Mostre Grile Management [PDF]

Zitiervorschau

GRILE MANAGEMENT Care din următoarele este o funcție a managementului? a) cercetare –dezvoltare b) organizare c) informare d) resurse umane e) financiar-contabilă Cele trei laturi ale “triunghiului de aur” al organizării sunt: a) obiectivele individuale, sarcini, atribuții b) obiective individuale, competențe resposnabilități c) sarcini, competențe, responsabilități d) sarcini, obiective individuale, responsabilități e) obiective individuale, rezultate pozitive, disfuncționalități Distorsiunea – deficiență a sistemului informațional - reprezintă: a) modificarea parțială, neintenționată, a mesajului sau conținutului unei informații, pe parcursul culegerii, prelucrării și transmiterii de la emițător la receptor. b) modificarea, în mod intenționat, parțială sau totală, a mesajului sau conținutului informațiilor pe parcursul înregistrării, prelucrării și transmiterii acestora c) modalitatea prin care unele persoane sau subdiviziuni organizatorice sunt eliminate intenționat din circuitul sau fluxul informațional. d) procesul de înregistrare, prelucrare și transmitere repetată a unor date și informații e) prelucrarea și transmiterea unor date și informații inutile Achizițiile și fuziunile sunt exemple de: a) avantaj competitiv b) strategii parțiale ale firmei (în funcție de variația volumului activelor firmei) c) modalități strategice de acțiune d) resurse strategice e) obiective SMART Etapa inițială în procesul decizional este: a) analiza alternativelor b) selecția unei alternative c) controlul și evaluarea deciziei d) implementarea deciziei e) niciuna din cele menționate Factorii primari ai deciziei manageriale sunt: a) managerul și executantul b) tipologia deciziilor și etapele procesului decizional c) repetabilitatea și numărul de persoane care participă la fundamentarea deciziei

d) numărul de persoane care participă la fundamentarea deciziei și orizontul de timp avut în vedere e) decidentul și mediul ambiant Antrenarea, ca funcție a managementului, cuprinde ansamblul acțiunilor manageriale prin care: a) se asigură armonizarea deciziilor și acțiunilor subordonaților b) se determină participarea salariaților la stabilirea și realizarea obiectivelor c) se stabilesc obiective, sarcini, competențe și responsabilități pentru realizarea lor d) se asigură creșterea profitului firmei e) se fac training-uri periodice Caracteristicile deciziei luate în condiții de risc enumerate sunt corecte, cu o excepție. Care? a) rezultatele alternativelor sunt probabile b) rezultatele alternativelor sunt îndoielnice c) alternativele de acțiune sunt cunoscute d) probabilitatea manifestării alternativelor nu este cunoscută e) este o situație obișnuită în managementul unei organizații Intre beneficiile aduse managementului de către obiective, unul nu este corect. Care anume? a) reprezintă punctele forte ale organizaţiei b) limitează acţiunile angajaţilor c) sunt sursă de legitimitate (justificare) a acțiunilor întreprinse d) sunt sursă de motivare e) orientează acţiunile angajaților Caracteristicile următoare, cu excepția uneia, definesc o organizație. Precizația excepția: a) obiective comune b) spațiu comun de operare c) grup unit de persoane d) obiective clar statuate e) cooperare în acțiune Apreciați cu Adevărat / Fals următoarele afirmații: Alianța strategică reprezintă asocierea pe termen lung între mai multe firme concurente sau potențial concurente sau potențial concurente, ce aleg să realizeze un obiectiv specific, un proiect, coordonându-și competențele, mijloacele și resursele necesare. Relațiile ierarhice se stabilesc între manageri și executanți. Strategia firmei este o concretizare a funcţiei de organizare şi pune accent pe misiune, obiective strategice, avantaj competitiv. Recrutarea este o activitate ce precede selecția personalului.