L'Entreprise Et Son Environnement-1 [PDF]

Zitiervorschau

L’entreprise (L’E/se) et son environnement : L’E/se : une E/se est une organisation qui met en œuvre différents moyens, appelés facteurs de production, de façon optimale pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés pour la production ou la commercialisation de biens ou de services Rôle économique : Satisfaction des besoins des consommateurs, Répartition des revenus, Recherche du profit, contribution à la croissance économique du pays, la participation au budget de l’Etat par le payement des impôts.

Cours et formation avec Mohamed OUTRGA

Les facteurs de production :  Facteur travail (capital humain) : le travail fourni par le personnel de L’E/se.  Facteur capital (capital technique) : l’ensemble des moyens de production durables dont dispose L’E/se.  Facteur naturel (capital circulant) : les matières premières que L’E/se vise à transformer pour obtenir un produit fini. Valeur ajouté : c’est la différence entre la production et la consommation intermédiaire elle sert par la suite à rémunérer l’ensemble des agents économiques qui ont participé directement ou indirectement à l’activité de production (personnel, préteurs, apporteurs de capitaux, Etat, organismes sociaux, L’E/se lui m). Système : est un ensemble d’éléments en interaction dynamique, structuré en fonction d’un objectif. L’E/se en tant que système : L’E/se est un système structuré, composé d’un ensemble d’éléments qui sont relation entre eux (personnel, unités, machines…) pour produire des biens et services afin de réaliser le profit et la croissance. L’E/se est système organisé : L’E/se est une unité structurée, constituée d’organes hiérarchisés et spécialisés, et d’un certain nombre de liaison les reliant. L’E/se est un système ouvert : L’environnement est constitué de tous les éléments extérieurs à l’entreprise, qui ont une influence sur elle On distingue :  

Macro Environnement : Environnement général de l’entreprise qui, intègre les aspects sociologiques, économiques, juridiques, techniques, … tant nationaux qu’internationaux. Micro Environnement : Environnement spécifique de l’entreprise constitué de ses clients, ses fournisseurs, ses sous-traitants, ses concurrents….

L’E/se est un système finalisé : la finalité de L’E/se est la raison pour laquelle a eu lieu sa création. On distingue  Une finalité à caractère personnel (ex. : prestige, pouvoir, profit et sécurité de l’entrepreneur et des dirigeants) ;  Une finalité à caractère institutionnel (développement économique, satisfaction du personnel, croissance…) L’E/se est un système autonome : qui peut prendre librement la majorité de ses décisions

Elabore par : Mohamed

OUTRGUA

Page 1 sur 8

Le bilan social : est un document qui décrit la situation de L’E/se en chiffres sur le plan social. Ce bilan pour but de saisis tous les données social relatif à L’E/se en plus étude le dynamique social dans L’E/se. Rôle sociale de L’E/se : Créer des emplois, la formation des salariés, l’information et la communication, transport de personnel, l’approche participative, le bien-être du salarier, le prêt aux personnel. Le cout social : liée directement à la production (salaire, indemnités, avantages, gratification, charges sociale) liée indirectement à la production (frais de formation, les ouvres sociale, frais du d’hygiène et la sécurité).

Classification des entreprises Classification dimensionnel :

Cours et formation avec Mohamed OUTRGA

L’effectif du personnel employé : les entreprises sont classées comme suit :  Une très petite entreprise qui emploie un effectif compris entre 1à10 employés,  Une petite entreprise 10à50, une entreprise moyenne 50à200,  Une grande entreprise plus de 200 employés. Le CA c’est un critère très employé car il permet d’apprécier la part de marché détenue par l’entreprise (CA > 7,5 millions de dirhams = Grandes entreprises). Les capitaux propres : ensemble de fonds apportés par les associés ou par l’exploitant. Une entreprise dont l’activité est importante nécessitera un capital important. Le résultat de l’entreprise : traduit les performances de l’entreprise dans un moment donné. Classification selon l’activité : Le secteur primaire : ensuble des entreprises qui produisent des matières issues directement de la nature (agriculture, pêche, mines…) Le secteur secondaire : ensuble des entreprises industrielles qui réalisent la transformation des matières premières en biens produits ou en biens de consommation (BTP, automobile, industrie…) Le secteur tertiaire : ensemble d’entreprises fournissant des services (transport, commerce, banque, assurance…) Le secteur quartenaire : regroupe des entreprises ayant l’activité NTIC (face book, twiter…) Secteur : ensemble d’E/se ayant la même activité principale, Branche : ensemble d’E/ses ou de fraction d’E/ses produisant le même produit. Classification juridique : E/se publique : qui appartient en totalité à l’Etat. E/se semi-publique : qui appartient à l’Etat en association avec les particuliers. E/se privée : qui appartient à des particuliers, elle peut s’agir d’une :

Elabore par : Mohamed

OUTRGUA

Page 2 sur 8

E/se individuelle : propriété d’un seul individu qui assure la gestion et qui bénéfice seul les avantages ou assure seul la perte (Epicier, artisan).

S.N.C

Définition C’est une Sté dont les associés ont tous la qualité de commerçant et répondent indéfiniment et solidairement des dettes sociales

S.C. S

Société

Elle est constituée d'associé commandités et d'associés commanditaires

S.A.R.L

Cours et formation avec Mohamed OUTRGA

E/se sociétaire (Société) : c’est un contrat entre 2 ou plusieurs personnes qui mettre en commun leurs bien ou leur travail (ou les 2 à la fois) en vue de partager le bénéfice qui pore être résolut

est une Sté commerciale qui constitue un type intermédiaire entre les Stés de personnes et de capitaux, l’acquisition de la personnalité morale est subordonnée à l’immatriculation au registre de commerce

Caractéristiques Pas de capital minimum, Nb d'associés né pas exigé, tous les associés sont gérants sauf stipulation contraire des statuts qui peuvent désignés un ou plusieurs gérantes associées ou non, La société prend fin par le décès de l’un des associés sauf s’il a été stipulé que la société continuerait Nb d'associés né pas exigé, pas de capital minimum, Les commandités sont tenus indéfiniment et solidairement des dettes sociales, Les associés commanditaires répondent des dettes sociales seulement à concurrence de leur apport. Celui-ci ne peut être un apport en industrie, L’associé commanditaire ne peut faire aucun acte de gestion engageant la société vis à vis des tiers, même en vertu d’une procuration, L’associé commanditaire ne peut faire aucun acte de gestion engageant la société vis à vis des tiers, même en vertu d’une procuration Le Mnt de capital est librement fixé par les associés et doit être libéré d’au moins le quart à la constitution, Une seule personne dite associée unique- peut constituer la SARL, Le nombre maximum d’associés ne peut dépasser 50, La gestion d’une SARL peut être assumée par une ou plusieurs personnes physiques responsables individuellement ou solidairement vis à vis des tiers

Elabore par : Mohamed

OUTRGUA

Page 3 sur 8

S.A S.C.A Le groupement d'intérêt économique (GIE) Une coopérative Sté mutualiste

Cours et formation avec Mohamed OUTRGA

C’est une Sté commerciale dans laquelle les associés, dénommés actionnaires en raison d’un droit représenté par un titre négociable ou action, ne supportent les dettes sociales qu’à concurrence de leurs apports

est constituée entre un ou plusieurs commandités qui ont qualité de commerçant et répondent indéfiniment et solidairement des dettes sociales et des commanditaires qui ont la qualité d’actionnaires et ne supportent les pertes qu’à concurrence de leurs apports.

n’est pas une société, il constitue un cadre juridique intermédiaire entre la société et l’association pour la mise en commun de certaines activités par des entreprises.

Capital minimum de 3 000 000 DH pour S.A ouverts, et 300 000 DH pour S.A fermées, 5 actionnaires au minimum, La Direction générale de la société est attribuée de plein droit au président du conseil d’administration, par ailleurs toute nomination d’un directeur général, toute définition de ses fonctions et de ses pouvoirs ne peuvent avoir lieu que sur proposition du président , de même que sa révocation, Le président est révocable à tout moment par le conseil d’administration, La SA comprend un Directoire et un Conseil de Surveillance. Le Directoire est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toute circonstance au nom de la société. Par ailleurs le Conseil de surveillance exerce le contrôle permanent de la gestion de la société par le directoire pas de capital minimum, Le nombre des associés commanditaires ne peut être inférieur à 3, Le ou les gérants sont désignés par l’assemblée général ordinaire des actionnaires avec l’accord de tous les associés commandités, L’assemblée générale ordinaire des actionnaires nomme un conseil de surveillance, composé de 3 actionnaires au moins, Un associé commandité ne peut être membre du conseil de surveillance; et les actionnaires ayant la qualité de commandités ne peuvent participer à la désignation des membres de ce conseil Il peut être créé sans capital. En cas de constitution d’un capital, plusieurs types d’apports sont concevables, aussi bien les apports en numéraire, en nature qu’en industrie, Il est constitué entre deux personnes morales au minimum, Le GIE est administré par un ou plusieurs administrateurs, choisis parmi ses membres ou en dehors d’eux

E/se privé appartenant l’ensemble de ses membres et dont l’objectif est de satisfaire tous les adhérents sur une base égalitaire.

organisme de droit privé sans but lucratif géré par ses adhérents pour se garantir un système d’assurance et de protection social.

Elabore par : Mohamed

OUTRGUA

Page 4 sur 8

La structure : La structure : est le mode qui permet de diviser les taches, répartir les responsabilités et les pouvoirs et mettre en place des circuits d’information et de coordination entre les unités de l’E/se. Un organigramme : est une représentation graphique qui permet de visualiser l’ensemble des liens fonctionnels, organisationnels et hiérarchiques d’une E/se ou d’un service

hiérarchique fonctionnelle

Cours et formation avec Mohamed OUTRGA

La structure

Définition cette structure appelée encore pyramidale est basée sur le principe de l’unicité de commandement : chaque subordonné ne dépend que l’une seul supérieur hiérarchique, le supérieur hiérarchique peut déléguer tout ou partie de son autorité tout en restant responsable des décisions prises par les subordonnés. elle repose sur le principe de division fonctionnelle de l’autorité et de pluralité du commandement, tout salarié dépendant de plusieurs chefs, chacun n’ayant autorité que dans son domaine de compétence.

Avantages

Inconvénients

permet de la communication des sous-systèmes, répartition claire des responsabilités, simplicité du commandement, …)

mauvaise circulation de l’information, ne favorise pas l’initiative, elle reste efficace jusqu’a une certaine taille

qualité d’exécution, valorisation des compétences, spécialisation très efficace du personnel

risque de conflit, difficultés de coordination, en cas d’erreur difficulté de trouver la cause, la difficulté de déterminer la responsabilité

Elabore par : Mohamed

OUTRGUA

Page 5 sur 8

hiérarchico-fonctionnelle (staff and line) divisionnelle matricielle

Cours et formation avec Mohamed OUTRGA

elle repose sur le principe d’unicité du commandement et de la nécessité de recourir à des organes de conseil composés de spécialistes, des conseillers spécialisés dans des domaines précis sont attachés aux chefs hiérarchiques. La hiérarchie décide. Les responsables fonctionnels aident à la décision. - la ligne de commandement (directeurs opérationnels). - la ligne de conseil (directeurs fonctionnels qui ne donnent pas d'ordre Ce type s’adapte mieux aux E/se de grande taille dont la production est très diversifiée. L’E/se découpe ses activités par zones géographique, par produit ou par type de clients. Les divisions sont indépendantes les unes autres mais la direction générale se charge de la coordination et du contrôle de l’ensemble. peut être considérée comme une synthèse de la structure fonctionnelle et le structure divisionnelle, qui permet la division du travail à la fois en termes de fonction (unités fonctionnelles) et en termes de dranches (unités divisionnelles). Le salarié doc dépend d’un chef fonctionnel et d’un chef de produit ou de projet

conservation de l’unicité de commandement, les responsables opérationnels profits les conseils présentés par staff, …)

risque des couts chères, la productivité de staff ne pas mesurable, risque de relations difficiles entre les opérationnels et les fonctionnels

structure facilement adaptable, Structure décentralisé, la responsabilité est bien définie au niveau de chaque division, Division à taille humaine

Dispersion des ressources, Coûteuse en raison de la multiplication des services, Concurrence possible entre les divisions, qui ne doit pas être nuisible, risque de perte de la culture d’E/se au profit de la division

Chaque salarié profite des compétences de 2 responsables, flexibilité, bien adapté à une gestion par produit ou par projet, Communication transversale forte, info partagée

Dualité de commandement, Risque d’une certaine lenteur dans la prise de décision, lourdeur dans la prise de décision

Elabore par : Mohamed

OUTRGUA

Page 6 sur 8

Cours et formation avec Mohamed OUTRGA

Les facteurs de choix de la structure :  La technique (La progrès de la technologique entraine la création de nouveaux services exemple: service informatique)  L’environnement (Dans un environnement stable, l’entreprise va choisir une structure formelle centralisée alors que dans un environnement incertain)  L'âge (Plus une entreprise doit âgée et plus les procédures de travail deviennent lourdes et complexes pour éviter tout sort d’obstacles au niveau de l’organisation il est préférable de passer à une plus moderne)  La taille (Dans une entreprise augmente sa taille et plus sa structure va devenir complexe. Une petite entreprise peut adopter sans risque une structure hiérarchique voir même fonctionnelle mais pour une grande entreprise il est nécessaire de choisir une structure adéquate)  Stratégie (Chaque stratégie adoptée exige l’analyse de la structure pour la renforcer et pouvoir atteindre les buts et les objectifs tracés par l’entreprise)  L’environnement : c’est l’ensemble des facteurs qui extérieur qui influencent sur l’activité de l’E/se de facent directe ou indirecte Ex : la crise politique, on distingue 2 types : Micro Environnement : Environnement spécifique de l’entreprise constitué de ses clients, ses FRS, ses sous-traitants, ses concurrents. Clients : l’âge, style de vie, le pouvoir d’achat, les besoins, le Nb, les évolutions éventuelles, les forces, les faiblesses. FRS : le Nb, la taille et le pouvoir, apprécier, les FRS qui disposent d’un monopole, envisager les évolutions. Les concurrents : on distingue les concurrents (biens similaires) et les concurrents indirecte (biens substituable), les forces, les faiblesses, envisager les évolutions, déterminer s’il est difficile d’entré et de sortie dans le secteur (barrière d’entré et de sortie). Macro Environnement : Environnement général de l’entreprise qui, intègre les aspects sociologiques, économiques, juridiques, techniques, … tant nationaux qu’internationaux. Ces facteurs ont des effets sur l’activité de l’E/se cette dernière dont les connaitre pour agir efficacement. Démographiques : secteur de l’âge, natalité et mortalité, projections future de la pyramide des âges. Culturels : État et évoluto de valeurs et des croyances, niveau d’éducto, évoluto des générato, les habitudes. Juridique : les avantages fiscaux, les règlementations interdiction, les conditions de garantie, les évolutions législatives. Economique : la crise économique, la croissance économique, la politique de l’Etat (impôts, intérêts, l’INDH) Technologique : la facilité des procédures administrative, l’innovation des Pdts, développement de système d’information et de communication. Religieux : des coutumes, interdiction (Exp : vente de vins au pays islamique)

Elabore par : Mohamed

OUTRGUA

Page 7 sur 8

Les relations entre l’E/se et son environnement : L’action de l’environnement sur l’E/se : Tous les variables clés (facteurs) de l’environnement de l’E/se et des conséquences sur le comportement de l’E/se, la relation et les décisions, éventuelles de l’E/se constituent se stratégie. Évolution de l’environnement ignorer les modifications de l’environnement=> absence de la stratégie Contrattaque les évolutions de favorables=> stratégie de fonsives Anticiper les évolutions pour ne pas laisser surprent=> stratégie offensive. La stratégie c’est l’ensemble des décisions prise en fonction des objectifs de l’E/se et des donnes de son environnement, les moyens de la stratégie oriente l’avenir de l’E/se L’action de l’E/se sur l’environnement : L’action de l’E/se sur l’environnement est appeler externalité, on distingue 2 types externalités :

Cours et formation avec Mohamed OUTRGA

Positif : Création d’emploi, satisfaction des besoins, paiement des impôts (financement de l’infrastructure), l’exportation (entré de devis), l’innovation, création des valeurs ajoutes (augmentation de PIB) ; Négatif : La pollution, la concurrence entre les E/ses, l’importation destruction d’emploi. Les fonctions de l’E/se :  Administrative : elle consiste à définir les objectifs, prévoir et choisir les actions à accomplir, contrôler leur réalisation, prendre d’éventuelles mesures correctives. Il faut pour cela avoir une vision à long terme et surtout une capacité à mobiliser l’ensemble de l’E/se.  Production : elle englobe l’ensemble des activités qui transforment les matières premières et les composants en produit vendus aux clients en respectant les contraintes de production (la qualité du produit/service, le coût de production, les délais de fabrication…).  Marketing et Vente : elle regroupe l’ensemble des activités permettant à une E/se de comprendre les attentes des consommateurs, d’influencer leur comportement et d’étudier la situation du marché sur lequel elle évolue.  Comptable et Financière : Elle pour mission :  De donner les informations sur la situation financière de l’E/se vis-à-vis des partenaires extérieurs ; d’aider à la décision en mettant en avant les données économiques nécessaires  D’utiliser au mieux les ressources financières disponibles dans l’E/se et d’obtenu les capitaux nécessaires pour leur développement au meilleur coût.  Ressources Humaines : cette fonction pour mission de faire en sorte que l’organisation dispose du personnel nécessaire à son fonctionnement (l’acquisition le développement et la fidélisation du capital humain).  Recherche et Développement : elle regroupe l’ensemble des processus qui, partant de la recherche fondamentale ou d’une invention, assurent sa faisabilité industrielle. Il s’agit donc de l’ensemble des étapes permettant de passer du laboratoire de recherche à la production industrielle en usine.

Elabore par : Mohamed

OUTRGUA

Page 8 sur 8