Corrigé Exercice 01 Final [PDF]

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Corrigé Exercice n°1 : « La méthode des couts complets » 1- Calcul du coût de revient et du résultat analytique pour une housse classique et une housse luxe Dans la méthode de coût complet classique, il faut commencer par établir le tableau de répartition des charges indirectes car il permet de définir la clé de répartition des charges indirectes par produit ou service. Cette clé de répartition est appelée coût de l’unité d’œuvre dans la méthode de coût complet classique. Une fois cette clé définie il est alors possible de faire les différents calculs séquentiels dans le processus de fabrication et de vente : coût d’achat, coût de production et coût de distribution. Dans cet exemple, il n’y a pas de coût de distribution. S’il y en avait, il faudrait les calculer par rapport aux seuls produits vendus (et non fabriqués). Tableau de répartition des charges indirectes

Répartition primaire Répartition logistique Répartition administratio n Répartition secondaire Nature de l’UO

Centres auxiliaires Administratif Logistique 30000 30000

Centres principaux Approvisionnement 30000

4800 (16%)

9600 (32%)

-30000

-34800

Atelier1 20000

Atelier2 60000

12000 (40%) 6960 (20%)

3600 (12%) 20880 (60%)

46560

38960

84480

Montant des achats

Nombre de produits fabriqués 140000 0,278

Chiffre d’affaires

6960 (20%)

0

0

Nombre d’UO Coût de l’UO

20000 232,8%

590000 14,32%

Tableau de calcul du coût des matières premières consommées (relatif à la question 1)

Montant des achats Approvisionnement Coût d’achat de la période + stock initial = stock disponible

Matière première A Quantité CU (a) 5000 2 10 000 232,8% 5000 6,656 1000 6000

4 6,21

(b)

Montant 10 000 23 280 33 280

Matière première B Quantité CU 5000 2 10 000 232,8% 5000 6,656

montant 10 000 23 280 33 280

4000 37280

0 5000

0 33 280

6,656

Stock final Coût d’achat des matières premières consommées (a) (b)

2200 3800

6,21 6,21

13 669 23 661

1200 3800

6,656 6,656

7987 25 293

Coût unitaire Coût moyen pondéré : CUMP fin de période=33280+4000/5000+1000=37280/6000=6,21 DZD/KG

Tableau de calcul du coût de revient et du résultat analytique par produit (relatif à la question 1)

Coût d’achat matière première A consommée Coût d’achat matière première B consommée Atelier 1 Atelier 2 Coût de production de la période Coût de revient (b) Chiffre d’affaires Résultat analytique

Housse classique Quantité CU 1800 6,21

Montant 11 184

Housse luxe Quantité CU 2000 6,21

Montant 12 427

23 611

1800

6,66

11 981

2000

6,66

13 312

25 293

90 000 240 000 90 000

0,278 14,32% 0,92

25 046 34 365 82 575

50 000 350 000 50 000

0,278 14,32% 1,80

13 914 50 115 89 768

38 960 84 480 172 343

80 000

0,92

73 400

50 000

1,80

89 768

163 168

80 000

3,00

240 000

50 000

7,00

350 000

80 000

2,08

166 600

50 000

5,20

260 232

(a)

Total

590 000 426 832

(a) Les montants ne sont pas calculés à partir des coûts unitaires afin de trouver le bon montant total : 11 184=1800x 37 280/6000 (b) Ici, coût de revient=coût de production de la production vendue car il n’y a pas de charges de distribution et de vente.

2- Commentaires sur la clé de répartition pour atelier 2 et son implication sur les coûts Il est étonnant de répartir les charges indirectes de production en fonction des ventes. Selon le principe de causalité, cela supposerait que les charges indirectes de l’atelier 2 sont variables en fonction des ventes. La quantité produite et la quantité vendue sont parfois différentes. L’atelier 2 semble beaucoup plus automatisé que l’atelier 1 (montant plus élevé de charges indirectes pour l’atelier 2 pour un nombre moindre

d’employés). L’importance des coûts fixes devrait amener à choisir une autre clé de répartition. Le choix de la clé de répartition a une importance car les charges indirectes de l’atelier 2 après répartition secondaire représentent 84 480/172 343  49% des coûts de production de la période. L’erreur dans le calcul du coût de revient et du résultat analytique de chaque produit peut ainsi être importante. Une erreur de 10% dans l’affectation des charges indirectes de l’atelier 2 va entrainer une erreur de 4,9% au niveau du coût de production de la période et de 34 365 x (80 000/90 000)+ 50 115/(163 168 x 10%)4,9% au niveau du coût de revient. En revanche, il n’y a aucun effet sur le coût total pour l’entreprise. Comme son nom l’indique le choix de la clé de répartition n’a une influence que sur la répartition des charges et non sur le montant total des charges. En effet, au niveau des charges indirectes c’est dans tous les cas 170 000 DZD qu’on affecte aux produits quel que soit le choix de l’unité d’œuvre.