Canevas Projet Tutoré [PDF]

Zitiervorschau

Canevas Projets Tutorés 2016

Intitulé du projet

Raison sociale :

Adresse :

Promoteur : -

Noms Téléphone Emails

I. Résumé Opérationnel (" executive summary ") (1 à 3 pages) A. Nature et objet du projet . En quoi consiste le projet que vous voulez mettre en place ? Mon idée de projet consiste à créer une société

. Précisez ici l'idée qui vous a incité à vous lancer dans ce projet. S'agit-il d'un concept innovant ? Si oui, l'innovation est-elle technologique, marketing, provient-elle du mode de distribution, etc. ? Si votre concept est innovant, présentez et qualifiez les critères d'innovation. Montrez les atouts que cette innovation aura et identifiez des freins au développement de votre projet.

. Quels sont les principaux faits marquants de l'histoire de votre entreprise c’est à dire comment vous est venue l'envie de concevoir ce projet ? Présentez l'historique de votre projet. Comment est né le concept de votre activité ? Comment vous est venue l'idée ? Quelles sont les circonstances qui vous ont poussé à initier ce projet ? Décrivez la situation et présentez les compétences, expériences ou connaissances personnelles ou professionnelles ou autres qui vous ont permis de construire votre idée et de formaliser votre projet ? Pourquoi ce concept en particulier plutôt qu'un autre ?

. Quel est votre champ d'activité principal ? Dans quel secteur évoluez-vous et quels facteurs le rendent attractif) ? .Où

se trouve le siège de votre entreprise c'est-à-dire sa localisation?

Indiquez le lieu d'implantation géographique de votre projet

B. Présentation de l'offre de produits ou services 

Quels produits et/ou prestations de service proposez-vous ?



Quelles sont les fonctionnalités des produits ou services proposés ?



Le produit ou service est-il protégé (brevets, marques, licences)



En quoi le produit ou service correspond à un besoin non couvert par le marché ? Résumez en quelques mots clés pertinents à quels besoins répond votre concept.

C. Description du marché



En une phrase ou quelques mots clés, présentez les personnes auprès de qui vous souhaitez commercialiser votre concept.



Quel est votre volume de marché aujourd'hui ? Et demain (potentiel) ?



Quels sont vos principaux segments de clients (particuliers, ménages, entreprises, organismes, etc.) ?



Quels sont les perspectives d'évolution du marché ?



Quel est le pourcentage du marché visé par l'entreprise ?



Quels sont les concurrents directs ou indirects identifiés ?

 

Quels sont les avantages ou éléments de différenciation par rapport à la concurrence ?



Quel mode ou réseau de distribution est susceptible d'être mis en place ?

Quelle est votre stratégie commerciale ? Et votre stade de développement ?

D. Description de l'équipe dirigeante 

Qui sont les membres clés de l'équipe de direction (top management)?



Quels sont les profils ? Quelles responsabilités vont être exercées ?



Quels sont les recrutements envisagés en ce qui concernent les collaborateurs ?

E. Financement 

Quel est le besoin de financement global du projet ?

 

Quels est le montant des fonds recherchés ?



Quels sont les résultats prévisionnels et plans de trésorerie sur les 12 premiers mois ? à trois ans ?



Quel est le mode de sortie de l'investisseur ?

De quelle manière le chiffre d'affaires, le cash flow et le bénéfice vont évoluer au cours des trois prochaines années ?

II. Présentation de l'offre de produits et/ou services (2 à 4 pages) A. Nature de l'offre  

Réaliser une présentation des produits ou services (photographies, copie d'écrans, dessins, schémas etc.), Quel(s) produit(s) / service(s) votre entreprise va-t-elle vendre ? Pour chaque famille de produits ou de services, donnez son nom et décrivez ses différentes caractéristiques. Indiquez sa description physique, ses caractéristiques techniques, ses performances et surtout son utilisation ou utilité. Répétez cette description pour l'ensemble de vos produits ou familles de produits. Les explications doivent rester simples et compréhensibles. Imaginez que votre présentation doit être comprise par toute personne extérieure à votre domaine d'activité.



Quels sont les avantages compétitifs de vos produits / services ? Présentez les avantages de vos produits ou services par rapport à vos concurrents. S'agit-il d'une différenciation dans la technologie, dans le marketing, dans le prix, dans le mode de distribution, etc. ?



Comment votre offre s'insère-t-elle dans la vie des clients ? Présentez l'usage de vos produits ou services par vos clients. Démontrez la valeur ajoutée pour eux. Quels bénéfices pourront-ils tirer de l'usage de votre produit. Comment amélioreront-ils leur quotidien, la réalisation de certaines actions, la réalisation ou l'organisation de leurs propres activités.



Quelles sont les forces de vos produits ? Et leurs faiblesses ?

B. Stade de développement du projet 

A quel stade de développement le projet se situe-t-il ? (concept, R/D, prototype/maquette, brevet, bêta test, mise sur le marché, etc.) ?

  

Quelles quantités comptez-vous vendre ? Pouvez-vous estimer les parts de marché que vous pouvez atteindre ? Qui sont les clients-clef pour votre réussite ? Précisez les noms ou profils de clients qui sont incontournables pour la réussite de votre projet. Présentez-les en quelques lignes et dites pourquoi il est si primordial, pour vous, de les conquérir.

C. Technologies utilisées, brevets, marques 

Sur quelles technologies le projet est-il fondé ?



S'agit-il de technologies standardisées ou développées spécifiquement pour le projet ?



Qui détient les technologies utilisées (brevet, licence, etc.) ?



Quelles marques sont déposées (Sénégal, Afrique, International etc.) ? par qui ?

D. Prix  

Quels sont les prix pratiqués sur les produits ? Quelles sont les sources de revenus (recettes) de l'entreprise (utilisateurs et/ou tiers) ? Offrez-vous un service après-vente ? Quelle est la part de ce service dans le chiffre d’affaires ? Quelles charges représente-t-il ?

III. Marché - Environnement concurrentiel (3 à 4 pages) A. Nature du marché 

A qui allez-vous vendre vos produits ou services ? Définissez la cible c'est-à-dire les personnes à qui s'adressent vos produits ou prestations. Précisez pour chaque type de clientèle que vous ciblez, quelles sont leurs caractéristiques, leurs profils, leurs attentes, leurs spécifiés et fréquences d'achats...? Reprenez les résultats de l'étude de marché que vous avez menée pour valider votre projet et pour présenter votre marché.



Existe-t-il un marché rentable pour la commercialisation de vos produits ? Justifiez votre réponse en vous référant à vos investigations, vos résultats précédents ou à ceux de vos concurrents.



Quel est votre marché en volume et en valeur ? Donnez une estimation de votre marché global en terme de chiffre d'affaires réalisé, sur les dernières années, par les acteurs actuellement présents et de nombre de clients accessibles (entreprises ou particuliers consommant actuellement le produit ou utilisant ce type de service). Si vos résultats s'appuient sur des études, n'oubliez pas de citer vos sources (c'est à dire les noms des organismes les ayant réalisées). Définir comment se répartit votre marché en volume et en valeur par type de produits, par segment de clientèle, par secteur géographique ? Présentez le potentiel de ce marché pour vous



Quels besoins des consommateurs couvrez-vous avec vos produits/services ?



Quels sont vos principales cibles ? Quels sont vos critères de segmentation du marché (critères géographiques, démographiques, autres) ?

  

Dans quelle mesure pensez-vous que votre entreprise apporte quelque chose de nouveau sur le marché ?

Sur quel secteur géographique souhaitez-vous exercer votre activité ? Définissez votre zone de chalandise, c'est-à-dire le secteur géographique dans lequel vous souhaitez commercialiser vos produits ou prestations : national, international, local, régional... Montrez en quoi ce choix est en adéquation avec votre activité, votre mode de commercialisation et votre choix d'organisation.



Quelle est l'évolution de ce marché ? Que ce soit au niveau local ou national, décrivez la tendance du marché. Ce marché est-il à créer, émergeant, en croissance, à maturité ou en déclin ? Quel est le taux de

croissance annuel de votre marché cible ? Montrez en quoi il est pertinent de s'y positionner. 

Ce marché est-il réglementé au Sénégal ? à l'étranger ? (conditions d'accès ; conditions d'exercice)



Quel pourcentage de ce marché est-il visé par l'entreprise ? Quelles sont pour vous les opportunités à saisir sur le marché ?



Quels sont les facteurs influents de votre environnement (avantages, différenciation par rapport à votre projet) qui favorisent le succès de votre projet. Ces opportunités peuvent être d'ordre économique, juridique, réglementaire, politique / lobbying, social, évolution du mode de vie, écologique, démographique... Montrez comment des facteurs constituent pour vous des opportunités de marché. 

Qui sont vos principaux fournisseurs ?

B. Clientèle  

Quelle est la clientèle-cible ? quel est le profil des différents clients potentiels visés ? Pourquoi avoir choisi cette cible plutôt qu'une autre ? Expliquez les raisons du choix de votre cible

 

Que recherchent les clients potentiels visés ? Quels sont leurs besoins ? A quoi sont-ils sensibles ? S'agit-il d'une cible facile à conquérir ? Facile à fidéliser ? Présentez les particularités de votre cible en terme de prospection et de fidélisation.



Quel est l'intérêt de l'offre pour les clients potentiels visés ?

C.Concurrence  



Qui sont vos principaux concurrents ? Sur le marché où vous souhaitez vous implanter, présentez chacun de vos concurrents : Quel est leur nom ? Où sont-ils localisés ? Quel est leur poids sur le marché en termes de part de marché ? Leur zone d'influence ou de marché ? Leur taille ? Comment s'organisent leur force commerciale (nombre de commerciaux, investissements publicitaires, techniques de vente), leur mode de commercialisation ou de distribution, à quel(s) besoin(s) répondent leurs produits. Quelles sont les forces principales de vos concurrents ? Et leurs faiblesses? Quelles sont leurs stratégies identifiables ? Quels avantages concurrentiels essentiels possèdent-ils ? Comment se présente leur situation actuelle concernant leur chiffre d’affaires, leurs parts de marché ? Quelle politique de produits adoptent-ils ? Quel est leur niveau de prix ? Pouvez-vous estimer leur structure de coûts, leur bénéfice ou leur situation financière ?



Quelle sera la réaction prévisible des concurrents à l'entrée de votre entreprise sur le marché ?



Comment imaginez-vous la réaction de vos concurrents ? Quelles barrières peuvent-ils pour entraver le bon exercice de votre activité ? Vont-ils se préoccuper d'un nouvel acteur entrant sur le marché ?



Existe-t-il un risque d’apparition de nouveaux produits en concurrence directe avec le(s) vôtre(s) ? Ou de produits de substitution ?





Comment réagirez-vous face aux stratégies suivantes de vos concurrents : réduction de prix, développements technologiques, innovation en matière de produits, présence accrue sur le marché ?

Quels sont les besoins clients encore mal couverts par la concurrence et auxquels vous souhaitez répondre ? Si vos produits ou services répondent à un besoin non couvert par la concurrence, présentez ce besoin, et montrez comment vous pensez y répondre.



Quels sont les avantages concurrentiels ou éléments de différenciation de la concurrence par rapport au projet ? Lister vos forces et avantages dont vous disposez par rapport à vos concurrents ?

D. Points forts et faibles    

Quels sont vos points forts par rapport à votre marché et à vos clients (flexibilité, disponibilité, etc.) ? Et quels sont vos points faibles ? Quelles mesures sont prévues pour y remédier ? Quelle sont les contraintes d'accès au marché ? Présentez les contraintes d'accès au marché que vous avez identifiées et qui pourraient accélérer ou ralentir la mise en place de votre projet : autorisations, brevets, contrats d'exclusivité, … ?



L'activité envisagée est-elle saisonnière ? Le marché sur lequel vous souhaitez développer votre activité, connaît-il une saisonnalité ? Présentez le phénomène de saisonnalité : A quels facteurs est-il lié ? Désignez les mois de forte et de faible activité ? Précisez si tous vos produits ou services sont concernés par la saisonnalité ?

IV. Stratégie commerciale et Plan d’actions (3 à 4 pages) IV-1 Stratégie commerciale A – Stratégie de prix des produits ou services Expliquez également votre politique de prix, et les raisons qui vous ont poussé à l’adopter. Une bonne politique de prix sera: rémunératrice pour l’entreprise, adaptée au regard des coûts de revient et acceptable par la demande.

-. Quels sont vos prix de vente ? Pour chacun de vos produits : quel est son prix de vente ? Comment avez-vous fixé vos prix de vente. -. Quelles sont vos marges par ligne de produits ? Pour chaque produit ou famille de produits, quelle est la marge brute dégagée. Précisez si cette marge peut évoluer à la baisse ou la hausse et quels sont les principaux facteurs influant sur cette marge. -.

Quels sont vos conditions de règlement ?

Précisez le délai de paiement octroyé à vos clients ainsi que les modalités de paiement (Chèque / CB / traite / virement). Est-ce également une pratique concurrentielle ? Devrezvous modifier ou imposer de nouvelles habitudes de paiement ?

B -Stratégie de communication et de prospection - Quels moyens publicitaires (affiches, flyers, affichage, banderoles, mailing, annonces, spots télé ou radio, insertions dans les jours etc.) et de promotion (présence sur le lieu de vente (PLV), manifestations, démonstrations, jeux et concours, gadgets promotionnels, réduction et remises sur les produits etc.) utilisez-vous ?

- Sur quels bénéfices produits allez-vous communiquer ? Présentez les arguments liés aux caractéristiques de vos produits sur lesquels vous allez vous appuyer pour construire votre communication. Un bénéfice produit est un avantage spécifique dont dispose un produit ou service sur ses concurrents, le bénéfice produit est normalement mis en avant dans la communication marketing et publicitaire et dans les argumentaires promotionnels et commerciaux.

Quels sont les outils de communication et de prospection que vous souhaitez utiliser ? Pour le démarrage de votre activité, quels outils de communication et de -.

prospection envisagez-vous de créer. Précisez si vous allez composer vous-même ces outils ou faire appel à une agence spécialisée ou un imprimeur. Indiquez pour l'ensemble des outils le budget que vous pensez y consacrer. -.

Avez-vous mis en place un système de gestion de la relation clients ?

Présentez votre démarche pour suivre les relations et échanges avec vos clients et prospects. Décrivez votre organisation commerciale et les outils de traitement de l'information

commerciale que vous souhaitez mettre en place. Avez-vous envisagé l'achat d'un logiciel spécifique ? Allez-vous traiter et historier les échanges avec vos clients sous Excel ou Access ? Allez-vous mettre en place un registre spécial ? Comment pensez-vous partager l'information avec vos collaborateurs ? -. Avez-vous envisagez des programmes de fidélisation ? Décrivez votre démarche de fidélisation de la clientèle. Précisez quels outils vous allez mettre en place. Quels seront les bénéfices pour vos clients ? Quel sera le coût de ce programme pour votre entreprise ? -. Quels seront vos actions de prospection ? Expliquez comment vous comptez démarcher votre clientèle. Quelles seront vos méthodes pour chacune de vos cibles ? Quelles techniques de vente allez-vous déployer et associer pour démarcher vos prospects et les convertir en clients ?

Quels indicateurs vous permettront de suivre vos performances commerciales ? -.

Comment suivrez-vous les retours et bénéfices de vos opérations de communication et de prospection ? Quels indicateurs allez-vous suivre ? Pourquoi ? Pour chacun des indicateurs, indiquez les objectifs que vous vous fixez (5 appels par jour, 1 RV par jour, 1 signature tous les 10 jours, 10 commandes par jour au bout de 2 mois).

C-Stratégie de distribution - Comment pensez-vous commercialiser vos produits ou prestations ? Décrivez le ou les canaux de distribution que vous avez choisis pour commercialiser vos produits (commerciaux, VRP, grande distribution, catalogue VPC, Internet, boutique de détail...). Expliquez les raisons de votre choix. - Quels sont vos objectifs de vente par canal de distribution ? Pour chacun des canaux de distribution, présentez la répartition des ventes que vous envisagez (par exemple : 10% en direct, 40% grande distribution, 50% Internet. Expliquez les raisons de ces objectifs et l'évolution dans le temps que vous envisagez. Précisez comment vous comptez atteindre ces objectifs - Quels

sont les coûts liés, inhérents, au mode de commercialisation de vos produits ou prestations ? Avez-vous évalué les coûts liés à vos choix de distribution ? Précisez le montant global et détaillez les principales sources de charges - Quel est votre processus de gestion d'une commande ? Dans le cadre des commandes de vos clients, présentez votre méthode de gestion et de traitement des commandes, ainsi que les délais. -. Quelle est votre stratégie commerciale à l'exportation ? Si vous avez envisagez de commercialiser vos produits ou services hors du territoire national, présentez votre mode de commercialisation à l'export.

IV-2 Plan d’actions -.Quel est l'état d'avancement de votre projet ? Présentez la phase de votre projet où vous en êtes. Indiquez ce qu'il vous manque pour concrétiser votre projet (contacts, études, financements…) -. Avez-vous pris des contacts avec des clients potentiels ? Indiquez si vous avez déjà confronté votre concept à des clients potentiels. Si oui, combien de personnes ? Quel est le profil ? Quels sont leurs retours sur votre projet ? Pensez-vous conclure un accord avec eux et dans quel délai ? -. Y a-t-il des contrats déjà signés ou en cours ? Indiquez si des contrats ont déjà été signés ou sont en cours de signature et pour quel montant. -. A quelle date serez-vous prêt à réaliser vos premières ventes ? Indiquez la date. Précisez pourquoi un délai ou un décalage existe. Comment imaginez-vous pouvoir réduire ce temps de démarrage ? Quels imprévus pourraient retarder ou influencer vos premières ventes

Quel est votre planning de réalisation opérationnelle ?

Etablir un planning sous forme de diagramme Pert ou de Gant pour lister toutes les actions ou activités à réaliser depuis la conception jusqu’au démarrage de l’entreprise. Q

V - .Infrastructures et production A – Moyens de production - Décrire le processus de production ou de prestation ? Faire le schéma de production ou de prestations en insistant sur les différentes étapes de fabrication des produits ou services

. De quelle infrastructure de production disposez-vous pour la réalisation

de vos objectifs ? Investissement de départ nécessaire ? Quels sont les installations et équipements requis pour le projet ? 

Quels sont les équipements nécessaires au bon fonctionnement de l'entreprise (machines, matériel, mobilier, etc.) ?



Quels sont les besoins de l'entreprise au plan immobilier (surface de locaux, etc.) ?



Quels sont les investissements correspondants à réaliser (aménagements spécifiques, etc.) ?



Quels sont les besoins de financement liés à la mise en œuvre de l'exploitation ?

- De

quelle infrastructure de production disposez-vous pour la réalisation de vos objectifs ? Investissement de départ nécessaire ? -Etablissez une liste des principaux équipements et matériels dont le projet a besoin pour assurer la production ou les prestations ? Des acquisitions de machines et équipements divers (investissements.) sont-elles prévues ? Si oui, description des équipements, mobiliers, voitures… en précisant sous forme de tableau le nombre, les caractéristiques, les performances, leurs coûts... -Comment êtes-vous organisé en matière de production ? Une copie de l’organigramme est à annexer.

B -La logistique -Quelles sont vos capacités de stockage et de production ? -Comment comptez-vous organiser les livraisons ? .

C – Localisation - Où

sont localisés l’outil de production ainsi que les services administratifs ? Etes-vous locataire ? Si oui, quelle est l’échéance du bail à loyer. -Dans cette partie, vous devez expliquer les considérations ayant permis de choisir cet emplacement pour implanter votre entreprise. Vous devez répondre aux questions spécifiques suivantes : proximité de votre marché en tenant compte de votre zone de chalandise ? disponibilité de la main d’œuvre ? Conditions de vie favorables pour les travailleurs et les familles ? disponibilité des matières premières, fournitures et consommables (électricité, eau, gaz…) ? proximité des services de soutien ou de compétences (Avocat, expert comptables, fournisseurs téléphone, Internet…) ? existence de moyen de transport de qualité ? Compatibilité à l’image de marque de votre entreprise ? zone de développement économique favorable aux affaires ? possibilité de soutien des autorités locales ? sécurité des personnes et des biens ? Etc…

-Décrire les locaux et infrastructure (produire si possible un plan du local et de la zone d’emplacement) en localisant les outils de production et les services administratifs. ?

D – Le contrôle de qualité -Moyens de contrôle de qualité de la production ?

-Démarche qualité ou de certification ? -Intérêt(s) et contraintes de la démarche qualité ou certification ? -Coût de mise en place de la démarche qualité ou certification ?

VI. Equipe de Direction/Management A – Le promoteur Quelles sont vos expériences professionnelles ? Présentez vos formations et expériences professionnelles. Allez à l'essentiel, nommez seulement les formations et/ou activités pertinentes par rapport à votre projet. Mettez en valeur les corrélations avec votre projet et les points forts pour votre future activité. N'oubliez pas de préciser des dates et événements clés pour renforcer l'impact de votre présentation. . Quelles sont vos motivations pour créer votre entreprise ? Décrivez pourquoi créer votre entreprise est un projet qui vous tient à cœur ? Qu'est-ce qui vous encourage à vous lancer dans l'aventure de la création d'entreprise ?

Quels sont les acteurs tiers sur lesquels vous pouvez compter pour soutenir votre projet ? Dans votre entourage quels sont vos soutiens (famille, amis experts comptables, autres chefs d'entreprise…)? Que vous apporteront-ils dans votre projet ? Comment pensez-vous qu'ils vous accompagneront dans votre réflexion, dans votre projet ?

B – Plan Ressources humaines - Décrivez

votre organisation, précisez votre politique de ressources humaines (nombre de collaborateurs, types de postes, qualifications, politique salariale, etc.

-Quel est votre plan

de recrutement ? Explicitez dans votre business plan votre plan

de recrutement; combien de personnes comptez-vous recruter? Quelles seront leurs missions dans votre projet? Quels seront leurs profils? Quels seront leurs qualités? En quoi cela va solidifier votre business model?

C- Organigramme

VII. Aspects juridiques, administratifs et sociaux A – Cadre juridique -. Nom de l’entreprise -. Statut Juridique -. Registre de commerce (s’il y a lieu) -.Logo (si déjà disponible) - Les permis et licences requis (construction, terrain, santé, matières premières, …)

B – Législation sociale - L’âge minimum requis pour le recrutement des travailleurs - Les heures de travail hebdomadaires - Le montant des salaires par catégorie socioprofessionnelle - Les organismes sociaux : retraite(IPRES) – Sécurité sociale…. - La santé et la sécurité au travailw

C – Impacts et avantages sociaux -. Création de nouveaux emplois dans la localité, région ou pays - Contribution au développement local - Transfert de technologie, de savoir-faire… - Amélioration des infrastructures.. - Etc …..

VIII. Etude financière

VIII. Étude financière A. Les Investissements o

Frais d’établissement

Éléments

Montant

Frais d’études, prospection, crédit utilisée Publicité Frais de constitution TOTAL

o

Éléments

Matériels et équipements

Quantité

Prix unitaire

Total

TOTAL

o

Agencement, aménagement, installation

Éléments

Montant

Installation internet Aménagement, décoration et divers TOTAL

o

Dépôt et cautionnement

Éléments Caution loyer

Nombre de mois 3

Prix

Montant

Téléphone et internet

1

Eau et électricité

1

TOTAL

o

Budget des investissements

Éléments Frais d’établissement Matérielle et équipement

Montant

Agencement, aménagement, installation Dépôt et cautionnement TOTAL

Achats de matières premières Éléments

Quantité

Prix unitaire

montant

Total

o

Autres frais, matière, fourniture, consommable

Éléments

Nombres de mois

Matière, Fourniture et consommable

12

Electricité

6

montant mensuel

Montant total

Eau

6

TOTAL

B. Les charges d’exploitation o

Services extérieurs

Éléments

Nombre de mois

Maintenance du local et produits d’entretien Frais de pub

12

Loyer

12

Téléphone et internet

12

TOTAL

Prix unitaire Montant par mois annuel

o

Fonction

Charges personnel Nombre

Salaires mensuel

Salaire mensuel global

Salaire annuel

SOUS TOTAL Charges sociales 20%

TOTAL

o

Éléments

Dotation aux amortissements

Valeur Durée d’origine

Matériel et équipement

5ans

Agencement et aménagement

2ans

Année 1

Année 2

Année 3

Année 4

Année 5

TOTAL

o

Budget des charges

Éléments

Montant

Services extérieur

Dotation aux amortissements

Autres Frais ,Matière et fourniture consommable Charges personnel

TOTAL

A. Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) Éléments Services Extérieurs Autres frais et matière fourniture consommable Charges personnelles

1mois

2mois

3mois

Achat de matières premières TOTAL

Cout de démarrage du projet

Éléments

Montant

Budget des investissements Besoins en fonds de roulements

TOTAL

E. Le Plan de Financement Initial

Besoins Budget d’investissement BFR sur 3mois Total besoins

Ressources

Apports personnel Capitaux empruntés Total ressources

Tableau de remboursement de l’emprunt Intérêt = emprunt x taux / 100 Amortissement= emprunt / durée =(5ans) Annuités = intérêt + amortissement Restant du = emprunt - amortissement

Périodes Emprunt

Intérêts 8%

Amortissement

annuités

Restant du

1

2

3

4

5

D. Le Chiffre d’affaires prévisionnel

éléments

Quantité

Prix unitaire

Montant mensuel

Montant annuel

F. Le Compte de Résultats Prévisionnel

Éléments Chiffres d’affaire

Année 1

Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

Achat de matières premières Marge brute

Autres frais et matières fournitures consommables Services extérieurs

Valeur ajoutée Charges de personnel

Excédents brute Frais financier ou intérêt sur l’emprunt

Dotation aux amortissements

Résultat d’exploitation Impôts sur les sociétés (30%)

Résultat

net

Cash flow

Cash flow actualisé

VAN = somme des cash flow actualisé – cout du démarrage du projet

A – Les Investissements B – Les charges d’exploitation C- Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR)

D – Le Chiffre d’affaires prévisionnel E – Le Compte de Résultats Prévisionnel F – Le Plan de Financement Initial G – Le Plan de Financement Pluriannuel H – Le Budget de Trésorerie Prévisionnel I – Financement de l’entreprise