Controle de Gestion 2: La Methode Abc [PDF]

Zitiervorschau

CONTROLE DE GESTION 2 LA METHODE ABC

Pr. Mohamed Achraf NAFZAOUI Enseignant chercheur à L’ENCG

ACHRAFNAFZAOUI@

YAHOO.FR

2022-2023

.FR

Cas 1

La société FASTFOOD est spécialisée dans la restauration pour entreprises. Les repas sont préparés chaque jour la société, et livrés aux clients sur des plateaux individuels en plastique dans des camions fourgons, spécialement effet. Elle propose à ses clients deux types de déjeuners: Le déjeuner « must », destiné aux cadres, facturé à 45 DH hors taxes le repas ; Le déjeuner « standard », destiné aux autres catégories du personnel, facturé à 35 DH hors taxes le repas. L’entreprise est organisée en trois centres de responsabilités : Le centre commercial, qui s’occupe de la direction générale et de tous les aspects commerciaux, incluant la négo clients et la livraison des repas. Le centre administratif , auquel incombe les travaux relatifs à la paye, à la comptabilité, et autres tâches administ suivi logistique des opérations. Le centre restauration, qui s’occupe de la préparation des repas pour le compte et sous la responsabilité du centre L’entreprise dispose d’un système comptable lui permettant de suivre mensuellement ses coûts et résultats. Pour le mois « m », les charges enregistrées en comptabilité ont été comme suit (DH):

Achats de plateaux en plastique :

25000 unités pour 49500 DH

Achats de matières alimentaires :

546900 DH

Charges externes : Frais de personnel Amortissements :

37040 DH 321000 DH 54000 DH

Les matières alimentaires incorporées dans chaque repas préparé sont estimées à 28 DH pour le repas must, et 18 DH pour le repas standard. Les frais d’approvisionnement sont négligeables, é matières alimentaires sont livrées chaque matin par les fournisseurs aux locaux de la société en fonction des com veille. Les charges autres que les matières sont imputées aux services comme suit : Charges/services

Administration

Frais de personnel Amortissements Charges externes Total

Restauration Commercial

21000 9000 10000 40000

100000 25000 12040 137040

Total

200000 20000 15000 235000

321000 54000 37040 412040

Les stocks ressortent comme suit : Plateaux en plastique Autres (matières alimentaires et repas préparés)

Stock initial 5000 unités pour 10500 DH Négligeable : matière périssable offerte aux nécessiteux

Stock final 1600 unités Négligeable : matière périssable offerte aux nécessiteux

Les plateaux en plastique, incluant le couvercle, dans lesquels sont livrés les repas sont considérés comme des em inclus dans le coût des repas. Pendant le mois « m », les éléments d’activités enregistrés ont été les suivants :

Nombre de contrats traités

Repas must 7

Repas standard 10

Nombre de repas préparés Nombre de camions livrés Nombre d’heures de travail dans le centre restauration

13500 140 750

14700 152 600

La société dispose actuellement d’une comptabilité analytique très simple en sections homogènes, lui permettan par centre et de calculer les coûts de revient. Il y’a trois sections

correspondant aux trois centres de responsabilités que compte l’entreprise. Les sections utilisées dans ce systèm suivantes :

as sont préparés chaque jour dans les locaux de mions fourgons, spécialement aménagés à cet

H hors taxes le repas.

ommerciaux, incluant la négociation avec les

lité, et autres tâches administratives, y compris le

us la responsabilité du centre commercial ; nt ses coûts et résultats. H):

nnement sont négligeables, étant donne que les la société en fonction des commandes faites la

final

ière périssable offerte aux

ont considérés comme des emballages perdus

tandard 10

14700 152 600

ons homogènes, lui permettant de suivre les coûts

tions utilisées dans ce système sont les

Sections Administration

Unité d’œuvre Forfaitaire

Mode de répartition 50% à la section restauration et 50% à la section commerciale

Restauration

Heure ouvrier

Commerciale

repas vendus

Proportionnellement aux heures de travail ouvriers Proportionnellement au nombre de repas

Question : En se basant sur ces renseignements, déterminer le coût de revient et le résultat analytiques. commencera par calculer les coûts des unités d’oeuvre en établissant le tableau de répartition. Le contrôle de gestion de la société pense que les coûts et résultats obtenus ainsi ne sont pas pertinents pour ser décision à la direction. Il propose de repenser le modèle et de changer de méthode de calcul des coûts en adopta A cet égard, il a effectué une analyse des activités de la société qui l’a amené à retenir les éléments suivants : Pour le centre restauration, il semblerait qu’il est difficile d’obtenir un décompte fiable des heures de travail pa produit, en raison du fait que les ouvriers sont mensualisés. Il propose donc de retenir pour cette activité le « no préparés» comme inducteur de coûts, au lieu de l’heure ouvrier. L’analyse des travaux effectués par le centre commercial a permis de faire ressortir deux activités bien distincte

L’activité négociation, pour laquelle il propose de retenir le « nombre de contrats négociés» comme ind lieu des ventes en valeur L’activité livraison, pour laquelle il propose de retenir le « nombre de camions-fourgons chargés», plein inducteur de coûts, au lieu des ventes en nombre de repas. Un camion-fourgon chargé peut contenir jusq sur des plateaux individuels.

Pour le service administratif, il semblerait qu’on pourrait y distinguer trois activités : Suivi administratif et com des contrats Suivi administratif et comptable des approvisionnements de la restauration Suivi administratif et comptable des

Sur la base de cette analyse, le contrôle de gestion a réalisé la ventilation suivante, rattachant les activités aux c Activités/centres

Administration

Restauration

Commercial

Total

Négociation Préparation repas livraison Total

9,000 18,000 13,000 40,000

0 137,040 0 137,040

140,250 0 94,750 235,000

149,250 155,040 107,750 412,040

TAF

1. Il est demandé de calculer le coût de revient et le résultat analytique sur la base de cette analyse. Pour déterminera au préalable le coût des inducteurs. 2. Comparer les résultats ainsi obtenus à ceux obtenus précédemment par la méthode des sections.

Tableau de répartition des charges indirectes:

e revient et le résultat analytiques. Pour cela, on le tableau de répartition. s ainsi ne sont pas pertinents pour servir de base de méthode de calcul des coûts en adoptant la méthode ABC. ené à retenir les éléments suivants : ompte fiable des heures de travail passées sur chaque nc de retenir pour cette activité le « nombre de repas

e ressortir deux activités bien distinctes :

bre de contrats négociés» comme inducteur de coûts, au

e de camions-fourgons chargés», pleins ou non, comme ion-fourgon chargé peut contenir jusqu’à 100 repas livrés

s activités : Suivi administratif et comptable de l’exécution

n Suivi administratif et comptable des livraisons.

uivante, rattachant les activités aux centres existants. Total

149,250 155,040 107,750 412,040

e sur la base de cette analyse. Pour cela, on par la méthode des sections.

Section auxiliaire Eléments

Total

Sections principales

Administration

restauration

commercial

Charges externes

37040

10000

12040

15000

Frais de personnel

321000

21000

100000

200000

amortissements

54000

9000

25000

20000

412040

40000

137040

235000

Administration

-40000

20000

20000

Total après RS

0

157040

255000

Nature de l'unité œuvre

mod

rep vend

Nombre d'unités oeuvre

1350

28200

Total en RP

116.325925925926 9.04255319148936

Coût de l'unité oeuvre

N.B :Les frais d'approvisionnement sont négligeables

Inventaire permanent des plateaux en plastique: Eléments de coûts Stock initial

Achats

Total

Q

Entrées PU

5000

10500

25000

30000

T

49500

2

60000

Eléments

Q

Sorties PU

Consommatio ns

28200

2

Stock final

1600

2

Différence d'inventaire (mali)

200

2

Total

Pr.M.A.N

1

Sorties PU

T

2

56400

2

3200

2

400

Pr.M.A.N 2

Coût de revient et RA selon l’approche traditionnelle MUST Eléments de coûts

STANDARD

Q

PU

T

Q

PU

13500

2

27000

14700

2

13500

28

378000

14700

18

Charges directes Consommation plateaux Matières alimentaires

Charges indirectes Frais du centre restauration

750

116.3259259259 87244.4444444

600

116.325925925926

Frais du centre commercial

13500

9.042553191489 122074.468085

14700

9.04255319148936

13500

45.50510463182 614318.91253

14700

33.7905501680578

 CR

Résultat analytique: Eléments de coûts

STANDARD Prix unitaire

MUST Valeur en DH

quantités

vente

14700

quantités

35

514500

13500

Prix unitaire

45

Valeur en DH

607500

Coûts de revient

14700

33.79055017 496721.08747

13500

45.5051046318186 614318.912529551

Résultat

14700

1.209449832 17778.9125296

13500

-0.50510463181858 -6818.91252955084

Résultat global = 10 960 DH

elle

ANDARD

T

29400 264600

69795.5555555556 132925.531914894 496721.087470449 Pr.M.A.N

3

Pr.M.A.N

4

Calcul du coût des inducteurs: négociation

Centres / Processus Administration Restauration Commercial Total Nature Inducteur Nombre d'inducteurs Coût de l'inducteur (DH)

Préparation repas

livraison

Total

9000

18000

13000

0

137040

0

140250

0

94750

149250

155040

107750

nbr contr neg

rep fab

cam fourg

17

28200

292

8779.41176470588

5.49787234042553

369.00684931507

Coût de revient des repas selon la méthode ABC: MUST Eléments de coûts

quantités

Prix unitaire

STANDARD Valeur en DH

quantités

Prix unitaire

Charges directes Consommation plateaux

13500

2

27000

14700

2

Matières alimentaires

13500

28

378000

14700

18

Charges indirectes Coût de l'activité négociation

0 7

8779.4117647059 61455.88235294 10

8779.411765

13500

5.4978723404255 74221.27659574 14700

5.49787234

140

369.00684931507 51660.95890411 152

369.0068493

13500

43.876897618726 592338.1178528 14700

35.28584232

Coût de l'activité restauration

Coût de l'activité livraison Coût de revient

Résultats analytiques selon la méthode ABC:

rs: Total

Pr.M.A.N

6

C:

NDARD Valeur en DH

29400 264600 0 87794.117647 80818.723404 56089.041096 518701.88215 Pr.M.A.N 7

s C:

S Eléments

vente Coût de revient Résultat

quantités

Prix unitaire

14700

35

MU Valeur en DH 514500

14700

35.285842322939 518701.88214721

14700

-0.285842322939 -4201.882147205

quantités

Prix unitaire

13500

45

13500

43.876897618726

13500

1.1231023812744

 Résultat global = 10 960

Le Contrôle de gestion approfondi Pr. MOHAMED ACHRAF NAFZAOUI

CAS 2

La société Leol, spécialiste du matériel du Golf, commercialise deux modèles de cha  Le modèle « loisir » : est un modèle classique ;  Le modèle « intense » : doté d’un moteur électrique. Le DG vous fait appel pour l’éclairer quant au coût de ces deux modèles appelés « Golfy ».

TAF : En vous aidant des annexes 1 et 2, calculer, selon la méthode des centres d’an de production, le coût de revient et le résultat unitaire de chacun des modèles Golfy ». (Conserver 2 décimales)

En tant que contrôleur de gestion, le système de comptabilité analytique mis en place par vous paraît assez sommaire, notamment en ce qui concerne le traitement des char Par conséquent, vous décidez d’analyser ces charges en vous inspirant de la méthode TAF : En vous aidant des annexes 1, 2 et 3 : Calculer selon la méthode ABC, le coût de production, le coût de revient et le résultat unitaire de chacun des modèles de chariots « Golfy ». (Conserver 2 décimales) NB : Présenter les tableaux selon les modèles ci joints.

MU

ofondi

AOUI

Valeur en DH 607500

592338.1178528

15161.882147205

10960 Pr.M.A.N 8

lise deux modèles de chariots : deux modèles appelés

éthode des centres d’analyse, le coût de chacun des modèles de chariots «

nalytique mis en place par la société Leol e le traitement des charges indirectes. us inspirant de la méthode ABC.

e coût de revient et le y ». (Conserver 2 décimales)

dèles ci joints.

LES TABLEAUX DE LA METHODE TRADITIONNELLE Le calcul des coûts des UO APPROVISIONNEMENT

ASSEMBLAGE

CHARGES INDIRECTES

11716.6

62748

NATURE UO

1 eur achat

hmod

23433.2

664

0.5

94.5

NBRE UO CUO Le coût de production modèles

Loisir

Eléments

Q

intense

PU

T

Q

Charges directes

Fournitures MOD

836

18.3

15298.8

164

Charges indirectes

APPR ASSEM

418

24.4

10199.2

246

15298.8

0.5

7649.4

8134.4

418

94.5

39501

246

836

86.9

72648.4

164

Coût de production

Le coût de revient et le RA modèles Q

Loisir

Intense

PU

T

Q

PU

Coût production DISTR

836

86.9

72648.4

164

252.75

Coût de Revient PV

101992

0.1

10199.2

51004

0.1

836

99.1

82847.6

164

283.85

836

122

101992

164

311

836

22.9

19144.4

164

27.15

RA

ADITIONNELLE DISTRIBUTION pv loisir

pv inte

app lois

app int

mod lois mod int

122

311

18.3

49.6

0.5

1.5

836

164

836

164

836

164

101992

51004

15298.8

8134.4

418

246

15299.6 1 eur ventes 152996 0.1

intense PU

T

49.6

8134.4

24.4

6002.4

0.5

4067.2

94.5

23247

252.75

41451 114099.4

Intense PU

T

252.75

41451

0.1

5100.4

283.85

46551.4

311

51004

27.15

4452.6

164

LES TABLEAUX DE LA METHODE ABC Détermination des coûts unitaires des inducteurs CENTRES Nature des Coût des Inducteurs activités activités de coûts

Volume des inducteurs

APPROV

ASSEMB

NC G CD

5850

nbr fr

5

G CP MM

2929.15

mt achat

23433.2

2937.45

cat fr

6

MA CQ DISTRI

AD EX Le coût de production

12549.6

hmod

664

31374

hmach

1328

18824.4

chario contr

1328

9179.3

ct prod chr vend

114099.4

6120.3

poid chr liv

6640

LOISIR Q Charges directes

fournitures MOD APPRO

NC G CD

ASSEMB

G CP MM MA

Charges indirectes

CQ COUT DE PRODUCTION

CU

INTENSE T

Q

836

18.3

15298.8

164

418

24.4

10199.2

246

2.508

1170

2934.36

2.492

15298.8

0.125

1912.35

8134.4

2.508

489.575

1227.8541

3.492

418

18.9

627

7900.2

246

23.625

14812.875

701

836

14.175

11850.3

492

836

79.109975

66135.9391

164

Le coût de revient et le RA : LOISIR Q Coût de production DISTRI ADM EXP COUT DE REVIENT PRIX DE VENTE

INTENSE

CU

Q 66135.9391

CU

836

79.109975

72648.4

0.0804500286592 5844.565862047 41451

0.0804500286592

4180

0.9217319277108 3852.839457831 2460

0.9217319277108

836

90.709742129041 75833.34441988 164

326.61985109831

836

122

311

101992

164

Q

164

292.46012743903

RA

836

31.29025787096 26158.65558012 164

-15.61985109831

E ABC

ume des ucteurs

Coût par inducteur 1170

2

0.125 489.575 18.9 23.625 14.175

9.4

0.0804500286592217

836

492

0.921731927710843

4180

2460

3

1000

INTENSE CU

T

49.6

8134.4

24.4

6002.4

1170

2915.64

0.125

1016.8

489.575

836

1709.5959 4649.4

18.9 23.625

16561.125

14.175

6974.1

292.46012744 47963.4609 114099.4

INTENSE Q

CU

292.46012743903 47963.4609 0.0804500286592 3334.7341379534 0.9217319277108 2267.4605421687 326.61985109831 53565.655580122 311

51004

6640 23597

-15.61985109831 -2561.655580122

CAS 3

L'entreprise Merfour fabrique des coffrets électriques à partir des composants standards usinés p fabrication géographiquement dispersées. Dans une usine proche de ses principaux clients, elle a des coffrets. Sa production est composée de 4 produits nommés : A B C et D. Leur montage essentiellement manuel consomme respectivement 12, 8, 10 et 18 minutes. le budg global indirect de montage de 46 000Dh. la production normale pour la période étudiée est de 5000 A , 2000 B. 10000 C et 3000 D. TAF : 1. calculer le coût de la minute de montage? 2. calculer le coût de montage de chaque type de produit. De fait une partie de processus a été automatisée deux ans auparavant. A l'époque, le responsable pas demandé à ce que la méthode de calcul de coûts soit mis à jour. Nouvellement nommé au poste de CG, vous n'êtes pas satisfait des modalités de calcul et vous ch d'éventuels subventionnements entre les produits. une enquête rapide vous permet de relever que l'activité "montage automatisé" consomme 13 800 du budget de montage. les temps de montage automatisé (en minutes) des produits sont : pour A pour C : 1.8 et Pour D : 2. TAF : 3. Calculer le nombre de minutes de montage automatisé consommé par la production des 4 p déduire le coût de la minute de chaque type de montage. 4. en tenant compte des deux type de montage, calculer le coût de montage (manuel et automa des produits. 5. Mettre en évidence les écarts de coût entre les deux modes de calcul. Vérifier que les écarts d'attribution différente des charges entre les produits. 6. Analyser et expliquer les écarts de subventionnements?

CAS DE SYNTHESE HODE ABC (Activities Based Costing) LA MET

Notion de subventionnements

Pr. MOHAMED ACHRAF NAFZAOUI

treprise Merfour fabrique des coffrets électriques à partir des composants standards usinés par des unités de ication géographiquement dispersées. Dans une usine proche de ses principaux clients, elle assure le montage coffrets. roduction est composée de 4 produits nommés : A B C et D. r montage essentiellement manuel consomme respectivement 12, 8, 10 et 18 minutes. le budget prévoit un coû al indirect de montage de 46 000Dh. roduction normale pour la période étudiée est de 5000 A , 2000 B. 10000 C et 3000 D. F: alculer le coût de la minute de montage? alculer le coût de montage de chaque type de produit. ait une partie de processus a été automatisée deux ans auparavant. A l'époque, le responsable de l'atelier n'a demandé à ce que la méthode de calcul de coûts soit mis à jour. vellement nommé au poste de CG, vous n'êtes pas satisfait des modalités de calcul et vous cherchez à chiffrer entuels subventionnements entre les produits. enquête rapide vous permet de relever que l'activité "montage automatisé" consomme 13 800 dh des 46 000dh udget de montage. les temps de montage automatisé (en minutes) des produits sont : pour A 1.5, pour B : 0.5, r C : 1.8 et Pour D : 2. F: Calculer le nombre de minutes de montage automatisé consommé par la production des 4 produits. En uire le coût de la minute de chaque type de montage. n tenant compte des deux type de montage, calculer le coût de montage (manuel et automatisé) pour chacu produits. Mettre en évidence les écarts de coût entre les deux modes de calcul. Vérifier que les écarts proviennent tribution différente des charges entre les produits. Analyser et expliquer les écarts de subventionnements?

27000

Corrigé 1- le coût de la minute

Pdts A

Rendement M

B C D

5000

60000

8

2000

16000

10

10000

100000

18

3000

54000

Elements

46000 tmm

Nbre UO CUO 2- CU / PDT

230000 0.2

Rendement M

B C D

230000

Montant

Coût total du centre Nat UO

A

Total

12

Total UO (Minutes)

Pdts

Volume

CUO

Total

12

0.2

2.4

8

0.2

1.6

10

0.2

2

18

0.2

3.6

3- CUO Pdts

A B C D

Rendement MA

Volume

Total

1.5

5000

7500

0.5

2000

1000

1.8

10000

18000

2

3000

6000

Volume inducteur

32500

Contrôle manuel Coût total du centre Nat UO Nbre UO CUO

Contrôle automatisé

32200

13800

tmmt

tmmma

230000

32500

0.14

0.424615384615385

32200

4- CU PA PRDT Pdts

A B C D 5- Ecarts

RMM

C Ind

C MM

RMA

C Ind

C MA

12

0.14

1.68

1.5

0.4246153846154 0.63692308

8

0.14

1.12

0.5

0.4246153846154 0.21230769

10

0.14

1.4

1.8

0.4246153846154 0.76430769

18

0.14

2.52

2

0.4246153846154 0.84923077

A COUT (VISION CA) COUT (VISION ABC) ECARTS Volume Pdts Montant charges déplacées Somme charges déplacées

B

C

2.4

1.6

2

2.31692307692308

1.33230769230769

2.16430769230769

0.0830769230769235

0.267692307692308

-0.164307692307693

5000

2000

10000

415

535

-1643

0

Rapport de temps entre les deux activités

MM 230000

MA 32500

Rapport 0.141304347826087

Pour chaque MM, on affecte en moyenne dans la vision CA 0,1413 min de MA /PDT soit pour chaque pdt :

A TEMPS de MM TEMPS MOEYN DE MA TEMPS REEL DE MA ECART DE Min

différentiel de coût Interprétation:

12

B 8

1.695652174

C 10

1.1304347826087

1.41304347826

1.5

0.5

1.8

0.195652173913043

0.630434782608696

-0.386956521739131

0.0830769230769231

0.267692307692308

-0.164307692307692

6- Justification de l'écart

CAS 4

La société Borsac fabrique un produit P, à l’aide de deux sous ensembles I et J. Les ateliers de fabrication sont partiellement robotisés. La production est organisée en juste-à-temps et il n’y significatif. Le réseau d’analyse des coûts utilisé jusqu’à maintenant comporte sept centres d’analyse (annexe 2). Le directeur général souhaite implanter la méthode ABC (Activity Based Costing) dans l’entreprise, et il vou

CT Montage (CMM+ CMA )

C MA

0.63692308 2.31692307692308 0.21230769 1.33230769230769 0.76430769 2.16430769230769 0.84923077 3.36923076923077

C

D 3.6

0769

3.36923076923077

307693

0.23076923076923 3000 692

soit pour chaque pdt

D 18 2.54347826086956 2 0.543478260869565 0.230769230769231

juste-à-temps et il n’y a aucun stock

se (annexe 2). s l’entreprise, et il vous confie cette mission.

Questions : 1) Calculer le coût de revient du produit P, à l’aide du réseau d’analyse présenté en annexe 1 et 2. 2) En utilisant les informations contenues dans les annexes 1, 3, 4 et 5, présenter ce même coût de revient selon l Annexe 1 : Le processus de fabrication La fabrication du produit P nécessite de : a) Réaliser un sous-ensemble I, au sein d’un atelier A. Ce sous-ensemble entraîne un coût direct de : Quantité 0,13 Kg 0,01 h 0,50 h

Coût unitaire 6.40 11.00 10.00

Montant 0.83 0.11 5.00 5.94

Matière première Y Main-d’œuvre directe Sous-traitance Total plus 0,10 h de frais d’atelier. b) Réaliser un sous-ensemble J, au sein de l’atelier B, ce qui génère un coût direct de : Quantité 0,10 Kg 0,20 h

Coût unitaire 9.50 11.00

Montant 0.95 2.20 3.15

Matière première Z Main-d’œuvre directe Total et 0,20 h de frais d’atelier. c) Assembler dans l’atelier C, un sous-ensemble I et un sous-ensemble J, ce qui crée un coût direct de : Quantité 0,03 h 2

Coût unitaire 11.00 0.09

Montant 0.33 0.18 0.51

Main-d’œuvre directe Pièces W Total et 0,04 h de frais d’atelier. Annexe 2 : Répartition des charges indirectes de l’entreprise pour le mois de janvier a) Répartition primaire Centre Administration : 51 000 Centre Approvisionnement : 245 000 Centre Gestion de la production : 321 000 Centre Atelier A : 1 322 000 Centre Atelier B : 268 000 Centre Atelier C : 396 000 Centre Distribution : 185 000

b) Répartition secondaire Le centre Gestion de la production est considéré comme un centre auxiliaire. Il fournit ses prestations par tiers au production.

xe 1 et 2. e coût de revient selon la méthode ABC.

ût direct de :

coût direct

telier A : 1 322 000

prestations par tiers aux ateliers de

c) Unités d’œuvre Le nombre d’unités d’œuvre est donné pour l’ensemble de l’activité de l’entreprise, y compris le produit P sur la Centres

Nature de l’unité d’œuvre

Nombre d’unités d’œuvre

Administration Approvisionnement

Coût de production Valeur des approvisionnements en matières, pièces et sous-traitance

5,588,800 2,424,000

Atelier A Heure machine Atelier B Heure de main-d’œuvre directe Atelier c Heure machine Distribution Coût de production Annexe 3 : Données concernant le produit P pour janvier a) Production et ventes Sous-ensemble I Quantité produite Nombre de lots fabriqués Quantité vendue Nombre d’expédition b) Entretien Heures consommées

Sous-ensemble J

900 10

Atelier A 4h

40,000 20,000 20,000 5,588,800

Produit P 900 20

Atelier B 8h

900 10 900 20 Atelier C 3h

c) Nombre de dossiers techniques traité par le service Etudes et Méthodes pour réaliser le produit P : 1 d) Nombre de coupes pour produire le sous-ensemble J : 1 800 e) Nombre d’écritures comptables : 100 Annexe 4 : Achats de janvier pour réaliser le produit P

Quantité achetée Nombre de commande Nombre de réception Prix d’achat unitaire

Matière Y

Matière Z

Pièces W

4 500 Kg 6 6 6.40

3 510 Kg 12 13 9.50

32 000 unités 18 20 0.09

Soustraitance 450 heures 10 9 10

compris le produit P sur la période étudiée.

éaliser le produit P : 1

Annexe 5 : Activités réalisées dans les centres de responsabilité et coûts des activités en janvier Centre Activités Inducteurs d’activité

Administration

Approvisionnement

Gestion de la production

Atelier A

Atelier B

Atelier C Distribution

Comptabilité Paye Secrétariat Gestion des fournisseurs

Ecriture comptable Coût ajouté Coût ajouté Coût ajouté

Gestion des commandes

Nombre de commandes

Gestion des réceptions Planification des ordres

Nombre de réception Nombre de lots fabriqués

Planification des ordres

Nombre de lots fabriqués

Etudes et méthodes

Nombre de dossiers techniques

Entretien Manutention

Heure d’entretien Nombre de lots fabriqués

Production Entretien Manutention

Heures machines AX Heure d’entretien Nombre de lots fabriqués

Production Entretien Manutention

Nombre de coupes Heure d’entretien Nombre de lots fabriqués

Production Expédition Promotion

Heure machine CXY Nombre d’expéditions Référence produit

Inducteurs Ecriture comptable Coût ajouté Nombre de commande Nombre de réception Nombre de lots fabriqués Nombre de dossiers techniques Heure d’entretien Heure machine AX Nombre de coupes Heures machine CXY Nombre d’expéditions Nombre de références « produit »

Volume des inducteurs 3,500 3,208,500 825 1,000 8,000 135 3 300 heures 40 000 heures 170,000 20 000 heures 3,000 550

oûts des activités en janvier Coût des activités 10,700 10,300 30,000 152,000 25,200 32,800 35,000 275,000 46,000 140,000 26,000 1,156,000 160,000 9,000 99,000 130,000 15,000 251,000 100,000 85,000