129 98 6MB
Polish Pages 239 [240] Year 2014
czyli logika szefowania
rysunki: Cezary Krysztopa
ĂǤ
Ïä
Ǥ ¦ϐ
¦ǡϐ
¦ǡĂ ¦Ăäϐǡ
Ǥ ¸¦
ä
¦Ăϐ ¦Ā
Ïä
Ǥ
ÏĂ
Ñǡ ¦Ă
ÏǤ¦Ă ä
ǡ¦
Ǥ
¦×ĂĂä
Ï
¦Ă
Ǥ ¦
ǣ
Ǧ×
¦Ă
Ï
ǣ Ïǣ ÏÏǣ
Ǥä
͕
ǡ͘͘Ǧ͕͔͔ Ǥ͖͖͕͖͖͕͗͗͝ǡ͖͖͔͚͗͗͗͜͝ Ǧǣ[email protected] ǣhttp://onepress.pl ȋ¸ǡ¦ĂȌ Ǩ
Ă
©¸¦Ă¸ǡ http://onepress.pl/user/opinie?szelog_ebook Ă©ǡĂǡ
¸Ǥ ISBN:978Ǧ83Ǧ246Ǧ9349Ǧ8 ̹ǡ͖͔͕͘
x Poleć książkę na Facebook.com x Kup w wersji papierowej x Oceń książkę
x Księgarnia internetowa x Lubię to! » Nasza społeczność
c
͙ԘǤǤǤ ǡ
͛ԘǤǤǤ ǣ
c *ǡ *
͕͗ԘǤǤǤ ǣ
͘͝ԘǤǤǤ ǣ
͚͛ԘǤǤǤ ǣ
͗͜ԘǤǤǤ 'ǣ
͕͔͗ԘǤǤǤ Vǣ
͕͖͕ԘǤǤǤ Vǣ
͕͗͝ԘǤǤǤ Vǣ
͕͙͝ԘǤǤǤ 'ǣ
͕͛͝ԘǤǤǤ 'ǣ
͕͝͝ԘǤǤǤ ǣ
͖͕͛ԘǤǤǤ ǣ
9O9ǡ 9 9ǡ *
9ǡ 9 * 9ǡ ' 9' c V c '*9 9 } ǡV 9 O ǡ c 9c ǡV9 c* ǡ
͖͗͝ԘǤǤǤ
Spis treci
ǡ
Ƿ¸ǫdzȄ ¸
צ
©¸
¸Ï
ÑÏĂǤ Ƿ¦äǡ
ǡ×
©¦×ÏǫdzȄ¦ϐǡ
Ï Ă
ǡ
Ǥ ©ǡ©ǫ ©ǡϸǡ
¦Ăǫ
ä ǫ Ï
Ǥ¸ǡø
Ă
Ă Ǥ
ǡǡ¸
ǡ
¸©¸
¸
Ï
Ï× ¦×Ǥǡø ä
×
Ñ×
ȋ¦Ā
ȌĂ×
Ï
×
Ǥ
ǡǡ ¦×ÏǡϸÏ
Ǥ Ï¦Ă¸ǡצѸ
ǡÏ¸Ă ¸
©
¸ǢäǥÏ
Ǥä
Ñ
¦
ȋ
Ȍ×Ï
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
×ǡ×
ȋ×ǣȌĂ© ǡĂÏ©×Ă
Ǥ
×
Ï
ä
×ǡ¸Ï¸
ǡĂ ǡä
Ï
Ǥ¦
ä
ǤǷ
dzĂ
ǡצ ¦ä
ǤøÏǤä
ǡצ¦Ă
ä
ǡ
ǡ¸×Ϧä
© ȋ
¦ȌǤ
ä
¦Ï Ƿdz
Ǥ ¸ä
ÑǤϸ×Ă ÏÑצ
Ă
äǡ× Ïצ
Ñä× ÑǤÏϸĂ×ǡ×ǡ
×
äǡÏ Ǥ××ǡ
¦× ǡ
¸ǡ
Ϧ
Ï
ǡĂ×
Ǥ ×
ǤϸÏäǡ×
Ï×
×ǫ
Ï
ÏǤ
TWIERDZENIE PIERWSZE:
c *ǡ *
skłanianie · oddziaływanie inspirowanie · zmuszanie · przekonywanie wspólne działanie · nagroda · kara „pompowanie” · moralność · bin
Laden
¦
¸×ǡĂ©Ȅ
ȄĂϐ
Ï
ϦǡĂ
©Ï¸
ϸǡ
ä *ǡǡĂ×O ä
ǡ
ǡ O
ǡ
Ï
ÏÑǡĂǡ
©ǡĂ
V O ×
Ï
¦
©×
×Ǥ ×צ
ǣ
¦
Ï
×Ïϐ
×Ï
Ǥ
ǡ
¦
¸Ïǣ
××
ÏĂ
Ăä
ÏÑ
ĀǤ×ǡ¦Ă
¦
©Ï×Ï×
¸
ϐǡ
ǡ¦
×
¦
ϐ
Ǥ
ä
¦¦
¦×ǫV O Ï
ȋ
ǣ
T WIERDZENIE PIERWSZE: JEŚLI LIDERA NIE WIDAĆ, TO WIDAĆ GO NIE MA
Ï×ÏȌ
äÏ
×æ
ÑǫĂ
Ϧä
¦©ǡĂÏä
¸ǡȄĂ
äȄ¦
ǡÏǫ
ä
×Ϧ
¦
¸ÏǤ Ñ
ǡÏä©ǤĂ ¸
¦©ǡ©
ǫ
¸
ǡ×Ï
ÏĂÏ
ÏǤǦ äѦ
¦ǡ×
ÏÏǣǷǥ¸dzǤä© ×©Ǥ
ä
Ï
Ñ
ÏÏϐϐǡ×ϸÏ
ǣu nas ludi mnogoχǤäÏÏǡĂ
ÏÑǡ©
שǡ
©ǡ¸×
©
Ǥ
¸
ÏĂÏÏÏǤ
¸Ï
ä©ĂÏǤ×Ï
ǡ×ÏÏǡ
Ǥ
ǡø
ǡĂ ¸ä
äǤ ǡ¦
¦Ā
ǡ
ä¸
¸ä©
צ
¦¦ǤȄÏÑ Ïϐ
×
Ȅ¦
¦
¦Ǥ׸ǡĂ
ǡצ¦
ǣ
ǡÏǡ×
¸
ǤÏä
¸
×צ
ä©
W ciągu mniej niż lat przywództwo ewoluowało od przymusu fizycznego do niemal utopijnej wizji idyllicznej wspólnoty szefa i podwładnych.
͕ ǤȋȌǤ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
Ǥǡ
©Ñ
Ïǡ ×Ă
Ï
ϸ¦ Ā
Ǥ ϐ
× ä
×
×Ă
××
ǡ
×
ä ¸ Ă Nie wiem, jak wygląda
Ǥ
¸Ï䩸
teoretyczne i praktyczne
×
przygotowywanie do kierowania Ñ
Ƿ
dzǤ ĂÑ
i zarządzania ludźmi na cywilnych uczelniach, ale Ïǡ ¸
na wojskowych poświęca się
ϸ
ÏÑ
ǡ temu ilość czasu porównywalną z liczbą godzin potrzebną na ¸
¦ Ȅ uzyskanie wiedzy o prowadzeniu ϐ
× walki. Ǧ
ǡ×Ï×ÏǨ Ï ×
¦ ǡ Ï Ñ
© ¦¸Ǥ¸
Ă¦Ï¸ϐ
×
Ǩ Ă
¦
©
Ѧ
ǡ
¦
Ï Ï ĂÏ
Ϧ
Ǥ ×ÏǡĂĂÏ
©©
Ï
×Ǥ ǡ×
ÏÏ×
¸ǡϸ
¦ǡ ǤÏ×Ă
×ǡǣǡ ǡǡ
×ǡÏǡ©
ÏĂǤȄϐϸȄÏ ¦
ää
ǡ
©×ǡä
¦¦Ǥ©¸Ï ǡ¸Ï
ǡ
©×Ǥ Ï
ÏĂ
Ï Ï¸¦ǡÏä
¸ĂǤǡ
ǡĂǡø¦¦ Ï×Ï
¸
ĀǤ ×Ï©
ǡä
ä
©¦
¦ǡä×ÏÏ©Ǥ
¸ÏǤ
T WIERDZENIE PIERWSZE: JEŚLI LIDERA NIE WIDAĆ, TO WIDAĆ GO NIE MA
ǡĂä
Āǫ
ǡæ
¸ǡ׸
Ñ×Ă
¦Ă
¦ȋǡȌǡǡǡ
¸
¸
Ǥ
ǡϸ
×Ăǡ
¸
¸ǫ
ǡĂ×
Ǥ
©Ïǡ×
ǫ©
ǫ©
¦¦
¸¦
¸
ǫ¸©Ï¸ǡǡצ ¦ǡä
ǣä
ÏĂǤ¦¸
¸ǡäǤ ×ǣ
¦¸
ǡĂÏ
¸ĂÏǡ×ǡ
¸¦ϐ
×Ï Ï
¸×ĂǤ©Ă
Ă
Ïǡ
äĂǤ äǣCo zrobić z szeregowym, który
ǷÏdzǡ× wbrew przepisom nie chodzi
ÏÏǡ
ǤÏw kompletnym umundurowaniu? Wpisywać mu nagany do ¸¦ĂÏÏǨ dzienniczka? Prowadzić
ÏÏǡÏ
¸ ciągnące się miesiącami ÑǣÏ postępowanie dyscyplinarne? Dziesięć pompek załatwia ¸ä
¦Ï
Ñ
sprawę. ¦ĂȄÏ
Ïäǡ ĂÏǡĂ
¸äǡ×Ă×Ăϸǡ×
Ï
Ǥ
ǫ Ă
Ƿ
Ïdz¸ÏǣTen push upsǨ Ï
×ĀøÏǤ ×Ƿdzä
¦ǫ ä
¦ ¦ ¸
ǡ ×ǡ
Ñǡ¸
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
ȄĂǤÏǡÏ
¦
Ïøǡ¦©ǡ
¦
ǡ
¸
¦Ǥ¦Ă©ǡĂϸ¸¦ǡ
¦Ǥǡ ×ÏǡĂÏĂÏ©ǡȄÏ
ȄĂ©Ï
Ă
Ǥ©ĂצǡĂǷdz¸ĂϦ
Ǥ Ǩ¸
ǡ׸×ǡĂ Ă
äǤĂ
¦
ǡǡÏǣ
¦¦
ǡ ×
Ï©Ǥ×ǡĂ׸¸¸
ä
ĂÏĂ
Ǥ ¦ǡ×
©×Ǥ
ǡ©
¦ä
ϐ
¦ǡ©
×Ăä
ä
×Ǥ
¦
Ϧ¦ǡ
¦Ăä©
Ǥ© ¸
ÏǤ ϸ
ǣ
¦ǡ¸
¦ǡ
Ñ
Ǥ
Ă
¦ǡæ×Ă
ǣĂǡ¦
ÑȄ
æä
¦
ÏǡĂǡ¦
¦ǡϸǡǡ¸ ȄĂ
©
ǡĂä
¦ä
ȋ
Ă
×ȌĂæǤ ǡצ¸Ă
Ăǡ
Ȅä
¦
¦
Ȅ
©
¸ä
¦Ā
Ïä
Ï
¸ǡ
¸Ăǡ æ¦ǡ¦¸Ǥ
ä
ǡĂ
äϐ
ǡĂĂÏ
©
©Ǥ
ǡ×
¦
ä¸
Ă ϐ
ǡ¸Ā¦ǡ
¸
T WIERDZENIE PIERWSZE: JEŚLI LIDERA NIE WIDAĆ, TO WIDAĆ GO NIE MA
¦Ǣ
©ǡ ©ǡ
¦ǡä Ïæ¸
¦
Ǥ Ïä
ǡĂäȄ ×Ȅ¸Ï
ϐ
×ǡĂϐǤ ää
ä
¦ǡä
¸
ǡÏ
©Ƿ
©dz¸Ǥ
¸
©ǡĂÏ×ä©
Ǥ
¸ǡצ¸Ă
×ǡ×
×ä
ǡ×
ǡ×
×
¸ä
Ñ
Ïä©
Ă
ǡ
Ï
×Ă×Ȅ¦
Ñ
×ǡ×æÏä
ä
ǣ¦¸ǡǡ ¦¸Ăǥ
¸©Ï©¸ǡǡĂ
¸ǡ¦
×ǡ
Ăä
ǡ
Ă
¸ǡǡĂ ×Ă
Ǣ¦ ÏĂ×Ǥ
¦
ȄĂ
ÑǤ
ǡĂĀ¸ǫ¸
ǣää©Ï¦
¦ǡĂ×
ǡǡĂø ǡש×ǡ©Ï¸© ¸Ïä
Ǥä
ä¸
××Ï ¦×Ïǡ×
ÏĂÏ ×äȄ××ǤǡĂ
ȄǯȄ
ȄǤ
ĂǡĂ
¦Ă
äǡ
ǡĂÏÏ
¦
ǡ
¦ǡĂ
×Ï×
Ǥ
©
Ƿdz¸Ăǡ
Są ludzie, których trzeba trzymać krótko. Nie chodzi o to, by stosować wobec nich jakąś przemoc fizyczną, ale by stawiać im proste cele z czytelnym systemem nagród i kar.
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
T WIERDZENIE PIERWSZE: JEŚLI LIDERA NIE WIDAĆ, TO WIDAĆ GO NIE MA
ǡ䩦ǡ
Ï©ǡĂÏ
ÏǤ ×
¸ĂǡĂÏ Ï¸Ïǡ
ϦǤä
Ǥ
¸
ǡÑ
ä
Ǥ¦ǡĂÏ
Ă Ǥ¦
×Ǥ
ä
ǡ丸ǡĂ×ÏǡĂ
×
Ϧǡ×Ï
¦×Ǥ ÏĂǡĂ×
ϸä
ä
ǡĂÏȄÏ
Ȅ
Ǥc
ǡ×
ÏÑ×Ā
ǡ ©ĂÏǡ
¸©Nie tylko wysokie pobudki prowadzą do wielkich celów. ¸
ÏǤWiele wynalazków powstało ¸Ïä
ÏÑtylko dlatego, że ich Ï
× Ȅ æ
twórcy byli leniwi i szukali pomysłu na urządzenia, które ×Ï
¸ȄÏuwolniłyby ich od nielubianych ǣǡ¸
obowiązków. ǡÏ
ǣ
ǡǡǡǡ
ǡ
ǡ×Ï
Ï
ǡǡ×Ï
Ǧ
¦
¸ä© ǤÏ
Ï
¸
¦¦Ïǡ¦
¸× Ϧ
Ǥ¸
ǡ¦
××
ǡÏ
ä
ǤÏ
¸Ï¸ǡ¦
ǡĂ ×Ϧ©ǡ©Ï¦ǡ¦¸ǡæȄ ä
ǤÏǡĂÏä
×Ïǡ
¸¸©Ï
ǡ¦
Ăä
Ï
ä
Ǥ Ï
¦Ï
ǡ
ϸ
¦ä
Ï
Ǥ Ăϐ
ä
ǡ
ϸǡ¦ǡĂ
Ϧ
¸
ǣ¦ĀĂǤ
¦ǡϐÏ
ǡ
ä
¦
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
×ǡ
¦
Ăǣ
Ïǡ×
ǡ©Ï ×Ă
×ǡ©©Ǥ ¸
ǡǣ ¸
ǡ
¦
¸ǡǡ× äǡ
øǡ
ǡ ǡĂ
¦
¸
ǡ
×Ă
Ǥ
Ă ĂǡÏä×
Ȅǡצ
¸ǡ ǣǷ ¸ǨdzǤǡ
ǡĂ׸¦
×ǡ
ǣ¦ ǡĂ
¸ǡǡæ¸
ĂǤ¦ǡ¦ǡצ
©
Ǥ
¦¸ǣǷ ×ä
ǥdzǤ
ǡä¦ ϐ¦ǡ¦Ǥ
ǫ¦
ǡĂǡĂϐ¸¸
ǫ Ñ
¦ǡ׸¦¸©äǤ
Ǥ
¸ä
ǣ©
Ïǡ
ǤÏǣ
ǡ×ä©Ǥæ
¸
¦
ǡÑ
ä©ǤÑ
© ϸǡ×ä©Ǥ Ă
¸
ǡ ¸
ǡ×Ïǡ
ǡÑ
ǡ¦ǡ ¸
ǡצǡĂ
ä
ϐǡ¦
ǡ Ï
ǡ
©ǡĂ×ϸ
Ǥ ×Ï
ÑǡøǡĂ Ă©¸Ǥ
¸ǡ
ÑǫÏä ǡĂÏǡ¦ÏǤ ¦
ÏǡĂ ǥ ǥ
ϐ
͘Ǩ
T WIERDZENIE PIERWSZE: JEŚLI LIDERA NIE WIDAĆ, TO WIDAĆ GO NIE MA
ȋc
ȌǤ
ä
Ăǡ
©¸Ǥ
¸×æ¦
Ȅ××ǡ Ï
ȄÏäÏ
ä©Ǥ
Ϧ
ǡĂ
¸ǡ Ȅ
ĂȄä
ϐ
ä
ǡ Skąd pracownicy mają wiedzieć, ×ø
¦¦
¦Ǥże szef mówi prawdę? ǣǷ¦
¦©ǡà ׸ǫdzǤ Ïäǡ¦ǫ ¦ǡĂä
Ïǡä¸
ǡ
ǡϦ
Ǥ Ă
ÏǤ
ǣæǡĂ
¦
ϐ¦ä©ǡ Ă
¦ǡøǡĂ
ǡ
©ǡÏ
ǡĂĂ
ĂĂ
©
¸Ǥ
¦×
ĂÏǤ ¸©
Ñǡä¦ǡ©ǡ Ă©Ǥ
¦ Ϧǡצ¸ǡ
©ǡ©Ǥ¸
¸¸ǡĂ ×Ǥää
ä©ä©
×ǡ©ǡ ǡæ¸ĂǡĂ
ÏǡĂǤ ¦
ǣ©
Ïǡ
×
×
× ĂÏȋ¦×ĀäǨȌǡ
¦ǡĂ
¦
ä
ĂǤ äÏȋ ϐ
ǡ¸
¦×ȌǡĂ
ǡ
ǤÏäǡ
ש äǡ©
Ǥ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
ǫ×ǡĂ
Ï
ǡĂ
¦ǡ¦
ǡ×צ
ǣĂ ¦äǫ¸ǡĂ
ȄÑ
Ï
ÏȄ©ǡä
ä
×
Ǥ ǡǡ
¸ Ǥ¸
ǡ
ä©ǡ ש ǡ Ă Ï Ă Ï ¸ ¸©Ǥ Ă
ȋǤmission statementȌ ǡĂϦä
ǡĂ
ÏÏǡ
×
צ¦©ǤĂ Ï ÏĂ Ï ǡ ää
Ï
Ǥ Ă
©ǡ Ă
¦Ǥ ä
¸¸ǡĂϦ¦¦¦ä×ϐǡ×
ÑϦ
Ǥ¦ǡĂ
Ȅ
Ѧ
¦ǡ¸
ä
Ȅ¦Ăǡ
ǡ
ÏϐǤ ĂϦÏǷdzǡϦ
ϐǡ¸
ǡĂĂ ©Ïϐǡ¦
ǤÏ
¦¦¦¸¦×ÏǤ
¸ϐ¸Ăǡǣ ǡ¸
Ǥ Ïä
Ϧ
Ϧ
¦ǡ×Ă
ÏǤÏÏ
ϸ
©Ǥ¸
©
ǡ Szefom z wysokości ich Ïǡøǡ× pozycji często wydaje się, ¸ȋȌǡÏǡĂ że podwładni dysponują
×
taką samą wiedzą jak oni.
ä
Ǥ
ä
ÏÏǤ
ÏǡÑϸ ÏÏ
ÏǤÏĂä©Ñ¦
Ǥ
Ï
ÏǡÏǡ
Ă
ϐǡä
¦
ÏǤ
T WIERDZENIE PIERWSZE: JEŚLI LIDERA NIE WIDAĆ, TO WIDAĆ GO NIE MA
×ĂǡĂ
×
¸
ǣäĂ©
ǡ
¦͘ǥÏ
©ǡĂǡ× ¦
Ă
¸
¦ǡ
ǥ Ăǡ
¸ǤÏä¸
×
ϐ¦
¦
¸
¦ÏĂǡĂ W czasach, gdy mało kto
¸
Ïǣ
umiał czytać i pisać, ϸ¦©ǡää© wielcy wodzowie, zanim
ȋ
poprowadzili armię do de Ăä© cydującego boju, zbierali żołnierzy w miejscu, gdzie
¸Ï
Ȍ każdy miał szansę usłyszeć Ϧ
¦
¦słowa dowódcy, który za
Ă
ǡĂgrzewał ich do walki wizją Ăä
ǡÏǡøä©zwycięstwa przynoszącego honor, szacunek, podziw
Ϧ¸ǣǷ¸ kobiet i pieniądze. ǡ
¸ĂǥdzǤ×ÏÏϸ
¦
¸ä
×ǡ× Ï
ϐ
ǡÏǡĂĂä
¦¦ǤÏä
¸ǡ צ
ǡϦ
ǡ ×Ï©¸
×ǤÏǡĂ
×ÏÏȄÏ Ƿ
dzǤ
ä
ǡ©
Ï
ǡ ©
ÏǤ
¸ä
¦Ǥ
ǤǡÏÏä
ǡש
×ǡÏ©
ǡä
Ï×Ï ¦
¸
¸
ϸ¸ÏǤϐϦ
ÏĂ Ï
×ȋ
Ă
ǡ
ÏÏĂÑǡ
¸Ï
© ȌÏǡø
¦
Ï
ϸ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
ǤÏ©
Ă×Ăǡ
äǡ
¸
¦
ϐǤÏ©ǡ
ϐǤ ¦ ǡ ×
W czasach gdy mało kto
Ï ¦ ¸ Ǥ umiał czytać i pisać wielcy
ǡ wodzowie, zanim prowadzili ǡ
Ï armię do decydującego Ă × boju zbierali żołnierzy w miejscu, gdzie każdy
ǡ × ϐ© miał szansę usłyszeć słowa Ï×ä
Ï
Ǥ Ƿ dowódcy, który zagrzewał dzǡ©
×ǡĂ
ich do walki wizją zwycię¸
×Ï ä
¸ Ă stwa przynoszącego honor, szacunek, podziw.
×
¸ä
ǡ ϸ×νεȭψǤǡ
Ă
ǡ × Ï ǡ Ï
ǯ
ǡ ÏϐȄĂϐĀ© ¦
¸
ϐ× ωǤ ×
¦ ¸ Ï
ǡ ǡ Ă ä¦
͔͔͛ǡ
䦸 ¦
ϐ¦Ǥ ǡ
Ȅ
ϐȄä
ä
ĂÏ×ǡ×
¸
¸Ï ǡĂǤ¦
ä
ǣ
ǡÏÏ
©©ǡ
ǡ ¸
¦
ǡĂÏ
ǡĂÏ ¸Ï©Ï×
ǡ×Ï
¦
¸¦
ǡ
ǡ¦Ǥ
ä
ÏÏäǡĂÏ
äǤ ×ǡǤϸ Ā
Ñ
Ï
ǡ×ǡÏ
͖ ǣǣȀȀǤǤȀǤǫε͚͝ƬεǦ
ǦǦ
ǦǦ
ǡ ¸ǣ͖͔͕͗Ǥ ͗ ĂǤ
T WIERDZENIE PIERWSZE: JEŚLI LIDERA NIE WIDAĆ, TO WIDAĆ GO NIE MA
äĂϸǤ ä
ǡ Ϧ
ǤĂÏǡĂ
¸Ă¦ǡ¸¦Ïϸǡ ÏĂ©Ǥ
ϐ¦
×
Ï×Ï
ǡĂ
¸ä
¦ǡ
Ï
ä
¸ǣ¸Ï×Ï×
¸
×ǡ
Ă
¦ Ǥ¦
Ïǡ×Ï
ǡĂ
Ǥ ¸Ă
×ǤǡĂĂ
ȋĂǡϐĂ
Ï
¸ä
ĀȌÏ
¦
ǡ Moi podwładni nie musieli
׸ǡ
¸©Ămnie kochać i zapewne wielu się ze mną w różnych ÏäǡĂ
ǡĂ׸¸Ǥ sprawach nie zgadzało.
͖͔͔͗äĂÏǡ
Zaufali mi nie dlatego, że ×
©
mnie lubili, ale dlatego,
ǡĂĂÏǡ¸ǡ
że uwierzyli w mój wiarygodny dla nich plan. Ïǡ
ǡ
Ïǡ ĂøǡĂ
׸Ă
ǡϦ
¸Ïǡæ
¦
¦¸ä
ǡ¸
¸×ǡ ÏǤ
ǡøǡ×
ȋä×
Ȍ
ĂǤ
Ï
©¸ ¦×Ă
ÏǤǡĂǡ ǡĂ×
Ǥ ×ǡ Ă ¸ ÏǤ
Ă
Ă
Ï©
Ï
Ï
Ǥǣ©ä××ǡ×
¦ ¸Ǥ ǡ
©ǤÏ
ǡ×
ǡ
×Ïǡ×
©
Ï
ǡ ¸
Ǥ
¸Ï©
ǡ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
ϐǡצǡ
¸ä©
×Ǥ¸ϐÏ©äǡϸ
ǡǡĂǡøǡĂÏ© Ǥ
ÏĂ©
Ǥ
©¸ǡĂ ¸¸©ǡ
Ǥ©ǡĂ
äǡÏ
Ǥ
Ïǡǡ ϐ¸ÏĂ
×Ǥ ×
Ï
Ï
ǡĂ
¸
Ǥ ϦÏ
äǡ
¸Ǥ
Ă
Ă
×ǤÏǡ
©ǡÏĂ©ǡ©
¦×ǡÏ©
©Ïǡ×
©ǤĂ©ǡ Ăǡ×
ϸ
Ǥ Ïæ©
Ǥ
ǡæ ©×Ǥä©ǡĂ
¦¸¦¦
Ă
Ă© ǡĂǤ Ă×ÏǡĂ¸Ï©Ï
ǡ×ø ¸Ǥ Ă
ǡ×
×Ï
ǡĂ
Ƿdz
¦ ǷȀdzǤ ©ä׸ǡÏĂĂÏ©ä
Ǥ ǡ×
Zawsze było dla mnie czymś ǡ
¦¸
Ă naturalnym, że mogę się ǡ
Ϧ
ÏǤ
z kimś przyjaźnić, po Ïä©ǡ
Ïä¸
¸ pracy iść na piwo, ale ǡøĂgdy wykonujemy zadania, moje rozkazy są dla niego ä©ǣ
×ǡ¦×¦obowiązujące. ¦©
¦
ǡǡ Ăǡש
T WIERDZENIE PIERWSZE: JEŚLI LIDERA NIE WIDAĆ, TO WIDAĆ GO NIE MA
Ǥ¸ǡø¦©
ǡĂä
׸
Ǥ©Ă
×
Ǥ ש¸Ǥ ÏäĀǡ×
ä Ñǫ Ï
¸ä
ǡĂ
¦Ï©
äǡ Ăϐ
ǡ¸
äǤ Ă
¦
Ï×
¦ĂǡÏ×
ϸ
×Ǥ¸Ï
äǡ ø¸äĀ©ǡ
ä©ǡǡ¦¦¦
ǤÏǡ ĂǡĂ×
ĂÏǡ×ä
×
¦Ǥä¸ǡĂ×ĂǡÏ
Ăäǡ
ÏȄ äÏäĂÏǤ ĂÏ×Ăǡ¸©ǡĂ
ä
×Ï
×Ï
Ï
ǡ ϸä
Ï
Ïǡ×Ï
©Ǥ ¦Ï͕͜ǦǡÏ× Ï
ϐ
ȋ Ȍǡ×Ï
ǤϦǡ
¸Ï©ǤäÏ
ǡÏǤÏǡ Ă
ǡ
¦ĂǡĂ¦Ï¸×
ǡÏѦȋÏ
ǡϸ
ǡĂ×
¦Ăä
ש¦
ȌǤǡצ
ǡ¸ÏÏǡÏ ¸
ǡצ
Ïä
¸ǡǤ
ÏǡĂ
ĂĂϸǤ ĂÏǡ
ǡĂ
ÏǤ Ï
¸ä
Ǥ
ÏĂ
ϸ
Ñǡ
Ïǡ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
Ǥϸǡ¸¦
ǡĂ ¦
Ăä
ǡ
ÏǤϸ
ÏǤ ǡϸǤ
ÏÏ
Ƿ¦dzÑ
×ǡÏ¸Ï Ǥ ÏǡĂÏ×Ï
¦
Ñ
×ǡ×ĂǡĂ
ä
¦
¸
×.ϊǤ×
ÏÏǡϸǡĂ
¸ÏǷdzǡ¦Ǥ
ä
ÏǡÏ
Ï
ÏǤϸ
×Ǥ ÏǡĂÏ Dowódcą rzadko zostaje ϸǡ
¦Ï
człowiek z danej jednostǤ Ïǡ
¸Ïǡ ki. Najczęściej jeśli awansuje, przechodzi do ×Ï©Ǥ
ä©innej, zwykle na drugim
Ϧ końcu Polski, aby nie .ǡǡĂϸ
× był zakładnikiem swojego Ǥ
Ï zespołu.
Ïǡ
ǡ
¦
©
Ǥ Ïǡ¸
Ñ
ϸĂ
ÑǤ¸ÏǡÏ
Ï×.Ǥ
ǡĂĂ© ǤÏǡÏ×Ï Ā©¸¦ȋ
ȌǡĂĂÏ
ÏÑǤ
ÏǤ
ø¦
¦ϐǡϸ¸
ǡ¦Ïä
ǡǷ¦
dzǤÏ
౮Ȃ౮ÏǤ
¸ǡ×
©
ä×Ï
ǡ
͘ ǤUshtria Çlirimtare e KosovësȄǡÑ
ä
ä¦
¦ä©
¦Ǣ
ǣ
ä
Ǥ
T WIERDZENIE PIERWSZE: JEŚLI LIDERA NIE WIDAĆ, TO WIDAĆ GO NIE MA
ÏÏǤ
Ïä
ϐ¦ ¸ǡæ
¸ä×
׸ÏÏǡ×
ÏǢæ Ïä
ǡ
Ï
Ǥ ¦¸ǣ×
¦
ÏǤ
¸ä
äǡ
ǡÑ
ǡÏäǡÏ ÏÏǤÏ
× Āǡ×
ǤǷ×dzϐ
ÏĂ
¦Ăǡ© ä
×Ă
Ǥc¦ǡÏ ¸Ï
×
Ñ
Ï
Ȅȋ×ȌȄ×
Ï
Ƿ
ä
dzǡĂ
Ï Ï¦Ï¦
Ï
ǡĂÏĂÏÏ×Ă
Ǥǡ
Ï©
Ϧ
ǡø
ǡ Ï
¦ǫ
Ϧ
×Ă
Ï×
×äĂ©
ä
Ǥ©¸ä
ǡ¦
©
Ïä©Ñ
Ǥ
Ï
äǡĂ©©¸
ǤĂÏ Ǥǡæ¸
× ××Ï
ǡÏǡ×׸
ǡ¦ä©
ǡ
ǡ ǡ
¸
ǡǡ
ǡ
¦
ÏǤ
äǡ
¦Ïǡ
ä©Ǥä
ä¦
ǡ
ǡĂǤøÏ
ǡ
ϐ
ǡ×
¦Ï×
Ïä
Ȅ¦× Ïϐ¸¸
Ă
¦×© Ă
Ǥ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
T WIERDZENIE PIERWSZE: JEŚLI LIDERA NIE WIDAĆ, TO WIDAĆ GO NIE MA
ÏÏĂ×
×
ϐǡ
Ï
×ǫ ǡϐϸÏǤ ×Ï
¦©ǡĂĂצ
¸ǡ
¦
ÏĂǡø
ש©¸
×Ï
ÑǤ¦ǡ Ă
ǡ
¸Ïǡ¦ Ïä©Ñ
Ǥä©
¸Ȅ
¦©
¸ǡ
©
×Ǥ ä× ǡǡ
ϐ
¦ĂǤÏĂäǦϋǤ Ïä
äǤ× ϐ¸ä
© Możemy oczywiście zapropo
×ǡĂä
©nować robotnikom w fabryce głosowanie nad tym, czy ©×
mamy obciąć im pensje
ǡצo procent w związku Ǥ¸ǡøϐz rynkowymi problemami ¸Ïø
ǡ× firmy, ale co w sytuacji, gdy większość powie „nie”?
ǡ¸
©¸ǡ¦¦©¦
Ïä
ǡĂ©¸
ÑǤ
ä
Ï©¦Ǥ ¸¦
¦
×ǡ×
ä©Ă¸Ăǡ¦Ïä
ϐǤĂ
ä
©
Ïǡ
¦© ¸©
¦ϐǡ
ǡ¸ä©Ƿdzǫ¦
¸Ă
Ăǫ¦ǡ×
Ă
ä
¸Ï
ä
ÏĂ
͙ ǣǡǡ͖͔͕͖Ǥ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
×
¸ä
×
Ǥ
Ï
äϐ×Ѹ¦Ƿdz¸¸¦©
Ǥ
Ïä
Ă
×ǡ צÏ
ÑǣǷÏǡ ¸
ÏødzǤ
ä
¦ǡĂ
ÏǡĂ
׸¦ǡ Ï
Ñ
¦Ăϐǡ
¸
Ǥ
ÏǡĂǡ
¸ä
ǡ×ǣǷ¸ǡ¸¸ǡ¸ǡĂ
ÏѸ
Ï
ÑdzǤ¸
Ï
ǡ
¦
Ï
Ǥ Ï©¸౮Ȃ౮౮Ȃ౮ǡ ¦Ă
Leadership the Army Way
ÏǤǤĀÏ
ǣǷ¦Ā౮Ȃ౮¸౮Ȃ౮¦dzǤ ǡĂ×
¸ǣ
ȋ¸
ǣ
ǡä
Ïǡ
ä
ǡǡ¸ä
ä
Ȍǡ
ä©ǡ× ¸ǡ
¸©ÏǤĂĂ
ä
ǡצ¦ä©
¸
×Ǥ ä
Ϧ Ǥ
ǡ×
ǣ¸ǡĂ
Ïø Ñ
©Ă¦ǡĂ
ä
Ǥ¸Ï
ǡ
Ϧǡ ǡ
ÏÏ
¦
ä
×Ǥ
Ă
ä©ÏĂ׸ä©
¸
¸ǡϸ
Ï
Ï
Ñæ
T WIERDZENIE PIERWSZE: JEŚLI LIDERA NIE WIDAĆ, TO WIDAĆ GO NIE MA
¸ǤÏĂ
ǡϸ
Ǥ Ï
¸ǡÏ
¸Ï
ä
ÏǤ ¦ǡäÏǡĂ
Ăä©
ǥ ǡĂäǡĂ
Ï Ǥ¦©ǡĂäÏ
ǡĂ©Ă
Ǥǡ× ÏǡÏ
ǡøJako szef nie jesteś w stanie kontrolować każdego
ä¸ǫ
Ï podwładnego. Wprowadzasz ¸
mechanizmy kontrolne, ÏĂ
ǫ
ǫϸ©
ale nawet najlepsze mogą ©ǡéø¸Ïǫ kiedyś zawieść. ©¸ǡǡ©×ǡ ©ǫÏ
ǡ
ÏÏǡø
ǡÏ
Ï׸ǡ Ϧ
×ǡ
Ïǡ
ÏäÏä
Ǥ ä©ĂÏǤ
ǡ ¦ää©ǤĂä©Ñǡ×Ă ¸ǡĂäÏä¸ÏǤ Ȅ ä
Ȅ
©Ǥ
×
¦Ǥ øǡ¦ĂǤ ǡ Ï ×
¦ ǡ Ï
ä
ǡ ×
äǤ Ï ¸ äǡ
¦Ï
×ǡ× ×ǡ¦
ǡĂ
ä©ÏĂ
Ǥ ×ǡÏǡÏ
ǣÏ
©
¸ ¦×ǡ
ǡ ×
Ï © Ă×
ǡĂ©ǡ
¸©
ǡÏǡĂøÏ
Ï Ǥ
ÏÏǡ
¸ǡ¦
ÏǤ
Ï ¸ǡ Ă Ï
¸ǡ Ă
ÏǤ¦Ï¸
Ǣ
×ÏǡÏ
ä
ǤÏ
ϸǡ ä
ϸ
¦ĂĂ
ǡ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
T WIERDZENIE PIERWSZE: JEŚLI LIDERA NIE WIDAĆ, TO WIDAĆ GO NIE MA
¸Ï
Ǥ ¦ ¸ ǡ × ¦ǡ Ă
¦ǡ
©¦ǤÏ
©ǡ ׸¦
¸ǫ
ä
äǤ
¦¦Ǥ ǡ×
×ǡ¦¸ǫ äÏ
©¸ǡÏä ౮Ȃ౮౮Ȃ౮ǫ ǡĂǫ¦Ï
Ǧ
ǡÏϦǡ ¦
¦ǡ
ǡĀ
¦
ǤÏǡϐÏ
©
ä
×ǡ
©
ǡ¸
Ï©ä¸
Ă
ǡ׸ÏÏǤ¦
ǡÏǡĂ
ä
×Ā
Ï
ϦǤ
צÏǡBin Laden sprawdził się na Ϧ¸¦¸ǣ
¦ǡ stanowisku przywódczym. ©
ä© Szkoda, że w walce, którą
ǡÑ
ǡ prowadzimy, stanął po ©Ăǡ©¸
ciemnej stronie mocy. Ïǡϩϸ¦©Ǥ
ϸϩǣ
©
¸Ïǡ Ȅ
¦
ĂȄÏ
ǣ
¸
äǡ×Ï ä
ÑǡǦ
ϦǷ¸dzǤ¸Ï
¦
¸
×Ǥ
©¸
ǫ ©ÏÏ
Ϧ
¸ǡ
ä
Ïǡ©ǡĂ Ï
Ǥǡϸ×
ǤǡĂ
ǡצǡ¦Ï
Ǥ
TWIERDZENIE DRUGIE:
9O9ǡ 9
minister finansów · impotencja · niemoc · regulamin outsourcing odpowiedzialności generał Petraeus · obiad drawski
×Ă
ǡ×
¦
Ăǡ ¦×ǣǡĂǡ×ǡ Ï
ĂǤϐ×ǡ
Ïǡ×Ă
¸¸
Ñ
¸ Ă©ÏÏǡ¸Ï — —
Ǣ¸¦ ǡ×
ÑĂ©ǣÏ ǡ
¦×ǡäǡǡ
ǡǥ
Ï
× ¦
ä©ÏĂĂÑǡĂä
ǡ
ǡ
¸ǥ ÏäצǡĂ
Ăǡ×
ǡ©Kodeksu pracyǤ ¦
¸Ă¸×ϐǡ¦
ǡĂ
Ăǡ
¦
ǡ
ǡǡ
ǡ
Ǥ Ïǡ×ϸ
¦
—¦
Ă
ǡ¦
¦
ǡ
ǡ
—¸Ï¦
T WIERDZENIE DRUGIE: ALBO MA SIĘ WŁADZĘ, ALBO PIASTUJE SIĘ STANOWISKO
¦
¸
ÑǤ×ǡĂ —
ä©
×Ï
Ă
×ǡ ¸
ǣǷ×dz¸¦Ï
Ǥ¸
¸ÏÏǫ ¸ǡĂÏ
¦Ă×ǡǡ æÏ
¸
Ñ
×Ï
ǡǡĂ
ϐ©
Ǥ
ĂÏ ¸ǣä
ÏǡäÏǡä
ÏǤ ¦
¦
¦ǡ
©ǡ
ǡĂÏĂ×
×
×ȀȋäĂȌ ×ǡ×
¦ä
¦Ǥ
××ǡ
Ï
æ×ǡ
¦ĂÏȄ
Ϧ
ǢǤ ¸©
ä
¦ÏĂǤ¦ǡ¦Ă
ǡ
ǡ
ä©ä
ǥ ǡĂ
צĂæ
ǡ
Ă
¦Ă¦
Ǩä
×Ï
Ï©
Ï
¦©
ǡäĂ©
©
¸ǡäÏ ä
ϸ
Ă©Ǥ¦ǡ
¦Ă¦ ©ÏǤ
׸
¦ǡĂä
ǡ×Ǥä×ǡ
¦ĂȄȄäÏǤ ¦
ǡĂÏǫ
×
¦Ï
ǡĂ
Złośliwi mówią, że minister finansów decyduje co najwyżej o tym, o której jego sekretarka wychodzi do domu, a i tu musi przestrzegać Kodeksu pracy.
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
¦
Ǥ×ÏĂχǡ Humanizacja stosunków ¸ǡ¸
׸
ǣmiędzyludzkich i wprowa×ǡ
×
dzenie do nich zasad prawa naturalnego nie sprawiają,
ǡ © że jesteśmy bezradni wobec
ǡ
Ǥ©ǣ ludzi, którymi kierujemy. Ƿ
¸ǡäǡÏ×
ǡ×ÏÏǡĂä
ϐä
dzǡ
צǣǷ
¸¸ǡǡ¦ ¦×ǥǡ¸Ǥ ¸
¸©ǡ
©
¸dzǤ¸
ϐ¸ǡש
¸Ǥ
¸ĂÏǣǷ×dzÏǡĂĂ©ä
ǡÏǤǡ
¦ä
¸¸ ÏǡĂ ĂÏǥ¸ä©
¸ǡĂ
ä
×Ǥ ĂǡĂ
¸ä©×ä ϸ
Ƿ¸dzǡ©ä
ǡ©
Ï
ǡ×
¸
×
¸ǡ
ǡϸ×
©ǣǷ
ĂÏdz
Ƿ ¦¸dzǫ ÏäǨǡĂ
Ïä¸ÏǡĂä ¦ÏǤ××ǡצȄä
©äǡǡĂ ©¸Ǥ ǣä
©ä×
ǡ
ǡÏϦǡϦ
¦
¸©
ǡ Ñ
ÑǤÏ
ϸ¸
Ǥ
¸ ϐǣ
Ăǡ©¸
Ǥ
ש××ǡ
͕ ǤÏ͕Ǥ
T WIERDZENIE DRUGIE: ALBO MA SIĘ WŁADZĘ, ALBO PIASTUJE SIĘ STANOWISKO
ǤϦǡ
©Ï ä
¦¦ǡ×ÏÏ ǡ×ǡĂ
Ǥ¦
ä
ϸ
¸
ǤÏäȄȄǡ¸
ÏǡǤ
×Ǥ äȋ
ǣ Ȍǡ¸Ï¦
Ǥ ¦
Ϧ
¦Ï¸Ă Ϧǫ
¦× ¦Ïä©×
Ǥ
ǡĂĂ ¦©ä×ǫ
ä
ǡĂĂǣ
ǡĂ
¸ä©Ï
¸Ïǡ Ă
¦ǡĂ Ulubionym sposobem zdejmowania z siebie odpowie
×Ǥdzialności przez wojsko
ǡ×
¸ä
ǡwych jest stwierdzenie: ¦
ÏÏ
ǡ „To decyzja polityczna”. ¦©Ǥ
ǡĂ Ǥä
ĂäÏ×ä
Ă
ǣ
ǡÏĂǡ
ǤĂ
ÏÑ
ǡ
¦ĂÑÏĂǤ×Ă Ă
©
ǡ¦Ñä
¦ÏÏ
×ǡ
ǡ Ă×
V O©
ǤǡĂ×ĀĂ
ǡ
¸×
×ǡäǤĂä©Ǥ¦
¦Ă
Ǥ
¸
Ǥ ĂĂש¸Ïǫ ¸ǡæ¦ää©
Ǥ ×ø
Ǥ ä
ǣ Ƿ
dz ȋ
ǣ Ƿ dzȌǤ Ï
×
ǡ͖͔͔͜
並Ǥ Ïǡæǡ
¦ǤÏ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
T WIERDZENIE DRUGIE: ALBO MA SIĘ WŁADZĘ, ALBO PIASTUJE SIĘ STANOWISKO
¸Ï
ÏĂǡ×ÏǣǷǨ Ï
Ï
ǡ
×Āǡǡ¸
ϐǡ
ä©
äǡ
×
Ñ
ǤĂ ǡ ¸ ¸ ǡ Ă
ǡ
¦
ä©
dzǤ
ǡǷ
dzǡ
¸ ¦Ï
ǤǨ¸ǡ¸×Ǥ
ǡĂæ©Ï¸ǡ ©ǡ¦
¸Ï¦¦ä
ǡĂä
¦¦
¦ǡøǤȄĂȄ
ÏĂǤ ¸×ǫĂǤ
¸ © ©ǡ ×
Ï
æ
¦¦ǣRuki Ǩ౷ψǤ
ä
ǡ׸ǡ¸Ā
¦Ïæǡ
ÏÏ
Ǥ¦ǣ
ǡǡĂ
¸
ǡ
¸ǡ Ăä
Ƿ¦dz¸ǥ¸ĂǡĂ
¸ ϸ¸
×ǡ¦
¸ä
Ǥϸ
ǡ
Ƿdzωǡ
¦¸¦
¸Ă
Ǥ
©©ǡ
͖ Ïǣ¸
ÏĂ×ȋǤȌǤ
ä
ĂÏ
ǡ ×
ÏÏĂÏ
¸
Ǥc
ÏȋÏϦ
Ȍ©¸ ÏǤ×äǡĂ
Ïruki po szwam
ǡĂ ¦ÏÏÏĂǡǣÏĂÏ
Ǥ ͗
͔͗ä͕͘͝͝
¦
¸
ǦĂ×
Ï
ǡ×
Ï
ÏÏǡ
צ
ϸÏ
Ï
Ǧ
Ǥ
¸
ÏÏ×ǷĂdzǡ¦
ǡ
¦Ï Ï
Ïǡ
Ϧצ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
©ǣǷǡ×
¸Ǥ 丸
Ñǡ¸¸©ǡ©Ȅ¸ ×ÏÏ Ǥ äǡ×
ä
¦
ÏĂ
ĂÏdzǤĂǤ
ǡ×
¸¸Ïǡ ¦ÏǡϦ
×äǤ ×ǡ¦©ǡä
ǡø¦
Ǥǡæ Ϧ¸
×ǡ×
×
×ÏÏ
Ǥ¸Ïǫ ǡ×Ñ
ϸǡÏ ¦ϐǫ Ǥϸ
ÏW Raporcie Petraeusa ĂǡÏ
×
¦Ïznalazło się stwierdzenie, że siły koalicji osiągnęły
ȋ͖͔͔͛ԜȂԜ͖͔͔͜Ȍǡ¸×„zadowalający postęp”
¦Ñ
ȋ͖͔͕͔ȌǤ jedynie w sześciu z osiem¦
¸Ăä©
¸nastu punktów wskazanych Ă
ĂÏǡÏ przez Kongres jako cele do realizacji. Co więcej,
©ǡøgenerał odważył się napi¦ÏǤ sać wprost, że „poczyniono ¸
ǡwielkie postępy wojskowe,
͖͔͔͛ǡ¦
Ϧ
ale nie osiągnięto spodziewanego postępu poliÑǡϸ©
¦tycznego”.
ÏǡÏ
Ï
ÏÑǤϸ ÏǡĂ
¦ǡ
ÏÏǤRaporcie Petraeusaǡ
¸©ǡϸǡĂÏ
¦¸ÏǷ¦
¸dz ä
×
Ǥ¸
ǡÏĂϸ©ǡĂǷ
¸ǡ¦¸¸
dzϊǤ
Ǥ}×Ïǣhttp://pl.wikipedia.org/wiki/Obiad_ drawskiǡ¸ǣ͖͔͕͗Ǥ ͘ ǣǣȀȀ͛͘ǤǤ
ȀȀȀ͚͙͘͘͘͟͜͞Ȁ̸͙͜ǤǤǡ ¸ǣ͖͔͕͗Ǥ
T WIERDZENIE DRUGIE: ALBO MA SIĘ WŁADZĘ, ALBO PIASTUJE SIĘ STANOWISKO
Ă
äǫ Ï
ÏĂǡǡ×ǡøǫ
Ǥ ¸
ǣ×Ï ÏĂѸ×
Ǥ
ĂÏ
ǡÏǤ©
×
ĂÏǡĂǡ
ÏÏ©¦
¸ÏĂ
ä
Ǥǡ¸©ä
ǤĀ¸ ÏǡĂĂצ
ǡ×
ÏǤÏ Ï¸Ï×
Ñ
Ï
ǡ
Ï×
¸¸
¸ Ȅ¸
¸Ǥ
ϸä
ǣ
Ïǡ Ă
©Ï
Ñ
¦Ă
ǡ
ä¸ä©Ï
ÏÑ
ϋǤä©Ï ǡĂǷdzϸǡ×ϸ
ǷdzȋǤ ĀȌǡ
×ÏÏ Ƿ
¸×
ä©ÏdzόǤ
Ï×Ï©Ă
¸
ÏÑ
Ǥ
ǡĂ͖͔͔͛ĂÑ Ƿdz ä
Ï
ä
Ï
×
×
×äǡ Ƿ dz
ä× Ï
Ñ
×Ǥ
×
ǷdzÏĂÏ Ǥ ä Ï ¸
Ï
Ï×
ÏĂ äÏ
¸
ǡ
͙ ǣǣȀȀǤǦǤȀ͚͘͘͟Ȁ͘͡Ȁ͙͠ȀǦǦǦǦǦǦ-war-support/ǡ¸ǣ͖͔͕͗Ǥ ͚ ǣǣȀȀǤǤȀȀ Ȁ̸
̸Ȁ̸
̸̸
Ǥ
ǫ
ε͙͙͘Ƭε͙Ƭε͛͘͘͜͜ǡ¸ǣ͖͔͕͗Ǥ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
Ï
¸ © ×
×
Ǥ ϸĂǡĀ×ǡĂ
¸ ©ǡ¦
ǡ
¦
¸Ǥ
͖͔͕͕ÏGdy słyszę o kryzysie ×
władzy, mówię: „Ona ma się Ǥ¦Ï
Ăświetnie, problem jest co
×äǤ najwyżej z tymi, którzy ©ϐ
Ï mają ją sprawować”. ÏĂѦǡ¦ϐǡϸÏǡĂÏ ä
ǡ×ÏǤc¦
¸ÏÏ
Ǥ
©
ä
¦ÏĂÏäǡ
ǡĂÏǡÏÏ
ǡĂÏ
ǡ
¸¦
Ǥ ϸÏǡ׸ǣǷ¸äǡ
Ăǡצ¦©dzǤ ǡĂä©
ǡ× Ă͕͔͔͔ǡÏ
ä©
×ǡæä©Ǥ
¦¦ǡĂ
ÏÏ×ǡ×
¦Ǥǡ×
Ïäǡ¦ǡĂ
¸ä©×ǡĂ
ÏÏ
¦×ǡ×ǡ
Ǥ¸Ï¦ȋ
ǣä
¦ȌǤ
×äȄ
ϸ¦ǡ¸¸ ¦
¦
Ȅ
ǡ×
ä¸
¸Ï Mało kto lubi silnych Ñ ǡ liderów, ale prawie wszy͖͔͕͗ǡÏ
©
scy się z nimi liczą i ich ǡĂ×
szanują.
ǡÏÏǡĂ
ǡ
Ñǡ¦
¸ĂÏäÏȋ¦ĀȌ×ǡ
©Ñ×ĀǡĂÏ
T WIERDZENIE DRUGIE: ALBO MA SIĘ WŁADZĘ, ALBO PIASTUJE SIĘ STANOWISKO
äǤ
×× Ï¸ǡ×Ïǣ Ƿ
¸ǡǡ
dzǡǷdz¸Ïǡ
Ï© Ǥǡ
ä
¸
Ï×ÏǡϦ
äǡĂÏ
¦ Ăǡ¦
ä
×ǡש
Ï©Ǥ
¦
¸
©
¸
¦ǡĂ
¦ǡ Ă
ä
Ǥ ǡ
©×
Ï
ǡ¦ÏÏ
¸
ǡ×
Ă
¸¦ÏǤ¦ÏĂ äǡ
ÏĂ
Ñ ĂĂä©Ă
Ǥ
ǡĂÏצǡשǡ
ǡ¦
×Ǥ
¸©Ï
ä
×ǡ ¸ǡ×
ǡǥ ¦
ǡ×
¦äǤ
Ăǡ
¸ä©¦ǡ×ϦǤäÏ
ǡ ¸ÏǤ
¸¦ä
ǡ
¦×
ǣ¦×
¦×Ǥ©Ă¸Ǥ ǡǤ
ä
ǡ×Ïϸ¦ǡ©
ǡǡ׸ä
ǫǤĂÏ×ǡ× Ƿdzȋ
ǣ
Ï×ǡ
Ïצ
æ
¦Ȍǡæ
Ǥ
ǡ¦
ǫà ש
ǡ¸¦© ÏǤ
ǣ¦ä
ä
×Ā©¸ǤǣĂǡ
Ï
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
ǡ
×ǡ×ǷdzǡĂ¦Ï©ϐǡä ¸Ï
Ǥ
ä
¦ǡצ¸© Ƿdzǡ
¦ǡ
ĂǤ ǡ
׸ǡÏ Ǧǡ ä
Ï×Ï
ǡÏ
¸¦Ǥϸ××Ï
×
×ǡ׸©¦
©ǷÏdzǡ
©ǡ×Ăä
ǡ
¦
ĂǡäÏ
¸
Ǥ ǡ ÏĂĂǡĂ×
Ï
Ȅ
¸Ï¸ǡĂ
©
Ïǡ
Ï
ǤĂϸǡø
¸
ǡä
ĂǡĂ ĂǷ©dzǤÏǡ ǡ
äǣ
¦ǡ Ñ
ǡÏǡ¸ǡÏää©ǡ ø¸©Ñ
×
ǤǡĂǡÏǡ ϸǡĂ
¸©
Ƿdzǡ¸
©
ϐ
¸ǡ Ǥ
×ǣÏ
×ǡ
¸
¦
¦Ǥ ¸äǡĂϦǡÏ
ǡצ©ǡĂ
¸¦¦¸
ǥ ǥǡæÏǤ
¸
©Ǥ ǦǡĂĂ×
ǡ×Ïǡ
¦Ï¸
¦ǡ צ
ǡĂ
¸
Ǥ©
ĂÏ
×ǡ
¦
ǡ Ï
ǡϐÏ
ǡ ǡ䩸
Ǥ¸Ïǡש
Ï
ǡ×
ĂÏÏȋÏǡȌǤ䩸
Ï
Ï×ǣ¦
T WIERDZENIE DRUGIE: ALBO MA SIĘ WŁADZĘ, ALBO PIASTUJE SIĘ STANOWISKO
¸ǫÏ
×ǡÏ©
Ă
×
Ïǣ¦¸ǡ
ä
ÏȄÏ
ÏÏ ¸Ǥ
Ïǡ×ÏÏǡ
¦Ñǡ
ä
Ï×ĂǤǡÏ
ǫ ä©ǫ Ï
ÏĂ
ǫǡÏĂ×
Ăǡ¸ÏÏĂǡ××Ï Ï¸¦
¸Ï ÏǤ äǤ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
ä¸c¦ǡ
¸ĂÏ
ÏĂȄÑ
ǡǦÏ
Ï
Ȅ Ï
ǡ×צǣǷÏ ǤÏĀǥǡÏĂ
dzǤ×ǡÏ
ÑÏǣ Ƿǡ×
¸ǡ
ǡ
ǥdzǤ×Ï
ǡ
¦ǡ×
ĂNie są liderami ci, którzy ¦Ï¸ǡ
¸¦Ǥ chcą współdecydować, ale
¦Ăäǡ
nie biorą odpowiedzialności ä©Ǥ za podejmowane decyzje.
¦ Ϧ Ϧ
¦
×
¦
¸
×
¦¦Ǥ
Ï
ǡ×
ä
¦
¸
¦
ǡ¦
× —¸ —æǡ¦
ϐ¸
¸
Ǥ
¦×Ï
©ǡ×Ïä
Ǥǡ×Ïä©
¦
×Ï
ǡ¸
ÏǡÏ ¸Ñǡä¸Ï
Ǥ
Ă
¦Ï¸Ñ
ǣ ǡ Ǥä
ϸ
ϐ
×ǡ
×Ǧ
ǤäÏ
ȋǡȌǡ¦Ï¦
Ϧ
Ǥä Ǥ
ä©Ï ϸ×͙͔ǡ
×ȋÏ
ǡ
Ȍ
¸
ÑǤ
͖͗
ǡĂ͚͗ǡ͘
Ñ
× ĂĂ
×Ǥ͖͔͕͖ä
Ïä
͙͔͔͛×ǡ
¸͛͘×Ï
Ă
͙͔͔×ǡ¸©Ïä
Ǥ͖͔͕͖ÏÏä
T WIERDZENIE DRUGIE: ALBO MA SIĘ WŁADZĘ, ALBO PIASTUJE SIĘ STANOWISKO
×Ï
Ï×ύǤÏ͕͜
͖͔͕͗Ïä
Ï
Ï
Ǥ
Ă ¸
Ïä¦Ǥ
ä
ǡ
©¸ÏĂώǡǡ Ă
×ǡ
Ï ¦ǡϦ
ϐ
Ñ×ÏǡĂĂ
¦
ǡ¸
ä
ÏÏä
ǡ
Ï
¸ ǡÏ
ÏĂǤ
¸ĂÏ
©ǡ¦Ï
ǡĂ
ǡ ¦ǡø
Ǥ
ÏϸäǡȄ
¦
Ȅ
¸©
ǡ
¸
×Ǥ
¸ ÑǡǤ ¦ÏÏ
¦Ï¸ĂÏ
ǡ ÏĂ×ĀǤÏæ
ä
͖͔͔͜ǡÏ
æÏÏä
ǡ
Ïצ
© Ϧ
ϐ¦ǤÏÑ
ϸĂ
Ǥ
ϸǡäϸ ¦
ǡ
©Ă
Ǥ ϐ
Ǥ ǡ
©
ϐ¸Ñǡǡ
͛ Ǥǣǡ
ǡǣȀȀǤǤ
Ȁ͚͙͚͘Ȁ͙͙Ȁ͙͙ȀȀǦǦ
ǦǦǦ
ǦǦǦǦǦǦǤǫεƬ̸ε͘ǡ¸ǣ ͖͔͕͗Ǥ ǡ͙͆ǡhttp://www.couriermail.
ǤȀȀǦǦ͙ȀǦ
͙Ǧ͙͚͚͚͙͘͜͜͞͝͝͡͞ǡ¸ǣ͖͔͕͗Ǥ
ǡǯ Pay TaxesǡǣȀȀǤǤ
Ȁ
Ȁ͚͙͚͚͙͛͘͘Ȁ͙͘Ȁ͚͚͙͛͛͘͘͟͝ǡ¸ǣ͖͔͕͗Ǥ ͜ Ă
ǤǡÏ
ǡ Ï×ÑÏ
ǡÏ ǡ
Ïä
Ǥ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
ϸ
Ă
ÏǤ
Ѹϐ¸Ï
¸
Ï
×
ǡ
ä
©©¸ǡĂÏÏ
¸ǡ¸
Outsourcing kosztów staje się często również outso
Ï
¦Ă¸ urcingiem odpowiedzialno
Ǥ
Ă ści. ¦
ä
Ǥǡ¦
ϸǡ
¦
äÏǡ
ä ǡ׸ÏĂǣǷÏǡĂÏϸǡ¸ǡ¸
¦dzǤ¸ ¦ǤĂÏ Ïǡ×ǡ
Ăä
¦¸¦
ȋäȌ¸
×Ăä
Ï
Ǥ
ǣǷ
©dz ¸ä©×
Ā
¸Ǥ ǡ
Ï×Ï
¦
Ǥ ¸ǡ×Ā×Ï
¸
ǡ Ă
éøÏ
Ï¸× ¦©
ǡ¸ÏǤ ä äǡ©¸ǡø
Ă×ǡ×
¦ǡ ¦Ǥ×
ǡ ×
¸¦
¸ǡ Ǥ ĂǨǡĂ
×
ǡ¸
ϐ
ǡÑĂ
ĂÏǤ
ǡ ĂÏ
¦×ǡ ÏĂ
Ïǡ¦
ǦǤǷ ÏȄȄÏ
ĂÏ
Ă äǡø×dzǤ
¸
ǡ¸ϐÏ Ï¦Ïä
×
T WIERDZENIE DRUGIE: ALBO MA SIĘ WŁADZĘ, ALBO PIASTUJE SIĘ STANOWISKO
Ï×
ǤǡĂÏ
© ¸
ǡæ
¦Ă©ϐ ǡ©¸ǡĂ ¦
ǣÑÏ
ä©
ϐ
¸
ϸ
Ă©Ă
Ǥ ǡĂĂÏÏĂ
Ă¦Ï©Ï¦Ǥ ǡæǷ
dz
ǡĂ
äϐǡæ
¦ÏǤ¸
ϐ
×
×ȋÏĂ
ȌĂ Ă×ä
¦
Ǥ
ÏǡÑǡĂäǡǡǡĂ
ϐ¸äǡ×
ä
ǤÏ
ȋ
ǣȌǡ
ǡä
Ǥ Ă
äǡ¸
¸ä
Ѹǡ
¸
ǡצ
×ĂǤ Ȅ
Ï
×Ă
Ȅ¸Ăǣ
¸
× Ïϐä
¦
ÏǤ׸ǡĂ
¦ǡ©
¸ǡ
ÑǡĂ
¸ä
ä©Ȅ
ȄĂĂǤ äϦ
¸ÏÏä
Ăä
ǡø©
Ǥ×ä
ǡ×
Ï ¸ © Ï
¦ǡ
©
¸
Ïǡ
©
×
ϐǡä¦Ă Lider staje się dzisiaj Ǥ¦Ï¸ǡצ
äǤ bardziej dostępny niż ǡ×
¸×ǡ
kiedykolwiek: by porozma¸Ï
ϸ
Ǥ wiać z szefem, nie trzeba ĂǡĂ
×Ïwystawać godzinami pod jego drzwiami, można go
ǫ zaczepić na Facebooku. ĂÏÏǷ
dzǡĂ ×Ă
×Ï×ǡ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
Ă
ÏǡǤ
×
Ïä
Ǥ¸
×ǡ×
ǡä
ǡϦǡ¦¦ϐǡ¦Ă¦
äǣǷ ¸Ïäǡ©
¸
ǡ
×ÏÏǡ¸ǡ
dzǤ
æ¸ǡ
ǡǡϦ
¸
×
Ǥ ÏĂ
Ï
×ǣ
¦Ă
¦
䦸¦¦
¦ǡ
¦äĂǡǷÏdzǡÏǤ
¦Ï
ǡ
ä
ǡ
ĂÏǡä©Ï
ĂǤ Ï×Ă
ä
ä
ǤÏ×
Ï
ad hocǡ ǡ¦
ǡ Ă©×
Ǥ丩ǡ ©ǡĂ
©
Ǥ ©ǡ×
äÏǡÏ
Ǥ©
ä Ă
Ïǡ×ϐ¸Ï
Ï ÏǤ¦©ǡ
¸ǡ
Ϧää©
Ñ
Ï
Ǥ ø©
©
ǡ ×Ï
¦¸ä©
Ï
Ǥ¸©ǡæ
ÏϦ Ǥ
äÏ
ä
¦
ѸǤÏÏǡĂ
×Ǥ Ïǡ
×
Ǥԙ
TWIERDZENIE TRZECIE:
9ǡ *
katastrofa · lider · procedury · postawa · działanie zagrożenie · obowiązek · ratunek · ruiny · usuwanie gruzu lotnisko · terroryści · Secret Service
coś się wymyśli · Smoleńsk
©
ǡש ǡ
¸Ï͕͔͖͔͕͔Ñǡ ¦¦
¸¦ǣ
ǡ Ñ Ƿ dzǡ
Ă ǡ¸¦Ï ¸©¸
¸
ǡ ×
Ï
Ñ ÑǤ ǡĂ
ǡ
Ă
ǡ ©
¦©Ï©ǤÏ
×ǡ¦ǡ ÏÑ͖͙×
ǡÏǡ×
©
ä©
×
ÑǡȋĂÏ
Ȍǡ¦Ïǥ¸ǡæ
¦ǡ¦ ©ǡ
© ¸
×
ǡ ǡ×
ÏĂǡ
©ǡ
¸ Ïǡ © Ă
ǡ © ȋ
Ă
¦ÏǡĂĂĂÏȌǡ ¦©¸
Ï
ǡ׸ǡ
Ă ©¸
ǡ×
¦ÏĂÏǤ
ǡ¸©ǡ
T WIERDZENIE TRZECIE: W KRYZYSIE SPRAWDZA SIĘ WSZYSTKO, CO POZ WALA GO OPANOWAĆ
¦¸×
¦Ǥ ¸× Ñ
ǡ ĂÏǡ
Ǧ
ϸǡĂä
¦ǡ
äĂÏǡĂ ¸¦©ǡ
¸
Ă
ǡø¦©×ǡ×Ï Ǥ¸¦
©Ǥ¦ǡ
¦ä©¸ÏϐǤǡ×שø ǡǤ
ǡæ
ϸȋ
ä
¸ÏȌǡǡĂÏǡ צÏ
×Ï
ÏǤä¸
ÏÑǡ×ÏǡÏĂ
¦
¸ Ăä
ä
¸©ǡ ¦¦Ǥ
×
ä
ǡצ
Ïǣ ǡ
ǡ
ÏĂǤ
ǡ
×
ϸÏäǤ ¸×©ǡ¦©¸
ǫ¸
©
¸Ï
ǫø
äǫ ¸©ǡĂǡĂä
ǡ Ă©Ǥ×צ
ǣ
¸©ǫ ÑÏ
ǡ¦
ǡĂǤ Ï©ǡÏǡĂϸĂÏǤ Ă
Ï
¸ ǡ¸Ñ
Ǥ
Ñ ¦
Ï©
ä
ĂȄÏ
Ȅ
©¸
Ǥ
©×ȋ¸ǣԜȂԜǡ¸
Ȍǡ׸ϸ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
Ȅ
Ñ
Ǥ ǡÏ
ȋ
Ă
ĂÏǡ
Ȍǡ
ä
©¸ÑǤ
Ă
ǣä
¸Ă
ǡĂ
ǡĂ
©ǡĂ
¸Ï©
©Ǥ ä
Ñǡ×Ā
¦ÏǤ Ăǡ ǣĂ
©ǡ
¸ÏĂǤ Ă©ǡ
ÏǡøÏǤ¸ǫ ÏÏ
Przeżywanie własnych emocji
ä¦
ǡ w sytuacji kryzysowej jest ¸¸ÏǤ luksusem dostępnym widzom przed telewizorami, a nie Ă×ĂǡĂä
×Ïǡ
Ï urzędnikom państwowym czy ¸©ǫøǤ
funkcjonariuszom publicz¸
¸ǡĂÏ nym obecnym na miejscu äǡÏǣǷ ǨdzǤtragedii.
¦¸Ă ÏȄĂ
Ȅ
Ñ
¦Ïȋǣ
ǡ©ǡ
ǡ×Ï
Ă
×Ā Ăϸä
ȌǡǤ
ϸǣÏǡÑ
Ǥ
Ϧ©ä
Ǥä©
¸
ǣĂǡĂÏ
¸Ï¸×Ăǡ×
ä
¦Ï
Ǥ¸ǡ
ǡ
ǡÏ
Ï
Ïǫ ǡÏǡĂ
Ï Ï¸ä
ǫ ÏäǤ Ă ä¦
Ï Ïǡ Ïǡ
ÏǡÏ
Ï
¦Ă©Ïä¦Ǥ
¸Ï
©
T WIERDZENIE TRZECIE: W KRYZYSIE SPRAWDZA SIĘ WSZYSTKO, CO POZ WALA GO OPANOWAĆ
Ïä
ǡ
ÏǡĂÏ
ǥÏǤ
ä
ǡÏ
Ǥ
ä©ǫ ǡ¦
ä
¦¦ ä
¦Ǥ©
ǡ ¦¸
¸
×
ÏĂǤ ǡ×
שǡĂ ×
¸
¸Ñ
¸ǡĂ
ǡǡ¸
Ǥ äÏ
¸
¦
ǡ
¸ä
ä
ǡϸϸä
Ǥ
ä
ǡǤ
¦ǡĂ ©ä©ǡ©×
×Ǥ
×ÏÏÏĂ
ǡ×
׸Ăä
¦ǡǡǡ¦Ă¦
©
ǡ¸ϐ×Ï
ÏǤ Ă
ÑȄ͕͔Ȅ ÏǤ
ä
ǡĂǤÑǡĂ
ǡÏÏ×
ǡ Ă
¦
ǤǡĂ
¦
ǡ
¸ÏǡÏ
¸
Ǣ ǡĂĂϸǤ
ÏǤ Ï
©©Ǥ©ǡ
¸ Nic nie było wiadomo na Ǥ ÏǤ
ǣ pewno. Trzeba było jechać Ă
ÏĂ
ǡǡ
Ñna miejsce i to sprawdzić.
¸ǡ
Ï©Ǥ Gdy zabraknie wyższych ĀǡĂȄprzełożonych, przejmij dowodzenie i zacznij działać ¦ĀÑ
Ȅ
— przynajmniej mnie tak
Ϧ¸ǡ¸
zawsze uczono.
ǡÑǤ
ǫ ÏĂ
ǡĂÏ
æ©ǡ
Ϧ
¦
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
¸
ä©Ǥ¦ǡ
Ă
ϐǡ
¦¦
ǡ
ä×Ǥ
ä
ϸ
ĂÏ
¸Ï Ï×ÏǤ
ø
Ǥ¸
ϐ×Ǥ
Ï
ǡĂ
ǡ×ÏǡĂ
ǤϦ Ă
Ǥ
Ă
¸
æ
ϐǤ ¸
ǡĂÏǡÏ Ñǡää
ä×ǡ
¸ÏäϐǤ丩
×Ǥäǡ äǡ
ä×Ǥ© Ñ
ÏĂǤÏ
Ǥ
Ăæ©Ăäǡ
Ñ
ǡǡÏǡ ¸Ï
ǡǡǡ ϸ¦
Ϧ
¸¦
ǫ Ă
ĂæǡĂäϸ
ϸǡ ǡø¦
Ñ
Ï
¸
¸ǡ
ÏÑ
ǡ¸
ϸǡĂ©
ǡ
©¦
¸ȋ׸
ä
ǡ¸
ǡ
ǡ
Ñǡ
Ï
Ñ
ȌǤ
ǡ
¦Ï
ǡ
ǡ
Ñ
Ǥ ¸
äǡ
ǡĂ Ñǡ¸
ǡȄ
Ï
Ȅ¦¸Ǥ
ǡÏÏ©Ǩæ
¸ϐǫ ǡĂǡ
ǡ
ǡ
׸Ǩ
͕͖͝͝Ï×
Ϧ¦ ¸Ï Ïǡ
ÑÏ
ǡ×ĂĂÏ
ÑǤ ĂǤ×ĂÏÏǤ
ä Ϧ©
T WIERDZENIE TRZECIE: W KRYZYSIE SPRAWDZA SIĘ WSZYSTKO, CO POZ WALA GO OPANOWAĆ
ǡ
Ï
äÏǫ
ÏǤ
ǡ×
ǡÏ
ǫ
ǤÏää
ǡø
¸ǡ¦
ǡ ×Ăä©Ǥ
¸©Ï
ä
Ǥ׸ǡĂ ©ǡĂשǤ Wyobrażasz sobie taką
ä
ä¸
ǡ sytuację w jakiejkolwiek firmie: ginie szef, marka
ĂǡĂÏ
×
ǡ jest zagrożona, produkcja ǡĂ
Ǥ
Ǥ ustaje, ludzie w panice,
ĂÏǤ a kierownictwo prowadzi Ï
Ïpracowników na mszę?! ©
×ǡ×Ϧ
ǡĂÏǡצ©ǡ
Ïǡ
©¦ǡĂ
×
ǡ×Ï©ǤÏĂ×
¦
ǡø©ǡĂ
ä¸
Ï
¸Ǥ¦ǡ©ǤĀ ¸©Ǥ ÏäǡĂ
ÏÏ
ÏÑǤø
©¸
ǡǤ ĂÏǡ¦ǡ×
¸Ǥ
Ă×Ï©
Ǥ
Ï©Ȅ
©Ǥ
©Ǥǡ
¸ǡ×ÏĂǡĂ
ǡ
¸¦©Ǥǡ Ï
ǡ¦
¸ǡ¸
Ïǡ
Ǥ
¸ǡ ȄĂ
ÏȄø©Ǥ
ǫǤǤ ¸
¦
ÑǡĂ
¸Ă¦¸
Ï
ǡĂ
ÏÑϦ
¸ǡ
äǤ ǡĂ
ϐä¸Ñ©ä
ǡ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
¦×ǡǣ
ä××ǡ
¦×ȄÏä
ǡ¸×ǡ×ǥǡĂä ¸ǡø©ǡĂ
Ƿä¦dzǤ ȄǤ׸
ǣĂϐĂÏ
æ
×
Ǥ ĂȄÏ
Ȅ
ǣ
¦×ǡ
ϐǡǡ
Ï
¦ǫ
ÏǡÏĂ
ǤAmerykańscy studenci medycyny specjalizujący ¸
¸
ǡĂ się w rzadkich chorobach
¦Ă¦×
Ă
zakaźnych całkiem na po ͕͕ä͖͔͔͕ǡ ważnie ćwiczą scenariusze Ă
¦Ăϐ¸
¦¸ spotkania z zombie. Ñ
Ǥ
͕͙͖͔͕͗ÏĂ¸Ï ¸ä
Ï×
ǡǡѦǡ
×Ï©
¸Ǥ ǡ¦ǡĂÏ
Ǥ
ϐÏ ¸
Ϧ
ǡ
Ï
Ï
Ǥ¸Ă
ǡ ĂĂǡ©Ï ǤÏ
ĂÏÏǡϦ ¸×ǤäǡĂ
Ïϸä
ǡ
©ǡ×
ǡĂ
¦
ÏǡǡÏǥ äÏ
ȄȄ ϦǤ ǡ
¸ǡ
ǤǡĂ
¦ǡǡ¸ä©
¦
Ñǡø©ǡ©
ǡ
¦Ñǡ
צÏä
¦©ǡ
Ïȋä
Ȍϸ×ǡש
ä ©¸
¸Ǥä¸
ǡ×ÏǡǷ
¸ä
dz¸
Ï
Ǥ ¸
ǡĂϐÏǡϸ
¦
T WIERDZENIE TRZECIE: W KRYZYSIE SPRAWDZA SIĘ WSZYSTKO, CO POZ WALA GO OPANOWAĆ
Ïצǡ©
ø
Ǥ
æÏǨ
ĂÏ
Ï× Ǩ ǦϐÏ ǡ
©ǣǷ
¸ǡĂ×Ï©
ǫdzǤÏǡÏ
©ǡĂ
×
ÏÏǤ
Ăä©
ǡ©
ǡ׸
Ǥ
ÏǡĂÑ
¦
¸
Ā
ÏĂ©
¦
Ǥ ÏǡÏ×
ÑǦȋǤCentral CommandȌǡ
ÏÑ
¦
×ǡ×Ï
¦¸
¦¸ǡ¸
¦
ä
ǡ¦Ă
Leading the ChargeǡĂ×ÏȄ
ÏȄ
¸¸Ǥ
äǡ
Ϧ¦
¦Ǥ
ĂÏÏ
ǡÏ©ǡĂ
äÏǡ ¸ÏǤÏ Ăǡǡ×Ăשä©×ǡÏ ǡ××Ï©ǤÏǡĂä¦ ǡÏǡ
¸
ǤĂȄ ¸ĂÏ
¸ä
Ȅä
Ï×Ǥ ׸
ǣ
ÑϦǡÏ
¸
ǡ
×ä
Ï ¸
Ă
ä
¦
©ϐǡ
ĂÏ©Ǥ¸
×ä©ÏǤ¸
×ä
×
ä©
Ñ©
Ǥ
ϸÏÏĂǫ
ä
ǡĂ×ÏÏǡ
¦Ï
Ñǡ ×ÏĂÏǤ
ǡ
¸
ϐ
Ϧ
¦Ǥ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
ä
¦
¦
¸
Ǥ ¸Ă©ÏĂǤϐ
ǡϦ
Ï
¦Ā¦
Ǥϸ¦ǡĂǡ¸ Ï Jako żołnierza sił speǤ
ä
Ïǡcjalnych odpowiedzialnego Ï
¦×ȋ
za rozpoznanie zawsze mnie Ȍǡä
¦¦Ïäuczono, by nie zakładać,
ǡ
ǡ
że przeciwnik nie podejmie jakiegoś działania, bo tak ä
×
Ǥǡ mi się wydaje albo bo ja
¦
¦Ï
bym tego nie zrobił. ĂȄæ¦
ä
æ
Ȅ
¸
Ǥ¸ǡ¦
ä
Ï
ÏĂǡ
ä
ÏĂÑǤ¦
ä©ǡ
ǡ
ǡ¦
ǡ
ǡĂ
Ï©
ǡ¸Ă©ǤĂ
¸¦
Ǥ
ÏǡĂ ¦Ñ¦ǡ¦
¸©©äǣ ÏϦ×
ǤǷ
ǡǡǡǤǤ äǡ
dzǤ
Ȅ
Ȅ
ǡ×
ÑǡÏ
ǡ
æ©ǡ
ä ø
ǤȄĂ×ÏȄ×Ï
ǡ
Ϧä
¦ ÏǡĂ× ǡÏ
Ă͖͔͔͕ǡ Ǥ ¸ÏǡĂ
¦Ă©
Ǥ
¸
ϐ
ϐǥ ĂǡĂǫǡÏǡ
Ǥ ¦
¦
ǡ¦Ǥ
T WIERDZENIE TRZECIE: W KRYZYSIE SPRAWDZA SIĘ WSZYSTKO, CO POZ WALA GO OPANOWAĆ
Ă
äÏ
×ǡ¦ÑǡǷ¸dz
Ïǡ
ǡ
ǡ× Ăǡ
¸ÑǷdzǤ ǡĂ
¸ǡøÏǤÏ
ǡÏǡ
Ï
ǣ¸Ǥ¦ Ï
¸
¦
Ïǡä Amerykanie mają takie ładne Ï
ǣǷ powiedzenie zachęcające do ©
ødzǤ działania, nawet jeśli to
Ñä działanie jest prowadzone ¦ǤÏĂÏǡna granicy ryzyka: „Lepiej prosić o wybaczenie niż ä¦
o zgodę”. ¦ä©Ǥ¸ǡĂ
ǡצ
¸ä
ä
©ϐ©ǡde facto¸Ï
¸ǤĂǷ¸dzǡ ä©Ǥ ©ϐ¸©ǡ
Ïǡ
¦
ä
¦ǡ¦
×Ï
×Ă
ä
ǡ æ¸
¦
¸
ȋÏȌ
×ǡ
Ă©ǡ
ä
©Ǥ¦ǡø©Ă¦
¸ ©¸ĂǤäĂǡצ ÏĂ
Ǥ¸Ƿä¸dzǡ
¸ä
Ǥ Ăæ
ä©ǡĂ
¦
¸
¸ä
ǤĂǡÏ͖͔͔͕ǡ
¸ǡÏ×Ăǣ¸¦
ä
¦ǡ
ÏÏÏ
©
ǤÏ©×
× ǡצ
ĂĂ
Ǥ ÏǤ© ×ÏÏÑǡ
¦ǤĂ ä
ä
Ïǡ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
T WIERDZENIE TRZECIE: W KRYZYSIE SPRAWDZA SIĘ WSZYSTKO, CO POZ WALA GO OPANOWAĆ
æǡĂǡ
ÑǤĂ
¸
ǫ
Ñ
Ă
ÏǡÏ
ǤääÏǡĂ
ǡÏǡ©¸
©¦
ÏÏǡ¸©¸
ȄĂǤ ¸
ϸ×ĂÏǡ ĂÏǤǣǷ
¸ ×ǫdzǤä
¦©¦¸¸
ÏǡĂ©¸Ā
¸¸Ǥ
¸
×Ï
ǡ
©
ä
©ǡ
¦ÏǤ
¸
ä¦
©
Ǥ¸ǡǡ
ǡä©ǡĂäǤ¸©
ǡ
ǡ
Ă
Ñ
Ǥ¸
Ă
ǡÏĂǡĂĂĂǤ ¦
¦
ǡĂ
×Ï
¦¸Ǥ¸ä
ǡ
Ă ¦Ïǡ
©Ï¦ Gdy konkurencja stanie na ¦
©
Ñǡ moich schodach, będzie
©już za późno na skuteczne
¦
ǡ
ǡǡ działanie. ä
ä
Ï×ǡÏ
ä¦
Ǥ Ǥ¸
Ă©Ǩ
ä
ǡĂǤ
ǡϐ
¸
¦¦¦ǡ
Ǥ ¦Ǥ
Ăϐ¸ǡצ
¦©
ǡ¸
×Ï ǡ
ǡ ǡ
Ăä
Ǥ¸ǡ
ǡǡÑ
×Ǥ
ǡ ¸ Ă ×Ā
ÏǤ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
×ǡĂ
¦Ă×Ƿä¸dzǤÏ
ǡĂ
¸© ǡ©
ǡÏ©Ǥ Ȅ
Ăǣǡ
ȄĂäǤ¸©¦Ï
×ǡÏ© ©¸ǡ
ø©ǫ Ă©
¦©ä
ǡĂ
ä©
×ĂǤ
¸¸Ǥ ¦͖͔͕͗ÏϦ
×
ǤϸǡĂǡǡÏä
ǣ ǡ
ǡ׸¦¦©ǡ
Ǥ
ϸǡ ĂϦ
ÏĀǡÏ×Ïǡ ×Ï
ǡä©×ǡ×
¸ ȋ
͕ϸ ¦Ȍǡ
×ϸÏ
Ǥ©¦ǡ¦
¦
ϐǫ ×ǡϸ×ä¦
ǡĂ
Ǥ
ÏǫÑ
Ï
ǡĂ©Ï
ǡ
¦Ǥ Ïǡ×
¸ÏǡĂ
Ï
ÏÏ
䩸¦
Ï×ÏǡϦ
ÏǤ
×ϸ¸¸¦
¦
ϐǤ
ǡĂÏ
ÏϦǡ× ÏǡÏÏǤ¸Ï ä
×ϐ¸©
ÏǤ ĂÏ ǡ Ă
ä Ϧ
Ïȋ
©
ä
ää©
ȌǤÏ
Ïǡ ǡÏÑǣǷ
ǡ øä
dzǤ
æ
Ï×
×ǡĂǡø¦ǡ
T WIERDZENIE TRZECIE: W KRYZYSIE SPRAWDZA SIĘ WSZYSTKO, CO POZ WALA GO OPANOWAĆ
¸¸
Ï©
ÏǤ
¸©ǣ
¸¦©ǡ
Ï
ä
¸
ÏǤ¸ÏäÑ
¦ǣ
Ǥ
ǡϐ
¸
¦Ï©
Ǥ ×ǡĂ©
ǡǡĂĂ©
¦ÑǤ¸
Ă
Ǩ ¸
ǣÏȄ
¸
Ȅ¸Ï¦ǤĀ¦
¸ǣ
ǡ
ǡÏϦ
Ǥǡǡ
ǡø Ï
Ăǡä¦
ǣǷ
ä¸ÏdzǣǷ ©
dzǤ¸¸äǡ ©ǡ©
ä
ǡ
ä©Ǥ Ïä
¦ǡǡ×
ǡ¸
äǤ
ǡĂ
ä¸ǡǡ
©Ǥ
ĂÏ
ǡצ
ä
ä©
Ƿ
dzǤ Ă
ÏÏǡĂǣ
ǡ¦ǡ
©
ǡ©
ǡǡĂ
Ă
Ï
ĂǤ
¦ä©ǫ
Ă
äĂȄä© ¸ÏȄä©
ǡ×Ïǡ
©ϐ¦ǡ×Ïä ÏǤ
ä
æä©
©ǡøäǣ ǷĀ
¦
ǡ©Ă¸
¸ä©©
¸dzǤ
ä
×ä©Ǥ
©ǡ צ
¸©ÑǤĂĂ©Ï©Ǥ
©ǫ©ǫ
Ăǡä¸Ï
Ǥ©ǡĂ
ÏĂĂ
Ǥ¸
Ƿ
×dzǡ×
¦
ǡ¸
Przespane kryzysy kończą się kraterem — jak po wybuchu bomby.
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
T WIERDZENIE TRZECIE: W KRYZYSIE SPRAWDZA SIĘ WSZYSTKO, CO POZ WALA GO OPANOWAĆ
×Ǥ
Ă ǡ©¸
ǡ¦©
Ï
ǡ
Ă×Ǥ
¦© ©ǡ
© ǤϐȄÏ×Ă
ǦȄ×
¦ǡĂǤÏÑæà ÏǤ
שϩ×ǫÏääǤ Ï ¸Ă ǡ×ϸout of the boxȋǤÏȄ
ÏȌǤ
ϐ
Ïǡ
ĂȄ
ä
¦
ǡĂÏǡϦ
©Ï¦
©ǫȄ×
ä
ǡǡÏÏǡøÏǤÑÏ
×ȋ
Ă×äϐȌǡä×ǡ×ǡ
Ǥ
Ï×ä ǡǷ ÏdzǤ
¸ǡĂ
¸
Ïϐǡ×Ïä¦
¸ÏÏ×ǡ
äÏ©Ǥ
ÏǡĂ©¸
ǡä¦Ǥ
Ïäǫ Ï
Ǧǡ×Ăǡø
ǡ¦¦
æÑĂǡ
×
Ă
ä
¸
ǡ
ϸ
ϐȄǤÏ͖͔͔͕ǡ Ϧ Ǧǡ¦ÏÏÏǡĂ
ǡ
ǦǡĂ¦Ï ϐ
ǡ×
Ï
× Ă©ǡ צ
ǡ Ă ä ¦ Ñ Ï ǡ ¦
Ǥ ×
Ï ¦
¸ǡ Ï ¦
ǡ
W komforcie prawie każdy jest geniuszem, trudniej wykazać się w warunkach polowych.
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
×ÏȄ
צ©ä
×ǡ
¦
ǡ
æ¦Ǥ
¦Ï
ǤÏ
ĂÏ
ǡ
©Ï
ÏǡÏǡĂ
ä
¸¸Ï
¸
ĂĂǤ ¦ÏǡÏ¸Ă¦Ï ǡĂÏǡÏǤ
ĂÏǡæǡ×ÏǣǷ dzǤÏǡĂϸÏǡÏ
© ǤÏ
© ǡ
×Ǥϸ ĂǤĂϸǡä
ÏǡĂÏ Ă
ǡÏ Można wybaczyć pomyłkę, złe
ĂǤÏǡ
©wykonanie zadania, ale nie ¸Ï¸
ǡĂ
¸¸Ǥ ucieczkę z pokładu okrętu, ϸ
ǣ
͕͕äktóremu grozi zatonięcie.
¸©¸
Ǥä¸ ǤääÏǡä
¸ ¦¸ǤĂ
ǡ×æ
Ǥ Ïä×
©ǫ ǤĂ
©Ï¸ǡÏǡ
¸Ï¸ǡ׸
Ǥ¸ǡĂ
¦¸
ǡæ
©Ǥ Ï
¸
¸ä
ǤÑǤԙ
TWIERDZENIE CZWARTE:
9ǡ 9 *
szczęście profesjonalisty · obszar optymalnej decyzji nagroda · „jakoś to będzie” · drzewo ryzyka · kalkulacja procent · alternatywa · konsekwencje · okoliczności · premia odpowiedzialność · after action review
Waszym —Ï
—ÏÏaudaces victoria iuvatǨȋÏ
ǤäÏ
¸ä
ȌǤ
צǣwho dares, winsȋǤǡȌǤǡä
Ïǡæ¸ǡ
¸Ǥ Ă
×ǡĂ Dziś każdy żołnierz, który
ǡ
©¸ rozsądnie planuje swoją ¦Ă
ǡ¸ää©karierę w armii, wie, że musi zaliczyć jakąś misję
ä
Ǥ
×(oczywiście najlepiej AfĂ
ǡǡ
¸¸
Ϧ¸ ganistan), bo bez takiego
ÏĂ
ȋ
Ϧ
¸ doświadczenia nie ma po co Ï
Ȍǡ
ubiegać się o przeniesienie do jednostek uznawanych za øǡ
elitarne. ÏĂȋ
Ă
¸
ÏȌǡ
¸¸ǡǥ¸
ä
Ă
ǡĂĀ ¸
ǡ¦Ă
ǡ
¸ ȋ
¸ä
¦¸×Ă
¦Ă
ȌǤ¦¸
©
Ïǡ
¸Ă
Ǥ ©ǡø
¦¦
ǤĂÏ×ϐ
ǡ
T WIERDZENIE CZ WARTE: JAK SIĘ MA APETYT NA SUKCES, TO TRZEBA SIĘ W YCHYLIĆ
ĂĂĂǡ
¸©ǡ©¸ä
ǡ ©
¸ä
ǡ×ä
©¸
ǤäĂǡ¦ ¦¸ǡǡĂ
©¦ä¸ȋ
ä
Ȍǡä
©¸
Ǥ䩸øǤ©ǡ ¸
©Ǥ Ïä
Ă×
×
×
×
Ǥ ¸
ĂÏ
Ïǣ
—
Ă×
××ǡ¦¸
ǡ¦ǡ
ĂǦǤ ×æ¸ÏǤ
äÏǣäϸ
¸ä
Ǥ
×
ÏĂ
Ñ
ǡ×ä
¦¦×¦ǣǷ¸Ïdzǡ¦
ǡĂ
¸ä
×Ǥ
Ñ
ǡ¸©ǤĂ
Ï
Ïæ
ǡ¦
ǡ¸¦ǡ¦
Ï
ǡÏ×
Ǥ
ϸ¸
¦×ǡ×
ȋÏ ÏȌǡ Ï
Ï
ϸǡÑ
Ï ×
¦ä©×ǡ
¸Ă ȋ
Ïǡ並
ǡĂȄ ¸
×
ϐ
Ȅ
¸©Ï
Ï
©×Ñ
Ȍǡ¸
¸Ï æ×ÏĂ
Ï
Ǥ ä¸
ǡø¸¸ĂǤ ¦äǣserendipityǡ×ÏĂ Ăäǣ
¸ä
Ǥ
¸ǡ×׸ǤäǷ
¸ä
×
dzǤ
ä
Ï×ǡ
ǣ Ƿ×ä
ĂϦ
dzǤĂϐ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
T WIERDZENIE CZ WARTE: JAK SIĘ MA APETYT NA SUKCES, TO TRZEBA SIĘ W YCHYLIĆ
¦
¸ǡ
status quoǡ ¦ǡ
—ĂǤÏ
¸ǡä
ǡÏ
Ǥ Ï
×Ă
ԜȂԜ
Ǣ
ȋ¦ĀȌÏ
ȋ¦ĀȌǡ
Ï
¸Ï×ĂAnglosasi mają takie okreä
ślenie: serendipity, które
Ǥw przełożeniu na polski ¸
¦¸Ï najbliższe jest określeniu: szczęście profesjonalisty. ¦
¸ÏÑǡ Coś jak nasze „Szczęściu
ǡ×Ïϸtrzeba pomóc”.
ǡ×ø
Ïǡ ä
äĂÏǡ
Ϧ©ǤÏä
ǡϸÏĂǡ×ǡĂ ©ǡ¸
Ïǡ Ñ
Ïǡ¦Ǥǡ
¦¸©¦
ǡÏǡÏää©ǡ Ăä¸ǡĂä
¦¦Ǥ Ïǡ
¸Ǥǡ
ϐ¦ää©ǡ¦
Ïä©Ǥ ϐ
æ
Ă×
¦Āäǣ¦ǡ
¦ǡ¦
¸¸ÑǤ Ă×Ȅǡϐϐǣ
ǡ
Ïϐǡ
×ĂǤO
©ǡ×Ïǡ×Ïǡ
ǡ×ǡ ÏǤǡ×
¸×ϐǤĀ
Ă
¸ǡ
¸ǡצ¦ä
ϐǤ ×ǡ
ϐǡ
צ
ǡϸ¦
ǡ
ĂĂǤĀ ǡĂ
ǡ
ǡ¸
¦
×
ǡ ×
¦ǡäǡ
©
ǡ©¸Ǥϐ
Ă
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
T WIERDZENIE CZ WARTE: JAK SIĘ MA APETYT NA SUKCES, TO TRZEBA SIĘ W YCHYLIĆ
ǡ
Ǥǡ ǡ
ȋ
©Ă
ȌǡǡĂ
©
ǡ
¸ǡÏ
ǡ×ä©ǡ¦¦Ǥǡ×
ÏÏϐǡĂ
¦¸ǡ
¦Ƿ×
dzȄ ǡ¦Ï
Ǥ¸
Ï©
¸ǡ׸¸
Ï
© ׸Ï
¸ǡ¸ä
©ǡä
¦©¸×Ă
ǤǡÏǤ
¸
¦ǡ×
ǷdzǡÏ
ǡ ¸
¸¦
¸
Ǥ
ä¸ÏĂצ¸
ä
©ǡ
¦
¸
Ǥ
¦
¦ǡ¦
¦©ǡ¦ǡ Ă
¸ĂÏä
ÏǤ
×Ï ¦Ǥ
—ĂǤ ©
ä¦ǡä©
ǣÏ
ǡ×ä
¦
¦
¦Ă¸Ǥ¸
ǡ
ä××ǡ
Ï×ÏǤÏ Ǧǡǡ¸
ǡ×Ï
¦ǡ
ǡ
ǡ
ÏĂǡ
©
Ï
¦Ï¸ĂäǤǡ
¸ä©
Ïǡø¦
©©¦¦
ǤĂǡæĂǡ¦©ǡĂǡ
ǡ
×Ï
¸
©
¦
¦Ǥ¸Ï
ä
¦¸ǡ¦
¸©ǡǡæÏǡ×
ǤĂǡäĂÏÏæ
¦¸
ǡ¦Ï¸×Ǥǡ×ǡ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
ĂĂȋ
ĂȌ© Zakonnicy nieprzypadkowo
ǡϐ
Ïä©ÏÏ sadzają na furcie mądrego, ǡ
ÏäǷumiejącego nawiązywać kontakt z innymi brata, bo
dzǡæ
×
wiedzą, że od jego zachowa
¦
©
×
Ǥ nia będzie zależała opinia Ï×ĂǡĂĂ×Ϧ© gości o całym klasztorze. ©ÏǤ
¦Ă
ǡϐ¦
¦¦Ā¸Ă¦Ǥ ¦©ǡĂĂ©ǡĂ ä©Ǣ
©ǡ¦ǫ ä×ǫ Ă
ä
ǡĂǤȄ
ǡ
ǡ¦Ă¸Ă
×ÏǤǡÑ
צÏä
¦Āǡ
ǡ× Ă
Ǥ¸ ¦
ǡ©ǡĂ©×Ǥ
©
©ǡ
Ïä©ǡ
ǤÏ
Ƿä¸dzǡ¸
¦
¸Ǥ Ïä
äǫ ǡĂ
Ă
Ǥǡ
Ï
¸ǡ
Ï© ¸ ͖͔͔͗ȄÏ Ă
Ï
ǡĂ
Ǥ×Ā
Ï Ă
Ǥ
Ǥ
©
ä
ǡ
©
¸Ǥ
ÏÏǡä
ǡ¸
ǣÏĂǡ
¦©ǡϦ
©ǡ¦©ȄÏǣ©×ǤϦǡÏ×
ǡĂ
¦
ǡ¸
ĂĂÏ
Ï
©
×
©
×
ǡæ
Ϧ¸Ǥ
T WIERDZENIE CZ WARTE: JAK SIĘ MA APETYT NA SUKCES, TO TRZEBA SIĘ W YCHYLIĆ
ÏÏǡ
ÏǤ
ÏÑ
×
×ÏǤä¸
¸ä
ǡä
Ï
Ï
ǡ ¸ǡ©Ă
¸ä
ϐ
×ǡ×
Ǧ
©Ǥä
Ǥ ÏĂǣĂ
Ϧ
×ÏǡÏ
ȋ
Ï©ǡä䦸¸ǫȌǡ
ǡ¸Ïǡø¸ä
×
ǥ
Ï䦩
ǫ ×צ
ǡÏĂǣ
© ǡ
ÏÏ©
Ƿ
ä©dz Ă
æÑ
ÏĂ
ǡÏ©ǡ Nie tylko pierwsza linia ĂǡÏĂϦ jest ważna, nawet jeśli
Ïä
ǡżołnierze tam służący ä
ĂÑ
×
ryzykują najwięcej, bo ǡ¦ĀÏ©
ǡ©¸ǡ wystawiają głowę z okopów. ×Ā©¸ǡϦ
¸
ǡ
Ă Ǥ Ï©¸
ä
ǣǷ
Ïǡ
ǡÏĂǥdzǤ ×
ÏÑä
¸ä
ĂϦ
ÏÏ
Ǥ ǤäǡĂ
¸
ǡ¦©ǤÏ
Ă
͕͔͝͝ȄĂÏ
ǡä¦
Ïä
ÏÏǤ
䩸
¸ä
ǫ
ä¸ ©ǡĂ
©Ïä
ǡ
ǡ
Ǥ ¸
Ǥ
Ï䩦
Ǥ
Ï ǡĂĂÏÏǡĂ
ÏѦ¦©Ǥ ä
ϸǡøǡ ÏǡĂĂǡ
¦
ǡĂǷ¦dz
¦Ñ¦Ǥ¸©
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
ÏǡĂÏǡ
¦
ǤÏǤ ¸ÏǡÏǤȄ ǡĂ
Ѧ
Ǥ
¦
¦
¦ĂשǡĂäǤ
¦
¸
Ï
Ȅ
Ï× Ï¸
¦¦ä©Ǥ ǣ ȋ Ȍǡȋ
ȌȋȌǤÏ
ǡä
ǤÏää©ǡ Ăä¦Ă¸¦Ñǡ
©ĂÏǡ ¸
ǡĂä©Ă©
×
ǤÏ
Ǥ
Ïǫ ĂÏ©Ă䩸¦
ÏĂǣǷ¸ǡĀ ǡ
Ï
ä
×dzǤ Ïäǡ
Ă©Ƿ×dzǫ
Ïǡø©¦
ǡø
ȋ
¸ä©ȌǤ¸©¦
ÏǡĂǷdzÏæǣǷǡ ¦Ñ
ǡ Dlaczego my mielibyśmy ¦¦
ǡĂä
¸dzǤ mieć więcej szczęścia? ϸ
ǡÏ
Ǧǣ¸¸Ï
ǡÏĂæ¸
ǡ Ǥ ä
äǡ
¦
ǡ
ä
äǡ ȋȌ
Ï
Ǥ Ï
ǡ
Ϧ
¸Ǥ
¦ǥ
ǣ©Ƿdzǡש ǡĀ©
×
¸
ÏÑǡ
¦©
ä©
ǤĂ
—ÏǤ
T WIERDZENIE CZ WARTE: JAK SIĘ MA APETYT NA SUKCES, TO TRZEBA SIĘ W YCHYLIĆ
ä
ǡÏä©ǤÏ
ǣä
©¸ǡĂ ¦
¸¦©ǡ×
ÏÏǡ
¦¦¸ä©Ï×ǡä Ï
ǣ
¸ Najprościej jest teoretycznie podjąć wyzwanie, ale
¦ȋ
ǣ¸©Ñ używając „przyczyn formal
ǡ
ø
Ȍ nych” uczynić wszystko,
Ǥ by nie musieć się z niego ¦
ÏǡĂä¸
ǡwywiązywać.
¦Ï¸ǡä¦Ăǡ¸×
ǡĂÏ ¸
ÏÑǡ
Ă×Ïǥϸ
©ǡ
ȋĂÏȌ©¸
¦©
¸Ǥ Ϧ
×ǡ×
Ϧ¸Ï ǡ
Ï
¦
ĂÏ Ǧǡ ǡ
×
ÏǤ
ä
ȋ͝͝Ǧ
Ȍ
Ï
ǣ
ȋȌ¦ǡĂÏ
¦ǡ
ǡæ
Ă
×Ǥ
ȋȌĂ ǡ
¸ǡ¦¦¸Ï ¸¦
Ǥ ȋ ȌÏ
ǡ ¦
ǡÏÑ
ǡ¸ ǡä
Ǥ ϸ
©ǣÏĂ
ǡ¦
Ăä
Ǧǡ ¦
¸
Ï
Ƿ
ä©dzǤ
ä
ǡ
¸¸ǤϦ Ñȋ
ȌǡÏǡĂ
ĂǡÏÏ
ǡϸ©Ǥ Ïäǣä
Ï
ǡ
ǤÏĂ —¸
—ÏäϦää©Ǥ
Ïäǫ
Ïä
¸¦ǡÏĂÏǫ Ïä
ǡĂøĂ
ǫ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
PROCES DECYZYJNY
1. Pełna akceptacja misji „Iracka Wolność” (bez ograniczeń)
30%
60%
Udział w wojnie i zdobycie Platformy bez strat
K+ N+ G+
=3
10%
Udział Zniszczenie w wojnie Platformy i zdobycie z GROM-em Platformy na ze stratami pokładzie
K− N + =0 G +/−
K− N +/− =−2 G−
2. Zablokowanie misji do czasu spełnienia wewnętrznych oczekiwań
3. Gra na uniki (trzymanie się procedur i ograniczeń narodowych)
50%
50%
99%
1%
Powierzenie misji JW. KOMANDOSÓW – konkurencji
Rozwiązanie krajowych problemów GROM-u
„Udział” w wojnie bez strat (odwód na głębokim zapleczu)
Wycofanie się z „niekonstytucyjnej” misji
K− N + =−2 G−
K+ N+ G+
=3
K+ N +/− =1 G +/−
K +/− N +/− =0 G +/−
WARIANT 1
WARIANT 2
WARIANT 3
30% szans na pełny sukces
50% szans na sukces na froncie wewnętrzym
99% szans na połowiczny sukces (przetrwanie)
¦Ï
ǡ
ǣ¦Ï Ϧ
Ïǡ
© ÏǤ ÏÏä© ǦǡÏĂÏȄ×
ǡϐ
ǡϐ
ǡǡ×ä©ȄĂ
Ï
¦¸ǡ
äǡ
¸×ÏÏ©
ȋ
Ï ǡ
¦ä©ȌǤ
ä
Ï
ǡ
¦¦¸ǡø©¸
ä
Ǧ
×ǡ×
ǡϸÏÏ
Ǥ
Ïϸ
Ǥ ÏǡĂ
ÑĂä©Āǡ×
¸ Ïǡ
ä©Ǥ ¸¸Ă¸äȄæȄĂÏ
¦ä
¸¸ÏǤÏäϸ¦
¸©
ϐ
ǡÏĂ
Ǥ
T WIERDZENIE CZ WARTE: JAK SIĘ MA APETYT NA SUKCES, TO TRZEBA SIĘ W YCHYLIĆ
Ïä©Ï
Ƿ¸dzǡ×Ïø©¦¸©
Ǥ Ïää©ǡøä©ÏǤ
ĂÏÏǡĂĂ
© ¸Ǥ ¦Ă¸ä
©ǫ ä
צ
ǣ¸ä
Ȁ
ȋ¸©¦¸©
Ï
Ȍ ǡ¦
ȋä
Ï
¸ȌǤ
Ï׸¦ǣ
¸©Ȅ
ÏÑ
ǡĂ
Ăǡ
ǡĂ©
ǡ
Ă© ¸¸ǡĂ
æÑÏĂǡ
ǡĂä¸ǡ
Ǧǡ ×Ï
¦
äǤ¦
¸¸×ÏǡǤ
oczekiwana korzyść
99% szans na połowiczny sukces
30% szans na pełny sukces
Pewna korzyść
ci oś ne em) n z a i ec ąz yk yt zwi ryz ż u a ia ym yw zuc wan z Kr odc jmo ( de po PREMIA ZA RYZYKO z
KORZYŚĆ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
Oczekiwana korzyść
WARIANT RYZYKOWNY:
pewna korzyść
UŻYTECZNOŚĆ (subiektywna ocena)
WARIANT BEZPIECZNY:
××Ă
äǫ¦
Ăǫ Ǥ¸
ĂÑ
¦Ā©ǡ×Ă
©ä
Ǥ ĂÏǡĂ
ȋ×
Ȍ¸×Ȅ×
Ȅä¸
¦Ǥϸ
©ä
ȋ
Ƿ
dzȌ ǡäÏ
ÏĂ
Ǥ ǡ
¦
¸¸×
×ǡ æä¸
ȋÏ×Ȍ ¸ȋäÏ
ǡǡ
ǡÏ ǡϦ
ä©ȌǤÏæǣǷ
ǡ
ǡĂ
©dzǡ
Ƿ
dz
ÑǤ Ȅ¸©ȄÏ
ǡ ä
äǤ ȄĂȄÏ
Ǥ Ïǡ
ǡ×ĂǡĂ
©äǡ©ǡ
ǡ׸
ǡ
ÏÏĂǤĂÏ
©Ïǡ ¦Ǥ
ÏǡÏ
ǡĂäÏ
ÏÏǡÏǤ ϸǣä ä
¦ǡϸǡÏǡ
ǡ Ï
Ǥ
¸¦×¦ä
¦
ǤĂ©Ǥ
ä
ǡ
Ï
ǤÏÏ ǡ×ĂǡĂ
¸ä
ǡĂĂÏ
¸©Ï¸
Ǥ¸äǤ×Ïafter action review ȋǡǤÏÑ
Ñ
Ȍǡ׸©ǡ
Ïä
ääǤ ¸
ǣ
Ïäǡ¦ǡ
Ă
T WIERDZENIE CZ WARTE: JAK SIĘ MA APETYT NA SUKCES, TO TRZEBA SIĘ W YCHYLIĆ
1. Co zaplanowaliśmy? (czy nasz plan był dokładny i nadawał się do realizacji)
5. Jak to przetestujemy w praktyce? (kiedy i gdzie zweryfikujemy nasze wnioski w praktycznym działaniu)
2. Co z tego nam wyszło? (czy zrealizowaliśmy nasz plan)
4. Jakie są cele do realizacji? (co zostawić, co poprawić, co możemy zrobić lepiej)
3. Czego się nauczyliśmy? (co naprawdę się zdarzyło, jakie były tego przyczyny)
©ǡ¸ä
©ϐ
ǡ
©¸ÏǤ
ÏÏÑ ǫ ×ÏǡϸǡĂϐä ǡ×Āȋ¸äȌǡ
ĂäĂĂĂ ÏǤ Ï
ǡĂ
ǷĂdzǤ ÏäǡĂ
¸¦ ǡǡ
Ă¸Ï¸
ǡĂÏäǡ
Ï©ĀǤϸǡøĂȋ×Ï×ÏȌǡ
ÏǡĂϸ
©
ǡ×äĂǤ
¸ Ñ
Ǣ
©
Ñ ¸©©ǡ
¸ä
Ǥ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
×
¸
ǡĂÏJeśli chcę zwyciężyć na ÏĂ
Ă
ϸ×wszystkich polach, muszę ÏÑǡ
¦
Ǥ zaryzykować więcej niż w sytuacji, gdy zadowa×
ä
ǡ
¸ lam się tylko częściowym
ÑǤ zwycięstwem. Ă × © Ï
¸
Ïä
¸ǫ ǡ¸
Ă
©Ă
ǡ ׸
ǤÏ
ǡ¦
¸¦©Ǥ¸
¦
ǡ
ǡ×ǡ¦
ǡä©ǡ¦
ǡ×
©
ä
ǡ
Ïǡ©×
×Ă
ǡ
©ǡ
Ǥ©ǡ
ǡ
¦
×
¦ÑǤ
ǡǡ×Ǥ ©Ǥ
ĂÏǡĂä
Ï
Ƿ
ä©dzǡø©¦¸©
¸ä
ǡ
ǡĂä
¸©
ǡ¸©¸
Ă
ǡ¸
¸ä
¸Ǥ ×ǡ¦ ¦ä©
Ǥ¦
¸ǡ¦
Ă
ÑÑĂǡä
¸¸ ¸¦ĀǤ¸
¸ǡ
ǤĂä
ä
¦ äȋ
äȌǤ
¸×ǡĂä äǡǤ¸
ǡ
¸ä©×ǣ¸
ä
Ǥ Ǥ
ǡ
¸©ǤĂĂ
©ȄÑ
¦©
¸ǤϦ
ø×ǡ××Ï
©
ǡ¦
×ä
¦
ǡĂĂ
ǡ
T WIERDZENIE CZ WARTE: JAK SIĘ MA APETYT NA SUKCES, TO TRZEBA SIĘ W YCHYLIĆ
Ǥ¸ÏǥĂ ' Ïϸ×ǡǡĂ ¦ øǤ ¦Ï
©ĂÏ ǦǡĂǡÏǡ×ÏÏǡ ä© 'O×
¸ǤÏÏ Ï
Ïä©
Ǥ¸©ǡ ÑĂ
Ǥ¸Ăää
©
¸ä
Ǥ
Nawet profesjonalistę może kiedyś opuścić szczęście.
TWIERDZENIE PIĄTE:
9ǡ ' 9' c
czas · falstart · spóźniona
decyzja · zakładnicy · koszty
zmiana · konforemność · pozory · główna
księgowa · Gwiazda
Iraku
przyzwyczajenia · strach · nadreakcja · dobre zdjęcia pluton chemików · pokorne
cielę
¦©
Ï
ǫ Ăǡ
Ï ¸
Ǥ
ǡ Ă
¸ä© ×
ǡ
ä
¸ Ă©¸Ǥ
Ȅ
¦©ǡ
ǡ ¦¸
ǡ¦Ăä©ĂȄ ¸
Ă
ä
ϐ¸ǡ
Ǥä ȋ¸ ä
Ï×ȌǡĂä©ǡǷ¦©dz ¸ÏǡääÏ
Ǥ¸
ǡ
ä
ǡ Ă
Ă
¸
ǡ
Ǥ
Ƿ dzȋ ͖͔͕͕ Ȍ Ȅ ȋȌǡ × ¸ ¸ǡ Ñ
ǡ
¸
ǡ ×Ǥ
ϐÏÑ
ǡĂ
ǡ ä ¸ ϐ Ā×Ï
ǡ¦©ÏǤ
T WIERDZENIE PIĄTE: ALBO PODEJMIESZ SZYBKO DECYZJĘ, ALBO DOGONIĄ CIĘ WĄTPLIWOŚCI
¸
¦©
¸ǡ
ĂÏ©ǡ
©ǫ Ă
×
ǡ
ÏѸǡĂä©ǡ
©ǡĂĂש©¸
Ǥǡ
ǡ
ǡ×Ϧ
ϐ
ǡ¦
ĂĂ
ǡ ÏÑä¸
ǡצ
ǡ¸
¸¦ǡÏää
ǡϸ©Ǥ
ǡĂ
¦
Ăǡ×
©
¸
¦©
¸Ǥ
ä
ǡĂ Ïǡ¸
ǣ×Ïää©×
ǡĂǡĂ
Ă
Ȅ
¦
ǡ ×
Ïø
ǡĂäǡǡ
¦
Ǥ
Czas
Spóźniona decyzja
Obszar optymalnej decyzji Pochopna decyzja
Ilość informacji
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
ä
©
Ƿ ͖͔͔͘dzǤÏ ×ÏǤ
ϸ¦
ǣǷä
dz¦¸¦Ï
ǡ¦ÏצæǤ¦ǡ¸
ǡǥ ÏÏĂ
¦
ǣ¦
ǡǡǦǡǡĂ Ă×Ă
ÏĂ
Ǥ¦
ÏǤ
ǡĂ© ÏÑǤǡ
©ĂÏ
Ǥ ĂĂǡ×Ϧ Ï
ǡ
ä
Ǥ
¦¸ÏǣÏæä
Ñ ÏÏ
ǡä×
ȋ Przeciwnik zazwyczaj nie Ï
ǡ
¸Ïä
siedzi z założonymi rękami ¸
©
ȌǤ i nie czeka, czy ktoś go zaatakuje, ale obserwuje, co
¦ĂǡǤÏä
robią inni gracze w teatrze Ñ
wojennym. Ï
ϸǡĂÏ©
ȋ
ǣ¸Ï
ȌǤ
ÏĂ
Ï
ȋ
Ȍä©Ǥ ä
ǡ
¸¸¦Ï×Ǥ¸ǡĂ Ƿä
dz¦
ǡ
¸¸
¸ä
Ǣ
¸
ǡ×ϦĂȋ×Ȍ¦©
ÏǤÏ
©ǡ¸ÏǡĂä ÏĂÏĂǤ ¸×ĀÏǡÏÏϦ
©Ă¦Ƿ×dzǡ×Ï
Ïäǡǡ ĂÏÏĂǡ
Ï×
©Ï
ǡ
ä
Ï
Ǥ×ǡ
¦Ïǡ ÏĂ
ǣÏǡ
ǡǤ¸Ï¸ä©Ǥ
T WIERDZENIE PIĄTE: ALBO PODEJMIESZ SZYBKO DECYZJĘ, ALBO DOGONIĄ CIĘ WĄTPLIWOŚCI
ÏÏǫ
¦
¸ä
×ÏÏǤ ÏÏÏä
ǡǷä
dzǡ ǤϸǡĂ
Ï
ǡä
Ïǡ
ϸ
ǡÏĂĂǤ
Ïǡ
ÏǡĂĂǡ¸Ï
ÏǤ
ÏĂǤĂÏ©Ƿ×dzĂ
Ǩ
¦ǡ¦ǡצÏÏ×ǡϸä
Ï
æÑǢĂÑ
䩩צÏǡ
Ă©
ÏǤ ÏäǤ ¸ǡ Ă Ă ä¸
© ä
¦¸
¸
×ǡ
ǡ
Ï××ǡ
¸ „Ulubiona” pora działania
ǡä
Ǥ wszystkich sił specjalnych ×Ă
ϐ
¸
na całym świecie to trzecia – czwarta nad ranem. ǤĂ
©ǡ ǡ¦
¸
ǡ¸ ǡ
Ă©
¦©©ǤĂĂ©ǡ Ăä
Ï×Ǥ
¸ä
¦¸
Ă
Ǥ äĂä©ǡ
¸ä
Ϧ
ä
ǤǷdzÏ
Ï
Ïä
ԜȂԜ
Ǥ ¸
ǡϸǡ
¦Ă
ǡ¸
ϦϦ
Ǥ
ä
ĂǡÏ×Ǥ ä
©ǡĂä
©
Ǥ
ǡǫ ǡ
¸
ǡ×Ă×ÏǤÏ
ä
ǡ¦×ǡ צ¸Ƿ×dz
×ǡÑ
¸ä×
×Ȅ
¸ Ñǡצ
ǡÏĂä
¦¸Ǥ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
T WIERDZENIE PIĄTE: ALBO PODEJMIESZ SZYBKO DECYZJĘ, ALBO DOGONIĄ CIĘ WĄTPLIWOŚCI
¸Ǥ͖͔͔͜ϸǡø ¦ä©
¦ÑǤ ©
ǡø©¦
ϐ¦
ǡǡĂÏĂǡĂää
¸Ăϐǡ×Ïǡ¸ ĂǡǷä
Ï
dzǥ ǥä¦
ǡ×Ϧ ¦©Ǥ©Ï¦Ï©
¦ǫ©ǫÏ© ǫ©ÏǫÏÏÏ
ǡ
ä
Ǥ¦
Ăצ
¸
¦ ǡ
æ©ǡ
Ïǡ æ
Ï
ǡ
¸
¦Ǥä
Ϧ
¦
¸ĂÏ
Ï
Ǥ ä
Ïǡ Ï
ǡÏæ
¸
Ñ
Ǥ ǡĂ×
ǫ
©Ǥ ĂäǦ
Ï
ǡĂ
ǡäÏǡĂϦ©Ƿdz Ă Ï äǤ Ă ä PR-owiec ministra obrony czy premiera przeczytał w gazecie,
ϸ©
że leci satelita, i wymyślił, äÏ
¦¸ǡ¸
¦
że władze muszą odeprzeć „atak” wszelkimi możliwymi ¸Ǥ siłami i środkami, pomijając ǣä¦
Ȅużycie zdrowego rozsądku.
×ä×
×× Ȅ©¸
Ï©ǡĂ ǡÏǡæ
×ǡ
¸äǤ
Ïǣ
Ï
ÏĂǡ Ă䦸
ǡĂ×Ǥ Ï Ï¦Ï
ĂǡϦ
¸Ǥ ä©
Ǧ¸
¦
Ƿdz
¦¸Ï¦ϐǡ
¸ä
Ï
Ă
ǡ¸Ï
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
T WIERDZENIE PIĄTE: ALBO PODEJMIESZ SZYBKO DECYZJĘ, ALBO DOGONIĄ CIĘ WĄTPLIWOŚCI
͖͔͔͗ǡ
צ
© ×
ä
¸
ǡ×
Ï×Ï ȋ
Ï
ȌǤ¸ä¦
Ïǡæ
×ä
Ï
×ǡ× ä©ǡ
ǡø
¦Ï
¦¦ǡǡÑ
ǡĂ ¦
×
©Ñ
ǡǷÏ
dz¸
×ǡצ¸×ǤĂ
ÏÏǡĂ
Ï
ǡ
×æ
¸cǤ¸
¦
ǡĂϸǡ¸Ï
Ǥ ǷǡdzȄÏ©Ă¦
ǤǤǤǡ¦
äǡæ
ǡ¦ϐ¸ǤÏǡĂ Ï¦
ǡǡäĂ
¸Ă
ǡ¸Ï
Ǥ
¸
¦
Ϧ
¸ǡä
ø
ǡ
Ǥ
¦© Kiedy widzę, że ktoś po
ä
ǤÏǡĂmisji ma dużo zdjęć, to ǡ
ǡÏ
ǡwiem, że się tam specjalnie nie przepracował. Wiem to ȋȌÏ
Ǥ po sobie: z najważniejszych ¦ǡ¸ akcji nie mam żadnych ǡ¦¦
ǡ׸
¦Ǥ fotograficznych pamiątek, bo po prostu nie było na nie
ä
Ăǡ czasu. ×ÏÏ ͖͔͔͗ǡ
ǡĂ×
Ǧ
Ï×ĂĂÑ
͘
Ï
Ǥ
ä
ǤäǡĂÑĂĂ ĂĂ©
Ï
Ǥ¸ÏǡĂÏǡ¸äĂ
ǡ Ï
¸ǡĂ
ϸ
¦©Ï©Ǥ
ä©
×ĂÑϸ¸Ǥ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
Ǥ ĂÏÏÑǨÏ
Ï ǡǡĂ
ĂÑ
ä
ÏÏǡ×
Ïǡǥ¸ ×
äϦ¸¸Ǩ ĂÏ Ǧǡצ¸ǡÏä
ǡ׸ǡצ
ǡ¸ǡä
ÏǤǡĂĂÏ
Ǧ
Ï
ǡϦ
¸Ï
ǡÏ
ǡĂ
© ¸
Ï
ǡ
ÏǤǡ Ă Ȅ
ǡĂĂÏǡ×ÏǫÏ
ǡø ©ǡĂÏÏ
¦Ï©ǡÏ
Ïǥ¦
ǣ ÏÏĂ©Ï¦
×Ă ǦǤ ǣǡ
¸ǡ
ä¸ÏĂǡ
Ă
¸ǫ
ǫ ä
¸©ǡ¦Ǥ ä
ĂǡǡĂ ¸
ÏǤĂ䩸ÏÏǡ ¦
¦ĂǡÏ×
Ǥ¸ ÏǡĂ×
¸
Ï Ï¸ä
ää
ǡ
©Ăϐ
Ï
Ǣ
¸©Ï¦¸ ä
×Ǥ Ă
ǡ¦ä
ǡÏ
ǥǡ¸
͖͔͔͛ǡ
Ï
Ñ
¸ǤÏ
ǡÏǡ ¸
Ï
©ĂÏǡ©
¸ǡש Ñǡ×
¸¸Ï
×ǡ
© ǡ©Ï×ǡ©¸©Ǥ
ä
Ǩ ä¸
¸ ǡ
äǡ¸ǡ¦Ǥ¦¸Ñ
ǡ¸ ¸ä
¸
ǡ
T WIERDZENIE PIĄTE: ALBO PODEJMIESZ SZYBKO DECYZJĘ, ALBO DOGONIĄ CIĘ WĄTPLIWOŚCI
ǡÏÑǡ
¸ä
©
Ǥä×Ï
×Ă
Ï
©ǡø¦ä© ¦ǡ
ø¦ǤÏä¸Ǥ שÏǤ
×ǡ×
¸
¸ ¦
¸Ǥ
Ȅ
ǡĂ
ÏĂ
×Ȅ ¸ä
ǡÏä
ǡ
¸
ǡÏÑǡ
¸
ä
æ
ĂøǤ
×
͖͔͕͗ǡ×Ï
¸Ă
×ǡĂǡ Ϧ¦
¸Ǥ ¸©ǡĂ
¦Ïä
Ï
ǡǡ
Ïǡ×Ïǡ
×ǤϦǡĂ
ǡ ×
¸
ȋ
Ï×Ï
Ăǡ×
Ï
ÏÑ×
¸
Ï
ǤȌǡ ø©Ñ
¦
¸
Ï
ǡ©ǡ
¦
©ǫ ǡ
¸Ï¸©ǡä©Ï
ϸĂ
Ǥ
¸
ÏÑȄ¦¸
ä
Ï
¦
Ǥ
ǡ×Ñ
ϸ
ǡ
ÏǤ
ĂäχǡĂ
ÏÏǡ©ǡ
Ǥ Ă׸
ǡ ×ÏÏ
©
ǡϸϦǡ¸
©ǡĂ
¦Ă×ǣǷ
¸ǡdzǤǡ
¸
¦
×Ȁ
ǡÏǢ
͕ ǤÏ͘Ǥ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
¦
¸ä
Ï×Ǥ
¸Ï¦
¸Ï ǣ¸
ä
ÏÑ
ǡĂÏä
¸©Ǥ ¸¸
¦Ïǡ
ä
Ǥ Ï
ϐǡצ¦
Ǥצ
ǣǤ¸ǡ Ă×Ă
Ȅ¸ϐ Ȅ
ä
Ǥ ǡ
ǡǤ
¸ǡǤÏ
Ȅf ¦
¦
©ϐ
×ǤϦǡϦ×ǡǡ
¦Ï
ǡǡÏǡ×
Ǥ ¦¸©ǡ¦¦
ǡĂ ¦
×
Ǥ ×ǡצ
×Ϧ¸
ǡ
ä
¦×ϐ
Znam kilku szefów, którzy
ǡצǤ
Ï
z pozoru są pracowici,
ǡ
ä a w rzeczywistości hamują jakikolwiek rozwój firm czy
¦Ă
Ǥ instytucji, którymi kierują. ÏäÏĂǡ×Ï Pochłania ich bowiem sam proces podejmowania decyzji
ÏĂ i procedowania zamiast dążenie ××Ï
ϐ×
ǡdo zrealizowania celu. Ϧ
Ï ǡÏǡÏǡÏ
Ï
ǡø
ÏǡĂ
ÏǤ
ÑÏÏǡĂ Ă
¸ϐ¸¸ĂÏǤǡø
×
ÏĂÏ
¦
ǡÏ
T WIERDZENIE PIĄTE: ALBO PODEJMIESZ SZYBKO DECYZJĘ, ALBO DOGONIĄ CIĘ WĄTPLIWOŚCI
¦¦
Ǥ ϸ
ǡǤ ǡ
×ǡ
Ă
Ǥ
ǡÏ
ǡ¸
ǡĂ
ǡ¦¦
ǡǡ¸Ï
ä
Ïǡ
×ǡ
ä
Ïǡ¸ Ǥ
ǣä©ÏĂǡ
ǡ
Ǥ
Ȅǡ
×ǡ
ÏSwego czasu w stołecznym
¦
¸©Ȅ ratuszu działała sekcja do ¸ǡ¦¸×ǡ×
spraw zwalczania prostytucji, której godziny pracy były ¸¸Ă¦©ǡ¸takie same jak reszty ä©
Ă
Ăä
urzędników ( – ) i w żaden
ä
ǡ¦ǡ sposób nie pokrywały się z „godzinami pracy” tych, ¸¦¦¦
¦¸Ƿ¸dzǡ których sekcja miała zwalczać. ϸ×ǣǷ¸×
©¦
ǡ ĂĂ
ä¸dzǤ©
¸ǤÏǡ
¸ä
ĂÏ©¸Ǥ
¸¦©Ǥ
¸
¦
ǡ
¦
ÏĂ
¸ä
Ï©
Ǥ Ăǡà æ
Ïǡ×
¦Ï ä
¸
ÏÑǡ
ǡÏǡ
äǡ
¸¦Ǥ
ĂǡĂ
Ï
¦
ǡ
ǡĂǤ
¸ǣ
øä
ÏǡĂǤ¸ǡĂÏǡä
ϐÏ
¸Ï
Ïǡä×ϸÏǣ¸ÏÏǡä
äϸ©
ǡ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
T WIERDZENIE PIĄTE: ALBO PODEJMIESZ SZYBKO DECYZJĘ, ALBO DOGONIĄ CIĘ WĄTPLIWOŚCI
¦ÏǡÏ
ä
ϸÏ×
©Ǥ¸ǡ¸ ÏǡĂ
Ϧǣ×Ǥ¦ Ïǡ
¸
©ǡ
¦¸
Ï Ǥ¦
¦
ä
¦×ǡĂä
ǡ
ǡ×ǡĂ×
¦Ǥ¸
Ïǥ
ǡǡø
Ǥ¦¸
ǡ
©
ǡצ
ǤĂǡ
©Ï
ϸä
ä
ǡǡ
׸ǤĂ©Ă
¦ǡ¸¸©ǡøǡĂǡÏÏǡ
ǡÏǡĂ×ǡĂÏ
ǡ¸
Ăǥ ϸǡĂ×
Ï
ǡ
©ä©
¦ÑǤ
ǡ¸×¸×
ϸ¦¸©ä©Ïǡ
¸ä
¸Ăǡæ ǡ
¸
©×Ï
Ǥ ¸ÏǤ
¸
Ƿ¦
dzѸ×
ǡ
¦
¸Ï
©
ä
Ǥǡ
×
ǡ צ
ǡ
ǡ¸Ăϐ
©
©¦
¸¦×ǡ ©
ÏĂ
ǡ
Ïä
¸ǡ
¸©¸×Ïä
Ǥ Ϧ¸
¦
×××Ïǡ ×ǡ
¦
¸
Ǥ
¸©©
¸
ǡÏ
Ă
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
æǡKorporacyjna księgowa ä©Ïä
Ă
ǡ przejmuje standardy zachowania „wszystko
ǡ
najlepiej wiedzących” pań Ǥ
¸ä
× z urzędów skarbowych, bo z nimi ma ciągle do czynienia ǡĂǡ¦
ǡ
¦¸ i nieustannie musi się ©ǡ¦ tłumaczyć z najmniejszych
ǡ nawet niejasności.
ÏǤǡ
Ǥ ÏäǡϸǡĂ
ÏǤ×
Ïǡ×
Ï© ÏǤ
ǡ¦Ï ȄצÏǡĂ ¦
ÏȄÏ
¦
ǡ ¸
ǡ×
æ
ǡϐ
Ϧ
ǡϐ
¦
×
Ǥ
ÏǡĂ
ǡǣ×ÏÑ ǡ
×ÏÑä
¸×ǡצ©ǡ¦
ä
ǡä©
¸
¦
¸
äȋȌ Ā
ÏĂ¸× ¦ǡĂÑ
×
¦ ä
¦Ǥ ¸
¦ǡ¦
¦ǡ¦ ǡǡĂ
¸Ǥ
ǡ
ĂǤ
ǡĂǤǡ
ǡ
ǡĂä
¦¸Ï
Ñǡ
Ǥ
äǡ
© ©ǡ
ϸ
Ǥ×Ă ¸¦©
¦ǡ©
ǡ ¸©Ǥ ǡ©ä¦
ǡ ×ǡĂ
¸
ǡ¦
T WIERDZENIE PIĄTE: ALBO PODEJMIESZ SZYBKO DECYZJĘ, ALBO DOGONIĄ CIĘ WĄTPLIWOŚCI
¦×¸ǡ
©ÏĂä
ǡ
©
ǤÏ
Ïǡ ¦
¸×¦
ǡ
ǡ
× ¸ǤĂä¦
ϸ ǡ
©ǡϸ
¸
ǤǡĂ
äǡ
ǡ
×äĂä
Ǥ ׸ǡĂä¦
ǡϦ
ǡ¦
ǡ×ϸȋϐǡ Ă
ä
ÏȌǡ¦Ȅ×Ïä¦ ¸
ǡ×
ĂĂ
¸
Ă
Ǥ
ä¦Ǥ¸¦ǡ ×ÏǤ
Ï
Ȅ׸ǡä©ǡ
Ïǡ
×ĂȄZ biurokratą lepiej nie iść ǡ×
ϸ na wojnę, bo w drodze na pole
Ǥä bitwy udowodni, że nie można jej stoczyć, gdyż amunicja nie 䩸ǡǡĂ spełnia wyznaczonych normami Ă
©ǡĂ
Ïstandardów, przeciwnik nie
×ǡ
¸ chce się ustawić na takich pozycjach, jak przyjęto ©
ǡ¸
©podczas ćwiczeń, a nasza
Ñǡ
przewaga nie jest zgodna z przelicznikami zapisanymi ¸
ä
ǤϦ
w podręcznikach wojskowości. Ăǡ
¸¦ǡĂ
¸
Ǥ
Ǣ¸Ï×Ǥ
ǣ¸Ǥ ÏäĂÏǡǡ×
Ï
.ǤϸĂǡĂÏÏ×ǡ× ©
ǡ¸
Ïǡ
¸Ǥ ¦Ï
ǡÏĂ
Ñǡ ¦Ï
ǡϸ
ǡĂ
¸Ă
ǡ¦Ï¸ Ǥ
ĂÏ
×ǣǷ×
ǡÏ×
Ïǡ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
T WIERDZENIE PIĄTE: ALBO PODEJMIESZ SZYBKO DECYZJĘ, ALBO DOGONIĄ CIĘ WĄTPLIWOŚCI
ǡĂä©dzǤ ǡǡĂÏǡ¸ǡ Ï
ǡÏ
¸Ă
ÑǡϸǡĂ
©Ǥ
Ï
Ăä©Są podwładni, których ǣ
Ïǡ©ǡĂÏ najlepiej opisuje zdanie: ©
Ǥ
Ǥ uczynił wszystko, by wykazać, że nie był w stanie zrobić ¸ǡ×ÏϦǡ×niczego.
¦¸ǡǡ× ×
ǡ¦ǡѦ©
¸ǤĂǤ ¦
¦×ǡǡ×
ǡĂ
ǫ
¦ǣ
ǤȄ äǡĂä¦
ǡ
×
×
¦×Ǥ ä
ä×ǡĂ
ÏĂ
¦¦© ǡ×
Ă
Ïǡæ×
¸ǡ¦ ¸Ǥ ǡĂĂ©Ï
Ï Ǥ ǡ¦
Ȅ
Ă
¦
¸ÑȄǡæ
¸Ǥ׸Ϧ
ϸȄ ¸ǡ
ǡ
ǡ
ĂĂ
ǤÏÏ
©
ǡ×
Ȅ
Ïä
Ï
ǡ¦
ǡø
Ȅ
©¦
ǡ ÏǤ׸
ǡ ×
ä
¦
Ǥ
¸
×ǡǡ×
Ñ
×ǡ
×
×Ǥ שϸǡ×
¦©äǡ ×ǡĂÏǤǷ dz
ǡĂÏǡ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
ǡ¸
ǡ
ä
Ǥ ǡ
ǡ
ǤĂÏצ¸¦Ă
ǡ Ă
ǡøä©
Ǥ ¸Ïä©ǡä×ǣǷ
Ă
©dzǤ
ǡ¦
¸ǡϸ×ǡ
¸Ǥ
ÏǤ
¸ä
¦¸©Ïצ¸¦ǡ
ǡæ
¸ǡ ¦¸ǫä¸ǡ¦ ¸ǡ¦¸ǡȄ ׸¦Ȅ
ä
Ǥ ×
¦×ǣ¦
¸¦ǡĂ
¸ǡ¦¦Ï䩦 Ïǡæǡ׸
©Ǥ ¦¸ǡ×ø
ǤÏæ
Ï
ǡÑ ¸¦ǡ©©ǡ¦
¦ǡ ¸¦¸ÏÏ׸Ǥ ¸¦ǡ Ă©¸Ǥø
©ĂǡĂäϦǡ ¸¦ǡ¸ĂǡøĂ
ǡ
ǥǡø
¦ǡ×
ĂǤ ǡĂ
¸Ǥ
×
ä
¦Ǥ
¸
¸ä
¸Ăǡ
©ǡ©ǡ
¸ĂǤ Ă
¸Ïǡ Ïǡ Ă
©¦
¦
¦ǡ©ä©¦ǡ ©ĂÏ
©ǡĂä
¸Ǥ¸¸Ă©Ǥ¸ ÏÏĂ
ǷdzǡĂÏä©ǡ ©
ǡ×ä
×ǡĂä
Ï
Ǥ éæǡ ¦¸ǡ©©ǡ¸Ǥ ͕͕ä͖͔͔͕ÏĂ
T WIERDZENIE PIĄTE: ALBO PODEJMIESZ SZYBKO DECYZJĘ, ALBO DOGONIĄ CIĘ WĄTPLIWOŚCI
ǡĂÏ Ǧ
ǡ× ǡǡ×Ï ä
ǡ ǡ
¸ ¦
¸ ×ǡ
ǡ
© × Ñ
ÏÑ
Ǥ
ä
Ï Ï©
ǡäǡ
¦©Ǥ ä
ǡÏ Ǧǡ Ï
׸ǣä×
×Ăǡ ĂĂ
©Ǥ
ǡǤ Ï Ȅ
ÏȄÏ
ϸǤ
ǡĂ ©
ǡ¦¸ǡ
¸ÏǤ Ï
¦
¸
¸
Ǥ Ïǡ
ǡ¸ä©ä
ǡǡǡǤ¦ä¦
¸
ǡ
ǡϦ
äǡ׸¦ǡ
ä
¦Ǥ
Ǥ
ǡ¦Ǥ
ǡǡצ©Ǥ
Nie zmuszam pracowników do łamania prawa, ale oczekuję od podwładnych wychodzenia poza idiotyczne procedury, których eliminacja nie grozi niczym innym poza koniecznością pracowania.
TWIERDZENIE SZÓSTE:
W WALCE O WSZYSTKO NIE MA NAGRÓD ZA DRUGIE MIEJSCE
niepotrzebna wojna · złość · odwet · sen
z powiek
wygrana, czyli przegrana · druga lokata zaklinanie rzeczywistości · fałszowanie ratowanie skoczka
¸
¸ǡ¦ä¦ǡ ¸¸©
¸
¦
×Ï
ǡǣ¸ Ïǡæǫ ĂǡĂ×Ï
äǡ
æ
×ǡ ¦
¸
¦
ä©©ǡ¦
×ǡ¦
×
ǡ
ǡ¦
¸ä×
ǡ
Ăä
ǡ
Ă©ä
ǫ¦ǡ
Ïǫ Ăä¸
¸ĀÏǫæǡ×
¸©ǡä¸Ïä ¸Ă
ǫ ¸ǡĂÏǷ
×dz
ä
Ǥ
Ǥ
צǤ ø
ÏǡǡĂǡÏ
Ă
¸
Ǥ¸©×Ā ϸ
Ǥ
ÑǣǷ
×ǡ
dzǤǡǡ
ǡä
ǡ
ȋ
Ă××Ă
Ȍ
T WIERDZENIE SZÓSTE: W WALCE O WSZYSTKO NIE MA NAGRÓD ZA DRUGIE MIEJSCE
¸
ǤǡĂÏ
Ñ Ñǡ×Ăϸ
¸ǡ
ä
×Ā ¸
¦¸ϐǷdzÏ ä¦©¦
ä©
×Ǥǡ ÏÑÏǡĂä©
¸Ï©
¸ä
Ă
ÏäǤ äÏ
ÑÑ
¦Ă©ǡ ¦Ǥǡ
¦¸äÏ
Ǥ ÏäÏ××ǡ×Ǥϐ
ÏÏ
ǡ
Ǥ¸ǡ Ă
ϸ
ǡ Ï
Stare afgańskie przysłowie ͕͕ä͖͔͔͕ǡÏ mówi: „Zachód ma zegarki, ¸ ×ǡ Ă c ©ǡ Ă my mamy czas”. ©×ǤÏĂÏǡc¦©ǡÑǡ×ϸ©
ǦȄǤ¸
Ï
©ǡĂǡ
ǡÏ
©¸ǡ
©
ǡ©¦×ǡ
© ×
©×Ǥ¸
ǡ æ¦ǡ©
ǡ
ǡǷ
dzǡ
Ǥ¸
¸ä©ǡÏǡøä
©
Ā
×ǡ×ש© ǡÑÑǤ
ÏĂϐ
¦¸Ï
Ñ
צ××ǤĂÏ
¦©Ǥ
×ǡ
Ϧ×Ï
ǡǡĂä
ǡ
¸ä¦ǡĂä¸ǡϸ ä
¸
ĂÏ
Ǥ
Ă
Ïǣ
ǡ
¸ä×ǡ
¦×
×ǡ×
Ă¸Ï© ÏǤO©ǡ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
Ā©ǤÏ
Ǥ
ÏÏ
äǤ ϸϸ
Ăǣ Niezręcznie było publicznie ¦¸
ȄÑpowiedzieć, że jedyne, czego chcemy, to odpłacić ÑȄÏĂ
Ïǡ terrorystom pięknym za ÏĂ
ä×ǡ×
nadobne, w akcie odwetu zbombardować ich bazy, obalić Ă
Ǥǡש rząd talibów, poczuć smak Ïstricteǡzemsty i w spokoju wrócić
¦
¸ÑǡÏĂdo domów.
¦
Ǥǡ Ăǡ¸
©ǡ¦ÏǡǤϐ©
ǡä
Ǥϸ
ǡ ×
©Ï
Ñǣ Ƿ
ǡǡ¸
ä
©Ñ
Ȅ×ÏÏ× ǤȄ Ñ
ädzǤǡ¸ÏǤ
ǡ
ÏǤ ä
ϸÏ
Ǥ
¸¸
Ïǡϐǡ
Ǥ
¦
Ï
ä©×ϐǤ ǡøĂÏǡ
¦Ï¸ǡĂ
¸ Ǥ¦ǡ¸ǡצÏȄ
ϸǡϸ
Ï×
ȄĂÏ
ǡ¸ÏǣǷǫdzǤ ǷdzÏĂÏǤ
ǣÏĂÏǡ
Ï ÏĂ©ä×
¸Ǥ Ï
ǡ×Ï
¸
¦©
ǡ
ä
ǡ
ǡ Ï
ÑǤä ä
©Ï¸¸
Ñ
×ǡÏ
©ǣ©ǡĂ©
Ă
ǡ©Ă×ǤÏ
¸ǡ
©Ǥ
¸Ăǣ ø¸
ä
ÏǡĂ
¸
ǡצ
T WIERDZENIE SZÓSTE: W WALCE O WSZYSTKO NIE MA NAGRÓD ZA DRUGIE MIEJSCE
Ï
ÑǤ
ÑϦȄÏÑ Ï
Ñǡ×ǡ¦©
ǡ
©
ä©ȋÏ
¸
Ȍ
ԜȂԜ¸©¸
Ñ
×ȋ¦ԜȂԜ¸
ȌǤ¦ϐ×ǡ¸ ¸
ǡĂĂ
×Ǥ ä¸ÏǣÑ
Ï
øǤ ǡĂǡǡ¸
ǡ¸
Ï×Ñ
Ï
Ǥ¸ǡϸ©¸
Ǥ©
ä
Ïǡ
Wojska koalicji razem z afgańskimi siłami
Ǥ
¸ bezpieczeństwa liczą ponad
ǡĂ tysięcy ludzi. Szacuje się, że ich straty od początku Ǥ
Ñ wojny to około tysięcy Ï
Ñ
¦¸©¸
Ǥ osób. Po stronie rebeliantów
¸ǡĂ
¦Ï jest to około tysięcy. Konflikt ten kosztował również ¸ä
¸
×Ǥ× życie, jak się szacuje, Ïä
¸
Ǥ¸©ǡĂ, tysiąca cywili. I gdzie tu sukces? ϐÏ×ĂĂ
ǡ¸
ǡ×Ϧ
Ǥ
ǫ ©¦Ă¦ǫ ©¸ÏǤ
©©ÏäǤ©ǡĂ
Ï×ȋ
©
ä
Ȍǡ©Ï¸ Ñ
Ñ
©ǡĂ
ä
¸
Ǥ
¦ǡ¦Ǥ©¸
¸
ä
ǡĀ×Ï
Ă
×Ǥ
©¸
¦ϐǣ©¸Ăǡ©© ¦
צǡ¦
ä
Ñǡ© äǤ
ǡǤ O©ǥ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
T WIERDZENIE SZÓSTE: W WALCE O WSZYSTKO NIE MA NAGRÓD ZA DRUGIE MIEJSCE
ÏäǤǡĂ ÏǡĂ©¸Ï¸ǫ
ǡ Ăǡ©
Ï
ǫ©×Ăǫ
ǡĂääøǡ
ϸÏ×ǡצ¦
Ï
ǡĂĀ×Ïæ
Ï
Ï×Ă
Ǥ
ǡ©ǣǷǨdzǡ¦¦©¦ǡ ¦¦ǡ¦
Ï×ǣǷÏ ĂĂϸǡ¸
¦ǡ©ǡÏdzǤ ÏǫĂ Ă
Ƿ
dz×ǡ׸Ǥ ĂÏ
ǡ©ǡĂ
ÏǡĂÏ
æ
¸ä©×
ǫ
×ǡ
×ϐ
äצ
ǡĂ
©
¦Ñ
© Ă×ǡ
¸ǡĂ ȋȌǡ×Ă
©ǡ
¸äǡ×䦩ǡ¦ǫ¦
ä
ǡ ×
Ï
¸©
× Ï
Ïǡ Ăä©
ǫ ¸ǡøĂǤ
ȄǡĂ×
ÏȄ¦
¦ǣÑ
¦Ï©ĂϦ¸
×ǡ
¦ǡ
Ăǡ Ă
©ȋ
ĂĂ Ȍǡ¦Ǥ©ÏÏǡæǡ¦ǡ
ǡÏ©ǡ
¸
ȋ
Ȍ
ǤĂĂæǡĂ ¸ä©Ñ©ǡ
Ǥ
ä
ǡĂ©ǡĂ
¸Ǥ
ǡ¦
¦¸ÑÏǤ¸ǡĂĂ
¸Ă
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
T WIERDZENIE SZÓSTE: W WALCE O WSZYSTKO NIE MA NAGRÓD ZA DRUGIE MIEJSCE
¸Ā©
¸
Ïǡ× ¸¦©
Ï
Ă
ĂǤ¸
¸¦Ïǡø¦Ă
Ă
ÏÑǤ
ǡæ¦ä
¸
× ¦
ĂĂ
ǡ¦
×ǡĂĂ
ǡ
Ă
¸Ï¸
Ǥ Ă
ǡ¦¦Ï¸Ă×
ǡĂ
ĂĂǡ
×Ǥ ĂĂǡ¸ǡϦ¸ǡǡ×ǡä
Ǥ
¸
ǡ
ä
ä
Ă
¸
ĂǤ Ă
ÏÑPorażka to porażka, klęska, ǡǡÏÏ
ǡ błąd mniejszy lub większy, ale ǡ
Ǥǡϸ
to jednak niepowodzenie, powód ϸ
©¦do zmartwienia, a nie radości. ׸ǤǡĂ丩ǡ¸
ǣ ¸©ǡ¦ǡĂ
äÏ
Ǥ
ǦǣǡǤĂ
¸©
¸©ǡĂ©
¸
¦ĂǤ Ñǡ¸
Ǥ ǡ¸ǡĂ×
ǡ×
×Ăǣ
¸
Ǥ
ä
Ï
ǡ
ǡ
¸äǤ ĂǤ¸¸ǡǤ Ǥ ×Ă
ä
ǡ
© ÏÑ
Ǥ
¸͕͙͘͝ǣ ä
¸
×ǡϐǡ¦×ǡ Ï
ä
ǡǡ
¸©
×Ƿdz
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
T WIERDZENIE SZÓSTE: W WALCE O WSZYSTKO NIE MA NAGRÓD ZA DRUGIE MIEJSCE
¸Ǥäǡ
©äǤĂ
¸¦×Ă
ǡ
¦ĂÏ Ïä¸
ÑǤĂä©
ǡ×
Ïϸ
ǡ¸
¸Ă
ϦÏ
ǡ
¦
×Ï Ïǡ¸¦ÏǤ äǡĂä ¸
¦äǡÏ
ǫ
ÏÏǡϦ×äǫ
Ă
¦
ǡÏ äȄä
Ǥ ÏǤ ä©
¦
Ƿdzǡǡä
ǡĂצǡĂ
Ǥ ¸ǡĂ
Ă
¸
Ǥ
¸ǡĂ
ä
¦ǦǤ
¸ǡ
¦
ĂÏǤ
ǡ©ǡ
ǡ ©Ăǡä©ǡ×
ĂǤ
ǡÏǡø©
¦
ÏǤĂשĂ
ǡ¸Ï×ǡ
Ï
©¦
ä©Ǥ ä¸Ïǡä¸Ï Ï×ǡ¦
ǡĂ
ø
©ǤĂä©ǡ
ϸ
Ă
ǡ
¸Ïǡ
Ă ¸ǡ¸
©ÑǤ ¸
×
͕͙͝͝Ǥ Ï×ǡ
¸
ä
ϸäǡÏ
×Ǥ¸ Ï
Ǣ
Ǥ
Ñǡ
ȋǣä
ǡ
ǡ
Ȍä
©×
ǡ ä×ǡĂ
¦Ǥ
× ǡĂäǡ×
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
ǡ¸
Ǥ Ă
×
ÏĂ©×ǤÑ
ÏϦ
¸Ȅ
Ï
©Ǥ
Ǧ ÏÏ
Ǧ
ä
Ñ
¦
ǡĂ
¦
ϸĂ䩸Ă
Ϧ ¸Ǥ ǦȄ
Ñǡ×Ȅ
ש
©Ï¸
ǤÏ
××Ȅ ǡÏǡ¸
ǦȄÏǡ
ǣ Ïä©
¸×ǡĀ ÏϦ
¸ǡ
Ȅ×ǡȄǦ
Ǥ Nie można mówić o porażce Ï
Ϧ
Ïw sytuacji, gdy dana osoba ĂÏÏ
×ǡw ogóle nie przystępowała do walki o podium, gdy jej
ǤĂϸ
¦ä¦¸
celem było jedynie zaznaczenie
Ϧ×Ǥ swojej obecności. ©ǡÏ
ä
Ǥ K A NDYDAT
LIC ZB A G ŁOSÓ W
PROCENT G ŁOSÓ W
Aleksander Kwaśniewski
6 275 670
35,11
Lech Wałęsa
5 917 328
33,11
Jacek Kuroń
1 646 946
9,22
Jan Olszewski
1 225 453
6,86
770 419
4,31
Waldemar Pawlak Tadeusz Zieliński
631 432
3,53
Hanna Gronkiewicz-Waltz
492 628
2,76
Janusz Korwin-Mikke
428 969
2,40
Andrzej Lepper
235 797
1,32
Jan Pietrzak
201 033
1,12
Tadeusz Koźluk
27 259
0,15
Kazimierz Piotrowicz
12 591
0,07
6 825
0,04
Leszek Bubel
T WIERDZENIE SZÓSTE: W WALCE O WSZYSTKO NIE MA NAGRÓD ZA DRUGIE MIEJSCE
äשǡä ¸
ĂäǡĂĂ
Ă©ǡĂ
Ă
ǤĂ
Ăש
ϸǡ×
Ï
¸Ñ
ÏǡĂ
¸ǡ Ï
Ă×Ă
×Ïȋ͙͕ǡ͛ ͘͜ǡ͗
Ï×ȌǤ ÏäǣÑ
Ǥ
צǡĂ
ĂǤ
¸ ϸ¸ǡÏǤϸǡ
Ï
ȄĂ
Ȅ
Ǥ
ǣ ¸ǡĂǡ
¸ä©ǡ Ă
¸
Ïä
ÏǷdzǤ Ï©Ï ¸ĂǡÏÏä
ǡ×
¸
¸ǡÑ
¦¦Ǥ
ä
ǡǡø ©¦
øǤ Ïä
Ă
ǫ Ñ
Ïϸϐ
¦ǡÏ×
ÏǡĂǡĂ¦Ï¦¸ǡ¦
¸ Ïäǡ
ĂÏ©ǡש
ä©ǤĂä
ÏǡÏϸ ǡ©ǡÏ©¦
Ā©¸ Ï
ȄÏǤ ×Ā
ϸǤ ÏÑ
¦Ă
Ǥä××Ï ×
ǡä¸ϐ
ϸǡĂ× Ï¦Ƿ¦¦dzȄÏÏ×Ï©×Ăǡǥ
ÏĂ
ǡÏĂǤ¦¸
Ïø
Ǥǡ¸ä
ÏȄ×
¦ĂϸǡÏ ¸
Ǥ
ĂÏÏ ×ǣ
ÏÏǡ
Ǥ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
T WIERDZENIE SZÓSTE: W WALCE O WSZYSTKO NIE MA NAGRÓD ZA DRUGIE MIEJSCE
¸
ĂÏ
ǫ¸
ǣϦ
ǡ ǡ
¸
¸×ǫ ä¸ǡĂĂ
ǡ×
ǡǡ
Ǥ¦ǡ×
Ăǡ¦
ǡ×
Ï ǡæ
¸©Druga lokata rozczarowuje, ale też ułatwia atakowanie lidera
ǤÏw kolejnym wyścigu: łatwiej ǡÏ©ǡĂ
©Ǥjest gonić, niż uciekać. ©
ǡĂש ©ǤĂǡĂ
צǡĂ
Ï©¸ǡĂø
ǡĂ
ǡÏ
¸
©ǡ©¸ǡ©ǡ¦ĀǤ
×
©ǡĂǡ ×Ï
¦
ä
Ǥ
¸ä
¸ Ǥä
Ï×ǡǡ×Ï Ñ
×
Ǥ ǡĂ
ĂȄ×
ä
ǡĂ
ȄĂ
×Ǥ
ǡ×
©ǡצ¸
Ăä
Ǥ Ă©¸¦ÏÑ
Ǥ×ä
äχǡǡϸǡĂ
Ă©Ǥ ×Ă
ÑǤ ĂÏ
×׸ äǡ×ø¸©ȋ ¸
©¸
¦ǡĂ×ä
׸Ȍǡ ¸©
Ï
Ă
ǡ©¦Ñǡ×
ǡø¸×
Ï
äǡĂ
¦¸
ǡĂ¦Ï©
ǡ
×Ă
ǤǡĂ Ñ¸¸ǡä©
͕ ǤÏ͘Ǥ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
Ăä
Ǥ
¸ ©ä©ǡĂÑ×ĀǡĂ
¸
ǡĂ×Ñ
äÏǤ ǡ
¸Ñ
¦ÑǤ
©ä
Ï
Ñǡ ä©
äǡĂ
¦Ă¸
ǫ ¦Ï©
ǡæĂä
¸
¦ÑǤ ×éø¦
¦ǡÏǡ
Ïø
ø¦
×
Ǥ ä
ÏÏǡ
ä
ǡ×
ĂÏ©ǡ
×Ă©¸¦Ǥ
Ïä
ä©ǡä
ǡǡ
¦Ñ
¸ä
æ¸ǡ Ă
¦¦
¸Ăǡ×
Ϧ
¦¸ä
ǤÏÏ¸× ǡ
ä
ǡø×Ǥ
ǡø©ǡĂ
¦ǡ
Ϧ
Ǥ¸
ǡĂ
×
Ï©¦¸Ă¦
ǡ×
ǤǤ ĂשǡĂĂ
ȋ¦Ă¦
Ă
Ƿ¦ä
dzȌǡ
ǡ ǡÏǤ ×Ă
©
ÑÏĂ Szef może mówić, że porażka to
ÑǤ ¸ä© krok na drodze do sukcesu, ale kiedy przychodzi co do czego,
ȄĂÏ
ǡ׸to woli, by tego kroku nie ©Ȅ©
ǡצ było.
Ïϸ×ǡĂϐ
ǤÏǡ
¸ä
Ï©
¦ǡ×
¦¦¦ǡæ
ä
Ǥ©
¦¦Ï¦
T WIERDZENIE SZÓSTE: W WALCE O WSZYSTKO NIE MA NAGRÓD ZA DRUGIE MIEJSCE
䩦䩦×Ï
¸©
ÏĂǤ ¦ǡÏæ¸
©Ï
ǡ¦ǡ¦Ï
ÏǥĂ
Ǥ ©
¦
¸××ǡצǤ
ǡ ĂϦ×ÏÏ©ǡ¸ǡ¸¦ĂǤ
Ïϸ×ǡ ĂǡǷ
dz
Ï
×
Ā
Ïäǡ©
Ǥ Ă©
ǡǡ ǡǤ¦×
ǡø
ϸ××Ƿ
dzǡ
¸ÏǤ ϦǡĂĂĀ¦¦
ǥ
¸
Ï
ǡ ©ǡ
©Ă
¦
Ï
©
ϸש
Ǥ
Ă
Ă©
ǦǡĂÏǡÏĂÏÏǡÏ×
ǡÏĂǡÏ
ÑȄÏä
Ȅ
ǡĂ©
Ăϸ ĂÏǡ×ĂǡĂ
ϸ×ǡ×
ĂÏǡ
¦¦Ï×ǤÏ
ǡÏ
©
Ѧ
×Ă
¦
ǡ Ï
ǡ
ÏǤ
ä
¦ǣ¦ǡĂ
ÏäĂ©Ǥ
ǡĂĂ©ǫǤ Ăä
ÏǡĂ
ǣǷ ä
ǡ¦ää
¦
dzÏ
Ñǡǡ
ǫ
©
ǤĂ
ǡ
ǡ
ǡ¦
¦
Ïä
ǡĂȋĂ©ǣ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
Ȍǡ©ǡĂÏצĂǡ×Ȅ ĂǤ
Ñ
ǡצ
¸
ä
ä
Ǥ
ǡ¦
Ïä
×ǡ ×
¦ǡĂ
ǡ ǤĀǣ
¸Ïä
ǡ×
¦ǡ
ǡ Lubimy powtarzać, ×
Ăǡ
Ï że uczymy się na błędach, ä¸Ï
¦
ale jednocześnie uznajemy,
×ϦǡǤ
¸ǡ że porażki źle wyglądają w raportach i lepiej Ïǡ¦
je przemilczeć. ¸ϐ¦
×ǡ×Ǥ
¸¦
¸ϐǡ¦
Ï©¸ǡæ
ä
¦
ǤĂǡĂ
ÏǡĂϐøä
×ǡ
©¦
¸äÏ
¦
Ï
Ǥ ¦
¸
Ȅ
ǡ×
ä
ǡ ©
¦ä©ǡשÏ×ϸǡ©
×
ǡ
©ǡ© Ƿ×dzǡ
Ă
ȋÏ×ȌǤÏǡ ©
ǡ¸Ăǡ ¸ÏǡÏ
ä
¸
Ǥ ÏÏ
Ϧ
¸
¸
¸©¦
ǡ×
Ƿ
dz
Ï
ǡǡø ¦
Ï×ϐǤ
äȄÏ
ǡ
ȄϦ¸ǡÏ
ä
¸¸Ǥǡ ǡĂ
ϸ¦
Ï
©
ǡϸĀ
Ǥ
T WIERDZENIE SZÓSTE: W WALCE O WSZYSTKO NIE MA NAGRÓD ZA DRUGIE MIEJSCE
ä
ÏÏǡ Ă
ä
¸
Ǥ Ă×ÏψȄÑ
äǡĂ×ǤĂĂ
Ǥ¸
¦
צǡĂ Podręczniki pola opisujące problemy walki mówią, że
Ïǡä
¦¸
Ï×po przegranej batalii armia ¸ǡ×Ă×
©
Ǥ ma X czasu na zebranie sił, ściągnięcie posiłków
Ă
ǡø
ǡ i kontrofensywę, która Ǥ¦© może odwrócić ostateczny wynik starcia. Jeżeli ten ¦¸ǡ¦ä©ǡ
¦©ǡ¸¦czas przegapi, porażka Ă©ǡǡæȄbędzie odczuwalna, i to ä
×
Ȅ¸© w zwielokrotnionym wymiarze. ¸ǤϦ
¦ǡ
¦ä
ǡ
¸©¦
ǡ¦
ǡÏ ǡø©Ǥ ¦¦
ǡ
×
ȋÏϸÏ×
ȌǡǡĂ
Ȅä
ä
ÏÏĂ
¦ȄǤÏäǡÏ
ǡ
¸Ï¸©
ǡøà ©ǡø¸Ǥ
ĂĂ
¦
ǡĂÏ
ǡǡ×
Ă©
¦¦©
Ǥǡǡ¦
ǡ ×
¸¸©Ă¸
Ǥ
͖ ǤÏ͙Ǥ
TWIERDZENIE SIÓDME:
c '*9 9
terrorysta · sieć · nowoczesność mit · skuteczność · opinia · fanatyzm grupa zadaniowa · spoiwo · podróbka · twarz
Ï
Ϧ¦¸¸ Ǧ¸ǡäǡĂ
Ǥ
Ăä
ǡ×Ïǡ
æ
¸
ǡ¦
ä¸ǤÏǡ
ǡ
äǡ¦
×͕͕ä͖͔͔͕ϸ
×Ï
×æ
ǡ
¦ǡǡ
¦
¦
×ǤÏǡĂä¸
©
ǡ
¸ä© Ï
©¸ǡ
¦
Ǥä
Ïä
Ñ×
ǡÑ
ǡÏ
ǡ
¦
ÏǤ
ǡ ȋæ
ȌǤ ¸©
×
Ñǡ¦
ǤÏ
×Ă
ϐ
ä
¸
¸
¸¦
Ƿ dz¸
Ï×
T WIERDZENIE SIÓDME: NAWET TERRORYŚCI MUSZĄ DBAĆ O MARKĘ I REPUTACJĘ
Ï×ǦǤǣ¦¦
Ǥ¸ǡĂĂǡ×
Ȅ
¦¦ĂϐȄ ÏǤ¦Ï¦
Ñ׸ äĂǡ¸Ǥ
ϸ×ǡ¸×¦
¸ǡ¸
©ǡĂǤ
ǡ
Okazuje się, że niezależnie
ǡצ
¸
¦¸© od typu projektu, nad którym ä
¦
ÏĂǡ
ǡ
Ă pracujemy — planem zamachu czy strategią marketingową Ïǡ¸
ǤĂ dużej firmy — działamy bardzo ¸
©ǡĂÏ
ǡ podobnie. ¸ä
ǡǡǡ¸Ă
Ǥ
Poniżej znajdują się schematy komunikacji dwóch zespołów projektowych. Kolorem szarym zaznaczono ich drogi porozumiewania się. Pierwszy obrazuje pracowników firmy z listy Forbesa, drugi – członków Al-Kaidy.
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
ǡ×
ǡ¦
¸ä©ǫ ¸ä©¸
¸
ĂǤ¸
Ï×Ǧ
×Ă
ÏÑ
ä
Ǥǡø
©äÏÑǤ
Ï© ȄÏ
ÑǤ
©
ǫ¸ǣ¦
Ï×ǡ
Ïǡ׸Ï×Ǥäǡ
ÏĂ
Ñǡϐ¸ǡǡ¸Ï¸¦Ï¸ĂǤ task forceǡ
×Ï
Ǥ ä
¦Ă¦ȄÏ
¦
©Ï¦
ǤÏ
¸Ïϐ
Ïä
×ǡ
ǡ
ǡÑ ×Ă
ǡ׸¸ä
Ǥ ¦¸
ǣ×ĂSzefowie oczekują, że ä©×ÏǤ
ä
ԜȂԜpracownicy odnajdą się w różnych typach zadań ä
ÏÑϐ
¦Ï w ramach swoich kompetencji. ä©ǣ¸Ï
ä
ÏÏÑǡǣ
ǡ¸ÏǡäǡĂǡ ǤÏϸǡÏÏ
Ï
¸ǡ¦Ïä
ϸǤä
¦ǡĂ
¦¸×Ă
Ñ
Ǥ¸¦ä© ×Ăǡ¦¸Ï
©ǡ¸¦ϐש
×ǡ©Ǥ
ÏĀ¦ǡǤä©
Ñ© ¦ǡ¸¸
¦Ǥ ä¸ϐ¸© ǡ¦Ā¸
Ñǡ¸
Ïǡ
T WIERDZENIE SIÓDME: NAWET TERRORYŚCI MUSZĄ DBAĆ O MARKĘ I REPUTACJĘ
×Ă
ÏĂĂǤø
ĂÑä
ÏϐǤ©Ï×ǣĂ
ÏĂ©ä
¦Ā
ä×ǡĂ©
Ïǡ ĂÑä
¸ Ï
×
×
ä©
¸Ǥä
¸
Ï
Ǥ Āǡø Ï©¸¦
ǡ
ä©ǡ¸äÏǡǤ ǡ×ÏĂÏ
ǡ ¦
ǣ ĂÏ
ä
ǡ
ǣ
Ă
Ǥ ǡ Ă
ǡ
ǥ ©
Ǥ
¦©ϐǤ
¦ǡ¸
Ǥ
ä
ǡæ¸
ǡ
×Ǥ
¦ǡ
ĂÏÑǤ
ä
ϸ
Ǥ
Ï©ǡ×
¦ǡ ǡä©ĂǡĂǡ Ï
ǡϸǡ
Ï ǡ
©
¸Ǥ ϐ
¦×ǡ
¸¦
ä©ǫ ϐ
¦
Ǥ
Ǥǡ
Ϧ
×Ă
Ïä
×ǡĂ
Ă
ǡ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
T WIERDZENIE SIÓDME: NAWET TERRORYŚCI MUSZĄ DBAĆ O MARKĘ I REPUTACJĘ
¸©Ñ
ä
¦¦
Ïȋ
ǡ
ǡ×
ǤȌǤ
ϐ ¦¸Ï
ǡ
ǡ ¸
ǡĂ
¸ä©ä¸
ÑÏǤ
äǡ
Ă
ǡ×Ă
ϐǡ
¸Ï¸ǣǷ Āǡ
×ǡĂǡ Gdyby pracownicy firmy mieli
©ǡ¸Ïǫ
taką wiarę w idee głoszone ¦ǡĂ
¦Ă¦©przez jej kierownictwo jak ǡä
ǡ
ǫ © członkowie Al-Kaidy w bin Ladena, to zaangażowanie
¸
ÑÏ
ǫ©ǡ w pracę i gotowość do
ǫdzǤ¦ poświęceń by wzrosły. ÏäÏĂǡ ä
Ǥ ¸ĂǡĂä
ǡ
©
Ñǡ¦
Ā
ǡϦ
Ǥ×
Ϧ
ä
Ǥ ǡ×
æ
Ǥ Ïǡ
Ăǡ äǡ
¸ä
ĂÏ
Ǥ×ø
ǡ
ǡצ Ȅ
Ȅ¦
¦
Ǥ
×ÏÏǡĂä××
¸¦
¸ä
Ă
Ï
ÑǤ ×Ïǡ
ǡ
äǡ¸
×Ǥ Ïǡ
Ïǡצ
Ѧ×Ǥǡǡ
¦×
Ǥ
¸ää©
ǡ¸ä©¸
Ï
ä
ǥ
Ă
ǡ ×
× ǡ© ǡÑ
ä
Ǥ
Ȅ
͖͔͕͗ȄÑ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
ǡĂ
ǡ×ĂǤÏ
ǡÏǡÏ
Ǥ×
ǤĂÏ
¦
¦
Ǥ ¸Ïǡ榸Ǥ ¸
ÏǡĂ
ϸäǡÏǦǡĂ
ϐ¦¸×¦ä
Ǥǡ Ăϐ©ä
ǡ䩸ǣ
ǡצ¦ Na to, by nas ¸
ǡ
kopiowali — legalnie czy Āǡ
¦
¸ǡĂäǤtrzeba sobie zasłużyć.
ä
×ǡ×Ïǡ¦
Ï×
ǡ¸
Ǥ
¦ äǡ¦¸äæǡ ÏäĂä
Ǥ׸¸
ǣ
¦¸ǡ©ä©ǡ
ǡ ׸Ϧǡ¦Ǥ
¸ Ñ
ǣ
ǡ¸ǡ¸
ǡ
æ
ϐǡǡĂ
¦ä©Ǥ ǡȄ
ȄÏĂ©Ǥ ä
¦Ǥ͖͔͔͙ ǡÑ
¦
ä
ǡÏ ×
ǦǡÏ
¦
ȄǦȄ
äǡ
ϦǦχǤǡ
ä
ǡǡ
Ǥ
Ï×
ȋÏÑÑȌ
¦¦
¸ äÏǡ
××Ï
Ǧ
¦
͕ ×Ǧ
ǡÏǡ
ǦǡǷ
Ñdzǡ͝ԜȂԜ͕͔Ȁ͖͔͔͝ǡǤ͘͜ԜȂԜ͕͔͘Ǥ
T WIERDZENIE SIÓDME: NAWET TERRORYŚCI MUSZĄ DBAĆ O MARKĘ I REPUTACJĘ
nie —
¸Ǥæ¸
¸ ×
ǡ
ä©Ïä
Ǥ¦¦ÑÏÑÏ
¸
Ǥ¸©Ȅ Ȅ
¸
Ï×ȋǡ×
ǡ×ǡÏ
ÑȌǡ ÑÏ©ǡ¸
ÏǤø
Ѹ
¸
¦
¸×
Ǥ ¦ǡäÏÏǡæ
ä
׸
צǣ
ǡÏ×ǡ
ǡ¸ǡ
ǡ
ǡ
ǥ
Ǩ
Ǥ¦
ǡ¦
¦͖͔͔͕ԜȂԜ͖͔͔͗ǡ¦ Ƿdzǡ
¦Ï
ä͖͔͔͕ǤÏ ©ǡ¸
Ï© Ï×
ǤÏǷ Ï×dzǤÏǡĂ䦸
שä¸äǡ×
©ǤǡϦÑǡĂϦ
ÏǤ Ă©ǡø¸Ñ
ǡ
©
ä¦ǡĂ
¦ǡ ǡ
ä
Ï
Ï Ï¸¦Ǥ
¦
¦¸¸Ǥ¸
äǡ
Ă×ĂǤ ¦¦Ï
×
ǣ ÏǡĂÏǡĂÏÏÑȄ
ȄǤ
Ï©Ï×
ä
¸ ÏǤ
͕͕äÏȋ ǡ Ă
Ñ Ȍǡ Ă
ǡ × ǡ Ă
¦ǡ
¸ϐ
©ǡĂ ¸ Ñ
ÏĂ
Ǥ äÏ
©
ÏǡÏ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
T WIERDZENIE SIÓDME: NAWET TERRORYŚCI MUSZĄ DBAĆ O MARKĘ I REPUTACJĘ
×Ϧ ¸ ¦ǡ
×
Ǥ Ïä© Ñ Ñǡ ×
Ï
×ǡÏǤÏÏ ÑÏÑǡ
×ǡ
¦Ï©
Ǥ
ǡĂÏ
äǡ
Ï×Ǥ
͕ǣ͔×Ǥ
ĂÏǨ ×ǡ
ä©Ǥ¦
ǡ×Ï©
͖͔͔͗ԜȂԜ͖͔͔͚ǡǷ¦
dzǤ
ǡ
×ǡ
ĂÏ
¦
Ǥ Ă
ä×Ñ
×äǡÏ
ÑǤ©ǡĂ ¸ǦÏǣÏ
Ñ ÏÑ
ǡ
×Ïǡ
ÏȋĂÏ
ÏÑ
¦
ȌǤ
ǡ
ä
ǡ
Ï
¸ǣϸ
ÏǤ Ï
ä
Ǧ
ǡǡ
ǡ
¦Ăǡ×ǡ ¦¸ÏǡǡĂϸ×Ă Ï
ä
׸¦¸
ä
¦ǡ¦ĂǤÏǡĂ
͔ǣ͔Ǥ
ǡĂ
¸ĂÏÏäǤ Ï ¦ǡ
×ǡ Ƿ¦ dzǤÏ×Ï©͖͔͔͖͔͕͔͛Ǥ
Ï©Ï
¦
Ñ
¦
׸ ǡ
Ï © ¸¦ ä© ǦǤ Ǥ ¦
¦
Ă
Ǧ¦×Ñ
ǡ×Ñ
ǡ× Ï
©
¸ǤĂ
×
×
×
ȋÏ×Ȍ
Ǥ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
T WIERDZENIE SIÓDME: NAWET TERRORYŚCI MUSZĄ DBAĆ O MARKĘ I REPUTACJĘ
ä
ǡĂ
¦¸
¸ä
¸ Ïȋ
©Ǧ
ȌǤä ǡÏ¸× ×
ϐ ǤÑ
ÏǦ¦Ǥ¦
ǡĂǦ
¦¸
ȋÑ
ÏĂ
×Ï
Ǧ
ȌǡÏ
Ǥ
ÏÑ× ȋÏä
ǡ¦
ϐ
ǣ× ǡĂÏä©
ȌǤ äĂ×׸ǡĂ
¦ǡÏäǡצ¦¸ ¦×ÑǤ
¸
Ă©
¦Ă¦Ǥ ǦÏǡ¸Ïǫ ¦ǡ
×Ï
ǡ ͖͔͕͗ԜȂԜ͖͔͕͚ǡÏ
©ÑÏÑ ×ǤÏ©ǡ×
©¦¸Ǥ ȋȌÏǣǦÏǡ
ǡä
Ȅ ÑȄ
¦
äǤ ×
ÏǡĂ
¸× ×
Ȅ Ȅ¸¦ÏǡĂϦ
© ¸ǤøצǷ¦
¦dzǣ
Ï©ÏÑ
¦
×ÏĂÏǡ×Ï Ǥ͖͔͖͔ǡ
×ǡ Ï©
×Ï
¦
äǤȄ×ȄÏǷ
¸dzǤ
Ï
ǡ ǡצ©Ă
Ǥ¦ǡĂÑÏÑצ¦¦ǡǡ׸
¦ǡ ¸©ǫ
Ïä©
ǫ
äǣ¦ǡǡ ǫ¦¦
ǡ¦¦
ǡ
ä
Ǥ
ä
¸ÏǤ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
ä͖͔͔͕ä
ϸÏǡĂä Ïǡ©×©
ǫĂÏäǡĂĂ©
ǡ ×äǡ¸
Ï׸
ϐÏ
ǡä
¦
×Ă
×ǫĂǡĂÏǷĂdz
Ï
¦ ÏǤ Ïä¦
Ǥ
ä
Ă©ǡæ
¦¸ǡä
ǦÏ
Ï
×ǣ ȋǤ
Ȍǡ¸ǡĂ Ă
ǡæǡĂä
¸©Ï×Ǥ
ä
ǡ¦¸
ä
ǡ
ǡ¸
ÏǤ
Ï ǡ Z terrorystami tak już jest, że mało komu „spoza branży” ǷÏdzǤ͖͔͔͕ich pomysły przychodzą do ǦÏϦ
× głowy. I dlatego właśnie są tacy skuteczni. ǡ
Ă
Ǥ
ϸ
Ñ×Ă ä
¦
Ïä
ǡ
¸¦
¦ǤÏÏĂ ä
ÏϦ¦ ÏǤ͕͕äÏǤĂǡĂ ȄȄÏ
Ă
¸
ǡÏ××ĂǤ×
× ͕͕äǤ
ä
¸
ǤĂ
ǡ× Ǥ
ǡø©ǡĂĂש©ǤǦ¦ǡ¦
¸Ǥ Ăǡ×ÏĂ©Ǧ¸ǡ
×ĂǤ Ă
ĂϐȄ
¦
Ă
¦ǡÑ
ȄÏ
¸Ǧ ×Ï
ä
Ǥä
ǷdzÏ
T WIERDZENIE SIÓDME: NAWET TERRORYŚCI MUSZĄ DBAĆ O MARKĘ I REPUTACJĘ
¦¦
¦¦ä
Ǥ
ǣȄ¦ȄÏ
ǡ
ä
×Āø©ǡĂ×ä ÑÏ
Ϧȋ
×Ï
ȌǤÏ ¸
äǡǤ ǡ
×ǡ
Ǥc
Ǥ¦ä
Ǥ
౮Ȃ౮ä
౮Ȃ౮ä
©Ï¸ ×ǫäǡ¸ä© ǡǡ
ä
¸©ǫ
ĂĂϦ
¸¸Ă¦Ï
Ǥ©Ăǡ×ǡǦȋ
ä
Ȍ
¸Ñ ø©×¸ǡĂ
¸ä
Iron ManaǡĂĀä ȋnotabeneȌǡ×Ï
×
¦ȋ¸Ȍæ
Ϧ
ǡ
ä
¸Ï
×ǫ ÏǣĂ×ǡĂ Ï¸©ǫ Ăǡǡ ¸¸
©Ǥ ää
¸ä
¸ǡÏäÏ×ǣǷ
Ñdz
ǡĂ
×
¦Ă¸¦Ǥ
ÏĂæ
æ
ǡĂÏϸ¸Ăä©
¸
×Ǥ©
¸ä
¸͕͕ä¸ä
Ï×ǡ
¦Ă¸ǡĂäÏ
¸ǡĂ
¸ǡĂÏ
ä
ä¦ǡ
äĂǤ
ǡ Ǧ¦¸Ïä͖͔͔͕ǡ
¦ĂǤ ×Ï×
ǡ ĀǤ
ÏÑ¦Ă¦
¦
Ǥ¸
Ă
¦
ǡǡ
T WIERDZENIE SIÓDME: NAWET TERRORYŚCI MUSZĄ DBAĆ O MARKĘ I REPUTACJĘ
¦ǡ
Ǥ¸ǡ צ
ǡ
Ƿdz¦
ä
ĂäǤä
¦¸ǡ¦ ¸ǡ
ä©ǡ׸¸
Ǥ
ää©ǡ
ǡǡ
Ăȋ
¸©Ă
ǫȌǡ ¸¦
Ǥ
͖͔͔͗¦Ïϐ¸
×ÏȄä¸ǡǡ
¦äȄϸ©ǡ ø
äϸĂĀǡĂ ¸ÏשSposób działania terrorystów jest tak skuteczny, bo ¦
ǡæprzemawia do naszej wyobraźni. Ă
©¦ Boimy się ich i uważamy ich za Ǥä¸ǡ
͖͔͔͗ǡ wszechmogących nawet wtedy, gdy widzimy, jak bardzo są
ä Ǧǡzwykli, niepozorni czy nawet ÏäĂ
¦¦
¦© bezbronni. ĂĂĂĂǤ Ï
ǡ
¦
äǡÏ
¸ǡÏ×Ï
ÏǤ¸äǡ¸ äǡĂĂ
ȋÑĂȌ
Ǥ×Ï×Āǡ×ÏǡĂ
Ï
ǣǡ×ĂÏǤ¸¦
¸ǡĂǡäǤ
¦Ăä¸äǡ ×Ï©ǡĂ
ĂÏ
ǤÏ ĀǡĂÏ
ä
Ǥ ¸
ä
ä
×ä
©ǫ¸©
ǫæ©
¸
©¸ǡäĂ
Ïǫ×
©
ǡÏǡ
©¦¸¸
¸ǫ
ǣש
¦ ×
×ǡ
¦
¸ǤĂǡ
ä
©Ïǡ ©Ă
ǡäæ©ǡ ©Ï
ÑǡĂÏǡ
ä
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
ǡæĀǡÏäǡ×
¸©Ǥ
¦¦¸ǡ¦ä
Ǥ Ï
ǡ×Ǥ
ǡĂä
ȋ Ï
ǡ
ÑȌ¦©¸ǡ¦Ǥ Ï
¸
×Ǥ
ǡĂ
ǡæ ǡĂǡ×
©
Ǥǡ¦
¸
ǡä×ǤǡÏǣǷ×ǨdzǤ
ÏǦĂ
×
¦
ÏǤ
äǡ ĂÑǡ
¦
ǡä¦ȋ¦ȌĂ
×
×
ǦǡĂ
ä
Ǧǡ
ϸǡĂ
¸
ÏϸĂǡĂÏÏÏ×Ǥ ä
ǡ
Ǣ Ï
×
¸Ǥ¸
Ƿ dz ¦ĂĂÏǡ× Ïǡǡ×ǡ Spektakularny, dający innym wiarę w powodzenie sukces ×Ă
uskrzydla tych bardziej Ïǡ¦ǡzachowawczych, ośmiela asekurantów.
ǡ
× Ï
ǤϦ¸ǣ ¸Ă
ÏĂ
¸ǦǤ
¸
ǡĂ
¦ǡǤ
©©ǡ
¦Ă ©×ǡ׸¸ϐ©×¸¦ ¸©
Ǥ ¸©
Ï
×ǫ ǡǤǡ
ǡÏ
Ïǡ¦
Ï
×Ǥǡ
ǡ×
¦¸
ä
©ǡ
¦
©ä
ǡ¦
ǣ¦
ϸ
T WIERDZENIE SIÓDME: NAWET TERRORYŚCI MUSZĄ DBAĆ O MARKĘ I REPUTACJĘ
×ǡ
×ǡ¸Ï
ȋ
ǡ×Ā
¦
ÏȌǡ×
Ϧ
Ïǡ¦
¦ ¦ä©
¦
¦×
Ă×Ǥ¸ǡĂ
ä
×ǡǡ
ä
ǡ
Ǥ ͖Ǥ͔Ȅ¸¸ÑȄ×ø ͕Ǥ͔ȋ
×Ȍǡà ׸
ĂĂǤ ĂÏ
×Ǧǡ Ǧǡ
×
ĂÏ
Ǥ Ï× Ă¦
Ǥ
×
ϐ©Ñǡ
¦
ǡÏ©ää©Ï
ÑǤ ¸äFaza pokazywania się światu ÏÑ
Ǥ
ä© dobiegła końca. Teraz czas Ïǡ¸
¸Ï¦¸ÏǤ na skuteczność w przejmowaniu władzy, a to łatwiej udaje się
×Ă
bez rozgłosu.
¸ä ©Ǥǡøäǡ¸Ï ©¸
ä
Ăä
Ǥ
ǡĂä
Ï©ǡ
¦¸
ש¸ÑÏÑä
ǡϦ
¸
¸
©
ǫǡ
Ăä©Ȅ ÏǡĂ×
Ï× Ă¦ÏĂǡÏä©
ä
¸ ¦ǡ
ǡ×ÏǡÏǡ
¸ǡ
Ï
ǡ
ϐǡש
¦
Ȅ¸¦ǫ
ǡǫ ǡĂ©
Ǥǡǡ ä
¸¦¸¦
×ǡ ¦ǡ
©Ǥ
TWIERDZENIE ÓSME:
} ǡ V 9
konkurent · mejl
„z góry” · rycerz
na białym koniu
smok wawelski i szewczyk Dratewka Władysław Jagiełło i Witold Kiejstutowicz · szpiegostwo
cisi i skuteczni
Ā͖͔͕͗ Ï
ÏÑ
ǡ
ǡ ×ÏĂÏä
ǤϸǡĂ
Ă© Ϧä
ǡä
Ǥ
ǡĂ
ä
¸
ÏÏ×ǡ
¦
ϸ©××ǡ×ϸǡĂ
Ï×Ǥ
¦
ǡ
×
¦
¸ǡĂ×Ă© æ
ǤÏ
ǡ Ā
Ǥ
¸×
×ǡǡצÏä
¦ © Ă
Ǥ
ǡ ÏÏ Ă ǡ ǡ Wystarczy, by konkurent × ¸
ä ǡ działał na innym niż my ä© ¦ Ǥ terenie, takim, którego zajęciem nie jesteśmy ¸
Ï©ǡÏzainteresowani; aby jego
ää©×
ǡaktywność nie była nam solą ©
ä©
¦
w oku. ϐ Ǥ
ǡ Ă
¦
T WIERDZENIE ÓSME: NAJGROŹNIEJSZY JEST TEN PRZECIWNIK, KTÓREGO SIĘ NIKT NIE BOI
ǡ
ĂǤ ¸ Ȅ Ñ Ȅ Ǥ Ï
ǡ ¸ǡ Ă ¦ǡ Ï
¦ ¸Ǥ ¦¦
ǡĂ
ϸ
ǡĂ
ĂÏĀÏǡÏǡ× Ï×Ăä
×ǡϦ
¸ǡ
×ĂǡĂÏǡĂ
¦¸Ǥ Ǧǡ×Ïä©ÏÑ
ǡÏ
Ȅ ¸
¸ǡ¸
ǤĂÏ
ǡ ¦
Ïǡ
ϸǡÏ×
×ϸ
Ȅ ¦
©×ä¦
ÏäǤ ×
¸ ǡ
ä
ǡÏ×Ïä
Ăä
¸
¸
ǡÏ
ǡ
ä
Nie oczekuję od podwładnych,
×ǤĂże nigdy nie popełnią błędu,
ǡĂĂ¸Ï że poradzą sobie ze wszystkimi ǡ
¦
Ïtrudnościami. Ale tym, za co im płacę, nie jest szukanie
Ȅ¸Ïää©wytłumaczeń dla szefa, lecz ĂÑ×ǡϦ¸¦
χǤ sprawna obsługa klienta. ¸ ǣĂ
¸ȋ[email protected]ȌǡĂĂ©Ǥ ¸ǡ×
ä
ǤĂ¸Ï¦×¦
¸×
Ǥ
Ïǡϸǡ¸Ï¦ǡäÏϸǣǷǫǫǫǫdzǤ ǡĂ
ǡ¦
ǡ
¦Ï¸¦Ǥ
͕ ǣǣȀȀǤǤȀȀ
ȀȀ͙͘Ǧ
ǦǦǦǦ ǡ͚͛͘͜͞ǡ͙ǡ¸ǣ͖͔͕͗Ǥ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
T WIERDZENIE ÓSME: NAJGROŹNIEJSZY JEST TEN PRZECIWNIK, KTÓREGO SIĘ NIKT NIE BOI
Ñ
Ǥ×Ïä ÏĂϸǡ
©ϐǤÏĂ
Ƿ×dzǡĂ ĂÏψǤ ǡ
¸×ĀÏ
Ǥ
Ȅ¸¦Ȅ
Ǥ¸©ǡĂ
ä××Ïǡ
äǡ¸Ǥ
¸Ï
ǡĂ Ï¦Ï¸ǡæä
Ǥ ǡ
Ï
¸ȋ
ǣ
Ï
ȌǡÏ
Ñǡ
ÏǤǡ ÏÏä©ǡĂæǥ ǥÏäǡ
¦×ĀǤ
äϸ×ǡ 䦦
ȄÏĂ
ǡ׸ǡ
©ǡצ
Ā© Ǥ ǡĂϐ¦ä©ǡ
Ïä
Ǥ
¸Ï
Ï×
ÏÑǣĂÏǤϸǡ
Ăä
¦ϐǤ
©ĂǡĂ Ï
ǡ
ÏǤ
ä
¦ǡä
¸¸
ǡǡ
Ï©Ïǡ ¸
×ǡĂ©ĀǤ ©ǡ×ǡĂ
Ƿ©dzǫ©Ï
ǫ©¸ÏĂǡ×Ïä
Ïǫ ©
Ñ
×ǡ
¦
ǫĂ©ǡø©ǡ
©¦Ă©
͖ ǣ ǣȀȀǤǤ
ȀǦ
Ǧ
ǦǦǦǦǦ Ǧ͚͙͛͘Ǧ͙͘ǡ¸ǣ͖͔͕͗Ǥ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
Ïä
ÏÏ
ǫ׸©Ƿdz
ǡ×
¦
ǫ Ă
ǡ
ǡ×
Ǥ¦Ï¦ǡ×× ×
Ï ¦©ǡ Ï ¦
¸
ĂÏÏǡGdy wykonujemy zadania naszych
ǡ
ǡ
podwładnych, to, co należy do
¦
ǡ
© Ï
nas, leży odłogiem. ǡϸä
ǤÏǡצǡ
Ï
ä×
¸Ǥ ¦× ĂÏ
ä
Ï
Ǥ ϦǤ
ä
O©ǡ O©
ä¦×Ǥ ǡ Ă
¸
ä¦
¸
© Ï
ǡ Ï
ǡ
ä ¦Ǥ × ǡ Ă ¦ ¸
©
¦×ǡä©ǡ¦ǡĂ Ǥ
ǡ¦¸¸ä¦Ǥ
ǡ
Ï
ǡǡ
ä©ǡĂÏǤ
ÏǡÏ Ïä
¸ĂÏ
ǡ
¦ä
¦¦Ï¸
ǤÏ
Ï
Ǧ
Ïϐ
ȋ×
ǡ×Ȍǡ¦
æ
ϐ
×
ǤÏȋ¸ÏȄÏȌǡ ĂĂÏÏ
¸
ǡ× ÏǤ ÏÏä
Ï
Ǥ©
¸Ƿ
¦dzȋ©
Ï
ǡÏ
ǡ
Ȍ
¸ÏÏ©ĂǤ
ĂǡÏ×ǡøæ
ϐǡĂǡĂĂǡ
¸ ©¦©ǡ
Ϧ
¦© äǫ
ǡæ¸
¦×
T WIERDZENIE ÓSME: NAJGROŹNIEJSZY JEST TEN PRZECIWNIK, KTÓREGO SIĘ NIKT NIE BOI
ϐǡä
ǥ
¸Ă
Ǥ
Ï
ǡä©ǡäǡø×
ǡ¦©ÏǤ
Ïä
¦
ǫ
ǡǡĂ
×ǫ
¸Ï×
¸ä
ǫǤ
×ǡÏ
ǡ×ϐ¸ǡÏä¸
Ǥ
¦Ă
¦¸©
Ăǡä
¦©Ă
¦
äǤ¦ǡĂ
Ă
ϐǤ ä¦ǡ
¦
¸ǡ ¦¸©Ǥ¦¸¸
ǡ Ǥ ¸ĂǡĂǡ×
ǡ¦© ¸ä
ǡ
¦¸
¦¸
©ä ǣǷ
©dzǤä¦ϐ¸ǡĂǡ
Ï
×ǡ
¦
¸¸
×Ǥ¦ ©
¸ǡ
Ï ÏĂǤϸ
Ǥ
¸¦Ï
×ÏǡϦ
Ϧ
Ǥ
ä
Ă
Ǥ
ǡ
Ϧ
©Ï ÏǤ¸
ǡ׸
Ā©
¦
Ï ǡ©ǣǷä©ǨdzǤ×
©¸Ă
Ȅ ©ϐ¸Ïǡ
Generał bywa w okopach, by podnieść morale wojska, ale ǡ¦nawet w najgorszej armii jest Ïǡ
ǡ
nie do pomyślenia, że biega między stanowiskami dowodzenia Ăǡ×i mówi kapitanom czy majorom, ¸
¦×Ïǡ¦× jak mają prowadzić swoje oddziały. Bo kto w tym czasie
ǡ
ǡ¦Ǥ dowodzi całością operacji? ¸¸©ǡ©×ǡ×
¦
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
T WIERDZENIE ÓSME: NAJGROŹNIEJSZY JEST TEN PRZECIWNIK, KTÓREGO SIĘ NIKT NIE BOI
©
ǡ©
ǡ
©Ï×
Ñǡ©ϐ¸
¦ǡ©
¸ä
×ǡ×
¦Ǥ
ǡ¦©
Ă
ǡ
ǡøǡøÏϐ¸Ǥ Ƿ
dzǡ×ϐ
©ä
¸
Ǥ ×ǡĂÏ×ǡ¦
©Ǥ©ǷĂdzǡϐ© Ăǡ©Ï
ǡ©
Ïä
¦Ǥ
¸ ǣ
Ï××ÏÏ ÏÏ
×ǡ Ă ×
Ă
Ȅ
Ȅä
ǡ
¦Ïä
Ǥǫ©¸ ĂÏ ȋ
Ȍǡ ©
ǡ
©
Ïǫ ×Ï
ǫĂÏ
×Ă
ǫĂ
ǫ ¦
ǡ×
¦
ä
¦ ¦
ä¸ǡ
¸
Ï
¸Ïǡä
ǡÏ
ǡ Ϧ
×ǡ
ä¸
Ǥ ǡ
¸ä
¦¸ Ă
ǡĂ¦Ï ǡ¸¸×ǡ
ǡĂ
ä©
¸Ǥ
ǡĂ ¸
©
Ǥ
ĂÏ Ǧ͖͔͔͗
Ï©
ǡĂÏǡøǡÏ
ǤÏÑǡ
丩ǡÏǡ
¸ǡĂ×
¦ǡ Ǥ Ï
Ï©ǡ©ǫ
©ǡ
ä©Ï
ǡ ǡĂ×
Ï
ǡĂä
ǡ ¸
ǡ
ǡ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
¸ǡǤ©ǡ ×
ÏÏǤ Ïǡ×
¸ĂÏÏǡ×
ĂÏÏ
ǡÏ
ä
Ǥ
Ïǡ
Ñǡ
Mądrość lidera przejawia się
ǡ×
¸äǡteż w tym: mieć zaufanego
ÏǡĂ
¸Ïǡ
i kompetentnego zastępcę, który w jego imieniu Ï×
¸Ï poprowadzi ofensywę.
äǡ¦Ï ¸ǡ
ĂÏÑ×
ǣ
ä
Ǥ Ï
©¸Ă¦
ǡ
¦
Ïǡ©
¸ä
ǡ×Ïǡ©
Ǥ
¦Ă
Ǧ
ǡĂǡ
ǤÏ×ÏǤ¦
Ïä
ǣÏ
Ă
Ϧ
Ï©Ǥ ǡĂ ÏÏ×Ȅ
¦ȄĂǤ ä¸ǡĂÏǡ ÏÏÏ ¦Ï
¦ǤÏ
¸
Ï
ϐä
ǡ
¸
¸Ï¸
©ä©Ă×ǤÏ
ä
Ǥ×Ï
ǤǡĂ
ϸ
Ȅ¦Ă¸
Ǥæä©Ȅ©¸
¸ǡ׸Ǥ ×
ǡĂä©
ǡ
¸Ǥ¦
ǡĂ
¸ǡ Ïǡ©Ă
ǤÏ×
©
ǡÏǡĂ
ǡÏÏ ÏÏÏ
äȄ¸
ǡǤ צ
ǣ
¸Ïæ
¦ ÏÏǡ¦Ï¸¸×
T WIERDZENIE ÓSME: NAJGROŹNIEJSZY JEST TEN PRZECIWNIK, KTÓREGO SIĘ NIKT NIE BOI
Ăǡ
Ï
ϸǤ
ȋ×Ă
ä©Ïǡ¸¸
ȌÏ×
×ǤÏǡÏ×Ǥ ×Ï
ǡϦ¸
Ñ
Ǥ
Ă×Ï
Ïǡ
ǡ¸
×
ÏÏ ÏÏǤ ¸
©¦©
ĂǡĂǫ ǨÏ
Ï
ǡ×
ä×Ȅ
¸ä
ȄÏ
©Ƿdzǡøǡ×
Ƿ
Ïdz
Ǥ
Ï
¦
ÏǤ
¸ä
ÏǡĂ
Ǥ
ä
Ï
ǡ
Ă
ϸǡ
ÏÑ
ǡĂÏÏǡÏ
ǤÏǣÏǡø¦ǡĂ
¦¦ǡϦ¸ǤǷ×dz
Ï
©¦ä©ÏǡĂϸ¸ÏÏǤ ¦ÏǤ ͕͖͝͝Ï Ï¦ÏÏ ǡÏ ¸ǡĂÏϦ¦¦ǤĂשǣ ¸Ï×
ǡÏäÏ
䩸Ǥ
ÏȄÏǤÏ
Ï ǡ×Ăæ
ǡÏNie ma gorszego rozwiązania niż takie, że nie mamy do
×ǡǷÏ kogoś zaufania, więc nie ÏdzǤ
ÏȋäĂdajemy mu nic do roboty, a on siedzi, nudzi się, ma czas ÏȌ
ÏÏ rozsiewać plotki, jątrzyć ¸ǡ×Āä
Ïi zbierać dowody naszych potknięć. ǡæ
Ǥ ¦ĂǡĂ äǡ¸
ǡǡ¸ǡ
©ǡ¦©©
¸©Ǥ
ǡ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
ÏǣǷϸ©ǡĂ
ÑǤ Ϧ
ÏǥdzǤ ÏĂ©ǤȄĂǤ Ă
©ǡä
ä¦
Ïǡ×
ǡĂ© ×Ï
ǤÏ
ø
¦
ä׸
Ïä
Ǥ äĂä©ǡĂä©Ï¦
ÏǤ ©ǣ
¸×
×
Ǥ¸
¸
ĂĂ×ǡ
¦
¸ä©×
ȋ¸×
Ȍǡ
¦
Ñ
©
Ï×Ǥ×
ǡ¦¸
ǡ×
¦
ǡ
Ǥ
ǫ ǡ
Ǥ ¦
Ϧ
ĂǤǡ Nie zawsze bycie dużym opłaca Ă
¸ǡsię instytucji. Nie zawsze ǡ
¦uzyskanie przewagi wymaga zaangażowania dużej liczby sił ǡĂ©¸Ă¦
ǡ© i środków. Ǥ ä©ǡäÏǡ
ǡ×ǡ¦Ïǡä©
Ǥ
Ă
¦Ǥ
ĂÏ
¸
Ǥ ×
ǦÏ
¸ä
Ï×Ï
¸
ä
ǤÏǡø¸
ǡ ¸ǡ©¸¦
¸ǡ¦©¸¦
¸ä©ǤÏǡĂæ
¸¦
ĂÏ
¦ ä©ǣ Ï © ǡ¸Ă©
ǡ ä©×ǡ©Ă©
¸ä
Ăǡ׸©ĂÏǤ¸
ǡ¸ǡשǡ
T WIERDZENIE ÓSME: NAJGROŹNIEJSZY JEST TEN PRZECIWNIK, KTÓREGO SIĘ NIKT NIE BOI
×
¦
×Ǥǡä
Ïǡ×Ï©Ǥ¸
ǡø¸
ǡ¸Ïǫ
©ǡ
¸¦
×ÏÏ©Ǥ
¸© ø×Ï
ǦǤ䩸 Ǥ ©
ǡ×
ä
ǡ Ï
Ïæ¸ǡ
ǡ©Ï
Ǥ
ϐǡϸ
¸Ǥ׸ǡĂ ä
¦
ǡש¸ǤÏä
¸©¦ԜȂԜ×Ǥ
×Ï
ȄȄ
¦Ă
Ï
ǡ
©×
¸ÏǤc¦ǡ¦ǡĂ Ă©ĂǤ ¸¸Ǥ ĂĂÏä×Ǥ ǡĂ׸ǡ Ǥ
¸Ă©Ǥ
ä
æ
Ăǫ ǣä¸ ǫǫ
ǫ
ä
ǫ×Ï
ǫǫĂä
ǡÏϐ×ǡ×
¸ǡ
¦
¸¦
ǡ ¦ÏÏ
ϐä¸ÑǤ ǡĂ
Ñä
Ñä
ǣ䩦×ǡÏ
ǡ
¦
¸
× ¸ äæǤ ä
Ï×
ÑǣǤǡ
©
ä
¸
×Ï
ĂÑǡ
¸ä
ÏȄä×
ǡ
©ä©ǡĂä¸äǤǥ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
¸
Ăϐ×
¸ǡĂäǫĂĂ
ä
¸ϐ
ǫĂ
Ï
ĂÏǡ¦© Nie ma już dwóch wielkich armii stojących naprzeciwko Ïǡsiebie, jak Polacy i Krzyżacy ä©Ïǫ
Ïǡ w roku pod Grunwaldem. ×ǡĂǡ
×
×Ïä©ǫ×Ï
×äǡǫ Ï並¦Ǥ¦
¸ǡ¦
ä
ǡצÏĂǤ
Ǧϸ
¸
ǡäø
ǡ¸ǤǡĂäĂÏǡ
ǡĂĂǤ äǡǡ¦ ¦ǡ¦
ǤĂä© Ï
Ǥ ä©ä©×Ï
ǤĂä
Ïǣ
Ï
ÏĂ
Ā
ÏǤÑ×
ÑǣÏÏ×
Ï
Ï
¸
©¸ǡÏ Ï
¸Ǥ ä
Ǧ
ÏǡĂ
¦
¸Ñ
ÏǤĂ×
¦
ǡ
Ă
͕͕͔͘ Ǥ
Ï
Ï
ǡ×
¸
æ Ǥ
Ïǡǡ
¦ǡ Ï
ǡ
ǡ Ï©
ǡ ¸
¦ Ȅ ×
ÏǤ
äǡ ǡ Ï äǡ
ȋ Ȍ ¦Ï Ñ
ÏÑ
Ǥ
Ñ ¸ ©×Ï
Ǥǡ
T WIERDZENIE ÓSME: NAJGROŹNIEJSZY JEST TEN PRZECIWNIK, KTÓREGO SIĘ NIKT NIE BOI
Ăǡ Ă ĂÏ Ǧǫ
ä ¸
ϸǤ ǡ ×
¦
ǡ Ă ¦ ×ǡ Ï
ǤǫǤ ä© Ǥ Ï
Ă
Ǥ Indywidualne wyposażenie,
jakiego używa żołnierz ÏÏ
ǡäGROM-u, kosztuje jakieś kilkaset tysięcy na głowę.
ȋǨȌ×Ǥ
Szkolenie szturmana, który ÏϦ
×ǡ×Ă
Ǥ przychodząc do jednostki, ma już za sobą podstawowe ×ϸkursy ogólnowojskowe, to trzy ©ǡÏ× lata intensywnego treningu i miliony złotych. Snajper? ¦Ǥ
Kolejny rok. Jakość kosztuje.
Ï
ǡǡä
ǡ
ä
Ǥ¸©äǡ äÏ
×ǡ¸¸¸
¸Ï×Ǥ¸Ï䩦 ×ǡä
¸©¦Ï
Ǥ
Ï
ǤÏÏĂωǤ ÏäÏȄ×ǣ
ǡ×Ϧȋ×
Ï
ǡÏ
ǡ
ä
Ȅ
Ñ
¦
Ȍǡ
×ȋ
©Ïǡ×Ă
©¸Ȍǡ
¸ä
Ǥ
ǡĂ
¦
¸
Ǧϊǡ
¸ǡĂÏǡ
͗ ǣ ǣȀȀϔǤǤȀǡ͙͚͛͛͘͘͘ǡǡ
ǦǦǦ
ǦǦǦ Ǧǡǡ͙͙͚͘͞͝͡͞ǡ
Ǥǫ
ε͙͙͙͙͠͝ǡ¸ǣ͖͔͕͗Ǣ ǣȀȀǤ͚͜ǤȀǦǦǦǦ
ǦǦǦǦǦ Ǧ
ǦǦǦǡ͛͛͟͞͡͝ǡǤǡ¸ǣ͖͔͕͗Ǣ ǣȀȀ
ǤǤȀ
Ȁ͙ǡ͙͙͙͜͟͠ǡ͙͜͜͟͞͝͡͠ǡ̸̸
̸ ̸̸̸̸̸
̸Ǥ͗ǡ¸ǣ͖͔͕͗Ǣ ǣȀȀϔǤǤȀǡ͙͚͚͛͘͘͝ǡǡ
Ǧ
Ǧ
ǦǦ
Ǧ ǦǦǦ͜Ǧ͞ǡǡ͙͙͘͜͟͞͠͠ǡ
Ǥǡ¸ǣ͖͔͕͗Ǥ ͘ ×Ǧ
Ï
¦
¸͖͔͕͕ǡ¸Ï
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
ÏǣÏä
ĂÏ
×ϋǤϸ
©Ï©Ǥ
×ǡĂ×
Ïǡǡ
Ǥ ǡ
×ǡĂÏǤ¸ǡ×
Ă
ǡ
Ăǡ ¸ǣÏ
ǡ
ǡ
Ï×Ïǡæ¸ä¸
©Ă
ǤĂÏǡ
ÏÑ
ǡÏ
ĂǤ ¸ĂǤĂø
Ǥ Ǥ
ǡצ¸¦¸ǡ¸¦ǡĂÏǡ¦
Ǥ¸ǡä©
×
ǡǡ ×ȋ× Ȍǡ
© ¦¸
ǡÏȄ Ǥä× ×
ä
ϸǡÏǤÏǡ× ϐÏ
Ï
ϸ ¸¸Ă
ǡÏ
¸ Ï
ÏǤ ϸǡ
ϐ
¦ÏϸǤ
¸Ăǡϸ ǡ×Ā×Ǥ¸ǣ
Ï ©¸ǫ
©
ǫ ©ǡ
×ǫ
©¸ǡ
Ă
Ïǫ©
Ă
ǡĂÏ
©ǫ¦ǡצ
ǤÏ
ǦÏǤϸ×
×Ǥ Ñ
ϸ
×
¦
ÏǤ
Ï
Ă
×
Ǥ ͙
͖͔͕͔
ä
Ǧ
×
ǡϐÏäÏ
ĂǤ¸Ï×
͛͘Ǥ
T WIERDZENIE ÓSME: NAJGROŹNIEJSZY JEST TEN PRZECIWNIK, KTÓREGO SIĘ NIKT NIE BOI
ĂÏǣĂæǡǡĂǡ
ǦÏǡÏ
© ǣǷ ÏĂǫdzǤǡĂ Ï¦
×
ǡæÏǤ
¦¦
×
×ǡ
¸Ă
Ǥ
©äǡǡ¸
¦©
Ϧǡ× ¸
¦ĂÏä
¦¸ǷdzǤäǡ¦ǡ×ä¸ ǡ
Ǥ
©Ǥ ǣϐ
ǡÏ
Ă
Ǥ ÏäǤÏ
×ǡ
Ǥ Ï©ǡ
¦©¸ǡ
Ă©¸ǡ ¸Ǥ¦ǡ¸¸Ȅ¸ ǤÏǡĂ
¦
Ñ
ǡǡĂä
ǦÏǣÏ
ÑÏĂ
ÑǡÏǤÏ
ǡ
ǡĂ׸ ×
¸
×͕͕äǤ ÏĂ
ä©ǡ×ÏǡĂ äǤϸǡÏ ÏǡøĂĂ
Ǥ Ă×ϐ
¦
¸
¸×
ǡÏä
Ï
×ǡצä©
¸©ÏǤ ¦Ă×Ă×ä
ǡ
Ï
Ǥ
Ȅ Ñ
Ȅ ÏǷ
dzǤÏ
©ǣ Ƿ×
dzǤ
To skrajna głupota być na straconej pozycji już na starcie tylko dlatego, że się pozwala przeciwnikowi narzucać metody walki.
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
T WIERDZENIE ÓSME: NAJGROŹNIEJSZY JEST TEN PRZECIWNIK, KTÓREGO SIĘ NIKT NIE BOI
ǡצäĂÏÑ
ǡ
¸ǡ¦Ïǣǡ¦ÏǡÏ
¦
ÏǡÏ ¸
¸ä
¦
Ï
ǡ×
×Ϧ¸ÏĂĂÏ ǦǤ
¸©
¸ä
ÏǡøǤ
ȄÏĂǤǡ Ă
¦ǡø
ǡ Ăǡ
Ă
ĂǤϐÏĂǯ
©
Gdybym miał wybierać, czy ǯ
Ǥ Ïäzginąć na koniu i w pięknej
¦
×Ǥ zbroi, czy żyć dzięki baranowi, to jednak wolę to ¸Ăä
Ǥ×Ădrugie.
¸¦Ăǡ
ǡ¦
¸ǡäÏǤ ø
¸¦©Ï
©ǡ
ä
ǫ¸Ă
Ñä
Ă
×ä
¦×ȋ¦
ǦȌǡ
Ă ¦
ÏÏ×ǡ
¦
ǡÏ×
ǡϐ©×ä
×
Ǥ Ă
×ä¦
Ǥ ä
ĂĂ
©¸Ǥ ĂĂ©
ä
ǡ
Ñ
×ǡǡ
¦¸ǷÏdzǤ© Ȅ
ǡ Ȅä
©ǡä
Ïä
×
×ǡ×
¸ÏÏÏ
Ǥ Ȅǡ×
©Ȅ¦
Ǥ©ǡ×Ăä©Ǥϐ©Ǥ©ǡ¦Ă©ǤÏä×
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
¸
ä
×ǡ ¦
ǡĂ ¸××Ï
Ǥ c
¦
¸Ǥ Ïǡ¦
¸
¦
¸ä©¸
ȋ
¸Ā×ϦȌǡĂÏÏĂ
ä
¦¦Ï
Ǥ ¸×ǡ×
ǡ¦¦ǡ
¸
ǣǡ
ǡ
Ñ
×ä©Ï ǤǤ
TWIERDZENIE DZIEWIĄTE:
O ǡ c
szacunek · droga
służbowa · hierarchia człowiek wazeliniarz · król jest nagi
uczciwość · sympatia · emocje · swój
¸ä
ä
× ¸
ǡ×
Ï
ÏĂ
ÏǤ
ä
ǡ Ï×Ϧ¦
¦ä©ǡĂĂ
ĂȋäÏ
ä
ȌǡĂ
×ÏǡÏǡ
ǡ¸
ǡ
©¸ÏÏǤ×äǡ
×ǡÏĂ
¦ǡĂǤ×ÏǣǷ¸ǡÑ
¸¸dzǤ Ï ¦
ÏĂǡ × Ï
Ăä
ĂǤ×ĀÏǡĂ
ÏÏ Ï
— ×
Ï ǡ
—Ï
äǡ×Ï
¸ Ǥ Ï ǡ Ă Ï Ăǡ Ï Ă × Ǥ
Ăä
Ïǡ
ĂÏǣÑ
Ï
¸¦ä©Ï ÏĂǤ
T WIERDZENIE DZIEWIĄTE: PRZED OBLICZEM PRZEŁOŻONEGO NIE UDAWAJ, ŻE JESTEŚ JEGO KLONEM
¸Ï×
ÏĂǤĂÏǣ¸
ǡ ©¸
ĂÏǡ
×ǡǡ©¸
ÏĂǤÏǡ×Ï ¸
ȋÏǡ ¸Ï
ȌǡĂÏ©ǡ Szacunek wobec szefa to jedno. ÏĂ
¸Merdanie ogonem na jego ǡ
Ïǡwidok — to drugie. ǡ¦ǡĂ
ǤǷ¸ ¦¸ǡ¸
¸©¸ȋ¸ǡ ש
¦Ȍdz¦Ǣ¸ä©
××Ă
ĂÏǡĂø©ä
ÏǡĂǡĂää¦Ǥ ϸ
Ăǡ×ÏÏ Ï ǡ
ä
ǡ×Ï× ĂǣǷĂǡ¸¸ä ǡÏǡ¸ä
ǥdzǤÏ
ǡ×ϐϸ©
Ǥ
ǡ×Ïǡ
©
ä
©ǡ
ǣĂ
ä
©¸Ï¦
¸
¦
¸ÑÏ
ǡ¸×Ă
ǡǡ
Ăǡ¸
ǡ
×Ǥ
¸ǡ
ä
ǡ¸
ǡ×æ
¸ǡ ǡĂ×
Ï
ǡ×Ăȋ
ǡǡȌÏǡ
ǡ
¦Ï
Ǥ×ǡÏ
ĂǤ
¦äǡĂ©¸
ǡ
¦
¸
ǡ¸¦¸©ǡ¸
ǣ×
×
ä
¦
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
¸ǡצǡ¦Ā¸ǡ×ǡÏ
×Ǥ Ïäǫ
ä
ǡĂǡ
©ä
ǡ
Ïǡ ϸ©Ǥ
ĂÏÏǡø
©ǡצ
ǡĂ ǤǡǡĂäǡ
Ï
©
ǡ×ǡȄ×
ȄÏǤ Ϧ
¸ǣ
ǡ×
ϸ
ä
©ǡ
¦
ÏǡÑ
ǡ×
¦¸¦Ï
Ǥ
¦Ï
××
©Ă
ǡצ
ǡ¸
Ï
©ä¸¦
©ǡÏ
¸¸
×ǤÏǡ
ÏĂǡǡĂ×
ÏÏǡä
ÏǤ Z dwóch osób o podobnych ǡĂ
¦ä×Ă© kompetencjach z pewnością ×
Ǥ¸ä©×wybierzemy tę, którą bardziej lubimy, bądź tę, która jest ¸©
ǡǡǡ bardziej do nas podobna, na
ä
Ǥ przykład ma to samo hobby. ÏäĂ
×
¦ÏǡĂ
Ă ϐÏǡĂ
ǡĀ
ǡ××Ā¸ÏĂÑǤÏǡϸ ȋÏÏĂÏ
ȌǤ
ϸ
Ǥ ǡĂ
ǡ¸ ×Ï
שǤ
¦ǡ×
¦ǡÏäǡĂ
¦ǡ
T WIERDZENIE DZIEWIĄTE: PRZED OBLICZEM PRZEŁOŻONEGO NIE UDAWAJ, ŻE JESTEŚ JEGO KLONEM
¸ǡæ
ϸ
ä
ȋÏ
×
Ϧ×ÏĂ
¦
×Ȍǡ
¦
¸ǡ
¦
ä©
¸Ǥ ä¦ǣǷ¦ĀÏǡÏ×Ăǡ ǡǤ
×ǡצǡ©Ǥ¸
¸
¸dzǤ
¦Ǥ
×Ă
ϐ
ä××ǡ
¦
ǡĂ
¸ä©ÏäĀ¦ä©
ǤǡǡÏĂ ©Ăǡ
¦
¦×ÏĂ
ǡ¦Ă¦¦
¦Ăä
¦ǡ
¸
ä
ǡĂ×
ǡ Ƿ¦dzǤ¸
ǡ׸ä©
ϐ©Ǥ
ǡ× ×¦
Ï
×ǡ×
ǡϸ
¸ǣǷ×
ÏǡĂ©Ǥ
ǣ
¸dzǤ¦ǡĂĀä©
ä
Ï×ÏǤ Ïä
ǫ Ïǡ×ǤÏǡÏ
¸©ǡĂ
Ǥ
Ā¸
ĂÏǤĂ
Ï
Ǥ×
Ï ×Ă
×Ăä
ǣǡ
×Ǥ¸
Ïǡ Ï©
¸
Ǥ
×Ă
ǡ Ă×ϸǡ
ǡϐ
ÏǤ
Ïǡæ
Na bezpośrednich podwładnych
¦ǡ
Ïǡ najlepiej dobierać sobie ø¦©ǡ
Ǥϸ
ludzi diametralnie charakterologicznie różnych od
ǷÏ©dzǤ siebie. Takich, których można
©
lubić prawie wyłącznie za merytorykę. ¦Āǫ ©¸Ă
ǫ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
ä
Ï
©
×Ă
Ǥ
ǡ×
Ă© ȋϦ
Ȍ¸Ǥǡ
¸
×
¦ǡ×ÏǤ
ǡ׸
Ǧ
Ï
ÑǤǡǡ
¦
ǡ
Ïǡ׸¦Ï×
Ïǡ
×Ïǡ
Ïä
Ïä
ǤÏǡ
Ï
ǡä
Ïǡ×
¸
ÏǤÏѸ
©ǡĂ© ǤÏ
©
¸ ×Ï
ǡ¦Ï¸¦
¦Ï Ïä
¦
ÏǤ
Ƿϸdz¸Ǧ Ï
ÏǷÏdzǡÏǡϐ
Ïǡ¸ǡÏǤÏǡĂǡ
ÏǡÏÏǡĂ
Ï
Ǥ ¸
ÏǤ ¦¸©ǡĂ
×Ă
Ï Ȅ
¦ǡ¸
¦ä©
Ïä
äצ¦
Ǥ Ï
Ǥ
Ï
×Ïǡ×
Ï
×Ă
¸ä
Ǥ Ïǡ×Ïǡϸ
ǡ
×
×Ǥ׸
ÏǡÏ ǦÏ ĂøÏÑ ©
Ï
Ă
Ǥ Ï×ĀǡäÏ
ǤϸÏ
ȄÑ
ÏǷ
׸dzȄ¸
¸
Ï Ǥ
Ȅ
Ȅä
¦Ï Ǧǡ¦
©Ï
×
ǡ¸
¸¦©ÏÏǤ ǡĂĂÏϸ¦ǡ׸
Ïǡϸ
ǡĂÏ×Ă ä
Ǥ
ǡϸ
Ǥ
T WIERDZENIE DZIEWIĄTE: PRZED OBLICZEM PRZEŁOŻONEGO NIE UDAWAJ, ŻE JESTEŚ JEGO KLONEM
Podwładni nie szefa.
Ïä
Ǧǫ ǡ
¸
×Ă
×
ǡÏĂÏäǡĂϦ©Ǥ
äĂ
Ïǡ× ǤǦÏϸ
¸ǡ×
Ïǡ
¸¦
Ǥ
ϸǡÏ×
¸ǡÏä¦Ǥ
äÏ
ȄÏ×
ǡ¦ Ϧ
¸ǤÏ×
ä¸
¸ǡ
Ï mogą być klonami
ǡ
Ïǡ¸
Ïϸ©Ǥ
¸ÏǡÏ ¸Ǥ×Ā¸Ïǡ
ϸǡø ×
ǡ
Ï ǡǤϸϩ ÏǡÏǤc¸Ï×ǡ
ǡ¸
¸ÏȄÏǤ ¸©ǡĂää
×Ïǡǡ
©ǤǡĂä
ÏĂϸǡĂÏǡĂ ǡ¦Ï
ǡ×Ï
¸ǡÏ ×ĂϦäѦ
ÏǤ ÏäĂǡ¦Ā©¸
Ǥ Ï游Ï
Ǥ
©¸Ï
ǫ
ä©Ǥ ä©Ăǡ ¦ǡ¦
¦
ä
Ǥ
ä
Ă
ǡÏĂ
ä©
Ǥ
ää
×
Ϧ
Ïǡ¸©
Ǥ
ä©
ԜȂԜ
Ǥ Ï
ϸ©ä×Ă
×Ï
× äǡ
ǡ
¦
Ï
Ǥ
ǡĂĂÏ
Ïǡ
ȄǤÏ
ÏĂ Ï
ǡ
Ï
ǤÏ
Ï
¦Ă
¦
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
Ïø ǦǤϸ͖͔͔͗ ǡ ×
צ
¸Ïǡ×ä
ǡĂ
ä
ÏǤ
Na wyspie miałem ciekawą rozmowę z pułkownikiem Polko. Amerykanie zapytali go, czy w tym momencie jesteśmy gotowi, by razem z nimi wejść do miasta. Pułkownik był ciekawy naszego zdania. – Do miasta można wejść. Ale w mieście musielibyśmy być ściśle połączeni z Amerykanami. A wie pan pułkownik, jak to jest z naszym angielskim. W mieście nie będzie czasu na szukanie słówek po słowniku. Nie wiem czy mu pomogłem, czy nie, ale faktycznie nie weszliśmy do miasta razem z Amerykanami.
Ï
ǣ ×Ă
ä
ǡĂ©
ä
Ǥ Ăϸǡæ©×Ï
¦¦
Ïä
ä×
ĂÏǡ ǡæ
¸
×ÏÏ
ǡ ÏǡĂ
Ă
ǤǡĂϸäǡäÏǤ¸
ĂÏ
ĂÏ ǡ
ä
¸Ǣ¦
©ǡĂä©
ǡÏ
ǡ××ǡ¸×Ă
Ǥ
䩸Ă
Ǥ¸ǡøÏǤ ¦©ǡ
ǡǫ× ¦©¦¦¸ǡ¦
ǡĂשǡ
—
—
Ï©Ǥ
ää¸×©ǡ¸Āä
ÏĂǣÏ
Ïǡ¸©
Ǥ©Ï ¦©ǡ
äǤ ǡ×
ǡ ©¸ǡ
×Ï
ä
×ǡ
äǤ¦
¦ä ¸ǡĂ
שÏ
ǡ äǣǷǡ
dzǤ ä¦ǡÑ
¸¸
¸Ǥ
T WIERDZENIE DZIEWIĄTE: PRZED OBLICZEM PRZEŁOŻONEGO NIE UDAWAJ, ŻE JESTEŚ JEGO KLONEM
¸
Ï×äǡø
Ǥ
¸¦¸
ǡ¦¸©Ïǡ¦ää©ǡĂǤ
Ï
Ïϸǡ
©
ǡÏ
¸Ï
Ï
ǡ¸
Ǥ ǡøǡ׸¦ Ñ
©ǡĂ
¸Ǥä
© ©ǡ
Ă
©Ǥ
ä
¦
Āǫ Ā
¸ǡ××Ï
Ă
ÏϐǤǡǡĂ
ä
ǡ
Ï ǡ×
×
¸ä
¦¸¦©Ǥ Omawiając jakąś kwestię,
¸
ǡǡ× niepostrzeżenie zaczynam mówić ǡĂĂkompletne głupoty i czekam, ǡÏǣǷ
dzǤ
kiedy ktoś mi przerwie i powie: „To nie tak, nie masz ¦ǡĂĀ¸ǡ
racji”. Jeśli to nie nastąpi,
×Ă
Ăä© kończę temat i proszę po kolei wszystkich o opinię. ¸¸Ǥ¸
× ¦ǡ
¦Ï¸
æ
ϐǡ× ¸ÏÏ
×ǤĂǡ×Ȅ
ȄǣǷ×ǨdzǤ ¸
ǡ×
צ
¸ǡ
¦
Ï
¸ǡæ
Ï ÏǤ äǷdz×
¸ǡ¸äǤ
Ă
Ï
Ïǡ×ǣǷǡ ׸ǡÏĂÏÏǡ¸
dzǡ¸ǡǡ
¸Ƿ×dz ¦
Ǥ Ă
ǡ¸
Ïǡ
ǡ
¦Ï
ǡÏǤ Ȅ
¸äǤO
©ǡ
¦
ä
ĀǤ
Ï
©
ä© ǫ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
T WIERDZENIE DZIEWIĄTE: PRZED OBLICZEM PRZEŁOŻONEGO NIE UDAWAJ, ŻE JESTEŚ JEGO KLONEM
¦
ÏĂ
Ă ÏĂǤ׸
ä
ǡ×ϸäǡ×
Ï ¦¦ϐ
¦ǤÏǣ
Ï× Jeżeli szef nie ma w swoim otoczeniu nikogo, kto będzie ĂÏȀȀ
Ǥ dla niego prawdziwym äÏĂÏ©¸ zwierciadłem, kto zawsze uczciwie powie mu, co sądzi ¸ǣä©ȀÏ©ÏĂo jego pomysłach i planach, ©Ǥ
ä to z wazeliniarzami szybko ×
ǣÏÏ popłynie. ¦¦ǡ¦Ï
ǡÏĂä¸Ăǡ ¸©©ǡ
¦¦ǡ¦Ïä©Ǥ
ǡ ¸ǡĂ ÑȄ
ÏȀȀ ȄÏ×
×
ǡǡ¦ Ƿdz Ñ×Ǥ Ïǣ
ǤȀȀ
ä©ǡĂ×ǣÏĂǤ×Ïǡä
Ïϸ¸ä¸ äÏĂǢǡäÏǡ ¦
Ǥ
ÏĂ
ǫ ä
©ǡĂ
—Ă —
ǡÏ©
ǫ
øÏĂǣ
¸Ă¸
ǡ ¦ÏǤ ǡ×ä
Ï
ĂÏĂǡ
¸ÏǤ
Ă
¦Ï©Ƿ×dzǡ
ǡǡĂÏ
¸ǡ ĂÏ
ÏĂǡȄĂϦ×ǡ ¦
ÏǤ
׸ǡæ¦Ă
Ǥ ĂÏĂǡ××
Ï×Ǥä
æǡĂ©¸
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
ĂÏϐ
ǡצ¦Ï
Ǥ ĂÏ×
Ăǡ×
Ï
Ǥ¦ǡǡשÏĂ
Ƿצdzǡ×
Ǥ
¦ǡ׸ÏĂ
ǡ
¦Ǥ
ä
ϐÑ
×ǡ×
Ñæ ǡǡÏ×ǡ×ȄÏ
ǡ ¦
ǦǤ Ā
¸ǡĂ
Ï©Ă¸ǡǡ ÏĂצǡĂĂ×
Ǥ
Ïǫ
ää¸ǫ Ǥ øǫ ÏäǤ ϸǡĂ
¸ǡĂĂÏä©ǡĂ
ȄÏĂȄ¸ Ï©Ǥ ¸ ǡ¸©ǡĂǡ× Szef, który pozwala na bezpośrednie kontakty swoich Ï
ǦǡĂ並¦ podwładnych z wyższym
©ǡ¸¦
Ïǡ przełożonym i nad tym nie panuje, traci kontrolę nad ä
Ǥä zespołem. ǡ¸
ÑǤ ÏäǦǣ
ǡϦÏǷdzÏĂ
ǡ ĂǤ ÏäǡĂ
ϐ
Ǥ
Ǥ ©ǡĂ©¸
Ă Ǥǡ׸ǡ¸
ԜȂԜä
ǡĂä©Ă¸Ïä
Ă
äÏĂǡä¦Āȋ¸ǡĂȌǤ
Ȅ
Ȅø
T WIERDZENIE DZIEWIĄTE: PRZED OBLICZEM PRZEŁOŻONEGO NIE UDAWAJ, ŻE JESTEŚ JEGO KLONEM
Ă¦Ï¦ä
Ǥ äȄ¦Ǥä¸
ǡ
ǡ
ǡǡ¦
¦¸ǡÏĂ äǡä©ǡ
ĀǤ ©¸×ǡ×
¸ÏÏǫ
ä
ä
ǡĂצ¦ǡ
ǡ×
ÏĂǡ
Ϧä©
¦ǡ ¦
ǡ¦ǡצ¸
ǡ
¸×ÏĂ©
Ǥ
Ïǡ¸
¦×¸
ǡ×ÏǡĂ×
Ï¦ä ¦Ă¸
Ϧǡ Doświadczony prezes wie, ǡĂÏÏ że wiedza zdobyta dzięki —ǡÏä
donosom nigdy nie jest prawdą obiektywną, a pracownik, który ǡ
ϸĂ
ochoczo nadaje na swojego ǤV
Ï —Ï —Ï przełożonego, zazwyczaj Ïǡ¦
przejawia nikłą wartość merytoryczną. ǡĂÏ
©ǡ
©
Ǥ
äÏǡǷĂ
dzǡ×
¦
ǡ
¦Ă ©
ǡ¦
ǡĂ
¸
¸
×ÏǤ
ÏÏǤ Ǥ
¸
ǣǷ
¸ǡϦÏæǡ¸¸
¸ÏǡĂ Ï¦dzǤ
¦
ǡĂ×
ǡ¸
ǡ©×
¸ä
ǣ¦
×ǡ¦¦
ÏĂ
ǤøÏǡÏǡĂ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
T WIERDZENIE DZIEWIĄTE: PRZED OBLICZEM PRZEŁOŻONEGO NIE UDAWAJ, ŻE JESTEŚ JEGO KLONEM
ǡĂä¸
©
Ï
Ïǡ¸×ǡϸĂǡø©
¸Ï¦Ƿdz×ǡÏǡ
ÏĂ© ä
ÏĂ
Ǥä ×ǣ©
ǡ¸ ϐǡ©¸©ǡ
Ă
¸×Ǥä
Ă
ǡÏ
Ï
ÏĀ¦ǡ
¦Ǥ
ǡ
ǡ¦
©Ǥ ø ä
ǡ
¦©ĂǤ
ä
ǡצ
ǡǣǡ× ǡ
Ïǡצ
©ǡ
ä
Ϧ¸
ǡ
×
Ǥ¦
¸ȋ¸Ï
ȌĂǡ
Ïǡ©
ÏĂä×ǫ
äǡ
¸©ǡ
ÏĂÏǡĂÏä
ÏÏä
ǫ ä×ÏǡÏϐ©
ÏĂǫ ¸Ï¸ǡǡĂ
Ǥ
ǫ׸ǡæǡ©Ă
Ïǡ×Ï ¦Ǥ
ÏǡĂÏĂĂÏ
ǡÏĂ
Ǥä¦
ǡĂϐ
¦
Ïǡ
×ÏǡÏ
Ǥ ×
¦ǡ¦
ǡ×
¸
ǡ
×äÏ ©ǡ
©Ǥ Ă©
ǡ
©Ă
ǡĂ
Ï×
Ǥ øǡǡ Ă
丸ÏǡĂϸ©
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
ǤϸSzef powinien swój czas, jaki ǡĂä
spędza w pracy, podzielić na trzy równe części: jedna dla äÏ
ĂÏǡ
Ï pracowników, jedna dla siebie ©
ǡ¸ȋ i jedna dla przełożonych. ȌǤBad news report at once, good may wait till the morningȋǤÏä
ǡ¦
©ȌǤ¦
¸¸ǡϸ¸ Ǥ¸ǡĂ
ä¦ǡĂĂĀ
¦Ăä©
ǤÏäǡĂ
ä ÏǤ ÏÏǤ ĂǡĂש
ä
Ï
ä
ĂÏĂǤ
ǫ
ǡ×
ϸ©ǡ ä
×ÏǡäǤ ǡ
ÏǤǣǷ
ǥ Ă
dzǤ ǣǷĂ
ǡÑ
¸ ×dz
¸
צ
ää©ǡĂ
ǡ¦Ā
ǡǤ
ä
Ï×ǡĂÏÏǡ×ϸÏäǷǥdz
ǡĂ
¸ĂĂ
Ă
Ǥ¸
ǡä×
צ¸Ăǡצǡ
Ïǡ ¦
¦
ǡĂĂÏ©¸
¦ä
¦ǡ¦©ÏǤĂ
Ȅ
¦
Ȅä©Ă¸Ǥ Ï
ǡ×
¸Ï
ǡ
×ǤÏǡ Ă
¦
Ïǡϐ
¦Ă
¦
äǡ¸ä
äǡ×ǡ¸©
ǡ ×Ă —ĂÏǡ
¸ĂÏä —
¦ǡ©ÑǤä©
¦Ñǡǡ
ǡĂ
äÏä©ǡ Ï
ĂĂǤ Ïäǡ¦ǡÏ
ǡϐÏǡ
ǡ
¦×ä
×Ǥä×
ǡÏ
ǡä
T WIERDZENIE DZIEWIĄTE: PRZED OBLICZEM PRZEŁOŻONEGO NIE UDAWAJ, ŻE JESTEŚ JEGO KLONEM
×ä
ǡצǡ© ǣ
ÏÏǡ
Ǥǡ×
¦¸
©ǡ©ϐ
ǡ
ǡæ ¸
ä
Ǥ ǡ
¸ ¦ǡ
ä
ÏÏĂǤ
ϐ¸¸Ǥ
×ǫ ¦
×Ï
© ¸Ă
ϐ
Ǥ
Ǧǡ Ï ǡ
Ï×
Ñ×ǡ×
×
¦ǡ
Słabe ogniwa w zespole najlepiej eliminują ©
Ñ
äÏǡ
koledzy — po prostu odmawiają ¸
¸ä
Ǥ
ǡ współdziałania z tymi, których umiejętności i kompetencje ¦
Ï×pozostawiają wiele do ǡĂȄ×
ȄÏ życzenia. ä
Ǥ
Ïǡ
ǡ
¸Ï¸ǡǡĂĂ©
äĂ
©
ÏǤ
ǡ×
ä
¸ǡ×ǣ ǷǡdzǤ×Ïǣ¦¸ǡ Ϧǡ¸¸Ǥ¸©ǡĂ ×ÏϦ¸Ǥ ×ǡĂ
ǡæ
ǡ
© ¸ǥ
Ï
×Ǥ
Ï
ǡ×
¸ǤÏǡø¦¸¸
ÏǡÏ ǡĂ
Ǥ¦
ǡÏǡ
ǡĂ
¦
¦ä
äǤ
Ï×ÏǣǷ×
ǡ¸¸
¸¦dzǤ
×Ï
©×ǫ ¸Ïǡ¦
¸
Ǥ©
ĀĂ
ǡäÏǡ ×
Ă©ÏĂ
ǡ¦¦¦
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
T WIERDZENIE DZIEWIĄTE: PRZED OBLICZEM PRZEŁOŻONEGO NIE UDAWAJ, ŻE JESTEŚ JEGO KLONEM
Ǥ
¸ä
¦ǡĂÏ Ïä×ÏǫÏ
¸ ǡĂǡ¦ǡĂÏ©
Ǥ
ä¸äÏ
¸ǤǡצϸÏ
¦ǡÏä
ÏĀĀ
¦Ǥ ͕͛͝͝Ï
ǡϐǤ ǡ
ÏÑ
ȋ
ÏÑǡ¦Ï
Ȍǡ
¦
äÏ
××
ȋ
×ȌǤ
××
¸ä
©¦ä©ä
Ǥ ϐ
¦ÏǡĂ
ä¸
Ïǡ×äÑ Donos to w języku polskim
äǤ
Ȅ brzydkie słowo, kojarzące się
ÏǤĂ jednoznacznie negatywnie. Donosić w Polsce jest źle ϸǡ×
w każdej sytuacji, nawet jeśli
©ä
¦©ǤÏÏ
ϐ
działania osoby, o których ǡǡæ
można by poinformować przełożonych, prowadzą prostą ϸ¸ǡĂǤ Ïdrogą do tragedii. ǡϸǡĂ
× Ǥצ
ǣäǡ¦
¸ ¦ǡĂäǡ¦
ǡ¸Ă ©¸©ǡĂĂ
Ǥ ©ä
¦Ï
ǡϸǡĂϐ
ä
Ñ
ÏǤ
ǡĂ
ä
¸
×ǡä© ¸
ä
Ï
ǡ
ǤϦä
ǡĂÏĂ
Ϧ
ÏÏä
Ǥ ǣÏ
©×
ǫ
ǦÏǤ©Ăä©ǡ
æǡĂ
ǤÏ ¦©Ï
ÏĂǡ××ÏǤ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
Ȅæ
Ȅ
ǡĂǡǡ
¦äǡ
ǡĂǡǤ ǡ¸ǡ
ǡǤ
ǡä
Ñ
×ǡĂ
©äÏĂǫ
Ă
ÏĂÏ×Ï© ÏĂǡÏ
Ïǡ
ǡ¸Ï
Ïǡ××ÏǡÏĂÏ××Ǥ ää
¸ǡ¦ǡ ×ĂϐǤ äǡä
ǡǡ
ä
¸
Ǥ ¸ÏǡÏÏǣÏ
ǡ
¸
×
¦
¸×
ÏǤ ͕͔͛͝
Ïǡ×
ǣǷÏ
ÏĂ ©¦
ǡ ©ÏĂdzǤÏÏ
Ǥä
Ï©
Ƿdzǡ×ĂǡĂ
ǡæäǤÏÑ Ă¦
¦Ïǫ ĂǡĂ
¸ǡ¦¦
äÏÑǡ
Ăǡ ä×ǣǷǡ¸dzǤNie nazywam posłuszeństwem ÏÑ
Ï milczenia podwładnego ÏǤ¸
ǡ×
w sytuacji, w której wie, że w przedstawianym przeze mnie
Ï
planie są błędy.
ÏÏ ǡ
äǡ
æ×ǡ¸ĀÏÑǤ ×ĂÏÑ
Ï
ǡ×ǡĂ ¦Ï¸ǤÏǡĂ
ÏÏȄ
ȄÏ ©Ï©
Ǥ Ïȋ×
ÏȌȄø
Ñ
ÏÑ
T WIERDZENIE DZIEWIĄTE: PRZED OBLICZEM PRZEŁOŻONEGO NIE UDAWAJ, ŻE JESTEŚ JEGO KLONEM
ĂϦϦĂ
ǡ ÏĂϦ
Ѧ ¸Ǥϸ×
×
Ǥ
ää
ǡ ĂϦ¸
ÏĂÏ×ǤÏ
ǡÏ
ǡ
Ǥ Ïǡ×
Ï
Ǥ
ÏǡÏ
äǤ
ÏÏǡ ×Ï
¸ǡϸ©ǡøÏÏÏ
ä
×
Ǥ Ă¸Ï Ïǡ×Ï©Ïȋ Ï
¸
ǡ׸Ȍǡ¦
ǡ Ï©
©
ÑǤϸÏÑǤ
ǡ
ǡÏǡ
¦ — ϸǡ
×ÏǤ ¸ȄĂȄ׸ǡĂĂ
×
Ï
Ă©ǡ ÏǤäǡ×ÏÏǡ×Ï ©Ï
¸ǤȄä
©Ǥ
TWIERDZENIE DZIESIĄTE:
9c ǡV 9
zespół · odpowiedzialność · lojalność · kredo Facebook · egzamin z wuefu · follow me
indywidualista · lider
z łapanki
selekcja negatywna
©ÏĂ×
¸
××Ǥ
¸
¸
ÏǡĂĂ
Ï
×
ǡĂäǡÏ ä
ǡ×Ăǡæ¸ ¸
ǤÏǡ —ǡ
—¦©ä
ǡ× ÏǤ¸
¦
׸ǡ
ǡ
Ǥ
trade fairȋ×
ä
Ïϐ¸ȌǡĂ
¸Ï
ǡ
׸
ǡ©ä©ǡ Ă
¸
äǤ
¦
¦
Ï
Nasze ä
/Nasze kredo/Nasza misjaǡø¦Ǥ
ä©
Ñǣ
Ïä
Ăǡ×ä×
ä
Ƿ
dzǡ
Ñ
Ă
¦
ä
¸©
׸Ǥ
T WIERDZENIE DZIESIĄTE: NIE CH WAL SIĘ WARTOŚCIAMI, KTÓRYCH NAPRAWDĘ NIE W YZNAJESZ
ϐ —
¸×
ǡ
׸Ă
—×æ
¦ä
ǡĂ
Ï×
×
¸
ǡĂ© ×
¸ä
äǤ¸
䩸
×Ǥ ¸
¸ä
ǡä
¦¸
Jeżeli czytam na stronie internetowej, że największą
×
Ïä
wartością firmy są jej pracow¦ǡ×
¦nicy, a od szefa słyszę, że to banda nierobów, których trzeba ÏǤ¦
¸×Ă
ϐǡ jakoś zmusić (przepraszam:
丩ǡä
æ zmotywować) do pracy, to już wiem, że deklaracje rozmijają Ă
ǡ
×się z rzeczywistością. ¸ϐ©ǡ
¸Ǥ Ă
ǡø¦ä
¦ϐ ¦
ǡϸǡĂ×ǡ×
ä ©ȋǣ©Ȍ
ǡĂǡĂ
¦¸
ä
¦Ǥ¦Ăǡצ
×
Ñǡ×
¦ǡÏ
¦
¸Āä
ǡ¦
ÑÏĂ
Ǥ¦Ïä©ÏĂ ¦ǡĂ
ǡ
¦¦ǤϦ¸¸
¦
ä
ǡ
Ǥ ¸ĂǡĂ
¦äǡĂǡ
×Ǥ ¸
ϐ¸
Ϧǡ¸
Ǥ¸ ǡĂĂÏǡ
ϸ¸©Ï× ¸ǡ×ÏäǤ ×
ǣǷ ǡĂÏǡ¸ÏĂ©
ǡ©Ïä
Ǥ©Ă
ǡ
ĂÏǡ ©Ǥ¸
ǡÏĂ
¸©dzχǤ
͕ ͛Ā͙͚͡͡Ǥ¸ȋǤǤ͛͛ǡǤ͚͗͜ȌǤ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
T WIERDZENIE DZIESIĄTE: NIE CH WAL SIĘ WARTOŚCIAMI, KTÓRYCH NAPRAWDĘ NIE W YZNAJESZ
×ĂĂÏĂ©ǡĂǡ¦¦Ǥ Zgłosiłem się na ochotnika ǡ׸¸i w pełni zdaję sobie sprawę z niebezpieczeństwa wybranego zawodu. Ñ
×ǡ×
×Ï
ǡ Zawsze będę się starał podtrzymywać
ä
¦¦
Ï× prestiż, honor i esprit de corps rangersów. Ǥǡ×
×͕ǡĂ
ǡĂZdając sobie sprawę z faktu, że rangers należy do wojskowej elity 丸
ĂÏ
ĂÏi pierwszy rusza do boju lądem, ǡæ
¦
¦ morzem lub drogą powietrzną — wiem, że mój kraj oczekuje ode mnie, ¸ÏäǡĂÑ
iż posunę się dalej, szybciej
¦
¸ǤÏ i będę walczyć bardziej zajadle niż jakikolwiek inny żołnierz.
ǡĂNigdy nie zawiodę swoich towarzyszy. ¦
ǡÏ
Będę zawsze czujny, silny i uczciwy
ȋǷ¸ǡ¸i będę zawsze angażował się we
×ǡ¸¸¸ĂÏ
ǡ wszystko, co do mnie należy — cokolwiek by mi polecono — na sto ¸
Āǡ¸¸
Ï procent, a nawet na więcej. dzȌǤĂǡ Gotów jestem z dumą zademonstrować ¸
©¸©Ǥ¸
ǡ światu, że jestem specjalnie wybranym i dobrze wyszkolonym żołnierzem. ¸¦
Ǩ Mój szacunek wobec oficerów,
ÏǡÏȋǤ właściwy ubiór i troska o sprzęt
ÏȌǡ××
będą przykładem do naśladowania dla innych. Ï
ĂϦBędę zwalczał wrogów mojej ojczyzny ǡ¦ÏÏ© ze wszystkich sił. Pokonam ich na ¸ǤÏǡ×
Ϧ
¦ polu walki, ponieważ jestem lepiej wyszkolony. Słowo „poddanie się” nie ÏǤ
¸ÏÏ
ǡĂ istnieje w słowniku rangersów. Nigdy ÏäÏǣnie zostawię rannego towarzysza na pastwę nieprzyjaciela i w żadnych Ă
Ï×ÏǤokolicznościach nie przyniosę wstydu ¸ mojemu krajowi. ¸
Ǥ Rozumnie będę manifestować hart ¦ ducha — konieczny, by prowadzić walkę do końca i wypełniać misję powierzoną Ï
ä
×
× rangersom, nawet gdybym pozostał sam. ¦
͖͔͕͗ä¸
RANGERSI ZAWSZE PROWADZĄ! ¸©ǡĂ ÏǡĂϦ¸Ïǡ×
¸×
Ǥ
¦
×Ï Ï¸
Ï
ǡǡ׸
¸ä
ǡ¸
ǡ×
©Ăϸ KREDO RANGERSÓW
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
T WIERDZENIE DZIESIĄTE: NIE CH WAL SIĘ WARTOŚCIAMI, KTÓRYCH NAPRAWDĘ NIE W YZNAJESZ
¦©Ǥ
ä
¦ǡĂǷ¦
×ǡĂ
©¸ ä
×ǡ
¸ä
ǡä©
ǡ ǡä©ϔ
¦ǡÏä©Ï¦
ϔ
Ǥø©
ϔ
ǡ¸ä©ÏÏdzψǤ ǣ
ǡ×Ϧ
¸ä
×ǡ© Ǥ
ä
ǡ
ÏÏǡ ÏǡĂÏ
×
צ
ǡÏ×ǡĂ
Ǥ
ĂÏÏÏǡ Ă×
Ă
©ǡÑ
ĂǡĂä©ÏǤǨ ¸¦ǡ
×
ä
¦¸ Ă
¦
ä¸
¦¦äǤ¸
ǡ
Ǥ ǡ
ǡä
ǡä
ȄNigdy nie zostawię rannego
¦
×
¦
towarzysza broni na pastwę nieprzyjaciela. Ani na pewną Ă
ȄϸǡÏÏäǣ¸ĀϦśmierć w górach.
¦
¸¦ǡ×Ïǡä©
Ăǡä¸
ǡä©×ǡǤ×
¸ǡ
Ïǫ
Ïǡ ×
Ȅ
ǫ ×
øǡ
¦¦Ă
Ï
ǡä
ǫ¦Ï¦¦¸
ǡĂ Ï¦
ä©ǡ
¦Ǥ Ă×Ïǡà ׸
äǡÏä Ā¸
ǣ
Ǥ
͖ ÏǤ
ä
͖͔͕͗Ǥǡ¦ǡ
ÑԜȂԜÑ͖͔͕͗ǡĀ×Ïǣ Ǥǡ¸ǣ͖͔͕͗Ǥ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
¸¸
Ǥ ¦ä©×
Ǥ ×ĂÏϸ××
Ï
ÏĂ
ǡ
ä
¦Ā×Ǥ
Ï
ÏĂ
ǡ —
¦
¸
ǤǡĂ
Ñ
ǡ
Ϧ¦
Ǥ ¸ǡĂ —
ÏĂ —
Ïä©
Ñ
ĂÏ©ǡĂ
Ăä
¦Ǥ Ï
¦ǡø©¸
ä
ÏĂ ä
ĂÏ
¦Ǥ
Ï©Ïǡ
ǤÏ ¸
ÏǡÏǣǷ©ǡä©dzǤ
ǡ×
¦ Ƿä
dzǡ
¸ǣ
©Āǡä
¦ǡ×
Nie chodzi o synekury ©
Ǥ
dla zasłużonych, ale ¦¸ä
ǣo rzeczywiste spożytkowanie wiedzy i doświadczenia. Jak ÏĂǤǣ w rodzinie, gdzie dziadkowie ĂѸǡ¸
dzielą się doświadczeniem ǡ
ǡǡ
z wnukami i choć często ich rady nie przystają do ÑǤ¦ǡrzeczywistości, to jednak
¦¸
ǡ inspirują i podbudowują morale.
¦¸
ǡ
ǡ
×䦸 ǤĂÏÏ
ȄÏäȄĂ©ǡ© ¦ä
Ïǡ
×Ǥ
ÏĂ
ǡ
Ăä
Ǥ ǡ¦¸ä
©
¸
¦
ä
ǡ¦¦Ǥ ä×ǡĂǡ ¦ä©Ă
¦ä
ǡ×
©ǡǡ ×Ǥ
T WIERDZENIE DZIESIĄTE: NIE CH WAL SIĘ WARTOŚCIAMI, KTÓRYCH NAPRAWDĘ NIE W YZNAJESZ
¸ǡĂÏĂ
ä
Ǥ Ă
©
ǡϦ¦
ǣ
Ϧ
צǡ×
Ï
¸Ǥ
Ïä
ǡÏĂÏǡ
äÏ Ǥ¦
¸
ä
ǡ
ÏǤ©ĂǡĂÏ Ï
ǣ
Ï©ǡ
Ï ©ÑÏǤ ǣ
ä
ä
Ïǡ
¦ǡ××ǫÏÏǡæĂǡ
ĂǡäĂǤ
¸
ǡ ää©ǡ Ă ¸Ǥ ǦĂ
©ǣǡ×ä¦ǡä
Ϧ Ϧ¸
ÏǤĂ
ÏǤäÏ©
ǡä
Ï
Ϧ
ä©ǡ¸ǡǥĂÏĂ×
Ïǡ
ǡ Ǥ Ă
Ï ¸ Ă Ï ×Ï
ÏǤ ¸×ÏǡĂÏ
ǡÏ×ä
¦Ǥ ¸ĂǡĂ
Ï
¸ä©Ïǡ×ϸ×ǡĂÏä
ǡ
ǤϸÏǡĂ×Ï Ï
ǣÏ
ǡ
Ï ¸¦©ωǤ
ä
ǡ
æ
¸©ĂǤȄ¦
ǡ
×Ï
Ȅäää
ǡĂ
͗ ääȄOÏ
ǡ Ƿ
dzǡ͖͕ԜȂԜ͖͖ä͖͔͕͗ǡǤ͖͔ԜȂԜ͖͕Ǥ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
T WIERDZENIE DZIESIĄTE: NIE CH WAL SIĘ WARTOŚCIAMI, KTÓRYCH NAPRAWDĘ NIE W YZNAJESZ
¸ä
ǡĂÏǡ© ä¸
צǤä øÏǡĂäǣ ää
ǡ
ä©Nawet najcenniejsza wiedza ¦¦Ǥ©Ǥ merytoryczna nie gwarantuje
¦Ă¦
×Ǥ posiadania kompetencji przywódczych. Nie ma się
¸czego wstydzić, ale też ǡĂ
ä
ä
¦wiedząc o takim problemie, nie ÏÏǣǷpowinno się brać na siebie odpowiedzialności za innych
Ǥǡ׸ǡ ludzi. ¸×ÏǤ
ÏÏÏǤ
×Ă
Ï
ǡÏÏĂ
Ǥä×Ïä
ǡ× ϔ¦×Ï
©Ǥ¦
—Ă
ä¸ÏǡǤ
©
×ÏdzϊǤä¸ǡĂ
¸ǡǡĂ ×
Ǥ
¸ǡ
¦
Ǥ
Ǥ¸ǡ æÏä©ǡǤ
×
×ǡ׸ĂǡÏ×ÏǤǡ׸
¸
ǡ¸¦
ǡĂä
ä
¸ǷϦ¸dzĀǤ
×
Ǥ¸
©ǡæ
ǡ ¸©ä
ǤǡĂ ǡ
©ǡ¦©¸
ǡ ¸ǡ
ǡø
ä ÏĂǡǡ
Ǥ
¸Ǥ ¦
äǡ×Ǥ
ǫ ä
Ă
¸
Ǥ
Ǥ ÏĂÏ ǦǤ Ïǡ
͘ ĂǤ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
×ϐ
Ï
¸ϐ
×ȋ
×ÑȌǡ ×
¸Ï©Ǥ¸
ǡ©Ă¦
¸ϐ
×ǡ¸ǡ×ǡ×
Ϧ¦ÏǤ
ϐ
×ǣ×
¸
ǡ×
Ï×
ǡǡ ǡǥǣ
¦ĂǤ ÏǡĂÏ
ϐ
×ǡ×
ǡ ×ǡ
ĂÏ
ǤÏ
ǤÏĂ
ä
ǡ Ăǡ
¸ǣǤ©ǡ¦©¦
ǤÏǤ¸
ǡ
ǡ×ä
ϐ
ǡǡ ©ǡ׸¦
Ǥ
¸ÏÏ
ǡĂ
¦
Ǥ
ǡĂĂ©ǡ
ϐ
×ǡĂ
¦¸
¸ǡÏǤ Ï äǤ ǣ ¦
ĂÏǡ Ï
ȋ Ï× ĂȌǡϐÏǤǡĂǡ Ï
ϐ
×ǡ
ä
Ăϐ
ǡ×
©
Ïä
¦¸Ȅ¸
Ă ×Ǥ Ï ¸ Ï Ă¦ Ïǣä
ǡĂ
¦ϐ
ǤϸǡĂ×
¦ ǦĂ© äǡ
¦Ï
ȋ
ȌǤ äǡ Ȅ × ǷdzȄÏǤ Ludzie mają problemy z przyjęciem do wiadomości, ÏÏĂ
äże tylko nieliczni zostaną Ïä
¦menedżerami — podobnie w GROMie niewielu szturmanów miało ǣ×
©
Ï szansę przejść na stanowiska ä
ǡ
oficerskie.
×ǡ©
ǡ
©¸¦
ÏǤäǡ¦ÏÏ ǡ¸Ǥ ǡĂ
T WIERDZENIE DZIESIĄTE: NIE CH WAL SIĘ WARTOŚCIAMI, KTÓRYCH NAPRAWDĘ NIE W YZNAJESZ
Ǧϸ×Ñ
ǡ צ
ǡ Ϧä
ǦǤ ׸Ă
Ïää
Ǣ
¸ǡ
ǤÏ
Ă
¸ĂÏä¸ÏĂ
Ǥ ǡ
Ïǡ
Ï ×Ă
Ï
Ǥ ä¦ǫ
Ă
Ïä
¦©ǡ
ÏǤ
©ǡä¦Ï
¦
ǫ
©
Ă
¦
¸×
Ǥ×
ǡĂǡ
Ȅ
Ǥ
ǡ צ¸×¸ǡ¦
ä
ǡ
¦ ¸¦ǡ ¦
ÏĂǡ©¸
×Ăä
Ǥ
Ă
ǡ¸Ïǡ
¦
ÑǤ¸¦ÏǡǡǡǤ Ă
ǡצÏĂ©
© ¸ǡÏ
Ǥ ¦×
ǡ
¦Ă©Ǥ
ǡøÏ
ǡ¦¸
ä
ǡ
¦Ă
ÑǤ
Ăä©×Ă
ǡ
ǡĂĂ
ä
© ×ǡ
©¦
Ǥ ¦Ă
ϐ
ǡ צæ¸Ǥ Czasami łatwiej jest znaleźć nowego sprawnego menedżera
niż wybitnego eksperta ǡ¸
Ïä
ǡ
z rzadką wiedzą, nawet jeśli ×
Ǥma on o wiele niższe formalne wykształcenie i niższą pozycję ¸ǡĂä
w instytucjonalnej hierarchii. Ā©Ăæ¦ǡäĂ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
T WIERDZENIE DZIESIĄTE: NIE CH WAL SIĘ WARTOŚCIAMI, KTÓRYCH NAPRAWDĘ NIE W YZNAJESZ
Ï
æ
¸
Ǥ ¦
ǡ
×
¦¦
ǡæ×Ăǡ
¦
ǡ׸Ăä
ǡĂ ¸ĂǤ ϐ¦
Ă©
Ă
©ǡ¦
æ
ĂÏĂǤ
¸ĂĂÑ
ǡ
¦¸
ǣ×
ȋ
¸ä
ÏȌĂǡ×ä
ǡ ¦¸¦Ǥ¸
¸Ïä
ǡĂÏ
×ǤäÏǡĂä
ǡ©© Ă
Ǥ ǡĂ
¦
ǡäǣǷ ǡäǡä
¦×ǡ×Ϧ©Āǡ
ø ȋ
ä©ȌdzǤäǡǡȄ×ĂÏ
Ïϐ
Ȅ
Ǥ××ǡ×
ÏĂ
¦¦
Ï
¦
¸
©ǡ×
ĂÏÏȋä ÏÏ×ÏȌǤ
ϸǡ׸ä
Ϧ ¦ä©
ǡ×
¸
©ÏĂĂ ÏǤ
ǡĂǡĂ
ǡ
Ï ǷdzǡĂ
ä ×ǡÏĂ
ä©Ï
ÏÏǤ ¦ä
ä
ǫ ǡ¸¦ÏÏ
ǡ×
ÏĂǡĂĂÏ©
×Ă
ä
ǡǡä
ǡĂ
Ǥ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
äצ
¸¸
ÏĂ
ǣǷÏ
×
ǡ
¸¦¦dzǤ ×
ǫ ä¦ä©
ǡ
ä
Ă©¸ǡ
Ïǡ
ϸ
ǡ
¦¸
¸
ǡȄĂ©¸Ïä
¦×¸ǡÏǤĂ
ä
ä
Ǥ¦ ä
ǡ¸
Ǥ¸ǡ¸
ǡĂ
äǤ ÏצǡĂ
ϸ©ǡǡ
¦ä¸ Ă
¸ǤÏä Ǧ
¸Ȅ ǤĀÏǡ¸
ĂNic złego się nie dzieje, äǡĂÏ
ǡ¸
dopóki więzy pokoleniowej Ïǡǡ¸
lojalności nie przysłonią nam obiektywnego spojrzenia
ǤÏ
ÏǡÏ
Ïǡ
ä
ǡ na zawodową aktywność ludzi,
ǡĂ
ǡ×äǡä dopóki nie zaczniemy się wobec
ä©
×Ï
nich zachowywać pobłażliwiej niż w stosunku do reszty ä× zespołu. ¸ǡÏǡ
ϸ×
© ¸
ǡ¦¸
¸Ǥ¸
Ï
©ǡÏ ¸©©ǡÏǡĂĂǡ¸
¸ÏǤ
ÏǡĂ
¦ÏÏ
Ǥ Ă
Ѧ
¦¦
¸ǡ ǡæ¦
æ¸
¸Ăǡ×
ä¸ Ǥääϐ©
äǡ
©ǡøÏĂ
¸
Ǥ ǣǤǫ ¦¦
ǡ×
Ïǡ¸Ï
Ñ
ǡĂǡ
ÏÏ
T WIERDZENIE DZIESIĄTE: NIE CH WAL SIĘ WARTOŚCIAMI, KTÓRYCH NAPRAWDĘ NIE W YZNAJESZ
äÏ
ǡǡǡ
Ăϸ¦ä Ï䩦
¦äǤĂǡÏǡÏĂÏÏ
Ïǫ
Ï ǫĂϸÏ
ä×ÏÏĂǫϸǡÏÏ
ǡ
Ƿ
dz
ǫÏÏĂ
Ă
¦
¦¦
ǫ ¸Ă
Ï
ǣ ǷÏǡÑ
Ïdzǡ×
¦¦ä©ǡ ǤǡĂäÏǡ
Ï ×ǡ¦×
Ǥǡ Ă
Ǥ ÏÏǡ
©
Ǥ ¸Ă©
¸Ǥ ǡ
¸ǫ äǡǡĂ
ϸǡ
Ǥ¸Ïǡ×Ñ
Ïϸϐ
¦ǡ¸ǡ
ä
¦Ā
Ïǡ×Ï©ǡ Gdy widzę życiorys wypełniony jedynie informacjami typu: Ï×ǣ
¸×ĂÏǡ
Ï „Studiowałem to, ukończyłem ×ǡ
Ï
äǤ¦tamto”, w którym nic nie
ǡ×
¸ϐ
ǡ wskazuje na jakąkolwiek ponadstandardową aktywność,
Ñ
Ǥ mam opory przed zatrudnianiem
ǡĂÏĂÏ
ǡ×¦× takiej osoby. ǡ¸×ø¸Ǥ
Ăǡ
×
Ïǡ
Ă×ÏÏǡ
ǡĂ ÏĂÏǡ׸
×ĂÏǤǡǡ Ă
ǡĂø ©¦
¦¦
×Ǥǡø
¸
ÏǤ¸ǡ
©ǡ
Ǥ ǡĂǡ
Ï
ǫ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
ø
¦
ǡ
¸
¦©ǡ©ǡ øĂä
¸Ǥ¸ǡ
×ǤȄ Ï
¦
Ȅ
¦ ¸
ǤϦ
¸ĂÏǡצ
Ƿdzǡ×
ϸÏǣÏ ×©
ǡ
¸ǡ×ĂÏ
ä
Ǥ¸
×ǡ Ăä
ÏĂä
¦¦Ï
ǡÏĂǡ×ǡ
Ǥ
Ïǡä Ïϸ
ÏǡϐÏÑǡ¦ĂÏǤ ÏȄ×
ȄǣĂ©©ǤÏ©¸
שǡĂ
ĂÏǤ Ă ¦¦
ä
© ×Ï
ǫ
ä
ǡĂ©×ÏǤ
ϦÏø¦ǡ¸ä© ĂϦ
¸ Ï× ǡ ×
ÏĂ
Ï©ǡ¸
©© ¸
Ǥǡ××
Ǥ
¦Ï×ǣǷdz×Ï
©ǷdzǤĂÏ
ÑÏ ĂÏÏ
ÏĂǡϐ
ǡǡ
ǡ¸
ǡ
Ǥ
ä
ĂÑ
ǡ ×ϸ×
ǡ
Ïǡ ¸
ä
ȄĂä
Ï©ĂÏǡ
ÏÏϐ
Ǥ ¸
Ï×Ï
Ï×ǡ×
¸
¸Ă
Ï
ÏǤ×ä
ÏĂǡÏǡ
× ¦ÏǤϸ
Ǥǡǡ
T WIERDZENIE DZIESIĄTE: NIE CH WAL SIĘ WARTOŚCIAMI, KTÓRYCH NAPRAWDĘ NIE W YZNAJESZ
ǡ©
Ȅ
ǡĂǤä
ÏäȄÏ¦× ǤÑ
äÏÏǡ
Ï
ä
©Ñǡ
©¸ǥÏÏÑ Ñǡä×ø
Ǥ¦
ϸǡĂ×
Ϧǡ×
ǡ¦Ȅ×
ȄÑǤ¸
ǡ
¸
©¸
Ǥ Ï
ä
¦×ǡÏǡ×ǥ
ÏȄ×ÏǡÏǡ¸
¸
¸Ă
ǡ×
Ï×ÏÏÏÏǤ
ǡ
ÏÏǤ
ä
ϸǣÏǡĂǡÏǡÏÏǤ Ï
ǡ
ÏϸǡÏǡä
Ï ǥ¸
ǡÏ×ǡ×ÏǤ ä ¦Ï¸
ǡ
Ï×Ă ×
Ȅ
ϐ
ä
ǡ
ǡ¦Ï Gdy pracownicy czy klienci ǡ
©
×ÏǤ odkrywają, że deklarowana
äĂϦ©ǡ etyczność jest fikcyjna, nie mają żadnych oporów, by Ï
ǡø odpłacić pięknym za nadobne. ¸¸
Ï
¸
×ǡ
Ïϐ
ǣ¸ ǡ¸ÏǡĂä
æ
¦¸Ǥ Ïǡ
¦¸Ï¦Ǥ×
¦
ǡ×ǡÏ
ϐ
ǡÏϐ
¦Ǥ¸
ǡ Ï
ǡ×Ăǡ ǡ¸
ǷĂÏdzǡÏǡ¦
¦
¸äϐ
ǡ×ĂÏ
×ǤÏ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
ÏǡĂ
ä
ä©ĂÏǤ
Ñ×ǡ צȄ
¸¦Ȅ Ăä
¦ǡĂϦ¸ ©ÏǤ
ǫÏǫ ¦ ¸
Ǧä
ǡ
¦Ï
¦Ǥ
ä©ǡ
Ǧ Ï
ǡ× Ï×ǷĂÏdzǤ Ă
ä
©ǡĂǡ
¦
Ïǡ¦
Ǥ¸¦¦Ǥ
ä
ǡ¸¦Ǥ
¸ä
ǡĂ ä
ĂǣĂ©
ǡ×
ǡÏ
¸ Ï ÏĂ
ǡ ǡ × ¸ä
ϐǡMożna oczywiście oczekiwać, że ludzie, wchodząc do
Ǥ Ăǡ
zespołu, wniosą wysokie
ǡ Ă ¦
standardy etyczne. Najczęściej jednak jest tak, że ustalenie Ǥ
¦ǡ Ă kanonu wartości i norm
ä© ϐ
ǡ ¦ Ă
ich przestrzegania należy ×ǡÏ
©¸Ǥ
do szefa.
¦ ¸
×ǡ
¦©ÏÏ
ǡ
Ȅ
¦
×Ï
ä
Ȅ
¦
Ǥ Ïä
¸Ï
©Ǥ¦
¸Ă
©ÑǤ©¦
ä
×
ǡ ¦
Ǥ
TWIERDZENIE JEDENASTE:
c*
lampasy · nowy
spadochron i skok Baumgartnera kapciowy · błękitny ocean · fundusze unijne · znajomość angielskiego · adiutant · wizyta Busha · naciski · odprawa impreza integracyjna · władza eksperta Legia Cudzoziemska
Ƿ Ïäǡädz —צǡæ
ǡǷÏdzǡ×צǡ ¦¸ǡ¸
Ǥ ¦ä
¦¸ǡ¦
¸ Ï
Ǥ ¦ǣJack of all trades, master on none ȋǤ¸ǡ
¸ȌǤ
Ѧ
¸ȋ
ȌÏ —
ǡǡ
Ǥ×ǡǡä
ä
Ă
¦ǡ¸
Ƿ¦dzǤ ǡĂ
¸ä
Ǥ
ä
ǣ
¦©ǡ ¸ÏǡĂæÏǤ¸ǡĂ
ä
Ǥ Ăä
¸ĂÏÏ Ǥ Ă
äϸ
ǡ
ÏÏǡÏ
©ǡĂ
¸
ĂÏǤ ¸ĂÏ ǡää¸×Ǥ
ä¸ǡǡĂÏ
ǡǡæ
×ĂǤ
T WIERDZENIE JEDENASTE: LEPIEJ NIŻ GENERALNIE MYŚLEĆ KAPITALNIE
Ïä
ǣ
¦
¦ǡ
×
¸ä
ǡĂä
ĂǤ×
ǡ
ȄǤ ¸äÏǤ ¸Ȅ
ǤÏ
ǡ×
¦¸¦©¦¸¦ ǡ
¦ǡ×Ă×Ǥ
¦ä
ä×ǡ
¦
ǡ¦
©Ïä
¦¸
Ï×
Ǥ
Ǥ ¸ä©
¸Ă
©Ï
ǤĂ
©
©Ȅ
©ǡÏ©
¦ǡ
ǡ¦©
Ǥ
¦ȋǤhigh attitude, high openingȄĂä©ǡ
ȌȄ
Ïǡשǡ¸Ăä
©ǡ©
×Ǥ
ǡ×ǡ
ȋǤ high attitude, low openingȄĂä©ǡStanowisko dowódcy jest jedno.
Ȍǡ
¸ǡÏDziedzin do specjalizacji — ©
¸Ȅ×ǣÏǷÏ©dzwiele. ǡȋ
Ȅ× ¸ÏȌ
Ǥ¦ä
¸
Ă
¦
×ǡĂǤ¸ǡ¦¸¦
ä
Ñ
×ǤĂ
¦¸
Ǥ
ǡ¸ǡĂǡǤ
Ă
¸Ǥ
ǡ× ¦©¦¸¦ǡ
¦
ǡ¦ ¦
ǡ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
T WIERDZENIE JEDENASTE: LEPIEJ NIŻ GENERALNIE MYŚLEĆ KAPITALNIE
×ǡ
ǡ×Ǥשǡ©©ǡ©
ǡ
ǡ¸
ǤĂȄ
ȄÏ
ǡ
×ǡÏÏäÏ
ǡצǤ Ă©Ă×Ï
ȋÏ×Ȍǡ Ă©×ǡ
ä¸Ǥ äǡ Ǥ
ǡ ¦
¦¸©×ǡש
ǡǡä
Ǥ
ä
ä
ǡ©ä
ǡ©¸ ¦
¦Ï
×ǡĂÑ
ĂÏǤ ĂĂĂÏϦ¦ǡÏǤ×ϐ
ǡ ×
¦©
ǡ ¦¦Ǥ×Ïǡ×
×Ñ
ǡ
¦Ăϸ
ĂÏĂȄ×
ȄÏäǡĂÏ渦
Ï ¸
Ǥ
ǡĂ
ϸ
Ă
ǡϦ
ϸ
ä
¦ä
ǡ
Ăǡ¸ĂǤ ¸ Ï
Ï©
¦ǡ×
¦Ă
Ǥ ǡ
Ă©
ϐǤ
Ă©Ăǫ
ä
ǡ
øÏǤ ǫǫǫ
Ï ǦǡÏÏ
ǡ¸
Ăǡ×ÏĂ
¦¦Ï¸¦Ï
ä
ä
¦Ǥϸ䦦ǡϸ
ǡÏϸ
Ǥ¸¦ Ï ǡǡ×͖͔͕͗
Ïä
Ǥ ǡ׸ȋÏĂǡ ǡ
ȌǡøÏǡ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
ǡ¸
¸¸
ǡ Mój podwładny w jednostce ×ǡǡǡ
Ïkomandosów w Lublińcu w stopniu chorążego zarabiał
ǤäĂ©Ǥwięcej niż ja jako jego ¸ǡ×
ÏǤ×ǡ przełożony — dowódca kompanii na etacie kapitana — właśnie Ăǡ¸¸¸Ïǡ
dlatego, że miał wyższą klasę
©ǡ
instruktorską i specjalizował
ǡ×
ÏǤ się w szkoleniu spadochroniarskim. Nie pchał Ïǡæ
¦się do dowodzenia plutonem czy ¸ǤÏǤ
Ǥ na jeszcze wyższe stanowiska kierownicze, bo łączyłoby
Ïäǫ się to z koniecznością
Ïǫϸ¸ zmniejszenia aktywności instruktorskiej, rezygnacji
ÏǤÏ
ǡ×
z pasji i z obniżeniem, a nie ϸ
¦zwiększeniem uposażenia. ÏȄ×Ǥ
Ï©
ÏĂǤÏ
¸
Ñ
×ǡǡ
äÏǤÏ
Ï©
ǡ×
æȄ äĂÏĂ
Ǥ ׸
¸ǡ¸
Ǥ
×ǣ
ȋȌ
äÏ
×ȋϐȌǡæ
ǡæ
¸ä
ϐ
ȄĂ
Ǥǡǡ ǡĂ
ǡä
ѦĀ
äÏä
Ǥ ǡϐ
×ǡÏ Ï¸Ă©ǡĂĂǷdzǤ
Ă
Ǥ ÏǤ¦×
Ñ
ϸ
Ǥ ÏäÏ
ǡ×ϸ Ǥ Ïǡ — —
¦ǡϦ
¸
Ïǡ
Ǧ×ǡ×
Ǥ ÏäǤ
Ѧ
¸ǡ
ǡצ
T WIERDZENIE JEDENASTE: LEPIEJ NIŻ GENERALNIE MYŚLEĆ KAPITALNIE
Ă×Ǥǡ××Ϧ
͖͔͔͝ǡÏÏ©Ǥ ǡ
Ï
ǡ
Ǣ Ă©ä
Ȅ
Ȅ¸
Ǥ©
Ǥ¸
ǡĂ
Ï
Ă©ǡ¦ ǡǡ
ǡ ǡǡĂ©
¦¦
ǤĂÏ©¦© ǡǤ ȄÏĂä©ä©Ǥ ÏĂ
©
¦Ïϸǡ ×Ăǡ×
Ï
ǡ
Ǥϸ×
Ƿ×dz¦
ǡĂ
ÑϦ©Ñǡ¸¦ÏǡĂÏ
Ïϸǡȋ¦
Ă×Ȍǡ
ÏǡĂ Ï¦ǣÏÏǫ Ogromna władza eksperta, która ¦ÏǫÏÏ
ǫ
Ï w konkretnych sytuacjach ǫǡÏĂÏ odwraca służbową hierarchię, jednocześnie wymaga, by ä×Ï
©ǡ©ǡ ekspert stawał na wysokości
¸©Ǥ© zadania także wtedy, gdy musi się przeciwstawić swojemu Ǥ©ää©ä
ǡ formalnemu zwierzchnikowi.
¦ĂǤ ¸ǡĂÏä¸Ï ¦͕͔͖͔͕͔Ǥ ĂÏש¦ ǡĂÏÑǡ ä¸ÏǤ
Ï
ǡĂä¸ÏǡĂĂÏä
ǤÏäÏǡ×
Ïæ
¸ǡ ×
äǡÏä
Ăǡ¸
©
Ǥ ¸Ǥ
¦©
ä
ǡ
ǡ¦ǡÑĂ
©ÏĂ
ǤĂä×ĀǤ¸Ǥ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
T WIERDZENIE JEDENASTE: LEPIEJ NIŻ GENERALNIE MYŚLEĆ KAPITALNIE
ǦĂ
©¦ǡצ
©ǡøÏ
¦
ǡ ×
¸ǡ×ǡ
ǡäǡĂ © Ǧ
ÑǤ ×Ï
ǡ ¦
Ă
ÏǤ Ă
ǡ
ǡĂǡǤ
äǷ
©ǡ
ädz Ǥ¸ǡ͖͔͔͛ǡ¦
ǯǤǡϸ
ǡ ©ǤÑ
ÑÏ ϐ
ǡä
¦¸Ï×ǡ
ÏǤĂǡĂ
¸äȄ Ïä
Ǥ¸
ǡÑϐ
ǣĂ Ă
©
Ï
ǡ ǡǡĂ
©
×
ǡ
ÑǤ¦Ȅ
¸¸
ǡ¸
ǡÏÏǡĂ
Ñ
Ȅ©äÏ
©
¦ȋÏ
ȌǡĂ ¦ä©
äǡ
ĂäÏ
¸
ÏǤ
×Ăǡ
ä
Ǥ Ǥ
שǤ¦©ä×
Ǥ¸Ï¸ǤÏǤĂ ǡǡǡ
Ñ Ǥ
¸
Ï
Ïǡ
Ǥ
ǤääĂǤ×Āϸ×
ǡ¦ÏǦ
ÑǡȄȄ ¸Ï
Ǥ ×ǡøÏȋ
©
¸
Ȍ
Ǥ
Ă
¸
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
ǣ
ǡ
W Sztabie Generalnym WP ©ǡ×ǡkażdy generał ma do pomocy pułkownika i kapitana.
ǡ©ǡǡ Pułkownika, bo ten wie, co
merytorycznie znalazło się Ă
Ǥ¸w prezentacji, którą generał referuje, a kapitana, bo ktoś
¦ǡ
Ǥ musi umieć odpalić prezentację ǡÏǡ na komputerze i w stosownych momentach zmieniać slajdy. ¸ǡ
ÏȀĂ
ä
¦©¸¦Ǥ
©
¸ǡ
ÏÏǡ×
×
¦©Ï©ǤäǤ Ǥ ǡ
ǡĂĂÏ
ÏǤÏǡǡ
ϸ
ǡצÏǡǡä© ©
¸
©ǤĂ©ä
Ǥ
ÏǤ
¸Ă¦
¦
¦×
Ǥ ×
Ǧǡ
¦
äǡ×Ă
©ǤøĂ
Ï
ǡǡ
¸ ©ǡÏ
©×
©
ϸȄǡצ¸ ÏǤ
ȋÏȌ×ǣǷ×
ǡÏǡÏǡ¸
¸ǡĂdzǤ×
Ï©ϐ
×Ǥ ×ĀÏĂÑǡĂäǡĂ ǡǡϦϸä×Ï×Ǥ
Ï×ϸǡĂ×
¦Ă
×Ȅä
ĂǡĂÏ×ĂÏǡǡ¸ ©ǡ©Ǥ
ä
¦×
ǡ×
ǡ
¦×©Ǥ
Ï ¸Ï
Ǥ×
×ÏǡĂ
ÏϦ ǤÏǤ
ÏÏ ǡ
ǡǡ×
Ϧ
©ä
ǤÏǡ
T WIERDZENIE JEDENASTE: LEPIEJ NIŻ GENERALNIE MYŚLEĆ KAPITALNIE
¸ä
Ïä
×Ǥϐ
¸ÏÏǣÏ
¸
ǡĂä
¦
©Ï
ǡ¦¦Ă
ǡ æ©
ǡ©¸ Ï
Ï×Ǥ äǡÏ
ä
ǡ
©
ĂÏǡ¸Ǥ Ïǡ
ÏÏ©Ă
Ǥ Ï
ǡ
Ă
ä
Ǥ ϦǡÏǡÏǤ
Ȅ
×ȄĂ
©¦Ǥ ǡĂ
Ϧ
Zawsze wysyłałem swoich
ludzi na wszystkie odprawy, Ï
Ïǡ×ϸ konferencje, spotkania, w których nie musiałem
obowiązkowo uczestniczyć
Ǥ
äÏosobiście. Traktowałem to jako wyraz zaufania, docenienia ich ¦©¸
©ǡ umiejętności.
©ǡ©ǥ © ©¸ä
¦ĂǤ©Ïä¸
Ǥ ©ǡ×Ï
Ǥ Ă
ǢäÑÏ
Ǥ ĂǤ¸ä©¸ǡĂ
ǡĂä¦
¦
¸Ǥ
ǡĂ
¦¸Ƿ
Ñ
dzǡ
©
Ï
ϸǤǷ¸¸Ïǡ dz —Ϧ
ÏĂ
ǥ ǥ××Ā¸¦ǡæ¦
¸
Ǥ ¦©ǡǡÏǡ
ǫ
©
ä
×ǡ©
ǡ
©©¸ä
Ǥ
Ă
×ǡ׸¦ä
¦¦
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
T WIERDZENIE JEDENASTE: LEPIEJ NIŻ GENERALNIE MYŚLEĆ KAPITALNIE
×Ǥ¦ǡĂÏǡ
ǡä©ǡצ
ǡ×
¦
× ÏǤ¦©
×ǡä
¦
Ï
¦
ǤÏ ×ĂȄ¦ǡ
Ïǡ
¸Ă¦ǡĂĂ
Ϧ¸ǤϦȄ¸¦¸© ¦ǡȋ
ǡ
Ȍ
¦©
Ǥ
ǫ
ä
Ǥ
ǡ Szefowie doskonale wiedzą, że ¸
äĂ×
ȋ͖͔͕͖ specjalistów trzeba motywować
ǡ
Ïwyzwaniami i dawaniem im swobody działania, ale kiedy
Ă przychodzi co do czego, to ǡ
Ï
często uważają, że niewielka podwyżka i pijacka impreza
×Ȍχǡ
ä
¦Ï integracyjna załatwią sprawę.
ǡĂ
ϐ
ä
¦¸ǡä©
ÑȄ
Ǥǡ×
ǡĂ ¸¦
©ǡǡ¸Ǥ¦
¸
ǡ ǡ並ǡ¦ǷdzǤ äǤ
Ăä¦
͖͔͔͙ ϸ
Ǥ ± ǡ
© ä© Ă
¦¸
Ă Ïȋ
ȌǡĀ©¸ǡצ ¦ǡצ¸
¦Ā
æ ä©ǡÏäȋϸ
Ȍ©¦Ïä©Ǥ
×
ä
ϐǡ æ䩩ǡĂ© ¸
ǡ© —
— ©¦ä©ǡĂÏ
Ǥ×
ÏǤ
͕ ǣhttp://moto.onet.pl/aktualnosci/kryzys-sprzedaz-aut-luksusowych-w-polsce-rosnie/ ͜ǡ¸ǣ͖͔͕͗Ǥ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
ÏäǡĂ
× ϐä
¸
ǡ —ǡ×ä
ä
××ǡ
©¸Ă¦
ǡ ǥĂĂǤ
¦
¸
ǡ ×Ñ
Ï×ǡĂÏ
—
¦ĂǡĂǡ
Ñ
ǤϐϦ¸ǣÏ
ÏĂǡÏ ĂÏĂ
ǡ
ÏǤ
Ï
¦×Ï
ä
ǡĂ
¦
¸
×౯Ȁ౯×ǡ×Ï
ääǤ ¸
ÏǡĂäϐ ©©×ǡ
×Ǥǡ
¦¸©¸
¸
Ï
×
ψǤ Ǥ
ä
¦ÏǡĂ
ǡ¸ Ăä
ǤĂä
Ȅ¦ä
ǡ
×
¸Ăä
ǡϸĀȄ
ÏǤ
ϸǡǤ
ĂĂÏø
ÑǤ
ǡĂĂ©ǡä¸
¸ ĀǤω
Ñ
ǡצǡ ¦ĂÏ
Ïä¦ǡ¦
ĂĂ
Ǥ
͖ ǣǣȀȀǤ͚͜ǤȀǦǦǦǦ͚͡ǦǦǦǡ ͙͛͟͝͠͝ǡǤǡ¸ǣ͖͔͕͗Ǥ ͗
ÏĂ
×
¦
¦ ¸×
ǡÏäǡ ¦¸Ǥ
T WIERDZENIE JEDENASTE: LEPIEJ NIŻ GENERALNIE MYŚLEĆ KAPITALNIE
ǡĂǡ×
¦¸¦ǡǡǡ
¦¸ǡ æ
¦
×Ǥ¦ĂǷdzǡĂÏǡ
¦
©ǡ Nawet tacy monopoliści jak
¸Ă¦
¦
¸ÑǤ© armia muszą się liczyć
Ï
ÏĂ
ǡ z odejściem specjalistów, jeżeli w innym miejscu ä
ĂÏrynku zarobki i zadania są Ïä
ǡÏ
atrakcyjniejsze. Ăϐ×Ï©× Ïæ
Ǥ¸
¸Ï ä©×
×ǡ×Ï
¦
¸ ä
ǡĂä¦ǡ
Ȅ ¸ÏÏ
©ǡ×ǡ
Ǥ ǡĂ
ä
¦¸
©ä
×ǡĂ
¦
Ǥ ǡ
×ǡǣ
Ă
ϐǡ
¸ä
Ǥ
©
©ǡ
©ǡ©© ǡĂĂä©Ǥ¸Ă¦Ïǡ
¦ä©Ă
ä©
ǤǡĂĂ© ǡ¸
Ǥ ×צ
ǣ
×
Ǥϸ
ǣǷ©ǡ Ïdzǡ¸
×Ϧ¸
¦ĂĂ Ǥ
ä
¦
¸ä
¦ÏǤĂ
×
×ǤĂǤ ¦
ǡ
ǣ
¦
ǫ
ǡ¦¸ǡ× ¦
×
ǡǡĂ
¸¸ǡ¦©Ƿ×dzȄ ä©
¸ǤĂ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
Ï
ÏǣǷ
Ï
ǡĂ
dzǤ ÏȄÏ׸
×Ā
Ȅǡ¦Āǡ¸¦Ïä
Ǥ ¸
Ï©
Ǥ
ǡĂǷ
dz¸ÏǤ
ǡæ
¦
¸ǡĂÏĂ
¸
ä¸
©Ǥ Ă©
ǡ
©
¸
Ǥ O©Ǥ
Ǥ
Ǧ¦Przydatność moich byłych ÏǤ äϸpodwładnych dla ich nowego kierownictwa to także mój
ǡÑ
Ï×ϸ sukces jako lidera: oznacza ǤȄ
ǡǡ×Ï ona, że ci ludzie są teraz cenionymi profesjonalistami, ¦×ȄϦĀ©Ï¦że chcą z nimi współpracować
ÏÏǡ¦
Ǥ moi następcy. To najlepsze, ǡǡǡĂÏǤ żywe świadectwo pracy: nie otaczałem się bezużytecznymi ¸Ȅ
Ǥ
idiotami.
Ñ
Ï
Ï
ǤȄ
ǡĂ
Ï ¸
Ȅ¦Ï×ä
Ǥ¸ä
¦ǡ¦
×äÏĂǡǷ×dzǡ× Ï
¸
ÏǤä
¸Ï¸©ǡ
¦Ă
¦
ǡ
©
×Ǥ
ä©
Ă×
ǣ
ǡĂ
¦
ǡĂ
¦ ×Ï
©¸
ǤǡĂä
ǣ
ϸĂ
Ǥ Ă©ä
¦äǡ
ǡä
ϸǤ
ѸǡÏ
ȋȌǣ
ϸ
ǡ
ǦǡÏϐ
ǡÏä
¦
ש
ǡĂÏ
T WIERDZENIE JEDENASTE: LEPIEJ NIŻ GENERALNIE MYŚLEĆ KAPITALNIE
ǡÏĂÏǤ¸Ïǡ ϸ
¸ǡÏǡĂ
¸Ï
Ǥc
—ä¸ϐÏ —ÏǤ
ǡĂ
׸
Ǥ
ǡ©Ïä
¸ä
Ïä
Ǥ¸¦ǡ
¸¸ä©
Ǥ
¸©¦
ǡ
ÏǡĂÏ
¸ĂĂ©
ǡ×
×
¸ä
ǡ׸Ǥ
ϸǡĂÏǡ¸äǤ
×ÏÏ©ǫ ©ǫÏ
ǫ×ä
¸Ï ¸
Ǥ©×ϸ
ǡĂÏä
¸Ǥ×Ïǡ
Ïϸ
¸
ä
ǡ×Ï䩸Ǥä
ä
ǡä©ä×ϐ
×Ă ǡ¦Ǥ ¸×ĀǡÏǡ
¦Ï¸
Ï
Ǥ Ïǡ×Ï©
×ǡĂ
×ÏÏǡ×
×ǡ¦
W latach dziewięćdziesiątych,
¸×ǡ¸
gdy Polska wchodziła do NATO, äǡ¸ a nasi żołnierze zaczęli masowo wyjeżdżać na misje ©
Ǥ
zagraniczne, na dowódców æ
¦Ï
Ï i inne stanowiska kierownicze ¸
×ǡ×
wyznaczano najczęściej tych, którzy po prostu znali język
Ǥ¸ä©ä× angielski. Ich kompetencje
¸Ï©¦×merytoryczne były drugorzędne, ważne było, by się jakoś tam ¦
¸
¸×Ă
Ǥ dogadali. ¸ǡ ©
Ǥ
ǫ ǡĂ
äǡ ×
ÏǤ
Ă Ǥ ÏǡĂ
¸ǡĂϐ
ǡ× Ï¸
Ϧ
¸ǡ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
ǡ¸
stricte
Ǥ ä
Ñä©ǡä
ǡø
ä×
ϐ×ĂÑצ
ϐ
¦ϐ
ǡǥä×
Ǥ¦ǡ¦ǡ Ï©ǡ
©
¸ǡ¦
¸ǡ¦
¸ä©Ïǡø
¦
ǡä
ä
¸ä
Ǥ¸ä©
ϐǡ ×ǡ×
Ïǡ×
ϐ¸©¸
ǡ
Ă
ä
Ǥǡ×
¦Ï ǡĂÏÏǤ¸Ï
©Ǥ
ǡ
¸¦
¦¦ ¦ǥäÏ
ä
Ǥ
ǫ
×Ï
ä ǫ ¸ä
¦Ă
ǫ
¸
ǫ øä©
ǡ
×
Ñǡ
ϐ ÑԜȂԜǡϦ
¸
ǣǡǷdz
×ǡä
Ǥ
¦¸Ï
ǡ
× Ï
Ǣä
¸ȄÏϦ
ǡ¦
Ǥ Ă
¸©¦ǡ©
Ȅ©©¦×Ă
ϐ
×ĂĀǡ©
ϐ¸Ï
Ï
Ǥ Ā¦Ă¸
ÑÏȄ
¦
Ǥ
ä
ǡ Ïǡ¦
Ïä
ĂÏǤ¸©¦×
¦
Ïȋ
ǡǡǡÏǡ©
ä©ÏȌǡä¸ǡ
ÏÏ
T WIERDZENIE JEDENASTE: LEPIEJ NIŻ GENERALNIE MYŚLEĆ KAPITALNIE
¸¦
¦
Ï
¦©ǤÏȄȄ¦
ǡä¸ ÏÑ
ǡ
¦Ǥ
¦×
ǡ
ÏÑ
Ǥ
Ă
ø
¸
¦Ñ
æ
Ă
Ǥ ø
©ǡĂĂÏÏä
Ăϐ
ǡÏÑä
Ǥǡ
¸
¸¦
¦Ïǡ ×ǡ
¦
Ï
ǡĂ ǡä
Ǥ©Ă ä
ϐ
׸©ä©
×
Ñ
¦
¸Ǥ
צ¦
Ǥ ä
ä
ä×ǡ
¸¸¦Ï
©ǡø
©ǡ¦ ǡ׸¦©
Ǥ
ä
¦©Ǥ ¸Ïǫ Ï
×
ĂÏ Ǥä׸ǡĂ¸Ï© Ăǡ
ǡä¦
ǡ
Ï
Ǥ ¸ÏÏä
¸Ñǡä ϸ¸
¦Ǥø ©
Ǥ
O ile lata dziewięćdziesiąte to rozwój technologii wspomagających człowieka na polu bitwy (celowniki, noktowizory, kamizelki, małe komputery montowane przy broni po to, by wspomagać celność strzału), o tyle dziś robi się wszystko, by człowieka w terenie dało się tą technologią całkowicie zastąpić.
TWIERDZENIE DWUNASTE:
KTO NIE AKTUALIZUJE, TEN GINIE
elita · nowoczesność · zmiana umieć zejść ze sceny · sukcesja władzy czujność · pępowina
äÏäǡĂÏǡĂäĂ
¸ǡĂ
ǡ ǡ
©
äǤ
©¸×Ñ
ȋ
ǣ
Ȍǡǡ¸ǡǡצ
ä —
Ǥ¸
ǡ×
Ǥ ǣ¸Ǥ
ǡĂ ¸×ǡøÏ
Ï ¸
ǡĂϸǤä©
¦Ă
¸ ¦
¸
ä
ǡä©
ǡ¦
×ä
Ǥ¸ Ăäǡǡ×æ
Ǥ Ï
¸ǡĂÏÑǡÏ
Ă
¦ĂǤ ÏÏǡÏǡ ǤäǡĂÑ ×¸
××Ăä
Ǥ¦ǡĂ×ÏϦ
ǡ©ÑǡæǤ
ǡ
ǤĂ Ă ͘ȄÑǡצĂϐ©
T WIERDZENIE D W UNASTE: KTO NIE AKTUALIZUJE, TEN GINIE
×ǡĂ
ĂÑǡ×Ǥ
ǡǡϐ
ǡĀ
ǡä
ǡ
Ȅ¦¸ϐ×
ϐ
Ǥ
Ï
ǡǡ ¦Ā×ȄǤ Elitarność oznacza dla mnie ×ÏǣÏÑǡÏ najszybszą z możliwych
×Ï
ǡ
adaptację do zmieniających
się okoliczności, gotowość natychmiastowej reakcji,
Ȅ
ǡ× osiąganie poziomu naszych
¸
Āǡodpowiedników na świecie. ÏĂǤÏäǷdz
¦ä Ǥ×ø¸
¦ä¦ ¦ǣĂä
ÏǤ ä
ǣ
¦ǡ ĂÏ
¦¸Ï
ǤǡĂ
¸ǡÏ
Ï©Ǥ
¸Ï¦
¦ǡ ¦ǡ
¦
¦Ǥ×
ǡĂä
äϦǡ¦ ǤĂä©
ÏÏÏǤ
ÏÏ
æ
Ǥ
ǡĂ
ĀǤ
©Ǥ ǡĂÏ
¦
¸ǣä©
¦ÏǢ
ä¸ǡĂĂ©
Ǥ äǡĂȄ
¸ä
ȄǤ¸¦ǡ×
ĂÏǡ
×æ Ǥ
Ï×Ï
¸
ÏǣĂ×ǡ©
Ǥä
äǤ
¦ Ă Ǥ ¦ ©
Ñ
×ǤĂ
©
ä
ǡ©ǡĂäÏѸǡĂ©Ǥ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
¸ǡ×
ǡ×Ăǡ ÏǤ ¦¸
ǡĂ
Ǥ äȄÏ
ǡ
ǡ
ÏÏϐ
Ȅ
ϸÏ×zielona taktyka ǡ
ÏǡÏ Ǥ×ĀǡÏ×
ĂÑ×Ï
äϸǡÏ
Ȅ
Ǥ׸ϸ
ǡ
ǤĂ
Ï
Ïǥ czarna taktyka Ïäǫ Ǥ
¦¸Ăä©
Ñ
Ǥ
צ
ǡĂ Ï¸
ǡ¸
Ï niebieska taktyka
¦¦¦Ǥ¸ä©Ă ǡĂ×
Ǧæ
¦
¸ä©¸
¸
ǤÏ
©Ï ǡ×ÏȄ ÏǤ×Ï©äczerwona taktyka
©©
ǡ
ÏǡÏ©¸
ǡ
ÏǤĂ×
ǡĂ
¸ä
ä
ÏǤ ǡÏ
ǡ×ϐbiała taktyka
ǡ¸©ǡ橸
äÑ
¦ǡæä
¦©ǡ
©ǡ
©
×Ï
¦ϐǤ ǡ×
Ñ
ǡ©¦
ǡä
×ǡ×͙͔͔ ÏÏϸ
ǡ
Ïש¦
¦ ¦ÏǡĂĂĂ
T WIERDZENIE D W UNASTE: KTO NIE AKTUALIZUJE, TEN GINIE
¦ä©¸
Ǥäǡ
¸ÏǡÏĀÏϐǤÏǡ
× ÏÏ
ϐ
— Ǥcǡ¸
ÏÏǡ© ǡȋ¸ǡ
Ȍ
× ǡϸ©ä
×Āǡ
¸ä
—
ǡÏ×Ă
ǡ
¸Ïää©
¦ǡ ä©Ǥ ÏǡĂÏǡĂ äϸǡæ¸ —¦ —
Ǥ
×Ï©ä
ǡ×Ïצ¦Ï ä©
Ǥϸ
ä
ǡ ǡ
Ïä
Ǥǡ
Ϧ© ä
ǡäÏÏ
ǡ¦
ǡ
ǡ
Ǥ Podobnie jest w wojsku z dowódcami, których geniusz niespodziewanie ¸Ïǡ
ĂǤ¦
͕͔͔͜ԜȂԜ͕͕͙͜Ïǡ×
¦Ï ¸¸ǡ×ÏÏǤ×͕͕͖͜
¸Ï¸©¸
¸
×
Ǥǡ×ÏÏ
äǡϸǤ Ï
ǡ
ǡǡ
Ï Ǥ ȋ
Ñ
ȌϦ
ϸ
×ǡ
Ă
¦
ȄÏ ǤÏÏǡϦ
Ǥ
Ñ ×ǡ ×
ǡ
Ï
ǡ Ï Ï
Ǥ
Ï
Ïǡ
ǡ
Ï
¸ǡ
© ¸×ǡ¦
¸
Ïǡ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
¸ÏǤ¦ĂÏǡ
Ï©
ä© ¸
Ǥ c
Ï
ǡ × ¸
ǡ © ä©ǡ Ă
ÏǤ ¦ Ï
¸
Ǥ ¸ Ï
ǡ × ä ä ¦
¦ǣ Ï
ǡ Ă
ǡ Ă Ï
ä
Ǥ ÏĂ
ǤÏ ǤÏÏ
ȋ¦
Ïצ
Henry Ford poległ, bo nie
ÏÑȌǡ
Ïzauważył, że świat dookoła się ǤϐÏǣ zmienia, że zmieniają się — ĂÏÏ
ǡÏrosną — oczekiwania klienta wobec produktu. ȋ¦
¦¸Ȍǡ
Ï Ï
ǤϸǡĂ
Ǥ ϸ
©¸Ǥ
¸ —Ñ —ÏÏä
ä
ǡĂÑ
¸×Ǥ¸ÏǤ
×
Ïϐ¦ǡ×Ï
¸Ǥ¦Ï¸ǡ
ä¦Ïǡ ×ǡ
¦ÏǦ
ǡÏ
¦¦Ǥ Ï
Ï
ǡ
¦Ï ¦¸ǡÑ
¦
Ǥ
Ï
ÏȄÏצ
ȄÏäĂ
¦¸¦ǣ
¦¦Ï
×ǡÏ
¸ǡÏĂÏǡ
¦Ï¸
ǤÏǡ
ÏǡǷǯÏdzÏ
ÑǤ ©
Ă
¸
ϸ©
¸ȋ
òǡȌǡĀ͕͕͗͜ ×Ȅ¸
ȄϦ¸¦Ǥ¦
T WIERDZENIE D W UNASTE: KTO NIE AKTUALIZUJE, TEN GINIE
¸Ï
¸ĂǡÏ
ϸ¸Ǥ ĂÏÑ
ǡ ¸©Ïǫ ĂǡÏ
Ï
¸Ï
©Ï
spowodowanym poczynaniami arystokracji i niezborÏ
ǡ ǡä
Ï¸Ï Ă
ǡ
¦
Ăǡ
×Ï
Ï
ǤÏ ǡĂÏää
Ȅ
Ï
Ǥ
Ïǫ ǡøÏ×Ǥ
ÏǡǡÏ
ǡǡǡ
ȄĂǡ×Ï
ǡÏ×Ǥ Ïæ¸×
ǡ©ä
Ǥ ǡæ
ǡ
ĂÏ
ǤÏǡĂ©
©¸
ǡ
Ǥ
¸©¸Ă¦¦ǡ ȄǤÏǣ
¸
ǡ
¸Ï©¸Ǥ×Āϸ
×ǡÏǤ ÏĂǡ
Ǥǡ
ÏÏǡϸǡÏϸĂÏ
Ï
ǤÏ ǡÏ
Ȅ
ä©
ǡ
Ïǡ×
ǡ×
Ïǡϐ
©
×Ǥ
ǡ
ǣ
äǡ¦
ǡĂǡ —
Ă
ϸǡ¸ Ï
¦
¸
¦
¸ — ×ä
¦ǡä¦ǡÏ
¦ǡϦϦ
Napoleon, jak wielu ludzi odnoszących sukces, zlekceważył przeciwnika. Uznał, że tylko on jest w stanie odkrywać nowe rzeczy i nauczyć się ich, a druga strona stoi w miejscu.
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
T WIERDZENIE D W UNASTE: KTO NIE AKTUALIZUJE, TEN GINIE
ϸǤ
ǡ
ÏĂ
Ï×ǡ¦ÑǡÏǡ¦ǡĂǡǤ
ĂĂǡ
©
ǡ ǡ¦
¸ÏÏǡÏǡ
ä©
¸Ï Ǥ
¸
×Ïǣ
Ȅ
ǡ
ȄĂ
ÑǡצĀǣǷ ¦
¸ǡ
¸ǡ¦¦ÏĂ ǡ¸
¸
¦©dzǤ ÏĂÏ Ǧ
¦
ǡ
ǡ Ăä¦×
ǡ¦
refreshement trainingȄצ
ÑǤǡ¸ǫ
ǡøÏ
ÏǡÏ©Ïǡ©ǫ¸ǡĂæǤ¦ä ÏǤäϦ¸Ïǡ
ǡ×
¸
ǡ
¦
ä
©Ñ
Ǥ ä¸
ÏǤ ¸
ĂÏ ǦǤä
ϸ¦ǡ¦Ï¦
¸
¦ǡ¦
¦
ǡÏÏ
ǣǷ
Ïǡ¸
¸
dzǤϸǡø
ϸ
¸ǡ ǡÏä
ĂÏĂǡ
ȋ͕͘͝͝Ȍ
ÏÏ×ǡĂÏ ¦Ǥ
¸Ï¦¦Ǥ Ñ
Ǥ
¸Ǥ
ǡϸ
ǡ ×ǡ
¦ÏǡÏÏǡϸ
ǤÏǡø¦
ǡ¦ÏǣÏ
Ă
¸ǡ
Sukces upaja — jednych mniej, innych bardziej — ale każdemu daje poczucie bezpieczeństwa, które niesie ze sobą rozluźnienie: „Mam dobrą pozycję, konkurencja nie dorasta mi do pięt, osiągnąłem już prawie wszystko, więc mogę odpocząć”.
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
äÏ©×ǡ
×ǡ
×Ñ
×Ǥ
¸
ǡ
Ï
ϸĀǡ×
Ïǣ Ƿ
ǡ¸
¸ǡ
¸äǡ
dzǤ Ȅǡ
Ȅ×Ï
Ǥ
Ï
Ï
Ïä
×ǡ ¸ä
Ǥ¸ǡĂ
Ï Ï¸
¦ĂÏĂ©ǤÏ
ǡ¸×ĀÏĂ©Ǥ Ï×Kiedy się czyta historię starożytnego Rzymu, to jest Ï
ǡĂÏǡ to tak naprawdę historia
—Ǥ
Ï
mordów, skrytobójców i nielegalnych przejęć tronu. ÏĂ
—ǡÏ — W taki sam sposób usuwano
władców silnych, jak Cezar, i słabych, jak Kaligula.
Ǥ
¦ÑÏ Mądrych i głupich. Dobrych
¸©¦
Ñ i złych. Kluczowe było, by DynastiaǤä
Ïwystarczająco duża grupa oligarchów uznała, że należy
Ï
×ǤÏ
—×Ïä© zmienić wodza. ¸Ǥ©Ïǡ ä
Ï ǡÏϦ
¸ǡ
Ï
Ǥ
ǣĂ
×Ï
×ǡ
ϐǡ
¦Ïǡ
¸Ā¦ϐÏǡ×Ǥ¦ ¸¦
ÏĂ
Ǥ
Ǥ ǡä
¦
ǡ
Ǥ
Ă Ï
ǤĂ׸ Ï
Ǥä
¸©Ǥ
ǡ ϦÏǤ¦
ǡĂ
Ïǡ× ÏǤ
¦͖͔͕͗×Ï
T WIERDZENIE D W UNASTE: KTO NIE AKTUALIZUJE, TEN GINIE
Ï
ϐ
ǡ
Ïä
ǡ¦
ǡà ׸Ñ
ÏǤ
©Ï¸
ǡĂ
ä
—Ï ä
ǡϦ
Ǥ
ĂÏǡĂÏ
Ïǡ×ä©ä¦
¸¦×Ǥ ÏĂȄä¸
¸ǡ¸×ǡ×
×
¸©Ǥ ×Ï
×
ǡǡÏ
ǡǤ¦
Ï
Ǥ
Ï
Ǥ
Ïǡ
¦
Ă
×ÏǡĂĂ©Ǥ¸Ñ
ÏǤ ĂÏ
¦
äǡĂĂǤ
ÏǡĂĂ©ǡĂPrzekleństwo silnych liderów — takich właśnie
ĂÏ
jak Ford, Napoleon czy
Ï×ǡ×ϸ¦
Berlusconi — stanowi fakt, że to, dzięki czemu powstaje ich
Ï
imperium, często jest również ǤÏǡprzyczyną jego upadku.
äÏǣǷ×
ÏǤ
Ï
©Ï¸ǡ
×
ǡÏǤ
©
¦¦¦ǡ Ǥ
¦ǡæÏ
ǡ
¦ÏdzǤ ǡ
ÏÏ
ǡ×Ă
¦
ϸ×Ǥ —
¦Ñ —
ÏÏÏÏ
ä
Ǥ
ϸ
antiberluscaä
Ïϐ
Ñ
ǡ ×Ï
¦ǡÏϐ
ϐǤǤ×Ï
ǡÏ
Ï
Ǥä
äÏϦ¸ǡä
ǷdzǤ
ǡ
ǡǡ ǡǡ
ĂǤ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
Ñ
×Ȅ
Ïä ǡ
ȄǡĂǡ¸
ǡ
¸ ×Ă
¦Ǥ
ǡ
Ï
ǡ
¦ǡǡ
ǡ©¦ǡ
©
ǡ©Ïǡ©
¸Ǥ¦ǡ¦Ă¦Ï
ǡϐäϸäǤ Ïä
ȋ
Ȍ
¸
Ǥ©©¸Ï
ǡ©Ïǡ©¸Ï¦ä
¦ ¦
¦Ǥ
¦
ǡ
×Ïä
Ǥ
Ï
Ï
ǡĂÏĂ© æ
¸ǤÏ
ǡ
Ï
¦
ǡ
ä
¸Ï
¸ ©Ăǡä
¦¦
Ï
ÏǤÏ
ǡǡ
©ǡ
䩦Ǥ
ǣ
Ăǡ×ȋ¦Ȍǡ×
Ï ¦¸Ǥ¦¦
¸
Ǥϐ¦¸ ¸
—
¦¦×ǷצdzǤ Ï
Ǥ
¸Ă
ȋ Ñ
ÏÏĂĂ
ȌǤ
¦
¦ȋ
Ȍǡ¦ æ
¦
ä
Ǥ
Ïǡ
©
¦ĂĂǤ
T WIERDZENIE D W UNASTE: KTO NIE AKTUALIZUJE, TEN GINIE
Ï
ǡĂǤ¸ǡ
ǡǡ Ï
¦
ÏÏ
ǡ
ϐǤ ä¦
Ïä
©ǡϐÏ×ǡÏ ä
ä
ÏǤ ¦Ïǡ
Ǥǡ
ǡĂ
¦
Ï
Ǥä
Ïä
¸ä
ÏǤ Ï ǦǤ¦Ï ¦
ǡÏæ
¸ǤϸǡÏ×ÏǡÏ
ǡ
ǡ
ÏÑǤ ǦϐÏ© ¸ĂǦ
¸ǡÏ ¸¦¦
Ǥ Ïǡ
©
Ñ
ǡ
ǡǥǡÏ
ǤĂÏ
צ¦
Ϧ¦
Ǥ
¸
¸
Ï
ǤäǣǷǡ ĂǡĂÏädzǤǡǣǷ
ǡ並 ©¦ÏǫdzǤϸ¸¦©Ȅ©¸×¦
ǦǤ ǡ×ǡø
Ă
ǡĂ ¸©ǡä©ǫ ǡ×
ä
©
ǡ
¸
ϐÏ
¦¸©¦
Ǥ
ǡä¦ϐ
×ǡÏÏÏ
ǡ
¦Ï
ä©ǡ
ÏÏǤä
ǣ
ǡ
ǡ
Szef myślący o przyszłości instytucji powinien zadbać o to, by kontrakty dla firmy nie wynikały tylko z sympatii klientów dla jego osoby, ale były wyrazem zadowolenia z jakości świadczonych usług. By marką było nie tylko jego nazwisko, ale i sama instytucja.
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
T WIERDZENIE D W UNASTE: KTO NIE AKTUALIZUJE, TEN GINIE
¸Ăä
Ǥ×
Ï
¸
Ǥ¸ä©
ø
ä
ȄϐȄä©Ǥ Ăä
×ǡ×ϐ¸ǡ
¦¸
×Ñ
Ă
ǡ ¸©ǡ¦Ă
¸Ñ
Ǥ
¸ä
¦Ïǡ¦Ï
ȋ
¦
¦
¸
×Ȍǡ
¸
ϐǤ¦ǡ×æǡĂ
©Ǥ¦ǡĂ×ϐÏǡĂ
ÏȄäȄä¦Ï×Ă
×ǡϐ¦ ©ǣǷä©Ǥ
×äǡä
ǡ
¸¸ÏdzǤ
ǣä
ǡϸϐǤ
Ăǡ
×
ϐǤ ǡǤǡĂ
ÏĂ
ϐǡĂĂ
ǤĀǡĂ
ø©Ǥ
ÏǡÏ
ǣĂǡ
¸©¸ǡ ¦
¦Ǥ ¸
Ȅ
Ȅ
ä©ϐǡĂĂש
äǤ ǡǤǡϐǡĂĂǤ Ăϐ ϐǡ
ǡøǡĂ
ÑǡĂ
ÏǤ ǡ
ÏǡÏǡ ©¸
Ǥ
ǡ¦Ñ¸
¸ǡ
¸¦Ǥ
æǡĂ
ä
ǡ×ä
¸¦
ǡä¦äǡ ϐǤǫ
ǫ
ǫĂ
¦ǫĀä
Ǥ
Przychodzi moment, gdy partyzantkę z czasów rozpoczynania działalności trzeba uporządkować.
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
¦
ǡĂ Można na problem spojrzeć
Ȅ
Ǥ¦ z drugiej strony — skoro mnie się nie chce wdrażać ǡ×
ǡĂ w nowe procedury, bawić ¸
ǡ×ǣǷǡ
w formalizację, niech to robi ktoś inny, a ja się zajmę ©
ÑdzǤøǡĂĂ nowymi, ciekawszymi dla mnie
¦ǡĂ
ǣǷ wyzwaniami. ÏdzǡǣǷä
dzǤǡ Ă
¸Ñ
Ïä©Ǥ
¸ÏǡÏ
ÏǡĂä¸
Ǥ¸
ǡ
Ñ
Ǥ
ä©ϐǡ ǡ
ÑǤÏĂǡĂǡĂ
ǡ×
ǤĂǡĂø©
ǡ×Ă
¸¸
ÏǤ ¦
ǡ×
Ăä©ǡ ÏÏä
ϐǡ
ϸ¦Ǥ
ǫ©Ă
©
äǡǫ ǡ©×¦
ä¦Ǥ
Ïä
¦ǡ¸
ǣĂ
ǡĂǤ Ă ¸¸©äǡ
¸ǡ
©Ï
ϸ×ȋ
Ȍǡä©ǡ äȋ
äȌ¸×Ϧ©ȄĂǡ
¸ǡ
Ă
ÏĂ
ǡ×ÏÏ
×ǡ
×Ǥ Ă©Ȅ¸
Ă©
ǡ©
¸ǡ
äǡ ¸¸ǡ
Ǥ ¸Ïä©×ǫ
ǤÏǡæ×ϐ
×ä¸
Ǥ¸
ȄĂϐ
Ȅ
¦
Ïϐ
ǡÏǡø
¸
ĂǤѸ¸
Ïǡä
Ǥ
T WIERDZENIE D W UNASTE: KTO NIE AKTUALIZUJE, TEN GINIE
¸
ǡ¸Ï×ǤǡĂ
ä
Ϧ
ȄǡǡǡǡǤ
ϸϸǡĂ
¦
¸
ÑǤ
Ï ÑǤ Ï ¸ Ï Ï ͕͖͝͝ Ǥ Ï ¦ǡ
¦ Ǥ
Choć dzięki mojej postawie ¸ Ȅ ¸ ¸ udało mi się wiele uzyskać dla
× Ǥ jednostki, miałem świadomość, ¸
Ïǣ
¦że niechęć części decydentów do mojej osoby jako dowódcy
ǡ ǡ Ă ¦ będzie wpływała na przyszłość ǡ Ă ×
¸ǡ
instytucji. ¸¦ ¸Ǥ Ï ǡ × Ï
© Ñ
͚ Ǧǡ ϐ
Ï
©
Ă
ǤǣĂ
ǡ ϐǡ × ¸ Ï ǡ Ă Ï ǡ ĂǡĂä
ϸ¦ä©Ï×Ǥ
Ï
Ïä©ϐ
¦Ǥǣ
ǤÏǡĂĂÏÏ
Ǥ Ï
Ǥ
Ǥ ǦÏä
Ï ¦ĂǡĂ
Ǥ
Ïäϐ
ǡ
ǡĂĂ© ǡ×Ϧ
×ǤÏ ĂǫÏä
¸ǫ ÏÏĂ
ǡ
©
Ïǣä¸Ï¸
¸
ä
¦ǡ
¸
¦
ǤÏǡĂ Ïǣϸä ȄÏÏ
ÏǤÏĂÏĂ
ǡä
ϸ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
ÏχǤ©¸Ï¸©ǡÏää©ǡĂ
¸©
¸ä
××
¸ÏÏÏä©
Ǥ¸
ÏǤÏǡĂ
¸Ñ
Ïǡ橸
ÑȄ¸ǡ
©Ï æ
ǡÏ
ä
Ǥ
ϸǤä
¸
ÏǤ Ïä¸ǫ
ǫ ÏĂǡ׸ ǡ¸ǫ Ï©¸
¸
ǡĂÏ
äĂǤǡĂ
Ïǡ¦Ăϸ
©ǤÏǡĂ ××
¸
ǡ¸¦©ǡ¦
ǡĂÏǤ
ÏǡĂ ¦Ǥ¸¸Ïǡ ¸
Ǥ
ϦǡÏϦ¸Ǥ
¸
ǡĂ©Ǥ
Ïǡ×ǡ Ā©
Ǥ
ǡ¸
ǡ ׸
ǣǡÏǡǡæ ¸
¸ǡ
ä©Ǥ
͕ ȋǤ͕͙͙͝ȌȄÏǡ ÏǡÏ×
͕͖
Ñ
ǡ×ϦÏä
Ǥ͚͖͔͔͖Ï
¸¦ǡ×
ÏǤ×Ïϐ ÏǡÏǡǷĀ
dzǤ
Ï Ñǡ Ϧ×
¸¦
ǤÏ ¸ǡ×ǡø
¦ǤĀ ͖͔͔͖Ï
¦
Ǥ¸ÏÏ
ǤÏ͙ǡ͚͚
Ï×ǡ¦
Ǥ͖͔͔͗¦¸ÏǡĂ ǡ×Ï
Ǥ¦Ï¸ĂÏǤ}×Ïǣhttp://pl.wikipedia.org/wiki/Ryszard_Chwastek, ¸ǣ͖͔͕͗Ǥ
T WIERDZENIE D W UNASTE: KTO NIE AKTUALIZUJE, TEN GINIE
ÏǣǷĀ
äÏǡĀ
ǡ×
ÏǡÑ×ǡ¦Ā
dzǤO©ǥ ǫ
ϸǡ
©ǡĂ
©
Ǥ ǡĂÏÏǤ¦Ï¸ȄǡĂ
Kiedyś uważałem, że jeśli mam Ï
ǡǡĂä
×ϸ rację, napiszę pismo, coś ©Ï
ǡÏ¦Ă¸zaproponuję i system zadziała ä¦
¦ä
ǡĂ©Ă sam. A tu nagle zobaczyłem, że pisma leżą na biurku i nic się Ï
©ǡ
¸ÏǤ Ï×Ï z nimi nie dzieje. Ă
ȄĂ ȄÏ
ǤÏ
Ñǡ×ÏǡÏ
Ǥ
ÑǤÏ͖͔͔͘ǤäÏǣǷ
dzǤ ¸ÏǤ ©
Ï
Ïä
ÑǡÏǤ
ϸ
ǡĂ×Ă
ǡ
Ïä
ĂÏ×
ǡ
Ǧ¸Ǥ ×Ă
Ă©¦ ¦Ă¸Ǥ
¸Ï
ǡÏ¦Ă ¸Ǥ
Ïǡ¦
ǡ¸Ă
ǤäĂÏǡĂä
¸ǡ ¸ǡ
ä¸ÏǤ
Ïǡ Ăæ
¸Ǥ
¦ ÏǡĂǷ
©dzǤ
¸ǡ¸
¸
Ăϸä
ǡ
Ï©¸
Ǥ¸Ï×Āǡ
ÏĂ
Ï
Ǥ
Ñǣ ǡǡÏä©ǡĂä©
×ÏÑǤ
Ïä
©ǫ Ǧǡ
¦Ïä©ǫ
©ǫ ϸÏǤϸ
Ïǡ
Ï©Ă
Ϧ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
Ǧ
¸
Obawa o losy instytucji jest
często powodem, dla którego wieloletni szefowie trwają na ÏÏ×
ÏÑǤ stanowiskach, bo „nie ma komu” ϸĂ
Ǥ¸ÏǡĂ przejąć schedy. Ï
Ï×ϸǡ
Ăǡϸ ×ÏĂǤǡæÏȄ ¸ÏÏȄ¸Ï¸ ÏǤ Ïä¸ ǦǤ×ǡĂÏ —
ǡǣ
¦ä
ǡ
ǡ××
¸×ǡ ǡ
¸ǤÏ
Ǥ×ǡ×
ä
ĂÏĂǡÏ
Ǥ ĂǤ
ÏǡÏ
ǫÏä©Ă©ǫ
¸ÏĂǤ¸
ĂÏ
ǤÏǡæ Ǥ
͖͔͔͚
Ï
ÏĂǡ×
ǦǡÏ
ǡĂ
©¦¦Ï ¸¦ä
¦ǡ¸ä©ǡä
¸Ï© ©
Ï
Ǥ
Ă©Ă
Ǥ¦
¸
¸
Ñ
ǡ
×
Ï Ï¸ÏǤ ×ǡ¦ä©ǡ×
¸
ǡϐǡצǷ
©dzǡ
¦ ¸ǡ
¸
¦¸
Ïǡ
Ϧǡ
¦ǡ¦Ǥ
¸ǡצ
ǡǷdz¦©
Ǥ
Ă
Ϧ
Ǩ Ă
ä
Ā©Ï
©¸
ǡ
ǡĂ
T WIERDZENIE D W UNASTE: KTO NIE AKTUALIZUJE, TEN GINIE
×Ï
äǤ¦
¸
ǫ
Ă×Ï
ǫǫ
ǫǫ
ǡ
ϐǡ¸¸
ǫ
Ǥæ¸×ǫ ×ÏäǡĂä
¸×
¦Ǥ ¸ǡĂ
ä
ä¦
Ï
ǣä
ǡ
ǡ
ǡ
×
Ǥ ¸ǡĂ äĂ
©
ǡ×ä
©¸ Ǥ¸ǡ
ä
©ǡ
äϸǡĂǡĂ×
ä×
ǡ×
×Ǥ¸¸
ÏĀ
Ă
¸ÏǤ
¸
¦Ïǡ
— —¸ä
¦Ā ǡ©Ǥ
Ï ©ǡÑ
ÏǤ ÏÏ
ǣ ÏǡĂǡÏ
ǡä
¦ĂǡÏǤǡä
¦ÏÏǡ
Ï
¸Ïä©Ǥ
ǡĂĂĀ©ǡ¸
Ǥ ÏǡĂ©ä
ǫ ͖͔͔͚
Ï Ǧǡ
ÏÏǦȋ
© ÏĂä
Ȍǡ
©
äǤ ÏǡĂ©
Ǥ Ï ǡ
©×ǡϸ¦
¸ǤÏǡ
¦ǡǤ¸Ïǡ¸Ï¸
Ă
×ȋ ǤǤǣ×
×
Ï Ǧǡ×
͕Ï
×Ñ
ǡ¸
×
͚ Ǧǡ×
ȌǤĂÏ
צ
ä
×
ä
Ï
ǡ¦ǡצ¸Ï¦©Ǥ×Ăǡϐæ×
Ǥ Ï
¦
ǣǡ
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA
T WIERDZENIE D W UNASTE: KTO NIE AKTUALIZUJE, TEN GINIE
ǡ¸¦
×
ǡÏÏÑ
ǤÏÏ×
¦Ïǡ×
ÏĂǤä×
¦
ǡ¸
Ă©ǡĂäÏǤǡĂ¸Ï¸
Ǥ ¦
Ï
¸
ǡ ä©Ïǡ¦
ä
ǡä
ǤĂ Ǥ ×
ǡĂצ© ȄǡĂ
¦Ă
¦¦©ǡ ǡĂ
¦¸¦Silny szef będzie otaczał ©ĂÏä się mocnymi podwładnymi, ale ¸
¸ǤÏǡ× zawsze chociażby tylko trochę słabszymi od siebie. Ǥ Ïϐǡ×Ă©¸ǡ¸
ǡÏǤ
Ȅ¸©
¸Ǥ
¸ ǡ¸ǡ
Ï
Ǥǡ¸¦
©Ȅ
Ȅ¸¦ǤĂ×
¦Ǥ¸
¸
Ǥ ä¦ǡ¸
ä©ǡ¸
Ǥ¸ǡ
Ǥ Ïǡ渦ϐ¦ǡ¦¦Ǥ
O AUTORACH
ROMAN POLKOȄϸ
ǡϐ
Ï×
¦¸
Ă
¦Ă
Ǥϐϸ ȋǤ Ïǡǡ ǡȌ
ǦǦ
ȋÏ
ǡǡ
ÑǦ Ȍ
ǡ
Ñ
äǤϦ¦
¦ ǤĂÏǦ Ï
Ǧ ǡ×Ă
Ï
ä
͕͔Ǥ×Ǥ
ÏÏǤÏǦ ¸¦¦
Ǥ ¸
ǡ×
Ă
͔͗Ǥ PAULINA POLKO ȄÏǡ¸Ǧ
ǡ××Ă
ǡǦ
ä
ǡ
¦Ǧ Ǥǡ×ǡ×ǡĂ×
ǡ
¦Ăǡ¦ ¦×ǤÏ×
Ǥ
Ñ
Ă ¦ ×
Ǥ
O AUTORACH