07 Plantilla - Matriz AMOFHIT [PDF]

Zitiervorschau

ANÁLISIS AMOFHIT N°

FACTOR

EXPLICACIÓN DE LOS FACTORES El gerente aplica conceptos de gerencia modernos y explora las nuevas condiciones del mercado.

1

ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA Falta de informes de resultados periódicos por parte de cada área hacia la gerencia general. Analisis del Consumidor y sus preferencias

2

MARKETING, VENTAS E INVESTIGACIÓN DE MERCADO

Creatividad, eficiencia en la publicidad. Investigación de mercados Política de precios , flexibilidad de precios Facilidades de ubicación y diseño de planta.

3

OPERACIONES, LOGÍSTICA E INFRAESTRUCTURA Seguridad, en la salud e higiene laboral

Relación con accionistas e inversionistas. 4

FINANZAS Dimensiones financieras. Selección, capacitación y desarrollo del personal.

5

RECURSOS HUMANOS Y CULTURA Nivel de remuneración y beneficios

Sistemas orientados al usuario 6

SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES

Información para la toma de decisiones de la gerencia.

Capacidad de adopción de nuevas tecnologías. 7

TECNOLOGÍA, INVERSTIGACIÓN Y DESARROLLO Competencia tecnológicas en relación a la industria y a los competidores.

FORTALEZA DEBILIDAD

ESTRATEGIA PROPUESTA Consideración de las personas dentro del equipo de elaboración de los planes de acción que tiene la gerencia para posicionar a la empresa.

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Aplicación de marco de acciones que se deben de realizar para mantener y soportar el logro de los objetivos de la empresa. Se considera centrarse en la necesidad del consumidor.

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Aplicando el plan publicitario o la propuesta. Recopilación del análisis de la información.

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Actividades dirigidas a la busqueda del precio óptimo.

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Evaluacióm del flujo de cada línea, cada proceso y el espacio necesario que se ocupará. Diseñando un plan anual de seguridad y salud dentro del trabajo, que beneficiara a todos los empleados.

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Mejorar la visibilidad de la empresa y del equipo gestor del mercado.

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Abarcando un conjunto de áreas claves como la iversión, estructura capital, riesgos financieros, rentabilidad, manejo de capital y la gestión del efectivo.

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Determinar las destrezas que faltan en el equipo o habilidades para elaborar un plan de capacitación.

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Plan de compensaciones eficaz que pueda ayudar a un mejor potencial de los empleados.

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Investigar para tener claridad sobre sus intereses y necesidades. La audioria es el medio más usado para comunicar las observaciones y recomendaciones a la gerencia, sobre los resultados obtenidos por el trabajo efectuado.

Acceso de plataformas que estimulen y promuevan el aprendizaje para nuevas tecnologías.

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Aprovechando las fortalezas de sus competencias y recursos.