Les Outils Du Diagnostic Stratégique [PDF]

Zitiervorschau

Encadré par : Mme.Benamer

Réalisé par : El Amrani Nada Jabrane Halima El Housni Hasfa Walayachi Hanane

PLAN I.

Introduction

II. Définition du diagnostic stratégique III. Outils du diagnostic stratégique IV. Conclusion

I.

INTRODUCTION

L’environnement devient plus complexe et changeant et face à la complexification de la production, les exigences des clients, les évolutions sociaux-culturelles et les développements scientifiques, les entreprises ne peuvent pas se passer d’une vision à long terme. Dans ce contexte, ces entreprises avaient besoin de

choisir des manœuvres stratégiques afin d’acquérir des avantages concurrentiels durables et défendables et se positionner sur un ou plusieurs marchés .

Cette présentation a l’avantage ce qui est réel de montrer les outils de diagnostic comme une boîte

à outils au sein de laquelle le décideur recherchera ceux qui sont les plus appropriés au problème à résoudre. Toutefois, elle ne doit pas faire oublier qu’un bon diagnostic fait appel à des outils de provenances diverses, complémentaires ou concurrents, car tous n’ont qu’un seul objet : éclairer les choix stratégiques de l’entreprise.

II . DÉFINITION DU DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE Le diagnostic stratégique est la première phase du processus stratégique . Il va permettre à l’organisation , dans un premier temps d’identifier ses atouts et ses faiblesses puis d’analyser les opportunités et les menaces de son environnement .

III. LES OUTILS DU DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE Quels sont les outils du diagnostic stratégique ?

1.LA CHAÎNE DE VALEUR

EXEMPLE DE CHAINE DE VALEUR

2. LES 5 FORCES DE PORTER

3. MATRICE ANSOFF

4. MATRICE ADL

5. MATRICE BCG

EXEMPLE DU MARCHÉ DES SMARTPHONES EN 2018

6. MATRICE MC KINSEY

7. MÉTHODE PESTEL

8. SWOT

CONCLUSION Le diagnostic stratégique est une étape nécessaire et indispensable avant tout choix et toute décision stratégique . Il permet d’éviter des erreurs dans les estimations des ressources et des moyens disponibles pur faire face aux diverses pressions de

l’environnement de l’entreprise .

MERCI POUR VOTRE ATTENTION!