SIA 102 - F [PDF]

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Règlement SIA 102 2003

si a

Règlement concernant les prestations et honoraires des architectes schweizerischer ingenieur- und architektenverein société suisse des ingénieurs et des architectes società svizzera degli ingegneri e degli architetti swiss society of engineers and architects

selnaustrasse 16 ch 8039 zürich www.sia.ch

Règlement SIA 102 2003

Schweizer Norm Norme suisse Norma svizzera

508 102

Règlement concernant les prestations et honoraires des architectes

2003-08 1er tirage 1000 / Schwabe, Muttenz

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1

Table des matières

Introduction

Art. 1

6

1.1

Droit applicable et ordre de priorité

6

1.2

Conclusion du contrat

6

1.3

Devoirs de l’architecte

6

1.4

Droits de l’architecte

7

1.5

Devoirs du mandant

7

1.6

Droits du mandant

7

1.7

Direction générale du projet

7

1.8

Prolongations de délai et modifications d’échéances

8

1.9

Responsabilité

8

1.10

Taxe sur la valeur ajoutée

8

1.11

Prescription

9

1.12

Fin anticipée du contrat

9

1.13

Médiation

9

1.14

Tribunaux

9

Art. 2

Mission et position de l’architecte

10

2.1

Activité de l’architecte

10

2.2

Position par rapport au mandant

10

2.3

Tâches de direction générale du projet

10

2.4

Tâches en tant que professionnel spécialisé

10

Prestations de l’architecte

11

Art. 3 3.1

Convention sur les prestations

11

3.2

Articulation des prestations

11

3.3

Prestations ordinaires et prestations à convenir spécifiquement

11

3.4

Direction générale du projet

12

3.5

Collaboration avec d’autres professionnels spécialisés participant à la conception et au projet

12

3.6

Coordination interdisciplinaire des installations

12

Art. 4

Description des prestations

13

4.1

Définition des objectifs

14

4.2

Etudes préliminaires

15

4.3

Etude du projet

18

4.4

Appel d’offres

23

4.5

Réalisation

25

4.6

Exploitation

30

Principes de la rémunération des prestations d’architecte

33

Art. 5 5.1

Coûts de l’étude de projet

33

5.2

Mode de calcul des honoraires

33

5.3

Eléments de coûts supplémentaires

34

5.4

Indemnisation du temps de déplacement

34

Art. 6

2

Conditions générales contractuelles

Page 5

Calcul des honoraires d’après le temps employé effectif

35

6.1

Principes

35

6.2

Calcul des honoraires d’après les catégories de qualification

35

6.3

Calcul des honoraires d’après les salaires

36

6.4

Calcul des honoraires d’après la rémunération horaire moyenne

36

6.5

Montant indicatif

38

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Art. 7

Calcul des honoraires d’après les coûts de l’ouvrage

39

7.1

Principes

39

7.2

Formule pour le calcul des honoraires d’après le coût de l’ouvrage (Tm)

39

7.3

Formule pour le calcul du temps prévu (Tp)

40

7.4

Formule pour le calcul des honoraires (H)

40

7.5

Coût d’ouvrage (B) déterminant le temps nécessaire

40

7.6

Mandats portant sur plusieurs ouvrages

41

7.7

Répartition en catégories d’ouvrages

41

7.8

Exemples d’ouvrages

42

7.9

Tableau des prestations et des pourcentages (q)

45

7.10

Facteur d’ajustement (r)

46

7.11

Considérations relatives au facteur de groupe (i)

47

7.12

Facteur pour prestations spéciales (s)

47

7.13

Prestations à rémunérer séparément

47

7.14

Fabrication en série

47

7.15

Mandats limités au projet

47

7.16

Conservation des bâtiments: transformations, entretien, restauration de monuments

48

7.17

Répétition de bâtiments

49

7.18

Appel d’offres en l’absence de devis

49

7.19

Professionnels spécialisés et conseillers

49

7.20

Coordination interdisciplinaire

49

7.21

Communauté de travail

49

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3

Introduction

Dans le présent texte, on a constamment choisi la forme masculine pour les désignations de fonctions, en vue d’une meilleure lisibilité. Les termes employés s’appliquent bien entendu également au genre féminin. Contenu du règlement

Domaine d’application

Interprétation du règlement

.1

Le présent règlement - décrit les droits et devoirs des parties lors de la conclusion et du déroulement des contrats de prestations d’architecture (art. 1), - explique les tâches et la position de l’architecte (art. 2), - décrit les prestations de l’architecte (art. 3 et 4), - contient les bases de détermination d’honoraires appropriés (art. 5–7).

.2

Les bases de convention des honoraires et autres rémunérations constituent des directives pour leur détermination dans les contrats individuels.

.3

Le formulaire de contrat SIA 1002 est à disposition pour le règlement des relations entre mandant et architecte.

.1

L’utilisation du présent règlement est recommandée pour l’attribution de mandats distincts à l’architecte et aux divers professionnels spécialisés.

.2

Le présent règlement sert à fixer les prestations et honoraires de l’architecte au sein du groupe de mandataires pour des tâches multidisciplinaires exigeant une coordination importante nécessitant une convention au sens du règlement SIA 112 (modèle de prestations).

.1

Les divergences quant à l’étendue des prestations et au montant des honoraires peuvent être soumises à la commission SIA 102 pour les prestations et honoraires des architectes.

.2

Les descriptions de prestations et les aides au calcul contenues dans ce règlement ont un caractère de recommandations et ne lient les parties contractantes que lorsqu’elles sont convenues dans le contrat.

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5

Art. 1

1.1 Droit applicable et ordre de priorité

1.2 Conclusion du contrat

1.3 Devoirs de l’architecte

6

Conditions générales contractuelles

.10

Les rapports juridiques entre les parties sont régis par: - le contrat conclu, - le présent règlement, pour autant que les parties contractantes soient convenues de l’appliquer, - le droit suisse.

.20

Sous réserve des dispositions impératives du droit suisse, cet ordre de priorité est également déterminant en cas de contradiction sur des points particuliers entre ces différentes sources.

.10

Le contrat peut être passé sous forme écrite ou orale, ou encore par actes concluants.

.20

L’établissement d’un document contractuel et l’emploi de la forme écrite pour les modifications du contrat sont recommandés.

.10

Devoir de diligence L’architecte sert au mieux de ses connaissances et de sa compétence les intérêts du mandant, en particulier pour atteindre les objectifs de celui-ci. Il fournit les prestations contractuelles dans le respect des règles de l’art généralement reconnues dans sa profession.

.20

Devoir de loyauté L’architecte n’accepte aucun avantage personnel de la part de tiers, tels qu’entrepreneurs et fournisseurs. Il considère les informations reçues dans l’accomplissement de son mandat comme confidentielles et ne les utilise pas au détriment du mandant.

.30

Représentation du mandant

.31

La teneur et l’étendue des pouvoirs de représentation de l’architecte sont définies dans le contrat.

.32

En cas de doute, l’architecte doit requérir les instructions du mandant pour toute mesure ayant une portée juridique et pour toute disposition essentielle relative aux délais, à la qualité ou aux aspects financiers.

.33

L’architecte représente le mandant de manière juridiquement valable envers des tiers tels que pouvoirs publics, entreprises, fournisseurs et autres mandataires dans la mesure où il s’agit d’activités relevant directement de l’accomplissement usuel du mandat. Toutes les mises en garde orales ou écrites doivent être immédiatement transmises par écrit au mandant.

.34

Dans les cas urgents, l’architecte est autorisé et tenu de prendre ou d’ordonner toutes mesures propres à prévenir dommages et dangers, même sans l’accord du mandant.

.40

Décisions des autorités Les décisions des autorités ayant des incidences négatives ou comportant des exigences et conditions restrictives relatives au projet doivent être immédiatement portées à la connaissance du mandant, afin que demeure garantie sa possibilité de recourir en droit.

.50

Devoir de mise en garde

.51

L’architecte est tenu d’attirer l’attention du mandant sur les conséquences de ses instructions, en particulier en ce qui concerne les délais, la qualité et les coûts, et de le mettre en garde contre les dispositions et demandes inadéquates. Si le mandant maintient ses instructions malgré la mise en garde, l’architecte n’est pas responsable de leurs conséquences. La forme écrite est recommandée pour les mises en garde.

.52

Si le mandant insiste pour le non-respect des règles de sécurité, l’architecte peut renoncer à son mandat, afin d’exclure sa responsabilité, également envers des tiers. Toute obligation d’indemnisation envers le mandant pour résiliation en temps inopportun est exclue dans ce cas.

.60

Information sur la gestion Sur demande, l’architecte rend à tout moment compte de sa gestion et remet tous les documents qu’il s’est engagé contractuellement à rédiger dans le cadre des honoraires convenus.

.70

Conservation de documents L’architecte reste propriétaire des documents de travail originaux, qui devront être conservés pendant dix ans dès la fin du mandat sous leur forme initiale ou sous une forme se prêtant à la reproduction.

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1.4 Droits de l’architecte

1.5 Devoirs du mandant

1.6 Droits du mandant

1.7 Direction générale du projet

.1

Droit d’auteur L’architecte demeure propriétaire des droits d’auteur sur son œuvre. Sont en particulier considérés comme œuvres également les projets et parties d’ouvrage, pour autant qu’il s’agisse de créations intellectuelles ayant caractère individuel.

.2

Publications L’architecte a le droit de publier son œuvre sous réserve de la sauvegarde des intérêts de son mandant. Il a également le droit d’être cité en tant qu’auteur dans les publications correspondantes du mandant ou de tiers.

.3

Recours à des tiers en vue de l’exécution du contrat L’architecte a la faculté de recourir à des tiers, à ses propres frais, en vue de l’accomplissement de ses obligations contractuelles.

.4

Acomptes, garanties, paiements anticipés L’architecte a droit à des acomptes jusqu’à concurrence d’au moins 90% des prestations contractuelles fournies. Le solde des honoraires pour les prestations fournies échoit à réception du décompte final chez le mandant. Le paiement des honoraires pour la direction, l’organisation et la surveillance de l’élimination des défauts est exigible à l’échéance du délai de garantie (délai de réclamation) selon la norme SIA 118, si l’architecte en a accompli les prestations. L’architecte peut demander la garantie de ses honoraires ou un paiement anticipé approprié.

.1

Conditions de paiement Les factures doivent être réglées dans les trente jours à dater de leur réception. Les honoraires doivent correspondre aux prestations fournies. La totalité des honoraires convenus n’est due que pour la prestation fournie conformément au contrat.

.2

Instructions Le mandant ne donne aucune instruction directe à des tiers. S’il le fait néanmoins, il est tenu d’en avertir l’architecte par écrit en temps utile.

.3

Paiements à des tiers requis Le mandant informe l’architecte par écrit, en temps utile, de paiements éventuellement effectués directement à des tiers.

.4

Prévention des dommages Le mandant prend en temps utile toutes les mesures raisonnables et appropriées en vue de prévenir l’apparition ou l’aggravation de dommages. Si, à titre exceptionnel, il présente directement des réclamations pour malfaçon à un ou plusieurs entrepreneurs ou fournisseurs, il en informera sans retard l’architecte par écrit.

.1

Instructions Le mandant est habilité à donner des instructions à l’architecte. Si le mandant insiste sur une instruction malgré une mise en garde, il sera seul à en assumer la responsabilité.

.2

Paiement à des tiers requis En cas de difficultés de paiement de la part de l’architecte ou de raisons importantes, le mandant est habilité à payer directement, avec effet libératoire pour l’architecte, les tiers requis par l’architecte (art. 1.4.3). Il consultera néanmoins au préalable les intéressés à ce propos.

.3

Copies de documents de travail Le mandant est habilité à faire faire des copies des documents de travail que l’architecte s’est engagé à élaborer dans le cadre du mandat. Il doit rembourser au mandataire les dépenses qui en résulteront.

.4

Utilisation de documents de travail de l’architecte Le paiement des honoraires donne droit au mandant de faire usage des documents de travail de l’architecte dans le but convenu. Les missions liées à la direction générale du projet sont décrites à l’art. 3.4.1 du présent règlement.

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1.8 Prolongations de délai et modifications d’échéances 1.9 Responsabilité

1.10 Taxe sur la valeur ajoutée

Si une partie ne peut pas fournir une prestation contractuelle dans les délais, l’autre partie peut lui signifier son retard par un avertissement écrit. Pour la partie dénonçant le retard, les délais et échéances qu’elle s’est engagée à respecter sont prolongés dans une mesure appropriée. Tous autres droits dérivant du retard demeurent réservés. .10

Responsabilité de l’architecte

.11

Dans le cas où l’architecte est responsable de fautes commises dans l’exécution du mandat, il est tenu de rembourser au mandant les dommages qui en découlent. Cela vaut en particulier en cas de violation de son obligation de diligence et de loyauté, de non-respect ou de violation de règles de l’art reconnues de sa profession, de défauts de coordination ou de surveillance, d’évaluation insatisfaisante des coûts ou de non-respect de délais ou échéances contractuels.

.12

Lorsque la réalisation des objectifs du mandant dépend de circonstances qui sortent de la mission de l’architecte, on ne peut imputer à ce dernier le fait que ces objectifs ne soient pas atteints. Cela vaut en particulier pour des décisions de tiers difficilement prévisibles, telle que l’attribution d’autorisations ou de crédits.

.13

L’architecte n’est pas responsable pour les prestations de tiers indépendants en relation contractuelle directe avec le mandant.

.14

L’architecte répond des activités des tiers qu’il a directement requis, selon l’art. 101 du Code des obligations1.

.15

Si, malgré une mise en garde de la part de l’architecte, le mandant fait appel à un tiers déterminé, l’architecte répond exclusivement de l’instruction et de la surveillance en bonne et due forme du tiers.

.20

Responsabilité du mandant en cas de non-respect de délais ou d’échéances Si le non-respect des délais ou des échéances est le fait du mandant, il devra rembourser à l’architecte les éventuelles dépenses en sus. Les droits ultérieurs de l’architecte à des dommages et intérêts demeurent réservés.

.30

Interruption des travaux

.31

En cas d’interruption imprévue ou de durée incertaine des travaux, ou de retard important dans l’exécution de la commande, l’architecte a droit au remboursement des dommages qu’il a ainsi subis si c’est au mandant qu’incombe la faute de l’interruption ou du retard.

.32

Si néanmoins le mandant demande, après l’achèvement d’une phase, de surseoir au début de la réalisation de la phase suivante, il ne devra aucune indemnisation à l’architecte de ce fait.

.33

Si, lors de la reprise des travaux, le retard entraîne des prestations supplémentaires, leur rémunération est à convenir par écrit avant la reprise des travaux. La taxe sur la valeur ajoutée doit figurer explicitement dans le contrat et dans tous les décomptes. Elle doit être payée par le mandant au taux en vigueur au moment de la fourniture des prestations, en sus des honoraires, des frais accessoires et des rémunérations convenues de prestations de tiers.

1

Art. 101 CO Responsabilité pour des auxilaires 1 Celui qui, même d’une manière licite, confie à des auxiliaires, tels que des personnes vivant en ménage avec lui ou des travailleurs, le soin d’exécuter une obligation ou d’exercer un droit dérivant d’une obligation est responsable envers l’autre partie du dommage qu’ils causent dans l’accomplissement de leur travail. 2 Une convention préalable peut exclure en tout ou en partie la responsabilité dérivant du fait des auxiliaires. 3 Si le créancier est au service du débiteur, ou si la responsabilité résulte de l’exercice d’une industrie concédée par l’autorité, le débiteur ne peut s’exonérer conventionnellement que de la responsabilité découlant d’une faute légère.

8

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1.11 Prescription

1.12 Fin anticipée du du contrat

.10

Prescription générale Les prétentions résultant du contrat se prescrivent par 10 ans à dater du moment de l’action préjudiciable.

.20

En cas de défauts de l’ouvrage

.21

Les prétentions fondées sur des défauts de l’ouvrage se prescrivent par 5 ans à compter de la réception de l’ouvrage ou de la partie d’ouvrage considérée. De tels défauts peuvent faire l’objet d’une réclamation à tout moment pendant les 2 premières années après la réception. Une fois ce délai écoulé, les défauts doivent faire l’objet d’une réclamation immédiate dès leur découverte. Les dommages résultant d’une réclamation tardive sont à la charge du mandant lui-même.

.22

Pour les expertises, le délai de prescription se fonde sur le Code suisse des obligations.

.10

Les suites juridiques d’une fin anticipée du contrat se fondent sur les dispositions du Code suisse des obligations.

.20

En cas de résiliation par le mandant en temps inopportun, l’architecte est habilité à exiger un supplément, en plus des honoraires pour ses prestations fournies conformément au contrat. Ce supplément se monte à 10% des honoraires correspondant à la part de mandat qui lui aura été retirée, ou même plus si le préjudice prouvé est supérieur. Il y a, en particulier, résiliation par le mandant en temps inopportun lorsque l’architecte n’a fourni aucun motif fondé d’une telle résiliation et que celle-ci a porté préjudice à l’architecte compte tenu du moment et des dispositions qu’il avait prises.

.30

Si la résiliation par l’architecte a lieu en temps inopportun, le mandant a droit au remboursement du préjudice prouvé.

1.13 Médiation

1.14 Tribunaux

Pour autant qu’il en ait été convenu par écrit, c’est par une procédure de médiation que doivent être traités les litiges éventuels résultants du contrat conclu (y compris ceux relatifs à la validité du contrat, à ses conséquences juridiques, à sa modification ou à son annulation). .10

Les litiges entre les parties contractantes relèvent des tribunaux ordinaires.

.20

Cependant, s’il en a été convenu par écrit, de tels litiges seront tranchés par un tribunal arbitral conformément à la directive SIA 150 (directive sur la procédure d’arbitrage).

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9

Art. 2

2.1 Activité de l’architecte

Mission et position de l’architecte

.1

L’architecte remplit des tâches de conseil, de conception, d’étude de projet, de direction de travaux et d’exploitation d’ouvrages.

.2

En tant qu’auteur du projet et responsable de l’étude et de la réalisation d’un ouvrage, il contribue à former et à modeler le cadre de vie des hommes. A ce titre, il assume la responsabilité d’une conception et d’une exécution répondant aux exigences du mandant, de l’environnement et de la société.

2.2 .1 Position par rapport au mandant

L’architecte exerce son activité en tant que personne de confiance du mandant. Il agit en pleine conscience de sa responsabilité envers l’environnement et la société. Il est indépendant des entrepreneurs et des fournisseurs.

.2

Au début de la relation entre mandant et architecte, le projet à élaborer en commun est encore largement inconnu. Le choix de l’architecte par le mandant doit donc reposer sur un bon rapport de confiance ainsi que la crédibilité de sa compétence, de sa créativité et de son expérience.

2.3 .1 Tâches de direction générale du projet .2

La tâche de l’architecte est d’appréhender l’ensemble des problèmes de la réalisation d’un ouvrage relevant de l’architecture; il assume donc en principe la direction générale du projet.

.3

Il conçoit l’ouvrage et dirige tous les professionnels spécialisés participant à l’étude du projet et à sa réalisation. Son domaine d’intervention recouvre l’ensemble d’un ouvrage, y compris les aménagements extérieurs; il lui appartient donc aussi d’assister de ses conseils le mandant dans le choix du mobilier et des aménagements ainsi que dans l’intégration des œuvres d’art.

2.4 Tâches en tant que professionnel spécialisé

L’architecte peut être appelé, en tant que professionnel spécialisé, à collaborer à l’architecture d’ouvrages dont le projet et la réalisation sont confiés à un professionnel d’une autre discipline.

10

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Art. 3

3.1 Convention sur les prestations

3.2 Articulation des prestations

Prestations de l’architecte

.1

Les prestations à fournir doivent être décrites à l’avance le plus précisément possible et convenues avec le mandant.

.2

Pour que les prestations puissent être fournies de manière efficace et ciblée, la tâche doit être définie et les données de bases établies.

.3

Les résultats importants doivent être présentés au mandant afin qu’il puisse prendre ses décisions en pleine connaissance de la situation.

.4

L’architecte doit soumettre des propositions pour l’organisation du projet et justifier la nécessité et l’ampleur du recours à des professionnels spécialisés et à des conseillers éventuels.

.5

A défaut d’une convention différente, le mandat de l’architecte englobe en principe les phases 3 Etude du projet, 4 Appel d’offres et 5 Réalisation selon l’art. 3.2.1.

.1

Le tableau ci-après indique le déroulement usuel de l’ensemble des prestations englobant le projet, la réalisation et l’exploitation:

Phases

3.3 Prestations ordinaires et prestations à convenir spécifiquement

Phases partielles

1

Définition des objectifs

11

Enoncé des besoins, approche méthodologique

2

Etudes préliminaires

21 22

Définition de l’objet, étude de faisabilité Procédure de choix de mandataires

3

Etude du projet

31 32 33

Avant-projet Projet de l’ouvrage Procédure de demande d’autorisation

4

Appel d’offres

41

Appels d’offres, comparaisons des offres, propositions d’adjudication

5

Réalisation

51 52 53

Projet d’exécution Exécution de l’ouvrage Mise en service, achèvement

6

Exploitation

61 62

Fonctionnement Maintenance

.2

Les prestations doivent être convenues spécifiquement pour des tâches spéciales telles qu’études, conseils, coordination et tâches de contrôle et de surveillance.

.1

Les prestations à fournir normalement dans chacune des phases sont énumérées en détail à l’art. 4.

.2

Les prestations des phases 3 à 5 se subdivisent selon l’art. 4 en prestations ordinaires et en prestations à convenir spécifiquement. Pour les phases 1, 2 et 6, on ne peut définir de prestations ordinaires, du fait des différences spécifiques de chaque ouvrage.

.3

Les prestations ordinaires sont celles qui sont en général nécessaires et suffisantes pour remplir un mandat. Selon la nature de la tâche, des prestations ordinaires peuvent voir leur importance relative modifiée ou ne pas être nécessaire, sans préjudice pour la qualité des résultats.

.4

Des prestations à convenir spécifiquement peuvent s’ajouter aux prestations ordinaires si la nature de la tâche le requiert ou si le mandant le désire. L’art. 4 les énumère de manière non exhaustive. L’accomplissement de prestations à convenir spécifiquement doit faire l’objet d’un accord préalable.

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11

3.4 Direction générale du projet

3.5 Collaboration avec d’autres professionnels spécialisés participant à la conception et au projet

3.6 Coordination interdisciplinaire des installations

12

.1

Pour un mandat, la direction générale du projet définie à l’art. 2.3 comprend: - le conseil au mandant, - la communication avec le mandant et les tiers, - la représentation du mandant envers des tiers dans le cadre convenu, - la préparation en temps utile des bases de décision pour le mandant, - la formulation en temps utile de propositions au mandant, - la demande de décisions du mandant et la mise en garde quant à des comportements inadéquats de sa part, - la mise sur pied de l’organisation et du déroulement du projet, - l’établissement des procès-verbaux des séances avec le mandant, - la préparation de rapports périodiques sur l’avancement du projet, - la garantie d’un bon déroulement de la gestion des soumissions, des commandes et de la facturation, - le respect de ses obligations contractuelles de prestation et de son devoir de diligence quant à l’atteinte des objectifs formulés par le mandant en matière de qualité, coûts et délais, - l’organisation et la gestion d’une assurance-qualité coordonnée du projet, - la coordination des prestations de tous les intervenants, - la direction technique et administrative du groupe de mandataires, - l’attribution des tâches au sein du groupe de mandataires, - la garantie de la circulation de l’information et de la documentation, y compris l’organisation des échanges de données techniques et administratives.

.2

Dans le domaine du bâtiment, la direction du projet fait en général partie des prestations de l’architecte. Au cas où serait retenue une organisation du projet différente, la prise en compte des exigences architectoniques essentielles de l’auteur du projet doit être garantie par le choix d’une personnalité qualifiée comme directeur général du projet.

.3

La direction générale du projet est en principe comprise dans les prestations ordinaires de l’architecte. Pour les bâtiments d’une grande complexité ou de dimensions exceptionnelles, une fonction de direction globale supérieure peut être introduite. Ses prestations et sa délimitation par rapport aux prestations de l’architecte devront être fixées spécifiquement pour la tâche concernée (cf. art. 7.1.3).

.1

Dans certains domaines, l’architecte accomplit ses prestations en collaboration avec des professionnels d’autres disciplines, qualifiés ci-après de professionnels spécialisés.

.2

Un groupe de travail est donc constitué: - soit par attribution de mandats distincts à l’architecte et aux divers professionnels spécialisés, - soit par attribution d’un mandat pluridisciplinaire à l’architecte, qui fournit lui-même les prestations correspondantes ou les confie partiellement à d’autres professionnels spécialisés, - soit par un mandat confié à un groupe de mandataires.

.3

Les prestations des professionnels spécialisés consistent à apporter aux architectes le concours de leur compétence spécifique et à participer aux tâches de coordination générale et de coordination interdisciplinaire.

.4

Outre les professionnels spécialisés, dont la participation à l’étude et à la réalisation d’un ouvrage est indispensable, des conseillers peuvent intervenir dans des domaines particuliers si la nature de la tâche l’exige.

.1

La coordination interdisciplinaire inclut les aspects technique et spatial du projet et de la réalisation de l’ouvrage et constitue une activité coiffant les diverses disciplines. Cette tâche fait normalement partie de la coordination générale et est exercée par le groupe de travail sous la conduite de l’architecte.

.2

Pour les projets complexes et imposant des exigences élevées en matière de coordination, il est avantageux d’introduire une fonction spécifique de coordination interdisciplinaire. La coordination interdisciplinaire spécifique fait également partie de la coordination générale et est assurée sous la conduite de la direction générale du projet.

.3

Les prestations de la coordination interdisciplinaire et leur délimitation par rapport à celles de la direction générale du projet et des divers professionnels spécialisés doivent être définies en fonction des tâches à accomplir.

.4

Les prestations de coordination interdisciplinaire spécifique sont à convenir et à rémunérer séparément.

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Art. 4

Description des prestations

La structuration du descriptif des prestations est basée sur le règlement SIA 112. Le descriptif ne constitue pas une liste exhaustive, mais la description des prestations ordinaires à fournir en général, ainsi que des prestations éventuelles à convenir spécifiquement. La répartition en phases partielles des prestations ordinaires et des prestations à convenir spécifiquement correspond au déroulement usuel du projet. Les résultats des phases partielles constituent la base des phases partielles suivantes. Les objectifs des phases partielles définis à l’art. 4 sont ceux du mandant. Conformément à l’art. 1.3.1, l’architecte sert les intérêts du mandant, en particulier pour atteindre ses objectifs, au mieux de ses connaissances et de sa compétence. Lorsque la réalisation des objectifs du mandant dépend de circonstances qui sortent de la mission de l’architecte, on ne peut imputer à ce dernier le fait que ces objectifs ne soient pas atteints. Cela vaut en particulier pour des décisions de tiers difficilement prévisibles, telle que l’attribution d’autorisations ou de crédits.

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13

4.1 4.11 Données de base: Objectifs:

Domaines de travail

Définition des objectifs Enoncé des besoins, approche méthodologique - données du problème - besoins, objectifs et conditions-cadres définis - approche méthodologique choisie

Prestations ordinaires

Prestations à convenir spécifiquement

Organisation

- Définition des objectifs en matière de marche à suivre et d’organisation

Objet du mandat

- Collecte des données et des documents nécessaires à cette phase

Description, représentation

- Analyse des données du problème et des besoins - Vérification et clarification des objectifs du projet et des conditions-cadre - Assistance à l’établissement du catalogue des exigences - Rédaction d’un rapport d’analyse - Assistance lors des démarches préliminaires auprès des autorités et des tiers - Mise sur pied de procédures d’évaluation et de critères de jugement - Présentation et évaluation de procédures et d’approches méthodologiques fondamentalement différentes - Mise en évidence des marges de manœuvre et des conséquences de modifications des conditions-cadre - Mise en évidence des risques possibles - Représentation des résultats sous forme de rapport, le cas échéant avec esquisses

Coûts, financement

- Evaluation des besoins financiers pour diverses marches à suivre ou approches méthodologiques - Mise en évidence de l’influence de modifications des données de base

Délais

- Evaluation des délais pour diverses marches à suivre ou approches méthodologiques - Mise en évidence de l’influence de modifications des données de base

Administration

- Règlement contractuel du mandat pour la définition des objectifs

Prestations et décisions du mandant

- Enoncé des besoins, objectifs et conditions-cadre - Approbation de résultats intermédiaires - Choix de l’approche méthodologique

14

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- Documentation des travaux et des résultats de la phase partielle 4.11

4.2 4.21

Etudes préliminaires Définition de l’objet, étude de faisabilité

Données de base: Objectifs:

Domaines de travail

- Besoins, objectifs et conditions-cadre - Approche méthodologique - Marche à suivre et organisation déterminées - Données de base définies - Faisabilité démontrée

Prestations ordinaires

Prestations à convenir spécifiquement

Organisation

- Représentation des formes possibles de collaboration, proposition d’organisation et de répartition des tâches

Objet du mandat

- Mise en évidence des exigences du projet sur la base des besoins, des objectifs et des conditions-cadre

Description, représentation

- Assistance à l’élaboration d’un cahier des charges du projet - Détermination de la valeur de conservation des bâtiments - Elaboration de modes d’interventions pour la conservation des bâtiments - Clarification des conditions-cadre liées au site (levés des terrains, analyse de l’état, expertise géologique, etc.) - Analyse des conditions préliminaires urbanistiques et architecturales ainsi que des exigences par rapport à l’environnement et à la société - Collecte des données et des documents de travail nécessaires à cette phase - Détermination des possibilités en matière de police des constructions, de technique et d’économie - Elaboration de propositions conceptuelles et créatrices, représentation sous forme d’esquisses - Etablissement de critères de jugement et évaluation des propositions - Vérification de la faisabilité - Détermination de la nécessité d’études relatives à l’environnement et des procédures à engager - Description de la proposition de solution retenue, collecte des données de base de l’étude - Assistance lors de l’information préalable des parties habilitées à faire opposition

Coûts, financement

- Estimation de l’ordre de grandeur des coûts de construction - Détermination des coûts probables d’exploitation et d’entretien - Elaboration des calculs de rentabilité - Détermination des crédits nécessaires pour l’étude du projet - Vérification des possibilités de financement

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4.2 4.21

Etudes préliminaires Définition de l’objet, étude de faisabilité (2)

Domaines de travail

Prestations ordinaires

Délais

Prestations à convenir spécifiquement - Elaboration d’un calendrier des travaux - Détermination du temps nécessaire à l’étude du projet - Détermination du temps probable nécessaire à la réalisation du projet

Administration

- Protocole des décisions et des étapes intermédiaires importantes - Compilation des données de base pour la suite des travaux

Prestations et décisions du mandant

16

- Approbation de la proposition de solution et des données de base pour la suite des travaux - Poursuite de l’étude

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4.2 4.22 Données de base: Objectifs:

Domaines de travail

Etudes préliminaires Procédure de choix de mandataires - Cahier des charges du projet, étude de faisabilité - Choix du prestataire, ou du projet, répondant le mieux aux exigences

Prestations ordinaires

Prestations à convenir spécifiquement

Organisation

- Mise à disposition du personnel et des espaces nécessaires

Objet du mandat

- Collaboration à la préparation et à la réalisation de concours et de mandats d’étude parallèles

Description, représentation

- Analyse des données du problème - Collecte des données et des documents de travail nécessaires à cette phase - Proposition quant à la procédure de choix la mieux appropriée - Assistance à la sélection de professionnels compétents en tant que membres du jury, experts et participants à la procédure - Rédaction du programme de la procédure de choix en collaboration avec le mandant, le jury ou les experts - Préparation des documents nécessaires tels que plans, descriptifs, programmes des locaux, base de maquettes, etc. - Lancement de la procédure de choix - Examen préalable et rédaction du rapport correspondant - Collaboration au jury ou au collège d’experts

Coûts, financement

- Détermination des coûts de la procédure de choix

Délais

- Etablissement d’un calendrier pour le déroulement de la procédure de choix

Administration

- Suivi administratif de la procédure de choix (rédaction de procès-verbaux, rapports, publications, organisation de l’exposition)

Prestations et décisions du mandant

- Approbation des modalités, des coûts et des délais de la procédure - Détermination de la marche à suivre

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17

4.3 4.31

Etude du projet Avant-projet

Données de base: Objectifs:

- Cahier des charges du projet, étude de faisabilité, données de base pour l’étude du projet - Eventuellement: résultats de la procédure du choix des mandataires - Avant-projet élaboré, optimisé sous l’angle de la conception et de la rentabilité

Domaines de travail

Prestations ordinaires

Organisation

Conforme à l’art. 3.4.1, en particulier: - Mise sur pied de l’organisation du projet, définition des tâches, des modalités d’échange d’information et des normes informatiques

Prestations à convenir spécifiquement - Collaboration à des procédures conséquentes pour le choix de professionnels spécialisés et conseillers

- Proposition de recours à des professionnels spécialisés et à des conseillers pour les structures porteuses, la géotechnique, les concepts en matière d’énergie et d’équipements, etc. Objet du mandat Description, représentation

Recherche de partis - Collecte des données et des documents de travail nécessaires

- Collaboration à l’acquisition de terrains et à des analyses comparatives de sites

- Analyse des intentions et des besoins du mandant

- Levé des terrains et des bâtiments existants, analyse de l’état des bâtiments, analyses sommaires et approfondies, détermination de la valeur de conservation des bâtiments, établissement de plans de l’état des bâtiments avant transformations

- Evaluation de la possibilité de réaliser le programme en fonction des données de base, des facteurs environnementaux, des lois et règlements en vigueur, des servitudes et conventions de voisinage éventuelles - Recherche d’un ou plusieurs partis présentés sous forme d’esquisses, éventuellement accompagnées d’une maquette d’étude - Définition des critères d’évaluation - Calculs des volumes, des surfaces ou des deux selon les normes SIA applicables - Négociations préalables avec les services officiels

- Elaboration des données manquantes (programme des locaux, schéma d’exploitation, valeurs caractéristiques du terrain, cahier des charges du projet) - Etude de variantes répondant à des exigences ou à des données notablement différentes; analyses comparatives - Etablissement d’un plan directeur du terrain portant sur d’autres constructions futures sur le site

Avant-projet - Elaboration d’un concept architectural pour le parti retenu

- Etude de variantes répondant à des exigences ou à des données notablement différentes

- Etablissement d’un dossier complet d’avantprojet, à une échelle appropriée

- Rédaction d’une description détaillée servant de base de travail à des tiers

- Prise en considération des propositions présentées par les professionnels spécialisés et les conseillers ainsi que des conditions posées par les pouvoirs publics

- Etablissement d’un rapport d’impact sur l’environnement

- Commentaire oral ou rédaction d’une notice explicative - Etablissement des documents complémentaires nécessaires à une décision préalable des pouvoirs publics - Etablissement des principes constructifs et de leur matérialisation

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- Etablissement d’un plan d’utilisation et de sécurité

4.3 4.31

Etude du projet Avant-projet (2)

Domaines de travail

Prestations ordinaires

Coûts, financement

Estimation sommaire des coûts de construction (partis) - Estimation de l’ordre de grandeur du coût de construction pour les partis étudiés

Prestations à convenir spécifiquement

- Etude du financement et de l’investissement

Estimation des coûts (avant-projet) - Calcul des volumes, des surfaces ou des deux selon les normes SIA applicables - Estimation des coûts de construction pour l’avant-projet, présentée p.ex. selon les groupes du CFC**, compte tenu des calculs des volumes et des surfaces ou selon d’autres valeurs d’expérience (degré de précision ±15%, sauf autre convention) Prise en compte des estimations de coût établies par les professionnels spécialisés et les conseillers Délais

- Etablissement du calendrier général de l’opération

- Calcul plus détaillé des coûts - Estimation sommaire et comparaison des coûts de construction des variantes - Détermination des coûts d’exploitation et d’entretien prévisibles - Calculs de rentabilité et négociations en vue du financement

- Détermination plus détaillée des délais

- Prise en considération des conditions-cadre des professionnels spécialisés Administration

- Protocole des décisions et des phases intermédiaires importantes

- Adaptation des moyens informatiques aux spécifications du mandant

- Règlement contractuel du mandat de l’architecte

** CFC = Code des frais de construction du Centre suisse d’études pour la rationalisation de la construction CRB

Prestations et décisions du mandant

-

Mise à disposition en temps utile du dossier du mandant Prise de connaissance du résultat de la recherche de partis, approbation de l’un d’eux Recours aux professionnels spécialisés et aux conseillers Approbation de l’avant-projet, de l’estimation des coûts et du calendrier général Poursuite de l’étude

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4.3 4.32 Données de base: Objectifs:

Etude du projet Projet de l’ouvrage - Avant-projet, éventuellement décision préalable des pouvoirs publics - Projet et coûts optimisés - Délais fixés

Domaines de travail

Prestations ordinaires

Organisation

Conforme à l’art. 3.4.1, en particulier:

Prestations à convenir spécifiquement

- Direction et coordination des activités des professionnels spécialisés et des conseillers - Garantie des échanges d’informations et de données Objet du mandat Description, représentation

Projet de l’ouvrage - Elaboration du projet de l’ouvrage et établissement à l’échelle prescrite des plans nécessaires à la demande d’autorisation de construire, en tenant compte du cadre financier - Définition des principes constructifs et des matériaux en collaboration avec le mandant et les autres mandataires - Prise en compte dans le projet des propositions des professionnels spécialisés et des conseillers - Démarches auprès des pouvoirs publics et des services techniques, prise en compte de leurs exigences - Commentaire oral ou rédaction d’une notice explicative

- Elaboration de variantes basées sur des exigences ou des données notablement différentes - Négociation avec les commissions de protection des sites et de conservation des monuments ainsi que des organisations similaires, pour autant que l’ouvrage n’a pas été mis sous protection ou ne soit pas situé dans une zone protégée - Rédaction d’un rapport explicatif détaillé en vue d’un traitement par des tiers - Rédaction d’un rapport d’impact sur l’environnement - Mise à jour du plan d’utilisation et de sécurité

Etudes de detail - Détermination du niveau de qualité de la réalisation, en accord avec le mandant - Etudes de détails constructifs et d’architecture, choix des matériaux et de leur mise en œuvre - Etablissement de détails à une échelle appropriée à la détermination des coûts - Intégration des propositions des professionnels spécialisés, des conseillers et des entrepreneurs, compte tenu des exigences de qualité et de l’économie des moyens à mettre en œuvre

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- Rédaction d’un descriptif détaillé des matériaux et de la construction (p.ex. fiches par locaux) en vue d’un traitement par des tiers

4.3 4.32

Etude du projet Projet de l’ouvrage (2)

Domaines de travail

Prestations ordinaires

Coûts, financement

Devis - Etablissement du devis décrivant de façon détaillée les travaux et fournitures prévus, désignation des matériaux choisis, avec métrés et prix indicatifs. Présentation du devis par exemple en sous-groupes et catégories de travaux selon la classification du CFC** ou selon la méthode des éléments. Intégration des devis établis par les professionnels spécialisés, compte tenu du degré de précision convenu (±10% sauf convention contraire). Le degré de précision doit être mentionné dans le devis. Les montants pour imprévus doivent être spécifiés séparément.

Prestations à convenir spécifiquement

- Estimation des coûts d’exploitation et d’entretien, calculs de rentabilité - Etude comparative de coûts de construction portant sur des constructions fondamentalement différentes - Etablissement d’un plan de financement - Elaboration de modifications du projet en vue d’une réduction des coûts, sur la base des spécifications du mandant et des ajustements du devis

- Mise à jour des valeurs caractéristiques (calcul des volumes ou des surfaces ou des deux) - Pourparlers avec les entrepreneurs et les fournisseurs Délais

- Mise à jour du calendrier général de l’opération

Administration

- Fixation des décisions importantes

- Elaboration d’un calendrier détaillé pour la construction

** voir art. 4.31

Prestations et décisions du mandant

- Formulation des exigences quant à la présentation et la structuration du devis et du décompte final - Approbation du projet de l’ouvrage, du devis et du calendrier général

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4.3 4.33 Données de base: Objectifs:

Etude du projet Procédure de demande d’autorisation - Projet de l’ouvrage - Projet approuvé, coûts et délais vérifiés, crédit de construction approuvé

Domaines de travail

Prestations ordinaires

Organisation

Conforme à l’art. 3.4.1, en particulier:

Prestations à convenir spécifiquement

- Participation aux séances d’information Objet du mandat Description, représentation

- Adjonction au projet de l’ouvrage de compléments prescrits par les pouvoirs publics et établissement des documents et plans nécessaires à la demande d’autorisation de construire - Pourparlers avec les pouvoirs publics - Commande et supervision de la mise en place des gabarits de construction - Coordination des demandes d’autorisations à élaborer par les professionnels spécialisés - Adaptation du projet suite aux exigences des pouvoirs publics (pas de remaniement en profondeur)

Coûts, financement

- Adaptation des coûts suite aux exigences des pouvoirs publics

Délais

- Ajustement des délais suite aux exigences des pouvoirs publics

Administration

- Présentation de la demande d’autorisation de construire

Prestations et décisions du mandant

- Approbation du dossier pour les demandes - Obtention du crédit d’ouvrage - Décision quant à la suite des opérations

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- Rédaction de documents pour toutes demandes de subventions, demandes de concessions et acquisitions de terrain - Mise à disposition de documents relevant des domaines des professionnels spécialisés et des conseillers (p.ex. expertises en matière de protection contre les nuisances sonores, vérification énergétique, rapports d’impact sur l’environnement, etc.) - Participation au traitement des oppositions

4.4 4.41 Données de base: Objectifs:

Appel d’offres Appels d’offres, comparaisons des offres, propositions d’adjudication - Projet de l’ouvrage et études de détail - Projet prêt à l’adjudication

Domaines de travail

Prestations ordinaires

Organisation

Conforme à l’art. 3.4.1, en particulier:

Prestations à convenir spécifiquement

- Direction et coordination de la procédure d’appel d’offres de tous les mandataires Objet du mandat Description, représentation

Plans d’appel d’offres - Elaboration à une échelle appropriée de tous les plans d’exécution et de détail nécessaires aux appels d’offres

- Etablissement des plans d’exécution selon l’art. 4.51, notamment en vue d’une adjudication forfaitaire ou globale

- Harmonisation avec les plans et les documents d’appel d’offres des autres mandataires Appel d’offres - Vérification du choix des matériaux et des principes de construction, si nécessaire après consultation des professionnels spécialisés, entrepreneurs et fournisseurs; modifications apportées en accord avec le mandant

- Etablissement d’un descriptif détaillé définitif de tous les matériaux et principes de construction (p.ex. sous forme de fiches par locaux), notamment en vue d’une adjudication forfaitaire ou globale

- Intégration des propositions des professionnels spécialisés

- Etablissement de documents d’appel d’offres répondant à des principes de construction notablement différents

- Rédaction d’un descriptif détaillé des matériaux et de la construction nécessaire aux appels d’offres - Etablissement des cahiers des charges avec bases d’indication des prix pour les travaux et les fournitures, respectivement contrôle des documents analogues élaborés par les professionnels spécialisés, structuration des documents d’appel d’offres selon le devis, indication des délais d’exécution probables

- Etablissement de documents d’appel d’offres plus précis en vue d’une adjudication forfaitaire ou globale

- Appels d’offres adressés aux entrepreneurs et fournisseurs choisis d’entente avec le mandant - Informations données aux entrepreneurs et fournisseurs en collaboration avec les professionnels spécialisés Adjudication - Contrôle technique et arithmétique des offres - Comparaison des offres portant sur la qualité et les quantités, les prix unitaires et les rabais, l’économie, la mise en œuvre, l’organisation du travail et aux délais d’exécution

- Recueil de valeurs comparatives caractérisant d’autres ouvrages - Participation au traitement de procédures juridiques

- Analyse des variantes proposées - Prise de connaissance des offres contrôlées et comparées par les professionnels spécialisés et prise de position quant à leurs propositions d’adjudication - Pourparlers avec les entrepreneurs et fournisseurs - Mise au point des offres - Etablissement de tableaux comparatifs avec référence au devis et au calendrier provisoire de l’exécution - Propositions d’adjudication Copyright © 2003 by SIA Zurich

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4.4 4.41

Appel d’offres Appels d’offres, comparaisons des offres, propositions d’adjudication (2)

Domaines de travail

Prestations ordinaires

Coûts, financement

Prestations à convenir spécifiquement

- Révision de l’estimation des coûts sur la base des offres et comparaison avec le devis

- Etablissement d’un devis révisé conforme à l’art. 4.32 sur la base des offres reçues

- Etablissement d’un tableau récapitulatif des coûts, dans le cas où il a été renoncé à l’établissement d’un devis

- Etablissement d’un échéancier détaillé des paiements - Vérification de la rentabilité

Délais

- Etablissement du calendrier provisoire de l’exécution en collaboration avec les professionnels spécialisés, en vue de l’insertion des dates et délais d’exécution dans les contrats avec les entrepreneurs et les fournisseurs. Présentation p.ex. selon sous-groupes CFC**

Administration

- Etablissement des listes d’entrepreneurs

- Etablissement d’un calendrier plus détaillé, p.ex. selon les catégories de travaux du CFC**

- Organisation d’éventuelles publications nécessaires

** voir art. 4.31

Prestations et décisions du mandant

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-

Détermination des entrepreneurs et fournisseurs à inviter Approbation du dossier d’appel d’offres Adjudication des travaux et fournitures Réalisation de l’ouvrage

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4.5 4.51 Données de base: Objectifs:

Réalisation Projet d’exécution - Dossier d’appel d’offres, offres mises à jour - Projet prêt à la réalisation

Domaines de travail

Prestations ordinaires

Organisation

Conforme à l’art. 3.4.1, en particulier:

Prestations à convenir spécifiquement

- Direction de l’activité des professionnels spécialisés, entrepreneurs et fournisseurs Objet du mandat Description, représentation

Plans d’exécution - Etablissement à une échelle appropriée des plans d’ensemble et de détail

- Elaboration de plans à fournir usuellement par les entrepreneurs

- Contrôle de la concordance des plans des professionnels spécialisés, entrepreneurs et fournisseurs, ainsi que des plans de fabrication et d’atelier avec ceux de l’architecte

- Etude de variantes d’exécution et de déroulement des travaux

- Report, dans les plans de coordination et d’évidements, des compléments techniques indiqués par les professionnels spécialisés, pour autant que cela ne soit pas de leur ressort

- Etablissement de documents pour l’exploitation de l’ouvrage - Participation à la finalisation de l’acquisition du terrain et des droits

- Direction de la coordination des plans d’installation - Choix définitif des matériaux et types de construction, des appareils et autres éléments, d’entente avec le mandant - Mise au point des détails d’architecture et de construction - Mise à jour du descriptif détaillé de la construction et des matériaux

Coûts, financement

- Etablissement d’un échéancier général des paiements

- Etablissement d’un échéancier détaillé des paiements

Délais

- Etablissement du calendrier définitif

- Etablissement d’un calendrier plus détaillé, p.ex. selon les catégories de travaux du CFC**

Administration

Contrats d’entreprise - Etablissement des contrats avec les entrepreneurs et les fournisseurs - Examen et éventuels compléments aux contrats préparés par les professionnels spécialisés

- Etablissement de contrats exigeant des connaissances juridiques et économiques particulières

** voir art. 4.31

Prestations et décisions du mandant

- Approbation des plans d’exécution, d’éventuelles modifications du projet ainsi que du calendrier et de l’échéancier des paiements - Conclusion des contrats - Libération du crédit de construction Copyright © 2003 by SIA Zurich

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4.5 4.52 Données de base: Objectifs:

Réalisation Exécution de l’ouvrage - Plans d’exécution et de détails définitifs, contrats d’entreprise et de fournitures - Ouvrage réalisé selon la conception de base, le cahier des charges et le contrat

Domaines de travail

Prestations ordinaires

Organisation

Conforme à l’art. 3.4.1, en particulier:

Prestations à convenir spécifiquement

- Mise en œuvre et direction des professionnels spécialisés, des entrepreneurs et des fournisseurs; coordination de leurs activités Objet du mandat Description, représentation

Direction architecturale - Supervision et contrôle par l’architecte concepteur de la concordance de l’exécution avec la conception architecturale de base

- Collaboration apportée aux artistes, architectes d’intérieur et autres créateurs

- Indications données au sujet des éléments architecturaux que les documents de réalisation ne peuvent définir - Démarches pour la mise à disposition d’échantillons - Conseils au mandant lors du choix et de la disposition du mobilier et des agencements Direction des travaux - Surveillance et conduite générale des travaux sur le chantier - Contrôles en atelier - Contrôle des matériaux et des fournitures - Proposition et surveillance d’analyse des matériaux - Collecte et présentation d’échantillons - Commande et contrôle des travaux en régie et des rapports correspondants - Etablissement des métrés - Relevé en cours de travaux des modifications intervenues et des ouvrages ne pouvant plus être contrôlés ultérieurement, en collaboration avec les entrepreneurs et les professionnels spécialisés - Demandes de contrôles adressées aux organismes officiels - Surveillance du respect des exigences - Rédaction de rapports périodiques

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- Prestations supplémentaires en cas de faillite d’entrepreneurs ou de fournisseurs

4.5 4.52

Réalisation Exécution de l’ouvrage (2)

Domaines de travail

Prestations ordinaires

Coûts, financement

Contrôle des coûts - Contrôle des situations et des factures - Etablissement du compte prorata - Etablissement des bons de paiement et arrêtés de factures des entrepreneurs et des fournisseurs

Prestations à convenir spécifiquement

- Etablissement, surveillance et mise à jour d’un échéancier détaillé des paiements - Gestion et contrôle financiers à la demande d’un organisme de financement

- Tenue à jour de la comptabilité de chantier conformément à la structure du devis - Etablissement périodique de situations financières comparant les paiements et les engagements avec le devis - Tenue à jour de l’échéancier général des paiements - Recueil et contrôle des garanties bancaires ou équivalentes - Etablissement d’une liste des délais de garantie Délais

- Etablissement, surveillance et tenue à jour du calendrier détaillé de la réalisation (p.ex. selon les catégories de travaux du CFC**), compte tenu des délais contractuels - Surveillance des travaux quant à leur exécution dans les délais

Administration

- Rédaction des procès-verbaux des séances de chantier, et tenue du journal de chantier ainsi que de la liste des points en suspens

** voir art. 4.31

Prestations et décisions du mandant

- Approbation des modifications de l’exécution et de leurs coûts

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4.5 4.53 Données de base: Objectifs:

Réalisation Mise en service, achèvement - Ouvrage réalisé selon la conception de base, le cahier des charges et le mandat - Ouvrage réceptionné et mis en service - Décompte final accepté - Défauts éliminés

Domaines de travail

Prestations ordinaires

Organisation

Conforme à l’art. 3.4.1

Objet du mandat

Mise en service

Description, Représentation

- Vérification de l’ouvrage ou de parties de l’ouvrage en commun avec les professionnels spécialisés, les entrepreneurs et les fournisseurs en vue de la réception par le mandant

Prestations à convenir spécifiquement - Organisation de la formation du personnel d’exploitation

- Participation à l’instruction du personnel d’exploitation

- Constatations de défauts, organisation de mesures à prendre et fixation des délais pour l’élimination des défauts - Etablissement du procès-verbal de réception - Remise de l’ouvrage ou de parties de l’ouvrage au mandant Documentation de l’ouvrage - Report dans les principaux plans de l’ouvrage des modifications intervenues lors de la réalisation - Collecte des plans mis à jour par les professionnels spécialisés, des schémas, des consignes d’exploitation, d’entretien et autres documents émanant des entrepreneurs et des fournisseurs - Compilation d’une documentation de l’ouvrage

- Etablissement de nouveaux plans conformes à l’ouvrage réalisé - Report d’installations techniques importantes dans les plans de l’ouvrage révisés - Compte rendu du déroulement de l’étude et de la réalisation de l’ouvrage - Etablissement de prospectus de vente et autre matériel publicitaire - Etablissement ou contrôle d’instructions pour l’exploitation - Etablissement de plans d’entretien

Direction des travaux de garantie - Collecte, élaboration et mise à jour de liste de défauts apparus jusqu’à l’échéance du délai de réclamation de deux ans - Organisation de l’élimination des défauts en collaboration avec les professionnels spécialisés - Sollicitation des entrepreneurs et des fournisseurs pour l’élimination des défauts, surveillance de ces travaux

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- Prestations après échéance du délai de réclamation de deux ans - Conseil au mandant, participation aux pourparlers en cas de procès avec des tiers, faillites, etc. - Surveillance des travaux de garantie en cas de prorogation des délais - Prestations supplémentaires dues à des travaux de garantie importants, dont la responsabilité n’incombe pas à l’architecte

4.5 4.53

Réalisation Mise en service, achèvement (2)

Domaines de travail

Prestations ordinaires

Coûts, financement

Décompte final

Prestations à convenir spécifiquement

- Etablissement, vérification et mise à jour du décompte final selon le mode de présentation et la structure convenus

- Etablissement du décompte final selon une présentation et une articulation autres que celles convenues

- Comparaison avec le devis

- Compilation de valeurs comparatives caractérisant d’autres ouvrages

- Détermination des valeurs de référence se dégageant du coût total de l’ouvrage

- Calcul des coûts d’entretien et d’exploitation; calcul de rentabilité - Décompte de subventions de tout genre - Collaboration lors de la location et de la vente

Délais

- Etablissement d’un calendrier pour la mise en service - Etablissement d’un calendrier pour l’élimination des défauts

Administration

- Compilation de la documentation et remise au mandant - Rédaction des procès-verbaux des réceptions finales

- Mise à jour des données enregistrées en fonction des modifications des logiciels d’exploitation

- Recours aux garanties bancaires ou similaires ou libération de celles-ci

Prestations et décisions du mandant

-

Réception de l’ouvrage Approbation et réception de la documentation de l’ouvrage Approbation de l’élimination des défauts Approbation du décompte final Copyright © 2003 by SIA Zurich

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4.6 4.61 Données de base: Objectifs:

Exploitation Fonctionnement - Dossier de l’ouvrage avec documentation complète pour son exploitation - Fonctionnement garanti et optimisé

Domaines de travail

Prestations ordinaires

Organisation

Prestations à convenir spécifiquement - Mise sur pied d’une organisation de contrôle du fonctionnement - Organisation des services de piquet et d’engagement

Objet du mandat

- Assistance lors de la surveillance du fonctionnement

Description, représentation

- Contrôle périodique et actualisation des bases pour le fonctionnement

Coûts, financement

- Assistance lors de l’établissement de budgets pour les mesures destinées à assurer le fonctionnement - Contrôle des coûts et décomptes

Délais

- Assistance lors de la planification du déroulement et des délais pour l’application de ces mesures

Administration

- Elaboration de contrats de maintenance et de service - Compilation des bases, résultats et décisions

Prestations et décisions du mandant

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-

Approbation de critères de contrôle et de mesures Approbation de budgets et de décomptes Directives financières, contrôle financier Approbation des délais Approbation des contrats

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4.6 4.62 Données de base: Objectifs:

Domaines de travail

Exploitation Maintenance - Dossier de l’ouvrage avec documentation complète pour son exploitation - Aptitude au service et valeur de l’ouvrage conservées pour une période définie

Prestations ordinaires

Organisation

Prestations à convenir spécifiquement - Direction de la mise en exploitation - Mise sur pied d’une organisation de projet (organigramme, descriptif des tâches, cahier des charges) - Surveillance du concept d’information, proposition de décisions relatives aux phases - Direction et coordination de l’activité des professionnels spécialisés (optimisation de l’exploitation, surveillance, entretien et renouvellement des équipements techniques de l’ouvrage)

Objet du mandat

- Détermination de la valeur de conservation de l’ouvrage

Description, représentation

- Rédaction d’un manuel pour l’entretien et le maintien de l’aptitude au service de l’ouvrage, avec listes, prescriptions et règlements d’utilisation - Elaboration d’un plan de surveillance - Planification à moyen et long terme de l’entretien et de la rénovation, proposition de variantes de mesures à prendre et estimation des coûts correspondants - Planification de mesures de valorisation et estimation des coûts et de la rentabilité de variantes de mesures - Planification et direction de travaux d’entretien, de réparation et de rénovations ou de modifications de l’ouvrage - Surveillance et si nécessaire contrôle de l’ouvrage, inspections périodiques, évaluation de l’état, recommandations pour la suite des opérations, organisation de mesures (constatation de défauts, de dommages et coûts de réparation) - Estimation et évaluation de la sécurité et de l’aptitude au service compte tenu des conditionscadre actualisées - Analyse et évaluation de modifications des conditions-cadre relatives à l’utilisation et à l’exploitation de l’ouvrage, en considérant l’ensemble des aménagements, l’environnement et le contexte culturel, l’économie, les lois, l’acceptation sociale - Analyse, évaluation et prise en compte des exigences des locataires et des acquéreurs dans des études de projet - Mise à jour et compléments au dossier de l’ouvrage

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31

4.6 4.62

Exploitation Maintenance (2)

Domaines de travail

Prestations ordinaires

Coûts, financement

Prestations à convenir spécifiquement - Etablissement de budgets annuels et pluriannuels pour la surveillance et l’entretien - Surveillance des coûts et décompte annuel - Etablissement du décompte des mesures appliquées

Délais

- Etablissement et tenue à jour d’échéanciers pour les inspections périodiques et l’application de mesures - Surveillance des délais - Assurance du déroulement administratif, contrats de services, rapports d’inspection, statistiques, rapports de révision, journal d’entretien, listes des procédures, liste des entrepreneurs, procès-verbaux, etc.

Administration

Prestations et décisions du mandant

32

- Approbation de la planification de l’entretien et de la rénovation - Approbation des mesures proposées - Approbation des budgets, des décomptes et des délais

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Art. 5

5.1 Coûts de l’étude de projet

Principes de la rémunération des prestations d’architecte

.1

Les coûts de l’étude de projet se composent - des honoraires de l’architecte, - des éléments de coût supplémentaires, - des honoraires des professionnels spécialisés et des conseillers (à rémunérer séparément). La TVA est décomptée séparément. Elle n’est pas comprise dans les honoraires et les éléments de coûts supplémentaires.

5.2 Mode de calcul des honoraires

.2

L’architecte est tenu de proposer au mandant le mode de calcul des honoraires le mieux approprié et de le renseigner sur leur montant probable. Il estimera également les éléments de coûts supplémentaires et les honoraires et frais des professionnels spécialisés et des conseillers qui devront intervenir. Le mode de calcul et le montant des honoraires de l’architecte ainsi que les éléments de coûts supplémentaires sont à convenir, avant le début des travaux, entre le mandant et l’architecte, qu’il s’agisse d’une estimation d’un montant indicatif ou d’un montant forfaitaire ou global.

.3

Au cours de l’exécution du mandat, il peut s’avérer que le cadre financier prévu soit insuffisant. Dans ce cas l’architecte est tenu d’en avertir le mandant à temps et de lui faire, le cas échéant, des propositions pour la poursuite du mandat.

.1

Les honoraires de l’architecte peuvent se calculer d’après le temps employé effectif (selon les catégories de qualification, les salaires ou la rémunération horaire moyenne), d’après le coût de l’ouvrage, de manière forfaitaire (sans prise en compte du renchérissement) ou de manière globale (avec prise en compte du renchérissement).

.2

Les honoraires d’après le temps employé effectif (cf. art. 6) s’appliquent essentiellement aux études ou aux mandats dont l’ampleur de la tâche n’est pas, ou difficilement, évaluable d’avance.

.3

Pour les honoraires d’après le coût de l’ouvrage (cf. art. 7): l’expérience démontre qu’il existe un rapport entre les coûts de construction d’un ouvrage et le temps employé nécessaire à l’architecte pour fournir les prestations ordinaires. Ce rapport permet de déterminer le temps moyen nécessaire (Tm) adéquat par rapport aux coûts de l’ouvrage (cf. art. 7). L’architecte peut donc calculer ses honoraires sur la base du temps employé nécessaire. Ce mode de calcul peut être utilisé pour calculer les honoraires. Il permet également d’établir ou de vérifier des offres forfaitaires et globales.

.4

La rémunération sous forme forfaitaire ou globale et d’après la rémunération horaire moyenne implique un accord préalable sans ambiguïté sur les objectifs, les résultats attendus et sur les prestations à fournir pour les atteindre. Une adaptation des honoraires est à convenir par avance en cas de modifications ultérieure des objectifs, des résultats ou des prestations.

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33

5.3 Eléments de coûts supplémentaires

5.4 Indemnisation du temps de déplacement

34

.1

Les éléments de coûts supplémentaires comprennent: - les frais accessoires, - les prestations de tiers.

.2

Les éléments de coûts supplémentaires ne sont pas compris dans les honoraires et doivent donc être rémunérés séparément. Le mode de rémunération doit être convenu à l’avance.

.3

Sauf convention spéciale, les dépenses effectives sont facturées. On peut toutefois aussi convenir d’une indemnisation forfaitaire.

.4

Font partie des frais accessoires: - les frais de déplacement, excepté dans un rayon local de 10 km, - le logement et les repas pris au-dehors, - les frais de documentation (copies, sorties de plotter, travaux d’impression et de reliure, travaux photographiques, annonces et publications, maquettes de présentation, acquisition de plans et d’autres documents, livraison, archivage et tenue à jour de supports informatiques), - l’utilisation d’équipements spéciaux, - les taxes et les primes d’assurances extraordinaires, - les frais du bureau de chantier (location, équipement, éclairage, chauffage, raccordement téléphonique et nettoyage).

.5

Dans des cas particuliers, on peut convenir d’une rémunération pour les frais d’informatique, en particulier pour l’adaptation de la CAO et de l’informatique aux exigences du mandant et pour l’harmonisation des formats de données hors des interfaces normalisées de la SIA.

.6

Les prestations de tiers comprennent les coûts de prestations effectuées à la demande de l’architecte, en accord avec le mandant, comme par exemple: - les essais en laboratoire, - les investigations géotechniques, - les expertises et avis, - les travaux d’arpentage, - les travaux de traduction, - etc.

.1

Le temps passé en déplacement sera indemnisé de manière convenable. Le mode d’indemnisation est à fixer au préalable.

.2

Lorsque les honoraires sont calculés d’après le temps employé effectif, le temps de déplacement est indemnisé, en règle générale, en tant que temps de travail.

.3

Lorsque les honoraires sont calculés en fonction du coût de construction, le temps de déplacement n’est pas compris dans le temps moyen nécessaire Tm (cf. art. 7.2).

.4

En cas de calcul forfaitaire ou global des honoraires, il faut fixer clairement quels déplacements sont compris dans les honoraires convenus et comment d’éventuels déplacements supplémentaires seront indemnisés à part.

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Art. 6

6.1 Principes

Calcul des honoraires d’après le temps employé effectif

.1

Le calcul des honoraires d’après le temps employé effectif peut être convenu: - d’après les catégories de qualification, - d’après les salaires, - d’après la rémunération horaire moyenne.

.2

La base pour le calcul des honoraires d’après le temps employé effectif est constituée par le temps employé par tous les collaborateurs travaillant directement au mandat et par les taux horaires offerts correspondants.

.3

Les majorations pour heures supplémentaires peuvent être prises en compte dans le calcul des honoraires, si ce principe fait l’objet d’un accord avec le mandant.

.4

Les prestations rémunérées d’après le temps employé effectif doivent être consignées dans des rapports de travail pouvant être consultés par le mandant. Elles doivent faire l’objet de décomptes périodiques.

.5

Les éléments de coûts supplémentaires selon l’art. 5.3 sont à rémunérer séparément.

.6

L’adaptation de contrats en cours au renchérissement doit être convenue contractuellement.

6.2 .1 Calcul des honoraires d’après les catégories de qualification

Le calcul des honoraires d’après les catégories de qualification se prête particulièrement aux cas suivants: - les prestations pour des tâches difficiles à évaluer d’après la nature et l’ampleur de l’ouvrage et qui ne peuvent pas être rémunérées selon d’autres méthodes de calcul, - les prestations relatives à des ouvrages dont le coût d’ouvrage déterminant le temps nécessaire est inférieur à CHF 100 000.–, - les prestations à convenir spécialement, - les prestations pour la définition des objectifs (art. 4.1), pour les études préliminaires (art. 4.2) et pour l’exploitation d’ouvrages (art. 4.6), - les prestations pour des travaux de modification (art. 7.13.4), - les mandats particuliers, tels qu’expertises, participation à des arbitrages ou à des jurys de concours, estimations et inventaires, conseils, constats sur place, examens, recherche de données de base, enquêtes préalables, fourniture de renseignements, vérifications théoriques, etc., - les prestations afférentes à la conservation d’ouvrages (art. 7.16.7), - les prestations concernant le mobilier et les équipements (art. 7.13.5), - les prestations dans le domaine de l’aménagement du territoire, - la coordination technique particulière.

.2

La base pour le calcul des honoraires selon les catégories de qualification est constituée par: - les catégories de qualification liées à la fonction, - le ou les taux horaires offerts par catégories de qualification et spécifiques à l’objet, - le temps employé effectif (y compris les temps de déplacement).

.3

L’architecte et ses collaborateurs sont classés en 7 catégories de qualification A à G, selon le tableau de l’art. 6.2.5. Des degrés 1 à 3 attribués à chaque fonction permettent de prendre en compte les connaissances et l’expérience de chacun. Le degré 1 est le moins élevé, le degré 3 le plus élevé.

.4

C’est la fonction exercée dans l’accomplissement du mandat par l’architecte et ses collaborateurs qui détermine leur catégorie de qualification, et non leur position au sein du bureau.

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35

.5

Catégories de qualification Fonction

Projet

Direction générale des travaux

Administration

Fonctions auxiliaires

6.3 .1 Calcul des honoraires d’après les salaires .2

3.

6.4 .1 Calcul des honoraires d’après la rémunération horaire moyenne

Degrés 1 2

3

Architecte en chef, expert

-

B

A

Architecte dirigeant

-

C

B

Architecte

D

D

C

Technicien

F

E

D

Dessinateur

G

F

E

Directeur général des travaux

-

C

B

Directeur des travaux

E

D

C

Adjoint au directeur des travaux

G

F

E

Personnel dirigeant de l’administration

F

E

D

Personnel de secrétariat

G

F

E

Auxiliaires techniques, administratifs et de chantier

G

F

F

Le calcul des honoraires d’après les salaires peut être convenu lorsque, pour des raisons particulières, des collaborateurs mentionnés nominalement sont engagés pour des tâches telles que celles mentionnées à l’art. 6.2.1. La rémunération horaire se calcule à partir du salaire annuel soumis à l’AVS, majoré d’un pourcentage spécifique à chaque bureau pour les frais généraux et les risques et bénéfices. Les salaires facturables des collaborateurs doivent faire l’objet d’un accord préalable, de même que la rémunération du propriétaire du bureau. Les salaires facturables sont déterminés par la fonction exercée (par ex. salaire moyen d’un architecte au sein du bureau). Le calcul des honoraires d’après la rémunération horaire moyenne est adapté dans les conditions suivantes: - le mandant peut définir dans une large mesure l’objectif et le but des étapes, des phases ou de l’ensemble du mandat, et par là les résultats attendus ainsi que le mode de présentation, - le mandant et l’architecte ont une identité de vues quant aux données du problème et aux exigences. Le calcul d’après la rémunération horaire moyenne ne se prête pas à des mandats où: - la formulation de la tâche n’est possible que par une approche successive, car ni l’objectif, ni l’ampleur, ni la complexité n’en sont prévisibles, - seuls quelques collaborateurs spécialement choisis peuvent être engagés pour le déroulement du mandat. En règle générale, les mandats appropriés au calcul des honoraires d’après la rémunération horaire moyenne sont ceux qui, grâce à une bonne évaluation de l’ampleur du mandat, se prêtent bien à la convention d’un montant indicatif selon l’art. 6.5.

.2

36

Les bases pour la détermination des honoraires d’après la rémunération horaire moyenne sont constituées par: - le temps employé par tous les collaborateurs directement engagés sur le mandat, - le taux horaire unique convenu et applicable aux heures effectuées par les collaborateurs, - le facteur d’ajustement prenant en compte le type de mandat.

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.3

Les honoraires se calculent comme suit: H = Tt  h  a H = honoraire total en francs Tt = somme des heures de travail de tous les collaborateurs directement engagés sur le mandat h = taux horaire moyen offert (adaptation éventuelle selon art. 6.1.6) a = facteur d’ajustement selon art. 6.4.4 à 6.4.9

.4

Le facteur d’ajustement exprime le niveau de qualification exigé des collaborateurs engagés pour le traitement de la tâche soumise.

.5

Pour des études de conception ou autres études, caractérisées par: - une description claire de la tâche avec des conditions cadre principales identifiables, - l’élaboration des données de base pour des activités destinées à être poursuivies, telle que par exemple la réalisation d’une construction en tant qu’objectif, les valeurs indicatives suivantes du facteur d’ajustement peuvent être prises en compte: Etudes

.6

Description de la tâche

facteur

Expertise pluridisciplinaire

1.3

Etude pluridisciplinaire et conceptuelle avec un degré élevé d’interconnexion

1.2

Etude complexe

1.1

Etude exigeante

1.0

Etude simple

0.9

Pour des tâches d’études de projet clairement définies avec des données de base largement connues, les valeurs indicatives suivantes du facteur d’ajustement s’appliquent: Projet

.7

Description de la tâche

facteur

Mandat de construction exceptionnellement exigeant

1.1

Mandat de construction exigeant

1.0

Mandat de construction avec une faible part d’activités de routine (p.ex. construction avec maintien de l’activité des usagers à l’intérieur du chantier)

0.9

Mandat de construction usuel avec une part moyenne d’activités de routine

0.8

Mandat de construction simple avec une part élevée d’activités de routine

0.7

Prestations de soutien (p.ex. travail de dessinateur de routine)

0.6

Pour des tâches de direction de chantier clairement définies avec des données de base largement connues, les valeurs indicatives suivantes du facteur d’ajustement s’appliquent: Direction de travaux Description de la tâche

facteur

Mandat de surveillance et de contrôle exceptionnellement exigeant

1.1

Direction des travaux / direction du montage / contrôle de la construction avec exigences accrues

1.0

Direction des travaux / direction du montage / contrôle d’une construction courante

0.9

Direction des travaux / direction du montage / contrôle d’une construction simple

0.8

Simple surveillance d’une construction

0.7

Prestations de soutien

0.6

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37

.8

Le facteur d’ajustement peut être fixé de façon différenciée pour chacune des étapes ou des phases de l’ensemble d’une tâche. La détermination de valeurs intermédiaires du facteur d’ajustement est possible.

6.5 Montant indicatif

38

.9

Le facteur d’ajustement tient compte d’un équipement de bureau normal. Le recours à des appareils ou à des programmes spéciaux sortant du cadre de l’équipement normal des postes de travail permettant d’améliorer la productivité est pris en compte de la façon suivante: - soit par une augmentation du facteur d’ajustement de 0,05 à 0,30, pour autant que le recours à des appareils ou des programmes spéciaux se fasse dans le cadre des prestations horaires, - soit par un montant horaire d’utilisation de l’équipement ou un forfait.

.1

Dans le cas de mandats dont les honoraires sont calculés d’après le temps employé effectif, il est recommandé de convenir, avant le début des travaux, d’un montant indicatif et de la méthode à utiliser pour une modification de prix en cours d’évolution du mandat.

.2

Le montant indicatif comprend aussi bien les honoraires pour les prestations que les éléments de coûts supplémentaires.

.3

Des travaux importants ou difficiles doivent être subdivisés en étapes séparées faciles à appréhender (convention d’objectifs et de montants indicatifs intermédiaires).

.4

L’architecte est tenu d’informer dès que possible le mandant si, par suite d’extension du mandat ou de modification des conditions cadres, il est prévisible que le montant indicatif sera dépassé de plus de 10%.

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Art. 7

7.1 Principes

Calcul des honoraires d’après le coût de l’ouvrage

.1

L’expérience démontre que le temps employé par l’architecte pour les prestations ordinaires (cf. art. 3.3.3), dans les phases 3 à 5, selon art. 4, est en relation avec les coûts de l’ouvrage projeté. Cette relation permet de déterminer le temps moyen nécessaire (Tm) approprié par rapport au coût de l’ouvrage. Au moyen de la multiplication de cette valeur par le facteur i, qui prend en compte les spécificités et la composition de l’équipe de travail mise en place pour l’accomplissement du mandat (cf. art. 7.11), on obtient alors le temps prévu (Tp) et qui sert de base au calcul des honoraires.

.2

La base pour le calcul de valeurs indicatives pour les honoraires d’architecte est constituée par - le coût d’ouvrage déterminant le temps nécessaire, - le facteur de base pour le temps nécessaire, déterminé statistiquement, - la catégorie d’ouvrage, respectivement le degré de difficulté, - l’étendue des prestations à fournir (prestations ordinaires), - un facteur d’ajustement éventuel, - les spécificités et la composition de l’équipe de travail mise en place pour accomplir le mandat, - de prestations spéciales apportant de la valeur ajoutée ou destinées à abaisser le coût de l’ouvrage, - le ou les taux horaires offerts.

.3

Le calcul des honoraires d’après le coût de construction présuppose que l’architecte assume la direction générale du projet (art. 3.4), dont l’indemnisation est incluse dans les honoraires. Si une direction globale supérieure du projet est mise en place lorsque la tâche l’exige ou si le mandant l’impose (art. 3.4.3), la rémunération de cette prestation supplémentaire doit être convenue séparément.

.4

Les honoraires représentent des moyennes pondérées et se réfèrent au coût total de l’ouvrage, y compris les parties de celui-ci faisant l’objet d’interventions des professionnels spécialisés ou des conseillers participant à l’étude.

.5

La suppression de prestations ordinaires découlant de la nature de la tâche n’entraîne aucune réduction des honoraires, pour autant que l’objectif de la prestation partielle soit atteint.

.6

La rémunération des prestations à convenir spécifiquement selon l’art. 4 n’est pas comprise dans les honoraires selon l’art. 7.2.

.7

Les honoraires peuvent également résulter d’un calcul différencié pour chaque phase.

7.2 .1 Formule pour le calcul des honoraires d’après le coût de l’ouvrage (Tm)

Le temps moyen nécessaire est obtenu par la formule: Tm = B  Tm B p n

p q  n   r 100 100

= temps moyen nécessaire, en heures = coût d’ouvrage, en francs, déterminant le temps nécessaire, TVA exclue (art. 7.5 et 7.6) = facteur de base pour le temps nécessaire (art. 7.2.2) = degré de difficulté selon la division en catégories d’ouvrage (art. 7.7 et 7.8)

correspondant à la catégorie d’ouvrage I n = 0,7 II n = 0,8 III n = 0,9 IV n = 1,0 V n = 1,1 VI n = 1,2 VII n = 1,3 q = part de prestations, en pour-cent (somme des phases partielles à accomplir, art. 7.9) r = facteur d’ajustement (art. 7.10) .2

Le facteur de base p pour le temps nécessaire est calculé selon la formule suivante: p = Z1 +

Z2

√

3

B

B = coût d’ouvrage, en francs, déterminant le temps nécessaire, TVA exclue (art. 7.5 et 7.6) Les valeurs des coefficients Z1 et Z2 sont déduites de séries statistiques et sont publiées périodiquement par la SIA. Copyright © 2003 by SIA Zurich

39

7.3 Formule pour le calcul du temps prévu (Tp)

Le temps prévu (Tp) spécifique à un mandat est obtenu à partir du temps moyen nécessaire (Tm) selon la formule suivante: Tp = Tm  i Tp = temps prévu i = facteur de groupe (art. 7.11)

7.4 Formule pour le calcul des honoraires (H)

H = Tp  s  h H = honoraires en francs (TVA exclue) s = facteur pour prestations spéciales (art. 7.12) h = taux horaire(s) offert(s)

7.5 .1 Coût d’ouvrage (B) déterminant le temps nécessaire

Le coût d’ouvrage déterminant le temps nécessaire correspond en règle générale, sous réserve de l’art. 7.5.5, au coût effectif selon le décompte final de l’ouvrage réalisé, après déduction des rabais contractuellement consentis (TVA exclue). Dans le cas d’une adjudication constituant visiblement une sous-enchère, le coût d’ouvrage déterminant le temps nécessaire est à convenir séparément entre le mandant et l’architecte.

.2

D’autres montants déduits lors du décompte final des factures d’entrepreneurs et de fournisseurs seront intégrés dans le coût d’ouvrage déterminant le temps nécessaire. Il s’agit en particulier: - des déductions pour escompte, dégâts à l’ouvrage et moins-values, - d’avantages financiers non usuels accordés au mandant par des entrepreneurs ou des fournisseurs, - de fournitures ou prestations effectuées à titre compensatoire.

.3

Les postes de dépenses suivants entrent également, en règle générale, dans le coût d’ouvrage déterminant le temps nécessaire: - les travaux préparatoires selon CFC*, - les aménagements extérieurs et raccordements selon CFC*, - les agencements, les luminaires et les équipements d’exploitation, pour autant qu’ils fassent partie intégrante de l’ouvrage, - le coût de l’énergie, tel que consommation d’électricité, d’eau, de gaz et d’huile de chauffage pour le chantier, - les travaux exécutés et les fournitures livrées par le mandant, - les travaux et les fournitures offerts ou financés par des tiers, - les montants versés aux pouvoirs publics pour leurs prestations de construction et leurs fournitures.

.4

A défaut de convention contraire, le mobilier, les éléments d’aménagement et les accessoires commandés sur catalogue interviennent pour 50% de leur valeur dans le coût d’ouvrage déterminant le temps nécessaire. Ceci est applicable à toutes les phases partielles.

.5

N’interviennent pas dans le coût d’ouvrage déterminant le temps nécessaire: - les honoraires, les éléments de coûts supplémentaires (art. 5.3) et les indemnités de déplacement (art. 5.4) de l’architecte ou des professionnels spécialisés et des conseillers participant à l’étude et à la réalisation, - la TVA sur les factures des entrepreneurs et des fournisseurs, - l’acquisition de terrain et de droits, - les frais de financement, - les taxes officielles, les primes d’assurance, - les frais de concours d’architecture, d’ingénierie, d’art décoratifs ou autres disciplines, - les frais occasionnés pour des festivités telles que pose de la première pierre, bouquet et inauguration, - les indemnisations de voisins, - la location de terrains hors parcelle, - les frais de notaires et de justice.

.6

Si un projet n’est pas réalisé, les honoraires correspondant aux prestations effectuées se calculent sur la base de la dernière estimation des coûts. Les montants n’intervenant pas dans le coût d’ouvrage déterminant le temps nécessaire sont estimés et déduits au préalable. On procède de la même manière pour les honoraires relatifs aux prestations de l’architecte lorsqu’il s’agit de parties d’ouvrage projetées, mais non réalisées. * CFC = Code des frais de construction du Centre suisse d’études pour la rationalisation de la construction CRB

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7.6 Mandats portant sur plusieurs ouvrages

7.7 Répartition en catégories d’ouvrages

.1

Lorsque le mandat porte sur plusieurs bâtiments distincts, les honoraires se calculent d’après le coût d’ouvrage déterminant le temps nécessaire de l’ensemble des bâtiments, à condition qu’ils forment un tout réalisé sans interruption, sur le même site et pour le même mandant. Cette règle s’applique même si l’ensemble comprend des bâtiments qui diffèrent par leur genre ou par leur catégories. A chacun d’eux s’appliquera alors le taux de sa propre catégorie d’ouvrage.

.2

Si des prestations s’accomplissent conjointement pour l’ensemble des bâtiments, c’est le coût d’ouvrage déterminant le temps nécessaire de cet ensemble qui détermine le taux des honoraires. Si des prestations s’accomplissent séparément par bâtiment, c’est le coût de chacun d’eux qui est pris en compte.

3

Si le mandat porte sur plusieurs bâtiments ne répondant pas aux conditions de l’art. 7.6.1, c’est le coût de chacun d’eux qui est pris en compte.

.1

La répartition des ouvrages en sept catégories permet de prendre en considération l’importance de la tâche prévisible de l’architecte en matière d’art, de technique et d’organisation et la responsabilité qu’il assume. La catégorie I comprend des ouvrages très modestes, la catégorie IV des ouvrages courants et la catégorie VII des ouvrages répondant à des exigences très élevées. Le degré de complexité s’exprime par le facteur n (art. 7.2.1).

.2

Le catalogue des genres de bâtiment (art. 7.8) ne prétend ni être exhaustif, ni seul à faire foi. Il a une valeur indicative dans les cas usuels.

.3

Si un ouvrage ne peut être attribué sans équivoque à l’une des sept catégories, on peut convenir d’une catégorie intermédiaire.

.4

S’il s’agit d’ouvrages répondant à des fonctions diverses et composés de parties appartenant à des genres de bâtiments ou catégories d’ouvrages différents, on arrêtera le choix de la catégorie applicable en tenant compte du surcroît de travail prévisible.

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7.8 Exemples d’ouvrages

Genres de bâtiments

Habitation

logements de fortune

Catégories d’ouvrages I

II

III

IV

V

VI VII



immeubles collectifs: 

- très simples



- à types de logements semblables



- à types de logements différents immeubles en terrasses étagées: 

- à plans d’étage répétitifs



- à plans d’étage non répétitifs 

maisons de week-end maisons individuelles, maisons de vacances, séparées, en ordre contigu ou en ordre concentré:



- très simples



- de type courant



- répondant à des exigences individuelles



- répondant à des exigences exceptionnelles 

logements et ensembles pour personnes âgées foyer pour personnes âgées



maisons d’accueil, pensionnats et foyer de jeunes



foyer d’étudiants ou d’apprentis



Enseignement,

garderies, jardins d’enfants, écoles maternelles



formation et recherche

écoles primaires, écoles secondaires



écoles professionnelles, écoles professionelles supérieures



écoles secondaires supérieures, gymnases, centres scolaires



établissements scolaires spéciaux, 

centres de pédagogie curative



hautes écoles, universités 

bibliothèques, archives d’Etat



instituts de recherches sans laboratoires



instituts de recherches avec laboratoires Industrie et

entrepôts

artisanat

entrepôts sur plusieurs niveaux

  

entrepôts mécanisés, entrepôts frigorifiques silos



centres de distribution: 

- secteur non-alimentaire



- secteur alimentaire halles industrielles



bâtiments de production relevant de: - l’industrie de matières premières et de l’industrie lourde



- l’industrie mécanique



- l’industrie de mécanique de précision



- l’industrie de transformation

 

- l’industrie alimentaire bâtiments d’exploitation, d’artisanat et ateliers, buanderies industrielles bâtiments de laboratoires

42

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7.8 Exemples d’ouvrages

Genres de bâtiments

Agriculture et

remises, cabanes

sylviculture

dépôts de fourrage, serres

Catégories d’ouvrages I

II

III

IV

V



écuries, étables, établissements de production agricole



refuges pour animaux

 

établissements vétérinaires



cliniques vétérinaires 

abattoirs Centrales techniques

VI VII



centrales de chauffe, centrales de chauffage à distance 

et centrales de production d’énergie 

stations de traitement de l’eau, stations d’épuration



stations d’incinération des ordures installations de citernes Commerce et

magasins sans équipements de base

administration

magasins avec équipements de base, grands magasins,

 

centres d’achats, halles de marché



immeubles de bureaux simples

 

immeubles de bureaux répondant à des exigences élevées immeubles administratifs, établissements bancaires,



centres de calculs 

maisons communales



hôtels de ville Justice

tribunaux

et police

casernes de police, maisons d’arrêts, pénitenciers

Sécurité sociale et

foyers de jour, ateliers protégés

santé publique

cabinets médicaux, immeubles collectifs médicaux

    

hôpitaux: 

- bâtiments de lits - bâtiments de traitements



cliniques universitaires



hôpitaux pour malades chroniques, centres de rééducation,

Culte

sanatoriums



établissements thermaux, instituts spécialisés

 

églises, chapelles, chapelles funéraires 

maisons de paroisse 

cimetières crématoires



couvents



Culture et

halles provisoires d’exposition

vie sociale

bâtiments et pavillons d’exposition

  

musées locaux, galeries d’art



musées 

foyers d’entreprises, maisons de clubs, centres culturels



théâtres de poche



salles de concert, théâtres pavillons de musique

 

cinémas, discothèques, salles de réunions



maisons de congrès halles de fêtes



studios de radiodiffusion, de télévision ou de production cinématographique

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43

7.8 Exemples d’ouvrages

Genres de bâtiments

Hôtellerie et

cafés, restaurants

tourisme

hôtels et motels

Catégories d’ouvrages I

II

III

IV

V

 

hôtels et motels garnis



cantines, cuisines industrielles

 

auberges, auberges de jeunesse



restoroutes, cafétérias, tea-rooms 

cabanes de club



refuges de montagne 

installations de camping



Sports et

halles de gymnastique et de sport, halles polyvalentes

loisirs

stades, terrains de sport



tribunes, vestiaires

 

installations de jeux de quilles et bowlings 

patinoires artificielles et établissements de bains en plein air



patinoires artificielles couvertes



piscines couvertes 

manèges hangars à bateaux

 

stands de tir



centres de loisirs, maisons de jeunesse



parcs et jardins 

places de jeux pour enfants



jardins zoologiques, jardins botaniques 

maisons pour les animaux, serres Transports

garages à voitures sur un seul niveau garages souterrains

  

silos à voitures hors sol



centres de circulation routière bâtiments de service et d’entretien routier

 

postes de douane autoroutiers stations de distributions d’essence, salles d’attente avec 

locaux de service, postes de douane, gares routières



gares ferroviaires, bâtiments d’exploitation ferroviaire 

dépôts de locomotives, de wagons, de tramways stations de téléphériques, de funiculaires



aéroports:

 

- bâtiments des passagers, d’exploitation - bâtiments du fret, hangars



installations portuaires



aménagements de rues et zones piétonnières

 

bâtiments de la poste, du téléphone



bâtiments postaux d’exploitation, des télécommunications Domaine militaire et

casernes

protection civile

arsenaux

 

abris publics de protection civile, postes de commandement, postes d’attente



postes sanitaires postes sanitaires de secours

 

centres opératoires protégés, hôpitaux de secours

44

centres d’instruction pour la protection civile



caserne de pompiers



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VI VII

7.9 Tableau des prestations et des pourcentages (q)

.1

Le temps moyen nécessaire pour les prestations ordinaires selon art. 4 est, en règle générale, réparti en phases et en phases partielles selon le tableau ci-dessous.

.2

Le total des honoraires (100%) correspond à la rémunération pour l’accomplissement des prestations ordinaires nécessaires aux phases 3, 4 et 5.

.3

Tableau des prestations et des pourcentages:

Phases

Phases partielles

1 Définition des objectifs

4.11

Enoncé des besoins, approche méthodologique

Prestations à convenir spécifiquement

2 Etudes préliminaires

4.21

Définition de l’objet, étude de faisabilité

Prestations à convenir spécifiquement

4.22

Procédure de choix de mandataires

Prestations à convenir spécifiquement

4.31

Avant-projet

Recherche de partis et estimation sommaire des coûts de construction Avant-projet et estimation des coûts

3 Etude du projet

4.32

4.33

4 Appel d’offres

5 Réalisation

4.41

4.51

4.52

4.53

6 Exploitation

Projet de l’ouvrage

Projet de l’ouvrage Etudes de détail Devis

3% 6%

9%

13% 4% 4%

21%

Procédure de demande d’autorisation

Procédure de demande d’autorisation

Appels d’offres, comparaisons des offres, propositions d’adjudication

Plans d’appel d’offres Appel d’offres et adjudication

10% 8%

18%

Projet d’exécution

Plans d’exécution Contrats d’entreprises

15% 1%

16%

Exécution de l’ouvrage

Mise en service, achèvement

Direction architecturale Direction des travaux et contrôle des coûts

23%

29%

Mise en service Documentation de l’ouvrage Direction des travaux de garantie Décompte final

1% 1% 1,5% 1%

4,5%

Total prestations ordinaires des phases 3, 4 et 5

100%

4.61

Fonctionnement

Prestations à convenir spécifiquement

4.62

Maintenance

Prestations à convenir spécifiquement

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2,5%

6%

45

7.10 Facteur d’ajustement (r)

.1

Le facteur d’ajustement r appliqué aux honoraires correspondant aux prestations ordinaires tient compte du fait que certaines circonstances simplifient ou au contraire rendent plus ardue la tâche de l’architecte. Circonstances liées au milieu, telles que: - la situation géographique, la topographie, le climat, - les conditions de transports et de place disponible, - l’existence de prescriptions ou de problèmes particuliers relatifs à l’environnement, - la présence d’autres constructions. Circonstances liées à des questions d’organisation, telles que: - l’organisation du mandant, des pouvoirs publics et de tiers, - la constitution, demandée par le mandant, d’une association d’architectes, - les délais, - l’existence de prescriptions spéciales d’organisation, d’administration et de sécurité, - la situation exceptionnelle due aux entreprises, aux fournisseurs ou aux procédures d’adjudication, - les modalités de paiement, - étude et/ou réalisation par étapes, - transformation avec maintien de l’exploitation dans le bâtiment (art. 7.16.6), - le fait d’un mandat limité au projet (art. 7.15), - le fait d’un mandat pluridisciplinaire (art. 7.19.4). Circonstances liées au programme, telles que: - des exigences accrues pour des équipements d’exploitation qui ne sont pas compris dans le coût d’ouvrage déterminant le temps nécessaire, - la prise en compte de mobilier et d’équipements qu’il faut intégrer, - la répétition de bâtiments (art. 7.17).

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.2

A défaut de convention contraire, le facteur d’ajustement est de 1,0. Cette valeur est applicable à tous les ouvrages dont l’étude et la réalisation paraissent devoir se dérouler de façon normale.

.3

Si les circonstances sont celles que décrit l’art. 7.10.1, il peut être convenu de donner au facteur d’ajustement une valeur comprise entre 0,8 et 1,2. Si diverses circonstances se conjuguent, on lui attribuera une valeur pondérée comprise entre ces limites.

.4

Si les circonstances changent durant l’accomplissement du mandat, on pourra convenir d’une adaptation du facteur d’ajustement, mais uniquement pour les prestations restant à accomplir.

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7.11 Considérations relatives au facteur de groupe (i) 7.12 Facteur pour prestations spéciales (s)

Le facteur de groupe tient compte de l’écart au temps moyen nécessaire spécifique à un groupe. Il n’est pas un moyen pour mesurer la qualité des prestations. Les écarts par rapport à la valeur i = 1 doivent pouvoir être justifiés.

.1

L’architecte peut, pour des travaux: - qui demandent des connaissances particulières, - qui apportent une contribution culturelle essentielle, - dont découlent de grandes responsabilités, - qui apportent au mandant de grands avantages économiques ou fonctionnels (plus-values pour un coût d’ouvrage identique, réduction des coûts de construction pour un usage identique, réduction des frais d’exploitation, réduction du temps de construction) convenir d’une majoration appropriée de ses honoraires en rapport avec la valeur de sa prestation. Cette augmentation est prise en compte par le facteur s. Contrairement au facteur r qui ne prend en compte que des influences extérieures (au mandat), les prestations spéciales de l’architecte peuvent être honorées grâce au facteur s. Les prestations spéciales dont découle un facteur s supérieur à 1,0 sont à convenir de cas en cas.

7.13 Prestations à rémunérer séparément

.2

Sans conventions particulières, le facteur s pour prestations spéciales prend la valeur 1,0. Ceci est, dans tous les cas, opportun quand aucunes prestations spéciales supplémentaires, selon art. 7.12.1 ne sont fournies.

.3

Le facteur s peut se situer, selon l’étendue de la valeur ajoutée, respectivement de la réduction des coûts de construction, entre les valeurs 1,0 et 1,5.

.4

Le facteur s pour prestations spéciales peut, pour des étapes ou pour des phases séparées d’une tâche globale, être fixé de manière différente.

.1

Prestations à convenir séparément selon art. 3.3.4 et art. 4: A défaut d’autres conventions, ces prestations sont à rémunérer d’après le temps employé effectif (art. 6). Le mode de calcul des honoraires pour des variantes (art. 7.9.3) et pour des prestations dans le domaine d’intervention des professionnels spécialisés (art. 7.15.2) est réservé. Des prestations à convenir spécifiquement, qui deviennent des prestations ordinaires dans la suite de l’accomplissement du mandat, n’ont pas à être honorées séparément.

.2

Mandats partiels S’il s’agit de mandats partiels, l’examen des prestations déjà accomplies par des tiers est considéré comme une prestation à convenir spécifiquement et rémunérer d’après le temps employé effectif (art. 6).

.3

Variantes de projets Si, à la demande du mandant ou avec son accord, l’architecte fournit en complément du projet initial, sur la base d’exigences nouvelles, un ou plusieurs avant-projets ou projets notablement différents, il a droit à des honoraires supplémentaires pour chacune des prestations supplémentaires. Sont considérés comme variantes tous les avant-projets ou projets de construction dont l’étude n’est pas poursuivie. Les honoraires pour les variantes sont calculés d’après l’estimation de leur propre coût d’ouvrage, moyennant une réduction de 50%.

.4

Travaux de modification Si, à la demande du mandant ou avec son accord, l’architecte a dû apporter des modifications importantes aux plans ou à d’autres documents, il a droit, pour ce surcroît de travail, à un supplément d’honoraires calculé, à défaut de convention contraire, d’après le temps employé effectif (art. 6).

.5

Projet de mobilier ou d’aménagements particuliers Si l’architecte étudie lui-même le mobilier et les équipements particuliers, ces prestations doivent donner lieu à une entente préalable avec le mandant. Elles sont à rémunérer d’après le temps employé effectif (art. 6).

7.14 Fabrication en série

Le développement de prototypes et leur fabrication en série requièrent des conventions particulières.

7.15 Mandats limités au projet

Si un mandat se limite à la phase de l’avant-projet ou à celle du projet ou encore à ces deux phases, il peut être convenu que les honoraires correspondants seront majorés dans les limites du facteur d’ajustement selon l’art. 7.10.

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7.16 Conservation des bâtiments: transformations, entretien, restauration de monuments

.1

Lors de transformations, de même que de transformations liées à des travaux d’entretien ou de rénovation de bâtiments, ou de restauration de bâtiments protégés, l’architecte doit incorporer au projet, traiter des parties d’ouvrage, et prendre en compte des structures existantes (locaux, affectations, constructions, installations) ne faisant pas partie du coût d’ouvrage déterminant le temps nécessaire. En conséquence, le calcul des honoraires d’après le coût de l’ouvrage demande une adaptation lors de transformations. La majoration des honoraires pour transformation (facteur r) est utilisée à cet effet. Pour déterminer cette majoration, les facteurs suivants sont principalement déterminants: - le degré de prise en compte de parties d’ouvrage existantes, en particulier les éléments primaires de la construction (structures porteuses, réseaux de raccordement, façades), l’aménagement intérieur et le niveau des installations, - l’âge et la valeur historique du bâtiment, la nature et l’état des constructions, les exigences particulières de la restauration (responsabilité en matière de protection des monuments).

.2

Règles générales pour la détermination de la majoration des honoraires Pour déterminer les valeurs limites de la majoration d’honoraires, les directives suivantes sont applicables: - prestations pour des transformations, ou des transformations liées à des travaux d’entretien et de rénovation, sans restauration: 0 à 30%, - majoration des honoraires pour prestations supplémentaires pour la restauration: 0 à 20%, - majoration maximale des honoraires pour transformations et restaurations: en tout 50%. Le rapport entre les prestations pour la transformation et pour l’entretien est à prendre en compte. Une proportion élevée de coûts d’ouvrage liés à l’entretien (par rapport au coût total de construction) réduit en conséquence le montant de la majoration d’honoraires. Lors de transformations, la difficulté la plus faible est rencontrée lorsque la substance du bâtiment n’est pas touchée ou est alors complètement remplacée, la plus grande lorsque environ 40 à 60% de la substance est réutilisée. Pour l’évaluation du degré de difficulté pour des bâtiments dont il faut assurer la protection, la question principale est de savoir dans quelle mesure et avec quelle intensité une substance historiquement significative doit être traitée. Si elle n’est pas touchée, aucune majoration n’est accordée. La majoration maximale porte sur d’importants travaux de restauration avec des interventions irréversibles.

.3

La majoration d’honoraires s’applique à toutes les phases partielles et se rapporte au coût total de l’ouvrage (art. 7.1.4) pour les CFC 1 Travaux préparatoires, CFC 2 Bâtiments et CFC 3 Equipements d’exploitation. Il n’y a, en règle générale, pas de majoration sur les coûts des CFC 4 Aménagements extérieurs et CFC 9 Equipements (Art. 4.31).

.4

La majoration vaut également pour toutes les nouvelles parties d’ouvrage intégrées à la construction ancienne, mais pas pour des annexes séparées.

.5

En général toutes les prestations ordinaires selon l’art. 4 sont à fournir pour l’entretien des bâtiments (étendue des prestations = 100%). Au cas où quelques prestations ne doivent pas être fournies du fait des particularités de la tâche ou parce qu’elles sont confiées à des tiers, la réduction des prestations de l’architecte ainsi que la réduction correspondante des honoraires de ce dernier sont à convenir au préalable. Dans des cas particuliers, l’articulation des prestations et la détermination de leur pourcentage peuvent différer de celles figurant à l’art. 7.9.

.6

Les prestations entraînées par des difficultés particulières, telles que travaux de transformation sans interruption de l’exploitation du bâtiment, mesures d’organisation, d’administration et de sécurité, réalisation par étapes, consultation des locataires, etc., ne sont pas comprises dans les prestations ordinaires et sont à rémunérer séparément. Pour la rémunération de telles prestations, le facteur d’ajustement (art. 7.10) peut être utilisé.

.7

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A défaut d’autre convention, les prestations de l’architecte pour l’entretien et la rénovation de bâtiments ainsi que pour la restauration de bâtiments protégés sont à rémunérer d’après le temps employé effectif (art. 6), lorsqu’elles ne sont pas liées à des transformations.

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7.17 Répétition de bâtiments

.1

Si le mandat porte sur plusieurs bâtiments identiques, les honoraires subissent une réduction pour autant qu’une simplification appréciable des prestations de l’architecte soit prévisible. Cette réduction s’applique à des bâtiments séparés et à ceux qui, bien que distincts, sont construits en ordre contigu. Les bâtiments présentant des différences minimes sont considérés comme identiques.

.2

Cette réduction des honoraires ne s’applique qu’aux bâtiments à caractère répétitif s’inscrivant dans un mandat répondant à l’art. 7.6.1.

.3

Cette réduction n’est pas applicable: - aux éléments identiques se répétant dans un même bâtiment, - aux ensembles répondant à des exigences d’ordre architectural et technique élevées, - aux travaux préparatoires, aux aménagements extérieurs et aux raccordements aux réseaux, - à la direction des travaux, - aux mandats partiels limités à la phase de l’avant-projet ou à celle du projet ou encore à ces deux phases.

.4

Les honoraires se calculent d’après le coût d’ouvrage global déterminant le temps nécessaire et subissent une réduction moyennant l’application du facteur d’ajustement selon art. 7.10.

7.18 Appel d’offres en l’absence de devis

7.19 Professionnels spécialisés et conseillers

7.20 Coordination interdisciplinaire

7.21 Communauté de travail

Le devis et les appels d’offres sont complémentaires. Si le mandant renonce à faire établir un devis en phase de projet, les honoraires pour la prestation partielle «Appel d’offres» seront majorés de ceux de la prestation partielle «devis». L’architecte est alors tenu de présenter, en temps utile, au mandant un récapitulatif du coût lui permettant de prendre des décisions. .1

Le mandant a la charge des honoraires des professionnels spécialisés auxquels il a attribué des mandats directs selon l’art. 3.5.2. Cela n’entraîne aucune réduction des honoraires de l’architecte, pour autant que ce dernier accomplisse les prestations ordinaires qui lui incombent.

.2

Si l’architecte accomplit lui-même des prestations relevant du domaine d’intervention des professionnels spécialisés, il a droit, à leur place, aux honoraires correspondants, mais il en assume également la responsabilité. Si à l’inverse, un professionnel spécialisé accomplit des prestations relevant du domaine d’intervention de l’architecte, il a droit, à sa place, aux honoraires correspondants, mais il en assume également la responsabilité.

.3

La charge des honoraires des conseillers sera répartie selon convention préalable entre le mandant et l’architecte.

.4

Si un mandat pluridisciplinaire est attribué à l’architecte au sens de l’art. 3.5.2, sa rémunération se compose de ses propres honoraires et de ceux de tous les professionnels spécialisés, sans réduction, mais avec une éventuelle majoration fixée dans les limites du facteur d’ajustement (art. 7.10) en raison de la responsabilité globale assumée.

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L’intervention d’un délégué du mandant n’entraîne aucune réduction des honoraires de l’architecte, à moins qu’il ne soit démontré qu’elle apporte à ce dernier un allègement appréciable dans l’accomplissement de ses prestations ordinaires.

.1

Si, en raison de la complexité de l’ouvrage, on fait appel, en accord avec le mandant, à un coordinateur interdisciplinaire (art. 3.6.2 ), la charge des honoraires résultant de cette prestation supplémentaire est répartie, en proportion des avantages que chacun peut en tirer, entre le mandant (en fonction de l’utilisation) et l’architecte et les professionnels spécialisés (en fonction de la diminution des prestations).

.2

La rémunération du coordinateur interdisciplinaire se calcule en général d’après le temps employé effectif (art. 6), éventuellement sous forme forfaitaire ou globale. Si le mandant exige la formation d’une communauté de travail de projeteurs du même domaine professionnel, une majoration des honoraires, en règle générale de 5%, peut être convenue.

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Membres de la commission SIA 102 concernant les prestations et honoraires des architectes Le présent règlement concernant les prestations et honoraires des architectes a été établi par la Société suisse des ingénieurs et des architectes (SIA) en collaboration avec des représentants de la Fédération des architectes suisses (FAS).

Président Vice-présidents

Membres

Collaborateurs pour contrats, CGC

Urs Burkard, architecte FAS/SIA *)

Baden

Edi Bürgin, architecte FAS/SIA Bernard Meuwly, architecte FAS/SIA Riccardo Notari, architecte SIA/FSAI

Bâle Prilly Steinhausen

Kurt Aellen, architecte FAS/SIA Erich Bandi, architecte FAS/SIA Christoph Dermitzel, architecte FAS/SIA Martin Engeler, architecte FAS/SIA Fabrizio Gellera, architecte SIA Hans Gerber, architecte SIA Alfred Gubler, architecte SIA Hansjörg Gügler, Prof., architecte SIA *) Walter Huber, Dr ès éc. oec. SIA, secrétariat général SIA Hans W. Im Thurn, architecte SIA Nicolas Joye, architecte SIA Hans Kast, architecte FAS/SIA Thomas Koechlin, architecte SIA Christian Kunz, architecte SIA Walter Philipp, architecte FAS/SIA Markus Schaefle, architecte FAS/SIA Hanspeter Schenk, architecte SIA *) Oliver A. Schmid, architecte SIA Peter Schweizer, architecte SIA Bruno Stäheli, architecte SIA Urrsula Stücheli, architecte FAS/SIA

Berne Coire Lugano St-Gall Locarno Herrliberg Schwyz Zollikerberg Zurich

Hans Briner, ing. civil dipl. EPFZ/SIA, lic. en droit Jürg Gasche, MBL-HSG, avocat, secrétariat général SIA

Zurich Lausanne Zollikerberg Bâle Fribourg Winterthour Zurich Berne Berne Sierre Frauenfeld Berne Zurich Zurich

*) Membres du groupe de travail pour la révision du règlement concernant les prestations et honoraires des architectes La traduction a été réalisée par Jean Pierre Weibel, en collaboration avec Nicolas Joye.

Adoption du règlement et remplacement de documents SIA antérieurs L’Assemblée des délégués du 2 décembre 2000 à Langenthal a délégué l’adoption du règlement révisé SIA 102 à la Commission centrale des règlements (CCR). Le présent règlement SIA 102, règlement concernant les prestations et honoraires des architectes, a été adopté par la CCR le 18 mai 2001 à Zurich. Il remplace, dès le 1er août 2001, le règlement SIA 102 du 28 janvier 1984 de même que les recommandations 102/1 du 20 septembre 1994, 111/1 du 5 octobre 1993, 111/2 du 12 juin 1992 et 111/3 du 22 août 1991. Le président

Le secrétaire général

Kurt Aellen

Eric Mosimann

Copyright © 2003 by SIA Zurich Tous les droits de reproduction, même partielle, de copie, intégrale ou partielle (photocopie, microcopie), de mise en programmes d’ordinateurs et de traduction sont réservés.

Le groupe de travail pour la révision partielle des règlements pour les honoraires (Art. 5, 6 et 7) Président:

Dr. Hansjürg Leibundgut, ing. mécanicien

Zurich

Membres:

Dr. Giuliano Anastasi, ing. civil Urs Burkard, arch. Flavio Casanova, ing. civil Dr. Walter Huber, économiste, Secrétariat général de la SIA Beat Jordi, arch. Eric Mosimann, économiste, Secrétariat général de la SIA Peter Rohr, ing. électricien Dieter Suter, ing. civil

Locarno Baden Arisdorf

Angelo Moser, arch.

Zurich

Collaborateur:

Zurich Zurich Zurich Zurich Reinach

Approbation La modification des articles 5, 6 et 7 du règlement pour les honoraires 102 a été approuvée par l’Assemblée des délégués du 21 juin 2003 à Bâle. Ces modifications remplacent les articles 5, 6 et 7 du règlement 102 édition 2001. Le Président:

Le Secrétaire général:

Daniel Kündig

Eric Mosimann

Copyright © 2003 by SIA Zurich Tous les droits de reproduction, même partielle, de copie intégrale ou partielle (photocopie, microcopie), de mise en programme d’ordinateur et de traduction sont réservés.