Quiz 2 Semana 7 [PDF]

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Quiz 2 - Semana 7  Fecha de entrega 8 de dic en 23:55    Puntos 90    Preguntas 10    Disponible 5 de dic en 0:00 - 8 de dic en 23:55 4 días    Límite de tiempo 90 minutos    Intentos permitidos 2

Instrucciones

Este examen fue bloqueado en 8 de dic en 23:55.

Historial de intentos Intento

Hora

Puntaje

MANTENER

Intento 2

19 minutos

90 de 90

MÁS RECIENTE

Intento 2

19 minutos

90 de 90

Intento 1

15 minutos

18 de 90

 Las respuestas correctas ya no están disponibles. Puntaje para este intento: 90 de 90 Entregado el 8 de dic en 22:30 Este intento tuvo una duración de 19 minutos.   Pregunta 1

9 / 9 pts Eduardo Andrés es un colaborador que ha sido designado para un ascenso. Tal beneficio le ha sido brindado a partir de su carrera en la organización, en la cual se ha distinguido por su actitud colaboradora y cumplimiento de las normas y responsabilidades. Al llegar a su nuevo cargo, se enfrenta con una serie de situaciones que le generan añoranza en cuanto a su anterior trabajo, ya que debe asumir más funciones y responsabilidades y la carga laboral es alta. En este sentido, adicionalmente se ha encontrado con que tiene dos coordinadores de su cargo, quienes ocasionalmente se contradicen en lo que requieren de Eduardo. El cargo es nuevo y no existe claridad en cuanto a las funciones que debe asumir y no le fue realizada una inducción propiamente dicha. Por todas las razones mencionadas, ha extendido su horario laboral, puesto que aún no se ha acoplado a las funciones, pues precisamente no tiene claro que se espera de su función. Todo esto ha llevado a que, durante los dos primeros meses, el colaborador no ha obtenido los resultados esperados y que su evaluación de desempeño fue muy baja considerando sus desempeños previos. El caso mencionado hace referencia a    Un sistema de sueldos basado en destrezas      Un proceso de estrés por ambigüedad en el cargo      Un proceso de premiación por ambigüedad en el cargo      Un sistema de sueldos basado en desempeño     Pregunta 2 9 / 9 pts

El sistema de salarios implica que el salario se cancela de acuerdo con las funciones que deben realizar el colaborador.Este sistema se refiere a:    Sistema de sueldos basado en la motivación      Sistemas de sueldo basados en la premiación  

   Sistema de sueldos basado en destrezas      Sistemas de sueldo basados en el desempeño     Pregunta 3 9 / 9 pts

Desde la postura de Guizar, se considera que el enfoque preventivo debe contemplar    Perfil médico, refuerzo, capacitación y la prevención, análisis de resultados y la determinación de estresores.      Perfil médico, refuerzo, análisis de resultados, condiciones físicas del lugar de trabajo, accidentes laborales.      Perfil médico, condiciones físicas del lugar de trabajo, accidentes laborales, relaciones y clima laboral y capacitación      Determinación de estresores, condiciones físicas del lugar de trabajo, accidentes laborales, relaciones y clima laboral y capacitación.     Pregunta 4 9 / 9 pts

Como se ha trabajado en el módulo, Fernández y Junquera (2013) consideran que la evaluación de desempeño atiende, al menos, seis fines diferentes. Dentro de los siguientes no hace parte de los fines de la evaluación de desempeño:    Determinar las necesidades de formación      Presionar a los empleados para que trabajen más.

     Decidir a quién contratar o con cuál trabajador de prueba quedarse.      Medir el potencial del capital humano del empleado.     Pregunta 5 9 / 9 pts

Dentro de una organización se planea realizar un estudio de clima organizacional el cual permitirá establecer entre otras, la percepción que tienen los colaboradores sobre las condiciones generales de la organización. En términos de la calidad de vida en el trabajo y de la administración del estrés el estudio de clima organizacional corresponde al proceso    Análisis de los resultados      Determinación de estresores      Capacitación y prevención      Determinación de limitaciones     Pregunta 6 9 / 9 pts

La empresa Natural Light está pensando en desarrollar nuevos productos para su empresa, la cual tiene una alta expansión geográfica. Se identificaron para esta labor dos asesores comerciales, los cuales han sido hasta el momento los mejores que ha tenido la empresa, Juanita de 28 años y Rafael de 35 años. Teniendo en cuenta la planeación de carrera en las organizaciones, se desea que ellos asuman este nuevo reto, dado que:   

La organización no se encuentra segura de su capacidad ni de su potencial, por lo cual habría que buscar capacitación en liderazgo para incrementar sus competencias      Se encuentran en un período de avance dentro de la organización, lo cual tiene una alta probabilidad de éxito, dada la edad de Juanita y Rafael, lo cual indica bastante autonomía, menos dirección de sus jefes y, poseen las competencias que benefician al proyecto emprendido por la organización.      Permitir la libertad y la flexibilidad para que los asesores asuman la gestión del proyecto sin intervenir en el desarrollo de competencias propias ante nuevas responsabilidades.      La organización debe propender por mantener las condiciones laborales de los asesores para que ellos se vayan a expandir la empresa a otras ciudades     Pregunta 7 9 / 9 pts

La empresa Flores de la Sabana, dedicada al cultivo y comercialización de flores, nacional e internacionalmente, hasta hace 3 meses se manejaba como una empresa familiar, gerenciada y administrada por su fundador el Sr. Chocontá. En los pasados dos años ha tenido un crecimiento del 120%, por lo que La Gerencia decidió crear el área de Gestión Humana para centrar en ella todos los procesos correspondientes, y nombró al Dr. Gutiérrez, Director de la nueva área. Como uno de los primeros proyectos, el Dr. Gutiérrez presenta a la Junta Directiva el proceso de evaluación de personal, y para soportar la importancia de implementarlo da tres razones prácticas. Por favor indique cuál de estas opciones no estaría dentro de ellas:    Ajustar la escala salarial de la organización.      Definir los procesos de capacitación organizacional para el próximo año.      Incrementar la productividad de los trabajadores.

     Definir qué trabajadores continuarán en la organización.     Pregunta 8 9 / 9 pts

Dentro de las características de los sistemas de premiación se encuentran    Mezcla de premios, centralización y antigüedad      Mezcla de premios, equidad y jerarquía      Seguridad en el empleo, centralización y antigüedad      Equidad, formación, proyección en la organización.     Pregunta 9 9 / 9 pts

Una empresa del sector oficial se encuentra en graves problemas, por lo cual deciden emplear la herramienta de planeación estratégica, matriz DOFA, con el ánimo de crear estrategias e iniciativas para superarlos. Dado lo anterior, lo contratan a usted como asesor para que realice el cruce de variables y el plan de acción, por lo cual define las siguientes características de la empresa, como: Características: Imagen de identidad ineficiente Estructura muy jerarquizada Alta rotación de personal    Fortaleza, porque se refiere a imagen institucional y estructura organizacional      Amenazas, ya que éstas se encuentran en las áreas donde la organización presenta dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño  

   Debilidades, ya que se refiere a aquellas que le impiden implementar estrategias a la organización y desarrollar su misión y objetivos      Oportunidades, ya que se refiere a que las debilidades las consolide en oportunidades     Pregunta 10 9 / 9 pts

A partir de lo anterior, uno de los postulados más importantes relacionados con este proceso, plantea que “Los programas de bienestar están sustentados en un proceso de educación para la salud y se dirigen hacia la generación de hábitos de vida saludable”. El autor que plantea este postulado es:    Marinalvada      Díaz      Chiavenato      Guizar  

Puntaje del examen: 90 de 90