Module 07 - Leçon 04: Le Direct Costing Évolué Où Coût Spécifique [PDF]

Zitiervorschau

Analyse des coûts

Module 07 - Les coûts partiels II : le coût variable

Module 07 - Leçon 04 : Le Direct costing évolué où coût spécifique

1 - Principes La méthode du Direct costing évolué ou Coût spécifique est un prolongement de la méthode du Coût variable ou Direct costing. Nous dissocions les charges fixes en charges fixes directes ou spécifiques (CF Spé) et en charges fixes indirectes ou communes. Coûts spécifiques = Coûts variables + Charges fixes spécifiques s

Marge sur coûts spécifiques (M /CS) = Chiffre d'affaires – Coûts spécifiques Ainsi la somme des marges sur coût spécifique de chaque activité devra couvrir les charges fixes communes (indirectes) afin de dégager un résultat bénéficiaire.

Chiffre d'affaires 1

CV 1

S

M /CV 1

Chiffre d'affaires 2

S

M /CV 2

CV 2

S

MS/CS /CS 1 1 CF Spé 1 M

Chiffre d'affaires 3

CF Spé 2 MS/CS 2

S

S

S

M S/CV > 0

M /CV 3

CV 3

S

CF Spé 3 M /CS 3

M S/CS > 0

S

M /CS 1 M /CS 2 M /CS 3

CF communes

∑ M S/CS > CF communes

R Résultat > 0

Compte de résultat différentiel Activités ou services

Division A

Division B

Service 1 Service 2 Service 3 Service 4

Total

1 Chiffre d’affaires (HT) 2 Coûts variables
coûts variables de production des services


coûts variables de distribution des services

Marge sur coûts variables (1 - 2) 3 Total des marges sur coûts variables de la division 4 Charges fixes spécifiques de la division (4) Marge de contribution de la division (3 - 4) 5 Total des marges de contribution 6 Charges fixes communes Résultat global d’exploitation (5 - 6)

s

M /CV 1

s

M /CV 2

s

M /CV 3

s

M /CV 4

Il convient pour la prise de décision de mettre en place un certain nombre d'indicateurs: Leçon 0704C Les coûts partiels II - le direct costing évolué.doc

1/3 Bernard Auge – A Vernhet

Analyse des coûts

Module 07 - Les coûts partiels II : le coût variable

Il convient pour la prise de décision de mettre en place un certain nombre d'indicateurs : Le taux de marge sur coûts spécifiques de l'activé (Marge sur coûts spécifiques de l’activité / Chiffre d’affaires de l’activité = Ms/CS activité / CA activité) mesure la part de marge dégagée par l'activité. La contribution de l'activité dans la marge sur coût spécifique globale (Marge sur coûts spécifiques de l’activité / Marge sur coûts spécifiques globale = Ms/CS activité / Ms/CS globale) permet de prendre en compte l'importance de l'activité en volume La contribution de l'activité à la couverture des charges fixes communes (Marge sur coûts spécifiques de l’activité / Charges fixes communes = Ms/CS activité / Charges fixes communes) Le poids relatif de la Ms/CS de l'activité par rapport au chiffre d'affaires total (Marge sur Coûts s Spécifiques de l’activité / Chiffre d’affaires total = M /CS activité / CA total). La part du chiffre d'affaires de l'activité par rapport au chiffre d'affaires total (Chiffre d’affaires de l’activité / Chiffre d’affaires total = CA activité / CA total).

2 - Application Une entreprise propose trois produits dont les informations sont contenues dans le tableau suivant :

Quantité Prix de vente HT Taux de charges variables Charges fixes spécifiques

Activité A 2 500 22,00 80% 3 800,00

Activité B 1 800 28,00 78% 4 200,00

Activité C 800 40,00 72% 6 200,00

Les charges fixes communes s'élèvent à 10 500 €. PS : il n’existe pas ici de division (seulement des activités).

Questions : 1°) Présenter le compte différentiel 2°) Présenter les principaux indicateurs permettant l'aide à la décision

Corrigé :

(1) Chiffres d'affaires (2) Couts variables (total) (3) Marges sur coûts variables (1 -2) (4) Charges fixes spécifiques (5) Marge sur coûts spécifiques (6) Charges fixes communes Résultat de l'exercice (5 - 6)

Activité A 55 000 44 000 11 000 3 800 7 200

Activité B 50 400 39 312 11 088 4 200 6 888

Activité C 32 000 23 040 8 960 6 200 2 760

Total 137 400 106 352

16 848 10 500 6 348

Les trois points de contrôle sont validés. Nous observons que les marges sur coûts spécifiques (Ms/CS) de chacun des produits sont positives, que les Ms/CS de chacun des produits sont positives

Leçon 0704C Les coûts partiels II - le direct costing évolué.doc

2/3 Bernard Auge – A Vernhet

Analyse des coûts

Module 07 - Les coûts partiels II : le coût variable

ainsi que la marge sur coûts spécifiques globale couvre largement les charges fixes communes permettant de dégager un résultat bénéficiaire de 6 348 €. Un tableau de synthèse permet de classer les différents produits en fonction de certains indicateurs favorisant ainsi la prise de décision :

Marge sur coûts spécifiques Chiffre d'affaires Charges fixes Taux de marge sur coûts spécifiques s/ M CS activité / CA activité Contribution de l'activité s/ s/ Marge CS / Marge CS globale Contribution à la couverture des CF s/ Marge CS / CF Poids relatif marge / CA s/ Marge CS / CA total Part du CA de l'activité / CA total CA activité / CA total

Activité A 7 200 55 000

Activité B 6 888 50 400

Activité C 2 760 32 000

13,09%

13,67%

8,63%

42,74%

40,88%

16,38%

68,57%

65,60%

26,29%

5,24%

5,01%

2,01%

40,03%

36,68%

23,29%

16 848 137 400 10 500

Ces informations doivent être replacées dans leur contexte en prenant en compte le positionnement des produits commercialisés dans leur cycle de vie ainsi que la stratégie développée pour chacun des produits. Si le produit B présente un taux de marge sur coût spécifique élevé (13,67%) ; le produit A bien que générant un taux de marge sur coût spécifique plus faible (13,09%) des trois produits, il est celui qui participe de manière plus importante (42,74%) à la marge sur coût spécifique globale. Il représente par ailleurs 40,03% du Chiffre d'affaires total.

3 - Conclusion A - Séparation des Charges Fixes et des Charges Variables Pour pratiquer la méthode, il faut repérer les Charges Fixes des Charges Variables et ensuite les Charges Variables par produits/activités/services. La répartition Charges Variables Indirectes est effectuée soit par la méthode des centres d'analyses soit à l'aide de statistiques.

B - Calculs complémentaires Cela permet de déterminer le Seuil de Rentabilité et des indices de gestion.


Marge de rentabilité = Chiffre d’affaires réalisé – Chiffre d’affaires critique




Indice de sécurité ou de rentabilité = Marge rentabilité / Seuil de Rentabilité.




Indice d'efficience = Marge de Rentabilité / Chiffre d’affaires réalisé

Leçon 0704C Les coûts partiels II - le direct costing évolué.doc

3/3 Bernard Auge – A Vernhet