QCM Erp [PDF]

Zitiervorschau

1

Que signifie le sigle ERP : Entreprise Réservé au Public Enterprise Resource Planning Europe Recycling Platform Étude de Risque Présent

2 Quels sont les principes de l’ERP ? (Plusieurs choix sont possibles) Gérer les services Back Office Avoir plus de documents papiers Partager des informations entre plusieurs bases de données Un outil permettant de regrouper plusieurs modules indépendants entre eux

3 Mettre dans l’ordre les différentes phases de la mise en place d'un projet d'implémentation de l'ERP: Mise en production :

Développement de la solution :

Analyse Stratégique :

Organisation du projet :

Test de la solution :

4 Parmi les modules suivants, quels sont ceux que les entreprises souhaitent le plus intégrés ? (Les 3 principaux) Gestion des stocks Gestion commerciale Comptabilité-finance Ressources Humaines Relation client

5 Quelles sont les motivations stratégiques pour la mise en place d’un ERP ? (Plusieurs choix sont possibles) Économie d’échelle Réduction des effectifs Support logistique Cohésion des équipes

6 Quels sont les principaux apports des ERP ? : Utiliser les mêmes standards de saisie d'information Utiliser les mêmes ressources de données quel que soit le lieu et la date Couvrir tous les besoins fonctionnels d'une entreprise Globaliser la formation Rester indépendant vis-à-vis des éditeurs informatiques Réduire les impressions de document papier autant en interne qu'en externe

7 La vitrine et le magasin Les programmes utilisés pour et par l'entreprise font partie du ▼ OFFICE , ceux utilisés pour ou par les tiers sont classés dans le ▼ OFFICE

8 Que peut permettre un ERP dans la stratégie de l’entreprise ? (Plusieurs choix sont possibles) Assurer un système commun et des standards (système validés) Augmenter la polyvalence de chaque poste Apporter de meilleurs processus et pratiques de production Distinguer les services et leurs compétences spécifiques

9 Comment un ERP peut améliorer la qualité de l’entreprise ? (Plusieurs choix sont possibles) Optimisation des processus de gestion Partage du système d’information

Intégrité et unicité des données Minimisation des interfaces Externalisation du personnel

10 La mise en place d’un ERP nécessite-il des investissements coûteux pour l’entreprise ? oui non

11 Quels sont pour l’entreprise les impacts potentiels de l’ERP en termes d’avantages concurrentiel et d’extension de ses capacités stratégiques ? (Plusieurs choix sont possibles) Réduction des délais Retour sur investissement rapide Réduction des coûts de fonctionnement Qualité des informations Identification des informations et des processus clés Gain de compétitivité et productivité

12 Selon vous, l’installation d’un ERP a-t-il un impact sur les modalités de fonctionnement de l’entreprise et donc sur sa stratégie ? oui non

13 Mettre dans l’ordre les étapes du processus décisionnel qui permette d’aider à la mise en place d’une stratégie : Restitution des informations à valeur ajoutée (reporting) :

Consolidation (structuration des informations et prétraitement) :

Extraction des données (indicateurs voulus) :

Traitement des informations (analyse) :

14 Les ERP sont utilisés dans quels types d'entreprises? Toutes tailles d'entreprises Seulement les PME/TPI Les grandes entreprises

15 Trouvez le mot manquant: Un ERP se caractérise également par l'usage systématique d’un moteur de

(mot en 8 lettre) (système permettant d’automatiser un flux d’information au sein d’une organisation) pas toujours visible par l’utilisateur, il permet, lorsqu'une donnée est entrée dans le système d'information, de la propager dans tous les modules du système qui en ont besoin, selon une programmation prédéfinie.

Correction 1Que signifie le sigle ERP : Entreprise Réservé au Public Enterprise Resource Planning Europe Recycling Platform Étude de Risque Présent

2 Quels sont les principes de l’ERP ? (Plusieurs choix sont possibles) Gérer les services Back Office Avoir plus de documents papiers Partager des informations entre plusieurs bases de données Un outil permettant de regrouper plusieurs modules indépendants entre eux

3 Mettre dans l’ordre les différentes phases de la mise en place d'un projet d'implémentation de l'ERP: Mise en production : ▼ Développement de la solution : ▼ Analyse Stratégique : ▼ Organisation du projet : ▼ Test de la solution : ▼

4 Parmi les modules suivants, quels sont ceux que les entreprises souhaitent le plus intégrés ? (les 3 principaux) Gestion des stocks Gestion commerciale Comptabilité-finance

Ressources Humaines Relation client

5 Quelles sont les motivations stratégiques pour la mise en place d’un ERP ? (plusieurs choix sont possibles) Économie d’échelle Réduction des effectifs Support logistique Cohésion des équipes

6 Quels sont les principaux apports des ERP ? : Utiliser les mêmes standards de saisie d'information Utiliser les mêmes ressources de données quel que soit le lieu et la date Couvrir tous les besoins fonctionnels d'une entreprise Globaliser la formation Rester indépendant vis-à-vis des éditeurs informatiques Réduire les impressions de document papier autant en interne qu'en externe

7 La vitrine et le magasin Les programmes utilisés pour et par l'entreprise font partie du ▼ OFFICE , ceux utilisés pour ou par les tiers sont classés dans le ▼ OFFICE

8 Que peut permettre un ERP dans la stratégie de l’entreprise ? (plusieurs choix sont possibles) Assurer un système commun et des standards (système validés) Augmenter la polyvalence de chaque poste Apporter de meilleurs processus et pratiques de production Distinguer les services et leurs compétences spécifiques

9 Comment un ERP peut améliorer la qualité de l’entreprise ? (plusieurs choix sont possibles) Optimisation des processus de gestion Partage du système d’information Intégrité et unicité des données Minimisation des interfaces Externalisation du personnel

9 Quels sont les rôles principaux des ERP ? Contrôle des données Saisie des données Analyse des données Communication entre services Analyse des chiffres Analyse des indicateurs du marché

10 La mise en place d’un ERP nécessite-il des investissements coûteux pour l’entreprise ? oui non

11 Quels sont pour l’entreprise les impacts potentiels de l’ERP en termes d’avantages concurrentiel et d’extension de ses capacités stratégiques ? (plusieurs choix sont possibles) Réduction des délais Retour sur investissement rapide Réduction des coûts de fonctionnement Qualité des informations Identification des informations et des processus clés Gain de compétitivité et productivité

12 Selon vous, l’installation d’un ERP a-t-il un impact sur les modalités de fonctionnement de l’entreprise et donc sur sa stratégie ? oui non

13 Mettre dans l’ordre les étapes du processus décisionnel qui permettent d’aider à la mise en place d’une stratégie : Restitution des informations à valeur ajoutée (reporting) : ▼ Consolidation (structuration des informations et prétraitement) : ▼ Extraction des données (indicateurs voulus) : ▼ Traitement des informations (analyse) : ▼

14 Les ERP sont utilisés dans quels types d'entreprises? Toutes tailles d'entreprises Seulement les PME/TPI Les grandes entreprises

15 Trouvez le mot manquant:

Un ERP se caractérise également par l'usage systématique d’un moteur de ▼ (mot en 8 lettre) (système permettant d’automatiser un flux d’information au sein d’une organisation) pas toujours visible par l’utilisateur, il permet, lorsqu'une donnée est entrée dans le système d'information, de la propager dans tous les modules du système qui en ont besoin, selon une programmation prédéfinie.