Plan de Afaceri Red Style [PDF]

Zitiervorschau

PLAN DE AFACERI RED STYLE Denumirea firmei: CASA DE MODĂ RED STYLE Viziune: Ne dorim ca prin intermediul rochiilor ce le creem toate femeile să aibă posibilitatea de a-şi exprima individualitatea lor feminină.

Misiune: Firma RED STYLE a fost fondată în anul 2005. Activeză pe piaţa confecţilor de damă mai exact creează modele unicat sau în serie mică. Atelier de Croitorie confecţionează pentru dame rochii de zi,seară şi ocazii speciale, clasice sau nonconformiste dar şi rochii pentru copii.Deşi şi-a început activitatea de 2 ani RED STYLE a creat peste 2000 de modele, şi-a construit o echipă de profesionişti, a grupat în jurul său firme colaboratoare care se aliniază la exigenţele şi calitatea RED, şi-a deschis 1 magazin propriu în Târgu Mureş, are un magazin online, şi-a înscris în portofoliul de clienţi peste 200 de magazine din ţară, a primit un premiu de excelenţă, a construit o marcă, o imagine, un stil de viaţă în Târgu Mureş.Pe viitor Firma RED doreşte să deschidă înca 5 magazine până la sfarşitul anului în alte oraşe din ţară.

Domeniul de activitate Casa de modă RED STYLE activează pe piaţa confecţiilor de damă,mai exact creează o gamă foarte largă de rochii adica rochii pentru ocazii speciale:rochii de mireasă, rochii de seara pentru femei,rochii de zi,rochii pentru copii. Având o experienţă de doar 2 ani în acest domeniu, avem o piaţă deja formată, şi chiar se numără printre cele mai puternice firme producătoare rochii damă din Târgu Mureş, având un nume destul de cunoscut şi în ţară. Are ca obiect al activităţii producerea şi comercializarea rochiillor din materiale ca mătase, stofă, voal,satin,taftă,organza,bumbac,face comerţ cu ridicata şi cu amănuntul , prestează servicii ca reparaţii defecte rochii,modificări mărimi rochii, import-export de materii prime,materiale, produse.

Descrierea detaliată a produselor - bunuri sau servicii Produsele comercializate de firma noastră sunt: - Rochii de seară - Rochii de ocazii speciale - Rochii de zi - Rochii pentru copii Privind calitatea avem ca scop îmbunătăţirea activităţii generale a întreprinderii pentru a satisface aşteptările clienţilor şi câştigării încrederii acestora, şi adică: • Reducerea costurilor noncalităţii prin îmbunătăţirea şi respectarea procedurilor de lucru; • Reducerea consumurilor de materiale şi a celor energetice; • Creşterea profitului prin acţiuni preventive şi aplicarea imediată a măsurilor corective; Controlul de calitate in ceea ce priveste produsele finite se realizeaza in cadrul Compartimentului Control Calitate. Prin atributiile sale directia (compartimentul) de asigurare a calitatii urmareste ca societatea comerciala sa produca si sa livreze la beneficiari numai produse fiabile, de calitate, in conformitate cu standardele nationale, normele internationale si caietele de sarcini, conform obligatiilor asumate prin contractele economice.

1

Controlul tehnic de calitate identifica prin verificari si incercari abaterile de la prevederile documentatiei tehnice in vederea prevenirii rebuturilor si produselor declasate; totodata initiaza actiunile de imbunatatire continua a calitatii produselor, prin respectarea si perfectionarea tehnologiilor de fabricatie, a metodelor si tehnicilor de control a calitatii.

Planul de marketing Specificul pieţei Produsele firmei SC RED STYLE SRL, fac parte din categoria confecţiilor şi satisfac cerinţele sectorului de piaţă feminin (Confecţii de Damă), cu vârste cuprinse între 5 şi 60 de ani, prezentând modele pe toate gusturile, la preţuri medii spre ridicate. Produsele se deosebesc prin design-ul unic, realizat de RED, şi printr-o calitate ridicată a standardelor de producţie şi a materialelor folosite. Firma şi-a creat propria sa linie, bazată pe tendinţele generale ale modei, adaptate la nevoile, dorinţele şi aspiraţiile femeii moderne din România de azi. Rochiile sale, toalete de zi sau de lux, se adresează femeilor moderne, active, pentru care îmbrăcamintea nu este un simplu articol cotidian, ci un stil de viaţă . Elementul de primă importanţă în activitatea firmei este calitatea. Calitatea RED STYLE înseamnă calitatea creaţiei, a execuţiei, a relaţiei cu clientul, a colaboratorilor şi, mai ales, calitatea oamenilor .

Oportunităţile care explică cererea Cererea vine din partea unui grup de consumatori restrâns(femei cu vârsta cuprinsă între 5-65 ani) care au nevoie de rochii pentru diferite ocazii,rochii de seară. Casa noastra de moda şi-a înscris în portofoliul de clienţi peste 200 de magazine din ţară ar vrea sa intre pe piete noi cum ar fi Bucureşti, Sibiu, Cluj Napoca, Timişoara, Piteşti.

Segmentelor de consumatori, influenţe asupra deciziei de cumpărare Profilul clienţiilor casei de modă Red Style sunt în general femei cu vârstă până la 60 de ani. În primul rând ceea ce le determină să cumpere de la noi este calitatea produselor, faptul ca folosim numai materiale de calitate,apoi sunt preţuriile mai reduse faţă de alte case de modă dar si pentru că oferim foarte multe modele unicat ceea ce le face pe doamne să se simtă mai importante si totodată unice.

Concurenta firmei si diferentierea fată de alte firme Printre cei mai importanţi concurenti în producerea şi vânzarea ţinutelor de seară menţionăm: Dinasty Prod SRL, Mirandi, Syapo SRL, Kostas Prod SRL, SC Veleno Prod SRL.Aceştia sunt producători care practică preţuri ridicate, calitate bună, şi garanţie după cumpărare. Clienţii din Targu Muresi şi nu numai preferă să meargă aici tocmai pentru că stiu că au de unde alege calitate, şi astfel justifică şi preţul. Totuşi, preţurile practicate de RED sunt mai scăzute decât la concurenţă, exemplu ar fi o rochie de seară: la RED costă între 250 şi 800 ron, iar la Nichi de la 600 ron în sus. Concurenţa firmei este relativ constantă , în sensul că au rămas acceaşi competitori de mai mulţi ani. Ei reprezintă firme cu renume atât pe piaţa internă cât şi cea externă. Dintre cei mai de seamă menţionăm următorii: NICHI FASHION, ALB SI NEGRU, INGRID VLASOV, IRINA SCHROTTER, NANNETE. Aceştia reprezintă concurenţa “grea” în sensul că şi ei sunt producători de seamă care ţin cont în primul rând de calitate, folosesc materiale deosebite şi se adresează unei clase sociale mai inalte.

2

Un alt avantaj in fata concurentei il constituie faptul ca noi ne adresam unei categorii mult mai largi de consumatoare feminine – cu varse cuprinse intre 5-60 ani , in timp ce cea mai mare parte a concurentei se adreseaza segmentului de varsta cuprins intre 20 – 40 ani . Acest lucru constituie un avantaj si pentru cliente pentru ca pot achizitiona de la noi rochii nu doar pentru ele , ci si pentru alte persone apropiate lor sau din familie , economisind in acest mod timp , dar mai ales bani.

Descrierea mediului intern organizational si a managementului 1). Departamentul productie unde avem: - Sectia Creare-Proiectare - unde avem angajate 2 persoane care creeaza modelele,la proiectare 2 persoane , in total 4 angajate. - Atelier Productie- procesul tehnologic este urmatorul:croire,surfilare,cusut,finisare , se lucreaza in 2 ture unde avem angajate 5 femei a cate 4 procese deci intr-un schimb 20 de persoane, iar in total fiind 40 de femei angajate. - Sectia control calitate unde avem angajate 4 persoane specializate care verifica ca rochiile create sa fie conform cerintelor,fara defecte ce lucreaza in 2 schimburi. - Sectia Calcat unde avem angajate 4 persoane ce lucreaza in 2 schimburi. - Sectia de ambalare unde avem angajate 4 persoane ce lucreaza in 2 schimburi. 2). Magazie: avem angajate 2 persoane Avem angajate 60 de pers full-time si inca 2 persoane cu care colaboram pentru rochiile unicat deci cu contract de colaborare. 3). Birouri: care cuprinde : - Birou Director general 1 pers - Birou Productie – Sef atelier productie 1 pers - Birou Marketing: – Director Marketing si Compartimentul administrativ : – Secretariat ,Sef compartiment administrativ = 3 pers care are in subordine : Ingrijitoarele 3, Agent paza 3 , Soferi , total 9 persoane - Birou Financiar-Contabil – Contabil Sef care are in subordine Contabilul 2 - Birou Resurse Umane – Director Resurse umane care are in subordine:Specialist salarizare,Specialist recrutare 3 4). Magazin desfacere : unde avem angajat Director Magazin si 2 vanzatoare. In incinta magazinului am amenajat un birou special pentru clientii care vin cu modelele lor proprii.4 pers In total avem un numar de 82 persoane angajate.

Modul in care se desfasoara productia Activitatea de productie se desfasoara intr-o singura incinta, pe patru sectii si ateliere de productie, cu fluxuri tehnologice avand : Sectia Creare-Proiectare,Sectia Croire-SurfilatCusut-Finisare , Sectia Calcat si Sectia de ambalare.

3

Furnizorii Casa de moda RED desfasoara o serie de relatii cu furnizori de fire si fibre din bumbac,matase,stofa,voal de la Galati, Cimpulung Muscel, Filatura Romana din Bucuresti. De asemenea, firma mai achizitioneaza materiale din Franta,Germania si China.

Investitia Firma noastra Red Style a investit in utilajele cu care functioneaza atelierul confectii.: masini cusut,surfilat,masini de calcat,cele 2 masini de transport.etc am scos un credit de la banca in valoare totala de 400000 Ron ce il rambursam in 5 ani cu o dobanda anula de 12 % ,iar pe langa acest credit am adus si noi un aport la capital de 810000 Ron.

1. ECHIPAMENTE RED STYLE SRL îşi propune achiziţionarea următoarelor echipamente: -

computer: 10

-

telefon:10

-

fax: 3

-

casă de marcat: 1

-

instalaţie de aer condiţionat:1

-

sistem de alarmă: 1

-

masini de cusut , surfilat ,calcat 22

-

masini transport 2

2. MOBILIER Mobilierul ce urmează a fi achiziţionat de RED STYLE SRL este următorul: -

birou: 10

-

dulapuri pentru depozitarea documentelor firmei: 2

-

scaune: 12

-

casă de bani: 1

-

rafturi pentru depozitarea produselor, în funcţie de spaţiu

-

rafturi şi mese pentru prezentarea produselor, în funcţie de spaţiu

4

Organigrama firmei

Angajatii Red Style de la sectia Productie lucreaza in 2 ture,fiind angajati cu norma intreaga la 8 ore,programul fiind de la 7 la 15 un schimb si al doilea schimb de la 15 la 23. Personalul de la birouri lucreaza 8 ore,un singur schimb de la 8 la 16.

Managementul firmei Managerul participă activ si vizibil in proiectele de schimbare, pe toata durata de derulare a acestora. Managerul din firma care realizeaza in mod competent schimbari indeplineste o serie de roluri, care asigura succesul firmei noaste in procesul schimbarii organizationale: cercetator; initiator si avocat al schimbarii; furnizor de resurse pentru schimbare.

Politica de recrutare Firma RED este interesata in descoperirea de tineri specialisti ambitiosi si responsabili pentru a se alatura echipei noastre. De recrutarea personalului se ocupa biroul de Resurse Umane care are un specialist in recrutare,care posteaza anunturi de angajare in ziare,pe site-urile de specialitate precum ejobs.ro,myjob.ro,bestjob.ro,apoi strange cv-urile din care face o prima triere,alegand persoanele care corespund cerintelor postului,le contacteaza telefonic,urmand sa stabileasca o intalnire pentru interviu.Dupa interviu alege 2 persoane care considera ca s-ar descurca cel

5

mai bine,si care vor sta in proba timp de 2 saptamani,alegand in cele din urma persoana care face fata cel mai bine celor cerute de postul respectiv si angajand-o cu drepturi depline.

Motivarea Principalii factori motivatori sunt: salariul potential bun; un pachet atractiv de beneficii (prime de sarbatori,zile libere sarbatori legale); atractivitatea muncii prestate; autoritatea, responsabilitatea si autonomia pe post; recunoasterea de catre conducerea organizatiei si de catre colegi a succeselor in munca; dezvoltarea profesionala

Calificarea La firma RED STYLE cei mai multi muncitori sunt calificati. Muncitorii calificati : director general; manager resurse umane; director marketing; contabil; croitor; calcator; sef control calitate. Muncitori necalificati : magazioner; cusator; sef de magazin; agent de paza; ingrijitoare.

Analiza situatiei Politica de preţuri, , rentabilitatea pe unitate de produs Fata de alte case de moda cu obiect similar de activitate , preturile sunt mai mici si se adreseaza categoriei preturilor medii spre ridicate . Preturile practicare încep de la 250 Ron şi ajung până la 2800 Ron la rochia unicat. Preturile rochiilor sunt determinate de costul productiei( materii prime, energie, resurse umane ) , costul distributiei , costul desfacerii si comercializarii. La rochiile de seară preţuriile încep de la 250 Ron şi ajung până la 2800 Ron la rochia unicat. De exemplu la rochia unicat ce costă 2800 Ron am avut nevoie de cca 3 m de mătase naturală care a costat m linear 70 de Ron * 3 m = 210 Ron apoi am folosit aplicaţii de pietre preţioase în valoare de 1000 Ron,cheltuieli cu materiale auxiliare:fermoar,aţă de 10 Ron şi cheltuieli cu manopera de 500 Ron., un total de cheltuieli de 1720 Ron de unde rezultă un profit de 1080 Ron. Rochiile de zi au preţuri ce variază între 135 si 300 Ron. 6

Rochitele pentru copii preţuriile sunt cuprinse intre 70 Ron si 200 Ron. Sumar de piată Marea majoritate a clentiilor nostri sunt din Targu Mures,dar sunt care vin si din alte orase ca sa cumpere de la noi. Iar potentiali clienti sunt femeiile si fetitele. Nevoile pietei Clientii preferă rochii de calitate,dar care să fie la un pret avantajos,adica să-si poata permite sa cumpere rochia respectivă. Clientul cumpără de la noi pentru că este multumit de produsele noastre si au si un pret avantajos,daca el cumpară de la noi rămâne cu mai multi bani în buzunar de cât dacă ar cumpăra de la alte firme care au produse mai scumpe si poate nici nu sunt de calitate. Promovarea Sloganul companiei: Cream rochii pentru femeile moderne care vor să se îmbrace după gustul şi stilul său personal, rămânând întotdeauna luxoase, feminine şi la modă Principalele tehnici utilizate în promovare sunt: - reducerile de preţuri - publicitatea la locul vânzării - cadourile promoţionale Firma RED STYLE foloseşte ca principal mediu de promovare a produselor reclama TV,adresata publicului feminin , prin sponsorizarea emisiunilor de la televiziunile locale cu costumaţii de seară pentru prezentatoarele TV. Totodată firma sponsorizează de cele mai multe ori şi evenimentele mondene ale oraşului, precum concerte în aer liber, petreceri de Balul Bobocilor la licee şi facultăţi. Maşina care distribuie marfa are inscripţionata pe ea sigla firmei RED, precum şi domeniul de activitate “Confecţii Damă”. De asemenea in promovarea rochiilor ne-a venit in ajutor catalogul de produse disponibil atat la sediul firmei , cat si online . Pentru a ne imbunatatii activitatea de comunicare am ales telefonul si e-mailul. Bugetul pe care firma îl are destinat pentru promovare reprezintă 15% din totalul vânzărilor.Estimam pentru acest an ca vom avea vanzari de minim 7 mld,astfel bugetul pentru promovare va fi de aproximativ 1,05 mld, deci se va recurge la forme mai „ieftine” de promovare, dar se speră că pe viitor va creşte volumul vânzărilor, şi implicit şi a bugetului de promovare. Cheia succesului Casa de modă RED STYLE produce si rochii unicat. Probabil acesta este motivul pentru care este asa de cunoscută. Cei mai importanti factori de succes sunt : · reputatia · experienta relativ ridicata a intreprinzatorului · sistemul bun de relatii cu stakeholder-ii · exclusivitatea prestarii de servicii pentru anumite firme · personal foarte bine calificat · magazine proprii

7

·

aptitudini de inovare a produselor

Macromediul Factori economici Economia mondiala se afla intr-o perioada de recesiune. Acest lucru afecteaza negativ si economia Romaniei. Pe langa acest aspect in tara noastra nu exista o strategie nationala de dezvoltare fapt ce afecteaza si domeniul confectiilor. O mare problema o constituie dificultatea obtinerii unui credit pentru IMM-uri. Nu exista o banca destinata IMM-urilor, astfel ca dezvoltarea unei firme de dimensiuni reduse, asa cum este firma SC RED STYLE SRL, este pusa sub semnul intrebarii. Parghiile economice, cum ar fi dobanda, actioneaza negativ, in sensul ca nivelul lor ridicat face imposibila orice tentativa de imprumut, pentru ca la o dobanda de 20-30% pe an trebuie sa ai o rata a rentabilitatii foarte ridicata de peste 30% lucru care este destul de greu de realizat. Factori tehnologici Din punct de vedere al tehnologiei se remarca o stransa corelare a acesteia cu domeniul tehnic, plecand de la tehnologia crearii acestor materiale pana la decuparea lor. Un aspect foarte important il reprezinta progresul tehnologic in ceea ce priveste tehnologia crearii materialelor, astfel incat utilizarea de materiale noi si de o calitate si diversitate mai mare poate genera un avantaj competitiv pentru firma. Factori socio – culturali Din punct de vedere social situatia este una pozitiva pentru industria confectiilor si a designului vestimentar. Nivelul de calificare al fortei de munca este ridicat in comparatie si cu alte tari dezvoltate. Un alt plus este costul redus al fortei de munca comparativ cu tarile vestice. Pentru casa de moda RED STYLE aceste elemente au aspecte pozitive si mai putin negative. Astfel, existenta unei forte de munca bine calificate ce poate fi cumparata la un pret redus este un element pozitiv. Din alt punct de vedere, nivelul social de cultura vestimentara este in crestere, asta datorita faptului ca exista o clasa sociala instarita care isi permite sa cumpere aceste produse si care are acces la multe surse de informatii privind lumea modei. Factori politici – legislativi Acesti factori influenteaza casa de moda RED STYLE pozitiv dar si negativ. Adoptarea unor prevederi privind scutirea impozitarii profitului reinvestit creeaza cadrul necesar realizarii unui proces investitional crescut. Preocuparea pentru dezvoltarea sectorului confectiilor si faptul ca unele utilaje pentru aceasta industrie sunt scutite de taxele vamale sau acestea sunt reduse pot crea premise favorabile. Dar, tot mai multe firme vor fi tentate sa intre pe aceasta piata datorita facilitatilor acordate de guvern, fapt ce poate reprezenta o amenintare pentru aceasta firma.

Canalele de distributie Livrarea Transportul se face cu cele 2 masini care le avem in dotare, pentru a proteja produsele de acţiunea factorilor atmosferici in cazul comenziilor mai mari pentru magazine precum: Metro,Selgros,Real.. Vindem directa prin magazinul pe care le avem în Târgu Mures.

8

Declaratia casei de mode RED STYLE Ca planuri de viitor, societatea urmăreşte extinderea cu magazine proprii în toată ţara mai întâi în Bucureşti, Sibiu, Cluj Napoca, Timişoara, Piteşti şi creşterea exporturilor. Obiectivele de marketing CA pe toate lunile e de 9. 451.161,iar CA pe toti ani e de 10.760.648. Firma este foarte cunoscuta in orasul Targu Mures si incepe sa fie cunoscuta si in alte orase ale tarii. Numarul de contracte incheiate pe an este in jur de 40. Monitorizarea informatiilor interne si externe In cadrul firmei SC RED STYLE SRL se studiaza elementele componente ale politicii de Marketing ale firmei: - produsul: caracteristici, structura sortimentala, calitati, ambalare, marca, strategii aplicate; - pretul: modul de formare, strategii de pret; - distributia: canale de distributie, strategii de distributie; - promovarea: tehnici de promovare, publicitate, relatii publice, marca, marketing direct, strategii si eficienta. De asemenea , se cumpara informatii de la alte firme datorita costurilor mari pe care le implica un studiu de piata.

Analiza financiara Cifra de afaceri este mai mare decat costurile.Spre exemplu , in cazul unei rochii unicat a carei pret este de 2800 Ron avem costuri de un total de cheltuieli de 1720 Ron de unde rezultă un profit de 1080 Ron. Prognozăm pentru anul acesta să vindem in medie 2000 Ron pe zi deci minim 60000 pe lună, astfel intr-un an sa vindem de cca 7(700000) mld, cheltuielile cu producţia ar fii de 352000 adică cheltuieli cu materialul 67000, cheltuieli cu salarul pe 12 luni e 120000, cheltuieli fixe si celelalte cheltuieili specifice(telefon,combustibil,internet) ar fi de 60000 Ron pe an , cheltuieli promovare întrun an ar fi de 15 % din totalul vânzărilor dintr-un an care le preconizăm de 7 mld deci 1.05 mld(105000) deci am obţine un profit de 348000 RON. Previzionarea vanzarilor Vanzarile evolueaza favorabil pentru firma , societatea urmăreşte extinderea cu magazine proprii în toată ţara mai întâi în Bucureşti, Sibiu, Cluj Napoca, Timişoara, Piteşti şi creşterea exporturilor. In scopul maririi vanzarilor , societatea a ales sa apeleze la o mai buna promovare a produselor proprii. Bugetul pe care firma îl are destinat pentru promovare reprezintă 15% din totalul vânzărilor.Estimam pentru acest an ca vom avea vanzari de minim 7 mld,astfel bugetul pentru promovare va fi de aproximativ 1,05 mld, deci se va recurge la forme mai „ieftine” de promovare, dar se speră că pe viitor va creşte volumul vânzărilor, şi implicit şi a bugetului de promovare.

9

Previzionarea costurilor Cifra de afaceri 3. (1+2) Total venituri din exploatare (3+4) Total cheltuieli din exploatare (6+7+8+9+12+13) Rezultat din exploatare (5-14) Rezultat financiar (1617) Rezultat curent al exercitiului (15+18) Rezultatul brut (15+18) Rezultat net (22-23)

9,451,161

9,815,943

10,088,866

10,400,953

10,760,648

9,727,371

10,094,915

10,370,628

10,685,533

11,048,074

6,631,080

6,719,648

6,949,744

7,105,164

7,318,683

3,096,291

3,375,267

3,420,884

3,580,369

3,729,390

-43,745

-33,491

-15,368

3,505

16,147

3,052,546 3,052,546 2,564,138

3,341,776 3,341,776 2,807,092

3,405,516 3,405,516 2,860,633

3,583,874 3,583,874 3,010,454

3,745,538 3,745,538 3,146,252

Dupa cum reiese si din tabelul alaturat , situatia financiara este favorabila firmei si avem profit Controlul rezultatelor firmei se va realize cu ajutorul documentelor si inregistrarilor contabile si tot cu ajutorul lor vom putea compara daca rezultatele obtinute corespund sau nu cu cele planificate Organizarea marketingului Procesul complex de conducere a activităţii de marketing înseamnă în primul rând, anticiparea evoluţiilor posibile ale fenomenelor pieţii în anumite condiţii probabile, pentru o perioadă de timp mai lungă sau mai scurtă, deoarece “a conduce înseamnă a prevedea”. Pentru urmatorii 5 ani , avem elaborate planuri de marketing si dorim in acelasi timp ca aceste planuri sa fie conform asteptarilor nostre si sa reusim sa ne extindem cifra de afaceri Planuri de criza Nerealizarea planului la sc RED STYLE SRL ar putea fi determinata de mai multi factori : -riscurile legate de aprovizionare si desfacere - riscurile tehnologice - riscurile generate de factorul uman - riscurile informationale Riscurile externe - riscurile politice - riscurile financiare - riscurile contractuale

10

CONCLUZII Din analiza ansamblului informaţiilor prezentate decurg următoarele concluzii pincipale: 1) Afacerea este fezabilă din punct de vedere: - comercial, este o piaţă în creştere în România; - financiar, deoarece societate Red Style dispune din surse proprii de o parte din resursele financiare necesare înfiinţării; - uman, deoarece pe piaţa muncii există personalul cu calificarea cerută de înfiinţarea societăţii; - managerial, deoarece firma posedă un manager serios şi competent. 2) Afacerea este profitabilă, deoarece în cinci ani se poate achita creditul, obţinând un anumit profit, după care profitul se va amplifica rapid şi substanţial. 3) Afacerea este credibilă, datorită: -

profitabilităţii sale;

-

aportului propriu de numerar cu care poate contribui la investiţie;

-

eliberării din primii ani a unui flux de lichidităţi suficient de mare

pentru a rambursa creditul; -

competenţa şi seriozitatea managerului societăţii.

11

12