Nhóm 8 PB16101 PR DN Hùng Phát 2 1 2 [PDF]

Zitiervorschau

CAO ĐẲNG THỰC HÀNH FPT POLYTECHNIC HỒ CHÍ MINH

QUAN HỆ CÔNG CHÚNG

CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT TRÀ HÙNG PHÁT

GVHD: Cao Trung Hiếu Nhóm SVTH: Nhóm 8 – Lớp PB16101 1. Trần Nguyễn Nhật Vy.

MSSV: PS12160

2. Nguyễn Tuấn Hải.

MSSV: PS14182

3. Nguyễn Quốc Triệu.

MSSV: PS14470

TP. Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2020

3|Nhóm 7 PB16101

NHẬN XÉT CỦA HỘI ĐỒNG

Giảng viên 1: ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

Giảng viên 2: ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

4|Nhóm 7 PB16101

..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

5|Nhóm 7 PB16101

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP VÀ XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ, MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1. TÓM TẮT NỘI DUNG NGẮN GỌN VỀ DOANG NGHIỆP  Tên doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Sản xuất Trà Hùng Phát.  Hình thức: công ty sản xuất.  Logo:

 Địa chỉ: Tổ 4, Ấp 8, Xã Bình Mỹ, H. Củ Chi, Tp. Hồ Chí Minh.  Điện thoại: (028) 37978230.  Số Fax: (028) 37978230.  Website: www.hungphatea.com  Tầm Nhìn và Sứ Mệnh  Tầm nhìn: Bằng việc đưa sản phẩm trà Hùng Phát thâm nhập vào những thị trường khó tính nhất trên thế giới như Mỹ, Úc, Pháp, Đức, Bỉ…Hùng Phát sẽ tiếp tục chứng minh với thị trường quốc tế rằng trà Việt Nam không thua kém gì các quốc gia khác như Ấn Độ, Trung Quốc, Phần Lan, Đài Loan,… Bằng những sản phẩm trà chất lượng cao, đem lại sức khỏe cho người tiêu dùng.  Sứ mệnh: Hùng Phát luôn nghiên cứu và học hỏi để mang thảo mộc kết nối với nhu cầu về không chỉ loại thức uống ngon mà còn là lợi ích cho sức khỏe. Tâm huyết với từng sản phẩm, mang thiên nhiên hòa vào từng tách trà. Tâm và tuệ là hai điều mà Hùng Phát luôn cố gắng trong từng hương vị thảo mộc.

6|Nhóm 7 PB16101

 Giá Trị Cốt Lõi: Các sản phẩm và dịch vụ Hùng Phát cung cấp đến thị trường ngày càng nhiều trải nghiệm thú vị cho người tiêu dùng, là lựa chọn và lòng tin yêu của mọi người trong việc chăm sóc sức khỏe cho cả gia đình.  Lịch Sử Hình Thành Và Phát Triển

 Ngày 24/09/1999: Thành lập Công ty với tên gọi chính thức Công ty TNHH Hùng Phát tại địa chỉ I4, Cư xá Tân Sơn Nhì, P.14, Q.Tân Bình, TpHCM. Năm 2000: Đẩy mạnh tham gia các hội chợ thương mại, mở rộng các hệ thống đại lý từ miền nam, miền trung dến khu vực phía bắc và xuất khẩu ra nước ngoài. Thương hiệu trà thảo mộc Hùng Phát được nhiều người tiêu dùng quan tâm và yêu mến. Từ đó mở thêm hệ thống Thư Giãn Trà Quán chuyên phục vụ các loại nước giải khát từ trà, với cách bày trí đẹp mắt, dịch vụ chu đáo, nhận được sự ủng hộ của đông đảo khách hàng, là dấu ấn sâu sắc của thương hiệu Hùng Phát trên thị trường. Năm 2005: Quy trình sản xuất của Hùng Phát được công nhận đạt tiêu chuẩn ISO 9001-2005 do tổ chức TUV- một tổ chức đánh giá chất lượng uy tín của Đức chứng nhận. Hùng Phát là một trong nhưngc công ty đầu tiên trong nước cho ra đời dòng sản phẩm trà giảm cân với tên gọi Trà Tam Diệp. Năm 2006: Lần đầu tiên đạt danh hiệu Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao do người tiêu dùng bình chọn và liên tục cho đến nay.

7|Nhóm 7 PB16101

Năm 2008: Là bước ngoặc chuyển đổi mạnh mẽ khi quyết định chuyển đổi Cty TNHH Hùng Phát sang Cty Cổ Phần Sản Xuất Trà Hùng Phát với hệ thống văn phòng, nhà xưởng quy mô rộng hơn 5000m2 có tổng giá trị đầu tư lên hơn 10 triệu USD với trụ sở đặt tại Tổ 4, Ấp 8, Xã Bình Mỹ, Huyện Củ Chi, TpHCM. Năm 2010, 2017, 2020: Hùng Phát tiếp đón Cục Quản lý Dược và Thực phẩm Hoa Kỳ (FDA) với kết quả làm việc tốt. Năm 2011: Quy trình sản xuất của Hùng Phát được công nhận đạt tiêu chuẩn ISO 9001-2008. Năm 2015- nay: Cty đã tiếp đón 18 trường Đại học từ Hoa Kỳ đến thăm và học hỏi kinh nghiệm, trong đó có những đoàn là học viên EMBA (trên 5 năm kinh nghiệm là quản lý điều hành doanh nghiệp, tổ chức chính phủ, ...): Đại học Arizona, Sanfrancisco, Colorado, Montclair, Temple, Califronia Polytechnic, … Năm 2016: Hệ thống phân phối của Hùng Phát trải rộng khắp cả nước, có mặt trong hầu hết các hệ thống siêu thị. Đối với thị trường xuất khẩu, đẩy mạnh sang nhiều khu vực khác như Đông Á, Châu Âu, … Năm 2020: Quy trình sản xuất của Hùng Phát được công nhận đạt tiêu chuẩn ISO 22000-2018.

8|Nhóm 7 PB16101

Giải Thưởng Đạt danh hiệu Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao từ năm 2006 đến nay. Top 100 Thương Hiệu Hàng Đầu Việt Nam 2019. Thương Hiệu Dẫn Đầu 2018. Doanh Nghiệp Tiêu Biểu Nổi Tiếng Asean 2018. Thương Hiệu Sản Phẩm Dịch Vụ Chất Lượng Cao 2018. CEO Tài Năng Xuất Sắc Asean 2018. Nhà Cung Cấp Chất Lượng 2018. Sản Phẩm Vàng Vì Sức Khỏe Cộng Đồng Năm 2016. Top 10 Thương Hiệu Thực Phẩm Tốt Nhất Năm 2015. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC PR CỦA DOANH NGHIỆP. Phân tích lĩnh vực hoạt động, bản chất ngành: Tình hình chung toàn ngành chè Việt Nam: Việt Nam là một quốc gia trồng, sản xuất và chế biến chè, có diện tích và sản lượng chè đứng thứ 5 nhưng năng suất lại đứng hàng thứ 3 trong tổng số 50 quốc gia sản xuất chè trên toàn thế giới. Đến nay, nước ta có 34 tỉnh, thành phố trồng chè với tổng diện tích 123 nghìn hecta chè, năng suất đạt gần 95 tạ/ha, cao hơn năm 2018 là 4,4 tạ/ha, sản lượng đạt 1,02 triệu tấn chè búp tươi. Khối lượng xuất khẩu đạt 136 nghìn tấn, giá trị đạt 235 triệu USD. Nhưng năm qua, chè là một cây được sản xuất khá bền vững góp phần tích cực giảm nghèo cho nhân dân miền núi, đặc biệt ở một số vùng sản xuất chè đặc sản, là cây làm giàu cho nhân dân. Thị trường trà túi lọc Việt Nam: Thị trường trà túi lọc với hàng trăm loại sản phẩm giờ đây đã trở thành “một phần tất yêu của cuộc sống”. Tuy trà túi lọc không có được hương vị đậm đà như trà pha truyền thống nhưng nó có những ưu điểm mà cuộc sống hiê ̣n đại cần có. Khi mà con người phải tranh thủ từng phút giây thì tất nhiên khó có thể dở ra bộ ấm trà lỉnh kỉnh, và khi đó người ta dùng đến trà túi lọc bởi vì tính tiê ̣n lợi của nó.

9|Nhóm 7 PB16101

Trong các doanh nghiê ̣p sản xuất trà túi lọc ở Viê ̣t Nam nổi tiêng nhất là Lipton. Lipton có nhiều mặt hàng trên thị trường nhưng nhãn hàng được mọi người biết đến nhiều nhất là trà xanh và trà vàng ngoài ra còn có chè thảo mộc như trà hương hoa cúc hay trà tâm sen. Nhãn hàng trà Dilmah cũng rất nổi tiếng với nhiều loại như trà bữa sáng, trà buổi chiều hay trà bá tước. Một nhãn hàng được biêt đên tại nước ta đó chính là công ty cổ phần chè Kim Anh một trong những sản phẩm mang phong cách của người Viê ̣t. Ngoài ra còn rất nhiều công ty sản xuất và kinh doanh mặt hàng này như trà Cozy, trà Phúc Long, trà Tâm Lan, trà Thái Bảo, trà Hùng Phát, … Vị thế, hình ảnh của doanh nghiệp Hùng Phát: Vị thế: Như đã nói ở trên các ông lớn trong ngành trà túi lọc là Lipton, Cozy. Đối với Cozy với lợi thế am hiểu ngành chè, hiểu khẩu vị của người tiêu dùng Việt Nam, sở hữu vùng nguyên liệu lớn. Sẵn sàng “mạnh tay” đầu tư dây chuyền sản xuất trà túi lọc, máy móc hiện đại, đắt tiền bậc nhất châu Âu. Nguyên liệu sử dụng sản xuất trà được lựa chọn kỹ càng, từ canh tác, trồng trọt tới chăm bón sử dụng thuốc bảo vệ thực vật nghiêm ngặt. Sản phẩm khác biệt, ngoài phân phối qua kênh đại lý, siêu thị, Cozy còn phân phối cho các cửa hàng cà phê, trà sữa,… Trải qua hơn 20 năm Cozy đã khắc ghi nhãn hàng trong nhận thức người tiêu dùng và số liệu của các công ty nghiên cứu thị trường, tổng sản lượng bán hàng của Trà Cozy có thời điểm tương đương, thậm chí vượt các thương hiệu ngoại. Đối với trà Hùng Phát, tuy ra đời sớm hơn có thời gian phát triển lâu hơn nhưng lại không có sức ảnh hưởng trong tâm trí người tiêu dùng như Cozy. Doanh nghiệp thực hiện kênh phân phối chỉ thông qua siêu thị, đại lý mà không mở rộng ra các kênh khác, các chiến dịch truyền thông hạn chế dẫn đến so với đối thủ của mình là Cozy thì Trà Hùng Phát thu kém rất nhiều. Tóm lại: vị thế hiện tại của trà Hùng Phát chiếm thị phần rất thấp trên thị trường tiêu dùng Việt Nam.

10 | N h ó m 7 P B 1 6 1 0 1

Hình ảnh: Do không có quá nhiều nổi bật và không có những chiến dịch truyền thông phù hợp nên trong mắt người tiêu dùng, trà Hùng Phát chỉ là hãng trà bình dân và thường được người tiêu dùng bỏ qua khi họ phân vân lựa chọn giữa các nhãn hiệu tại Việt Nam. So sánh hoạt động PR của trà Hùng Phát và đối thủ Trà Cozy: Các hoạt động truyền thông của trà Hùng Phát: Sát Cánh Cùng Gia Đình Việt - Ngày 16/10, chương trình mổ mắt miễn phí "Đem lại ánh sáng cho người nghèo bị đục thuỷ tinh thể" đã diễn ra với sự phối hợp tổ chức giữa Hội Bảo trợ Bệnh nhân nghèo TP, Chương trình Sát cánh cùng gia đình Việt, Công ty CP sản xuất trà Hùng Phát và Khoa Mắt kỹ thuật cao Bệnh viện Nguyễn Trãi. Các hoạt động truyền thông của trà Cozy: Giới trẻ học cách Tắt để Bật, cân bằng cuộc sống hậu dịch Covid-19: clip ngắn của nhãn hàng trà Việt Nam Cozy truyền tải thông điệp sống mới ý nghĩa. Không chỉ tả thực cuộc sống tất bật của người trẻ, hết mình vì công việc, hoàn thiện bản thân … video còn cho thấy sự mất cân bằng khiến người trẻ đánh rơi nhiệt huyết, mệt nhoài và bế tắc. Sự kiện "Green Night out with Cozy" - Dạ tiệc xanh Cozy: Đêm tiệc quy tụ nhiều nghệ sĩ nổi tiếng đang được các bạn trẻ yêu mến như: Justa Tee, Big Dady cùng nhiều nghệ sĩ tên tuổi, DJ đỉnh cao ... nhằm khơi nguồn cảm hứng cho những bạn trẻ dám nghĩ - dám sống - dám làm - dám cháy hết mình với nguồn cảm hứng vô tận và tạo một sân chơi lành mạnh, bổ ích. Từ những ví dụ đơn gian như trên cho ta thấy, Trà Hùng Phát thật sự vẫn chưa tạo được tầm ảnh hưởng của mình tại thị trường Việt Nam, tuy đã có một chiến dịch PR hình ảnh cho mình như so với số lượng và chất lượng thì còn kém ra rất nhiều so với đối thủ là Cozy khi họ tích cực quảng bá hình ảnh của mình không chỉ qua các lênh quảng cáo truyển thống mà còn trên online. 1.3 Phân tích tình hình 1.3.1 Phân tích môi trường bên ngoài Môi trường vĩ mô: Tìm hiểu nhân khẩu học

11 | N h ó m 7 P B 1 6 1 0 1

-

Về độ tuổi: Ước tính sản phẩm phù hợp với những đối tượng có lứa tuổi trưởng thành đến trung niên

-

Về giới tính: Cả nam và nữ đều phù hợp sử dụng sản phẩm, nhưng sẽ nghiêng về trọng tâm cho nam hơn

-

Về thu nhập: Thu thập không quyết định nhiều trong này, vì đây là sản phẩm tiêu dùng nên mức thu nhập thấp vẫn có thể dùng được.

-

Nghề nghiệp: Sản phẩm thích hợp với các nghề yêu cầu có cơ thể khỏe mạnh mà vóc ưa nhìn.  Môi trường vĩ mô:

-

Người tiêu dùng: Là những người muốn có sức khỏe tốt và có 1 cơ thể đẹp.

-

Đối thủ cạnh tranh: Những thương hiệu trà cùng phân khúc (Danh trà Trâm Anh, trà Oolong Tâm Châu, trà ô long Cầu Tre, …) Nhưng có lẽ bài toán nan giải nhất của Trà Hùng Phát đó là những Sản phẩm trà giả tràn lan trên thị trường

-

Đối thủ hiện tại: trà Trâm Anh và các loại trà khác

-

Đối thủ tiềm tang: trà giả

-

Trung gian: Quảng cáo chủ yếu qua facebook, youtube và các trang mạng xã hội khác

-

Công chúng: Những người tin yêu sản phẩm và yêu sự phát triển không ngừng 1.3.2 Môi trường bên trong

-

Nguồn nhân lực: Đội ngũ bán hàng và sản xuất sản phẩm

-

Đội ngũ lãnh đạo: Trần Thị Yến Nga và các thành viên lãnh đạo chủ chốt

-

Hình ảnh công ty: Thích hợp cho người đau nhức các khớp, đau lung, nhức mỏi cơ thể. Dùng được cho người tiểu đường, mang đến những sản phẩm tốt nhất cho sức khỏe.

-

Cơ cấu quản lý: o Loại hình doanh nghiệp: Đầu tư trong nước và ngoài nước o Cơ cấu: CEO nắm % cổ phần cùng với các nhà đầu tư cho công ty

-

Cơ sở vật chất:

12 | N h ó m 7 P B 1 6 1 0 1

o Cơ sở của công ty đầy đủ tiện nghi, hiện đại đủ để đáp ứng nhu cầu về môi trường làm việc cũng như trưng bày bán sản phẩm o Các cơ sở được mua và thuê lại từ các tòa nhà trung tâm -

Nghiên cứu phát triển: Công ty có một đội ngũ phát triển sản phẩm riêng luôn luôn tìm tòi để sáng tạo ra những sản phẩm tốt nhất

-

Công nghệ: Công nghệ hiện đại được nhập từ nước ngoài

-

Tài chính: Phụ thuộc hầu hết vào các nguồn đầu tư từ các nhà đầu tư và doanh số bán hàng

-

Nguồn lực Marketing: Có đội ngũ Marketing trẻ trung, năng động, nhiệt huyết và luôn cố gắng học hỏi để nâng cao khả năng bản thân

1.3.3 Phân tích SWOT  Điểm mạnh -

Là loại trà cao cấp được công nhận từ lâu đời

-

Công dụng vượt trội, lợi ích cho người tiêu dùng

-

Tự tin về đẳng cấp và chất lượng sản phẩm

-

Đạt giải thưởng hàng Việt Nam chất lượng cao

-

Có hệ thống dây chuyền sản xuất hiện đại  Điểm yếu

-

Giá sản phẩm khá cao so với mặt bằng

-

Đối tượng hướng đến còn hạn chế

-

Chưa tạo ấn tượng mạnh mẽ với NTD và giới truyền thông

-

Hệ thông phân phối chưa đều  Cơ hội

-

Thị trường trà là một thị trường đầy tiềm năng

-

Thị hiếu NTD đang có su hướng thay đổi

-

Sự hội nhập quốc tế

-

Thị trường cạnh tranh không quá khóc liệt

-

Sự đánh giá cao của thế giới về trà Việt Nam nói chung và của trà Hùng Phát nói riêng

13 | N h ó m 7 P B 1 6 1 0 1

 Thách thức -

Sự khắc nghiệt của khí hậu

-

Sự lạm phát

-

Cạnh tranh hình thái sản phẩm

14 | N h ó m 7 P B 1 6 1 0 1

CHƯƠNG 2: XÁC ĐỊNH ĐỐI TƯỢNG, THÔNG ĐIỆP, MỤC TIÊU 2.1 Xác định đối tượng mục tiêu: Ÿ Thói quen của khách hàng khi sử dụng sản phẩm: -Muốn có những khoảnh khắc thư giãn vào mỗi buổi sáng trước khi vào một ngày làm việc mới - Sản phẩm phải giúp họ giảm cân có được 1 vóc dáng đẹp, sức khỏe tốt, để tự tin trong các mối quan hệ của mình - Sản phẩm có chất lượng tốt, giá thành phải chăng sẽ giới thiệu rộng rãi cho bạn bè cùng sử dụng giống mình Ÿ Khi sử dụng khách hàng mong muốn: -Khách hàng mong muốn mình được trải nghiệm những sản phẩm tốt nhất nhưng giá cả phải phù hợp với tài chính cá nhân. -Khách hàng muốn mình có trải nghiệm về sản phẩm tạo được sự thư giản để bắt đầu một ngày mới ,mong muốn có 1 vóc dáng đẹp -Khách hàng muốn sản phẩm có mẫu mã đẹp nếu như họ không sử dụng một cách trực tiếp thì họ có thể đem làm qua tặng cho bạn bè, đồng nghiệp,sếp gia đình 2 bên -Mong muốn có nhiều chương trình chính sách ưu đãi, khuyến mãi và quà tặng hấp dẫn và có chương trình ưu đãi riêng biệt cho khách hàng lâu năm thân thiết 2.1.1 Xác định mục tiêu chính ŸYếu tố nhân khẩu học -

Độ tuổi: 35 tuổi trở lên Giới tính: Nam và Nữ

-

Thu nhập: từ 5 triệu đồng đến 10 triệu đồng

-

Trình độ: Mọi trình độ

-

Nghề nghiệp: Mọi nghề nghiệp  Yếu tố tâm lý

15 | N h ó m 7 P B 1 6 1 0 1

Những người có thói quen uống trà vào mỗi buổi sáng ở tạo cảm giác sảng khoái khi chuẩn bị bắt đầu 1 ngày làm việc mới +Mong muốn giữ dáng và có sức khỏe tốt, vóc dáng đẹp với các quý bà giúp tự tin hơn trong cuộc sống hôn nhân và giao lưu với bạn bè,đồng nghiệp, công việc + Ngoài những lợi ích về mặt sức khỏe thì trà Hùng Phát còn có những mẫu mã bao bì có hình ảnh đẹp thích hợp để làm quà tặng vào các ngày tết cho gia đình ,đồng nghiệp và các đối tác  Yếu tố cá nhân - Muốn cơ thể khỏe mạnh, một vóc dáng trẻ trung -Gắn kết tình cảm của nhân viên với sếp -Có được sự sảng khoái khi bắt đầu vào một ngày làm việc mới  Yếu tố văn hóa - Những người ưa chuộng văn hóa người Việt dùng hàng Việt. - Văn hóa phương đông với thói quen sử dụng trà 2.2 Thông điệp Pr: -Hùng Phát-Trà Việt vì sức khỏe người Việt 2.3 Xác định mục tiêu Pr 2.3.1 Mục tiêu nhận thức - Trong vòng 1 tháng nâng số lượng khách hàng hiểu biết thương hiệu trà Hùng Phát lên 55%. 2.3.2 Mục tiêu thái độ - Trong vòng 4 tháng của quý 1, 60% khách hàng sẽ có thái dộ tin tưởng sản phẩm trà Hùng Phát là 1 nhãn hiệu trà của người Việt:chất lượng tốt và giá cả phải chăng 2.3.3 Mục tiêu hành vi

16 | N h ó m 7 P B 1 6 1 0 1

- Thay đổi thói quen mua và sử dụng sản phẩm trà Hùng Phát mua những sản phẩm chính hãng ở trực tiếp tại gian hàng của công ty hoặc các nhà phân phối bán lẻ trên toàn quốc -Doanh thu công ty tăng 20 % trong 1 năm

CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC, CHIẾN THUẬT 3.1 Chiến lược Mục đích chiến dịch: Tăng độ nhận biết thương hiệu Trà Hùng Phát-sản phẩm trà Tam Diệp trong dịp tết Tân Sửu 2021 Mục tiêu: -

Mức độ nhận biết thương hiệu tăng 60% trong vòng 3 tháng Mức độ nhận biết sản phẩm dịp tết tăng 30% Doanh thu tăng trên 40% Doanh thu toàn thương hiệu tăng 15%

17 | N h ó m 7 P B 1 6 1 0 1

3.2 Chiến thuật  Giai đoạn 1 (từ 10/1/2021 đến 15-01-2021): Gợi cho khách hàng sự hiểu biết về sản phẩm trà Hùng Phát: 1 sản phẩm trà có độ uy tín cao và chất lượng đã được kiểm duyệt. Tham dự triển lãm hàng Việt Nam chất lượng cao Nội dung sự kiện Tạo cho khách

Lập kế hoạch 3 phóng viên

Địa điểm, thời gian Từ ngày 10/1/2021 đến 15/01/2021,

hàng sự hiểu biết

tại Trung tâm Triển lãm và Hội chợ

về sản phẩm trà

Tân Bình, 446 Hoàng Văn Thụ,

Hùng Phát : Một

Phường 4, Tân Bình, Thành phố Hồ

sản phẩm trà có

Chí Minh

độ uy tín cao và

.

chất lượng đã được kiểm duyệt

18 | N h ó m 7 P B 1 6 1 0 1

 Kinh phí cho giai đoạn 1:

STT

Hạng mục

Mô tả chi tiết

Số lượng

Đơn giá

Thành tiền

1

Địa điểm tham gia

Trung tâm

1

20.000.000

20.000.000

hội chợ triển lãm

triển lãm và

1

10.000.000

10.000.000

Logo,banner

4

500.000

2.000.000

Âm thanh –

1

10.000.000

10.000.000

Sân khấu

1

10.000.000

10.000.000

Báo tạp chí

5 người

1.000.000

8.500.000

Truyền hình

1 Đài

1.000.000

3.000.000

MC chương

1 Người

20.000.000

20.000.000

10 Người

500.000

5.000.000

hội chợ Tân Bình 2

Chi phí thiết kế cho gian hàng

3

Chi phí thiết kế in ấn,cho gian hàng

4

Trang trí dàn dựng

ánh sáng

5

6

Phóng Viên Dẫn chương trình

trình 7

Nhân Sự Hỗ Trợ

Bảo vệ địa điểm tố chức

Tổng cộng Giai đoạn 2:

( từ 15/1/2021 đến 28/2/2021) :

86.900.000

19 | N h ó m 7 P B 1 6 1 0 1

- 25/1/2021:Họp báo thay đổi bao bì sản phẩm trà phục vụ ngày tết,chương trình khuyến mãi tết - 10/2/2021: phát quà cho người lang thang ,cơ nhở - 25/1-28/2 : Chương trình khuyến mãi dịp tết

Nội dung sự kiện

Lập kế hoạch  Khách mời:

Địa điểm, thời gian Dreamplex coworking space

- Họp báo thay đổi bao bì

- 3 phóng viên của 3 tờ

Địa chỉ:21 Nguyễn Trung Ngạn,

sản phẩm trà Tam Điệp 2 -

báo:

Bến Nghé, Quận 1, Hồ Chí

Phục vụ ngày tết chương trình khuyến mãi dịp tết nguyên đán - Phát quà cho người lang thang cơ nhở

+ Báo người lao động

Minh.

+ Báo tuổi trẻ + Báo thanh niên - 30 khách hàng thân thiết  KOLS  Mc Trác Thủy Miêu  Ca sĩ Mỹ Tâm  Thành phần công ty  Ban lãnh đạo công ty  Một số nhân viên công ty

Ÿ Kế Hoạch Chương Trình:  Họp báo thay đổi bao bì sản phẩm (25/1/2021)

20 | N h ó m 7 P B 1 6 1 0 1

 Phát quà cho người lang thang, cơ nhở (10/02/2021)  Chương trình khuyến mãi dịp tết (25/01-28/02/2021) Thời gian Từ 7h30 đến 9h

Nội dung Đón tiếp các khách mời, các phóng viên của các báo,khách hàng thân thiết cho họ xem qua bao bì mới của sản phẩm

Từ 9h đến 9h15

Ổn định chỗ cho các khách mời,phóng viên,KOL,cán bộ nhân viên công ty giới thiệu thành phần tham dự buổi họp báo

Từ 9h15 đến 9h25

MC Trác Thúy Miêu nói về lợi ích khi sử dụng trà và văn hóa sử dụng trà ở Việt Nam

Từ 9h25 đến 9h35

Ca sĩ Thủy Tiên trình bày 1 ca khúc sau đó cô sẽ nói lý do cô có mặt tại chương trình

Từ 9h35 đến 9h45

Lãnh đạo công ty sẽ nói về thay đổi bao bì cho sản phẩm lần này và chính thức thông báo bắt đầu chương trình khuyến mãi trong dịp tết của sản phẩm

Từ 9h45 đến 9h55

Lắng nghe ý kiến và trả lời câu hỏi câu hỏi của những khách hàng chưa rõ về chương trình khuyến mãi của sản phẩm khi thay đổi bao bì sản phẩm

Từ 9h55 với 10h5

Cảm ơn quý đại biểu,các khách mời , phóng viên nhà báo đã tham dự buổi họp báo

Ngày 10/2/2021

Chương trình tặng quà cho người lang

21 | N h ó m 7 P B 1 6 1 0 1

thang cơ nhở -Quà tặng gồm : 2000 chiếc áo , 2000 quần, 500 phần giỏ quà Tết -Thuê 3 tờ báo viết bài : +Báo Tuổi Trẻ + Báo Người Lao Động +Báo Thanh Niên Ngày 25/01-28/02/2021

Chương trình khuyến mãi dịp tết: - Tặng 1 lon Trà Long Châu khi mua đơn hàng từ 500.000đ trở lên

Kinh phí cho giai đoạn 2:  Kinh phí họp báo thay đổi bao bì sản phẩm (25/1/2021) Nội dung

Mô tả chi tiết

Số lượng

Chi phí

Chi phí địa điểm

Dreamplex

1

20 triệu

họp báo

coworking space

Chi phí in ấn

Logo, banner

4

4 triệu

Standee

2

2 triệu

Backdrop

1

4 triệu

Thiệp mời

30

1 triệu

Hoa trưng bày

8

4 triệu

Tiếp tân

22 | N h ó m 7 P B 1 6 1 0 1

Hoa tặng khách

30 bó

3 triệu

Nước uống

60 chai

300 ngàn

Dẫn chương trình và Mc Trác Thúy Miêu

1

20 triệu

khách mời

Ca sĩ Thủy Tiên

1

40 triệu

Trang trí sân khấu

Cảnh trí sân khấu

1

20 triệu

Phóng viên

Báo tạp chí

15

4.5 triệu

Truyền Hình

1 đài

6 triệu

Tổng tiền

128 triệu 800 ngàn

 Chương trình tặng quà cho người lang thang cơ nhở (10/02/2021) Nội dung

Mô tả chi tiết

Số lượng

Chi phí

Quà tặng

Áo

1000

50 triệu

Quần

1000

70 triệu

Phần giỏ quà Tết

1000

100 triệu

Tổng tiền

220 triệu

Tổng tiền Giai Đoạn 2: 348 triệu 800 ngàn

23 | N h ó m 7 P B 1 6 1 0 1

Giai đoạn 3:  1/3/2021-8/3/2021: Chương trình khuyến mãi “vì sức khỏe và vóc

dáng phái đẹp “giảm giá 10% mỗi sản phẩm khi đối tượng khách hàng là nữ đến mua sản phẩm

Nội dung sự kiện

Lập kế hoạch

Chương trình khuyến mãi ‘vì - Sử dụng fanpage

Địa điểm, thời gian - Tại các cửa hàng của Hùng

sức khỏe và vóc dáng phái

facebook, instagram

đẹp ‘. giảm giá 10% mỗi

quảng cáo về chương

sản phẩm khi đối tượng

trình khuyến mãi

- Thời gian từ ngày 1/3/2021-

khách hàng là nữ đến mua

- Trang trí Store chủ đề

8/3/2021

sản phẩm nhân ngày quốc

quốc tế phụ nữ khi khách

Phát

hàng đến mua hàng có thể

tế phụ nữ 8-3

lưu lại khoảnh khắc đáng nhớ

Kinh phí cho sự kiện: Nội dung Chi phí trang trí cho các cửa hàng Chạy quảng cáo trên fb, instagram tổng

Chi phí 100 triệu 50 triệu 150 triệu

24 | N h ó m 7 P B 1 6 1 0 1

 Tài trợ chương trình Tiếng Hát Mãi Xanh (9/3/2021-31/3/2021)

Nội dung Tài trợ cho chương trình

Chi phí 500 triệu

Tổng chi phí Giai đoạn 3: 650 triệu