Examens Et Exercices Corrigés Groupe TIGUNT 2018 [PDF]

Zitiervorschau

Correction de l’examen de la comptabilité analytique Groupe C Le tableau de répartition des charges indirectes Totaux Entretien Gestion Approvisionnemen Atelier 1 Atelier 2 Distribution Matérie t l 507 380 55 500 33 000 37 000 217 500 43 900 112 500 Entretien -60 000 12 000 6 000 30 000 6 000 6 000 Gestion Matériel 4 500 -45 000 9 000 18 000 9 000 4 500 TRS UO NUO CUO

0

0

Administration

7 980 -

52 000 265 500 58 900 123 000 7 980 Unité de matière HMOD HMOD 1000dh du Coût de achetée CA production 13 000 1 180 310 1 000 712 892* 4 225 190 123 0,011 *voir coût de production au niveau du coût de revient : 525 420+187 472=712 892 Coût d’achat de matière première Eléments Q CU M Prix d’achat 13 000 195 310 Frais d’achats 13 000 4 52 000 Coût d’achat 13 000 247 310 Fiche de stock des matières premières Eléments Q CU M Stock initial 4 000 70 590 Entrée 13 000 247 310 Total 17 000 18,7 317 900 Sortie 11 800 18,7 220 660  A 2 500 18,7 46 750  B SF réel 2 550 18,7 94 435 Différence d’inventaire +150 18,7 Mali : 2 805 Total 17 000 18,7 317 900

MP consommées HMOD Atelier 1 Atelier 2 Encours initiaux Encours finaux Coût de production

SI Entrée Total Sorties SF Réel Différence d’inventaire Total

Coût de production des produits finis A Q CU M Q 11 800 18,7 220 660 2 500 1 180 80 94 400 310 1 180 225 265 500 310 21 240 50 750 11 500 551 050 1 200 Fiche de stock des Produits finis A Q CU M Q 1 500 81 350 900 11 500 551 050 1 200 13 000 48,65 632 400 2 100 10 800 48,65 525 420 1 600 2 100 48,65 102 165 500 +100 48,65 Mali : 4 815 13 000 48,65 631 400 2 100

B CU 18, 7 80 190 -

M 46 750 24 800 58 900 10 600 9 030 132 020 B CU -

117,17 117,17 117,17 117,17 117,17

M 114 030 132 020 246 050 187 472 58 585 -7 246 050

Coût de production Coût hors production :  Section distribution  Section administration Coût de revient CA Résultat analytique

Coût de revient et résultat analytique A Q CU M Q 10 800 48,65 525 420 1 600 756 525 420 10 800

123 0,011 58,54

92 988 5 881 632 269

244 187 472 1 600

10 800 10 800

70 11,45

756 000 123 731

1 600 1 600

Examen n°1

B CU 117,17 123 137,2 4 152,5 15,26

M 187 472 30 012 2 099 219 583 244 000 24 417

Correction Exercice n°1 : Les charges de la comptabilité analytique  Charges de la comptabilité générale : 280 000dh  Charges non incorporables : - Provisions pour litige : 6 500 - Provisions pour dépréciation du stock : 4 000 - Total : 10 500  Charges supplétives : - La rémunération conventionnelle de l’exploitant : 20 000 - La rémunération conventionnelle des capitaux : 900 000x8%x1/12=6 000 - Total : 26 000  Différence d’incorporation : - Charge d’usage : 220 000x25%x1/12 =4 583,33 - Dotations comptabilisées : 200 000x20%x1/12=3 333,33 - Différence sur charge d’usage : 1 250 Charges de la comptabilité analytique = 280 000 – 10 500 +26 000 +1 250 =296 750dh

Exercice n°2 : Eléments

Le coût d’achat des matières premières M Q CU M

Charges directes  500 20 10 000  Prix d’achat Charges indirectes 1 071,43  Section approvisionnement Coût d’achat 500 22,14 11 071,43 Charge indirectes pour M : 1 500x10 000/14 000=1 071,43 Charges indirectes pour N : 1 500 x 4 000/14 000 = 428,57

N Q

CU

M

800

5

4 000

5,54

428,57 4 428,57

800

Le coût de production des produits finis A Q CU M Q MP 150 22,14 3 321 300 HMOD 100 30 3 000 80 Autres charges de production 100 433,33 43 333,33 50 Coût de production 100 496,54 49 654,33 50 Eléments

65000/150=433,33

Examen n°2

B CU 5,54 35 433,33 522,5 7

M 1 662 2 800 21 666,67 26 128,67

Correction Exercice n°1 : Le résultat analytique selon la méthode du coût variable simple Eléments CA : Charges variables :  MP : 800x15  HMOD : 10 000x800/1000  Charges variable de distribution : (12 000 – 5 000) Marge sur coût variable Charges fixes  Frais fixes de distribution  Amortissements : 20 000x800/10 000  Administration générale Résultat analytique Exercice n°2 : 1. Le coût de revient a. Coût de production

Montants 150 000 27 000 12 000 8 000 7 000 123 000 66 000 5 000 16 000 45 000 57 000

Eléments Q CU M Matières premières 30 000 Charges de production 12 000 40 480 000 96 000  CV  CF Imputées Coût de production 12 000 50,5 606 000 CF Imputées = 80 000x1,2=96 000 CIR : AR/AN= 12 000 /10 000=1,2 b. Coût de revient Eléments Q CU M Coût de production 8 000 50,5 404 000 Coût hors production  Distribution 8 000 60 480 000 - CV 44 444,44 - CF Imputées 53 333,33  CF Imputées d’administration Coût de production 12 000 81,81 981 777,77 CF Imputées de distribution : 50 000x0, 888=44 444,44 CF Imputées d’administration générale = 60 000x0, 888=53 333,33 CIR= 8 000 /9 000=0,888 2. Le boni de suractivité de production et le mali de sous activité de distribution  Bons de suractivité de production : 80 000 – 96 000= - 16 000 il représente un boni pour la société car elle aurait dû supporter 96 000dh de charge fixes de production mais vue qu’elle a réalisé 20% de plus de sa production normale cela lui a permis d’économiser 16 000dh  Mali de sous activité : (50 000+60 000) –(44 444,44+53 333,33) = +12 222,23dh Qui représente un coût additionnelle supporté vue que la société n’a pas pu atteindre la vente normale de 9000 unités alors que la vente réelle n’est que de 8 000 unité

Révision finale 2018-2 Exercice n°1 : L’entreprise ATLAS vous communique les données

 



Vente de l’exercice : 18 000 unités à 450dh l’unité Le coût de production relatif à 25 000 unités - MP : 31 250kg à 90dh le kilo - HMOD : 1h15mnt par unité à 65dh l’heure - Charges indirectes de production : 2 000 000dh dont 30% fixes - Amortissement  du matériel de production : 300 000dh Coût hors production : - Frais de distribution : 480 000dh dont 120 000dh fixes - Amortissement des véhicules de distribution : 460 000dh - Administration générale : 180 000dh

TAF : 1. Etablir le compte résultat différentiel en calculant la marge sur coût variable et le résultat analytique 2. Calculer le seuil de rentabilité et sa date de réalisation Correction Eléments CA : 18 000x450 Charges variables :  MP : 31 250x90x18000/25000  HMOD : 75x18000x65/60  Charges variables indirectes de production : 2000000x70%x18000/25000  Charges variable de distribution : (480000-120000) Marge sur coût variable Charges fixes  Charges indirectes fixes de production : 2000000x30%x18000/25000  Amortissements du matériel de production : 300 000x18000/25000  Frais fixes de distribution  Amortissements des véhicules  Administration générale Résultat analytique 75mnt = 1h et 15mnt soit 60mnt +15mnt

Montants 8 100 000 4 845 600 2 025 000 1 452 600 1 008 000 360 000

% CA 100% 59,82%

3 254 400 1 408 000 432 000 216 000 120 000 460 000 180 000

40,18%

1 846 400

Le seuil de rentabilité = CF/taux de marge sur coût variable =1 408 000/0,4018=3 504 231dh Sa date de réalisation : SRx12/CA= 3 504 231x12/8 100 000= 5,19 soit 5mois et 0,19x30=6 jours donc le 6 juin N Exercice n°2 : L’entreprise SAHIR met à votre disposition les données suivantes de l’exercice N  La production de l’exercice : 40 000kg  Les ventes : 32 000kg  CA : 6 800 000  Les charges composant le coût de revient - MP : 2 000 000dh - HMOD : 1 800 000dh - Autres charges directes :  Charges de production : 880 000dh dont 264 000dh fixes  Charges de distribution : 460 000dh dont fixes  130 000dh - Charges indirectes autres qu’amortissement et amortissement :  Charges indirectes de production : 560 000dh dont 112 000dh charges fixes

-

 Charges indirectes de distribution : 180 000dh dont 60 000dh fixes Amortissements : 600 000dh Administration générale : 280 000dh

TAF : 1. Etablir le compte résultat différentiel en calculant la marge sur coût variable la marge de contribution et le résultat analytique 2. Calculer le seuil de rentabilité et sa date de réalisation Correction Eléments Montants CA : 6 800 000 Charges variables : 4 341 200 1 600 000  MP : 2 000 000x32000/40000 1 440 000  HMOD : 1 800 000x32000/40000 492 800  Charges variables directes de production : (880000-264000) x32000/40000 358 400  Charges variables indirectes de production : (560000-112000) x32000/40000 330 000  Charges directes variable de distribution : 460000-130000 120 000  Charges indirectes variable de distribution : 180000-60000 Marge sur coût variable 2 458 800 Charges fixes directes 341 200 211 200  Charges directes fixes de production : 264000x32000/40000 130 000  Charges directes fixes de distribution : Marge de contribution (marge sur coût spécifique) 2 117 600 Charges fixes 909 600 89 600  Charges indirectes fixes de production : 112 000x32000/40000 60 000  Charges indirectes fixes de distribution : 480 000  Amortissements : 600 000x32000/40000 280 000  Administration générale Résultat analytique 1 208 000

Exercice n°1 : L’entreprise SIVIC fabrique deux produits P et R à partir de deux sorte de matières premières M et N  Le produit P est fabriqué à partir de la matière M dans l’atelier 1, qui permet de fabriqué un produit semi fini qui passe directement dans l’atelier 2 en adjonction de la matière R  Le produit R est fabriqué à partir de la matière R dans l’atelier 2 Le responsable du service contrôle de gestion vous communique les données suivantes du mois de Mars N 1. Stocks initial :  M : 3 000kg à 46dh le kilo  N : 7 000kg à 388 000dh  P : 2 500 unités à 133,68dh l’unité  R : 2 400 unités à 124 000dh 2. Les achats de MP : - M : 6 000kg à 24dh le kilo - N : 12 000kg à 34dh le kilo 3. Les consommations :  M : 8500kg  N : 17 250kg dont 10 000kg pour R 4. HMOD Ateliers : 59 000dh pour le produit P et 96 000dh pour R 5. HMOD distribution : 40 500dh pout P et 24 250dh pour R 6. La production du mois : - P : 9 500 unités - R : 15 600 unités 7. Les ventes - P : 10 300 unités à 160dh l’unit é - R : 17 200 unités à 65dh l’unité 8. Les frais directs 9. Les Charges Indirectes

ADM

Approvisionnemen t

Atelier 1

Atelier 2

Distribution

70 000 40 000 -100

183 200 92 000 20 Kg de MP achetée

197 400 108 000 30 HM

95 800 128 000 30 Kg de MP consommées

146 300 72 000 20 Produits vendue

?

2 880 15000

11 000

TRP

 CV  CF Administration Nature de l’unité d’œuvre Nombre d’UO

Activité normale 20 000 La section Administration a pu atteindre 100% de son activité

3600

NB : la méthode de valorisation des sorties est le CMUP TAF : Calculer les différents coûts et résultat analytique par la méthode d’imputation rationnelle

Correction Administration

TRP CIR CF imputées Différence d’imputation Total Administration TRS UO

F 40000 1 40000 0

NUO

V 70000 70000

110 000 -110 000 0

Le tableau de répartition des charges indirectes Approvisionnemen Atelier 1 Atelier 2 t F V F V F V 92000 183200 108000 197400 128000 95800 0,9 0,8 1,15 82800 183 200 86400 197400 147200 95800 +9200 +21600 -19200 266 000 22 000 288 000 Kg de MP achetée M : 6 000 N : 12 000 18 000 16 20 000

CUO AN

Prix d’achat Frais d’achats Coût d’achat

Stock initial Entrée Total Consommations

283 800 33 000 316 800 HM P : 2 880

110 3600

243 000 33 000 276 000 Kg de MP consommées M : 7 250 N : 10 000 17 250 16 15000

Distribution F 72000 1,1 79200 -7200

Dif d’imp

V 146300 146300 +4400

225 500 22 000 247 500 Produits vendue P : 10 300 R : 17 200 27 500 9 25 000

Q 6 000 6 000 6 000

Coût d’achat des matières premières M CU M Q 24 144 000 12 000 16 96 000 12 000 40 240 000 12 000

N CU 34 16 50

M 408 000 192 000 600 000

Q 3 000 6 000 9 000

Fiche de stock des matières premières M CU M Q 46 138 000 7 000 40 240 000 12 000 42 378 000 19 000

N CU 50 52

M 388 000 600 000 988 000

-

P R

Stock final Total

8 500 500 9 000

357 000 21 000 378 000

7 250 10 000 1 750 19 000

Coût de production des produits finis M Q CU M Q 8 500 42 357 000 7 250 52 377 000 10 000 59 000

M Utilisées N Utilisées HMOD Frais indirectes  Atelier 1  Atelier 2 Coût de production

Stock initial Entrée Total Sortie Stock final Total

42 42 42

Q 2 500 9 500 12 000 10 300 1 700 12 000

Coût de production HMOD Frais indirectes Coût de production CA Résultat analytique

2 880 7 250 9 500

110 16 -

316 800 116 000 1 225 800

Fiche de stock des produits finis M CU M 334 200 1 225 800 130 1 560 000 130 1 339 000 130 221 000 130 1 560 000

10 000 15 600

52 52 52 52

N CU 52

16 -

Coût de Revient des produits finis M Q CU M Q 10 300 130 1 339 000 17 200 40 500 10 300 9 92 700 17 200 10 300 1 472 200 17 200 10 300 160 1 648 000 17 200 10 300 175 800 17 200

M 520 000 96 000

160 000 776 000

N CU 50 50 50 50

Q 2 400 15 600 18 000 17 200 800 18 000

N CU 50 9 65 -

377 000 520 000 91 000 988 000

M 860 000 24 250 154 800 1 039 050 1 118 000 78 950

M 124 000 776 000 900 000 860 000 40 000 900 000

Correction

Exercice n°1 : 1. Le tableau de répartition des charges indirectes Force Entretien Approvisionnemen motrice t TRP 8 500 18 500 15 800 Force motrice -10561,22 2112,24 1056,12 Entretien 2061,22 -20612,24 2061,22 TRS 0 0 18917,34 UO Kg de MP achetée NUO cuo

6800 2,78

Atelier 1

Atelier 2

Distribution

34 600 4224,49 8244,90 47069,39 Produits finis 3000 15,69

21 400 2112,24 8244,90 31757,14 HMOD

6 200 1056,12 7256,12 1dh de CA

2500 12,70

768000 0,0094

2. Le coût de revient de la commande

MP HMOD Atelier 1 Atelier 2 Coût de production Coût hors production Coût de revient Chiffre d’affaire Résultat analytique 5,98=3,2+2,78

Q 500 260 500 260 500 70000 500 500 500

CU 5,98 52 15,69 12,7 55,314 0,0094 56,63 140 83,37

M 2990 13520 7845 3302 27657 658 28315 70000 41685

Exercice n°2 : Le Compte Résultat Différentiel Eléments CA CV  CV de production : (345000-70000)x52000/80000  Cv de distribution : 76500-21000 M/CV CF  CF de production : 70000x52000/80000  CF de distribution  Charges d’administration générale Résultat

Montant 550 000 178 750 55 500 315 750 45 500 21 000 65 000 184 250