Projet Sur La Creation D'une Creche [PDF]

Zitiervorschau

INTRODUCTION Répondes aux demandes des parents souhaitent pour leurs enfants un lieu d’accueil ou ils puissent s’épanouir, s’éveiller en compagnie d’autres enfants et sous l’attention de professionnel qualifiés en puériculture, La crèche « BENOU SA », se veut un prolongement du schéma et du projet familial, tant sur le plan éducatif, moral, qu’affectif. Certains enfants fréquentent la crèche de 9 à 10h par jour, l’objectif principal est de faire que leur vie quotidienne dans notre structure soit la plus agréable possible, grâce à notre air de jeu spécialement aménagé, notre professionnalisme. Lieu d’éveil, de curiosité et de stimulation a pour but d’aider l’enfant à s’épanouir et de lui permettre un développement harmonieux sur les plans physiques, affectifs et intellectuels. A travers la vie collective, elle favorise par la même la socialisation de l’enfant tout en développant son individualisme et sa personnalité. Conscient que l’enfant établit au cours de ses premières années les bases de son équilibre et de sa personnalité de futur adulte, l’équipe veille à répondre à ses besoins fondamentaux et ce en fonction de son âge. Nous souhaitons offrir aux enfants un lieu ou ils puissent s’épanouir dans un cadre sécurisant, riche en possibilité d’éveil tout en respectant leurs droits, leur rythme, leurs différences et selon le désir des parents et respect du projet familial. Ainsi nous avons pour la santé des enfants contracté avec un pédiatre qui veillera particulièrement sur les enfants aussitôt qu’ils présenteront des soucis ce, avant l’arrivée des parents et une ambulance pour évacuation rapide vers des centres spécialisés de la ville. Egalement nous souhaitons personnaliser l’accueil de chaque enfant en proposant une adaptation progressive à la carte en fonction des places disponibles. Pour les parents nous avons spécialement aménagé un cadre agréable pour leur accueil en attendant que leurs enfants endormies se revaillent ou lorsque leurs enfants se livreraient encore aux jeux avec leurs camarades en plus des causeries éducatives sont organisées avec eux afin de relever des points d’améliorations.

PRESENTATION DU PROJET. Déplus en plus le besoin sans cesse croissant des femmes en activité professionnelle pour l’encadrement de leurs enfants en âge préscolaire, pendant leurs heures de travail n’est plus à démontrer dans la ville de DOUALA et particulièrement dans les zones de DOUALA Nord(BONAOUSSADI, MAKEPE, LOGPOM etc.…) Oùsont logés une bonne franche de la population à pouvoir d’achat important appelées classes intermédiaires qui booste la consommation dans notre pays. Ce qui nous emmène à opter pour l’installation de notre structure d’accueil et de garde des enfants de 1an à 3 ans au quartier DENVER, qui reflète notre cible. Pour encourager les mamans à sous-traiter une partie de leur activité familiale en prenant soin de leurs enfants dans un cadre adéquat composé d’une grande cours équipée des airs de jeux ou manèges, permettant aux enfants de mieux se divertir, des dortoirs modernes pour accueillir ces enfants pendant leurs moments de sommeil, et de salles équipés des jeux

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éducatives pour préparer ces poulains aux activités intellectuellesafin de mieux développer leur QI pour démarrer dès l’âge de 3 ans le pré-maternelle. Cependant nous ne prendrons pas en charge la nutrition des enfants c’est à cet effet que chaque parent en début du mois devra doter notre cantine des provisions laitiers pour leurs enfants d’où le niveau raisonnable du coût de la pension. Ce coût permettra la prise en charge des encadreurs chevronnés spécialiste de la puériculture et doté d’une expérience, les frais d’entretien du cadre de vie de vos enfants, le personnel administratif qui se déploient à longueur de journée pour le bien être de vos enfants. Voir images de l’ensenteici

AMENAGEMENT DES ESPACES JEUX INTERIEURS

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LES ESPACES POUR LES PARENTS ET LES ACTIVITES



Construction d’un lieu d’accueil pour 3 groupes de 50 enfants, soit un maximum de 150 enfants, services et locaux du personnel entourant un jardin intérieur « Atrium». Multi-accueil 150 places Surfaces utiles Maisons des enfants: 1+2+3 +4+5            = 400 m² Services                        = 110 m² Bureaux                        = 53 m² Atrium                           = 400 m² Shon                             = 963 m²

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Description technique ; Le bâtiment sera un HQE à faible dépense d’énergie pouvant prétendre au label THPE (Très Haute Performance Energétique). C’est un bâtiment entièrement préfabriqué en atelier et monté sur place dans des temps records. Fondations et maçonnerie ; Fondations en rigoles et longrines ; Dalle portée. L’atrium n’aura pas de fondations et sera traité comme un jardin avec des cheminements en bois et béton léger. Structures portantes, charpentes, Structure à ossature bois, charpente bois, isolation en matériaux naturels de 30 Cm d’épaisseur. L’extérieur sera traité en enduit de couleur sur panneaux OSB 3. Couverture de l’atrium en bac acier, couleur au choix avec récupération des eaux pluviales ; les maisonsauront des toitures plates minéralisées ou engazonnées. Menuiseries extérieures en bois avec double vitrage. Chauffage par pompe à chaleur air/eau, chauffage au sol dans les maisons de vie, les lieux du personnel et dans les bureaux. Ventilation en double flux entre Atrium et lieux de vie ; puit provençal ou francilien dans l’Atrium Eau chaude par PAC indépendante.   Notre Charte • Assurer à l'enfant une sécurité affective et physique • Faire confiance à l'enfant, à ses capacités et à sa créativité • Situer les parents au cœur du projet pédagogique • Respecter les rythmes et les repères de l'enfant • Garantir à l'enfant des soins individualisés • Favoriser l'éveil et l'autonomie de l'enfant • Soutenir l'enfant dans ses émotions et ses désirs • Assurer une socialisation en douceur qui prépare à l'école La Maison Bleue a développé avec le cab

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Compte tenu de l’émergence des nouveaux besoins en matière d’accueil de jeunes enfants, tant quantitatifs que qualitatifs, le code de la famille prévoit désormais la création de structures nouvelles: BENOU a développé avec le cabinet d’architecte Navir un partenariat et un cahier des charges pour la construction et l’aménagement de ses crèches. Ce cahier des charges répond aux contraintes de notre projet pédagogique et à nos principes de développement durable. Il regroupe des éléments tels que : - La disposition des locaux, l’articulation et la dimension des   différents lieux - Les matériaux utilisés tant dans le gros œuvre, l’isolation que   dans les aménagements - Le descriptif des menuiseries et des structures psychomotrices Le cahier des charges Pour les parents : - Un espace ample et convivial : la Place centrale - Des structures de jeu étudiées pour favoriser la relation   enfants/parents - Un point information et de discussion entre les parents avec une   bibliothèque Pour les enfants : - Des espaces prévus pour des groupes de 10 enfants - Un lieu de vie d'un minimum de 30 m² aménagé en coins   symboliques, relationnels et moteurs - Une pièce de sommeil modulable - Une maison de change centrale, emblème de la Maison Bleue,   entourée de structures de jeu - Un espace repas pour recevoir des petits groupes de 1 à 4   enfants - Un grand jardin aménagé - Des ateliers : découverte, peinture… - Un atrium avec structure de motricité - Des aménagements tels que le petit théâtre pour un coin lecture   et projection adapté aux enfants, les jeux d’eau Pour le personnel : - Une cuisine confortable - Une salle de réunion/repos avec kitchenette aménagée - Des services : cuisine de préparation, buanderie lingerie Des aménagements ergonomiques : - Escaliers d'accès aux tables de change - Des lits en hauteur pour les plus petits - Une lumière non fatigante - Une bonne acoustique - Une ventilation naturelle

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Avant d’ouvrir une crèche il faut respecter plusieurs étapes : - Trouver un local adapté (de préférence en RDC avec un jardin) et réaliser des plans spécifiques à l’accueil de jeunes enfants - Rencontrer Le responsable technique de la Communauté Urbaine de DOUALA validation du local et les plans après constitution du dossier technique - S’assurer des normes de sécurité et incendie - Aménager les locaux selon les plans et prévoir le matériel en conséquence - Elaborer un projet éducatif approprié au type d’accueil et au local - Constituer une équipe compétente et diplômée selon les lois en vigueur - obtenir l’agrément d’ouverture de la Délégation Régionale des Affaires Sociales pour le Littorale PRESENTATION DES PROMOTEURS Les promoteurs du projet BENOU SA sont des jeunes Camerounais de deux sexes, dotés d’une formation universitaire et d’une expérience avérée en gestion grâce à leur fonction de cadres dans les PME Camerounaises. Les qualités de grand gestionnaire et la notoriété de ces créateurs de richesses dans les milieux d’affaires de Douala en particulier et du Cameroun en général ne sont plus à démonter.

PRESENTATION DU DIRECTEUR La gestion de la structure sera confiée à un expatrier spécialiste de la puériculture dotée d’une expérience de plus six ans dans le domaine donc CV ci-dessous édifiera sur son aptitude à gérer la structure

NOM: Delay PRENOM: Véliane AGE: 28 ans

Expérience professionnelle :  J'ai effectué de nombreux stages à l'occasion de mes études dans les écoles maternelles, les haltes garderie, les crèches et les maternités. - J'ai ensuite travaillé pendant 6 ans chez des particuliers en tant qu'assistante maternelle où j'ai eu la charge de 2 à 3 enfants par famille, amenée à effectuer 6

différentes activités (peinture, jeux, sieste), la lecture, des animations d'anniversaires,  -Le rangement du lieu de vie de l'enfant, veillé à sa sécurité, son bien-être et la prise en charge des soins (bain, change complet).  Respecter le rythme de vie de l'enfant et assurer des sorties régulières extérieures dans les jardins publics à proximité était primordial à mes yeux.

Formation:  ● En 1999, j'ai obtenu un CAP de la petite enfance, puis l'année suivante j'aieffectué une formation complète d'auxiliaire de puériculture. Ces formations me permettent d'avoir la qualification du niveau 5, pour Pouvoir travailler auprès des enfants.  ● En avril 2009, j'ai suivi une formation généraliste « Création d'entreprise » auprès de la Chambre de Commerces et d'industrie de l'Essonne (80h).  ● En septembre 2009, j'effectuerai une formation de gestion comptable et financière (40H) suivie en novembre 2009 d'une formation en stratégie  Commerciale (40H).  Jeune maman de deux enfants, je souhaite créer ma structure car depuis mon jeune âge, j'ai toujours eu la fibre d'entreprendre. Mes motivations dans le métier de la petite enfance s'expliquent par l'amour inconditionnel que je porte aux tous petits, j'ai toujours été épanouie au contact des enfants, et ce métier a été ma passion depuis 10 ans.  Alors que le concept de la crèche se développe, l'objectif sera que BENOU SA devienne un réseau avec un projet pédagogique soucieux de l'épanouissement de l'enfant mais aussi d'une éthique « d'environnement ».Le choix de l'aménagement s'est fait dans l'idée du respect de la nature, des travaux (peinture, sols, revêtements) aux matériaux de puériculture et jeux utilisés pour les enfants seront en accord avec le concept.  Nous utiliserons, des produits d'entretien écologiques ainsi que des produits de soins bio pour les enfants. la société Mathou qui est spécialisée dans l'aménagement des structures d'accueil, qui conçoit et fabrique dans le respect de la nature, leurs matériaux sont à 95% biodégradables.  Souvent le mot « bio » est associé a l’alimentation, pour moi il n’y a pas que cela.  Mon objectif avec Crèch’n'Bio, comme son nom l’indique (en référence a crescendo), est l’évolution du mode d’accueil des tous petits dans un environnement sain. Ce n’est pas pour suivre un quelconque phénomène de mode, ni pour faire joli, mais une implication réelle de ma part pour pouvoir bientôt éradiquer le problème de la pollution en crèche.

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Chapitre I

ETUDE DE MARCHE

La population de Bonamoussadi et ses environs représente en âge compris entre 1 – 3 ans est estimée à 500 000 enfants pour laquelle nous comptons pour la première année récupéré 30 % soit 150 enfants pour la première année avec un taux de progression de 20 % par an. I-

ETUDE DE LA CONCURRENCE :

Le benchmark, a porté sur trois Etablissements suivants : -

LES METTANTS à la cité CICAM Pension GARDERIE MAMAN LOUISE à Bonamoussadi De BRIDGE Bonoussadi LES COCON de BABOU à Bonapriso (Annex2) Les Îles aux Enfants à Bonapriso (Annex3)

= = = = =

160 000/an 400 000 /an 1 000 000/an 580 000/an 550 000/an

Pour les deux premiers établissements, nous avons remarqué, pour les besoins de rentabilité, que les fondateurs ont procédés à une extension à la maternelle et/ou primaire. Cependant une mission de la délégation Régionale des Affaires sociales a procédé à la fermeture des établissements qui ont obtenus leurs autorisations d’ouverture de crèche pour lesquels les équipements ont été jugés inappropriés après descente sur le terrain ; ou bien qui ont basculés dans l’enseignement maternelle et primaire catégories dépendants du ministère de l’enseignement de base. Compte tenu de la qualité supérieur de service ainsi que les coûts de pensions pratiqués, LE COCON est une crèche accueillant beaucoup d’enfants des expatriés qui ont un niveau de vie largement supérieur à celui d’un camerounais moyen ou bien qui bénéficient de la prise en charge par leurs entreprises respectives. Cependant pour les services de qualité équivalente, nous estimons lancer une exploitation de crèche à Bonamoussadi, notre étude a permis de détecter qu’il existe un besoin pour une prestation pas très éloigné de celui rendu par les COCON mais pour un prix de 700 000 /an. Nous envisageons créer plusieurs sites dans les quartiers suivants de la ville de Douala à l’avenir : -

Bonamoussadi Bonapriso Bonabérie Cité des palmiers

Cependant nous démarrerons immédiatement avec celui de Bonamoussadi qui dégage un fort potentiel afin de nous déployer dans le futur dans d’autres quartiers de la ville. II

OFFRE DE PRODUITS OU SERVICES

 Crèche BENOU proposera des services de qualité liés à l'accueil des tous petits, des horaires adaptés aux parents : fermeture le soir à 18h30 heures et dans la deuxième année ouverture le samedi matin. Le mode de garde habituelle offre plutôt des horaires 8

fixes qui ne coïncident pas forcément aux horaires des parents qui ont des créneaux de plus en plus importants.  La crèche est aujourd'hui un projet qui se développe parce qu'il répond à une forte demande de manque en place dans les collectivités ; de plus en plus de mamans se voient aujourd'hui prendre un congé parental, les assistantes maternelles sont aussi débordées et leurs prix ne correspondent pas aux revenus des parents ; c'est pour cela que la crèche reste une solution aujourd'hui adéquate face à la situation de pénurie dans le domaine d'accueil chez les petits de moins de 3 ans car elle est à mi-chemin entre le mode d'accueil collectif et les assistantes maternelles.  De plus, le site internet fera aussi office de site de renseignements divers portant sur les vaccins, l'alimentation des enfants, les conseils relatifs aux questions les plus fréquentes qui nous seront posées même si nous répondrons aux parents directement car nous considérons qu'être disponible pour les familles que nous accueillerons sera primordial.  Mettre en place plusieurs activités (spectacles d'enfants, conteurs, sorties dans les parcs avoisinants) fera aussi partie des prestations proposées. III LA PUBLICITE Une compagne d’affichage (banderole, panneaux) sera déployée dans la ville de Douala en même temps nous recruterons une vingtaine de jeunes pour la distribution des prospectus. Un publireportage sera également réalisé sur nos installations témoins de BONAMOUSSADI afin de permettre aux medias audiovisuels de faire notre propagande.

CHAPITRE II I-

ETUDES ECONOMIQUES PROGRAMME DES INVESTISSEMNTS

Les équipements nécessaires pour la réalisation du projet s’élèvent à FCFA TTC. Lorsqu’on y ajouté le matériels roulant, les équipements de bureau et autres frais de lancement de l’activité, le montant des équipements est évalué à FCFA TTC. 1- MATERIELS ROULANTS QUANTITE S

TOTAL

DESIGNATION 1 Véhicules Administratifs 1 car de transport du personnel 3 véhicules d'accueil des enfants  

MONTANTS EN FCFA 15 000 000 18 000 000 24 000 000 57 000 000

9

2- FRAIS DE PREMIER ETABLISSEMENT DESIGNATION Frais d'actes et de constitution Etudes et prospection Formation de personnel   TOTAL

MONTANTS TTC FCFA 500 000 5 000 000 3 000 000   8 500 000

3- EQUIPEMENTS INFORMATIQUES ET DE BUREAU DESIGNATION Matériels informatique Mobilier de bureaux Matériels de bureaux TOTAL

MONTANTS TTC FCFA 2 000 000 2 400 000 5 000 000 9 400 000

4- MATERIELS D'HEBERGEMENT & D’EXPLOITATION DESIGNATION Lits socles matelas literies Jouets TOTAL

QUANTITE 25 25 50    

PRIX MONTANTS UNITAIRE TTC FCFA 60000 1 500 000 35000 875 000 25000 1 250 000   10 000 000   13 25 000

5- RECAPITULATIF DES INVESTISSEMENTS

DESIGNATION Frais de premier établissement Matériels roulants Matériels de bureaux et informatiques Mobiliers d’hébergement et d’exploitation Aménagement et installations Fonds de roulement TOTAL

MONTANTS TTC FCFA 8 500 000 57 000 000 9 400 000 13 625 000 25 000 000 90 796 137 204 796 137

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Le tableau récapitulatif ci-dessus montre que la société BENOUS SA mobilisera une somme de CFA204 321 137pour être opérationnelle. II

Crédit-bail Apport des promoteurs Emprunt à moyen terme

57 000 000 50 000 000 97 321 137

LES ETAT FINANCIERS 1- LE BILAN D’OUVERTURE ACTIF

LIBELLE

PASSIF MONTANTS

Frais de premier établissement 8 500 000 Aménagement et installations 25 000 000 Matériels roulants 57 000 000 Matériels informatiques et de 9 400 0000 bureaux Mobiliers d’hébergement d’exploitation BANQUE TOTAL BILAN

LIBELLE capital social emprunt crédit-bail CMT CAT

MONTANT S 50 000 000 57 000 000 70 555 140 26 765 997

TOTAL BILAN

204 796 137

et 13 625 000 97 321 137 204 796 137

11

2- COMPTE DE RESULTATS PREVISIONNEL Effectif au démarrage avec évolution de 20% chaque année * 150 enfants de 6 mois à 3 ans pension: FCFA 550 000 / ans sans transport et FCFA 650 000/an transport compris Frais d’inscriptions : FCFA 50 000 * Salaire à partir de la 3è année prévoir une valorisation de 20% éléments   Chiffre d'Affaires   CHARGES * LOYERS * SALAIRES * VIGILES * EAU * ELECTRICITE EXEDENT BRUT D'EXPLOITATION   AMORTISSEMENT RESULTAT D'EXPLOITATION CHARGES FINANCIERES RESULTAT FINANCIER RESULTAT AVANT IMPÔTS   IMPÔTS   RESULTAT NET

1    

2  

3  

87 500 000 105 000 000 134 500 000     63 540 000 63 540 000 68 730 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 51 900 000 51 900 000 57 090 000 3 240 000 3 240 000 3 240 000 600 000 600 000 600 000 1 800 000 1 800 000 1 800 000 23 960 000

 

41 460 000  

4

    161 400 000 193 550 000     74 439 000 80 718 900 6 000 000 6 000 000 62 799 000 69 078 900 3 240 000 3 240 000 600 000 600 000 1 800 000 1 800 000

65 770 000  

5

86 961 000 112 831 100  

 

26 800 200

26 800 200

26 793 650

-2 840 200

14 659 800

38 976 350

14 085 228

10 358 849

6 385 526

-11 072 838

7 863 495

33 861 605

78 565 315 108 221 747

-11 072 838

7 863 495

33 861 605

78 565 315 108 221 747

 

  962 500

 

  3 027 446

  -12 035 338

3 457 201

13 036 718

2 010 820

  30 247 646

  20 824 887

2 612 500

81 998 500 110 218 600

 

  4 836 049

4 962 500

41 665 373  

48 317 669

66 556 374

12

      ELEEMENTS CA APPORT DES PROMOTEURS EMPRUNT DECOUVERT TOTAUX DES RECETTES INVESTISSEMENTS REMBOUR CREDIT BAIL REMBOUR EMPRUNT * LOYERS * SALAIRES * VIGILES * EAU * ELECTRICITE IMPÔTS CHARGES FINANCIERES     TOTAUX DECAISSEMENTS   CASH FLOW

3- PLAN DE TRESORERIE      

 

ANNEE 1 87 500 000 50 000 000 82 365 098   219 865 098 113 525 000 18 999 996 8 752 374 6 000 000 51 900 000 3 240 000 600 000 1 800 000 962 500 14 085 228  

ANNEE 4 161 400 000       161 400 000     17 504 748 6 000 000 62 799 000 3 240 000 600 000 1 800 000 30 247 646 3 457 201  

ANNEE 2 105 000 000   5 358 654 3 072 385 113 431 039   18 999 996 17 504 748 6 000 000 51 900 000 3 240 000 600 000 1 800 000 3 027 446 10 358 849  

ANNEE 3 134 500 000       134 500 000   19 000 008 17 504 748 6 000 000 57 090 000 3 240 000 600 000 1 800 000 13 036 718 6 385 526  

      ANNEE 5 193 550 000       193 550 000     8 752 374 6 000 000 69 078 900 3 240 000 600 000 1 800 000 41 665 373 2 010 820  

          219 865 098 113 431 039 124 657 000 125 648 595 133 147 467           0 0 9 843 000 35 751 405 60 402 533

4- TABLEAU DES AMORTISSEMENT DES IMOBILISATIONS 13

ANNEE 1 IMOBILISATIONS FRAIS DE PREMIERS ETABLISSEMENT MATERIEL ROULANT MATERIEL INFO BUREAUX MOBILIERS D'HEBERGEMENT & EXPLOIT° AMENAGEMENT   ANNEE 2 IMOBILISATIONS FRAIS DE PREMIERS ETABLISSEMENT MATERIEL ROULANT MATERIEL INFORMATIQUE ET BUREAUX MOBILIERS D'HEBERGEMENT & EXPLOITATION AMENAGEMENT   ANNEE 3

VALEUR DAT D'ORIGIN E E            

AMORTI AMORTS CUMUL TAU SSEMEN ANTERI AMORTI X T EURS SSEMNT VCN 33,34 8 500 000 % 2 833 900 0 2 833 900 5 666 100 33,34 57 000 000 % 19 003 800 0 19 003 800 37 996 200 9 400 000

25%

2 350 000

13 625 000 10% 1 362 500 25 000 000 5% 1 250 000 113 525 000   26 800 200

VALEUR DAT D'ORIGIN E E      

0

AMORTI TAU SSEMEN X T 33,34 8 500 000 % 2 833 900 33,34 57 000 000 % 19 003 800

0 1 362 500 0 1 250 000 0 26 800 200

12 262 500 23 750 000 86 724 800

AMORTS CUMUL ANTERIE AMORTI URS SSEMNT 5 667 800

5 666 100

19 003 800 38 007 600

37 996 200

     

13 625 000 10% 1 362 500 1 362 500 2 725 000 25 000 000 5% 1 250 000 1 250 000 2 500 000 113 525 000   26 800 200 26 800 200 53 600 400

12 262 500 23 750 000 86 724 800

IMOBILISATIONS FRAIS DE PREMIERS ETABLISSEMENT

DATE

VALEUR D'ORIGINE

MATERIEL ROULANT MATERIEL INFORMATIQUE ET BUREAUX MOBILIERS D'HEBERGEMENT & EXPLOITATION AMENAGEMENT  

 

     

2 350 000

2 833 900

VCN

7 050 000

 

25%

7 050 000

4 700 000

 

9 400 000

2 350 000

2 350 000

AMORTS CUMUL TAU AMORTIS ANTERIE AMORTIS X SEMENT URS SEMNT VCN 33,33 8 500 000 % 2 833 050 5 666 950 8 500 000 33,33 57 000 000 % 18 998 100 38 001 900 57 000 000 9 400 000

0 0

25%

2 350 000

4 700 000

7 050 000

2 350 000

13 625 000 10% 25 000 000 5% 113 525 000  

1 362 500 1 250 000 26 793 650

2 725 000 2 500 000 53 593 850

4 087 500 3 750 000 80 387 500

9 537 500 21 250 000 33 137 500

ANNEE 4 14

IMOBILISATIONS

DATE

FRAIS DE PREMIERS ETABLISSEMENT

 

MATERIEL ROULANT MATERIEL INFORMATIQUE ET BUREAUX MOBILIERS D'HEBERGEMENT & EXPLOITATION AMENAGEMENT  

         

VALEUR D'ORIGINE

TAU X

33,33 % 3,33 57 000 000 % 8 500 000

9 400 000

25%

13 625 000 10% 25 000 000 5% 113 525 000  

AMORTIS SEMENT

0

AMORTS ANTERIE URS

VCN

8 500 000

0

0 57 000 000 57 000 000

0

2 350 000

8 500 000

CUMUL AMORTIS SEMNT

7 050 000

9 400 000

0

1 362 500 4 087 000 5 449 500 8 175 500 1 250 000 3 750 000 5 000 000 20 000 000 4 962 500 80 387 000 85 349 500 28 175 500

ANNEE 5 IMOBILISATIONS

DATE

FRAIS DE PREMIERS ETABLISSEMENT

 

MATERIEL ROULANT MATERIEL INFORMATIQUE ET BUREAUX MOBILIERS D'HEBERGEMENT & EXPLOITATION AMENAGEMENT  

         

VALEUR D'ORIGINE

TAU X

33,33 8 500 000 % 3,33 57 000 000 % 9 400 000

25%

13 625 000 10% 25 000 000 5% 113 525 000  

AMORTIS SEMENT

0

AMORTS ANTERIE URS

8 500 000

CUMUL AMORTIS SEMENT

VCN

8 500 000

0

0 57 000 000 57 000 000

0

0

0

9 400 000

9 400 000

1 362 500 5 449 500 6 812 000 6 813 000 1 250 000 5 000 000 6 250 000 18 750 000 2 612 500 85 349 500 87 962 000 25 563 000

5- TABLEAU D'AMORTISSEMENT DE L'EMPRUNT

15

CMT DUREE : 5 ANS TAUX 12%

Différé:

6 MOIS

DATE MONTAN AMORTISSEME S T NT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38

70 555 134 70 555 134 70 555 134 70 555 134 70 555 134 70 555 134 70 555 134 69 379 215 68 203 296 67 027 377 65 851 458 64 675 539 63 499 620 62 323 701 61 147 782 59 971 863 58 795 944 57 620 025 56 444 106 55 268 187 54 092 268 52 916 349 51 740 430 50 564 511 49 388 592 48 212 673 47 036 754 45 860 835 44 684 916 43 508 997 42 333 078 41 157 159 39 981 240 38 805 321 37 629 402 36 453 483 35 277 564 34 101 645

0 0 0 0 0 0 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919

TAU X 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12%

INTERET S 705 551 705 551 705 551 705 551 705 551 705 551 705 551 693 792 682 033 670 274 658 515 646 755 634 996 623 237 611 478 599 719 587 959 576 200 564 441 552 682 540 923 529 163 517 404 505 645 493 886 482 127 470 368 458 608 446 849 435 090 423 331 411 572 399 812 388 053 376 294 364 535 352 776 341 016

CAPITAL MENSUALIT RESTANTD E Û 705 551 70 555 134 705 551 70 555 134 705 551 70 555 134 705 551 70 555 134 705 551 70 555 134 705 551 70 555 134 1 881 470 69 379 215 1 869 711 68 203 296 1 857 952 67 027 377 1 846 193 65 851 458 1 834 434 64 675 539 1 822 674 63 499 620 1 810 915 62 323 701 1 799 156 61 147 782 1 787 397 59 971 863 1 775 638 58 795 944 1 763 878 57 620 025 1 752 119 56 444 106 1 740 360 55 268 187 1 728 601 54 092 268 1 716 842 52 916 349 1 705 082 51 740 430 1 693 323 50 564 511 1 681 564 49 388 592 1 669 805 48 212 673 1 658 046 47 036 754 1 646 287 45 860 835 1 634 527 44 684 916 1 622 768 43 508 997 1 611 009 42 333 078 1 599 250 41 157 159 1 587 491 39 981 240 1 575 731 38 805 321 1 563 972 37 629 402 1 552 213 36 453 483 1 540 454 35 277 564 1 528 695 34 101 645 1 516 935 32 925 726 16

39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66  

32 925 726 31 749 807 30 573 888 29 397 969 28 222 050 27 046 131 25 870 212 24 694 293 23 518 374 22 342 455 21 166 536 19 990 617 18 814 698 17 638 779 16 462 860 15 286 941 14 111 022 12 935 103 11 759 184 10 583 265 9 407 346 8 231 427 7 055 508 5 879 589 4 703 670 3 527 751 2 351 832 1 175 913  

1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 919 1 175 913 70 555 134

12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12%

329 257 317 498 305 739 293 980 282 221 270 461 258 702 246 943 235 184 223 425 211 665 199 906 188 147 176 388 164 629 152 869 141 110 129 351 117 592 105 833 94 073 82 314 70 555 58 796 47 037 35 278 23 518 11 759 25 752 622

1 505 176 1 493 417 1 481 658 1 469 899 1 458 140 1 446 380 1 434 621 1 422 862 1 411 103 1 399 344 1 387 584 1 375 825 1 364 066 1 352 307 1 340 548 1 328 788 1 317 029 1 305 270 1 293 511 1 281 752 1 269 992 1 258 233 1 246 474 1 234 715 1 222 956 1 211 197 1 199 437 1 187 672 96 307 756  

31 749 807 30 573 888 29 397 969 28 222 050 27 046 131 25 870 212 24 694 293 23 518 374 22 342 455 21 166 536 19 990 617 18 814 698 17 638 779 16 462 860 15 286 941 14 111 022 12 935 103 11 759 184 10 583 265 9 407 346 8 231 427 7 055 508 5 879 589 4 703 670 3 527 751 2 351 832 1 175 913 0

6- TABLEAU D'AMORTISSEMENT DE CREDIT BAIL AUTO

CMT DUREE : 5 ANS

Différé: 6 MOIS

DATES

AMORTISSEM ENT

MONTANT 1

57 000 000

1 583 333

TAUX 12% TAUX 12%

INTERETS 570 000

REDEVANCEME CAPITAL NSUALITE RESTANTDÛ 2 153 333

55 416 667 17

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

55 416 667 53 833 334 52 250 001 50 666 668 49 083 335 47 500 002 45 916 669 44 333 336 42 750 003 41 166 670 39 583 337 38 000 004 36 416 671 34 833 338 33 250 005 31 666 672 30 083 339 28 500 006 26 916 673 25 333 340 23 750 007 22 166 674 20 583 341 19 000 008 17 416 675 15 833 342 14 250 009 12 666 676 11 083 343 9 500 010 7 916 677 6 333 344 4 750 011 3 166 678 1 583 345

1 583 333 1 583 333 1 583 333 1 583 333 1 583 333 1 583 333 1 583 333 1 583 333 1 583 333 1 583 333 1 583 333 1 583 333 1 583 333 1 583 333 1 583 333 1 583 333 1 583 333 1 583 333 1 583 333 1 583 333 1 583 333 1 583 333 1 583 333 1 583 333 1 583 333 1 583 333 1 583 333 1 583 333 1 583 333 1 583 333 1 583 333 1 583 333 1 583 333 1 583 333 1 583 345

12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12%

554 167 538 333 522 500 506 667 490 833 475 000 459 167 443 333 427 500 411 667 395 833 380 000 364 167 348 333 332 500 316 667 300 833 285 000 269 167 253 333 237 500 221 667 205 833 190 000 174 167 158 333 142 500 126 667 110 833 95 000 79 167 63 333 47 500 31 667 15 833

2 137 500 2 121 666 2 105 833 2 090 000 2 074 166 2 058 333 2 042 500 2 026 666 2 010 833 1 995 000 1 979 166 1 963 333 1 947 500 1 931 666 1 915 833 1 900 000 1 884 166 1 868 333 1 852 500 1 836 666 1 820 833 1 805 000 1 789 166 1 773 333 1 757 500 1 741 666 1 725 833 1 710 000 1 694 166 1 678 333 1 662 500 1 646 666 1 630 833 1 615 000 1 599 178

53 833 334 52 250 001 50 666 668 49 083 335 47 500 002 45 916 669 44 333 336 42 750 003 41 166 670 39 583 337 38 000 004 36 416 671 34 833 338 33 250 005 31 666 672 30 083 339 28 500 006 26 916 673 25 333 340 23 750 007 22 166 674 20 583 341 19 000 008 17 416 675 15 833 342 14 250 009 12 666 676 11 083 343 9 500 010 7 916 677 6 333 344 4 750 011 3 166 678 1 583 345 0

Chapitre 3 : ASPECTS JURIDIQUES

I-

IDENTIFICATION DE LA SOCIETE

18

Raison sociale : SOCIETE DE CRECHES GARDERIE D’ENFANTS En abrégé : BENOU SA Adresse :

B.P : 12 984 Tél : 33 43 10 25 Fax : 33 42 87 14

Siège social :

DOUALA

Capital Social :

50 000 000 FCFA

Forme juridique :

Société à Responsabilité limitée (SARL)

Activité :

Crèche garderie d’Enfants

Statut Juridique : Dotée de la personnalité juridique et de l’autonomie financière, la société de crèche garderie d’enfants est une entreprise privée de droit camerounaise. Elle est constituée en société anonyme dont le capital de création est de 50 000 000 FCFA, réparti en 5000 actions de 10 000 FCFA chacune.

II

REPARTITION DU CAPITAL SOCIAL

ACTIONNAIRE   TCHUANI MOUKAN Georges TATCHUM Siméon Pierre MASSABE MOUNDI LADIFATOU MAKENGIN BONE Denise MATANGA KOTTO Gwladys NKOU MARIE LAURE TOTAL III

ACTIONS SOUSCRITES VERSEMENTS EFFECTUE MONTANT NOMBRE FCFA       1000 10 000 000 10 000 000 2000 20 000 000 20 000 000 1000 10 000 000 10 000 000 500 5 000 000 5 000 000 500 5 000 000 5 000 000       5 000 50 000 000 50 000 000

STATUT FONCIER

Les équipements et installations de la Société de Crèche Garderie d’Enfants « BENOU  SA» seront montés sur site, à savoir les bâtiments administratifs & commerciaux, seront situés sur des terrains ou dans des immeubles obtenus par voie d’acquisition définitive avec titre foncier à l’appui ou par bail de durée négocié.

19

IV-

STATUTS DE LA SOCIETE

Article 1 : Formation Il est formé entre propriétaires désignés en Annexe4 des actionnaires ci-après créées et de celles qui pourront l’être ultérieurement, une société anonyme avec conseil d’administration, régie par les dispositions de l’Acte Uniforme relatif au Droit des sociétés commerciale à (ciaprès désigné par les termes « l’Acte Uniforme ») ainsi que par les présents statuts.

Article 2 ; Objet  La Société a pour objet en tous pays et plus particulièrement en république du Cameroun : 1-CRECHE garderie d’enfants. Article 3:La Société prend la dénomination de BENOU SA Dans tous les actes, factures, annonces, publications et autres documents imprimés ou dactylographiés, émanant de la société, la dénomination sociale doit toujours être précédée ou suivi des mots visiblement et en toutes lettres «  Société Responsabilité Limitée » ou initiales « SA » ainsi que et de l’énonciation du montant du capital social, de l’adresse du siège social et de la mention de l’immatriculation au registre de commerce et du crédit immobilier.

Article 4: Durée La durée de la société est fixée à quatre-vingt dix- neuf (99) années à compter du jour de son immatriculation au registre, sauf les cas de dissolution ou de prorogation prévus par présents statuts. Article 5 : Exercice social L’exercice social est établi à Douala (Cameroun) Boite postale numéro 12984 Il pourra être transféré en toute autre ville en vertu d’une décision du Conseil d’Administration, sous réserve de ratification par la prochaine assemblée générale ordinaire, et, partout ailleurs en vertu d’une délibération de l’assemblée générale extraordinaire actionnaires. Toutefois, le transfert du social siège dans un Etat autre qu’un « Etat partie » ne peut résulter que d’une décision prise à l’unanimité des actionnaires. Lors d’un transfert décidé par le conseil d’Administration. Celui-ci est autorisé à modifier les statuts en conséquence. 20

Article 6 : apport-capital social Il a été fait apport à la société des apports détaillés en annexe1, pour un montant global égal à celui du capital social, ci-après énoncé. Le capital social initial est fixé à dix millions (50 000 000) FCFA divisé en (5 000) actions de dix mille FCFA numéroté de 1 à 5 000. Article 7 : modification du capital Le capital social peut être augmenté par tous modes et de toutes manières autorisé par l’acte Uniforme. En représentation d’une augmentation de capital, il peut créer des actions priorité jouissant de certains avantages sur les actions ordinaires et conférant notamment des droits d’antériorité, soit sur l’actif social, soit sur les deux. Les actions nouvelles sont émises au pair ou avec prime. L’assemblée générale extraordinaire est seule compétente pour décider l’augmentation du capital, sur les rapports du Conseil d’Administration et du commissaire aux comptes contenant les indications requises par l’acte Uniforme. Le capital doit être intégralement libéré avant toute émission d’actions nouvelles en numéraire. Conformément à l’Acte Uniforme, les actions ont proportionnellement au montant de leurs actions, un droit de préférence à la souscription des actions de numéraire émises pour réaliser une augmentation de capital. Ils peuvent cependant renoncer à ce droit, à titre individuel, avec ou sans indication de bénéficiaire, dans les conditions prévues aux articles 593 à 600 de l’Acte Uniforme. L’assemblée générale qui décide l’augmentation du capital peut supprimer le droit préférentiel de souscription. Elle statue à cet effet et à peine de nullité de la délibération, sur le rapport du Conseil d’administration et sur celui du commissaire aux comptes conformément à l’Acte Uniforme. Les attributions d’actions éventuelles du droit de souscrire des actions nouvelles, ne peuvent prendre part au vote supprimant en leur faveur le droit préférentiel de souscription. Le quorum et la majorité requis pour cette décision sont calculés après déduction des actions possédées par lesdits attributaires. Le droit à l’attribution d’actions nouvelles, à la suite de l’incorporation au capital des réserves, bénéfices ou primes d’émission, appartient au nu-propriétaire, sous réserves, bénéfices ou primes d’émission, appartient au nu-propriétaire, sous réserve des droits de l’usufruitier ? Ce droit est négociable ou cessible comme les actions dont il est attaché. En cas d’apport en nature ou de stipulations d’avantages particuliers, un commissaire aux apports désigné par décision de justice à la demande du président du conseil d’administration 21

apprécie sous sa responsabilité l’évaluation des apports en nature ou des avantages particuliers. L’assemblée générale extraordinaire des actionnaires délibère sur l’évaluation des apports en nature ou octroi des avantages particuliers et constate s’il y a lieu, la réalisation de l’augmentation du capital. L’apporteur ou le bénéficiaire ; ses actions ne sont pas prises en compte pour le calcul du quorum et de la majorité requis. Si l’assemblée réduit l’évaluation ou la rémunération des apports ou des avantages particuliers, l’approbation expresse des modifications par les apporteurs et les bénéficiaires ou leurs mandataires dûment autorisés à cet effet, est requise. A défaut, l’augmentation du capital n’est pas réalisée. Réduction du capital L’assemblée générale extraordinaire des actionnaires peut aussi, sur le rapport du commissaire aux comptes et sous réserve des droits des créanciers, autoriser ou décider la réduction du capital dans les conditions prévues par l’Acte Uniforme, mais en aucun cas la réduction de capital ne peut porter atteinte à l’égalité des actionnaires. Si la réduction de capital, quelle qu’en soit la cause, a pour effet de ramener la capital à un montant minimum, à moins que la société n’ait été transformée en société d’une autre forme n’exigeant pas un capital supérieur au capital social après sa réduction.

Article 8 ; Libération des actions Les actions souscrites en numéraire doivent être obligatoirement libérées d’un quart au moins de leur valeur nominale lors de leur souscription et, le cas échéant, de la totalité de la prime d’émission. La libération du surplus doit intervenir en une ou plusieurs fois sur appel du conseil d’administration dans le délai de trois ans à compter de la souscription. Les appels de fonds sont portés à la connaissance des souscripteurs par lettre recommandée avec accusé de réception expédiée quinze jours au moins avant la date pour chaque versement. Tout retard dans le versement des sommes dues sur le montant non libéré des actions entraîne de plein droit et un mois après une mise en demeure infructueuse, le paiement d’un intérêt au taux légal, à partir de la date d’exigibilité, sans préjudice de l’action personnelle que la société peut exercer contre l’actionnaire défaillant, des mesures d’exécution forcée ainsi que des privations des droits, notamment de vote et de dividende, prévues par l’Acte Uniforme. Article 9 : Forme des actions 22

Les actions entièrement libérées sont la forme nominative, ou au porteur au choix qu’après deux années, s’il s’agit d’actions d’apport, ou s’il s’agit d’actions de numéraire qu’après leur complète libération. En cas de libération partielle, le premier versement est constaté par un récépissé nominatif qui peut, si le conseil d’administration si le conseil décide, être échangé contre un titre provisoire d’actions également nominatif ; tous versements ultérieurs sauf le dernier sont mentionnés sur ce titre provisoire, le dernier versement est fait contre remise du titre définitif, nominatif ou au porteur. Article 10 : Cessation et transmission des actions

Les actions entièrement libérées ne sont négociables qu’après l’immatriculation de la société au registre du commerce ou l’inscription à ce registre de commerce ou l’inscription à ce registre, de la mention modificative si elles proviennent d’une augmentation de capital. La propriété des actions délivrées sous forme nominative, résulte de leur inscription au nom du titulaire sur les registres tenus à cet effet au siège social. La cession de ces actions s’opère à l’égard des tiers et de la société par une déclaration de transfert, signée du cédant ou de son mandataire et mentionnée sur ces registres. La transaction d’actions nominatives, à titre gratuit, ou en suite de décès, s’opère également par un transfert mentionné sur le registre des transferts sur justification de la mutation dans les conditions légales. Les frais de transfert des actions sont à la charge des cessionnaires. Les actions non libérées des versements exigibles ne sont pas admises au transfert. La transmission à titre onéreux ou gratuit des actions au porteur se fait par simple tradition.

Article 11 : Droits et obligations attachés aux actions Outre le droit de vote prévu à l4article 25, chaque action donne droit dans l’actif net social, à une part proportionnelle à la quotité du capital qu’elle représente. Les droits et obligations attachés à l’action suivent le titre dans quelque main qu’il passe. La propriété d’une action emporte de plein droit adhésion aux statuts de la société et aux décisions de l’assemblée générale. Chaque fois qu’il sera nécessaire de posséder plusieurs actions pour exercer un droit quelconque en cas d’échange, de regroupement ou d’attribution de titres ou en conséquence de l’augmentation ou de réduction du capital, de fusion ou de toute autre opération, les propriétaires de titres isolés ou en ,nombre inférieur à celui requis, devront faire, pour 23

l’exercice de ces droits, leur affaire personnelle du regroupement et éventuellement de l’achat ou la vente du nombre de titres nécessaires. Article12 : Conseil d’administration La société est administrée par un conseil d’administration de trois membres au moins et douze (12) au plus, sous réserve de la dérogation prévue par l’acte unique en cas de fusion. Dans la limite du tiers de son effectif, le conseil peut comprendre des administrateurs non actionnaire, à condition que la société compte au moins quatre actionnaires. En cours de société, les administrateurs sont nommés ou renouvelés dans leurs fonctions par l’assemblée générale ordinaire/ La durée de leurs fonctions est de six années ; elle expire à l’issue de l’assemblée qui statue sur les comptes de l’exercice écoulé et tenue dans l’année au cours de laquelle expire leur mandat. Les administrateurs sont toujours rééligibles. Ils peuvent être révoqués à tout moment par l’assemblée générale ordinaire. En cas de vacance par décès ou démission d’un ou plusieurs sièges d’administrateurs actionnaires est devenu inférieur aux deux tiers des membres du conseil. Lorsque le nombre des administrateurs est devenu inférieur à trois, les administrateurs restant en fonction ou à défaut le commissaire aux comptes, doivent convoquer immédiatement l’assemblée générale à l’effet de compléter le conseil. Les nominations d’administrateurs faites par le conseil d’administration sont soumises à la ratification de la plus prochaine assemblée générale ordinaire. A défaut de ratifications prises et les actes accomplis antérieurement par le conseil n’en demeurent pas moins valables.µ L’administrateur nommé en remplacement d’un autre ne demeure en fonction que pendant le temps restant à courir du mandat de son prédécesseur. Les administrateurs peuvent être des personnes physiques ou des personnes morales ; ces dernières doivent, lors de leur nomination, désigner un représentant permanent qui est soumis aux mêmes conditions et obligations et qui encourt les mêmes responsabilités que s’il était administrateur en son nom propre sans préjudice de la responsabilité solidaire de la personne morale qu’il représente ; ce mandat de représentant lui est donné pour la durée de celui de la personne morale qu’il représente ; il doit être renouvelé à chaque renouvellement de mandat de celle-ci. Si la personne morale révoque le mandat de son représentant, elle est tenue de notifier cette révocation à la société, sans délai, par lettre recommandée avec accusé de réception en indiquant l’identité de son nouveau représentant ; il en est de même en cas de décès, de démission ou d’empêchement prolongé du représentant permanent.

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Une personne physique, administrateur en nom propre ou représentant permanent d’une personne morale administrateur, ne peut appartenir simultanément, à plus de cinq conseils d’administration de sociétés anonyme ayant leur siège sur le territoire d’un même Etat-partie. Un salarié de la société peut être nommé administrateur, et un administrateur peut conclure un contrat de travail avec la société, s’il ce contrat de travail correspond à un emploi effectif. La conclusion d’un contrat de travail par un administrateur est une convention réglementée soumise au formalisme indiqué à l’article 18 ci-après.

Article 13 : Bureau du conseil Le conseil d’administration nomme, parmi ses membres personnes physiques, un président dont il fixe la durée des fonctions sans qu’elle puisse excéder la durée de son mandat d’administrateur. Le conseil peut nommer également un secrétaire, même en dehors de ses membres. En cas d’absence ou d’empêchement du président, le conseil désigne à chaque séance, celui de ses membres présents qui doit présider la séance. Le président et le secrétaire peuvent toujours être réélus.

Article 14 : Délibération du conseil Le conseil d’administration se réunit aussi souvent que nécessaire, sur la convocation de son président. Si le conseil ne s’est pas réuni depuis plus de deux mois, le tiers au moins de ses membres peut procéder à sa convocation, en indiquant l’ordre du jour de la séance. Les administrateurs sont convoqués aux séances du conseil d’administration par tous moyens, même verbalement. Un administrateur peut donner, par lettre, télex, télécopie, mandat à un autre administrateur de le représenter à une séance du conseil. Chaque administrateur ne peut disposer, au cours d’une même séance, que d’une seule procuration. Le conseil ne délibère valablement que si la moitié, au moins, de ses membres sont présents. Les procès-verbaux ainsi que leurs copies ou extraits sont dressés, signés, archivés, délivrés et certifiés conformément aux dispositions de l’Acte Uniforme. Article 15 : Pouvoir du conseil 25

Le conseil d’administration est investi des pouvoirs les plus étendus pour air en toute circonstance au nom de la société ; il exerce dans la limite de l’objet social et sous réserve de ceux expressément attribués aux assemblées générales d’actionnaires, par l’Acte Uniforme. Dans les rapports avec les tiers, la société est engagée même par les actes du conseil d’administration qui ne relèvent pas de l’objet social, à moins qu’elle ne prouve que le tiers savait que l’acte dépassait cet objet social ou qu’il ne pouvait l’ignorer compte tenu des circonstances, étant exclu que la seule publication des statuts suffise à constituer cette preuve. Le conseil d’administration peut conférer à un ou plusieurs de ses membres, tous mandats spéciaux pour un ou plusieurs objets déterminés. Il peut décider la création de comités chargés d’étudier les questions que lui-même ou son président soumet à leur examen.

Article 16 : Direction générale Président du Conseil d’Administration Le président du conseil d’administration préside les réunions du conseil d’administration et les assemblées générales. Il veille à ce que le conseil d’administration assume le contrôle de la gestion confiée au Directeur Général, à toutes époques de l’année, le président du conseil d’administration opère les vérifications qu’il juge opportunes et peut se faire communiquer tous documents qu’il estime utiles à l’accomplissement de sa mission. En cas d’empêchement temporaire du président du conseil d’administration, le conseil d’administration peut déléguer un autre administrateur dans cette fonction. En cas de décès , démission ou révocation du président du conseil d’administration, le conseil doit, procéder à cette délégation ou nommer immédiatement un autre président du conseil. Nul ne peut exercer simultanément, plus de trois mandats de président du conseil d’administration, ou cumuler un tel mandat avec plus de deux mandats d’administrateur Général ou de Directeur Général de sociétés anonymes ayant leur siège social dans le territoire d’un même Etat Partie. Directeur Générale Le conseil- d’administration nomme parmi ses membres ou en dehors d’eux, un Directeur Général qui doit être obligatoirement une personne physique. Le Directeur Général assume sous sa responsabilité, la direction générale de la société et il la représente dans ses rapports avec les tiers. Il jouit à cet effet, des pouvoirs les plus étendus, dans la limite de l’objet social, sous réserve toutefois des pouvoirs que l’Acte Uniforme attribue expressément aux assemblées générales et au conseil d’administration, ainsi que des dispositions concernant les cautions, avals ou garanties. Toute limitation de ces pouvoirs par décision du conseil d’administration ou de l’assemblée générale, est sans effet à l’égard des tiers. Dans ses rapports avec les tiers, le Directeur général engage la société même par les actes qui 26

ne relèvent pas de l’objet social, à moins qu’il ne soit prouvé que le tiers savait que l’acte dépassait cet objet ou qu’il ne pouvait l’ignorer, compte tenu des circonstances, étant exclu que ka seule publication des statuts suffise à constituer cette preuve. Le directeur général est nommé pour une durée fixé par le conseil d’administration ; il peut être révoqué, à tout moment, par ce dernier. En cas d’empêchement temporaire ou définitif du Directeur Général, le conseil d’administration peut pour l’assister, nommer un ou plusieurs Directeurs Généraux adjoints. Les Directeurs généraux adjoints sont obligatoirement des personnes physiques ; ils peuvent être choisis parmi les administrateurs ou en dehors d’eux. Lorsqu’il est administrateur, la durée du mandat du Directeur Général adjoint ne peut exéder celle de son mandat d’administrateur. Les Directeurs généraux adjoints sont révocables à tout moment par le conseil d’administration, en accord avec le président, et en cas de décès, démission ou révocation de ce dernier, ils conservent, sauf décision contraire du conseil, leurs fonctions et leurs attributions jusqu’à la nomination du nouveau président. La durée du mandat et l’étendue des pouvoirs des Directeurs généraux adjoints sont déterminés par le conseil d’administration, en accord avec le Directeur Général. Toutefois, la limitation de ces pouvoirs n’est pas opposable aux tiers vis-à-vis desquels le Directeur Général adjoint a les mêmes pouvoirs que le Directeur Général.

Article 17 : Rémunération des administrateurs et des dirigeants L’assemblée générale peut allouer aux administrateurs, en rémunération de leurs activités et à titre d’indemnité de fonction, une somme fixe annuelle qu’elle détermine souverainement. Le conseil d’administration réparti cette indemnité de fonction entre ses membres comme il l’entend. La rémunération du président Directeur Général et, le cas échéant, celle du ou des Directeurs Généraux Adjoints sont fixés par le conseil d’administration. Le conseil d’Administration peut, par ailleurs, attribuer des rémunérations exceptionnelles pour les missions ou mandats confiés à des administrateurs, ou autoriser le remboursement des frais de voyage, déplacements et des dépenses engagées dans l’intérêt de la société. Ces rémunérations et remboursements sont portés aux charges d’exploitation et soumis à l’approbation de l’assemblée générale ordinaire dans les conditions prévues à l’article 18 des statuts. Aucune autre rémunération permanente ou non, que celles prévues ci-dessus, ne peut être allouée aux administrateurs, sauf s’ils sont liés à la société par un contrat de travail. 27

Article 18 :Conventions réglementées Les conventions qui peuvent être passées, directement, indirectement, ou par personne interposée, entre la société et l’un de ses administrateurs ou directeurs généraux adjoints, sont soumises aux formalités d’autorisations préalable, de contrôle et d’approbation, prescrites par l’Acte Uniforme. Il en est de même pour les conventions entre la soci2t2 et une autre personne morale ou entreprise, Si l’un des administrateurs, le directeur général ou le directeur général adjoint de la société est propri2taire de l’entreprise, ou associé indéfiniment responsable, gérant, administrateur, administrateur général ou directeur général adjoint de la personne morale cocontractante. Les dispositions qui précèdent ne sont pas applicables aux conventions portant sur les opérations courantes de la société et conclues à des conditions normales. Article 19 : Commissaires aux comptes Un commissaire aux comptes titulaire et un commissaire aux comptes suppléant sont nommés et exercent leur mission de contrôle conformément aux dispositions de l’Acte Uniforme. La durée du mandat des commissaires aux comptes nommés en cours de vie sociale est fixée à six exercices.

Article 20: assemblées générales Les décisions des actionnaires sont prises en assemblée générale. Les assemblées générales ordinaires sont celles qui sont appelés à décider ou autoriser les modifications directes ou indirectes des statuts. Les assemblées extraordinaires sont celles appelées à décider ou autoriser des modifications directes ou indirectes des statuts. Les assemblées spéciales réunissent les titulaires d’actions d’une catégorie déterminée pour statuer sur une modification des droits des actions de cette catégorie. Les délibérations des assemblées générales obligent tous les actionnaires, même absents, dissidents ou incapables. Article 21 : convocation des assemblées générales Les assemblées générales sont convoquées soit par le conseil d’administration, ou à défaut par le ou les commissaires aux comptes, soit par un mandataire désigné par le président de ka juridiction compétente statuant à bref délai, à la demande, soit de tout intéressé, ou en cas 28

d’urgence, à la demande d’un ou plusieurs actionnaires réunissant le dixième, au moins, du capital. Pendant la période de liquidation, les assemblées sont convoquées par le ou les liquidateurs. Les assemblées générales sont réunies au siège social ou en tout autre lieu indiqué dans l’avis de convocation. La convocation est faite par avis inséré dans un journal d’annonces légales du siège social, quinze jours francs avant la date de l’assemblée. Toutefois, si toutes les actions sont nominatives, cet avis peut être remplacé par une lettre expédiée contre avis de réception, dans le même délai et aux frais de la société. Lorsqu’une assemblée n’a pas pu délibérer, faute de réunir le quorum requis, la deuxième assemblée et le cas échéant, la troisième assemblée, sont convoqués six jours francs au moins à l’avance dans les mêmes formes que la première. L’avis ou les lettres de convocation de ces assemblées reproduisent la date de l’ordre du jour de la première. Article 22 : Ordre du jour L’ordre du jour des assemblées est arrêté part l’auteur de la convocation. Un ou plusieurs actionnaires, représentant au moins la quotité du capital sociale et agissant dans les conditions et délais fixés par l’Acte Uniforme, ont la faculté de requérir, par lettre contre avis de réception, l’inscription à l’ordre du jour e l’assemblée de projets de résolutions. L’assemblée ne peut délibérer sur une question qui n’est pas inscrit à l’ordre du jour, lequel ne peut être modifié sur deuxième ou troisième convocation. Elle peut toutefois, en toutes circonstances, révoquer un ou plusieurs administrateurs et procéder à leur remplacement. Article 23 : accès et représentation aux assemblées Tout actionnaire a le droit d’assister aux assemblées générales et de participer aux délibérations personnellement ou par mandataire, quel que soit le nombre d’actions qu’il possède, sur justification de l’inscription préalable à son nom, ou éventuellement du dépôt de ses titres dans les conditions, sans toutefois que ce délai ne puisse être inférieur à cinq jours avant la réunion de l’assemblée. Un actionnaire peut se faire représenter par son conjoint ou par un mandataire de son choix. Article 24 : feuille de présence –bureau- procès verbaux A chaque assemblée est tenue une feuille de présence contenant les indications prescrites par l’Acte Uniforme. Cette feuille de présence, dûment émargée par les actionnaires présents et par les mandataires est certifiée exacte par le bureau de l’assemblée. 29

Les pouvoirs donnés à chaque mandataire y sont annexés. Les assemblées sont présidées par le président du conseil d’administration ou en son absence, par un administrateur spécialement délégué à cet effet par le conseil d’administration. A défaut, l’assemblée élit elle-même son président. Les fonctions de scrutateurs sont remplies par les deux actionnaires, présents et acceptants, représentant, tant par eux-mêmes que comme mandataires, le plus grand nombre d’actions. En outre, il désigne un secrétaire qui ne peut être actionnaire. Les procès-verbaux ainsi que leurs copies et extraits sont dressés, signés, archivés et délivrés dans les conditions prévues par l’Acte Uniforme. Article 25 : Quorum - vote Dans les assemblées générales ordinaires et extraordinaires, le quorum est calculé sur l’ensemble des actions composant le capital social et, dans les assemblées spéciales, sur l’ensemble des actions privées du droit de vote en vertu des dispositions de l’Acte Uniforme. Le droit de vote rattaché aux actions est proportionnel à la quotité du capital qu’elles représentent. Chaque action de capital ou de jouissance donne droit à une voix. Article 26 : assemblée ordinaire L’assemblée générale ordinaire est réunie au moins une fois l’an, dans les six mois de la clôture de l’exercice social, pour statuer sur les comptes de cet exercice, sous réserve de propagation de ce délai par décision de justice ; Elle ne délibère valablement, sur première convocation, que si les actionnaires présents ou représentés possèdent au moins le quart des actions ayant le droit de vote. Elle statue à la majorité des voix exprimées. Il n’est pas tenu compte des bulletins blancs en cas de scrutin. Article 27 : assemblée extraordinaire L’assemblée générale extraordinaire peut modifier les statuts dans toutes leurs dispositions et décider notamment, les fusions, scission, apport partiel d’actif, la transformation ainsi que la dissolution ou la prorogation de la société, dans les conditions prévues par l’Acte Uniforme. Elle ne peut toutefois augmenter les engagements des actionnaires, sous réserve des opérations résultant d’un regroupement d’actions régulièrement effectué. L’assemblée générale extraordinaire ne délibère valablement que si les actionnaires présents ou représentés possèdent au moins, sur première convocation la moitié et, sur deuxième convocation la quart des actions ayant droit de vote. A défaut de ce dernier quorum. la deuxième assemblée peut être convoquée une troisième fois, dans un délai qui ne peut excéder deux mois à compter de la date fixée pour la seconde assemblée ; le quorum requis restant fixé au quart des actions. 30

Elle statue à la majorité des deux tiers des voix exprimées, il n’est pas tenu compte des bulletins blancs en cas de scrutin. Par dérogation aux dispositions qui précèdent, l’assemblée générale qui décide une augmentation de capital par voie d’incorporation de réserves, bénéfices ou primes d’émission, peut statuer aux conditions de quorum et de majorité d’une assemblée générale ordinaire. Article 28 : assemblées spéciales  S’il existe plusieurs catégories d’actions, aucune modification ne peut être faite aux droits des actions d’une de ces catégories, sans vote conforme d’une assemblée générale extraordinaire ouvert à tous les actionnaires et en outre, sans vote également conforme d’une assemblée spéciale ouverte aux seuls propriétaires des actions de la catégorie intéressée. Les assemblées spéciales sont convoquées et délibèrent sans les mêmes conditions que l’assemblée générale extraordinaire. Article 29 : Information des actionnaires Tout actionnaire a le droit d’obtenir communication des documents nécessaires pour lui permettre de se prononcer en connaissance de cause et de porter un jugement informé sur la gestion et le contrôle de la société. La nature de ces documents et les conditions de leur envoi et mise à disposition sont déterminées par les articles 525 et 526 de l’Acte Uniforme. En outre, tout actionnaire peut, deux fois par exercice, poser des questions écrites au président directeur générale, sur tous faits de nature à compromettre la continuité de l’exploitation. Article 30 : Etat financiers annuels Il est tenu une comptabilité régulière des opérations sociales conformément aux dispositions de l’Acte Uniforme relatif au droit comptable. A la clôture de chaque exercice, telle que prévue à l’article 5 des statuts, le conseil d’administration dresse les états financiers de synthèse prévus par l’Acte Uniforme susvisé. Il établit un rapport sur la situation et l’activité de la société et son activité pendant l’exercice écoulé et sur leur évolution prévisible. Tous ces documents sont mis à la disposition du commissaire aux comptes, quarante cinq jours au moins avant l’assemblée générale ordinaire annuelle. Article 31 : affectation et répartition des résultats Les produits nets de chaque exercice, déduction faite des frais généraux et autres charges de la société, y compris tous amortissement et provisions, constituent les bénéfices nets ou les pertes de l’exercice :

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Sur les bénéfices nets diminués, le cas échéant, des pertes antérieures, il est prélevé dix pour cent pour former le fonds de réserve légale. Ce prélèvement cesse d’être obligatoire lorsque le fonds de réserve atteint une somme égale à vingt pourcent du capital social, il reprend son cours lorsque, pour cause quelconque, la réserve est descendue au-dessous de ce plafond. Le bénéfice net distribuable est constitué par le résultat de l’exercice augmenté des reports bénéficiaires, diminué des pertes antérieurs et du prélèvement pour toutes réserves légales. Après approbation des comptes et constatation de l’existence d’un bénéfice distribuable, l’assemblée générale détermine sur proposition de conseil d’administration, toute somme qu’elle juge convenable de prélever sur ce bénéfice pour être reportée à nouveau sur l’exercice suivant ou inscrit à l’un ou plusieurs fonds de réserves ordinaires ou extraordinaires, généraux ou spéciaux dont elle détermine l’affectation ou l’emploi. Le surplus, s’il existe, est attribué aux actionnaires sous forme de dividende dont paiement doit avoir lieu dans un délai maximum de neuf mois après la clôture de l’exercice, sauf prorogation par décision de justice. L’assemblée générale peut, après constatation de l’existence de réserves non stipulées indisponibles par la loi, décider en outre, la mise en distribution de sommes prélevées sur ces réserves ; en ce cas, la décision indique expressément les postes de réserves sur lesquels ces prélèvements sont effectués.  Les sommes dont la mise en distribution est décidée sont réparties entre les actionnaires proportionnellement au nombre de leurs actions. Les pertes, s’il en existe, sont portées au compte «  report à nouveau «  ou compensées directement avec réserves existantes. Article 32 : Actif net inférieur à la moitié du capital social Si, du fait des pertes constatées dans les états financiers de synthèse, les capitaux propres de la société deviennent inférieurs à la moitié du capital social, le conseil d’administration ou éventuellement le commissaire aux comptes doit, dans quatre mois qui suivent l’approbation des comptes ayant fait apparaître cette perte, convoquer l’assemblée générale extraordinaire à l’effet de décider s’il y a lieu à dissolution anticipée de la société. Si la dissolution n’est pas prononcée, le capital doit, dans un délai de deux ans qui suit la clôture de l’exercice déficitaire, être réduit d’un montant au moins égal à celui des pertes qui n’ont pu être imputées sur les réserves, à moins que, dans ce délai, l’actif net n’ait été reconstitué à concurrence d’une valeur au moins égale à la moitié du capital social. A défaut ou si le capital est réduit à un montant inférieur au minimum légal, tout intéressé peut demander en justice la dissolution de la société. Article 33 : dissolution-liquidation

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La société est dissoute pour les causes communes à toutes les sociétés. La dissolution anticipée peut être prononcée par l’assemblée générale extraordinaire qui désigne un ou plusieurs liquidateurs. A l’expiration de la société, comme en cas de dissolution, pour quelque cause que ce soit, la société entre en liquidation. La nomination ou la révocation des liquidateurs ne produit ses effets à l’égard des tiers qu’à compter du jour ou elle a été publiée au registre du commerce et du crédit mobilier. La personnalité subsiste pour les besoins de la liquidation jusqu’à la clôture de celle-ci. La mention « société en liquidation «  ainsi que le nom du ou des liquidateurs doivent figure sur tous les actes et documents émanant de la société. La liquidation est effectuée dans les conditions prévues aux articles 223 à 241 de l’Acte Uniforme. Le liquidateur représente la société. Il est investi des pouvoirs les plus étendus pour réaliser l’actif, même à l’amiable. Il est habilité à payer les créanciers et à répartir le solde disponible. Le partage de l’actif net subsistant après remboursement du nominal des actions est effectué entre les actionnaires dans les mêmes proportions que leur participation au capital. Article 34 : Contestations Toutes contestations qui peuvent s’élevé au cours de l’existence de la société ou après sa dissolution, pendant le cours des opérations de liquidation, relativement aux affaires sociales ou à l’exécution des dispositions statutaires, sont soumises aux arbitres respectivement choisis par chacune des parties. A défaut par l’une des parties de désigner un arbitre, dans les quinze jours de la mise en demeure qui lui est adressée par l’autre partie, celle-ci fait procéder à cette nomination par le président de la juridiction compétente du lieu du siège social. Dans les trente jours qui suivent la désignation du dernier arbitre nommé, les parties doivent saisir les arbitres du litige par un compromis établi d’un commun accord entre elles à défaut, les arbitres se saisissent eux-mêmes du litige, convoquer les parties et dressent un procèsverbal signé par eux et par les parties, ou par l’une d’elles seulement si l’autre fait défaut, lequel procès-verbal vaut compromis. En cas de désaccord entre eux, et pour les départager, les arbitres s’adjoignent un tiers-arbitre du litige par eux ou désigné par le président de la juridiction compétente du lieu du siège social, par décision rendue sur simple requête des deux arbitres ou de l’un d’eux. Les arbitres ont les pouvoirs les plus étendus pour trancher comme amiables compositeurs, les questions qui leur sont soumises et dont ils se sont saisi ainsi qu’il a été dit ci-dessus, sans avoir à observer les règles du droit et les formes de la procédure ; rendent leur sentence en dernier ressort et fixent le montant de leurs honoraires. 33

Article 35 : désignation des premiers administrateurs Les personnes indiquées, à l’annexe 2 sont désignées comme commissaires aux comptes titulaire et suppléant, de la société pour la durée de deux années, qui se terminera à l’issue de l’assemblée générale ordinaire annuelle tenue dans l’année au cours de laquelle expirera leur mandat conformément aux dispositions des articles 433 de l’Acte Uniforme. Article 36 : désignation des premiers commissaires Les personnes indiquées, à l’annexe 2 sont désignés comme commissaires aux comptes titulaires et suppléant, de la société pour la durée des deux premiers exercices sociaux, leurs fonctions expirant après la réunion de l’assemblée générale ordinaire qui statuera sur les comptes du second exercice. Article 37 : reprise et autorisation d’engagements L’état des actes accomplis pour le compte de la société lors de sa formation et ultérieurement avec, pour chacun de ces actes, l’indication des engagements qui en résultent pour la société, figure en annexe 3. Les comparants, après avoir pris connaissance de cet état qui leur a été présenté avant lecture et signature des présentes, déclarent approuver ces actes et engagements ; la signature des présentes, déclarent approuver ces actes et engagements qui seront réputés avoir été souscrits dès l’origine, lorsque l’immatriculation au registre de commerce et du crédit mobilier aura été effectuée. En outre, les associées donnent par la présentes mandant à personne désignée à l’annexe 3, à l’effet de prendre, pour le compte de la société, les engagements indiqués dans cette annexe, jusqu’à l’immatriculation de la société au registre de commerce et du crédit mobilier laquelle emportera reprise de ces engagements par la société.

CONCLUSION Beaucoup de parents souvent trop occupés par les activités professionnelles, expriment le besoin, en centres spécialisés à la garde des enfants pendant leurs heures de travail. Aussi il est très difficile pour eux de prendre des congés trop longs pour s’occuper de leurs enfants. Pour remédier à leur besoin, la crèche garderie BENOU SA est la solution idoine pour que les mères en activités professionnelles sou traitent la garde des enfants à cette équipe de professionnelle rompue à la tâche. 34

Notre étude de marché a permis de relever qu’il y a 1place au à la crèche pour 30 enfants âgé de 0 à trois ans. La zone géographique de la ville de Douala, dans laquelle nous souhaitons implanté notre société regorge un potentiel de consommateurs de classe intermédiaire pour qui il n’est plus difficile à démontrer leur contribution au PIB Cameroun .Cette zone regroupe la classe moyens qui influence fortement les habitudes des consommateurs de la ville de Douala. Pour la réalisation de ce projet, nous sollicitons le concours des institutions et organismes de financement multiforme, à qui nous adressons ce business plan pour analyse afin de susciter en d’eux leurs accords de financement de ce projet pour lequel les promoteurs ont déjà investis d’importants fonds aux études préliminaires, qui ont démontrent que la rentabilité est au rendez-vous au bout de la deuxième année d’exploitation et le retour sur investissement au plus tard à la cinquième année d’exploitation.

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