La Strategie de Diversification de Google [PDF]

Zitiervorschau

-------------------LA STRATEGIE DE DIVERSIFICATION DE GOOGLE À PARTIR DE

Hamza BEN ABBES Ahmed Rouached

M2 E-management

L’HISTOIRE DE GOOGLE

L'HISTORIQUE DE GOOGLE

1995-1997 :

Larry Page et Sergey Brin se rencontrent à l’Université de Standford et crées un moteur de recherche « BackRub »

1998 :

Création de Google grâce à l’apport de Yahoo!. Le nouveau moteur de recherche a une audience de 10 000 requêtes par jour.

1999 :

Google s’installe dans les locaux qu’ils occupent toujours aujourd’hui. L’audience atteint 3M de requêtes par jour.

2000 : Google devient le numéro 1 des moteurs de recherches.

Création de Adword qui permet de cibler les annonces publicitaires. Le site est multilingue.

2004 : Google rachete de nombreuses START-UP et étend la marque Google dans de nombreux domaines.

L'HISTORIQUE DE GOOGLE 2005 : Le rachat d’Android, une start-up spécialisée dans le développement d’applications de téléphonie mobile et l’appui financier à Dodgeball, compagnie d’analyse de cliques en matière de même domaine, lui a poussé à la mise en place de projet ¨Google Mobile¨

2006 : l’implantation en Chine. Au mois de mai, Google a lancé GWT (Google Web Toolkit) qui permet le développement des applications en Ajax. En octobre, le rachat de YouTube est considéré la plus grosse opération de Google jusqu’au moment-là.

2007 :

plusieurs rachats de compagnies concernant soit le domaine d’internet soit de mobile complètent des services et des produits de Google. A la fin de cette année, Google a crée un nouveau produit : iGoogle, qui permet les internautes de personnaliser la page d’accueil.

L'HISTORIQUE DE GOOGLE

2008 : la mise en œuvre de plusieurs nouveaux services. 2011 :

le site annonce une mise à jour de son algorithme dénommée « Panda » dans l'ensemble des versions du site afin de faire baisser la visibilité des sites sans valeurs ajoutées comme les comparateurs de prix ou les agrégateurs de contenus

2012 :

Google a indexé plus de 30 000 milliards de documents et gère à peu près 3,5 milliards de requêtes de recherche quotidiennement.

LA POSITION DE LEADER OCCUPÉE PAR GOOGLE ± 90 % de parts de marché en France ± 60 % de parts de marché aux Etats-Unis

± 19 milliards de requêtes en mars 2008 en Europe (79%) Google est synonyme de recherche pour les internautes. Le taux de notoriété dépasse les 90% parmi eux.

RAPPELS DES DÉFINITIONS DOMAINE D'ACTIVITÉ STRATÉGIQUE : « Ensemble d'activités d'une entreprise où les facteurs clés de succès sont semblables et reposent sur des ressources ou des savoir-faire communs. »

FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS : « éléments sur lesquels se fonde en priorité la concurrence, correspondant aux compétences qu'il est nécessaire de maîtriser pour être performant. »

POURQUOI GOOGLE DÉCIDE T’IL DE PROCÉDER À UNE STRATÉGIE DE DIVERSIFICATION? Développer des activités nouvelles n’ayant aucun rapport avec ses activités anciennes. Le but recherché : La diversification a permis à Google de répartir les risques en s’introduisant totalement sur les marchés des nouvelles technologies. Eviter qu’une décroissance de la demande sur les produits actuels n’affecte toute l’activité de l’entreprise. Recherche de synergie financière Devenir maître du monde?! Google est le leader incontestable dans le domaine des moteurs de recherche

OBJECTIFS DE CETTE DIVERSIFICATION :

Toucher de nouveaux publics

Toucher de nouveaux publics

et bien sûr … multiplier les supports de diffusion des liens commerciaux (programmes Adwords et Adsense)

Analyse SWOT

ANALYSE SWOT Forces 1/ Leadeur mondial des moteurs de recherche grâce à son algorithme puissant. 2/Un personnel riche en idées, venant de tous les continents

Opportunités Une diversification intense à travers le rachat de nombreux groupes permettant ainsi à Google d’élargir ses DAS et de renforcer sa position de leadeurs face aux principaux concurrents Marché en forte croissance

Faiblesses Diversification coûteuse: Youtube en 2006 fait partit de ses plus gros rachat (1,65 milliard de $) et Double Click en 2007 (3,1 milliards de $)

Menaces 1/ Une concurrence de plus en plus dangereuse : défis commerciaux et technologiques + forte capacité d’innovation des concurrents 2/ Dispersion des clients vers les services proposés par les principaux concurrents.

PRÉSENTATION DES D.A.S DE GOOGLE

02 Date

1998

2001

D.A.S

Moteur de recherche

Photo sur internet

Commentaires

Performance

Achat d'autres moteurs de recherche tel que Outride

algorithme      performant, capacité de ciblage des annonces publicitaires (Adsense)

Rachat de Picasa

Service gratuit

Illustration

PRÉSENTATION DES D.A.S DE GOOGLE

02 Date

2001

2004

D.A.S

Réseaux sociaux

Courrier éléctronique

Commentaires Rachat de 'Déjà News' qui devient Google Groups, rachat de Blogger, création d'Opensocial pour concurrencer Facebook.

Tenter de concurrence le marché très disputé des courriers éléctroniques

Performance

Un des principaux hébergeur de Blogs

capacité de stockage, possibilité de chatter tout en consultant ses mails.

Illustration

PRÉSENTATION DES D.A.S DE GOOGLE

02 Date

2004

2005

D.A.S

Commentaires

Géolocalisation

Rachat de Keyhole, leader sur le marché 

Précision des images, notoriété, logiciel complet

Messagerie instantanée

Gtalk qui essaye de concurrencer des géants tels MSN Messenger, Yahoo 

­­

Performance

Illustration

PRÉSENTATION DES D.A.S DE GOOGLE

02 Date

2005

2006

D.A.S

Commentaires

Livres online

Polémique suscitée le non respect des droits d'auteurs

Partage de vidéos

Rachat de YouTube

Performance Nouvelle technologies, consultation en ligne de livres

Bénéficie de la technologie de Google pour la recherche de vidéos.

Illustration

PRÉSENTATION DES D.A.S DE GOOGLE

02 Date

2008

2008

D.A.S

Création de sites webs

Téléphonie mobile

Commentaires

Performance

Acquisition de Wiki Jotspot

Nouvelle technologies, consultation en ligne de livres

Google mobile

Intégrer le marché de l'internet mobile'

Illustration

Conclusion sur les DAS

EN PEU DE TEMPS, GOOGLE EST DEVENU UN INCONTOURNABLE DE LA VIE MODERNE. DANS LE LANGAGE POPULAIRE, « GOOGLER » EST MÊME DEVENU UN VERBE. ENCORE PLUS QUE VOUS NE LE PENSEZ… »

01 / UNE DIVERSIFICATION INTENSE PEUT SUSCITER UN SENTIMENT DE PEUR VIS À VIS LES CONCURRENTS

02 / UN GÉANT QUI NE CESSE D'ÉLARGIR SES ACTIVITÉS .. …TOUT EN SE REPOSANT SUR SA POSITION DE LEADER

MERCI DE VOTRE ATTENTION