFBOEFSJO 8BUJTFSHFCFVSE
7PFHKFFJHFOWJTJFJO EF[FMGEFBMTWBOEFBOEFS *L[PVNFPPL©WPFMFOBMTJL©
7PFHKFFJHFOWJTJFJO WFSTDIJMMFOEWBOEFBOEFS 8BBSPNEFOLKFEBU©
Geloofwaardigheid 4PNTMJKLUDPNNVOJDFSFOXFMPQ[PEJDIUNPHFMJKLMBOHTFMLBBSIFFOQSBUFO&SLBO [PWFFMNJTHBBOEBUIFUFJHFOMJKLWFSCB[JOHXFLLFOEJTEBUXFFMLBBSWBLFSXFMEBOOJFU CFHSJKQFO &FO WBO EF GBDUPSFO EJF EF DPNNVOJDBUJF HFNBLLFMJKL EPFU WFSTUPSFO JT
Communiceren
93
JODPOHSVFOUJFUVTTFOWFSCBMFFOOPOWFSCBMFUBBM+FLVOUOJFUNFUFFOHMJNMBDIFOFFO WSJFOEFMJKLFTUFNCPPT[JKO%BOLPNKFOJFUHFMPPGXBBSEJHPWFS)FUJTWFSGSJTTFOEPN FFOTOBUFHBBOXFMLFOPOWFSCBMFTJHOBMFOKFBMTPOEFSOFNFSVJU[FOEU JOXFMLFSPMMFO FOCJKXFMLFVJUJOHFO-PQFOEJFTJHOBMFOQBSBMMFMBBOEFWFSCBMFCPPETDIBQEJFKFVJU .FSLKFCJKEFBOEFSEBUEJFDPOHSVFOUJFPOUCSFFLU EBOLVOKFBMTWPMHUUFXFSLHBBO JOKFGFFECBDL
#FOPFNIFUDPODSFUFHFESBH WFSUFMXBUKF XBBSOFFNU *L[JFIPPS©JOQMBBUTWBO+JK©
(FFGKFJOUFSQSFUBUJFWBOIFUHFESBH *LLSJKHEFJOESVLEBU©
5PFUTKFJOUFSQSFUBUJF ,MPQUEBU
(FFGIFUFGGFDUBBOWBOIFUHFESBH *LWPFMNF©
#FOPFNIFUHFXFOTUFHFESBH +FNBBLUIFUNFNBLLFMJKLFSBMT
4.4.1
Overleggen met je medewerkers
(PFEXFSLHFWFSTDIBQCFHJOUNFUHPFEDPNNVOJDFSFO)FUJTFFODPOUJOVQSPDFTEBU KFNPFUTUSVDUVSFSFOXJMIFUFGGFDUIFCCFO POHFBDIUEFHSPPUUFWBOKFUFBNWBONFEF XFSLFST3FHFMNBUJHXFSLPWFSMFHJTFFOSBOEWPPSXBBSEFJOIFUDSFqSFOWBOFFODPM MFDUJFWFBNCJUJFFOFFOHPFEGVODUJPOFSFOEUFBNWBONFEFXFSLFST)FUJTFFOFGGFDUJFG JOTUSVNFOUWPPSEFLXBMJUFJUFOBBOTUVSJOHWBOKFUFBN (BHFSFHFMENFUBMMFNFEFXFSLFSTPNEFUBGFM[JUUFO PPLBMTIFUNBBSPNUXFFPGESJF NFEFXFSLFSTHBBU8FSLPWFSMFHIFFGUFFOBBOUBMWPPSEFMFO
"MMFNFEFXFSLFST[JKOHPFEHFuOGPSNFFSE
&SJTUJKEPNVJUHFCSFJEFSTUJMUFTUBBOCJKCFQBBMEFPOEFSXFSQFOEJFJFEFSFFOBBO HBBO
&SLBOSVTUJHXPSEFOPWFSMFHE[POEFSEBUKFEBBSCJKXPSEUHFTUPPSE
+F NFEFXFSLFST LVOOFO JOWMPFE VJUPFGFOFO PQ EF XFSLTJUVBUJF FO EBBSNFF EF CFTMVJUWPSNJOHWFSTOFMMFO
+FNFEFXFSLFSTLSJKHFOEFLBOTPNLSJUJFLPQIFUKVJTUFNPNFOUCJKEFKVJTUFQFS TPPOUFSFDIUUFMBUFOLPNFO+FLVOUEBOFDIUJFUTNFUEFLSJUJFLEPFO
)FUXFSLUWPPSKPVBMTPOEFSOFNFSFOWPPSEFNFEFXFSLFSTNPUJWFSFOEPNNFU FMLBBSNFFUFEFOLFOFOOBBSFMLBBSUFMVJTUFSFO
+FNBBLUPQUJNBBMHFCSVJLWBOEFBBOXF[JHFEFTLVOEJHIFJECJOOFOKFPOEFSOF NJOH
Succesfactoren 7PPSIFUTVDDFTWBOXFSLPWFSMFHJTIFUCFMBOHSJKLEBUKFEFNFEFXFSLFSTJOWMPFEXJMUHFWFO %BBSCJKHBBUIFUPN[PXFMIFUJOCSFOHFOWBOJEFFqOFOWPPSTUFMMFOBMTEFCFTMVJUWPSNJOH "MTEJUCJKFFOCFQBBMEPOEFSXFSQOJFUNPHFMJKLJT MFHEBOVJUXBBSPNEJU[PJT "BOEFBOEFSFLBOUNBHKFWBOEFNFEFXFSLFSTWFSXBDIUFOEBU[FCFSFJE[JKOBDUJFG EFFMUFOFNFOBBOIFUXFSLPWFSMFH%BBSWPPSJTIFUWBOCFMBOHEBUIFUWPPSEFNFEF XFSLFSTEVJEFMJKLJTXBUXFSLPWFSMFHLBOCFUFLFOFOWPPSEFPOEFSOFNJOH)FUFGGFDU WBOXFSLPWFSMFHNPFUEBBSWPPS[JDIUCBBS[JKOJOEFPOEFSOFNJOH BOEFSTJTIFUFFO XBTTFOOFVT
94
Ondernemen in de fysiotherapie
0PLNPFUFSPQFOIFJECFTUBBOUVTTFOKPVFOKFNFEFXFSLFST%FNFEFXFSLFSTNPFUFO EFLFOOJTLSJKHFOPNFFOPPSEFFMUFLVOOFOHFWFO"MTKFCJKWPPSCFFMEPWFSPN[FUQSBBU EBONPFUIFUWPPSJFEFSFFOEVJEFMJKL[JKOXBUKFPOEFSPN[FUWFSTUBBUFOXBUEFPN[FU WBOEFPOEFSOFNJOHJT
Voorbereiden van werkoverleg %PPSFFOHFTUSVDUVSFFSEFWPPSCFSFJEJOH[PSHKFWPPSFFOFG¾DJqOUFOWMPUWFSMPPQWBO IFUPWFSMFH#PWFOEJFOLPNKFOJFUWPPSWFSSBTTJOHFOUFTUBBOUJKEFOTIFUPWFSMFH8BU EPFKFWPPSBG %BUVNFOUJKE #FTQSFFLEBUVNFOUJKEWPPSUJKEJH#FTQSFFLCJKEFUJKE[PXFMCFHJOBMTFJOEUJKE PPLQFS BHFOEBQVOU8FFUPGKFFWFOUVFFMLVOUVJUMPQFO)FUIBOEJHTUFJTPNBMUJKEFOTIFUXFSL PWFSMFHFFOBGTQSBBLUFNBLFOWPPSIFUWPMHFOEFXFSLPWFSMFH4UVVSFFOCFWFTUJHJOHWBO EFBGTQSBBLSPOENFUEBBSCJKEFBHFOEBFOIFUWFSTMBHWBOIFUBGHFMPQFOXFSLPWFSMFH 3VJNUFFOCF[FUUJOH )PVEIFUPWFSMFHOJFUPQEFXFSLWMPFSNBBSJOFFOBQBSUF BGHFTMPUFOSVJNUF#FTQSFFL WBOUFWPSFONFUEFNFEFXFSLFSTXJFEFUFMFGPPOBBOOFFNUFOCF[PFLFSTPOUWBOHU%JU [PSHUWPPSEVJEFMJKLIFJE8JTTFMEF[FUBBLFMLFLFFSBG 4BNFOTUFMMJOH 8FSLPWFSMFH WJOEU QMBBUT UVTTFO KPV BMT POEFSOFNFS FO KF NFEFXFSLFST JODMVTJFG VJU[FOELSBDIUFOFOTUBHJBJST8FSLPWFSMFHJTCFEPFMEWPPSJFEFSFFO%JUCFUFLFOUEBU JFEFSFFOPPLEFHFMFHFOIFJENPFULSJKHFOPNBBOIFUXFSLPWFSMFHEFFMUFOFNFO 3FHFMNBBU ;PSHFSWPPSEBUIFUXFSLPWFSMFHSFHFMNBUJHQMBBUTWJOEU CJKWPPSCFFMEnnOLFFSJOEF NBBOEPGQFSUXFFNBBOEFO&YUSBXFSLPWFSMFHHFO[JKOOBUVVSMJKLNPHFMJKL CJKWPPS CFFMECJKCFMBOHSJKLFWFSBOEFSJOHFO
Rollen #JOOFOIFUXFSLPWFSMFH[JKOFSUXFFFYQMJDJFUFSPMMFO OBNFMJKLEJFWBOWPPS[JUUFSFO WBOOPUVMJTU%JU[JKOSPMMFOEJFEPPSJFEFSFFOLVOOFOXPSEFOWFSWVME7BBLXPSEFO EF[FTQFDJ¾FLFUBLFOCJKUPFSCFVSUWFSSJDIU -BBUBMMFXFSLPWFSMFHHFOEPPSFFOOPUVMJTUWBTUMFHHFOJOWFSTMBHFO PPLJOFFOLMFJO UFBN%JUIPFGUHFFOWBTUQFSTPPOUF[JKO)FUJT[FMGTCFUFSEBUEFUBBLSPVMFFSU)FU[FMGEF HFMEUWPPSEFSPMWBOWPPS[JUUFSCJOOFOIFUPWFSMFH 5BLFOWBOEFWPPS[JUUFS 7PPSCFSFJEJOH
FFOEBUVNQMBOOFO
JFEFSFFOVJUOPEJHFO
EFBHFOEBNBLFO
Communiceren
95
FFOUJKEQBENBLFO FFOSVJNUFSFTFSWFSFO LPG¾FFOUIFFSFHFMFO EFBHFOEBFOEFTUVLLFOVJUEFMFOBBOEFNFEFXFSLFST
5JKEFOTIFUXFSLPWFSMFH
JOGPSNBUJFWFSTUSFLLFO
JFEFSFFOBBOIFUXPPSEMBUFOLPNFO
EFEJTDVTTJFMFJEFO
BMTIFUUFMBOHEVVSUIFUPOEFSXFSQBGCSFLFO
TBNFOWBUUFO JOTBNFOTQSBBLNFUEFOPUVMJTU /BBG MPPQ
EFOPUVMJTUWSBHFOTQPFEJHWFSTMBHUFEPFO
EFWFSTMBHMFHHJOHDPOUSPMFSFO
[PSHFOWPPSWFSTQSFJEJOHWBOIFUWFSTMBHNFUFFOBDUJFMJKTU
FWFOUVFFMOBQSBUFONFUNFEFXFSLFSTFOFWFOUVFMFBDIUFSCMJKWFST 7PPSIFUWPMHFOEFPWFSMFH
EFWFSHBEFSQVOUFOCFEFOLFOWPPSIFUWPMHFOEFPWFSMFH[PEBUKFOJFUFFOXFFLWPPS EFWPMHFOEFWFSHBEFSJOHQVOUFONPFUCFEFOLFO WMBLOBFFOPWFSMFHXFFUKFWBBL IFUCFTUXBBSBBOEFNFEFXFSLFSTCFIPFGUFIFCCFO 5BLFOWBOEFOPUVMJTU 7PPSCFSFJEJOH
IFUMBBUTUFWFSTMBHWBOIFUXFSLPWFSMFHLPQJqSFOFONFFOFNFOOBBSEFWFSHBEFSJOH
EFBHFOEBLPQJqSFOFONFFOFNFOOBBSEFWFSHBEFSJOH
FWFOUVFFMFYUSBLPQJFqONBLFO 5JKEFOTIFUXFSLPWFSMFH
BMMFTOPUFSFO
PNPQIFMEFSJOHWSBHFOBMTFSPOEVJEFMJKLIFEFO[JKO
TBNFOWBUUJOHFOHFWFOFOPQTUFMMFO
EFBDUJFQVOUFOBBOIFUFJOEWBOFMLBHFOEBQVOUIFSIBMFO /BBG MPPQ
IFUWFSTMBHNBLFO
FFOBDUJFMJKTUNBLFO
IFUWFSTMBHMBUFODPOUSPMFSFOEPPSEFWPPS[JUUFS
EJSFDU WFSTQSFJEFOWBOIFUWFSTMBH &FOTUFSLQVOUWBOXFSLPWFSMFHJTEBUEFSPMMFOLVOOFOXJK[JHFO;PLBOJFEFSFFOFFO LFFSWPPS[JUUFSFOOPUVMJTU[JKO)JFSEPPSCMJKGUEFIJqSBSDIJFUVTTFOKPVBMTMFJEFSFOKF NFEFXFSLFSTLMFJOFO[VMMFO[FFFSEFSIVOTUFNMBUFOIPSFO)FUXFSLUFSHQSFUUJHJO
96
Ondernemen in de fysiotherapie
FFOUFBNBMTEFPOEFSOFNFSOVFFOTOJFUPPLEFWPPS[JUUFSJT+FCFQFSLUEBBSNFFEF LBOTEBUKFIFUHFTQSFLJOIPVEFMJKLCFuOWMPFEUPN[PFFOTUFNQFMUFESVLLFOPQEF CFTMVJUWPSNJOH"MTEFSPMMFOWBOWPPS[JUUFSFOOPUVMJTUXJK[JHFO JTIFUCFMBOHSJKLEBU KFXFMCMJKGUCFHFMFJEFO/JFUJFEFSFFOJTFFOHFCPSFOWPPS[JUUFSPGOPUVMJTU NBBSJFEFS FFOLBOIFUUPUPQ[FLFSFIPPHUFMFSFO
Agenda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
EFXFSLTJUVBUJFUBBLWFSEFMJOHFOBSCFJETPNTUBOEJHIFEFO[PBMTWFJMJHIFJE XFSL UJKEFO IZHJqOFFOSPPLSVJNUFT
SPPTUFSTFOUBBLWFSEFMJOHXJFOFFNUXBOOFFSWBLBOUJF XJFXFSLUFSPQ[BUFSEBH FO[POEBH XJFXFSLUFSUJKEFOTEFGFFTUEBHFO
IFUXFSLTVHHFTUJFTWPPSWFSCFUFSJOHWBOEFNBOJFSWBOXFSLFO OJFVXFPFGFOBQ QBSBUFOPGIVMQNJEEFMFO
EFWPPSUHBOHWBOEFXFSL[BBNIFEFOMPPQUBMMFTWPMHFOTQMBO [JKOFSNPFJMJKLIFEFO PGPOWFSXBDIUF[BLFO
EFQMBOOJOHWPPSEFXBUMBOHFSFUFSNJKOXFMLFPOUXJLLFMJOHFOLPNFOFSPQEF POEFSOFNJOHBG XBUMJHUFSJOIFUWFSTDIJFU
QFSTPOFFMTBTQFDUFO BMT [JFLUF WBLBOUJF SFHFMJOH WPPS PWFSXFSL FO TBNFOXFS LJOH
BMHFNFOF[BLFO [PBMTPN[FUDJKGFST KBBSQMBOOFO UPFLPNTUJHFWFSBOEFSJOHFOFO SFPSHBOJTBUJFT FOWPPSUHBOHWBOIFUXFSLPWFSMFH 0OEFSXFSQFOEJFOJFUBBOCPELVOOFOLPNFOUJKEFOTIFUXFSLPWFSMFH [JKO
QFSTPPOMJKLF JOEJWJEVFMF[BLFO
GVODUJPOFSJOHT[BLFO
POFOJHIFJEUVTTFONFEFXFSLFSTPOEFSMJOHPGUVTTFOKPVFOFFONFEFXFSLFS )FUXFSLPWFSMFHJTFFOFGGFDUJFGDPNNVOJDBUJFNJEEFMJOEFPOEFSOFNJOH5PDIJTIFU TPNTFFOWFSQMJDIUOVNNFSKBNNFSWBOEFUJKE7BBLIFFGUEJUUFNBLFONFUEFWPPS CFSFJEJOHFOEFTUJKMWBOEFWPPS[JUUFS)FUMJKLUIBOEJHPNFFOTPPSUTUBOEBBSEBHFOEBUF
Communiceren
97
IFCCFO NBBS [PSH FS PPL WPPS EBU KF NFEFXFSLFST [FMG NFU POEFSXFSQFO LPNFO ,PNFOEJFPOEFSXFSQFOFSOJFU HBFSEBO[FMGBDIUFSBBO"MTKFNFEFXFSLFSTQFSTPPO MJKLBBOTQSFFLU NFSLKFEBU[FWBBLUPDIXFMPOEFSXFSQFOXJMMFOCFTQSFLFO
Tips
7BSJFFSJOEFBHFOEBQVOUFO WPPSLPNEBUKFIFUFFSTUFIBMGVVSBMTWPPS[JUUFSBMEPPS BBOIFUXPPSECFOU
#FUSFLBMMFNFEFXFSLFSTJOIFUHFTQSFL"MTFFONFEFXFSLFSOJFUT[FHU EBOLVOKF IFNVJUOPEJHFOPNNFFUFQSBUFO´8BUWJOEKJK +BO µ
/FFNHFFOHFOPFHFONFUWBBHIFEFO)FUXFSLPWFSMFHJTPPLFFOCFMBOHSJKLJOTUSV NFOUPNBMTUFBNEFTBNFOXFSLJOHUFWFSCFUFSFO%BBSIPSFOWBBHIFEFOOJFUCJK ´8BUCFEPFMKFQSFDJFT µJTFFOHPFEFWSBBH
-BBU NFEFXFSLFST PQ FMLBBS SFBHFSFO ´8BU WJOE KJK EBBSWBO +BOFU µ 0NEBU IFU XFSLPWFSMFHPPLFFONPNFOUJTXBBSPQKFTBNFOBBOFFOCFUFSGVODUJPOFSFOXFSLU [JKOEFSHFMJKLFWSBHFOKVJTUHPFEPNUFTUFMMFO#PWFOEJFOMBBUKFBMTPOEFSOFNFS [JFOEBUKFDPO¿JDUFOOJFUVJUEFXFHHBBU FOEBUJTHPFEWPPSIFUUFBN
-BBUNFEFXFSLFSTVJUQSBUFO4PNNJHFNFEFXFSLFSTIFCCFOOVFFONBBMXBUNFFS UJKEOPEJH
7BBLTUBBOFSQVOUFOPQEFBHFOEBEJFJOQSJODJQFFFOWPVEJHPQUFMPTTFO[JKO4PNT MVLUEBUUPDIOJFU/FFNEBOHFOPFHFONFUIFUWFSIFMEFSFOFOEFMFOWBOEFQSP CMFNBUJFL
-BBUKFFJHFONFOJOHWPPSMPQJHUIVJT)FUXFSLPWFSMFHJTWPPSKPVBMTPOEFSOFNFS JO QSJODJQF FFO HPFEF CSPO WBO JOGPSNBUJF 8BU WJOEFO KF NFEFXFSLFST WBO EF WPPSTUFMMFO IPFLJKLFO[FBBOUFHFOEFOJFVXFPOUXJLLFMJOHFO "MTKJKPONJEEFMMJKL NFUKPVXWFSIBBMPQEFQSPQQFOLPNU JTEFLBOTLMFJOEBUKFNFEFXFSLFSTFFO IFFMBOEFSHFMVJEMBUFOIPSFO
Zorggroep Gezond in Beweging De collectieve ambitie is de koers die je als ondernemer uitzet. Die koers deel ik met mijn team. Ik bespreek met alle medewerkers samen waar we als onderneming naartoe willen. Daarin moet je als ondernemer leiderschap tonen, je moet kunnen optreden als een visionair, als iemand die strategisch de ontwikkelingen ziet die zich in het vak voordoen en weet waar de onderneming over drie jaar staat. Daarvoor moet ik over de heg heen kunnen kijken, dat vind ik een van mijn belangrijkste taken als ondernemer. Vervolgens ga ik ook met iedereen apart in gesprek om te weten of de persoonlijke ambitie aansluit op de collectieve ambitie. En ik blijf de koers onder de aandacht houden, omdat je ook te maken hebt met wisselingen van personeel. Imago en identiteit moeten met elkaar blijven overeenkomen. Hoe anderen naar de onderneming kijken, moet ook kloppen met wat je werkelijk kunt.
98
Ondernemen in de fysiotherapie
Fysiotherapiepraktijk De Perenstraat De indirecte tijd ligt bij ons op gemiddeld 15%. Je moet toch wel een uur in de week kunnen vrijmaken om te overleggen. Overleg je te weinig en gaan daardoor je medewerkers als eilandjes opereren, dan ben je veel verder van huis. Die 15% zie ik dubbel en dwars terugbetaald, die zie ik niet als verlies van omzet.
4.4.2
Aannemen en beoordelen
*OIFUWPMHFOEFIPPGETUVLXPSEFOBMMFBGXFHJOHFOCFTQSPLFOCJKIFUBBOOFNFOWBO QFSTPOFFM*OEFWFSPOEFSTUFMMJOHEBUKFFFOCFXVTUFLFV[FWPPSQFSTPOFFMIFCUHFNBBLU POHFBDIUEFDPOTUSVDUJF WBOVJU[FOELSBDIUUPUWBTUEJFOTUWFSCBOE
CFTUBBUIFUFFSTUF DPOUBDUWBBLVJUIFUTPMMJDJUBUJFHFTQSFLNFUEFLBOEJEBBU%BBSJOLVOKFFFOBBOUBM GBTFTIFSLFOOFOEJFEFOPEJHFWPPSCFSFJEJOHFOEBBSNFFCFXVTUXPSEJOHWFSHFO 'BTF 3JDIUEFSVJNUFPQFFOUPFHBOLFMJKLFNBOJFSJO ;FUEFHFTQSFLTUBGFM[POFFSEBUEFLBOEJEBBUNFUFFO[JFUXBBSIJKNPFUHBBO[JUUFO;FU LPG¾F UIFFFOXBUFSLMBBS.BBLWPPSIFUTPMMJDJUBUJFHFTQSFLFFOHFTQSFLTMJKTUNFU
EFHFTQSFLTPOEFSXFSQFO
EFJOGPSNBUJFEJFKFWBOEFLBOEJEBBUXJMULSJKHFO
EFNBUFWBOCFMBOHWBOFMLPOEFSXFSQ 'BTF 4UFMEFLBOEJEBBUPQ[JKOHFNBL 7SBBHPGEFLBOEJEBBUIFUHFNBLLFMJKLIFFGULVOOFOWJOEFO OFFNEFKBTBBOFOWSBBH PGIJKJFUTXJMESJOLFO;PSHEBUKFLPG¾F UIFFFOXBUFSPQUBGFMIFCUTUBBO[PEBUKFOJFU XFHIPFGUUFMPQFO/FFN[FMGPPLJFUTUFESJOLFO 'BTF 7FSUFMIPFKFIFUHFTQSFLJOEFFMU (FFGBBOEBUKFFFSTUJFUTWFSUFMUPWFSEFPOEFSOFNJOHFOEFGVODUJF(FFGBBOEBUKF EBBSOBWSBHFOBBOEFLBOEJEBBUTUFMUPNEBUKFEFLBOEJEBBUHSBBHCFUFSXJMUMFSFO LFOOFO;FHIJFSCJKXBUKFCFMBOHSJKLWJOEUPNUFIPSFOWBOEFLBOEJEBBU 'BTF 7FSUFMJFUTPWFSEFPOEFSOFNJOHFOEFGVODUJF 7FSUFMPWFSEFPQSJDIUJOHWBOEFPOEFSOFNJOH XBOOFFS EPPSXJFFOXBBSPN
IFU BBOUBMNFEFXFSLFST EFPSHBOJTBUJFJOBGEFMJOHFO EFBGEFMJOHXBBSIJKNPHFMJKLHBBU XFSLFO EFJOIPVEWBOEFGVODUJFFOPWFSEPPSHSPFJNPHFMJKLIFEFOCJKEFPOEFSOFNJOH &OWFSUFMPWFSEFLPFSTEJFEFPOEFSOFNJOHIFFGUJOHF[FU EFDPMMFDUJFWFBNCJUJF EF QMBOOFOWPPSEFOBCJKFUPFLPNTUFOEFXFHFONJEEFMFOPNEFEPFMFOJOEFUPFLPNTU UFCFSFJLFO 'BTF 4UFMEFLBOEJEBBUWSBHFOPWFSEFGVODUJF (FCSVJLEFHFTQSFLTMJKTUFOTUFM PQFO WSBHFOBMT
8BUTQSFFLUKFBBOJOEF[FGVODUJF
8BBSPNEFOLKFHFTDIJLUUF[JKOWPPSEF[FGVODUJF
Communiceren
99
8BUXJMKFCFSFJLFO 8BU[JKOKFHPFEFFJHFOTDIBQQFO 8BU[JKOKFTMFDIUFFJHFOTDIBQQFO )PFHBKFPNNFUDPO¿JDUFO 8BBSPNXJMKFXFHCJKKFIVJEJHFXFSLHFWFS
0OEFSCSFFLEFLBOEJEBBUOJFUFOHFFGTUFFETIPPSEFSTJHOBMFOWPMHFSUKFTBMT´INNµFO´KBµ 7SBBHEPPSBMTJOGPSNBUJFOJFUEJSFDUEVJEFMJKLJT WVMOJFU[FMGPOUCSFLFOEFJOGPSNBUJFJO 'BTF (FFGEFUBJMTPWFSEFGVODUJF 7FSUFMPWFSTBMBSJT XFSLOFNFSTWFS[FLFSJOHFO WBLBOUJFSFHFMJOHFOFOXFSLSPPTUFST 'BTF 4MVJUIFUHFTQSFLBG 7SBBHPGEFLBOEJEBBUFFOEVJEFMJKLCFFMEHFLSFHFOIFFGUWBOEFGVODUJFFOEFPOEFS OFNJOH FO WSBBH PG IJK OPH WSBHFO PWFS EF GVODUJFIFFGU(FFGEBBSOBBBOXBUIFU WFSWPMHWBOEFQSPDFEVSFJT8BOOFFSIPPSUEFLBOEJEBBUPGIJKBBOHFOPNFOJT .FSL PQEBUKFIFUQSFUUJHWPOEPNNFUEFLBOEJEBBULFOOJTUFIFCCFOHFNBBLUFOWSBBH OBBS[JKOFSWBSJOHFOJOEJUHFTQSFL#FEBOLEFLBOEJEBBUWPPSIFUHFTQSFLFOCFHFMFJE IFNOBBSEFVJUHBOH XJKTOPHFWFOEFXFHUFSVH
Zorggroep Gezond in Beweging Iedereen moet weten wat onze collectieve ambitie is. Waar staan we met elkaar voor en welke kant willen we op? Die ambitie bepaal je als ondernemer. Daarnaast moet je kijken of het persoonlijke ‘commitment’ van elke medewerker past binnen de strategie. Je moet dus ook werven op die collectieve ambitie en op de gewenste specialisaties die aansluiten op die collectieve ambitie. Al in het sollicitatiegesprek begin ik te vertellen over missie, visie en strategische doelen. Je moet de koers die je als onderneming wilt varen, goed uitspreken. Is de collectieve ambitie gericht op musculoskeletale fysiotherapie, dan past een persoonlijke ambitie in de vorm van een specialisatie in de neurorevalidatie daar niet in. Zo’n kandidaat moet je dan niet aannemen.
Jaarplanning %FFFSTUFCFPPSEFMJOHWBOFFONFEFXFSLFSWJOEUJOGFJUFQMBBUTUJKEFOTIFUTPMMJDJUBUJF HFTQSFL%BUJTIFUWFSUSFLQVOU)FCKFEFLBOEJEBBUFFONBBMBBOHFOPNFO EBOWPMHFO FSNFUSFHFMNBBUBOEFSFCFPPSEFMJOHTNPNFOUFO0NKFNFEFXFSLFSTHPFEUFLVOOFO POEFSTUFVOFOFOCFPPSEFMFOJOEFBGHFTQSPLFOXFSL[BBNIFEFOBMTLXBMJUFJUTJOTUSV NFOUWBOEFPOEFSOFNJOH JTIFUHPFEPNFFOKBBSQMBOOJOHWBOJOEJWJEVFMFHFTQSFL LFOUFNBLFO +FCFHJOUNFUFFOKBBSHFTQSFLXBBSJOKFBGTQSBLFONBBLUPWFSEFJOEJWJEVFMFEPFMFO WBOEBUKBBS7FSWPMHFOTTQSFFLKFFFOPGNFFSGVODUJPOFSJOHTHFTQSFLLFOBGXBBSJOKF EFWJOHFSBBOEFQPMTIPVEUFOPOEFSTUFVOJOHCJFEUPNEFHFTUFMEFEPFMFOUFCFIBMFO FOXBBSOPEJHCJKUFTUVSFO)FUKBBSTMVJUKFBGNFUFFOCFPPSEFMJOHTHFTQSFL
100
Ondernemen in de fysiotherapie
;PSHEBUKFBMUJKEEVJEFMJKLCFOUPWFSEFBGTQSBLFOEJFKFNFUKFNFEFXFSLFSTNBBLU CJKWPPSCFFMEPWFSPQMFJEJOH%FKBBSHFTQSFLLFOWPSNFOFFOHPFEFHFMFHFOIFJEPNUF JOWFOUBSJTFSFOXBUEFXFOTFOWBOKFNFEFXFSLFST[JKO8BUXJMFFONFEFXFSLFSBBO [JDI[FMG WFSBOEFSFO PN FFO TVDDFTWPMMF GZTJPUIFSBQFVU UF LVOOFO XPSEFO 8FMLF LXBMJUFJUFOIFFGUIJKJOIVJTFOXFMLFNPFUFOXPSEFOBBOHFWVME 8BUWJOEUEFNFEF XFSLFSFOXBUWJOEFOBOEFSFOEBUFSBBOIFNNPFUHFCFVSFOPNBBOEFPNTDISJKWJOH WBOFFOTVDDFTWPMMFGZTJPUIFSBQFVUUFLVOOFOWPMEPFO ,PTUFOEFXFOTFOWBOKFNFEFXFSLFSTNFFSEBOIFUPQMFJEJOHTCVEHFUUPFMBBU EBONPFU KFBBOHFWFOIPFKFEFPQMFJEJOHTXFOTJOEFUJKEWFSTDIVJGUFOJOIPFWFSSFKFFSBBOCJKESBBHU PPLRVBUJKEEJFKFBMTPOEFSOFNFSJOWFTUFFSUPGEJFEFNFEFXFSLFSJO[JDI[FMGNPFUJOWFT UFSFO%BBSJONPFUKFJFEFSFFOJOIFUUFBNHFMJKLCFIBOEFMFO BMNPFUKFXFMLVOOFOCMJK WFOJOEJWJEVBMJTFSFOPNEBUCFIPFGUFOOVFFONBBMOJFUHFMJKLIPFWFOUFMJHHFO8JKLKFBG CJKWPPSCFFMEPNEBUKFXJMUEBUJFNBOEFFOCFQBBMEFUSBJOJOHWPMHU EBONPFUKFEJUWPPSBM BBOHFWFOBBOEFSFTUWBOIFUUFBN5SBOTQBSBOUJFJOEFBGTQSBLFOEJFUFNBLFOIFCCFONFU XFSLFOUJKE JTFFOFTTFOUJqMFWPPSXBBSEFWPPSFFOTVDDFTWPMMFJOUFSOFDPNNVOJDBUJF +FEPFUFSHPFEBBOIFULBSBLUFSFOEBBSNFFIFUEPFMWBOEFWFSTDIJMMFOEFHFTQSFLLFO UF CFXBLFO &FO GVODUJPOFSJOHTHFTQSFL JT HFFO UVTTFOUJKETF CFPPSEFMJOH NBBS FFO HFTQSFLXBBSJOPPLKPVXGVODUJPOFSFOBMTPOEFSOFNFSEPPSEFNFEFXFSLFSBBOEF PSEFXPSEUHFTUFME%FWFSTDIJMMFOUVTTFOFFOGVODUJPOFSJOHTHFTQSFLFOFFOCFPPSEF MJOHTHFTQSFLLPNFOTBNFOHFWBUOFFSPQ ¾HVVS Functioneringsgesprek
Beoordelingsgesprek
Vooral gericht op motivatie
Vooral gericht op beheer
Tweezijdig, open gesprek
Halfopen gesprek waarin de ondernemer oordeelt en de medewerker reageert
Toekomstgericht
Beoordeling van het nabije verleden
Heeft geen (materiële) consequenties
Kan (materiële) consequenties hebben
De ondernemer en de medewerker kunnen allebei het initiatief tot het gesprek nemen
Het initiatief komt van de ondernemer
Figuur 4.2 De verschillen tussen een functioneringsgesprek en een beoordelingsgesprek
&FOQSFUUJHFFOFGGFDUJFWFNBOJFSPNNFUFMLBBSUJKEFOTFFOGVODUJPOFSJOHTHFTQSFLJO HFTQSFLUFLPNFOJTIFUJO[FUUFOWBOFFOMJKTUWBOWSBHFOEJFKFWPPSBGEPPSEFNFEF XFSLFSMBBUCFBOUXPPSEFO+FCFBOUXPPSEUEFWSBHFOPPLBMTPOEFSOFNFS [PEBUKFBBO EFIBOEWBOWFSTDIJMMFOFOPWFSFFOLPNTUFOJOEFTDPSFTFFOHF[BNFOMJKLWFSUSFLQVOU IFCUWPPSEFJOIPVEWBOIFUHFTQSFL )FUGVODUJPOFSJOHTHFTQSFLXPSEUHFLFONFSLUEPPSFFOUXFFSJDIUJOHTWFSLFFSEFNFEF XFSLFSTQSFFLU[JDIPPLVJUPWFSKPVXGVODUJPOFSFOBMTMFJEJOHHFWFOEFFOCSFOHUPPL POEFSXFSQFOJO%JTGVODUJPOFSFO[PVOJFUJOIFUGVODUJPOFSJOHTHFTQSFLBBOEFPSEF NPHFOLPNFOPNEBUIFUBMFFSEFSNFUEFNFEFXFSLFSCFTQSPLFO[PVNPFUFO[JKO CJKWPPSCFFMEJOFFODPSSFDUJFHFTQSFL 7BOIFUGVODUJPOFSJOHTHFTQSFLNBBLKFFFOWFSTMBH)FULBOIBOEJH[JKOPNIJFSWPPS FFOHFTQSFLTGPSNVMJFSUFNBLFOEBUKFTBNFONFUEFNFEFXFSLFSOBB¿PPQJOWVMUFO CFJEFOPOEFSUFLFOU
Communiceren
101
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
Fysiotherapiepraktijk De Perenstraat Ik kan iedere ondernemer aanraden om de medewerkers te betrekken in de koers die je als ondernemer uitzet. De persoonlijke ambitie moet immers aansluiten op de collectieve ambitie van de onderneming. Daartoe beleg ik jaarlijks een plenaire medewerkersbijeenkomst, waarin we samen op hoofdlijnen de koers bespreken. Daarin betrek ik ook mijn uitzendkrachten en stagiairs. Daarnaast voer ik individuele jaargesprekken waarin ik bespreek wat de medewerker boeit en bindt om voor mijn onderneming te werken.
4.4.3
Coachen van professionals
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
Belangen /VSFBHFFSUFFOQSPGFTTJPOBMQSJNBJSWPPSBMWBOVJUFFOQFSTPPOMJKLCFMBOH%FDPN NVOJDBUJF JO IFU UFBN WFSCFUFSU OBBSNBUF EF QSPGFTTJPOBM NFFS HBBU MFSFO EFOLFO WBOVJUIFUCFMBOHWBOEFPOEFSOFNJOH%BBSWPPSNPFUKFBMTPOEFSOFNFSEFEJBMPPH BBOHBBO6JUMFHHFODSFqFSUWFFMCFHSJQ-BBUCJKWPPSCFFMEEFDJKGFST[JFOPNEVJEFMJKL UFNBLFOXBBSPNFFOTBMBSJTWFSIPHJOHFSOJFUJO[JU(FFGPPLBBOXBOOFFSFFOTBMB SJTWFSIPHJOHFSXFMJO[JUFOXFMLFCJKESBHFEBUWBOEFQSPGFTTJPOBMTWSBBHU CJKWPPSCFFME FFOPN[FUWFSIPHJOHWBO0QFOFOFFSMJKL[JKOOBBSFMLBBSNBBLUEBUEFDPNNV OJDBUJFSFBMJTUJTDIFOEBBSEPPSCFWSFEJHFOEJT 7BOXFHFIVOIPHFJOUSJOTJFLFNPUJWBUJFFO[FMGTUVSFOEFWFSNPHFOWSBHFOQSPGFTTJPOBMT PNFFOBOEFSFBBOTUVSJOHEBOEFUSBEJUJPOFMFBBOTUVSJOHTNFUIPEFOWBOQMBOOJOHFO
102
Ondernemen in de fysiotherapie
DPOUSPMF&FOFGGFDUJFWFNBOJFSWBOBBOTUVSFOJTFSFFSEFSFFOWBOJOTQJSFSFOFODPBDIFO EBOMFJEJOHHFWFOBBOIFUQSPDFT1SPGFTTJPOBMTNPFUKFWPPSBMFSLFOOFOJOIVOUBMFOU PNWFSWPMHFOTEJUUBMFOUUFCFOVUUFO1SPGFTTJPOBMTMBUFO[JDIFGGFDUJFGBBOTUVSFOBMT [F[JDILVOOFOJEFOUJ¾DFSFONFUIFUIPHFSFEPFMWBOEFPOEFSOFNJOH&SPOUTUBBU EBOFFODPMMFDUJFWFBNCJUJF.BUUIJFV8FHHFNBOTUFMUEBUIPFDPMMFDUJFWFSEFBNCJUJF JT IPFNFFSXBBSEFOFSHFEFFMEXPSEFO IPFHSPUFSEFNPUJWBUJFJT IPFIPHFSIFU FOFSHJFOJWFBVXPSEUFOIPFNJOEFSCVSFBVDSBUJFFSOPEJHJT
Regelsystemen /BBSNBUFKFPOEFSOFNJOHHSPUFSXPSEU HSPFJUEFCFIPFGUFBBOFFOWPSNWBOSFHFMTZT UFFN8BOUIPFIPVEKFBMEJFLJLLFSTJOEFLSVJXBHFO )FUJTWPPSBMNFUQSPGFTTJPOBMT EFVJUEBHJOHFFOFWFOXJDIUUFWJOEFOUVTTFOFOFS[JKETQMBOOJOHFODPOUSPMFFOBOEFS [JKETBOBSDIJF1SPGFTTJPOBMT[JKOCFSFJESFHFMTZTUFNFOUFBDDFQUFSFOEJFBBOIFUXFSL HFSFMBUFFSE[JKO [PBMTIFUCFIBMFOWBOBDDSFEJUBUJFQVOUFOFOIFUWPMHFOWBOSJDIUMJKOFO UFOBBO[JFOWBOEFLXBMJUFJUWBOWFSTMBHMFHHJOH%FSHFMJKLFIPSJ[POUBMFSFHFMTZTUFNFO XPSEFOEPPSQSPGFTTJPOBMTHFBDDFQUFFSEPNEBU[FIVOQSPGFTTJPOFMFBVUPOPNJFCFUSFG GFO.JOEFSHFNPUJWFFSESBLFO[FBMTIFUPNWFSUSBHFOEFTZTUFNFOHBBUEJFUFOEJFOTUF TUBBOWBOEFPOEFSOFNFS [PBMTLMPLLFOCJKCJOOFOLPNTUFOWFSUSFL QBSLFFSLBBSUFO FOWFSMPGSFHMFNFOUFOEF[PHFOBBNEFWFSUJDBMFSFHFMTZTUFNFO 0PLQSPDFTTFOSPOEPN),;FO*40XPSEFOBMTTUPSFOEFSWBSFO+FLVOUCFUFSFFOWBO KFQSPGFTTJPOBMWSJKNBLFOPNBBOEFWFSQMJDIUJOHFOWBOVJUEFDFSUJ¾DFSJOHUFWPMEPFO EBOBMMFQSPGFTTJPOBMTFSNFFUFCFMBTUFO)FCKFFSXFMFFOTBBOHFEBDIUPNFFOLXB MJUFJUTDPzSEJOBUPSBBOUFTUFMMFOCJKXJFKFEFBENJOJTUSBUJFWFIBOEFMJOHFOOFFSMFHUEJF KFCJKEFQSPGFTTJPOBMTIFCUXFHHFIBBME )FUHBBUFFOQSPGFTTJPOBMJNNFSTPNEFDMJqOU IFUTZTUFFNFSPNIFFOCPFJUOJFUPGOBVXFMJKLT&FOQSPGFTTJPOBMJTFSOJFU[P[FFSJO HFuOUFSFTTFFSEPGIJK[JKOWFSTMBHMFHHJOHHPFEIFFGUHFEBBODPOGPSNEFXFOTFOWBOEF [PSHWFS[FLFSBBS NBBSPGIJKIFUQSPDFTWBOLMJOJTDISFEFOFSFOHPFEIFFGUVJUHFWPFSE ;JKOJOUSJOTJFLFNPUJWBUJFXPSEUHFQSJLLFMEEPPSWSBHFOBMTIFCJLFSBMMFTBBOHFEBBO PNEFDMJqOU[PHPFENPHFMJKLWBOEJFOTUUF[JKO 0WFSWFSUJDBMFSFHFMTZTUFNFONPFUKFDPNNVOJDFSFONFUKFQSPGFTTJPOBMT)PFHBBO XFCJKWPPSCFFMEPNNFUEFSFHFMTEJFWFS[FLFSBBSTTUFMMFO )FUWFS[PFLWBOFFOWFS[F LFSBBSPNTVCEPFMFO4."35UFGPSNVMFSFOJTOJFUJFUTXBBSNFFKFFFOQSPGFTTJPOBMCMJK NBBLU(BKFEBBSBMTPOEFSOFNFSJONFF )FU[FMGEFHFMEUWPPSOJFVXFCFIBOEFMUFDI OJFLFO(BKFEBBSJONFF &OXJFWBOEFQSPGFTTJPOBMTHBBO[JDIEBBSPQUPFMFHHFO
Overleg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
Communiceren
103
/BBTUIFUXFSLPWFSMFHLVOKFHFTQSFLLFONFUQSPGFTTJPOBMTPQWFSTDIJMMFOEFNBOJFSFO JOSJDIUFO&FOFSWBOJT(308 FFOHFTQSFLTQMBOJOWJFSTUBQQFO ( (PBM EPFM 3 3FBMJUZ BDUVFMFTJUVBUJF 0 0QUJPOT PQUJFT 8 8SBQVQ DPODMVTJF
XBUHBKFEPFO %PFM
#FTMVJUXBUFSCFTQSPLFONPFUXPSEFO
4UFMIFUEPFMWBOIFUHFTQSFLWBTU
#FQBBM XBOOFFSOPEJH IFUEPFMPQEFMBOHFUFSNJKO "DUVFMFTJUVBUJF
4UJNVMFFS[FMGFWBMVBUJF
(FFGTQFDJ¾FLFWPPSCFFMEFOWBOGFFECBDL
7FSNJKEPGIPVESFLFOJOHNFUWPPSPOEFSTUFMMJOHFO
1SPCFFSFFSEFSFHFCFVSUFOJTTFOEJFJSSFMFWBOU[JKO CVJUFOCFTDIPVXJOHUFMBUFO 0QUJFT
#FTQSFFLBMMFPQUJFT
4UJNVMFFSEFBOEFSPN[FMGNFUTVHHFTUJFTUFLPNFO
(FFGWPPS[JDIUJHBEWJFT
;PSHEBUFSLFV[FTHFNBBLUXPSEFO $PODMVTJFXBUHBKFEPFO
0OEFSOFFNBDUJF
(FFGBBOXBUCFMFNNFSJOHFO LVOOFO [JKO
(FFGEVJEFMJKLEFTUBQQFOBBOFONBBLFFOUJKETQMBOOJOH
.BBLBGTQSBLFOPWFSFWFOUVFMFIVMQ &FOBOEFSFNFUIPEJFLXBBSKFXFMMJDIUIPVWBTUBBOPOUMFFOU JTEF45"3NFUIPEFFFO HFTQSFLTUFDIOJFLEJF[PXFMIFUXFSLHFESBHBMTEFDPOUFYUXBBSJOEBUHFESBH[JDIIFFGU WPPSHFEBBO EVJEFMJKLFOTDIFSQJOCFFMECSFOHU45"3TUBBUWPPS4JUVBUJF 5BBL "DUJF 3FTVMUBBU 4JUVBUJF (BPQ[PFLOBBSFFOIFMEFSCFFMEWBOEFTJUVBUJFXBBSJOFFOHFCFVSUFOJTQMBBUTWPOE EJFKFNFEFXFSLFSJOCSFOHU#JKWPPSCFFME
8FMLFNFOTFOXBSFOFSBBOXF[JHFOJOXFMLFIPFEBOJHIFJE
8BUXBSFOEFHFCSVJLUFJOTUSVNFOUFOFOEFNBUFSJBMFO
)PFXBTEFXFSLPNHFWJOH
)PFGVODUJPOFFSEFEFPSHBOJTBUJFWBOIFUXFSL
8BTFSFFOGZTJFLPGQTZDIJTDICFMBTUFOEFTJUVBUJF
8BTFSTQSBLFWBOXFSLESVL XBSFOFSTQBOOJOHFOWBOBOEFSFBBSE
104
Ondernemen in de fysiotherapie
5BBL 8BUNPDIUKFJOEF[FTJUVBUJFWBOEFNFEFXFSLFSWFSXBDIUFO #JKWPPSCFFME
8JFWFSXBDIUUFXBUWBOIFN
8BUXBTEBUQSFDJFT
8FMLFWFSBOUXPPSEFMJKLIFJEXFSEFSWBSFO
8FMLFWFSBOUXPPSEFMJKLIFJEXFSEBBOWBBSE
8BBSVJUCMFFLEBU
8BUXBSFOEFGFJUFMJKLPQHFESBHFOUBLFO
8FMLFSPMNPDIUKFWBOEFNFEFXFSLFSWFSXBDIUFO
8FMLFSPMHJOHIJKWFSWVMMFO "DUJF
)PFXFSEEFBDUJWJUFJUVJUHFWPFSE
8BUEFFEPG[FJEFNFEFXFSLFSJOEJFTJUVBUJFQSFDJFT
)PFHFESPFHIJK[JDI
8BBSPN[PFOOJFUBOEFST 3FTVMUBBU
8BUXBTIFUFGGFDUWBOEFBDUJF OBBSBOEFSFOFOOBBSEFNFEFXFSLFS[FMG
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
Communiceren
105
.BBLHFCSVJLWBOTUJMUFT 7PPSFFOHPFEHFTQSFLJTMVJTUFSFOCFMBOHSJKLFSEBO[FMGWFFMBBOIFUXPPSE[JKO &FO TUJMUF MBUFO WBMMFO JT FDIUFS OJFU BMUJKE NBLLFMJKL 5PDI CFSFJL KF NFU TUJMUFT WFFM +FHFFGUKFNFEFXFSLFSEFSVJNUFPNVJUTQSBLFOBBOUFWVMMFOFOFWFOOBUFEFO LFO PWFS IPF IJK EF [BLFO [BM WFSXPPSEFO EJF HFWPFMJH MJHHFO PG JOHFXJLLFME [JKO +FWPPSLPNUEBUKFEJSFDUKFFJHFOJOUFSQSFUBUJFPQEFBOEFSMPTMBBUFOEBUKF[BLFO WPPSKFNFEFXFSLFSHBBUJOWVMMFO +FCSFOHUSVTUJOIFUHFTQSFL +FUPPOUSFTQFDU +FEXJOHU[POPEJHKFNFEFXFSLFSUPUSFBHFSFO 4UFMPQFOWSBHFO 0QFFOPQFOWSBBHLSJKHKFNFFSJOGPSNBUJF7SBBHEwwSPNIFUHFTQSFLBBOEFHBOHUF IPVEFOFOBMTKFJFUTOJFUCFHSJKQU +F[FJEBUIFUOJFUWPPSJFEFSFFOEVJEFMJKLJTIPFIFUOJFVXFDMJqOUWPMHTZTUFFNHFCSVJLUNPFUXPSEFO ,VOKFNFEBBSXBUNFFSPWFSWFSUFMMFO 7SBBHPNSFBDUJF 8BUWJOEKJKFSOPVWBO )PF[BUEBUEBO )PF[JFKJKEBU .BBLVJUMFHDPODSFFU ;FHOJFU+FNPFUIFUNPSHFOFDIUCFUFSEPFO ;FHXFM*LXJMEBUKFNPSHFOEFEPTTJFSTWPPSEFWFS[FLFSBBSTIFCUOBHFMPQFOPQVJUCFIBOEFMEF DMJqOUFO ,JFTFFOSVTUJHNPNFOUFOFFOOFVUSBMFSVJNUF 4UFMOJFUKF[FMGDFOUSBBM 7PPSCFFME 3PZ 8FFUKF ,PPT JLIFCIFUJEFFEBUKFKFOJFUUIVJTWPFMUJOIFUUFBN ,PPT /PV EBUWBMUXFMNFF IPPS)PFCFEPFMKF 3PZ * LNFSLEBUKFTUJMCFOUFOEBUKFKFUFSVHUSFLUBMTXFNFU[µOBMMFOµTNPSHFOT LPG¾FHBBOESJOLFO ,PPT /PVKB UFSVHUSFLLFO+FCFOUUPDIOJFUWFSQMJDIUPNBMUJKENFFUFHBBO 3PZ MBBUTUJMUFWBMMFO LJKLU,PPTSVTUJHBBO OFFNUFFOMVJTUFSFOEFIPVEJOHBBO
,PPT /PVKB KFIFCUXFMFFOCFFUKFHFMJKL OBUVVSMJKL.BBSJLIFCFSOJFUBMUJKE [JOJO 3PZ MBBUBMMFFOWPMHFSUKFTIPSFO [PBMT´INNµ
,PPT ,JKL EJFDPMMFHBµT EJF[JKOQSJNB EBBSHBBUIFUOJFUPN.BBSJL[JUOVFWFO NFUFFOQBBSEJOHFOFOEBOLBOJLIFUHFXPPOOJFUPQCSFOHFOPNWSPMJKL NFFUFEPFOUJKEFOTEFLPG¾FQBV[F 3PZ 8BBS[JUKFEBONFF
106
Ondernemen in de fysiotherapie
7PPSCFFME 5BNBSB 7BONPSHFOEFFEKFFFOWPPSTUFMPWFSIFUJOXFSLFOWBOEFTUBHJBJST5PFO&MT FO+PTNFUFFOQBBSWSBHFOLXBNFO WJFMKFEJSFDUUFHFO[FVJUEPPS[FUF [FHHFOEBU[FUFHFOKF[JKO EBU[FBDIUFSKFSVHPNSPEEFMFO*LWJOEEJUOJFU BDDFQUBCFM;FTUFMEFOIFFMOPSNBMFWSBHFOXBBSIFMFNBBMOJFUTBDIUFS[BU "MTKFEBUHFWPFMUPDIIFCU NPFUFOXFEBBSFFOLFFSBQBSUPWFSQSBUFO.BBS OJFUPQ[PµOBBOWBMMFOEFNBOJFS7PSJHFLFFSEFFEKFJFUTTPPSUHFMJKLT UPFO KF PQNFSLJOHFO LSFFH PQ KF WSBBH PWFS EF WFSMPGQMBOOJOH 0Q EF[F XJK[F DSFqFSKFFFOOBSFTGFFSCJOOFOIFUUFBNEJFJLOJFUXJMIFCCFO8BUJTKF SFBDUJFEBBSPQ -JTB /PV EBUJTIFMFNBBMOJFUXBBS 5BNBSB 8BUJTOJFUXBBS -JTB %BUJLEFHFOFCFOEJFEFTGFFSWFSQFTU 5BNBSB )PF[PEBO XBUTQFFMUFSEBO -JTB /PV [FHBBOBDIUFSNJKOSVHPN*LXJTUIFMFNBBMOJFUEBU.POJRVFFO-BUJGB EFWFSMPGQMBOOJOHIBEEFOBBOHFQBTU%BBSXJTUJLOJFUTWBOFOEBULXBNUPFO IFFMTMFDIUVJU7PMHFOTNJKIFCCFO[FEBUFYQSFTHFEBBO 5BNBSB +FIFCUIFUHFWPFMEBU[FEJOHFOBDIUFSIPVEFOEBBSPNSFBHFFSKF[PGFM -JTB +B [FLFS/PVKB WPPSFFOEFFMEBO 5BNBSB )PFCFEPFMKF WPPSFFOEFFM -JTB /PV JLCFOPPLXFMFFOCFFUKFHFTQBOOFOEFMBBUTUFUJKE*LIFCQSPCMFNFO NFUNJKOPVETUFEPDIUFS©
Zorggroep Gezond in Beweging We hebben in onze groei HKZ aangegrepen om onze onderneming te professionaliseren. Je ontkomt niet aan een vorm van bureaucratisering als je groter wordt. Inmiddels zijn we HKZ-gecertificeerd. Dat leverde wel weerstand op bij de professionals, omdat hun om zaken werd gevraagd waar ze geen zin in hadden. En dat snap ik. Iedere verandering stuit op weerstand. Je moet er begrip voor hebben. Daarom heb ik dit soort werkzaamheden bij de professionals weggenomen en er iemand specifiek voor vrijgemaakt. Dat geldt ook voor andere coördinerende taken. Die maatregelen moet je nemen om je professionals hun werk te kunnen laten doen. Goed communiceren in de onderneming is meer dan praten met elkaar. Als ondernemer faciliteer je het proces van je professionals, een belangrijke voorwaarde voor een effectieve interne communicatie.
4.4.4
Belonen en sanctioneren
#FMPOFOJTFGGFDUJFWFSEBOTBODUJPOFSFO CFXJKTUEFQFEBHPHJFL%FWSBBHJTWFSWPMHFOT IPFKFFFONFEFXFSLFSLVOUNPUJWFSFOFOCFMPOFO*OFMLHFWBMOJFUEPPSIFNUFQSJL LFMFOPNCFUFSUFHBBOXFSLFO XBOUEBBSNFFWFSPOEFSTUFMKFEBUIFUIFNBBONPUJWB UJFPOUCSFFLU JFUTXBBSWPPSQSPGFTTJPOBMTJOIFUBMHFNFFOHFWPFMJH[JKO&FONFEFXFSLFS
Communiceren
107
IBBLUBGBMTIJKOJFUFSLFOEXPSEUJO[JKOUBMFOUFOFOLXBMJUFJUFO FOJOEFNPUJWBUJF XBBSPNIJKIFUXFSLEPFU #FMPOFOJTWPPSBM[JOWPMBMTKFEFJOUSJOTJFLFXBBSEFWBOKFNFEFXFSLFSSBBLU%JFSBBL KFWPPSBMJOEFWPSNWBODPNQMJNFOUFOFOHPFEFBSCFJETWPPSXBBSEFOXBBSJOSVJNUF JTWPPSQFSTPPOMJKLFPOUXJLLFMJOH VJUCSFJEJOHWBOXFSL[BBNIFEFOFOWFSLFOOJOHFO JOIFUWFMECVJUFOEFPOEFSOFNJOH&FOWPSNWBOCFMPOFOLBOPQMFJEJOH[JKOPGIFU VJUWPFSFOWBOTQFDJ¾FLFXFSL[BBNIFEFOEJFFFONFEFXFSLFSBNCJFFSU0GFFONFEF XFSLFSWSBHFOPNOBNFOTEFPOEFSOFNJOHOBBSFFODPOHSFTUFHBBOPGFFOTQFDJBBM FWFOFNFOU [PBMTFFO8, #FMPOFOLBOPPLJOEFWPSNWBOHFME&FOWPPSCFFMEJTFFOCPOVTVJULFSJOH;PLVOKF BMTEFCSVUPXJOTUFFOCFQBBMEQFSDFOUBHFWBOEFPN[FUJT IFUCFESBHFSCPWFOVJULFSFO BBOEFNFEFXFSLFST%FCPOVTJTWPPSJFEFSFFOHFMJKL VJUFSBBSEOBBSSBUPWBOEJFOTU WFSCBOE FODPOUSBDUVFFMWBTUHFMFHE8JMKFJOEJWJEVFFMCFMPOFO EBOJTEBBSWBBLHFFO TUSVDUVVSWPPS -JKOSFDIUUFHFOPWFSCFMPOFOTUBBUTBODUJPOFSFO8BUEPFKFBMTFFONFEFXFSLFS[JDI OJFUBBOEFBGTQSBLFOIPVEU %BOSFTUKFBMMFFOEBBSFFOHFTQSFLPWFSUFIFCCFO&FO QPMBSJTFSFOEFNFEFXFSLFSCJKWPPSCFFMENPFUKFBMUJKEBBOTQSFLFO%BU[PVBMTWPMHU LVOOFO´)FUWBMUNFPQEBUKJKFSBMUJKECJKCFUSPLLFOCFOUBMTFSJFUTFTDBMFFSUJOIFU UFBN"MTFSSV[JFJT EBO[JUKJKEBBSBMUJKECJK%BBSNFF[FHJLOJFUEBUIFUKPVXTDIVME JT NBBSIFUJTXFMPQWBMMFOE EBBSNPFUKFXFMFFOTOBBSLJKLFO&OBMTKJKSV[JFIFCU EBOIFCKJKFFOBUUJUVEFWBOFYQMPEFSFO WBOWFSCBBMHFXFME+FEJSFDUFDPMMFHBµTWPFMFO [JDIEBBSEPPSFOPSNHFuOUJNJEFFSE [FHHFOEBOFWFOOJFUTNFFSFOHBBOKFMJFWFSVJU EFXFH;PµODVMUVVSXJMJLIJFSOJFUJOEFPOEFSOFNJOH8BUHBKJKEBBSBBOEPFO )PF LVOOFOXJKFSTBNFOWPPS[PSHFOEBUEJUOJFUNFFSHFCFVSU µ )PFWPFSKF[PµOHFTQSFL 8BUEPFKFBMTFFOHFTQSFLNFUFFONFEFXFSLFSUPDIESFJHU UFNJTMVLLFO +FNFEFXFSLFSCMJKLUPOWFSNVSXCBBS POSFEFMJKL CMJKGUCJK[JKOTUBOEQVOU )FUXPSEUTUFFETMBTUJHFSPNUFDPNNVOJDFSFO+FCFHJOUEFIPPQPQUFHFWFOEBUKF OPHJFUTLVOUCFSFJLFOJOIFUHFTQSFL+FSBBLU¿JOLHFuSSJUFFSE WPPSBMPNEBUKFEF NFEFXFSLFSOJFULVOUNJTTFO%BONPFUKFNFUKFNFEFXFSLFSUPUFFOPQMPTTJOHLPNFO FOLVOKFKFHFFOSV[JFQFSNJUUFSFO
Natuurlijke reacties +FFFSTUFSFBDUJFJOFFODPO¿JDUJTWBBLFSWPMUFHFOJOHBBO [POEFSOPHUFMVJTUFSFOOBBSEF BOEFS;PµOSFBDUJFJTXFMCFHSJKQFMJKLNBBSWPPSBMBGUFSBEFO+FSFBDUJF[PSHUFSOBNFMJKL WPPSEBUIFUDPO¿JDUBMMFFONBBSWFSFSHFSU%JU[JKOEFESJFNFFTUIFSLFOCBSFSFBDUJFT 5FSVHTMBBO +FFFSTUFSFBDUJFJTWBBLUFSVHTMBBO SFBHFSFO[POEFSOBUFEFOLFO+FPQFOUEFUFHFO BBOWBM +F CFHJOU NFU KF NFEFXFSLFS FFO TQFM WBO BDUJF FO SFBDUJF XJF TMBBU FS IFU IBSETU )FUHFWPMHFFOVJU[JDIUMP[FTDISFFVXQBSUJK%FSFMBUJFWFSTMFDIUFSU 5PFHFWFO )FUUFHFOPWFSHFTUFMEF[JFKFPPLKFXJMUHFFOTDoOFNBLFOFOHFFGUUPF%FXPFEFOEF SFBDUJFWBOKFNFEFXFSLFSJOUJNJEFFSUKF+FXJMUWBOIFUDPO¿JDUBGFOHFFGUUPF-BUFS LSJKHKFTQJKU
108
Ondernemen in de fysiotherapie
"GCSFLFO 0PLIFFMIFSLFOCBBSJTIFUHFTQSFLFOEFSFMBUJFBGCSFLFO8FHXF[FO%FDPOGSPOUBUJF POUMPQFO(FWPMHFOKFWFSMJFTUIFUDPOUBDUNFUKFUFBNFOKFLSJKHUFFOTMFDIUFOBBN CJKKFNFEFXFSLFST EJFOBVXFMJKLTNFFSHFOFJHE[JKONFUKFNFFUFEFOLFO 3FBHFSFOJTHFWBBSMJKL+FWFSMJFTUOBNFMJKLKFCFMBOHFOVJUIFUPPH+FEPFMJTOJFUNFFS QBLLFOXBUKFIFCCFOXJMU NBBSUFSVHQBLLFO&OEBUJTQSFDJFTXBUKFNFEFXFSLFSJO [PµOTJUVBUJFXJMEBUKFUPFIBQU EBUKFKFFWFOXJDIUWFSMJFTUFOKFTUPSUJOFFO[JOMP[F TUSJKEEJFKF[POJFUXJOU+FWFSMJFTUKFXJOTU)PFTUFMKFKFEBOPQJOFFODPO¿JDUTJUVBUJF )PF[PSHKFFSWPPSEBUKFKFEPFMUPDICFSFJLU TBNFONFUKFNFEFXFSLFS )PFQBLKF KFXJOTU
Stappenplan 3FBHFFSOJFU 5PPOCFHSJQ 1BLIFUTBNFOBBO 3FBHFFSOJFU %JSFDUSFBHFSFOJTHFWBBSMJKL3FBHFFSEBBSPNOJFU4UFMKFFJHFOSFBDUJFVJUOFFNFWFO BGTUBOEPNKFFWFOXJDIUUFSVHUFLSJKHFOFOKFUFIFSJOOFSFOXBBSPNKFEJUHFTQSFL XJMEFWPFSFO XBUKFFSVJUXJMUIBMFO(PPJEVTHFFOPMJFPQIFUWVVS)BBMFWFOEJFQ BEFNFOCMBBTSVTUJHVJU 8BULVOKFWBOKFNFEFXFSLFSWFSXBDIUFO #FSFJEKFWPPSPQEFUBDUJFLWBOKFNFEF XFSLFS
)JKXJKLUOJFU+FLVOUNBBOEBHEFEPTTJFSTLSJKHFOFOBOEFSTOJFU
)JKHBBUESFJHFO"MTKFOJFUNFFXFSLU LVOKFKFEPTTJFSTXFMIFMFNBBMWFSHFUFO
)JKCFMFEJHUKF+FWJOEUKF[FMGFFOIFMFQJFGOVKFIJFSEFCBBTCFOU [FLFS 8BUOV %PPS[JFXBUKFNFEFXFSLFSEPFU5SBQFSOJFUJO#FOPFNWPPSKF[FMGIFUTQFM MFUKFWBOKFNFEFXFSLFSFOCFEFOLEBUIJKOJFUBOEFSTLBO3FBHFFSPQKFFJHFOMJDIBBN KF IBSU HBBU CPO[FO KF XPSEU SPPE KF CFHJOU UF USBOTQJSFSFO 4JHOBMFO EBU KF VJU KF FWFOXJDIUSBBLU4JHOBMFOPNFWFOUFXBDIUFOFOBGTUBOEUFOFNFO/FFNFWFOQBV[F FO[FHOJFUT-BBUKFMJDIBBNUPUSVTULPNFO 7FSUSBBHIFUHFTQSFLNFU*LXJMFWFO[FLFSXFUFOEBUJLKFHPFECFHSJKQ8FFUKJKOPHIPFXF IJFSPQLXBNFO %BUIBEUPDIUFNBLFONFU© 7BUEBOIFUHFTQSFLFOFWFOUVFMFBGTQSBLFO TBNFO-FHIFUHFTQSFL[POPEJHTUJM;VMMFOXFFWFOFFOLPQLPG¾FOFNFO 0G*LNPFUFS FWFOPWFSOBEFOLFO*LLPNFS[PPQUFSVH 5PPOCFHSJQ *FNBOEEJFCPPTJT MVJTUFSUOJFUOBBSKF IPFSFEFMJKLKF[FMGPPLCFOU,BMNFFSFOPOUXB QFOKFCP[FNFEFXFSLFSEPPSIFNUFWFSSBTTFOEPFXBUIJKOJFUWFSXBDIU)JKWFSXBDIU OBNFMJKLEBUKFKFWFS[FUUFHFO[JKOUBDUJFLWBOEXBSTMJHHFO ESFJHFOFOCFMFEJHFO (BEBBSPNOJFUGSPOUBBMUFHFOKFNFEFXFSLFSJO[PBMTIJKWFSXBDIU NBBSMVJTUFSOBBS IFNFOWSBBHPNUPFMJDIUJOH-BBUIFNPWFS[JKOQSPCMFFNWFSUFMMFO%BUHFFGUKPV
Communiceren
109
CFMBOHSJKLFJOGPSNBUJF)PVEPPHDPOUBDU LOJLFFOTFOMBBUWPMHFSUKFTIPSFO ´INNµ -BBUKFNFEFXFSLFS[JKOIBSUMVDIUFO*TIJKLMBBS HFFGIFNEBOBBOEBDIUNFUFFO TBNFOWBUUJOH &WFO LJKLFO PG JL KF HPFE CFHSJKQ© KF WBU TBNFO XBU KF OFU IPPSEF ,MPQUEBU 3FTQFDUFFS[JKOHFWPFMFOT*LCFHSJKQEBUKFCFIPPSMJKLLXBBECFOU%BULBOJLNFPPLXFM WPPSTUFMMFO+FNFEFXFSLFSJTOVFFSEFSCFSFJEOBBSKFUFMVJTUFSFO ;FH´TPSSZµ CJFEKFWFSPOUTDIVMEJHJOHFOBBO &O©HFFGIFNHFMJKL;FHHFFO´OFFµPG´NBBSµ;FHWBBL
+B
%BBS[JUXBUJO
%BULMPQU
/BUVVSMJKL
%BUCFOJLNFUKFFFOT (FCSVJLPQEJUNPNFOUHFFO´KJKµNBBS´JLµ%BOWBMKFIFNOJFUBBO%PPS´JLµUFHFCSVJ LFOHFFGKFBBOXBUIFUQSPCMFFNWPPSKPVCFUFLFOU%FNBOJFSXBBSPQJLIFU[JF©*LWPFM© *LWFSXBDIUUFOJFU©+FEFOLU[POJFUWPPSKFNFEFXFSLFS EBUMBBUKFBBOIFN[FMGPWFS+F NBBLUIFNHFFOWFSXJKUFO;FHEVTPPLOJFU*LWJOEEBUKJK© ,PSUPN UPPOCFHSJQ [PEBUKFFFOPQFOJOHNBBLUWPPSKFNFEFXFSLFSPNNFFUFXFS LFO;P[PVJLFSPPLPWFSEFOLFOBMTJLKPVXBT 1BLIFUTBNFOBBO %SBBJIFUTQFMPN%PFXFFSIFUUFHFOEFFMWBOXBUKFNFEFXFSLFSWFSXBDIU-VJTUFS OBBS [JKO PQWBUUJOH FO QSPCFFS FS TBNFO VJU UF LPNFO %BBSWPPS [JKO EF WPMHFOEF UJQT
4UFMPQFOWSBHFOPNFSBDIUFSUFLPNFOXBBSPNIJK[PSFBHFFSU *LCFHSJKQEBUEJUCFMBOHSJKLWPPSKFJT,VOKFNFPPLBBOHFWFOXBBSPN 0G,VOKFNFEBBSXBUNFFSPWFSWFSUFMMFO %BOCFHSJKQJLNJTTDIJFOCFUFSXBBSPNKF EJUXJMU
7SBBHKFNFEFXFSLFSPNBEWJFT )PF[PVKJKIBOEFMFOBMTKFJONJKOTDIPFOFO[PVTUBBO
7SBBHBMUJKEPNFFOCFWFTUJHJOH -BBUKFDPSSJHFSFO"MTJLIFUHPFECFHSJKQ©,MPQUEBU %PFFFOWPPSTUFMJOEFWPSN WBOFFOWSBBH&OBMTXFOVFFOT 7SBBHPPL8BBSPNOJFU 4QSFFLJO´XFµ%BU TDIFQUFFOCBOE+FNBBLUFFOQBSUOFSWBOIFN
-BBUIFU[JKOPQMPTTJOH[JKO #FUSFLKFNFEFXFSLFSBDUJFGJOKFWPPSTUFMFOHFFGIFNIFUHFWPFMEBUIFUWPPSTUFM WBOIFNBGLPNTUJHJT;P[PSHKFFSWPPSEBUKFNFEFXFSLFSOJFU[JKOHF[JDIU WFSMJFTU"MTXFFWFOWFSEFSHBBONFUKPVXJEFF LVOOFOXFEBO© 0G+FHBGBBOEBUXF© "MTXFOPV
-BBUIFNLJF[FO 8JMIJKEBOOPHOJFUNFFXFSLFO MBBUIFNEBOVJUUXFFWPPSTUFMMFOLJF[FO%BO JTIFU[JKOLFV[F#MJKGKFTUFFETJOIFNWFSQMBBUTFO
-BBUKFNFEFXFSLFSXFUFOXBUIJKXJOU
110
Ondernemen in de fysiotherapie
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µONPNFOUBBOEPTTJFSWPSNJOH HBBOEPFO)FUJTXFM[PIBOEJHPNKFEBOKVSJEJTDIFWFOUFMBUFOCJKTUBBO)FULBOIFFM HPFE[JKOEBUEFNFEFXFSLFSOB[PµOCSJFGFOIFUFFSEFSFHFTQSFLBBOIFUEFOLFOJT HF[FUFO[FMGCFTMVJUPNXFHUFHBBO
Huisregels 5PUTMPU QSFUUJHDPNNVOJDFSFOJOEFPOEFSOFNJOHJTPPLHFCPOEFOBBOSFHFMT.BBL EBBSPN IVJTSFHFMT ;PSH EBU EF SFHFMT FFOEVJEJH [JKO FO CJK JFEFSFFO CFLFOE 8FFT EVJEFMJKLOBBSFMLBBSPWFSXBUXFMFOOJFUUPFMBBUCBBSJT.PHFOQJFSDJOHTXFMPGOJFU [JDIUCBBS[JKO .PHFOEFNFEFXFSLFSTJOEF[PNFSXFMPGOJFUPQUFFOTMJQQFSTMPQFO -FHEF[FIVJTSFHFMTWBTUEPPS[FTBNFOPQUFTDISJKWFOBMTFFOCFESJKGTSFHMFNFOUEBU WPPSJFEFSFFOCFTDIJLCBBSJT
4.5
Geraadpleegde literatuur
8 FHHFNBO . -FJEJOHHFWFO BBO QSPGFTTJPOBMT /JFU EPFO 4DIJFEBN 4DSJQUVN
4.6
Reflectie
&FOXFCTJUFNPFUWPPSBMEFESFNQFMWPPSOJFVXFDMJqOUFOWFSMBHFO[PEBU[FHBBO SFBHFSFOFOCJKWPPSCFFME[JDIHBBOBBONFMEFO%BULBONFUFFOMFBEHFOFSBUPS 0OUXFSQ[FMGFOLFMFMFBEHFOFSBUPSTEJFQBTTFOCJKEFQPTJUJPOFSJOHFOEPFMHSPFQ WBOKFPOEFSOFNJOH8BOOFFSHBKFEF[FMFBEHFOFSBUPSTUPFQBTTFOFOXBBSHBKF [FPQKFXFCTJUFQMBBUTFO &FOHFNJEEFMEFPOEFSOFNJOHJOEFGZTJPUIFSBQJFIFFGUFFOHPFEHFWVMEDMJqOUFOCF TUBOE HFWVMENFUOBNFOFODPOUBDUHFHFWFOTWBODMJqOUFO/VXJMKFKF PVE DMJqOUFO
Communiceren
111
PQEFIPPHUFTUFMMFOWBOEFWFSCPVXJOHFOVJUCSFJEJOHWBOEFPFGFO[BBM NBBSKF IFCU FFO CFQFSLU CVEHFU 8FMLF SFEFO HFFG KJK KF DMJqOUFO PN XFFS FFOT MBOHT UF LPNFOFOLFOOJTUFNBLFONFUEFNPHFMJKLIFEFOJOEFPFGFO[BBM &OXFMLFDPN NVOJDBUJFNJEEFMFO[FUKFJO &FOWBOKFDMJqOUFOJTFFOBDUJFGHFCSVJLFSWBOTPDJBMFNFEJB%JSFDUOBEFCFIBO EFMJOHUSFLUIJK[JKOTNBSUQIPOFPNUFHBBOUXJUUFSFOPWFS[JKOCFIBOEFMJOH8BU [PV KF XJMMFO EBU IJK JO [JKO UXFFU DPNNVOJDFFSU &O XBU EPF KJK FSBBO PN UF [PSHFOEBUEF[FDMJqOUEJUEBBEXFSLFMJKLEPFU .BBLFFOKBBSQMBOOJOHWPPSEFJOUFSOFDPNNVOJDBUJFJOKFPOEFSOFNJOH8FFT EBBSCJKLSJUJTDIPWFSEFWBBSEJHIFEFOEJFKF[FMGJOIVJTIFCUPNEF[FHFTQSFLLFO TVDDFTWPMUFWPFSFO*OXFMLFWBBSEJHIFEFOIFCKFPOEFSTUFVOJOHOPEJH (VOKF[FMG FFO QFSTPPOMJKL POUXJLLFMJOHTQMBO 101 FO [PFL PQ JOUFSOFU OBBS FFO TKBCMPPO XBBSJOKFFJHFOCFWJOEJOHFOFOXFOTFOLFOCBBSNBBLU(BPPLOBIPFKFEJFXFO TFOLVOUVJUWPFSFO "MTNBBUTDIBQQFMJKLWFSBOUXPPSEPOEFSOFNFSIFCKFCFTMPUFOFFOEJWFSTJUFJUTCF MFJEUFWPFSFO*OXFMLVJUJOHFOWBOKFFYUFSOFFOJOUFSOFDPNNVOJDBUJFCFTUFFE KFIJFSBBOEBDIUBBOFOIPF
4.7
Verdieping
8JMKFNFFSMF[FOPWFSJOUFSOFFOFYUFSOFDPNNVOJDBUJF EBO[PVKFEFWPMHFOEFUFLTUFO LVOOFOSBBEQMFHFO
"OEFSTPO$'SFF"NTUFSEBN/JFVX"NTUFSEBN
#FOEFS3 5JNNFSNBOT/ 8FTTFMJOH"+FLVOUNFOPHNFFSWFSUFMMFO1FSTPPOMJKLF DPNNVOJDBUJFPQEFXFSLWMPFS6USFDIU5IFNB
#FSH.WBOEFO&GGFDUJFWFUXFFHFTQSFLLFO)BOEMFJEJOHCJKIFUWPPSCFSFJEFOFO WPFSFOWBOHFTQSFLLFOJOPSHBOJTBUJFT%FO)BBH4EV6JUHFWFST
#VSHFST + /P #VEHFU .BSLFUJOH %FO )BBH "DBEFNJD 4FSWJDF4EV 6JUHFWFST
(PVMTUPO . -VJTUFSFO MPPOU )PF KF UPU JFEFSFFO EPPSESJOHU FO KF EPFM CFSFJLU "NTUFSEBN1FBSTPO&EVDBUJPO#FOFMVY
+BSWJT+8BU[PV(PPHMFEPFO "NTUFSEBN.PVSJB
.JDIFMT8&TTFOUJFWBODPNNVOJDBUJF(SPOJOHFO/PPSEIPGG6JUHFWFST
4DIVM[ WBO 5IVO ' )PF CFEPFMU V &FO QTZDIPMPHJTDIF BOBMZTF WBO NFOTFMJKLF D PNNVOJDBUJF(SPOJOHFO/PPSEIPGG6JUHFWFST
4NJU$ 5KFQLFNB4"MMFTXBUKFBBOEBDIUHFFGU HSPFJU%FLVOTUWBOIFU´USBOTQB SBOUµNBOBHFO"NTUFSEBN3FFE#VTJOFTT#7
8FSLCPFL0OEFSOFNFONFUTPDJBMFOFUXFSLFO,FOOJTFOSFMBUJFTPQCPVXFOWJB JOUFSOFU(SBUJTFCPPLWJBXXXTZOUFOTOM
5
Personeelsmanagement
Karen Paanakker
8BUKFHFFGU LSJKHKFUFSVH;PMVJEUEFTVDDFTGPSNVMFWBOFFOHPFEFXFSLHFWFS7PPS EFNFFTUFPOEFSOFNFSTCSFFLUFSFFONPNFOUBBOXBBSPQ[FOBBTUIFUPOEFSOFNFO PPLHBBOMFJEJOHHFWFO+FCFOUOJFUMBOHFSVJUTMVJUFOEPOEFSOFNFS NBBSXPSEUEBBS OBBTUXFSLHFWFS%BBSPWFSHBBUEJUIPPGETUVL&FOIPPGETUVLPWFSEFMVTUFOFOMBTUFO WBOQFSTPOFFM 0WFSEFMVTUFOJTJFEFSFFOIFUXFMTOFMFFOT%FPOEFSOFNJOHHSPFJUFOEPPSNJEEFM WBOQFSTPOFFMJOWFTUFFSKFJOEFUPFLPNTUWBOEFPOEFSOFNJOH&FOHPFEGVODUJPOFSFOE UFBNWBOWFSBOUXPPSEFMJKLFNFEFXFSLFSTJTIFUGVOEBNFOUWBOFFOTVDDFTWPMMFPOEFS OFNJOH%FMBTUFOLVOOFOFDIUFS¾OBODJqMFFOKVSJEJTDIFIBOEFOCJOEFSTXPSEFOBMT KFWPPSBGBMTPOEFSOFNFSOJFUHPFEXFFUXBBSKFBMTXFSLHFWFSBBOCFHJOU 7FFMPOEFSOFNFSTJOEFGZTJPUIFSBQJFCFHJOOFOBBOQFSTPOFFMPNEBU[FIFU[PESVL IFCCFO%FWSBBHEJFEBOEJSFDUPQLPNU JTXBBSNFF[FIFU[PESVLIFCCFO.FUIFU CFIBOEFMFO WBO DMJqOUFO PPL XFM KF LFSOBDUJWJUFJUFO BMT GZTJPUIFSBQFVU PG NFU EF BENJOJTUSBUJFFOCJKWPPSCFFMEIFUJOSJDIUFOWBOFFOXFCTJUFWPPSEFPOEFSOFNJOH )FU JTXFMMJDIUCFUFSPNEJF[BLFOVJUUFCFTUFEFO [PEBUKFUJKEXJOUWPPSKFLFSOBDUJWJUFJUFO )FCKFEBOOPHTUFFETUJKEUFLPSUFOEBBSEPPSCFIPFGUFBBOQFSTPOFFM CFEFOLEBOXJF KFOPEJHIFCUFOXBBSPNJFNBOECJKKPV[PVXJMMFOXFSLFO%PPSFFOGVODUJFQSP¾FMUF NBLFOEXJOHKFKF[FMGPNOBUFEFOLFOPWFSXBUKFWBOKFNFEFXFSLFSTWFSXBDIUFO XFMLUZQFNFOTKF[PFLU%BBSWPPSNPFUKFFFSTUXFUFOXBUKFFJHFO[XBLLFLBOUFO[JKO +F [PFLU JNNFST HFFO LPQJF WBO KF[FMG NBBS FFO BBOWVMMJOH 8FSLHFWFSTDIBQ WFSHU [FM¾O[JDIU 7FSWPMHFOTNBBLKFFFOLFV[FWPPS¿FYJCFMPGWBTU)FULBOFSHPOWFSTUBOEJH[JKONFU WBTUQFSTPOFFMUFCFHJOOFO&FOWBBLHFIPPSEBSHVNFOUJTEBUKFNFUWBTUQFSTPOFFM DPOUJOVuUFJUJOIVJTIBBMUFONFFSMPZBMJUFJU NBBSEBUCMJKLUOJFUVJUEFBSCFJETNBSLU WBO¿FYJCFMFBSCFJETLSBDIUFO&OPWFSDPOUJOVuUFJUHFTQSPLFOKFTVDDFTBMTPOEFSOFNFS WBOEBBHJTHFFOHBSBOUJFWPPSTVDDFTPWFSFFOKBBS&S[JKOUBMWBODPOTUSVDUJFTNPHFMJKL XBBSNFFKFBMTPOEFSOFNFSNFEFXFSLFSTBBOKFPOEFSOFNJOHCJOEUFOUPDICFQFSLU SJTJDPMPPQUFO¿FYJCFMCMJKGUJOIFUBBOUBMVSFOEBUKFLVOUBBOCJFEFO ,PSUPN MBBUQFSTPOFFMFFOMVTUWPPSKF[JKOFOHFFOMBTU8FFUXFMLFLFV[FTKFIFCUPN EFLPTUFO SJTJDPµTFOBENJOJTUSBUJFWFSPNQTMPNQUFCFQFSLFO PGKFOVFFOUFBNNFU TQFDJBMJTUFOPQCPVXUPGTMFDIUTnnONFEFXFSLFSJOEJFOTUOFFNU FFOXBBSOFNFSSFHFMU UJKEFOTKFWBLBOUJFPGUFSPWFSCSVHHJOHWBOFFOWFSCPVXJOHFFOGSFFMBODFSJOIVVSU 1SFUUJH TBNFOXFSLFO JT EF CFMPOJOH WPPS FFSMJKLIFJE EVJEFMJKLF WFSXBDIUJOHFO FO IFMEFSWBTUHFMFHEFBGTQSBLFO
D. Spanjersberg et al. (Red.), Ondernemen in de fysiotherapie, DOI 10.1007/978-90-368-1594-9_5, © 2016 Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Media BV
114
5.1
Ondernemen in de fysiotherapie
Arbeidsrecht: rechten en plichten
*OEFGZTJPUIFSBQJFJTEFTGFFSJOEFPOEFSOFNJOHWBBLJOGPSNFFM%JUNFSLKFBBOEF POUTQBOOFODPMMFHJBMFPNHBOHTWPSNFOUVTTFOEFPOEFSOFNFSFO[JKONFEFXFSLFST %FBSCFJETSFDIUFMJKLFSFMBUJFJTEBBSEPPSOPHXFMFFOTFFOPOCFTQSPLFOPOEFSXFSQ 0PL[JFKFEBUEFPOEFSOFNFS[JKOSPMBMTMFJEFSJOEFBBOTUVSJOHTMFDIUTUFSVHIPVEFOE PQ[JDIOFFNU4QFMSFHFMTXPSEFOOBVXFMJKLTHFNBBLU)FUNPFULMJLLFO EFSFTULPNU EBOWBO[FMG [PEFOLFOWFFMPOEFSOFNFST7BOFFOIFMEFSWFSXBDIUJOHTNBOBHFNFOU JTJOEFNFFTUFPOEFSOFNJOHFOJOEFGZTJPUIFSBQJFOBVXFMJKLTTQSBLF NFUBMMFUFMFVS TUFMMJOHFOFO¾OBODJq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´HPFEXFSLHFWFSTDIBQµHFGPSNVMFFSE FFOUFSNEJFJOEFXFUOJFUOBEFSPNTDISF WFOXPSEU NBBSWPMHFOTKVSJTQSVEFOUJF[PJFUTJTBMTIFUHFESBHWBOEFXFSLHFWFSEBU PQUJNBBMSFLFOJOHIPVEUNFUEFCFMBOHFOFOHFWPFMFOTWBOEFXFSLOFNFS NFUBMT FTTFOUJqMFLFONFSLFOFFOPQFOCFESJKGTDVMUVVS ¿FYJCJMJUFJUJOBSCFJETSFMBUJFTFOPOU XJLLFMJOHTNPHFMJKLIFEFOWPPSIFUQFSTPOFFM %F LFV[FT EJF KF NBBLU JO IFU BBOHBBO WBO BSCFJETSFDIUFMJKLF SFMBUJFT IFCCFO OJFU BMMFFOKVSJEJTDIFDPOTFRVFOUJFT%FNBOJFSXBBSPQKFNFUQFSTPOFFMPNHBBU IFFGUPPL WFFMFGGFDUPQEFOBBNTCFLFOEIFJEFOEFLXBMJUFJUWBOKFPOEFSOFNJOH/BUVVSMJKL LVOKFFFOVJU[FOELSBDIU[PPQTUSBBU[FUUFO NBBSJTEBUEFNBOJFSXBBSPQKFKFBMT POEFSOFNFS XJMU QSP¾MFSFO #F[JOU EVT FFS HF CFHJOU XBOU KF LSJKHU UFSVH XBU KF HFFGU
5.2
De verschillende arbeidsovereenkomsten
&S [JKO WFSTDIJMMFOEF DPOTUSVDUJFT NPHFMJKL PN NFEFXFSLFST WPPS KF UF MBUFO XFSLFO%FLFV[FEJFKFNBBLU XPSEUCFQBBMEEPPSEFNBUFWBO¿FYJCJMJUFJUEJFKFBMT
Personeelsmanagement
115
POEFSOFNFSPQFFOCFQBBMENPNFOUXFOTU7PPSPQTUBBUEBUKFBMTPOEFSOFNFS POHF BDIUEFDPOTUSVDUJFFOIFUUZQFPWFSFFOLPNTU BMUJKEWFSBOUXPPSEFMJKLCFOUWPPS
FFOWFJMJHFXFSLQMFL
TDIBEFFOTMJKUBHFBBONBUFSJFFMJOEFPOEFSOFNJOH
DMBJNTWBODMJqOUFO %VTPGKFOVFFONFEFXFSLFSJOEJFOTUOFFNU BMTVJU[FOELSBDIUJOIVVSUPGGSFFMBODF WPPSKFMBBUXFSLFO KFCFOUKVSJEJTDIBMUJKEBBOTQSBLFMJKLWPPSEFHFWPMHFOWBO[JKO IBOEFMFO)FUJTEBBSPN[JOWPMPNBMTPOEFSOFNFSFFOCFSPFQTBBOTQSBLFMJKLIFJET WFS[FLFSJOHWPPSKFNFEFXFSLFS T BGUFTMVJUFO+FMFFTUNFFSPWFSWFS[FLFSJOHFOJO IPPGETUVL #FIBMWF¿FYJCJMJUFJUJTJOKFLFV[FPPLWBOCFMBOHPGKF[FMGBMMFQSFNJFTXJMUBGESBHFO PG EBU KF EF[F SPNQTMPNQ VJU IBOEFO HFFGU )FU VJUCFTUFEFO WBO ¾TDBMF BGESBDIUFO TDIFFMUKFWFFMUJKEFOFOFSHJFEJFKFWBBLCFUFSLVOUCFTUFEFOBBOIFUBBOTUVSFOWBOKF NFEFXFSLFSTFOBBOEFLFSOBDUJWJUFJUFOWBOKFPOEFSOFNJOH+FIFCUBMUFSOBUJFWFO [PBMTQBZSPMMJOH XBBSPWFSKFJOQBSBHSBBGNFFSMFFTU 3FBMJTFFSKFEBUKFWFFMHFMELXJKUCFOUNFUIFU[FMGXFSWFOWBOQFSTPOFFM CJKWPPSCFFME BBO BEWFSUFOUJFLPTUFO IFU PSHBOJTFSFO FO WPFSFO WBO TPMMJDJUBUJFHFTQSFLLFO FO EF LPTUFOWPPSWFSWBOHJOHUFSXJKMKFEF[FHFTQSFLLFOWPFSU.JTTDIJFOJTIFU BMMFTCJKFMLBBS PQHFUFME WPPSEFMJHFSEFXFSWJOHFOTFMFDUJFVJUUFCFTUFEFO%FEBHFMJKLTFQSBLUJKLMBBU [JFOEBUWFFMPOEFSOFNFSTHFNBLLFMJKLHFCSVJLNBLFOWBO¿FYJCFMFBSCFJETLSBDIUFO WPPSXBBSOFNJOHFOCJKWBLBOUJF [JFLUFPGFFODVSTVTWPMHFO7PPSFFOMBOHFSFQFSJPEF MJKLFOWFFMPOEFSOFNFSTIFUNPFJMJKLUFWJOEFOEFXFSWJOHVJUUFCFTUFEFOUFSXJKMKF EBBS[PWFFMHFNBLFO¾OBODJFFMWPPSEFFMWBOLVOUIFCCFO #FQBBMWPPSKF[FMGXBBSKFCFIPFGUFBBOIFCUEPPSFFOLPTUFOCBUFOBOBMZTFUFNBLFO POHFBDIUEFDPOTUSVDUJFEJFKFWPPSPHFOIFCU#SFOHJOLBBSUXFMLFLPTUFOKFCFTQBBSU EPPSEFBENJOJTUSBUJFWFXFSL[BBNIFEFOVJUUFCFTUFEFO#SFOHPPLJOLBBSUXBUKFBBO TDIPMJOHTLPTUFOCFTQBBSUCJKVJU[FOEFOFOEFUBDIFSJOH3FLFOEBOVJUXFMLWPPSEFFM FFO¿FYJCFMFLSBDIUKFCJFEU OJFUBMMFFOJOIFUCFQFSLFOWBOSJTJDPNBBSPPLBBOVJU HFTQBBSEFLPTUFOWPPSTDIPMJOH BGESBDIUWBOQSFNJFTFOTBMBSJTBENJOJTUSBUJFEJFKF BOEFSTBBOFFOBENJOJTUSBUJFLBOUPPS[PVCFUBMFOPG FSHFSOPH BBOBWPOEVSFO[PV PQPGGFSFOBMTKFNFFOUEBUKFEF[FXFSL[BBNIFEFO[FMGNPFUCMJKWFOEPFO 0NKFFFOCFFMEUFHFWFOWBOKFPQUJFTMFFTKFIJFSOBFFOCFTDISJKWJOHWBOEFWFSTDIJM MFOEFWPSNFOWBOBSCFJETPWFSFFOLPNTUFO UFCFHJOOFONFUEFNFFTU¿FYJCFMFWPSN
5.2.1
Uitzendovereenkomst
%FVJU[FOEPWFSFFOLPNTUJTEFNFFTU¿FYJCFMFBSCFJETPWFSFFOLPNTU%FVJU[FOELSBDIU JTJOEJFOTUWBOIFUVJU[FOECVSFBVFOXPSEUUFSCFTDIJLLJOHHFTUFMEBBOFFOFYUFSOF XFSLHFWFS EF[PHFOBBNEF´JOMFOFSµ PNBSCFJEUFWFSSJDIUFOPOEFSUPF[JDIUFOMFJEJOH WBOEF[FJOMFOFS+FCFUBBMUBMTJOMFOFSVJUTMVJUFOEWPPSEFVSFOEJFEFVJU[FOELSBDIU WPPSKFXFSLU
116
Ondernemen in de fysiotherapie
.FUIFUJOMFOFOWBOFFOVJU[FOELSBDIUOFFNKFBMTPOEFSOFNFSOBHFOPFHHFFOSJTJDP ;PCFUBBMKFOJFUWPPSEFUJKEEBUFFOVJU[FOELSBDIU[JFLJT0PLSVTUJHFNPNFOUFOBMT WBLBOUJFQFSJPEFONBLFOEFJO[FUWBOFFOVJU[FOELSBDIUBBOUSFLLFMJKL)FUSJTJDPEBU KFBMTJOMFOFSMPPQU JTEVTUPUFFONJOJNVNCFQFSLUKF[JUOJFUBBOFFOVJU[FOELSBDIU WBTU UFO[JKEFVJU[FOEQFSJPEFMBOHFSEVVSUEBOHFXFSLUFXFLFO EBUJTBOEFSIBMG KBBS %BO NPFU KF EF VJU[FOELSBDIU JO EJFOTU OFNFO +F NBH EF VJU[FOELSBDIU PPL FFSEFSFFOBSCFJETPWFSFFOLPNTUBBOCJFEFO OBVVSOPHFFSEFSNBHPPL NBBS EBOCFUBBMKFXFMFFOXFSWJOHFOTFMFDUJFGFF8JMKFFDIUFSPPLOBVVSHFCSVJL CMJKWFONBLFOWBO FFOVJU[FOELSBDIU CJKWPPSCFFMEPNHFFO [PSHFO UF IFCCFOPWFS BGESBDIUFOFOTBMBSJTBENJOJTUSBUJF EBOCFOKFJOEFQPTJUJFPNPWFSFFOHVOTUJHFSUBSJFG NFUIFUVJU[FOECVSFBVUFPOEFSIBOEFMFO )FUBBOUBMVSFOEBUFFOVJU[FOELSBDIUWPPSKFXFSLU CFQBBMKFBMTPOEFSOFNFSQFSEBH 4UFMEBUFSDMJqOUFOµTNJEEBHTBGCFMMFO%BOLVOKFJOQSJODJQFEFVJU[FOELSBDIUOBBS IVJTTUVSFOFOCFUBBMKFOJFUWPPSEFVSFOEJFFSWPPSEJFEBHHFQMBOETUPOEFO4UFN FDIUFSWPPSBGHPFENFUIFUVJU[FOECVSFBVBGPGFSJO[PµOTJUVBUJFWBOKFWFSXBDIU XPSEUEBUKFWFSWBOHFOEXFSLBBOCJFEU CJKWPPSCFFMEBENJOJTUSBUJFGXFSL7BBLCSFOHFO VJU[FOECVSFBVTEFCJOOFOVVSBGHFCFMEFVSFOXFMJOSFLFOJOH%FVJU[FOELSBDIU LSJKHUTPXJFTPESJFVVSVJUCFUBBME4QSFFLEFSHFMJKLFTJUVBUJFTEVTHPFEEPPSWPPSEBUKF EFVJU[FOEPWFSFFOLPNTUUFLFOU -BBUKFFFOVJU[FOELSBDIUNFFSEBOOFHFOVVSPQFFOEBHXFSLFO EBOXPSEUEJUBMT PWFSXFSLHF[JFO%FUPFTMBHEJFEFVJU[FOELSBDIUWBOIFUVJU[FOECVSFBVPOUWBOHU XPSEU OJFU BBO KPV BMT JOMFOFS EPPSCFSFLFOE +F CFUBBMU XFM FFO UPFTMBH BMT IFU PN WFSTDIPWFOXFSLUJKEFOHBBU%BBSNFFCFEPFMUNFOEBUEFVJU[FOELSBDIUPQKPVXWFS [PFLOJFUPQSFHVMJFSFUJKEFOXFSLU [PBMTµTBWPOETPGJOIFUXFFLFOE*OEF$"0WPPS 6JU[FOELSBDIUFOXPSEFOEFUJKEFOFOUPFTMBHFOWPPSPOSFHFMNBUJHFUJKEFOVJUHFXFSLU 7PPSEF[F¿FYJCFMFWPSNWBOBSCFJECFUBBMKFFFOVJU[FOEGFFBBOIFUVJU[FOECVSFBV #FIBMWFIFUCFUBMFOWBOEFGBDUVVSBBOIFUVJU[FOECVSFBVIFCKFWFSEFSHFFOCFUBMJOHT WFSQMJDIUJOHFOBBOEFVJU[FOELSBDIUPGBBOEF¾TDVT+FUFLFOUTMFDIUTXFLFMJKLTIFU XFSLCSJFGKFXBBSNFFEFVJU[FOELSBDIU[JKOVSFOWFSBOUXPPSEUBBOIFUVJU[FOECVSFBV "MMFBGESBDIUFOWPPSQSFNJFTWJOEFOQMBBUTWJBIFUVJU[FOECVSFBVEBUGPSNFFMEFVJU [FOELSBDIU JO EJFOTU IFFGU 6JU EF HFXFSLUF VSFO WBO EF VJU[FOELSBDIU NBBLU IFU VJU[FOECVSFBVFFOSFTFSWFSJOHWPPSTDIPMJOHFOWBLBOUJFXBBSBBOKFBMTJOMFOFSJOEJSFDU WJBIFUVJU[FOEUBSJFGNFFCFUBBMU )FUWPPSEFFMWBOVJU[FOEFOJTWFSEFSEBUKFHFFOLPTUFOIFCUWPPSIFUXFSWFOWBOQFSTPOFFM )FUJTEFTOFMTUFJO[FUWBOQFSTPOFFMKFCFMUIFUVJU[FOECVSFBVFOWSJKXFMEJSFDUJTFSFFO VJU[FOELSBDIUCFTDIJLCBBS NFUXJFKFVJUFSBBSEFFSTUFFOLFOOJTNBLJOHTHFTQSFLWPFSU PNOBUFHBBOPGEFVJU[FOELSBDIUWPMEPFUBBOEFFJTFOEJFKFTUFMU%FLFFS[JKEFJTXFMEBU PPLEFVJU[FOELSBDIU¿FYJCFMJTJO[JKOCJOEJOHNFUKPVBMTPOEFSOFNFSFOJOQSJODJQF FMLEBH[PVLVOOFOPQ[FHHFO8FFTEBBSPNEVJEFMJKLPWFSEFEVVSFOIFUBBOUBMVSFO EBUEFVJU[FOELSBDIUCJKKPVLBOLPNFOXFSLFO%FLBOTJTHSPPUEBUFFOVJU[FOELSBDIU OJFUFMEFSTBBOEFTMBHHBBUBMTIJKXFFUXBUCJKKPVEFNPHFMJKLIFEFO[JKO 6JU[FOEFOXPSEUWBBLJOHF[FUBMTFFOQSPFGUJKEPNUF[JFOXBUWPPSWMFFTKFJOEFLVJQ IFCU8BOUIPFXFFUKFJOFFOTPMMJDJUBUJFHFTQSFLEBUKFUFNBLFOIFCUNFUFFOHPFEF GZTJPUIFSBQFVU )FUMBTUJHFJTOJFUBMMFFOEBUKFBMTPOEFSOFNFSWBBLOJFUHFUSBJOECFOU JOIFUWPFSFOWBOTPMMJDJUBUJFHFTQSFLLFO0PLEFWBBSEJHIFJEWBOEFTPMMJDJUBOUJOIFU
Personeelsmanagement
117
WBLFO[JKOPNHBOHTWPSNFONFUDMJqOUFOLPNFOOJFUHPFEJOFFOHFTQSFLUPUVJUJOH %BOJTFFO¿FYJCFMFTUBSUJOEFWPSNWBOFFOVJU[FOEPWFSFFOLPNTUFFOWSJKCMJKWFOEF NBOJFSPNNFUFMLBBSLFOOJTUFNBLFO &SJTFFOXFUEJFUPF[JFUPQEFBSCFJETPWFSFFOLPNTUEF8FU"MMPDBUJF"SCFJETLSBDIUFO %PPS*OUFSNFEJBJST 8""%* 0PLEFUBDIFSJOHTCFESJKWFOFOBSCFJETQPPMTWBMMFOPOEFS EFEF¾OJUJFVJU[FOEBSCFJEFOEBBSNFFPOEFSEF8""%*
Fysiotherapiepraktijk De Perenstraat Hoe kleiner je team is, hoe beter je met elkaar moet kunnen samenwerken, merken we. Om met elkaar te kunnen samenwerken moet je het vooral vakinhoudelijk goed met elkaar kunnen vinden. De rest is randvoorwaarden. Als ik een medewerker niet op vakinhoud iets duidelijk kan maken, kan ik hem ook niet als leidinggevende iets duidelijk maken, bijvoorbeeld dat die CT-scan goed geregeld moet zijn of over de omgang met cliënten. Haalde ik voorheen iemand via een advertentie binnen, dan ging dit meestal op den duur niet goed. De medewerkers die hier nog steeds werken en met wie je dus goed kunt samenwerken, zijn de mensen die eerst bij je hebben waargenomen of stagiair zijn geweest of via een uitzendconstructie voor je hebben gewerkt. Eerst maar eens in de praktijk werken en nooit meteen een arbeidsovereenkomst aanbieden. Ik vind het niet eerlijk om een nieuwe medewerker iets aan te bieden wat ik op den duur niet kan volhouden. Dit heeft niets met loyaliteit te maken, maar is een kwestie van gelukkig worden in je werk. Voor mij is beginnen met een uitzendkracht heel comfortabel. Voor de uitzendkracht daarentegen is het wel een opgave om die eerste vijfhonderd uur uit te zitten om in dienst te mogen komen.
5.2.2
Detacheringsovereenkomst
%FUBDIFSFOMJKLUPQVJU[FOEFONBBSLFOUFFOEVJEFMJKLFCFHJOFOFJOEEBUVN%F[F EBUBCFQBBMKF[FMG)FUJTFFODPOUSBDUWPPSFFOCFQBBMEBBOUBMVSFOQFSXFFLXBBSNFF KFFFONFEFXFSLFSPQFFO¿FYJCFMFNBOJFSWPPSFFOMBOHFSFQFSJPEFBBOKFPOEFSOF NJOHCJOEU)FULBOCJKWPPSCFFMEPNFFODPOUSBDUWPPSESJFNBBOEFOHBBO IBOEJHCJK FFO[XBOHFSTDIBQTWFSWBOHJOH BMJTVJU[FOEFOEBOWBBLHPFELPQFS"BOIFUDPOUSBDU JTFFOPQ[FHUFSNJKOHFLPQQFMEEJFCFJEFQBSUJKFOSVJNUFHFFGUEFCJOEJOHBGUFCPVXFO 0PLCJKEFUBDIFSJOHIFCKFFSBENJOJTUSBUJFGHFFOPNLJKLFOOBBS)FUEFUBDIFSJOHTCV SFBVOFFNUKFBMMFBGESBDIUFOFOTBMBSJTBENJOJTUSBUJFVJUIBOEFO 5FHFOPWFSIFUWPPSEFFMWBOCJOEJOHFOEFWSJKXBSJOHWBOBENJOJTUSBUJFWFMBTUFOTUBBO EFLPTUFO EFUBDIFSFOLPTUNFFSEBOVJU[FOEFO FOIFUFJHFOSJTJDPBMTPOEFSOFNFS WPPSIFUJOWVMMFOWBOEFVSFO+FHBBUJNNFSTFFOWFSQMJDIUJOHBBOWPPSFFOCFQBBMEF QFSJPEF IPFMBOHPGLPSUKFEF[FQFSJPEF[FMGPPLNBBLU)FUWPPSEFFMJTXFMEBUKFEF PWFSFFOLPNTUNFFSNBMFOLVOUWFSMFOHFOHFEVSFOEFUXFFKBBS JOUFHFOTUFMMJOHUPUFFO UJKEFMJKLEJFOTUWFSCBOE&FONFEFXFSLFSJOUJKEFMJKLFEJFOTUNBHKFTMFDIUTESJFPWFS FFOLPNTUFO BBOCJFEFO EBBSOB XPSEU IFU FFO PWFSFFOLPNTU WPPS POCFQBBMEF UJKE
118
Ondernemen in de fysiotherapie
Zorggroep Gezond in Beweging Soms heb je net even te weinig personeel. Dan zou het handig zijn om over een pool van medewerkers te beschikken. Die zijn we met een aantal ondernemers hier in de omgeving aan het opzetten. Daarvoor moet je elkaar goed kennen en vertrouwen in elkaar hebben. We detacheren zo personeel naar elkaar. Mijn bekkentherapeut zit nu in Brabant. Na afloop stuur ik een factuur. Heel handig, want we zijn als ondernemingen niet btw-plichtig en hoeven dus geen btw te heffen, in tegenstelling tot een uitzendorganisatie, waaraan je wel btw moet betalen, zonder dat je de btw kunt aftrekken. Ik heb daarom een aparte bv opgericht waarin de btw geregeld is en van waaruit het uitzendbureau betaald wordt. Dan heb je geen conflict.
+F LVOU FFO HFEFUBDIFFSEF NFEFXFSLFS EVT WBBL MBOHFS ¿FYJCFM BBO KF CJOEFO #JK VJUWBMQSPCFFSUIFUEFUBDIFSJOHTCVSFBVFFOWFSWBOHFSUFWJOEFO %FUBDIFSJOHJTJFUTNJOEFS¿FYJCFMEBOVJU[FOEFONBBSXFFS¿FYJCFMFSEBOJFNBOE WPPS CFQBBMEF UJKE JO EJFOTU OFNFO 0WFSJHFOT LVO KF NFU FFO EFUBDIFSJOHTCVSFBV POEFSIBOEFMFOPWFSIFUJO[FUUFOWBOFFONFEFXFSLFSPQCBTJTWBOWFSSJDIUJOHFO)FU WPPSEFFMWBOEFUBDIFSFOJTEBUKFFSBMTPOEFSOFNFSHFFOBENJOJTUSBUJFWFSPNQTMPNQ WBOIFCU"GESBDIUFOWBOQSFNJFTHBBOWJBIFUEFUBDIFSJOHTCVSFBV%BBSJTEFHFEFUB DIFFSEFNFEFXFSLFSJOEJFOTU%JUCFUFLFOUEBOPPLEBUIFUEFUBDIFSJOHTCVSFBVIFU SJTJDPESBBHUCJK[JFLUFFOEFLPTUFOWPPSQFOTJPFOFOTDIPMJOHPQ[JDIOFFNU/FUBMT CJKVJU[FOEFOIFCKFBMMFFOEFMVTUFOWBOIFUQFSTPOFFM %FWFSTDIJMMFOUVTTFOVJU[FOEFOFOEFUBDIFSFOPQFFOSJK ¾HVVS Uitzendkracht
Gedetacheerde
In dienst bij het uitzendbureau voor de periode van de opdracht.
In dienst bij het detacheringsbureau voor een vaste, langere periode.
Ontvangt geen salaris als er geen werk is, krijgt tijdens ziekte betaald door het UWV.
Wordt door het detacheringsbureau betaald als er geen werk is en tijdens een periode van ziekte.
Kan dagelijks opzeggen.
Opzeggen is uitgesloten tenzij anders is overeengekomen.
Beschikbaarheid is moeilijk in te schatten.
Beschikbaarheid langer van tevoren in te schatten.
Afhankelijk van de duur van de overeenkomst geldt er een aanzegtermijn van 0 tot 14 kalenderdagen.
Gecontracteerde uren moeten voor 100% worden afgenomen, er is geen mogelijkheid tot tussentijds opzeggen.
Heeft een lager tarief dan een gedetacheerde.
Heeft een hoger tarief dan een uitzendkracht.
Figuur 5.1
5.2.3
De verschillen tussen uitzenden en detacheren
Oproepovereenkomst
#JKFFOPQSPFQPWFSFFOLPNTUTQSFFLKFBMTPOEFSOFNFSNFUFFONFEFXFSLFSBGEBU KFIFNPQSPFQUBMTFSXFSLJT+FLVOUBGTQSFLFOEBUEFNFEFXFSLFSBMTPQSPFQLSBDIU
Personeelsmanagement
119
CJOOFOSFEFMJKLFHSFO[FOBBOJFEFSFPQSPFQHFIPPSNPFUHFWFO&SLVOOFOFDIUFS PPLNFFSPGBOEFSFWPPSXBBSEFOPWFSIFUBBOCJFEFOFOBDDFQUFSFOXPSEFOBGHF TQSPLFO %F PNTUBOEJHIFEFO WBO KF POEFSOFNJOH CFQBMFO XFMLF BGTQSBLFO KF NBBLU +FCFUBBMUOFUBMTCJKIFUVJU[FOEFOBMMFFOWPPSEFVSFOEJFEFPQSPFQLSBDIUHFXFSLU IFFGU NBBSKFCFOUEBBSOBBTUXFMWFSBOUXPPSEFMJKLWPPSEFTBMBSJTBENJOJTUSBUJF IFU BGESBHFOWBOQSFNJFTBBOEF¾TDVTFOIFUSFTFSWFSFOWBOTDIPMJOHTHFMEFO%FNFEF XFSLFSJTJNNFSTCJKKFJOEJFOTU
Zorggroep Gezond in Beweging Variabel salaris heb ik geregeld met een medewerker die zelf een kleine onderneming heeft en aan mij een bepaalde dienst levert, namelijk huisbezoeken. Ik betaal hem naar de uren die hij gewerkt heeft. Dit laat ik de computer uitrekenen, daar heb ik geen omkijken naar. Niet naar hem, want hij doet zijn werk uitstekend, en niet naar het berekenen van zijn salaris, want dat heb ik geautomatiseerd. Ik heb ons contract gebaseerd op de voormalige CAO. Ik heb een principeafspraak voor een bepaald aantal uren per week met een bodem erin van 70% van het afgesproken werk. Komt hij onder het aantal afgesproken aantal uren, dan vul ik het salaris tot die 70% aan, maar dat gebeurt gelukkig nooit. Zit hij erboven, dan betaal ik hem gewoon uit, maar niet met een toeslag of zo.
5.2.4
Freelanceovereenkomst
0N¿FYJCFMUFCMJKWFOLVOKFPPLFFOGSFFMBODFSJOIVSFOWPPSFFODPODSFFUPNTDISFWFO PQESBDIUPGFFO[[QµFS FFO[FMGTUBOEJHF[POEFSQFSTPOFFM PGJFNBOEBEJOUFSJN+F CFUBBMUTMFDIUTEFGBDUVVS)FUUBSJFGMJHUIPHFSEBOEBUWBOFFOVJU[FOELSBDIU+FIFCU EBBSFOUFHFONFFS[FLFSIFJEPWFSEFJO[FUWBO[JKOBSCFJE EJFKFPPLDPOUSBDUVFFMLVOU WBTUMFHHFO %FGSFFMBODFSESBBHU[FMG[PSHWPPSEFBGESBDIUWBOQSFNJFT [JKOQFOTJPFOPQCPVX [JKO JOTUSVNFOUBSJVNFOFFOSFTFSWFSJOHWPPSTDIPMJOH&TTFOUJFFMJOEFSFMBUJFNFUFFO GSFFMBODFSJTEBUFMLFWPSNWBOHF[BHTWFSIPVEJOHPOUCSFFLU0PLNPFUFFOGSFFMBODFS WFSTDIJMMFOEFPQESBDIUHFWFSTIFCCFOPNOJFUWBOKPVBMTPOEFSOFNFSWPPS[JKOJOLP NFOBGIBOLFMJKLUF[JKO"OEFSTJTFSTQSBLFWBOFFOWFSLBQUEJFOTUWFSCBOEFOXPSEFO CFJEFQBSUJKFOBMTOPHEPPSEF¾TDVTBBOHFTMBHFOWPPSIFUBGESBHFOWBOOJFUCFUBBMEF QSFNJFT JODMVTJFGFFO¾LTFCPFUF )FUCFHSJQ´GSFFMBODFµJTHFFOKVSJEJTDICFHSJQ"GIBOLFMJKLWBOEFPNTUBOEJHIFEFO CFTDIPVXU EF ¾TDVT EF PWFSFFOLPNTU BMT FFO BSCFJETPWFSFFOLPNTU PG BMT FFO P WFSFFOLPNTUWBOPQESBDIU+FLVOUFFOPWFSFFOLPNTUWPPSBGMBUFOUPFUTFOEPPS EF #FMBTUJOHEJFOTU 0PL LVO KF EF GSFFMBODFS WSBHFO PN FFO 7"3 7FSLMBSJOH "SCFJET3FMBUJF PGXFMFFO[FMGTUBOEJHIFJETWFSLMBSJOH PNVJUUFTMVJUFOEBUKFBDI UFSBG EPPS EF ¾TDVT BMT XFSLHFWFS XPSEU HF[JFO [FMGT KBSFO MBUFS LVO KF BMTOPH BGESBDIUFOWPPSTPDJBMFQSFNJFTNPFUFOEPFO &FOJOTDISJKWJOHCJKEF,BNFSWBO
120
Ondernemen in de fysiotherapie
,PPQIBOEFM JT OBNFMJKL HFFO HBSBOUJF EBU KF PPL ¾TDBBM NFU FFO POEFSOFNFS UF NBLFOIFCU %F7"3JTFFO HSBUJT WFSLMBSJOHWBOEF#FMBTUJOHEJFOTUXBBSNFFEF#FMBTUJOHEJFOTU BBOHFFGUEBUEFEFTCFUSFGGFOEFQFSTPPOJOEFSEBBEFFOPOEFSOFNFSJT%FCFMBOHSJKLTUF DSJUFSJBXBBSPQEF#FMBTUJOHEJFOTUEFGSFFMBODFSCFPPSEFFMU [JKO
EFWFSQMJDIUJOHWBOEFGSFFMBODFSPNBBOXJK[JOHFOWBO[JKOPQESBDIUHFWFSPQUF WPMHFO
EPPSCFUBMJOHUJKEFOTWBLBOUJFPG[JFLUF
EFXJOTU FOIPFWFFM
EF[FMGTUBOEJHIFJEWBOEFPOEFSOFNJOH
IFULBQJUBBM JOEFWPSNWBOHFMEPGHPFEFSFO
EFUJKEEJFEFGSFFMBODFSJOEFPOEFSOFNJOHTUFFLU
EFPNWBOH JOUJKEFOHFME WBO[JKOXFSL[BBNIFEFO
IFUBBOUBMDMJqOUFO
EFQSFTFOUBUJFWBOEFPOEFSOFNJOH
EFBBOTQSBLFMJKLIFJEWPPSSJTJDPµ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¾TDVT BGHFHFWFO [POEFS [JDIU UF IFCCFO PQ EF OPH CJOOFO UF IBMFO PQESBDIUFOWPPSEFSFTUWBOIFUEFTCFUSFGGFOEFKBBS#FUFSUFOIBMWFHFLFFSEEBOUFO IFMFHFEXBBME &FO IFSLFOCBSF DPOTUSVDUJF NFU [FMGTUBOEJHFO JT IFU WFSIVSFO WBO FFO CFIBOEFM SVJNUF WBBLBBOFFOBBOQBMFOEFQSPGFTTJPOBM [PBMTFFOQTZDIPMPPHPGFFO$FTBSUIF SBQFVU.FFTUBMXPSEUFSWFSIVVSEQFSEBHEFFM%FGSFFMBODFSCFIBOEFMUJOEJFUJKE [JKOFJHFODMJqOUFO+FLVOUPPLDMJqOUFOWBOKPVXPOEFSOFNJOHEPPSEFGSFFMBODFS MBUFOCFIBOEFMFO NBBSEBONPFUFOEFBDUJWJUFJUFOWBOEFGSFFMBODFSXFMDPSSFTQPO EFSFONFUEFBDUJWJUFJUFOJOKFFJHFOPOEFSOFNJOH+FEFDMBSFFSUJNNFSTGZTJPUIFSBQJF FOEBBSWBMUCJKWPPSCFFME$FTBSUIFSBQJFOJFUPOEFS%BONPFUKFFFOBOEFSF"(#DPEF BBOWSBHFO
Personeelsmanagement
121
Zorggroep Gezond in Beweging Ik heb een freelancer voor me werken die gespecialiseerd is in een bepaalde cliëntengroep. Na het behandelen van haar cliënten levert ze bij ons aan wat ze gedaan heeft. Ze heeft daar verder geen omkijken naar. Ze werkt onder onze vlag, daar hebben we in onze marktcommunicatie voordeel van. En voor haar zijn we een soort administratiekantoor. Ik vertrouw haar volledig, lever haar de accommodatie en de administratie en zij ontvangt op haar beurt 70% van de omzet die we voor haar aan de zorgverzekeraars declareren.
5.2.5
Arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd
%FBSCFJETPWFSFFOLPNTUWPPSCFQBBMEFUJKEMPPQUWBOSFDIUTXFHFBGOBEBUEFBGHFTQSP LFOUJKETEVVSJTWFSTUSFLFO CJKWPPSCFFME[FTNBBOEFO%FPWFSFFOLPNTUIPFGUEVTOJFU UFXPSEFOPQHF[FHE BMTKFEJUUFONJOTUF[PIFCUCFOPFNEJOEFBSCFJETPWFSFFOLPNTU +FLVOUEF[FPWFSFFOLPNTUHFCSVJLFOBMTKFUJKEFMJKLXFSLIFCUPGFFSTUFFONFEFXFSLFS HFEVSFOEFFFOQFSJPEFXJMUUFTUFO%FXFUUFMJKLFQSPFGUJKEEVVSUFFONBBOE UFO[JKKF FFOPWFSFFOLPNTUWPPSMBOHFSEBOUXFFKBBSBBOHBBU%BONBHKFPPLFFOQSPFGUJKEWBO UXFFNBBOEFOPQOFNFOJOEFPWFSFFOLPNTU"MMFBENJOJTUSBUJFWFXFSL[BBNIFEFO WPPS BGESBDIU WBO QSFNJFT FO EF TBMBSJTBENJOJTUSBUJF LPNFO WPPS SFLFOJOH WBO EF POEFSOFNFS+FLVOUKF[FMGWFFMLPTUFO UJKEFO[PSHFOCFTQBSFOEPPSEFXFSWJOHFO TFMFDUJFVJUUFCFTUFEFO ;PSHEBUKFJOFFOPWFSFFOLPNTUWPPSCFQBBMEFUJKEBMUJKEPQOFFNUEBUEFPWFSFFOLPNTU WBOSFDIUTXFHFB¿PPQU&SIPFGUEVTOJFUPQHF[FHEUFXPSEFO/FFNKFEF[FDMBVTVMF OJFUPQ EBOXPSEUEFPWFSFFOLPNTUBVUPNBUJTDIWFSMFOHEBMTEF[FOJFUXPSEUPQHF [FHE&FOBVUPNBUJTDIFWFSMFOHJOHLBONFUOBNFCJK[JFLUFFSHJOIFUOBEFFMWBOKPV BMTPOEFSOFNFS[JKO &FOBSCFJETPWFSFFOLPNTULVOKFOJFUPOCFQFSLUWFSMFOHFO+FNBHEFPWFSFFOLPNTU TMFDIUTESJFLFFSWFSMFOHFO%FWJFSEFBSCFJETPWFSFFOLPNTUJTBVUPNBUJTDIFFOPWFS FFOLPNTUWPPSPOCFQBBMEFUJKE0PLXPSEUEFPWFSFFOLPNTUBVUPNBUJTDIPNHF[FUOBBS FFO PWFSFFOLPNTU WPPS POCFQBBMEF UJKE BMT KF NFFS BSCFJETPWFSFFOLPNTUFO WPPS CFQBBMEFUJKEIFCUHFTMPUFOFOFSUFOPQ[JDIUFWBOIFUCFHJOWBOEFFFSTUFPWFSFFOLPNTU ESJFKBBSWFSTUSFLFO[JKO*OCFJEFHFWBMMFOHFMEUEBUFSUVTTFOEFPWFSFFOLPNTUFOFFO POEFSCSFLJOHNBH[JUUFOWBOIPPHTUFOTESJFNBBOEFO
5.2.6
Arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd
#JKFFOBSCFJETPWFSFFOLPNTUWPPSPOCFQBBMEFUJKEIFCKFBMTXFSLHFWFSFOXFSLOFNFS CFJEFOEFJOUFOUJFPNKFWPPSMBOHFSFUJKEBBOFMLBBSUFCJOEFO4BNFOPOUMFOFOKVMMJF [FLFSIFJE BBO EF PWFSFFOLPNTU +F NPFU EVT BMT POEFSOFNFS FFO SFBMJTUJTDI CFFME
122
Ondernemen in de fysiotherapie
I FCCFOWBOIPFKFPOEFSOFNJOH[JDIEFLPNFOEFKBSFOHBBUPOUXJLLFMFO"BOFFO PWFSFFOLPNTUWPPSPOCFQBBMEFUJKEJTFFOQSPFGUJKEHFLPQQFMEWBOUXFFNBBOEFO%F QSPFGUJKEWFSWBMUBMTKFEFNFEFXFSLFSFFSEFSFFOPWFSFFOLPNTUWPPSCFQBBMEFUJKEIFCU BBOHFCPEFOJOEF[FMGEFPGFFOTPPSUHFMJKLFGVODUJF "MTKFFFONFEFXFSLFSJOEJFOTUOFFNU IFCKFWFFMUFSFHFMFO;PNPFUKFEF#FMBTUJOHEJFOTU PQEFIPPHUFCSFOHFOWBOIFUGFJUEBUKFFFONFEFXFSLFSJOEJFOTUOFFNU%BUEPFKFVJUFS MJKLPQEFEBHWwwSEFFFSTUFXFSLEBHWBOKFNFEFXFSLFSWJBFFO[PHFOBBNEF´FFSTUFEBHT NFMEJOHµ%BBSOBBTUNPFUKFFFOTBMBSJTBENJOJTUSBUJFHBBOCJKIPVEFO BBOHJGUFEPFOWBO MPPOIFG¾OHFOFOTPDJBMFQSFNJFTBGESBHFOBBOEF¾TDVT+FLVOUEFTBMBSJTBENJOJTUSBUJF POEFSCSFOHFOCJKFFOBENJOJTUSBUJFLBOUPPS NBBSEBONPFUKFFWFOHPFEOPHFFOQFSTP OFFMTBENJOJTUSBUJFWPFSFO;PNPFUKFFFOQFSTPOFFMTEPTTJFSHBBOBBOMFHHFO-BBUKFHPFE JOGPSNFSFOPWFSXBUKFJOEF[FBENJOJTUSBUJFNPFUPQOFNFO3FHFM[BLFOBMTXFSLQMFLJO SJDIUJOH SFJTLPTUFOWFSHPFEJOHFO FYUSB WFS[FLFSJOHFO WBLBOUJFHFME FO TDIPMJOHT FO QFOTJPFOLPTUFO+FMFFTUFSNFFSPWFSJOIPPGETUVLPWFS¾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
Fysiotherapiepraktijk De Perenstraat Je kunt de administratie ook samen met een andere onderneming doen. Onze secretaresse staat bij een andere onderneming op de loonlijst en doet daar onze administratie. Daardoor houden we onze handen vrij voor onze kernactiviteiten. Voor de kosten van de secretaresse ontvangen we maandelijks een factuur.
Zorggroep Gezond in Beweging We bieden een pensioenregeling aan die gekoppeld is aan de gemaakte omzet per individuele medewerker. Het pensioen regelt de medewerker zelf, daar is hij vrij in. De medewerker betaalt dus zelf de premie, ik betaal alleen de vergoeding. Premies afdragen voor pensioen doe ik niet meer. Dan is het altijd loon, dat moet ik er bij
Personeelsmanagement
123
de loonstaten bij gaan zetten. Ik mag het niet aftrekbaar stellen omdat dit niet mijn taak is als werkgever. Het is alleen aftrekbaar voor de medewerker, omdat het zijn pensioen is. Dit geeft het KNGF ook aan, ondersteund door de Belastingdienst. Is mijn vergoeding meer dan wat de medewerker aan pensioenpremie heeft uitgegeven, dan betaalt de medewerker er alsnog premie over. Dit doe hij dan via zijn eigen aangifte. Zou ik een onderneming hebben met slechts enkele medewerkers, dan zou ik het via payrolling regelen. Anders heb je er veel te veel werk van.
5.2.7
Stageovereenkomst
7FFMPOEFSOFNFSTTUFMMFOIVOPOEFSOFNJOHCFTDIJLCBBSBMTMFFSTDIPPMWPPSTUVEFSFOEF GZTJPUIFSBQFVUFO.FUFFOTUBHFMPQFOEFGZTJPUIFSBQFVUIBBMKFFFONFEFXFSLFSJOKF POEFSOFNJOHNFUFFOBOEFSFEPFMTUFMMJOHEBOEFSFTUWBOKFQFSTPOFFM'PSNFFMHBKF NFU FFO TUBHJBJS HFFO BSCFJETPWFSFFOLPNTU BBO 4UBHFCFHFMFJEJOH JT FFO WPSN WBO POEFSXJKTXBBSCJKWPPSLFVSXFMFFOWFSHPFEJOHUFHFOPWFSTUBBU)FUCFTDIJLCBBSTUFM MFOWBOFFOTUBHFQMFLXPSEUOJFUWFSHPFE
Verantwoordelijkheid .FUIFUCFHFMFJEFOWBOFFOTUBHJBJSHFFGKFJOWVMMJOHBBOFFONBBUTDIBQQFMJKLFWFS BOUXPPSEFMJKLIFJE PN FFO BBOLPNFOEF GZTJPUIFSBQFVU EF NPHFMJKLIFJE UF CJFEFO QSBLUJKLHFSJDIUUFMFSFO&FOTUBHFIFFGUFFOXFEFSLFSJHFEPFMTUFMMJOH/JFUBMMFFOCJFE KFFFOTUBHJBJSEFLBOTPNJOEFQSBLUJKLUFMFSFO%FJO[FUWBOFFOTUBHJBJSIFFGUPPL FFO UPFHFWPFHEF XBBSEF WPPS EF POEFSOFNJOH TUBHJBJST LJKLFO NFU FFO GSJTTF CMJL UFHFO EF POEFSOFNJOH BBO OFNFO BOEFSF QSBLUJKLFSWBSJOHFO NFF FO WPFSFO FFO TUBHFPQESBDIUVJUEJFFFOCJKESBHFMFWFSUBBOEFPOEFSOFNJOH#PWFOEJFO[JKO[FPQ EFIPPHUFWBOEFMBBUTUFPOUXJLLFMJOHFOCJOOFOIFUWBL5FOTMPUUFLVOKFNFUFFO HPFETUBHFCFMFJEFFOJNBHPWBOFFOHPFEFXFSLHFWFSPQCPVXFOFOOJFVXFNFEFXFS LFSTBBOUSFLLFO #FEFOLWPPSBGXFMXBBSPNKFNFFXFSLUBBOEFTUBHFWBOFFOTUVEFSFOEFGZTJPUIFSBQFVU &S[JKOFSWBSJOHFOJOEFNBSLUEJFHFFOTDIPPOIFJETQSJKTWFSEJFOFO4UBHJBJSTXPSEFOOPH XFMFFOTBMTHPFELPQFBSCFJETLSBDIUFOJOHF[FU NFUXFJOJHWBLJOIPVEFMJKLFCFHFMFJEJOH 7PPSEFSFTVMUBUFONBBSPPLWPPSEFSJTJDPµTFONPHFMJKLFTDIBEFCFOKFBMTPOEFSOFNFS WPMMFEJHBBOTQSBLFMJKL PPLBMTKFEFCFHFMFJEJOHVJUCFTUFFEUBBOFFOWBOKFNFEFXFSLFST [FMGT BMT EF[F GSFFMBODF XFSLU &FO TUBHJBJS NBH GPVUFO NBLFO )PVE IFU XFEFS[JKETF CFMBOHEBBSPNHPFEWPPSPHFOUJKEFOTIFUJOSJDIUFOWBOEFTUBHFCFHFMFJEJOH
Richtlijnen %FIPHFTDIPPMXBBSBBOEFTUBHJBJSTUVEFFSU [BM[FMGNFUSJDIUMJKOFOLPNFO)FUJOTUJ UVVU[BMFJTFOTUFMMFOBBOEFPOEFSOFNJOH;PNPFUKFBMTTUBHFCJFEFOEFPOEFSOFNJOH POEFSNFFS
CFTDIJLLFOPWFSWPMEPFOEF HPFEFOHFNPUJWFFSEQFSTPOFFM
CFTDIJLLFOPWFSFFOHPFEFXFSLTGFFSFOFFOQSFUUJHXFSLLMJNBBU
124
Ondernemen in de fysiotherapie
EFDPOUJOVuUFJUCFXBLFO LXBMJUFJUFFOCFMBOHSJKLBTQFDUWJOEFO FFOPNHFWJOHCJFEFOXBBSNFEFXFSLFST[JDILVOOFOPOUQMPPJFO BBOEBDIUCFTUFEFOBBOEFLXBMJUFJUWBOIFUQFSTPOFFM FFOCFHFMFJEFSMFWFSFONFUNJOJNBBMUXFFKBBSXFSLFSWBSJOH WPMEPFOBBOEFFJTFOWBOIFU,/('
)JFSNBHKFHFSVTUFFOTUFWJHQSP¾FMWBOEFTUBHJBJSUFHFOPWFS[FUUFO [PBMTFFOQSPBD UJFWFIPVEJOH [FMGTUBOEJHIFJEFOFFOHPFEWFSBOUXPPSEFMJKLIFJETHFWPFM%FIPHFTDIPPM [BMPQIBBSCFVSUEVJEFMJKLNPFUFO[JKOPWFSEFWBBSEJHIFEFOEJFKFWBOEFTUBHJBJSNBH WFSXBDIUFO FO[BMFFOHFEFHFOTUBHFCFHFMFJEJOHWBOVJUEFIPHFTDIPPMNPFUFOCJFEFO -BBUKFHPFEJOGPSNFSFOPWFSEFEPFMFOFOSFTVMUBUFOWBOEFTUBHFFOWSBBHEFIPHF TDIPPMOBBSFFODPNQFUFOUJFQSP¾FMWBOEFTUBHJBJS
Kosten en baten 3FBMJTFFSKFPPLEBUTUBHFCFHFMFJEJOHCFUFLFOUEBUKFBMTPOEFSOFNFSSFHFMNBUJHJO DPOUBDU CFOU NFU EF TUBHFCFHFMFJEFS WBOVJU EF IPHFTDIPPM +F [VMU UFO NJOTUF FFO JOXFSLQSPHSBNNBNPFUFOWPSNHFWFODPOGPSNEFBBOEFTUBHFHFTUFMEFEPFMFO0PL NPFUKFEFPWFSJHFNFEFXFSLFSTJOGPSNFSFOPWFSEFLPNTUWBOEFTUBHJBJSFOEFEPFM TUFMMJOHWBOEFTUBHF FOIVOSPMEBBSJO.PHFMJKLNPFUKF[PSHFOWPPSFFOXFSLQMFL NFUBMMFCJKCFIPSFOEFGBDJMJUFJUFO#PWFOEJFOWPFSKFHFEVSFOEFIFUTUBHFUSBKFDUUBMWBO HFTQSFLLFO
FFOPSJqOUBUJFHFTQSFLNFUEFEFTCFUSFGGFOEFIPHFTDIPPM
FFO TPMMJDJUBUJFHFTQSFL NFU EF TUBHJBJS XBBSJO KF POEFS NFFS LVOU WSBHFO OBBS LMBOUHFSJDIUIFJE NPUJWBUJF WPPS EF TUBHF LVOOFO TBNFOXFSLFO FO JOJUJBUJFG UPOFO
FFO TUBSUHFTQSFL NFU EF TUBHJBJS FO TUBHFCFHFMFJEFS JO EF POEFSOFNJOH XBBSJO BGTQSBLFOPWFSEFTUBHFQFSJPEFHFNBBLUXPSEFO NPHFMJKLWPFSKFEF[FGVODUJF[FMG VJUNBBSCFUFSCFTUFFEKFEFGVODUJFWBOTUBHFCFHFMFJEFSVJUBBOFFONFEFXFSLFS PNKFIBOEFOWSJKUFIPVEFOWPPSPOEFSOFNFST[BLFO
FFOUVTTFOUJKETHFTQSFLPWFSEFWPPSUHBOHWBOEFTUBHFNFUEFTUBHJBJS EFCFHFMFJ EFSWBOEFIPHFTDIPPMFOEFTUBHFCFHFMFJEFSWBOVJUKFPOEFSOFNJOH
FFOFJOEHFTQSFLUFSBGSPOEJOHWBOEFTUBHF PPLXFFSNFUEFTUBHJBJS EFCFHFMFJEFS WBOEFIPHFTDIPPMFOEFTUBHFCFHFMFJEFSWBOVJUEFPOEFSOFNJOH
FFOFYJUHFTQSFLNFUEFTUBHJBJS 7BBLNPFUKFWFSTMBHFONFFMF[FOFOEBBSKFPPSEFFMPWFSHFWFO,PSUPN FFOTUBHJBJS CFHFMFJEFOLPTUUJKEFOEVTHFME OPHMPTWBOEFWFSHPFEJOHEJFEFTUBHJBJSPOUWBOHU 0PLKFJOUFSOFTUBHFCFHFMFJEFSNPFUKFWSJKNBLFOWPPSEFCFHFMFJEJOH7SBBHEFIPHF TDIPPMOBBSEFSPMWFSEFMJOHFOEFWFSXBDIUFUJKETJOWFTUFSJOH FOHBOBPGKFIJFSBBO LVOUWPMEPFO8FFHLPTUFOFOCBUFOEBBSCJKHPFEUFHFOFMLBBSBG7PPSEFWFSHPFEJOH JTEF$"0JO[JFLFOIVJ[FOFFOSJDIUMJKO NBBSKFCFOUBMTPOEFSOFNFSWSJKEFWFSHPFEJOH [FMGUFCFQBMFO7BBLMJHUEFWFSHPFEJOHPQ€QFSNBBOECJKFFOTUBHFCFMBTUJOHWBO VVSQFSXFFL
Personeelsmanagement
125
Overeenkomsten "MTKFCFTMVJUFFOTUBHJBJSWBOVJUKFPOEFSOFNJOHUFHBBOCFHFMFJEFO TUFMEBOFFOTUB HFPWFSFFOLPNTUPQXBBSJOKFEFBGTQSBLFONFUEFTUBHJBJSWBTUMFHU%FIPHFTDIPPM[BM PPLFFOPWFSFFOLPNTUBBOKFWPPSMFHHFOXBBSEPPSEFTUBHJBJSWFS[FLFSEJTWPPSFWFO UVFMFDBMBNJUFJUFO EF[FWFS[FLFSJOHMPPQUWJBEFIPHFTDIPPM 4MVJUFWFOHPFEBMUJKEFFO PWFSFFOLPNTUNFUKFTUBHJBJSXBBSJOKFPOEFSNFFSWBTUMFHUPGEFWFSHPFEJOHCJK[JFLUF XPSEUEPPSCFUBBMEFOPGSFJTLPTUFOXPSEFOWFSHPFE
5.3
Payrolling
1BZSPMMJOHJTFFOEJFOTUXBBSNFFKFBMTPOEFSOFNFSXFMFFONFEFXFSLFSJOEJFOTUIFCU NBBSOJFUEFBENJOJTUSBUJFWFSPNQTMPNQFOEFSJTJDPµTIFCUEJFCJKFFOEJFOTUWFSCBOE IPSFO+FOFFNU[FMGEFNFEFXFSLFSBBOFOCFQBBMUXBUIJKWFSEJFOU NBBSKVSJEJTDI HF[JFOLPNUIJKOJFUCJKKFJOEJFOTU0PLEFLPTUFOCJKMBOHEVSJHF[JFLUFLPNFOOJFUWPPS KFSFLFOJOH1BZSPMMJOHJTPPLNPHFMJKLCJKNFEFXFSLFSTEJFBMCJKKFJOEJFOTU[JKO #JKQBZSPMMJOHWFSMPPOKFKFNFEFXFSLFSWJBFFOEFSEFQBSUJK FFOCFNJEEFMJOHTCVSFBV XBBSCJKEFNFEFXFSLFSKVSJEJTDIHF[JFOJOEJFOTUJT%JUCFNJEEFMJOHTCVSFBVESBBHUEF BSCFJETSFDIUFMJKLFSJTJDPµTFOBBOTQSBLFMJKLIFEFO FO[PSHUWPPSEFQFSTPOFFMTBENJOJTUSB UJFFOIFUUJKEJHVJUCFUBMFOWBOTBMBSJT MPPOCFMBTUJOHFOTPDJBMFQSFNJFT.FUEF[FEFSEF QBSUJKHBKFFFOVJU[FOEPGEFUBDIFSJOHTPWFSFFOLPNTUBBO+FCFOUEVTQSBLUJTDIXFMNBBS KVSJEJTDIHFFOXFSLHFWFSFO[JUEBBSPNOJFUWBTUBBOPWFSFFOLPNTUFONFUEFNFEFXFSLFS [FMG%BBSEPPSCFOKF¿FYJCFMPNJOUFTQFMFOPQEFPOUXJLLFMJOHFOJOEFNBSLU %FCFMBOHSJKLTUFWPPSEFMFOWBOQBZSPMMJOHWPPSFFOPOEFSOFNFS[JKO ¾HVVS Figuur 5.2
De voordelen van payrolling
Praktijksituatie
Medewerker op de loonlijst
Payrolling
Ziekte
Je moet het salaris tot maximaal twee jaar doorbetalen, vervanging is de verantwoordelijkheid van de ondernemer.
Je loopt geen financieel risico, vervanging wordt direct geregeld.
Proeftijd
Maximaal twee maanden.
Langere proeftijd dan twee maanden mogelijk.
Ontslag
Ontslagvergunning nodig.
Geen ontslagvergunning nodig, onmiddellijke opzegging is mogelijk.
Arbeidsovereenkomst
Maximaal drie contracten.
Via de derde partij kunnen meer dan drie contracten gedurende twee jaar worden afgesloten.
Administratie
Je moet zelf de salarisadministratie (laten) verzorgen.
Geen administratieve rompslomp omdat de derde partij zorgt voor de berekening en uitbetaling van het salaris en de afdrachten aan de fiscus.
Scholingskosten
Voor rekening van de ondernemer.
Voor rekening van de derde partij maar afhankelijk van de termijn van payrolling en de kosten en duur van de opleiding.
126
Ondernemen in de fysiotherapie
Fysiotherapiepraktijk De Perenstraat Toen we nog geen personeel hadden en mijn maat en ik wilden uitbreiden met twee medewerkers, zaten we toch wel even met de vraag hoe we dit nu moesten aanpakken. Dat was een lastige afweging. Het gaf namelijk wel een hoop rompslomp en door het uit te besteden konden we ons bezig blijven houden met ons vak. Dit hadden we met de eerste medewerker niet gedaan en het viel ons zwaar tegen om zelf achter alles aan te moeten. Toen het contract van een halfjaar was afgelopen, hebben we bij de verlenging ervan voor payrolling gekozen. Met de tweede medewerker hebben we eerst voor een uitzendkracht gekozen. Onze onderneming is te klein om naar verhouding zelf zoveel tijd kwijt te zijn met de salarisadministratie.
Zorggroep Gezond in Beweging Ik laat de salarisadministratie door mijn administratiekantoor doen. Door mijn manier van aanleveren ben ik daar niet veel geld aan kwijt. Het kantoor doet ook andere dingen voor me, dus door de omvang van de financieel-administratieve werkzaamheden heb ik een goede prijs onderhandeld. Met dat aanleveren ben ik maar een halfuurtje per maand bezig. Als je het handig organiseert en automatiseert, hoef je alleen maar wat cijfers in te vullen. Voor mij is het veel voordeliger om de salarisadministratie op deze manier uit te besteden.
5.4
CAO
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
5.5
Loongebouw en tarieven
&SCFTUBBOHFFOPNTDISFWFOTBMBSJTTDIBMFOJOEFGZTJPUIFSBQJFFSJTHFFO$"0+FNBH BMTPOEFSOFNFSEVTJOQSJODJQFBGTQSFLFOXBUKFXJMUBMTKFFFONFEFXFSLFSFFOEJFOTU WFSCBOEBBOCJFEU#JKWPPSCFFMEFFOWBTUPGFFOWBSJBCFMTBMBSJT7PPSVJU[FOELSBDIUFO HFMEUFSXFMFFO$"0)VOWFSMPOJOHWJOEUQMBBUTDPOGPSNEF[F$"0NFUJOIFUJOMFFO UBSJFGFFONBSHFWPPSIFUVJU[FOECVSFBV
Personeelsmanagement
127
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
Zorggroep Gezond in Beweging Ik differentieer in het vaste salaris van mijn medewerkers. Heb je managementtaken, dan verdien je iets meer dan het basissalaris, en wie er later bij gekomen is, verdient wat minder dan het basissalaris. Het onderscheid komt niet voort uit omzetverschillen, daar heb ik een andere prikkel voor. Vroeger, nog voor de CAO, hadden we in de onderneming vijf salarisschalen. Die schalen hadden we zelf bedacht. De CAO dwong ons vervolgens tot een bepaald salaris voor vast en variabel. Maar nu die CAO niet meer van kracht is, heb ik weer de ruimte. Ik kan mijn medewerkers gelukkig een beter basissalaris betalen dan tijdens de CAO. Zeker vanwege de schaalgrootte van de onderneming heb ik enkele medewerkers meer salaris kunnen bieden, waar dan zwaardere taken tegenover staan. Het gaat vooral om managementtaken. Door die taken zetten ze wel minder om. Om dit op te vangen hebben nieuwe medewerkers een lager beginsalaris. Je moet ruimte creëren door met meer mensen efficiënter te werken zodat je wat overhoudt. Het levert veel op om een secretaresse de administratie te laten doen: ze is veel minder duur dan een fysiotherapeut.
5.6
Secundaire arbeidsvoorwaarden
#JK FFO CFQBBME PG POCFQBBME EJFOTUWFSCBOE LPNFO PPL EF LPTUFO WPPS TFDVOEBJSF BSCFJETWPPSXBBSEFOWPPSSFLFOJOHWBOEFPOEFSOFNFS OBBTUEFLPTUFOWPPSEFQSJ NBJSF WPPSXBBSEFO IFU TBMBSJT FO EF XFUUFMJKLF WBLBOUJFUPFTMBH %F[F TFDVOEBJSF WPPSXBBSEFONPFUKFBMTPOEFSOFNFS[FMGWBTUTUFMMFOFOPWFSFFOLPNFONFUKFNFEF XFSLFS0OEFSXFSQFOIJFSWPPS[JKO
FFOMFBTFBVUP
FFONPCJFMFUFMFGPPONFUBCPOOFNFOU
128
Ondernemen in de fysiotherapie
¿FYJCFMFXFSLUJKEFO FFOWFSMPGSFHFMJOH QFSTPPOMJKLFPOUXJLLFMJOH FFOSFJTLPTUFOWFSHPFEJOH FFOPWFSXFSLUPFTMBH FFO[JFLUFLPTUFOWFS[FLFSJOH FFOQFOTJPFOWPPS[JFOJOH FFOMFWFOTMPPQSFHFMJOH FFOUPFTMBHWPPSHFXFSLUFVSFOJOEFBWPOEFOUJKEFOTIFUXFFLFOE FFOFJOEFKBBSTVJULFSJOHPGEFSUJFOEFNBBOE FFOXJOTUEFMJOH
Fysiotherapiepraktijk De Perenstraat In principe vergoeden we in onze onderneming geen reiskosten voor woonwerkverkeer. Als ik iets regel met een medewerker over reiskosten, dan is dit een afspraak tussen die medewerker en mij. Ik wil immers dat die medewerker voor mij komt werken en daar heb ik dan de reiskosten voor over.
5.7
Scholing
+FCFOUBMTXFSLHFWFSOJFUWFSQMJDIUWFSMPGWPPSTDIPMJOHUFHFWFOPG NFF UFCFUBMFO BBODVSTVTHFMEFO+FCFOUWSJKPNUFSFHFMFOXBUKFXJMU #JKFFOVJU[FOELSBDIUNBBLUIFUVJU[FOECVSFBVFFOSFTFSWFSJOHXBBSNFFEFTDIPMJOHT LPTUFOBGHFEFLU[JKO%JUHFMEUPPLWPPSFFOHFEFUBDIFFSEFNFEFXFSLFS&FOGSFFMBODFS NPFU[FMGEFCSPFLPQIPVEFOFOSFTFSWFFSUEVT[FMG)FCKFNFEFXFSLFSTJOMPPOEJFOTU FOJTEFTDIPMJOHJOIFUWPPSEFFMWBOEFPOEFSOFNJOH EBOJTIFUXJKTIFJEPNTBNFONFU EFNFEFXFSLFSTFFOSFHFMJOHUFUSFGGFO+FUPPOUIJFSJOEFWJTJFWBOEFPOEFSOFNJOH
Zorggroep Gezond in Beweging Voor lidmaatschappen en cursussen maak ik één pot op basis van een bedrag per medewerker gekoppeld aan het aantal uren dat die medewerker voor de onderneming werkzaam is. Dat bedrag ligt op zo’n € 1.200 per jaar voor een fulltimer. Ik kan me dit budget permitteren door bij andere zaken de kosten te beperken. Dit budget mogen mijn medewerkers naar eigen inzicht gebruiken, gerelateerd aan het belang voor de onderneming. Als ik wil dat een medewerker een bepaalde cursus doet, dan kijken we hoe we dit gaan oplossen. Zo betaal ik mee aan de verplichte masteropleiding van mijn medewerkers, al overschrijden de kosten daarvoor het opleidingsbudget van de onderneming flink. Ik betaal omdat dit aansluit op de filosofie die ik als ondernemer heb: door goed opgeleide medewerkers kan ik meer cliënten binnenhalen. Dan is het toch
Personeelsmanagement
129
onzin dat mijn medewerkers hun cursussen zelf moeten gaan betalen? Ik betaal de cursus en geef vrije dagen om de cursus te kunnen volgen op voorwaarde dat de medewerkers zich aan de onderneming binden met een afschrijving van het restbedrag, dus wat ik meer betaal dan het jaarlijks beschikbare scholingsbudget. Zo wordt € 3.000 cursusgeld in drie jaar afbetaald. Gaat een medewerker toch eerder weg, dan moet hij me het restbedrag terugbetalen.
5.8
Werkkostenregeling
1FSKBOVBSJJTFSFFOOJFVXFSFHFMJOHJOHFWPFSEEFXFSLLPTUFOSFHFMJOH 8,3 %PPSEF[FSFHFMJOHNBHKFNBYJNBBM WBOIFUUPUBMF¾TDBMFMPPO EFWSJKFSVJNUF CFTUFEFOBBOPOCFMBTUFWFSHPFEJOHFOFOWFSTUSFLLJOHFOBBOKFNFEFXFSLFST+FNPFU EF[FWFSHPFEJOHFOFOWFSTUSFLLJOHFOEBOXFMJOKFBENJOJTUSBUJFPQOFNFOBMTFJOEIFG ¾OHTMPPO %BBSOBBTULVOKFCFQBBMEF[BLFOPOCFMBTUCMJKWFOWFSHPFEFOPGWFSTUSFLLFOEPPSHFCSVJL UFNBLFOWBOHFSJDIUFWSJKTUFMMJOHFO0WFSIFUCFESBHCPWFOEFWSJKFSVJNUFCFUBBMKF MPPOCFMBTUJOHJOEFWPSNWBOFFOFJOEIFG¾OHWBO+FIPFGUIJFSPWFSHFFOQSFNJF WPMLTWFS[FLFSJOHFO QSFNJFTXFSLOFNFSTWFS[FLFSJOHFOFOJOLPNFOTBGIBOLFMJKLFCJK ESBHF;WXUFCFUBMFO%FXFSLLPTUFOSFHFMJOHQBTKFBMTJOEJWJEVFMFXFSLHFWFSUPFFO CJKWPPSCFFMEOJFUBMTHSPFQWFOOPPUTDIBQQFOWBOFFOPOEFSOFNJOH7BOBGHFMEU EFXFSLLPTUFOSFHFMJOHWPPSBMMFXFSLHFWFST %FXFSLLPTUFOSFHFMJOHIFFGUFFOBBOUBMWPPSEFMFO
+FLVOUFFOWBTUQFSDFOUBHFWBOEFMPPOTPNPOCFMBTUWFSHPFEFOFOWFSTUSFLLFO
+FIPFGUEFNFFTUFWFSHPFEJOHFOFOWFSTUSFLLJOHFOOJFUNFFSPQNFEFXFSLFSOJWFBV JOEFMPPOBENJOJTUSBUJFUFSFHJTUSFSFO
+FIPFGUHFFOSFLFOJOHNFFSUFIPVEFONFUEFWPPSXBBSEFOFOCFQFSLJOHFOWBO EF CFTUBBOEF SFHFMT WPPS WSJKF WFSHPFEJOHFO FO WFSTUSFLLJOHFO KF LSJKHU NFFS WSJKIFJE
+FLVOUEFWFSHPFEJOHFOFOWFSTUSFLLJOHFO[POEFSNFFSJOEFWSJKFSVJNUFPOEFS CSFOHFO+FIPFGUEVTOJFUNFFSUFUPFUTFOPGKFNFEFXFSLFSEFWFSHPFEJOHPGWFS TUSFLLJOH[BLFMJKLPGQSJWnHFCSVJLU
+FXBBSEFFSUMPPOJOOBUVSBNFFTUBMUFHFOEFGBDUVVSXBBSEFFOOJFUNFFSUFHFOEF XBBSEFJOIFUFDPOPNJTDIFWFSLFFS
+FLVOUOPSNCFESBHFOHFCSVJLFOWPPSNBBMUJKEFOEJFKFPQEFXFSLQMFLWFSTUSFLU WPPS IVJTWFTUJOHFOJOXPOJOHPQEFXFSLQMFLFOWPPSLJOEFSPQWBOHPQEFXFSLQMFL
+FIPFGUEFWFSHPFEJOHFOFOWFSTUSFLLJOHFOOJFUUFWFSXFSLFOJOEFMPPOTUSPPL 0Q XXXCFMBTUJOHEJFOTUOM WJOE KF FFO TUBQQFOQMBO XBBSNFF KF LVOU OBHBBO PG EF WFSHPFEJOHPGWFSTUSFLLJOHBMTMPPOXPSEUCFTDIPVXE7FSHPFEJOHFOFOWFSTUSFLLJOHFO EJFHFFOMPPO[JKOPGWSJKHFTUFMEMPPO[JKO WBMMFOOJFUPOEFSEFSFHFMJOHFOHBBOEVTOJFU UFOLPTUFWBOEFWSJKFSVJNUF+FMFFTUPQEF[FXFCTJUFPPLPGEFWFSHPFEJOHPGWFSTUSFLLJOH POEFSEFHFSJDIUFWSJKTUFMMJOHFOPGOJIJMXBBSEFSJOHFOWBMU#FQBBMEFWFSHPFEJOHFOFO
130
Ondernemen in de fysiotherapie
WFSTUSFLLJOHFO[JKOOBNFMJKLXFMMPPONBBSNPHFOUPDIPOCFMBTUWFSHPFEFOWFSTUSFLU XPSEFO[POEFSEBUIFUUFOLPTUFWBOEFWSJKFSVJNUFHBBU%BUJTIFUHFWBMCJK
HFSJDIUFWSJKTUFMMJOHFO [PBMTWFSWPFSFOSFJTLPTUFO SFMFWBOUFCJKTDIPMJOH DVSTVTTFO FODPOHSFTTFO TUVEJFFOPQMFJEJOHTLPTUFO
OJIJMXBBSEFSJOHFOCJKMPPOJOOBUVSB [PBMTWPPS[JFOJOHFOPQEFXFSLQMFL XFSL LMFEJOHFOCJKWPPSCFFMEFFO07KBBSLBBSUFOFFOWPPSEFFMVSFOLBBSUBMTKFNFEFXFS LFSEF[FLBBSUPPLWPPSIFUXFSLHFCSVJLU 7PPSCFFMEFOWBOEFXFSLLPTUFOSFHFMJOHWJOEKFPQXXXCFMBTUJOHEJFOTUOM+FMFFTUFS PPLVJUHFCSFJEXBUHFSJDIUFWSJKTUFMMJOHFO[JKOFOXFMLFWFSHPFEJOHFOKFJOOBUVSBNBH WFSMPOFO
Fysiotherapiepraktijk De Perenstraat De werkkostenregeling is voor de meeste medewerkers gunstig. Omgerekend kon ik gemiddeld € 350 per maand aan onbelaste vergoedingen en verstrekkingen kwijt in mijn vrije ruimte. Voor een bepaalde medewerker had ik echter meer vrije ruimte nodig, omdat ik haar gevraagd had een specifieke opleiding te volgen. Bij haar bleek de WKR niet gunstig omdat ik dan over het bedrag boven de vrije ruimte 80% eindheffing had moeten betalen. Welke vergoedingen en verstrekkingen ik als eindheffingsloon en in de vrije ruimte onderbreng, bepaal ik zelf per medewerker. Dat laat ik zien in de loonadministratie en bij de aangifte loonheffingen. Ik hoef het niet vooraf bij de Belastingdienst te melden. Dit geldt ook voor wat ik als loon van de medewerker beschouw en wat normaal belast wordt. Daar heb ik niet alle vrijheid in. Zo moet ik een auto van de zaak altijd als loon behandelen. Omdat ik per medewerker een andere keuze mag maken, kan ik berekenen of de WKR voor mij als ondernemer gunstig is. Ik moest daarom dus even goed nagaan welke gerichte vrijstellingen ik hanteerde en daarmee of de WKR me voldoende speelruimte bood.
5.9
Uitzetten van vacatures
.FUIFUVJUCFTUFEFOWBOEFXFSWJOHFOTFMFDUJFWBOKFQFSTPOFFMIFCKFFFOHSPUFSCFSFJL EBONFUIFU[FMGJOWVMMFOWBOEF[FQSPDFEVSF#FNJEEFMJOHTPSHBOJTBUJFTIFCCFOUPF HBOHUPUFFOWFFMWPVEBBOQPSUBMTXBBSPQWBDBUVSFTXPSEFOVJUHF[FU7PPSEFUPFHBOH UPUEF[FQPSUBMTNPFUXPSEFOCFUBBME XBUFFOEVSFBBOHFMFHFOIFJEJTBMTKFEFXFSWJOH FOTFMFDUJFJOFJHFOCFIFFSEPFU%FWJOELBOTWJBEF[FQPSUBMTJTWFFMHSPUFSEBOWJB NFEJBBMTWBLCMBEFOFOSFHJPOBMFLSBOUFO7PPSBMEFUFSNJKOXBBSPQKFPWFSFFOOJFVXF NFEFXFSLFSCFTDIJLU JTLPSUFSBMTKFEFXFSWJOHFOTFMFDUJFVJUCFTUFFEU .BBLXFFSFFOLPTUFOCBUFOBOBMZTFEPPSBMMFLPTUFOEJFKFBBOEFXFSWJOHFOTFMFDUJF JOFJHFOCFIFFSCFTUFFEU UFWFSHFMJKLFONFUEFLPTUFOWPPSFFOFYUFSOFQBSUJKEJFEF XFSWJOHFOTFMFDUJFJOPQESBDIUWBOKPVVJUWPFSU,PTUFOJOFJHFOCFIFFS[JKOPOEFS NFFSBEWFSUFOUJFLPTUFO LPTUFOWPPSIFUPSHBOJTFSFOFOWPFSFOWBOTPMMJDJUBUJFHFTQSFL LFOFOEFLPTUFOWPPSWFSWBOHJOHUFSXJKMKFEF[FHFTQSFLLFOWPFSU
Personeelsmanagement
5.10
131
Sollicitatiegesprekken
*O FFO TPMMJDJUBUJFHFTQSFL NBBL KF XFEFS[JKET LFOOJT ;PSH EBBSPN WPPS FFO HPFEF QSFTFOUBUJFWBOKFPOEFSOFNJOH XBBSJOKFPPLEFQMBOOFOWPPSEFUPFLPNTUXFFSHFFGU FOEFSPMEBBSJOWPPSEFTPMMJDJUBOU&FOSPOEMFJEJOHCSFFLUIFUJKTFOCJFEUKPVFFO FFSTUFJOESVLWBOEFTPMMJDJUBOUBBOEFIBOEWBO[JKOSFBDUJFTPQXBUIJK[JFU 7PPSEBUKFBBOFFOTPMMJDJUBUJFHFTQSFLCFHJOU IFCKFWFFMWPPSUFCFSFJEFO8BBSPNIFC KFFFONFEFXFSLFSOPEJHFOXJF[PFLKFEBOFOWPPSIPFWFFMVVSQFSXFFL 8FFTFFSMJKL PWFSXBUKFLVOUCJFEFO OJFUBMMFFO¾OBODJFFMNBBSPPLRVBTDIPMJOHFOSVJNUFWPPS QFSTPPOMJKLFPOUXJLLFMJOH0NEFCFMPOJOHBBOUFLVOOFOHFWFONPFUKFXFUFOXFMLF MBTUFOKFBGESBBHU"BOEFIBOEWBOFFOLPTUFOCBUFOBOBMZTFLVOKFEBOCFTMVJUFOPGKF EFTPMMJDJUBOU[FMGJOEJFOTUOFFNUPGCJKWPPSCFFMEWJBQBZSPMMJOHWFSMPPOU #FQBBMWPPSKF[FMGXBUKFWBOFFOTPMMJDJUBOUXJMUXFUFOFOCFQFSLKFEBBSCJKOJFUUPU EFWFSFJTUFEJQMPNBµTFOXFSLFSWBSJOH7SBBHKFBGXFMLUZQFNFOTKF[PFLU8JFQBTU FSJOKFPOEFSOFNJOHFOXBBSPN[PV[PµOUZQFCJKKFXJMMFOXFSLFO 7PFSKFFFOEJWFS TJUFJUTCFMFJE "BOXFMLQSP¾FMNPFUEFTPMMJDJUBOUWPMEPFO 4DISJKGEJUFFOTWPPSKF[FMG PQFO[PSHFSEBOWPPSEBUKFEBBSCJKLVOUVJUMFHHFOXBBSPNTPMMJDJUBOUFOBBOEJU QSP¾FMNPFUFOWPMEPFO %FOLPPLFWFOBBOQSBLUJTDIF[BLFO;PHBBUBBOFFOTPMMJDJUBUJFHFTQSFLFFOQMBOOJOH WPPSBG)PFWFFMTPMMJDJUBOUFOXJMKFNJOJNBBMTQSFLFOFOIPFWFFMUJKEWBOUFWPSFOXJM KFPWFSIVODWµ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¾MFSFO5PPOKFFJHFOJEFOUJUFJU
5.11
Concurrentiebeding
+FNBHBMTPOEFSOFNFSFFODPODVSSFOUJFCFEJOHPQOFNFOJOEFBSCFJETPWFSFFOLPNTU NFUKFNFEFXFSLFS+FCFTDIFSNUKFEBBSJOBMTPOEFSOFNFSWPPSNPHFMJKLFTDIBEFEPPS EFNFEFXFSLFSOBIFUCFqJOEJHFOWBOEFBSCFJETPWFSFFOLPNTU*OIFUDPODVSSFOUJFCFEJOH CFTDISJKGKFEFXFSL[BBNIFEFOXBBSWPPSIFUCFEJOHHFMEU EFMPPQUJKE EFSFHJPFOIFU CPFUFCFESBHQFSEBHPGQFSPWFSUSFEJOHEBUEFNFEFXFSLFSWFSTDIVMEJHEJTCJKPWFSUSF EJOHWBOIFUCFEJOH+FLVOUIFUDPODVSSFOUJFCFEJOHEJSFDUCJKBBOWBOHWBOIFUEJFOTU WFSCBOEPWFSFFOLPNFO NBBSPQFFOMBUFSUJKETUJQNBHPPL &FO DPODVSSFOUJFCFEJOH JT FFO QFSTPPOMJKLF SFHFMJOH UVTTFO KPV FO FFO TQFDJ¾FLF NFEFXFSLFS+FNBHTJOETOJFUNFFSWFSXJK[FOOBBSFFODPODVSSFOUJFCFEJOHJO FFO $"0 PG QFSTPOFFMTSFHMFNFOU )FC KF FFO CFEJOH WBO WPPS EF[F UJKE EBO JT IFU
132
Ondernemen in de fysiotherapie
SBBE[BBNEJUPQOJFVXPWFSFFOUFLPNFO)FUCFEJOHNPFUBMUJKETDISJGUFMJKLPQHFTUFME [JKOFOJTBMMFFOSFDIUTHFMEJHBMTIFUHFUFLFOEJT %FXFUCFQBBMUHFFONBYJNBMFEVVSWPPSFFODPODVSSFOUJFCFEJOH(FCSVJLFMJKLJTnnO UPUUXFFKBBS;PSHEBUKFEFEVVSDPODSFFUPNTDISJKGUFOOJFUMBOHFSNBBLUEBOEFUJKE XBBSJOEFLFOOJTWBOEFNFEFXFSLFSOPHXBBSEFIFFGU #JFFOTUJM[XJKHFOEFWFSMFOHJOHWBOFFOUJKEFMJKLFPWFSFFOLPNTUIPFGKFHFFOOJFVX DPODVSSFOUJFCFEJOH PQ UF TUFMMFO )FU[FMGEF HFMEU BMT FFO UJKEFMJKLF PWFSFFOLPNTU BVUPNBUJTDIXPSEUPNHF[FUJOFFOPWFSFFOLPNTUWPPSPOCFQBBMEFUJKEOBNFFSEBO ESJFPQFFOWPMHFOEFBSCFJETPWFSFFOLPNTUFOPGEPPSPWFSTDISJKEJOHWBOEFQFSJPEFWBO NBBOEFO.BBSIFCKFVJUESVLLFMJKLNFUEFNFEFXFSLFSBGHFTQSPLFOEBUEFPWFS FFOLPNTUWPPSCFQBBMEFUJKEPNHF[FUXPSEUJOFFOPWFSFFOLPNTUWPPSPOCFQBBMEF UJKE EBONPFUKFPPLFFOOJFVXDPODVSSFOUJFCFEJOHPQTUFMMFO%JUNPFUKFPPLEPFO BMTEFNFEFXFSLFSFFOMFJEJOHHFWFOEFGVODUJFLSJKHUNFUNFFSWFSBOUXPPSEFMJKLIFEFO PGBMTKFIFUXFSLHFCJFEWBOEFNFEFXFSLFSVJUCSFJEUPGBMTEFPOEFSOFNJOHXPSEU PWFSHFOPNFO %FWSBBHCJKFFODPODVSSFOUJFCFEJOHJTBMUJKEPGEFSFDIUFSIFUBMTSFDIUTHFMEJHCFTDIPVXU %FNFEFXFSLFSHFOJFUFYUSBCFTDIFSNJOHWBOXFHFEFLBOTPQIFUOJFULSJKHFOWBOEF CBBOBMTIJKIFUCFEJOHOJFUUFLFOU)FUDSJUFSJVNWPPSEFSFDIUFSJTEBUKFFFOBOEFS OJFUCSPEFMPPTNBHNBLFO+FNBHFFONFEFXFSLFSEVTOJFU[PCFQFSLFOEBUIJK[JKO CFSPFQOJFUNFFSLBOVJUPFGFOFO%FNFEFXFSLFSNBHPQ[JKOCFVSU[JKOXFSLHFWFS HFFOPN[FUPOUOFNFOEPPSCJKWPPSCFFMEIFUSFMBUJFCFTUBOEUFLPQJqSFOPGDMJqOUFONFF UFOFNFO)FUJTWFSTUBOEJHEJUPPLFYQMJDJFUUFWFSNFMEFOJOEFPWFSFFOLPNTUEJFKF NFUFFOGSFFMBODFSBBOHBBU &FO NFEFXFSLFS LBO OB IFU TMVJUFO WBO IFU DPODVSSFOUJFCFEJOH POEFS IFU CFEJOH VJULPNFOEPPS
JOPWFSMFHUFUSFEFONFUKPVBMTXFSLHFWFSPNEFXFSLJOHWBOIFUCFEJOHUFCFQFS LFOPGUFOJFUUFEPFO
KPVFFOBGLPPQTPNWPPSUFTUFMMFO
OBBSEFLBOUPOSFDIUFSUFTUBQQFOEJFPQWFS[PFLWBOEFNFEFXFSLFS ° IFUCFEJOHHFIFFMPGHFEFFMUFMJKLWFSOJFUJHU NBUJHJOHTCFWPFHEIFJE ° FFOWFSHPFEJOHBBOEFNFEFXFSLFSUPFLFOU CJKHFEFFMUFMJKLFWFSOJFUJHJOHWBO IFUCFEJOH ° EFCPFUFNBUJHUEJFCJKPWFSUSFEJOHWBOIFUCFEJOHPQHFOPNFOXBT %FSFDIUFSIPVEUSFLFOJOHNFUEFCFMBOHFOWBO[PXFMEFNFEFXFSLFSBMTEFPOEFSOF NFS%FSFDIUFS[BMOJFUQFSEF¾OJUJFFFOCFEJOHWFSOJFUJHFOPGNBUJHFOEBUEFNFEF XFSLFS CFQFSLU JO [JKO NPHFMJKLIFEFO FO [FLFS OJFU BMT EF NFEFXFSLFS FFO W FSUSPVXFOTSFMBUJF NFU DMJqOUFO IFFGU PQHFCPVXE PG PWFS TQFDJ¾FLF JOGPSNBUJF FO LFOOJTCFTDIJLUEJFWBOHSPPUCFMBOH[JKOWPPSEFPOEFSOFNJOH5PDIXJKTUEFQSBLUJKL XFMVJUEBUEFSFDIUFSWBLFSEFNFEFXFSLFSEBOEFPOEFSOFNFSUFHFNPFULPNU.BBL EBBSPNFFODPODVSSFOUJFCFEJOHOJFUUFBMHFNFFOFOXFFTSFEFMJKL#FOPFNEFDPODSFUF XFSL[BBNIFEFOFOEFSFHJP FOCFQFSLEFIPPHUFWBOEFCPFUF +FLVOUHFFOBBOTQSBBLNBLFOPQIFUCFEJOHCJKFFO[PHFOBBNE´TDIBEFQMJDIUJHPOU TMBHµ%BBSCJKJTEFNFEFXFSLFSPQTUBBOEFWPFUPOUTMBHFO[POEFSFFOESJOHFOEFSFEFO PG[POEFSEBUKFEF[FSFEFOHFMJKLUJKEJHLFOCBBSIFCUHFNBBLU &FODPODVSSFOUJFCFEJOH
Personeelsmanagement
133
JTPPLOJFUMBOHFSHFMEJHBMTKFEFNFEFXFSLFSXFMFFOESJOHFOEFSFEFOIFCUHFHFWFO PNPQTUBBOEFWPFUPOUTMBHUFOFNFOPGBMTKFEFSFDIUFSWFS[PDIUIFCUEFBSCFJETPWFS FFOLPNTUUFCFqJOEJHFO0PLBMTKFKFOJFUBBOEFPQ[FHUFSNJKOHFIPVEFOIFCU JTIFU DPODVSSFOUJFCFEJOHOJFUMBOHFSWBOLSBDIU
5.12
Vakantie, ADV en verlof
"MMFFOWBONFEFXFSLFSTJOMPPOEJFOTUCFUBBMKFWBLBOUJFEBHFOEPPS'SFFMBODFSTFO PQSPFQLSBDIUFOIFCCFOHFFOJOLPNTUFOPQEFEBHFOEBU[FWBLBOUJFPGWFSMPGOFNFO 6JU[FOELSBDIUFOIFCCFOWPMHFOTEF$"0SFDIUPQ[FTUJFOVVSWBLBOUJFCJKFFOWPMMFEJH HFXFSLUFNBBOE0PLIFCCFO[FSFDIUPQWBLBOUJFHFME%JUJTJOIFUUBSJFGBBOKPV BMTJOMFOFSWFSXFSLU+FCFUBBMUEF[FLPTUFOEVTOJFUBMTOPH
5.12.1 Vakantiedagen )FUBBOUBMWBLBOUJFEBHFONBHKFBMTXFSLHFWFS[FMGCFQBMFO [PMBOHKFKFIPVEUBBO IFUXFUUFMJKLNJOJNVNWBOUXJOUJHEBHFOWJFSLFFSIFUBBOUBMXFSLEBHFOQFSXFFL CJKFFOWPMMFEJHFCBBO)FCKFFFONFEFXFSLFSQBSUUJNFJOEJFOTU CJKWPPSCFFMEVVS QFSXFFL EBOIFFGUEFNFEFXFSLFSSFDIUPQUFONJOTUFIFUXFUUFMJKLNJOJNVNWBO VVSWBLBOUJF OBNFMJKLWJFSNBBMVVS7BLBOUJFEBHFOXPSEFOEPPSIFUKBBSIFFO PQHFCPVXE5JKEFOT[JFLUFHBBUEFPQCPVXWBOWBLBOUJFEBHFOEPPS8FSLUFFONFEF XFSLFSOPHHFFOKBBSCJKKF EBOCFSFLFOKF[JKOWBLBOUJFEBHFOOBBSFWFOSFEJHIFJE )FUBBOUBMWBLBOUJFEBHFOMFHKFWBTUJOEFBSCFJETPWFSFFOLPNTU*OEFQSBLUJKLIFCCFO NFEFXFSLFST JO EJFOTU WBO POEFSOFNJOHFO JO EF GZTJPUIFSBQJF NFFS EBO UXJOUJH WBLBOUJFEBHFOQFSKBBS+FTQSFFLUEBOWBOCPWFOXFUUFMJKLFWBLBOUJFEBHFO)FUJTEF CFEPFMJOHEBUKFEFUJKETUJQQFOWBOBBOWBOHFOFJOEFWBOEFWBLBOUJFWBTUTUFMUPWFSFFO LPNTUJH EF XFOTFO WBO KF NFEFXFSLFS UFO[JK KF HFXJDIUJHF SFEFOFO IFCU EJF [JDI EBBSUFHFOWFS[FUUFO)FCKFEJFSFEFOFOOJFU EBOJTEFWBLBOUJFWBTUHFTUFME[PBMTKF NFEFXFSLFSEJUXFOTU8JKLKFEBBSJOFFOMBUFSTUBEJVNWBOBG EBOCFOKFWFSQMJDIU EFFWFOUVFMFTDIBEFUFWFSHPFEFOEJFEFNFEFXFSLFSEBBSWBOMJKEU+FNBHEFWBLBO UJFQFSJPEFPPL[FMGWPPSEFNFEFXFSLFSCFQBMFO NBBSEBONPFUKFIFNXFMWPMEPFOEF HFMFHFOIFJEHFWFOPN[JKOWBLBOUJFCJKUJKETUFSFHFMFO)FUJTWFSTUBOEJHIJFSWPPSBG CJK IFU BBOOFNFO WBO QFSTPOFFM EVJEFMJKL PWFS UF [JKO FO EJU WBTU UF MFHHFO JO EF BSCFJETPWFSFFOLPNTU .PDIUFFONFEFXFSLFSCJKIFUCFqJOEJHFOWBOFFOBSCFJETPWFSFFOLPNTUOPHBBOTQSBBL NBLFOPQOJFUPQHFOPNFOWBLBOUJFEBHFO EBOIFFGUIJKSFDIUPQFFOVJULFSJOHJOEF WPSNWBOTBMBSJT)JKNBHOBNFMJKLWBLBOUJFEBHFOPQTQBSFO7BLBOUJFEBHFOWFSKBSFO QBTOBWJKGKBBS+FLPPQUJO[PµOHFWBMEFWBLBOUJFEBHFOBG%JUNBHBMMFFOCJKWBLBOUJF EBHFO CPWFO IFU WFSQMJDIUF NJOJNVN BBOUBM EBHFO QFS KBBS PG CJK EBHFO EJF [JKO HFTQBBSEJOWPPSHBBOEFKBSFO%JUNPHFOHFFOXFUUFMJKLFWBLBOUJFEBHFO[JKOEJFJO WPPSBGHBBOEFKBSFO[JKOPQHFCPVXE &FOEFSHFMJKLFBGLPPQSFHFMJOHNPFUKFWPPSBGTDISJGUFMJKLWBTUMFHHFOKFWFSLMBBSUPWFS XFMLUJKEWBLEFNFEFXFSLFSCJKIFUFJOEFWBOEFBSCFJETPWFSFFOLPNTUOPHBBOTQSBBL PQWBLBOUJFIFFGU(BBUEFNFEFXFSLFSFFOOJFVXFBSCFJETPWFSFFOLPNTUNFUFFOBOEFSF
134
Ondernemen in de fysiotherapie
XFSLHFWFS BBO EBO IFFGU IJK UFHFOPWFS EF OJFVXF XFSLHFWFS BBOTQSBBL PQ WBLBOUJF [POEFSCFIPVEWBOTBMBSJTHFEVSFOEFEFQFSJPEFXBBSPWFSIJKOPHBBOTQSBBLPQWBLBO UJFIBE7SBBHEVTCJKTPMMJDJUBOUFOPG[FBMIVOWBLBOUJFEBHFOIFCCFOPQHFNBBLU
5.12.2 ADV-dagen 0PLLVOKF"%7EBHFOPQOFNFOJOEFBSCFJETPWFSFFOLPNTU CJKWPPSCFFMEBDIUEBHFO CJKFFOWPMUJKETEJFOTUWFSCBOE7BBL[JKOEF[FEBHFOHFSFHFMEJOPVEFSFPWFSFFOLPNTUFO XBBSEPPSKFSFDIUTPOHFMJKLIFJELVOUDSFq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
5.12.3 Verlofregelingen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
Zorggroep Gezond in Beweging Ik tel per medewerker het aantal cliënten dat hij behandelt. Of beter gezegd, dat telt de computer. Afhankelijk van het aantal uren dat de medewerker voor de onderneming werkt, moet hij een bepaald aantal cliëntcontacten hebben. Haalt hij deze doelstelling, dan zit hij in de plus en is er niets aan de hand. Haalt hij de doelstelling stelselmatig niet, dan gaan we in gesprek. Vaak levert zo’n gesprek op dat de medewerker niet veel ruimte meer overhoudt om iets voor zichzelf te regelen. Een ziek kind thuis gaat dan van zijn vrije dagen af. Want als de medewerker mij weinig ruimte biedt en nooit iets extra’s doet, dan heb ik ook maar weinig ruimte om iets extra’s te bieden. Haalt een medewerker de doelstelling wel, dan kost ziek zijn hem geen ziektedagen. Dit geldt ook voor een calamiteit of een cursusdag. Het systeem werkt alleen voor serieuze aangelegenheden, niet voor een vrije dag of zo. Zit een medewerker boven de plus, dan stimuleer ik hem om nog eens een extra cursus te doen, want uit die extra omzet kan ik vaak weer een cursus betalen. Zo creëer je flexibiliteit.
Personeelsmanagement
5.13
135
Ziekte
;JFLUFWBOFFONFEFXFSLFSLBOFFO¾OBODJqMFUFHFOWBMMFS[JKOWPPSFFOPOEFSOFNFS 4PNNJHFPOEFSOFNFSTTDIVXFOEBBSPNOPHXFMFFOTFFOBSCFJETPWFSFFOLPNTUWPPS POCFQBBMEF UJKE 5PDI IPFG KF OJFU UXFF KBBS WBTU UF [JUUFO BBO FFO MBOHEVSJH [JFLF NFEFXFSLFSNFUXJFKFFFOWBTUEJFOTUWFSCBOECFOUBBOHFHBBO+FLVOUJNNFSTFFO POUTMBHBBOWSBBHJOEJFOFOCJKEFLBOUPOSFDIUFSPN[PUPUFFOSFEFMJKLFPQMPTTJOHUF LPNFO+FHBBUEBOFFOCFqJOEJHJOHTPWFSFFOLPNTUBBO.FUEF[FCFqJOEJHJOHTPWFSFFO LPNTULSJKHUEFNFEFXFSLFSNFUXFEFS[JKETHPFEWJOEFOWJBFFOGPSNVMFNFUXFHJOHT GBDUPSFOWBOEFLBOUPOSFDIUFSNPHFMJKLOPHFFOBGLPPQTPNNFF%F[FGPSNVMFIFFU EFLBOUPOSFDIUFSTGPSNVMFFOHFFGUSJDIUJOHBBOEFCFqJOEJHJOHTWFSHPFEJOH%BOL[JK EF[FPWFSFFOLPNTULBOEFNFEFXFSLFSFFOVJULFSJOHBBOWSBHFOCJKIFU6877BBLJT EFPQMPTTJOHCJKFFO[JFLFNFEFXFSLFSEJFKFJOWBTUFEJFOTUIFCU HPFELPQFSEBOEJF CJKFFO[JFLFNFEFXFSLFSEJFKFWPPSCFQBBMEFUJKEJOEJFOTUIFCU 7BOFFONFEFXFSLFSEJFKFWPPSCFQBBMEFUJKEJOEJFOTUIFCU NPFUKFIFUTBMBSJTCMJKWFO VJUCFUBMFOUPUIFUFJOEFWBOEFPWFSFFOLPNTUEVVS NJUTKFJOEFPWFSFFOLPNTUIFCU PQHFOPNFOEBUEFPWFSFFOLPNTUWBOSFDIUTXFHFB¿PPQU%JUHFMEUPPLWPPSFFONFEF XFSLFSEJFUJKEFOTEFPWFSFFOLPNTUEVVS[XBOHFSXPSEU)FU[XBOHFSTDIBQTWFSMPGLPTU KFOJFUTPNEBUEBUCFUBBMEXPSEUEPPSIFU687WBOVJUEFXFSLHFWFSTQSFNJFT8FMIFC KFLPTUFOBBOIFUJOXFSLFOWBOFFOWFSWBOHFOEFNFEFXFSLFS BBOEFPWFSESBDIUFO NPHFMJKLBBOEFNBSHFWBOFFOVJU[FOECVSFBVCJKIFUFYUFSOJOIVSFOWBOEFWFSWBOHFS +FLVOUKFWPPSEF[FLPTUFOWFS[FLFSFO,PTUFOEPPS[JFLUFXFHFOT[XBOHFSTDIBQLPNFO PPLWPPSSFLFOJOHWBOIFU687 ;JFLFVJU[FOELSBDIUFOFO[JFLFHFEFUBDIFFSEFNFEFXFSLFSTLPTUFOKFOJFUT;F[JKO JNNFSTJOEJFOTUWBOIFUVJU[FOEEFUBDIFSJOHTCVSFBV'SFFMBODFSTIFCCFOCJK[JFLUF HFFOJOLPNTUFO+FCFOUEBBSBMTPOEFSOFNFSOJFUWFSBOUXPPSEFMJKLWPPS%JUNPFUKF PPL OJFU XJMMFO [JKO PNEBU EF ¾TDVT EF BSCFJETSFMBUJF EBO BM TOFM BMT FFO WFSLBQU EJFOTUWFSCBOE[BMCFPPSEFMFO NFUBMMFHFWPMHFOWBOEJFO +FLVOUBMTPOEFSOFNFSHF[POEHFESBHWBONFEFXFSLFSTQPTJUJFGCFu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
136
Ondernemen in de fysiotherapie
5.14
Arbeidsongeschiktheid
&FO BSCFJETPOHFTDIJLUF NFEFXFSLFS EJF KF JO WBTUF EJFOTU IFCU NPFU KF UXFF KBBS EPPSCFUBMFO%BBSCJKHFMEUIFU[FMGEFBMTCJKFFOMBOHEVSJH[JFLFNFEFXFSLFSKFIPFGU OJFUUXFFKBBSEPPSUFCFUBMFOBMTKFFFOPOUTMBHBBOWSBBHJOEJFOUCJKEFLBOUPOSFDIUFS [PBMTKFJOEFWPSJHFQBSBHSBBGIFCUHFMF[FOPWFSEFCFqJOEJHJOHTPWFSFFOLPNTU #FOKFFFOPWFSFFOLPNTUWPPSCFQBBMEFUJKEBBOHFHBBONFUFFONFEFXFSLFSEJFUJKEFOT EF PWFSFFOLPNTUEVVS BSCFJETPOHFTDIJLU XPSEU EBO NBH KF EF PWFSFFOLPNTU MBUFO B¿PQFOFOIFCKFWFSEFSHFFOWFSQMJDIUJOHFO%JUHFMEUPPLCJK[XBOHFSTDIBQ+FIPFGU OJFUUFWFSMFOHFO&FSEFSBGCSFLFONBHOJFU UFO[JKEFNFEFXFSLFSCJKBBOWBOHWBOEF PWFSFFOLPNTUJOGPSNBUJFPWFS[JFLUFWFS[XFHFOIFFGU&FOTDIFSQFBSCPEJFOTUJOEF BSNOFNFOJTTUFSLBBOUFCFWFMFO 6JU[FOELSBDIUFO FO HFEFUBDIFFSEF NFEFXFSLFST IFCCFO WPPS[JFOJOHFO WJB IFU VJU [FOECVSFBV'SFFMBODFSTUSFGGFOEF[FWPPS[JFOJOHFO[FMG
5.15
Verplichte registraties door de medewerker
7PPSXFMLFDPOTUSVDUJFKFPPLLJFTU DPOUSPMFFSWPPSBGBMUJKEPGFFONFEFXFSLFSCFTDIJLU PWFSFFO
"(#DPEF "MHFNFFO(FHFWFOT#FIFFS;PSHWFSMFOFST PNUFLVOOFOEFDMBSFSFOCJK WFS[FLFSBBST
#*(SFHJTUSBUJF #FSPFQFOJOEF*OEJWJEVFMF(F[POEIFJET[PSH
$,3SFHJTUSBUJF $FOUSBBM,XBMJUFJUT3FHJTUFS %F[FSFHJTUSBUJFT[JKOEFWFSBOUXPPSEFMJKLIFJEWBOEFNFEFXFSLFS[FMG+FLVOU[FPOMJOF DPOUSPMFSFO%FSFHJTUSBUJFT[JKOPPLJOIFUCFMBOHWBOEFPOEFSOFNJOHNFUEFSFHJT USBUJFTLVOKFEFPOEFSOFNJOHQSP¾MFSFOBMTFFOHFEFHFOQSPGFTTJPOFMFPOEFSOFNJOH JOEF[PSHEJFLXBMJUFJUFOTFSWJDFIPPHJOIFUWBBOEFMIFFGUTUBBO%JUHFMEUPPLWPPS BOEFSF SFHJTUFST FO LFVSNFSLFO [PBMT ),; XBBSPWFS NFFS JO IPPGETUVL )JFSOB XPSEFOEFSFHJTUSBUJFTUPFHFMJDIUXBBSWPPSKFQFSTPOFFM[FMGWFSBOUXPPSEFMJKLJT
5.15.1 AGB-code %FHFHFWFOTWBOBMMF[PSHQSPGFTTJPOBMTJO/FEFSMBOEXPSEFOWBTUHFMFHEJOIFUSFHJTUFSWBO IFU "MHFNFFO (FHFWFOT#FIFFS ;PSHWFSMFOFST "(#;PSHWFSMFOFST %F[F HFHFWFOT [JKO WPPS[JFOWBOFFOVOJFLFDPEFSJOH EF"(#DPEF&MLFNFEFXFSLFSJOKFPOEFSOFNJOHIFFGU EVTFFOFJHFODPEFXBBSNFFIJKXPSEUHFuEFOUJ¾DFFSE%BBSEPPSLVOOFO[PSHWFS[FLFSBBST DPOUSPMFSFOWBOXFMLFNFEFXFSLFSEFEFDMBSBUJFBGLPNTUJHJTFOPGEFHFHFWFOTLMPQQFO &FODPSSFDUFSFHJTUSBUJFJO"(#JTWBOCFMBOHWPPSFFOTOFMMFBGIBOEFMJOHWBOEFEFDMB SBUJFTCJKEF[PSHWFS[FLFSBBST$POUSPMFFSEBBSPNPGKFNFEFXFSLFSEF[FDPEFIFFGU BBOHFWSBBHE
Personeelsmanagement
137
5.15.2 BIG-registratie &FOGZTJPUIFSBQFVULBO OFUBMTFOLFMFBOEFSF[PSHQSPGFTTJPOBMT [JDISFHJTUSFSFOJO IFU#*(SFHJTUFS%BBSNFFNBBLUIJKEVJEFMJKLEBUIJKFFOXFUUFMJKLCFTDIFSNEFCFSPFQT UJUFM WPFSU [JKO CFSPFQ [FMGTUBOEJH NBH VJUPFGFOFO FO POEFS IFU UVDIUSFDIU WBMU *O UFHFOTUFMMJOH UPU BSUTFO UBOEBSUTFO FO WFSMPTLVOEJHFO NBH IJK HFFO WPPSCFIPVEFO IBOEFMJOHFOVJUWPFSFO %F8FU#*(WFSEFFMUEFCFSPFQFOEJFPOEFSEF[FXFUWBMMFO JOUXFFHSPFQFOBSUJLFM CFSPFQFOFOBSUJLFMCFSPFQFO EFOVNNFSTWFSXJK[FOOBBSIFUBSUJLFMOVNNFSJO EF XFU 'ZTJPUIFSBQFVUFO WBMMFO POEFS EF BSUJLFMCFSPFQFO 6JUTMVJUFOE BSUJLFM CFSPFQFO TUBBO HFSFHJTUSFFSE JO IFU #*(SFHJTUFS FO WBMMFO POEFS IFU UVDIUSFDIU /JFUPOEFSIFUUVDIUSFDIUWBMMFOCFSPFQFOXBBSNFFKFBMTPOEFSOFNFSOPHXFMFFOT TBNFOXFSLU [PBMTEJFWBOEJqUJTU FSHPUIFSBQFVU IVJEUIFSBQFVU MPHPQFEJTU PFGFOUIF SBQFVUDFTBSFONFOTFOEJFDLFOQPEPUIFSBQFVU*OFFONVMUJEJTDJQMJOBJSTBNFOXFS LJOHTWFSCBOELBOIFUWBOCFMBOH[JKOIJFSNFFSFLFOJOHUFIPVEFOJOIFUHFWBMFFO DMJqOULMBBHUPWFSFFOWBOKFNFEFXFSLFST
5.15.3 CKR-registratie )FU$,3JTIFU$FOUSBBM,XBMJUFJUT3FHJTUFSEBUHFWVMEJTNFUHFHFWFOTPWFSGZTJPUIFSB QFVUFOOB*OEJUSFHJTUFS JOTDISJKWJOHJTOJFUWFSQMJDIU TUBBUJOGPSNBUJFPWFSFFO GZTJPUIFSBQFVUNFUCFUSFLLJOHUPU
JOTDISJKWJOHJOIFU#*(SFHJTUFS
EFFMOBNFBBOEFLMBDIUFOSFHFMJOHWBOIFU,/('PGFFOBOEFSFLMBDIUFOSFHFMJOH DPOGPSNEF8FU,MBDIUSFDIU$MJqOUFO;PSHTFDUPS
WFSQMJDIUFTDIPMJOH
CFIBBMEFBDDSFEJUBUJFQVOUFOEPPSCJKFOOBTDIPMJOH
IFUWFSFOJHJOHTUVDIUSFDIUWBOIFU,/('XBBSPOEFSEFGZTJPUIFSBQFVUWBMU
XFSLFODPOGPSNEF,/('SJDIUMJKOFO
IFUWPMEPFOBBOEFXFSLFJT CJOOFOWJKGKBBSNJOJNBBMHFEVSFOEFNBBOEFO BMTBMHFNFFOGZTJPUIFSBQFVUXFSL[BBNWPPSHFNJEEFMEBDIUVVSQFSXFFL /BBTUFFOBMHFNFFOSFHJTUFSCFTUBBOFSEFFMSFHJTUFSTWPPSEFTQFDJBMJTUFO
NBOVFFMUIFSBQFVU
LJOEFSGZTJPUIFSBQFVU
PFEFFNGZTJPUIFSBQFVU
TQPSUGZTJPUIFSBQFVU
CFLLFOGZTJPUIFSBQFVU
QTZDIPTPNBUJTDIGZTJPUIFSBQFVU
HFSJBUSJFGZTJPUIFSBQFVU
BSCFJETGZTJPUIFSBQFVU
138
Ondernemen in de fysiotherapie
5.16
Ontslagprocedures
%F [FLFSIFJE EJF KF POUMFFOU BBO EF JO[FU WBO FFO NFEFXFSLFS CFQBBMU IFU HFNBL XBBSNFFKFEFBSCFJETSFMBUJFLVOUCFqJOEJHFO)JFSOBMFFTKFJOGPSNBUJFEJFKFOPEJH IFCUCJKIFUPQ[FHHFOWBOEFPWFSFFOLPNTU NBBSGFJUFMJKLBMNPFUXFUFOWPPSEBUKF CFSIBVQUBBOQFSTPOFFMCFHJOU)PFEVJEFMJKLFSKFWPPSBGHFXFFTUCFOU IPFQSFUUJHFS KFFFOBSCFJETSFMBUJFLVOUCFqJOEJHFO 8FMLFPWFSFFOLPNTUKFPPLCFOUBBOHFHBBO EPFPQ[FHHFOBMUJKETDISJGUFMJKL"OEFSTJT EFPQ[FHHJOHOJFUSFDIUTHFMEJH
5.16.1 Uitzenden &FOVJU[FOELSBDIUIFFGUHFFOPQ[FHUFSNJKOFOLBOEVTQFSEJSFDUCJKKFTUPQQFO%JUHFMEU WPPSKPVBMTPOEFSOFNFSPPLJOEFFFSTUFFMGXFLFOEBUFFOVJU[FOELSBDIUWPPSKFXFSLU 7BOBGEFUXBBMGEFXFFLMJHUEJUBOEFST EBOIFCKFFFOBBO[FHUFSNJKO ¾HVVS Figuur 5.3
De aanzegtermijnen voor uitzendkrachten
Gewerkte weken
Aanzegtermijn in kalenderdagen
0 tot 12 weken
0
12 tot 26 weken
5
26 tot 52 weken
10
52 tot 78 weken
14
)PVEKFKFOJFUBBOEF[FBBO[FHUFSNJKO EBOCFUBBMKFUPDIWPPSEFVSFOEJFEFVJU[FOE LSBDIUWPPSKFHFXFSLU[PVIFCCFO+FNBHHFEVSFOEFEFBBO[FHUFSNJKOQBTTFOEXFSL BBOCJFEFO"MTEFVJU[FOELSBDIUEJUOJFUBDDFQUFFSU CFOKFOJFUNFFSHFIPVEFOBBOEF BBO[FHUFSNJKOFONBHEFVJU[FOELSBDIUFSQFSEJSFDUVJU
5.16.2 Detachering +FNBHFFOPWFSFFOLPNTUWPPSCFQBBMEFUJKEUVTTFOUJKETPQ[FHHFO UFO[JKKFBOEFSTCFOU PWFSFFOHFLPNFO NFUJOBDIUOFNJOHWBOEFWPMHFOEFPQ[FHUFSNJKOFO ¾HVVS )FUEFUBDIFSJOHTCVSFBVIFFGUBMUJKEFFONBBOEPQ[FHUFSNJKO Figuur 5.4
De opzegtermijnen voor gedetacheerde medewerkers
Duur overeenkomst
Opzegtermijn in kalenderdagen
3 maanden of korter
7
3 tot 6 maanden
14
6 maanden of langer
28
Personeelsmanagement
139
5.16.3 Freelance )PFKFEFPQESBDIUWPPSFFOGSFFMBODFSCFqJOEJHU JTBGIBOLFMJKLWBOXBUKFJOEFPWFSFFO LPNTUIFCUHFSFHFME)FULBO[JKOEBUKVMMJFHFFOWBTUFFJOEEBUVNIFCCFOBGHFTQSPLFO %BOLVOKFJOGFJUFFMLNPNFOUPQ[FHHFO)FUJTHPFENPHFMJKLEBUEFGSFFMBODFSCJKIFU PWFSFFOLPNFOWBOEFPQESBDIUFFOBOOVMFSJOHTDMBVTVMFBBOKFWPPSMFHU%F[FIPFGKF OJFUUFBDDFQUFSFO NBBSEF[FDMBVTVMFLBOPOEFSXFSQWBOPOEFSIBOEFMJOH[JKO
5.16.4 Loondienst &FOBSCFJETPWFSFFOLPNTUWPPSCFQBBMEFUJKEMPPQUWBOSFDIUTXFHFWBO[FMGBG UFO[JKKF EJUOJFUJOEFPWFSFFOLPNTUIFCUPQHFOPNFO%BOXPSEUEFPWFSFFOLPNTUBVUPNBUJTDI WFSMFOHENFUEF[FMGEFEVVSEJFKFFFSEFSCFOUPWFSFFOHFLPNFO UFO[JKKFFFONBBOE WBOUFWPSFOEFPWFSFFOLPNTUIFCUPQHF[FHE &FOBSCFJETPWFSFFOLPNTUWPPSPOCFQBBMEFUJKELVOKFPQWJFSNBOJFSFOCFqJOEJHFO
WBOSFDIUTXFHF CJKPWFSMJKEFO
NFUXFEFS[JKETHPFEWJOEFO
OBPQ[FHHJOHEPPSFFOWBOEFQBSUJKFO PQ[FHUFSNJKOJTUXFFNBBOEFO
EPPS POUCJOEJOH EPPS EF SFDIUFS NFU UPFQBTTJOH WBO EF LBOUPOSFDIUFSTGPSNVMF [JFEF'ZTJP5PPMLJU1;WPPSFFOWPPSCFFMECFSFLFOJOH
5.17
Gestructureerd communiceren
(PFEXFSLHFWFSTDIBQCFHJOUNFUHPFEDPNNVOJDFSFO%JUJTFFODPOUJOVQSPDFTEBUKF NPFUTUSVDUVSFSFOXJMIFUFGGFDUIFCCFO BMCFOKFNBBSNFU[µOESJFqO/BBTUIFUWPFSFO WBOGVODUJPOFSJOHTFOCFPPSEFMJOHTHFTQSFLLFOMJHUIFUTVDDFTWBOHPFEXFSLHFWFSTDIBQ FOEBBSNFFWBOFFOHPFEGVODUJPOFSFOEUFBNWBONFEFXFSLFSTJOIFUSFHFMNBUJHIPV EFOWBOXFSLPWFSMFH)FUJTFFOHPFEJOTUSVNFOUPNJOKFUFBNIFUXFSLFOEFXFSLTJUV BUJFUFCFTQSFLFO FOIFUJTFFOCFMBOHSJKLFWPPSXBBSEFPNTVDDFTWPMMFJEJOHUFHFWFO (BEBBSPNNFUWBTUFSFHFMNBBU CJKWPPSCFFMEnnOLFFSJOEFNBBOE NFUBMMFNFEF XFSLFSTPNEFUBGFM[JUUFO%JUIFFGUFFOBBOUBMWPPSEFMFO
"MMFNFEFXFSLFST[JKOHPFEHFuOGPSNFFSE
&SJTUJKEPNVJUHFCSFJEFSTUJMUFTUBBOCJKCFQBBMEFPOEFSXFSQFOEJFJFEFSFFOBBO HBBO
&SLBOSVTUJHXPSEFOPWFSMFHE[POEFSEBUKFEBBSCJKXPSEUHFTUPPSE
+F NFEFXFSLFST LVOOFO JOWMPFE VJUPFGFOFO PQ EF XFSLTJUVBUJF FO EBBSNFF EF CFTMVJUWPSNJOHWFSTOFMMFO
+F NFEFXFSLFST LSJKHFO EF LBOT PN LSJUJFL PQ IFU KVJTUF NPNFOU CJK EF KVJTUF QFSTPPOUFSFDIUUFMBUFOLPNFO+FLVOUEBOFDIUJFUTNFUEFLSJUJFLEPFO
)FUXFSLUWPPSKPVBMTPOEFSOFNFSFOWPPSEFNFEFXFSLFSTNPUJWFSFOEPNNFU FMLBBSNFFUFEFOLFOFOOBBSFMLBBSUFMVJTUFSFO
+FNBBLUPQUJNBBMHFCSVJLWBOEFBBOXF[JHFEFTLVOEJHIFJE
140
Ondernemen in de fysiotherapie
0WFSEFTVDDFTGBDUPSFOWPPSFFOFGGFDUJFWFDPNNVOJDBUJFNFUKFNFEFXFSLFSTMFFTKF NFFSJOIPPGETUVLPWFSDPNNVOJDFSFO .FUEBOLBBO'SJUT7PPSOFWFME
5.18
Reflectie
8 FFUKFXFMLFLFV[FTKFIFCUPNJOHFWBMWBOQFSTPOFFMEFLPTUFO SJTJDPµTFOBENJ OJTUSBUJFWFSPNQTMPNQJOKPVXPOEFSOFNJOHUFCFQFSLFO .BBLFFOTFFOLPTUFO CBUFOBOBMZTFWBOVJUKFFJHFOPOEFSOFNJOH 8 BU[JKOEFHFWPMHFOWBOEFBSCFJETSFDIUFMJKLFSFMBUJFEJFKFNFUKFIVJEJHFNFEF XFSLFST CFOU BBOHFHBBO )FC KF WPPS EF[F HFWPMHFO EFTUJKET FFO CFXVTUF LFV[F HFNBBLU 4UFMEBUKFOPHFFOTFFOPGNFFSNFEFXFSLFSTOPEJHIFCU IPF[PVKFEJU OVBSCFJETSFDIUFMJKLSFHFMFO 8FMLFPWFSXFHJOHFOTQFMFOFFOSPMFOXFMLFPQUJFT IFCKFPN¿FYJCFMUFCMJKWFO .FUXFMLFPOUXJLLFMJOHFOCJOOFOEFPOEFSOFNJOH FOPQEFFYUFSOFNBSLUIPVEKFSFLFOJOH )PFLVOKFEFHSPFJJOKFPOEFSOFNJOH PPLBSCFJETSFDIUFMJKLGBDJMJUFSFO 4 MVJUKFQFSTPOFFMTNBOBHFNFOUBBOPQIFUTUSBUFHJTDIQMBOWBOKFPOEFSOFNJOH )FCKFJOEJUQMBOSFLFOJOHHFIPVEFONFUHSPFJWBOEFPOEFSOFNJOHJOEF[JOWBO VJUCSFJEJOHWBOKFQFSTPOFFMTCFTUBOE ) FCKFJOKF¾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¾OBODJqMFQPTJUJFBBO[JFOMJKLUFCFQFSLFO
5.19
Verdieping
8JMKFNFFSMF[FOPWFSQFSTPOFFMTNBOBHFNFOU EBO[PVKFEFWPMHFOEFUFLTUFOLVOOFO SBBEQMFHFO
#SPFL-WBOEFO(FTQSFLTUFDIOJFLFOWPPSEFQFSTPOFFMTNBOBHFS%FWFOUFS,MVXFS
%JFCFMT.%FLMFJOFHJETWPPSIFU/FEFSMBOETFBSCFJETSFDIU%FWFOUFS,MVXFS
Personeelsmanagement
141
.BDLBZ * )FU DIFDLMJTUCPFL WPPS NBOBHFST FO MFJEJOHHFWFOEFO ;BMUCPNNFM 5IFNB
4DIPFNBLFST* ,PPQNBOT'0QFSBUJPOFFMQFSTPOFFMTNBOBHFNFOU&FOQSBLUJTDIF IBOEMFJEJOH(SPOJOHFO/PPSEIPGG6JUHFWFST
5SFFQ."SCFJETSFDIU%FO)BBH#PPN-FNNB6JUHFWFST
6
Financieel management
Ruud Mastenbroek
+FCFOUFFOTVDDFTWPMGZTJPUIFSBQFVU+FDMJqOUFO[JKOEJLUFWSFEFOPWFSIPFKF[FIFMQUJO IVOCFXFHFOEGVODUJPOFSFOFOSBEFOKF[FMGTCJKIVOWSJFOEFOFOGBNJMJFBBO)FUJT ESVLJOKFPOEFSOFNJOH+FEPFUIFUHPFE+FIFCUPOMBOHTOPHFFODPMMFHBFSCJKBBOHF OPNFO+FHSPFJU WFSIVJTUOBBSFFOHSPUFSQBOEFOCFOUJONJEEFMT[FMGTHFDFSUJ¾DFFSE 8BBSPNKFEJUHFMVLUJT 0NEBUKFTOBQUEBUJO[JDIUJOEF¾OBODJqOWBOKFPOEFSOFNJOH POPOUCFFSMJKLJTPNEF[FHPFEUFMFJEFO;PCMJKGKFTVDDFTWPMFOLVOKFFFOTFFOUFHFO TMBHBBO%JUHFMEUOJFUWPPSBMMFPOEFSOFNFSTJOEFGZTJPUIFSBQJF7FFMPOEFSOFNFST IFCCFO NJOEFS PPH WPPS IFU ¾OBODJqMF CFIFFS WBO IVO POEFSOFNJOH ;F SFLFOFO OBVXFMJKLTEPPSXBUEF¾OBODJqMFHFWPMHFOWBOIVOCFTMJTTJOHFO[JKO;FCFQFSLFO[JDI MJFWFSUPUEF[PSHWPPSIVODMJqOUFOEBOPPHUFIFCCFOWPPSEF[PSHPNEF[F[PSH "ENJOJTUSBUJFJTFFOOPPE[BLFMJKLLXBBE BGHFEBBOBMTTBBJFOUJKESPWFOE 5PDIIFCCFOPOEFSOFNFSTNFU¾OBODJFFMJO[JDIUFFOWPPSTQSPOHPQDPODVSSFOUFOEJF EBU OJFU IFCCFO &FO BENJOJTUSBUJF EJF VQUPEBUF JT HFFGU JO[JDIU JO IFU ¾OBODJqMF SFJMFOFO[FJMFOWBOIVOPOEFSOFNJOH[PEBU[FUJKEJHLVOOFOBOUJDJQFSFOFOLBOTFO LVOOFOCFOVUUFO;F[JFOBENJOJTUSBUJFBMTFFONJEEFMPNIVOEPFMFOUFSFBMJTFSFO JOEF[PSHWPPSIVODMJqOUFOFOIVONFEFXFSLFST 0WFSEF[FTMJNNFPOEFSOFNFSTHBBUEJUIPPGETUVL-FFTNFFPWFSPOEFSXFSQFOBMT POEFSOFNJOHTWPSNFO IFUPOEFSOFNJOHTQMBO EFPQ[FUFOJOSJDIUJOHWBOFFO¾OBO DJqMFBENJOJTUSBUJF ¾TDBMFWPPSEFMFO ¾OBODJFSJOHFOPWFSOBNFWBOFFOPOEFSOFNJOH 3BBLUIVJTJO¾OBODJqMFCFHSJQQFO[PEBUKFHSJQLSJKHUPQTPNTDPNQMFYMJKLFOEF[BLFO XBBSWPPSKFOJFUPQHFMFJECFOU(BKFKFFSNFFSJOWFSEJFQFO EBO[VMKF[JFOEBUIFU BMMFNBBMOJFU[PJOHFXJLLFMEJTBMTKFWBOFFOBGTUBOEKFWFSNPFEU8FHNFUEJFLPVE XBUFSWSFFT,SJKHJO[JDIUJOEFHFMENJEEFMFOWBOKFPOEFSOFNJOH [PEBUKF[FMGIFUSPFS JOIBOEFOLVOUOFNFOXBBSNFFKFEFLPFSTWBOKFPOEFSOFNJOHLVOU¾OBODJFSFO
6.1
Ondernemingsvormen
#JKIFUTUBSUFOWBOFFOPOEFSOFNJOHCFOKFWSJKJOKFLFV[FWPPSEFPOEFSOFNJOHTWPSN XBBSJO KF EF CFESJKGTBDUJWJUFJUFO HBBU VJUPFGFOFO +F LVOU LJF[FO VJU WFSTDIJMMFOEF KVSJEJTDIFSFDIUTWPSNFO*FEFSFSFDIUTWPSNIFFGUHFWPMHFOPQIFUHFCJFEWBO[FHHFO TDIBQ BBOTQSBLFMJKLIFJEFO¾TDBMJUFJU"MTPOEFSOFNFSJOIFU.JEEFOFO,MFJOCFESJKG .,# IFCKFEFLFV[FVJUEFWPMHFOEFPOEFSOFNJOHTWPSNFO
FFONBOT[BBL
NBBUTDIBQPGWFOOPPUTDIBQPOEFS¾SNB 70'
CFTMPUFOWFOOPPUTDIBQ CW
D. Spanjersberg et al. (Red.), Ondernemen in de fysiotherapie, DOI 10.1007/978-90-368-1594-9_6, © 2016 Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Media BV
144
Ondernemen in de fysiotherapie
&JOEIFFGUEF5XFFEF,BNFSIFUXFUTWPPSTUFM1FSTPOFOWFOOPPUTDIBQQFOBBOHF OPNFO)FUJTEFWFSXBDIUJOHEBUEF[FOJFVXFXFUNFEJPXPSEUJOHFWPFSE#FO KFBMPQEFIPPHUFWBOEFHFWPMHFOWBOEF[FXFUWPPSTBNFOXFSLJOHTWPSNFOBMTEF NBBUTDIBQFOEF70' %FNBBUTDIBQFOEF70'XPSEFOOBNFMJKLCJKJOWPFSJOHWBOEF XFUPNHF[FUJO´PQFOCBSFWFOOPPUTDIBQQFOµ%FOJFVXFXFUWPPS[JFUFSJOEBUEF[F PQFOCBSFWFOOPPUTDIBQQFOSFDIUTQFSTPPOMJKLIFJELVOOFOLSJKHFO
6.1.1
Eenmanszaak
#JKEFFFONBOT[BBLIFCKFBMTPOEFSOFNFSBMTOBUVVSMJKLQFSTPPOIFUFJHFOEPNFOEF MFJEJOHWBOEFPOEFSOFNJOH7FFMTUBSUFOEFPOEFSOFNFSTLJF[FOWPPSEF[FSFDIUTWPSN FFO LFV[F EJF HSPUF HFWPMHFO LBO IFCCFO FO EJF KF EVT HPFE NPFU PWFSXFHFO )FU CFMBOHSJKLTUF LFONFSL WBO EF FFONBOT[BBL JT EBU FS HFFO TDIFJEJOH JT UVTTFO IFU POEFSOFNJOHTWFSNPHFOFOIFUQSJWnWFSNPHFOWBOKPVBMTPOEFSOFNFS+FCFOUIPPG EFMJKLBBOTQSBLFMJKLWPPSEFTDIVMEFOWBOEFFFONBOT[BBL#JKFFOGBJMMJTTFNFOULBO EJUFSUPFMFJEFOEBUEFTDIVMEFJTFSTBBOTQSBBL[VMMFONBLFOPQKFQSJWnWFSNPHFO [PBMT KFXPOJOH %F PQSJDIUJOH WBO FFO FFONBOT[BBL JT FFOWPVEJH FO HPFELPPQ *OTDISJKWJOH JO IFU )BOEFMTSFHJTUFSCJKEF,BNFSWBO,PPQIBOEFMFOBBONFMEJOHCJKEF#FMBTUJOHEJFOTU [JKOWPMEPFOEF-BBUEJUOJFUKFPWFSXFHJOH[JKO+FLFV[FXPSEUCFQBBMEEPPSKFQSJWn TJUVBUJFFOKFKVSJEJTDIFFO¾TDBMFPNTUBOEJHIFEFO7FSXBSPWFSJHFOTFFOFFONBOT[BBL OJFU NFU FFO POEFSOFNJOH XBBSJO nnO QFSTPPO EF POEFSOFNFS XFSL[BBN JT &FO FFONBOT[BBLJTFFOPOEFSOFNJOHTWPSNXBBSJOOBBTUEFPOEFSOFNFSPPLNFEFXFSLFST XFSL[BBNLVOOFO[JKO
Janneke Keizer Fysiotherapie Door teruglopende inkomsten van mijn onderneming zijn er liquiditeitsproblemen ontstaan. Daardoor kon ik de huur gedurende een aantal maanden niet betalen. De verhuurder was daar niet zo blij mee en stelde me hoofdelijk aansprakelijk voor de huurschuld. Hij wist door middel van een incassoprocedure betaling af te dwingen door beslag te leggen op mijn privévermogen. Heel vervelend, maar gelukkig zijn we op huwelijkse voorwaarden getrouwd, zodat het vermogen van mijn partner buiten bereik van de schuldeiser bleef.
6.1.2
Maatschap of vennootschap onder firma
%FWFOOPPUTDIBQPOEFS¾SNB 70' JTFFOTBNFOXFSLJOHTWPSNXBBSJOKFNFUFFOPG NFFSQBSUOFSTFFOPOEFSOFNJOHWPFSU%FQBSUOFSTLVOOFOOBUVVSMJKLFQFSTPOFO[JKO IFULVOOFOPPLCWµT[JKO*FEFSFQBSUOFSPGWFOOPPULBOEFWFOOPPUTDIBQKVSJEJTDI CJOEFO%JUCFUFLFOUEBUJFEFSFWFOOPPUWFSQMJDIUJOHFOLBOBBOHBBONFUEFSEFO VJUFS BBSECJOOFOEFEPFMTUFMMJOHFOWBOEF70'/FUBMTCJKFFOFFONBOT[BBLCFOKFBMTWFO OPPUIPPGEFMJKLBBOTQSBLFMJKL FOXFMWPPSBMMFTDIVMEFOWBOEF70'
Financieel management
145
7PPSFFONBBUTDIBQHFMEFOEF[FMGEFSFHFMTBMTWPPSFFO70'&FONBBUTDIBQJTFFO TBNFOXFSLJOHTWPSNXBBSJOFFOCFSPFQXPSEUVJUHFPFGFOE FFOWPSNEJFKFWBBLJOEF GZTJPUIFSBQJF[JFUDPMMFHBµTWPFSFOTBNFOIVOCFSPFQVJUJOEFWPSNWBOFFONBBU TDIBQ0NEFIPPGEFMJKLFBBOTQSBLFMJKLIFJEUFCFQFSLFOLJF[FOWFOOPUFOWBBLWPPS FFOTBNFOXFSLJOHTWFSCBOEUVTTFOCWµT%F[FCWµTWPSNFOEBOEF¾SNBOUFOPGNBUFO %FPOEFSOFNJOHLSJKHUEBOEFWPMHFOEFTUSVDUVVS ¾HVVS DGA A
DGA B
100%
100%
BVA
BVB
Praktijk
Figuur 6.1 De structuur van een maatschap tussen twee bv’s (DGA staat voor directeur-grootaandeelhouder, de eigenaar van een bv)
#JKFFO70'PGNBBUTDIBQJTIFUIFFMWFSTUBOEJHPN BMEBOOJFUWJBFFOOPUBSJT FFO TBNFOXFSLJOHTPWFSFFOLPNTUPQUFTUFMMFOXBBSJOKFEFTQFMSFHFMTWBOEFTBNFOXFSLJOH WBTUMFHU8BU[PVKFXJMMFOSFHFMFOPWFSEFCFWPFHEIFEFOWBOEF¾SNBOUFOFOXBUPWFS EFXJOTUWFSEFMJOH &OIPF[PVKFIFUCJKVJUUSFEJOH POUCJOEJOHPGPWFSMJKEFOHFSFHFME XJMMFOIFCCFO "MTWFOOPPUJOFFO70'CFOKFIPPGEFMJKLBBOTQSBLFMJKLWPPSBMMFTDIVMEFOWBOEF70' %JU LBO [FFS OBEFMJH VJUQBLLFO "MT EF 70' GBJMMJFU HBBU LVOOFO EF TDIVMEFJTFST BBOTQSBBLNBLFOPQIFUQSJWnWFSNPHFOWBOEFWFOOPUFOBG[POEFSMJKL)FFGUFFOWBO KFWFOOPUFOHFFOPGXFJOJHWFSNPHFO EBO[VMKJKEFTDIVMENPFUFOWPMEPFO)PFXFM KFEBOXFMFFOWPSEFSJOHLSJKHUPQKFNFEFWFOOPPU JTIFUNBBSEFWSBBHPGKFEF[F WPSEFSJOHPPJUOPHFFOTLVOUJODBTTFSFO7BOFFOLBMFLJQLVOKFOJFUQMVLLFO(BBU EF 70' GBJMMJFU PNEBU KF NFEFWFOOPPU WFSQMJDIUJOHFO JT BBOHFHBBO EJF CVJUFO EF EPFMTUFMMJOHFOWBOEF70'MJHHFO EBOMJHUEJUBOEFST PNEBUEBOHFUPFUTUXPSEUJO IPFWFSSF EF CFWPFHEIFEFO [JKO OBHFLPNFO EJF KVMMJF JO IFU 70'DPOUSBDU IBEEFO WBTUHFMFHE
146
Ondernemen in de fysiotherapie
Fysiotherapiepraktijk De Perenstraat Onze maatschap bestaat uit bv’s en bewust niet uit privépersonen. We wilden niet dat onze privévermogens aangesproken konden worden als er eens financiële problemen zouden ontstaan. In de maatschap hebben we de bezittingen en activiteiten van de onderneming ondergebracht. Daarin komt ook de winst terecht met een winstverdeling naar de mate van onze inbreng in de maatschap. Mijn maat werkt parttime door de zorg voor haar kinderen, ik werk fulltime. De kosten dragen we gezamenlijk. In andere beroepsgroepen, zoals bij advocaten, en in ziekenhuizen zie je nog wel eens een kostenmaatschap. Daarbij worden de kosten gezamenlijk gedragen terwijl de inkomsten door de maten zelf wordt gehouden. Onze maatschap bestaat uit twee bestuurders, gelijk aan het aantal maten. We hebben elk een stem in de maatschapvergadering. Deze verantwoordelijkheid mag je niet beperken, omdat je anders kans hebt dat je niet als ondernemer wordt aangemerkt, met alle fiscale consequenties van dien.
6.1.3
Besloten vennootschap
%F CFTMPUFO WFOOPPUTDIBQ JT FFO SFDIUTQFSTPPO XBBSJO KF IFU LBQJUBBM JO BBOEFMFO WFSEFFMU%FCWIFFGUFFOFJHFOWFSNPHFOJOEFWPSNWBOBBOEFMFO%F[FBBOEFMFOLVO KFOJFU[PNBBSPWFSESBHFO[F[JKOJNNFSTJOIBOEFOWBOBBOEFFMIPVEFST+F[FHUEBO EBUEFBBOEFMFOOJFUWSJKPWFSESBBHCBBS[JKO%FBBOEFFMIPVEFSTPFGFOFOEPPSNJEEFM WBOEF"MHFNFOF7FSHBEFSJOHWBO"BOEFFMIPVEFST "7" IVOJOWMPFEVJUFOTUFMMFOFFO EJSFDUFVSBBOWPPSEFEBHFMJKLTFHBOHWBO[BLFO"MTEFEJSFDUFVSFOEFBBOEFFMIPVEFS JOnnOQFSTPPOWFSFOJHE[JKO TQSFFLKFPWFSFFOEJSFDUFVSHSPPUBBOEFFMIPVEFS %(" %F%("JTBMTNFEFXFSLFSJOEJFOTUWBOEFCWFOTUBBUEVTPQEFMPPOMJKTUWBOEFCW "MT%("CFOKFCJKGBJMMJTTFNFOUOJFUIPPGEFMJKLBBOTQSBLFMJKLWPPSEFTDIVMEFOWBOEF CW UFO[JKFSLBOXPSEFOBBOHFUPPOEEBUEFPPS[BBLWBOIFUGBJMMJTTFNFOUHFMFHFOJTJO ´LFOOFMJKLPOCFIPPSMJKLCFTUVVSµEPPSEF%(" CJKWPPSCFFMEXBOOFFSKFBMT%("KF[FMG IFCUCFWPPSEFFMEUFOGBWFVSFWBOEFTDIVMEFJTFST &FOCWIFFGUTUBUVUFOXBBSJOKFEFTQFMSFHFMTWPPSEFPOEFSOFNJOHWBTUMFHU%FCWXPSEU EPPSFFOOPUBSJTPQHFSJDIU CFLSBDIUJHE OBEBUKFBMTPQSJDIUFSFFOWFSLMBSJOHWBOHFFO CF[XBBSIFCUPOUWBOHFOWBOIFUNJOJTUFSJFWBO+VTUJUJF *OEFQSBLUJKL[JFKFOPHXFMFFOTEBUEF%("LJFTUWPPSEFTUSVDUVVSWBOFFOIPMEJOH XFSLNBBUTDIBQQJK %F IPMEJOH JT EF QFSTPPOMJKLF CW WBO EF %(" EF [PHFOBBNEF NBOBHFNFOUCW%F%("JTBMTEJSFDUFVSJOMPPOEJFOTUCJKEFQFSTPPOMJKLFIPMEJOHFO WFSMFFOU[JKOBSCFJEBBOEFXFSLNBBUTDIBQQJKXBBSEFBDUJWJUFJUFOXPSEFOVJUHFPFGFOE %BBSWPPSPOUWBOHUEF%("FFONBOBHFNFOUGFFEJFIJKNBBOEFMJKLTBBOEFXFSLNBBU TDIBQQJKGBDUVSFFSU%FWPPSEFMFOWBOFFOIPMEJOH[JKOPOEFSNFFS
%FXJOTUFOWBOEFXFSLNBBUTDIBQQJKLVOOFOXPSEFOHFSFTFSWFFSE
%FPQCSFOHTUWBOEFBBOEFMFOWBOEFXFSLNBBUTDIBQQJKLBOCJKWFSLPPQCFMBTUJOH WSJKXPSEFOPOUWBOHFOPQHSPOEWBOEFEFFMOFNJOHTWSJKTUFMMJOH
Financieel management
147
%FCFESJKGTPQWPMHJOHLBOFFOWPVEJHFSXPSEFOHFTUSVDUVSFFSE
%FIPMEJOHLBOOJFUBBOTQSBLFMJKLXPSEFOHFTUFMEBMTEFXFSLNBBUTDIBQQJKGBJMMJFU HBBU *OEFGZTJPUIFSBQJFXFSLUEF[FDPOTUSVDUJFOJFUWBOXFHFIFUCUXOBEFFM%FNBOBHF NFOUGFFXPSEUEPPSEFIPMEJOHOBNFMJKLEPPSCFMBTUNFUCUX%F[FCUXLVOKFBMT GZTJPUIFSBQFVUJOEFXFSLNBBUTDIBQQJKOJFUBGUSFLLFO%JUXFSLUEVTLPTUFOWFSIPHFOE &FOPQMPTTJOHIJFSWPPSJTPNFFO¾TDBMFFFOIFJEWPPSEFCUXBBOUFHBBO +FLVOUEFCWTUSVDUVVSWFSEFSVJUCSFJEFO BGIBOLFMJKLWBOEFKVSJEJTDIFSJTJDPµT&FO HPFEWPPSCFFMEJTXBOOFFSKFBMTPOEFSOFNFSFFOFJHFOCFESJKGTQBOEXJMULPQFO;PV KFIFUQBOEEPPSEFXFSLNBBUTDIBQQJKMBUFOLPQFO %BULBO NBBSIBOEJHJTIFUOJFU #JKFFOGBJMMJTTFNFOUWBOEFXFSLNBBUTDIBQQJKCFOKFPPLIFUQBOELXJKU&FOCFUFSJEFF JTFSFFOOJFVXFWFOOPPUTDIBQWPPSPQUFSJDIUFO FFO[PHFOBBNEFUVTTFOIPMEJOH)FU WPPSEFFMEBBSWBOJTEBUCJKGBJMMJTTFNFOUWBOEFXFSLNBBUTDIBQQJKIFUQBOECFIPVEFO CMJKGU7PPSEFJO[JDIUFMJKLIFJEFOWPPSQSFTFOUBUJFEPFMFJOEFOWPFHKFNFFTUBMEFKBBSDJK GFSTWBOEFUVTTFOIPMEJOHFOEFXFSLNBBUTDIBQQJKTBNFO+FTQSFFLUEBOWBOHFDPOTP MJEFFSEFDJKGFST4DIFNBUJTDI[JFUEFCWTUSVDUVVSFSEBOBMTWPMHUVJU ¾HVVS DGA A
DGA B
BVA
BVB
Tussenholding (met pand)
Werkmaatschappij
Figuur 6.2 Een voorbeeld van een holding/werkmaatschappij met een aparte bv als tussenholding waarin het bedrijfspand is ondergebracht
+FNFSLUOVXFMEBUWPPSBMIFUKVSJEJTDIFBTQFDUFFOCFMBOHSJKLFSPMTQFFMUJOKFLFV[F WBOEFPOEFSOFNJOHTWPSN%FNFFTUFPOEFSOFNJOHFOXPSEFOHFTUBSUJOEFWPSNWBO FFOFFONBOT[BBL 70'PGNBBUTDIBQ.BBSBMTKFEFCFESJKGTSJTJDPµTPOWPMEPFOEFLVOU
148
Ondernemen in de fysiotherapie
BGEFLLFOEPPSWFS[FLFSJOHFO PGBMTFSCJK[POEFSFWFSQMJDIUJOHFOXPSEFOBBOHFHBBO EBO JTPN[FUUJOHWBOEFFFONBOT[BBLJOFFOCWWBOVJUKVSJEJTDIPPHQVOU[FLFSBBOUFCFWF MFO4UFM KFIFCUFFONBBUTDIBQFOXJMUFFOQBOELPQFOFOIJFSWPPSFFOIZQPUIFDBJSF MFOJOHBGTMVJUFO"MTEFNBBUTDIBQIBBSWFSQMJDIUJOHFOOJFULBOOBLPNFO [BMEFCBOL IBBSWPSEFSJOHWFSIBMFOPQIFUQSJWnWFSNPHFOWBOKPVFOKFNBUFO)FCKFFDIUFSEF POEFSOFNJOHPOEFSHFCSBDIUJOFFOCW EBOJTEFCWBBOTQSBLFMJKLFOLVOOFOEFBBOEFFM IPVEFSTOJFUQFSTPPOMJKLBBOHFTQSPLFOXPSEFO%BOSBBLKFOJFUKFQSJWnXPOJOHLXJKU Zorggroep Gezond in Beweging We zijn ooit begonnen als twee bv’s. Beide DGA’s participeerden elk met 50%. Dat leek ons wel zo eerlijk. Totdat je er samen niet uit komt, dan staken de stemmen, zoals dat heet. Je kunt dan niet met en niet zonder elkaar. Dat werkte niet meer. Daarom zijn we op zoek gegaan naar een derde ondernemer. Inmiddels zijn we met vier bestuurders met daarnaast nog enkele andere aandeelhouders. Maar ook daar liepen we op den duur weer tegen zaken aan, we waren niet meer zo slagvaardig. We hadden toen twee opties: een van ons werd ‘alleen zelfstandig bevoegd’ bestuurder en de anderen traden terug, wat geen optie was, want we wilden allemaal als bestuurder aan het roer staan, of we richtten een STAK (Stichting Administratiekantoor) op, een stichting waarin de bestuurders de beslissingen nemen zonder eerst alles aan de aandeelhouders voor te moeten leggen. Een STAK heeft verder als voordeel dat bij overlijden van een aandeelhouder echtgenoten of erfgenamen geen zeggenschap krijgen over de onderneming. De STAK wordt houder van de aandelen nadat deze zijn gecertificeerd. Daardoor krijgt het bestuur van de STAK de zeggenschap over de onderneming, terwijl de certificaathouders het winstrecht op de aandelen behouden. De certificaten zijn, net als aandelen, niet vrij overdraagbaar. Zo werd het voor ons weer werkbaar.
6.1.4
Fiscale aspecten
*O/FEFSMBOEIFCKFUXFFTPPSUFOXJOTUCFMBTUJOHJOLPNTUFOCFMBTUJOHFOWFOOPPUTDIBQT CFMBTUJOH#JKEFSFDIUTWPSNFO[POEFSSFDIUTQFSTPPOMJKLIFJE EFFFONBOT[BBL NBBU TDIBQFO70' XPSEUEFXJOTUJOEFNFFTUFHFWBMMFOCFMBTUNFUJOLPNTUFOCFMBTUJOH%F XJOTUWBOSFDIUTWPSNFONFUSFDIUTQFSTPPOMJKLIFJE EFCW XPSEUCFMBTUNFUWFOOPPU TDIBQTCFMBTUJOH+FMFFTUIJFSNFFSPWFSJOQBSBHSBBGPWFS¾TDBMJUFJUFO 7PPS XFMLF POEFSOFNJOHTWPSN KF PPL LJFTU KF XPSEU WBOXFHF IFU POUCSFLFO WBO FFO HF[BHTWFSIPVEJOHOJFUBBOHFNFSLUBMTXFSLOFNFSJOEF[JOWBOXFSLOFNFSTWFS[FLFSJOHFO
Financieel management
149
%JUIPVEUJOEBUKFBMTPOEFSOFNFSOJFUWFS[FLFSECFOUCJKXFSLMPPTIFJEFOBSCFJETPO HFTDIJLUIFJE0PLCPVXKFHFFOQFOTJPFOPQ+FNPFUBMTPOEFSOFNFS[FMGIFUJOJUJBUJFG OFNFO PN TBNFO NFU KF BTTVSBOUJFBEWJTFVS EF WFS[FLFSJOHTUFDIOJTDIF BTQFDUFO UF CFLJKLFO
6.2
Het ondernemingsplan
%FTUBSUWBOFFOFJHFOPOEFSOFNJOHCFHJOUNFUIFUTDISJKWFOWBOFFOPOEFSOFNJOHT QMBO)FUPOEFSOFNJOHTQMBOJTFFOIVMQNJEEFMPNOBUFEFOLFOPWFSBMMFBTQFDUFO WBO IFU POEFSOFNFSTDIBQ 4UBSUFOEF POEFSOFNFST EJF IFU PPL PQ MBOHFSF UFSNJKO SFEEFO IFCCFOHPFEOBHFEBDIUPWFS[BLFOBMTCFESJKGTWPFSJOH BENJOJTUSBUJF ¾OBO DJFSJOH FO CFMBTUJOH ;POEFS EF[F CFXVTUXPSEJOH IFC KF BMT TUBSUFOEF POEFSOFNFS XFJOJHLBOTWBOTMBHFO CMJKLUVJUEFTUBUJTUJFLFO &FOPOEFSOFNJOHTQMBOCFTUBBUVJUFFOBMHFNFOFCFTDISJKWJOHWBOEFPOEFSOFNFSFO EFPOEFSOFNJOH FFONBSLFUJOHQMBOFOFFO¾OBODJFFMQMBO*OEJUIPPGETUVLCFTUFEFO XFVJUTMVJUFOEBBOEBDIUBBOIFU¾OBODJFFMQMBO*OIFUPOEFSOFNJOHTQMBOCFOKFBMT POEFSOFNFSEFCFMBOHSJKLTUFTDIBLFM)FUTMBHFOWBOEFPOEFSOFNJOHJTBGIBOLFMJKL WBO KPVX NPUJWBUJF LFOOJT JO[FU FO IBOEFMFO %BBSPN JT IFU CFMBOHSJKL EBU KF BMT POEFSOFNFS[FMGIFUPOEFSOFNJOHTQMBOPQTUFMU )FUQMBOCFHJOUNFUFFOLPSUFTBNFOWBUUJOHFSWBO EFNJTTJFWBOEFPOEFSOFNJOHFO EFEPFMTUFMMJOHFO)FUCFMBOHWBOFFOHPFEF CPOEJHFTBNFOWBUUJOHJTFWJEFOUIJFSVJU DPODMVEFSFO¾OBODJFSTFOJOWFTUFFSEFST FOEVTPPLEFCBOL PGKFHPFEIFCUOBHFEBDIU PWFSEFCFESJKGTBDUJWJUFJUFOEJFKFBMTPOEFSOFNFSXJMUTUBSUFO%FNJTTJFFOEPFMTUFM MJOHFOWBOEFPOEFSOFNJOHHFFGKFLPSUFOCPOEJHXFFSEFWFSEFSFPOEFSCPVXJOH NPFUCMJKLFOVJUEFVJUXFSLJOHWBOKFQMBO &FOPOEFSOFNJOHTQMBOJTHFFOTUBUJTDIQMBOHFEVSFOEFEFPOEFSOFNJOHTDZDMVTNPFU KFIFUQFSJPEJFLCJKTUFMMFO#JKOJFVXFJOWFTUFSJOHFO ¾OBODJFSJOHPGIFS[JFOJOHWBOEF ¾OBODJFSJOHNPFUKFFFOVJUHFXFSLUQMBOBBOEFCBOLQSFTFOUFSFO*OIFU¾OBODJFFM QMBOXPSEFOEFWFSXBDIUJOHFO EPFMTUFMMJOHFO FOEFNBOJFSXBBSPQKFEJFEFOLUUF SFBMJTFSFO WBTUHFMFHEJOCFHSPUJOHFO)FUPQTUFMMFOWBOFFOCFHSPUJOHJTOJFUFFOWPVEJH NBBSXFMOPPE[BLFMJKL%FCFHSPUJOHHFFGUFFODJKGFSNBUJHUPUBBMPWFS[JDIUWBOEFVJU LPNTUWBOJO[FUWBONJEEFMFO CJKWPPSLFVSXFFSHFHFWFOWPPSEFLPNFOEFKBSFO)FU ¾OBODJFFMQMBOCFWBUEFWPMHFOEFPOEFSEFMFO
FFOJOWFTUFSJOHTCFHSPUJOH
FFO¾OBODJFSJOHTQMBO
FFOFYQMPJUBUJFCFHSPUJOH
FFOMJRVJEJUFJUTCFHSPUJOH
FFOQSJWnPWFS[JDIU
150
Ondernemen in de fysiotherapie
Zorggroep Gezond in Beweging Toen we wilden uitbreiden met een pand en meer personeel, hebben we de koppen eens goed bij elkaar gestoken, samen met onze accountant. Ze legde ons uit dat, gezien onze ontwikkelingen, de verhouding tussen de langlopende en kortlopende financiering ging verschuiven. Met de langlopende financiering die we met de bank hadden gesloten, hadden we onze bezittingen gefinancierd omdat je daar lang gebruik van maakt, zoals onze oefenzaal. Onze computers hadden we via kortlopend vreemd vermogen gefinancierd. Omdat we medewerkers erbij gingen aannemen, dachten we dat we onze financiering moesten herzien, maar personeel financier je niet via een langlopende lening. Maar omdat we door onze uitbreiding ook een pand gingen kopen, moesten we uiteindelijk toch onze financiering herzien, omdat we daar vreemd vermogen in betrokken in de vorm van een externe investeerder. Het pand kopen vanuit eigen vermogen was niet slim, vertelde onze accountant, omdat het geld dan in de stenen ging zitten en we geen ruimte meer zouden hebben voor andere zaken die betaald moesten worden. We hebben daarom de financiering van het pand omgezet in een hypothecaire lening, dus een langlopende lening met het pand als onderpand. In de inventaris als onderpand was de investeerder niet zo geïnteresseerd omdat die bij verkoop van de activa niet veel oplevert. Dat hadden we ons niet zo gerealiseerd omdat voor ons juist die inventaris, vooral de oefenzaal, zo belangrijk is, omdat we daar veel omzet mee maken in de vorm van groepsbehandelingen. We leerden zo wel met andere ogen naar onze bedrijfsactiviteiten te kijken.
6.2.1
De investeringsbegroting
%FJOWFTUFSJOHTCFHSPUJOHHFFGUJO[JDIUJOXFMLFCFESJKGTNJEEFMFOKFNPFUJOWFTUFSFO PNNFUEFPOEFSOFNJOHUFTUBSUFOFOJOXFMLFKFNPFUJOWFTUFSFOJOEFLPNFOEFKBSFO *OEFJOWFTUFSJOHTCFHSPUJOHUPPOKFEFLFV[FTEJFKFBMTPOEFSOFNFSNBBLU;PMBBUKF [JFOPGKFLJFTUWPPSLPQFOPGWPPSIVSFOWBOFFOQBOE0PLMBBUKF[JFOXFMLFCFESJKGT NJEEFMFO CJKWPPSCFFMEWPPSEFJOSJDIUJOHFOBVUPNBUJTFSJOH JOIFUFFSTUFKBBSOPEJH [JKOFOXFMLFJOWFTUFSJOHFOJOEFKBSFOEBBSOB %FJOWFTUFSJOHTCFHSPUJOHXFSLUEPPSJOIFU¾OBODJFSJOHTQMBO%BBSJOMBBUKFOBNFMJKL [JFOIPFKFEFJOWFTUFSJOHFOHBBUCFUBMFO0PLXFSLUEFJOWFTUFSJOHTCFHSPUJOHEPPSJO EFFYQMPJUBUJFCFHSPUJOH*OWFTUFSJOHFOJOCFESJKGTNJEEFMFOEJFNFFSKBSFOEJFOTUCBBS [JKO BBO EF POEFSOFNJOH NBH KF OBNFMJKL OJFU JO nnO LFFS UFO MBTUF WBO EF XJOTU CSFOHFO NBBSNPFUKFJONFFSKBSFOBGTDISJKWFO
Financieel management
151
Janneke Keizer Fysiotherapie Mijn investeringsbegroting toen ik startte in een huurpand, zag er als volgt uit: Investering €
Afschrijvingen €
%
€
20.000
20%
4.000
6.500
20%
1.300
- auto
23.500
20%
4.700
Werkkapitaal
10.000
0
TOTALE INVESTERING
60.000
10.000
BEDRIJFSUITRUSTING Inventaris en apparatuur - inrichting behandelkamers - behandelapparatuur
15.000 5.000
Inventaris en automatisering - kantoorinrichting
2.500
- data/ICT/computers
4.000
Vervoermiddelen
Figuur 6.3 Investeringsbegroting en berekening van toekomstige afschrijvingen van Janneke Keizer Fysiotherapie
6.2.2
Het financieringsplan
.FUIFU¾OBODJFSJOHTQMBOHFFGKFXFFSIPFKFEFJOWFTUFSJOHFOHBBU¾OBODJFSFO*O[PµO QMBOXPSEUPOEFSTDIFJEHFNBBLUUVTTFOKFFJHFOJOCSFOHBMTPOEFSOFNFS FJHFOWFS NPHFO FOJOCSFOHEPPSFYUFSOFQBSUJKFO WSFFNEWFSNPHFO +FMFFTUNFFSPWFS¾OBO DJFSJOHTWPSNFOJOQBSBHSBBG 0NEBU EF LPTUFO WPPS EF CBUFO VJU HBBO NPFU KF FS SFLFOJOH NFF IPVEFO EBU KF CJKEFTUBSUWBOKFPOEFSOFNJOHEJSFDUHFMENJEEFMFOOPEJHIFCU&FOWPPSCFFMEEBBSWBO JT EF IVVS EF WFSIVVSEFS WFSMBOHU WPPSBG FFO XBBSCPSHTPN EJF WBBL E SJFNBBM EF NBBOEIVVSJT%FCBOL[BMEBBSPNFFOFJHFOJOCSFOHWBOKPVBMTPOEFSOFNFSWSBHFO # PWFOEJFOXJMEFCBOL[PPPLKFCFUSPLLFOIFJEBMTPOEFSOFNFSTUJNVMFSFO
152
Ondernemen in de fysiotherapie
%BBSOBBTU[BMEFCBOL[FLFSIFEFOWSBHFOWPPSIFUOBLPNFOWBOEFWFSQMJDIUJOHFOVJU EF¾OBODJFSJOH%JULBOJOEFWPSNWBO
QBOESFDIU XBBSNFFEFCBOLCFESJKGTNJEEFMFOBMTPOEFSQBOEOFFNUBGIBOLFMJKL WBOIFUUZQFCFESJKGTNJEEFMLFOUEFCBOLFFOCFQBBMEFXBBSEFUPFBBOIFUPOEFS QBOE WPPSJOWFOUBSJT BQQBSBUVVSFOBVUPNBUJTFSJOHJTEFOPSN
CPSHTUFMMFST EJU[JKOQSJWnQFSTPOFOEJF¾OBODJFFMWPPSKPVHBSBOUTUBBO
FFOCPSHTUFMMJOHTLSFEJFU GPSNFFM#FTMVJU#PSHTUFMMJOH.,#LSFEJFU
PPLXFMFFO TUBBUTHBSBOUJF HBSBOUTUFMMJOHWBOWFSMFFOELSFEJFU
Janneke Keizer Fysiotherapie Bij het starten van mijn onderneming zag mijn investeringsplan er als volgt uit: % dekking € INVESTERINGEN IN: - inventaris en apparatuur - inventaris en automatisering
20.000
70%
6.500
65%
- auto *)
23.500
70%
- werkkapitaal
10.000
100%
Totale investering
60.000
FINANCIERING: - middellange lening
25.000
looptijd 5 jaar; aflossing € 5.000 per jaar
- rekening-courantfaciliteit (max.)
20.000
maximum, zonder inperking
- eigen vermogen ondernemer
15.000
Totale financiering
60.000
*) eventueel financiering door leasing
Figuur 6.4 Financieringsplan van Janneke Keizer Fysiotherapie
6.2.3
De exploitatiebegroting
*OKFJOWFTUFSJOHTQMBOUPPOKFEFLFV[FTEJFKFBMTPOEFSOFNFSNBBLU.FUEFFYQMPJUB UJFCFHSPUJOHNFFUKFWFSWPMHFOTIFUJOWFTUFSJOHTQMBOEPPSFFOPWFS[JDIUUFHFWFOWBO EFWFSXBDIUFPQCSFOHTUFOFOLPTUFOJOIFUMPQFOEFKBBSFOEFEBBSPQWPMHFOEF NFFTUBM UXFF KBSFO*OEFFYQMPJUBUJFCFHSPUJOHCFHSPPUKFEVTIFUSFTVMUBBUEBUKFWFSXBDIU CJK WPPSLFVS EPPSCFSFLFOE JO WFSTDIJMMFOEF TDFOBSJPµT %F FYQMPJUBUJFCFHSPUJOH TUFM KF DPOUJOVCJK[PWSBBHUFFOOJFVXQBOEPNFFOOJFVXFFYQMPJUBUJFCFHSPUJOH+FUPFUTU EBBSNFFPGEFPN[FUXFMHVOTUJHJTWPPSEFLPTUFOEJFKFNBBLU %FJOEFMJOHWBOEFFYQMPJUBUJFCFHSPUJOHTMVJUBBOCJKEFXJOTUFOWFSMJFTSFLFOJOH%BBS EPPSLVOKFQFSJPEJFLEFXFSLFMJKLFPQCSFOHTUFOFOLPTUFOWFSHFMJKLFONFUEFCFHSPUJOH
Financieel management
153
+FLVOUEBODPODMVEFSFOEBUEFPOEFSOFNJOHPQTDIFNBMJHUPGEBUKFNPFUCJKTUVSFO )FUCBTJTQSJODJQFCJKIFUPQTUFMMFOWBOEFFYQMPJUBUJFCFHSPUJOHJTEBUKFEFPQCSFOHTUFO OJFUUFIPPHNPFUJOTDIBUUFOFOEFLPTUFOOJFUUFMBBH%FFYQMPJUBUJFCFHSPUJOHNPFU SVJNUFCJFEFOPNFWFOUVFMFUFHFOWBMMFSTPQUFWBOHFO 6JUEFFYQMPJUBUJFCFHSPUJOHLVOKFPQNBLFOXBUEFB¿PTTJOHTDBQBDJUFJUWBOEFPOEFS OFNJOH JT %JU MFJE KF BG VJU EF DBTI¿PX %F DBTI¿PX CFTUBBU VJU IFU OFUUPSFTVMUBBU WFSNFFSEFSENFUEFBGTDISJKWJOHFO%FBGTDISJKWJOHFOWPSNFOOBNFMJKLXFMFFOLPT UFOQPTUNBBSHFFOVJUHBWF)FUOFUUPSFTVMUBBUJTEFBSCFJETCFMPOJOH°WPPSBGUSFLWBO CFMBTUJOHFO°WPPSEFPOEFSOFNFS
Janneke Keizer Fysiotherapie De exploitatiebegroting in mijn ondernemingsplan bij de start van mijn onderneming zag er als volgt uit: jaar 1
jaar 2
jaar 3
€
€
€
Opbrengsten Omzet
100.000
120.000
170.000
0
0
21.000
Bedrijfslasten Lonen en salarissen
0
0
5.500
Afschrijvingen
Sociale en pensioenlasten
10.000
10.000
10.000
Huisvestingskosten
42.000
43.000
44.000
Kantoorkosten
4.000
4.100
4.500
Verkoopkosten
3.500
3.600
4.000
Kosten vervoermiddelen Algemene kosten
Bedrijfsresultaat Financiële lasten Netto resultaat
Figuur 6.5
5.000
5.200
5.500
17.000
18.500
22.000
81.500
84.400
116.500
18.500
35.600
53.500
4.500
4.000
3.000
14.000
31.600
50.500
Exploitatiebegroting van Janneke Keizer Fysiotherapie
Volgens de exploitatiebegroting bedroeg de cashflow, de nettowinst plus afschrijvingen, in het eerste jaar € 24.000. Dit was voldoende om de jaarlijkse aflossing van € 5.000 te voldoen. Het nettoresultaat was in het eerste jaar niet hoog. Daar heb ik bewust voor gekozen. Het moest allemaal nog van de grond komen en ik verwachtte niet dat de bomen tot aan de hemel zouden reiken. Inmiddels is met de groei van mijn onderneming ook mijn inkomen gestegen.
154
Ondernemen in de fysiotherapie
Zorggroep Gezond in Beweging We hadden een mooi marketingbudget opgesteld voor onder meer de ontwikkeling van een nieuwe website. Helaas hadden we al na een halfjaar het hele budget aangesproken. We wilden gaandeweg allerlei toeters en bellen bij de nieuwe website en ook de automatiseringskosten die daar het gevolg van waren, hadden we vooraf niet goed doorgerekend. We hadden ook niet echt een idee waar we aan begonnen toen we de exploitatiebegroting lieten opstellen. Nu stellen we de exploitatiebegroting elke maand bij, zodat we beter zicht hebben op de kosten en ons er bewuster van zijn of en waardoor we het budget overschrijden.
6.2.4
De liquiditeitsbegroting
%FMJRVJEJUFJUTCFHSPUJOHHFFGUFFOPWFS[JDIUWBOEFWFSXBDIUFJOLPNFOEFFOVJUHBBOEF HFMETUSPNFO WBO EF POEFSOFNJOH HFEVSFOEF IFU KBBS .FU EF[F CFHSPUJOH LSJKH KF JO[JDIUJOIPFWFSSFEFPOEFSOFNJOHJOTUBBUJTEFB¿PTTJOHTWFSQMJDIUJOHFOBBOEFCBOL OBUFLPNFOFOXBOOFFSFSFWFOUVFFMFFOFYUSBMJRVJEJUFJUTCFIPFGUFPOUTUBBU CJKWPPS CFFMEEPPSEFBBOTDIBGWBOFDIPHSB¾FBQQBSBUVVS%FFYQMPJUBUJFCFHSPUJOHFOEFJOWFT UFSJOHTCFHSPUJOHWPSNFOTBNFOEFCBTJTWPPSEFMJRVJEJUFJUTCFHSPUJOH )FUJTFSHCFMBOHSJKLEBUKFEFMJRVJEJUFJUTCFHSPUJOHNJOJNBBMFMLLXBSUBBMIFS[JFUFO EBBSJOEFBDUVFMFHFHFWFOTPQOFFNU#MJKGUEFPN[FUBDIUFSCJKEFWFSXBDIUJOH EBO LVOKFBMTPOEFSOFNFSJOCFUBMJOHTQSPCMFNFOLPNFO%PPSEFMJRVJEJUFJUTCFHSPUJOH UFBDUVBMJTFSFOLVOKFEBBSUJKEJHPQJOTQFMFO *OIFUQSJWnPWFS[JDIUUFOTMPUUFHFFGKFBBOPGKFWPMEPFOEFJOLPNFOHFOFSFFSUVJUEF POEFSOFNJOH PN BBO KF QSJWnWFSQMJDIUJOHFO UF WPMEPFO FO KF QSJWnIVJTIPVEJOH UF WPFSFO"GIBOLFMJKLWBOKFQFSTPPOMJKLFPNTUBOEJHIFEFONPFUEBOCMJKLFOPGEJUWPM EPFOEFJT
Janneke Keizer Fysiotherapie In het begin van mijn onderneming was de omzet nog niet hoog. Daarom moest ik gebruikmaken van een rekening-courantfaciliteit die ik tot maximaal € 20.000 kon benutten. Ik kon me dus geen extra uitgaven veroorloven, bijvoorbeeld voor de aanschaf van echografieapparatuur, omdat ik daarmee de rekening-courantlimiet zou overschrijden. Mijn inkomen was in het eerste jaar € 14.000, niet veel dus. Dankzij het inkomen van mijn man leverde dit geen directe problemen voor onze gezamenlijke
Financieel management
155
huishouding op, maar het betekende wel dat ik flink aan de bak moest. De liquiditeitsbegroting zag er voor het eerste jaar als volgt uit: 1e kwartaal
3e kwartaal
4e kwartaal
15.000
-18.090
-16.450
-15.360
Omzet
21.000
25.500
25.500
28.000
Verstrekking financiering
25.000
0
0
0
Totaal ontvangsten
46.000
25.500
25.500
28.000
50.000
0
0
0
Liquide middelen
2e kwartaal
Ontvangsten
Uitgaven Investeringen Waarborgsom huur Aflossingen Arbeidsbeloning
8.500
0
0
0
840
1.260
1.260
1.260
0
4.500
4.500
4.500
10.500
10.500
10.500
10.500
Kantoorkosten
1.000
750
950
1.300
Verkoopkosten
1.250
750
750
750
Kosten vervoermiddelen
1.500
1.200
1.200
1.100
Algemene kosten
3.700
4.000
4.350
4.950
Huur en energielasten
1.800
900
900
900
Totaal uitgaven
Rentelasten en bankkosten
79.090
23.860
24.410
25.260
Liquide middelen (rekening-courant)
-18.090
-16.450
-15.360
-12.620
Figuur 6.6
Liquiditeitsbegroting van Janneke Keizer Fysiotherapie
6.3
Financiële administratie
6.3.1
Doel
&FOHPFEF¾OBODJqMFBENJOJTUSBUJFWPSNUEFCBTJTWPPSEFNBOBHFNFOUJOGPSNBUJF EJFKFBMTPOEFSOFNFSOPEJHIFCUWPPSIFUCFTUVSFOWBOKFPOEFSOFNJOH%FJOGPSNB UJF XBBS KF BMT POEFSOFNFS CFIPFGUF BBO IFCU CFQBBMU WPPS FFO HSPPU EFFM IPF KF
156
Ondernemen in de fysiotherapie
¾OBODJqMFBENJOJTUSBUJFJTJOHFSJDIU&FOHPFEPQHF[FUTZTUFFNLBOBVUPNBUJTDIFO QFSJPEJFL[PSHFOWPPSEFKVJTUFJOGPSNBUJF+FLSJKHUEBBSNFFJO[JDIUJOEFPN[FUPOU XJLLFMJOH EFCFESJKGTMBTUFO IFUSFTVMUBBU EFMJRVJEJUFJUTQPTJUJF IFUXFSLLBQJUBBMFO EFLFOHFUBMMFO#PWFOEJFOCJFEUFFOHPFEF¾OBODJqMFBENJOJTUSBUJFFFOWFSHFMJKLJOH NFUWPPSHBBOEFQFSJPEFOFOCFHSPUJOHFO .BBSKFCFOUOJFUEFFOJHFEJFHFuOUFSFTTFFSEJTJOEF¾OBODJqMFBENJOJTUSBUJF/BBTU KFNFEFXFSLFSTFOFWFOUVFMFBBOEFFMIPVEFST[JKOFSPPLFYUFSOFQBSUJKFOEJFJOGPS NBUJF XJMMFO PWFS EF ¾OBODJqO WBO EF POEFSOFNJOH [PBMT EF #FMBTUJOHEJFOTU EF CBOLFOMFWFSBODJFST)FUWPFSFOWBOFFOCFUSPVXCBSFBENJOJTUSBUJFWFSFJTUEJTDJQMJOF 7PPSPOEFSTUFVOJOHCJKEFBENJOJTUSBUJFLVOKFUFSFDIUCJKFFOBENJOJTUSBUJFLBOUPPS PGFFOBDDPVOUBOU)FUHFCSVJLWBOPOMJOFBENJOJTUSBUJFTWFSHFNBLLFMJKLUIFUCJK IPVEFOWBOKFBENJOJTUSBUJF PPLPNEBUEFSHFMJKLFPOMJOFBQQMJDBUJFTOJFUQMBBUTHF CPOEFO[JKO%BBSEPPS[PVKFIFUWPFSFOWBOEFBENJOJTUSBUJFEFFMT[FMGLVOOFOEPFO NBBSEBUNPFUKFEBOPPLFDIUXJMMFOFOLVOOFO FOEFFMTFYUFSOLVOOFOPOEFS CSFOHFO
Fysiotherapiepraktijk De Perenstraat In het begin hebben we de administratie volledig uitbesteed. Zo konden we blijven doen waar we goed in waren, namelijk de zorg voor onze cliënten. Nu we gegroeid zijn met een paar medewerkers erbij, hebben we een parttimetelefoniste aangenomen die voor ons de planning doet. Ze bleek erg handig met Exact Online zodat ze een deel van de administratie voorbereidt door met name de rekeningen in te voeren. Voor ingewikkelder zaken en voor een goede analyse van hoe we ervoor staan, doen we nog steeds graag een beroep op onze accountant.
6.3.2
Opzet en inrichting
&FO ¾OBODJqMF BENJOJTUSBUJF NPFU [P [JKO JOHFSJDIU EBU EF[F PQ FFO FG¾DJqOUF NBOJFSWPPS[JFUJOEFCFIPFGUFBBOJOGPSNBUJFEJFKJKBMTPOEFSOFNFSIFCU#JKEF JOSJDIUJOH WBO KF BENJOJTUSBUJF NPFU KF EVT WBO UFWPSFO HPFE PWFSEFOLFO XFMLF JOGPSNBUJFCFIPFGUFKFIFCU8JMKFCJKWPPSCFFMEBBOEFPN[FUSFLFOJOHLVOOFOB¿F [FOXBUEFPN[FUQFSNFEFXFSLFSJT XBUEFPN[FUQFSNBBOEJTFOXBUEFPN[FU QFS DMJqOUFOHSPFQ JT 8JM KF [JDIU PQ EF SFTVMUBUFO QFS WFTUJHJOH %F[F HFHFWFOT MJKL KF XFMMJDIU PPL UF LVOOFO WJOEFO JO KF DMJqOUFOBENJOJTUSBUJF NBBS EBO OJFU DJKGFSNBUJH 0PLWPPSFFO¾OBODJqMFBENJOJTUSBUJFHFMEUEBUFFOWPVEIFUNFFTUFPWFS[JDIUMFWFSU )FUHSPPUCPFLSFLFOJOHTDIFNBNPFUEBBSPNOJFUUFVJUHFCSFJEFOHFEFUBJMMFFSE[JKO *OQBSBHSBBGMFFTKFNFFSPWFSIFUHSPPUCPFLSFLFOJOHTDIFNB
Financieel management
6.3.3
157
Wettelijk kader
"MT POEFSOFNFS CFO KF XFUUFMJKL WFSQMJDIU FFO ¾OBODJq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¾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¾FLFQVCMJDBUJFWPPS TDISJGUFO7FSVJUIFUHSPPUTUFEFFMWBOEFPOEFSOFNJOHFOJOIFU.,#XPSEUBMT´LMFJOµ CFPPSEFFME%BBSWBOJTTQSBLFBMTIFUCBMBOTUPUBBMNJOEFSJTEBO NJMKPFO EFOFUUP PN[FUNJOEFSEBO NJMKPFOFOIFUBBOUBMNFEFXFSLFSTNJOEFSEBO*OEJUHFWBM JTEFQVCMJDBUJFQMJDIUCFQFSLUUPUIFUEFQPOFSFOWBOEFCBMBOTNFUTVNNJFSFUPFMJDI UJOHCJKIFU)BOEFMTSFHJTUFSWBOEF,BNFSWBO,PPQIBOEFM
6.3.4
De balans
7PPS EF JOSJDIUJOH WBO FFO ¾OBODJqMF BENJOJTUSBUJF WPMH KF FFO TUSBNJFO "BO FMLFQPTUWBOEFCBMBOT CF[JUUJOHFOFOTDIVMEFO FOBBOFMLFJOLPNTUFOFOVJUHB WFOQPTU XJKT KF FFO VOJFL OVNNFS UPF XBBSPOEFS KF EF WPSEFSJOHFO TDIVMEFO HFNBBLUFLPTUFOFOPN[FUPOEFSCSFOHU;PµOQPTUXPSEUFFOHSPPUCPFLSFLFOJOH HFOPFNE;PLVOKFFFOQPTUJOSJDIUFONFUBMMFLPTUFOEJFKFIFCUBBOIFUXBHFO QBSL+FNBHEF[FQPTUFO[FMGCFOPFNFO%BBSWPPSNPFUKFXFUFOXBUKFJOGPSNB UJFCFIPFGUFJT *OFFOHSPPUCPFLSFLFOJOHWFS[BNFMKFEVTBMMFJOLPNTUFOFOVJUHBWFOQPTUFO%JUEPF KFPN[JDIUUFIFCCFOPQBMMFHFMETUSPNFOJOKFPOEFSOFNJOH"MMFHSPPUCPFLSFLFOJO HFOCJKFMLBBSXPSEUFFOHSPPUCPFLSFLFOJOHTDIFNBHFOPFNE%JUSFLFOJOHTDIFNBJT WFSEFFMEJOEFCBMBOTFOEFXJOTUFOWFSMJFTSFLFOJOH%BBSCJOOFOXPSEFOPPLXFFS HSPFQFOHFNBBLU8FCFHJOOFONFUEFCBMBOT0WFSEFXJOTUFOWFSMJFTSFLFOJOHMFFT KFNFFSJOQBSBHSBBG
158
Ondernemen in de fysiotherapie
%FCBMBOTHFFGUJO[JDIUJOEFCF[JUUJOHFO BDUJWB FOTDIVMEFO QBTTJWB WBOKFPOEFSOF NJOH 0PL HFFGU EF CBMBOT BBO XBU KF FJHFO WFSNPHFO JT %F HSPPUUF WBO IFU FJHFO WFSNPHFOHFFGUPOEFSNFFSFFOJOEJDBUJFWBOEFDPOUJOVuUFJUWBOKFPOEFSOFNJOH &FOCBMBOTCFTUBBUVJUFFOBDUJWB[JKEF EFCFU XBBSPQKFEFCF[JUUJOHFOWFSNFMEU FO FFOQBTTJWB[JKEF DSFEJU XBBSPQKFEFTDIVMEFOFOIFUFJHFOWFSNPHFOWFSNFMEU%F CBMBOTXPSEUNFFTUBMBBOIFUFJOEWBOIFUCPFLKBBSPQHFNBBLUEF[FEBUVNIFFUEF CBMBOTEBUVN%FCBMBOTJTEVTJOGFJUFFFONPNFOUPQOBNF)JFSOBXPSEUFMLPOEFSEFFM WBOEFCBMBOTBQBSUUPFHFMJDIU
Fysiotherapiepraktijk De Perenstraat Onze balans zag er eind 2010 als volgt uit: 31 december 2010 €
31 december 2010
€
€
ACTIVA
PASSIVA
Vaste activa
Eigen vermogen
Materiële vaste activa Inventaris
65.000
Vervoermiddelen
35.000
Kapitaalrekening maat A
28.000
Kapitaalrekening maat B
30.000
€
58.000
100.000
Vlottende activa
Langlopende schulden Middellang krediet
10.000
Financial-leaseverplichtingen
55.000 65.000
Debiteuren Overige vorderingen Liquide middelen
40.000 Kortlopende schulden
5.000 25.000 70.000
Crediteuren
20.000
Belastingen
8.000
Overige schulden
19.000 47.000
Totaal activa
170.000
Totaal passiva
170.000
Figuur 6.7 Balans per 31 december 2010 van Fysiotherapiepraktijk De Perenstraat
Financieel management
159
Zorggroep Gezond in Beweging De balans van onze maatschap die we uit bv’s hebben samengesteld, en de persoonlijke balans van een van de maten (holding A) zag er eind 2010 als volgt uit: 31 december 2010 €
31 december 2010
€
€
ACTIVA
PASSIVA
Vaste activa
Eigen vermogen
Materiële vaste activa
Kapitaalrekening maat A Kapitaalrekening maat B
22.000 22.000
Kapitaalrekening maat C Kapitaalrekening maat D
22.000 22.000
Inventaris praktijken
80.000 80.000
Vlottende activa Debiteuren Overige vorderingen Liquide middelen
€
88.000 125.000 2.500 40.000
Langlopende schulden Middellang krediet
50.000 50.000
167.500
Kortlopende schulden Crediteuren Belastingen Overige schulden
55.000 18.000 36.500 109.500
Totaal activa
247.500
Totaal passiva
247.500
Balans persoonlijke holding A 31 december 2010
31 december 2010
ACTIVA
PASSIVA
Vaste activa
Eigen vermogen Gestort en geplaatst kapitaal Overige reserves
Materiële vaste activa Vervoermiddelen
35.000
34.000 35.000
Financiële vaste activa Kapitaal maatschap
Overige vorderingen Liquide middelen
Langlopende schulden Financial-leaseverplichtingen
20.000
22.000
20.000 22.000
Vlottende activa Rekening-courant directie
18.000 16.000
4.000 2.500 4.000
Kortlopende schulden Crediteuren Belastingen
5.000 4.000
Overige schulden
4.500 13.500
10.500 Totaal activa
67.500
Totaal passiva
67.500
Figuur 6.8 Balans per 31 december 2010 met de balans van de persoonlijke holding A van Zorggroep Gezond in Beweging
160
Ondernemen in de fysiotherapie
De balans: activa %FBDUJWB[JKEFHFFGUJO[JDIUJOEFCF[JUUJOHFOWBOKFPOEFSOFNJOH+FLVOUEFBDUJWB WFSEFMFOJOWBTUFFOWMPUUFOEFBDUJWB5PUEFWBTUFBDUJWBSFLFOKFCFESJKGTNJEEFMFOEJF KFOBBBOTDIBGFOLFMFKBSFOHFCSVJLUJOEFPOEFSNFOJOH&S[JKOJNNBUFSJqMF NBUF SJqMFFO¾OBODJqMFWBTUFBDUJWB%FHFMENJEEFMFOWBOEFPOEFSOFNJOH[JKOWPPSMBOHFSF UJKEJOEF[FBDUJWBWBTUHFMFHE7MPUUFOEFBDUJWB[JKOEFCFESJKGTNJEEFMFOEJFCJOOFOFFO KBBSXPSEFOPNHF[FUJOHFME8FHBBOPQCFJEFWPSNFOEJFQFSJO .BUFSJqMFWBTUFBDUJWB .BUFSJqMFWBTUFBDUJWB[JKOCFESJKGTNJEEFMFOEJFUPUEFCF[JUUJOHFOWBOEFPOEFSOFNJOH HFSFLFOEXPSEFO [PBMTIFUCFESJKGTQBOE EFJOSJDIUJOH DPNQVUFSTFOWFSWPFSNJEEFMFO %FCF[JUUJOHFOXPSEFOHFXBBSEFFSEPQEFBBOTDIBGXBBSEFFOKBBSMJKLTWFSNJOEFSE NFUEFBGTDISJKWJOHFO8BUPWFSCMJKGUXPSEUEFCPFLXBBSEFHFOPFNE%FXBBSEFWFS NJOEFSJOH EFBGTDISJKWJOHFO XPSEUKBBSMJKLTUFOMBTUFWBOIFUSFTVMUBBUHFCSBDIU%F CBMBOTWFSNFMEUEFCPFLXBBSEFBBOIFUFJOEFWBOIFUKBBS &FOCJK[POEFSFWPSNWBOCF[JUJTIFUFDPOPNJTDIFJHFOEPNCJK´¾OBODJBMMFBTFµ%F MFBTFNBBUTDIBQQJKCMJKGUOBNFMJKLKVSJEJTDIFJHFOBBSWBOIFUCFESJKGTNJEEFMUFSXJKMKF BMT´MFTTFFµ EFPOEFSOFNFSLSFEJFUOFNFS BMMFLPTUFOPQKFOFFNU)FUCFESJKGTNJEEFM XPSEUPQEFCBMBOTPQHFOPNFO HFBDUJWFFSE FWFOBMTEFWFSQMJDIUJOHVJUIPPGEFWBO IFU¾OBODJBMMFBTFDPOUSBDU HFQBTTJWFFSE *OUFHFOTUFMMJOHUPU¾OBODJBMMFBTFXPSEUCJK´PQFSBUJPOBMMFBTFµIFUCFESJKGTNJEEFMOJFU PQEFCBMBOTHFBDUJWFFSE%FLPTUFOWBOPQFSBUJPOBMMFBTFLVOKFIFUCFTUWFSHFMJKLFO NFUIVVS0QFSBUJPOBMMFBTFLPNUWFFMWPPSCJKEFJO[FUWBOBVUPµTUFOCFIPFWFWBOEF POEFSOFNJOH *NNBUFSJqMFWBTUFBDUJWB *NNBUFSJqMFWBTUFBDUJWB[JKOCF[JUUJOHFOWBOEFPOEFSOFNJOHEJFOJFUUBTUCBBS[JKO )FUNFFTUVJUHFTQSPLFOWPPSCFFMEIJFSWBOJT´HPPEXJMMµ(PPEXJMMPOUTUBBUBMTKFCJKEF LPPQWBOFFOPOEFSOFNJOHNFFSCFUBBMUEBOEFJOUSJOTJFLFXBBSEF%FJOUSJOTJFLF XBBSEFJTEFXBBSEFWBOEFCF[JUUJOHFONJOVTEFXBBSEFWBOEFTDIVMEFO (PPEXJMMLBOPPLPOUTUBBOBMTKFKFBMTPOEFSOFNFSJOLPPQUJOFFOCFTUBBOEFNBBU TDIBQ+FUSFFEUEBOUPFJOEF[FNBBUTDIBQ%F[JUUFOEFNBUFOIFCCFOFFOPOEFSOF NJOHPQHFCPVXEEJFPQHSPOEWBOIFUKBBSMJKLTFSFTVMUBBUFFOCFQBBMEFXBBSEFIFFGU 0NSFDIUUFLSJKHFOPQFFOEFFMWBOIFUKBBSMJKLTFSFTVMUBBUNPFUKFBMTJOLPQFOEF POEFSOFNFSFFOCFESBHCFUBMFOPNEFPWFSJHFNBUFOWBOEFNBBUTDIBQUFDPNQFO TFSFOWPPSIFUGFJUEBU[FIFUSFTVMUBBUOVPPLNFUKPVHBBOEFMFO%JUCFESBHJTPOEFS NFFSBGIBOLFMJKLWBOIFUSFTVMUBBUWBOEFNBBUTDIBQNBBSNPHFMJKLPPLWBOKPVX TVCKFDUJFWF CFPPSEFMJOH +F MFFTU NFFS PWFS EF XBBSEFSJOH FO PWFSOBNF WBO FFO POEFSOFNJOHJOQBSBHSBBGPWFSHSPFJWBOEFPOEFSOFNJOHEPPSPWFSOBNF "MTUPFUSFEFSLVOKFEFHPPEXJMMBDUJWFSFOFOBGTDISJKWFOPQKFQFSTPPOMJKLFCBMBOT%F BGTDISJKWJOHTUFSNJKO CFESBBHU WJKG UPU UJFO KBBS HFEVSFOEF EF[F QFSJPEF NPFU KF BMT UPFUSFEFSEFCFUBBMEFHPPEXJMMUFSVHWFSEJFOEIFCCFO
Financieel management
161
Fysiotherapiepraktijk De Perenstraat Twee jaar geleden heb ik me in de maatschap De Perenstraat ingekocht. Ik betaalde als toetreder een goodwill van € 50.000. Mijn persoonlijke balans is inmiddels als volgt samengesteld:
31 december 2010 €
31 december 2010
€
€
ACTIVA
PASSIVA
Vaste activa
Eigen vermogen Kapitaalrekening
€
25.000
Immateriële vaste activa Goodwill
40.000
Langlopende schulden Middellang krediet
30.000
Financiële vaste activa Deelneming in maatschap
30.000
Kortlopende schulden Crediteuren
Vlottende activa
Overige schulden
2.000 25.000 27.000
Overige vorderingen
7.000
Liquide middelen
5.000 12.000
Totaal activa
82.000
Totaal passiva
82.000
Figuur 6.9 Balans per 31 december 2010 van Fysiotherapiepraktijk De Perenstraat
'JOBODJqMFWBTUFBDUJWB 'JOBODJqMFWBTUFBDUJWB[JKOBMMF¾OBODJqMFCF[JUUJOHFOWBOEFPOEFSOFNJOH [PBMTWFS TUSFLUFMFOJOHFOPGFFOLBQJUBBMCFMBOH PPLXFMEFFMOFNJOHJOFFOBOEFSFPOEFSOF NJOH7BOFFOEFFMOFNJOHJTTQSBLFBMTEFPOEFSOFNJOHNJOJNBBMWBOEFBBOEFMFO JOFFOBOEFSFCWCF[JU0PLIFULBQJUBBMCFMBOHWBOEFNBBUTDIBQXPSEUHFSFLFOEUPU EF¾OBODJqMFWBTUFBDUJWB %FFMOFNJOHFOLPNFOWBBLWPPSCJKCWTUSVDUVSFOXBBSCJKEFNPFEFSNBBUTDIBQQJK EF IPMEJOH EFBBOEFMFOJOFFOBOEFSFPOEFSOFNJOH EFXFSLNBBUTDIBQQJK CF[JU"MTEJU CF[JUNFFSEBOCFESBBHU EBOXPSEUEFEFFMOFNJOHBBOHFNFSLUBMTEPDIUFSNBBU TDIBQQJK
162
Ondernemen in de fysiotherapie
7MPUUFOEFBDUJWB 5PU EF WMPUUFOEF BDUJWB CFIPSFO EF WPPSSBEFO EFCJUFVSFO PWFSJHF WPSEFSJOHFO FO MJRVJEFNJEEFMFO%F[FQPTUFOWBOEFCBMBOT[FUKFCJOOFOFFOKBBSPNJOHFME%F QPTU´WPPSSBEFOµLPNUOJFUWBBLWPPSPQEFCBMBOTFOWBOPOEFSOFNJOHFOJOEFGZTJP UIFSBQJF%FQPTU´EFCJUFVSFOµEBBSFOUFHFOXFM%JU[JKOWPPSBMEFPQFOTUBBOEFEFDMB SBUJFT PQ [PSHWFS[FLFSBBST FO DMJqOUFO (FTQFDJBMJTFFSEF CFESJKWFO LVOOFO UFHFO CFUBMJOH IFU HFIFMF EFDMBSBUJFQSPDFT WBO KF POEFSOFNJOH PWFSOFNFO JODMVTJFG IFU WBBLUJKESPWFOEFEFCJUFVSFOCFIFFS+FIFCUEBOBMMFFOFFOWPSEFSJOHPQ[PµOHFTQFDJB MJTFFSECFESJKG
De balans: passiva %FQBTTJWB[JKEFHFFGUJO[JDIUJOIPFEFPOEFSOFNJOHJTHF¾OBODJFSE POEFSWFSEFFMEJO IFUFJHFOWFSNPHFO WPPS[JFOJOHFOFOMBOHFOLPSUMPQFOEFTDIVMEFO%FTQFDJ¾DBUJF WBOIFUFJHFOWFSNPHFOJTBGIBOLFMJKLWBOEFPOEFSOFNJOHTWPSN#JKFFOFFONBOT[BBL 70'FONBBUTDIBQIFFGUJFEFSFPOEFSOFNFSFFOFJHFOLBQJUBBMSFLFOJOH%FLBQJUBBM SFLFOJOHFOWBOEFNBUFOTBNFOWPSNFOIFUFJHFOWFSNPHFOWBOEFPOEFSOFNJOH%F LBQJUBBMSFLFOJOHOFFNUUPFNFUEFXJOTUFOLBQJUBBMTUPSUJOHFO FOOFFNUBGNFUIFU WFSMJFTFOLBQJUBBMPQOBNFO &JHFOWFSNPHFO )FUFJHFOWFSNPHFOWBOFFOCWCFTUBBUVJUIFUBBOEFMFOLBQJUBBMFOEFSFTFSWFT)FUBBO EFMFOLBQJUBBMLBOXPSEFOPOEFSTDIFJEFOJONBBUTDIBQQFMJKL HFQMBBUTUFOHFTUPSULBQJUBBM *OEFTUBUVUFOWBOEFCWMFHKFWBTUXBUFSNBYJNBBMBBOBBOEFMFOLBOXPSEFOVJUHFHFWFO %JUOPFNFOXFIFUNBBUTDIBQQFMJKLLBQJUBBM)JFSWBONPFUWPMHFOTIFU#VSHFSMJKL8FUCPFL NJOJNBBM[JKOHFQMBBUTU)FUHFQMBBUTULBQJUBBMJTIFUEFFMWBOIFUNBBUTDIBQQFMJKL LBQJUBBMEBUKFEBBEXFSLFMJKLJOBBOEFMFOIFCUVJUHFHFWFOBBOBBOEFFMIPVEFST)FUXFU UFMJKLNJOJNVNJT€%JUCFESBHLVOKFMBUFOTUPSUFOEPPSCJKWPPSCFFMEWJFSBBO EFFMIPVEFST%FSFTUWBOEFBBOEFMFOIFFGUHFFOXBBSEF[PMBOH[FOJFU[JKOHFQMBBUTU#JK FFOOJFVXFCWXPSEFOBBOEFMFOVJUHFHFWFOWPPSEFOPNJOBMFXBBSEF )FUFJHFOWFSNPHFOWBOFFOCWCFTUBBUCFIBMWFVJUIFUBBOEFMFOLBQJUBBMPPLVJUEF SFTFSWFT
HFSFTFSWFFSEFXJOTUFO BMHFNFOFSFTFSWF
XFUUFMJKLFSFTFSWFT
TUBUVUBJSFSFTFSWFT /BBGMPPQWBOIFUCPFLKBBSTUFMKFUJKEFOTEF"7" "MHFNFOF7FSHBEFSJOHWBO"BO EFFMIPVEFST EFXJOTUCFTUFNNJOHWBTU5JKEFOTEF[FWFSHBEFSJOHCFQBBMKFTBNFO NFUEFBBOEFFMIPVEFSTPG FFOEFFMWBO EFXJOTUXPSEUHFSFTFSWFFSEPGJOEFWPSN WBOEJWJEFOEXPSEUVJUHFLFFSEBBOEFBBOEFFMIPVEFST3FTFSWFFSKFEFXJOTU EBO XPSEUEFXJOTUUPFHFWPFHEBBOIFUFJHFOWFSNPHFOWBOEFPOEFSOFNJOH 8FUUFMJKLFSFTFSWFT[JKOSFTFSWFTEJFKFWPMHFOTEFXFUNPFUBBOIPVEFO [PBMTEFIFS XBBSEFSJOHTSFTFSWF4UFMEBUKFIFUCFESJKGTQBOEPQEFCBMBOTEBUVNPQXBBSEFFSUWBO EFCPFLXBBSEFOBBSEFBDUVFMFXBBSEF EBOPOUTUBBUFSFFOOJFUHFSFBMJTFFSEFCPFL XJOTU%F[FCPFLXJOTUNPFUKFWFSWPMHFOTPQOFNFOJOFFOIFSXBBSEFSJOHTSFTFSWF %F[FSFTFSWFLVOKFOJFUBBOXFOEFOWPPSEJWJEFOEVJULFSJOHFO
Financieel management
163
7PPS[JFOJOHFO &FOWPPS[JFOJOHJTFFOSFTFSWFSJOHWPPSUPFLPNTUJHFVJUHBWFO [PBMTEFWPPS[JFOJOHWBO QFOTJPFOFO FO HSPPU POEFSIPVE 7PPS IFU WPSNFO WBO FFO WPPS[JFOJOH CFO KF BBO TUSJLUF¾TDBMFSFHFMTHFCPOEFO -BOHFOLPSUMPQFOEFTDIVMEFO 5PUEFMBOHMPQFOEFTDIVMEFO MPPQUJKEMBOHFSEBOFFOKBBS CFIPSFOEFIZQPUIFDBJSF MFOJOH IFU NJEEFMMBOHF LSFEJFU FO EF ¾OBODJBMMFBTFWFSQMJDIUJOHFO ,PSUMPQFOEF TDIVMEFO MPPQUJKELPSUFSEBOFFOKBBS [JKOTDIVMEFOBBOLSFEJFUJOTUFMMJOHFO SFLFOJOH DPVSBOU
DSFEJUFVSFO CFMBTUJOHTDIVMEFOFOPWFSJHFTDIVMEFO #JKIFUPQNBLFOWBOEFCBMBOTQFSKBBSFJOEFTQFMFOXBBSEFSJOHTWSBBHTUVLLFOFFO CFMBOHSJKLF SPM 8PSEFO BMMF CF[JUUJOHFO WPPS EF KVJTUF CPFLXBBSEF PQHFOPNFO ;JKOBMMFWFSQMJDIUJOHFOFOTDIVMEFOJOEFCBMBOTWFSXFSLU %FXBBSEFSJOHLBOEF CPFLXBBSEFWBOCF[JUUJOHFOFOTDIVMEFOCFuOWMPFEFOFOEBBSNFFIFUWFSNPHFO WBOEFPOEFSOFNJOH [PBMTEFIFSXBBSEFSJOHWBOIFUCFESJKGTQBOE %FCBMBOTHFFGUEVTJO[JDIUJOEFCF[JUUJOHFOFOTDIVMEFOWBOEFPOEFSOFNJOHFOJO IFUFJHFOWFSNPHFO0Q[JDI[FMGHFFGUEFCBMBOTHFFOPPSEFFMPWFSEFPOEFSOFNJOHJO IPFWFSSFEF[FXFMPGOJFUHF[POEJT7PPSEF[FCFPPSEFMJOHIFCKFDSJUFSJBOPEJHEJF BBOHFEVJEXPSEFOBMTLFOHFUBMMFO7PPSEFPOEFSOFNJOHJTIFUWBOCFMBOHEBUKFBMT POEFSOFNFS[PXFMPQLPSUFBMTPQMBOHFUFSNJKOBBOKFWFSQMJDIUJOHFOLVOUWPMEPFO %JUXPSEUVJUHFESVLUJOMJRVJEJUFJUTFOTPMWBCJMJUFJUTSBUJPµT -JRVJEJUFJUTSBUJPµT %F MJRVJEJUFJUTSBUJPµT HFWFO BBO PG EF POEFSOFNJOH IBBS CFUBMJOHTWFSQMJDIUJOHFO PQ LPSUFUFSNJKO CJOOFOFFOKBBS LBOOBLPNFO%JUJTWPPSEFPPSEFFMTWPSNJOHPWFSCFUB MJOHTSJTJDPµTWBOCFMBOH%FCFMBOHSJKLTUFSBUJPµT[JKOEF´DVSSFOUSBUJPµFOEF´RVJDLSBUJPµ 0NEBUEFRVJDLSBUJPSFLFOJOHIPVEUNFUEFJOWMPFEWBOEFIPPHUFWBOWPPSSBEFO JT JOEFGZTJPUIFSBQJFBMMFFOEFDVSSFOUSBUJPWBOCFMBOH%FDVSSFOUSBUJPHFFGUEFWFSIPV EJOHXFFSUVTTFOEFWMPUUFOEFBDUJWBFOEFLPSUMPQFOEFTDIVMEFO%FDVSSFOUSBUJPEJFOU UFONJOTUFUF[JKOPNVJUEFWMPUUFOEFBDUJWBEFLPSUMPQFOEFTDIVMEFOUFWPMEPFO
Zorggroep Gezond in Beweging Op onze balans kun je als current ratio per 31 december 2010 berekenen: € 167.500 gedeeld door € 109.500 is 1,53. Dit betekent dat we op korte termijn voldoende geld kunnen vrijmaken om de kortlopende schulden van € 109.500 te voldoen.
4PMWBCJMJUFJUTSBUJPµT %FTPMWBCJMJUFJUTSBUJPµTHFWFOBBOPGEFPOEFSOFNJOHIBBSWFSQMJDIUJOHFOPQMBOHFSF UFSNJKO MBOHFSEBOFFOKBBS LBOOBLPNFO"BOEFIBOEWBOEFTPMWBCJMJUFJUTSBUJPLVO KFFFOPPSEFFMHFWFOPWFSEFDPOUJOVuUFJUWBOEFPOEFSOFNJOH%FCFMBOHSJKLTUFTPMWB CJMJUFJUTSBUJPµT[JKOEF´EFCUSBUJPµFOTPMWBCJMJUFJU%FEFCUSBUJPHFFGUEFWFSIPVEJOH XFFSWBOIFUWSFFNEFWFSNPHFOFOIFUFJHFOWFSNPHFOUFOPQ[JDIUFWBOIFUUPUBMF
164
Ondernemen in de fysiotherapie
WFSNPHFO7PPSWPMEPFOEFTPMJEJUFJUXPSEUEPPSHBBOTFFOOPSNHFIBOUFFSEWBO %FTPMWBCJMJUFJUHFFGUEFWFSIPVEJOHXFFSWBOIFUFJHFOWFSNPHFOUFOPQ[JDIUFWBOIFU UPUBMFWFSNPHFO%BBSNFFLVOKFCFPPSEFMFOPGEFPOEFSOFNJOHPPLJONJOEFSFUJKEFO JOTUBBU[BM[JKOBBOIBBSWFSQMJDIUJOHFOUFWPMEPFO"MTSJDIUMJKOXPSEUFFOTPMWBCJMJUFJU WBONJOJNBBMHFIBOUFFSE
Zorggroep Gezond in Beweging Volgens onze balans per 31 december 2010 bedraagt de debt ratio per jaareinde 64% (€ 159.500/€ 247.500). Dit lag dus binnen onder de norm van 70%. De solvabiliteit volgens onze balans bedraagt 36% (€ 88.000/€ 247.500), ruim boven de norm van 25%. Onze solvabiliteit mogen we als goed beoordelen, dat geeft moed voor het nieuwe boekjaar.
6.3.5
De winst-en-verliesrekening
.FUEFXJOTUFOWFSMJFTSFLFOJOHIFCKFFFOPWFS[JDIUWBOEFPQCSFOHTUFOFOLPTUFO WBO KF POEFSOFNJOH NFU BMT TBMEP IFU CFESJKGTSFTVMUBBU %F CBMBOT FO EF XJOTUFOWFSMJFTSFLFOJOHWPSNFOTBNFOEFKBBSSFLFOJOHWBOEFPOEFSOFNJOH7PPS EFKBBSSFLFOJOHHFMEFOCFQBBMEFJOSJDIUJOHTFJTFOEJFXFUUFMJKL ¾TDBBMFOJOUFSOBUJP OBBM[JKOWBTUHFTUFME
Omzet %FPN[FUHFFGUEF¾OBODJqMFPQCSFOHTUBBOWBOWFSLPDIUFQSPEVDUFOPGHFMFWFSEFEJFO TUFO%FEBUVNWBOMFWFSJOHJTCFQBMFOEWPPSEFQFSJPEFXBBSJOKFEFPN[FUCPFLU*OEF GZTJPUIFSBQJFCFTUBBUEFPN[FUWPPSIFUHSPPUTUFEFFMVJUEFHFMFWFSEF[PSHBBODMJqOUFO %FPN[FUPOUWBOHKFBMTPOEFSOFNFSEPPSNJEEFMWBOIFUEFDMBSBUJFQSPDFTCJK[PSHWFS [FLFSBBSTPGEJSFDUWBODMJqOUFO+FNPFUKFTFSJFVTBGWSBHFOPGKFIFUEFDMBSBUJFQSPDFT[FMG XJMUEPFOPGUFHFOCFUBMJOHVJUIBOEFOHFFGUBBOFFOHFTQFDJBMJTFFSECFESJKG
Kosten 5FHFOPWFSEFPN[FUTUBBOEFLPTUFOWBOEFQSPEVDUJFNJEEFMFOXBBSNFFKFEFPN[FU IFCUHFSFBMJTFFSE [PBMTQFSTPOFFMTLPTUFO BGTDISJKWJOHFOFOIVJTWFTUJOHTLPTUFO)JFSCJK JTIFU[PHFOBBNEF´NBUDIJOHQSJODJQMFµWBOCFMBOHEFLPTUFONPFUKF[PWFFMNPHFMJKL WFSBOUXPPSEFO JO EF QFSJPEF XBBSJO KF EF PQCSFOHTUFO CFIBBMU EJF NFU EJF LPTUFO TBNFOIBOHFO %FQPTU´BGTDISJKWJOHFOµJTFFOCFMBOHSJKLFLPTUFOQPTU%F[FQPTUPNWBUEFKBBSMJKLTF ¾OBODJqMF XBBSEFEBMJOH WBO EF JN NBUFSJqMF WBTUF BDUJWB #JK IFU CFQBMFO WBO EF BGTDISJKWJOHTUFSNJKOEJFOUEFWFSXBDIUFFDPOPNJTDIFMFWFOTEVVSWBOIFUCFESJKGTNJE EFMBMTVJUHBOHTQVOU%F#FMBTUJOHEJFOTUIFFGUWPPSBGTDISJKWJOHFOCFQBBMEEBUCFESJKGT NJEEFMFONFUFFOLPSUFMFWFOTEVVS [PBMTPFGFOBQQBSBUVVS PWFSNJOJNBBMWJKGKBBS BGHFTDISFWFONPFUFOXPSEFO7PPSBGTDISJKWJOHPQCFESJKGTNJEEFMFONFUFFOMBOHFSF MFWFOTEVVS [PBMTHFCPVXFO HFMEFOTQFDJ¾FLFSFHFMT +F IPVEU VJUFJOEFMJKL EF OFUUPXJOTU PWFS OBEBU KF EF SFOUFMBTUFO JO NJOEFSJOH IFCU HFCSBDIUPQIFUCFESJKGTSFTVMUBBU#JKEFCWTUBBUEF%("PQEFMPPOMJKTU[JKOMPPOXPSEU
Financieel management
165
EJSFDUUFOMBTUFWBOIFUSFTVMUBBUHFCSBDIU/BBGUSFLWBOWFOOPPUTDIBQTCFMBTUJOHSFT UFFSUEFOFUUPXJOTU%FKBBSMJKLTF"7"CFQBBMUEFCFTUFNNJOHWBOEFXJOTU "BOEFIBOEWBOEFXJOTUFOWFSMJFTSFLFOJOHLVOKFPQ[JDIHFFOPPSEFFMHFWFOPWFS EFIPPHUFWBOIFUSFTVMUBBUWBOKFPOEFSOFNJOH.FUIPFWFFMNBUFOFOBOEFSFSFDIU IFCCFOEFONPFUKFIFUSFTVMUBBUEFMFO )FUVJUFJOEFMJKLCFIBBMEFSFTVMUBBUNPFUKF WFSHFMJKLFO FO NFUFO NFU EPFMFO EJF KF FFSEFS IFCU HFTUFME .JTTDIJFO WPMEPFU IFU CFIBBMEFSFTVMUBBUSVJNBBOIFUEPFMEBUKFWPPSBGIFCUHFTUFME.BBSXBUBMTVJUFFO CFODINBSLCMJKLUEBUBOEFSFPOEFSOFNJOHFOFFOPN[FUUPFOBNFWBOIFCCFOXFUFO UFSFBMJTFSFOUFSXJKMKF[FMGTMFDIUTFFOUPFOBNFIFCUHFSFBMJTFFSEWBO ,PSUPN [FLFS WPPSEFXJOTUFOWFSMJFTSFLFOJOHHFMEUEBUKFNFUCFIVMQWBOJOUFSOHFTUFMEFEPFMFOFO FYUFSOFJOGPSNBUJFWPPSUEVSFOENPFUNFUFOFOCJKTUFMMFO
Fysiotherapiepraktijk De Perenstraat en Zorggroep Gezond in Beweging In De Perenstraat hanteren we de nettowinst als basis voor de winstverdeling tussen mijn maat (0,5 niet-declarabel) en mij. In onze winst-en-verliesrekening lees je dat onze nettowinst € 139.500 is, ons gezamenlijk jaarinkomen. Is onze nettowinst nu goed? Op zich wel, maar niet vergeleken met de winst van vorig jaar. 2010 De Perenstraat €
€
2010 Gezond in Beweging €
€
Opbrengsten Netto-omzet Kosten van de omzet
445.000
1.175.000
22.500
47.000 422.500
1.128.000
Kosten Lonen en salarissen
155.000
470.000
Sociale en pensioenlasten
28.000
85.000
Overige personeelskosten
20.000
55.000
Afschrijvingen
7.500
15.000
36.000
102.000
Kantoorkosten
8.500
28.000
Autokosten
8.000
4.000
5.000
12.000
12.000
29.000
Huisvestingskosten
Verkoopkosten Algemene kosten
Bedrijfsresultaat Financiële baten en lasten Netto resultaat
280.000
800.000
142.500
328.000
3.000
10.000
139.500
318.000
Figuur 6.10 Winst-en-verliesrekening 2010 van Fysiotherapiepraktijk De Perenstraat en Zorggroep Gezond in Beweging
166
Ondernemen in de fysiotherapie
Zorggroep Gezond in Beweging Onze winst-en-verliesrekening 2010 zetten we af tegen de begroting van 2010 en de behaalde resultaten over 2009. De belangrijkste conclusies die we hieruit trekken, zijn: De omzet is ten opzichte van 2009 gestegen met € 138.000 (+13,3%) en de personeelskosten met € 120.500 (+24,6%). Om te groeien hebben we gedurende het jaar meer personeel moeten aantrekken, dat nog niet volledig productief is. De huisvestingskosten zijn door hogere energienota’s hoger uitgevallen dan begroot, voor 2011 een actiepunt. De verkoopkosten zijn toegenomen ondanks de gemaakte afspraken. We moeten nog alerter zijn op uitgaven van representatie. De algemene kosten zijn door afname van de automatiseringskosten fors gedaald ten opzichte van 2009. De investering in de nieuwe server is verstandig geweest. Hoewel de bedrijfskosten met € 78.500 zijn toegenomen, is het nettoresultaat dankzij de omzetstijging met € 138.000 met € 4.500 (ruim € 13.000 per maat) gestegen. 2010
begroting 2010
€
%
€
%
1.175.000
100,0%
1.100.000
100,0%
2009 €
%
Opbrengsten Netto-omzet Kosten van de omzet Brutomarge
1.037.000
100,0%
47.000
4,0%
45.000
4,1%
37.000
3,6%
1.128.000
96,0%
1.055.000
95,9%
1.000.000
96,4%
Bedrijfslasten Lonen en salarissen
470.000
40,0%
450.000
40,9%
365.000
35,2%
Sociale en pensioenlasten
85.000
7,2%
81.000
7,4%
65.000
6,3%
Ingehuurd personeel
23.000
2,0%
15.000
1,4%
11.000
1,1%
Overige personeelskosten
32.000
2,7%
30.000
2,7%
48.500
4,7%
Totale personeelskosten
610.000
51,9%
576.000
52,4%
489.500
47,2%
Afschrijvingen
15.000
1,3%
15.000
1,4%
24.000
2,3%
Huisvestingskosten
102.000
8,7%
90.000
8,2%
95.000
9,2%
Kantoorkosten
28.000
2,4%
20.000
1,8%
36.000
3,5%
Verkoopkosten
12.000
1,0%
8.000
0,7%
12.500
1,2%
Kosten vervoermiddelen
4.000
0,3%
4.000
0,4%
4.500
0,4%
Financieel management
Algemene kosten
Bedrijfsresultaat
29.000
2,5%
25.000
2,3%
60.000
5,8%
800.000
68,1%
738.000
67,1%
721.500
69,6%
328.000
27,9%
317.000
28,8%
278.500
26,9%
Financiële baten en lasten
-10.000
-0,9%
-13.000
-1,2%
-15.000
-1,4%
Nettoresultaat
318.000
27,1%
304.000
27,6%
263.500
25,4%
Figuur 6.11
6.4
167
Winst-en-verliesrekening 2010 van Zorggroep Gezond in Beweging
Fiscaliteiten
"GIBOLFMJKLWBOEFPOEFSOFNJOHTWPSNXPSEUEFXJOTUWBOFMLFPOEFSOFNJOH¾TDBBM CFMBTUNFUXJOTUCFMBTUJOH%SJKGKFFFOPOEFSOFNJOHJOEFWPSNWBOFFOCW EBOJTEF WFOOPPUTDIBQTCFMBTUJOHWBOUPFQBTTJOH#JKFFOFFONBOT[BBL 70'PGNBBUTDIBQ°WPPS [PWFS EF NBUFO QSJWnPOEFSOFNFST [JKO ° JT EF JOLPNTUFOCFMBTUJOH WBO UPFQBTTJOH 7FSEFSLSJKHKFBMTPOEFSOFNFSUFNBLFONFUMPPOCFMBTUJOH[PESBKFQFSTPOFFMJOEJFOTU OFFNU*OEF[FQBSBHSBBGMFFTKFPWFSBMEF[FWPSNFOWBOCFMBTUJOHJODMVTJFGEFPN[FU CFMBTUJOH%BBSBBOWPPSBGHBBOEMFFTKFPWFSJOWFTUFSJOHTSFHFMJOHFOEJFWPPSFMLFPOEFS OFNJOHTWPSN FFO BGUSFLQPTU LVOOFO WPSNFO FO PWFS EF ¾TDBMF WPPSEFMFO WBO EF IPMEJOHXFSLNBBUTDIBQQJKTUSVDUVVS
6.4.1
Investeringsregelingen
%FXJOTUWBOKFPOEFSOFNJOH PN[FUNJOVTLPTUFO NBHKFWFSNJOEFSFONFUBGUSFL XFHFOTJOWFTUFSJOHFO%FSFHFMJOHFOPQEJUHFCJFE[JKO
EFLMFJOTDIBMJHIFJETJOWFTUFSJOHTBGUSFL
EFNJMJFVJOWFTUFSJOHTBGUSFL
EFFOFSHJFJOWFTUFSJOHTBGUSFL *FEFSF POEFSOFNFS NBH HFCSVJLNBLFO WBO EF LMFJOTDIBMJHIFJETBGUSFL NJUT JO FFO CPFLKBBSWPPSNFFSEBO€NBBSUFOIPPHTUFWPPS€JOCFESJKGTNJEEFMFO XPSEUHFuOWFTUFFSE%FNJMJFVJOWFTUFSJOHTBGUSFLFOEFFOFSHJFJOWFTUFSJOHTBGUSFLXPS EFOWFSMFFOEPQTQFDJ¾FLFJOWFTUFSJOHFOCPWFO€ 0OEFSIFUCFHSJQ´JOWFTUFSFOµWFSTUBBUEF#FMBTUJOHEJFOTUEBUKFBMTPOEFSOFNFSFFO WFSQMJDIUJOH BBOHBBU UPU IFU BBOTDIBGGFO PG WFSCFUFSFO WBO FFO CFESJKGTNJEEFM %F CFMBOHSJKLTUFFMFNFOUFOJOEF[FEF¾OJUJF[JKOIFUNPNFOUXBBSPQKFEF[FWFSQMJDIUJOH BBOHBBUFOIFUCFESJKGTNJEEFM&FOCFESJKGTNJEEFMJTFFOEVVS[BBNLBQJUBBMHPFEEBU HFEVSFOEFNFFSEBOFFOKBBSUFSCFTDIJLLJOHTUBBUWBOKFPOEFSOFNJOH*OWFTUFSJOHFO EJFWBOJOWFTUFSJOHTBGUSFL[JKOVJUHFTMPUFO [JKOJOWFTUFSJOHFOJO
CFESJKGTNJEEFMFONFUFFOBBOTDIBGXBBSEFWBONJOEFSEBO€
SPFSFOEFFOPOSPFSFOEFCFESJKGTNJEEFMFOEJFCFTUFNE[JKOWPPSWFSIVVS
168
Ondernemen in de fysiotherapie
HSPOEFO JODMVTJFGEFPOEFSHSPOEWBOHFCPVXFO XPPOIVJ[FOFOXPPOHFEFFMUFOWBOQBOEFO QFSTPOFOBVUPµT WBBSUVJHFOEJFHFCSVJLUXPSEFOWPPSSFQSFTFOUBUJFWFEPFMFJOEFO FGGFDUFO WPSEFSJOHFOFOHPPEXJMM
%FLMFJOTDIBMJHIFJETJOWFTUFSJOHTBGUSFL DJKGFST CFESBBHUCJKFFOJOWFTUFSJOHTCF ESBHWBO ¾HVVS Figuur 6.12
De kleinschaligheidsinvesteringsaftrek (cijfers 2010)
Investering meer dan
Aftrek niet meer dan
€
€ 0
2.200
-
2.200
54.000
54.000
100.000
28% € 15.120
100.000
300.000
€ 15.120 -/- 7,56% van investeringen boven € 100.000
300.000
-
-
%FNJMJFVJOWFTUFSJOHTBGUSFLJTWBOUPFQBTTJOHPQJOWFTUFSJOHFOJOOJFVXFCFESJKGTNJE EFMFOEJFBMTNJMJFVJOWFTUFSJOH[JKOBBOHFXF[FO%FNJMJFVMJKTU.*"7".*-XPSEUKBBSMJKLT WBTUHFTUFMEEPPSIFUNJOJTUFSJFWBO730. [JFXXXWSPNOMWBNJM *OWFTUFSJOHFOXPSEFO JOHFEFFMEJOESJFDBUFHPSJFqOEFBGUSFLQFSDFOUBHFTCFESBHFOUPU UBSJFWFO 7PPSJOWFTUFSJOHFOJOCFESJKGTNJEEFMFOEJFJOIFUCFMBOH[JKOWBOFFOEPFMNBUJHHFCSVJL WBOFOFSHJF LVOKFHFCSVJLNBLFOWBOFFOFOFSHJFJOWFTUFSJOHTBGUSFL%F[FJOWFTUFSJO HFO[JKOWFSNFMEJOEF&OFSHJFMJKTU [JFXXXTFOUFSOPWFNOMFJB )FUBGUSFLQFSDFOUBHF CFESBBHU UBSJFG 5PUTMPU BMTKFCJOOFOFFOQFSJPEFWBOWJKGKBBSIFUCFESJKGTNJEEFMWFSLPPQU WFSWSFFNEU [FHUEF#FMBTUJOHEJFOTU XBBSWPPSKFFFOJOWFTUFSJOHTBGUSFLIFCUHFOPUFO EBOWJOEUFS FFOEFTJOWFTUFSJOHTCJKUFMMJOHQMBBUT%FHSPPUUFFSWBOXPSEUCFSFLFOEEPPSEFWFSLPPQ QSJKTUFWFSNFOJHWVMEJHFONFUIFUPPSTQSPOLFMJKLHFOPUFOJOWFTUFSJOHTQFSDFOUBHF
6.4.2
Verliesverrekening
"MTKFBMTPOEFSOFNFSWFSMJFTNBBLU EBONBHKFEJUWFSMJFTWFSSFLFOFONFUEFXJOTUWBO IFUWPPSBGHBBOEFKBBSEBOXFMNFUEFXJOTUJOEFLPNFOEFOFHFOKBSFO0QEF[FIPPGE SFHFMIFFGUEFPWFSIFJEJOFOFFOVJU[POEFSJOHHFNBBLUEPPSEFWFSMJFTWFS SFLFOJOHUFWFSSVJNFOFOEBBSNFFEFMJRVJEJUFJUWBOPOEFSOFNFSTUFWFSCFUFSFO
6.4.3
Holding/werkmaatschappijstructuur
*OQBSBHSBBGIFCKFHF[JFOEBUEF%("NFFTUBMLJFTUWPPSEFWPSNWBOFFOIPMEJOH XFSLNBBUTDIBQQJKTUSVDUVVS)JFSCJKJTEFIPMEJOHEFQFSTPPOMJKLFCWWBOEF%("FO XPSEFOJOEFXFSLNBBUTDIBQQJKFOEFBDUJWJUFJUFOVJUHFPFGFOE0NEBUEFXJOTUWBOEF
Financieel management
169
CWTMFDIUTFFONBBMXPSEUCFMBTU LBOEFXJOTUWBOEFXFSLNBBUTDIBQQJKPQHSPOEWBO EFEFFMOFNJOHTWSJKTUFMMJOHPOCFMBTUBMTEJWJEFOEXPSEFOVJUHFLFFSEBBOEFQFSTPPOMJKLF CW IPMEJOH WBOEF%(" 7FSEFSLVOOFOEFCWµTJOEF[FTUSVDUVVSEF#FMBTUJOHEJFOTUWFS[PFLFOPNIVOHF[B NFOMJKLFPOEFSOFNJOHBBOUFNFSLFOBMT´¾TDBMFFFOIFJEµ7PPSXBBSEFJTEBUEFNPF EFSNBBUTDIBQQJKNJOJNBBMWBOEFBBOEFMFOJOEFXFSLNBBUTDIBQQJKCF[JU5XFF PGNFFSCWµTXPSEFOEPPSEF#FMBTUJOHEJFOTUEBOBMTnnOFOUJUFJUCFIBOEFME)FUHSPPU TUFWPPSEFFMWBOEF¾TDBMFFFOIFJEJTEBUEFSFTVMUBUFOWBOEFCWµTKBBSMJKLTNFUFMLBBS WFSSFLFOELVOOFOXPSEFO%JUJTWPPSBMWPPSEFMJHBMTFFOWBOEFCWµTWBOEF¾TDBMF FFOIFJEWFSMJFTMFJEU&FOOBEFFMLBO[JKOEBUKFEPPSEFHF[BNFOMJKLFXJOTUWBOEFCWµT NJOEFSQSP¾UFFSUWBOIFUPQTUBQUBSJFGWBOJOEFWFOOPPUTDIBQTCFMBTUJOH
Fysiotherapiepraktijk De Perenstraat Onze accountant adviseerde ons om met ingang van 2011 een fiscale eenheid te vormen tussen de exploitatie-bv waarin ons pand is opgenomen, en de werkmaatschappij waarin onze activiteiten plaatsvinden. In 2011 verwachten we een verlies van € 60.000 in de exploitatie-bv doordat we hoge kosten moeten maken wegens groot onderhoud. Onze onderneming draait goed; we begroten een winst in de werkmaatschappij van € 100.000. We verwachten in 2011 ook een investering te doen in automatisering van € 25.000. De niet-aftrekbare kosten bedragen € 3.000 en uit het verleden stamt nog een fiscaal compensabel verlies van € 8.000. De berekening van de verschuldigde vennootschapsbelasting (Vpb) is dan als volgt: € Resultaat voor belasting holding
-60.000
Resultaat voor belasting werkmaatschappij
100.000 40.000
bij: niet- of beperkt aftrekbare kosten
3.000 43.000
af: investeringsaftrek Belastbare winst
7.000 36.000
af: verliesverrekening Belastbaar bedrag
8.000 28.000
De verschuldigde Vpb bedraagt: 20%
Figuur 6.13
5.600
Vennootschapsbelasting Fysiotherapiepraktijk De Perenstraat
Als we een fiscale eenheid vormen, komt dit gunstiger uit omdat we de resultaten bij elkaar mogen optellen. Kiezen we ervoor om dit niet te doen, dus de keuze voor zelfstandige belastingplicht, dan moet de exploitatie-bv het verlies verrekenen met het voorgaande boekjaar en, als dat niet mogelijk is, met toekomstige jaren. Onze keuze was toen zo gemaakt.
170
6.4.4
Ondernemen in de fysiotherapie
Vennootschapsbelasting
0QHSPOEWBOEF8FUPQEF7FOOPPUTDIBQTCFMBTUJOHXPSEUFSCFMBTUJOHHFIFWFOPWFS IFUCFMBTUCBBSCFESBHWBOEFCW)FUCFMBTUCBBSCFESBHJTEFXJOTUWFSNJOEFSENFU FWFOUVFFMUFWFSSFLFOFOWFSMJF[FO)FUUBSJFG CFESBBHU
FFSTUFTDIJKG UPU€
UXFFEFTDIJKG CPWFO€ %FXJOTUWBOEFPOEFSOFNJOHXPSEUCFQBBMEEPPSEFPN[FUUFWFSNJOEFSFONFUEF LPTUFO*OCFHJOTFM[JKOBMMFVJUHBWFOBGUSFLCBBSEJFKFIFCUHFEBBOPQHSPOEWBO[BLF MJKLFPWFSXFHJOHFOEJFNFUEFVJUPFGFOJOHWBOEFPOEFSOFNJOHWFSCBOEIPVEFO"MT POEFSOFNFSCFQBBMKF[FMGEFNBUFXBBSJOKFVJUHBWFOEPFU%F¾TDVTNBHBMMFFOEF [BLFMJKLIFJEUPFUTFO OJFUEFEPFMNBUJHIFJE NBSHJOBMFUPFUTJOH "MTKFCFTMVJUIFUQBOE UFMBUFOWFSWFOEPPSTDIJMEFS"UFSXJKMTDIJMEFS#HPFELPQFSJT EBOJTEJUFFOWSJKFLFV[F %F¾TDVTLBOBDIUFSBGOJFUEFBGUSFLCFQFSLFO %BBSOBBTUCFQBBMUEFXFUEBUCFQBBMEFLPTUFOOJFUJOBGUSFLNPHFOXPSEFOHFOPNFO OBNFMJKL EF [PHFOBBNEF HFNFOHEF LPTUFO FO EF BMHFNFFO WBO BGUSFL VJUHFTMPUFO LPTUFO#JKHFNFOHEFLPTUFOJTFSTQSBLFWBO[PXFMFFO[BLFMJKLBMTFFOQSJWnFMFNFOU [PBMTSFQSFTFOUBUJFLPTUFOFOLPTUFOWBOFFO[BLFOMVODINFUFFOSFMBUJF%FPPSTQSPOH WBOEFBGUSFLCFQFSLJOHLBOXPSEFOUFSVHHFWPFSEOBBSIFUCFTQBSJOHTFMFNFOU*NNFST KF IFCU BMT POEFSOFNFS HFFO QSJWnLPTUFO WBO EF NBBMUJKE BMT KF [BLFMJKL MVODIU %F WPMHFOEFLPTUFO[JKOEBBSPNCFQFSLUBGUSFLCBBS
WPFETFM ESBOLFOHFOPUNJEEFMFO
SFQSFTFOUBUJF XBBSPOEFSSFDFQUJFT GFFTUFOFOWFSNBBL
DPOHSFTTFO TFNJOBST TZNQPTJB FYDVSTJFTFOTUVEJFSFJ[FO %F BGUSFLCFQFSLJOH CFESBBHU GPSGBJUBJS WBTU WBO IFU HF[BNFOMJKL CFMBTUCBBS MPPO NBBSUFONJOTUF€PG WBOEFHFNFOHEFLPTUFO#JKEFOJFUBGUSFLCBSFLPTUFO TQFFMUIFUQSJWnNPUJFGWBOEFPOEFSOFNFSFFO[PEBOJHPWFSIFFSTFOEFSPMEBUEFLPTUFO FSWBOWPMHFOTEFXFUOJFUBGUSFLCBBS[JKO)JFSCJKJTNFFTUBMTQSBLFWBO´TUBOETVJUHBWFOµ LPTUFOWPPSIFUWPFSFOWBOFFO[FLFSFTUBBUXBBSNFFJFNBOEJO[JKOQFSTPPOMJKLMFWFOIFU NBBUTDIBQQFMJKLBBO[JFOUPUVJUESVLLJOHQSPCFFSUUFCSFOHFO7PPSCFFMEFOIJFSWBO[JKO EFLPTUFOWBOLMFEJOHFOIFUCFIBMFOWBOIFUHPMGWBBSEJHIFJETCFXJKT#FIBMWFJOCJK[POEFSF HFWBMMFOHFMEUEFBGUSFLCFQFSLJOHPPLWPPSMJENBBUTDIBQQFOWBOHPMGDMVCT NBOFHFTPGEF 3PUBSZDMVC (FIFFM VJUHFTMPUFO WBO BGUSFL [JKO HFMECPFUFO LPTUFO WBO WBBSUVJHFO WPPS SFQSFTFOUBUJFEPFMFJOEFO DSJNJOFMFLPTUFOFOVJUHBWFOWPPSXBQFOTFONVOJUJF
6.4.5
Inkomstenbelasting
%FXJOTUWBOPOEFSOFNFSTEJFIVOPOEFSOFNJOHESJKWFOJOEFWPSNWBOFFOFFONBOT [BBL FFO70'PGFFONBBUTDIBQ XPSEUCFMBTUNFUJOLPNTUFOCFMBTUJOH%JUHFMEUOJFU WPPSNBUFOEJFIVONBBUTDIBQBBOEFFMJOFFOCWIFCCFOPOEFSHFCSBDIU[JKCFUBMFO WFOOPPUTDIBQTCFMBTUJOH8PSEKFBMTPOEFSOFNFSNFUJOLPNTUFOCFMBTUJOHCFMBTU EBO XPSEKFWPPSEF#FMBTUJOHEJFOTUBBOHFEVJEBMT*#POEFSOFNFS
Financieel management
171
0QHSPOEWBOEF8FUPQEF*OLPNTUFOCFMBTUJOHXPSEUCFMBTUJOHHFIFWFOPWFSIFUCFMBTU CBBSJOLPNFOVJUXFSLFOXPOJOHJOCPY*)FUCFMBTUCBBSJOLPNFOJTEFXJOTUWFSNJO EFSENFUFWFOUVFFMUFWFSSFLFOFOWFSMJF[FO)FUUBSJFG CFESBBHU ¾HVVS Figuur 6.14 De tarieven inkomstenbelasting 2010
belastbaar inkomen in Box I € 1e schijf
18.218
2e schijf
14.520
heffingspercentage
belasting
33,45%
6.093
41,95%
6.090
€
€
32.738 3e schijf
21.629
42% 54.367
4e schijf
9.084 21.267
meerdere boven
54.367
52%
%FSFHFMJOHFOWBOHFNFOHEFFOOJFUBGUSFLCBSFLPTUFOFOEFJOWFTUFSJOHTSFHFMJOHVJU EFWFOOPPUTDIBQTCFMBTUJOH[JKOPPLWBOUPFQBTTJOHPQEFJOLPNTUFOCFMBTUJOH#PWFO EJFOLVOKFBMT*#POEFSOFNFSQSP¾UFSFOWBOCJK[POEFSFBGUSFLQPTUFOEJFOJFUHFMEFO JOEFWFOOPPUTDIBQTCFMBTUJOH OBNFMJKLEFPOEFSOFNFSTBGUSFL EF.,#XJOTUWSJKTUFMMJOH FOEF'JTDBMF0VEFEBHTSFTFSWF '03 %FPOEFSOFNFSTBGUSFLJTPQHFCPVXEVJUEFWPM HFOEFDPNQPOFOUFO
EF[FMGTUBOEJHFOBGUSFL FWFOUVFFMWFSIPPHENFUEFTUBSUFSTBGUSFL
EF40BGUSFL FWFOUVFFMWFSIPPHENFUEFTUBSUFST40BGUSFL
EFNFFXFSLBGUSFL
EFTUBSUFSTBGUSFLCJKBSCFJETPOHFTDIJLUIFJE
EFTUBLJOHTBGUSFL 0NJOBBONFSLJOHUFLPNFOWPPSEF[FMGTUBOEJHFOBGUSFL EF40BGUSFLFOEFNFFXFSLBG USFLNPFUKFBMTPOEFSOFNFSWPMEPFOBBOIFUVSFODSJUFSJVN+FWPMEPFUBBOIFUVSFODSJ UFSJVNBMTKFUFONJOTUFVVSCFTUFFEUBBOXFSL[BBNIFEFOWPPSEFPOEFSOFNJOH XBBSVJUKFEFXJOTUHFOJFU8FSLKFBMTPOEFSOFNFSPPLJOMPPOEJFOTU CJKWPPSCFFMEJOFFO [JFLFOIVJT EBOHFMEUCPWFOEJFOBMTBBOWVMMFOEFFJTEBUKFNFFSEBOWBOKFUJKEBBO EF POEFSOFNJOH NPFU CFTUFEFO "MMF UJKE EJF KF CFTUFFEU BBO XFSL[BBNIFEFO WPPS KF POEFSOFNJOHNBHKFNFFUFMMFO [PBMTWPPSBDRVJTJUJF DVSTVTTFOFOXPPOXFSLWFSLFFS %F.,#XJOTUWSJKTUFMMJOHJTFFOFYUSBBGUSFLWBO UBSJFG WBOEFXJOTUFOHFMEU WPPSJFEFSFPOEFSOFNFS%FBGUSFLXPSEUCFSFLFOEPWFSEFXJOTUVJUKFPOEFSOFNJOH WFSNJOEFSENFUEFPOEFSOFNFSTBGUSFL %F ¾TDBMF PVEFEBHTSFTFSWF '03 JTFFOBGUSFLQPTUPQIFUJOLPNFONFUBMTHFWPMHEBU KFPWFSIFUKBBSNJOEFSCFMBTUJOHWFSTDIVMEJHECFOU&SXPSEUOPHXFMFFOTHFEBDIUEBU KFNFUEF'03FFOQFOTJPFOSFTFSWFPQCPVXU NBBSEJUJTFFONJTWFSTUBOE+F[VMUBMT POEFSOFNFS[FMGFFOQFOTJPFOWFS[FLFSJOH MJKGSFOUF NPFUFOBGTMVJUFOFOEBBSWPPSEF
172
Ondernemen in de fysiotherapie
CFMBTUJOHCFTQBSJOHNPFUFOCFOVUUFO0WFSEFHFWPSNEF'03EJFOUOBNFMJKLBGHFSFLFOE UFXPSEFOBMTIFUCFESBH WBBLCJKIFUTUBLFOWBOEFPOEFSOFNJOH CJKEFXJOTUPQHFUFME NPFUXPSEFO+FNPFUEBOBMTOPHCFMBTUJOHCFUBMFO
6.4.6
IB of Vpb?
8F[JKOIFUIPPGETUVLCFHPOOFONFUEFLFV[FWBOEFPOEFSOFNJOHWPSNFOEFKVSJEJTDIF BTQFDUFOEJFEBBSCJKFFOCFMBOHSJKLFSPMTQFMFO.BBSOBBSNBUFEFXJOTUWBOKFPOEFS OFNJOHUPFOFFNU JTIFUWFSTUBOEJHPPLIFU¾TDBMFBTQFDUJOPHFOTDIPVXUFOFNFO)FU UBSJFGWBOEFWFOOPPUTDIBQTCFMBTUJOHJTNBYJNBBM UFSXJKMIFUUBSJFGWBOEFJOLPN TUFOCFMBTUJOHCFESBBHU&SLBOFFOPNTMBHQVOUCFSFLFOEXPSEFO%BBSCJKWFSWVMU EFIPPHUFWBOKFMPPOBMTPOEFSOFNFSFFODSVDJBMFSPMIPFIPHFSEJUMPPOJT IPFNJOEFS BBOUSFLLFMJKLEFCWWPSNJO¾TDBBMPQ[JDIUXPSEU,JKLNBBSFWFONFFJOIFUSFLFOWPPS CFFMEXBBSJOFFSTUEF*#CFSFLFOEXPSEUFOEBBSOBEF7QC ¾HVVS Figuur 6.15
Vergelijking belastingheffing IB versus Vpb €
€
€
€
€
Onderneming als IB ondernemer Winst uit onderneming (nettoresultaat) af: zelfstandigenaftrek (max. € 4.600)
af: MKB-winstvrijstelling (12%, afgerond)
50.000
75.000
100.000
150.000
150.000
7.200
4.600
4.600
4.600
4.600
42.800
70.400
95.400
145.400
145.400
5.100
8.400
11.400
17.400
17.400
Belastbaar inkomen in Box I
37.700
62.000
84.000
128.000
128.000
Inkomstenbelasting (afgerond)
14.300
25.200
36.700
59.500
59.500
29%
34%
37%
40%
40%
Bedrijfsresultaat
50.000
75.000
100.000
150.000
200.000
af: loon DGA
De belastingdruk is Onderneming in bv
50.000
60.000
60.000
60.000
100.000
Resultaat voor belastingen
0
15.000
40.000
90.000
100.000
Vennootschapsbelasting
0
3.000
8.000
18.000
20.000
Resultaat na belastingen
0
12.000
32.000
72.000
80.000
AB-heffing (25%)
0
3.000
8.000
18.000
20.000
Inkomstenbelasting over loon DGA
19.400
24.200
24.200
24.200
45.000
Totaal belastingen
19.400
30.200
40.200
60.200
85.000
39%
40%
40%
40%
43%
De belastingdruk is
+FLVOUEVTDPODMVEFSFOEBUCJKFFOHFNBUJHE%("MPPOWBO€EFCWFFSTU¾TDBBM WPPSEFMJHFSXPSEUCJKFFOXJOTUWBO€;PESBIFUMPPOUPFOFFNU XPSEUEFCW NJOEFSBBOUSFLLFMJKL0WFSJHFOTJTEF%("OJFUHFIFFMWSJKPNEFIPPHUFWBO[JKOMPPO WBTUUFTUFMMFO&SHFMEFOXFUUFMJKLFWPPSTDISJGUFOFO¾TDBMFDSJUFSJBPNIFU[PHFOBBNEF ´HFCSVJLFMJKLMPPOµWBOEF%("UFCFQBMFO
Financieel management
173
#JKEF[FWFSHFMJKLJOHJTSFLFOJOHHFIPVEFONFUEF[PHFOBBNEF´"#IFG¾OHµWBO %JUJTEFCFMBTUJOHEJFEF´BBONFSLFMJKLCFMBOHBBOEFFMIPVEFSµ "# NPFUBGESBHFOPWFS EFEJWJEFOEVJULFSJOHVJU[JKOCW7BOFFOBBONFSLFMJKLCFMBOHJTTQSBLFBMTFFOBBO EFFMIPVEFSPGNFFSWBOEFBBOEFMFOJOFFOCWCF[JU+FCFOUEF"#IFG¾OHWFSTDIVM EJHEPQIFUNPNFOUEBUIFUEJWJEFOEEBBEXFSLFMJKLXPSEUVJUHFLFFSE%JUNPNFOU LBOJOEFUPFLPNTUMJHHFOWPPSFFOKVJTUFBGXFHJOHJTWBOXFHFEFWFSTDIVMEJHEIFJE EF"#IFG¾OHJOEFWFSHFMJKLJOHCFUSPLLFO
Janneke Keizer Fysiotherapie Als je IB-ondernemer bent, kun je dankzij aftrekposten de winst uit je onderneming voor een aanzienlijk deel vrijstellen. Dit heb ik dan ook gedaan. Mijn nettoresultaat is € 69.750 en het totaal van de winstvrijstellingen bedraagt € 23.800. Je kunt mijn belastbaar inkomen aldus berekenen: € Winst uit onderneming (nettoresultaat) bij: niet- of beperkt aftrekbare kosten
69.750 1.000 70.750
af: investeringsaftrek
4.200 66.550
af: toevoeging aan FOR (12%, afgerond)
8.000 58.550
af: zelfstandigenaftrek
5.200 53.350
af: MKB-winstvrijstelling (12%, afgerond) Belastbaar inkomen in Box I
Figuur 6.16 therapie
6.400 46.950
Berekening van het belastbaar inkomen van Janneke Keizer Fysio-
Over mijn belastbaar inkomen moet ik na aftrek van de heffingskortingen circa € 14.600 aan IB betalen. Daarmee heb ik een belastingvoordeel van ruim € 10.000.
6.4.7
Loonbelasting
;PESBKFBMTPOEFSOFNFSFFOPGNFFSNFEFXFSLFSTJOEJFOTUOFFNU XPSEKFOJFUBMMFFO XFSLHFWFS NBBSLSJKHKFPPLUFNBLFONFUMPPOCFMBTUJOH0QHSPOEWBOEF8FUPQEF -PPOCFMBTUJOH CFO KF BMT XFSLHFWFS WFSQMJDIU MPPOIFG¾OH FO QSFNJFT XFSLOF NFSTWFS[FLFSJOHFOJOUFIPVEFOPQIFUCSVUPMPPOWBOKFNFEFXFSLFST%FJOIPVEJO HFONPFUKFBMTMPPOIFG¾OHBGESBHFOBBOEF#FMBTUJOHEJFOTU*FEFSFNBBOESFJLUEF #FMBTUJOHEJFOTUIFUBBOHJGUFCJMKFUVJU%JUCJMKFUNPFUKFVJUFSMJKLPQEFWBTUHFTUFMEF EBUVN JOHFWVME FO FMFLUSPOJTDI JOEJFOFO %F NFFTUF POEFSOFNFST CFTUFEFO EF[F BBOHJGUFVJUBBOFFOBENJOJTUSBUJFLBOUPPS*OIFUIPPGETUVLPWFSQFSTPOFFMWJOEKF
174
Ondernemen in de fysiotherapie
J OUFSFTTBOUF NPHFMJKLIFEFO EJF KF WFFM UJKEXJOTU LVOOFO PQMFWFSFO 1BZSPMMJOH JT EBBSWBOFFOWPPSCFFME )FUCJKIPVEFOWBOQFSTPOFFMTHFHFWFOTFOIFUCFSFLFOFOWBOIVOTBMBSJTTFOWJOEUQMBBUT JOEFMPPOBENJOJTUSBUJF0PLEF[FBENJOJTUSBUJFNPFUKFNJOJNBBM[FWFOKBBSCFXBSFO %F MPPOCFMBTUJOH JT FFO WPPSIFG¾OH PQ EF JOLPNTUFOCFMBTUJOH %JU IPVEU EBU FFO NFEFXFSLFSEFJOHFIPVEFOMPPOCFMBTUJOHLBOWFSSFLFOFONFUEFJOLPNTUFOCFMBTUJOH EJFIJKWFSTDIVMEJHEJTPWFSIFUMPPOEBUIJKNPFUBBOHFWFOJO[JKO*#BBOHJGUF
6.4.8
Omzetbelasting
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
6.5
Financiering
"MTKFHSPFJUNFUKFPOEFSOFNJOHFOHBBUJOWFTUFSFO EBOOFFNUBVUPNBUJTDIKFCFIPFGUF BBOMJRVJEJUFJUFOWFSNPHFOUPF*TKFPOEFSOFNJOHWPMEPFOEFXJOTUHFWFOEHFXFFTU EBOLVOKFIFUFJHFOWFSNPHFOWBOEFPOEFSOFNJOHBBOTQSFLFO*TEJUOJFUIFUHFWBM EBO [VM KF FFO CFSPFQ NPFUFO EPFO XPSEFO PQ WSFFNE WFSNPHFO 7FSTUSFLLFST WBO WSFFNEWFSNPHFO[JKOCBOLFO ´JOGPSNBMJOWFTUPSTµ QBSUJDVMJFSFJOWFTUFFSEFST
QBSUJDJ QBUJFNBBUTDIBQQJKFOFOMFBTFNBBUTDIBQQJKFO0PLEFPWFSIFJETQFFMUFFOSPM*OGPSNBM JOWFTUPSTFOQBSUJDJQBUJFNBBUTDIBQQJKFOMFWFSFOBMTNFFSXBBSEF OBBTUEFHFMENJEEFMFO EBU[FBDUJFGNFUKFNFFEFOLFO%BBSUFHFOPWFSTUBBUEBU[FNFEFFJHFOBBSXJMMFOXPSEFO WBOKFPOEFSOFNJOHEPPSCJKWPPSCFFMEFFOEFFMWBOEFBBOEFMFOUFWFSLSJKHFO #JKOJFVXFJOWFTUFSJOHFONPFUKFWPPSBGHPFECFPPSEFMFOIPFKFEF¾OBODJFSJOHFSWBO XJMUMBUFOQMBBUTWJOEFO%FJOWFTUFSJOHFONPHFOOJFU[PWFFMCFTMBHMFHHFOPQIFUFJHFO
175
Financieel management
WFSNPHFO PGXFM EF MJRVJEJUFJUFO EBU BBO BOEFSF WFSQMJDIUJOHFO OJFU WPMEBBO LBO XPSEFO [PBMTEJFBBODSFEJUFVSFOEJFKFOPHNPFUCFUBMFO+FNPFUFFOHPFEFBGXFHJOH NBLFOUVTTFOEFIPFWFFMIFJEFOEFWFSIPVEJOHUVTTFOFJHFOFOWSFFNEWFSNPHFO
6.5.1
Solvabiliteit
)FUBBOXFOEFOWBOFJHFOWFSNPHFOJTBGIBOLFMJKLWBOEFXJOTUFOEJFKFJOIFUWFSMFEFO IFCUHFSFTFSWFFSE)FUFJHFOWFSNPHFONPFUWPMEPFOEFCMJKWFOPNEFDPOUJOVuUFJUJO EFUPFLPNTUUFHBSBOEFSFO%FWFSIPVEJOHUVTTFOIFUFJHFOFOIFUWSFFNEWFSNPHFO UFOPQ[JDIUFWBOIFUUPUBMFWFSNPHFOWBOEFPOEFSOFNJOHJTEBBSCJKWBOCFMBOH%JU XPSEUVJUHFESVLUJOFFOQFSDFOUBHFTPMWBCJMJUFJU&YUFSOF¾OBODJFSTWFSMBOHFOPWFSIFU BMHFNFFOFFOTPMWBCJMJUFJUWBONJOJNBBMUPU 4UFM KFIFCUFFOCWNFUEFWPMHFOEFCBMBOT ¾HVVS #FOKFEBOTPMWBCFM Figuur 6.17
Balans per 31 december 200X 31 december 200X €
31 december 200X
€
€
ACTIVA
PASSIVA
Vaste activa
Eigen vermogen Aandelenkapitaal Overige reserves
Materiële vaste activa Inventaris
95.000
Vervoermiddelen
35.000
Overige vorderingen Liquide middelen
18.000 185.000 203.000
Langlopende schulden 130.000
Vlottende activa Debiteuren
Middellang krediet
25.000
Financial-leaseverplichtingen
25.000
45.000
50.000
15.000 110.000
Kortlopende schulden Crediteuren 170.000
Belastingen Overige schulden
Totaal activa
€
300.000
Totaal passiva
20.000 8.000 19.000
47.000 300.000
+B EFTPMWBCJMJUFJUWBOKFPOEFSOFNJOHCFESBBHU €€ FOJTEBBSPN SVJNWPMEPFOEF
6.5.2
Zekerheden
"MTKFIFCUWBTUHFTUFMEEBUKFWSFFNEWFSNPHFONPFUBBOUSFLLFO EBOJTIFU[BBLEBU KFFFOCFXVTUFBGXFHJOHFOLFV[FNBBLUUPUXJFKFKFHBBUXFOEFOWPPSEF¾OBODJFSJOH #JOOFOIFU.,#JTEJUWFFMBMEFCBOL%JFIBOUFFSU NFUOBNFBMTHFWPMHWBOEFLSF EJFUDSJTJT TUSFOHFOPSNFO;POEFSFFOHPFEPOEFSCPVXEF¾OBODJFSJOHTBBOWSBBH[BM EFCBOLKFWFS[PFLOJFUJOCFIBOEFMJOHOFNFO #JKIFUCFPPSEFMFOWBOEF¾OBODJFSJOHTBBOWSBBHMFUEFCBOLTDIFSQPQKFNPUJWBUJF FOEF¾OBODJqMFHFWPMHFOWPPSEFPOEFSOFNJOH+FHBBUJNNFSTBMTPOEFSOFNFSBEEJ UJPOFMF¾OBODJqMFWFSQMJDIUJOHFOBBOFOKFNPFUEFSFOUFFOB¿PTTJOHTWFSQMJDIUJOHFO LVOOFO OBLPNFO #BOLFO WSBHFO EBBSUPF [FLFSIFEFO %F[F [FLFSIFEFO [JKO
176
Ondernemen in de fysiotherapie
BGIBOLFMJKLWBOEFJOWFTUFSJOHFOEFWFSXBDIUFMPPQUJKEXBBSJOEFJOWFTUFSJOHEJFOTU CBBSJTUFOCFIPFWFWBOKFPOEFSOFNJOH&FOJOWFTUFSJOHNPFUVJUFSBBSESFOEFNFOU PQMFWFSFO&FOCFESJKGTQBOEEPFUEBUMBOHFSEBOFFOBVUP%JFJTCJOOFOWJKGKBBSBGHF TDISFWFOFONPFUEBOWFSWBOHFOXPSEFO 7BOFFOOJFVXCFESJKGTQBOEEBBSFOUFHFOHBKFMBOHFSHFCSVJLNBLFO%FCBOLWFS TUSFLUIJFSWPPSMBOHWSFFNEWFSNPHFO MBOHFSEBOWJKGKBBS XBBSWPPSEFCBOLIFU CFESJKGTQBOEBMTPOEFSQBOE[BMXJMMFOIFCCFO8FTQSFLFOEBOWBOIFUWFSMFOFO WBO SFDIU WBO IZQPUIFFL EPPS EF POEFSOFNFS BBO EF CBOL %F CBOL [BM OJFU EF HFIFMF LPPQQSJKT WBO IFU QBOE XJMMFO ¾OBODJFSFO #JK FFO FWFOUVFMF HFEXPOHFO WFSLPPQMFWFSUIFUQBOEOBBSWFSXBDIUJOHNJOEFSPQEBOIFUWFSTUSFLUFLSFEJFU 0N EJF SFEFO XFOTU EF CBOL [P OPEJH BBOWVMMFOEF [FLFSIFEFO [PBMT FFO QSJWn CPSHTUFMMJOH WBBL GBNJMJFMFEFO PG IZQPUIFDBJSF JOTDISJKWJOH PQ EF QSJWnXPOJOH WBOEFPOEFSOFNFS 4UFMOVEBUKFPWFSXFFHUFFOOJFVXQBOEUFLPQFOIFUQBOELPTUJODMVTJFGLPTUFOLPQFS FOWFSCPVXJOH€0QHSPOEWBOEFDSJUFSJB¾OBODJFSUEFCBOLIJFSWBODJSDB €)FUWFSTDIJMWBO€[VMKFBMTPOEFSOFNFS[FMGPQUBGFMNPFUFOMFHHFO 6JUEFCBMBOTEJFKFOFUIFCUCFLFLFO CMJKLUFDIUFSEBUKFTMFDIUT€JOLBTIFCU ´MJRVJEFNJEEFMFOµ 8JMKFIFUQBOEUPDIHSBBHJOKFCF[JULSJKHFO EBO[BMEFCBOL BBOWVMMFOEFQSJWn[FLFSIFEFOWSBHFO/BEBUKFEJFIFCUWFSTUSFLU XPSEUEFCBMBOTOB EFJOWFTUFSJOHJOIFUQBOEBMTWPMHU ¾HVVS Figuur 6.18
Balans per 31 december 200X 31 december 200X €
31 december 200X
€
€
ACTIVA
PASSIVA
Vaste activa
Eigen vermogen
Materiële vaste activa Bedrijfspand
18.000
Overige reserves
185.000
560.000
Inventaris
95.000
Vervoermiddelen
35.000
203.000 Langlopende schulden
690.000 Vlottende activa Debiteuren
45.000
Overige vorderingen
15.000
Liquide middelen
Aandelenkapitaal
€
Hypothecaire lening
450.000
Middellang krediet
25.000
Financialleaseverplichtingen
25.000 500.000
Kortlopende schulden
0
Crediteuren 60.000
Belastingen Overige schulden
20.000 8.000 19.000 47.000
Totaal activa
750.000
Totaal passiva
750.000
Financieel management
177
/BEFJOWFTUFSJOHEBBMUEFTPMWBCJMJUFJUWBOEFPOEFSOFNJOHWBOOBBS%JUJT XFMJTXBBSOPHWPMEPFOEF NBBSEF¾OBODJFSJOHTNPHFMJKLIFEFOWBOKFPOEFSOFNJOH [JKOOVCFQFSLU7PPSEF¾OBODJFSJOHWBOCJKWPPSCFFMEFFODPNQVUFSPGFFOBVUPLVO KFFFONJEEFMMBOHLSFEJFUBBOTQSFLFO%FCBOL[BMHFFOMFOJOHWFSTUSFLLFONFUFFO MPPQUJKEMBOHFSEBOEFWFSXBDIUFFDPOPNJTDIFMFWFOTEVVSWBOIFUCFESJKGTNJEEFM;PµO NJEEFMMBOHFMFOJOHNPFUKFCJOOFOWJKGKBBSBGHFMPTUIFCCFO
6.5.3
Leasing
7PPS JOWFTUFSJOHFO NFU FFO LPSUF FOPG NJEEFMMBOHF FDPOPNJTDIF MFWFOTEVVS XJOU MFBTJOHTOFMBBOQPQVMBSJUFJU)FUWPPSEFFMJTEBUKFBMTPOEFSOFNFSCMJKGUCFTDIJLLFO PWFSMJRVJEFNJEEFMFO0PLJTEFLSFEJFUWFSTUSFLLJOHFFOWPVEJHFS)FUCFESJKGTNJEEFM EJFOUBMT[FLFSIFJE #JKMFBTJOHPOEFSTDIFJEFOXFUXFFIPPGEWPSNFO´PQFSBUJPOBMMFBTFµFO´¾OBODJBMMFBTFµ )FUWPPSOBBNTUFWFSTDIJMUVTTFOCFJEFWPSNFOJTEBUKFCJKPQFSBUJPOBMMFBTFIFUCFESJKGT NJEEFMBMTIFUXBSFIVVSUWBOEFMFBTFNBBUTDIBQQJKFOHFFOFJHFOBBSXPSEU#JK¾OBO DJBMMFBTFXPSEKFXFMFJHFOBBS&FOOBEFFMWBOMFBTJOHJTXFMEBUIFUWBBLEVVSEFSJT EBOFFOHFXPPOCBOLLSFEJFU
Fysiotherapiepraktijk De Perenstraat We overwegen om voor volgend jaar te investeren in shockwaveapparatuur om daarmee shockwavetherapie bij onder meer pees- en hielletsel toe te passen. Het apparaat kost echter circa € 25.000. Om onze krappe liquiditeit hiervoor niet aan te wenden gaan we het apparaat leasen. De balans van onze maatschap was in 2010 als volgt: 31 december 2010 €
31 december 2010
€
€
ACTIVA
PASSIVA
Vaste activa
Eigen vermogen
Materiële vaste activa Inventaris
65.000
Vervoermiddelen
35.000
Kapitaalrekening maat A
28.000
Kapitaalrekening maat B
30.000 58.000
Langlopende schulden 100.000 Middellang krediet Financialleaseverplichtingen
10.000 55.000
Vlottende activa Debiteuren Overige vorderingen
€
65.000 40.000 5.000
Kortlopende schulden Crediteuren
20.000
178
Ondernemen in de fysiotherapie
31 december 2010 €
Liquide middelen
31 december 2010
€
25.000
€
Belastingen 70.000
Overige schulden
€
8.000 19.000 47.000
Totaal activa
Figuur 6.19 straat
170.000
Totaal passiva
170.000
Balans per 31 december 2010 van Fysiotherapiepraktijk De Peren-
Omdat een nieuwe lening in de vorm van financial lease onze solvabiliteit nadelig beïnvloedt (gaat van 34% naar minder dan 30%), gaan we operational lease aan bij de leverancier van het apparaat. Hierdoor hebben we weliswaar een extra maandlast van zo’n € 500, maar die verdienen we met de verwachte omzettoename ruimschoots terug.
6.5.4
Rol overheid
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¾OBODJFSJOH
6.6
Groei van de onderneming door overname
"MTPOEFSOFNFSTUFMKFHSPFJBMTEPFMWBOKFPOEFSOFNJOH%JFLVOKFSFBMJTFSFOEPPS NFFSDMJqOUFOUFXFSWFOPGNFFSQSPEVDUFOUFWFSLPQFO(SPFJLVOKFPPLSFBMJTFSFOEPPS TBNFOUFXFSLFONFUFFOBOEFSFPOEFSOFNFSPGEPPSFFOPOEFSOFNJOHPWFSUFOFNFO *OEF[FQBSBHSBBGMFFTKFWFSEFSPWFSEFHSPFJWBOEFPOEFSOFNJOHEPPSPWFSOBNF )FUJTHPFEPNKFBGUFWSBHFOXFMLFBTQFDUFOCJKFFOPWFSOBNFWBOCFMBOH[JKO,VOKF FFOPOEFSOFNJOHWJOEFOEJFLPPQXBBSEJHJT &OBMTKFEJFHFWPOEFOIFCU LVOKFEBO
Financieel management
179
PWFSFFOTUFNNJOHCFSFJLFOPWFSEFQSJKTFOPWFSPWFSJHFWPPSXBBSEFOWBOEFLPPQ 7BBLJTEJUFFOMBOHEVSJHQSPDFTFOWBOVJUEFWFSLPQFSHF[JFOFFOFNPUJPOFFMQSPDFT (FEVMEFOUBDUJTEBOHFCPEFO
6.6.1
Wat neem je over?
%FFFSTUFWSBBHEJFKFCFBOUXPPSEFONPFU JTXBUOFFNJLPWFS (BBUIFUPNCF[JU UJOHFO DMJqOUFOFOQFSTPOFFMWBOEFPOEFSOFNJOHPGHBBUIFUPNEFCWJOIBBS HFIFFM *O IFU FFSTUF HFWBM TQSFLFO XF WBO FFO BDUJWBQBTTJWBUSBOTBDUJF JO IFU UXFFEFHFWBMWBOFFOBBOEFMFOUSBOTBDUJF%FLFV[FIFFGUHFWPMHFOJOKVSJEJTDIFFO ¾TDBMF[JO #JKFFOBDUJWBQBTTJWBUSBOTBDUJFOFFNKFBMTLPQFSTQFDJ¾FLFCF[JUUJOHFOFOTDIVMEFO PWFSFOCFUBBMKF[PNPHFMJKLFFOCFESBHWPPSEFPOEFSOFNJOH DMJqOUFO LFOOJT %BBS CJKSFBMJTFFSUEFWFSLPQFS[JKOTUJMMFSFTFSWFTFONPFUEBBSPWFSBGSFLFOFONFUEF¾TDVT &FOTUJMMFSFTFSWFJTIFUWFSTDIJMUVTTFOEFXFSLFMJKLFXBBSEFFOEFCPFLXBBSEF#JKFFO QBOEIFCKFWBBLFFOCPFLXJOTUBMTIFUQBOEJOXBBSEFJTHFTUFHFO CJKFFOBVUPIFCKF NFFTUBMUFNBLFONFUFFOCPFLWFSMJFT5FHFOPWFSEFCFMBTUJOHWPPSEFWFSLPQFSPWFS [JKOTUJMMFSFTFSWFTTUBBUEBUKFBMTLPQFSEFLPPQTPNWBOEFBDUJWB XBBSPOEFSPPLEF HPPEXJMM LVOUBGTDISJKWFOUFOMBTUFWBOEF¾TDBMFXJOTU #JKFFOBBOEFMFOUSBOTBDUJFLPPQKFEFBBOEFMFOWBOFFOCWNFUBMMFSFDIUFOFOWFSQMJDI UJOHFO EJF BBO EF CW WFSCPOEFO [JKO )JFSCJK XPSEFO EF TUJMMF SFTFSWFT OJFU EPPS EF WFSLPQFSHFSFBMJTFFSE[FCMJKWFOBDIUFSJOEFWFOOPPUTDIBQ7PPSKPVBMTLPQFSCFUFLFOU EJUEBUKFEFLPPQTPNWBOEFBBOEFMFOOJFULVOUBGTDISJKWFOUFOMBTUFWBOEF¾TDBMF XJOTU
6.6.2
Tegen welke waarde neem je over?
%FUXFFEFWSBBHEJFKFCFBOUXPPSEFONPFU JTXBUJTEFXBBSEFWBOEFPWFSUFOFNFO POEFSOFNJOH &WFOWPPSEFEVJEFMJKLIFJEEFXBBSEFWBOFFOPOEFSOFNJOHJTWPPS JFEFSFFOBOEFST*FEFSFFOIFDIUXBBSEFBBOBOEFSF[BLFOFOJFEFSFFOIFFGU[JKOFJHFO DPNNFSDJqMF CFMBOHFO%FXBBSEFLVOKFCFQBMFOPQWFSTDIJMMFOEFNBOJFSFO WBO VJUWPFSJHFCFSFLFOJOHFOUPU´XBUEFHFLFSWPPSHFFGUµ %FTPOEBOLTJTIFUHPFEPNTUJMUFTUBBOCJKWFSTDIJMMFOEFNFUIPEFOWBOXBBSEFCFQB MJOH+FMFFTUPWFSESJFNFUIPEFOWBOXBBSEFCFQBMJOH
EFJOUSJOTJFLFXBBSEF
EFSFOUBCJMJUFJUTXBBSEF
EF%$'NFUIPEF
Intrinsieke waarde %FJOUSJOTJFLFXBBSEFXPSEUCFSFLFOEEPPSEFXBBSEFWBOEFCF[JUUJOHFOUFWFS NJOEFSFONFUEFXBBSEFWBOEFTDIVMEFO%BBSCJKNPFUKFSFLFOJOHIPVEFONFU EF XFSLFMJKLF XBBSEF WBO EF CF[JUUJOHFO PNEBU IJFSJO NPHFMJKL TUJMMF SFTFSWFT
180
Ondernemen in de fysiotherapie
TDIVJMFO%F[FNFUIPEFIPVEUHFFOSFLFOJOHNFUIFUSFOEFNFOUWBOEFPOEFS OFNJOH 4UFM EFCBMBOTWBOFFOPWFSUFOFNFOPOEFSOFNJOH[JFUFSBMTWPMHUVJU ¾HVVS Figuur 6.20
Balans per 31 december 200X 31 december 200X €
31 december 200X
€
€
ACTIVA
PASSIVA
Vaste activa
Eigen vermogen
Materiële vaste activa Bedrijfspand
Aandelenkapitaal
18.000
Overige reserves
185.000
450.000
203.000
Inventaris
95.000
Langlopende schulden
Vervoermiddelen
35.000
Hypothecaire lening
350.000
Middellang krediet
25.000
580.000 Vlottende activa
375.000
Debiteuren
30.000
Overige vorderingen
15.000
Crediteuren
20.000
8.000
Belastingen
10.000
Overige schulden
25.000
Liquide middelen
€
Kortlopende schulden
53.000 Totaal activa
633.000
Totaal passiva
55.000 633.000
%FXFSLFMJKLF HFUBYFFSEFXBBSEFWBOIFUCFESJKGTQBOECFESBBHU€&STDIVJMU EVTFFOTUJMMFSFTFSWFJOIFUQBOEWBO€%FXBBSEFWBOEFCF[JUUJOHFONJOVT EFTDIVMEFOLPNUPWFSFFONFUIFUFJHFOWFSNPHFOWBO€%FJOUSJOTJFLFXBBSEF WBO EF[F POEFSOFNJOH CFESBBHU EBBSEPPS € FJHFO WFSNPHFO QMVT TUJMMF SFTFSWF
Rentabiliteitswaarde %FSFOUBCJMJUFJUTXBBSEFXPSEUCFSFLFOEBBOEFIBOEWBOIFUSFOEFNFOUWBOEFPOEFS OFNJOH )FU VJUHBOHTQVOU JT EF HFSFBMJTFFSEF XJOTU JO IFU MBBUTUF CPFLKBBS FO EF HFQSPHOPTUJDFFSEFXJOTUJOEFLPNFOEFKBSFO%BBSCJKXPSEUVJUHFHBBOWBOEF*5%" %JUJTIFUCFESJKGTSFTVMUBBUWwwSBGTDISJKWJOHFO ¾OBODJFSJOHTMBTUFOFOCFMBTUJOHFO FO EBBSCJKHFOPSNBMJTFFSEWPPSJODJEFOUFMFCBUFOFOMBTUFO%FHFOPSNBMJTFFSEF*5%" XPSEUWFSNFOJHWVMEJHENFUFFOGBDUPSEJFPOEFSNFFSBGIBOLFMJKLJTWBOXBUJOEF
181
Financieel management
CSBODIF HFCSVJLFMJKL JT FO WBO EF HFXFOTUF UFSVHWFSEJFOQFSJPEF EPPS EF LPQFS %JU CFSFLFOKFBMTWPMHU ¾HVVS Figuur 6.21
Winst-en-verliesrekening en berekening EBITDA
jaar X
jaar X+1
jaar X+2
€
€
€
1.000.000
1.100.000
1.200.000
Lonen en salarissen
400.000
440.000
480.000
Sociale en pensioenlasten
200.000
220.000
240.000
30.000
32.000
35.000
Opbrengsten Omzet Bedrijfslasten
Afschrijvingen Huisvestingskosten
42.000
43.000
44.000
Kantoorkosten
53.000
24.000
27.000
Verkoopkosten
18.000
15.000
16.000
Kosten vervoermiddelen
16.000
18.000
20.000
Algemene kosten
Bedrijfsresultaat Financiële lasten Resultaat voor belastingen Belastingen Resultaat na belastingen
60.000
65.000
70.000
819.000
857.000
932.000
181.000
243.000
268.000
13.000
11.000
9.000
168.000
232.000
259.000
33.600
46.400
51.800
134.400
185.600
207.200
In jaar X zijn extra kosten gemaakt van € 25.000 vanwege een automatiseringsproject. De genormaliseerde EBITDA wordt als volgt berekend: Resultaat na belastingen
134.400
185.600
207.200
Afschrijvingen
30.000
32.000
35.000
Financiële lasten
13.000
11.000
9.000
Belastingen
Normalisering resultaat EBITDA
33.600
46.400
51.800
211.000
275.000
303.000
25.000
0
0
236.000
275.000
303.000
182
Ondernemen in de fysiotherapie
0NEBUEFNBUFWBOPO[FLFSIFJEWBOEFUPFLPNTUJHFXJOTUFOHSPUFSJT NPFUKFSFLF OJOHIPVEFONFUFFOXFHJOHTGBDUPS CJKWPPSCFFME*OIFUWPPSCFFMECFESBBHUEF *5%" BGHFSPOE €4UFMEBUEFWFSNFOJHWVMEJHJOHTGBDUPSJT EBOCFESBBHU EFSFOUBCJMJUFJUTXBBSEF€ 8BBSEFJOUSJOTJFLFXBBSEFHFFOSFLFOJOHIPVEUNFUIFUSFOEFNFOUWBOEFPOEFS OFNJOH IPVEU EF SFOUBCJMJUFJUTXBBSEF HFFO SFLFOJOH NFU EF WFSNPHFOTQPTJUJF WBOEFPOEFSOFNJOH*OEFQSBLUJKL[JFOXFEBBSEPPSPPLXFMFFONJYWBOCFJEF NFUIPEFO
DCF-methode %F%JTDPVOUFE$BTI'MPX %$' NFUIPEFHBBUVJUWBOEFUPFLPNTUJHFOFUUPLBTTUSPNFO EJFUFHFOFFOCFQBBMEFSFOUFWPFUDPOUBOUXPSEFOHFNBBLU0OEFSWFSXBDIUFLBTTUSP NFOWBMMFOEFMJRVJEFNJEEFMFOEJFKBBSMJKLTCFTDIJLCBBSLPNFOPNB¿PTTJOHFOUF EPFO PG EJWJEFOEFO VJU UF LFSFO EF XJOTU QMVT EF BGTDISJKWJOHFO NJOVT EF OFUUP JOWFTUFSJOHFOJOXFSLLBQJUBBMFOWBTUFBDUJWB #JKEF%$'NFUIPEFIFFGUEFXJOTUCFQB MJOH HFFO JOWMPFE PQ EF CFSFLFOEF XBBSEF &S XPSEU OBNFMJKL HFLFLFO OBBS EF L BTTUSPNFOEJFUFHFOFFOSFOEFNFOUTFJTDPOUBOUXPSEFOHFNBBLU WFSEJTDPOUFFSE %F[FSFOEFNFOUTFJTTUFMKFBMTLPQFS8BBSIFULPSUHF[FHEPQOFFSLPNU JTEBUKFXJMU XFUFOJOIPFWFFMKBBSKFKFHFMEIFCUUFSVHWFSEJFOE)PFIPHFSIFUSJTJDPQSP¾FM IPF IPHFSEFSFOEFNFOUTFJTFOIPFMBHFSEFXBBSEF%JUMJHUEVTWPPSFMLFPOEFSOFNJOH XFFSBOEFST)FUOBEFFMWBOEF[FNFUIPEFJTXFMEBUEFQSPHOPTFTPQSFBMJUFJUHFUPFUTU NPFUFO XPSEFO FO EF DJKGFST VJU IFU WFSMFEFO CFUSPVXCBBS JO LBBSU NPFUFO [JKO HFCSBDIU 8BBSEFJTEVTHFFOFFOEVJEJHCFHSJQ+F[JFUJOEFQSBLSJKLEBBSPNWBBLFFONFOHFMJOH WBOCFSFLFOJOHFO%FIPPHUFWBOEFLPPQTPNXPSEUTVCKFDUJFGCFQBBMEFOVJUFJOEFMJKL OBPOEFSIBOEFMJOHFOEF¾OJUJFGWBTUHFTUFME
6.6.3
Goodwill
5PUTMPU IPF[JUIFUOVNFUHPPEXJMM (PPEXJMMJTJOGFJUFIFUWFSTDIJMUVTTFOEFCFSF LFOEFXBBSEFFOEFJOUSJOTJFLFXBBSEFWBOEFPOEFSOFNJOH%FWFSLPQFSIFFGUWBBL FFOUFIPHFWFSXBDIUJOHWBOEFHPPEXJMMBMMFFOCJKHPFEHFMFJEFFOSFOEFSFOEFPOEFS OFNJOHFOJTNPHFMJKLTQSBLFWBOHPPEXJMM*OIFUWPPSCFFMEJTEFSFOUBCJMJUFJUTXBBSEF CFSFLFOEPQ€"MTIFUFJHFOWFSNPHFOWBOEFPWFSUFOFNFOWFOOPPUTDIBQ €CFESBBHU EBOXPSEUEFHPPEXJMMCFSFLFOEPQ€)FCKFBMFFOT CFSFLFOEXBUEFHPPEXJMMWBOKPVXPOEFSOFNJOHJT "MTLPQFSBDUJWFFSKFEFHPPEXJMMPQKFCBMBOTFOTDISJKGKFEJFHFEVSFOEFFFOBBOUBM KBSFOBGUFOMBTUFWBOEFXJOTU%FIPPHUFWBOEFBGTDISJKWJOHJTCFQBMFOEWPPSEF XJOTUCFSFLFOJOH [FLFSOBJOWPFSJOHWBO*'34 EF*OUFSOBUJPOBM'JOBODJBM3FQPSUJOH 4UBOEBSET7PPSXBBSEFSJOHTEPFMFJOEFONPFUKBBSMJKLTPQHSPOEWBO*'34WPPSTDISJG UFO EF XBBSEF WBO EF HPPEXJMM CFQBBME XPSEFO %JU XPSEU EF ´JNQBJSNFOUUFTUµ
Financieel management
183
HFOPFNE&FOMBHFSFXBBSEFSJOHWBOEFHPPEXJMMMFJEUEJSFDUUPUFFOMBHFSFXJOTU )FU LBO FFO ´FZF PQFOFSµ [JKO PN EF[F UFTU FFOT UF MBUFO VJUWPFSFO WPPS KF FJHFO POEFSOFNJOH )FU POEFSIBOEFMJOHTQSPDFT MPWFO FO CJFEFO TUBSU OBEBU FOFS[JKET KJK BMT LPQFS FO BOEFS[JKETEFWFSLPQFSJFEFSPQCBTJTWBOEFCFTDIJLCBSFJOGPSNBUJF KBBSSFLFOJOHFO FOQSPHOPTFT FFOLPPQTPNIFCCFOCFQBBME%BBSCJKTQFMFOWFFMBTQFDUFOFFOSPM [PBMT IFU UJKETUJQ WBO EF PWFSOBNF EF MPQFOEF DPOUSBDUFO IVJTWFTUJOH FO QFSTPOFFM %F PWFSFFOTUFNNJOH PQ EF[F QVOUFO XPSEU WBTUHFMFHE JO EF JOUFOUJFPWFSFFOLPNTU PG ´-FUUFS PG *OUFOUµ -0* )JFSJO NBBL KF PPL BGTQSBLFO PWFS IFU VJUWPFSFO WBO FFO CPFLFOPOEFS[PFLCJKEFWFSLPQFS ´EVFEJMJHFODFµ
[PEBUKFBMTLPQFSLVOUWBTUTUFMMFO EBUKFLPPQUXBUKFJTWPPSHFTQJFHFMEFOFSOBEFSIBOEHFFOMJKLFOVJUEFLBTULPNFO 0PLIFCKFEBOFFOCFFMEWBOEFTZOFSHJFWPPSEFMFOEJFKFNFUEFPWFSOBNFXJMUCFIB MFO%F[FWPPSEFMFONPFUFOVJUEFBENJOJTUSBUJFWBOEFWFSLPQFSCMJKLFO "MTLPQFS[VMKFJOEF-0*PPLFFOPOUCJOEFOEFWPPSXBBSEFXJMMFOPQOFNFOWPPSIFU WFSLSJKHFOWBOFFOIBBMCBSF¾OBODJFSJOH,VOKFBMTLPQFSEFLPPQTPNOJFUVJUFJHFO NJEEFMFOWPMEPFO EBOIFCKF¾OBODJFSJOHCJKFFOCBOLOPEJH%FCBOL[BMCFPPSEFMFO PGKFBMTLPQFSFFOHPFEFEFBMIFCUHFEBBOWPPSEBUEFCBOLFFO¾OBODJFSJOHWFSTUSFLU %VTPPLEBOTQFFMUEFVJUFJOEFMJKLFLPPQTPNFFOCFMBOHSJKLFSPM%FEF¾OJUJFWFLPPQ PWFSFFOLPNTUJTIFUTMVJUTUVLWBOIFUPWFSOBNFQSPDFT )FU[BMKFEVJEFMJKL[JKOEBUCJKFFOPWFSOBNFHPFEFQSPGFTTJPOFMFCFHFMFJEJOHOPPE [BLFMJKLJT(F[JFOIFUHSPUFCFMBOHEBUFSNFUFFOPWFSOBNFHFNPFJEJT°PGKFOV LPQFSPGWFSLPQFSCFOU°FOEFWFSTDIJMMFOEFBTQFDUFOEJFFSBBOFFOPWFSOBNFWFS CPOEFO[JKO LVOKFEFLFOOJTWBOFFOBDDPVOUBOU ¾TDBMJTUFOKVSJTUIBSEOPEJHIFCCFO #FUSFLEBBSPNBMJOEFPSJqOUFSFOEFGBTFFFOBDDPVOUBOUCJKKFQMBOOFO)JKLBOKFPQ HSPOEWBO[JKOFSWBSJOHBEWJTFSFOFOEBBSNFFWBOHSPUFXBBSEF[JKOCJKKFEF¾OJUJFWF CFTMJTTJOH )FU.,# XBBSUPFEFNFFTUFPOEFSOFNJOHFOJOEFGZTJPUIFSBQJFCFIPSFO JTCJKVJUTUFL IFUNBSLUHFCJFEXBBSJOEF"DDPVOUBOU"ENJOJTUSBUJFDPOTVMFOU "" XFSL[BBNJT%F "" JOHFTDISFWFOJOIFU""SFHJTUFS POEFSTDIFJEU[JDIBMTBMMSPVOEBEWJTFVSNFULFO OJT WBO EF CSBODIF BENJOJTUSBUJF FO ¾TDBMJUFJUFO %F /0W"" XXXOPWBBOM JT EF CFSPFQTPSHBOJTBUJFWPPS""µT /BBTUEF""JTFSPPLEF3FHJTUFSBDDPVOUBOU 3" %F3"SJDIU[JDINFUOBNFPQHSPUF CFESJKWFOFOIPVEU[JDIWPPSBMCF[JHNFUEFDPOUSPMFWBOEFKBBSSFLFOJOH)FU/*73" XXX OJWSBOM JTEFCFSPFQTPSHBOJTBUJFWPPS3"µT*OIFCCFO/0W""FO/*73"CFTMPUFO TBNFOUFHBBOJOEF/#" EF/FEFSMBOETF#FSPFQTPSHBOJTBUJFWBO"DDPVOUBOUT
6.7
Reflectie
8 BBSPNJTIFUCFMBOHSJKLEBUKFBMTEFPOEFSOFNFSJOEFGZTJPUIFSBQJFPPLLFOOJT IFCUWBO¾OBODJqMFCFHSJQQFO
184
Ondernemen in de fysiotherapie
8 JF[PVEFOFSXBOOFFSHFuOUFSFTTFFSELVOOFO[JKOJOEF¾OBODJqMFHFHFWFOTWBO KFPOEFSOFNJOH )PFHBKFNFUEJFJOUFSFTTFPN 8 FMLFPWFSXFHJOHFO[JKOWPPSKPVWBOEPPSTMBHHFWFOECFMBOHJOKFLFV[FWPPSEF KVJTUFPOEFSOFNJOHTWPSN " BOXFMLFJOGPSNBUJFVJUEFBENJOJTUSBUJFIFCKFBMTPOEFSOFNFSJOEFGZTJPUIFSB QJFWPPSBMCFIPFGUF 8 BUNPUJWFFSUKFPNEFBENJOJTUSBUJF[FMGUFWPFSFO 8BOOFFS[PVKFEJFEPPSFFO BDDPVOUBOUMBUFOWFS[PSHFO 8FMLFWPPSFOOBEFMFOTQFMFOJOKPVXTJUVBUJFFFOSPM 8 BUNPFUKFBMTPOEFSOFNFSEPFOPNEFTPMWBCJMJUFJUWBOKFPOEFSOFNJOHUFWFS CFUFSFOFOXBBSPN[PVKFEF[FTPMWBCJMJUFJUQPTJUJFGXJMMFOCFuOWMPFEFO ) PF[PVKFHSPFJCJKWPPSLFVSXJMMFOSFBMJTFSFO EPPSFFOTBNFOXFSLJOHTWFSCBOE BBOUFHBBONFUFFOBOEFSFPOEFSOFNFSJOEFGZTJPUIFSBQJFPGKVJTUNFUFFODPMMFHB CVJUFOKFEJSFDUFXFSLWFME PG[PVKFFFOPWFSOBNFPWFSXFHFO "BOXFMLFFJTFO[PV FFOPWFSOBNFQBSUOFSNPFUFOWPMEPFO 0G[PVKFXJMMFOEBUKFFJHFOPOEFSOFNJOH PWFSHFOPNFO[PVXPSEFO FOXBBSPN ; PVKFEFHPPEXJMMWBOKPVXPOEFSOFNJOHLVOOFOCFOPFNFO )PFIPPH[PVKF VJULPNFO .BBLFFOTFFOCFSFLFOJOH 8 FMLFTZOFSHJFWPPSEFMFO[JFKFCJKFFOPWFSOBNF ,FOKFWPPSCFFMEFOVJUKFEJSFDUF XFSLWFME
6.8
Verdieping
8JMKFNFFSMF[FOPWFS¾OBODJFFMNBOBHFNFOU EBO[PVKFEFWPMHFOEFUFLTUFOLVOOFO SBBEQMFHFO
#MPN3+)BOECPFL.JEEFOFO,MFJOCFESJKG"NTUFSEBN(SBZEPO/FEFSMBOE#7
%FLLFS) )VMT)1. 4DIFSMPO%4USBUFHJTDINBOBHFNFOUJOIFU.#,FES-FJEFO 4UFOGFSU,SPFTF
)FF[FO" ,SPPU,'JOBODJFFMNBOBHFNFOUWPPSPOEFSOFNFSTJOIFU.,#/PPSE IPGG6JUHFWFST
-FJESBBEWPPSEF""&FOVJUHBWFJOTBNFOXFSLJOHNFUEF/0W""%FWFOUFS,MVXFS
3BBEWPPSEF+BBSWFSTMBHHFWJOH3JDIUMJKOFOWPPSEF+BBSWFSTMBHHFWJOH&EJUJF %FWFOUFS,MVXFS
Financieel management
185
5POOFZDL &&. 4USBUFHJF CFIFFSTJOH FO QSPHOPTFT JO IFU .,# &FO VJUHBWF JO TBNFOXFSLJOHNFUIFU43" TBNFOXFSLFOEFSFHJTUFSBDDPVOUBOUTFOBDDPVOUBOUT BENJOJTUSBUJFDPOTVMFOUFO%FWFOUFS,MVXFS
XXXBHFOUTDIBQOMPOEFSOFNJOHT¾OBODJFSJOH
XXXOJWSBOM
XXXOPWBBOM
XXXWSPNOMWBNJM
XXXTFOUFSOPWFNOMFJB
7
Kwaliteitsmanagement
Truus Eekhof en Ruud Maas
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qOUOBBS KPVXPOEFSOFNJOH[PVXJMMFOLPNFO8FMLFWFSXBDIUJOHFOIFFGUKFDMJqOUFOIPF[PV KFEJFLVOOFOPWFSUSFGGFO )PFNBOJGFTUFFSULXBMJUFJU[JDIJOKPVXPOEFSOFNJOHFO IPFQPTJUJPOFFSUKPVXPOEFSOFNJOH[JDIEBBSNFFJOEFNBSLU /VJTIFUUSBOTQBSBOUFONFFUCBBSNBLFOWBOEFLXBMJUFJUWBOKFPSHBOJTBUJFQSPDFTTFO nnOBTQFDU&FOBOEFSBTQFDUJTEF[FLXBMJUFJUPPLTUVVSCBBSUFNBLFO [PEBUEJFPPL CFIFFSTCBBSXPSEU)FUHBBUFSOBNFMJKLOJFUBMMFFOPNPGKFPQEJUNPNFOULXBMJUFJU MFWFSU NBBSPPLWPMHFOEKBBSFOIFUKBBSEBBSPQ%JUIPPGETUVLTDIFSQUKFHFEBDIUFO BBOPWFSIFUWFSCFUFSFOWBOEFLXBMJUFJUT[PSHWPPSEFPSHBOJTBUJFQSPDFTTFOJOKFPOEFS OFNJOH [PEBUKFEBBSNFFPPLEFLXBMJUFJUT[PSHBBOKFDMJqOUFOLVOUWFSCFUFSFO
7.1
Meerwaarde van kwaliteitsmanagement
8BUCFUFLFOULXBMJUFJUT[PSHWPPSKPVXPOEFSOFNJOH ,XBMJUFJUT[PSHJNQMJDFFSUEBUKF LXBMJUFJULVOUCFSFJLFOEPPSFS[PSHBBOUFCFTUFEFO7JOLFOCVSHCFUSFLULXBMJUFJUT NBOBHFNFOUPQQSPDFTTFO TZTUFNFO QMBOOJOHFOCFIFFSTJOH,XBMJUFJUT[PSH[JFUIJK JOBTQFDUFOBMTBUUJUVEF JOUFSBDUJF SF¿FDUJFFOCFUSPLLFOIFJE%F[FWJTJFQBTUCJKPO[F HFEBDIUFOPWFSLXBMJUFJUT[PSH0NUFXFUFOPGKFBMTPOEFSOFNFSJOEFSEBBEBBOLXB MJUFJUT[PSHEPFU LVOKFBMTUFTUKFWPPSKF[FMGEFWPMHFOEFWSBHFOCFBOUXPPSEFO
;JKOEFQSPDFTTFOWBOKFPOEFSOFNJOHJO[JDIUFMJKLFOCFIFFSTCBBS
;JKOEBBSNFFPPLEFSJTJDPµTJO[JDIUFMJKLFOCFIFFSTCBBS
$SFqFSKFBMTPOEFSOFNFSUSBOTQBSBOUJFWBOEFPOEFSOFNJOH
#SFOHKFWFSCFUFSQVOUFOJOLBBSU
3FBMJTFFSKFEJFWFSCFUFSQVOUFOPPLEBBEXFSLFMJKL
D. Spanjersberg et al. (Red.), Ondernemen in de fysiotherapie, DOI 10.1007/978-90-368-1594-9_7, © 2016 Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Media BV
188
Ondernemen in de fysiotherapie
)FCKFBMMFWSBHFONFUFFOPWFSUVJHFOE´KBµLVOOFOCFBOUXPPSEFO EBOCFOKFHPFEPQ XFHBMTPOEFSOFNFSJOEFGZTJPUIFSBQJF+FNPUJWBUJFWPPSLXBMJUFJUT[PSHWJOEUEBO IBBSCBTJTJOEFNJTTJFFOTUSBUFHJTDIFEPFMFOWBOKFPOEFSOFNJOH%BBSNFFHFFGKFEF SJDIUJOHBBOWBOKFLXBMJUFJUT[PSH%JF[PSHNPFUJNNFSTQBTTFOCJOOFOEFNJTTJFFO EFEPFMFOEJFKFBMTPOEFSOFNFSIFCUHFTUFME"MTLXBMJUFJUEFFMVJUNBBLUWBOKFNJTTJF EBONPFUEFIFMFPOEFSOFNJOHEF[FLXBMJUFJUBEFNFO
7.1.1
Beoordeling van kwaliteit
"CBVTFO#SPFLIVJTIBMFOJOFFOBSUJLFMPWFSLXBMJUFJUTNPEFMMFOFFOSBQQPSUBBOWBO IFU "NFSJLBBOTF *OTUJUVUF PG .FEJDJOF )JFSJO XPSEU EF LXBMJUFJU WBO [PSH PQ [FT QSFTUBUJFBTQFDUFOCFPPSEFFME $MJqOUWFJMJHIFJEEF[PSHJOKFPOEFSOFNJOHNPFUOFU[PWFJMJH[JKOBMTCJKEFDMJqOU UIVJT &GGFDUJWJUFJUEF[PSHEJFKFMFWFSU JTBBOUPPOCBBSFGGFDUJFG ´FWJEFODFCBTFEµ % FDMJqOUTUBBUDFOUSBBMKFSFTQFDUFFSUEFJOEJWJEVFMFLFV[FTFOCFIPFGUFOWBOEF DMJqOU 5JKEEFJOTUSPPNFOXBDIUUJKEFO[JKO[PLPSUNPHFMJKL & G¾DJqOUJFEPPSIFUNBLFOWBOQSPDFTCFTDISJKWJOHFOXPSEUEFXFSLXJK[FNFFS VOJGPSN NJOEFSGPVUFO FOHFNBLLFMJKLFSPWFSESBBHCBBS XPSEFOLOFMQVOUFOJO IFUQSPDFTTOFMMFS[JDIUCBBSFOXPSEUWFSTQJMMJOHWBONFOTFO NBUFSJBMFOFONJE EFMFO[PWFFMNPHFMJKLWPPSLPNFO #JMMJKLIFJEKFMFWFSU[PSHPOHFBDIUHFMPPGPGFUOJDJUFJU &FO CFMBOHSJKL JOTUSVNFOU PN LXBMJUFJUT[PSH PPL EBBEXFSLFMJKL UF SFBMJTFSFO FO UF JNQMFNFOUFSFOJOKFEBHFMJKLTFQSJNBJSFQSPDFTTFO JTIFUIFCCFOWBOFFOLXBMJUFJUT NBOBHFNFOUTZTUFFN;PµOTZTUFFNIFFGUBMTNFFSXBBSEFEBUKFBMTPOEFSOFNFS
EFLXBMJUFJUWBOEFQSJNBJSFQSPDFTTFOJOKFPOEFSOFNJOHHPFELVOUNBOBHFO
BBOBMMFWPPSXBBSEFOWPMEPFUPNPQUJNBMF[PSHUFLVOOFOMFWFSFO
IFUQFSTQFDUJFGWBOEFDMJqOUBMTWFSUSFLQVOUOFFNU
EF[BLFOJOUFSOHPFEPQPSEFIFCU
WPPSUEVSFOEXFSLUBBOIFUWFSCFUFSFOWBOEF[PSHFOEJFOTUWFSMFOJOH
7.1.2
Operational excellence
*O[JDIUJOPSHBOJTBUJFQSPDFTTFOJOKFPOEFSOFNJOHNBBLUEBUKFLXBMJUFJUFOQSFTUB UJFTLVOUNFUFOFOEBBSEPPSLVOUWFSCFUFSFO,XBMJUFJUNPFUKFEBBSCJKBMUJKEBBO FFOPCKFDULPQQFMFO;PIFCKFLXBMJUFJUWBO[PSH LXBMJUFJUWBOEFGZTJPUIFSBQFVU LXBMJUFJUWBONFEJTDIFBQQBSBUVVS7PMHFOT*40JTLXBMJUFJUEFNBUFXBBSJOFFO HFIFFM WBO FJHFOTDIBQQFO FO LFONFSLFO WPMEPFU BBO FJTFO OPSNFO .FU FJTFO CFEPFMUNFOWFSXBDIUJOHFOEJFLFOCBBS[JKOHFNBBLUPGEJFWBO[FMGTQSFLFOE[JKOPG EXJOHFOEWPPSHFTDISFWFO%JULVOOFOXFUUFO[JKO NBBSPPLEFWFSXBDIUJOHFOWBO FFO[PSHWFS[FLFSBBS WFSXJK[FSPGDMJqOU*O[JDIUJOEFPSHBOJTBUJFQSPDFTTFONBBLUKF POEFSOFNJOHUSBOTQBSBOUFSWPPSFYUFSOFO+FLSJKHUHSJQPQEFGPVUFOEJFKFNBBLU FO LVOU [F [P WPPSLPNFO %JU XPSEU PPL XFM ´PQFSBUJPOBM FYDFMMFODFµ HFOPFNE
Kwaliteitsmanagement
189
0QFSBUJPOBM FYDFMMFODF HBBU VJU WBO UXFF LFSOFMFNFOUFO PN KF CFESJKGTWPFSJOH UF PQUJNBMJTFSFO
WFSLPSUFOWBOEFEPPSMPPQUJKEWBOQSPDFTTFO [PBMTIFUEFDMBSBUJFQSPDFT [PEBUEF[F TOFMMFSHBBOFOFSNFFSUJKEBBOEFDMJqOULBOXPSEFOCFTUFFE
SFEVDFSFOWBOWBSJBUJFJOQSPDFTTFOBMTBMMFNFEFXFSLFSTCJOOFOKFPOEFSOFNJOHPQ EF[FMGEFNBOJFSEFDMJqOUHFHFWFOTSFHJTUSFSFO JTEFLBOTPQGPVUFOLMFJOFS LVOOFO NFEFXFSLFSTFMLBBSTXFSLFFOPQFFOPWFSOFNFOFOLBONFOWBOFMLBBSMFSFO #FHJOKFBMTPOEFSOFNFSNFUIFUCFTDISJKWFOWBOEFCFESJKGTQSPDFTTFOFOEVSGKFUF LJKLFOOBBSEFLOFMQVOUFOPN[FPNUFCVJHFOOBBSWFSCFUFSQVOUFO EBOLVOKFJO LPSUFUJKETQFDUBDVMBJSFLXBMJUFJUTWFSCFUFSJOHFOCFSFJLFO POHFBDIUEFHSPPUUFWBOKF POEFSOFNJOH
Fysiotherapiepraktijk De Perenstraat Ik lees geregeld over pluspraktijken en ‘prefered providers’ in de nieuwsbrieven van de zorgverzekeraars. Om daarvoor in aanmerking te komen werd ik op opmerkelijke zaken gewezen. Zo scoorde ik meer punten als ik alleen al een koffieautomaat in de wachtkamer had. Dat heeft me aan het denken gezet. Ik ben daarop met mijn medewerkers om de tafel gaan zitten en samen hebben we de voorwaarden van de zorgverzekeraars onder de loep genomen. Wat motiveert hen om deze voorwaarden te stellen? We moesten terug naar af: waar willen we met de onderneming naartoe? Waarin willen we uitblinken? Wat willen we voor onze cliënten zijn? Wat gebeurt er vanaf het eerste telefoontje waarin de cliënt wordt aangemeld, tot aan de laatste handdruk als hij de onderneming verlaat? Alle activiteiten die hierbij een rol spelen, en alle bevoegdheden en verantwoordelijkheden zoals we die in de onderneming geregeld hebben, hebben we vastgelegd in procesbeschrijvingen. Bij het maken van deze beschrijvingen merkten we dat er nog heel wat te verbeteren viel in de onderneming en daar zijn we als team flink mee aan de slag gegaan.
7.2
Processen in de onderneming
%FQSJNBJSFQSPDFTTFOLFOOFOJOWSJKXFMWBOBMMFPOEFSOFNJOHFOJOEFGZTJPUIF SBQJFEF[FMGEFTUSVDUVVS BBONFMEJOHWBOEFDMJqOU JOEJFO%5'FFSTUTDSFFOJOH JOUBLF CFIBOEFMJOH FJOEFWBMVBUJF &FOQSPDFTJTJOGFJUFFFOPSEFOJOHWBOBDUJWJUFJUFO7BBL[JKOQSPDFTTFOPOEFSUFWFSEFMFO JOEFFMQSPDFTTFO&MLQSPDFTIFFGUFFO´JOQVUµFOFFO´PVUQVUµ)FUQSPDFTUSBOTGPSNFFSU EFJOQVUUPUFFOPVUQVUFOWPFHU[PXBBSEFUPFBBOIFU EFFM QSPEVDUUFOCFIPFWFWBOEF
190
Ondernemen in de fysiotherapie
Besturingsprocessen
Primaire proces
Ondersteunende processen
Figuur 7.1
De relatie tussen verschillende processen in de onderneming
DMJqOU;PMFWFSUEFBBONFMEJOHBMTPVUQVUPQEBUKFXFFUPGFFODMJqOUWJBEFEJSFDUF UPFHBOLFMJKLIFJE %5' EFPOEFSOFNJOHCFOBEFSEIFFGUPGWJBFFOWFSXJK[JOH FOPGIJK BBOWVMMFOEWFS[FLFSEJT%F[FPVUQVUJTXFFSEFJOQVUWPPSIFUWPMHFOEFQSPDFT7PPSFFO HPFEFQSPDFTCFTDISJKWJOHIFCKFJOFMLHFWBMEFWPMHFOEFFMFNFOUFOOPEJH
EPFMTUFMMJOHFOFOWFSBOUXPPSEFMJKLIFEFO
JOQVU TUBQQFOFOPVUQVUWBOIFUQSPDFT
NFUJOH FWBMVBUJFFOCJKTUVSJOHWBOIFUQSPDFT &SXPSEFOWFSTDIJMMFOEFPSEFOJOHTPGPOEFSTDIFJEJOHTQSJODJQFTUPFHFQBTUPNQSPDFT TFOUFJEFOUJ¾DFSFO&FOWFFMHFCSVJLUQSJODJQFJTIFUHFCSVJLWBOQSJNBJSF POEFSTUFV OFOEFFOCFTUVSJOHTQSPDFTTFO'JHVVSHFFGUEFPOEFSMJOHFSFMBUJFXFFS
7.2.1
Primaire processen
1SJNBJSFQSPDFTTFOJOEFGZTJPUIFSBQJFMFJEFOUPUFFOQSPEVDUPGEJFOTUWPPSEFDMJqOU OBNFMJKLIFU[PSHWFSMFOJOHTQSPDFTHFSJDIUPQCFuOWMPFEJOHWBOEFHF[POEIFJE&SLVO OFONFFSQSJNBJSFQSPDFTTFOOBBTUFMLBBSMPQFO [PBMTIFUWFSLPQFOWBONBUFSJBMFO OBBTUHSPFQTUIFSBQJF CFXFFHQSPHSBNNBµTFONFEJTDIF¾UOFTT #JKIFUCFTDISJKWFOWBOQSPDFTTFOJTIFUCFQBMFOWBOIFUQSJNBJSFQSPDFTEFFFSTUFTUBQ 'JHVVSHFFGUBBOIPFIFUQSJNBJSFQSPDFTCJOOFOWSJKXFMFMLFPOEFSOFNJOHJOEF GZTJPUIFSBQJFWFSMPPQU %FJOQVUJTNFFTUBMFFOUFMFGPPOUKFWBOEFDMJqOUEJF[JDIBBONFMEUWPPS%5'PGFFO WFSXJK[JOHIFFGUWBOEFIVJTBSUT%FPVUQVUJTEFGZTJPUIFSBQFVUJTDIF[PSHWFSMFOJOH 5VTTFOJOQVUFOPVUQVUWJOEFOBMMFSMFJBDUJWJUFJUFOQMBBUT*FEFSFBDUJWJUFJUWPFHUFFO CFQBBMEFXBBSEFUPFWPPSEFDMJqOU XBUMFJEUUPUEFPVUQVU %FWPMHFOEFTUBQOBIFUJEFOUJ¾DFSFOWBOEFEFFMQSPDFTTFOFOIVOTBNFOIBOHJTIFU CFTDISJKWFOWBOEFEFFMQSPDFTTFO8FMLFTUBQQFOEPPSMPPQKF 8JFJTXBBSWPPSWFSBOU XPPSEFMJKLFOXFMLFNJEEFMFOIFCKFOPEJHPNEFTUBQQFOHPFEUFEPPSMPQFO
Kwaliteitsmanagement
Aanmelding cliënt
Procedure: aanmelden door cliënt
Output: naam, telefoonnummer, indicatie, verwijzing of DTF
DTF?
Procedure: verrichten van een DTFscreening
Output: eventuele gele en/of rode vlaggen, indicatie fysiotherapie J/N
Procedure: verrichten van een intake
Output: fysiotherapeutische diagnose, behandelplan …
Procedure: verrichten van behandelingen overeenkomstig behandelplan
Output: einddoel behaald of geen progressie meer, of onderliggende problematiek andere discipline …
Procedure: afsluiten behandelproces en evaluatie
Output: rapportage aan verwijzer/huisarts
Figuur 7.2
Het primaire proces in de fysiotherapie
191
192
Ondernemen in de fysiotherapie
7.2.2
Ondersteunende processen
7BOVJUIFUQSJNBJSFQSPDFTLPNKFWBO[FMGCJKEFPOEFSTUFVOFOEFQSPDFTTFO[FPOEFSTUFV OFOEFQSJNBJSFQSPDFTTFO"M[JKOEFPOEFSTUFVOFOEFQSPDFTTFONFFTUBMOJFUEJSFDU[JDIU CBBSWPPSEFDMJqOU UPDI[JKO[FFTTFOUJFFMWPPSEFVJUWPFSJOHWBOIFUQSJNBJSFQSPDFT [PBMT IFUTDIPPOIPVEFOWBOEFPOEFSOFNJOHFOIFUEFDMBSBUJFQSPDFT%F[FPOEFSTUFVOFOEF QSPDFTTFOWPPS[JFOIFUQSJNBJSFQSPDFTWBOHPFEFSBOEWPPSXBBSEFOFO[PSHFOWPPSNJE EFMFOPNIFUQSJNBJSFQSPDFTHPFEUFLVOOFOVJUWPFSFO [PBMTFFOBEFRVBUF*$5PNHFWJOH PNIFUQSPDFTWBOBBONFMEJOH SFHJTUSBUJFFOWFSTMBHMFHHJOHUFLVOOFOVJUWPFSFO
7.2.3
Besturingsprocessen
#FTUVSJOHTQSPDFTTFONPOEFOVJUJOIFUNBOBHFNFOUWBOEFPOEFSOFNJOH;FEJFOFO EFBBOTUVSJOHWBOEFPOEFSOFNJOH8FMLBGTQSBLFOHFMEFOFSCJOOFOKPVXPOEFSOF NJOH IPVEU JFEFSFFO [JDI EBBSBBO XFMLF CJKTUVSJOHFO [JKO FS OPEJH 0Q CBTJT WBO NFUJOHFOFOGFJUFONPOJUPSKFBMTPOEFSOFNFSIFUSFJMFOFO[FJMFOWBOEFPOEFSOFNJOH FOIPVEKFEFPOEFSOFNJOHPQLPFST4UFMEBUVJUEFTDPSFWBOIFU$2POEFS[PFLCMJKLU EBUEFDMJqOUFOEFVJUMFHPWFSIFUCFIBOEFMQMBOPOWPMEPFOEFWJOEFO8FMLFNBBUSFHF MFOUSFGKFEBOBMTPOEFSOFNFS 0PLEFPOUXJLLFMJOHWBOKFNFEFXFSLFSTNBBLUEFFMVJUWBOIFUCFTUVSJOHTQSPDFT FO EBBSNFFIFUWPFSFOWBOGVODUJPOFSJOHTFOCFPPSEFMJOHTHFTQSFLLFO FWFOBMTIFUNBOB HFOWBOFFOQMBOOJOHFODPOUSPMFDZDMVTXBBSJOEFSFTVMUBUFOWBOEFPOEFSOFNJOH XPSEFOCJKHFIPVEFOFOHFDPOUSPMFFSE#FTUVSJOHTQSPDFTTFOTMVJUFOBBOPQEFTUSBUFHJF WBOKFPOEFSOFNJOHFOEBBSNFFEFHSPFJWBOEFPOEFSOFNJOHWBOCJKWPPSCFFMEFFO NBBUTDIBQNFUFFOCVVSUGVODUJFOBBSFFOCWNFUWFSTDIJMMFOEFTQFDJBMJTUJTDIFWFTUJ HJOHFOJOEFSFHJPHFSJDIUPQDISPOJTDI[JFLFO
Zorggroep Gezond in Beweging We werken nauw samen met een orthopeed die gespecialiseerd is in voorstekruisbandreconstructies. Samen hebben we een voorstekruisbandprotocol opgesteld specifiek voor onze onderneming met daarin de meetapparatuur die we gebruiken. We voeren regelmatig dossiertoetsen uit om ervoor te zorgen dat alle medewerkers zich goed aan het protocol houden. We doen deze controles om eventuele afwijkingen direct te kunnen terugkoppelen naar de desbetreffende medewerker. Bovendien kunnen we op deze manier monitoren of het opgestelde protocol goed functioneert. We stellen ons daarbij steeds de vraag of we de stappen in het protocol, zoals de oefeningen en de metingen, wel op het juiste moment zetten. Het resultaat van deze gegevens is dat we een goede gesprekspartner voor de orthopeed zijn. We kunnen op basis van feiten aantonen dat het herstelproces van de cliënt wel of niet goed gaat. Hiermee kunnen we ons profileren als een kwalitatief hoogwaardige onderneming waar specialisten hun cliënten met een voorstekruisbandreconstructie in vol vertrouwen naartoe kunnen sturen.
Kwaliteitsmanagement
7.3
193
Modellen om processen in kaart te brengen
7PPSIFUCPSHFOWBOEFLXBMJUFJUJOKFPOEFSOFNJOHLVOKFHFCSVJLNBLFOWBOFFO NPEFM&FONPEFMCJFEUFFOTDIFNBEBUKFPOEFSTUFVOUCJKEFJOSJDIUJOHWBOEFPOEFS OFNJOH)FUTDIFNBTUBBUNPEFMWPPSFFOLXBMJUFJUTNBOBHFNFOUTZTUFFNXBBSNFF KFEFQSPDFTTFOJOEFPOEFSOFNJOHCFIFFSTU*OFFOLXBMJUFJUTIBOECPFLMFHKFWFSWPM HFOTBMMFBGTQSBLFOWBTUEJFKFJOEFPOEFSOFNJOHNBBLUPWFSEFQSPDFTTFOEJFKFXJMU CFIFFSTFO/JFUIFUIBOECPFLNBBSIFUOBLPNFOWBOEF[FBGTQSBLFOJTEFLFSOWBO KF LXBMJUFJUT[PSH +F XJMU JNNFST OJFU EBU KF POEFSOFNJOH FFO TBNFOSBBQTFM WBO CVSFBVDSBUJTDIFSFHFMTXPSEU XFMEBU[FBMMFTLFVSJHPQPSEFIFFGUFOEBUFSWBOBG BBONFMEJOH UPU BBO IFU FJOEF WBO IFU CFIBOEFMUSBKFDU HFFO GPVUFO XPSEFO HFNBBLU +FMFFTUIJFSOBPWFSFOLFMFHBOHCBSFNPEFMMFO XBBSWBOBMMFFOIFU),;NPEFMJOEF GZTJPUIFSBQJFUFDFSUJ¾DFSFOJT*OQBSBHSBBGXFSLFOXFIFU),;NPEFMWFSEFSVJU 8FIFCCFOWPPSEFVJUXFSLJOHWBOIFU),;NPEFMHFLP[FOWBOXFHFIFUDJWJFMFFGGFDU WBOIFU),;DFSUJ¾DBBUBMTLFVSNFSL0PLWPPSWFFMWFS[FLFSBBSTJT),;DFSUJ¾DFSJOH JONJEEFMTFFOHFXFOTUFWPPSXBBSEFWPPSFFOJOUFOTJFWFSFMBUJFNFUKPVBMTPOEFS OFNFS
7.3.1
EFQM/INK
&'2.TUBBUWPPS&VSPQFBO'PVOEBUJPOGPS2VBMJUZ.BOBHFNFOU%F[FPSHBOJTBUJFXFSE PQHF[FUEPPSWFSTDIJMMFOEFWPPSBBOTUBBOEF&VSPQFTFCFESJKWFOFOPOUXJLLFMEFFFO &VSPQFFTNPEFMWPPSJOUFHSBMFLXBMJUFJUT[PSH5IF&'2..PEFMGPS#VTJOFTT&YDFM MFODF)FU*/,NPEFMJTFFO/FEFSMBOETFBGHFMFJEFWBOEJUNPEFM7PMHFOT.VOUJOHB FO-BHFSWFMEJTIFU*/,NBOBHFNFOUNPEFMOFUBMTIFU&'2.NPEFMFFO [FMG EJBHOPTF JOTUSVNFOU FFOSFGFSFOUJFLBEFSPGEFOLLBEFSWPPS [FMG POEFS[PFLOBBSEFTUBOEWBO [BLFO WBO LXBMJUFJUTNBOBHFNFOU JO FFO POEFSOFNJOH )FU */,NPEFM CJFEU FFO NPHFMJKLIFJE PN FFO LXBMJUFJUTTZTUFFN PQ UF [FUUFO EBU EF IFMF POEFSOFNJOH PNWBU
Kenmerken )FU*/,NPEFMIFFGUWJKGGVOEBNFOUFMFLFONFSLFO
*OTQJSFSFOEMFJEFSTDIBQBMTPOEFSOFNFSCFQBBMKFEFLPFST HFFGKFSJDIUJOHBBO EFTUSBUFHJF JOTQJSFFSKF MVJTUFSKFFOEBBHKFJFEFSFFOVJUUPUPQUJNBMFQSFTUB UJFT
#PVXFOPQWFSUSPVXFOEFDVMUVVSJOKFPOEFSOFNJOHJTEFCBTJTWPPSWFSUSPVXFO XBBSNFFKFKFNFEFXFSLFSTEFHFMFHFOIFJEHFFGU[JDIUFPOUXJLLFMFO FODMJqOUFO SVJNUFCJFEUWPPSIVOWFSIBBM"MTPOEFSOFNFSWSBBHKFPNGFFECBDLFOTUBKFPQFO WPPSEFSFTVMUBUFOIJFSWBO
4BNFOXFSLJOHBMTPOEFSOFNFSXFSLKFTBNFONFUKFNFEFXFSLFSTBBOFFOPQUJ NBBMSFTVMUBBU1FSTPPOMJKLFFODPMMFDUJFWFBNCJUJFT POEFSOFNJOHTEPFMFO XFFUKF HPFEPQFMLBBSBGUFTUFNNFO
194
Ondernemen in de fysiotherapie
3FTVMUBBUHFSJDIUIFJETBNFONFUKFNFEFXFSLFSTQSPCFFSKFEFHFTUFMEFEPFMFOUF IBMFO0QCBTJTWBONFUJOHFOTUFMKFEPFMTUFMMJOHFOFOSFTVMUBUFOCJK
$POUJOVWFSCFUFSFOFOWFSOJFVXFOBMTPOEFSOFNFSCFOKFHFSJDIUPQJOOPWBUJF &WBMVBUJFFOSF¿FDUJFIPSFOEBBSPPLCJKFO[JKOEFTUBSUWBOWFSOJFVXJOHFOWFSCF UFSJOH
Uitgangspunten )FU*/,NPEFMLBOFFOHPFEFMFJESBBE[JKOWPPSLXBMJUFJUTNBOBHFNFOUJOEFGZTJPUIF SBQJF)FU),;NPEFMJTIJFSWBOBGHFMFJE [JFQBSBHSBBG )FU*/,NPEFMJTHFCBTFFSE PQWJFSVJUHBOHTQVOUFO
)FUNBBLUPOEFSTDIFJEUVTTFOEFJOTQBOOJOHFOFOHFFGUBBOXBUFMLFJOTQBOOJOH IFFGUPQHFMFWFSE
)FUEFFMUEFMBOHFXFHOBBSFFOFYDFMMFOUFPOEFSOFNJOHPQJOWJKGWFSTDIJMMFOEF GBTFT
)FUNBBLUHFCSVJLWBOEF$JSLFMWBO%FNJOH [JFQBSBHSBBG
)FUEPFMJTUFTUSFWFOOBBSFFOFYDFMMFOUFPOEFSOFNJOH *O IFU NPEFM XPSEFO WJKG PSHBOJTBUJFWFMEFO FO WJFS SFTVMUBBUWFMEFO POEFSTDIFJEFO ¾HVVS %FGFFECBDLMVT´WFSCFUFSFOFOWFSOJFVXFOµHFFGUBBOEBUEFPOEFSOFNJOH PQCBTJTWBOEFSFTVMUBUFOWFSCFUFSJOHFOJOEFPOEFSOFNJOHJOHBOH[FU
Figuur 7.3
Het INK-model met vijf organisatievelden en vier resultaatvelden8
management van medewerkers
leiderschap
strategie en beleid
medewerkers
management van processen
management van middelen
bestuur en financiers
klanten en leveranciers
maatschappij
RESULTAAT
ORGANISATIE
verbeteren en vernieuwen
Kwaliteitsmanagement
195
#JKIFUUPFQBTTFOWBOIFU*/,NPEFMLVOKFWJFSNPHFMJKLIFEFOPOEFSTDIFJEFO
CFXVTUXPSEJOHIFUPQHBOHCSFOHFOWBOFFOEJTDVTTJFPWFSEFOPPE[BBLWBOWFS BOEFSFO
EJBHOPTF IFU UPFQBTTFO WBO IFU NPEFM CFHJOU CJK FFO EJBHOPTF WBO EF POEFSOFNJOH
WFSCFUFSJOHIFUGPSNVMFSFOWBOWFSCFUFSQVOUFOOBBSBBOMFJEJOHWBOEFEJBHOPTF
CFTUVSJOH IFU JOUFHSFSFO WBO KF CFTUBBOEF CFTUVSJOHTTZTUFFN NFU EF PQ[FU FO JOIPVEWBOIFU*/,NBOBHFNFOUNPEFMWFSHUKBSFOMBOHFFSWBSJOHNFUIFUNPEFM )FU/FEFSMBOET*OTUJUVVUWPPS"DDSFEJUBUJFJOEF;PSH /*"; IFFGUIFU*/,NPEFMVJU HFXFSLUBMTLXBMJUFJUTOPSNWPPS[PSHJOTUFMMJOHFOFOSFWBMJEBUJFDFOUSB)FU/*";HFFGU POEFSOFNJOHFOEJFSFWBMJEBUJF[PSHVJUPFGFOFO [PEFNPHFMJKLIFJE[JDIUFMBUFOUPFUTFO FOBDDSFEJUFSFOPQFFONBOJFSEJFBBOTMVJUCJKBOEFSFPOEFSOFNJOHFOJOEFDVSBUJFWF TFDUPS JOIFUCJK[POEFSEF[JFLFOIVJ[FO.FFSJOGPSNBUJFPWFSEF[FOPSNNFUWPPS CFFMEFOFOFFOMJKTUWBOHFDFSUJ¾DFFSEFPOEFSOFNJOHFOWJOEKFPQXXXOJB[OM
7.3.2
Balanced Scorecard
%F#BMBODFE4DPSFDBSEJTPOUXJLLFMEEPPS,BQMBOFO/PSUPOFOWPSNUFFOSBBNXFSL EBUKFBMTPOEFSOFNFSLBOIFMQFOPNEFNJTTJF TUSBUFHJFFOEPFMFOWBOKFPOEFSOFNJOH UFWFSUBMFOJOFFOIBOUFFSCBSFTFUWBO´LFZQFSGPSNBODFJOEJDBUPSTµ PPLXFMLSJUJFLF QSFTUBUJFJOEJDBUPSFO ,1*µT HFOPFNE ¾HVVS )FUJTFFOFFOWPVEJHFOPWFS[JDIUF MJKL IVMQNJEEFM PN EF WPPSUHBOH WBO LSJUJTDIF BDUJWJUFJUFO FO EF SFBMJTBUJF WBO EF TUSBUFHJFUFWPMHFO#PWFOEJFOJTIFUCFIVMQ[BBNCJKIFU IFS GPSNVMFSFOWBOFFOTUSB UFHJFPGIFUDPNNVOJDFSFOWBOFFOTUSBUFHJF 8BBSIFU*/,NPEFMWPPSBMHFTDIJLUJTBMTNPEFMPNEFPOEFSOFNJOHJOUFSJDIUFOFOEF QSPDFTTFOUFJEFOUJ¾DFSFOJOPOEFSEFMFO JTEF#BMBODFE4DPSFDBSEWPPSBMCFEPFMEPNUF TUVSFO)FUJTFFONPEFMPNNBOBHFNFOUQSPDFTTFOUFLBEFSFOFOOPSNFOUFCFQBMFO
Figuur 7.4
De Balanced Scorecard9 interne organisatie KPI’s
financiën KPI’s
klant KPI’s MISSIE EN VISIE
leren en groei KPI’s
196
Ondernemen in de fysiotherapie
)FUVOJFLFWBOEJUSBBNXFSLJTEBUIFU[PXFM¾OBODJqMFBMTOJFU¾OBODJqMFJOEJDBUPSFO PNWBUFOJOUFSOFFOFYUFSOFQSFTUBUJFJOEJDBUPSFODPNCJOFFSU)FUSBBNXFSLCFLJKLU QSFTUBUJFNFUJOHWBOVJUWJFSQFSTQFDUJFWFO LXBESBOUFO
'JOBODJqO
,MBOU DMJqOU
*OUFSOF0SHBOJTBUJF
-FSFOFO(SPFJ %FWJFSLXBESBOUFOTUBBOPOEFSJOWMPFEWBOEFNJTTJFFOWJTJFWBOEFPOEFSOFNJOH &MLLXBESBOULFOUFFODFOUSBMFWSBBH WFSUBBMEJO,1*µT%F[F,1*µTLVOKFBMTLSJUJTDIF TVDDFTGBDUPSFO[JFO7PPSBMIFULXBESBOU*OUFSOF0SHBOJTBUJFFOIFULXBESBOU-FSFO FO(SPFJIFCCFOWFFMSBBLWMBLLFONFULXBMJUFJUT[PSH)JFSTUBBOEFJOEJDBUPSFOEJF XBU[FHHFOPWFSEFLXBMJUFJUWBOEFQSPDFTTFOFOWBOEFPSHBOJTBUJF%FQSPEVDULXB MJUFJULPNUWPPSBMOBBSWPSFOCJKIFULXBESBOU,MBOU7PPSEBUXFEFTBNFOIBOHUVTTFO EFLXBESBOUFOUPFMJDIUFO CFTQSFLFOXFFFSTUFMLLXBESBOUBQBSU
Financiën %FDFOUSBMFWSBBHJOEJULXBESBOUJTIPFCFSFJLFOXFPPL¾OBODJFFMTVDDFT )FU¾OBO DJqMFQFSTQFDUJFGXPSEUIFUNFFTUHFNFUFO%F¾OBODJqMFEPFMTUFMMJOHFOEJFOFOJNNFST BMTCSBOEQVOUWPPSEFEPFMTUFMMJOHFOFONFUJOHFOJOBMMFPWFSJHFLXBESBOUFO*FEFSF QSFTUBUJFNFUJOHNBBLUEFFMVJUWBOFFOLFUFOWBODBVTBMFSFMBUJFTEJFFJOEJHUNFUEF ¾OBODJqMFSFTVMUBUFOWBOEFPOEFSOFNJOH %FEPFMTUFMMJOHFOPQIFUHFCJFEWBO¾OBODJqONPFUKFBMUJKEIFMEFSGPSNVMFSFO"MMFS FFSTUNPFUKFOBEFOLFOPWFSEFXFOTPNUFTUBCJMJTFSFOPGUFHSPFJFO7FSWPMHFOTLVO KFEBBSCJKSFBMJTUJTDIFEPFMFOGPSNVMFSFO,1*µTLVOOFOMJHHFOPQIFUOJWFBVWBOSFO EFNFOU JOWFTUFSJOHFOPGPN[FUHSPFJ'JOBODJqMFNFUJOHFOLVOOFO[JKO
EFPOUXJLLFMJOHWBOEFPN[FUWBOEFPOEFSOFNJOHBMTUPUBBM
EFPOUXJLLFMJOHWBOEFPN[FUQFSNFEFXFSLFS
IFUSFTVMUBBUQFSNFEFXFSLFSFOBMTUPUBBMWPPSEFPOEFSOFNJOH
EFCF[FUUJOHTHSBBEWBOKFNFEFXFSLFST
EFLPTUFOWPPSPOEFSTUFVOFOEFQSPDFTTFO
MPDBUJFLPTUFO
Klant %FDFOUSBMFWSBBHJOEJULXBESBOUJTIPFBBOMPLLFMJKLNPFUFOXF[JKOWPPSDMJqOUFOPN PO[FWJTJFUFSFBMJTFSFO *OEJUQFSTQFDUJFGCFQBBMKFBMTPOEFSOFNFSPQXFMLFNBSLU TFHNFOUFOKFXJMUPQFSFSFO+FGPSNVMFFSUJOEJULXBESBOUEPFMTUFMMJOHFOPQIFUHFCJFE WBODMJqOULFONFSLFOFOTPPSUFOEJFOTUFO7PPSCFFMEFOWBO,1*µTLVOOFO[JKOFFOIPHF DMJqOUUFWSFEFOIFJE FFOMBHFHFNJEEFMEFCFIBOEFMEVVSFOFFOIPHFMPZBMJUFJUBBOEF POEFSOFNJOH%FNFUJOHFOEJFKFIJFSUPFLVOUWFSSJDIUFO [JKO
CFIBOEFMSFTVMUBUFO
DMJqOUUFWSFEFOIFJE
IFUBBOUBMWFSTDIJMMFOEFDMJqOUFOPQKBBSCBTJT
IFUBBOUBMSFDJEJFWFO
Kwaliteitsmanagement
197
IFUBBOUBMWFSTDIJMMFOEFTQFDJBMJTBUJFTFOEJFOTUFOWPPSDMJqOUFO
TFSWJDF
IFUBBOUBMLMBDIUFO
Interne organisatie %FDFOUSBMFWSBBHJOEJULXBESBOUJTXBBSJONPFUFOXFVJUCMJOLFOPNDMJqOUFO WFS[FLF SBBSTFOBOEFSFFYUFSOFOUFWSFEFOUFTUFMMFO *OEJUQFSTQFDUJFGCFTDISJKGKFEFQSPDFTTFO FOQSPDFEVSFTEJFWBOFTTFOUJFFMCFMBOH[JKOPNEFEPFMTUFMMJOHFOWBOEFPOEFSOFNJOH UFSFBMJTFSFO%JU[JKOWPPSBMEF,1*µTWBOIFUQSJNBJSFQSPDFTFOEFPOEFSTUFVOFOEFQSPDFT TFO)FUJTIJFSWBOCFMBOHEBUKFWPPSBMSFBMJTUJTDIFEPFMFOFOOPSNFOTUFMU)FUBBOUBM NFUJOHFOEBUIJFSCJKWFSSJDIULBOXPSEFO LBO[FFSUBMSJKL[JKO%BBSPNJTIFUCFMBOHSJKL EFNFUJOHFOHPFEUFLPQQFMFOBBOEFHFLP[FONJTTJFFOWJTJF&OLFMFWPPSCFFMEFO
EFUJKEUVTTFOEFBBONFMEJOHFOIFUFFSTUFDPOTVMU
EFCFSFJLCBBSIFJE
TQJFHFMJOGPSNBUJFWPPS[PSHWFS[FLFSBBST
SJDIUMJKOFOHFCSVJLPG*$5WPPS[JFOJOHFO
IFUBBOUBMLMBDIUFOFOHFDPOTUBUFFSEFGPVUFO
Leren en groei %FDFOUSBMFWSBBHJOEJULXBESBOUJTIPFCMJKWFOXFJOTUBBUUPUQFSNBOFOUFWFSBOEFSJOH FOWFSCFUFSJOHPNPO[FNJTTJFFOWJTJFUFSFBMJTFSFO %JUQFSTQFDUJFGCFWBUEFEPFMTUFM MJOHFOFONFUJOHFOEJFIFUMFFSFOHSPFJQSPDFTWBOKFPOEFSOFNJOHCFWPSEFSFO%F[F MFWFSFOEFJOGSBTUSVDUVVSEJFEFPOEFSOFNJOHOPEJHIFFGUPNBNCJUJFV[FEPFMTUFM MJOHFOJOEFBOEFSFWFMEFOUFWFSXF[FOMJKLFO)FU[JKOEFQSFTUBUJFNPUPSFOJOKFTUSFWFO OBBSWPPSUSFGGFMJKLFSFTVMUBUFOJOEFBOEFSFESJFLXBESBOUFO7PPSCFFMEFOWBO,1*µTJO EJUWFME[JKOQFSTPOFFMTUFWSFEFOIFJE BSCFJETQBSUJDJQBUJFFOWFS[VJN TDIPMJOHTCFMFJE FOQFSTPOFFMTCFMFJE
De samenhang met de missie en visie 'JHVVSJMMVTUSFFSUEFTBNFOIBOHUVTTFOEFLXBESBOUFOBMTEFWBBSEJHIFEFOWBOKF NFEFXFSLFSTPQPSEF[JKO HBBOEFQSPDFTTFO QSJNBJSFOPOEFSTUFVOFOE TOFMMFSFOJT EFLXBMJUFJUIPHFS%FDMJqOUFO[JKOUFWSFEFOFOCMJKWFOKFPOEFSOFNJOHUSPVX%JUCFuO WMPFEUVJUFJOEFMJKLIFUSFOEFNFOUWBOKFPOEFSOFNJOHQPTJUJFG%FDPNQFUFOUJFTWBOKF NFEFXFSLFSTWPSNFOEBBSNFFEFTQJMXBBSKFPOEFSOFNJOHPNESBBJU %JUNPEFMJTCFEPFMEPNBBOEFIBOEWBONFUJOHFOKPVBMTPOEFSOFNFSFOKFNFEF XFSLFSTUFNPUJWFSFOEFTUSBUFHJFNFUTVDDFTUPFUFQBTTFOFOEBBSEPPSEFEPFMTUFM MJOHFOWBOKFPOEFSOFNJOHUFCFIBMFO#FOKFFFOPOEFSOFNFSEJFEFTUSBUFHJFXFFU UF WFSUBMFO JO NFUJOHFO JO FFO TBNFOIBOHFOE TZTUFFN EBO LVO KF WFFM CFUFS EF TUSBUFHJFVJUWPFSFO&FONFFUTZTUFFNNFUEPFMTUFMMJOHFOFOCJKCFIPSFOEFTUSFFGDJK GFSTNBBLUBBOJFEFSFFOEVJEFMJKLXBUKFXJMUSFBMJTFSFO%BBSNFFWFTUJHKFEFBBO EBDIUPQXBUXFSLFMJKLCFMBOHSJKLJTFOTUFMKFNFEFXFSLFSTJOTUBBUPNBDUJFTFO JOWFTUFSJOHFOBGUFTUFNNFOPQIFUIBMFOWBOTUSBUFHJTDIFEPFMTUFMMJOHFO&FOHPFE GVODUJPOFSFOEF TDPSFDBSE JT EVT FFO TDPSFDBSE EJF EF TUSBUFHJF WJB FFO JOUFHSBBM TZTUFFNWBONFUJOHFOBBOJFEFSFFOEVJEFMJKLNBBLU
198
Ondernemen in de fysiotherapie
financieel perspectief
klantperspectief
intern procesperspectief
rendement
afnemerstrouw
stiptheidsgraad leveringen
proceskwaliteit
leer- en groeiperspectief
procescyclusduur
vaardigheden medewerkers
Figuur 7.5 De onderlinge samenhang tussen de kwadranten van de Balanced Scorecard10
7.3.3
HKZ
0NBBOEFCVJUFOXFSFMEUFLVOOFOMBUFO[JFOEBUKFBMTPOEFSOFNFSEF[BLFOHPFEPQ PSEFIFCU JTIFUNPHFMJKLPNFFOLXBMJUFJUTLFVSNFSLBBOUFWSBHFOWPPSIFUPQHF[FUUF LXBMJUFJUTNBOBHFNFOUTZTUFFN #JOOFO EF GZTJPUIFSBQJF JT IJFSWPPS FFO DFSUJ¾DBUJF TDIFNB NPEFM PQHFTUFMEIFUTDIFNBWPPS)BSNPOJTBUJF,XBMJUFJUTCFPPSEFMJOHJOEF ;PSHTFDUPS ),; WPPSFYUSBNVSBMFGZTJPUIFSBQJF
HFCBTFFSEPQIFUNPEFM*40 )FU),;NPEFMJTWPPSBMHFSJDIUPQIFUQSJNBJSFQSPDFT*OIFUNPEFMXFSLKF OBESVLLFMJKLBBOLXBMJUFJUWBOVJUIFUQFSTQFDUJFGWBOEFDMJqOU)FUMFWFSUOPSNFOWPPS IFUWFSMFOFOWBOHPFEFGZTJPUIFSBQFVUJTDIF[PSHFOIFUCFIFFSTFOEBBSWBO)FUNPEFM NBBLUIFUCFHSJQLXBMJUFJUT[PSHNFFUCBBSFOEBBSEPPSUPFUTCBBS #JK[POEFSBBOIFU),;NPEFMJTEBUIFUUPUTUBOEHFLPNFOJTEPPSEFCSBODIF[FMGIFU ,/('IFFGUEBBSUPFOBVXTBNFOHFXFSLUNFUDMJqOUFOFO[PSHWFS[FLFSBBST7PMEPFKF NFUKFPOEFSOFNJOHBBOEFOPSNFOWBOIFU),;NPEFM EBOLSJKHKFIFU),;LFVSNFSL VJUHFSFJLU%JULXBMJUFJUTLFVSNFSLPNWBUPPLIFUJOUFSOBUJPOBMF*40DFSUJGDBBU %JULPNUPNEBUIFU),;NPEFMWPPSGZTJPUIFSBQJFHFCBTFFSEJTPQEFJOUFSOBUJPOBMF OPSN*40 [JFQBSBHSBBG NFUEBBSBBOUPFHFWPFHEEF,/('SJDIUMJKOFO )FU),;DFSUJ¾DBBUXPSEUBMTXBBSEFWPMHF[JFOPNEBUIFUBBOUPPOUEBUEFPOEFSOFNJOH FFOCFQBBMEFLXBMJUFJUHBSBOEFFSU&FOPOBGIBOLFMJKLDFSUJ¾DFSFOEFJOTUBOUJFDPOUSPMFFSU
Kwaliteitsmanagement
199
KBBSMJKLTPGEFPOEFSOFNJOHOPHBBOEFHFTUFMEFFJTFOWPMEPFU%FNBOJFSXBBSPQBBO EJFFJTFOXPSEUWPMEBBO CFQBBMKFBMTPOEFSOFNFS[FMG )FUNPEFMCFTUBBUVJUOFHFOBBOEBDIUTHFCJFEFO SVCSJFLFO EJFKFPPLUFSVHWJOEUJO IFU*/,NPEFM%FWFSCBOEFOUVTTFOEFSVCSJFLFOXPSEFOJO¾HVVSXFFSHFHFWFO
Het primaire proces (rubriek 1, 2 en 3) )FUQSJNBJSFQSPDFTJTIFUCFMBOHSJKLTUFQSPDFTWBOEFPOEFSOFNJOHIFUHFOFSFFSUEF PN[FUFOEBBSNFFIFUCFTUBBOTSFDIUWBOEFPOEFSOFNJOH%FLXBMJUFJUWBOIFUQSJ NBJSFQSPDFTCFQBBMUHSPUFOEFFMTEFLXBMJUFJUWBOEF[PSHWFSMFOJOH#JOOFOIFUQSJ NBJSFQSPDFTMJHUEFBBOEBDIUPQEFWPMHFOEFBTQFDUFO
)FU QSPGFTTJPOFFM GZTJPUIFSBQFVUJTDI IBOEFMFO XPSEU FS WPMHFOT QSPUPDPMMFO FO SJDIUMJKOFOHFXFSLU 8PSEFOEFIVMQWSBBHFOFJOEEPFMFO4."35WBTUHFMFHEFOWJOEFO FSUVTTFOUJKETFFWBMVBUJFTQMBBUT 8PSEUEBBSCJKHFCSVJLHFNBBLUWBONFUJOHFO
(FTUSVDUVSFFSEFDPNNVOJDBUJFPQXFMLFNBOJFSWJOEUEFDPNNVOJDBUJFUVTTFO GZTJPUIFSBQFVUFODMJqOUQMBBUTFOIPFUVTTFOGZTJPUIFSBQFVUFOWFSXJK[FST )PF XPSEFOHFHFWFOTPWFSHFESBHFOBBODPMMFHBµT
3FHJTUSBUJFTCJOOFOIFUDMJqOUEPTTJFS[JKO[FFFOEVJEJH FFOPQFFOPWFSESBBHCBBS BBOFFOBOEFSFDPMMFHB FOWPMEPFO[FBBOEFSJDIUMJKOFOWBOIFU,/(' ;JKOEF SFTVMUBUFONFFUCBBSFOXPSEFOEFFWBMVBUJFTHFSFHJTUSFFSE Figuur 7.6
Het HKZ-model11
9 documenten
4 beleid en organisatie
5 personeel
antwoordelijkheid, communicatie le ver , reg e n o istr ssi e ati f o e pr 3 1 2 evaluatie/ intake/ uitvoering nazorg indicatie pr e ofe ati s sio str i g nele e verantw tie, r oordelijkheid, communica
8 diensten door derden
7 fysieke omgeving en materiaal
6 onderzoek en ontwikkeling
200
Ondernemen in de fysiotherapie
%F SVCSJFLFO FO CFWBUUFO EF FJTFO EJF OPPE[BLFMJKL [JKO PN BBOUPPOCBBS EF LXBMJUFJUWBOIFUQSJNBJSFQSPDFTUFLVOOFOXBBSCPSHFO%F[FFJTFO[JKOHSPUFOEFFMT HFCBTFFSEPQEF,/('SJDIUMJKOFO)FUQFSTQFDUJFGWBOEFDMJqOUJTIFUVJUHBOHTQVOU CJOOFOEF[FSVCSJFLFO
Beleid en organisatie (rubriek 4) %F[FSVCSJFLXPSEUPPLXFMIFUCFIFFSDFOUSVNWBOEFPOEFSOFNJOHHFOPFNE6JU HBOHTQVOUFO[JKOIFUCFMFJEFOEFEPFMTUFMMJOHFOWBOEFPOEFSOFNJOH)FUCFMFJEHFFGU EFSJDIUJOHWBOEFPOEFSOFNJOHBBO WJTJFFONJTTJF %FEPFMTUFMMJOHFO[JKOHFCBTFFSE PQIFUCFMFJEFOHFWFOBBOXBBSEFPOEFSOFNJOHCJOOFOXFMLFUFSNJKOOBBSUPFXJM 3VCSJFLCFWBUEFFJTFOWPPSIFUCFTDISJKWFOWBOEFPOEFSOFNJOHNFUIBBSCFMFJE TUSVDUVVSFOQSPDFTTFOPNEFCFMFJETEPFMFOUFCFIBMFO UFNFUFOFOUFBOBMZTFSFO%F WFSUBMJOHWJOEUQMBBUTJOEFWPSNWBOFFOLXBMJUFJUTIBOECPFL%FPSHBOJTBUJFQSPDFTTFO NPFUFOEBBSCJK[PEBOJHXPSEFOJOHFSJDIUEBUEFLXBMJUFJUWBOEFPOEFSOFNJOHDPOUJOV WFSCFUFSU
Personeel (rubriek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
Onderzoek en ontwikkeling (rubriek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
Fysieke omgeving en materialen (rubriek 7) %FGZTJFLFPNHFWJOHFOEFLXBMJUFJUWBONBUFSJBMFO[JKOWBOJOWMPFEPQEFWFJMJHIFJE WBODMJqOUFOFONFEFXFSLFST FOPQEFLXBMJUFJUWBOIFUGZTJPUIFSBQFVUJTDIIBOEFMFO 0QIFUNPNFOUEBUNBUFSJBMFOOJFUEFVHEFMJKL[JKOPGWFSLFFSEXPSEFOHFCSVJLU PG EBUIFUPOUCSFFLUBBOHPFEFIZHJqOFCJOOFOEFPOEFSOFNJOH JTEJUEJSFDUWBOJOWMPFE PQEFGZTJPUIFSBQFVUJTDIFEJFOTUWFSMFOJOH 3VCSJFL CFTDISJKGU EF FJTFO EJF OPPE[BLFMJKL [JKO WPPS IFU HPFE GVODUJPOFSFO FO CFIFSFOWBOEFHFCPVXFO EFNBUFSJBMFO EFJOGSBTUSVDUVVSFOIFUPNHBBONFUEF QSJWBDZWBODMJqOUFO)FUVJUHBOHTQVOUJTFFO[PEBOJHF WFJMJHF PNHFWJOHWPPSDMJqOUFO FO NFEFXFSLFST UF DSFqSFO EBU EF[F UFO HPFEF LPNU BBO EF LXBMJUFJU WBO EF GZTJP UIFSBQFVUJTDIFEJFOTUWFSMFOJOH
Kwaliteitsmanagement
201
Diensten derden (rubriek 8) &FO POEFSOFNJOH JO EF GZTJPUIFSBQJF GVODUJPOFFSUOJFUTPMJTUJTDI%FPOEFSOFNJOH IFFGUBMUJKEUFNBLFONFUBOEFSFQBSUJKFO [PBMTMFWFSBODJFSTWBOQSPEVDUFOFOEJFOTUFO /FUBMTJOSVCSJFLCFQBBMUEFLXBMJUFJUWBOEFEJFOTUWFSMFOJOHFOPGQSPEVDUFOWBO MFWFSBODJFSTNFEFEFLXBMJUFJUWBOIFUGZTJPUIFSBQFVUJTDIIBOEFMFO0QIFUNPNFOU EBUCJKWPPSCFFMEEFTPGUXBSFWPPSSFHJTUSBUJFWBODMJqOUHFHFWFOTPGEFTFSWFSVJUWBMU IFFGUEFPOEFSOFNJOHFFOHSPPUQSPCMFFNEFCFIBOEFMFOEGZTJPUIFSBQFVUFOLVOOFO EF NFFU SFTVMUBUFOOJFUJOEFDMJqOUEPTTJFSTWBTUMFHHFO%JUIFFGUEVTEJSFDUFGGFDUPQ IFUGZTJPUIFSBQFVUJTDIIBOEFMFO 3VCSJFLTUFMUFJTFOBBOEFCFESJKGTLSJUJTDIFMFWFSBODJFSTWBOXJFEFEJFOTUWFSMFOJOH FOPGNBUFSJBMFOWBOJOWMPFE[JKOPQEFEJFOTUWFSMFOJOHWBOEFPOEFSOFNJOH%BBSOBBTU CFWBUSVCSJFLPPLFJTFONFUCFUSFLLJOHUPUIFUCFIFFSTFOWBOOBVXFTBNFOXFSLJOH NFUBOEFSFEJTDJQMJOFT [PBMTTQPSUBSUTFOFOEJqUJTUFO)FUVJUHBOHTQVOUJTEBUFS[PEB OJHLSJUJTDIFEJFOTUFOFOQSPEVDUFOHFMFWFSENPFUFOXPSEFOEPPSEFSEFOFOPPL[P HPFENPHFMJKLXPSEFOCFIFFSTUEBUEFLXBMJUFJUWBOEFGZTJPUIFSBQFVUJTDIFEJFOTUWFS MFOJOHPQUJNBBMJT0PLIJFSTUBBUEFDMJqOUDFOUSBBM
Documenten (rubriek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
De Cirkel van Deming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´DJSLFMµJOEF$JSLFMWBO%FNJOHHFFGUBBOEBUKFCJKEJUNPEFMVJUHBBUWBO FFODPOUJOVQSPDFT%JUCFUFLFOUEBUKFOBEF"$5GBTFPQOJFVXTUBSUNFUEF1-"/ GBTF4UFM KFPWFSXFFHUFFODVSTVTUFWPMHFO%BOJOWFOUBSJTFFSKFPOEFS1-"/XBUKF QSFDJFTXJMUMFSFO LFOOJTFOWBBSEJHIFEFO FOKFCFEFOLUIPFWFFMUJKEKFLXJKUXJMU
202
Ondernemen in de fysiotherapie
[JKOBBOEFDVSTVTFOXFMLFNPNFOUFOKFFSCFTDIJLCBBSWPPSIFCU%BOMBBUKFFFSTU FFOQBBSQSPHSBNNBµTWBODVSTVTTFOLPNFO KFWFSHFMJKLU[FPQKFFFSEFSCFOPFNEF QVOUFOFOKFNBBLUFFOLFV[FWPPSFFOFSWBO.FU%0TUBSUKFNFUIFUWPMHFOWBOEF DVSTVT XBBSOB KF KF NFU $)&$, BGWSBBHU PG EF DVSTVT KF CSFOHU XBU KF FSWBO IBE WFSXBDIUFOXBUIFUDVSTVTQSPHSBNNBKFIBECFMPPGE(BBUIFUOPHHPFE EBOCMJKG KF POEFS "$5 EF DVSTVT HFXPPO WPPSU[FUUFO 8PSEU FS OJFU BBO KF WFSXBDIUJOHFO WPMEBBO EBOQBTKFKF1-"/BBOKFWFSBOEFSUCJKWPPSCFFMEWBOQSPHSBNNB USBJOFS PGEBH;PLPNKFOBEFBBOQBTTJOHXFFSJOEFBBOHFQBTUF%0$)&$,"$5GBTF"BO IFUFJOEFWBOEF[FGBTFFWBMVFFSKF%FWFSCFUFSQVOUFOOFFNKFNFFJOKFWPMHFOEF CFTMJTTJOHFO
Janneke Keizer Fysiotherapie Zolang ik in mijn eentje werk, is een HKZ-certificaat niet belangrijk. Ik doe immers toch alles zelf. Zo dacht ik. Tot het certificaat een eis bleek van een netwerk waarbij ik me wilde aansluiten. Ik moest HKZ-gecertificeerd zijn om met hen te kunnen samenwerken. Aangezien ik deze samenwerking niet kon laten lopen, ben ik onder begeleiding van een externe aan de slag gegaan. Het hele traject heeft me meer geleerd dan ik had gedacht. Ik heb structuur aangebracht in mijn werken. Mijn dossiers zijn nu een op een over te dragen aan een ander. Ik werk nu met twee vaste freelancers die mij vervangen als ik een keer niet kan werken. De continuïteit van het behandelplan blijft zo gewaarborgd. Na een korte inwerkperiode van de freelancers konden ze zo mijn werk overnemen op de manier die ik wil. Dit werkt zo plezierig dat we zelfs elk kwartaal met elkaar dossiers toetsen. Zo leren we van elkaar.
Fysiotherapiepraktijk De Perenstraat Naarmate onze onderneming groter werd, hadden we steeds meer behoefte aan structuur. Zeker toen we ook nog een andere locatie openden. We hadden als maatschap het gevoel dat we de grip aan het verliezen waren. Toen ook het netwerk uitsluitend contracten wilde afsluiten met HKZ-gecertificeerde ondernemingen, was dit voor ons net het zetje dat we nodig hadden. Onder begeleiding hebben we onze processen in kaart gebracht. Door met elkaar over onze processen te praten werden we ons ervan bewust dat elke fysiotherapeut op een andere manier registreert. Met elkaar hebben we gekeken naar de beste manier zonder dat we er zeeën van tijd mee kwijt zijn. Omdat we deze werkwijze intensief met elkaar hebben opgezet en regelmatig laten terugkeren in het werkoverleg, staat iedereen open voor commentaar. We hebben ervoor gekozen om de
Kwaliteitsmanagement
203
kwaliteit van dossierregistratie bij elkaar te toetsen. Hiervoor hebben we teams gevormd die de dossiers aan de hand van een checklist van criteria bekijken. Een prettige bijkomstigheid is, nu we voor de AchmeaPlus-audit opgaan, dat we de criteria van Achmea direct mee kunnen nemen. Zo hoeven we straks niet met terugwerkende kracht alle dossiers na te lopen. En we leren veel van elkaar. Als blijkt dat we met elkaar structureel fouten maken of afwijkingen hebben, dan bespreken we dit in het eerstvolgende werkoverleg. Soms passen we de procedure aan en soms scherpen we de werkwijze aan.
7.3.4
ISO 9001
*OQSJODJQFLVOKFKFPOEFSOFNJOHJOSJDIUFODPOGPSNIFULXBMJUFJUTNPEFM*40%F *40DFSUJ¾DFSJOHLVOKFJONJEEFMTPPLBMTPOEFSOFNFSJOEFGZTJPUIFSBQJFBBOWSB HFO)FUQSPCMFFNCJKIFUWFSLSJKHFOWBOFFOHFBDDSFEJUFFSELFVSNFSLJTFDIUFSEBUIFU EPPSFFODFSUJ¾DFSFOEFJOTUBOUJFBGHFHFWFONPFU[JKO MFFTEJFEBBSWPPSHFDFSUJ¾DFFSE JTEPPSEF/FEFSMBOETF;PSHBVUPSJUFJU /;B
%F[FJOTUBOUJFT[JKOFSOPHOJFU %FJOTUBOUJFT[JKO[JDIIJFSPWFSBBOIFUCFSBEFOPNEBU[PSHWFS[FLFSBBSTIFCCFOBBO HFHFWFONFFSXBBSEFUFIFDIUFOBBO),;DFSUJ¾DFSJOHEBOBBO*40EBBSJO[JKO EFFJTFOTUSFOHFS%FDFSUJ¾DFSFOEFJOTUBOUJFTXFUFOEVTOPHOJFUPGIFUSFOEBCFMJT PNEFBDDSFEJUBUJFWPPSEF[FOPSNUFHBBOIBMFO%BBSPNTDIFOLFOXFJOEJUCPFL WFSEFSHFFOBBOEBDIUBBO*40 PPLWBOXFHFIFUGFJUEBUFSJOFFOBOEFSF *40OPSNVJULPNUWPPSEF[PSH)FUJTOJFUCFLFOEIPFEF[FOPSN[JDIEBOHBBUWFS IPVEFOUFOPQ[JDIUFWBO),;FO*40#PWFOEJFOCFOKFNFUFFO),;DFSUJ¾DFSJOH BVUPNBUJTDIPPL*40HFDFSUJ¾DFFSEFONBHKFIFU*40MPHPWPFSFO%JUHFFGUJOIFU CVJUFOMBOEFFOEVJEFMJKLFFSLFOOJOHEBBSLFOUNFOHFFO),;
7.4
Implementatie
*OEF[FQBSBHSBBGLJF[FOXFWPPS),;BMTPNHFWJOHXBBSJOKFEFJNQMFNFOUBUJFWBO FFOLXBMJUFJUTNBOBHFNFOUTZTUFFNHFuMMVTUSFFSELSJKHU),;JTIFUFOJHFNPEFMEBUFFO LXBMJUFJUTLFVSNFSL LFOU WPPS EF GZTJPUIFSBQJF 7FFM POEFSOFNFST LJF[FO WPPS EF[F DFSUJ¾DFSJOH WBOXFHF EF TQFDJ¾FLF BBOTMVJUJOH PQ EF EBHFMJKLTF QSPDFTTFO JO EF POEFSOFNJOH)FFMCFHSJKQFMJKL BBOHF[JFOIFUCFMBOHSJKLTUFVJUHBOHTQVOUWPPSFFO TVDDFTWPMMFJNQMFNFOUBUJFFOFFOHPFEFJOCFEEJOHWBOFFOLXBMJUFJUTNBOBHFNFOUTZT UFFNJTEBUIFUTZTUFFNWBOEFPOEFSOFNJOHJT)FUNPFUQBTTFOCJKEFPOEFSOFNJOH )FUNPFUFFOBGTQJFHFMJOH[JKOWBOIFUCFMFJE EFEPFMFOFOEFQSPDFTTFOTQFDJ¾FLWPPS EFPOEFSOFNJOH)JFSPOEFSMFFTKFVJUXFMLFWJFSTUBQQFOFFOTVDDFTWPMMFJNQMFNFO UBUJFWBOFFOLXBMJUFJUTNBOBHFNFOUTZTUFFNNFFTUBMCFTUBBU
204
Ondernemen in de fysiotherapie
7.4.1
Stap 1
#SFOHJOLBBSUXBBSKFBMTPOEFSOFNFSWPPSTUBBU8FMLFXBBSEFO[JKOWBOCFMBOHJO EFPOEFSOFNJOH 8FMLFSJDIUJOHXJMKFNFUEFPOEFSOFNJOHPQ "BOEFIBOEWBOEF[F VJULPNTUFOTUFMKFFFOCFMFJETQMBOPQXBBSJOKFEFEPFMTUFMMJOHFOWPPSEFLPNFOEF ESJF KBSFOGPSNVMFFSU
7.4.2
Stap 2
#SFOHEFQSJNBJSFQSPDFTTFO QSPDFEVSFT CJOOFOKFPOEFSOFNJOHJOLBBSU+FTUBSU NFUIFUPOEFSLFOOFOWBOEFQSJNBJSFQSPDFTTFO8BUJTIFUQSJNBJSFQSPDFT XBU[JKO EBBSJOEFFMQSPDFTTFO XBU[JKOPOEFSTUFVOFOEFQSPDFTTFOFOXFMLFQSPDFTTFOHFCSVJL KF PN CJK UF TUVSFO )FU JT CFMBOHSJKL PN EF[F TUBQ OJFU BMT POEFSOFNFS BMMFFO UF [ FUUFONBBSTBNFONFUKFNFEFXFSLFST;FIFCCFOJNNFSTWBOVJUFFOBOEFSFQPTJ UJFJO[JDIUJOEFQSPDFTTFO 4BNFONFUEFNFEFXFSLFSTCFTDISJKGKFEFQSPDFTTFOFOQSPDFEVSFT BGTQSBLFO [PBMT EJFOVCJOOFOEFPOEFSOFNJOHVJUHFWPFSEXPSEFO%BBSNFFMFHKFEFSPVUFWBTUWBO IFUQSPDFTEPPSEFPOEFSOFNJOHFOXJFXBBSWPPSWFSBOUXPPSEFMJKLJT%F[FCFTDISJK WJOHFOOPFNFOXFQSPDFTCFTDISJKWJOHFO%BBSJOCFTDISJKGKFCJKWPPSCFFMEXFMLFTUBQQFO KFNPFUEPPSMPQFOCJKIFUVJUWPFSFOWBOFFOJOUBLF %PFEJUJOFFOMPHJTDIF DISPOPMPHJTDIF WPMHPSEFXFMLFIBOEFMJOHFOXPSEFOVJUHF WPFSE XFMLFBGTQSBLFOSJDIUMJKOFOXPSEFOHFIBOUFFSE XJFJTWPPS XFMLEFFMWBO IFU QSPDFTWFSBOUXPPSEFMJKL FO[PWPPSU%FFSWBSJOHMFFSUEBUEPPSIFUJOLBBSUCSFOHFO WBOEFQSPDFTTFOEJSFDUBMWFSCFUFSQVOUFOXPSEFOPQHFQBLU%PPSFSNFUFMLBBSPWFS UFQSBUFOFOQSPDFTTFOPQQBQJFSUF[FUUFOXPSEFO[BLFOJOFFOTWFFMIFMEFSEFS XBBSEPPS KFEJSFDUBMFG¾DJFODZTMBHFOLVOUSFBMJTFSFO+FLPNUNFFTUBMNFUFFOFOLFMF[BLFOUFHFO EJFKFXJMUWFSBOEFSFO%FFFSTUFCFTDISJKWJOHJTNFUFFOFFOLXBMJUFJUTWFSCFUFSJOH *FEFS QSPDFT IFFGU FFO EPFM XBU XJM KF NFU IFU QSPDFT CFSFJLFO ;PSH EBU KF CJK EF CFTDISJKWJOHWBOIFUQSPDFTHPFEIFUEPFMWPPSPHFOIPVEU)FUHFCFVSUHFNBLLFMJKL EBUCJKIFUCFTDISJKWFOWBOFFOQSPDFTEFIFMFCFESJKGTWPFSJOHCFUSPLLFOXPSEU%JUJT OJFUEFCFEPFMJOH)FUQSPDFTIFFGUFFOCFHJOFOFFOFJOEFFOIFUMFWFSUFFOCJKESBHF BBOIFUCFSFJLFOWBOEFEPFMFOWPPSEFPOEFSOFNJOH)FUJTCFMBOHSJKLEBUKFHPFE LJKLUXBBSIFUQSPDFTFFOCJKESBHFMFWFSUBBOEFEPFMTUFMMJOHFOWPPSEFPOEFSOFNJOH XBUQSFDJFTEFPVUQVUNPFU[JKOFOXBUIFUHFXFOTUFSFTVMUBBUJT%PPSIFUEPFMIFMEFS UFGPSNVMFSFOXPSEUIFUQSPDFTNFFUCBBSFOWPPSLPNKFEBUFFOQSPDFTXPSEUJOHFSJDIU [POEFSNFFUCBBSFOSFBMJTFFSCBBSUF[JKO )FUJTIBOEJHPNNFUFFO´¿PXDIBSUµUFXFSLFO%BBSJOHFFGKFTDIFNBUJTDIXFFSXBU FS BMMFNBBM XPSEU HFEBBO XFMLF QFSTPOFO IJFSWPPS WFSBOUXPPSEFMJKL [JKO FO XFMLF NJEEFMFO [F IJFSCJK HFCSVJLFO 'JHVVS HFFGU FFO VJUHFXFSLU WPPSCFFME WPPS IFU BBONFMEJOHTQSPDFTWBOFFODMJqOU
7.4.3
Stap 3
#SFOHEFQSPDFTTFOJOLBBSUEJFPOEFSTUFVOFOEFOTUVSFOE[JKOWPPSIFUQSJNBJSFQSPDFT 8FMLFBGTQSBLFOIFCKFCJOOFOEFPOEFSOFNJOHHFNBBLUNFUCFUSFLLJOHUPUIFUPNHBBO
Kwaliteitsmanagement
Verantwoordelijke 4.1 Fysiotherapeut
4.2 Fysiotherapeut
4.3 Fysiotherapeut
Stap in proces
Benodigde middelen
4.1 Aanmelden
Vecozo/Intramed COV
4.2 Indicatie binnen scope?
Contact opnemen verwijzer/collega FT ) )
Lijst collega’s FT Aannamebeleid
4.3 Opnemen aanmelding
)
Intramed
4.4 Plannen
)
Intramed
205
4.4 Fysiotherapeut
DTF?
P3
P2
Figuur 7.7 Flow chart als voorbeeld van de aanmelding van cliënten P2 = Procedure verrichten van een DTF-screening P3 = Procedure verrichten van een intake
NFUFOIFUNPOJUPSFOWBONFEFXFSLFST OJFVXF WFSBOEFSEFQSPUPDPMMFO BQQBSBUVVS USBJOJOHTTDIFNBµTFOBOEFSFEPDVNFOUFO )PFHBKFEFWFSTDIJMMFOEFQSPDFTTFONPOJUP SFO )PFHBKFNFUEFWFSCFUFSQVOUFOPNEJFUJKEFOTEFQSPDFTTFOBBOIFUMJDIULPNFO
7.4.4
Stap 4
"MT MBBUTUF LPNFO QBT EF ),;FJTFO PN EF IPFL LJKLFO %BBSWPPS POEFS[PFL KF QFS SVCSJFLNFUFFOLSJUJTDIFCMJLPGFOIPFEFPOEFSOFNJOHBBOEF HFEFUBJMMFFSEF FJTFO WPMEPFUFOXBBSEJUJTCFTDISFWFO#FQBBMTBNFONFUKFNFEFXFSLFSTPQXFMLFNBOJFS EFPOEFSOFNJOHIFUCFTU MFFTEFNFFTUFGGFDUJFWFFOFG¾DJqOUF JOWVMMJOHLBOHFWFO BBOEFDSJUFSJBXBBSEFPOEFSOFNJOH OPH OJFU HFIFFM BBOWPMEPFU
206
Ondernemen in de fysiotherapie
*OEF[FWJFSTUBQQFOXFSLKFBBOFFOLXBMJUFJUTNBOBHFNFOUTZTUFFNHFCBTFFSEPQ EFQSPDFTTFOWBOEFPOEFSOFNJOH BBOHFQBTUBBOEFTQFDJ¾FLFFJTFOWBO),;0Q XXXIL[OMLVOKFUFHFOCFUBMJOHNFUCFIVMQWBOFFO[FMGEJBHOPTFJOTUSVNFOU[JFO JOXFMLFPOUXJLLFMGBTFKPVXPOEFSOFNJOH[JDICFWJOEU&SXPSEFOKFPPLIBOESFJ LJOHFOHFCPEFOPNIFULXBMJUFJUTNBOBHFNFOUTZTUFFNWFSEFSUFPOUXJLLFMFO
Zorggroep Gezond in Beweging We meten bij een voorste kruisband altijd in de vijfde week. Tenminste, dat dachten we. Bij het afvinken van alle stappen in het protocol bleek op een gegeven moment dat we helemaal niet in de vijfde week meten, maar in de zevende week. Dat had met onze doelgroep te maken. Dankzij onze ICT-ondersteuning hadden we dit goed in onze dossiers staan. We hadden dus meer dan alleen maar een behandeljournaal ingevuld. Doordat we niet langer ons beroepen op een protocol dat in ons hoofd zit maar door de software gewezen worden op het mogelijk vergeten van een stap, werken we nauwer conform de protocollen en zijn onze dossiers conform de protocollen ingevuld. We maken daardoor minder fouten. Bovendien kunnen we nu aan verzekeraars verantwoorden waarom we niet altijd binnen de behandeltermijn van het protocol kunnen blijven.
7.5
Externe audit
)FU),;DFSUJ¾DBBUXPSEUBGHFHFWFOEPPSFFOEBBSUPFHFDFSUJ¾DFFSEFJOTUBOUJFEJFFFO POEFSOFNJOH DPOGPSN EF FJTFO WBO ),; UPFUTU /B EF JOJUJqMF DFSUJ¾DBUJF XPSEU EF POEFSOFNJOHNJOJNBBMKBBSMJKLTHFUPFUTU%F[FUPFUTJOHXPSEUFYUFSOFBVEJUHFOPFNE %BBSCJKNPFUEFPOEFSOFNJOHBBOUPOFOEBUIFULXBMJUFJUTNBOBHFNFOUTZTUFFNPOEFS IPVEFOFOWFSCFUFSEXPSEU/BESJFKBBSWJOEUIFSDFSUJ¾DBUJFQMBBUT 5JKEFOTFFOBVEJUXPSEUOBHFHBBOXBUFSJTBGHFTQSPLFOFOIPFHFSFHFMEJTEBUJFEFS FFOEFBGTQSBLFOLBOOBLPNFO CJKWPPSCFFMEEPPSNJEEFMWBOXFSLJOTUSVDUJFT QSP DFEVSFTFOPQMFJEJOHUSBJOJOH%BBSOBBTUXPSEUJOEFPOEFSOFNJOHHFUPFUTUPGEF BGTQSBLFOPPLEBBEXFSLFMJKLXPSEFOOBHFLPNFO%JUHFCFVSUEPPSNJEEFMWBOTUFFL QSPFWFOJOEPTTJFSTFOJOUFSWJFXTNFUNFEFXFSLFST"MTNFOBGXJKLJOHFODPOTUBUFFSU LSJKHKFFFOQBBSXFLFOEFUJKEPNEF[FPQUFMPTTFOPNBMTOPHBBOEFFJTFOUFWPMEPFO 8BOOFFS EF POEFSOFNJOH BBO BMMF FJTFO WPMEPFU XPSEU IFU LXBMJUFJUTDFSUJ¾DBBU VJUHFSFJLU )FUHFIFMFLXBMJUFJUTNBOBHFNFOUTZTUFFNXPSEUUJKEFOTFFOBVEJUHFqWBMVFFSEBBOEF IBOEWBOFFOTFUOPSNFOEJFKFUFHFOCFUBMJOHLVOUEPXOMPBEFOPQXXXIL[OM0Q EF[FMGEF XFCTJUF XPSEU PPL FFO POMJOF JOGPSNBUJFTZTUFFN BBOHFCPEFO XBBSNFF KF CJKWPPSCFFMEHFHFWFOTVJUIFUDFSUJ¾DBUJFTDIFNBLVOU¾MUFSFOFOJO[JDIULSJKHUJOEF SFMBUJFTUVTTFOEFOPSNFO8BUFFOBVEJULPTU MFFTKFFSPPL
Kwaliteitsmanagement
207
Zorggroep Gezond in Beweging We hebben het HKZ-certificaat behaald. De audit bestond uit twee dagen. De eerste dag heeft de auditor het handboek doorgenomen om te kijken of het alle procedures bevatte. Daarnaast heeft hij naar alle registraties gekeken. Dit zijn registraties die voortkomen uit een procedure. Zo keek hij naar de resultaten van het cliënttevredenheidsonderzoek, de uitgevoerde dossiertoetsen en interne auditrapportages. Ook bekeek hij wat we met alle resultaten hebben gedaan. Zo scoorden we onder het gemiddelde tijdens het cliënttevredenheidsonderzoek op het item: ‘Heeft de fysiotherapeut met u de behandeling besproken?’ We weten dat we dit doen, maar blijkbaar komt het niet zo over. We hebben hier een verbeterpunt van gemaakt en in het werkoverleg veel tijd besteed aan de vraag wie wat doet en hoe we dit zouden moeten doen. In overleg met het team hebben we besloten dat we de cliënt op twee momenten in het scherm laten meelezen, namelijk wanneer we het behandelplan hebben ingevoerd en halverwege het plan. Zo kan de cliënt zien waar hij staat. Een visualisatie beklijft nu eenmaal beter dan een mondelinge boodschap. We zijn benieuwd of deze maatregel ertoe bijdraagt dat we met de volgende audit niet meer onder het gemiddelde zitten. De auditor zag zo dat de PLAN-DO-CHECK-ACT-cirkel rond was: we hebben iets gesignaleerd, daarop maatregelen genomen en geëvalueerd of de maatregelen effectief waren. De tweede dag stond in het teken van het fysiotherapeutisch handelen. We mochten een selectie maken van vier fysiotherapeuten die elk een uur lang werden geïnterviewd over hun dossiers. De focus lag op het protocollaire werken. We hebben het einddoel en de subdoelen SMART beschreven, tussentijds geëvalueerd en aantoonbaar verbeterd door aan te geven welke metingen we hebben gedaan. Werk je volgens de KNGF-richtlijnen en doet je collega het op dezelfde manier, dan kun je het dossier een op een overdragen. De auditor kon geen ‘nonconformities’ (ernstige afwijkingen die certificering in de weg staan) vinden. Wel heeft hij enkele tips gegeven, die we ter harte zullen nemen. Het HKZ-traject was intensief en tijdrovend maar meer dan de moeite waard. We hebben het afgelopen jaar aan het HKZ-systeem gewerkt. Nu breekt de tijd aan dat het voor ons gaat werken.
7.6
Certificering
)FUCFIBMFOWBOFFOLXBMJUFJUTLFVSNFSLBMTIFU),;DFSUJ¾DBBUJTFFOPOPNTUPUFMJKL FO[JDIUCBBSCFXJKTEBUKFBMTPOEFSOFNFSEF[BLFOJOKFPOEFSOFNJOHHPFEPQPSEF IFCU+FMBBU[JFOEBUKFEFDMJqOUBMUJKEDFOUSBBMTUFMUFOEBUEFPOEFSOFNJOHWPPSUEVSFOE FO TZTUFNBUJTDI XFSLU BBO WFSCFUFSJOH WBO IBBS EJFOTUFO FO TFSWJDF )FU LFVSNFSL HBSBOEFFSUFFOCFQBBMEFLXBMJUFJU
208
Ondernemen in de fysiotherapie
.FUFFOLFVSNFSLBMTIFU),;DFSUJ¾DBBULVOKFEFPOEFSOFNJOHPOEFSTDIFJEFOWBO POEFSOFNJOHFO[POEFSLFVSNFSL7PMHFOT4JNPOTFO%F7SJFTWFSTDIBGUDFSUJ¾DBUJF FFO ´HFSFDIUWBBSEJHE WFSUSPVXFOµ EBU QSPEVDUFO EJFOTUFO QSPDFTTFO QFSTPOFO FO NBOBHFNFOUTZTUFNFO WPMEPFO BBO WPPSBGHFTUFMEF FJTFO &FO POBGIBOLFMJKLF DFSUJ¾DBUJFJOTUFMMJOH UPFUTU JNNFST PG BBO EF FJTFO XPSEU WPMEBBO FO IPVEU EBBS QFSJPEJFLUPF[JDIUPQ)FU),;LFVSNFSLHFFGUPQEF[FNBOJFSFFOHFSFDIUWBBSEJHE WFSUSPVXFOBBOEFDMJqOU [PSHWFS[FLFSBBS WFSXJK[FSTFOBOEFSFPQESBDIUHFWFSTEBU EFPOEFSOFNJOHEF[BLFOJOUFSOHPFEHFSFHFMEIFFGU -FNNFOT )BSUFMPI 8BMCVSH IFCCFO POEFS[PFL HFEBBO OBBS EF FGGFDUFO WBO D FSUJ¾DBUJFPQEFVJULPNTUFOWBO[PSH)FUPOEFS[PFLXFSEVJUHFWPFSEJOEFTFDUPSFO BQPUIFLFO UIVJT[PSH BNCVMBODF[PSHFO$FOUSBMF1PTU"NCVMBODFWFSWPFS $1"
FOEF ((;%FCFMBOHSJKLTUFDPODMVTJFTXBSFOEBUFSOPHOBVXFMJKLTHFNFUFOXPSEUPQIFU FGGFDUWBOJOUFSWFOUJFTWPPSEFDMJqOU8FMJTEVJEFMJKLEBUHFDFSUJ¾DFFSEFBQPUIFLFO CFUFSNFUFOEBOOJFUHFDFSUJ¾DFFSEF0PLEFPOUXJLLFMJOHWBOVJULPNTUJOEJDBUPSFO TUBBUOPHJOEFLJOEFSTDIPFOFO8BBSNFUJOEJDBUPSFOHFXFSLUXPSEU IFFGUEJUWPPSBM CFUSFLLJOHPQTUSVDUVVSFOQSPDFTTFO 7BO%PPSOF)VJTLFTFBIFCCFOPOEFSBOEFSFPOEFS[PFLHFEBBOCJOOFOEF[PSHOBBS EFNPUJFWFOPNPQUFHBBOWPPSIFU),;DFSUJ¾DBBU EFGZTJPUIFSBQJFJTOPHOJFUPQHF OPNFOJOEJUPOEFS[PFL %FCFMBOHSJKLTUFNPUJFWFOEJFVJUIFUPOEFS[PFLCMJKLFO [JKOWFSCFUFSJOHWBOEFXFSLQSPDFTTFOFOQSPGFTTJPOBMJTFSJOHWBONFEFXFSLFST"OEFSF BSHVNFOUFO[JKOQSP¾MFSJOHOBBSDMJqOUFOFO[PSHWFS[FLFSBBSTUPFFOWFSCFUFSJOHWBO EFNBSLUQPTJUJF )FUWPPSEFFMEBUWFFMPOEFSOFNFSTJOEFGZTJPUIFSBQJF[JFOJO),;DFSUJ¾DFSJOH LVO OFOXFVJUTQMJUTFOOBBSFFOUPFHFWPFHEFXBBSEFWPPS
%FPOEFSOFNJOHBBOEFIBOEWBOIFU),;LXBMJUFJUTNBOBHFNFOUTZTUFFNWFSCFUFSU FFOPOEFSOFNJOHWJBFFOWFSCFUFSDZDMVTDPOUJOVEFLXBMJUFJUWBOIBBSEJFOTUWFSMF OJOH%FQSPDFTTFOXPSEFOJO[JDIUFMJKLFSFOCFUFSCFIFFSTCBBS%FGZTJPUIFSBQFVU MFWFSUWPPSUBBOHFXBBSCPSHEFLXBMJUFJUFOLBO[PFG¾DJqOUFSFOFGGFDUJFWFSXFSLFO
%FDMJqOUEFDMJqOUNFSLUUJKEFOTIFUHFIFMFGZTJPUIFSBQFVUJTDIQSPDFTEBUIJKDFOUSBBM TUBBU%FJOGPSNBUJFJTPQIFNBGHFTUFNEFO[JKOWFSXBDIUJOHFOWBOIFUCFIBOEFM QSPDFTXPSEFOJOLBBSUHFCSBDIUFOUVTTFOUJKETHFqWBMVFFSE XBUWFSUSPVXFOHFFGU %BBSOBBTUJTEFLXBMJUFJUWBOIFUGZTJPUIFSBQFVUJTDIIBOEFMFOHFXBBSCPSHE.PDIU IFU OPEJH [JKO EBU FFO BOEFSF GZTJPUIFSBQFVU EF CFIBOEFMJOHFO PWFSOFFNU EBO WFSMPPQUEJU[POEFSJOGPSNBUJFWFSMJFTWBOXFHFEFUSBOTQBSBOUFNBOJFSWBOHFQSPUP DPMMFFSEXFSLFOFOEFSFHJTUSBUJFEBBSWBO&FOHFDFSUJ¾DFFSEFPOEFSOFNJOHCFUFLFOU WPPSEFDMJqOUEBUIJKDPOTUBOUEFPQUJNBMFCFIBOEFMJOHLSJKHU
%FWFSXJK[FSIFU[PSHBBOCPEWBOEFPOEFSOFNJOHJTOJFUBMMFFOFGGFDUJFGNBBSPPL USBOTQBSBOU%F[FIFMEFSIFJEJTQMF[JFSJHWPPSEFWFSXJK[FSIJKXFFUWPPSXFMLFJOEJ DBUJFTDMJqOUFOEPPSHFTUVVSELVOOFOXPSEFOOBBSEFPOEFSOFNJOH%FSBQQPSUBHFT [JKOHFTUSVDUVSFFSEPQHFTUFMEFOSFTVMUBUFO[JKOJONFFUCBSFUFSNFOCFTDISFWFO&FO HFDFSUJ¾DFFSEFPOEFSOFNJOHJT[PFFOCFUSPVXCBSFFOUSBOTQBSBOUFQBSUOFS
%F[PSHWFS[FLFSBBSFFOPOEFSOFNJOHNFUFFO),;LFVSNFSLMFWFSUFFODPOTUBOUF LXBMJUFJU)FUDFSUJ¾DBBUJTIFUCFXJKTEBUEFPOEFSOFNJOHTUSFFGUOBBSDPOUJOVFFO DPOTUBOUF LXBMJUFJU JO FFO [FMGTUVSFOE QSPDFT %BBSOBBTU JT DFSUJ¾DFSJOH FFO
Kwaliteitsmanagement
209
J OTUSVNFOUEBUMFJEUOBBSNBYJNBBMUSBOTQBSBOUXFSLFO%PPSHFTUSVDUVSFFSEUF XFSLFOFOUFSFHJTUSFSFOLSJKHUNFONFFSJO[BHFJOEFSFTVMUBUFO LXBMJUFJU WBOEF CFIBOEFMJOHFO;PSHWFS[FLFSBBSTTUFNNFONFFSFONFFSIVODPOUSBDUFOIJFSPQ BG*OEFUPFLPNTU[VMMFO[PSHWFS[FLFSBBSTTUFFETNFFSHBBOTUVSFOPQEFSFTVMUBUFO WBOVJULPNTUJOEJDBUPSFO&SXPSEFOJONJEEFMTBMIPHFSFUBSJFWFOBGHFTQSPLFONFU POEFSOFNJOHFO EJF BBO CFQBBMEF FJTFO WPMEPFO )FU ),;DFSJ¾DBBU TQFFMU FFO CFMBOHSJKLFSPMJOIFUQPTJUJPOFSFOWBOHFDFSUJ¾DFFSEFPOEFSOFNJOHFOBMTCFUSPVX CBSFFOUSBOTQBSBOUFQBSUOFST 8JMKFXFUFOXFMLFPOEFSOFNJOHFOJOEFGZTJPUIFSBQJFBMFFO),;DFSUJ¾DBBUIFCCFO CFIBBME ,JKLEBOPQXXXIL[OMPOEFS´TFDUPSQPSUBMTµ
7.7
Software
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qSFOXBBSJOLXB MJUFJUT[PSHHPFELBOHFEJKFO#FTDIJLKFPWFSFFOTOFMMFFOWPPSBMCFUSPVXCBSFWFSCJOEJOH (BKFEFIPTUJOHWBOKFTFSWFSVJUCFTUFEFO ,VOKFXBBSEBOPPLJOMPHHFO &OIFCKFEF BVUPSJTBUJF HPFE HFSFHFME [PEBUOJFUJFEFSFFOUPFHBOHIFFGUUPUEFQFSTPOFFMTEPTTJFST #JFEKFEFNFEFXFSLFSTWPMEPFOEFUJKEWPPSEFSFHJTUSBUJFWBODMJqOUHFHFWFOT 7BOIFUBMMFSHSPPUTUFCFMBOHJTEBUKFFFOHPFEFMFLUSPOJTDIDMJqOUWPMHTZTUFFNIFCU XBBSNFF KF LVOU BBOUPOFO EBU KF QSPUPDPMMBJS XFSLU %F SJDIUMJKOFO WBO IFU ,/(' NPFUFOEBBSWPPSJOEFTPGUXBSFHFuOUFHSFFSE[JKO-FUFSEBOFWFOPQEBUKFEFNPHF MJKLIFJEIFCUPNFSOPHNFFUJOTUSVNFOUFOBBOUPFUFWPFHFO &FOHPFEFMFLUSPOJTDIWPMHTZTUFFNHFFGUBBOPGKFCJKFFOUVTTFOUJKETFFWBMVBUJFPQ TDIFNBMJHU.FUIFUWPMHTZTUFFNNBBLKFEFWPPSUHBOHWBOEFCFIBOEFMJOHJO[JDI UFMJKL )FU UPPOU BMMF DMJqOUHFHFWFOT [PBMT FFO EJHJUBMF BOBNOFTFLBBSU FO EBHKPVSOBBMT%FNFFSHFBWBODFFSEF*$5BQQMJDBUJFTCFWBUUFOEJHJUBMFWSBHFOMJKTUFO FONFFUHFHFWFOT UVTTFOUJKETFFWBMVBUJFT FFOQSPUPDPMMBJSCFIBOEFMQMBOFOEJHJUBMF SBQQPSUBHFT )FU NFFTU HFBWBODFFSE JT BMT KF OBBTU IFU SFHJTUSFSFO FO NPOJUPSFO WBOIFUCFIBOEFMQMBOPPLBOBMZTFJOTUSVNFOUFOLVOUJOWPFHFO%BOLVOKFOBNF MJKLPQFFOIPHFSOJWFBVNPOJUPSFO [PEBUKFJO[JDIUIFCUJOIFUHFCSVJLWBOQSP UPDPMMFO IFUCFIBMFOWBOIFUFJOEEPFMCJOOFOEFBGHFTQSPLFOUFSNJKOPGIFUBBOUBM [JUUJOHFO PGJOUFSOLVOUCFODINBSLFO5PUOVUPFLBOBMMFFO'ZTJP3PBENBQJOEF[F
210
Ondernemen in de fysiotherapie
GBDJMJUFJUFOWPPS[JFO&FOEJHJUBBMDMJqOUWPMHTZTUFFNEBUEF,/('SJDIUMJKOFOIFFGU HFuOUFHSFFSE [PBMT'ZTJP3PBENBQ NBBLUEFJOWPFSJOHWBOEF),;WFFMNBLLFMJKLFS JNQMFNFOUFFSCBBS)FUDFSUJ¾DFSFOWBOKFPOEFSOFNJOHESBBHUEBOL[JKEF[F*$5 BQQMJDBUJFCJKBBOFFOUSBOTQBSBOU HFQSPUPDPMMFFSEFOHFTUSVDUVSFFSEWFSMPPQWBO EFCFIBOEFMJOHFOMFWFSUKFBMTPOEFSOFNFSWFFMUJKETXJOTUFOHFCSVJLFSTWSJFOEFMJKLIFJE WPPSKFNFEFXFSLFSTPQ
Janneke Keizer Fysiotherapie Met mijn kwaliteitsbeleid loop ik vast. Ik lever goed werk, dat merk ik elke dag weer, maar ik kan het niet onderbouwen. Ik weet dat er prachtige software in kwaliteitsmanagementsystemen op de markt is, maar dat is voor mij niet op te brengen. Ik zit protocollen dus gewoon te turven. Als de verzekeraars hun eisen gaan opschroeven, ben ik bang dat ik op den duur de boot ga missen. Ik hoef natuurlijk niet te contracteren, maar ook in mijn marketing sla ik straks de plank mis. De cliënt is niet achterlijk en weet ook wat er te koop is. Dan zal ik het echt alleen nog van mijn buurtfunctie moeten hebben.
Fysiotherapiepraktijk De Perenstraat Omdat we dankzij onze software konden onderbouwen waarom we in bepaalde DBC’s wilden participeren, zijn we op onze verzekeraars afgestapt. Zelfverzekerd, want we weten wat we leveren, ook als er eens een uitschieter tussen zit. Dit kunnen we nu allemaal onderbouwen. ICT blijkt voor ons van levensbelang voor de kwaliteitstoetsing van onze diensten en daarmee voor het succes van onze bedrijfsvoering.
7.8
Randvoorwaarden
)FUPQ[FUUFOFOJNQMFNFOUFSFOWBOFFOLXBMJUFJUTNBOBHFNFOUTZTUFFNCSFOHUWFSBO EFSJOHFONFU[JDINFFWPPSEFPOEFSOFNJOH)FUCFIBMFOWBOIFUDFSUJ¾DBBUJTEBO PPLHFFOEPFMPQ[JDI)FUJTIFUCFHJOWBOIFUDPOUJOVNBOBHFOWBOEFLXBMJUFJUWBO WPPSBMEFQSJNBJSFQSPDFTTFOJOKFPOEFSOFNJOH/BBTUIFUGFJUEBUEFPOEFSOFNJOH [JDI[FMGPQEF[FNBOJFSDPOUJOVWFSCFUFSU JTIFUPQ[FUUFOFOJNQMFNFOUFSFOWBO[PµO TZTUFFNOPPE[BLFMJKLEFXFSFMEPNPOTIFFOJTDPOUJOVJOCFXFHJOH#FOKFFFOPOEFS OFNFSWPPSXJFEFDMJqOUDFOUSBBMTUBBU EBO[VMKFNFUKFPOEFSOFNJOHNPFUFONFF WFSBOEFSFO NFU EF DMJqOU &FO HPFE GVODUJPOFSFOE LXBMJUFJUTNBOBHFNFOUTZTUFFN POEFSTUFVOUEF[FWFSBOEFSJOHTQSPDFTTFO.BBSXFMLFGBDUPSFO[JKOOVFDIUWBOJOWMPFE PQIFUHPFEGVODUJPOFSFOWBO[PµOTZTUFFN 7FSTDIJMMFOEFHPFSPFTIFCCFOIJFSPWFSVJUTQSBLFOHFEBBO.FOJTIFUFSPWFSFFOTEBU FSOJFUnnOHPFEFNBOJFSJTWPPSIFUHPFEJOCFEEFOWBOFFOLXBMJUFJUTNBOBHFNFOUTZT UFFN&MLFNBOJFSJTXFFSBGIBOLFMJKLWBOEFTPPSUPOEFSOFNJOH,PSUTBNFOHFWBUFO
Kwaliteitsmanagement
211
OJFUHFIFFMVJUQVUUFOE[JKOEJUEFCFMBOHSJKLTUFTVDDFTGBDUPSFO HFCBTFFSEPQ5FO)BWF FO*SJBOUP
)FULXBMJUFJUTNBOBHFNFOUTZTUFFNJTWBOEFIFMFPOEFSOFNJOH WBO[PXFMEFPOEFS OFNFSBMTEFNFEFXFSLFST%FPOEFSOFNFSNPFUOJFUBMMFFOHFDPNNJUUFFSE[JKO NBBSPPLCFUSPLLFO7BOVJUEF[FCFUSPLLFOQPTJUJFJTIFUWBO[FMGTQSFLFOEEBUIJK PQFODPNNVOJDFFSUNFU[JKONFEFXFSLFST;PXFM5FO)BWFBMT*SJBOUPWJOEUMFJEFS TDIBQFOWJTJFFFOBCTPMVUFWPPSXBBSEFPNIFULXBMJUFJUTTZTUFFNUFMBUFOMFWFO
)FULXBMJUFJUTNBOBHFNFOUTZTUFFNJTTQFDJ¾FLWBOEFPOEFSOFNJOH%FNFEFXFS LFSTNPFUFO[JDIIFSLFOOFOJOEFWJTJF NJTTJF TUSBUFHJF XBBSEFOFOOPSNFO
"MMFNFEFXFSLFST[JKOWBOBGIFUCFHJOCFUSPLLFOCJKIFUPQ[FUUFOWBOIFULXBMJ UFJUTNBOBHFNFOUTZTUFFN5FO)BWFFO*SJBOUPHFWFOBBOEBUIFUUPFUTFOBBOEF HFTUFMEFEPFMFOFOIFUUFSVHLPQQFMFOWBOEFCFIBBMEFSFTVMUBUFOWBONFEFXFSLFST WBOHSPPUCFMBOH[JKO
&SWJOEUPQFODPNNVOJDBUJFQMBBUTEJUJNQMJDFFSUFFO´WFJMJHFµPNHFWJOH
&SXPSEUSFHFMNBUJHGFFECBDLHFHFWFOPQBMMFOJWFBVT
%F NFEFXFSLFST [JKO DPNQFUFOU WPPS IVO WFSBOEFSEF XFSL[BBNIFEFO JO EF GZTJPUIFSBQJFFOFWFOUVFFMBOEFSFBBOIFOUPFHFXF[FOUBLFO
%FNFEFXFSLFST[JFOLXBMJUFJUBMTFFOCFMBOHSJKLPOEFSEFFMWBOIVOXFSL[BBN IFEFO
%FLXBMJUFJUTGVODUJPOBSJTIFFGUFFOBEWJTFSFOEF DPBDIFOEFFOGBDJMJUFSFOEFSPMFO LBOOFVUSBBMNFUWFSTDIJMMFOEFCSJMMFOPQOBBSQSPCMFNFOFOWFSBOEFSJOHFOLJKLFO
%FPOEFSOFNJOHWFSCFUFSUTUBQWPPSTUBQ
Zorggroep Gezond in Beweging Van onze HKZ-begeleider begrepen we dat het allerbelangrijkste is dat het kwaliteitssysteem door het hele team wordt gedragen. Daarom hebben we ervoor gekozen het traject ernaartoe met het hele team te doorlopen. We zijn begonnen met een plenaire presentatie door de HKZ-begeleider over wat HKZ inhoudt en welke weerstand HKZ vaak oproept. Ook wij zagen beren op de weg. Tijdens deze presentatie hebben we direct gekeken hoe we deze weerstand konden ombuigen. Daarna hebben we per procedure een proceseigenaar aangewezen die zou zorgen voor de beschrijving van de procedure, de terugkoppeling en eventueel de invoering van nieuwe stappen. Ook hebben we HKZ elke keer op de agenda van het werkoverleg gezet. Door het zo met elkaar te doen, hebben we een sfeer gecreëerd waarin iedereen elkaar aanspreekt op zaken die wel of niet goed gaan. De feedback van de medewerkers en hun invloed op de werkwijze is het draagvlak geweest voor het succesvol introduceren en borgen van ons kwaliteitssysteem.
7.9
Geraadpleegde literatuur
7 JOLFOCVSH ) ,XBMJUFJUT[PSH JO WFSBOEFSLVOEJH QFSTQFDUJFG 'JMPTP¾F JO CFESJKG
212
Ondernemen in de fysiotherapie
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¾DBUJFTDIFNBWFSTJF4UJDIUJOH)BS NPOJTBUJF,XBMJUFJUTCFPPSEFMJOHJOEF;PSHTFDUPS5FCFTUFMMFOWJBXXXIL[OM 4 JNPOT$"+ 7SJFTEF)+4UBOEBBSEPG.BBUXFSL4DIPPOIPWFO"DBEFNJD4FSWJDF - FNNFOT,.. )BSUFMPI11. 8BMCVSH+"%FWBMJEJUFJUWBOLXBMJUFJUTTZTUFNFOJO [PSHJOTUFMMJOHFO&SBTNVT6OJWFSTJUFJU*OTUJUVVU#FMFJEFO.BOBHFNFOU(F[POE IFJET[PSH 7 BO%PPSOF)VJTLFTFOQBSUOFST #FFLWBO" +POLFS'0OEFS[PFLDFSUJ¾DBUJFQSPDFT TFO JO EF [PSH FO XFM[JKOTTFDUPS F NFUJOH 6USFDIU 5IVJT[PSH -JCFSUBT -FJEFO JOUFSOFQVCMJDBUJFJOFJHFOCFIFFSVJUHFHFWFO
) BWF4UFO4VDDFTWPMWFSBOEFSFOEPPSSJDIUJOH DPOTJTUFOUJF TBNFOIBOHFOGFFE CBDL*O%JKLTUSB+)BOECPFL)3."TTFO7BO(PSDVN * SJBOUP%2VBMJUZ.BOBHFNFOU*NQMFNFOUBUJPO BNVMUJQMFDBTFTUVEZJO*OEPOF TJPO NBOVGBDUVSJOH ¾SNT #BOEVOH *OEPOFTJB %FQBSUNFOU PG *OEVTUSJBM &OHJOFFSJOH #BOEVOH*OTUJUVUFPG5FDIOPMPHZ
7.10
Reflectie
, VOKFESJFQSPDFTTFOOPFNFOJOKFPOEFSOFNJOHXBBSCJKKFEFDJSLFM1-"/%0 $)&$,"$5TUBOEBBSEEPPSMPPQU ) PFJTCJOOFOKFPOEFSOFNJOHEFQSJWBDZWBOEFDMJqOUFOHFSFHFME &OIPFXFUFO EFDMJqOUFOEBUKFEJUIFCUHFSFHFME +PVXNFEFXFSLFST[JKODBQBCFMFQSPGFTTJPOBMTJOIFUVJUPFGFOFOWBOGZTJPUIFSBQFV UJTDIFEJFOTUWFSMFOJOH,VOKFEJUBMTPOEFSOFNFSBBOUPOFO &OLVOKFPPLBBOUPOFO EBUKFEJUNPOJUPSU , BOFFONFEFXFSLFSFFODMJqOUFFOPQFFOWBOFFOBOEFSPWFSOFNFO )PFIFCKF EJUHFSFHFME
Kwaliteitsmanagement
7.11
213
Verdieping
8JM KF NFFS MF[FO PWFS LXBMJUFJUT[PSH EBO [PV KF EF WPMHFOEF UFLTUFO LVOOFO SBBEQMFHFO
$IBQNBO " 4805 BOBMZTJT NFUIPE BOE FYBNQMFT XXXCVTJOFTTCBMMTDPN GSFF@4805@BOBMZTJT@UFNQMBUFQEG
)BNFM(FO1SBMBIBE$,%FTUSJKEPNEFUPFLPNTU4DIJFEBN4DSJQUVN
)BWF4UFO +POH8%UFO 4DIBBGTNB)EF 7FSIBHFO&& FB)FU.BOBHFNFOUNPEFM MFOCPFL#FSFOTDIPU
,POJOH".' %PFT3 )FVWFM+WBOEFO,XBMJUFJUJO#FESJKG 0QCSFOHTU4JY4JHNB PWFSUSFGUBMMFWFSXBDIUJOHFO,XBMJUFJUJOCFESJKG
1PFSTUBNQFS3+$ .PVSJLWBO)FSL"WBO 7FMUNBO"$#FODINBSLJOHJOEF[PSH "NTUFSEBN3FFE#VTJOFTT
4POTCFFDL%% %FMOPJK%.+ 5SJFNTUSB").,XBMJUFJUWBOEFGZTJPUIFSBQFVUJTDIF [PSHWPMHFOTQBUJqOUFO6USFDIU/JWFM 5FWFSLSJKHFOWJBXXXOJWFMOM
7PPSU-1'WBOEF 7SJFT+.EF#FODINBSLJOHJOEFQSBLUJKLFFOFFOWPVEJHDPODFQU NPFJMJKLJOVJUWPFSJOH,XBMJUFJUJOCFESJKGTFQUPLU
XXXFGRNDPN
XXXIL[OM
XXXOJB[OM
8
ICT en digitalisering van het zorgproces
Waldemar Hogerwaard, Freek Weijers en Hans ter Brake
"VUPNBUJTFSJOHJTOJFUNFFSXFHUFEFOLFOVJUPOTEBHFMJKLTFMFWFO7SJKXFMBMMFQSJNBJSF FOTFDVOEBJSFMFWFOTCFIPFGUFOIFCCFOFFOSFMBUJFNFUJOGPSNBUJFFODPNNVOJDBUJF UFDIOPMPHJF *$5
WBOTDIPPOESJOLXBUFSUPUFONFUIFUCF[PFLBBOFFOUIFBUFS*ONJE EFMTJTGZTJPUIFSBQJF[POEFSBVUPNBUJTFSJOHPOEFOLCBBS BM[JKOFSOPHWFFMPOEFSOFNFST JOEFGZTJPUIFSBQJFEJF*$5WFSWBOIVOCFEQSPCFSFOUFIPVEFO;FMJKLFOIVJWFSJHWPPS JOOPWBUJFT WBBLVJUBOHTUEBU*$5IVOEFWSJKIFJEPOUOFFNU´*LEPFIFUXFMMFLLFS[FMGµ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qOUWPMHTZTUFNFO 0WFSEFNFFSXBBSEFWBO*$5WPPS[PXFMEFCFESJKGTWPFSJOHBMTEFCPSHJOHWBOLXBMJUFJU HBBUEJUIPPGETUVLFOEBBSNFFPPLPWFSKFSPMBMT´JOOPWBUPSµHF[JFOWBOVJUIFUCFSPFQT DPNQFUFOUJFQSP¾FMWBOEFGZTJPUIFSBQFVU+FMFFTUPWFSEFNPHFMJKLIFEFOFOEBBSNFF EFLBOTFOEJF*$5CJFEUPNKFBMTBBOCJFEFSWBOIPPHTUBBOEFLXBMJUFJUPQEF[PSHNBSLU UFQSP¾MFSFO
8.1
Digitalisering van de zorg
%FHSPFJWBO*$5GBDJMJUFJUFOIFFGUJOEF[PSHFFOFOPSNFWMVDIUHFOPNFOFO[FFSWFFM EZOBNJFLHFHFWFO$MJqOUFOFOPOEFSOFNFSTJOEF[PSH FOEVTPPLJOEFGZTJPUIFSBQJF XPSEFO NFU EJWFSTF UFDIOPMPHJTDIF POUXJLLFMJOHFO HFDPOGSPOUFFSE ;P [JKO WFFM EJBHOPTFFONFFUJOTUSVNFOUFOJOIPHFNBUFDPNQVUFSHFTUVVSEFOMFWFSFO[FWFFM EJHJUBMFJOGPSNBUJF XBUXFCJKWPPSCFFMEBM[JFOPQSzOUHFOBGEFMJOHFOFOCJKHFCSVJL WBOCFFMEWPSNFOEFUFDIOJFLFOJOEFGZTJPUIFSBQJF
D. Spanjersberg et al. (Red.), Ondernemen in de fysiotherapie, DOI 10.1007/978-90-368-1594-9_8, © 2016 Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Media BV
216
Ondernemen in de fysiotherapie
%PPSEFLPNTUWBOOFUXFSLFO[JKOBOEFSFWPSNFOWBODPNNVOJDBUJFFOHFHFWFOTVJU XJTTFMJOHCJOOFOIFUCFSFJLHFLPNFOWBO[PXFMCFIBOEFMBBSTPOEFSMJOHBMTDMJqOUFO 7FFMEPTTJFSTFOEPDVNFOUFO[JKOJONJEEFMTHFEJHJUBMJTFFSE0PLLPNU[PSHPQBGTUBOE TUFFETEJDIUFSCJKJOEFWPSNWBOUFMFNFEJDJOF FIFBMUIFOEPNPUJDB&SXPSEU[FMGT DPNQVUFSHFTUVVSEHFPQFSFFSE 0OHFUXJKGFMENBBLKF[FMGBMHFCSVJLWBOXPSL¿PXPOEFSTUFVOJOHJOEFWPSNWBOPOMJOF EFDMBSFSFOFOIPVEKFKFBHFOEBCJKPQKF´TNBSUQIPOFµ)PFWFSCFOKFBMJOIFUEJHJUB MJTFSFO WBO EF CFESJKGTWPFSJOH WBO KF POEFSOFNJOH #FO KF BM FMFLUSPOJTDI BBO IFU GBDUVSFSFO *OGPSNFFS KF KF DMJqOUFO OPH TUFFET VJUTMVJUFOE NPOEFMJOH FO NFU FFO GPMEFSUKF PG[FUKFEFDPNQVUFSFOJOUFSOFUJOPNKFDMJqOUFOWBOJOGPSNBUJFUFWPPS[JFO /FNFOKFNFEFXFSLFSTEFBOBNOFTFOPHTUFFETBGNFUFFOQPUMPPEKFJOEFIBOE %FUFDIOPMPHJTDIFPOUXJLLFMJOHFOSBLFOTUFFETNFFSEFLFSOWBOIFUQSJNBJSF[PSH QSPDFTJOEFPOEFSOFNJOH8BT*$5FFSEFSPOEFSTUFVOFOEBBOEFCFIBOEFMJOH UFHFO XPPSEJHTMVJUFOEF*$5NPHFMJKLIFEFOOBVXBBOPQIFUCFIBOEFMQSPDFT+FMFFTUIJFSOB PWFSEJWFSTFBQQMJDBUJFTEJFKFBMTIVMQNJEEFMUFOEJFOTUFTUBBO
8.2
De juiste hulpmiddelen op het juiste moment
4PGUXBSFFOIBSEXBSF[JKOHFFOXPOEFSNJEEFMFO/FU[PBMTCJKEFCFIBOEFMJOHWBO D MJqOUFOIFUFJOEEPFMOJFUNFUFFOFOLFMFIBOEFMJOHHFSFBMJTFFSELBOXPSEFO [P NPFUKFBMTPOEFSOFNFSNFUKFPOEFSOFNJOHJOIFUKVJTUFTUBEJVNCFMBOE[JKOPN PQUJNBBMWBO*$5HFCSVJLUFLVOOFONBLFO%FWPMXBTTFOIFJEWBOFFOPOEFSOFNJOH PQIFUHFCJFEWBOJOGPSNBUJFLBOHPFEHFuMMVTUSFFSEXPSEFOBBOEFIBOEWBOIFU *OGPSNBUJPO.BUVSJUZ.PEFMWBO(BSUOFS ¾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¾HVVS
FFOCFESJKGTHSPFJNPEFMEBUWPPSFMLFPOEFSOFNJOHHFMEU *FEFSFHSPFJFOEFPOEFSOFNJOHLSJKHUUFNBLFONFUFFOWFSBOEFSFOEFCFIPFGUFBBO JOGPSNBUJF(SPFJJOEF[JOWBOWFSEFSFQSPGFTTJPOBMJTFSJOHPGPNWBOHWFSMPPQUBMUJKE
ICT en digitalisering van het zorgproces
High
META Group has developed a 5-level Information Maturity Model (IMM) to use as an information maturity guideline. It is similar to the Software Capability Maturity Model (CMM) and focuses initially on data quality. The key criteria for assessing information maturity is being able to measure it.
217
Level 5 Optimized Level 4 Managed
Information Maturity
Information Development is a strategic Level 3 initiative, issues Information Proactive are either managed as Level 2 prevented or enterprise asset Reactive and well-developed corrected at the Information source, and engineering Level 1 Development is part best-in-class processes and Aware of the IT charter and Awareness and action solution organization enterprise occur in response to architecture is structure exists. management issues. Action is implemented. process & exist. There is either system- or Focus is on awareness that department-specific. continuous problems exist but improvement. the organization IM QuickScan is an objective assessment of the has taken little current and desired information maturity levels to action regarding construct a roadmap for improving data quality. data quality.
Information Accuracy & Organizational Confidence
Low
Figuur 8.1
Het Information Maturity Model van Gartner1
Level 1 Unaware
Level 2 Tactical
Level 3 Focused
Successful focus on a specific business need Total lack of awareness
No business sponsor; IT executive in Spreadsheet charge and information Limited anarchy users One-off report requests Data inconsistency and stovepiped systems
Figuur 8.2
High
Level 4 Strategic Business objectives drive BI and performance management strategies
Funding from business units on a projectby-project basis
Level 5 Pervasive Information is trusted across the company
Use of BI is extended to suppliers. customers and business partners
Deploy an enterprise metrics framework Governance BICC in Analytics are policies are Specific place defined and inserted into and set of enforced around the users is Establish a balan- business process realizing ced portfolio of value standards
Het Business Intelligence Model van Gartner1
218
Ondernemen in de fysiotherapie
DPOGPSNEJUCFESJKGTHSPFJNPEFM"GIBOLFMJKLWBOEFTQFDJ¾FLFTJUVBUJFWBOKFPOEFSOF NJOHEVSFOGBTFTLPSUFSPGMBOHFS#PWFOEJFOLBOIFUHSPFJQSPDFTXFFSPQOJFVXCFHJO OFOBMTFSWFSBOEFSJOHFOJOEFFMQSPDFTTFOPQUSFEFO &FOTUBSUFOEFPOEFSOFNJOHNPFUWPPS[JDIUJH[JKONFUFYQFSJNFOUFMFBVUPNBUJTFSJOH PNEBUEFJNQBDUCJKGBMFOWFFMHSPUFSJTEBOCJKFFOPOEFSOFNJOHEJFWFSEFSJOIFU CFESJKGTHSPFJNPEFMJT3FHFSFOJTWPPSVJU[JFOFOEBBSPNJTIFUOPPE[BLFMJKLEBUKFBMT POEFSOFNFSFFOEVJEFMJKLFBNCJUJFFOUPFLPNTUWJTJFIFCUWPPSEBUKF*$5PQMPTTJOHFO TFMFDUFFSU0QMPTTJOHFONPFUFOOJFUBMMFFOCFUSPVXCBBS GVODUJPOFFMFOWFJMJH[JKONBBS PPL ¿FYJCFM FO [F NPFUFO WPMEPFO BBO EF CFIPFGUFO EJF QBTTFO CJK EF HSPFJ FO EF EPFMFOJOKFPOEFSOFNJOH %FTPGUXBSFEJFKFJOFFOPOEFSOFNJOHJOEFGZTJPUIFSBQJFHFCSVJLU JTJOWFMFTPPSUFO FOQSJK[FOWFSLSJKHCBBS5PDIJTIFUHFCSVJLWBODPNQVUFSQSPHSBNNBUVVSWBBLHFFO WSJKFLFV[FNFFS.FUOBNF[PSHWFS[FLFSBBSTPFGFOFOTUFFETNFFSJOWMPFEVJUPNIFU HFCSVJLWBOEJHJUBMFTZTUFNFOWFSQMJDIUUFTUFMMFO"MTPOEFSOFNFSJOEFGZTJPUIFSBQJF IFCKFKFBBOBMMFSMFJXFUFOSFHFMHFWJOHUFIPVEFOUFSXJKMKFPPLHSBBHPQUJNBBMGVOD UJPOFSFOEFFOWPPSBMCFUBBMCBSFTPGUXBSFJOEFPOEFSOFNJOHXJMUJOUSPEVDFSFO%BBS UPF MFFT KF IJFSOB FFSTU PWFS EF NFFTU HBOHCBSF TPGUXBSF JO EF GZTJPUIFSBQJF WPPS EJHJUBMFBHFOEBµTFOEFDMBSBUJFIVMQNJEEFMFOCJKWPPSCFFME FOWFSWPMHFOTPWFSTPGUXBSF EJFNFUOBNFIFUQSJNBJSF[PSHQSPDFTPOEFSTUFVOU
Fysiotherapiepraktijk De Perenstraat Toen ik de overstap maakte van een eenmanszaak naar een maatschap, kreeg ik al snel te maken met ingrijpende wijzigingen. Ik moest cliëntgegevens gaan delen en afspraken anders gaan plannen; zaken die ik voorheen als solist eenvoudig en ad hoc realiseerde. Ik had immers geen directe noodzaak om alle afspraken, doelen en verrichtingen tot in detail te registreren. Door de kleinschaligheid was kwaliteitsborging relatief eenvoudig. Nu ik in een groter verband samenwerk, zijn managementinformatie en het creëren van ruimte voor overleg belangrijker geworden.
8.2.1
Tekstverwerking en e-mail
5FLTUWFSXFSLJOHJTNJTTDIJFOXFMEFNFFTUHFCSVJLUFTPGUXBSF PQFNBJMOB8FSEEF NBSLUJOEFKBSFOOFHFOUJHHFEPNJOFFSEEPPS8PSE1FSGFDU OBFFO[FFSTVDDFTWPMMF DBNQBHOFEFFMUJONJEEFMT.JDSPTPGUEFMBLFOTVJU;FMGTDPODVSSFSFOEFCFESJKWFOBMT "QQMFIFCCFOWFSTJFTWBO8PSE&S[JKOHPFEFBMUFSOBUJFWFOWPPSEF0G¾DF4VJUF0QFO 0G¾DFCJFEUHSBUJTHFMJKLXBBSEJHFTPGUXBSFFO(PPHMF%PDTHFFGUWFSHFMJKLCBSFGVODUJP OBMJUFJU[POEFSLPTUFO0PL8PSE1FSGFDUJTPOEFSEFWMBHWBO$PSFM0G¾DFOPHTUFFET WFSLSJKHCBBS #JKUFLTUWFSXFSLJOHFOFNBJMJTIFUHPFEPNKFCFXVTUUF[JKOWBOEFBBSEWBOEPDV NFOUFO%FNBUFWBOQSJWBDZHFWPFMJHIFJEWBOEPDVNFOUFOJTCFQBMFOEJOKFLFV[FWPPS IFUKVJTUFPQTMBHTZTUFFN%FPOMJOFPQTMBHNPHFMJKLIFEFOEJFWSJKXFMBMMFBBOCJFEFST IFCCFO [JKOJOQSJKTTUFMMJOHFOHFCSVJLFSTHFNBLFSHJOUFSFTTBOU%FWSBBHJTEBBSCJK XFMXBBSEFEPDVNFOUFOGZTJFLTUBBO)FCKFXFMFFOTEF´EJTDMBJNFSµWPPSHFCSVJLWBO
ICT en digitalisering van het zorgproces
219
(PPHMF HFMF[FO 0OMJOF CBDLVQ MJKLU BBOUSFLLFMJKL NBBS XBBS TUBBO EF CFTUBOEFO FJHFOMJKL (BEBBSPNOJFULMBLLFMPPTWPPSEFCFLFOEFOBNFO NBBSMBBUKFHPFEJOGPS NFSFOPWFSEFWFJMJHIFJEWBOHFCSVJLFOPQTMBHWBOKFEPDVNFOUFO
Zorggroep Gezond in Beweging Documenten die aan cliënten gerelateerd zijn, slaan we op bij de cliëntgegevens in ons EPD. Zo waarborgen we dat privacygevoelige informatie niet door niet-behandelaars geraadpleegd kan worden. OpenOffice biedt ons alle mogelijkheden van tekstverwerking en Excel, en is uitwisselbaar met Microsoft. Cashflow is met de omvang van onze onderneming erg belangrijk. Op tijd en foutloos declareren is daarom voor ons van uitermate groot belang. We verwachten van onze software zo veel mogelijk fouten in de declaraties op voorhand af te vangen zodat we naast zo min mogelijk administratieve handelingen ook kunnen rekenen op een snelle verwerking bij de zorgverzekeraar. Omdat we naast medewerkers ook met kostenmaten werken, is het nodig om de omzet per behandelaar in kaart te brengen. De kostenmaten willen ieder voor zich de prestaties kunnen declareren en duidelijk inzicht hebben in de gezamenlijke kosten. Aan de declaraties koppelen we dan ook het gebruik van resources en behandelkamers, zodat we per tijdseenheid de kosten kunnen relateren.
8.2.2
Declaratie en agenda
7PPSEFDMBSFSFOHFCSVJLFOEFNFFTUF[PSHPOEFSOFNFSTFFOTPGUXBSFTZTUFFN7F$P;P XFSEJOPQHFSJDIUEPPS[PSHWFS[FLFSBBST$; 7(;FO0;BMTFFODFOUSBBMFOHFTUBO EBBSEJTFFSEWFS[BNFMQVOUUVTTFO[PSHWFSMFOFST [PSHWFS[FLFSBBSTFOBVUPNBUJTFFSEFST *ONJEEFMT [JKO BMMF HSPUF [PSHWFS[FLFSBBST BBOHFTMPUFO PQ 7F$P;P FO JT FS OBBTU EF XFCQPSUBMFOWBO7F$P;P[FMGFFOLPQQFMJOHNFUFFOHSPPUBBOUBMTPGUXBSFQBLLFUUFO EJFEFDMBSFSFOJOUFHSFSFOJOIFUQSJNBJSFQSPDFT 0WFSIFUBMHFNFFO[JKOEFEFDMBSBUJFBTQFDUFOJOEFTPGUXBSFTZTUFNFOHFLPQQFMEBBO EFBHFOEB#JKIFUNBLFOWBOFFOBGTQSBBLXPSEUEF$07 $POUSPMF0Q7FS[FLFSJOHT SFDIU NFFTUBMBVUPNBUJTDIVJUHFWPFSE*OIFULBEFSWBOEFJEFOUJ¾DBUJFPGWFSHFXJT QMJDIULVOKFCJKEF4#7;EF8*%DPOUSPMFVJUWPFSFO8*%TUBBUWPPS8FU*EFOUJ¾DBUJF %JFOTUWFSMFOJOH*OEFBENJOJTUSBUJFWBOKFPOEFSOFNJOHMFHKFWBTUBBOEFIBOEWBO XFMLTPPSUJEFOUJUFJUTEPDVNFOUEFJEFOUJUFJUWBOEFDMJqOUJTWBTUHFTUFMEFOXBUIFU OVNNFSWBOIFUEFTCFUSFGGFOEFJEFOUJUFJUTEPDVNFOUJT 4JOETEFJOWPFSJOHWBOIFU#VSHFSTFSWJDFOVNNFSJOEF;PSH #4/JOEF;PSH WJOEUEF WFSQMJDIUF8*%DPOUSPMFPPL´SFBMUJNFµQMBBUT%BBSNFF[JKOEFCFMBOHSJKLTUFHFHFWFOT WPPSEFDMBSBUJFFOSFHJTUSBUJFWBO/"8HFHFWFOTCFTDIJLCBBSEPPSTMFDIUTnnOOVNNFS JOUFWPFSFOJOIFUTZTUFFN+FNBHFDIUFSOJFU[PNBBSFFO#4/OVNNFSJOFFOTPGU XBSFTZTUFFNJOWPFSFO0PLEFBQQMJDBUJFNPFUWPMEPFOBBOXFUUFMJKLFFJTFO%JULVO KFUPFUTFOEPPSUFDPOUSPMFSFOPGFFOBQQMJDBUJFIFU#4/JOEF;PSHLFVSNFSLIFFGU "MTPOEFSOFNFSLVOKFPPLPWFSFFO6;*QBTPGIFU6;*TFSWFSDFSUJ¾DBBUCFTDIJLLFO6;* TUBBUWPPS6OJFLF;PSHWFSMFOFS*EFOUJ¾DBUJF%F6;*QBTXPSEUEPPSTPGUXBSFMFWFSBODJFST TUFFETWBLFSHFCSVJLUPN´TJOHMFTJHOPOµ 440 NPHFMJKLUFNBLFO%FBVUIFOUJDBUJFWBO
220
Ondernemen in de fysiotherapie
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qOUEF[F WFSHPFELSJKHUPG[FMGNPFUCFUBMFO4PGUXBSFMFWFSBODJFSTIFCCFOJOIVOTPGUXBSFBMIVMQ NJEEFMFOJOHFCPVXEPNHSJQUFLSJKHFOPQCFUBMJOHFOFOEFDMBSBUJFT#JKEFBBOTDIBGWBO TPGUXBSFJTIFUHPFEPNKFPQEF[FBTQFDUFOUFDPODFOUSFSFO;PLVOKFDBTI¿PXQSPCMFNFO FOPOOPEJHFBENJOJTUSBUJFWFIBOEFMJOHFOWPPSLPNFOEPPSNJEEFMWBOFFOFFOWPVEJH TJHOBBMCJKIFUNBLFOWBOFFOBGTQSBBLNFUFFODMJqOU%BOIPPSPG[JFKFNFUFFOEBU CJKWPPSCFFMEFFOFFSEFSFEFDMBSBUJFOJFUHFIPOPSFFSEJTPGEBUFSGBDUVSFOPQFOTUBBO )FU EJHJUBBM GBDUVSFSFO IFFGU XFUUFMJKL JONJEEFMT EF[FMGEF TUBUVT BMT FFO QBQJFSFO GBDUVVS&FOQEGBMEBOOJFUHFBVUPNBUJTFFSEWBOVJUFFOCPFLIPVEQSPHSBNNBWFSTUVSFO HFFGUBENJOJTUSBUJFWFWFSMJDIUJOHFOCFTQBBSULPTUFO
Zorggroep Gezond in Beweging Organisatie en planning zijn voor ons cruciaal. Naast een gedegen registratie van onze cliënten is het zorgvuldig in plannen van medewerkers en behandelkamers noodzakelijk. We voorkomen dubbele boekingen door een agenda bij te houden die vanuit elke vestiging toegankelijk is en die rekening houdt met de beschikbaarheid van de medewerkers. Het toewijzen van de juiste medewerker aan een cliënt gaat nu gemakkelijker dankzij software die de ervaring en vakkennis van onze individuele medewerkers combineert met de agenda.
8.2.3
Cliëntvolgsystemen
7FFMSFHJTUSBUJFTZTUFNFOEJFEFBHFOEBFOIFU¾OBODJq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qOUWPMH TZTUFFN.FUFFODMJqOUWPMHTZTUFFNLVOKFFGGFDUJFGWFSTMBHMFHHFOBMTPOEFSEFFMWBOEF CFIBOEFMJOH[POEFSEBUKFFSWFFMFYUSBUJKEBBOLXJKUCFOU&FOHPFEDMJqOUWPMHTZTUFFN NBBLUIFUCPWFOEJFONPHFMJKLXBBSEFWPMMFNBOBHFNFOUJOGPSNBUJFUFFYUSBIFSFOVJU EFSFHJTUSBUJFT%PPSEFFOPSNFPQLPNTUWBOCSFFECBOEJOUFSOFUXPSEFOTUFFETNFFS TZTUFNFOBMTFFO4BB4 4PGUXBSFBTB4FSWJDF BBOHFCPEFO%FJOUBLFWSBHFO EFMFOWBO EF BOBNOFTF BGTQSBLFO PFGFOQSPHSBNNBµT FO IVJTXFSLPFGFOJOHFO XPSEFO NFU FFOWPVEJHF IBOEFMJOHFO WPPS EF DMJqOU UIVJT JO[JDIUFMJKL "MT HPFE HFPSHBOJTFFSEF
ICT en digitalisering van het zorgproces
221
POEFSOFNJOHLVOKF[FMGTIFUFJHFOIBOEFMFOUSBOTQBSBOUNBLFO FFOPQESBDIUEJF ;J;P ;JDIUCBSF;PSH TJOETEFJOWPFSJOHWBOEFEJSFDUFUPFHBOLFMJKLIFJE %5' VJUWPFSU JOTBNFOXFSLJOHNFUIFU,/(' *OXFSEFFOTFUWBOJOEJDBUPSFOPOUXJLLFMEXBBSNFFKFBMTPOEFSOFNFSTQJFHFM JOGPSNBUJFWFSLSJKHUPWFSIFUIBOEFMFOWBOKFNFEFXFSLFST%F[FJOGPSNBUJFJTPPL CFTDIJLCBBSWPPSDMJqOUFO [PSHWFS[FLFSBBSTFOIFUNJOJTUFSJFWBO784/BFFONPFJ [BNFTUBSUIFCCFOWJKG*$5MFWFSBODJFSTJOTBNFOXFSLJOHNFUIFU,/(' *2)FBMUIDBSF FO[PSHWFS[FLFSBBSTFFOOJFVXFNFUIPEFPQHF[FUWPPSEBUBFYUSBDUJFVJUDMJqOUWPMHTZT UFNFO 7BOBG BQSJM XPSEFO BMMF EPTTJFST EJF FFO CFIBOEFMFOE GZTJPUIFSBQFVU SFHJTUSFFSUFOXBBSWPPSEFDMJqOUUPFTUFNNJOHHFFGU BOPOJFNEPPSHFTUVVSEOBBSFFO POEFS[PFLTEBUBCBTF%FTQJFHFMJOGPSNBUJFPOUWBOHKFWFSWPMHFOTSFUPVS%F[FTDPSFJT CFQBMFOE WPPS KF POEFSIBOEFMJOHTQPTJUJF NFU [PSHWFS[FLFSBBST FO EF QPTJUJF WBO KF POEFSOFNJOHJOEFNBSLU
Fysiotherapieprakijk De Perenstraat We gebruiken een cliëntvolgsysteem om onze cliënten gestructureerd in kaart te brengen. Door het gebruik van meetinstrumenten hebben we een hulpmiddel in handen om direct en met een eenvoudig plaatje de voortgang aan onze cliënten te tonen. Het kiezen van de juiste meetinstrumenten is soms lastig. Daarom hebben we voor software gekozen die ons in het behandelproces suggesties doet voor een nuttig meetinstrument. Daarnaast maken we veel gebruik van www. meetinstrumentenzorg.nl en www.cebp.nl.
Zorggroep Gezond in Beweging Outcome, transparantie en kwaliteit van handelen zijn voor ons de beste reclame. We weten dat veel cliënten zich via internet oriënteren, we weten ook dat ze vaak niet weten in welk perspectief ze de cijfers op internet moeten zien. Veel ondernemers zullen zeggen dat hun situatie anders is dan die van andere ondernemers, maar als innovatieve onderneming hebben we het gevoel dat onze onderneming soms de aansluiting met initiatieven als Kwaliefy mist omdat we een paar stappen verder zijn dan de gemiddelde onderneming. We voelen ons nog wel eens tekortgedaan door externe partijen die de kwaliteit van onze zorg beoordelen. Er zijn namelijk meer nuances in de kwaliteit die we leveren, die we niet in de algemene bewoordingen terugzien. Met onze software produceren we daarom zelf rapportages over onze resultaten, maar dan met veel meer detail en specifiek op onze situatie afgestemd. Daardoor kunnen we cliënten via onze website uitgebreid informeren en uitleg geven over onze aanpak. Doordat we detailinformatie op ieder gewenst moment kunnen tonen, spelen we veel sneller in op nieuwe inzichten en hebben we een sterk verhaal richting zorgverzekeraars.
222
8.2.4
Ondernemen in de fysiotherapie
Genereren van managementinformatie
)FC KF KF XFM FFOT BGHFWSBBHE XFMLF JOGPSNBUJF KF OPEJH IFCU WPPS IFU CFTUVSFO FO QMBOOFOWBOEFQSJNBJSFQSPDFTTFOJOKFPOEFSOFNJOH "BOEFIBOEWBOTQJFHFMJOGPS NBUJFXFFUKFNJOPGNFFSPGKFNFEFXFSLFSTIFUHPFEEPFO PNEBUKFIVOQSFTUBUJFT LVOUWFSHFMJKLFONFUEJFWBONFEFXFSLFSTWBOBOEFSFPOEFSOFNJOHFO.BBSIFCKF PPLJO[JDIUJOEFQSFTUBUJFTWBOKFNFEFXFSLFSTPOEFSMJOH &OLVOKFPPLEFQSFDJF[F LPTUQSJKT DPSSFDU CFSFLFOFO 8FFU KF XBBS KF WFSCFUFSJOHFO XFOTU FO XBBS EJF PPL NPHFMJKL[JKO )PFLPNKFFJHFOMJKLUPUCFTMJTTJOHFOEJFCJKWPPSCFFMEMFJEFOUPUCFTQB SJOHFOJOEFPOEFSOFNJOH #FTDIJLKFPWFSJOGPSNBUJFXBBSNFFKFKFNFEFXFSLFSTFO PPLDMJq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nnOESVLPQEFLOPQUFCFTDIJLLFOPWFSJOGPSNBUJF EJFCJKWPPSCFFMEJO),;IBOECPFLFOCFTDISFWFOTUBBU PWFSDFSUJ¾DFSJOHWBOEFLXBMJ UFJUWBOKFPOEFSOFNJOHIFCKFNFFSLVOOFOMF[FOJOIFUWPSJHFIPPGETUVL +FLVOU JOnnOPPHPQTMBH[JFOIPFKFDMJqOUFOCFTUBOEJTTBNFOHFTUFMEIPFWFFMWSPVXFO IPFWFFM NBOOFO IPFWFFMTDSFFOJOH FO[PWPPSUT.FUFFOHPFENBOBHFNFOUJOGPSNBUJFTZTUFFN LVOKFJOEPTTJFSTPPL DP NPSCJEJUFJUFOSFHJTUSFSFO EFNPHSB¾TDIFHFHFWFOTFOJOGPS NBUJFPWFSMJGFTUZMF+FLVOUFS[FMGTWSBHFONFFCFBOUXPPSEFOBMTIPF[JFUNJKODMJqO UFOQPQVMBUJFFSPWFSWJKGKBBSVJUFOJOXFMLFDISPOJTDIFBBOEPFOJOHFONPFUJLNF TQFDJBMJTFSFOPNNFFSPN[FUUFWFSLSJKHFO %F[FJOGPSNBUJFLVOKFPQWFSTDIJMMFOEF OJWFBVTHFOFSFSFO CJKWPPSCFFMEPQNFEFXFSLFSTOJWFBVPGPQWFTUJHJOHTOJWFBV [PEBU KFBBOEFIBOEWBOEF[FJOGPSNBUJFLVOUCJKTUVSFO %JUTPPSUNBOBHFNFOUJOGPSNBUJFTZTUFNFOLVOOFOBMTFGGFDUIFCCFOEBUFSWPPSDMJq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uOUFHSFFSEJOEFTPGUXBSFUFSVHUF[JFO%VCCFMFSFHJTUSBUJFJTFSH GSVTUSFSFOEFOLPTUFYUSBUJKE*OKFPWFSXFHJOHPNFFOTZTUFFNUFHFCSVJLFOEBUOJFU BMMFHFXFOTUFGVODUJPOBMJUFJUFOCJFEU JTIFUWFSTUBOEJHPNOBUFHBBOPGFSPQFFO WPVEJHF XJK[F FFO LPQQFMJOH NPHFMJKL JT NFU BOEFSF TZTUFNFO %JU LBO WPMMFEJH HFBVUPNBUJTFFSE NBBSTPNTWPMTUBBUIFUPNFFO#4/OVNNFSPGDMJqOUSFGFSFOUJF OVNNFSUFHFCSVJLFOPNDMJqOUHFHFWFOTJOWFSTDIJMMFOEFTZTUFNFOUFSVHUFWJOEFO FOUFHFCSVJLFO
ICT en digitalisering van het zorgproces
223
Zorggroep Gezond in Beweging We zijn bewust overgestapt naar een managementinformatiesysteem waarmee we met veel gebruikersgemak voorzien worden van de juiste informatie. Daar hebben we bij HKZ-audits veel baat bij, merken we nu. Het duurde wel even voor we zover waren, omdat niet iedereen op elke vestiging overtuigd was van de meerwaarde van het nieuwe systeem. De band met de oude leverancier moest losgelaten worden en dat doe je niet zo snel. Vasthouden aan het oude typeert veel ondernemers in de fysiotherapie. Wie garandeerde ons dat we met de nieuwe leverancier ook een goede relatie zouden krijgen? Na heel wat vijven en zessen zijn we zover. Ook de protocollen zijn overgezet. De koudwatervrees is inmiddels verdwenen nu we er met veel plezier mee werken. De voordelen in het gebruikersgemak en de eenvoud in toegang tot gewenste informatie voelen als een warm bad. We gebruiken nu een online boekhoudpakket dat echt bij ons past. We hebben in een mum van tijd een tussentijdse winst-en-verliesrekening op vestigingsniveau zodat we direct kunnen bijsturen, wat voorheen niet kon. Toen moesten we gegevens gaan knippen en plakken. Nu weten we ‘vanuit de cockpit’ precies wat er op locatie en per specialisatie gebeurt, en bijvoorbeeld het aantal zittingen per maand per medewerker. We kunnen de managementinformatie uitsplitsen zoals we willen. Bovendien zijn nu veel goedkoper uit, ook niet onbelangrijk.
8.2.5
Het Elektronisch Patiënten Dossier
%F UFSN ´&1%µ BMT BGLPSUJOH WPPS IFU &MFLUSPOJTDI 1BUJqOUFO %PTTJFS LSFFH BM HSPUF CFLFOEIFJEJOEFKBSFOUBDIUJHWBOEFWPSJHFFFVX%FUFSNXPSEUJONJEEFMTUFQBTFO UFPOQBTHFCSVJLUPNTZTUFNFOBBOUFEVJEFOEJFJFUTNFUDMJqOUHFHFWFOTEPFO%FF WBOFMFLUSPOJTDILBOFDIUFSCFUFSWFSWBOHFOXPSEFOEPPSEFEWBOEJHJUBBM&FO&1% JTOBNFMJKLOJFUNFFSFMFLUSPOJTDIEBOFFOLPG¾F[FUBQQBSBBU /FU[PBMTEFQSPEVDUOBBN´MVYB¿FYµJOEFWPMLTNPOEFFOBMHFNFFOCFHSJQWPPSBMMFS IBOEFKBMPF[JFqOJTHFXPSEFO XPSEUEFUFSN&1%HFCSVJLUWPPSUPFQBTTJOHFOEJFIFU FJHFOMJKLOJFU[JKO*OPPSTQSPOHJTFFO&1%WPPSBMFFONPOPEJTDJQMJOBJSFOMPLBBMQSP EVDU NBBSEPPSIFUWFFMWVMEJHHFCSVJLWBOEFUFSNWPPS[BLFOEJFIFUFJHFOMJKLOJFU PNWBU JTFSWFFMWFSXBSSJOHPOUTUBBO)FUNJOJTUFSJFWBO784IFFGUJOUVTTFOEFUFSN MBOEFMJKL&1%HFuOUSPEVDFFSEFODSFqFSUEBBSNFFOPHNFFSWFSXBSSJOHPWFSXBUFFO &1%OVGFJUFMJKLJT)FUMBOEFMJKL&1%JTFFOQPQVMBJSFWFSCBTUFSJOHWBO-BOEFMJKL4DIB LFM1VOU -41 &1%µT[PVEFOEFMFOWBOJOGPSNBUJFNPFUFOLVOOFOPQWSBHFOFOVJUXJT TFMFOWJBEJUDFOUSBMFTDIBLFMQVOU 4PGUXBSFMFWFSBODJFSTNPFUFOEFLPNFOEFKBSFOIVOTPGUXBSFHFSFFENBLFOPNEF[F VJUXJTTFMJOHNPHFMJKLUFNBLFO&SJTEVTHFFOTQSBLFWBOFFOBMHFNFFOQSPHSBNNB EBUBMMFDMJqOUFOWBO/FEFSMBOEUPFHBOLFMJKLNBBLU%FPWFSFFOLPNTUUVTTFOIFU-41 FO FFO &1% JT EBU CFJEF QSJNBJS HFSJDIU [JKO PQ IFU UPOFO WBO NFEJTDIF HFHFWFOT XBBSCJKFFO&1%FFOPOMJOFEPTTJFSJTNFUBMTWPPSOBBNTUFGVODUJFIFUUPOFOFOPQTMBBO
224
Ondernemen in de fysiotherapie
WBOEF[FHFHFWFOT [PEBU[PSHWFSMFOFSTNFEJTDIFHFHFWFOTPQFFOWFJMJHFFOCFUSPVXCBSF NBOJFSWJBJOUFSOFULVOOFOEFMFO"MIFCCFO&1%µTMBOEFMJKLHF[JFOHFFOHFNBLLFMJKLF TUBSUHFIBE EFXFHJTWSJKHFNBBLUPNPPLJOEFGZTJPUIFSBQJFFFO&1%UFPOUXJLLFMFO )FUFFSTUF'ZTJP&1%JTJONJEEFMTPQEFNBSLU
Fysio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µTPQEFNBSLULPNFO&SJTEVT OJFUnnO'ZTJP&1%8FML'ZTJP&1%QBTUOVCJKKPVXPOEFSOFNJOH )FUBOUXPPSEPQ EF[FWSBBHJTTUFSLBGIBOLFMJKLWBOKFWJTJF NJTTJFFOEPFMTUFMMJOHFO)FUJTEBOPPL SBBE[BBNPNWFSTDIJMMFOEF'ZTJP&1%µTNFUFMLBBSUFWFSHFMJKLFO#JKEFNFFTUFMFWF SBODJFST LVO KF FFO UFTUBDDPVOU BBOWSBHFO *O EF NFFTUF 'ZTJP&1%µT [BM EF ,/(' SJDIUMJKO7FSTMBHMFHHJOHPQHFOPNFO[JKO)JFSEPPSWPMEPFKFNFUFFOBBOEFFJTFOWBO EFEPTTJFSUPFUTWPPSFFOFWFOUVFMF),;BVEJU
Tijd- en kwaliteitswinst *OFFO&1%LVOKFPOCFQFSLUGPUPµT VJUTMBHFOFOEPDVNFOUFOPQTMBBO+FLVOUFSNFFU JOTUSVNFOUFOJOBDUJWFSFOFOLXBMJUFJUTJOEJDBUPSFONFFHFOFSFSFO XBBSNFFKFPQEFO EVVSEFLXBMJUFJUWBOKFPOEFSOFNJOHLVOUPOEFSCPVXFOFOCFODINBSLFO4DPSFT XPSEFOBVUPNBUJTDICFSFLFOEFOHFHFWFOTIPFWFOTMFDIUTFFONBMJHJOHFWPFSEUFXPS EFOPNWFSWPMHFOTTUFFETBVUPNBUJTDIUFXPSEFOPQHFTMBHFO%BOL[JKEFLPQQFMJOH NFUFFOBHFOEBGVODUJFIFCKFTOFMPWFS[JDIUFOLVOKFSFNJOEFSTJOTUFMMFOPNCJKWPPS CFFMEFFODMJqOUPQUJKEFFOWSBHFOMJKTUUFMBUFOJOWVMMFO )FU'ZTJP&1%TUFMUKF[PJOTUBBUPNLXBMJUBUJFGIPPHXBBSEJHF[PSHUFMFWFSFO NJOEFS GPVUFOUFNBLFOFOBENJOJTUSBUJFWFIBOEFMJOHFOUPUFFONJOJNVNUFCFQFSLFO5JKE EJFKFXFFSLVOUCFTUFEFOBBOFFOJOUFOTJFWFS[PSHQSPDFT [FLFSBMTKFFFOFMFLUSPOJTDI JOUBLFEPTTJFSLPQQFMUBBOIFU'ZTJP&1% [JFQBSBHSBBG
8.2.6
Keteninformatiesystemen
&FO,FUFO*OGPSNBUJF4ZTUFFN ,*4 JTFFOTPGUXBSFTZTUFFNXBBSJOWFSTDIJMMFOEF[PSH WFSMFOFSTWBOWFSTDIJMMFOEFEJTDJQMJOFTPQWFSTDIJMMFOEFMPDBUJFTTBNFOBBOFFOEPTTJFS WBOFFODMJqOULVOOFOXFSLFO0WFSIFUBMHFNFFO[JKOLFUFOJOGPSNBUJFTZTUFNFOUPF HFTQJUTUPQnnO[JFLUFCFFMEPGNFEJTDIFBBOEPFOJOH &FO,*4HBBUWFSEFSEBOBMMFFOEFSFHJTUSBUJFWBODMJqOUHFHFWFOT)FUCJFEUFFOQMBUGPSN XBBS OBBTU CFIBOEFMQSPUPDPMMFO SFHJTUSBUJFT FO BENJOJTUSBUJFWF IBOEFMJOHFO PPL HFHFWFOTPWFSFFSTUF UXFFEFFOEFSEFMJKOTPSHBOJTBUJFTHFEFFMELVOOFOXPSEFO&FO
ICT en digitalisering van het zorgproces
225
,*4JTNFFTUBMSFHJPOBBMHFCPOEFO%BBSPNLJF[FOWFFMPOEFSOFNFSTWBBLWPPSnnO TZTUFFNXBBSJOHF[BNFOMJKLHFXFSLULBOXPSEFO&FO,*4JTRVBDPNNVOJDBUJFFOJO IFU WFSTUSFLLFO FO VJUXJTTFMFO WBO TQFDJBMJTUJTDIF JOGPSNBUJF VJUHFCSFJEFS EBO FFO &1% &FO &1% JT NFFTUBM CFUFS HFTDIJLU PN HFHFWFOT WBO FFO CSFEFS TQFDUSVN WBO D MJqOUFOPQIPPGEMJKOFOUFSFHJTUSFSFO NBBSNJTUEBBSEPPSEFEJFQHBOHFOWBSJBUJFEJF WPPSLFUFO[PSHOPPE[BLFMJKLJT
Zorggroep Gezond in Beweging We merkten dat netwerken rondom chronische aandoeningen steeds populairder werden. In 2004 zijn we daarom met twee medewerkers in een ketennetwerk rondom perifeer arterieel vaatlijden (PAV) gestapt. Met het KIS dat we in dit netwerk gebruiken, beschikken we over actuele protocollen waarin we via beslissingsondersteunende modules onmiddellijk adviezen krijgen over de juiste behandeling. De gestructureerde vraagstelling die op maat voor cliënten met PAV-klachten is opgesteld, maakt het vooral in de beginfase erg handig om meer ervaring op te doen met de probleemgebieden van deze cliënten. Er is vaak maar weinig tijd om zelf een interpretatie van een richtlijn te maken. De handvatten die het KIS geeft, geven richting om zelf gericht een verdiepingsslag te maken. Tel daarbij op dat we van de nurse pratitioners in het ziekenhuis via het KIS een cardiopulmonale screening en gegevens van een klinischeloopbandtest doorgestuurd krijgen, en je begrijpt dat we de behandeling met een voorsprong starten. De tweedelijns behandelaars kunnen bovendien via het KIS de voortgang van de cliënten blijven monitoren. Onze cliënten plukken niet alleen in klinische zin de vruchten van deze samenwerking. Ze krijgen zelf meer inzicht in de behandeling en hoeven niet meer telkens opnieuw hun verhaal te doen aan de betrokken zorgverleners. Iedereen is optimaal geïnformeerd.
8.2.7
E-health in de fysiotherapie
&IFBMUISJDIU[JDIPQIFUFMFLUSPOJTDIWJOEFOFOWFSCJOEFOWBODMJqOUFOFOPOEFSOF NFSTJOEF[PSHNFUBMTCFMBOHSJKLTUFEPFMEFDMJqOUNFFSSFHJFPWFS[JKOFJHFO[PSHUF HFWFO 7JB FIFBMUI LBO EF DMJqOU CJKWPPSCFFME GPMEFST EPXOMPBEFO FO BEWJF[FO FO JOTUSVDUJFTJO[JFO [PBMTNFU'ZTJP0OMJOF
Elektronisch Intake Dossier &FOBOEFSFWPPSCFFMEWBOFIFBMUIJTIFUFMFLUSPOJTDIJOWVMMFOWBOFFOBOBNOFTFGPS NVMJFS)FUCFTDISJKWFOWBOEFBBOEPFOJOHFOEFFSWBSJOHFOWBOEFDMJqOUHFCFVSUEBO OJFUNFFSVJUTMVJUFOEEPPSEFCFIBOEFMFOEGZTJPUIFSBQFVUWPPSBGHBBOEBBOEFJOUBLF LBOEFDMJqOUPQEFXFCTJUFWBOEFPOEFSOFNJOHEFTDSFFOJOHEPFO"MTCFIBOEFMFOE GZTJPUIFSBQFVULVOKFEBBSEPPSEJSFDU[JFOXFMLFSPEFWMBHHFO[JKOBBOHFWJOLU [PEBU KF EJF JO IFU EBBSPQWPMHFOEF JOUBLFHFTQSFL LVOU UPFUTFO 0PL WVMU EF DMJqOU WJB EF
226
Ondernemen in de fysiotherapie
XFCTJUF EF BOBNOFTF JO XBBSCJK VJUSPMWFOTUFST FO PQFO WSBHFO SVJNUF CJFEFO WPPS SFMFWBOUFEFUBJMT%JUCFTQBBSUUJKEXBOOFFSEFDMJqOUWPPSEFJOUBLFLPNU LVOKFBMT CFIBOEFMFOEGZTJPUIFSBQFVUNFFSUJKECFTUFEFOBBOEFWSBHFOEJFJOUFOTJFWFSFOQFS TPPOMJKLDPOUBDUWFSEJFOFO)FUDPOTVMUXJOU[PBBOEJFQHBOH &FO&MFLUSPOJTDI*OUBLF%PTTJFS &*% JTEVTOJFUBMMFFOQSBLUJTDI NBBSWFSCFUFSUPPL EFLXBMJUFJUWBOEFJOGPSNBUJFEJFBVUPNBUJTDIXPSEUPQHFOPNFOJOIFUDMJqOUWPMHTZT UFFN )FU JT HFFO 5PN5PN EJF BBOHFFGU IPF KF NPFU SJKEFO KF IFCU OPH TUFFET KF SJDIUJOHTHFWPFMOPEJHPNEFDMJqOUBEFRVBBUWBO[PSHUFWPPS[JFO+F[VMUOPHBMUJKEJO IFUQFSTPPOMJKLHFTQSFLNFUEFDMJqOUNPFUFOOBHBBOPGEFIFSLFOEFQBUSPOFOFOPG TZOESPNFOLMPQQFO´#FTUFNNJOHCFSFJLUµHFFGUFFO&*%OJFUBBO)FUQSPDFTXPSEU HFGBDJMJUFFSE [PEBUKFUJKEXJOUEJFKFJO[FUWPPSEFLXBMJUFJUWBOKF[PSHQSPEVDU FOKF CFUSFLUEFDMJqOUBDUJFGCJK[JKO[PSHQSPDFT XBUEFLFSOHFEBDIUFWBOFIFBMUIJT0WFSJ HFOTNPFUKFKFOBUVVSMJKLXFMBGWSBHFOPGKPVXDMJqOUFOJOTUBBU[JKOPNWSBHFOMJKTUFO UIVJTFMFLUSPOJTDIJOUFWVMMFO#JKLJOEFSFOPGNFOTFONFUFFOGZTJFLFCFQFSLJOHBMT FFOWFSMBNNJOH[VMKFBOEFSF DSFBUJFWFPQMPTTJOHFONPFUFOCFEFOLFO
Digitaal consult )FCKFFSXFMFFOTPWFSHFEBDIUPNDPOUBDUFONFUEFDMJqOUPOBGIBOLFMJKLWBOQMBBUTFO UJKEUFMBUFOQMBBUTWJOEFO %FDMJqOUIPFGUEBOOJFUNFFSWPPSFFODPOTVMUOBBSEFPOEFS OFNJOHUPFFOBMTPOEFSOFNFSHBKFFG¾DJqOUFSPNNFUEFUJKEWBOKFNFEFXFSLFST+F HBBUEVTWFFMTOFMMFSFOBDUJFWFSNFUEFDMJqOUFO[JKOWSBHFOFOQSPCMFNFOPN0NHF LFFSE LBO EF DMJqOU EF BEWJF[FO FO JOTUSVDUJFT CFUFS PQWPMHFO BMT IJK EF HFHFWFOT FO JOTUSVDUJFTOPHFFOTEJHJUBBMLBOOBMF[FOPGJOFFOJOTUSVDUJF¾MNHFQSFTFOUFFSELSJKHU &FOEJHJUBBMDPOTVMUPGFFOPOMJOFTQSFFLVVSJTFFOBQQMJDBUJFJOEFFIFBMUIEJFHFSJDIU JTPQIFUVJUXJTTFMFOWBOJOGPSNBUJFUVTTFODMJqOUFOCFIBOEFMBBS [PBMTEFSFTVMUBUFO WBOFFOPOEFS[PFL EFWSBBHPGEFNFEJDBUJFBBOTMBBUPGBEWJF[FOUFSQSFWFOUJFWBO PWFSCFMBTUJOH WBO DISPOJTDI [JFLFO FO TQPSUFST )FU LBO BMT FFO BQBSUF BQQMJDBUJF CFTUBBOPGPOEFSEFFM[JKOWBOKFDMJqOUWPMHTZTUFFN)FUWPPSEFFMWPPSEFDMJqOUJTEBU IJKHFFOGZTJFLCF[PFLIPFGUUFCSFOHFOBBOKFPOEFSOFNJOH%JUTDIFFMUSFJTUJKEFO NPHFMJKL BSCFJETWFS[VJN #PWFOEJFO CFQBMFO EF CFIBOEFMBBS FO EF DMJqOU [FMG IFU NPNFOUXBBSPQ[FBBOEBDIUCFTUFEFOBBOIFUDPOTVMU;FIPFWFOOBNFMJKLOJFUHFMJKL UJKEJHPQIFUDPOTVMUBBOXF[JHUF[JKO EVTBDIUFSIVODPNQVUFSUF[JUUFO [PBMTCJKFFO GZTJFLPGUFMFGPOJTDIDPOTVMUXFMIFUHFWBMJT+FTQBBSU[PBMTPOEFSOFNFSUJKEVJU XBBS EPPSKFNFFSDMJqOUFOLVOUBBOOFNFO "MXPSEUFFOEJHJUBBMDPOTVMUOPHOJFUJOEFGZTJPUIFSBQJFUPFHFQBTUFOCFTUBBUFSOPH HFFOEFDMBSBUJFNPHFMJKLIFJECJKEF[PSHWFS[FLFSBBS UPDIMJHHFOFSLBOTFOWPPSPOEFS OFNFSTJOEFWPSNWBOFFOFG¾DJqOUJFTMBHFOLXBMJUFJUTWFSCFUFSJOH [FLFSHF[JFOEF UPFOFNFOEFWFSHSJK[JOHWBOEFTBNFOMFWJOH)FU"OUPOJVT;JFLFOIVJTJO/JFVXFHFJO NBBLUBMHFCSVJLWBOFFOXFCTQSFFLVVSFOIFU6.$4U3BECPVX/JKNFHFOIFFGUWFS TDIJMMFOEFEJHJUBMFQPMJµTPQHF[FU%F¿FYJCJMJUFJUFOEFFG¾DJqOUJFWBOEJUTPPSUTZTUFNFO CJFEFOWFFMWPPSEFMFO;P[JKOFSBBOXJK[JOHFOEBUEFLXBMJUFJUWBOEFJOGPSNBUJFEJF EFDMJqOUWFSTUSFLU CFUFSJTEBOHFCSVJLFMJKLJOIFUUSBEJUJPOFMFTQSFFLVVS
ICT en digitalisering van het zorgproces
227
0OMJOFBEWJTFSFOJOEFGZTJPUIFSBQJFXPSEU°PPLWBOCFTUBBOEFDMJqOUFO°OPHOJFUWFS HPFEEPPSEFWFS[FLFSBBST&FOTMJNNFPOEFSOFNFSSVJLUOVLBOTFO%F/FEFSMBOETF 7 FSFOJHJOH WPPS F)FBMUI /7&) JOGPSNFFSU PQ IBBS XFCTJUF XXXOWFIOM PWFS IFU CFMBOHWBOFIFBMUIJOEF[PSH POEFSNFFSPWFSPOMJOFUIFSBQJFFOPOMJOFQSFWFOUJF %FSFHJFWBOEFDMJqOUPWFS[JKOFJHFO[PSHHBBUOJFUBMMFFOPWFSQSBLUJTDIF[BLFO7JB FIFBMUIXPSEUEFDMJqOUWPPSBGHFSJDIUHFuOGPSNFFSEPWFSEFFJHFOBBOEPFOJOHPG[JFLUF %BBSNFFXPSEUIFULFOOJTOJWFBVWBOEFDMJqOUWFSIPPHE XBBSEPPSIJKCFUFSFLFV[FT LBONBLFO)JFSEPPSLVOKFKFBMTPOEFSOFNFSOPHNFFSQSP¾MFSFOBMTDPBDIWBOEF DMJqOU NFUEFDMJqOUBMTDPQSPEVDFOUWBO[JKOFJHFO[PSHFOXFM[JKO XBUEFLXBMJUFJU WBOEFCFIBOEFMJOHWFSCFUFSU
8.2.8
Domotica
)FUXPPSEEPNPUJDBLPNUWBO´EPNVTµ XPOJOH FOUFMFNBUJDB#JKEF[FUFSNHBBU IFUNFFTUBMPWFSCJPNFUSJTDIFNFFUBQQBSBUVVS NFFUTFOTPSFOPG´TDSFFOUPTDSFFOµ UPFQBTTJOHFO4DIFSNUPFQBTTJOHFOXPSEFOTUFFETWBLFSJO[PSHJOTUFMMJOHFOFOBBO MFVOXPOJOHFOUPFHFQBTUPNTOFMDPOUBDUUFMFHHFOUVTTFOIVMQWFSMFOFSFODMJqOU #JPNFUSJTDIFNFFUBQQBSBUVVSFONFFUTFOTPSFOXPSEFOPPLTUFFETWBLFSEPPSPOEFS OFNFSTJOEFGZTJPUIFSBQJFHFCSVJLU+FLVOUCJKWPPSCFFMEIFUCFXFFHHFESBHWBOFFO DMJqOUJOLBBSUCSFOHFONFUCFXFFHTFOTPSFO%FSHFMJKLFUPFQBTTJOHFO[JKOWPPSBMIBOEJHF IVMQNJEEFMFOCJK[FMGNBOBHFNFOUFOCMJKWFOEFHFESBHTWFSBOEFSJOHWBODMJqOUFO "OEFSFWPPSCFFMEFO[JKOCMPFEESVLNFUFSTFOXFFHTDIBMFOEJFHFHFWFOTOBBSFFOXFC TJUFLVOOFOTUVSFO0PLLVOOFODMJqOUFONFUMPUHFOPUFODPNNVOJDFSFOFOFMLBBS NPUJWFSFO.PCJFMFUFMFGPPOTFO(14IPSMPHFTEJFSFWBMJEBUJFUSBJOJOHFOLPQQFMFOBBO VJUHFCSFJEFSFHJTUSBUJFTEJFKFNFEFXFSLFSTLVOOFOFWBMVFSFONFUEFDMJqOU WPFHFO XBBSEFUPFBBOEFSFHVMJFSFCFIBOEFMJOHFONPUJWFSFOEFDMJqOUJOIFUPQWPMHFOWBO JOTUSVDUJFT-BBUKFGBOUBTJFFFOTEFWSJKFMPPQFOPOUEFLXFMLFJEFFqOKFLVOUPOUXJL LFMFOWPPSKFFJHFOPOEFSOFNJOH
8.3
Bereikbaarheid
"MTKFDMJqOUFOWSBBHUOBBSIVOFSWBSJOHFONFUFFOPOEFSOFNJOHJOEFGZTJPUIFSBQJF EBOCMJKLUCFSFJLCBBSIFJEFFOCFMBOHSJKLDSJUFSJVNUF[JKOJOIVOCFPPSEFMJOHWBOEF HFMFWFSEF[PSH%F[FCFSFJLCBBSIFJECFHJOUBMBBOEFUFMFGPPO)FCKFKFXFMFFOTWFS QMBBUTUJOEFTJUVBUJFWBOFFODMJqOUFOKFBGHFWSBBHEIPFMBOHIFUEVVSUWPPSEBUIJKFFO BGTQSBBLIFFGULVOOFONBLFOPGKFIFFGULVOOFOCFSFJLFOPNJFUTOBUFWSBHFOPWFS FFOPFGFOJOHEJFKFPQHFHFWFOIFCU )FCKFKFEBBSCJKPPLBGHFWSBBHEIPFWFFMUJKEKF [FMGLXJKUCFOUNFUIFUNBLFO FONJTTFO WBOBGTQSBLFONFUDMJqOUFO 7PJDFPWFS*1 7P*1 CJFEUUBMWBONPHFMJKLIFEFOEJFEFCFSFJLCBBSIFJEWBOEFPOEFSOF NJOHWFSCFUFSFO0PLEFXFCTJUFJTFFOCFMBOHSJKLJOTUSVNFOUJOIFUWFSCFUFSFOWBO EFCFSFJLCBBSIFJE/JFUBMMFFOHFWPOEFOXPSEFOJTFFOGVODUJFWBOEFXFCTJUF OBBTU
228
Ondernemen in de fysiotherapie
´XJOEPXESFTTJOHµ XBBSPWFSKFJOIPPGETUVLPOEFSDPNNVOJDBUJFNFFSIFCULVOOFO MF[FO 0PL IFU TOFMMFS NBLFO WBO BGTQSBLFO JT FFO FGGFDUJFWF FO UJKEXJOTUMFWFSFOEF GVODUJFEJFFFOXFCTJUFBBO*$5LBOPOUMFOFO;PVIFUOJFUGBOUBTUJTDI[JKOBMTDMJqOUFO IVOPFGFOJOHFOVJUHFMFHELSJKHFOBBOEFIBOEWBOFFO¾MNQKFWJB:PV5VCFPQKFXFCTJUF FOEBU[FLVOOFOCJKIPVEFOXBUIVOWPSEFSJOHFO[JKO *$5NBBLUIFUNPHFMJKL[POEFS EBUKFFSFFO´OFSEµWPPSIPFGUUF[JKO
8.3.1
Telefonie
&FONBOJFSPNEFCFSFJLCBBSIFJEWBOEFPOEFSOFNJOHUFWFSCFUFSFOJTEPPSHFCSVJL UFNBLFOWBO7P*1CFMMFOWJBJOUFSOFU%PPSTQSBBLFOEBUBTBNFOUFUSBOTQPSUFSFOWJB nnOJOGSBTUSVDUVVSEFLFSOWBO7P*1TQBBSKFBMTPOEFSOFNFSWFFMLPTUFOVJUFODSFqFS KFNPHFMJKLIFEFOUPUIFUPOUXJLLFMFOWBOOJFVXFQSPEVDUFOFOEJFOTUFO;PLVOKF QSPHSBNNBUVVSHFCSVJLFOPNNFEFXFSLFSTTBNFOBBOFFOEPDVNFOUUFMBUFOXFSLFO 0PLLVOKFFFODMJqOUBBOWVMMFOEPQIFUDPOTVMUWJB´WJEFPDPOGFSFODJOHµPQBGTUBOE JOGPSNFSFOPWFSIFUWFSMPPQWBO[JKOBBOEPFOJOH#PWFOEJFOLVOKFWBOBGWFSTDIJMMFOEF MPDBUJFTLPTUFMPPTPOEFSMJOHHFHFWFOTWBODMJq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
XBUKFNBBOEFMJKLTBBOUFMFGPPOLPTUFONBBLU
IPFWFFMMPTTFUFMFGPPOMJKOFOKFIFCUMJHHFOFOXBUKFBMMFFOBMCFUBBMUBBOBCPOOF NFOUTLPTUFO
PGBMEJFLPTUFOPPLPQMFWFSFOEBUKFPQUJNBBMCFSFJLCBBSCFOU PPLXBOOFFSKFOJFU HFTUPPSEXJMUXPSEFOUJKEFOTIFUCFIBOEFMFOWBOFFODMJqOU
PGKFPOEFSOFNJOHJOIFUXFFLFOEWPPSDMJqOUFONFUFFOTQPSUCMFTTVSFCFSFJL CBBSJT
PGKF[FMGEFPOEFSOFNJOHLVOUCFSFJLFOBMTKFUIVJTOPHFWFOJFUTJOFFOEPTTJFS XJMUDPOUSPMFSFOPGXJMUPWFSMFHHFONFUFFODPMMFHBEJFEFIFMFEBHCVJUFOEF EFVSXBT 7P*1NBBLUCFMMFOFODPNQVUFSHFCSVJLQSFUUJHFS#JKBOBMPHFUFMFGPOJFJTIFUUFMFGPPO OVNNFSHFLPQQFMEBBOFFOMPDBUJF CJK7P*1BBOFFO7P*1BDDPVOU8BBSEJFBDDPVOU [JDICFWJOEU NBBLUOJFUVJU%BBSEPPSLVOKFFFO7P*1UPFTUFMPQFMLFXJMMFLFVSJHFQMFL HFCSVJLFO0NEBUEFDPNQVUFSTFOUFMFGPPOUPFTUFMMFOPQnnOQPPSUBBOHFTMPUFOXPSEFO IFCKFPPLNJOEFSCFLBCFMJOHEPPSKFPOEFSOFNJOHMPQFO%BBSEPPSIFCKFNFFSWSJK IFJECJKIFUJOSJDIUFOWBOEFPOEFSOFNJOH
ICT en digitalisering van het zorgproces
229
Zorggroep Gezond in Beweging Met drie vestigingen hier in de regio bellen we met z’n allen inclusief alles voor nog geen twee tientjes per maand. Daar hadden we eerst niet eens een abonnement voor. VoIP bespaart ons elke maand veel kosten en levert de medewerkers veel werkplezier, het is zoveel gemakkelijker allemaal. Daardoor draait de onderneming veel efficiënter. Waar je wel voor moet zorgen, is dat je een aparte kabel laat trekken om zeker te weten dat je geen last kunt krijgen van uitval. Kies dan niet voor een particuliere setting, ook niet als je alleen werkt, maar voor een bedrijfssetting, want dan ben je verzekerd van een hoge ‘uptime’. Dit geeft een zo hoog mogelijk mate van betrouwbaarheid bij het heen-en-weer zenden van data en een hoge snelheid van het signaal. Zo’n lijn kost je eenmalig hooguit een paar honderd euro. Die kosten had ik binnen een paar maanden terugverdiend. Dat het internet er wel eens uit ligt of je online declaratiesysteem, wat je van iedereen wel eens hoort, kan namelijk ook liggen aan een slechte lijn. Het mooie is dat je het telefoonverkeer helemaal kunt inrichten zoals je zelf wilt. Bij ons komen de telefoontjes op een centraal nummer binnen, wat natuurlijk ideaal is met drie vestigingen. We hebben onze lijnen in de centrale zo geprogrammeerd dat een telefoontje eerst binnenkomt bij een telefoonservice die we daarvoor inhuren, een aantal dames op een locatie elders. Deze dames plannen alles voor ons, ze beheren onze agenda’s zodat we niet gestoord worden tijdens het behandelen. Dit is zeker handig als je een kleine onderneming hebt, anders zit je dagelijks uren te bellen terwijl je had kunnen behandelen. Stel, de lijn van onze telefoonservice is even bezet. Dan gaat de beller via een routeringssysteem dat we zelf hebben laten programmeren, door naar een mobiel nummer op de vestiging. Iedereen heeft bij ons een mobiele telefoon waarmee we onderling gratis kunnen bellen, ook naar vaste nummers buiten de onderneming. In ons geval komt via onze eigen gespreksprioritering de beller eerst bij mij op de vestiging. Wordt daar na een paar keer niet opgenomen, dan gaat de beller naar de volgende vestiging. Neemt ook daar niemand op, dan komt de beller in een voicemailbox terecht waar hij kan inspreken voor wie de afspraak bestemd is. Dit berichtje komt dan via de e-mail bij de juiste persoon terecht. Zo missen we nooit een telefoontje.
8.3.2
E-mail
$PNNVOJDBUJFWJBFNBJMIFFGUFFOFOPSNFJNQBDUHFIBEPQEFUSBEJUJPOFMFWFS[FOEJOH WBOQPTUCFSJDIUFO)FUWFS[FOEFOWBOFNBJMCFSJDIUFOJTOJFUNFFSXFHUFEFOLFOVJU PO[FTBNFOMFWJOH5PDIIFFGUMBOHOJFUJFEFSFCFIBOEFMFOEGZTJPUIFSBQFVU°JOIFU UJKEQFSLWBO'BDFCPPL 5XJUUFSFO)ZWFT°FFOQFSTPPOMJKLFNBJMBESFTCJOOFOEFPOEFS OFNJOH7FFMPOEFSOFNJOHFO[JKOOPHTUFFETVJUTMVJUFOECFSFJLCBBSWJBFFODFOUSBBM JOGPBESFT%JUNBHEBOHPFELPPQ[JKO NBBSIFUJTXFJOJHQFSTPPOMJKLFOWPPSBMOJFU
230
Ondernemen in de fysiotherapie
FGGFDUJFG+FCFQFSLUKFCFSFJLCBBSIFJE MBBUPN[FUMJHHFOFONJTUFFOLBOTPQFFOQSP GFTTJPOFMFQPTJUJPOFSJOH&FOFJHFOFNBJMBESFTXBBSJOEFOBBNWBOEFPOEFSOFNJOH JTPQHFOPNFO JTWPPSJFEFSFFOHFNBLLFMJKLUFPOUIPVEFO%JUTUBBUPPLFSHOFUKFTPQ WJTJUFLBBSUKFTOBBTUEFOBBNWBOEFPOEFSOFNJOH IFUUFMFGPPOOVNNFSFOIFUJOUFS OFUBESFT[FUKFKFFJHFOOBBN FNBJMBESFTFO[BLFMJKLFNPCJFMFOVNNFS )FUWFSTUVSFOWBODMJqOUHFHFWFOTWJBFNBJMJTJOIFULBEFSWBOQSJWBDZXFUHFWJOHFJHFOMJKL OJFUCSVJLCBBSFFOUJLGPVUJOFFOFNBJMBESFTLBOFSUPFMFJEFOEBUIFUCFSJDIUEPPSFFO WFSLFFSEFQFSTPPOPOUWBOHFOXPSEU#PWFOEJFOXFFUKFWBBLOJFUPGEFPOUWBOHFSEFFOJHF QFSTPPOJTEJFEFFNBJMMFFTU+FLVOUEBBSUPFHFCSVJLNBLFOWBOTZTUFNFOEJFOPUJ¾DBUJFT WFSTUVSFOQFSFNBJMPGTNT [PEBUKFJOFFOBGHFTDIFSNEFPNHFWJOHFFOCFSJDIUWPPSFFO DMJqOUWFSTUVVSU;PSH.BJMJTFFOWFFMHFCSVJLUFEJFOTUEJFWFJMJHFDPNNVOJDBUJFNFUBOEFSF [PSHWFSMFOFSTFFOWPVEJHNPHFMJKLNBBLUWJB´USVTUFEUIJSEQBSUJFTµ FFOEFSEFQBSUJKEJF BMTFFOQPTUCVTGVOHFFSUFOXBBSNFFPPLEJSFDUVOJGPSNJUFJUTQSPCMFNFOSPOEPN&%*'"$5 EJBMFDUFO UBMFOXBBSJODPNQVUFSTPOEFSMJOHDPNNVOJDFSFO XPSEFOPQHFMPTU
Fysiotherapiepraktijk De Perenstraat Iedereen binnen onze onderneming heeft een persoonlijk e-mailadres, een eigen o6-nummer en een inlogcode om via de server in het systeem in te loggen, waar je je ook bevindt. Bij ons komen alle gemiste telefoonberichten binnen via de e-mail, net als alle afspraken en het aanmeldingsformulier via de website. We zijn daarmee volledig onafhankelijk van onze locatie, waardoor we veel vrijer zijn geworden in het maken van afspraken met cliënten aan huis en in de sportschool waar we enkele dagdelen per week aanwezig zijn. Wat we helaas nog niet kunnen, is cliënten een afspraak laten maken via internet. Je kunt als cliënt in de fysiotherapie nog geen afspraken online plannen, zoals je een starttijd online kunt reserveren op een golfbaan. Dit heeft te maken met de identiteit en authenticiteit van de cliënt vanuit het recht op privacy. Internet is per definitie onveilig. Die slag moet in de zorg nog gemaakt worden. Nu vullen cliënten, bijvoorbeeld als ze ’s avonds thuis zitten, op onze website in op welke dag, op welk tijdstip en met wie ze een afspraak willen maken. Dit bericht komt bij de desbetreffende behandelend fysiotherapeut in de mailbox terecht, die op dat moment beslist of hij zelf contact opneemt met de cliënt of dit de planning laat doen.
8.3.3
ZorgMail
;PSH.BJMXJOUTUFFETNFFSUFSSFJOJOEFGZTJPUIFSBQJF;PSH.BJMJTFFOFMFLUSPOJTDI DPNNVOJDBUJFQMBUGPSNXBBSNFFKF UVTTFOUJKETF SBQQPSUBHFT WFSXJKT CSJFWFO VJUTMB HFOFOSFDFQUFOWJBFFOCFWFJMJHEFWFSCJOEJOHOBBSEFWFSXJK[FSLVOUNBJMFO EJFIFU SBQQPSUSFDIUTUSFFLTJO[JKOTZTUFFNLBO[FUUFO;PSH.BJMMFWFSUKF[PWFFMUJKETXJOTU PQFOJTPPLOPHFFOTNBBUTDIBQQFMJKLWFSBOUXPPSEIFUTDIFFMUQBQJFSFOQPTU[FHFMT ;PSH.BJMIFFGUFFOMBOEFMJKLFEFLLJOHFOXPSEUHFCSVJLUEPPSWSJKXFMBMMFEJTDJQMJOFT
ICT en digitalisering van het zorgproces
231
JOEF[PSH [PBMT[JFLFOIVJ[FO IVJTBSUTFOQPTUFO EJBHOPTUJTDIFFO[FMGTUBOEJHFCFIBO EFMDFOUSB WFSQMFFHFOWFS[PSHJOHTIVJ[FO ((;FO((%JOTUFMMJOHFO BQPUIFLFO IVJT BSUTFO WFSMPTLVOEJHFOFOPPLEPPSGZTJPUIFSBQFVUFO%FNFFTUFJOGPSNBUJFTZTUFNFO JOEFGZTJPUIFSBQJF[JKOBBO;PSH.BJMUFLPQQFMFO*ONJEEFMTXPSEUNFFSEBOWBO BMMFFMFLUSPOJTDIFCFSJDIUFOJOEF[PSHWJB;PSH.BJMWFSTUVVSE ;PSH.BJMJTNPEVMBJSPQHFCPVXEIFUCFTUBBUVJUFFOCBTJTQBLLFU ;PSH.BJM&MFDUSPOJD %BUB*OUFSDIBOHF &%*
NFUBBOWVMMFOEFNPEVMFT [PEBUKF;PSH.BJMOBBSFJHFOXFOT LVOUJOSJDIUFO.FUEFKVJTUFDPNCJOBUJFWBONPEVMFTIFCKFFFOFG¾DJqOUFWPSNWBO FMFLUSPOJTDIFDPNNVOJDBUJFNFUBOEFSFQSPGFTTJPOBMTJOEF[PSH
8.3.4
Website
"GTQSBLFONBLFOWJBEFXFCTJUF EFSPVUFWBOIVJTOBBSEFPOEFSOFNJOHMBUFOCFSF LFOFONFUCFIVMQWBO(PPHMF.BQTWJBEFXFCTJUF JOTUSVDUJFTWPPSPFGFOJOHFOUPOFO WJB¾MNQKFTPQEFXFCTJUF GPMEFSTEPXOMPBEFOFOWPSEFSJOHFOCJKIPVEFOWJBEFXFC TJUF TQSFFLVVSIPVEFOWJBEFXFCTJUF)FUJTHFFOTDJFODF¾DUJPONBBSEBHFMJKLTFLPTU WPPS TMJNNF POEFSOFNFST JO EF GZTJPUIFSBQJF EJF IFU CFMBOH WBO HPFEF WJSUVFMF CFSFJLCBBSIFJE POEFSTUSFQFO FO TOBQQFO EBU FFO HPFEF XFCTJUF WFFM UJKEXJOTU LBO HFOFSFSFO &S[JKOJOOPWBUJFWF*$5POEFSOFNFSTEJF[JDITQFDJ¾FLSJDIUFOPQEF[PSH FOBQQMJDBUJFT POUXJLLFMFOPNCFXFHFOUFTUJNVMFSFO CJKWPPSCFFMEJOEFWPSNWBOFFOPOMJOFEJB CFUFTDPBDIPGFFOWJSUVFMFPNHFWJOHXBBSJOKFPQKFIPNFUSBJOFSFFOXFETUSJKEDSPTU PGFFOPOMJOFXFFHTDIBBMEJFIFUWFSMJFTWBOLJMPµTBBOHFFGU XBBSNFFKFKF[FMGLVOU WFSHFMJKLFONFUBOEFSFNFOTFOJOEFSFHJPEJFPPLBBOIFUBGWBMMFO[JKO7FFMWBOEJU TPPSUBQQMJDBUJFTLVOKFWJBEFXFCTJUFWBOEFPOEFSOFNJOHBBOKFDMJqOUFOBBOCJFEFO ;PCFTUBBOFSPQMPTTJOHFOEJFFFOEFFMWBOPGEFHFIFMFJOUBLFFOBOBNOFTFBVUPNB UJTFSFOFOEJFKFLVOUJOUFHSFSFOJOEFXFCTJUFWBOKFPOEFSOFNJOH0PLLVOKF¾MNQKFT BBO KF DMJqOUFO MBUFO [JFO XBBSJO PFGFOJOHFO FO BMHFNFOF EBHFMJKLTF IBOEFMJOHFO XPSEFOWPPSHFEBBO WBSJqSFOEWBOCVSFBVXFSLUPUUVJOPOEFSIPVE%F¾MNQKFTLVOKF UFSBBOWVMMJOHPQEFCFIBOEFMJOHHFCSVJLFO NFUBMTEPFMDMJqOUFOCFUFSUFPOEFSTUFV OFOCJKIFUVJUWPFSFOWBOPFGFOJOHFOFO[FWBOBBOTQSFLFOEFJOGPSNBUJFUFWPPS[JFO 6JUPOEFS[PFLCMJKLUEBUWBOEFJOGPSNBUJFEJFGZTJPUIFSBQFVUFONPOEFMJOHBBOIVO DMJqOUFO HFWFO TMFDIUT FFO WJKGEF CMJKGU IBOHFO /BBTU XJOTU JO UJKE LVO KF NFU FFO XFCTJUFEVTPPLXJOTUJOLXBMJUFJUCPFLFO
Janneke Keizer Fysiotherapie Ik ben een eenvoudige webwinkel begonnen dankzij een tool die ik via Google vond en een neef die eerder met dit bijltje gehakt heeft. Via de website kunnen mijn cliënten hulpmiddelen bestellen, zoals krukken, knijpballetjes en voedingssupplementen. Daarvoor ben ik een samenwerking aangegaan met een leverancier in de fysiotherapie die de webwinkel ondersteunt. Ook kunnen cliënten gratis folders downloaden. Dankzij een maandelijkse digitale nieuwsbrief houd
232
Ondernemen in de fysiotherapie
ik ze steeds op de hoogte van nieuwe producten in mijn webwinkel en leuke beweegactiviteiten in de buurt, en heb ik de mogelijkheid online bewegingsadviezen te geven. De webwinkel is tegelijkertijd een marketinginstrument voor me, al denk ik erover om het te gaan uitbesteden, want het kost me wel veel vrije avonden.
Zorggroep Gezond in Beweging De mogelijkheid om een afspraak te maken via de website levert ons een flinke winst op. Normaal gesproken ligt het percentage cliënten dat niet op een afspraak komt, rond de 6%. Bij mensen die thuis een afspraak hebben gemaakt via onze website, is dit minder dan 0,5%. Dit is pure winst. Bovendien besparen we de helft op de drukkosten van informatiemateriaal nu cliënten dit thuis via de website downloaden. Dit is meteen een goede manier om de positie van onze website bij zoekmachines te verhogen: wanneer cliënten vaak op je website komen, stijgt de website in vindbaarheid door zoekmachines. Je kunt in Google instellen hoe vaak de website wordt geraadpleegd en op welke zoekwoorden.
8.3.5
Een blik vooruit
%FUFMFDPNCSBODIFIFFGUEFMBBUTUFUJFOKBBSFOPSNHFuOWFTUFFSEJOOFUXFSLFO TPGUXBSF FOIBSEXBSF&NBJMFOCSFFECBOEJOUFSOFUPQKFUFMFGPPO[JKOJONJEEFMTEFOPSNBBMTUF [BBLWBOEFXFSFME%FUPFTUFMMFOFONPHFMJKLIFEFOWPMHFOFMLBBSJOIPPHUFNQPPQ 5SFOEXBUDIFSTWPPSTQFMMFOIFUWFSEXJKOFOWBOCBOLQBTKFTFODPOUBOUHFMEEFCFUBBM GVODUJFXPSEUPWFSHFOPNFOEPPSNPCJFMFBQQBSBUVVS [PBMTEF´TNBSUQIPOFµ0PL[JFO USFOEXBUDIFSTEBUEFTDIFJEJOHUVTTFOJOUFSOFUFOUFMFGPOJFWFSEXJKOUTUFFETNFFS NPCJFMFUPFTUFMMFOCFTDIJLLFOPWFSEFNPHFMJKLIFJEPN7P*1UFHFCSVJLFO%PPSEF DPOUJOVFJOUFSOFUWFSCJOEJOHLBOIFUUPFTUFM OFUBMTCJKUSBEJUJPOFMFUFMFGPOJF HFXPPO PWFSHBBO[POEFSFFODPNQVUFSUFIPFWFOTUBSUFO %FLPQQFMJOHNFUTPDJBMFNFEJB[BM JODPNCJOBUJFNFUTUFFETCFUFSQSFTUFSFOEFUFDI OJFLFOTPGUXBSF FSUPFMFJEFOEBUSFBMUJNFJOGPSNBUJFPWFSEFQFSTPPOMJKLFTJUVBUJF WBODMJqOUFOCFTDIJLCBBSLPNU&FOUFDIOJFLBMT´BVHNFOUFESFBMJUZµLBOPQIFUTDIFSN WBOFFO´NPCJMFEFWJDFµPQCBTJTWBOHF[JDIUTIFSLFOOJOHBBOWVMMFOEFHFHFWFOTWBO FFODMJqOUUPOFOEJFPQIFUJOUFSOFUCFTDIJLCBBS[JKO 0PLEFDMJqOULBOTOFMJOGPSNBUJFFOCFPPSEFMJOHFOPWFSFFOCFIBOEFMBBSPGPOEFSOF NJOHWFSLSJKHFO/JFUBMMFPOUXJLLFMJOHFOJOIFUHFCSVJLWBOTPDJBMFNFEJB[JKOQFSTF HFXFOTU1FSTPPOMJKLFGPUPµT CFSJDIUFOEJFPQ´TIPDLCMPHTµHFQMBBUTUXPSEFOFOCJKWPPS CFFMEEVCJFV[FIPCCZµTWBOQFSTPOFFMXPSEFOWPPSDMJqOUFOTUFFETHFNBLLFMJKLFSFO PQJFEFSHFXFOTUNPNFOUUPFHBOLFMJKL;POEFSFOJHFJOTQBOOJOHWPSNFODMJqOUFO[P FFOPPSEFFMXBBSCJKKFBMTPOEFSOFNFS[FFSXBBSTDIJKOMJKLHFFOJOWMPFELVOUVJUPFGFOFO
ICT en digitalisering van het zorgproces
233
PQEFXJK[FXBBSPQEF[FHFHFWFOTPWFSKFPOEFSOFNJOHPGQFSTPOFFMHFWPSNEXPSEFO (FHFWFOTWFSXJKEFSFOEJFFFONBBMPQWFSTDIJMMFOEFCSPOOFOPQJOUFSOFUHFQMBBUTU[JKO JTFFOMBTUJHFFOUJKESPWFOEF [POJFUPONPHFMJKLFLMVT)PVEEBBSPNOVBMSFLFOJOH NFUEF[FUPFLPNTUJHFPOUXJLLFMJOHFOFOGPSNVMFFSIJFSPWFSQFSTPOFFMTCFMFJE+FIFCU BMJFUTPWFSIVJTSFHFMTHFMF[FOJOQBSBHSBBG 5PUTMPU[VMMFO´UBCMFUDPNQVUFSTµ [PBMTEFJ1BE NFFSFONFFSIVOJOUSFEFEPFO JO EF POEFSOFNJOH %BBSNFF LVOOFO DMJqOUFO TOFM FFO WSBHFOMJKTU JOWVMMFO PG VJUMFHLSJKHFOPWFSFFOCFXFFHQSPCMFFNBBOEFIBOEWBOHFuMMVTUSFFSEFWPPSCFFMEFO EJF KF WJB EF ´CPEZ CSPXTFSµ WBO (PPHMF LVOU MBUFO [JFO [JF XXXCPEZCSPXTFS HPPHMFDPN %PPSIFUIBOE[BNFLBSBLUFSFO[JKOHFCSVJLFSTWSJFOEFMJKLIFJETUBBU EFUBCMFUDPNQVUFSIPPHPQEFOPNJOBUJFWBOQPQVMBJSTUF*$5IVMQNJEEFMWBOEF GZTJPUIFSBQFVU
Fysiotherapiepraktijk De Perenstraat Voorheen liepen we met blaadjes op een klembord rond in de oefenzaal, om daarna de gegevens in te vullen in de computer. Sinds kort maken we gebruik van een registratiesysteem dat goed functioneert op een tablet computer. Daardoor kunnen we dankzij een snelle internetverbinding direct cliëntgegevens bijwerken tijdens het begeleiden in de oefenzaal. De tablet is dus eigenlijk een moderne variant van het oude klembord.
8.4
Administratieve lastenverlichting
)FCKFXFMFFOTCFSFLFOEIPFWFFMUJKEKFLXJKUCFOU°WBBLJOKFBWPOEVSFO°NFUIFU HFOFSFSFOWBOHFHFWFOTXBBSNFFKFKFPOEFSOFNJOHESBBJFOEFIPVEU ;PVIFUOJFU WFFMIBOEJHFS[JKOBMTKFIFUWFSXFSLFOWBOCJKWPPSCFFMETBMBSJTHFHFWFOT[PVVJUCFTUFEFO BBOFFOQBSUJKEJFEFIFMFEBHOJFUTBOEFSTEPFU ;PSHEBUKFEFJOUFSOFQSPDFTTFOHPFE PQEFSJUIFCUTUBBO [PBMTKFQFSTPOFFMTCFMFJEFOKF),;DFSUJ¾DFSJOH FOMBBUEFSFTU PWFSBBOTQFDJBMJTUFO%BOLVOKFFFOFOPSNFTMBHNBLFOFOLVOKFCMJKWFOEPFOXBBS KFHPFEJOCFOUFOEBBSNFFKFHFMEWFSEJFOFO &OIFCKFXFMFFOTCFSFLFOEIPFWFFMUJKEKFNFEFXFSLFSTLXJKU[JKOBBOBENJOJTUSBUJFWF IBOEFMJOHFO $FSUJ¾DFSJOHSPFQUCJKWFFMNFEFXFSLFSTXFFSTUBOEPQPNEBU[FNFOFO CFQFSLUUFXPSEFOJOIVOQSPEVDUJWJUFJUFOQSPGFTTJPOFMFBVUPOPNJF%BOL[JKFMFLUSP OJTDIFQSPUPDPMMFOXPSEUIFUWPMHFOWBOQSPUPDPMMFOFOCJKWPPSCFFMEPPLIFUHFCSVJLFO WBONFFUJOTUSVNFOUFOWFFMHFCSVJLFSTWSJFOEFMJKLFS0PLXPSEUIFUNBLFOWBOGPVUFO UPUFFONJOJNVNCFQFSLU#PWFOEJFOOFFNUEFTOFMIFJEJOIFUHFCSVJLUPFEPPSFFO FFOWPVEJHF OBWJHBUJF [PEBU [F OJFU FJOEFMPPT [JUUFO UF CMBEFSFO )FU JOWVMMFO WBO DMJqOUHFHFWFOT XPSEU NJOEFS UJKESPWFOE BMT KF EBU EPPS EF DMJqOU MBBU EPFO WJB IFU FMFLUSPOJTDIJOUBLFEPTTJFS&SWBMUEBOWFFMIBOENBUJHFOHFFTUEPEFOEXFSLXFH XBU EFQSPEVDUJWJUFJUFOEFTGFFSJOEFPOEFSOFNJOHUFOHPFEFLPNU
234
Ondernemen in de fysiotherapie
Fysiotherapiepraktijk De Perenstraat De telefonie en administratie hebben we volledig uitbesteed. Daar doen we helemaal niets aan. Ik kan me daardoor volledig wijden aan HKZ en het continu verbeteren van de kwaliteit van onze zorg. Telefonie rekenen we af per gesprek, de administratie op uurbasis. Elke twee maanden krijgen we een terugkoppeling over de omzet en de gemaakte kosten.
Zorggroep Gezond in Beweging Dankzij onze schaalgrootte hebben we een van de medewerkers voor enkele uren per week vrij kunnen maken om de rol van kwaliteitscoördinator in te vullen. Ze ziet erop toe dat haar collega’s conform HKZ hun werk doen. Ze neemt hun daardoor veel administratieve rompslomp uit handen. Ze gaat op kosten van de zaak nu naar bijeenkomsten en heeft zich binnen de onderneming ontwikkeld als kenniscentrum op het gebied van kwaliteit. Zo heeft ze ervoor gezorgd dat al onze documenten, zoals het HKZ-handboek, de werkinstructies, de templates voor brieven, huisregels en allerlei formulieren die we gebruiken, toegankelijk zijn via de server. De medewerkers kunnen nu samen aan verschillende documenten werken die op één plek worden onderhouden en beheerd met behulp van een autorisatiemodel. Zo kan niet iedereen bij de personeelgegevens.
8.5
Portalisering van de fysiotherapie
%F[PSHTFDUPSHBBUEFLPNFOEFKBSFOESBTUJTDIWFSBOEFSFO0OEFSJOWMPFEWBOWFSEFSF NBSLUXFSLJOHLSJKHFOTQFDJ¾FLFEPFMHSPFQFOTUFFETNFFSHFTQFDJBMJTFFSEFEJFOTUFO BBOHFCPEFO"MTPOEFSOFNFSLVOKFEF[FLBOTFOCFOVUUFOEPPSJOUFTQFMFOPQEF USFOET FO POUXJLLFMJOHFO [PBMT IFU WFSTUFSLFO WBO KF OFUXFSL WBO WFSXJK[FST FO HFTQFDJBMJTFFSEF[PSHWFSMFOFST/BBTUEFFMFLUSPOJTDIFDPNNVOJDBUJFJOEFWPSNWBO FFO &1% XPSEU PPL EF EJHJUBMF JOUFSBDUJF NFU EF DMJqOU FO [JKO NBOUFM WBO HSPUFS CFMBOH OJFU BMMFFO XBU CFUSFGU EF [PSHMPHJTUJFL FO EF [PSHJOIPVE NBBS PPL XBU CFUSFGUNBSLFUJOH &FOWBOEFUSFOETJTEBU[PSHOJFUMBOHFSBMMFFOHFNFUFOXPSEUPQCBTJTWBOLPTUFO 0OEFSOFNJOHFO[VMMFO[JDIPOUXJLLFMFOFOQPTJUJPOFSFOPQCBTJTWBOFFOWFSEFEJHCBBS DPODVSSFOUJFWPPSEFFMFOFFOTQFDJ¾FLFCBMBOTUVTTFOQSJKTFOLXBMJUFJU)JFSNFFIBO HFOPPLUXFFBOEFSFUSFOETTBNFOEFWFSTDIVJWJOHWBOQSPEVDUFOOBBSEJFOTUFOFO EFUPFOFNFOEFCFSFJEIFJEWBONFOTFOPNWPPSBEEJUJPOFMF[PSHUFCFUBMFO XBUSVJNUF CJFEUBBOOJFVXFDPODFQUFO%JUCFUFLFOUEBUPOEFSOFNFSTWFFMBDUJFWFSOBBSCVJUFO
ICT en digitalisering van het zorgproces
235
LVOOFOUSFEFOPN[JDIUFQSP¾MFSFOPQIVOTQFDJ¾FLF POEFSTDIFJEFOEFEJFOTUFO&FO NBSLUEJFPPLPOEFSOFNFSTJOEFGZTJPUIFSBQJFLBOTFOCJFEU
%FTOFMMFPQLPNTUWBOQSJWnLMJOJFLFOFOBOEFSF[BLFMJKLFJOJUJBUJFWFOJOEFBGHFMP QFOKBSFOUPPOUBBOEBUTQFDJBMJTBUJFEFUPFLPNTUIFFGU
.FOTFO CMJKLFO CFSFJE PN WFSEFS UF SFJ[FO WPPS HFTQFDJBMJTFFSEF [PSH $MJqOUFO PSJqOUFSFO[JDICVJUFOEFFJHFOXJKL XPPOQMBBUT SFHJPFO[FMGTMBOETHSFO[FOPQ EFUPFHBOLFMJKLIFJEFOLXBMJUFJUWBO[PSH &OOFU[PBMTKFWPPSJOUFSOFUCBOLJFSFOFOIFULPQFOWBOCPFLFOFOSFJ[FOHFCSVJLNBBLU WBOQPSUBMFO HBBOPPLDMJqOUFOFOWFSXJK[FSTWJBIFUJOUFSOFUWFJMJHFEJHJUBMFTFSWJDFT NFU POEFSOFNFST VJUWPFSFO WJB QPSUBMFO JO EF [PSH $MJqOUFO [VMMFO TUFFET NFFS HFCSVJLNBLFOWBO´TFMGTFSWJDFµ CJKWPPSCFFMEIFUNBLFOWBOBGTQSBLFO FO[FMGNBOBHF NFOU CJKWPPSCFFME IFU CJKIPVEFO WBO FFO EBHCPFL %BBSOBBTU [VMMFO DMJqOUFO WJB DPQSPEVDUJFWBO[PSHFOXFM[JKONFFSJOWMPFEPQIVO[PSHQBELSJKHFO 7FFMDMJqOUFOIFCCFOJNNFSTEFCFIPFGUFPNBDUJFGUFQBSUJDJQFSFOJOIFU[PSHQSPDFT *OEF[FCFIPFGUFQSPCFSFODMJqOUQPSUBMFOUFWPPS[JFO(FHFWFOTPWFSNFEJTDIFWPPSHF TDIJFEFOJT HFCSVJLUFNFEJDBUJFFOCFMPPQWBOLMBDIUFO[JKOUZQJTDI[BLFOEJFKFJOFFO DMJqOUQPSUBBMUFSVHWJOEU&FODMJqOUQPSUBBMJTFFOBGHFTDIFSNEFPNHFWJOHWPPSDMJqOUFO EJF.JDSPTPGUFO(PPHMFBMFOLFMFKBSFOJOEFNBSLU[FUUFO *O/FEFSMBOE[JKOFSWFSTDIJMMFOEFJOJUJBUJFWFOEJFEF[FQPSUBMFONFUXJTTFMFOETVD DFTUPFHBOLFMJKLNBLFO%FTVDDFTWPMTUFDPNCJOBUJFTWPPSDMJqOUFO[JKOEFQPSUBMFO EJFOBBTUSFHJTUSBUJFNPHFMJKLIFEFOPPLVJUHFCSFJEFJOGPSNBUJFPWFSFFOBBOEPFOJOH HFWFO FO MPUHFOPUFODPOUBDU NPHFMJKL NBLFO &OLFMF QPSUBMFO CJFEFO DMJqOUFO EF NPHFMJKLIFJEPNPPL[PSHWFSMFOFSTUPFHBOHUFWFSMFOFOUPUQBHJOBµTNFUQFSTPPOMJKLF HFHFWFOT&FOHSPUFUSFOEJTIFUJO/FEFSMBOEOPHOJFUHFXPSEFO NBBSTUFMEBUKF BMTPOEFSOFNFS[PµOVJUOPEJHJOHWBOFFODMJqOUPOUWBOHU )PFHBKFEBBSEBONFF PN ;JKOEFHFHFWFOTXFMDPSSFDU &O[PKB NPFUKF[FEBOPQOFNFOJOIFUEPTTJFS WBOEF[FDMJqOU %FCFIPFGUFWBODMJqOUFOPNEF[FJOGPSNBUJFUFEFMFOLVOKFNFFOFNFOJOKFLFV[F WPPSFFOTPGUXBSFTZTUFFN+FLVOUEF[FHFHFWFOTWJBEFXFCTJUFWBOEFPOEFSOFNJOH UPOFO FO NFU EF DMJqOU EFMFO HFLPQQFME BBO EF JOGPSNBUJF JO IFU TZTUFFN VJU KF POEFSOFNJOH%JULBOFFOFYUSBNPUJWBUJFWPPSKFDMJqOU[JKOPNWPPSKFPOEFSOFNJOH UFLJF[FO )FUMJKLUNJTTDIJFOOPHWSPFHPNKFUFCFSBEFOPQ[PSHQPSUBMFO WPPSBMPNEBUEJFWPPS GZTJPUIFSBQJFOPHJOEFLJOEFSTDIPFOFOTUBBO&SMFWFOUBMWBOWSBHFO CJKWPPSCFFMEPG EFQPSUBMFOXFMWPMEPFOEFHFWPOEFO[VMMFOXPSEFOFOXBBSEFXJOGFJUFMJKLHBBU[JUUFO (BOJFUPQEFBOUXPPSEFO[JUUFOXBDIUFO+FEPFUFSBMTTMJNNFPOEFSOFNFSHPFEBBO EJUPOEFSXFSQNFUBBOEBDIUUFWPMHFO(BFFOTOBXFMLF[PSHQPSUBMFOJOKPVXSFHJP POUXJLLFMEXPSEFOFOXFMLFBMHFPQFOE[JKO8FFUKFXFMLFPOEFSOFNFST[JDIEBBS [VMMFOQSFTFOUFSFO #FOKFFSJOKF*$5LMBBSWPPS )FCCFOKFNFEFXFSLFSTEFKVJTUF ´NJOETFUµ ,PSUPN CFOVUEFLBOTFOEJF*$5FOEJHJUBMJTFSJOHWBOEF[PSHKFBMTPOEFS OFNFSCJFEFO
236
8.6
Ondernemen in de fysiotherapie
Veiligheid en privacy
*O/FEFSMBOECFTUBBUFSFFOWFFMIFJEBBOOPSNFOFOSFHFMHFWJOHPQIFUHFCJFEWBO WFJMJHIFJEFOQSJWBDZ5FHFMJKLFSUJKEPOUCSFFLUEFNPHFMJKLIFJEPNNFUnnOFFOWPVEJH IFSLFOOJOHTNJEEFM [PBMTFFOLFVSNFSL EFNBUFWBOCFWFJMJHJOHWBOFFO&1%PG,*4 WBTUUFTUFMMFO%FOPSNFOFOSFHFMHFWJOHTQJUTFO[JDIWPPSBMUPFPQIFUCPSHFOWBO JOUFHSJUFJU CFTDIJLCBBSIFJEFOWFSUSPVXFMJKLIFJEWBOHFHFWFOT .FUOBNFIFUMBBUTUFQVOUJTJFUTXBUJOWFFM&1%µTOJFUHPFEHFSFHFMEJT*FEFSFFOLBO WSJKFFOWPVEJHJO[BHFLSJKHFOJOBMMFDMJqOUFOEPTTJFST JOUFHFOTUFMMJOHUPUXBUEBBSPWFS FFOEVJEJHJOXFUHFWJOHHFSFHFMEJT OBNFMJKLEBUFFOCFIBOEFMBBSBMMFFOJO[BHFNBH LSJKHFO JO NFEJTDIF HFHFWFOT BMT IJK FFO CFIBOEFMSFMBUJF NFU EF DMJqOU IFFGU FO EF HFHFWFOTOPPE[BLFMJKLPGSFMFWBOU[JKOWPPSEFCFIBOEFMJOH0PLNPFUEFDMJqOUPQFML HFXFOTUNPNFOU[FMGJO[BHFLVOOFOLSJKHFOJOIFUEPTTJFS JODMVTJFGMPHCPFLFOXBBSJO TUBBUXFMLFCFIBOEFMBBSPQXFMLNPNFOUJO[BHFJOIFUEPTTJFSIFFGUHFIBE7FSEFS NPFUFOEPTTJFSTBGHFTDIFSNELVOOFOXPSEFOWPPSBOEFSFQFSTPOFOVJUEFPOEFSOF NJOHBMTEFDMJqOUEJUXFOTU 7BOBGNPFUFMLFPOEFSOFNFSJOEF[PSHBBOEF*OTQFDUJFWPPSEF(F[POEIFJET[PSH *(; LVOOFOMBUFO[JFOXBUIFUOJWFBVJTWBOEFJOGPSNBUJFCFWFJMJHJOHJOEFPOEFSOF NJOH%JUIPVEUJOEBUKFEFSFTVMUBUFONPFULVOOFOQSFTFOUFSFOWBOFFOFYUFSOFBVEJU EJFDPOGPSN/&/VJUHFWPFSEJT%FOPSNFO[JKOPOEFSNFFSWBTUHFMFHEJOEFFJTFO UFO BBO[JFO WBO FFO (PFE #FIFFSE ;PSHTZTUFFN (#; FO FFO ;PSH 4FSWJDF 1SPWJEFS ;41 *OBBOMPPQOBBSEFJOWPFSJOHWBOIFU&1%NPFUFFOPOEFSOFNJOHWPMEPFOBBO EF8FUWPPSEF*OWPFSJOHWBOIFU#VSHFSTFSWJDFOVNNFSJOEF;PSH%F[FXFUCFTDISJKGU EBUEFNJOJTUFSCFQBBMUBBOXFMLFCFWFJMJHJOHTFJTFOEFHFHFWFOTWFSXFSLJOHCJOOFOFFO &1%NPFUWPMEPFO%BBSOBBTU[JKOFSWBOVJUEF8FUPQEF(FOFFTLVOEJHF#FIBOEFM PWFSFFOLPNTU 8(#0 FOEF8FU#FTDIFSNJOH1FSTPPOTHFHFWFOT 8CQ TQFDJ¾FLFFJTFO HFTUFMEBBOEFNBOJFSXBBSPQKFBMTPOEFSOFNFSPNHBBUNFUQFSTPPOTHFHFWFOTFOIPF EF[FXPSEFOCFTDIFSNEFOCFWFJMJHE %FNBSLUWBO&1%µTJTFFOWSJKFNBSLU PPLEJFWBO'ZTJP&1%µT+FLVOUBMTPOEFSOFNFS LJF[FOWPPSFFO&1%EBUIFUCFTUQBTUCJKIFU[PSHQSPDFTJOKFPOEFSOFNJOH*OEFLFV[F WPPSFFO&1%JTIFUXBBSEFWPMEFWPMHFOEFBTQFDUFOWBOWFJMJHIFJEFOQSJWBDZNFFUF XFHFO
;JKOEFFJTFOFOJOOPWBUJFTWBOIFU,/('"DUJFQSPHSBNNB'ZTJP&1%FOIFU-BOEF MJKL4DIBLFMQVOU -41 UPFHFQBTUJOEFJOSJDIUJOHWBOIFUEPTTJFS
)FFGUIFU&1%FFOPG¾DJqMFBVEJUCFIBBME
.BHIFU&1%IFULFVSNFSL'ZTJP&1%HFCSVJLFO
7PMEPFUIFU&1%BBOEFFJTFOWBOIFU(PFE#FIFFSE;PSHTZTUFFN (#;
*TIFU&1%WPPS[JFOWBOFFO#4/LFVSNFSL
*TIFU&1%WPPSCFSFJEPQIFUMBOEFMJKLF&1%
4MVJUIFU&1%OBVXBBOPQ[PSHJOIPVEFMJKLFTPGUXBSFQBLLFUUFOWPPSGZTJPUIFSB QFVUFO
8BU[JKOEFFSWBSJOHFOCJOOFOEFCFSPFQTHSPFQNFUIFU&1%
ICT en digitalisering van het zorgproces
237
;JKOEFBENJOJTUSBUJFWFIBOEFMJOHFOPQEVJEFMJKLFXJK[FJOMJKOHFCSBDIUNFUIFU [PSHQSPDFTJOKFPOEFSOFNJOH
*TIFU&1%FFOWPVEJHJOIFUHFCSVJLNFUFFOHFNBLLFMJKLFOBWJHBUJFTUSVDUVVS
*TIFU&1%´XFCCBTFEµNFUCFWFJMJHEFCBDLVQT
*TEFMFWFSBODJFSCFSFJEIFU&1%OBBSKFXFOTFOJOUFSJDIUFO #FEFOLEBBSOBBTUEBUWPPSEFWFJMJHIFJEJOUFSOFFOFYUFSOFEBUBDPNNVOJDBUJFBMUJKE PWFSFFOCFWFJMJHEOFUXFSLNPFUQMBBUTWJOEFO%JUOFUXFSLNBHBMMFFOWPPS[PSHWFSMFOFST UPFHBOLFMJKL[JKOFONPFUHFTDIFJEFO[JKOWBOFWFOUVFMFQVCMJFLFEFMFOPG[PHFOBBNEF ´JOUFSOFUBDDFTTQPJOUTµ+FOFUXFSLCFWFJMJHFOJTFFOLMVTEJFKFIFUCFTUBBOFFOHFTQF DJBMJTFFSEFPOEFSOFNJOHLVOUVJUCFTUFEFO CJKWPPSLFVSNFUFFOLXBMJUFJUTLFVSNFSL *40FONFUFFOVJUHFXFSLUQMBOWPPSLXBMJUFJUTCPSHJOH;PSHFSWFSEFSWPPS EBUPQKFDPNQVUFSTFOTFSWFSTBMUJKEEFMBBUTUF´WFJMJHIFJETQBUDIFTµHFuOTUBMMFFSE[JKO EBUEFTPGUXBSFVQUPEBUFJTFOEBUKFTZTUFNFOWPPS[JFO[JKOWBOFFOHPFEGVODUJPOF SFOEF´¾SFXBMMµFOPGWJSVTCFWFJMJHJOH /VMJKLUCFWFJMJHJOHWBODPNQVUFSTFOEBUBWPPSEFIBOEUFMJHHFO NBBSXBUHFCFVSU FS NFU DMJq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
8.7
Beleidsplan ICT
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
238
Ondernemen in de fysiotherapie
8.8
Geraadpleegde literatuur
XXXHBSUOFSDPN
8.9
Reflectie
"MTKFWFSEFSXJMUBVUPNBUJTFSFOJOKFPOEFSOFNJOH XBUJTEBOKFEPFM *TKFPOEFSOFNJOHLMBBSWPPSEF*$5EJFKFJOEFPOEFSOFNJOHXJMUJOUSPEVDFSFO " MTKFEFXFCTJUFWBOKFPOEFSOFNJOHPQOJFVX[PVNPFUFOJOSJDIUFO XBU[PVKF FSEBOPQWFSNFMEFO 8BUJTKPVX´UBLFBXBZNFTTBHFµ 0 Q XFMLF NBOJFSFO LVO KF NFU *$5 EF CFSFJLCBBSIFJE WBO KF POEFSOFNJOH W FSHSPUFO ) PFLVOKFEPPSNJEEFMWBO*$5FSWPPS[PSHFOEBUKFKFWPPSBMCF[JHLVOUIPVEFO NFUKF´DPSFCVTJOFTTµ IFUCJFEFOWBOIPPHXBBSEJHFGZTJPUIFSBQFVUJTDIF[PSH 8 FMLF*$5BQQMJDBUJF[PVKFJO[FUUFOPNEFDMJqOUBDUJFWFSCJK[JKOHF[POEIFJETQSP CMFFNUFCFUSFLLFO 8BBSMFUKFPQBMTKFKFHBBUPSJqOUFSFOPQFFOWPPSKPVCSVJLCBBS&1%
8.10
Verdieping
8JMKFNFFSMF[FOPWFS*$5JOEFGZTJPUIFSBQJF EBO[PVKFEFWPMHFOEFUFLTUFOLVOOFO SBBEQMFHFO
#PPOTUSB"*$5 NFOTFOFOPSHBOJTBUJFT"NTUFSEBN1FBSTPO&EVDBUJPO#FOFMVY
4QBJOL,.FEJTDIFHFIFJNFO"NTUFSEBN/JKHI7BO%JUNBS
8FM+"WBOEFS 8FM+WBOEFS*OGPSNBUJFCFWFJMJHJOHJOEF[PSH%FO)BBH"DBEFNJD 4FSWJDF
XXXFBMMJBODFCVTJOFTTJOUFMMJHFODFDPNCJ@NBUVSJUZ@NPEFMQIQ
XXXGZTJPOFUOM
XXXJOGPSNBUJFQVOUFQEOM
XXXOFOPSH
XXXOJDUJ[OM
XXX[PSHWJTJFOM
9
Verzekeringen
Jan Willem Bredius
*OEJUCPFLMFFTKFEBUFSNFFSCJKIFUPOEFSOFNFSTDIBQLPNULJKLFOEBOBMMFFOKFWBL HPFEVJUPFGFOFO"MTPOEFSOFNFSJOEFGZTJPUIFSBQJFCFOKFOJFUBMMFFOHFGPDVTUPQKF WBL NBBSSJDIUKFKFPPLPQ[BLFOBMTQPTJUJPOFSJOH NBSLFUJOH WFSLPPQ TBMBSJTBENJ OJTUSBUJF FO QFSTPOFFMTNBOBHFNFOU 0PL WFS[FLFSJOHFO WFSEJFOFO KF BBOEBDIU "MT POEFSOFNFSMPPQKFJNNFSTSJTJDPµT)FUJTWBOCFMBOHEBUKFEFKVJTUFBGXFHJOHNBBLU UVTTFOFOFS[JKETEFSJTJDPµTEJFKFBMTPOEFSOFNFS[FMGLVOUESBHFO FOBOEFS[JKETEF SJTJDPµTEJFKFCFUFSLVOUVJUCFTUFEFOFOWFS[FLFSFO &FO QBBS WPPSCFFMEFO +F LVOU EF JOWFOUBSJT WBO KF POEFSOFNJOH WFS[FLFSFO UFHFO CFTDIBEJHJOH EJFGTUBMPGWFSMJFT0PLNPFUKFSFLFOJOHIPVEFONFUKFBBOTQSBLFMJKL IFJE&FODMBJNXFHFOTFFOWFSLFFSEFJOUFSWFOUJFPGFFOWBMQBSUJKJOEFPFGFO[BBMLBO WFSWFMFOEFFOWPPSBM¾OBODJqMFHFWPMHFOIFCCFO&OKFMPPQUFSHFOTBMUJKEIFUSJTJDP BSCFJETPOHFTDIJLUUFSBLFO"MTEJUMBOHEVSJHJT WBMUKFJOLPNFOUFSVHFOIFCKFBMT POEFSOFNFSHFFOWBOHOFU+FIFCUEBOXFMSFDIUPQFFO"08VJULFSJOHWBOBGKFF NBBSUPUEJFUJKEIFCKFHFFOJOLPNFO&OFFOQFOTJPFOWPPS[JFOJOH 0PLIJFSNPFUKF FFOTHPFEPWFSOBEFOLFO#VJUFOEF"08NPFUKFBMT[FMGTUBOEJHPOEFSOFNFSFFOFJHFO QFOTJPFOWPPS[JFOJOHPQCPVXFO 7FFMPOEFSOFNFST[JFOWFS[FLFSFOBMTFFOOPPE[BLFMJKLLXBBE´/PPE[BLFMJKLµPNEBU IFUCFMBOHSJKLJTPNKF[FMGFOKFFJHFOEPNNFO[PHPFENPHFMJKLUFWFS[FLFSFOUFHFO POWPPS[JFOFPNTUBOEJHIFEFO FO´LXBBEµPNEBUIFUWBBLNBUFSJFCFUSFGUXBBSWBOKF BMTPOEFSOFNFSOJFUWFFMLFOOJTIFCUFOXBBSJOKFWBBLOPHNJOEFSJOUFSFTTFIFCU (FMVLLJH[JKOFSNFOTFOEJFNFFSWFSTUBOEWBOWFS[FLFSFOIFCCFOFOEJFKFHSBBHWBO FFOHPFEBEWJFTWPPS[JFO%JUIPPGETUVLIFMQUKFFFOIFFMFJOEPQXFH"MMFDJKGFSTEJF KFMFFTU IFCCFOCFUSFLLJOHPQ
9.1
Brand en inbraak
#SBOEJOKFPOEFSOFNJOHJTFFOSBNQ0OEFSOFNFSTEJFCSBOEIFCCFONFFHFNBBLU MFWFOWBBLOPHMBOHNFUEFHFWPMHFO0PLJOCSBBLWFSPPS[BBLUWFFMTDIBEFNFUNFFTUBM FFOMBOHFOBTMFFQPNBMMFTXFFSPQPSEFUFLSJKHFO&S[JKOEJWFSTFWFS[FLFSJOHFOXBBSNFF KFEFHFWPMHFOWBOCSBOEFOJOCSBBLLVOUCFQFSLFO+FMFFTUIJFSOBPWFSEFCFMBOHSJKLTUF WFS[FLFSJOHFOXBBSNFFEFNFFTUFPOEFSOFNFSTJOEFGZTJPUIFSBQJFUFNBLFOLSJKHFO
9.1.1
Gebouwen
+FLVOUKFWFS[FLFSFOUFHFOTDIBEFEPPSCSBOE TUPSN XBUFSFOJOCSBBLBMTKFFJHFOBBS CFOU WBO IFU HFCPVX XBBSJO KF EF POEFSOFNJOH IFCU POEFSHFCSBDIU )FU HFCPVX D. Spanjersberg et al. (Red.), Ondernemen in de fysiotherapie, DOI 10.1007/978-90-368-1594-9_9, © 2016 Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Media BV
242
Ondernemen in de fysiotherapie
XPSEUWFS[FLFSEPQCBTJTWBOEFIFSCPVXXBBSEFJOEFWPSNWBOFFOHFCPVXFOWFS[F LFSJOH)FUJTBMUJKEWFSTUBOEJHPNEFGVOEBNFOUFONFFUFWFS[FLFSFO PNEBUEF[F PPLCFTDIBEJHELVOOFOSBLFO"OEFSTNPFUKF[F[FMGHBBOCFLPTUJHFOEFLPTUFOWPPS EFGVOEBNFOUFOCFESBHFOPOHFWFFSUPUWBOEFUPUBMFIFSCPVXXBBSEF +FLVOUNFFTUBMLJF[FOUVTTFOFFOCSBOETUPSNEFLLJOHFOFFOVJUHFCSFJEFEFLLJOH #JKFFOVJUHFCSFJEFEFLLJOH[JKOPPLJOCSBBL WBOEBMJTNF OBXFEFSSFDIUFMJKLCJOOFO ESJOHFO FOTOFFVXESVLWFS[FLFSE%BOWBOHKFUXFFWMJFHFOJOnnOLMBQ;PSHFSWPPSBM WPPSEBUKFOJFUPOEFSWFS[FLFSECFOU*OIFUHFWBMWBOFFOHFEFLUFTDIBEFLSJKHKFEBO TMFDIUTFFOHFEFFMUFMJKLFVJULFSJOH-BBUEBBSPNIFUHFCPVX[POVFOEBOUBYFSFO EBO XFFUKFEFXFSLFMJKLFXBBSEFEJFKFWFS[FLFSFONPFU
Janneke Keizer Fysiotherapie Na een brand in mijn onderneming bleek dat ik niet voldoende verzekerd was. Ik had na het afsluiten van de brandverzekering nooit meer naar de waarde van het pand omgekeken. Dat kostte me ruim tienduizend euro, een enorme verliespost. Het verzekerde bedrag was namelijk € 250.000, terwijl de werkelijke waarde van het pand inmiddels € 300.000 bleek. De schade was € 65.000. Daarmee kwam mijn uitkering op € 250.000 gedeeld door € 300.000 maal € 65.000 is € 54.167. Door onderverzekering kwam het restant van € 10.833 voor mijn eigen rekening. Een harde les die meteen tot een afspraak met mijn assurantieadviseur leidde om de polis aan te passen.
9.1.2
Huurderbelang
)VVSEFSCFMBOH JT IFU WFS[FLFSCBBS CFMBOH EBU KF BMT IVVSEFS IFCU CJK CJKWPPSCFFME WFSCPVXJOHFO WFSCFUFSJOHFO CFUJNNFSJOHFO TUVLBEPPST FO TDIJMEFSXFSL FO FYUSB MFJEJOHFOEJFKFPQFJHFOLPTUFOJOIFUHFIVVSEFHFCPVXIFCUMBUFOBBOCSFOHFO%F[F JOWFTUFSJOHFO[JKOEFFMWBOIFUHFIVVSEFHFCPVXHFXPSEFO#JKTDIBEFIFCKFFDIUFSHFFO [FLFSIFJEEBUEFFJHFOBBSWBOIFUHFCPVXEF[FWFSCFUFSJOHFOMBBUIFSTUFMMFO+FLVOUKF XFMUFHFOEF[FTDIBEFWFS[FLFSFOJOEFWPSNWBOFFOIVVSEFSCFMBOHWFS[FLFSJOH %PPS[FMGEFXBBSEFWBOEF[FJOWFTUFSJOHFOUFWFS[FLFSFOTDIFQKFEFNPHFMJKLIFJEPN EJUIFSTUFMWFSHPFEUFLSJKHFO0PLBMTIVVSEFSNPFUKFFSWPPS[PSHFOEBUKFOJFUPOEFS WFS[FLFSECFOU PNEBUKFEBONBBSFFOHFEFFMUFMJKLFVJULFSJOHLSJKHU-BBUEVTEFXBBSEF UBYFSFO EBOLVOKFNFUFFOHFSVTUIBSUJOEFPOEFSOFNJOHBBOEFTMBH
9.1.3
Inventaris en goederen
)PFHSPPUPGLMFJOKFPOEFSOFNJOHPPLJT KFEPFUFSHPFEBBOBMMFWFSQMBBUTCBSF P CKFDUFOUFWFS[FLFSFOEJFKFPQLPTUFOWBOKFPOEFSOFNJOHIFCUBBOHFTDIBGU%FOL BBODPNQVUFST CFIBOEFMUBGFMT NBTTBHFPMJqOFOBOEFSF[BLFOEJFOPEJH[JKOPN EFBDUJWJUFJUFOWBOEFPOEFSOFNJOHVJUUFWPFSFO0PLEFJOWFOUBSJTWBOFFOPFGFO [BBM LVO KF NFFWFS[FLFSFO %F[F JOWFOUBSJTHPFEFSFOWFS[FLFSJOH JT FS JO UXFF
Verzekeringen
243
WBSJBOUFONFUFFOCSBOEJOCSBBLEFLLJOHFONFUFFOVJUHFCSFJEFEFLLJOH)FCKF BMMFPCKFDUFOJOEFPOEFSOFNJOHXFMFFOTMBUFOUBYFSFO 0OEFSWFS[FLFSJOHXJMKF OBNFMJKLFDIUWPPSLPNFO
9.1.4
Bedrijfsschade
&FOCSBOEPGFFOBOEFSFDBMBNJUFJULBOWFFMTDIBEFBBOIFUHFCPVXFOEFJOWFOUBSJT WFSPPS[BLFO.BBSMJHUKFCFESJKGBMTHFWPMHEBBSWBOUJKEFMJKLTUJMFONPFUKFEFBDUJWJUFJ UFOUJKEFMJKLTUBLFO EBOMFJEUEJUWBBLUPUWFSMJFTWBOJOLPNTUFO5FSXJKMKFWBTUFLPTUFO HFXPPOEPPSHBBO#PWFOEJFONPFUKFNFFTUBMFYUSBLPTUFONBLFOWPPSIFUIVSFOWBO FFOUJKEFMJKLFSVJNUF 6JUPOEFS[PFLJTHFCMFLFOEBUSVJNFFOEFSEFWBOEFPOEFSOFNJOHFOEJFEPPSCSBOE XPSEFOHFUSPGGFO FFOEVTEBOJHFDPOUJOVuUFJUTTDIBEFPQMPPQUEBUGBJMMJTTFNFOUWPMHU )FUJTEVTWBOHSPPUCFMBOHEBUKFKFNFUFFOCFESJKGTTDIBEFWFS[FLFSJOHJOEFLUUFHFO JOLPNTUFOWFSMJFTFOFYUSBLPTUFO TUBHOBUJFLPTUFO .FUFFOCFESJKGTTDIBEFWFS[FLFSJOH HBSBOEFFSKFEFDPOUJOVuUFJUWBOKFPOEFSOFNJOH&FOHPVEFOUJQIJFSCJKJTFFOHPFEF CBDLVQQSPDFEVSFUFIBOUFSFOWPPSKFBENJOJTUSBUJFFOCFUBMJOHTTZTUFFN"MTCJKCSBOE PPLEFBENJOJTUSBUJFWFSCSBOEU LVOKFOBVXFMJKLTOPHOBHBBOXJFFSXFMFOOJFUCFUBBME IFFGU%BOCFOKFOPHWFSEFSWBOIVJT .FUFFOCFESJKGTTDIBEFWFS[FLFSJOHWFS[FLFSKFEFCSVUPXJOTU CFTUBBOEFVJUOFUUPXJOTU QMVTWBTUFLPTUFOPGPN[FU NJOVTEFWBSJBCFMFLPTUFO%FFYUSBLPTUFO [PBMTIFUIVSFO WBOFFOOJFVXFMPDBUJF EFJOSJDIUJOHFSWBOFOEFSFDPOTUSVDUJFWBOKFDMJqOUFOCFTUBOE [JKOBMMFNBBMNFUFFOCFESJKGTTDIBEFWFS[FLFSJOHHFEFLU 7FFMPOEFSOFNFSTLJF[FOWPPSFFOVJULFSJOHTUFSNJKOWBOXFLFO%JUCFUFLFOUEBU KFHFEVSFOEFFFOQFSJPEFWBOXFLFOSFDIUIFCUPQFFOVJULFSJOHWPPSHFEFSGEWFSMJFT BBOCSVUPXJOTU0NEBUEFCSVUPXJOTUQBTMBUFS[JDIUCBBSJT POUWBOHKFFFOWPPSTDIPU %FEF¾OJUJFWFTDIBEFBGXJLLFMJOHLBOSVJNFFOKBBSJOCFTMBHOFNFO;PSHFSXFMWPPS EBUEFWFS[FLFSEFTPNHFMJKLJTBBOEFCSVUPXJOTU7FFMWFS[FLFSBBSTLFOOFOFFOHSBUJT ´PWFSEFLLJOHµWBO XBBSEPPSEFLBOTPQPOEFSWFS[FLFSJOHLMFJOJT &WFOFFOSFLFOTPN4UFM IFUWFS[FLFSECFESBHJT€FOEFXFSLFMJKLFCSVUPXJOTU JT€%PPSUPFQBTTJOHWBOEFHSBUJTPWFSEFLLJOHTSFHFMXPSEUEFWFS[FLFSEF TPNWPPSTDIBEFWFSIPPHEOBBS€ €QMVT
XBBSEPPSKFWPMEPFOEF WFS[FLFSE CFOU ;POEFS UPFQBTTJOH WBO EF[F SFHFMJOH [PV KF POEFSWFS[FLFSE [JKO FO XPSEUEFVJULFSJOH€ €NBBMEFTDIBEFEFSWJOHCSVUPXJOTU
9.1.5
Preventie
7PPSLPNFOJTCFUFSEBOHFOF[FO%JUHFMEUOJFUBMMFFOJOEFGZTJPUIFSBQJFNBBSPPLJO EFXFSFMEWBOWFS[FLFSJOHFO
Brand *OFFOPOEFSOFNJOHJOEFGZTJPUIFSBQJF[JKOBMUJKENFOTFOBBOXF[JH WPPSBMDMJqOUFO FOWBBLPPLNFEFXFSLFST+FCFOUEBOXFUUFMJKLWFSQMJDIUUFWPPS[JFOJOFFOPOUSVJ NJOHTJOTUBMMBUJF CPFUFTLVOOFOPQMPQFOUPUSVJN€ 0PLNPFUKF[PSHFOWPPS
244
Ondernemen in de fysiotherapie
CMVTNJEEFMFOPNFFOCFHJOOFOEFCSBOEUFLVOOFOCMVTTFO7BBLCFHJOKFNFUUXFF IBOECMVTNJEEFMFO VJUUFCSFJEFONFUFFOUKFQFSN*OHSPUFSFSVJNUFTLVOKF CFUFSPPLFFOTMBOHIBTQFMQMBBUTFO (BCSBOEQSFWFOUJFOJFU[FMG[JUUFOVJUCSPFEFO NBBSMBBUKFBEWJTFSFOEPPSFFOBTTV SBOUJFBEWJTFVSEJFKFXFHXJKTNBBLUJOFFOHPFEQSFWFOUJFQMBOFOXFFUPOEFSXFMLF WPPSXBBSEFOEFWFS[FLFSJOHBDDFQUBCFMJT)JFSNFFWPPSLPNKFEBUKFXFMMJDIUPOOPEJH FYUSBLPTUFOHBBUNBLFO
Inbraak bouwkundig *O WFFM HFWBMMFO LVO KF UFS QSFWFOUJF WBO JOCSBBL WPMTUBBO NFU FFO CPVXLVOEJHF CFWFJMJHJOHNFUHPFEHFLFVSE 4,(LFVSNFSL IBOHFOTMVJUXFSLPQ[PXFMEFVSFOBMT SBNFO %JU LVO KF [FMG EPFO NBBS IFU JT SBBE[BBN IJFSWPPS FFO HFTQFDJBMJTFFSE CPVXLVOEJHCFWFJMJHJOHTCFESJKGJOUFTDIBLFMFO)JFSNFFWPPSLPNKFEBUKFCFMBOH SJKLFQVOUFOWFSHFFUUFCFWFJMJHFO-BQUPQTLVOKFIFUCFTUFNFFOBBSIVJTOFNFOPG PQCFSHFO JO BGTMVJUCBSF LBTUFO VJU IFU [JDIU XBBSEPPS KF EF LBOT PQ FFO TOFMMF JOCSBBLCFQFSLU
Inbraak elektronisch *TKFPOEFSOFNJOHWPPS[JFOWBOFFOPFGFO[BBM EBO[VMKFNFSLFOEBUEFWFS[FLFSBBS FJTU EBU KF EF POEFSOFNJOH PPL FMFLUSPOJTDI CFWFJMJHU NFU FFO BMBSNJOTUBMMBUJF EJF EPPSHFNFMEXPSEUOBBSFFOBMBSNDFOUSBMF7BBLFJTFOWFS[FLFSBBSTEBUEFJOTUBMMBUFVS #03(FSLFOEJT%JUIPVEUJOEBUEFJOTUBMMBUFVSWPMHFOTEFOPSNFOWBOEF/BUJPOBMF #FPPSEFMJOHTSJDIUMJKO#03(EFJOTUBMMBUJFBBOMFHU+FPOUWBOHUIJFSWBOFFODFSUJ¾DBBU XBBSVJUCMJKLUEBUEFJOTUBMMBUJFWPMEPFUBBOEF#03(OPSNFSJOHFO
9.2
Aansprakelijkheid
9.2.1
Bedrijfsaansprakelijkheid
%F"BOTQSBLFMJKLIFJETWFS[FLFSJOH7PPS#FESJKWFO "7# EFLUTDIBEFEJFBBOQFSTPOFO PG[BLFOJTUPFHFCSBDIU0PLEFHFWPMHTDIBEFJTNFUEF"7#HFEFLUNJUTEJFCJOOFOEF WFS[FLFSEFIPFEBOJHIFJEWBOEFPOEFSOFNJOHHFCFVSUFOEFPOEFSOFNJOHEBBSWPPS XFUUFMJKLBBOTQSBLFMJKLJT+FNPFUEBOEFOLFOBBOTDIBEFEJFFFONFEFXFSLFSIFFGU UPFHFCSBDIUPGTDIBEFEJFNFEFXFSLFSTFMLBBSPOEFSMJOHUPFCSFOHFO0PLTDIBEFEJF NFEFXFSLFSTUJKEFOTIFUXFSLPQMPQFO WBMUPOEFSEF"7#)FUWFS[FLFSEFCFESBHQFS BBOTQSBBLJT€PGIPHFS.FFTUBMHFMEUFSFFONBYJNVNWBOUXFFNBBMIFU CFESBHQFSWFS[FLFSJOHTKBBS %F"7#CJFEUPPLEFLLJOHUFHFOEFBBOTQSBLFMJKLIFJEWPPSTDIBEFEPPSIFUQMPUTFMJOH WSJKLPNFOWBONJMJFVHFWBBSMJKLFTUPGGFO%F[FTDIBEFEFLLJOHHFMEUOJFUWPPSTDIBEF PQIFUUFSSFJOWBOEFPOEFSOFNJOH[FMG(FMFJEFMJKLPOUTUBOFNJMJFVTDIBEF [PBMTIFU KBSFOMBOHMFLLFOWBOUBOLTPGDPOUBJOFST JTOJFUHFEFLU)JFSWPPSNPFUKFFFONJMJFV BBOTQSBLFMJKLIFJETWFS[FLFSJOHBGTMVJUFO BMJTEJUJOEFGZTJPUIFSBQJFOJFUIFFMXBBS TDIJKOMJKL
Verzekeringen
245
7PPSEFLLJOHWBOEF[FWFS[FLFSJOHNPFUFSXFMBMUJKETQSBLF[JKOWBOTDIBEFBBOQFS TPOFOPG[BLFO/JFUHFEFLUJTTDIBEFBBOHPFEFSFOEJFKFBMTPOEFSOFNFSPOEFSKFIFCU HFCSVJLU WFSWPFSU CFXBBSU MFFOU IVVSUPGCFXFSLU FOTDIBEFEPPSNPUPSSJKUVJHFO PGMVDIUWBBSUVJHFO %FQSFNJFJTBGIBOLFMJKLWBOIFUTPPSUFOEFPNWBOHWBOKFPOEFSOFNJOH%FQSFNJF XPSEUCFSFLFOEPWFSEFPN[FUWBOKFPOEFSOFNJOHXBBSCJKBBOIFUFJOEFWBOIFUWFS[F LFSJOHTKBBSFFOWFSSFLFOJOHQMBBUTWJOEU.FUFFO"7#IFCKFFFOWFSQMJDIUFJHFOSJTJDP
9.2.2
Beroepsaansprakelijkheid
&FO CFSPFQTBBOTQSBLFMJKLIFJETWFS[FLFSJOH CJFEU EFLLJOH UFHFO IFU BBOTQSBLFMJKL IFJETSJTJDPWBOVJUEFCFSPFQTVJUPFGFOJOH0GXFMGPVUFOEJFKFBMTQSPGFTTJPOBMNBBLU XBBSEPPSFFODMJqOUTDIBEFMJKEU*OUFHFOTUFMMJOHUPUEFBBOTQSBLFMJKLIFJETWFS[FLFSJOH WPPS CFESJKWFO "7# CFQFSLU EF CFSPFQTBBOTQSBLFMJKLIFJETWFS[FLFSJOH EF EFLLJOH UPUBBOTQSBLFMJKLIFJEWPPSEF[PHFOBBNEF[VJWFSFWFSNPHFOTTDIBEF0OEFSWFSNP HFOTTDIBEFXPSEU¾OBODJFFMOBEFFMWFSTUBBO[POEFSEBUFSTQSBLFJTWBOTDIBEFBBO [BLFOPGQFSTPOFO"BOTQSBLFMJKLIFJEWPPSTDIBEFBBO[BLFOFOQFSTPOFOJTWFS[FLFSE NFUFFO"7# .BBSCJKGZTJPUIFSBQFVUFOFOBOEFSFQBSBNFEJTDIFCFSPFQTCFPFGFOBBSTXPSEUBBOEF UFSN ´CFSPFQTBBOTQSBLFMJKLIFJEµ FFO BOEFSF EFLLJOH POUMFFOE "MT GZTJPUIFSBQFVU WFSPPS[BBL KF OJFU [P[FFS FFO [VJWFSF WFSNPHFOTTDIBEF NBBS FFSEFS FFO QFSTPOFO TDIBEF;VJWFSFWFSNPHFOTTDIBEFPOUTUBBUOBNFMJKLEPPSFFOHFHFWFOBEWJFT CFSFLF OJOHPGUFLFOJOH%FCFSPFQTBBOTQSBLFMJKLIFJETWFS[FLFSJOHWPPSGZTJPUIFSBQFVUFOMJKLU EBBSPNNFFSPQEF"7#EFLLJOH%F"7#EFLUOBNFMJKL[BBLTDIBEF QFSTPOFOTDIBEF FOEFEBBSVJUWPPSUWMPFJFOEFHFWPMHTDIBEFWBONFEFXFSLFST DMJqOUFOFOEFSEFO )FUNJOJNBBMWFS[FLFSECFESBHJT€QFSBBOTQSBBLNFUFFONBYJNVNWBO UXFFNBBMEJUCFESBHQFSWFS[FLFSJOHTKBBS7PPS[[QµFST [FMGTUBOEJHFO[POEFSQFSTPOFFM HFMEUPWFSIFUBMHFNFFONBBUXFSLFOLPNFOPPLMBHFSFWFS[FLFSEFCFESBHFOWPPS /JFU QBSB NFEJTDIF BTTJTUFOUFO [JKO TUBOEBBSE NFFWFS[FLFSE 4FDVOEBJS LVOOFO EF LPTUFOWBOUVDIUSFDIUPPLXPSEFONFFWFS[FLFSE
9.2.3
Werkgeversaansprakelijkheid
)FCKFBMTPOEFSOFNFSNFEFXFSLFSTJOEJFOTU EBOLVOOFO[FKPVBMTXFSLHFWFSBBO TQSBLFMJKLTUFMMFOWPPSMFUTFMTDIBEFPG[BBLTDIBEFUJKEFOTXFSLUJKEXBOOFFS[F[FMGFFO WFSLFFSTPOHFWBMWFSPPS[BLFO PPLBMT[FNFUEF¾FUT[JKO#FOKFBMTPOEFSOFNFSOJFU HPFEWFS[FLFSE EBOMPPQKFIFUSJTJDPPQ¾LTFTDIBEFDMBJNTWPPSMFUTFMTDIBEF TNBS UFOHFMEPGJOLPNFOTTDIBEF NFUHSPUF¾OBODJqMFHFWPMHFOWPPSEFDPOUJOVuUFJUWBOEF POEFSOFNJOH7PPSEF[F¾OBODJqMFSJTJDPµTJTEF8&(".WFS[FLFSJOHPOUXJLLFME FFO WFS[FLFSJOHWPPSXFSLHFWFSTBBOTQSBLFMJKLIFJECJKHFCSVJLWBONPUPSSJKUVJHFO %F8&(".QPMJTEFLUEFBBOTQSBLFMJKLIFJEWBOXFSLHFWFSTWPPSTDIBEFEJFNFEFXFS LFSTMJKEFOEJFCJKEFVJUPFGFOJOHWBOIVOXFSL[BBNIFEFOFFONPUPSSJKUVJHCFTUVSFO %JU HFMEU PPL CJK WFSLFFSTEFFMOBNF QFS ¾FUT %F TDIBEF JT JNNFST POUTUBBO UJKEFOT XFSLHFSFMBUFFSEFBDUJWJUFJUFO
246
Ondernemen in de fysiotherapie
+FLVOUEFBBOTQSBLFMJKLIFJETWFS[FLFSJOH "7# VJUCSFJEFONFUEJUSJTJDPJODPNCJOB UJF NFU EF 8&(".WFS[FLFSJOH +F LVOU PPL FFO DPMMFDUJFWF POHFWBMMFOWFS[FLFSJOH BGTMVJUFO WPPS BMMF NFEFXFSLFST FO FFO TDIBEFJO[JUUFOEFOWFS[FLFSJOH CJK EF NPUPSSJKUVJHFOWFS[FLFSJOH
Fysiotherapiepraktijk De Perenstraat Afgelopen jaar reden vier van mijn medewerkers samen in een busje naar het FysioCongres. Ik had dit busje voor ze gehuurd om namens de onderneming het congres te bezoeken en ons na afloop verslag te doen. Het had die nacht licht gevroren en na een stuurfout net buiten de bebouwde kom sloeg het busje over de kop. Mijn medewerkers liepen hierbij flinke verwondingen op. De schade van drie van mijn medewerkers werd vergoed door de WA-verzekering van het busje, maar de schade van de bestuurder niet. Ze stelde mij daarop aansprakelijk. Gelukkig had ik me hiervoor verzekerd, zodat niemand gedupeerd raakte. Iedereen is inmiddels goed hersteld.
Zorggroep Gezond in Beweging Een tijdje terug organiseerden we als bedrijfsuitje een fietsmiddag in Amsterdam met na afloop een etentje op een rondvaartboot. Een parttime werkende administratieve kracht was die dag vrij maar wilde toch graag mee. Tijdens het fietsen viel ze over een losliggende steen en brak helaas haar pols. Uiteraard was ik als werkgever aansprakelijk. Vanuit mijn verzekering werden alle kosten aan haar vergoed.
9.3
Pensioen
+FDBSSJoSFEVVSUOJFUFFVXJH0PJU[BMFSFFONPNFOUBBOCSFLFOEBUKFNFUKFXFSL [BBNIFEFO BMT POEFSOFNFS TUPQU .JTTDIJFO EPPS FFO DBSSJoSFTXJUDI NBBS XBBS TDIJKOMJKLEPPSQFOTJPOFSJOHPGPWFSMJKEFO&SJTPQEJUHFCJFEWFFMHFSFHFME KFLVOU PPLWFFM[FMGEPFO+FMFFTUFFSTUPWFSBMHFNFOFWPPS[JFOJOHFO EBBSOBPWFSSFHFMJOHFO EJFTQFDJ¾FLPQKPVBMTPOEFSOFNFSJOEFGZTJPUIFSBQJFCFUSFLLJOHIFCCFO FOUPU TMPUPWFSFOLFMFBBOWVMMFOEFWPPS[JFOJOHFO"MMFDJKGFSTIFCCFOCFUSFLLJOHPQ
9.3.1
Algemene voorzieningen
Ouderdomspensioen 7BOBGKFFLPNKFJOBBONFSLJOHWPPSFFO"08VJULFSJOH%F[FVJULFSJOHCFESBBHU WPPSBMMFFOTUBBOEFO€QFSKBBS)FCKFFFOQBSUOFS EBOLSJKHUKFQBSUOFS€ VJUHFLFFSE%F[FVJULFSJOHTUBSUJOEFNBBOEXBBSPQKFXPSEU)FCKFFFOKPOHFSF
Verzekeringen
247
QBSUOFS EBOPOUWBOHKFUPUEBUKFQBSUOFSXPSEUEFWFSMBBHEFVJULFSJOHWBO€ 1FSKBBSEBUKF/FEFSMBOETJOHF[FUFOFCFOU CPVXKFWBOEF[F"08PQ*OEJFOKFOB KFFFFOBBOUBMKBSFOJOIFUCVJUFOMBOEIFCUHFXPPOE LBOEJUCFUFLFOFOEBUKFNJO EFS"08POUWBOHU
Nabestaandenpensioen .PDIUKFPOWFSIPPQUWPPSKFFLPNFOUFPWFSMJKEFO EBOXPSEUBBOKFQBSUOFSJOTPN NJHFHFWBMMFOFFOVJULFSJOHWFSTUSFLUVJUIPPGEFWBOEF"MHFNFOF/BCFTUBBOEFO8FU "/8 7PPSKFQBSUOFSJTEF[FNBYJNBBM€QFSKBBS%F"/8XPSEUBMMFFOVJUHF LFFSE BMT FS TQSBLF JT WBO NJOEFSKBSJHF LJOEFSFO WPPS XJF KF QBSUOFS [PSHU "MT IFU KPOHTUFLJOEKBBSXPSEU TUPQUEF"/8VJULFSJOH)FCKFFFOPGNFFSLJOEFSFO EBO POUWBOHFO[FUPU[FXPSEFO€QFSLJOEQFSKBBS XF[FOVJULFSJOH %FNBYJNBMFVJULFSJOHWPPSKFQBSUOFSXPSEUBMMFFOWPMMFEJHVJUHFLFFSEBMTKFQBSUOFS FFOJOLPNFOIFFGUWBONJOEFSEBO€QFSKBBS#JKFFOIPHFSJOLPNFOXPSEUEF VJULFSJOHHFLPSU#JKFFOJOLPNFOWBONFFSEBO€QFSKBBSXPSEUFS[FMGTHFFO "/8BBOKFQBSUOFSVJUHFLFFSE%FXF[FOVJULFSJOHJTOJFUJOLPNFOTBGIBOLFMJKLFO XPSEUBMUJKEHFIFFMVJUHFLFFSEBMTKFFFOLJOEBDIUFSMBBU
Arbeidsongeschiktheid "MTKFPOEFSOFNFSCFOU LVOKFOJFUOBUXFFKBBS[JFLUFJOBBONFSLJOHLPNFOWPPSFFO VJULFSJOHWPMHFOTEF8FU8FSLFO*OLPNFOOBBS"SCFJETWFSNPHFO 8*" PGEF8FU 8FSLIFSWBUUJOH(FEFFMUFMJKL"SCFJETHFTDIJLUFO 8("
JOUFHFOTUFMMJOHUPUJFNBOEJO MPPOEJFOTU%F[FWFS[FLFSJOHFOHFMEFOJOEFNFFTUFHFWBMMFOBMMFFOWPPSKFNFEFXFS LFST +F JOLPNFO CJK BSCFJETPOHFTDIJLUIFJE NPFU KF BMT POEFSOFNFS PQ FFO BOEFSF NBOJFSSFHFMFO XBBSPWFSKFNFFSMFFTUJOEFWPMHFOEFQBSBHSBBG
9.3.2
Specifieke voorzieningen voor ondernemers in de fysiotherapie
7PPSPOEFSOFNFSTJOEFGZTJPUIFSBQJFFOWBOPPSTQSPOHGZTJPUIFSBQFVUFOCFTUBBUIFU #FSPFQTQFOTJPFOGPOET WPPS 'ZTJPUIFSBQFVUFO 41' %FFMOBNF JT WFSQMJDIU WPPS FMLF GZTJPUIFSBQFVUEJFJOFFOWSJKHFWFTUJHEFQSBLUJKLJO/FEFSMBOEXFSLU CFIBMWFBMTEJF
EFFMOFFNUBBOEFQFOTJPFOSFHFMJOHWBOIFU"#1PG1((.
JOMPPOEJFOTUXFSLU
POEFSOFNFSJTJOFFOWFOOPPUTDIBQPGNBBUTDIBQ
XBBSOFFNU +FCFOUBMTPOEFSOFNFSWFSQMJDIUKFNFEFXFSLFSTBBOUFNFMEFOWPPSEFFMOBNFBBO IFU41'WJBXXXGZTJPQFOTJPFOOM TDISJGUFMJKLLBOPPL %PFKFEJUOJFU EBOLBOIFU GPOETNFUUFSVHXFSLFOEFLSBDIUEFQSFNJFJOSFLFOJOHCSFOHFOWFSNFFSEFSENFU EFXFUUFMJKLFSFOUF)FUQFOTJPFOGPOETDPOUSPMFFSUQFSJPEJFLPGFSGZTJPUIFSBQFVUFO [JKOEJFOPHOJFUBBOHFNFME[JKO&FOXBBSOFNFSJT[FMGWFSBOUXPPSEFMJKLWPPSEF BBONFMEJOHIFU41'[JFUFFOXBBSOFNFSBMTFFONFEFXFSLFSNFUWFFMLPSUFEJFOTU WFSCBOEFO
248
Ondernemen in de fysiotherapie
Opbouw en grondslag &MLKBBSEBUKFXFSLU CPVXKFQFOTJPFOPQ%F[FPQCPVXHBBUOJFUPWFSIFUIFMFJOLPNFO NBBSPWFSEFQFOTJPFOHSPOETMBH0NEBUCJKQFOTJPFOPQCPVXPPLSFLFOJOHHFIPVEFO NPFUXPSEFONFUEF"08EJFKFMBUFSPOUWBOHU XPSEUWBOIFUJOLPNFOEF"08GSBODIJTF BGHFUSPLLFO*OCFESPFHEF[F€#JOOFOIFU41'XPSEUFSFFOWFSTDIJMHFNB BLU UVTTFO NFEFXFSLFST JO MPPOEJFOTU FO POEFSOFNFST ;P CPVXU FFO NFEFXFSLFS QFOTJPFOQFSKBBSPWFSEFHSPOETMBHPQUFHFO WPPSFFOPOEFSOFNFS
Pensioeninkomen 0PLXPSEUFSCJOOFOIFU41'POEFSTDIFJEHFNBBLUOBBSIFUNBYJNBMFJOLPNFOEBU NFFUFMUWPPSKFQFOTJPFOPQCPVX*OMPPOEJFOTUCPVXKFPWFSNBYJNBBM€QFO TJPFOPQUFHFO€WPPSFFOPOEFSOFNFS7PPSFFONFEFXFSLFSJTIFUCFQBMFOWBO EJU[PHFOPFNEFQFOTJPFOHFWFOETBMBSJT 14 FFOWPVEJH%BOHFMEUOBNFMJKLIFUCFMBTU CBBSTBMBSJTBMT14%JUHFMEUPPLWPPSGZTJPUIFSBQFVUFOEJFWPPSOBNFMJKLBMTXBBSOFNFS XFSL[BBN[JKO 7PPSPOEFSOFNFSTJOEFGZTJPUIFSBQJFXPSEUFSHFLFLFOOBBSEFPN[FUOBBGUSFLWBO WFSTDIJMMFOEF LPTUFO XBBSPOEFS IFU TBMBSJT WBO KF NFEFXFSLFST 7PPS FFO QSFDJF[F CFSFLFOJOHLVOKFLJKLFOPQXXXGZTJPQFOTJPFOOM
Premie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
Janneke Keizer Fysiotherapie Het laatste jaar voordat ik voor mezelf ging werken, werkte ik als waarnemer. Ik had toen een belastbaar salaris van € 24.000. De grondslag voor de berekening was daarmee € 24.000 minus € 12.497 is € 11.503. Per jaar bouwde ik 1% over de grondslag aan pensioen op, dus voor dat laatste jaar 1% maal € 11.503 is € 115,03. Had ik niets aan mijn situatie veranderd en had ik mijn carrière niet als ondernemer voortgezet, dan had ik in de 29 jaar tot mijn pensioen per jaar aan pensioen opgebouwd: 29 maal € 115,03 is € 3.335,87.
Verzekeringen
249
Fysiotherapiepraktijk De Perenstraat Met mijn inkomen van € 60.000 zit ik hoger dan het maximale pensioeninkomen van € 44.954 voor een ondernemer. Het SPF kent meer aftrekposten voor de berekening dan het winstbegrip voor de berekening van een pensioengat. Mijn grondslag wordt dan ook gemaximeerd op € 44.954 minus € 12.497 is € 32.457. Per jaar bouw ik 0,72% over de grondslag aan mijn pensioen op, dus voor het afgelopen jaar was dit 0,72% maal € 32.457 is € 233,69. Ik heb nog 25 jaar te gaan tot aan mijn pensioen. Wil ik na mijn pensioen mijn inkomen behouden, dan wordt mijn pensioen 25 maal € 233,69 is € 5.842,25 per jaar. Hier komt nog de AOW voor gehuwden van € 9.082 bij waardoor mijn totale inkomen na mijn 65e uitkomt op € 14.870,25 per jaar. Hierbij is dan geen rekening gehouden met in het verleden opgebouwd pensioen en de AOW-uitkering van mijn partner. Mijn premie is 17,75% van de grondslag. Ook hier geldt de maximering dus mijn premie bedraagt 17,75% maal € 32.457 is € 5.761,12.
Zorggroep Gezond in Beweging Een van mijn medewerkers die fulltime voor me werkt, verdient inclusief vakantiegeld € 30.000 per jaar. Laatst heb ik de grondslag voor de berekening van zijn pensioen laten uitrekenen, die kwam uit op € 30.000 minus € 12.497 is € 17.503. Per jaar bouwt hij daarmee 1% over de grondslag aan pensioen op, voor het afgelopen jaar dus 1% maal € 17.503 is € 175,03. Stel dat hij dit inkomen houdt gedurende de 34 jaar die hij nog tot zijn pensioen heeft, dan is zijn pensioen 34 maal € 175,03 is € 5.951,02 per jaar. Hier komt nog de AOW voor alleenstaanden bij van € 14.017 waardoor zijn totale inkomen na zijn 65e € 19.968,02 per jaar wordt. Afgelopen jaar bedroeg de premie voor een alleenstaande 23,42% van de grondslag. De totale jaarpremie voor mijn medewerker is dus 23,42% maal € 17.503 is € 4.099,20. Per maand komt dit neer op een premie van afgerond € 341. Omdat hij in het 42%-tarief van de loonbelasting valt, is zijn nettobijdrage maandelijks bij benadering € 198.
Partnerpensioen )FCKFFFOQBSUOFS EBOXPSEUOBBTUIFUPVEFSEPNTQFOTJPFOPPLFFOQBSUOFSQFOTJ PFONFFWFS[FLFSE4UBOEBBSECFESBBHUEJUQBSUOFSQFOTJPFOWBOIFUCFSFJLCBSF QFOTJPFO;PBMTKFIFCULVOOFO[JFO JTIFUPQUFCPVXFOQFOTJPFOOJFUFDIUFFO WFUQPU)FU41'LFOUEBBSPNFFOBBOWVMMFOEFSFHFMJOHEJFCFUBBMEXPSEUVJUEFFYUSB QSFNJFEJFEFFMOFNFSTNFUFFOQBSUOFSCFUBMFO
250
Ondernemen in de fysiotherapie
Fysiotherapiepraktijk De Perenstraat Mocht ik vroegtijdig komen te overlijden, bijvoorbeeld op mijn 42e, dan betekent dit voor mijn partner 70% maal € 5.842,25 is € 4.089,75. Als ze dan geen minderjarige kinderen verzorgt, is dit haar enige pensioeninkomen. Verzorgt ze wel minderjarige kinderen, dan komt er maximaal € 14.017 per jaar bij plus € 3.238,- per kind. Naast het partnerpensioen wordt immers ook het wezenpensioen verzekerd. Dit wezenpensioen is 20% van het uit te keren partnerpensioen per kind. Het wezenpensioen zou voor mijn kinderen € 817,95 bedragen.
Invaliditeit %FQSFNJFWSJKTUFMMJOHCJKJOWBMJEJUFJUXPSEUBVUPNBUJTDIWFS[FLFSE.PDIUKFPOWFSIPPQU BSCFJETPOHFTDIJLUSBLFO EBOXPSEFOEFQSFNJFCFUBMJOHFOQFOTJPFOPQCPVXWPPSUHF [FUEPPSIFU41')JFSNFFXPSEUWPPSLPNFOEBUKFQFOTJPFOPQCPVXIFMFNBBMTUPQUBMT KFOJFUNFFSLVOUXFSLFO8FMXPSEUKFJOLPNFOCFWSPSFOPQIFUOJWFBVEBUKFIBE WPPSEBU KF BSCFJETPOHFTDIJLU XFSE &S XPSEU EVT HFFO SFLFOJOH HFIPVEFO NFU FFO DBSSJoSFPOUXJLLFMJOH
9.3.3
Aanvullende voorzieningen
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
Excedentregeling 0NEBUEFSFHFMJOHWBO41'[PNJOJNBBMJT LVOKFFFOBBOWVMMFOEFQFOTJPFOSFHFMJOH USFGGFO EF[PHFOPFNEFFYDFEFOUSFHFMJOH%F[FSFHFMJOHJTNFUOBNFJOUFSFTTBOUWPPS POEFSOFNJOHFONFUUJFOPGNFFSNFEFXFSLFSTPQEFMPPOMJKTU&YDFEFOUSFHFMJOHFO [JKO FS JO WFSTDIJMMFOEF TPPSUFO FO NBUFO NFFTUBM TMVJUFO [F BBO PQ EF CFTUBBOEF CFSPFQTQFOTJPFOGPOETSFHFMJOH;PJT JO/FEFSMBOEFFOHBOHCBBSPQCPVXQFSDFO UBHF WPPS QFOTJPFOSFHFMJOHFO 8FOT KF BMT POEFSOFNFS FFO CFUFS QFOTJPFO WPPS KF QFSTPOFFM EBOLVOKFCJKWPPSCFFMELJF[FOWPPSFFOFYDFEFOUSFHFMJOHXBBSNFFKBBSMJKLT NFUEFWBO41'TBNFO XPSEUPQHFCPVXE
Verzekeringen
251
#JOOFOFFOFYDFEFOUSFHFMJOHLVOKF[BLFOBBOWVMMFOEJFPPLJOIFUGPOETHFSFHFME [JKO %FOL BBO FFO BBOWVMMFOEF EFLLJOH WPPS KF QBSUOFS FFO WFS[FLFSJOH WBO IFU "/8IJBBU FO QSFNJFWSJKTUFMMJOH CJK BSCFJETPOHFTDIJLUIFJE /FU BMT WPPS EF 41' SFHFMJOHLBOWPPSEFFYDFEFOUSFHFMJOHFFOFJHFOCJKESBHFXPSEFOHFWSBBHE
Lijfrente +FLVOUPPLQFOTJPFOJOQSJWnPQCPVXFOWJBFFOMJKGSFOUF%JUHFMEUWPPSKPVBMTPOEFS OFNFSNBBSPPLWPPSKFNFEFXFSLFST'FJUFMJKLJTFFOMJKGSFOUFIFU[FMGEFBMTFFOQFOTJ PFO NFUBMTWFSTDIJMEBUIFUOJFUWJBEFXFSLHFWFSXPSEUPQHFCPVXE%FMJKGSFOUFQSFNJF JT CJOOFO HSFO[FO BGUSFLCBBS WBO EF CFMBTUJOH EF ¾TDVT CFUBBMU EVT NFF BBO EF PQCPVXWBOKFPVEFEBHTWPPS[JFOJOH &FOMJKGSFOUFLVOKFHFCSVJLFOWPPSEFBBOWVMMJOHWBOKFQFOTJPFOJOLPNFONBBSCJK WPPSCFFME PPL WPPS IFU BBOLPQFO WBO FFO OBCFTUBBOEFOMJKGSFOUF WPPS KF QBSUOFS PG LJOEFSFO CJK KPVX PWFSMJKEFO ,PSUPN PPL MJKGSFOUFWPSNFO [JKO FS JO WFSTDIJMMFOEF TPPSUFOFONBUFO;PIPFGKFTJOETHFFOWFS[FLFSJOHNFFSBGUFTMVJUFONBBSLVO KFWJBFFOHFCMPLLFFSEFTQBBSPGCFMFHHJOHTSFLFOJOH¾TDBBMHFGBDJMJUFFSEFFOMJKGSFOUF PQCPVXFO 0NJOBBONFSLJOHUFLPNFOWPPSBGUSFLWBOCFUBBMEFQSFNJFTNPFUFSTQSBLF[JKO WBOFFO[PHFOPFNEQFOTJPFOHBU%JUQFOTJPFOHBUJTOJFUQFSEF¾OJUJFFFOXFSLFMJKL UFLPSUJOKFJOLPNFOWBOBGKFFNBBSFFO¾TDBMFEF¾OJUJF7PPSBMMFMJKGSFOUFWPSNFO HFMEUEBUKFEFQSFNJF PGIFUTQBBSCFESBHCJKFFOCBOLTQBBSMJKGSFOUF NBHBGUSFLLFO BMTKFPQCBTJTWBOEFWPMHFOEFGPSNVMFFFOQFOTJPFOHBUIFCU NBBMQSFNJFHSPOE TMBH NJOVT NBBMGBDUPS" FOEFUPFWPFHJOHBBOEFPVEFEBHTSFTFSWFFOEFWSJKXJM MJHCFUBBMEFQFOTJPFOQSFNJFTWBOVJUTQBBSMPPO 5PFHFMJDIUEFQSFNJFHSPOETMBHJTKFTBMBSJTCJKMPPOEJFOTU QMVTEFCJKUFMMJOHWPPSFFO FWFOUVFMFMFBTFBVUP FOEFCFMBTUCBSFXJOTUWPPSFFOPOEFSOFNFS7BOIFUTBMBSJTPGEF XJOTUNPFUKFFFOWBTUCFESBHWBO€BGUSFLLFO%JUCFESBHJTOJFUIFU[FMGEFBMT EF"08GSBODIJTFNBBSMJKLUFSXFMPQ%FQSFNJFHSPOETMBHJTHFNBYJNFFSEPQ€ %FGBDUPS"JTOJFUTNFFSPGNJOEFSEBOIFUQFOTJPFOEBUKFJOFFOKBBSPQCPVXU)PVE FSXFMSFLFOJOHNFFEBUKFCJKEFCFSFLFOJOHVJUHBBUWBOKFTBMBSJTFOGBDUPS"WBOIFU WPPSHBBOEFKBBS %FPVEFEBHTSFTFSWFJOEFGPSNVMFWPPSIFUQFOTJPFOHBUJTFFO¾TDBMFQFOTJPFOWPPS[JF OJOHEJFBMMFFOPQFOTUBBUWPPSPOEFSOFNFST"MTKFNFFEPFUBBOFFOTQBBSMPPOSFHFMJOH FOIJFSVJUWSJKXJMMJHQFOTJPFOQSFNJFT EVTHFFOMJKGSFOUFQSFNJFT CFUBBMU EBONPFUKF EJUJOEF[FGPSNVMFNFFOFNFO
Janneke Keizer Fysiotherapie Ik heb een premiegrondslag van € 24.000 minus € 11.631 is € 12.369. Mijn factor A is € 115,03. Mijn aftrekbare premie is dus (17% maal € 12.369) minus (7,5 maal € 115,03) is € 1.240.
252
Ondernemen in de fysiotherapie
Fysiotherapiepraktijk De Perenstraat Mijn premiegrondslag is € 100.000 minus € 11.631 is € 88.369. Mijn factor A is € 233,69. Daarmee is mijn aftrekbare premie (17% maal € 88.369) minus (7,5 maal 233,69) is € 13.270,05.
Zorggroep Gezond in Beweging Mijn medewerker heeft een premiegrondslag van € 30.000 minus € 11.631 is € 18.369. Zijn factor A is € 175,03. Zijn aftrekbare premie is dus (17% maal 18.639) minus 7,5 maal 175,03 is € 1.855,90. Maar als hij tot zijn 65e elk jaar deze € 1.855,90 op een bancaire lijfrentespaarrekening stort met momenteel een rente van 2,65%, dan heeft hij op de einddatum ruim € 100.075 bij elkaar gespaard met een inleg van € 61.244. Tegen de huidige tarieven kan hij voor € 100.075 een levenslange lijfrente-uitkering kopen van € 8.178 per jaar. In combinatie met zijn pensioen en AOW van € 19.968 per jaar komt hij dan totaal uit op een inkomen van € 28.146. Omdat je vanaf je 65e in een gunstiger belastingtarief valt, is zijn totale pensioen dan netto vergelijkbaar met zijn huidige inkomen van € 30.000. Stel dat mijn medewerker wil dat zijn vriendin goed verzorgd achterblijft, dan heeft hij de mogelijkheid om een nabestaandenlijfrente te verzekeren. Hij verzekert dan een levenslange uitkering voor zijn partner bij zijn overlijden. Ook is een combinatie mogelijk van een oudedagslijfrente voor hem en een nabestaandenlijfrente voor zijn partner.
Overlijdensrisicoverzekering &FOBOEFSBMUFSOBUJFGPNKFQBSUOFSFOLJOEFSFOWFS[PSHEBDIUFSUFMBUFO JTIFUTMVJUFO WBOFFOPWFSMJKEFOTSJTJDPWFS[FLFSJOH%F[FWFS[FLFSJOHLFFSUBMMFFONBBSVJUBMTKFLPNU UFPWFSMJKEFOWPPSEFFJOEEBUVNWBOEFWFS[FLFSJOH0NEBUFSNFUEF[FWFS[FLFSJOH HFFO LBQJUBBM HFTQBBSE XPSEU JT EF[F WFS[FLFSJOH JO EF SFHFM HPFELPQFS EBO FFO M JKGSFOUFWFS[FLFSJOH
Fysiotherapiepraktijk De Perenstraat Ik heb besloten geen lijfrenteverzekering af te sluiten, maar ik wil wel dat mijn echtgenote niet al te veel terugvalt in inkomen bij mijn overlijden. We hebben daarom besloten een risicoverzekering voor haar af te sluiten met een verzekerd kapitaal van € 350.000. Mocht ik onverhoopt komen te overlijden, dan kan ze zelf beslissen wat ze met dit geld wil doen. Omdat deze verzekering fiscaal niet als inkomensvoorziening wordt gezien, is de premie niet aftrekbaar. Mijn hypotheekverstrekker eiste overigens wel dat we een risicoverzekering meeverzekerden.
Verzekeringen
253
We moesten toen afwegen waar we deze verzekering voor wilden gebruiken. Vaak zijn de woonlasten de grootste maandelijkse uitgave. Maar omdat deze al afgedekt waren met een risicoverzekering, hoefden we uiteindelijk geen losse risicoverzekering af te sluiten.
Pensioen voor DGA "MTEJSFDUFVSHSPPUBBOEFFMIPVEFS %(" IFCKFOBBTUEFWPPS[JFOJOHFOEJFWBOSFDIUT XFHFXPSEFOPQHFCPVXEPGEJFKFJOQSJWnPQCPVXU PPLOPHBOEFSFNPHFMJKLIFEFO "MT%("WFSLFFSKFJOFFOCJK[POEFSFQPTJUJF"BOEFFOFLBOUCFOKFEFCBBT BBOEF BOEFSFLBOUCFOKFGPSNFFMFFO´HFXPOFµNFEFXFSLFSJOMPPOEJFOTU+FQBTUIJFSEPPS OJFUJOFFOTQFDJ¾FLIPLKF%BBSPNIFCKFBMT%("EFNPHFMJKLIFJEPNQFOTJPFOJO FJHFOCFIFFSPQUFCPVXFO )FUJEFFFSBDIUFSJTEBUKFBMT%("WBBLOPHOJFUHFOPFHPN[FUIFCUHFNBBLUPNFFO QFOTJPFOPGMJKGSFOUFWPPS[JFOJOHWPPSKF[FMGUFLVOOFOCFUBMFOBMTKFOFUFFOCWIFCU PQHFSJDIU0NIJFSBBOUFHFNPFUUFLPNFOIFFGUEFPWFSIFJEFJHFOCFIFFSNPHFMJKL HFNBBLU#JKFJHFOCFIFFSCPVXKFQFOTJPFOPQCJOOFOKFFJHFOCWDPOGPSNHFEFUBJM MFFSEF¾TDBMFSFHFMT%JUQFOTJPFOJTFDIUFSTMFDIUTFFOQBQJFSFOQFOTJPFO;FLFSBMT TUBSUFOEF POEFSOFNFS CJFEU EF[F WPSN FFO ¾TDBBM WPPSEFFM %F CFSFLFOEF QSFNJFT LPNFOOBNFMJKLUFOMBTUFWBOKFXJOTU[POEFSEBUKFEBBEXFSLFMJKLQSFNJFTIPFGUUF CFUBMFO)JFSEPPSCFUBBMKFNJOEFSWFOOPPUTDIBQTCFMBTUJOH &JHFOCFIFFSJTGFJUFMJKLFFO¾TDBMFQFOTJPFOWPPS[JFOJOH7BBL[BMIFUWFSNPHFOWPPS EF[FSFTFSWFSJOHFOJOEFPOEFSOFNJOH[JUUFO CJKWPPSCFFMEJOEFWPSNWBOIFUQBOE &FOBOEFSEFFMJTBGIBOLFMJKLWBOKF[FMG [PBMTHPPEXJMM+FLVOUEVTOJFU[POEFSNFFS PWFSEJUHFMECFTDIJLLFO)FCKFHFFOQBSUOFSPGLJOEFSFO EBOJTEJUHFFOQSPCMFFN )FCKFEJFXFM EBOLBOEJUFFOQSPCMFFN[JKOBMTKFPOWFSIPPQUPWFSMJKEU7BBLIFCKF FFOQBSUOFSFOFFOXF[FOQFOTJPFOUPFHF[FHEEJFBBOKFQBSUOFSNPFUFOXPSEFOVJU CFUBBME)FCKFBMIFUHFMEFDIUFSWBTU[JUUFOJOEFCW EBOLBOIFUNPFJMJKL[JKOEJUUF POUUSFLLFOVJUEFCW[POEFSEBUEF[FUFOPOEFSHBBU;FLFSBMTKFQFSTPOFFMJOEJFOTU IFCU JTEJUFFOPOHFXFOTUFTJUVBUJF4MVJUEBBSPNBMUJKEOBBTUIFUFJHFOCFIFFSPPLFFO PWFSMJKEFOTSJTJDPWFS[FLFSJOHBGWPPSIFUQBSUOFSFOXF[FOQFOTJPFO)JFSEPPSLBOKF CWPPLOBKPVXPWFSMJKEFOXPSEFOWPPSUHF[FU
9.4
Ziektekosten
*FEFSFFOEJFJO/FEFSMBOEXPPOUFOJOLPNTUFOCFMBTUJOHCFUBBMU JTTJOETXFUUFMJKL WFSQMJDIU[JDIUFWFS[FLFSFOWPPSEF[JFLUFLPTUFOJOEFWPSNWBOFFOCBTJTWFS[FLFSJOH %FPWFSIFJECFQBBMUEFJOIPVEWBOIFUQBLLFUWBOEFCBTJTWFS[FLFSJOH /BBTUEFCBTJTWFS[FLFSJOHLBONFO[JDIBBOWVMMFOEWFS[FLFSFOWPPSEFLPTUFOEJFOJFU JO IFU CBTJTQBLLFU [JKO PQHFOPNFO CJKWPPSCFFME FFO VJUHFCSFJEF WFSHPFEJOH WPPS GZTJPUIFSBQJF PG EF UBOEBSUT %F JOIPVE FO QSFNJFTUFMMJOH WBO EF[F BBOWVMMFOEF QBLLFUUFOWFSTDIJMMFOQFSWFS[FLFSBBS
254
9.4.1
Ondernemen in de fysiotherapie
Verzekerden
%F [PSHWFS[FLFSBBST IFCCFO FFO BDDFQUBUJFQMJDIU WPPS EF CBTJTWFS[FLFSJOH &ML KBBS TUFMUEFPWFSIFJEPQOJFVXEFCBTJTQSFNJFWBTU7BBLHFWFO[PSHWFS[FLFSBBSTIJFSOPH FFOLPSUJOHPQ7FS[FLFSEFOKPOHFSEBOKBBSCFUBMFOHFFOQSFNJF;FXPSEFONFF WFS[FLFSE PQ EF QPMJT WBO EF PVEFST &FONBBM KBBS HFXPSEFO NPFU KF FFO FJHFO WFS[FLFSJOHSFHFMFO
9.4.2
Inkomensafhankelijke bijdrage
/BBTUEFLPTUFOWPPSEF[JFLUFLPTUFOWFS[FLFSJOHCFUBBMKFKBBSMJKLTPPLFFOJOLPNFOT BGIBOLFMJKLF CFESBHF %F[F CJKESBHF JT WPPS NFEFXFSLFST PG VJULFSJOHTHFSFDIUJHEFO PWFSIFUCSVUPTBMBSJT HFNBYJNFFSEPQFFOCFESBHEBUEFPWFSIFJEKBBSMJKLTBBO QBTU JOXBTEJU€ 7PPSPOEFSOFNFSTFONFOTFOWBOBGKBBSCFESBBHUEF CJKESBHF
9.4.3
AWBZ
%F"MHFNFOF8FU#JK[POEFSF;JFLUFLPTUFO "8#; EFLUEFLPTUFOEJFEF[PSHWFS[F LFSJOHOJFUEFLU [PBMTMBOHEVSJHF[PSH"MMF/FEFSMBOEFST[JKOBVUPNBUJTDIWFS[FLFSE WPPSEF"8#;0NEFLPTUFOWBOEF"8#;EFFMTUFEFLLFOXPSEUFSQFSQFSTPPOFFO QSFNJFCFUBBME%F[FQSFNJFJTFFOQFSDFOUBHFWBOIFUCSVUPJOLPNFO WPPSXBT EJU +BBSMJKLTXPSEUCFLFLFOPGEJUQFSDFOUBHFXPSEUWFSBOEFSE
9.4.4
Eigen risico
*FEFSFFO WBO KBBS FO PVEFS IFFGU FFO WFSQMJDIU FJHFO SJTJDP %JU FJHFO SJTJDP LBO KBBSMJKLTEPPSEFPWFSIFJEXPSEFOBBOHFQBTU%FWPMHFOEF[PSHLPTUFOWBMMFOOJFUPOEFS EJUWFSQMJDIUFFJHFOSJTJDP
IVJTBSUT
UBOEIFFMLVOEJHF[PSHJOIFUKFVHEQBLLFUUPUKBBS
WFSMPTLVOEJHF[PSHFOLSBBN[PSH
HSBUJTCFWPMLJOHTPOEFS[PFLFO
HSJFQQSJLWPPSSJTJDPHSPFQFO #JKTPNNJHFWFS[FLFSBBSTLVOKFLJF[FOWPPSFFOWSJKXJMMJHFJHFOSJTJDP+FLSJKHUIJFSNFF FFOLPSUJOHPQKFQSFNJF
9.4.5
Individuele zorgverzekering
"MTPOEFSOFNFS[POEFSQFSTPOFFMNPFUKFKFWFS[FLFSFOPQCBTJTWBOFFOJOEJWJEVFMF [PSHQPMJT +F LVOU KF [PSHWFS[FLFSBBS CPWFO PQ EF CBTJTWFS[FLFSJOH FFO BBOWVMMFOE WFS[FLFSJOHTQBLLFUMBUFOTBNFOTUFMMFO7PPSEJUBBOWVMMFOEFQBLLFUHFMEFOWBTUFLPS UJOHTUBSJFWFO EJF FML KBBS PQOJFVX EPPS EF WFS[FLFSBBS XPSEFO WBTUHFTUFME %F D POUSBDUTUFSNJKOCFUSFGUFFOKBBS%FWFS[FLFSBBSLBOFFOFYUSBLPSUJOHWFSMFOFOPQEF CBTJTWFS[FLFSJOH
Verzekeringen
9.4.6
255
Collectieve zorgverzekering
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
9.5
Ziekteverzuim, arbeidsongeschiktheid en inkomen
#JK BSCFJETPOHFTDIJLUIFJE JT FS WSJKXFM BMUJKE TQSBLF WBO JOLPNFOTWFSMJFT 7PPS NFEFXFSLFSTJOMPPOEJFOTUIFFGUEFXFUFFOWBOHOFUHFDSFqFSE"MTPOEFSOFNFS NPFUKFIFUJOLPNFOTWFSMJFT[FMGPQWBOHFO+FLVOUKFIJFSWPPSWFS[FLFSFO)JFSOB MFFT KF FFSTU PWFS EF XFUUFMJKLF SFHFMJOHFO XBBSPQ WPPSOBNFMJKL NFEFXFSLFST JO MPPOEJFOTU BBOTQSBBL LVOOFO NBLFO PG XBBSNFF KF BMT XFSLHFWFS UF NBLFO LSJKHU 7FSWPMHFOT MFFT KF PWFS WFS[FLFSJOHTPQMPTTJOHFO WPPS EF SJTJDPµT WBO JOLP NFOTWFSMJFTBMTPOEFSOFNFS VJUHFTQMJUTUJODPMMFDUJFWFPQMPTTJOHFOFOJOEJWJEVFMF PQMPTTJOHFO
9.5.1
Loondoorbetaling
)FCKFBMTPOEFSOFNFSNFEFXFSLFSTJOEJFOTU EBOCFOKFWFSQMJDIUIFUTBMBSJTWBO FFO[JFLFNFEFXFSLFSJOWBTUEJFOTUWFSCBOEEPPSUFCFUBMFOWPPSUFONJOTUF WBOIFUTBMBSJT HFNBYJNFFSEPQ€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
9.5.2
Re-integratie
%F8FU7FSCFUFSJOH1PPSUXBDIUFSIFFGUUPUEPFMUFWPPSLPNFOEBUNFEFXFSLFSTPOOP EJHEF8*" 8FU8FSLFO*OLPNFOOBBS"SCFJETWFSNPHFO JOTUSPNFO*OEF[FXFU TUBBOWFSQMJDIUJOHFOWPPS[PXFMXFSLHFWFSTBMTNFEFXFSLFSTPNBDUJFGBBOSFJOUFHSBUJF
256
Ondernemen in de fysiotherapie
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¾HVVS
IVA-uitkering
UWV-beoordeling
volledig (80-100%) en duurzaam AO
gedeeltelijk (35-80%) of volledig maar niet duurzaam AO
benut minimaal 50% loongerelateerde WGA-uitkering
loongerelateerde WGA-uitkering
WGA-loonaanvulling
WGAvervolguitkering
benut minder dan 50% minder dan 35% AO
Figuur 9.1
risico werkgever en werknemer
De WIA (Wet Werk en Inkomen naar Arbeidsvermogen)
Categorieën van arbeidsongeschiktheid %F8*"LFOUESJFDBUFHPSJFqOWBOBSCFJETPOHFTDIJLUIFJE
.FEFXFSLFSTEJFUPUBSCFJETHFTDIJLU[JKO[POEFSPGNFUHFSJOHFLBOTPQIFSTUFM ;JKO[FWPMMFEJHFOEVVS[BBNBSCFJETPOHFTDIJLU EBOLSJKHFO[FFFOVJULFSJOHDPO GPSNEF*OLPNFOTWPPS[JFOJOH7PMMFEJH"SCFJETPOHFTDIJLUFO *7" WBOWBOIFU HFNBYJNFFSEF KBBSMPPO WPMMFEJHVJUHFWPFSEEPPSIFU687
.FEFXFSLFSTEJFUVTTFOFOBSCFJETHFTDIJLU[JKO7PPSIFOHFMEUEFSFHFMJOH 8FSLIFSWBUUJOH(FEFFMUFMJKL"SCFJETHFTDIJLUFO 8("
.FEFXFSLFST EJF EPPS IFU 687 WPPS NFFS EBO BSCFJETHFTDIJLU XPSEFO CFPPSEFFME%F[FNFEFXFSLFSTLVOOFOHFFOCFSPFQNFFSEPFOPQFFOBSCFJETPO HFTDIJLUIFJETSFHFMJOH)VOMPPOWFSMJFTJTNBYJNBBM)FUVJUHBOHTQVOUJTEBU EFNFEFXFSLFS[PWFFMNPHFMJKLCFIPVEFONPFUXPSEFOWPPSIFUBSCFJETQSPDFT+F CFLJKLUTBNFONFUKFNFEFXFSLFSPGIJKJO[JKOGVODUJFLBOCMJKWFOXFSLFO FWFOUV FFMNFUFFOBBOHFQBTUFXFSLQMFLPGFFOBBOHFQBTUUBLFOQBLLFU-VLUEJUOJFU EBO
Verzekeringen
Figuur 9.2
257
Het uitkeringspercentage conform de regeling WGA (Werkhervatting Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten)
Arbeidsongeschikt
Uitkering
Jaarbedrag WGA
65% tot 80%
50,75%
€ 9.368
55% tot 65 %
42%
€ 7.753
45% tot 55%
35%
€ 6.461
35% tot 45%
28%
€ 5.168
NPFUKFIFMQFOCJKIFU[PFLFOOBBSFFOGVODUJFCJKFFOBOEFSFXFSLHFWFS BMEBO OJFU JO TBNFOXFSLJOH NFU FFO SFJOUFHSBUJFCFESJKG *O IFU VJUFSTUF HFWBM LBO KF NFEFXFSLFSOBUPFTUFNNJOHWBOIFU$8*XPSEFOPOUTMBHFO)JKIFFGUEBOSFDIU PQFFO88VJULFSJOH
Uitkeringen vanuit de WGA %FVJULFSJOHFOEJFIFU687WFSTUSFLU [JKO
&FOMPPOHFSFMBUFFSEFVJULFSJOH BGIBOLFMJKLWBOIFUBSCFJETWFSMFEFO %FVJULF SJOHTQFSJPEFJTNJOJNBBMESJFNBBOEFOFONBYJNBBMESJFKBBSFOUXFFNBBOEFO FFONBBOEQFSBSCFJETKBBS *TEFNFEFXFSLFSEBOOPHTUFFETNFFSEBO BSCFJETPOHFTDIJLU EBO LPNU IJK JO BBONFSLJOH WPPS FFO MPPOBBOWVMMJOH PGFFOWFSWPMHVJULFSJOH BGIBOLFMJKLWBOIFUCFOVUUFOWBOEFSFTUWFSEJFODBQB DJUFJU
&FOMPPOBBOWVMMJOHBMTVJULFSJOHWPPSNFEFXFSLFSTEJFUFONJOTUFEFIFMGUWBOIVO SFTUFSFOEFWFSEJFODBQBDJUFJUCFOVUUFO
&FOWFSWPMHVJULFSJOHWPPSNFEFXFSLFSTEJFOJFUXFSLFOPGNFUXFSLFONJOEFSEBO EFIFMGUWFSEJFOFOWBOEFSFTUWFSEJFODBQBDJUFJU WBOIFUXFUUFMJKLFNJOJNVN MPPOPWFSIFUBSCFJETPOHFTDIJLUFEFFM )FUVJULFSJOHTQFSDFOUBHFJTBGIBOLFMJKLWBO IFUBSCFJETPOHFTDIJLUIFJETQFSDFOUBHFFOXPSEUCFSFLFOEPWFSIFUNJOJNVNMPPO ¾HVVS
9.5.3
Collectieve oplossingen
;PESBKFBMTPOEFSOFNFSNFEFXFSLFSTJOEJFOTUOFFNU LPNKFWPPS¾OBODJqMFSJTJDPµT UFTUBBONFUCFUSFLLJOHUPUBSCFJETPOHFTDIJLUIFJEWBOKFNFEFXFSLFST*OEFXFUHFWJOH JTHFSFHFMEEBUKFFFOMPPOEPPSCFUBMJOHTQMJDIUIFCUWBOXFLFOUFHFOUFONJOTUF WBOIFUMPPO%BBSCJKLPNFOOPHFWFOUVFMFLPTUFOWPPSSFJOUFHSBUJF /BUXFFKBBS[JFLUFCFPPSEFFMUIFU687PGKJKFOKFNFEFXFSLFSWPMEBBOIFCCFOBBO EFFJTFOWBOVJUEF8FU7FSCFUFSJOH1PPSUXBDIUFS.PDIUEJUOJFU[P[JKO EBOLBO IFU687FFOTBODUJFPQMFHHFOWBOFFOWFSMFOHJOHWBOMPPOEPPSCFUBMJOHWPPSEF EVVSWBONBYJNBBMFFOKBBS)FCKFXFMBBOBMMFFJTFOWPMEBBO EBOTUPQUKFWFS QMJDIUJOH UPU MPPOEPPSCFUBMJOH FO LSJKHU KF NFEFXFSLFS FFO VJULFSJOH WBOVJU EF 8*" CFUBBMEEPPSIFU687FOHF¾OBODJFSEVJUEFQSFNJFTEJFXFSLHFWFSTCFUBMFO
258
Ondernemen in de fysiotherapie
% F[FQSFNJFTCFTUBBOVJUFFOCBTJTQSFNJFEJFWPPSBMMFXFSLHFWFSTHFMJKLJTFOEPPS EF#FMBTUJOHEJFOTUHFuODBTTFFSEXPSEU FOFFOHFEJGGFSFOUJFFSEFQSFNJFEJFBGIBO LFMJKLJTWBOEFCSBODIFFOEFVJULFSJOHFOEJFBBOKFNFEFXFSLFSTWFSMFFOE[JKO+F CMJKGUBMTPOEFSOFNFS¾OBODJFFMUJFOKBBSBBOTQSBLFMJKLWPPSEFVJULFSJOHFOEJFCJK KPVXPOEFSOFNJOHPOUTUBBO[JKO1BTOBUJFOKBBSLVOOFOEFVJULFSJOHFOWBOVJUEF 8*"OJFUNFFSBBOKFXPSEFOEPPSCFMBTU
Verzuimverzekering )FU¾OBODJqMFSJTJDPWBOMPPOEPPSCFUBMJOHLVOKFWFS[FLFSFOEPPSFFOWFS[VJN WFS[FLFSJOHBGUFTMVJUFO PPLXFM[JFLFOHFMEWFS[FLFSJOHHFOPFNE#JOOFOEFWFS[FLF SJOHIFCKFBMUJKEFFOFJHFOSJTJDPWBONJOJNBBMUXFFXFLFO FFOMBOHFSFJHFOSJTJDP NBHPPLIPFIPHFSEFQFSJPEFWBOIFUFJHFOSJTJDP IPFMBHFSEFQSFNJF%F[FBGXFHJOH NBBLKFBMTPOEFSOFNFS[FMG 7PPSEFEFLLJOHWBOIFUFFSTUFKBBSIFCKFFFOLFV[FVJUFFOUFWFS[FLFSFOQFSDFOUBHF WBONJOJNBBMFONBYJNBBMWBOIFUTBMBSJTJOIFUUXFFEFKBBSJTEJU VJU[POEFSJOHFOCVJUFOCFTDIPVXJOHHFMBUFO%FQSFNJFJTBGIBOLFMJKLWBOEFBDUJWJUFJ UFOWBOEFPOEFSOFNJOHIFUQSFNJFQFSDFOUBHFMJHUWPPSFFOPOEFSOFNJOHJOEFCPVX IPHFSEBOWPPSFFOPOEFSOFNJOHJOEF[BLFMJKLFEJFOTUWFSMFOJOH %SBBJUKFPOEFSOFNJOHBMFFOUJKEKF EBOWSBHFOWFS[FLFSBBSTOBBSIFUWFS[VJNQFS DFOUBHFWBOEFBGHFMPQFOESJFKBBSPNUPUFFOPGGFSUFUFLPNFO"MTPOEFSOFNFS IFC KF EF NPHFMJKLIFJE PN FFO EFFM WBO EF XFSLHFWFSTMBTUFO NFF UF WFS[FLFSFO NBYJNBBM #FIBMWFEFQMJDIUUPUMPPOEPPSCFUBMJOHIFCKFPPLFFOWFSQMJDIUJOHPNFSBMMFTBBOUF EPFOPNKFNFEFXFSLFSUFSVHBBOIFUXFSLUFLSJKHFO0PLEJULPTUHFME+FNPFUCJK WPPSCFFMEFFOEPTTJFSPQCPVXFOPNBBOEF8FU7FSCFUFSJOH1PPSUXBDIUFSUFWPMEPFO 0PL NPFU KF NFEFXFSLFS FFO CFESJKGTBSUT CF[PFLFO &S LBO FFO SFJOUFHSBUJFUSBKFDU XPSEFOPQHFTUBSU%FLPTUFOWPPSEFCFESJKGTBSUTFOEFSFJOUFHSBUJFLPNFOWPPSKPVX SFLFOJOH0NEFLPTUFOPQWPPSIBOEUFDBMDVMFSFOLVOKFFFODPOUSBDUNFUFFOBSCP EJFOTUBGTMVJUFO *O EF PGGFSUF WPPS EF WFS[VJNWFS[FLFSJOH XPSEU NFFTUBM OBBTU BSCPEJFOTUWFSMFOJOH PPL FFO WFS[FLFSJOH WPPS WFSIBBMTSFDIUTCJKTUBOE BBOHFCPEFO WPPS IFU HFWBM EBU KF NFEFXFSLFSEPPSFFOEFSEFBSCFJETPOHFTDIJLUJTHFSBBLU&SCFTUBBUEBBSOBBTUPPL FFO8*"CPEFNWFS[FLFSJOHEJFSFDIUHFFGUPQFFOFFONBMJHFVJULFSJOHWPPSNFEFXFS LFSTEJFNJOEFSEBOBSCFJETPOHFTDIJLU[JKOFOEBBSNFFHFFOSFDIUIFCCFOPQ FFO8*"VJULFSJOHNBBSXFMJOLPNFOTWFSMJFTIFCCFO
WGA-hiaatverzekering %F8("WFS[FLFSJOHLFFSUVJUBMTBBOWVMMJOHPQEFWFSWPMHVJULFSJOH+FIFCUUXFFWFS [FLFSJOHTNPHFMJKLIFEFO
8("IJBBUWFS[FLFSJOH#BTJT EJFEFWFSWPMHVJULFSJOHWBOFFOHFEFFMUFMJKLBSCFJET HFTDIJLUF NFEFXFSLFS BBOWVMU UPU WBO [JKO PVEF TBMBSJT HFNBYJNFFSE UPU € WFSNFOJHWVMEJHENFU[JKOBSCFJETPOHFTDIJLUIFJETQFSDFOUBHF
8("IJBBUWFS[FLFSJOH 6JUHFCSFJE EJF EF WFSWPMHVJULFSJOH WBO FFO HFEFFMUFMJKL BSCFJETHFTDIJLUFNFEFXFSLFSBBOWVMUUPUWBOIFUPVEFTBMBSJT HFNBYJNFFSE UPU€
Verzekeringen
259
Zorggroep Gezond in Beweging Een van mijn medewerkers werd ziek, hij verdiende € 40.000 per jaar. Na twee jaar ziekte bepaalde het UWV dat de restverdiencapaciteit € 12.000 was. Hij was dus voor 70% arbeidsongeschikt en maakte geen gebruik van zijn restverdiencapaciteit. Hierdoor viel hij na de loongerelateerde uitkering terug naar de vervolguitkering (benutting restverdiencapaciteit minder dan 50%). De vervolguitkering bedroeg daarmee € 9.368 (minimumloon van € 18.460 maal 50,75% (uitkeringspercentage bij 70% arbeidsongeschiktheid)). De terugval naar de vervolguitkering veroorzaakte een WGA-gat. Ik had gekozen voor een WGA-hiaatverzekering met basisdekking, die daarop mijn medewerker € 10.932 uitkeerde, namelijk € 20.300 (€ 40.000 maal 50,75%) minus € 9.368 (vervolguitkering). In totaal heeft mijn medewerker een inkomen van € 20.300, wat neerkomt op 50,75% van zijn laatstverdiende loon. Had ik nu een voor een uitgebreide dekking gekozen, dan had hij 70% van zijn laatstverdiende salaris als inkomen gehad, namelijk 70% van (laatstverdiende gemaximeerd salaris minus nieuw loon) minus vervolguitkering, wat was uitgekomen op (€ 40.000 minus € 0) minus € 9.368 was € 18.632. Ik heb daarop een afspraak met mijn assurantieadviseur gemaakt om af te wegen of het financieel haalbaar is om de basisdekking te vervangen door een uitgebreide dekking. Of dit dan nog iets uitmaakt voor het inkomen van deze medewerker, weet ik eigenlijk niet.
WIA-excedentverzekering 7BOVJU EF 8*" LSJKHFO NFEFXFSLFST FFO VJULFSJOH EJF HFNBYJNFFSE JT PQ EF 8*" MPPOHSFOTWBO€7FSEJFOUKFNFEFXFSLFSNFFS EBOPOUWBOHUIJKWBOVJUEFXFU HFWJOHHFFOBBOWVMMJOHFOMJKEUIJKCJKBSCFJETPOHFTDIJLUIFJEFFOHSPPUJOLPNFOTWFSMJFT %BBSUPFLVOKFBMTPOEFSOFNFSFFODPMMFDUJFWF8*"FYDFEFOUWFS[FLFSJOHBGTMVJUFOEJF IFUTBMBSJTCPWFOEF8*"MPPOHSFOTWPPSPGWFS[FLFSU%FQSFNJFLVOKFEPPS KFNFEFXFSLFSTMBUFOCFUBMFO%FQSFNJFJTWPPSBMBGIBOLFMJKLWBOEFCSBODIF
WGA-eigenrisicodragerschap )FU687WFSTUSFLUEFVJULFSJOHWBOVJUEF8*"&MLFXFSLHFWFSCFUBBMUIJFSWPPSFFO CBTJTQSFNJF XBBSWBOEF*7"VJULFSJOHFOXPSEFOHF¾OBODJFSEFOEFLPTUFOWPPSIFU 687%FVJULFSJOHFOWPPSEF8("EBBSFOUFHFOLPNFOJOEJSFDUUFOMBTUFWBOEFXFSL HFWFS+FCFUBBMUIJFSWPPSFFOHFEJGGFSFOUJFFSEFQSFNJFBBOIFU687 +FLVOUKFIJFSWPPSWFS[FLFSFOJOEFWPSNWBOEF8("FJHFOSJTJDPESBHFSTDIBQTWFS [FLFSJOHPG8("VJUTUBQWFS[FLFSJOH+FCFUBBMUEBOHFFOHFEJGGFSFOUJFFSEFQSFNJF NFFSBBOIFU687)FU687WFSIBBMUXFMJTXBBSEF8("VJULFSJOHCJKKPV NBBSEJF EFDMBSFFSKFWFSWPMHFOTSFDIUTUSFFLTCJKKFWFS[FLFSBBS &FOWPPSEFFMWBOEF[FWFS[FLFSJOHWPPSPOEFSOFNJOHFONFUFFOMPPOTPNUPUNBYJNBBM €JTEBUKFNJOEFSHFMELXJKUCFOUEFQSFNJFTCJKWFS[FLFSBBSTMJHHFOPWFSIFU BMHFNFFO MBHFS EBO EF QSFNJFT EJF IFU 687 IBOUFFSU #JK POEFSOFNJOHFO EJF FFO MPPOTPNIFCCFOWBONFFSEBO€ IPFGUEFQSFNJFWBOEFWFS[FLFSBBSOJFUBMUJKE MBHFSUF[JKOEBOEFQSFNJFWBOIFU687&FOBOEFSWPPSEFFMJTEBUFFOWFS[FLFSBBS NFFS JO EF CFHFMFJEJOH WBO FFO MBOHEVSJH [JFLF NFEFXFSLFS EPFU PN EBBSNFF EF
260
Ondernemen in de fysiotherapie
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
Collectieve ongevallenverzekering ;PESBFFONFEFXFSLFSPOEFSXFHJTOBBS[JKOXFSL WBMUIJKPOEFSKPVXBBOTQSBLFMJKL IFJEFOLBOIJKKFEFFWFOUVFMFTDIBEFUFOMBTUFMFHHFO%FNFFTUFPOEFSOFNFSTNFU QFSTPOFFMTMVJUFOFFO8&(".QPMJTBGEJFEFTDIBEFEFLUEJFFFOEFSEFWFSPPS[BBLU %F DPMMFDUJFWF POHFWBMMFOWFS[FLFSJOH HFFGU FFO VJULFSJOH XBOOFFS FS FFO POHFWBM HFCFVSUXBBSCJKKFNFEFXFSLFS[FMGMFUTFMPQMPPQUPGPWFSMJKEU %FVJULFSJOHJTCJKFFOTUBOEBBSEQPMJTFFONBBMIFUKBBSTBMBSJTCJKPWFSMJKEFOFOUXFFNBBM IFUKBBSTBMBSJTCJKCMJKWFOEFJOWBMJEJUFJU.FUEFVJULFSJOHLVOOFOLPTUFOXPSEFOHFEFLU WPPSCJKWPPSCFFMEIFUBBOQBTTFOWBOEFXFSLQMFL+FLVOUEFVJULFSJOHEJSFDUBBOKF NFEFXFSLFSMBUFOVJULFSFO
9.5.4
Individuele oplossingen
"MTPOEFSOFNFSCFOKF¾OBODJFFMBGIBOLFMJKLWBOKFFJHFOJOLPNFO4JOETIFUBGTDIBG GFOWBOEF8FU"SCFJETPOHFTDIJLUIFJETWFS[FLFSJOH;FMGTUBOEJHFO 8"; LSJKHUKFCJK BSCFJETPOHFTDIJLUIFJEHFFOVJULFSJOHNFFS0NKFUPDIUFWFS[FLFSFOWBOJOLPNFO LVOKFFFOBSCFJETPOHFTDIJLUIFJETWFS[FLFSJOHBGTMVJUFO
Arbeidsongeschiktheidsverzekering .FUFFOBSCFJETPOHFTDIJLUIFJETWFS[FLFSJOH "07 LVOKFKFUPUFFOCFQBBMEFFJOE MFFGUJKE MBUFO WFS[FLFSFO WPPS WBO KF JOLPNFO %F FJOEMFFGUJKE JT JO EF SFHFM KBBSNBBSXPSEUEPPSTPNNJHFWFS[FLFSBBSTCJKCFQBBMEFCFSPFQFOCFQFSLUUPU KBBSPGKBBSEJUWFSTDIJMUQFSNBBUTDIBQQJKFOJTBGIBOLFMJKLWBOIFUBDDFQUBUJF CFMFJEQFSNBBUTDIBQQJK%FWFS[FLFSJOHLVOKFWPMMFEJHPQNBBUMBUFONBLFOOBBS KFFJHFO¾OBODJqMFTJUVBUJF%BBSJOLVOKFWBSJqSFOJOCJKWPPSCFFMEEFFJHFOSJTJDPQF SJPEF FFOJOEFYFSJOHPQEFFWFOUVFMFWFS[FLFSEFMPPOTPNPGVJULFSJOH XBBSNFFKF KFLPPQLSBDIUCFTDIFSNU PGEFHFXFOTUFFJOEMFFGUJKE0PLLVOKFLJF[FOWPPSFFO QPMJTXBBSJOCJKWPPSCFFMEFFOPQUJFSFDIUPQHFOPNFOJTPNEFWFS[FLFSEFMPPOTPN UFWFSIPHFOPGUFWFSMBHFO PGXBBSJOFFOPOHFWBMMFOEFLLJOHNFFHFOPNFOJT;PSH FSWPPSEBUKFKF¾OBODJqMFSJTJDPµTHPFEJOLBBSUMBBUCSFOHFOFOMBBUKFBEWJTFSFOPWFS EFNBOJFSXBBSPQKJKEJFXJMUBGEFLLFO0OEFSEFFMWBOEFBDDFQUBUJFJTFFOHF[POE IFJETWFSLMBSJOH5PUKFFLVOKFEF[FWFS[FLFSJOHOPHBGTMVJUFO
Individuele WIA-verzekering )FCKFBMTPOEFSOFNFSFFSEFSJOMPPOEJFOTUHFXFSLUFOIBEKFUPFOWJBFFODPMMFDUJFG FFO8*"WFS[FLFSJOHMPQFO EBOLVOEF[FJOTPNNJHFHFWBMMFOPQJOEJWJEVFMFCBTJT
Verzekeringen
261
WPPSU[FUUFO%FQSFNJFMJHUBBO[JFOMJKLMBHFSEBOEF"07%F8*"WFS[FLFSJOHWVMUBBO PQEF8*"XFUHFWJOH XBBSEPPSFSFFOHBULBOPOUTUBBOWPPSIFUEFFMXBBSPQEFWFS [FLFSJOHBBOWVMU7PPSEJUHBULVOKFKFBMTPOEFSOFNFSWPPSFFOLMFJOFSEFFMBBOWVMMFOE WFS[FLFSFOWJBFFO"07
Persoonlijke ongevallenverzekering %FQFSTPPOMJKLFPOHFWBMMFOWFS[FLFSJOHCJFEUEF[FMGEFEFLLJOHBMTEFDPMMFDUJFWFPOHF WBMMFOWFS[FLFSJOH%FWFS[FLFSJOHLFFSUVJUCJKPWFSMJKEFOPGCMJKWFOEFJOWBMJEJUFJU*O TPNNJHF"07WFS[FLFSJOHFOJTFSFFOEFLLJOHPQHFOPNFOWPPSIFUPOHFWBMMFOSJTJDP
Fysiotherapiepraktijk De Perenstraat Als maten in de maatschap moeten we bij ziekte van een van onze medewerkers het salaris doorbetalen. Het financiële risico dat we dan lopen, is het salaris dat we twee jaar lang moeten doorbetalen. Het is de vraag of we dit trekken. Daarom hebben we dit risico ondergebracht in een verzuimverzekering. We hebben ook maar een contract met een arbodienst afgesloten om grip te hebben op de kosten uit een eventuele ziekmelding en de re-integratiekosten die nodig zijn om aan de wettelijke verplichtingen te voldoen. We hebben onze medewerkers voorgesteld om als secundaire arbeidsvoorwaarde een WGA-hiaatverzekering af te sluiten, maar daarin waren ze niet zo geïnteresseerd.
9.6
Rechtsbijstand
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€FO€BBOLXJKU BGIBOLFMJKLWBOEFEFLLJOHFOEFWFS [FLFSBBS%JUMJKLUNJTTDIJFOFFO¿JOLFLPTUFOQPTU [FLFSWPPSFFOLMFJOFPOEFSOFNFS NBBSFFOTFSJFVTBEWJFTWBOFFOBEWPDBBULPTUBMTOFMIFUEVCCFMF
9.7
Contracten sluiten met verzekeraars
+FLVOUBMTPOEFSOFNFSPQWFSTDIJMMFOEFNBOJFSFOFFODPOUBDUBGTMVJUFONFUFFOWFS [FLFSBBS CJKWPPSCFFMEEJSFDUWJBJOUFSOFU%PFEJUWPPSBMNFUNJOEFSDPNQMFYFWFS[F LFSJOHFOFOXFFUEBOXJFFSBDIUFSEFXFCTJUFTDIVJMU
262
Ondernemen in de fysiotherapie
&FODPOUSBDUEBUKFWJBFFOBTTVSBOUJFBEWJTFVSBGTMVJU CJFEUFFSEFSHBSBOUJFPQPOBG IBOLFMJKLIFJEFOUSBOTQBSBOUJF&FOBTTVSBOUJFBEWJTFVSJTOBNFMJKLOJFUHFCPOEFOBBO nnOWFS[FLFSBBSNBBSLJFTUVJUWFSTDIJMMFOEFQBSUJKFOFOIBBMU[PEPFOEFEFNFFTUQBT TFOEFEFLLJOHUFHFOEFTDIFSQTUFQSFNJFWPPSKFVJUEFNBSLU#PWFOEJFOIFCKFBMT POEFSOFNFSNJOEFSSPNQTMPNQCJKIFUWFSHFMJKLFOWBOEFWFSTDIJMMFOEFQSPEVDUFOFO WPPSXBBSEFO +FLVOUOBUVVSMJKLPPLFFODPOUSBDUSFDIUTUSFFLTBGTMVJUFONFUFFOWFS[FLFSBBS+FNPFU EBOXFMFOJHFLFOOJTWBOEFNBUFSJFIFCCFO#PWFOEJFOCFOKFCJKFWFOUVFMFTDIBEF DMBJNTBGIBOLFMJKLWBOEFEPPSUBTUFOEIFJEFOHFXJMMJHIFJEWBOEF[FWFS[FLFSBBSFO NPFUKFWPPSKFFJHFOCFMBOHFOPQLPNFO $POUSBDUFONFUWFS[FLFSBBSTXPSEFOWBTUHFMFHEJOFFOQPMJTNFUEBBSCJKDMBVTVMFTFO QPMJTWPPSXBBSEFO *O EF QSBLUJKL CMJKLU UPDI OPH WBBL EBU POEFSOFNFST TMFDIUT FFO WMVDIUJHFCMJLXFSQFOPQEFQPMJT[FMGFOEFDMBVTVMFTFOWPPSXBBSEFOBMIFMFNBBMOJFU MF[FO5FSXJKMEBBSJOWBBLEFEFUBJMTWFSNFMEXPSEFOEJFCFQBMFOPGFFOCFQBBMEFTDIBEF XFMPGOJFUHFEFLUJT)PFKFIFUDPOUSBDUPPLBGTMVJU WJBFFOBTTVSBOUJFBEWJTFVSPGWJB JOUFSOFUCJKWPPSCFFME OFFNBMUJKEEFNPFJUFPNBMMFEPDVNFOUFOHPFEEPPSUFOFNFO 0OEFSBBOEFTUSFFQCFOKFBMTPOEFSOFNFSBMUJKEWFSBOUXPPSEFMJKL
9.8
Reflectie
8 FMLFSJTJDPµT[PVKFBMTPOEFSOFNFSFWFOUVFFM[FMGLVOOFOESBHFOFOUPUXFML CFESBH FOXFMLFSJTJDPµTNPFUKFWFS[FLFSFO ) PFMBOH[PVKFFWFOUVFFM[POEFSJOLPNFOLVOOFO &OIPF[PVKFFFOBSCFJETPO HFTDIJLUIFJETWFS[FLFSJOHXJMMFOPQCPVXFO ) PFJTKFJOLPNFOOBQFOTJPOFSJOH &OEBUWBOKFQBSUOFS .PFUKFBMBBOQFOTJPFO PQCPVXEFOLFO &OIPFTUBBUKFQBSUOFSFS¾OBODJFFMWPPSCJKKFPWFSMJKEFOWPPSEF QFOTJPFOEBUVN 8FMLFWPPS[JFOJOHFOXJMFOLVOKFUSFGGFOWPPSKFQFSTPOFFM
9.9
Verdieping
8JMKFNFFSMF[FOPWFSWFS[FLFSJOHFO EBO[PVKFEFWPMHFOEFUFLTUFOLVOOFOSBBE QMFHFO
&MTFWJFSTPDJBMFWFS[FLFSJOHFOBMNBOBL4PDJBMF[FLFSIFJEWBOHFCPPSUFUPU PWFSMJKEFO"NTUFSEBN3FFE#VTJOFTT*OGPSNBUJPO
)PQ " %F ,MFJOF (JET WPPS EF /FEFSMBOETF 4PDJBMF ;FLFSIFJE %FWFOUFS ,MVXFS
XXXGZTJPQFOTJPFOOM
10
Over de auteurs
%BBO4QBOKFSTCFSH EJSFDUFVSFJHFOBBSWBO'ZTJPUIFSBQJF4QBOKFSTCFSHJO3PUUFSEBN JTFFOTQPSUGZTJPUIFSBQFVUJOIBSUFOOJFSFOEJF[JDIUJKEFOT[JKODBSSJoSFPOUQPQUF BMTFFOSBTPOEFSOFNFS/B[JKOEJFOTUUJKECJKIFUTQPSUNFEJTDIDFOUSVNWBOEFMBOE NBDIUOBNIJKFFOPOEFSOFNJOHPWFSNFUESJFNFEFXFSLFST*OEJFQFSJPEFDPNCJ OFFSEFIJK[JKOQSJMMFPOEFSOFNFSTDIBQNFU[JKOXFSLBMTGZTJPUIFSBQFVUUJKEFOTEF 0MZNQJTDIF4QFMFOJOFO FOCFHFMFJEEFEF/FEFSMBOETFBUMFUJFLQMPFHFO 'FZFOPPSE%BOL[JKEFEJSFDUFUPFHBOLFMJKLIFJEFO[JKODPOUBDUFONFUFFOLFUFOWBO ¾UOFTTDFOUSB HSPFJEF [JKO POEFSOFNJOH VJU OBBS FFO LFUFO WBO JONJEEFMT [FTUJFO WFTUJHJOHFOJOEFSUJFOTUFEFOEPPSIFFM/FEFSMBOENFUCJKOBWJKGUJHNFEFXFSLFSTPQ EFMPPOMJKTU %BBO4QBOKFSTCFSHSJDIU[JDIOBBTUUPQTQPSUFSTPQJFEFSFFOEJFGZTJPUIFSBQJFPQIFU IPPHTUFOJWFBVXJMFSWBSFO FFOFTTFOUJFFMPOEFSEFFMJOEFNJTTJFEJFIJKBMTPOEFSOFNFS IFFGU)JKJOWFTUFFSU¿JOLJOEFLXBMJUFJUWBO[JKONFEFXFSLFSTFOMFWFSUVJUTMVJUFOE HFQSPUPDPMMFFSEF[PSH"MMFWFTUJHJOHFO[JKO),;FO*40HFDFSUJ¾DFFSEFOWPMEPFOBBO EFFJTFOWPPSEF"DINFB1MVTQSBLUJKL)JKJTEBBSOBBTUBGEFMJOHTIPPGEWBOEF.BTUFS 4QPSUGZTJPUIFSBQJFCJKEF4UJDIUJOH0QMFJEJOHFO.VTDVMPTLFMFUBMF5IFSBQJF 40.5 FO BEWJTFVSWPPSIFU,/('PQIFUHFCJFEWBOPOEFSOFNFOJOEFGZTJPUIFSBQJF,JKLWPPS NFFSJOGPSNBUJFPQXXXGZTJPUIFSBQJFTQBOKFSTCFSHOM -JEXJFOWBO-PPO DPNNVOJDBUJFUSBJOFSFOKPVSOBMJTUCJK7BO-PPO"SCFJETJOQBTTJOH JO"NTUFSEBN TUVEFFSEF/FEFSMBOETFOTQFDJBMJTFFSEF[JDIBMTQTZDIPMJOHVuTUPNEBU [FWPPSBMHFCPFJEXBTEPPSEFQTZDIPMPHJTDIFBTQFDUFOWBOUBBMHFCSVJLFODPNNVOJ DBUJF;FCFHPOJOWPPS[JDI[FMGFOWFS[PSHUTJOETEJFOUSBJOJOHFOJOUFBNDPNNV OJDBUJF JOUFSDVMUVSFMFHFTQSFLTWPFSJOHFOLMBOUHFSJDIUFDPNNVOJDBUJFJOFOPWFSEF POEFSOFNJOH;PUSBJOU[FKBBSMJKLTTQSFLFSTFOEBHWPPS[JUUFSTWBOIFU'ZTJP$POHSFT %F GZTJPUIFSBQJF IFFGU IBBS BM WBOBG EF TUBSU WBO IBBS POEFSOFNJOH WFFM LBOTFO HFCPEFO PN EF DPNNVOJDBUJF NFU DMJqOUFO FO UVTTFO QSPGFTTJPOBMT POEFSMJOH UF WFSTPFQFMFO PPLJOEFWPSNWBO´NFEJBUJPOµFODPBDIJOHJOUFBNSFWBMJEBUJFOBFFO BSCFJETDPO¿JDU)BBSGPDVTMJHUEBBSCJKPQIFUPOEFSTUFVOFOWBOPOEFSOFNFSTJOEF GZTJPUIFSBQJFCJKEFJOUFSOFDPNNVOJDBUJFNFUIVONFEFXFSLFST JONJEEFMTCFLFOE POEFSEFOBBN%F'ZTJP$PNNVOJDBUJF$PBDI %BBSOBBTUJT-JEXJFOWBO-PPOKPVSOBMJTUFO´HIPTUXSJUFSµ FOTDISJKGU[FUBMWBOJOUFSWJFXT POEFSNFFSNFUDPNNFSDJFFMNBOBHFSTWBO[PSHWFS[FLFSBBSTPWFSNBSLUXFSLJOHJOEF
D. Spanjersberg et al. (Red.), Ondernemen in de fysiotherapie, DOI 10.1007/978-90-368-1594-9, © 2016 Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Media BV
264
Ondernemen in de fysiotherapie
[PSHFOPWFSEFFGGFDUFOWBOEFEJSFDUFUPFHBOLFMJKLIFJEWBOEFGZTJPUIFSBQJF;FIFFGU FOLFMFTQSBBLNBLFOEFCPFLFOPQIBBSOBBNTUBBOFOTDISJKGUWFSEFSCSPDIVSFT DPOUFOU WPPSXFCTJUFTFOKBBSWFSTMBHFOEJFCJKESBHFOBBOIFUHFXFOTUFJNBHPWBOFFOPOEFSOF NJOHFOEF´DVTUPNMPZBMUZµWFSHSPUFO-VJTUFSFOJTEBBSCJKIBBSCFMBOHSJKLTUFJOTUSVNFOU NFUJOIFUWFSMFOHEFDSFBUJWJUFJUPNFFOIFMEFSFWFSUBBMTMBHUFNBLFO,JKLWPPSNFFS JOGPSNBUJFPQXXXWBOMPPOBSCFJETJOQBTTJOHOMFOXXXGZTJPDPNNVOJDBUJFDPBDIOM "E&WFST EJSFDUFVSWBO(ZNOB6OJQIZ LPPTLPSUOB[JKOPQMFJEJOHGZTJPUIFSBQJFWPPS IFUCFESJKGTMFWFOFOHJOHXFSLFOWPPS(ZNOB6OJQIZ UPFOOPH6OJQIZ
FFOUPPOBBO HFWFOEFMFWFSBODJFSWBOBQQBSBUVVSWPPSPOEFS[PFL USBJOJOHFOUIFSBQJF)JKWFSWPMHEF [JKODBSSJoSFNFUEJWFSTFWFSLPPQFONBSLFUJOHGVODUJFTCJKNVMUJOBUJPOBMT XBBSPOEFS 1IJMJQT PNOBWJKGKBBSUFSVHUFLFSFOOBBS(ZNOB6OJQIZ/FEFSMBOECW XBBSWBOIJK JOWJBFFO´NBOBHFNFOUCVZPVUµFJHFOBBSXFSE %FNJTTJFWBO[JKOCFESJKGJTGZTJPUIFSBQJFBMTCFESJKGTUBLUFWFSTUFSLFOPQUIFNBµTBMT FGGFDUJWJUFJU XJOTUHFWFOEIFJEFOEPNJOBOUJFCJOOFOEF[PSHLFUFO0NUFJOOPWFSFO JOWFTUFFSUIFUCFESJKGQFSNBOFOUJOXFUFOTDIBQQFMJKLFGGFDUPOEFS[PFLOBBSPOEFSNFFS FDIPHSB¾FFOTIPDLXBWFUIFSBQJF0PLJOJUJFFSEFIJKEFPQSJDIUJOHWBO*NQVMT/7.45 EFWFSFOJHJOHWPPSNVTDVMPTLFMFUBMFTIPDLXBWFUIFSBQJF 7PPSBMEFCFESJKGTLVOEJHFBTQFDUFOJO[JKOXFSLJOUFSFTTFSFOIFN%FNBBLCBBSIFJE EFSEJOHFOFOIFUCFuOWMPFEFOWBODMJqOUFOHFESBHIFCCFO[JKOTQFDJBMFJOUFSFTTF)JK MFHUNFU[JKODPMMFHBµT WBOXJFGZTJPUIFSBQFVU HSBBHEFMJOLUVTTFOGZTJPUIFSBQJF FOCFESJKGTLVOEFPNEBUIJKWJOEUEBUEJFUXFFQSJNBTBNFOHBBOEFGZTJPUIFSBQFVU WBOHJTUFSFO[JFUWPPSBMIFUDMJqOUCFMBOH EFGZTJPUIFSBQFVUWBOWBOEBBH[JFUPPL[JKO FJHFOCFMBOHFOEFGZTJPUIFSBQFVUWBONPSHFOTNFMUCFJEFCFMBOHFOTBNFO,JKLWPPS NFFSJOGPSNBUJFPQXXXTVQFSQSBLUJKLOM "FSOPVU-FF[FOCFSH EJSFDUFVSWBO)JEEFO1SP¾UTFO8FMMCFJOH.FEJBJO"NTUFSEBN SJDIUUFJONBSLFUJOHCVSFBV)JEEFO1SP¾UTPQNFUFFOUXFFMFEJHFNJTTJFBBOCJF EFSTJOEFXFMMCFJOHCSBODIF ¾UOFTT XFMMOFTT IFBMUIFOCFBVUZ IFMQFOBBOBVUPNB UJTDIFLMBOUFOHSPFJWJBXPSLTIPQT ´JOIPVTFµUSBJOJOHFO DPOTVMUBODZFOLBOUFOLMBSF NPEVMBJSFEJFOTUFO OBBTUIFUWFSEFSQSPGFTTJPOBMJTFSFOWBOEFXFMMCFJOHCSBODIFBMT HFIFFMEPPSJOUFSOFUNBSLFUJOHHFSJDIUEFOLFOUFTUJNVMFSFOWJBQVCMJDBUJFT XPSLTIPQT FOMF[JOHFO )JEEFO 1SP¾UT XFSLU BMT FOJHF JO EF CSBODIF NFU NFEFXFSLFST EJF EPPS (PPHMF HFLXBMJ¾DFFSE[JKO*OEFCFHJOKBSFOXBTIFUNBSLFUJOHCVSFBVQSJNBJSBDUJFGJOEF ¾UOFTTCSBODIF BMT NBSLFUJOH FO DPNNVOJDBUJFQBSUOFS WBO CSBODIFPSHBOJTBUJF 'JUWBL4JOETJTIFUPPLBDUJFGWPPSPOEFSOFNFSTJOEFGZTJPUIFSBQJF"FSOPVU -FF[FOCFSHXBTWBTUFDPMVNOJTUCJK.PWF.FOT.BHB[JOFFO[FUPOEFSEFNFSLOBBN 8FMMCFJOH.FEJBTJOETPQMPLBBM SFHJPOBBMFOOBUJPOBBMOJWFBVNVMUJNFEJBMF DBNQBHOFTFOQMBUGPSNTWPPSDPOTVNFOUFOPQPNEBBSNFFEFESFNQFMUFWFSMBHFO UVTTFODPOTVNFOUFOFOEFFMOFNFOEF[[QµFST POEFSOFNJOHFOFOLFUFOT$PNNV OJDBUJFLSBDIUPOUTUBBUEPPSJO[FUWBOJOUFSOFUJODPNCJOBUJFNFUTBNFOXFSLJOHNFU PWFSLPFQFMFOEF CSBODIF PSHBOJTBUJFTFOHSPUFNFEJBQBSUJKFO,JKLWPPSNFFSJOGPS NBUJFPQXXXIJEEFOQSP¾UTOMFOXXXXFMMCFJOHNFEJBOM
Over de auteurs
265
,BSFO1BBOBLLFS EJSFDUFVSWBO'JSTU$PNQBOZFO'ZTJPOJO)VJTUFS)FJEF CFHPOIBBS DBSSJoSFBMTBSUT*OSJDIUUF[F$MJFOU'JSTUPQPNBMTEFUBDIFFSEFSWBOBSUTFOFO BSCFJETEFTLVOEJHFOVJUUFHSPFJFOUPUFFOWPMXBBSEJHFQBSUOFSWPPSEJWFSTFPWFSIFJET FOTFNJPWFSIFJETJOTUFMMJOHFO)BBSCFESJKGJT[PTUFSLHFHSPFJEEBUFSJONJEEFMTWFS TDIJMMFOEF MBCFMT PQFSFSFO POEFS EF OBBN WBO EF IPMEJOH 'JSTU$PNQBOZ $BSF'JSTU .FEJ'JSTU %FOUBM'JSTUFO'ZTJPO 'ZTJPOJTFFOHFTQFDJBMJTFFSEVJU[FOE EFUBDIFSJOHT XFSWJOHFOTFMFDUJFCVSFBVWPPS GZTJPUIFSBQFVUFOJO/FEFSMBOEFOJTEBBSNFFMBOEFMJKLFNBSLUMFJEFSWPPS¿FYJCFMF GZTJPUIFSBQFVUFO NFUFFOPNWBOHSJKLOFUXFSLWBOGZTJPUIFSBQFVUFOFOPQESBDIUHF WFST%FLBOEJEBUFOEJFCJK'ZTJPOTUBBOJOHFTDISFWFO WBSJqSFOWBOQBTBGHFTUVEFFSEFO UPU[FFSFSWBSFOFOHFTQFDJBMJTFFSEFGZTJPUIFSBQFVUFO5PUEFPQESBDIUHFWFSTCFIPSFO FFSTUFMJKOTPOEFSOFNJOHFO [JFLFOIVJ[FO FO WFSQMFFH FO WFS[PSHJOHTUFIVJ[FO JO /FEFSMBOEFOPPLEBBSCVJUFO#JKIFUNBLFOWBOFFO´NBUDIµIPVEU'ZTJPOSFLFOJOH NFUEFXFOTFO FJTFOFOCFIPFGUFOWBOLBOEJEBUFOFOPQESBDIUHFWFST )BBSTVDDFTTFOBMTPOEFSOFNFS[JKOOJFUPOPQHFNFSLUHFCMFWFO*OXFSE,BSFO 1BBOBLLFSBMT¾OBMJTUHFOPNJOFFSEWPPSEFUJUFM´&SOTU:PVOH&OUSFQSFOFVSPGUIF :FBSµ,JKLWPPSNFFSJOGPSNBUJFPQXXXGZTJPOOM 3VVE.BTUFOCSPFL WFOOPPUCJK.BTUFOCSPFL1BSUOFST "DDPVOUBOUTFO"EWJTFVSTJO 3PUUFSEBN MFJEUBMTBDDPVOUBOUFFONJEEFMHSPUFBDDPVOUBOUTFOBEWJFTPSHBOJTBUJFEJF BDUJFGJTJOEF¾OBODJqMFEJFOTUWFSMFOJOHWPPSPOEFSOFNFSTJOIFU.,# POEFSXJFWFFM POEFSOFNFSTJOEFGZTJPUIFSBQJF.FU[JKONFEFXFSLFSTJOWFTUFFSUIJKJOFFOIFDIUF SFMBUJFNFU[JKODMJqOUFOPNIVOBMTBEWJTFVSFOLMBOLCPSEUFS[JKEFUFTUBBO.BTUFO CSPFL1BSUOFSTCFHFMFJEUPOEFSOFNFSTHFEVSFOEFEFHFIFMFPOEFSOFNJOHTDZDMVT [PXFMTUBSUFSTBMTPOEFSOFNFSTEJFIVOPOEFSOFNJOHCFqJOEJHFOPGWFSLPQFO 7PMHFOT 3VVE .BTUFOCSPFL WFSEJFOU FFO JOWFTUFSJOH JO HPFE BEWJFT [JDI[FMG UFSVH %FIVJEJHFPOEFSOFNFSTFOTUBSUFST[JKOHPFEPQHFMFJEFOLVOOFOWFFMEJFOTUFO[FMG WFSSJDIUFO [PBMTBENJOJTUSFSFO)JKJTTUFSLWPPSTUBOEFSWBOPOEFSOFNFSTEJFPOMJOF BQQMJDBUJFTCFOVUUFOFOEFUJKEJHIFJEJOEFJOGPSNBUJFWPPS[JFOJOHWFSHSPUFO [PEBU[F ´JODPOUSPMµ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nLMJOJFLFOFOPOEFSOFNJO HFOJOEFGZTJPUIFSBQJF
266
Ondernemen in de fysiotherapie
)FUEPFMWBOIFUPQ[FUUFOWBOFFOLXBMJUFJUTTZTUFFNJTWBBLIFUCFIBMFOWBOFFODFS UJ¾DBBU [PBMT*40 ;,/ WPPSQSJWnLMJOJFLFO FO),;5PFOJOIFUTDIFNB ),;WPPSGZTJPUIFSBQJFPQHFTUFMEXFSE IFFGU$$$[JDIEBBSEJSFDUPQUPFHFMFHE7BOBG EJFUJKECFHFMFJEU$$$TVDDFTWPMPOEFSOFNFSTJOEFGZTJPUIFSBQJFCJKIFUPQ[FUUFOWBO FFOLXBMJUFJUTTZTUFFNEBUWPMEPFUBBOEF),;OPSN%FFFSTUFUXFFPOEFSOFNJOHFO JOEFGZTJPUIFSBQJFJO/FEFSMBOEEJFJOIFU),;DFSUJ¾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qSFO 7PMHFOT3VVE.BBTLBOIFUNBOBHFOJOEFFFSTUFMJKOTHF[POEIFJET[PSHNBBSPQnnO EJOHHFSJDIU[JKOFMLFDMJqOUFSWBBSUEF[PSHLXBMJUFJUWBOEFGZTJPUIFSBQFVUEJFIFN IFMQU7PPSEFGZTJPUIFSBQFVUHFMEUEBOEBUWBOBMMFTXBUIJKJOEFQSBLUJKLEPFU [JKO DMJqOUFOCFUFSXPSEFO PG[FEBUOVNFSLFOPGOJFU,JKLWPPSNFFSJOGPSNBUJFPQXXX USBOTGFSHSPFQOM 8BMEFNBS)PHFSXBBSE EJSFDUFVSWBO'BTUHVJEF#7FO*$5BEWJTFVSCJK$JO#FSHFO PQ;PPN TUBSUUFJOBMT*$5DPOTVMUBOUNFUBEWJTFSJOHWBOIFU$FOUSFGPS&WJEFODF #BTFE1IZTJPUIFSBQZ $ JO.BBTUSJDIU%BBSWPOEFFOHSPUFDPIPSUTUVEJFQMBBUTOBBS EF HFWPMHFO WBO MPPQUIFSBQJF CJK DMBVEJDBUJP JOUFSNJUUFOT XBBSJO XFUFOTDIBQQFST GZTJPUIFSBQFVUFO WBBUDIJSVSHFO ´OVSTFQSBDUJUJPOFSTµFODMJqOUFOTBNFOXFSLUFONFU CFIVMQWBO´XFCCBTFEµLFUFOTPGUXBSF)JKSBBLUFFOPSNVJUHFEBBHEPNBMT*$5µFSFFO CJKESBHFUFMFWFSFOBBOEFJOOPWBUJFWBO[PSH FOEBONFUOBNFGZTJPUIFSBQJF "MTPQSJDIUFSWBO'BTUHVJEFJOIFFGU8BMEFNBS)PHFSXBBSEEJWFSTFLFUFO[PSHTZT UFNFONPHFOPOUXJLLFMFO XBBSPOEFSEJFWPPS1BSLJOTPO/FUFO$01%OFU0QUnNB 'BTUHVJEFJTFFOEPPSJOOPWBUJFHFESFWFOPOEFSOFNJOHEJFNFUFFOUFBNWBOUXBBMG QSPGFTTJPOBMTEBHFMJKLT[PSHUWPPSJOOPWBUJFWFFOPOEFSTUFVOFOEF[PSHTZTUFNFOEJF HFLPQQFME[JKOBBOFFOTQFDJ¾FLPOUXJLLFMEBHFOEB EFDMBSBUJFFODMJqOUWPMHTZTUFFN .FUEF[FPQMPTTJOHFOJOTQJSFFSUFONPUJWFFSU'BTUHVJEFPOEFSOFNFSTJOEF[PSHPN EFTBNFOXFSLJOHUVTTFODMJqOUFO [PSHWFSMFOFSTFO*$5UFNBYJNBMJTFSFO,JKLWPPS NFFSJOGPSNBUJFPQXXXGBTUHVJEFFVFOXXXDFCQOM 'SFFL 8FJKFST EJSFDUFVS WBO 'ZTJP6OJFL FO 5PQGZTJPUIFSBQJF #SFEB3PPTFOEBBM 5IPMFO TUVEFFSEFNBOVFMFGZTJPUIFSBQJFFOTQPSUGZTJPUIFSBQJF FOJTFSBMTPOEFS OFNFS JO EF GZTJPUIFSBQJF WBO PWFSUVJHE EBU JOWFTUFSFO JO *$5 [JDI VJUFJOEFMJKL
Over de auteurs
267
UFSVHCFUBBMUJOUJKEFOHFME%BBSUPFSJDIUUFIJKJO'ZTJP6OJFL#7PQXBBSNFF IJK*$5BQQMJDBUJFTPOUXJLLFMUWPPSEFGZTJPUIFSBQFVUJTDIFNBSLU ;JKOTQFFSQVOUJTIFU&MFLUSPOJTDI*OUBLF%PTTJFS &*% XBBSNFFDMJqOUFO WPPSBGHBBOE BBO EF FFSTUF POUNPFUJOH NFU EF GZTJPUIFSBQFVU FFO %5'TDSFFOJOH FO BOBNOFTF EJHJUBBMLVOOFOBBOMFWFSFOWJBEFXFCTJUFWBOEFGZTJPUIFSBQFVU%FDMJqOUXPSEUPQ EF[FNBOJFSBDUJFGCFUSPLLFOCJK[JKOHF[POEIFJETQSPCMFFN JTEFWJTJFBDIUFSIFU&*% JOBBOTMVJUJOHPQIFUCFMFJEWBOEF3BBEWBOEF7PMLTHF[POEIFJEFO;PSH%BBSJOXPSEU (F[POEIFJEHFEF¾OJFFSEBMTFFOOBVXFTBNFOXFSLJOHUVTTFODMJqOUFO[PSHWFSMF OFSXBBSJOEFDMJqOUDFOUSBBMTUBBU /BBTUFJHFOBBSWBO'ZTJP6OJFLJT'SFFL8FJKFSTNFEFFJHFOBBSWBO5PQGZTJPUIFSBQJF #SFEB3PPTFOEBBM5IPMFO XBBSIJKBMTCFTUVVSTMJEWBOEF7FSFOJHJOH5PQ'ZTJPUIFSBQJF FJOEWFSBOUXPPSEFMJKLWPPSEFDPNNJTTJFT*$51SPEVDUFO13.BSLFUJOH,JKLWPPS NFFSJOGPSNBUJFPQXXXGZTJPVOJFLOM )BOTUFS#SBLF EJSFDUFVS4USBUFHJF.BSLFUJOHCJK1JOL3PDDBEF)FBMUIDBSFJO"QFMEPPSO TUVEFFSEFUPFHFQBTUFXJTLVOEFFOCFESJKGTLVOEF FOXFSLUTJOETEJFOPQIFUEZOBNJTDIF TOJKWMBLWBO[PSHFO*$5*O[JKOXFSLWPPS1JOL3PDDBEF)FBMUIDBSFIFMQUIJKNFFSEBO WJKGIPOEFSE/FEFSMBOETF[PSHPOEFSOFNJOHFOJOIVOTUSFWFOOBBSJOOPWBUJFFOFG¾DJqO UJF)JKSJDIU[JDIEBBSCJKPQESJFNBSLUTFHNFOUFO[JFLFOIVJ[FO ((;POEFSOFNJOHFO FO POEFSOFNJOHFO JO DBSF 1JOL3PDDBEF )FBMUIDBSF POUXJLLFMU JNQMFNFOUFFSU FO CFIFFSUEBBSUPF*$5PQMPTTJOHFOWPPSFIFBMUI QSJNBJSFQSPDFTTFOFOCFESJKGTWPFSJOH 7PMHFOT)BOTUFS#SBLFJTGZTJPUIFSBQJFFFOWPPSVJUTUSFWFOEFCFSPFQTHSPFQ)JKCFEJFOU POEFSOFNFSTJOEFGZTJPUIFSBQJFHSBBHNFUPOEFSEFMFOWBO*$5PQMPTTJOHFO [PEBU[F OPHCFUFSIVOXFSLLVOOFOEPFOJOTBNFOXFSLJOHNFUBOEFSF[PSHWFSMFOFSTFOEF DMJqOU)JKEFOLUEBUTMJNNFPOEFSOFNFST*$5NFFSFONFFSJO[FUUFOWPPSFG¾DJqOUJF FOJOOPWBUJFWBOXFSLQSPDFTTFO)JFSEPPSHBBO[FPPLWJBEJHJUBMFTFSWJDFTTBNFOXFS LFONFUBOEFSF[PSHWFSMFOFSTFODMJqOUFO%JU[PSHUFSXFFSWPPSEBU[FOJFVXFWPSNFO WBOEJFOTUWFSMFOJOHLVOOFOPOUXJLLFMFOFOEVTDPOUJOVuUFJUFOHSPFJSFBMJTFSFO,JKL WPPSNFFSJOGPSNBUJFPQXXXQJOLSPDDBEFIFBMUIDBSFOM +BO8JMMFN#SFEJVT BMHFNFFOEJSFDUFVSWBO,MBQ NBLFMBBSTJOBTTVSBOUJqOJO"NTUFS EBN LXBNBMTIPSFDBNBO´QVSTBOHµUXJOUJHKBBSHFMFEFOJOEFWFS[FLFSJOHTCSBODIF UFSFDIU XBBSIJKBMHBVXUPUEFDPODMVTJFLXBNEBUIFUWBLWBOWFS[FLFSFO OFUBMTEF IPSFDB ESBBJUPNIFUDPOUBDUNFUNFOTFOIFUJTFFO´QFPQMFCVTJOFTTµ&FOWBLXBBSJO WBOKFWFSXBDIUXPSEUNFOTFOUFIFMQFONFUIFUNBLFOWBOEFKVJTUFLFV[FTPN[JDI[FMG FOIVOCF[JUUJOHFO POEFSOFNJOHFO¾OBODJqOPQEFCFTUFNBOJFSUFCFTDIFSNFO #JK,MBQEPFO[FEJUWPPSQBSUJDVMJFSFO [FMGTUBOEJHFCFSPFQTCFPFGFOBBSTFOPOEFSOF NJOHFO*OEFNFEJTDIFCFSPFQFOIFCCFO[FEFBGHFMPQFOKBSFOWFFMFSWBSJOHPQHFEBBO FONFOJHPOEFSOFNFSJOEFGZTJPUIFSBQJFMFHU[JKO[BLFONFUWFFMWFSUSPVXFOJOIBO EFOWBO,MBQ0GIFUOVHBBUPNWFS[FLFSJOHFO ¾OBODJFSJOHPGFFOQFOTJPFOBEWJFT ,MBQIFFGUBMMFTQFDJBMJTNFOJOIVJTPNTUBSUFOEFPOEFSOFNFSTJOEFNPFJMJKLTUFGBTF WBOIVOPOEFSOFNJOHHPFEPQXFHUFIFMQFO+BO8JMMFN#SFEJVTJT[FMGPPLPOEFSOF NFSFOXFFUEBBSPNHPFEIPFPOEFSOFNFSTJOIFUMFWFOTUBBO FOEBUQSBBUXFM[P HFNBLLFMJKL,JKLWPPSNFFSJOGPSNBUJFPQXXXLMBQDPN