Factorii de Influenta A Tipurilor de Structuri Organizatorice [PDF]

Zitiervorschau

Factorii de influenta a tipurilor de structuri organizatorice http://elearning.masterprof.ro/lectiile/economie/lectie_12/factorii_de_influenta_a_tipurilo r_de_structuri_organizatorice.html Structura organizatorica reprezinta un ansamblu de functii si relatii care asigura dirijarea sistemului catre obiectivele propuse. Reprezentarea schematica poarta numele de organigrama. -

Factorii care influenteaza conceptia unei structuri: tipul si complexitatea productiei de bunuri si servicii; dimensiunile intreprinderii; calificarea personalului; cadrul juridic si statutul juridic de functionare; strategia dezvoltarii adoptate.

Dimensiunile intreprinerii

A. Tipul si complexitatea productiei de bunuri si servicii- factor de influenta a tipurilor de structuri organizatorice

-

Prin tip de productie se intelege o stare organizatorica si functionala a intreprinderii, determinata de: Volumul productiei executate pe fiecare pozitie din nomenclatura; Gradul de specializare a intreprinderii, sectiilor si locurilor de munca; Modul de deplasare a diferitelor materii prime, materiale, semifabricate de la un loc de munca la altul.







-

Procesul de productie reprezinta totalitatea actiunilor constiente ale angajatilor unei intreprinderi, indreptate cu ajutorul diferitelor masini, utilaje sau instalatii asupra materiilor prime, materialelor sau a altor componente in scopul transformarii lor in produse, licrari sau servicii cu o anumita valoare de piata. Tipurile de productie existente in cadrul unei intreprinderi: tipul de productie in masa; tipul de productie in serie (serie mare, mijlocie sau mica); tipul de productie individual. Tipurile de productie – caracteristici Tipul de productie in masa fabricarea unei nomenclaturi reduse de produse specializare inalta atat la nivelul intreprinderii cat si la nivelul locurilor de munca deplasarea produselor se face bucata cu bucata in mod continuu Tipul de productie in serie specific intreprinderilor care fabrica o nomenclatura relativ larga de produse gradul de specializare al intreprinderii sau a locurilor de munca este mai redus deplasarea produselor se face cu mijloace de transport cu deplasare discontinua locurile de munca sunt amplasate dupa diferite criterii in functie de marimea seriilor de fabricatie. Tipul de productie individuala fabricarea unei nomenclaturi foarte largi de produse, in cantitati reduse, uneori chiar unicate; utilijele din dotare au caracter universal, iar personalul o calificare inalta deplasarea produselor intre locurile de munca se face bucata cu bucata sau in loturi mici de fabricatie, cu ajutorul unor mijloace de transpor cu deplasare discontinua; amplasarea locurilor de munca in sectiile de productie se face conform principiului grupelor omogene de masini.

Calificarea personalului Intr-o firma pot interveni, la un moment dat, schimbari de personal. Unii angajati parasesc organizatia, altii sunt promovati, transferati sau concediati. Toate aceste mutatii creeaza posturi vacante. In plus, daca activitatea firmei se extinde, aceasta are nevoie de un numar suplimentar de angajati. Acestia urmeaza sa fie obtinuti prin procesul de recrutare. În România sunt în total 5 niveluri de calificare profesionala: primele 3 se formeza în invâtamântul preuniversitar iar celelalte 2 niveluri sunt specifice învâtamântului universitar.Hotararea guvernului HG 1246/2001 privind sistemul de certificare a nivelelor de calificare prevede urmatoarele niveluri de calificare:



Nivel 1 - nivel de calificare - muncitor;

 

Nivel 2 - nivel de calificare - muncitor calificat; Nivel 3 - nivel de calificare - tehnician / maistru;



Nivel 4 - nivel de calificare caruia i se asociaza competente profesionale care implica aplicarea cunostintelor într-o arie extinsa a activitatii profesionale; Nivel 5 - nivel de calificare caruia i se asociaza competente profesionale care implica folosirea cunostintelor în contexte ale activitatii profesionale deosebit de diverse, complexe si neprevizibile.



Pentru ca salariatii sa fie motivati pentru autoperfectionare, evitându-se astfel uzura cunostintelor, in acest scop, trebuie întreprinse urmatoarele actiuni: - cunoasterea cât mai exacta a cererii de pregatire profesionala si a evolutiei sale; - informarea celor interesati asupra posibilitatilor de pregatire profesionala; -organizarea unei evidente clare privind pregatirea profesionala a salariatilor în fiecare organizatie; -sprijinirea salariatilor care doresc sa-si îmbunatateasca pregatirea profesionala; - identificarea preocuparilor pentru aplicarea celor învatate; - realizarea unui control al actiunilor de pregatire profesionala; - coordonarea actiunilor de pregatire profesionala continua, fara a frâna initiativele.

Cadrul juridic si statutul juridic de functionare

Cadrul juridic este reprezentat de sistemul legislativ din saptiul economico-geografic in care isi desfasoara activitatea intreprinderea, de cadrul legislativ al pietelor externe, dar si de sistemul institutional national si international. Factorii juridici se refera la mijloacele de control stabilite pentru apararea intereselor societatii. Sistemul institutional-legislativ stabileste cadrul in care intreprinderea isi poate desfasura activitatea asigurand utilizarea resurselor, finalizarea profitabila pe piata, protejarea intereselor economiei nationale, dar si prevenirea orientarii in directii nefavorabile.

Statutul juridic de functionare a unei intreprinderi este unul dintre documentele de formalizare a structurii organizatorice a acesteia si este o componenta a regulamentului de organizare si functionare.